企業(yè)預(yù)算管理研究論文(10篇)

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第一篇：企業(yè)預(yù)算管理強(qiáng)化措施

摘要：企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作的關(guān)鍵組成部分，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著重大的影響。然而目前企業(yè)的預(yù)算管理情況不容樂觀，存在著較多的問題，亟待解決。如何加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理成為我們面臨的新課題，本文通過對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行深入研究分析，積極探索，不斷檢驗(yàn)，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出合理的解決措施，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；改進(jìn)措施

企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，成為社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力量。而企業(yè)預(yù)算管理通過計(jì)劃統(tǒng)籌控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的發(fā)展，為企業(yè)的工作進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)行的企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展并不成熟，在實(shí)際應(yīng)用中存在著一定的問題，管理水平有待提高。因此，我們對(duì)企業(yè)預(yù)算管理加以研究探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足，并在實(shí)踐中不斷摸索，不斷創(chuàng)新，落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理措施，將企業(yè)預(yù)算管理水平提升到一個(gè)新的高度。

一、縱觀企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵。企業(yè)預(yù)算管理是指依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況作出預(yù)測(cè)并進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，控制企業(yè)走向，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理，并制定出合理的戰(zhàn)略。企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的工程，需要掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)整體工作的進(jìn)展提供有效的指導(dǎo)。而預(yù)算管理的內(nèi)容包括對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、特種決策預(yù)算的全面管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。

2.企業(yè)預(yù)算管理的意義。企業(yè)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，起著關(guān)鍵的作用。預(yù)算管理明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工朝著同一個(gè)堅(jiān)定的方向努力發(fā)揮自身的潛能，有助于完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)預(yù)算管理的實(shí)施有益于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的交流與合作，為企業(yè)的整體發(fā)展提供重要保障。同時(shí)，預(yù)算管理有利于控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在資源的優(yōu)化配置方面，預(yù)算管理發(fā)揮出的作用更為突出，通過探討分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

3.企業(yè)預(yù)算管理的問題。目前企業(yè)的預(yù)算管理存在一定的問題，管理水平有待提高?，F(xiàn)行的企業(yè)管理預(yù)算缺乏完整的體系，機(jī)制尚不健全，運(yùn)行秩序較為混亂，導(dǎo)致預(yù)算管理工作頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，降低管理效率，影響企業(yè)整體工作的進(jìn)展。而企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于預(yù)算管理的效果難以在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人員在思想上有一定的懈怠，使得大部分預(yù)算管理工作處于應(yīng)付的狀態(tài)，流于形式，沒有實(shí)質(zhì)意義上的作為。企業(yè)的預(yù)算管理所采用的技術(shù)手段也有一定的局限性，處于落后的階段，沒有先進(jìn)的科技支撐，采用的方法缺乏科學(xué)合理性，預(yù)算的實(shí)時(shí)性得不到保障，使得預(yù)算管理的規(guī)劃指導(dǎo)失去應(yīng)有的價(jià)值，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的措施

1.健全企業(yè)預(yù)算管理的體系。健全企業(yè)預(yù)算管理的體系是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的重大舉措，為企業(yè)的良好發(fā)展打下有力的基礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)行預(yù)算管理機(jī)制不完善的問題，積極建立完整的預(yù)算管理體系，健全相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算管理過程，穩(wěn)定運(yùn)行秩序，提高預(yù)算管理工作效率，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。整合預(yù)算管理的體系，使之成為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，將資金管理制度、預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制、審核制度融合為整體，互相作用，互相制約，組成完整的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序運(yùn)行。

2.完善預(yù)算管理的編制流程。積極完善預(yù)算管理的編制流程，將有效控制企業(yè)的預(yù)算管理，促進(jìn)預(yù)算管理的程序化發(fā)展。制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，有其重要的意義。預(yù)算目標(biāo)的制度過程需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估，綜合考量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加以深入分析，實(shí)時(shí)研究市場(chǎng)動(dòng)向，從宏觀上統(tǒng)籌規(guī)劃出合理的目標(biāo)，引導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施，使企業(yè)在明確的預(yù)算目標(biāo)的指引下積極完成工作。同時(shí)，完善具體預(yù)算指標(biāo)的編制，使之具有針對(duì)性，能夠應(yīng)對(duì)不同種類的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成獨(dú)特的預(yù)算管理流程，逐一完成各項(xiàng)具體指標(biāo)的驗(yàn)證，提高預(yù)算管理的精準(zhǔn)性，與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合在一起，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，為了保證執(zhí)行的力度，需要嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展，各部明確分工，相互協(xié)調(diào)，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力。而預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督流程也是必不可少的，監(jiān)督編制的完善，使得權(quán)力受到一定的制約，預(yù)算目標(biāo)將依據(jù)客觀實(shí)際制定而不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，完善預(yù)警機(jī)制，在源頭上控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理的信息建設(shè)。加強(qiáng)預(yù)算管理的信息建設(shè)是提升企業(yè)預(yù)算管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)保證預(yù)算管理工作的順利進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用。預(yù)算管理的信息化建設(shè)需要利用現(xiàn)代科技作為技術(shù)依撐，形成一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌分析。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，我們可以將計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的程序功能和數(shù)據(jù)分析功能應(yīng)用于預(yù)算管理中，加快信息化建設(shè)的進(jìn)程。例如在預(yù)算數(shù)據(jù)信息方面，計(jì)算機(jī)可以通過其數(shù)據(jù)庫(kù)功能將企業(yè)的各種數(shù)據(jù)完整地保留下來(lái)，并采用相應(yīng)的程序?qū)?shù)據(jù)信息加以歸納，分析出預(yù)算管理所需要參考的關(guān)鍵信息。預(yù)算管理的信息化建設(shè)在很大程度上減少了人工操作帶來(lái)的失誤，提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，而數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)參考數(shù)據(jù)的有效管理，極大地方便了預(yù)算管理過程中的查詢、調(diào)查、對(duì)比環(huán)節(jié)，將其置于一個(gè)完整的程序下，提升了預(yù)算管理的效率。

4.創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理的模式。目前企業(yè)的預(yù)算管理處于較為落后的階段，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，已經(jīng)跟不上時(shí)展的部分，與現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能相互適應(yīng)。因此，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。在不斷的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，改變粗放式管理，轉(zhuǎn)而實(shí)行精細(xì)化管理是較為可靠的模式，將使企業(yè)的預(yù)算管理取得突破性進(jìn)展。在這個(gè)過程中，我們需要將精細(xì)化管理落實(shí)到預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，對(duì)細(xì)小的因素加以充分的考慮，挖掘出潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能性，從而為控制預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，預(yù)算管理的精細(xì)化管理應(yīng)該重點(diǎn)突出，明確關(guān)鍵目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位，使得企業(yè)朝著正確的方向進(jìn)行新一輪的拓展。

三、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的思考

通過體會(huì)企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，我們對(duì)其進(jìn)行深入思考，發(fā)現(xiàn)隱藏在企業(yè)預(yù)算管理中的問題，找出加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，需要科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出成本控制，實(shí)現(xiàn)資金平衡及資源的優(yōu)化配置。而現(xiàn)行的企業(yè)預(yù)算管理值得我們深刻反思，同時(shí)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)以后的預(yù)算管理提供可靠的依據(jù)，為預(yù)算管理的長(zhǎng)足發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)預(yù)算管理成為一種新的管理模式，合理控制企業(yè)的走向，為企業(yè)的整體發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。但由于企業(yè)預(yù)算管理起步較晚，發(fā)展尚不成熟，有著一定的局限性，其存在的問題也日益突出。為了提高預(yù)算管理水平，我們對(duì)其進(jìn)行全面的分析，找出不足之處，積極落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的措施，建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新預(yù)算管理模式，推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)，融入現(xiàn)代科技因素，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)預(yù)算管理的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉青,鄧佳.關(guān)于提高企業(yè)預(yù)算管理效率的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010,(06)：151-153.

[2]孫德寶.集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].湖南社會(huì)科學(xué),2005,(04)：107-109.

