CBA職業(yè)聯(lián)賽制度建設探析

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從全球發(fā)達的職業(yè)籃球強國看，職業(yè)籃球聯(lián)賽是現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，是創(chuàng)造職業(yè)體育經(jīng)濟利潤增長點的支柱之一。反觀國內，cba職業(yè)聯(lián)賽的制度建設與當前我國社會管理體制整體發(fā)展不協(xié)調，未能充分發(fā)揮其應用的作用和價值，尤其是與NBA、歐職籃等聯(lián)賽相比還有較大的差距和不足。雖然不同的國情，產(chǎn)生不同的籃球聯(lián)賽制度，但籃球聯(lián)賽的內在基本運行規(guī)律是存有共性的，某些先進的制度是可以相互借鑒的。本文以CBA職業(yè)聯(lián)賽制度建設為研究對象，主要運用文獻資料法、專家訪談法和對比分析法等研究方法，在回顧CBA聯(lián)賽制度變遷的基礎上，存利去弊，結合當代世界職業(yè)籃球聯(lián)賽最新的發(fā)展趨勢，重構了“產(chǎn)權明晰、管辦分離、獨立監(jiān)管、五位一體”的CBA職業(yè)聯(lián)賽制度建設新架構。

1CBA職業(yè)聯(lián)賽制度建設改革背景及存在的問題分析

1.1CBA職業(yè)聯(lián)賽改革的背景探析

自建國初期至九十年代間，我國籃球經(jīng)歷了近四十年的專業(yè)隊體制，這種體制對當時“起點低、底子薄、任務重”的籃球現(xiàn)狀來說起到了一定的積極推動作用，也曾形成了特有的籃球發(fā)展局面。但隨著八十年代我國經(jīng)濟體制的轉軌，這種專業(yè)隊體制已不能適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的內在需求，尤其是專業(yè)隊體制制度運行僵化、機制不靈活的弊端逐漸顯現(xiàn)。在這樣的背景下急需新的制度進行更新和替代，受NBA等優(yōu)秀賽事的影響，我國職業(yè)籃球體制應運而生。1994年底至1995年初，籃協(xié)以“賽制改革”為突破口實施了籃球職業(yè)化改革，至今已舉辦到第二十個賽季。從十年甲A聯(lián)賽到2006年CBA職業(yè)聯(lián)賽的正式推出，CBA職業(yè)聯(lián)賽的職業(yè)化程度不斷提高，聯(lián)賽管理條例不斷完善、聯(lián)賽資本積累逐年增加、球迷群體有所擴大、競賽質量逐步提高、俱樂部框架基本搭建、聯(lián)賽影響力有所提升，比計劃經(jīng)濟體制下的籃球建設有了較大的改觀和突破。

1.2CBA職業(yè)聯(lián)賽制度建設中存在的弊端分析

制度建設是CBA職業(yè)聯(lián)賽改革和發(fā)展的核心內容之一。在CBA聯(lián)賽二十年的制度變遷中，聯(lián)賽某些制度的調整、更替、循環(huán)是正常的，它符合事物發(fā)展的基本規(guī)律，同時也在一定程度上促進了我國籃球職業(yè)化的改革和進步。但CBA聯(lián)賽的某些制度建設弊端也顯而易見，其主要表現(xiàn)在聯(lián)賽管理組織架構設置、聯(lián)賽后備人才培養(yǎng)、聯(lián)賽營銷建設與品牌塑造、聯(lián)賽職業(yè)裁判員的推行、職業(yè)聯(lián)賽文化氛圍營造以及聯(lián)賽自我抵抗力較弱等方面。

1.2.1聯(lián)賽組織管理架構有待改革和創(chuàng)新，聯(lián)賽產(chǎn)權不夠清晰聯(lián)賽組織管理架構和產(chǎn)權清晰度是聯(lián)賽是否順暢、高效且協(xié)同運行的根本，而CBA職業(yè)聯(lián)賽的組織管理架構有待優(yōu)化和調整，聯(lián)賽產(chǎn)權亟待細化和清晰。這主要是因為作為聯(lián)賽主辦方的籃協(xié)與籃管中心幾乎壟斷了聯(lián)賽所有資源的配置，這種“管辦不分”的運作模式不利于聯(lián)賽的進一步發(fā)展和突破，造成了聯(lián)賽產(chǎn)權的混亂，最終導致了聯(lián)賽資源流動的僵化，同時也打擊了聯(lián)賽參與各方的積極性和創(chuàng)造性，更無法充分調動各俱樂部、個人和社會資本投資聯(lián)賽的信心。令人欣喜的是籃協(xié)將于2015-2016賽季在NBL聯(lián)賽首次探索和實施“管辦分離”的制度，這為短時間內我國CBA職業(yè)聯(lián)賽逐步推行“管辦分離”制度會積累一定的經(jīng)驗。因此，在CBA聯(lián)賽組織管理架構和產(chǎn)權制度建設上，未來的格局將是籃協(xié)和籃管中心主要對聯(lián)賽中起政策、法律監(jiān)督管理的宏觀指導作用，籃協(xié)主要發(fā)揮社會行業(yè)組織職能，中心主要起政府調控職能;而聯(lián)賽的運營和舉辦將由俱樂部、社會團體等組成的股份制有限公司負責運行;與此同時，聯(lián)賽的控制權、所有權、經(jīng)營權、占有權和讓渡權等各有所屬，聯(lián)賽產(chǎn)權制度清晰、有效。

