管理會(huì)計(jì)在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中作用

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摘要：當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中得到了日漸廣泛的應(yīng)用。中職學(xué)校有必要深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的重要作用，并立足于實(shí)踐，采取有效措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。本文淺析了管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的作用，探究了管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施，以期為中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中職學(xué)校；財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)具有極為豐富的內(nèi)涵、外延，涉及管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用日漸廣泛。管理會(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的有效傳遞。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理具有較為緊密的聯(lián)系。在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)通常被用于外部管理和內(nèi)部管理，前者主要是對(duì)外開展準(zhǔn)確投資，后者主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，確保其穩(wěn)定性。

一、管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的作用

在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用：一，能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效規(guī)范，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，通過對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的共同作用，促進(jìn)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理成效實(shí)現(xiàn)大幅度提升。所謂對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，主要負(fù)責(zé)向單位外部相關(guān)利益關(guān)系提供對(duì)投資決策有用的財(cái)務(wù)信息；所謂對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告，主要將各項(xiàng)資源信息提供給學(xué)校內(nèi)部相關(guān)管理人員，通過財(cái)務(wù)管理，為學(xué)校的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的參考依據(jù)。中職學(xué)校完成會(huì)計(jì)核算后，以管理會(huì)計(jì)包含的各項(xiàng)指標(biāo)衡量評(píng)估學(xué)校經(jīng)營(yíng)的綜合效益，能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面為中職學(xué)校的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，能增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升。中職學(xué)校對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行運(yùn)用，能促進(jìn)學(xué)校對(duì)各類教學(xué)設(shè)備的引入，并更為合理地更新建造固定資產(chǎn)，能為學(xué)校的教學(xué)科研創(chuàng)設(shè)便利良好的條件，能促進(jìn)學(xué)?？蒲兴綄?shí)現(xiàn)大幅度提升，有效保障學(xué)生的崗位就業(yè)率，能增加學(xué)校的社會(huì)知名度。管理會(huì)計(jì)能有效優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的弊端，推動(dòng)中職學(xué)校實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)對(duì)原有計(jì)劃、設(shè)計(jì)成本的相關(guān)信息進(jìn)行充分聯(lián)系，并通過管理會(huì)計(jì)的具體方法，分析學(xué)校教育成本與學(xué)生數(shù)量二者間存在的聯(lián)系，并對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，能為預(yù)算編制提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)參考，對(duì)于提升辦學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)快速良好發(fā)展具有重要意義。另外，管理會(huì)計(jì)對(duì)中職學(xué)校引進(jìn)科研技術(shù)、采購(gòu)教學(xué)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)器材以及使用外資等實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，能促進(jìn)中職學(xué)校實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)健發(fā)展。管理會(huì)計(jì)具有諸多職能，能實(shí)現(xiàn)對(duì)中職學(xué)校的全過程監(jiān)管，并從多方面對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查、管理和評(píng)價(jià)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工考核的有效加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)能幫助中職學(xué)校實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效化解。中職學(xué)校形成日趨多元化的籌資渠道，且面臨激烈的管理成本、科研費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)。中職學(xué)校對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推廣應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效降低，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保障學(xué)校實(shí)現(xiàn)良好穩(wěn)定發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

(一)著眼于發(fā)展大局并緊扣財(cái)務(wù)狀況

中職院校要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，著眼于院校未來(lái)發(fā)展大局，并緊扣當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)資金運(yùn)用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，增強(qiáng)資金分配利用的合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。

(二)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)涉及極為復(fù)雜的工作原理和繁瑣的內(nèi)容，包括對(duì)信息進(jìn)行考察、對(duì)信息進(jìn)行評(píng)析、對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控等工作，僅憑人力難以取得良好的效果。對(duì)此，中職學(xué)校要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用，并引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、軟件，據(jù)此對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，高效便捷地開展財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升，并減輕會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作量。同時(shí)，要通過計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行妥善保存，有效保障數(shù)據(jù)信息的可靠性和真實(shí)性，提升數(shù)據(jù)信息的參考價(jià)值。

(三)提升會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)涉及巨大的工作量，具有較大的難度。管理會(huì)計(jì)的高效良好開展要求會(huì)計(jì)工作人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)此，中職學(xué)校要高度重視提升會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并督促會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自身的專業(yè)視野進(jìn)行拓寬，并鍛煉強(qiáng)化各項(xiàng)專業(yè)技能，對(duì)中職學(xué)校管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作進(jìn)行積極配合。同時(shí)，中職學(xué)校要引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹立良好的職業(yè)道德，據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)資金安全的有效保障。另外，中職學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的良好培養(yǎng)。中職學(xué)校對(duì)管理會(huì)計(jì)的高效良好運(yùn)用有賴于專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。要依托管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從海量數(shù)據(jù)中對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選，并學(xué)校決策提供科學(xué)依據(jù)，要實(shí)施高效良好的大數(shù)據(jù)分析。對(duì)此，會(huì)計(jì)工作人員要構(gòu)建具體跨學(xué)科特點(diǎn)的知識(shí)體系，并增強(qiáng)自身的邏輯思維。中職學(xué)校要通過培訓(xùn)有效鍛煉并增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的邏輯分析和綜合分析能力，并借助相關(guān)案例，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)理論研究和實(shí)務(wù)研究，有效提升會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

