勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)預(yù)算管理論文

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一、勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)所存在的問題

第一，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力較差。一些勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)雖然進(jìn)行全面預(yù)算管理的編制，但是其所編制的全面預(yù)算管理并不符合勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)自身的情況，再加上一些勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制是一件事，執(zhí)行起來又是一件事，難以對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的執(zhí)行。第二，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的考核不夠。一些勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)雖然對(duì)其所編制的全面預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，但是由于缺乏有效的監(jiān)督管理考核機(jī)制，使全面預(yù)算管理雖然執(zhí)行，但是在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的收效甚微。

二、針對(duì)我國(guó)勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的建議

(一)使全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境更加的完善

要想實(shí)現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，首先要做的就是使全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境更加的完善。而要想創(chuàng)立一個(gè)較為完善的全面預(yù)算管理實(shí)施環(huán)境，就需要勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的管理者重視全面預(yù)算管理在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的運(yùn)用，從自身做起，嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理的編制執(zhí)行相關(guān)的項(xiàng)目或是作業(yè)。其次，作為勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的員工，應(yīng)當(dāng)積極地參與到全面預(yù)算管理的實(shí)施中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，配合各個(gè)部門的工作，為全面預(yù)算管理在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的順利實(shí)施創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的環(huán)境，促使全面預(yù)算管理在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中能夠得到更好的運(yùn)用。

(二)加強(qiáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理編制

首先，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)與勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際制定的目標(biāo)緊密相聯(lián)?，F(xiàn)階段勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理不能夠依據(jù)短期所獲得利潤(rùn)制定目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)依據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的有利于勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其次，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制時(shí)應(yīng)當(dāng)采用較為先進(jìn)的方法，例如：增量預(yù)算法、零基預(yù)算法等等。全面預(yù)算管理作為勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)管理的核心組成部分，只有采用最先進(jìn)的方法，使得勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理編制與國(guó)際接軌，才能夠使勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)與國(guó)外勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，促使勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)走向世界，走向未來。

(三)在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中建立全面預(yù)算管理的考核機(jī)制

為了促使全面預(yù)算管理在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中能夠得到更好的運(yùn)用，在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中建立考核機(jī)制是十分必要的。因?yàn)槿骖A(yù)算管理在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的運(yùn)用較晚，再加上勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的一部分管理人員以及工作人員對(duì)于全面預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使得全面預(yù)算管理在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中難以順利的運(yùn)行操作，因此就需要在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中建立全面預(yù)算管理的考核機(jī)制，使得勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的所有工作人員能夠嚴(yán)格的按照全面預(yù)算管理的要求進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)作。例如：對(duì)于勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的所有工作人員采用績(jī)效考核制度，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的工作人員進(jìn)行罰款或是通報(bào)批評(píng)，促使勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理的相關(guān)要求；采用不同的分析方法對(duì)員工進(jìn)行考核等，這樣就能夠在一定程度上提高勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中相關(guān)工作人員工作的積極性，同時(shí)也有利于全面預(yù)算管理在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中能夠更好地實(shí)施。

三、結(jié)束語

在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中加強(qiáng)全面預(yù)算管理，對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)來說都具有十分重要的意義。只有不斷的完善勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，才能夠促使勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在未來獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。

作者：李悅琴 單位：武漢長(zhǎng)江三峽勘測(cè)研究院有限公司