園林工程企業(yè)財務管理風險與對策

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關鍵詞：園林工程；企業(yè)財務；財務管理

隨著時代的發(fā)展進步，越來越多的城市都在園林建設方面加大了投入力度。隨著這一行業(yè)進入的低門檻性，越來越多的企業(yè)逐漸涌入到園林工程這一行業(yè)中來，激烈的市場競爭加大了對企業(yè)財務管理的要求，也在一定程度上增加了財務管理上的風險和漏洞。在企業(yè)的運營過程中，所有的經(jīng)濟活動都需要依托于財務預測、決策、計劃等來實施對企業(yè)的管理。因而在園林工程企業(yè)發(fā)展的過程中，需要采取相關措施來解決這些問題。

1園林工程企業(yè)財務管理中存在的風險

1.1財務管理風險

財務管理的內(nèi)部風險是許多企業(yè)共同面對的一個問題。從園林工程企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，只要是企業(yè)內(nèi)部體系沒有一定的科學建構，再加上監(jiān)督力度不足且無法發(fā)揮出充分的作用，就很大概率上會導致內(nèi)部財務管理上要承擔一定風險。而財務內(nèi)部風險又包括了內(nèi)部財務的運營風險和制度設計上的風險，面對這些現(xiàn)實存在的風險，需要企業(yè)在一定程度上重視并考慮規(guī)避方法。

1.2工程實施風險

在園林工程實施的過程中有兩個風險要素是不能避而不談的，其一是工程施工的造價問題，其二是依合約拿到工程款的問題。首先，在工程造價的問題上來講，實際施工階段的資金投入量必然是巨大的，這一個階段也是建設整個項目的過程中最不好控制且相對復雜難以掌控的階段。在園林工程建設的施工過程中，工程技術人員一般只關注工程質(zhì)量和工程進度，他們會本能的認為工程造價問題只是財務和相關的預算人員的責任，進而忽視了企業(yè)對正在建設項目的投入控制和成本節(jié)約，從而造成項目造價過高，在施工階段因造價問題而導致施工無法順利進行[1]。其次，是否可以按照合約規(guī)定的日期如約拿到工程款項的問題。就這一點來說，整個工程從開始施工到工程結(jié)束不是一兩個人就可以做完的，很多園林工程企業(yè)在對城市里的公園或者小區(qū)等區(qū)域進行綠化建設的過程中，往往會需要大量的人力支持、物力補給、財力消耗，但在此過程中，仍然有一些合約方會找一些借口拖欠甚至拒絕支付工程款。在這樣的情況下就會導致企業(yè)的資金鏈斷開，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)陷入膠著狀態(tài)，嚴重的時候甚至會危及到整個企業(yè)的未來發(fā)展，影響企業(yè)生存。

1.3合約風險

目前的園林建設實施主體一般是政府部門，依據(jù)這一實施主體，在施工建設進行初期的合同管理上就容易出現(xiàn)一些紕漏。再加上一些企業(yè)的相關人員沒有完善的合約管理意識，對合同管理的相關法律法規(guī)不夠了解，因此無法適應在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中對合約雙方關系的嚴格要求，由此將導致在面對園林工程建設變更時無法用有效的管理方法和制度進行索賠和反索賠，也無法保證園林工程項目的順利進行。

1.4科學性不足

園林工程在施工造價階段對具體的計量方法是有要求的。而目前我國在園林工程建設中的計量方法使用和一些西方發(fā)達國家相比還是有一定距離的，這也導致目前的計量水平缺乏一定的科學性和合理性。在這樣的情況下，負責園林綠化工程的事業(yè)單位將無法有效及時的控制和約束承包商，從而使承包商在這項工程中額外獲取到大額的利潤，對園林工程綠化事業(yè)單位造成了很大的經(jīng)濟損失[1]。

2針對園林工程企業(yè)財務管理風險的對策

2.1完善管理制度

對任何一個企事業(yè)單位來說，完善自身的管理制度，優(yōu)化管理方法，并進一步提高管理人員的職業(yè)道德和從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)都是確保企業(yè)順利展開工作的有力保障。在當下的園林工程建設中，建構和完善內(nèi)控制度，并將完善的制度有力地加以執(zhí)行對財務內(nèi)部管理方面的風險會起到很大程度的規(guī)避作用。

