工期管理中工程項目管理的實施

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摘要：隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，工程質(zhì)量管理的作用效益日益重要。工程項目的工期管理是全面質(zhì)量管理的核心。文章分析了工期管理在工程項目中的作用，闡述工期管理的原則；從施工企業(yè)提高生存空間和經(jīng)濟效益角度提出實施工期管理的措施和程序。

關(guān)鍵詞：工期管理；工程項目；實施

一、前言

伴隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)對工程質(zhì)量的要求逐步提高，全方位工程質(zhì)量管理正全面展開。工期是全面管理的核心內(nèi)容和最終目標，也是施工質(zhì)量和建設(shè)效果的最直接檢驗和應(yīng)用。如何在工程實施過程中對工期進行設(shè)計、實施、檢查和調(diào)整，使其實現(xiàn)管理者預(yù)期的目標，是施工企業(yè)和工程管理方都必須面對的重大問題。論文從工期管理對企業(yè)的重要意義分析，提出了工期管理的原則和實施措施，以期達到提高工程項目管理水平的目的。

二、工期管理重要性

工程行業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)必須通過不斷提升自身經(jīng)濟效益及工程產(chǎn)生的社會效益，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而這就需要科學(xué)提升工程管理的整體水平。施工工期管理是企業(yè)全面管理的最重要方面，進行工期管理中應(yīng)當(dāng)堅持如下原則。

（一）貫徹

國家的政策方針和路線，按照建設(shè)程序組織管理基本建設(shè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟支柱，在這方面國家制定的法律法規(guī)和政策比較全面和細致，都是為保證工程領(lǐng)域健康、合理、有序和科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入領(lǐng)悟國家的法律法規(guī)，并在工程管理中嚴格執(zhí)行。否則會受到制裁嚴重者甚至淘汰出局，無法實現(xiàn)工期管理的目標。

（二）統(tǒng)籌安排，保證重點

依據(jù)工程項目的輕重緩急，對項目進行篩選，把人力、物力和財力投入到關(guān)鍵階段和分項工程。在此管理工作中，注意適當(dāng)適時照顧好一般工程，使關(guān)鍵項目與一般項目做到最優(yōu)結(jié)合，促使整個工程工期平穩(wěn)過渡。在此階段管理中，還要考慮主要項目與輔助、附屬項目的配套關(guān)系，使整個項目的全面管理有效進展，從而達到工期成本最佳的目的。工程管理有自身的規(guī)律，施工也存在科學(xué)的工藝技術(shù)。在工期管理中，要考慮施工的固有規(guī)律。如現(xiàn)代工程中的混凝土工藝，基本工藝順序是選料確定配比參數(shù)、攪拌、運輸、澆筑與振搗、養(yǎng)護和質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)，其中任何一道工序不能省略或顛倒，否則會適得其反破壞管理的核心工作。

（三）采用科學(xué)管理方法

21世紀是信息化和大數(shù)據(jù)時代，在工期管理中一定緊跟科技時代，選擇科學(xué)的管理技術(shù)和手段，從而達到事半功倍的效果。如與大數(shù)據(jù)和信息化緊密連接的網(wǎng)絡(luò)計劃，其工藝組織嚴密、邏輯性強，能直接反映關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，揭示工作的時差和相互關(guān)系，能夠根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有條件進行工期的合理優(yōu)化，達到管理的目標?？梢钥隙?，在未來的管理中，信息化和大數(shù)據(jù)分析會越來越深入的指導(dǎo)工期管理。

（四）采用先進技術(shù)工藝

在工程領(lǐng)域先進的技術(shù)工藝是提高效率、確保質(zhì)量、縮短工期的重要源泉。在工期管理過程中，應(yīng)當(dāng)廣泛吸收國內(nèi)外的先進施工技術(shù)、工藝和方案、采納先進的材料工藝，在確保質(zhì)量和安全的前提下，使施工工藝技術(shù)領(lǐng)先。著名的房產(chǎn)企業(yè)碧桂園公司在項目實施的過程中正是采用先進的國內(nèi)外施工工藝，確保了工期的最短，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、工期管理的實施

工程項目的特點是生產(chǎn)周期長、體積龐大；建設(shè)過程中涉及到較多的方面和內(nèi)容，造成影響工期的因素較多。由于管理的科學(xué)性決定了影響因素具有一定規(guī)律性，如資金要素、人為因素、技術(shù)要素等。實踐表明：通過科學(xué)決策和實施，可以完成預(yù)定的工期管理。

（一）做好施工準備

準備工作是施工程序的重要環(huán)節(jié)，單項工程、單位工程或分部分項工程，都需要進行準備，其根本任務(wù)是為整個的管理工作和技術(shù)創(chuàng)造可靠的條件，保證管理的正常進行。準備工作需要花費一定時間，表面看似乎拖延了工期和施工速度，但工程實踐表明：施工準備做好了，不僅避免浪費、保證質(zhì)量，還會縮短工期，提高經(jīng)濟效益。一般而言，準備包括原始資料的調(diào)查分析；技術(shù)準備，包含圖紙會審和技術(shù)交底，預(yù)算編制審查及組織設(shè)計；物資準備；現(xiàn)場的勘察準備；勞動力的調(diào)查等。

（二）制定施工組織計劃

組織計劃為保證工程的連續(xù)、均衡和協(xié)調(diào)，需要綜合運用管理學(xué)、施工技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計等多方面的理論，是工程項目全面管理的重要環(huán)節(jié)。對于工期管理具有直接影響的是施工進度計劃的管理，。制定施工組織計劃中，要充分考慮到施工項目的規(guī)模和難度，需要使用到的施工材料和施工人員等方面，并把一些不可預(yù)見因素如惡劣天氣、國家或地方政府政策法規(guī)的變動納入計劃的編制之中，做到有備無患、未雨綢繆，做好相應(yīng)的應(yīng)急準備。

（三）確保管理的科學(xué)性

管理科學(xué)是全面管理順利可靠開展的基石。為了做到科學(xué)化，保證工期管理目標的實現(xiàn)，首先要積極建立起科學(xué)化的團隊，團隊成員本身的管理水平較高；該團隊成員不僅有本公司的人員，還應(yīng)當(dāng)包含高等院校、科研機構(gòu)等在當(dāng)?shù)赜杏绊懙膶＜覍W(xué)者，團隊成員群策群力提升管理的科學(xué)化；其次要保證工期管理計劃制定的科學(xué)性，在這方面不僅借助人員的智慧，還要借助信息化和大數(shù)據(jù)云平臺計算及人工智能、BIM技術(shù)等，從多角度論證方案的科學(xué)性和最優(yōu)化，保證工程項目的工期目標滿足工程建設(shè)要求。

四、結(jié)束語

工期管理在工程全面管理中扮演重要角色，其管理滲透到其他各方面管理中。建筑企業(yè)為提高投資效益，必需提升企業(yè)工程管理水平。遵從工期管理的原則，選擇可靠的實施方案并借助現(xiàn)代科技手段，降低成本，保證建設(shè)質(zhì)量，進而完成預(yù)期管理目標，提升企業(yè)的發(fā)展空間。

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作者:顏振軍 單位:中國農(nóng)業(yè)銀行棗莊分行