作者：趙九香 單位：沈陽(yáng)水務(wù)熱源發(fā)展有限公司

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理構(gòu)建

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，與人們的日常生活息息相關(guān)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展速度的急劇加快，從而推動(dòng)著房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)房產(chǎn)行業(yè)受到投資大、風(fēng)險(xiǎn)高以及周期長(zhǎng)等因素影響，使我國(guó)房產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益都產(chǎn)生較大影響。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理體系；有效構(gòu)建

全面預(yù)算管理工作效率的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)一定影響，還會(huì)直接影響到企業(yè)資金的合理利用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)與管理水平，充分構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，筆者將對(duì)如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行分析。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算的必要性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度全球化為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)資金的利用進(jìn)行有效管控，以盡可能提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在此背景下，企業(yè)預(yù)算管理水平的有效提高顯得尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理主要以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目預(yù)算為核心，具有全過程性。值得注意的是，自2006年以來(lái)，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，在這種背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司從粗放式管理轉(zhuǎn)換為精細(xì)化管理。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算的構(gòu)建

(一)全面預(yù)算編制

房地產(chǎn)全面預(yù)算編制可采用“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”和“分級(jí)編制”以零基預(yù)算為主的思路進(jìn)行編制。房地產(chǎn)全面預(yù)算編制應(yīng)遵循一定原則，包括：完整性原則、真實(shí)性原則、可靠性原則。完整性原則是指對(duì)各項(xiàng)收支的編制進(jìn)行編制管理，并按照嚴(yán)格審核程序來(lái)避免多余開支；真實(shí)性原則是指每一項(xiàng)收支指標(biāo)都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，審核人員在進(jìn)行測(cè)算時(shí)應(yīng)憑借真實(shí)依據(jù)；可靠性原則是指在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)應(yīng)將數(shù)據(jù)落實(shí)在具體事項(xiàng)上。相關(guān)人員在進(jìn)行全面預(yù)算編制時(shí)，必須遵循以上原則，確保各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性有跡可循。

(二)全面預(yù)算分解

全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理控制程序，在對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行分解時(shí)應(yīng)按照作業(yè)類型，為避免資源浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)內(nèi)部非增值作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，并按照最大效益原則實(shí)施，在經(jīng)過組織再造及作業(yè)流程再造后，對(duì)保留下來(lái)的組織進(jìn)行責(zé)任定位。調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有一定靈活性，提高預(yù)算應(yīng)變能力。全面預(yù)算分解對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建有一定推動(dòng)作用，是促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理開展的重要環(huán)節(jié)。

(三)全面預(yù)算執(zhí)行

要較好的將全面預(yù)算應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中，首先要編制出一套科學(xué)、合理的預(yù)算方案，并且該方案要對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)及確定，并依據(jù)財(cái)務(wù)形式有效的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行科學(xué)計(jì)劃。同時(shí)，通過相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表定期對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及上報(bào)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃期限之內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)。此外，由于企業(yè)全面預(yù)算管理還涉及到施工、經(jīng)營(yíng)、專項(xiàng)以及財(cái)務(wù)等多項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容，且這些預(yù)算結(jié)果均和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)際狀況密切相關(guān)。可以借助杜邦分析將來(lái)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算情況的展現(xiàn)。企業(yè)借助杜邦分析法通過上下結(jié)合、自上而下或者自下而上式相結(jié)合的方式進(jìn)行企業(yè)的全面預(yù)算管理。在杜邦分析法中，能夠通過多種分析圖表進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的展示，其主要包括：當(dāng)期、當(dāng)期和計(jì)劃期、當(dāng)期和歷史有效對(duì)比等幾個(gè)模塊構(gòu)成。在當(dāng)期和計(jì)劃有效對(duì)比的杜邦分析相關(guān)模塊中，要借助杜邦分析法將企業(yè)目標(biāo)數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并將其和企業(yè)當(dāng)前實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)施對(duì)比，并在相關(guān)圖表中詳細(xì)列出，通過二者間的對(duì)比分析進(jìn)行原因的查找，從而分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理之間存在的各種問題。針對(duì)當(dāng)期和歷史對(duì)比的杜邦分析相關(guān)模塊，則是通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史和當(dāng)期數(shù)據(jù)實(shí)行縱向?qū)Ρ?，并進(jìn)行企業(yè)實(shí)際發(fā)展軌跡、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)變化發(fā)展趨勢(shì)的對(duì)比分析，找出問題存在的原因，借鑒以前的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)可行的解決問題，從而較好的達(dá)到企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。對(duì)于當(dāng)期的杜邦分析相關(guān)模塊，主要是通過杜邦分析的圖表進(jìn)行企業(yè)當(dāng)期會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，以統(tǒng)計(jì)企業(yè)預(yù)算管理中的各種預(yù)算數(shù)據(jù)資料。

(四)全面預(yù)算調(diào)整

預(yù)算調(diào)整是指由于預(yù)算前提發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對(duì)原有預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行的調(diào)整。為規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算調(diào)整行為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)全面預(yù)算調(diào)整進(jìn)行規(guī)范。為改善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制與市場(chǎng)相脫節(jié)的局面，企業(yè)需積極探索和引進(jìn)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的預(yù)算編制方式，以靈活應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的生產(chǎn)、銷售等不同性質(zhì)、不同周期的各種業(yè)務(wù)，企業(yè)務(wù)必采取分門別類的預(yù)算編制方案，確保足夠的針對(duì)性和實(shí)用性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)編制一套系統(tǒng)、全面的的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，以確保各項(xiàng)指標(biāo)能充分發(fā)揮作用，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，來(lái)對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，確保責(zé)任到人，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算執(zhí)行相關(guān)組織進(jìn)行統(tǒng)一充實(shí)、整頓和責(zé)任編排，避免工作人員在業(yè)務(wù)性與管理性兩大預(yù)算執(zhí)行任務(wù)的權(quán)責(zé)劃分上含糊不清。全面預(yù)算調(diào)整對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建發(fā)揮著重要作用，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不容忽視的。

三、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提高產(chǎn)生著不容忽視的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來(lái)多的挑戰(zhàn)，而企業(yè)想要更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，要加強(qiáng)內(nèi)部管理就必須實(shí)施全面預(yù)算管理，才能提高企業(yè)的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉暾.如何構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系[J].中國(guó)外資,2012

[3]張芮.論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2012

作者：鐘瑞杰 單位：承德方恒辰熙半島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第三篇：軍工企業(yè)全面預(yù)算管理研究

摘要：全面預(yù)算管理對(duì)優(yōu)化軍工企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、提升軍工企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力，起到了重要作用。但是隨著環(huán)境的變化，軍工企業(yè)預(yù)算管理在發(fā)展的過程中也遇到了一些問題，為更好地服務(wù)軍工企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，本文針對(duì)存在的這些問題提出相應(yīng)的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：預(yù)算；問題；對(duì)策

一、軍工企業(yè)全面預(yù)算管理概述

1.全面預(yù)算管理的基本概念。軍工企業(yè)與普通企業(yè)一樣，在其財(cái)務(wù)管理的基本職能中都有一項(xiàng)職能叫作預(yù)算管理，預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.全面預(yù)算管理在軍工企業(yè)發(fā)揮的作用。

2.1有效加強(qiáng)軍工企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的掌控能力。全面預(yù)算管理是一種全員參與、涉及全業(yè)務(wù)過程的管理，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)的管理。通過全面預(yù)算管理，軍工企業(yè)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，保證所屬分、子企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的掌控能力。

2.2降低軍工企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，比如軍品訂單，批產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)，所屬子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等等，企業(yè)對(duì)下屬分、子企業(yè)的掌控能力越強(qiáng)，越有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，尤其是某些上市的軍工企業(yè)，受到社會(huì)公眾的監(jiān)督，更需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御和規(guī)避能力。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，軍工企業(yè)可以有效地監(jiān)控下屬分、子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3有助于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程控制和管理。預(yù)算考評(píng)是典型的事后控制手段，軍工企業(yè)主要通過利潤(rùn)總額、EVA、成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比率等指標(biāo)進(jìn)行控制，在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之后，通過分析預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后控制。軍工企業(yè)每年結(jié)合上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)、以平衡計(jì)分卡目標(biāo)為指引，充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，編制年度全面預(yù)算，并將預(yù)算與指標(biāo)相結(jié)合，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、軍工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算管理工具落后。目前多數(shù)軍工企業(yè)使用MicrosoftExcel編制預(yù)算，通過單元格之間的鏈接和引用，實(shí)現(xiàn)匯總計(jì)算，盡管在運(yùn)算效率方面大大超過了手工編制方式，體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢(shì)，但電子表格也存在著明顯的缺陷：一是預(yù)算涉及企業(yè)部門多、數(shù)據(jù)量大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變更頻繁，而且上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)也會(huì)時(shí)有調(diào)整，致使預(yù)算編制周期過長(zhǎng)；二是預(yù)算執(zhí)行和控制難以掌控，即無(wú)法按照各責(zé)任單元設(shè)置相適宜的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析，及時(shí)采取調(diào)整措施；三是電子表格信息難以集成與共享。

