建材企業(yè)建設(shè)的項目管理

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一、項目建設(shè)過程的項目管理

項目的建設(shè)過程是將項目由圖紙等文件資料，轉(zhuǎn)化為實體，發(fā)揮相應(yīng)的功能的過程，在前期工作完成，施工圖設(shè)計完畢，整個項目的關(guān)鍵因素都已確定，項目能不能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到設(shè)計的意圖，就要看項目的建設(shè)能否順利進(jìn)行，通過項目的管理來實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。建筑工程項目的自然條件、技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件，所處的環(huán)境都不一樣，條件復(fù)雜，群體項目多，參與建設(shè)方眾多，資源投入數(shù)量大，建設(shè)周期跨度大，諸多不確定性因素給工程施工帶來了難度和考驗，建材企業(yè)由于涉及到的專業(yè)眾多，專業(yè)之間如何協(xié)作和配合更給項目管理者帶來了諸多考驗，只有加強(qiáng)項目管理，順利完成項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)最終的目標(biāo)。

1．1項目管理的策劃和組織

項目管理要有詳細(xì)的策劃，制定完善的施工組織方案，項目管理的組織機(jī)構(gòu)是項目順利完成的管理基礎(chǔ)。管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為進(jìn)一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構(gòu)建管理組織機(jī)構(gòu)能夠提高項目的整體管理水平，因此在項目管理中合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是工程項目能否順利完成的前提。在項目實施前，要確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的項目確定合理的人員，在一般建材企業(yè)項目實施中，一般有相關(guān)的土建、設(shè)備、電氣人員組成，首先要根據(jù)項目的特點進(jìn)行整個項目的規(guī)劃，不論是分包還是實行總承包，都要選擇合適的協(xié)作單位，做出整個項目的建設(shè)計劃，協(xié)調(diào)好相關(guān)的協(xié)作單位，逐一落實，確保項目建設(shè)可控進(jìn)行。

1．2項目的進(jìn)度管理

進(jìn)度控制就是確定進(jìn)度的控制目標(biāo)，按計劃實施，一般包含計劃、檢查和總結(jié)。在這一階段，需要編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，包括總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃等，確定開工、停工等的相關(guān)制度，在實施過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實際情況與進(jìn)度計劃發(fā)生偏差，要分析發(fā)生該狀況的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏，計劃完成，進(jìn)行項目進(jìn)度的控制總結(jié)，保持持續(xù)改進(jìn)，直至項目的建設(shè)完成。在建材企業(yè)建設(shè)過程中，大型裝備、關(guān)鍵設(shè)備、窯爐一般是建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點，一些大型裝備和窯爐，由于制造、安裝周期長，往往影響到整個生產(chǎn)線的施工進(jìn)度，因此，要提前策劃、訂貨，以免對工期造成大的影響，例如，某新型建材公司，原計劃6月份建成投產(chǎn)，但由于成型設(shè)備選用的進(jìn)口設(shè)備，生產(chǎn)周期長，海運(yùn)時間又一個多月，致使總工期比原計劃工期拖延了半年多的時間。另外，土建施工也會影響到整線設(shè)備的安裝調(diào)試，在干燥燒成工段，由于采用大量的耐火保溫材料，不能淋水，因此不能露天施工，只能等車間基本完成才能進(jìn)行施工，這樣，若不提前把車間封頂，就會影響到設(shè)備的安裝調(diào)試，延長項目的建設(shè)周期。

1．2項目的質(zhì)量管理

千年大計，質(zhì)量為先，工程的質(zhì)量已經(jīng)引起人們和社會的廣泛關(guān)注，前幾年的工程質(zhì)量事故不得不讓工程管理者引以為戒，在建材企業(yè)，首先是土建工程，要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計施工，國家建設(shè)管理部門對建筑圖紙的審核，對建筑事故的發(fā)生起了很大的遏制作用，但還有很多小企業(yè)，為了降低工程成本，不經(jīng)過正規(guī)設(shè)計，施工也選擇一些小的掛靠資質(zhì)的建筑企業(yè)，這樣就會造成很大的事故隱患。其次是設(shè)備問題，近十幾年來，國內(nèi)裝備也有了很大的發(fā)展，有些甚至已經(jīng)超越進(jìn)口設(shè)備，在設(shè)備選擇上，要盡量選擇先進(jìn)可靠的設(shè)備，特別是一些較大的裝備公司，有著嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，可以保證設(shè)備的正常使用。在建材企業(yè)，窯爐作為關(guān)鍵的非標(biāo)設(shè)備，具有投資大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，對項目的正常使用和設(shè)備的使用壽命影響非常大，因此在窯爐結(jié)構(gòu)、各種耐火保溫材料的訂購和施工隊伍選擇上至關(guān)重要，不管是輥道窯、隧道窯還是回轉(zhuǎn)窯，由于生產(chǎn)使用溫度都較高，大部分都處于900～1500℃的狀況，因此都面臨同樣的問題，特別是一些關(guān)鍵部位，如窯頂、內(nèi)襯等臨火的燒成部位，一定要嚴(yán)格把關(guān)，對材料的材質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)窯爐的使用狀況，按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計施工，在調(diào)試過程，嚴(yán)格按照預(yù)定的溫度曲線升溫和烘烤調(diào)試，否則會嚴(yán)重影響窯爐的使用，降低窯爐壽命，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致窯爐的毀壞。近年來，在窯爐方面出現(xiàn)的問題主要集中在材料的選擇使用不合格，窯爐頂部的坍塌以及窯體出現(xiàn)裂紋，影響了正常使用。