(三)對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行采用

中職學(xué)校要對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行采用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策的細(xì)化和有效落實(shí)。要通過科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理相關(guān)制度，避免對(duì)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。對(duì)預(yù)算管理相關(guān)制度進(jìn)行落實(shí)，可從如下方面著手：一，中職學(xué)校要采用具有較強(qiáng)科學(xué)性的預(yù)算編制，并重點(diǎn)將零基礎(chǔ)預(yù)算相關(guān)工作做好。預(yù)算編制涉及繁雜的環(huán)節(jié)，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致工作量增加，但能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。二，有效落實(shí)預(yù)算。中職學(xué)校要組織職工對(duì)預(yù)算編制各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行共同參與，引導(dǎo)職工對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行熟悉，形成具有較強(qiáng)合理性的預(yù)算編制，并促進(jìn)預(yù)算編制的良好落實(shí)。另外，中職學(xué)校要構(gòu)建相應(yīng)的保障機(jī)制，將預(yù)算編制的執(zhí)行程度作為依據(jù)，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，據(jù)此調(diào)動(dòng)職工落實(shí)預(yù)算編制的積極性。

(四)對(duì)成本控制力度進(jìn)行加強(qiáng)

中職學(xué)校要對(duì)成本控制力度進(jìn)行加強(qiáng)，在保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高教學(xué)成效的基礎(chǔ)上，采取策略及時(shí)有效實(shí)現(xiàn)對(duì)投入成本的最大化減少，并促進(jìn)資金利用率實(shí)現(xiàn)大幅度提高。在實(shí)施成本管理的過程中，要對(duì)成本形態(tài)分析法進(jìn)行利用，將投入成本分為固定成本和變動(dòng)成本，并盡量在全員范圍內(nèi)開展成本控制，將個(gè)體有效分配到相應(yīng)的控制指標(biāo)中。

(五)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化

在中職學(xué)校中財(cái)務(wù)費(fèi)用中，經(jīng)費(fèi)支出占據(jù)的比例較大。財(cái)務(wù)管理人員要重視對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理控制，對(duì)各類經(jīng)費(fèi)的責(zé)任主體進(jìn)行明確。中職學(xué)校要對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行引入，并對(duì)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行明確，實(shí)施全程監(jiān)管，形成及時(shí)反饋，并據(jù)此構(gòu)建詳細(xì)的業(yè)績(jī)報(bào)表。依據(jù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對(duì)問題原因進(jìn)行深入剖析，建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制具體任務(wù)的高效完成。

(六)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行完善

在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)占據(jù)著重要地位。中職學(xué)校要高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)，并對(duì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行完善。要對(duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行引入，實(shí)現(xiàn)高效的績(jī)效評(píng)價(jià)，并從專業(yè)建設(shè)、財(cái)務(wù)等諸多方面有效開展績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效完成。中職學(xué)校不僅要對(duì)當(dāng)前預(yù)算支出高度重視，還要重視產(chǎn)出，重視對(duì)短期流量和長(zhǎng)期流量的科學(xué)分析，提高自身的績(jī)效意識(shí)，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。中職學(xué)校要汲取借鑒其他學(xué)校的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并契合自身的實(shí)際情況，遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，逐步對(duì)自身的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行完善。

(七)加強(qiáng)校內(nèi)數(shù)據(jù)整合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)能為中職學(xué)校的管理決策提供更為有效的精細(xì)化信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中職學(xué)校實(shí)施管理會(huì)計(jì)，要對(duì)校內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合。中職學(xué)校要依托自身的信息化資源現(xiàn)狀，針對(duì)全校數(shù)據(jù)構(gòu)建整合方案，對(duì)覆蓋全校范圍的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)布局，構(gòu)建涵蓋資產(chǎn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、科研、后勤、教務(wù)等部門在內(nèi)的信息化系統(tǒng)，在采集各部門數(shù)據(jù)時(shí)保持一致口徑，實(shí)現(xiàn)高效良好的數(shù)據(jù)整合，為全面考核和科學(xué)評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。中職學(xué)?？膳c軟件企業(yè)加強(qiáng)合作，共同開發(fā)覆蓋全校各部門和教學(xué)院系的管理信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)的高效實(shí)施提供信息化服務(wù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)高度共享，促進(jìn)決策水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效規(guī)范，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效降低，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保障學(xué)校實(shí)現(xiàn)良好穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，中職學(xué)校要通過著眼于發(fā)展大局并緊扣財(cái)務(wù)狀況、對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建、提升會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行采用、對(duì)成本控制力度進(jìn)行加強(qiáng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化、對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行完善等措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在自身財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

作者:寇耀文 單位:四川省廣元市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校