2.專項(xiàng)預(yù)算中新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算編制的無(wú)規(guī)律性。軍工企業(yè)一般都有科研項(xiàng)目，在其推行全面預(yù)算管理過程中，經(jīng)常會(huì)遇到的一個(gè)問題就是新產(chǎn)品研制成本預(yù)算的編制。專項(xiàng)預(yù)算中的新產(chǎn)品研發(fā)占有很大的比例。新產(chǎn)品研發(fā)的一般模式是邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)，通過生產(chǎn)的零部件來(lái)驗(yàn)證新產(chǎn)品的性能，因此經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改。一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，已生產(chǎn)完工的零部件和正在生產(chǎn)的零部件將無(wú)法使用；采購(gòu)部門已采購(gòu)的材料由于其具有專用性而無(wú)法調(diào)劑使用；已投入使用的專用工裝全部作廢。這種設(shè)計(jì)的不定型造成企業(yè)沒有作為預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗定額和工時(shí)定額，將導(dǎo)致新研發(fā)產(chǎn)品中直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、專用工裝預(yù)算及廢品損失預(yù)算都難以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

3.指標(biāo)考核存在難點(diǎn)。軍工企業(yè)對(duì)預(yù)算考核采用的是預(yù)算執(zhí)行率指標(biāo)，即下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，將實(shí)際支出與預(yù)算值進(jìn)行對(duì)比，得出相應(yīng)考核結(jié)果值，并將考核結(jié)果值作為績(jī)效考核的依據(jù)。但在實(shí)際工作中，預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定會(huì)受到指標(biāo)管理人的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平、責(zé)任心、與被考核單位人情關(guān)系等多種因素的影響，并且部分考核單位存在“留一手”的情況，即就是完成既定的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)就不再努力，其擔(dān)心的就是“鞭打快?！保乱荒昶髽I(yè)給下達(dá)更高要求的指標(biāo)。在指標(biāo)管理實(shí)際工作中，考核人較少考慮與工作任務(wù)完成情況的關(guān)系，常常是就報(bào)表算指標(biāo)，不考慮生產(chǎn)任務(wù)是否完成，不考慮是否“留了一手”，只要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成目標(biāo)值就給100分或者相應(yīng)正激勵(lì)，比較科學(xué)的考核方法是要與工作完成情況掛鉤，以此來(lái)判斷預(yù)算執(zhí)行的好壞。

4.對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深入。全面預(yù)算管理具有全面性，其主旨就是“全”，有全員、全過程、全業(yè)務(wù)范圍的特征，由于部分工作人員對(duì)全面預(yù)算管理的“全”的含義理解不夠深刻，認(rèn)為全面預(yù)算的編制就是財(cái)務(wù)部門的事，自己只需要了解即可，可不必直接參與預(yù)算工作。此種現(xiàn)象的存在往往導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩方面都偏離了正常的軌道。主要是在預(yù)算編制過程中將目標(biāo)的設(shè)定上僅僅歸結(jié)為財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此把主要精力放在收入、利潤(rùn)、EVA、成本費(fèi)用比率等具體指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，實(shí)際上在報(bào)表之外的很多因素都在影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如銷售訂單的承攬度，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、成本導(dǎo)向策略的實(shí)施情況等都在影響著企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、完善軍工企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

1.開發(fā)基于ERP平臺(tái)的預(yù)算管理系統(tǒng)。開發(fā)基于ERP的預(yù)算管理系統(tǒng)相較利用EXCEL進(jìn)行預(yù)算管理的方式具有三方面的優(yōu)勢(shì)，一是不僅能有效協(xié)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)三大職能，而且能把這三大職能有機(jī)地整合于計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)中，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息共享。二是可以對(duì)職能部門進(jìn)行更通暢的信息溝通和更緊密的整合，并從流程上進(jìn)行改進(jìn)，能把多個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)單獨(dú)實(shí)體進(jìn)行管理，為企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。三是ERP各個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)行成功后，大量的數(shù)據(jù)如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目定義、工藝路線、出入庫(kù)單據(jù)、實(shí)際完成的工時(shí)等都能給預(yù)算管理提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支撐。

2.充分進(jìn)行技術(shù)論證。新產(chǎn)品研發(fā)要嚴(yán)格遵循技術(shù)成熟后再轉(zhuǎn)入試產(chǎn)的原則。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門要組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)論證，設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，盡量減少在試產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)更改。技術(shù)部門要根據(jù)設(shè)計(jì)方案，建立產(chǎn)品BOM和制定工藝流水；技術(shù)部門和計(jì)劃部門根據(jù)BOM和工藝流水制訂臨時(shí)材料消耗定額和工時(shí)定額。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)更改，技術(shù)部門要及時(shí)對(duì)BOM和工藝流水進(jìn)行更新與維護(hù)，技術(shù)部門和計(jì)劃部門及時(shí)更改材料消耗定額和工時(shí)定額。

3.改進(jìn)指標(biāo)考核方法。一是財(cái)務(wù)人員要常下被考核單位現(xiàn)場(chǎng)了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為預(yù)算指標(biāo)的確定提供真實(shí)有用的決策信息；二是在編制預(yù)算時(shí)，將各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)看成一個(gè)個(gè)的獨(dú)立項(xiàng)目，同時(shí)上報(bào)預(yù)算進(jìn)度與預(yù)算費(fèi)用，并一一關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，從預(yù)算進(jìn)度和預(yù)算指標(biāo)兩個(gè)緯度的完成情況綜合打分。

4.提高員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，促使各個(gè)部門不僅僅要考慮本部門的工作目標(biāo)，還要考慮其他各個(gè)部門和企業(yè)總體之間的關(guān)系，全面預(yù)算管理需要每個(gè)人都要參與進(jìn)來(lái)，可通過文化宣貫，加強(qiáng)績(jī)效考核等形式提高員工對(duì)全面預(yù)算管理的理解，使員工認(rèn)識(shí)到自己利益與企業(yè)利益是捆綁在一起的，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中面臨的一系列困難，同時(shí)剛性執(zhí)行預(yù)算，使全體員工都更好地投入到預(yù)算管理工作中，積極推動(dòng)軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)最優(yōu)、效率最高、效益最大。

參考文獻(xiàn)：

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作者：曹福友 單位：沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理部

第四篇：企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐問題分析

【摘要】我國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理起步較晚，推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。本文對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;存在問題

1、全面預(yù)算管理

(1)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。全面預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的總體的統(tǒng)籌計(jì)劃，它以貨幣的形式將企業(yè)未來(lái)期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表等表現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)計(jì)劃期間的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算實(shí)施的集計(jì)劃、控制為一體的全員、全過程、全方位的系統(tǒng)預(yù)算管理過程。企業(yè)全面預(yù)算管理不是脫離一般管理方法而獨(dú)立存在的，而是將許多管理方法做適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合和運(yùn)用。

(2)全面預(yù)算管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組成部分，是企業(yè)必需的約束激勵(lì)機(jī)制。在通常概念中，全面預(yù)算管理包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。預(yù)算的編制是以特定的權(quán)責(zé)中心為基礎(chǔ)，在確定目標(biāo)的同時(shí)將權(quán)力和責(zé)任具體化、數(shù)量化的過程，是對(duì)分權(quán)體系的完善，預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立也確定了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。預(yù)算體系另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，將實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。預(yù)算往往涉及大量的數(shù)據(jù)、表格。但從本質(zhì)上來(lái)說，全面預(yù)算管理絕不是數(shù)據(jù)的羅列，而是涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排，通過這種權(quán)利和責(zé)任安排，以及相應(yīng)的利益分配來(lái)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

(3)全面預(yù)算是企業(yè)的戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)的鏈接，是公司的整體“作戰(zhàn)”方案。根據(jù)格倫•A•韋爾什理論，企業(yè)預(yù)算是一種涵蓋未來(lái)一定期間內(nèi)所有營(yíng)運(yùn)活動(dòng)過程的計(jì)劃，是企業(yè)最高管理者為整個(gè)企業(yè)及其各部門預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)、策略及方案的正式表達(dá)。預(yù)算編制從戰(zhàn)略、從股東要求和市場(chǎng)狀況開始。預(yù)算管理是一個(gè)循環(huán)—編制和反饋并存的過程。通過預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的溝通、日常經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的溝通。全面預(yù)算管理本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)的一種管理，它通過規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位支持作用。

