物流工程項目管理中激勵機(jī)制構(gòu)建

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【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行業(yè)之間的競爭也在不斷的加劇。對于物流工程項目管理而言，人才的競爭已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門對于構(gòu)建“激勵機(jī)制”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動員工的工作積極性非常重視。據(jù)此，文中詳細(xì)分析物流工程項目管理中“激勵機(jī)制”的構(gòu)建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。

【關(guān)鍵詞】物流工程項目管理;激勵機(jī)制;構(gòu)建策略

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與此同時各行業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，尤其是在現(xiàn)代物流工程項目管理之間表現(xiàn)的非常明顯。對于現(xiàn)代物流工程企業(yè)而言，其競爭已經(jīng)不再單純的局限在市場與利潤方面，對于人才的競爭已經(jīng)變成了物流工程企業(yè)之間競爭的核心。物流工程企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須以人才競爭為導(dǎo)向，構(gòu)建并完善自身的“激勵機(jī)制”，以吸引更多優(yōu)秀的先進(jìn)人才，這對于物流工程企業(yè)自身的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常顯著的促進(jìn)作用。筆者根據(jù)多年經(jīng)驗分析，健全企業(yè)薪酬分配及績效激勵機(jī)制，提高員工的薪酬福利待遇，是激勵員工努力工作的最有效手段。

1激勵機(jī)制的基本內(nèi)涵

在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，激勵就是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況通過激發(fā)員工工作主動性以及積極性來達(dá)到一定的管理目標(biāo)。所謂的“激勵機(jī)制”就是企業(yè)人力資源部門通過采取一定的手段或者措施對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用的行為總稱?？茖W(xué)而合理的激勵機(jī)制可以在更大程度上滿足員工的內(nèi)心需求，體現(xiàn)出對員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常良好的促進(jìn)作用。而在整個“激勵機(jī)制”的構(gòu)建過程中，健全企業(yè)薪酬分配及績效激勵機(jī)制，讓員工獲得與其勞動相符合的薪酬福利待遇，是最為重要也是最為基礎(chǔ)的手段。

2我國物流工程企業(yè)薪酬分配及績效激勵機(jī)制中存在的問題

2．1薪酬分配機(jī)制的不足

2．1．1工資核算單位太大，不利于對員工的管理

一般而言，我國物流工程企業(yè)員工的工資都是由其所在的公司(總公司和分公司)統(tǒng)一進(jìn)行管理劃分，這樣的工資核算單位太大，而且手續(xù)非常繁瑣，員工想要升職加薪往往要等上好長時間，而上層管理人員沒有足夠的精力和科學(xué)的辦法保障企業(yè)內(nèi)部的分配公平問題。如此一來，物流工程企業(yè)的一線管理部門在平時的管理工作中會存在一定的阻礙。

2．1．2工資“寬度”不足，無法滿足部分管理需求

我國物流工程企業(yè)薪酬機(jī)制設(shè)置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級別的員工在所得薪酬方面沒有太大的差距，這就嚴(yán)重忽略了員工能力方面的差異性。另外，物流工程企業(yè)還存在實際崗位的價值寬度與崗位區(qū)間的設(shè)置不相符的現(xiàn)象，非常不利于建立能上能下的崗位動態(tài)管理機(jī)制。

2．2績效激勵機(jī)制的不足

2．2．1績效激勵機(jī)制的手段以及措施比較單一

績效激勵機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容之一，很多企業(yè)都是通過不斷完善自身績效激勵機(jī)制來提升企業(yè)的整體競爭力。但是，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的績效激勵機(jī)制在手段以及形式方面過于單一，忽略了員工對于自身工作的滿意度內(nèi)容。另外，企業(yè)員工在個體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現(xiàn)出一定的層次性，很多企業(yè)沒有意識到這一點而是對所有員工采取同樣的績效激勵機(jī)制，這就對員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

2．2．2績效激勵的整個過程不夠規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督

首先，我國企業(yè)對于員工的績效考核制度存在很大的不規(guī)范性，在考核方式以及等級判定等方面都沒有一個明確的規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報績效的現(xiàn)象令人堪憂。其次，大部分企業(yè)的績效激勵機(jī)制存在缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，很多時候激勵結(jié)果存在一定的爭議，而企業(yè)最終又無法給員工一個明確的解釋與說明。長此以往，企業(yè)績效激勵機(jī)制在員工心中也就失去了應(yīng)有的威信度，進(jìn)而也就失去了其應(yīng)有的價值與效果。

