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0前言
對(duì)于電網(wǎng)公司而言,其全面預(yù)算管理包含財(cái)務(wù)、基建等所有業(yè)務(wù)部門。經(jīng)由全面預(yù)算管理,可將電網(wǎng)公司內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)資源均匯聚在一起,量化決策目標(biāo)、具體規(guī)劃資源配置,科學(xué)管理、全面執(zhí)行,構(gòu)建科學(xué)、健全、有效的預(yù)算管理體制。因此,本文對(duì)于全面預(yù)算管理的探究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
1電網(wǎng)公司開展全面預(yù)算管理的意義
全面預(yù)算管理指代經(jīng)由發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo),依托全員參與,以價(jià)值量等豐富、多樣的形式,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)公司內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)管理全程,并進(jìn)行科學(xué)安排,確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有效落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任,開展科學(xué)管控與系統(tǒng)考核,指導(dǎo)資源分配的綜合管理活動(dòng)。對(duì)于電網(wǎng)公司而言,開展全面預(yù)算管理具有重要意義。
1.1有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
全面預(yù)算是貫徹實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本方案與詳盡的控制制度,經(jīng)由投資、生產(chǎn)等一些列活動(dòng)來明確戰(zhàn)略目標(biāo),并以此為依據(jù)進(jìn)行控制,綜合剖析差異,并適當(dāng)調(diào)整,直到在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中可站穩(wěn)腳跟并穩(wěn)步發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.2可準(zhǔn)確定位工作目標(biāo)并調(diào)動(dòng)工作積極性
全預(yù)算管理具有一定的繁瑣性,源自戰(zhàn)略目標(biāo),并將且分解成中長(zhǎng)期目標(biāo),再進(jìn)行具體化變成短期預(yù)算目標(biāo),然后在依據(jù)職能責(zé)任細(xì)化短期總目標(biāo),最終以具體的目標(biāo)形式來展現(xiàn),同時(shí),采取有效的策略。預(yù)算編制不僅能夠幫助管理者明確長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),還能強(qiáng)化交流溝通,讓所有的工作人員均明確各自的活動(dòng)內(nèi)容,掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)部關(guān)聯(lián),確定發(fā)展目標(biāo),以此來調(diào)動(dòng)工作積極性。
1.3增加經(jīng)濟(jì)效益
對(duì)于電網(wǎng)公司而言,開展全面預(yù)算管理能夠合理分配內(nèi)部資源,達(dá)到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而獲得更多的長(zhǎng)期收益。電網(wǎng)公司若想在市場(chǎng)占有率固定、銷售價(jià)格恒定不變的基礎(chǔ)上,提升經(jīng)濟(jì)效益,則應(yīng)縮減成本經(jīng)費(fèi)投入,開展全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)合理分配資源、有效降低成本費(fèi)用,最終提高經(jīng)濟(jì)效益。
2全面預(yù)算管理開展現(xiàn)狀
近幾年,電網(wǎng)公司愈發(fā)重視全面預(yù)算管理,并獲得初步成效,然而,在實(shí)踐管理活動(dòng)中仍然存在許多問題,亟待解決。
2.1思想認(rèn)識(shí)不足
現(xiàn)階段,一些電網(wǎng)公司在財(cái)務(wù)全面預(yù)算中存在思想認(rèn)識(shí)不足的問題,內(nèi)涵理解不清晰,主觀臆斷,將預(yù)算看作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),尚未認(rèn)識(shí)到其是一種管理方法,僅僅將其看作一種工具,進(jìn)而無法全面提升運(yùn)營(yíng)效率。電網(wǎng)公司應(yīng)明確應(yīng)用預(yù)算管理的意義,且有效實(shí)施。其核心內(nèi)容為借助預(yù)算模型,加快成本體系建設(shè)進(jìn)程,逐步細(xì)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)資源分配能力,提升盈利能力,實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。其關(guān)鍵點(diǎn)為全面開展和系統(tǒng)執(zhí)行預(yù)算管理,是否存在預(yù)算管理體制并不重要。
2.2預(yù)算編制不合理
現(xiàn)階段,大部分電網(wǎng)公司均將預(yù)算周期設(shè)定為一年,常常運(yùn)用基期指標(biāo)整改法,很少應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算。且全面預(yù)算編制缺少合理性,所參照的依據(jù)較少,預(yù)算目標(biāo)背離責(zé)任人的崗位職責(zé)。預(yù)算編制中無法根據(jù)管理層次進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變,編制內(nèi)容不完整。
2.3預(yù)算執(zhí)行力度不足
預(yù)算執(zhí)行力度不足,出現(xiàn)編制與執(zhí)行嚴(yán)重背離的現(xiàn)象。雖然,頒布預(yù)算指令時(shí)清晰規(guī)定各個(gè)單位在特定時(shí)間段應(yīng)實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)、執(zhí)行相應(yīng)進(jìn)度,但在具體執(zhí)行環(huán)節(jié),普遍存在執(zhí)行進(jìn)度拖延現(xiàn)象,且會(huì)尋找借口進(jìn)行搪塞,有些還在年終提出縮減預(yù)算的申請(qǐng),預(yù)算管理人員自身可能嚴(yán)格執(zhí)行,然而,因礙于領(lǐng)導(dǎo)的壓力,也只能司空見慣,不敢聲張,長(zhǎng)此以往,將大大削弱預(yù)算執(zhí)行力,最終預(yù)算的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)將變成空談。
2.4考核評(píng)價(jià)不嚴(yán)格