2、全面預(yù)算管理存在的問題

(1)預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性。好多公司并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略選擇與決策流于形式，公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育和公司遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)止步不前。在沒有制定公司戰(zhàn)略的前提下編制全面預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致注重短期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與未來(lái)長(zhǎng)期的公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相互沖突，各期編制的預(yù)算指標(biāo)銜接性差，全面預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，難以取得預(yù)期的效果。事實(shí)上，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理在任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該居于核心地位。其他的系統(tǒng)管理都要服從，支持企業(yè)戰(zhàn)略的需要。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒有靈魂的預(yù)算，難以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值。

(2)對(duì)全面預(yù)算的理解不到位。在我國(guó)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)由來(lái)已久，由于受到行政干預(yù)以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度不高等因素的影響，多數(shù)企業(yè)并未真正建立科學(xué)全面的預(yù)算管理體制。許多企業(yè)雖已引進(jìn)了全面預(yù)算管理，但缺乏對(duì)相關(guān)理論的透徹理解，對(duì)企業(yè)有無(wú)必要開展全面預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識(shí)并不是十分清楚和統(tǒng)一。在實(shí)際管理過程中，全面預(yù)算管理失之“全面”，企業(yè)通常只重視預(yù)算編制，而輕視預(yù)算的執(zhí)行控制和調(diào)整。

(3)現(xiàn)有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)體制有待于充實(shí)完善。全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。隨著管理的計(jì)劃性加強(qiáng)，全面預(yù)算逐漸受到管理層的重視，全面預(yù)算是集銷售預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理。這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右的。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。首先，預(yù)算管理是一種全面管理行為，必須由公司最高管理層進(jìn)行組織和指揮;其次，預(yù)算的執(zhí)行主體是具體部門，業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等內(nèi)容只能由具體部門提出草案。所以，全面預(yù)算并非是僅可由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的。

(4)預(yù)算目標(biāo)考核不力。預(yù)算指標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)和約束制度的重心。預(yù)算考核是考核評(píng)價(jià)各責(zé)任層次與單位的工作成績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果的重要“標(biāo)桿”，為考核評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。但目前在已實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著考核不力的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是考核部門不明確，考核內(nèi)容不具體，考核不能形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性強(qiáng)，致使預(yù)算考核不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實(shí)施。獎(jiǎng)懲制度的不合理，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不公平、不客觀，從而挫傷員工的積極性，使他們不認(rèn)同預(yù)算管理，最終導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。

【參考文獻(xiàn)】

［1］辛惠琴．企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的行為視角分析［J］．財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版)，2007(5)

［2］王衛(wèi)星．預(yù)算控制淺議［J］．上海會(huì)計(jì)，2007(4)

［3］張蔚虹，劉立．全面預(yù)算管理實(shí)施過程中的問題及對(duì)策．財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版)，2007(8)

［4］劉榮苗．完善我國(guó)企業(yè)預(yù)算體系的探討［J］．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005(4)

作者：劉春麗 單位：西安石油大學(xué)

第五篇：企業(yè)全面預(yù)算管理工作問題及對(duì)策

摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理越來(lái)越被重視，但在實(shí)際運(yùn)行過程中還存在著許多問題，本文通過論述全面預(yù)算管理的概念，提出全面預(yù)算管理存在問題，并有針對(duì)性的給出了解決途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；問題；解決方案

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的概念

在《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)--全面預(yù)算》中，全面預(yù)算被定義為企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，反映了企業(yè)在特定期間內(nèi)的資源配置狀況的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安排。它具有以定量方式展現(xiàn)、特定期間、與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致等特征，是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用

全面預(yù)算管理可以將企業(yè)所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中，具體來(lái)說，全面預(yù)算管理有以下作用：預(yù)算管理可以促使企業(yè)管理者確立收益預(yù)期、費(fèi)用預(yù)期、人員需求預(yù)期等，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸，提高資源利用效率；可以改善企業(yè)內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門之間目標(biāo)的協(xié)調(diào)；可以監(jiān)控企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)營(yíng)狀況；通過特定期間的預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的比較，可以評(píng)估管理者的績(jī)效。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的幾個(gè)問題

在全面預(yù)算管理工作的實(shí)際執(zhí)行過程中，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.對(duì)全面預(yù)算的作用缺乏認(rèn)識(shí)，為預(yù)算而預(yù)算

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理方式，很多企業(yè)為了體現(xiàn)自己具有較高的管理水平或者得到外界的認(rèn)同，制定了有關(guān)預(yù)算管理的辦法，實(shí)行全面預(yù)算管理。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算管理的職能不能正確認(rèn)識(shí)，沒有將預(yù)算與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，編制預(yù)算只是走一下形式，最后成了為預(yù)算而預(yù)算，并最終體現(xiàn)在一堆無(wú)用的表格上。

2.預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性

預(yù)算管理可以很好的協(xié)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃，可以將企業(yè)集團(tuán)及其各分部的目標(biāo)進(jìn)行更好的整合，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。許多企業(yè)在編制預(yù)算的環(huán)節(jié)中，僅注重短期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)；在預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)，未及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析與反饋，并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整或修正；在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并采取有效的糾偏措施，造成企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃相背離。

3.全面預(yù)算管理組織不到位

預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化，并通過有效地資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程，為了使這個(gè)目標(biāo)得以順利實(shí)施，需對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)合理的組織，并建立預(yù)算管理組織體系。但是，在實(shí)際工作中，許多企業(yè)并沒有建立全面預(yù)算組織，企業(yè)管理者僅僅把“全面預(yù)算”簡(jiǎn)單的定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”。預(yù)算管理是一種全面管理行為，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人工費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、間接費(fèi)預(yù)算、期間費(fèi)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等，僅憑財(cái)務(wù)部門是無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)的，必須經(jīng)由公司最高管理層進(jìn)行組織和指揮。

4.全面預(yù)算的控制和考核機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)

傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制，而對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與控制的重視程度不夠。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，不能將預(yù)算作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，定期將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，分析差異的原因并采取改進(jìn)措施，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤不能加以糾正與防止再犯。預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)預(yù)算中重要的一環(huán)，具有承上啟下的作用。考核指標(biāo)單一、指標(biāo)含義不明確、部門不明確、考核內(nèi)容不具體等原因，造成預(yù)算考核不到位，無(wú)法對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù)，違背了全面預(yù)算管理的初衷，企業(yè)管理決策無(wú)法獲得有效支持。

四、有效全面預(yù)算管理應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)理論培訓(xùn)，樹立正確的全面預(yù)算觀念

企業(yè)應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)，讓預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用深入到每一位員工；明確每位員工的職責(zé)范圍、管理權(quán)限，使各部門間的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰；使實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)在預(yù)算流程的指導(dǎo)下，將自身的發(fā)展與企業(yè)的預(yù)算管理結(jié)合在一起。

2.將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理對(duì)接

預(yù)算管理的核心職能就在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進(jìn)行全面整合，并利用價(jià)值量指標(biāo)與非價(jià)值量指標(biāo)進(jìn)行反映，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行和管理的高度信息共享化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“四流”的高效合一。作為一種全面管理行為，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制訂必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略、長(zhǎng)期目標(biāo)相一致。所以，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該反映出企業(yè)戰(zhàn)略管理的意圖，應(yīng)該明確戰(zhàn)略要求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的手段以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們所需要的資源。

3.建立有效的預(yù)算組織體系

預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化，并通過有效地配置與使用企業(yè)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程。沒有組織與制度上保障，是做不好預(yù)算管理工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的。企業(yè)應(yīng)成立由高級(jí)管理者人員組成的預(yù)算管理委員會(huì)，來(lái)擬定預(yù)算政策與程序，指導(dǎo)預(yù)算編制等工作；預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、審核、匯總，制訂企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案等日常預(yù)算事項(xiàng)的工作，并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作。

4.建立健全全面預(yù)算控制與考核機(jī)制

預(yù)算控制是企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制一個(gè)重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)的重要保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，將各種預(yù)算方式相互結(jié)合，設(shè)計(jì)并采用個(gè)性化的預(yù)算控制方式，以達(dá)到最好的預(yù)算控制效果。預(yù)算控制應(yīng)堅(jiān)持過程控制、業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合、突出管理重點(diǎn)、剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則。企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算考核管理辦法，通過考核制度建設(shè)確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行；確認(rèn)各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況；編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告，分析差異使生的原因；對(duì)各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。

五、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理在提高企業(yè)的各方面的管理水平的基礎(chǔ)上還能夠加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度以及提升管理水平都具有著非常深刻的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心2015高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015.

[2]孫文霞.淺議集團(tuán)公司全面預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015，（5）：50.