3加強(qiáng)薪酬分配及績效激勵機(jī)制的有效措施

3．1規(guī)范薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配及績效激勵機(jī)制工作

3．1．1遵守公平、合理的基本原則

薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎(chǔ)之上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用。薪酬機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提升自身競爭力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無論設(shè)立什么樣的薪酬機(jī)制都必須遵循在公平、公正的原則之上，這樣才能體現(xiàn)出其應(yīng)有的價值與意義。

3．1．2劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化薪酬分配及績效激勵機(jī)制工作

物流工程企業(yè)各單位的工資總額應(yīng)該包含工資總額基數(shù)以及工資增量兩部分。一方面，嚴(yán)格按照物流工程企業(yè)人力資源所設(shè)定的配置標(biāo)準(zhǔn)，對各單位以及各部門進(jìn)行核定并定員定編。另一方面，依據(jù)各單位的定員定編人數(shù)來核定其工資總額基數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)定組織或者部門績效獎，然后由各組織或部門根據(jù)員工的實際表現(xiàn)進(jìn)行自主分配。

3．1．3不斷規(guī)范崗位設(shè)置，實行寬帶式工資

通過對物流工程企業(yè)的崗位設(shè)置進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，然后實施寬帶性工資，將各類崗位的崗級區(qū)間進(jìn)行拉寬，為其設(shè)定明確的上崗條件以及競崗方式，然后根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容以及對人員的能力要求等對該員工進(jìn)行定薪，采用合理的方式將崗級工資的差距拉開，進(jìn)而構(gòu)建起一種崗位能上能下、收入能高能低動態(tài)管理機(jī)制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。

3．2規(guī)范績效激勵機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制

3．2．1提高績效工資的使用效率

績效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強(qiáng)的特點，這也是用來激發(fā)員工工作積極性的一項重要手段。物流工程企業(yè)在建立薪酬分配及績效激勵機(jī)制與激勵機(jī)制的時候應(yīng)該充分提高對績效工資的利用率，依照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)將員工分為不同的等級，再為每一個等級設(shè)定合理的績效系數(shù)，憑借對員工劃分等級來實現(xiàn)其績效方面的差距，這樣以來，既可以提升各部門單位對員工的管理效果，同時又能夠激發(fā)員工的工作主動性。

3．2．2根據(jù)企業(yè)自身情況制定出科學(xué)合理的績效激勵機(jī)制

不同的企業(yè)在制定績效激勵機(jī)制的時候要以自身的實際情況為依據(jù)，不能一味地對員工進(jìn)行獎勵，同時還要制定相應(yīng)的懲罰措施，以保證績效激勵機(jī)制的公平性。這樣可以避免那種一味調(diào)動員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當(dāng)需求，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益與價值。

3．2．3構(gòu)建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機(jī)制

績效激勵機(jī)制的形式應(yīng)該是多種多樣的，這樣可以滿足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門進(jìn)行考慮，薪酬激勵仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行完美結(jié)合，進(jìn)而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構(gòu)建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該考慮的重點內(nèi)容。

3．2．4不斷規(guī)范績效激勵機(jī)制的實施過程并完善監(jiān)督機(jī)制

績效激勵機(jī)制在開始設(shè)立的時候就應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、規(guī)范化的流程以及強(qiáng)有力的落地措施，一方面讓員工將其當(dāng)做自己努力的一個方向，另一方面也避免績效激勵機(jī)制成為一紙空談。除此之外，要想保證績效激勵機(jī)制的順利實施，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，既要保證績效激勵機(jī)制能夠公平、公正的開展，同時監(jiān)督現(xiàn)有的績效激勵機(jī)制是否能夠達(dá)到想要的激勵目的，進(jìn)而隨之做出必要的調(diào)整。

4結(jié)束語

綜上所述，薪酬分配及績效激勵機(jī)制是物流工程企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容，其不僅是提升物理工程項目管理工作水平的重要手段，同時也關(guān)系著員工的切身利益并影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。在社會競爭不斷加劇的今天，物流工程企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)構(gòu)建起科學(xué)完善的薪酬分配及績效激勵機(jī)制，以充分激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓其為企業(yè)實現(xiàn)更高的效益與價值。

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作者：陳建鑫 單位：江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院