1．3項目的成本管理

項目的成本管理作為項目的投資者來說是至關(guān)重要的，成本管理貫穿整個項目的始終，從項目可研報告編制，確定項目的投資額開始，就要層層把關(guān)，在設(shè)計圖紙完成后，對整個項目做一詳細(xì)的投資預(yù)算，從設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試試生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，同時，對一些可能發(fā)生的不可預(yù)見費(fèi)用進(jìn)行充足的考慮，避免由于投資超出預(yù)算，出現(xiàn)較大的資金缺口，影響項目的正常建設(shè)，很多半拉子工程，大多是項目資金出現(xiàn)問題，造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1．4項目的風(fēng)險管理

風(fēng)險管理存在于項目的方方面面，作為建材企業(yè)，雖然量大面廣，但又存在能耗高，環(huán)保等問題，政策風(fēng)險在當(dāng)前階段一直存在，因此，建材企業(yè)從立項開始就應(yīng)該面向新材料、低能耗、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，產(chǎn)品的定位也就顯得非常重要。在項目建設(shè)過程中，前期存在的風(fēng)險主要是決策風(fēng)險，產(chǎn)品缺少發(fā)展前途，短時間內(nèi)就會遭遇政策的限制或技術(shù)的淘汰；其次，在建設(shè)過程中，由于各方面的原因，造成產(chǎn)品檔次低、投資過高，以及產(chǎn)品成本高的尷尬局面，造成產(chǎn)品缺乏競爭力，不能實現(xiàn)項目建設(shè)指定的目標(biāo)。風(fēng)險管理就是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面的綜合管理，使項目風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)項目當(dāng)初所制定的目標(biāo)。

1．5項目的信息管理

在項目管理中，信息技術(shù)越來越得到廣泛的應(yīng)用，特別是一些計劃管理軟件、資料管理軟件已成為項目建設(shè)管理的基本工具。將項目建設(shè)過程的每一個環(huán)節(jié)都記錄在案，有據(jù)可查，既方便了項目后續(xù)過程中的一些變更、調(diào)整，也為以后的升級換代提供了依據(jù)。建材企業(yè)項目的信息管理，包括從項目的立項，選址規(guī)劃，申請報告的批復(fù)，原料的實驗報告，項目的地質(zhì)勘察報告，可研報告，設(shè)計圖紙以及項目建設(shè)過程中的施工資料、設(shè)計變更等等文件資料，以及與各個承包單位的合同，質(zhì)保資料等檔案資料實行專人保管，特別是項目建設(shè)所需要的外圍資料，如水、電、燃?xì)獾认嚓P(guān)的資料，都要保存完整。

1．6項目的安全管理

隨著社會和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安全管理也成了項目建設(shè)過程中的頭等大事，“安全第一，預(yù)防為主”，而項目施工和管理是一個極其復(fù)雜的過程，尤其在施工建設(shè)階段，危險源眾多，容易產(chǎn)生安全問題。因此，要確保項目建設(shè)的安全，就必須提高管理、操作人員的安全意識和素質(zhì)，建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)施工過程的安全管理。建材企業(yè)項目建設(shè)的安全管理主要也在施工階段，主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)是土建施工、大型設(shè)備的安裝等方面，在建設(shè)過程中，對一些大型設(shè)備的吊裝、高空作業(yè)等，要制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案和應(yīng)急措施，應(yīng)急救援措施是指事故發(fā)生后為搶救遇險施工人員、消除現(xiàn)場危險源所采取的一系列措施，包括現(xiàn)場指揮、組織救援隊、配備搶救物資等。這一階段要達(dá)到應(yīng)急救援的目的，對工程可能出現(xiàn)的危險做詳細(xì)的分析，按照指定的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，隨時做好處理各種事故的準(zhǔn)備。這不僅有利于減少安全事故發(fā)生，還有利于施工項目減少財務(wù)損失，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低。加強(qiáng)對協(xié)作單位的安全管理，消除建設(shè)過程中的事故隱患，減少事故的發(fā)生，保證項目建設(shè)的健康、有序運(yùn)行。

二、結(jié)束語

目前，建材行業(yè)與鋼鐵等其它行業(yè)一樣，也面臨著遏制產(chǎn)能過剩的問題，傳統(tǒng)建材如水泥、玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷出現(xiàn)增速趨緩或下降的形勢，但由于混凝土、水泥制品、技術(shù)玻璃、輕質(zhì)建材同比增長比較大，致使建材行業(yè)整體形勢與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢是吻合的。但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整態(tài)勢也說明了建材企業(yè)在立項，項目管理等多方面面臨的形勢非常嚴(yán)峻，這就需要建材行業(yè)的從業(yè)者在新上建設(shè)項目的同時要關(guān)注行業(yè)的調(diào)整，注重產(chǎn)品的替代升級，加強(qiáng)項目管理，確保新上建材項目產(chǎn)品檔次高，市場競爭力強(qiáng)，與國家的節(jié)能減排、環(huán)保政策相適應(yīng)，真正體現(xiàn)建材企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展方向，促進(jìn)整個行業(yè)的進(jìn)步。

作者：任汝學(xué) 張燕 齊敏 單位：山東工業(yè)陶瓷研究設(shè)計院有限公司