作者：劉明存 單位：中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司城鐵公司

第六篇：煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理分析

【摘要】全面預(yù)算管理作為一種重要的管理方式與管理機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，制定并有效實(shí)施全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種慣例。隨著煤炭企業(yè)發(fā)展的日益壯大，管理水平的日益提高，建立健全煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體系就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);全面預(yù)算;預(yù)算管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻。對(duì)于管理者，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。全面預(yù)算管理方法的實(shí)施使企業(yè)可以有效地綜合運(yùn)用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都能協(xié)調(diào)運(yùn)行、統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

一、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，有許多經(jīng)歷了兼并重組的大型煤炭企業(yè)都推行實(shí)施了全面預(yù)算管理方法，比如神華集團(tuán)，鶴崗煤礦等。這些實(shí)施全面預(yù)算管理的煤炭企業(yè)都在企業(yè)管理方面取得了顯著的成效，企業(yè)的內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益等都有了明顯的完善和提高。但是，部分煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)行的效果并不理想。首先，有許多規(guī)模較小、管理理念較落后的煤炭企業(yè)受一些因素的影響，并沒有在企業(yè)管理中完全推行全面預(yù)算管理，預(yù)算管理也只停留在局部方面;其次，有很多企業(yè)雖然推行預(yù)算管理，但是管理者以及員工的重視度不高，這就導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行不能很好地落實(shí)，預(yù)算管理的作用也就沒能體現(xiàn);第三，部分煤炭企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理和控制制度不夠完善，企業(yè)的評(píng)價(jià)和考核體制沒有真正地發(fā)揮作用，全面預(yù)算管理的目的也沒有達(dá)到。

二、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1、在預(yù)算目標(biāo)設(shè)立時(shí)存在的問題。第一，對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足、重視度不夠。不少煤炭企業(yè)認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作，并且對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視，僅僅將目光放在生產(chǎn)和利潤(rùn)方面，這樣就使得預(yù)算管理的推行和發(fā)展受到了限制，得不到有力的支持。第二，目標(biāo)制定缺乏客觀性。許多煤炭企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)預(yù)算目標(biāo)脫離實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，偏離了市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理參考作用不大。第三，組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏預(yù)算管理的專業(yè)人員。目前許多煤炭企業(yè)沒有專門的預(yù)算管理組織，或者沒有明確的職責(zé)界限，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理人員，這就無(wú)法保障預(yù)算的合理性，也無(wú)法有效的控制和管理預(yù)算。

2、在預(yù)算編制過程中存在的問題。第一，編制方法單一、固定。目前我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)都以固定預(yù)算法和增(減)量預(yù)算法為主，這兩種方法簡(jiǎn)便、省事，但是科學(xué)性較差，不能真正有效提高預(yù)算管理的效果。第二，預(yù)算編制不及時(shí)。有些煤炭企業(yè)在預(yù)算編制上不及時(shí)，開始編制預(yù)算時(shí)間較晚，以致預(yù)算下達(dá)時(shí)間也推遲，這也就降低了預(yù)算管理的效率，使其作用得不到充分的發(fā)揮。第三，預(yù)算編制過于松弛。全面預(yù)算管理是全員參與的管理活動(dòng)，基層各部門之間都存在信息的不對(duì)稱，而煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜，部門繁多，這就使得部分預(yù)算執(zhí)行人員為了自身利益將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)提高，導(dǎo)致預(yù)算松弛。

3、在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。第一，缺乏有效的管理控制制度。煤炭企業(yè)沒有建立有效預(yù)算管理制度或者預(yù)算管理制度不夠完善，隨意性很強(qiáng)，預(yù)算的整體體系也就不夠完整。第二，預(yù)算執(zhí)行不到位。在全面預(yù)算管理的過程中存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。除此之外，很多企業(yè)忽視預(yù)算的考核和反饋，使預(yù)算執(zhí)行不徹底甚至不執(zhí)行。第三，評(píng)價(jià)、考核不力，激勵(lì)制度不完善。目前一些煤炭企業(yè)在考核激勵(lì)制度方面存在不公平、不公正的現(xiàn)象，考核隨意性較強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，獎(jiǎng)懲措施不到位，這就導(dǎo)致預(yù)算的績(jī)效考核和激勵(lì)不能達(dá)到預(yù)期調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高預(yù)算的執(zhí)行力度的效果。

4、在預(yù)算管理完成后存在的問題。全面預(yù)算管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，通常以一個(gè)年度為周期，預(yù)算完成后進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并下發(fā)考核結(jié)論，然后又會(huì)開始下一周期的預(yù)算管理。這樣一個(gè)緊密的過程使得很多煤炭企業(yè)缺乏預(yù)算管理后的總結(jié)反饋及分析，這就導(dǎo)致很多預(yù)算管理方面的問題得不到解決，只是一味機(jī)械性的操作，最終影響全面預(yù)算管理的效果。

三、完善煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

1、預(yù)算目標(biāo)設(shè)立時(shí)的完善措施。首先，加強(qiáng)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)積極做好預(yù)算管理的宣傳及普及工作，讓全體員工都能重視預(yù)算管理。第二，制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的可行性關(guān)乎整個(gè)預(yù)算的實(shí)施完成，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身及市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)。第三，健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。健全的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)預(yù)算管理的最有效保障，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算管理及預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并積極引入預(yù)算管理的專業(yè)人員，為預(yù)算的實(shí)施提供有效保障。

2、預(yù)算編制過程中的完善措施。首先，完善編制方法。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)有效的預(yù)算編制方法，不能只考慮在編制過程中省時(shí)省力而只使用簡(jiǎn)單易行的方法。其次，建立有效的預(yù)算信息系統(tǒng)。將企業(yè)的預(yù)算管理與信息系統(tǒng)相結(jié)合，如ERP或財(cái)務(wù)軟件等，這樣不僅有利于對(duì)預(yù)算的跟蹤、管理及調(diào)控，也有利于提高預(yù)算編制的及時(shí)性。

3、預(yù)算執(zhí)行過程中的完善措施。首先，完善預(yù)算管理控制制度。有效的控制制度是執(zhí)行全面預(yù)算管理的重要保障，管理控制制度必須符合實(shí)際情況并具體化，各部門員工也要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，這樣才能夠督促各部門及員工對(duì)預(yù)算的執(zhí)行。其次，健全預(yù)算管理方法體系。預(yù)算管理是一個(gè)完整的過程，需要在設(shè)立、編制、執(zhí)行、管理及評(píng)價(jià)等過程中形成完整的方法體系，所以企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用正確的編制方法，選擇正確的管理措施，形成企業(yè)完整、科學(xué)的管理體系。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］谷增軍．煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)問題探討［J］．財(cái)會(huì)研究，2011(4)

［3］張進(jìn)科．全面預(yù)算管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用［J］．會(huì)計(jì)師，2012(2)

作者：陳雪瑋 單位：中國(guó)石油大學(xué)( 華東) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第七篇：鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈全面預(yù)算管理研究

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展為我國(guó)鋼鐵行業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)間日益激烈的的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行全面預(yù)算管理，做好成本控制，以此提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文在對(duì)以價(jià)值鏈為視角的全面預(yù)算管理進(jìn)行解釋說明的基礎(chǔ)上，對(duì)鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行深入探討，并針對(duì)性提出解決措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；價(jià)值鏈；全面預(yù)算管理；措施

原材料、能源與人力資源成本不斷攀升，全球資源日益緊缺，鋼鐵市場(chǎng)長(zhǎng)期供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等問題使鋼鐵企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中成本控制能力過低，經(jīng)濟(jì)效益不高，因此鋼鐵企業(yè)必須引入科學(xué)的管理理念，提升自身預(yù)算管理水平，有效解決企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突圍而出。

一、價(jià)值鏈視角的全面預(yù)算管理

價(jià)值鏈管理包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與外部?jī)r(jià)值鏈管理，是企業(yè)重要的管理方法之一，以企業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，為有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而向所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸。以價(jià)值鏈為視角進(jìn)行全面預(yù)算管理，可以使鋼鐵企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置，并使企業(yè)價(jià)值增值。從價(jià)值鏈視角來(lái)構(gòu)建鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理，首先要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況及外部環(huán)境確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面預(yù)算管理；第三，要根據(jù)不同的預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算綜合分析和控制；最后，必須建立健全預(yù)算的綜合測(cè)評(píng)與考核機(jī)制，以保證預(yù)算反饋的準(zhǔn)確性和有效性。

二、鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理中面臨的問題與挑戰(zhàn)

