企業(yè)會計管理困境及優(yōu)化路徑

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一、企業(yè)會計管理概念及重要意義

會計管理在企業(yè)價值管理中處于核心地位，在企業(yè)中占據非常重要的作用。會計機構隸屬于支持生產部門工作并為其服務的服務部門，會計管理、財務會計分別有專職人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領導。企業(yè)會計管理主要包括企業(yè)的資金管理，也包括與企業(yè)資金流動相關聯的資金賬目的管理，還包括企業(yè)在資金的融資、項目的投資時資金的流向管理等，隨著社會和市場經濟的發(fā)展，企業(yè)會計管理呈現出多元化的發(fā)展。資金是企業(yè)的命脈，企業(yè)加強會計管理，可以從源頭上更好地促進資金流動，使企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，因此企業(yè)要重視會計管理，制定針對本企業(yè)的會計管理體系，適應市場經濟發(fā)展變化的需要，只有這樣企業(yè)在全球經濟競爭中才能占據主動地位，良好發(fā)展。

二、企業(yè)會計管理面臨的現實困境

1.對企業(yè)會計管理體系不重視。雖然每個企業(yè)都具有一套財務管理制度，企業(yè)會計日常的工作就是單純的統(tǒng)計資金的使用情況，對于如何讓資金更好的流動起來幫助企業(yè)加強資金的控制手段有限。在如今的市場環(huán)境中，企業(yè)會計工作不能僅僅局限于傳統(tǒng)的資金收支統(tǒng)計上，要根據市場規(guī)律，深入剖析各種資金的流動細節(jié)，用數據和市場調節(jié)性更好地將資金用到實處。當前很多企業(yè)并不重視會計管理體系建設，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，會計人員對管理認知不足，不能解決企業(yè)存在的一些現實問題。因此，企業(yè)要建立一套嚴格的會計管理體系，讓每一個會計都了解市場信息，讓資金高效的運行起來。2.會計管理人員業(yè)務水平不高。會計管理工作是煩瑣的、復雜的，需要會計管理人員非常認真的管理資金和財務。會計是直接接觸資金的人員，他們的業(yè)務水平和法律意識要求非常高才行，一旦出現管理上的漏洞，很容易造成企業(yè)資金的流失，會計本人也會被追究法律責任，所以，企業(yè)會計人員必須要具備足夠高的法律和業(yè)務素質，歲時隨刻都保持一顆高度警惕的心。會計管理人員的業(yè)務素質提高了，可以提高資金管理的高效性，會計人員不斷調整現有的資金管理模式，以期更好地適應市場發(fā)展，及時了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內部經營管理狀況，有利于企業(yè)的經營管理者做出正確的決策。因此日常的會計管理人員做事情要有長遠利益性，不斷地學習提高自己的管理水平，避免一些錯誤的發(fā)生，形成良好的工作秩序，讓企業(yè)合理的發(fā)展。3.會計管理信息化應用不夠。企業(yè)會計管理信息化建立條件、信息量及涉及的領域比較廣泛，企業(yè)管理者如果不夠重視，那么企業(yè)會計管理信息化就會受到很大阻礙，一旦信息化程度不夠，那么企業(yè)會計就無法掌握最先進的資金管理方法，企業(yè)在融資和投資方面會產生很大的瓶頸。企業(yè)會計管理信息化是企業(yè)以后發(fā)展的主旋律，企業(yè)要在實踐中規(guī)范化各種財務數據，對資金信息做到最全面的掌握，并能及時了解其他企業(yè)的發(fā)展狀況，保障企業(yè)資金使用的規(guī)范性，保證企業(yè)的安全運行。我國企業(yè)會計信息化管理水平與國外差距很大，企業(yè)管理者要多借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的會計管理經驗，從而更好地服務于本企業(yè)中，讓決策科學信息化的落實到每個人的工作中。4.會計法律意識不夠。在一些比較大的跨國企業(yè)，經營管理者一般都會聘請企業(yè)法律專業(yè)管理人員來應多一些外部事物的處理。但是，當前我國一些中小企業(yè)并不具備這些條件，造成企業(yè)一旦受到法律糾紛就不知道如何處理。企業(yè)會計作為一類頻繁接觸企業(yè)資金活動的人群，必須具有一定的法律意識，并能處理解決一些常見的法律糾紛，讓企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。雖然國家規(guī)定了企業(yè)會計管理人員需要具備的一些法律常識，但是會計人員認為這些知識平時不會用到，不去主動學習相關知識，相關的法律規(guī)章制度并沒有很好落實，會計人員不去注意法律方面的咨詢，在資金管理和防范資金風險等方面做的工作不足，對企業(yè)的管理造成很大的威脅。因此，企業(yè)在會計管理中，要注意增強相關人員的法律意識，避免產生勞動爭議、仲裁、訴訟等法律關系，影響到企業(yè)的信用，使企業(yè)不能在市場競爭中掌握主動位置。

