談構(gòu)建電力物資集約化管理策略
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摘要：探討了電力物資集約化管理及其優(yōu)勢，分析了電力企業(yè)物資集約化管理中存在的問題，研究了電力物資集約化管理的優(yōu)化建議。
引言
電力企業(yè)的物資管理過程中，應當有針對性地發(fā)揮出集約化管理的優(yōu)勢。實際上集約化管理應用到電力企業(yè)的物資管理中，能夠有效幫助電力企業(yè)節(jié)省材料購買成本和交易成本，也能夠加強企業(yè)和供應商之間的有利合作。針對當前電力企業(yè)物資集約化管理中存在的問題，應當有針對性地采取相關的措施來實現(xiàn)集約化管理質(zhì)量的提升。本文主要結(jié)合這些方面的內(nèi)容進行了探討，希望對后續(xù)的電力物資企業(yè)集約化管理有所啟發(fā)。
1電力物資集約化管理概念
企業(yè)經(jīng)營管理過程中，強化管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，而集約化管理能夠做好對人力物力和財力等相關生產(chǎn)要素的統(tǒng)一優(yōu)化配置，在集約化管理過程中，堅持經(jīng)濟和限制價值導向，以此來達到成本控制和利潤增加的效果。電力工程的物資管理往往是一種集約化的管理方式，注重對整理材料開展強化管理，不僅能夠提高管理效率，也能夠大量地節(jié)省成本和資金確保電力工程項目獲取更大的效益。
2電力材料集約化管理優(yōu)勢
2.1節(jié)省材料購買成本和交易成本
眾所周知，大宗的商品采購價格遠遠要低于單一產(chǎn)品的采購價格，實際上通過大宗產(chǎn)品采購不僅可以贏得項目價格，而且能夠滿足供給需要，所以進行批量購買，能夠?qū)崿F(xiàn)材料的購買高效完成，也能夠節(jié)約大量的時間和資金。當前時期，針對電力材料的管理工作，可以借助信息平臺來展開物資采購，并進行招標工作，可以節(jié)省大部分時間，這種采購模式往往能夠獲取到更高的效益[1]。
2.2實現(xiàn)材料的統(tǒng)一采購促進企業(yè)和供應商之間的有利合作
電力項目采取密集的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)材料的統(tǒng)一購買，所需要的材料往往結(jié)合具體的要求來進行購買，這樣能夠幫助解決資金的占用問題，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高速流轉(zhuǎn)。針對大量物資的采購，能夠確保企業(yè)和供應商之間建立良好的關系，確保供應關系得以良好健康的發(fā)展，確定穩(wěn)定的供需關系，幫助電力企業(yè)后續(xù)的市場開拓，也能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的市場競爭力的提升。
3電力企業(yè)物資集約化管理中存在的問題
當前時期，物資集約化管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理有十分重要的作用，實際上，電力企業(yè)的物資集約化也實現(xiàn)了一定發(fā)展，但由于受到相關問題的影響，導致其中存在諸多難點[2]。
3.1物資集約化管理模式不健全
物資集約化管理包括采購、存儲和使用等方面的內(nèi)容，如果相關的制度建立不健全，會導致物資管理存在諸多漏洞，導致電力企業(yè)的相關措施難以得到高效的落實。而實際上物資的管理制度難以實現(xiàn)，對于相關責任人的職責不明確，如果出現(xiàn)問題，最終會導致物資管理追究不到具體責任人，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
3.2信息化技術應用不到位
新時期傳統(tǒng)意義上的物資管理方式，不能滿足于不斷變化的企業(yè)需要，傳統(tǒng)的更多依據(jù)手寫記錄來進行，并以此來為后續(xù)的物資管理提供依據(jù)。面對多樣化的信息技術和計算機技術，應當要注重做好對網(wǎng)絡信息化技術與物資角化管理的高效結(jié)合，確保物資庫存管理一體化，幫助電力企業(yè)實現(xiàn)更高效的物資集約化管理。
4電力物資集約化管理的優(yōu)化建議
4.1加強管理計劃的統(tǒng)一性