(一)全面預(yù)算管理體系不完善

首先，缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是所有企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理必需的有效手段，尤其是作為支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，監(jiān)督機(jī)制更是必不可少。但多數(shù)鋼鐵企業(yè)并不重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，容易使管理人員產(chǎn)生逃避、推卸責(zé)任等不良行為，使工作人員缺乏責(zé)任感。甚至于整個(gè)預(yù)算管理過程都缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，使預(yù)算管理流于形式，不能發(fā)揮相應(yīng)作用。另外，缺乏完善的預(yù)算考核機(jī)制。在實(shí)際工作中，很多鋼鐵企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)業(yè)績(jī)考核，只重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視員工的績(jī)效獎(jiǎng)懲，使全面預(yù)算管理過程產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)。

(二)預(yù)算架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，缺乏必要的實(shí)地調(diào)研，沒有根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)部構(gòu)建進(jìn)行預(yù)算管理，工作基礎(chǔ)薄弱；預(yù)算編制程序缺乏合理性，容易和鋼鐵企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展脫節(jié)，在執(zhí)行過程中產(chǎn)生較大阻力；同時(shí)，沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)過大，工作積極性不高，崗位職責(zé)混淆，全面預(yù)算管理水平低下。

(三)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

全面預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理理念，對(duì)企業(yè)、管理者和人才有較高要求。但我國(guó)大部分人對(duì)其了解不全面，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制重視程度不強(qiáng)，缺少相關(guān)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)收集與匯總?cè)狈?zhǔn)確性和真實(shí)性，不能及時(shí)獲取市場(chǎng)變動(dòng)及資金流動(dòng)的有效信息。另外，部分企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算管理只注重短期經(jīng)濟(jì)效益的獲取，而忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)的重要性，嚴(yán)重影響鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、基于價(jià)值鏈視角對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行完善

(一)建立健全科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系

要完善監(jiān)督管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)制度。一方面，鋼鐵企業(yè)必須要重視物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)對(duì)員工的重大作用，定期進(jìn)行預(yù)算考核與測(cè)評(píng)，對(duì)員工實(shí)行規(guī)范有效的獎(jiǎng)懲措施，營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)自身進(jìn)行全面預(yù)算管理的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算執(zhí)行積極性。另一方面，要建立有效到位的監(jiān)督機(jī)制，保證領(lǐng)導(dǎo)人員及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行全面預(yù)算工作的合法性，減少違法行為的發(fā)生，形成健康穩(wěn)定的工作氛圍。

(二)設(shè)置全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

首先鋼鐵企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的全面預(yù)算管理部門，對(duì)預(yù)算進(jìn)行專門管理，將預(yù)算分配落實(shí)到各個(gè)部門，監(jiān)督、督促其完成相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的重視，轉(zhuǎn)變員工的現(xiàn)有的落后的管理觀念，動(dòng)員員工積極參與到全面預(yù)算的編制和管理過程中，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈和全面預(yù)算管理的關(guān)系有進(jìn)一步了解，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

我國(guó)鋼鐵企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件提高管理層和預(yù)算工作人員對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知和職業(yè)技能，爭(zhēng)取企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次人員的積極參與和配合，提高他們的專業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力，為全面預(yù)算管理的實(shí)行提供積極穩(wěn)妥的條件。另外，還需要根據(jù)鋼鐵市場(chǎng)的變動(dòng)和需求及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)打開市場(chǎng)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，為鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取最大優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鋼鐵企業(yè)只有把企業(yè)價(jià)值鏈與全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)與了解全面預(yù)算管理，建立健全全面預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念，制定全方位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能節(jié)約成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉曉紅.淺析我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2014(02).

[3]梁月.淺析鋼鐵企業(yè)成本控制——以鞍鋼股份有限公司為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2015(09).

作者：石柳元 單位：廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司

第八篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法分析

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，企業(yè)管理逐漸走向了現(xiàn)代化的道路，管理水平不斷提升，預(yù)算管理的作用也被逐漸的凸顯出來(lái)。通過合理的預(yù)算管理，能夠節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。新時(shí)期還需要不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。本文首先分為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，然后提出新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；創(chuàng)新

財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)積極性有效的預(yù)測(cè)、調(diào)節(jié)、決策、控制等，是一種過程性的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式。隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革深入，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出了新的要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的重要性

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，能夠整合企業(yè)的資源。通過財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行細(xì)化分解，然后體現(xiàn)在下面的各個(gè)職能部門中，保證了各個(gè)職能部門的職能范圍，同時(shí)也明確了各個(gè)部門的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有利于各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，對(duì)整合企業(yè)資源具有重要的意義。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，重要的是能夠統(tǒng)籌兼顧，新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境處于不斷的變化中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新，能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值管理滲透到每一個(gè)具體的工作中，也能發(fā)揮各個(gè)企業(yè)部門的潛能，集思廣益，各個(gè)職能部門之間相互合作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、政策、技術(shù)等各個(gè)方面信息的搜集，收集整理后將其反饋到具體的職能部門中，然后通過有效的分析方法，分析財(cái)務(wù)預(yù)算材料。在分析的過程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的缺陷，及時(shí)的反映給有關(guān)部門進(jìn)行處理，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。創(chuàng)新預(yù)算管理理念是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的前提條件，也是幫助企業(yè)樹立全面預(yù)算管理意識(shí)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)預(yù)算管理人員，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，將戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及發(fā)展規(guī)劃作為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必須以預(yù)算管理為依據(jù)，在全面預(yù)算管理的指導(dǎo)下開展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，需要樹立全新的預(yù)算管理理念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、政策調(diào)整等，改進(jìn)與更新企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)行科學(xué)的核算管理，對(duì)企業(yè)資金采取集中管理的方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利展開。

2.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。根據(jù)以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)可以看出，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的展開需要依靠完善的預(yù)算管理體系支持，離開了預(yù)算管理體系的支持，預(yù)算管理工作開展難度將會(huì)增大。因此，在創(chuàng)新預(yù)算管理工作中首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善。第一，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，構(gòu)建多層級(jí)預(yù)算管理組織體系，而企業(yè)的預(yù)算組織體系應(yīng)該是多方參與、多層次立體化的結(jié)構(gòu)。通過這種預(yù)算組織體系的構(gòu)建，能夠避免企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中信息不對(duì)稱的問題，也能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，保證企業(yè)預(yù)算編制工作更加全面。第二，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任報(bào)告體系，包括預(yù)算分析表、日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及中期預(yù)測(cè)表等。對(duì)于每一項(xiàng)報(bào)告表，都應(yīng)該將責(zé)任具體到個(gè)人，保證在規(guī)定的期限內(nèi)能夠及時(shí)的提交表格，同時(shí)保證報(bào)表的質(zhì)量，確保報(bào)表中各項(xiàng)指標(biāo)完善、準(zhǔn)確，能夠?yàn)轭A(yù)算管理提供參考價(jià)值。第三，建立完善的預(yù)算管理控制體系，首先對(duì)預(yù)算的調(diào)整、監(jiān)控以及仲裁，成立專門的機(jī)構(gòu)部門，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)，全面監(jiān)督預(yù)算管理工作的展開。第四，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核體系，對(duì)預(yù)算管理工作的成效進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估。在預(yù)算管理考核體系中，需要做好考核指標(biāo)的制定、考核制度的建立以及獎(jiǎng)懲制度的完善。通過有效的考核體系，在很大程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算管理工作起到良好的激勵(lì)與約束作用，能夠提高企業(yè)員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性，特別是提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員工作的熱情，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本具有重要的作用。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段如果過于陳舊，一方面很難保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，另一方面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量也得不到保障。隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等已經(jīng)逐漸進(jìn)入企業(yè)管理人員的視線中，為企業(yè)管理工作做出了巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，也需要充分借助信息化技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段。利用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的空間、時(shí)間以及范圍，對(duì)提升預(yù)算管理效率、水平等都具有重要的助力。因此，需要不斷的加快企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)的速度，引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算管理手段與技術(shù)，為預(yù)算管理工作效率與質(zhì)量提供保障。鑒于此，在我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)的很多企業(yè)，開始在企業(yè)中推廣ERP系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模塊進(jìn)行及時(shí)的更新與強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流以及長(zhǎng)期資金的監(jiān)控與管理。對(duì)于不同行業(yè)來(lái)說，企業(yè)創(chuàng)新預(yù)算管理的手段不盡相同，還需要根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景，行業(yè)的特色等，引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的先進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)。信息化、數(shù)字化的預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠有效的編制企業(yè)具體的業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算以及損益預(yù)算等，并實(shí)現(xiàn)其相互之間的銜接，依據(jù)預(yù)算安排進(jìn)行企業(yè)的投資活動(dòng)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為各種財(cái)務(wù)活用準(zhǔn)備安排資金。同時(shí)，采用事前預(yù)算、事中控制以及事后考核相結(jié)合的過程性管理模式?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段還需要加強(qiáng)創(chuàng)新，充分借助信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化發(fā)展進(jìn)程。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。從根本上講，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的，對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能順利實(shí)施。此外，完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，還能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)先機(jī)，為企業(yè)投資屏蔽風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過上述分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有直接的關(guān)系。新時(shí)期，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新，首先需要樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)，然后完善企業(yè)預(yù)算管理體系，創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理的手段，建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的良好配置，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者：黃朝陽(yáng) 單位：福建東野家具科技股份有限公司