2.2控制中標

在滿足供求規(guī)則，符合公平競爭的前提下實施低價中標模式，可以在一定層面上引出大量技術含量較高、經(jīng)濟水平也較高的企業(yè)，這樣的模式既可以滿足工程建設的要求，也可以保障工程的質(zhì)量和工期?？傮w而言低價中標是可以將價值規(guī)律、競爭機制和供求規(guī)律充分體現(xiàn)出來的符合相關政策法規(guī)的投標模式[1]。在這種模式的運行下，需要企業(yè)在內(nèi)部營造一個良好的環(huán)境氛圍，將競爭性和開放性充分考慮進來；相關的政府部門也需要進一步改革傳統(tǒng)的管理形式，充分結(jié)合國內(nèi)情況和國際慣例，完善相關法律法規(guī)，建構健康的市場運行機制；作為園林綠化的業(yè)主，在推行低價中標的進程中也要注意與政府部門的市場環(huán)境建構同步采取一系列措施，穩(wěn)步提高管理水平。

2.3加強合同管理力度

在工程項目中的順利進行初期必不可省略的環(huán)節(jié)必然是合同的簽訂。在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會，隨著發(fā)展的腳步一同完善的還有關于合同管理方面的法律法規(guī)，目前我國的相關法律法規(guī)也逐步趨于完備[2]。在這樣的大環(huán)境下，園林工程企業(yè)在進行項目實施的過程中更應該加強對合同管理的力度，積極致力于構建高效、完善、有效的合同審評制度。并基于此培養(yǎng)相關技術人員，優(yōu)秀的且具有專業(yè)性職業(yè)素養(yǎng)的人才對合同的審核和監(jiān)督都會起到良好的輔助效果。除此之外，也要制定一系列關于變更管理方法和簽證的制度，以此來實現(xiàn)對園林建設工程中可能面臨的變更等問題，在這之中依托有效的制度獲取索賠和反索賠的資料，促使園林建設工程可以實現(xiàn)低價中標的目的。

2.4加強數(shù)據(jù)整合，提高數(shù)據(jù)分析科學性

前文提到關于實際計量中存在科學性的問題，在解決這一問題時需要首先意識到，目前在實際計量中出現(xiàn)的問題。由于技術性達不到嚴謹、科學的要求，導致數(shù)據(jù)缺乏準確性，從而不僅加大了工程造價，也會對實際施工產(chǎn)生不利的影響[2]。而要改變這種技術上的缺失則需要將先進的計算機技術引入進來，隨著計算機精準性在不斷發(fā)展中的持續(xù)提高，用先進的計算機技術可以有效的對現(xiàn)場采集到的數(shù)據(jù)進行合理的分析運算，整合有效數(shù)據(jù)后，借助計算機運行的高效性和準確性可以在很大程度上規(guī)避人工計算時出現(xiàn)的誤差和錯估。

2.5加強工程造價控制

園林工程建設所關心的問題還有工程造價，也就是工程施工是否有足夠的資金支持。在這個方面上來說，工程開始的預算期就應該控制人工費、材料費、施工中用到的機械使用費以及設備周轉(zhuǎn)的使用費等，用預算控制人力、物力的消耗從根源上來說就是控制了工程的造價成本，降低了工程費用[3]。然而除此之外，在整個工程的實施過程中還存在一些客觀條件，這些客觀條件的變化通常也會伴隨費用的變化。因此在工程實施的過程中不僅要有充足的預算還要在進行中采用同步跟蹤的方式控制施工費用的使用。具體來說工程造價、工期和工程質(zhì)量三者是存在著對立統(tǒng)一關系的，在強調(diào)對工程造價的控制時還要注意對工期長短的協(xié)調(diào)以及工程質(zhì)量的考核。將造價、工期與工程質(zhì)量三者有機的統(tǒng)籌兼顧，最終實現(xiàn)三者有機統(tǒng)一，三大目標共同實現(xiàn)，是一個完備的園林工程應該達到的狀態(tài)。

3結(jié)束語

園林工程企業(yè)是現(xiàn)今城市進行大面積綠化的進程中不可缺少的角色，隨著生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，經(jīng)濟制度的完善，針對園林工程的企業(yè)特點，必須重視財務對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理。逐步提高企業(yè)財務管理的精細度、完善度可以更好的克服園林工程企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，更有利于規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，最終促進園林工程企業(yè)在園林綠化的項目上的取得更好的發(fā)展，促進企業(yè)蓬勃前進。

參考文獻

[1]劉芬.園林行政事業(yè)單位財務管理常見問題及對策分析[J].財會學習，2017（6）：72-73.

[2]劉紅琴.園林事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策探析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018（12）：24-25.

[3]米世雄.當前我國園林企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及應對措施[J].財務與會計，No.562（10）：64.

作者：焦利 單位：重慶吉盛園林景觀有限公司