勘測設計企業(yè)資產管理對策探討
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摘要：隨著我國資產公有制的不斷多元化發(fā)展，大大提高了我國國有資產的管理水平。但目前，隨著經濟體制不斷變化，國有資產的管理也出現了相應的轉變，使得國有資產的管理面臨了一定的挑戰(zhàn)。在當前形勢下，如何能夠更好的應對新經濟體制下國有資產管理，實現將靜態(tài)管理逐漸轉化為動態(tài)管理，是當前國有資產管理過程中的一項重點。
隨著勘測設計企業(yè)所屬公司對于資產管理的重視程度提高，其勘測設計企業(yè)內部的勘測設備選購、保養(yǎng)、維修等都會影響到勘測企業(yè)的發(fā)展水平。因此，確保對國有資產的最優(yōu)管理，能夠最大化的提高企業(yè)的經濟效益。通過國有資產的管理，能夠確保生產效率的基礎上實現降低生產成本，改善經濟條件，確保企業(yè)能夠正常運行。
一、理順各級各類產權關系
（一）抓好國有資產產權登記工作勘測設計企業(yè)所屬公司在國有資產管理的過程中，首先要做好國有資產的產權登記工作，確保產權能夠落實到位。目前，產權成為了國有資產正規(guī)化的一個重要證明。通過做好產權登記工作，能夠加強人員對于產權保護的意識，同時能夠更好的監(jiān)督國有企業(yè)在資產管理方面的工作行為，也能夠提高國有企業(yè)對于資產管理的重視程度。目前，隨著我國對于國有資產產權登記工作的重視程度不斷提高，在做好產權登記工作的同時，還應當把控產權登記工作以及做好產權登記的管理工作，徹底抓好國有資產產權登記工作的有效落實［1］。
（二）建立現代企業(yè)制度所要求的產權明晰在勘測設計企業(yè)所屬公司的國有資產管理過程中，需要針對國有資產的產權進行明確的規(guī)范和了解，并針對國有資產進行綜合管理。在現代企業(yè)制度背景下，應當按照先肯定后提高的方針，明確國有資產的產權落實工作，同時以強化產權約束為工作重點，不斷構建深層次的產權管理工作，明確產權所在的責任主體。此外，從資產管理的角度來看，通過產權明細也能夠更好的明確投資人與被投資的關系，產權明晰后也能夠更好的發(fā)揮現代企業(yè)制度的作用。
（三）建立資產評估立項申報和評估結果確認制度當勘測設計企業(yè)所屬公司國有資產被拍賣轉讓或報廢等情況出現時，單位應首先對于產權的變動進行立項申報，同時由資產管理相應部門對于立項申報進行批準后才能夠正式的進行資產評估。在資產評估后，國有資產單位應當根據我國國有資產轉讓的明確制度進行手續(xù)的確認及審核。資產評估工作結束后，資產管理部門還應當對評估結果進行明確的確認，查看評估結果是否與資產轉讓制度內容要求符合，同時予以定期或不定期的對立項申報的產權變動進行綜合的監(jiān)督與檢查。若發(fā)現產權變動存在異常，需要立即追責。對于未經立項的產權出現變動時，則需要根據相應的法律法規(guī)制度進行明確的嚴肅責任處理，以防國有資產出現重大的損失［2］。
二、對國有資產進行定期維護
注重國有資產的定期維護，是勘測設計企業(yè)所屬公司對國有資產維護方面實現全面管理的重要舉措，針對不同的國有資產，對其使用方式以及性能等方面進行信息收集，并根據設備的使用規(guī)范，對設備的關鍵部件、核心元件等方面進行定期維護，可以相對延長設備的使用壽命。例如，在對設備方面進行定期維護時，可以根據使用的強度，對設備的油路、硬件磨損等方面進行針對性管理，以落實到操作人員的方式，對設備的性能進行全面維護。另外，為確保國有資產定期維護工作的有效開展，可以采用成立監(jiān)督小組的方式，對國有資產定期維護現狀進行系統分析，以此確保國有資產定期維護管理落實到實際的工作中。最后，為提高設備維護人員的工作積極性，可以采用構建激勵機制的方式，對國有資產的維護效果進行評比，根據維護的效果，給予相應人員的物質獎勵以及精神獎勵，以此帶動所有員工對國有資產的重視程度，這對強化國有資產管理工作有指向性作用。
三、完善國有資產業(yè)務流程
完善國有資產的業(yè)務流程，是從完善管理制度的角度，對勘測設計企業(yè)所屬公司國有資產的引入、采購、安裝、調試、應用等方面進行針對性管理。在深化國有資產管理制度的過程中，需要對國有資產的實際應用、操作規(guī)范以及注意事項等方面進行針對性管理，注重全面化管理制度的構建，并以針對性落實的方式，對國有資產的應用方式、操作規(guī)范、注意事項等方面進行全面優(yōu)化，以此實現國有資產管理效果的相對提升。例如，在完善《國有資產應用規(guī)范》時，對不同的機械設備進行盤點，并針對機械設備的功能，對機械設備的操作規(guī)范、細節(jié)性操作、日常保養(yǎng)等方面進行明確規(guī)定，以此延長國有資產的使用壽命。完善國有資產資產是以國有資產的使用方式為依據，并根據國有資產的引用以及生產需要，對國有資產的引入、安裝、調試、應用等方面進行綜合處理，重點對國有資產的使用方面進行管理，以落實相關制度的方式，對國有資產的使用方式、維護以及折舊等方面進行全方位管理，這是勘測設計企業(yè)所屬公司實現國有資產管理效果相對提升的基礎性條件。
四、結語
綜上所述，在研究以及分析國有資產管理的過程中，需要從國有資產應用管理等方面進行綜合分析，并以強化國有資產管理制度、落實管理工作的方式，希望對勘測設計企業(yè)所屬公司的國有資產管理、管理效果提升等方面提供參考依據。
參考文獻
［1］彭福燕.強化國有林場資產管理的對策研究［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017（8）.
［2］陳百平.行政事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資產監(jiān)管的問題及對策［J］.財政科學,2017（8）.
［3］王小娟.新常態(tài)下企業(yè)國有資產管理存在問題及解決對策研究［J］.中國集體經濟,2017（19）.
作者：李文英 單位：河北省水利水電勘測設計研究院