針對新時期的電力物資集約化管理，應當有針對性地加強管理計劃的統(tǒng)一管理。借助信息化和標準化的管理手段，在結(jié)合物資需求計劃的基礎上，制定出統(tǒng)一的管理計劃，實現(xiàn)對物資計劃執(zhí)行情況的考察和考核，同時針對物資的正常管理基礎上，要做到對管理計劃中可能存在的問題做好優(yōu)化和調(diào)整。當然借助信息化平臺，針對整體的物資采購可以借助電力物資申報方式及項目工程招標計劃等方面予以完善，并結(jié)合具體的情況對統(tǒng)一管理計劃做出優(yōu)化和調(diào)整，可以結(jié)合季度和年度物資統(tǒng)一管理計劃做到優(yōu)化和完善。結(jié)合不同的物資需求總和來制定出相應的采購計劃計劃，完成之后按照企業(yè)的相關要求來做到分析和調(diào)整，申報完成，結(jié)合計劃內(nèi)容做到分析和調(diào)整，并繪制供需曲線圖，以此來確保所制定的項目電力物資計劃與實際的生產(chǎn)之間相契合[3]。另外，還要針對物資采購計劃做到初審和集中評審，確保整個管理計劃更加規(guī)范和完整，計劃審核之后，結(jié)合物資采購方案予以落地執(zhí)行。
4.2加強物資采購的統(tǒng)一性
電力企業(yè)進行物資采購，應該要做好物資的集約化管理，這就需要重點做好對物資的統(tǒng)一性管理，只有將統(tǒng)一性管理落實到位，才能夠確保集約化管理模式有序進行。針對電力物資的統(tǒng)一性，采購過程中應當要明確統(tǒng)一采購和單一采購之間的區(qū)別，并不是所有的電力物資都適用于統(tǒng)一企業(yè)采購，應當要注重把握物資整體性的區(qū)別和聯(lián)系。針對電力物資要選擇靈活的采購方式，可以采取招標采購和談判采購方式，同時還應當兼顧采購的效率，進行統(tǒng)一采購，在此過程中，應當要注重把握好靈活采購標準和需求，實現(xiàn)靈活采購和統(tǒng)一采購之間的有序聯(lián)系。進行電力企業(yè)物資的采購，還應當要借助網(wǎng)絡信息技術構(gòu)建起專業(yè)化的物資采購平臺，借助網(wǎng)絡競標和信息等方式構(gòu)建起規(guī)范話的一體化的采購信息管理系統(tǒng)，不斷提高采購質(zhì)量和采購效率[4]。
4.3分工協(xié)作與統(tǒng)一監(jiān)管相結(jié)合
電力物資采購過程中，應當要明確分工協(xié)作和統(tǒng)一監(jiān)管之間的聯(lián)系，進行物資采購過程中要明確相關采購工作的職責，以專業(yè)化來帶動采購的工作的實施，明確和細化采購工作。結(jié)合相應的物資采購，要將工作監(jiān)督機制落實到位，這就需要構(gòu)建起統(tǒng)一的監(jiān)管制度，從電力物資采購到電力物資的分發(fā)，使用等方面，做好對電力物資的規(guī)范化管理，同時要注重對物資供應商供應材料的質(zhì)量管理，做好對新物資的鑒定和實驗，明確供應商的供應資質(zhì)，做好對物資產(chǎn)品的質(zhì)量保證。
5結(jié)語
面對日益變化的市場形勢，電力企業(yè)想要實現(xiàn)更加高效的發(fā)展，應當對自身的經(jīng)營管理方式進行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活力。在進行電力物資管理工作中，應當積極做好集約化管理，通過電力材料集約化管理，能夠幫助企業(yè)節(jié)省材料購買成本和交易成本；實現(xiàn)材料的統(tǒng)一采購，密切聯(lián)系，促進企業(yè)和供應商之間的有利合作，在電力企業(yè)物資集約化管理中，往往也存在物資集約化管理模式不健全和信息化技術應用不到位以及其他問題。針對這些問題，應該積極加強管理計劃的統(tǒng)一性、加強物資采購的統(tǒng)一性，同時要做好監(jiān)督和管理，確保物資管理工作的分工協(xié)作與統(tǒng)一監(jiān)管相結(jié)合，不斷提高電力物資集約化管理質(zhì)量和效果。
參考文獻
[1]鄭彥，詹佳悅，劉爍，等.電力公司物資集約化管理系統(tǒng)優(yōu)化研究[J].國外電子測量技術，2019（2）：143-147.
[2]邢繼雪，劉聰，孫巍，等.探析電力物資集約化管理的具體措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（23）：321.
[3]潘潔儀.電力物資集約化管理的模式及流程優(yōu)化管理建議[J].經(jīng)濟研究導刊，2017（35）：190-191.
[4]吳海軍，何昌高，陳洋，等.深化電力物資調(diào)配集約化管理[J].農(nóng)電管理，2017（10）：32-33.
作者：胡鑫 胡小坤 單位：國網(wǎng)河南省電力公司新縣供電公司