全面預(yù)算管理機(jī)制是一個(gè)完整、健全的閉環(huán),以預(yù)算編制為起點(diǎn),以考核評(píng)價(jià)告終。由此可知,預(yù)算考核評(píng)價(jià)屬于最后環(huán)節(jié),若無法有效落實(shí)考核措施,則將破壞預(yù)算管理閉環(huán),制約全面預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。在考核評(píng)價(jià)的落實(shí)過程中,在某種程度上通常會(huì)因個(gè)人因素的干擾而影響考核評(píng)價(jià),同時(shí),時(shí)常規(guī)避個(gè)人因素,進(jìn)而出現(xiàn)考核工作不嚴(yán)格的局面。
3全面預(yù)算管理改進(jìn)策略
3.1端正思想認(rèn)識(shí),樹立規(guī)范的管理理念
電網(wǎng)公司若想有效、順利開展全面預(yù)算管理,首先則應(yīng)端正思想認(rèn)識(shí),樹立規(guī)范的管理理念,明確全面預(yù)算管理在提高生產(chǎn)率、增加效益方面的重要作用。它屬于一種管理模式,它以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為著手點(diǎn),面向經(jīng)營(yíng)管理全程實(shí)施全面預(yù)算。因此,電網(wǎng)公司應(yīng)深入研究全面預(yù)算管理,仔細(xì)剖析其內(nèi)涵,積極、大力推進(jìn)全面預(yù)算管理,進(jìn)而滿足市場(chǎng)需求,縮減經(jīng)營(yíng)管理成本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.2優(yōu)化預(yù)算編制方法
現(xiàn)階段,在電網(wǎng)公司的全面預(yù)算工作,主要采用滾動(dòng)預(yù)算法進(jìn)行編制。具體是指預(yù)算期緊密相連,從不間斷,待一個(gè)季度之后,依照預(yù)算執(zhí)行效果對(duì)下季度預(yù)算進(jìn)行整改,持續(xù)滾動(dòng)。此種預(yù)算編制方法具有系統(tǒng)性和持續(xù)性,可依托動(dòng)態(tài)預(yù)算緊緊把握公司的發(fā)展命運(yùn)。同時(shí),滾動(dòng)預(yù)算法還可幫助管理者綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃,確保各項(xiàng)工作的順利開展。
3.3加大執(zhí)行與監(jiān)控力度
全面預(yù)算的執(zhí)行情況直接決定著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。簡(jiǎn)單來說,全面預(yù)算執(zhí)行指代預(yù)算控制的落實(shí)情況,主要由操作人員負(fù)責(zé)實(shí)施,這是因?yàn)椴僮魅藛T處于崗位一線,與之相關(guān)的控制工作是預(yù)算執(zhí)行的主要內(nèi)容。首先,公司應(yīng)有效控制全面預(yù)算項(xiàng)目;其次,各個(gè)部門應(yīng)結(jié)合目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素,構(gòu)建績(jī)效考核目標(biāo),編制主要業(yè)績(jī)指標(biāo);最后,綜合對(duì)比全面預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的差異化,明確各方影響因素。加大執(zhí)行與監(jiān)管制度,全面落實(shí)預(yù)算管理計(jì)劃。另外,全面預(yù)算管理還規(guī)定公司應(yīng)參照實(shí)績(jī)效益,準(zhǔn)確考核預(yù)算結(jié)果,獎(jiǎng)懲分明。一方面應(yīng)依照電力公司的具體特點(diǎn)與實(shí)際情況,編制完整的考核指標(biāo)機(jī)制;另一當(dāng)面,借助現(xiàn)代化技術(shù)手段,不斷優(yōu)化考核評(píng)價(jià)制度。
3.4構(gòu)建科學(xué)的考核評(píng)價(jià)制度
全面預(yù)算管理指出,公司應(yīng)參照實(shí)績(jī)效益,準(zhǔn)確考核預(yù)算結(jié)果,做到獎(jiǎng)懲合理,因此,一定要構(gòu)建科學(xué)的考核評(píng)價(jià)制度。通過該制度的構(gòu)建,編織完整、系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò),同時(shí)由上至下慢慢增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)在總指標(biāo)中的比重。在管理實(shí)踐中,我們還可逐層分解全面預(yù)算目標(biāo),圍繞主要業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)目標(biāo),建立以制度編排崗位、依據(jù)崗位明確工作人員的體制,確保各個(gè)崗位職責(zé)清晰,界限明確,無論某個(gè)環(huán)節(jié)存在問題,均可直接找到責(zé)任人。同時(shí),把指標(biāo)完成情況列入薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)中,讓全面預(yù)算管理有機(jī)融合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)工作自主性,激發(fā)創(chuàng)造性,改進(jìn)考核體系,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。另外,嚴(yán)格堅(jiān)守以人為中心的工作思想,加大人才培訓(xùn)力度,增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)預(yù)算管理人員自主學(xué)習(xí)與金融等相關(guān)的知識(shí),指引財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí),掌握一線情況,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)觀念,開拓視野,全面落實(shí)精細(xì)化管理,進(jìn)而編制系統(tǒng)、完整的全面預(yù)算。
4結(jié)語(yǔ)
全面預(yù)算管理是開展內(nèi)部管控的基本手段,也是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升管理水平的有效途徑,它直接關(guān)乎著精細(xì)化管理的落實(shí)情況。高效的預(yù)算管理一定能能夠提升電網(wǎng)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理水平,并可推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。
作者:崔超 單位:國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司平?jīng)龉╇姽?/p>
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
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