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施工企業(yè)有效預算管理論文

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施工企業(yè)有效預算管理論文

1做好施工企業(yè)預算管理的有效措施

1.1在工程施工前做好預算工作,并加強施工階段的預算管理

在工程施工前,需要做好施工預算的編制工作,對工程施工所需要的人工、財力、材料、機械設備等數(shù)量、種類等進行有效的計算。在施工過程中,各分項目必須嚴格的按照施工預算計劃進行資源的投放,對人力、物力等進行合理的配置,并加強技術創(chuàng)新,引用新施工工藝,盡量控制施工成本。在市場經濟環(huán)境下,工程施工講究經濟效益,這就要求施工企業(yè)加強內部管理,就施工企業(yè)來說,加強內部管理,關鍵在于在施工中加強對材料、設備、人工等的投入。工程施工預算是根據施工設計、圖紙等采用定額編制的經濟文件,施工企業(yè)控制施工造價重要的依據。在施工過程中,應該加強對施工預算的管理,及時進行施工分項目進行科學的成本計算,檢驗其是否超出預算范圍,如果超過預算范圍,必須找出原因及時的進行改正。

1.2加強工程施工預算的執(zhí)行力度

首先,施工企業(yè)相關領導應該加強對施工預算管理的重視,制定科學的施工規(guī)章制度;其次,施工企業(yè)相關的管理人員應該嚴格的按照施工預算計劃的相關內容,合理的進行相關資源的投放,加強創(chuàng)新力度,倡導節(jié)約,避免施工浪費現(xiàn)象;最后,施工企業(yè)應該將施工預算執(zhí)行情況當做施工管理的重點,并將其定位管理人員評優(yōu)的指標。

1.3提高施工企業(yè)預算管理人員的綜合素質

施工預算人員綜合素質是保證施工企業(yè)預算管理質量的保障。因此,需要加強對施工企業(yè)預算管理人員綜合素質培養(yǎng),要求施工預算人員不僅能夠熟悉施工合同、施工圖紙以及行業(yè)相關的規(guī)定,能夠成功的編制施工預算,并保證施工預算、竣工結算的規(guī)范性。另外,還要求預算人員能夠根據市場波動,結合工程具體的要求,提出具體的工程保本價格范圍,供施工企業(yè)領導層做出正確的決算。隨著科技信息技術的發(fā)展,還要求施工企業(yè)預算人員能夠充分的掌握計算機技術,能夠借助計算機做好工程預算的編制工作,保證預算編制的科學合理性。另外,施工企業(yè)還需要建立自身的預算數(shù)據庫,引導施工企業(yè)根據統(tǒng)一的方式進行預算定額的編制,逐步形成工程雙方通過一定的價格規(guī)律與市場競爭,對工程造價進行確定,保證工程施工預算工作的順利實施。

1.4以合同為依據做好工程造價的計算編制工作

在工程預算管理過程中,一些產品實物與工程施工的材料、機械、人工、管理費用直接相關的,但同時也存在一些看似與產品實物無直接關系的成本費用。加強對工程施工費用的控制,不僅需要控制與產品實物有直接關系的費用,也需要嚴格的控制工程中存在很強隱蔽性的費用。在工程建設施工過程中,施工企業(yè)必須嚴格的履行施工合同中規(guī)定的相關事宜,落實合同中規(guī)定的條款,以施工合同為主要依據,做好工程造價計算工作。

2總結

綜上所述,預算管理是一種控制系統(tǒng)和有效的財物管理工具,它能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績考評。在具體的施工過程中,施工企業(yè)需要通過全員參與、全程控制的預算管理,制定完善的預算管理制度,并保證制度的執(zhí)行力度,加強施工企業(yè)預算管理人員綜合素質培養(yǎng),促使建筑企業(yè)從粗放型向集約型轉變,從而逐步提高企業(yè)管控水平,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

作者:尤麗 單位:東煤吉林建筑基礎工程公司