企業(yè)財務成本預算管理及控制

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摘要:在當前的企業(yè)的管理模式當中，財務成本管理模式已經(jīng)得到廣泛的應用，隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升，各個行業(yè)發(fā)展的速度越來越快，我國的企業(yè)發(fā)展逐漸穩(wěn)定。但是，在當前的企業(yè)財務管理當中還存在很多的問題，在成本預算管理方面還不夠精細，整個企業(yè)的運營和創(chuàng)新發(fā)展還不能有所保證，影響我國經(jīng)濟體系的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文主要對企業(yè)財務成本預算管理以及控制方式進行分析。

關鍵詞:企業(yè);財務;成本預算;管理;控制

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對支出進行成本預算管理能夠有效地提升經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)利益的最大化。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務成本預算管理是需要專業(yè)的人員根據(jù)企業(yè)的實際情況進行操作的，通過各種財務運算技巧和一些先進的技術軟件來提升企業(yè)的財務計算能力。企業(yè)財務成本預算管理在進行過程中如果出現(xiàn)問題會影響企業(yè)管理的效率和企業(yè)的整體運營狀況，難以維護企業(yè)的根本利益。所以，要想企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，在市場中占據(jù)一席之地必須要重視企業(yè)財務成本預算管理與控制工作。

1企業(yè)財務成本預算管理控制概述

財務成本管理是指一個企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供服務時對支出的控制，它屬于企業(yè)管理中重要的一環(huán)。在企業(yè)運營過程中，通過科學的成本控制模式能夠有效的降低成本費用，提升企業(yè)的資金利用效率，增強企業(yè)的競爭實力和企業(yè)價值效益。企業(yè)的發(fā)展屬于國家發(fā)展的重點內(nèi)容之一，在發(fā)展過程中不僅需要經(jīng)濟利益，也要重視社會和國家的利益。隨著我國節(jié)約型社會和發(fā)展型社會的發(fā)展，企業(yè)也應該重視財務成本預算管理工作，創(chuàng)新控制方法與管理理念，推動我國成本預算管理的科學化和系統(tǒng)化，最終實現(xiàn)國民經(jīng)濟水平的提升。財務成本預算管理方式直接關系到管理的效果，如果出現(xiàn)問題會使得企業(yè)發(fā)展受阻，為了幫助企業(yè)獲得最大的利益一定要通過財務成本預算管理控制來幫助企業(yè)進行長遠的發(fā)展，對存在的問題進行解決，并且要做好各個方面的協(xié)調(diào)工作。作為財務管理人員需要加強成本預算方面的管理，將各方之間的關系進行協(xié)調(diào)，盡量達到一種平衡，幫助企業(yè)解決出現(xiàn)的利益不均等問題。通過對企業(yè)財務成本預算進行管理，可以讓企業(yè)將管理進行細分，使得每一個部門的財務預算得到控制，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2企業(yè)財務成本管理相關問題的解決措施

2．1實行以預防為主的成本控制

企業(yè)財務成本預算管理需要企業(yè)在每一項支出中進行控制與分析，對支出的每一項成本項目都要進行審核，增強成本利用的效果。以預防為主的成本控制是指采取準確的成本預測和預算編制等手段來提高成本控制水平。企業(yè)中成本預算管理需要成立專門的部門，通過編制合理的預算計劃、明確每個環(huán)節(jié)的管理任務。成本審核通過后，根據(jù)計劃進行下一步的工作，加強常規(guī)經(jīng)營活動中的管理力度，并根據(jù)市場調(diào)查結果開展綜合性成本控制。管理部門需要對預算信息進行匯總，將所有的信息反饋給管理層，并通過建立預算信息庫等方式提升企業(yè)內(nèi)部的成本預算管理效果。

2．2完善成本控制考核制度

財務成本預算管理需要制度化與規(guī)范化，所以在進行成本管理之前一定要完善成本控制考核制度。成本管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，為了擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益就要圍繞自身經(jīng)營特征，對現(xiàn)有的考核制度進行調(diào)整和優(yōu)化，對于不同項目要給出相應的考核指標。在企業(yè)財務成本預算管理的過程中，對于不同的財務人員的崗位要求也不盡相同，負責成本預算管理的人員要具有較強的市場敏銳性，在決策過程中能給予科學的意見。同時，企業(yè)應該動員每一名員工，鼓勵其參與到預算編制工作中來，絕不可以遺漏任何一個預算單位。

2．3進行管理的思維創(chuàng)新

在對企業(yè)財務成本預算管理時，要建立并完善預算的信息反饋體系。通過創(chuàng)新管理思維和管理方式來提升企業(yè)經(jīng)營的效率，同時，為了保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一定要從長遠目標和戰(zhàn)略性目標的角度出發(fā)，根據(jù)實際情況的變化來更新財務成本管理的思維模式，不能被傳統(tǒng)的思維模式所影響。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中中缺乏專門的成本管理部門，針對于此，還需要企業(yè)的財務部門要對目標進行控制，采取分級實施的原則來開展相關工作。企業(yè)財務成本控制工作的順利進行是保證企業(yè)發(fā)展的基礎，一定要突破這種落后的思想模式，實現(xiàn)思維的創(chuàng)新，只有思想走在前面，行動才不會落后。

2．4對財務人員進行專業(yè)培訓

財務部門的財務能力是保證企業(yè)成本預算管理順利進行的前提，所以，要想保證企業(yè)財務成本預算工作穩(wěn)定進行，就需要對相關的財務人員進行專門的培訓工作。通過行業(yè)內(nèi)先進的財務成本管理理念和技術來提升他們的專業(yè)技能。除了專業(yè)方面的支持還需要培養(yǎng)他們的責任道德意識，對其進行職業(yè)道德方面的教育，讓員工在工作過程中認清自己的工作責任和范圍。作為財務管理人員需要時刻進行監(jiān)督和管理，將成本預算工作納入自己可控制的范圍內(nèi)，在完成預算目標的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3結語

綜上所述，當前企業(yè)財務成本管理過程中還存在很多問題，影響企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，我們必須正視這些存在的問題，通過加強企業(yè)財務成本預算的方式樹立企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)的潛力。在預算管理的過程中一定要努力完成成本預算信息的準確性，將企業(yè)的財務成本預算管理的有效性發(fā)揮出來，將企業(yè)的投資預算工作與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有效地融合。

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作者：陳宇 單位：冀中能源股份有限公司邯鄲陶二礦