三、企業(yè)會計管理的優(yōu)化路徑探索

1.建立高效的會計管理體系。企業(yè)內部會計工作非常重要，推進會計管理工作是建立企業(yè)現代財會制度，推進企業(yè)治理體系和治理能力的現代化重要舉措。建立統(tǒng)一高效的會計管理體系對企業(yè)非常必要，管理體系能為會計展開各項工作發(fā)揮基礎性和引導性的作用。只有采用制度和標準去約束企業(yè)資金，才能有效規(guī)避會計風險，一個良好的會計管理體系有利于企業(yè)的正常運作。在具體的管理體系中，要明確企業(yè)管理層對會計工作的領導職責，形成從上而下的組織機構。具體分工中，總會計師要根據部門職責發(fā)揮對會計工作的協(xié)調作用；要明確分工會計人員的具體工作，設置各個會計工作小分項，建立一套會計工作守則；要明確會計機構與企業(yè)內部其他職能部門的分工和關系；最后要確定企業(yè)內部的會計核算組織形式，定期進行相關的業(yè)務學習。企業(yè)會計管理體系一定要符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，與市場動態(tài)相互適應，只有這樣會計人員在具體工作中才能有規(guī)矩，避免企業(yè)資金出現風險。2.將財務與業(yè)務活動進行融合，發(fā)揮會計管理的價值作用。企業(yè)會計管理具備一定的原則性，具體表現在三個方面：首先，會計企業(yè)會計工作必須保持客觀性，這是會計工作有序進行的前提，比如會計在編寫公司財務報告時內容要符合本公司的實際情況，反映一定時期內的經營活動，財務數據與經營狀況相匹配，為公司決策者提供客觀的數據。其次，企業(yè)會計工作中可能涉及多個部門，會計不僅要學會如何協(xié)調各部門核對財務數據，同時也要保持其工作的獨立性，讓每個部門提供的數據相互區(qū)別，制定科學有效的管理手段。最后，企業(yè)會計要保持公正性，作為公司重要的職能部門，公司要加強對會計人員的監(jiān)督，各項財務數據公平公正，最大限度地發(fā)揮會計人員職能。會計管理中要以業(yè)務流程為基礎，將會計知識嵌入公司的各層次和環(huán)節(jié)，將財務與業(yè)務進行融合，使會計人員由過去簡單記賬職能向創(chuàng)造價值拓展，由企業(yè)后臺部門向公司前端業(yè)務靠攏，提升其創(chuàng)造價值的能力。3.加強企業(yè)會計在各領域的學習。企業(yè)會計要加強自身業(yè)務水平的提高，推動企業(yè)各項活動的正常進行。在會計應用環(huán)節(jié)上，會計管理要貫穿規(guī)劃、決策、控制和評價等環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)進行有效聯系，促進公司管理水平上一個新臺階。企業(yè)會計要進行財務信息的搜集、整理和加工，并做好相應的信息化建設，比如“互聯網+記賬平臺”將線下煩瑣的記賬業(yè)務搬到線上進行。企業(yè)會計也要定期參加企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，確立公司的經營目標和資金使用狀況，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供財務數據，充分挖掘各部門的業(yè)務活動，利用信息技術將這些活動進行歸納總結，提高資源配置的合理性和有效性。4.在預算和成本管理等方面提升會計價值。企業(yè)會計要會運用基本的會計管理工具，比如在預算管理中，企業(yè)會計可以根據上一年度公司的資金支出收入情況，采用活動的線上資金滾動預算管理辦法，使資金的流向更具體和靈活，避免閑置資金運用不當，也可以采用彈性預算管理、作業(yè)預算管理和全面預算管理等工具，讓企業(yè)在本年度的預算編制、執(zhí)行、控制和考核等方面做到具體形象化。在成本管理上，企業(yè)會計也要采取各種成本控制手段優(yōu)化企業(yè)成本結構，消減成本，讓成本控制更精確和實用，比如可以采用目標成本管理、變動成本管理和生命周期成本管理等方法，提高企業(yè)的成本管理水平。在投融資管理領域，企業(yè)會計要結合市場經濟下企業(yè)所在領域的投融資環(huán)境制定科學有效的投融資方法，可以采用貼現現金流法和項目管理等方法，降低企業(yè)的投融資風險，讓企業(yè)資金在本行業(yè)內占據有利位置，降低投融資風險，讓決策機制更合理，使融資結構由多元化向集約化靠攏，提高企業(yè)的經濟價值，發(fā)揮資源配置在市場經濟中的地位。因此，企業(yè)會計管理存在多方面的價值，企業(yè)要足夠重視，展開會計的相關培訓考核工作。

四、結語

目前，企業(yè)會計管理存在很多問題，主要表現在企業(yè)會計管理缺乏合理體系、業(yè)務水平普遍較低、信息化程度不夠、會計人員法律意識比較淡薄等。因此，企業(yè)要建立高效的會計管理體系，逐步將財務與業(yè)務活動進行融合，發(fā)揮會計管理的價值作用，同時在預算和成本管理等方面提升會計價值。

參考文獻

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作者:周海霞 單位:贛州水務集團有限責任公司財務部