園林景觀建設工程中項目管理的應用

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伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，民眾對生活環(huán)境也提出了愈來愈高的要求，因此，為改善城市生活環(huán)境，大量園林景觀工程開始興建。因為園林景觀工程是一個十分復雜的工程項目，且包含了多個方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進行，保證工程施工的質量，在施工期間，應選擇一種科學、合理的施工管理辦法。項目管理是當前一種比較有效且先進的管理手段，其指的是在項目活動進行過程中，利用專業(yè)的知識、手段、技術以及工具等，讓項目在資源有限的情況下，達到乃至超過預期期望的一個過程[1]。

1項目進度管理

在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協調是控制項目工程施工進度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進度的控制目標、分進度的控制目標予以明確，且制定相應的進度計劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計劃施工進度和實際施工進度，然后對其中所存在的偏差予以調節(jié)。而協調指的是對影響施工進度的相關關系進行協調和優(yōu)化，例如協調施工小組與施工小組之間的關系。湛江市某公園工程的建設過程中，為保證施工的進度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標，且接獲中標通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時間內，依據預先制定的施工組織設計的計劃，做好各項準備工作。且仔細閱讀施工合同中的各個條款和相關的施工規(guī)范，以了解自身盡的責任與義務。除此之外，該項目負責人還需對施工進度的控制，定期組織施工進度會議。第二，技術手段。改進施工組織設計，依據工程施工的工序和工藝，對施工段進行科學劃分；遵循互不干涉的基本準則，對施工作業(yè)進行組織。通過動態(tài)施工計劃網絡管理，對進度管理的目標加以確定，改進網絡設計，且在施工期間跟蹤落實，依據具體施工情況，對施工進度予以改進。

2項目成本管理

項目成本管理，是在保證工程施工質量和施工工期的基礎之上，對項目施工期間所產生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達到預期的成本控制目標，且最大限度降低項目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經濟上，強化成本核算；技術上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強組織管理。而在園林景觀建設項目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：

2.1加強對圖紙的會審

一般施工圖紙是設計人員依據業(yè)主的需求，且結合施工現場的水文地質條件而設計出來的。因而，在圖紙設計過程中，融入了設計人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之后，常常會發(fā)生許多問題，進而導致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現存在問題，又再次返工，從而導致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應當對施工圖紙進行仔細的審核，并提出相應的修改建議，以便進一步完善施工圖紙。

2.2制定科學的施工方案

工程施工方案通常包含4個方面的內容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產生的費用也存在一定的差異，所以，選擇一種經濟、科學的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內園路的鋪設過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結束地下管線的鋪設以后，先對道路的基層進行鋪設，把同路視為施工運輸的主干道，以用于回填土方、苗木運輸，最終對表面層予以鋪設。

2.3控制材料購買成本

園林景觀工程建設過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強對成本的管理。在選購原材料時，應在保證材料品質和數量的情況下，盡量選取價格低、運費少的原材料；在材料驗收時應加強注意，避免殘次品混入現場，且一經發(fā)現殘次品，需向供應方提出經濟索賠，或以品質好的材料替換殘次品。

3項目質量管理

對于園林景觀工程項目施工質量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應對工程施工工作的質量進行嚴格把控。在施工之前，應先對園林工作人員進行項目交底，向其說明工程施工質量的重要性與必要性，重點是項目的各項技術要求以及要達到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質量[3]。其次，需加強對施工材料質量的管控。工程施工的質量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應當選擇質量好的施工原材料，且加強對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時，需把好質量關，以防選到殘次品；同時，還需結合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時間。就綠化項目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內容。綠化工程施工質量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項目的質量。所以，施工人員在施工前需詳細了解且掌握各種綠化苗木的有關知識，例如，對環(huán)境的要求和適應性、生長特點、觀賞價值、維護要點等，且對其生產的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應加強對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個細節(jié)，最終保證工程項目施工的質量。

4項目安全管理

在項目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關人員的生命財產安全，同時也將造成極大的經濟損失。所以，強化項目安全管理顯得尤為關鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應最大限度降低甚至消除施工現場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理；在施工前，應對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應要求施工人員持證上崗。第二，加強對生產因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應當為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負責對相關車輛的調度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險系數，因此，更需專門的人員對進出的車輛進行調度與管理，從而確保施工現場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現場的各種施工原材料，應將其整齊堆放在指定位置，且設定材料標識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運，堆放材料時需預留一定的空間作為通道。

5結語

綜上所述，在園林景觀建設工程施工過程中，采取項目管理，可從多個方面、多個角度來確保工程的順利開展。通過項目成本管理、項目質量管理、項目進度管理等，可以用最短的時間、最低的成本，建設出一個高質量的園林景觀工程。

作者：吳華江