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摘要:財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)十分重要的地位,一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的好壞,直接影響到企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的質(zhì)量,在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步的背景下,傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)管理模式突顯出了很多的問(wèn)題和弊端,嚴(yán)重威脅著企業(yè)的健康成長(zhǎng)發(fā)展,所以需要重視財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探索創(chuàng)新,更好地做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)重要工作。在對(duì)財(cái)務(wù)管理管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中,應(yīng)該及時(shí)革新財(cái)務(wù)管理理念,引入和融合先進(jìn)信息技術(shù),深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值,還要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,這都是非常有效的創(chuàng)新途徑。本文主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑進(jìn)行了探究,以供參考交流。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;創(chuàng)新
1引言
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)產(chǎn)生了很大變化,豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展上也有了更多的現(xiàn)實(shí)性選擇??傮w上來(lái)看,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展有了很多新的選擇,但一些沖擊性的影響也客觀存在,想要在短時(shí)間內(nèi)使得財(cái)務(wù)管理通網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相互吻合,并具有較強(qiáng)的有效性并不簡(jiǎn)單。企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下帶來(lái)的各種變化,明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式上的不斷創(chuàng)新,有效解決當(dāng)前存在的問(wèn)題和弊端,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量得到提高。
2現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容,但是目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面存在著需要改進(jìn)的問(wèn)題,尤其是當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下顯得更加突出,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是財(cái)務(wù)管理理念陳舊。一些企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理在環(huán)境、需求等方面發(fā)生的變化,受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛,對(duì)財(cái)務(wù)管理存在局限性的認(rèn)識(shí),在這樣陳舊滯后的理念指導(dǎo)下,財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法真正提高;二是財(cái)務(wù)管理方式單一落后。一些企業(yè)雖然一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理能力,但依然運(yùn)用單一落后的管理方式手段,沒(méi)有對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的整理和規(guī)劃,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺少活力;三是缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的有效挖掘。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映,具有非常高的價(jià)值,但現(xiàn)在很多企業(yè)并沒(méi)有深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值,并不能真正感知企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力薄弱[1];三是財(cái)務(wù)管理缺乏側(cè)重點(diǎn)?,F(xiàn)在很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在機(jī)械性的問(wèn)題,基本上就是采取流水賬式的管理方式,整個(gè)管理缺少明顯的側(cè)重,整個(gè)工作的開(kāi)展沒(méi)有層次性,沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)作為指引,這都導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果并不好。
3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑和建議
3.1及時(shí)革新思想理念,創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境
在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境新形勢(shì)下,企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在思想上與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念需要進(jìn)行調(diào)整和革新,應(yīng)該結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化和財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展情況,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探索和嘗試[2]。企業(yè)可以在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變,對(duì)新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)背景下財(cái)務(wù)管理的變化進(jìn)行認(rèn)識(shí)和把握,反思當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理制度方面存在的漏洞和不足,從而有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整和完善,這樣通過(guò)在思想意識(shí)層面上的轉(zhuǎn)變與調(diào)整,降低了新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中的困難和阻力,從而創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境。
3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,引入和融合先進(jìn)信息技術(shù)
在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,所運(yùn)用的方式方法是非常關(guān)鍵的,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,應(yīng)該注重進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式上的創(chuàng)新,在財(cái)務(wù)管理工作中引入和融合先進(jìn)信息技術(shù),必然會(huì)顯著提高工作水平和效率。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理具體工作過(guò)程中,應(yīng)該注重對(duì)先關(guān)軟件的運(yùn)用,減少對(duì)人力上的投入,比如現(xiàn)在比較著名的有用友、金蝶等財(cái)務(wù)管理軟件,這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行在線管理,這樣將會(huì)提高財(cái)務(wù)管理信息化程度,作為企業(yè)管理者,也應(yīng)該鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作方式方法上的探索創(chuàng)新,搭建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的平臺(tái),努力提供所需的資源,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。
3.3深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值,把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患
當(dāng)今是個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)就具備非常高的價(jià)值,如何更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值是非常重要的,需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘,將財(cái)務(wù)管理工作放到更加重要的位置上。企業(yè)可以探索建立專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù),不斷提高此財(cái)務(wù)管理信息化程度,并且還應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,包括資產(chǎn)負(fù)債表、營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模等等,根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn),并做到有效的管控。不僅如此,企業(yè)也需要在業(yè)財(cái)融合的視角下,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制調(diào)整,從而充分展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值,從而確保財(cái)務(wù)管理功能的多元化,提高財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的有效性[3]。
3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,確保財(cái)務(wù)管理的層次性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展應(yīng)該是有側(cè)重點(diǎn)的,確保工作開(kāi)展的層次性,其中一個(gè)關(guān)鍵就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,這是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)必然選擇。企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容,可以在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系,要對(duì)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析,在此基礎(chǔ)上建立細(xì)化和量化的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),切實(shí)確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果[4]。
4結(jié)束語(yǔ)
總之,在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求發(fā)生了很大的改變,必須要注重進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的調(diào)整和優(yōu)化,創(chuàng)新工作模式,做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理,特別是要注重發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)的作用,從而提高財(cái)務(wù)管理的有效性。同時(shí)應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到的是,企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題也是很困難的,財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行更加全面的審視和規(guī)劃,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平得到提高,保障企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展壯大。
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作者:劉小建 單位:石家莊市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)
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