第九篇：企業(yè)全面預(yù)算管理思考

摘要:全面預(yù)算管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，是企業(yè)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制管理的重要方式手段。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理存在的一些問題以及完善全面預(yù)算管理體系的一些方式入手做出了一些思考和建議。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)目標(biāo)

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，全面預(yù)算管理細(xì)化了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的整體活動(dòng)能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。而預(yù)算編制的過程是對(duì)企業(yè)整體資源的整合和規(guī)劃，通過企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，可以幫助企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力。

一、企業(yè)在全面預(yù)算管理中面臨的問題

(一)企業(yè)沒有建立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前企業(yè)的全面預(yù)算管理沒有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)作為引導(dǎo)，不斷的重復(fù)短期的行為，使得短期的預(yù)算目標(biāo)無(wú)法和企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。各期預(yù)算之間的銜接性較差，對(duì)于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有幫助，預(yù)算不能取得預(yù)期的效果。企業(yè)管理者往往將自己的任期考核目標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo)，不可避免的產(chǎn)生在任期期間突擊利潤(rùn)的行為，直接影響了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

(二)企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)的有效性較差

在全面預(yù)算管理中，信息的不對(duì)稱直接表現(xiàn)在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的過程中。下級(jí)在參與預(yù)算編制的過程中，會(huì)憑借著自身的信息優(yōu)勢(shì)，建立不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算，這樣就在預(yù)算管理中產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題。這樣的后果使得上級(jí)部門無(wú)法充分的了解到各個(gè)部門的真實(shí)情況，全面預(yù)算管理指標(biāo)的有效性就大大降低了。

(三)企業(yè)的全面預(yù)算管理缺乏組織體系的保證

全面的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)建立最高管理機(jī)構(gòu)即預(yù)算管理委員會(huì)，在企業(yè)法人或者董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理。但是在我國(guó)，大部分的預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這樣一方面降低了預(yù)算管理委員會(huì)的權(quán)威性，也降低了預(yù)算管理的獨(dú)立性?？梢娢覈?guó)的全面預(yù)算管理缺乏組織體系的保證，不利于全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行。此外，我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)評(píng)價(jià)體系，考核獎(jiǎng)懲體系，并且盲目照搬照套預(yù)算管理模式等問題，都直接對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理產(chǎn)生不良的影響，制約了企業(yè)更好的發(fā)展。

二、如何完善企業(yè)的全面預(yù)算管理

(一)建立全面預(yù)算管理的全員參與制度

全面預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)以人為本，在整個(gè)預(yù)算管理工作中人作為制定者、執(zhí)行者、利用者，是預(yù)算工作的主體，決定著預(yù)算工作的好壞。因此在全面預(yù)算工作中要充分尊重人性，動(dòng)員企業(yè)上下員工一同參與到預(yù)算管理的編制和控制之中，更好的為實(shí)施預(yù)算管理奉獻(xiàn)自身的智慧和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)建立全員參與制度能夠更好進(jìn)行內(nèi)部的交流，使得預(yù)算編制更加的細(xì)致，其可操作性也更強(qiáng)。完善的全員參與制度能夠減少由于管理層和其他成員之間由于信息不對(duì)稱而可能帶來(lái)的負(fù)面影響，這樣有利于企業(yè)做正確的管理決策。全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，而每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不同部門的人員進(jìn)行操作，因而在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)需要全體員工直接或者間接的參與。企業(yè)在推行全面預(yù)算管理前應(yīng)當(dāng)積極的宣傳全員參與制度，并且做好相應(yīng)的員工培訓(xùn)，向企業(yè)全員灌輸全面預(yù)算管理的理論，提高全員全面預(yù)算管理的意識(shí)，了解全面預(yù)算管理機(jī)制，讓他們理解和支持并且主動(dòng)的參與到全面預(yù)算管理中來(lái)。

(二)完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理體制

預(yù)算管理不是孤立的系統(tǒng)，它的有效運(yùn)行必須取決于有效的基礎(chǔ)管理體制之上，比如企業(yè)需要有完善的核算體系使得預(yù)算編制的數(shù)據(jù)更加的細(xì)致和準(zhǔn)確，才能夠使得預(yù)算管理得到全面的應(yīng)用和推廣。預(yù)算編制的過程實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、編制、整理的過程，基礎(chǔ)管理體制的完善對(duì)于全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性起著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)需要建立一個(gè)完善的基礎(chǔ)管理體制，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理，可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、電算化的管理。在先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，使得預(yù)算的編制、調(diào)整和控制都更加的方便快捷。這樣不但節(jié)約了企業(yè)的成本，還能夠使得數(shù)據(jù)能夠及時(shí)的得到更新，有利于管理層進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，最大限度地發(fā)揮了全面預(yù)算管理的作用。

(三)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)劣直接影響著全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，因此建立健全的財(cái)務(wù)管理制度顯得尤為重要。全面預(yù)算管理要從資金集中管理著手，先是建立完善的資金審批制度，強(qiáng)化在資金的統(tǒng)一管理，避免資金的隨意浪費(fèi)。然后要確定資金管理的核心地位，將資金管理納入全面預(yù)算管理的程序之中。加強(qiáng)對(duì)于資金流的監(jiān)控，對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于無(wú)預(yù)算資金進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)大額資金要實(shí)行跟蹤監(jiān)控。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的管理和監(jiān)督，完善資本支出、資產(chǎn)、成本費(fèi)用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制和約束，完善內(nèi)部審計(jì)制度，將事前審計(jì)變?yōu)槿^程的審計(jì)，保證會(huì)計(jì)信息的有效性和真實(shí)性。認(rèn)真分析企業(yè)存在的實(shí)際問題，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)，使企業(yè)管理更加信息化，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的工作固化到軟件之中，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督控制的目的。最后可以建立有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，保證預(yù)算編制和實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠圍繞財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行，為預(yù)算責(zé)任的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

(四)建立有效的評(píng)價(jià)體制

在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，完善的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)有效的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將預(yù)算的指標(biāo)和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，對(duì)于成績(jī)要予以肯定，對(duì)于存在的疏漏要找出其原因，分析存在的問題，以便不斷改進(jìn)日后的工作。有效的評(píng)價(jià)機(jī)制也能夠?qū)τ趩T工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將預(yù)算責(zé)任和員工的個(gè)人利益相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使員工不斷的提高自身的素質(zhì)，提高對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的重視程度，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，將企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的身上，在預(yù)算考評(píng)的過程中要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合，既要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的考核，也要重視對(duì)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。此外，獎(jiǎng)懲制度需要獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度并行，使得預(yù)算考評(píng)制度落到實(shí)處，有效的引導(dǎo)員工的行為和企業(yè)的目標(biāo)一致，除了獎(jiǎng)罰并存之外還應(yīng)當(dāng)采用多種的獎(jiǎng)懲方式，并且在實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化。

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作者：方園 單位：陜西冠群汽車服務(wù)有限公司

第十篇：企業(yè)全面預(yù)算管理問題及改進(jìn)措施

摘要：一個(gè)企業(yè)離不開自身的預(yù)算管理體系，只有在不斷地加強(qiáng)預(yù)算管理下才可以展開更加順暢的工作，預(yù)算對(duì)于公司開展計(jì)劃，形成戰(zhàn)略部署有重要的指導(dǎo)意義，因此，一定要對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行高效的管理，使企業(yè)預(yù)算管理盡量的出現(xiàn)問題，本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的問題展開分析，之后寫出與問題相對(duì)應(yīng)的策略和方法，使企業(yè)預(yù)算管理更加形象光明的出現(xiàn)在眾人面前。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

企業(yè)預(yù)算管理被當(dāng)做是企業(yè)經(jīng)常用到的管理，對(duì)企業(yè)有著巨大的指導(dǎo)作用，通過企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制可以給與企業(yè)正確的方向，使企業(yè)對(duì)發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備，企業(yè)預(yù)算不僅僅是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)責(zé)和拓展。

一、全面企業(yè)預(yù)算管理的概念

企業(yè)全面的預(yù)算管理是指在一定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略面前，企業(yè)對(duì)自身的資金和活動(dòng)進(jìn)行事先的籌劃，使企業(yè)得到足夠的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。并且還要通過對(duì)執(zhí)行過程的把控，通過實(shí)際效果和預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行比照，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)得到更正，如此便可以促進(jìn)企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。圍繞著企業(yè)預(yù)算的有一系列的工作，比如說預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行等等，這些預(yù)算都確實(shí)有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行了良好的促進(jìn)和發(fā)展的作用，擁有這一系列的預(yù)算功能，可以確保企業(yè)更加茁壯的成長(zhǎng)。

二、實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

(一)使企業(yè)戰(zhàn)略得到細(xì)化

企業(yè)戰(zhàn)略可以說是一種比較粗獷的預(yù)算，它表明著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，同樣企業(yè)戰(zhàn)略還是一個(gè)目標(biāo)能夠激起整個(gè)企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。全面的預(yù)算可以細(xì)分戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略細(xì)化到月度，所以針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略我們有必要實(shí)行更加精準(zhǔn)的企業(yè)預(yù)算，使企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠全面的依據(jù)于企業(yè)預(yù)算。

(二)使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化

因?yàn)橘Y源的稀缺性，往往會(huì)對(duì)現(xiàn)有的和未來(lái)的資源進(jìn)行分配，在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上將資源分配到各個(gè)不同的部門，資源分配主要是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要進(jìn)行優(yōu)化配置，所以只有依靠預(yù)算，企業(yè)資源的優(yōu)化配置就會(huì)數(shù)字化和固化，如此的情形具有很大的嚴(yán)肅性。如此便使各部分得到及時(shí)的資源，使企業(yè)目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)。

(三)減少風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中都會(huì)遇到許多的困難，這些困難給企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)，而預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行初步的預(yù)算，使企業(yè)做好了準(zhǔn)備，這對(duì)企業(yè)來(lái)說是一種未雨綢繆的勝利，應(yīng)該被得到重視，預(yù)算可以預(yù)算企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)前的結(jié)果，使企業(yè)的發(fā)展得到保障，降低了企業(yè)貿(mào)然經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說提高了它的安全性，使企業(yè)進(jìn)行良好穩(wěn)健的運(yùn)行具備了足夠的安全性。企業(yè)預(yù)算能夠給企業(yè)一個(gè)安定平安的生存環(huán)境。所以企業(yè)預(yù)算對(duì)于企業(yè)來(lái)說具有很大的必要性。

三、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

(一)企業(yè)工作人員沒有足夠的企業(yè)預(yù)算意識(shí)

任何事物的發(fā)展必須要具備一定的意識(shí)，只有意識(shí)在才可以保障事物的完好運(yùn)行，才可以使食物得到更大的發(fā)展。而如今在一些企業(yè)中沒有對(duì)企業(yè)預(yù)算做出足夠的重視，一些企業(yè)根本不具備企業(yè)預(yù)算，有也是只蜻蜓沾水一樣的淺薄，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，他們也沒有對(duì)企業(yè)預(yù)算有更加深刻的見解，也是對(duì)企業(yè)預(yù)算抱著可有可無(wú)的態(tài)度，如此便不利于企業(yè)預(yù)算在企業(yè)的存活能力，使企業(yè)預(yù)算遭受到巨大的挑戰(zhàn)。

(二)缺乏戰(zhàn)略的引導(dǎo)，預(yù)算目標(biāo)短期化

如今的企業(yè)預(yù)算沒有足夠的戰(zhàn)略的引導(dǎo)，這就使企業(yè)預(yù)算就好似沒有依靠的船在大風(fēng)大浪中艱難的行進(jìn)，企業(yè)預(yù)算必須要有所目標(biāo)，要通過企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)提供方向，這樣企業(yè)預(yù)算做起來(lái)才可以有足夠的支撐，如此企業(yè)才能夠更加輕松地進(jìn)行預(yù)算工作。另外企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)只注重當(dāng)前的狀況，沒有對(duì)企業(yè)做出長(zhǎng)期的謀劃，所以對(duì)于此，企業(yè)預(yù)算也過于短暫，只對(duì)近期的工作做出預(yù)算，企業(yè)如若要長(zhǎng)久的發(fā)展，就要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，對(duì)遙遠(yuǎn)的未來(lái)做出謀劃，只有如此才可以使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這樣就會(huì)使企業(yè)預(yù)算更加有助于企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。

(三)預(yù)算編制方法比較簡(jiǎn)單且脫離實(shí)際

全面的預(yù)算包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本、未來(lái)的預(yù)算，通常企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)只對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算做出重點(diǎn)關(guān)注，而資本預(yù)算和未來(lái)狀態(tài)預(yù)算則沒有受到忽視。預(yù)算的編制方法也十分簡(jiǎn)單，只是單從金額上下手，沒有足夠的理論分析。有的企業(yè)預(yù)算嚴(yán)重脫離了實(shí)際，通過自我為中心的編制而不考慮企業(yè)實(shí)際的情況，這種嚴(yán)重的妨礙了企業(yè)的發(fā)展。這種脫離實(shí)際的做法是一種極具考究和改善的企業(yè)預(yù)算，應(yīng)該得到遏制。

(四)企業(yè)預(yù)算的控制和考核機(jī)制不健全

如今的企業(yè)預(yù)算缺乏對(duì)預(yù)算的有效控制，許多企業(yè)的預(yù)算結(jié)束后，就直接進(jìn)入了預(yù)算之后的工作，對(duì)預(yù)算結(jié)果沒有足夠的重視和控制，使預(yù)算成了一種可有可無(wú)的工作，另外預(yù)算需要完善的考核機(jī)制，但是如今的企業(yè)預(yù)算則為企業(yè)考核機(jī)制提供了依據(jù)，然而因?yàn)槠髽I(yè)考核部分的不明確，企業(yè)考核內(nèi)容不具體，這就使企業(yè)預(yù)算遭受到巨大的影響。

四、企業(yè)預(yù)算對(duì)問題提出的改進(jìn)措施

(一)增強(qiáng)企業(yè)以及員工的企業(yè)預(yù)算意識(shí)

企業(yè)核算需要企業(yè)以及員工具有超強(qiáng)的企業(yè)預(yù)算意識(shí)，只有如此才可以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算功能的實(shí)行，使企業(yè)和員工具備更加大的作用力，他們通過對(duì)企業(yè)預(yù)算不斷的認(rèn)識(shí)和施展，能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算做出更好的應(yīng)對(duì)，使企業(yè)在一個(gè)良好的企業(yè)預(yù)算形式下獲得更大的發(fā)展。

(二)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使預(yù)算眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立能夠給與企業(yè)預(yù)算提供參考，使企業(yè)預(yù)算能夠在一定的引導(dǎo)下成功開展，預(yù)算要做到對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，所以只有加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立就為企業(yè)預(yù)算找到了方向，使企業(yè)預(yù)算做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

(三)要緊緊和實(shí)際相連

企業(yè)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的各種情況為參考而進(jìn)行預(yù)算的，所以一定要注意企業(yè)預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際相聯(lián)系，如此便可以有效地把握住企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行確切的預(yù)算，企業(yè)預(yù)算只有從實(shí)際出發(fā)，才可以解決企業(yè)的實(shí)際問題，才可以使企業(yè)的預(yù)算真正的決定企業(yè)有一個(gè)良好發(fā)展的未來(lái)。

(四)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的控制和考核機(jī)制

要不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的控制，如果企業(yè)預(yù)算沒有一定的約束和控制，那么這樣的企業(yè)預(yù)算將會(huì)是失效的，我們要正確的合理的企業(yè)預(yù)算，這樣才可以改變企業(yè)的發(fā)展，所以合理正確的企業(yè)預(yù)算需要有嚴(yán)格的控制，如此企業(yè)預(yù)算才可以受到規(guī)范和指引，同時(shí)還要加強(qiáng)考核機(jī)制的建設(shè)，使企業(yè)預(yù)算能夠在一個(gè)良好的考核制度下展現(xiàn)出更加奪目的光彩。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，企業(yè)預(yù)算是生存的根本，所以我們有必要找出企業(yè)預(yù)算所遇到的問題，然后對(duì)問題一一進(jìn)行解決，只有這樣，我們的企業(yè)才可以在良好的企業(yè)預(yù)算的參與下獲得更加快速的進(jìn)展。企業(yè)離不開企業(yè)預(yù)算，只有將企業(yè)和企業(yè)預(yù)算相融合才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮。

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作者：馬海霞 單位：山西省煤炭規(guī)劃設(shè)計(jì)院