1.2.2CBA職業(yè)聯(lián)賽人才培養(yǎng)制度亟待改革一是受我國“奧運爭光”計劃和全運會計分制度的影響，原有的籃球后備人才三級培養(yǎng)體系遭到嚴重破壞和摧毀，再加上職業(yè)化后各俱樂部對后備人才培養(yǎng)投入力度太低，最終導致了近二十年來，我國競技籃球人才的斷層、斷檔和稀缺，而CBA聯(lián)賽國內球員整體競技能力不高，給聯(lián)賽長遠發(fā)展和國家隊建設帶來了不力影響。據(jù)統(tǒng)計:“2009年，籃管中心建立的全國籃球后備人才基地37個，其中男子注冊人數(shù)為2035人;截止2013年8月，男子一線隊伍注冊519人、二線隊伍注冊1160人、三線隊伍注冊323人。”［1］二是聯(lián)賽競賽表演市場過于依賴外援，除八一俱樂部外，其余所有隊伍都以外援比賽為主導，大大削弱了國內球員鍛煉的機會，給我國籃球后備人才培養(yǎng)造成了被動局面。對此，要改革CBA職業(yè)聯(lián)賽人才培養(yǎng)制度，一是調動社會各方的力量和資金，建立學校、業(yè)務體校、社會培訓機構以及俱樂部等全面的籃球后備人才培養(yǎng)網(wǎng)絡;二是改革CBA職業(yè)聯(lián)賽外援的使用政策，給國內球員更多的鍛煉和成長機會。

1.2.3大力建設聯(lián)賽俱樂部的營銷體系，建立規(guī)范的財務制度經(jīng)濟利潤高低是CBA職業(yè)聯(lián)賽是否具有商業(yè)吸引力的重要因素，也是俱樂部投資商最為看重的標準之一。其中聯(lián)賽在冠名權的更迭上過于頻繁，影響了聯(lián)賽的品牌建設和商業(yè)開發(fā)。從最初的“555香煙”歷經(jīng)希爾頓、摩托羅拉、聯(lián)通新時空等冠名，到2005年首屆中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，這期間聯(lián)賽和多支俱樂部球隊頻繁更換冠名商，這種不穩(wěn)定性在很大程度上影響了聯(lián)賽招商的力度和聯(lián)賽品牌建設的步伐，給聯(lián)賽營銷造成負面影響。CBA職業(yè)聯(lián)賽的品牌建設不夠系統(tǒng)化和專業(yè)化，在品牌設計、品牌傳播、品牌塑造等方面還需加強建設。當前，近幾個賽季除廣東東莞銀行外，其余俱樂部均處于虧損的狀態(tài)，急需對聯(lián)賽和俱樂部的營銷體系做出調整，籌集各方資源，擴寬經(jīng)營渠道，創(chuàng)新經(jīng)營策略，建立穩(wěn)定和規(guī)范的財務制度，提高聯(lián)賽和俱樂部抵御內外部財務風險的能力。

1.2.4CBA職業(yè)聯(lián)賽競賽執(zhí)法爭議較多，受到境內外賭博集團的侵蝕在聯(lián)賽多場關鍵比賽中，屢屢出現(xiàn)裁判員執(zhí)法爭議現(xiàn)象，尤其是一些重大的錯判、漏判和誤判，引起了球迷和媒體的強烈不滿，打擊了部分球員和俱樂部的積極性，同時帶壞了整個行業(yè)公平競爭的風氣。雖然聯(lián)賽主辦方對部分失職裁判員做出了停賽多輪的處罰，但未能從根本上遏制聯(lián)賽中出現(xiàn)的因裁判員主觀意愿而發(fā)生的重大“錯、漏、誤”判現(xiàn)象。在聯(lián)賽舉辦過程中，裁判員執(zhí)法不公問題已嚴重影響了聯(lián)賽的公信力建設，對聯(lián)賽的長遠發(fā)展不利。因此，CBA職業(yè)聯(lián)賽實施職業(yè)裁判員制度已迫在眉睫。近些年，隨著CBA職業(yè)聯(lián)賽的影響力日益提升和廣泛傳播，其已受到了國內外非法賭博集團的侵蝕和干擾。2009年6月，信蘭成主任在聯(lián)賽總結會上指出:“不正之風還未根除。有些球隊追求利益進行消極比賽，導致負面問題較多，境外博彩和境內半公開的賭球現(xiàn)象沒有得到控制;但是就籃協(xié)自己而言無法做到全面的監(jiān)管。”［2］因此，CBA聯(lián)賽面臨境內外非法賭博等腐蝕性威脅逐漸顯現(xiàn)，對違法操控比賽人員的監(jiān)管不力且查處、處罰力度不強。

1.2.5CBA職業(yè)聯(lián)賽文化氛圍建設不夠濃厚前籃管中心主任李元偉教授認為:“籃球文化是CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的靈魂和基石”。國外成熟的職業(yè)籃球賽事無不具有濃郁的籃球文化氛圍，籃球文化對職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展起著重要的引領和導向作用。但CBA職業(yè)聯(lián)賽文化氛圍建設尚有不足，主要包括球迷忠誠度不高，聯(lián)賽中球迷尋釁滋事等事件屢有發(fā)生;個別媒體歪曲報道，誤導球迷觀眾對聯(lián)賽的正確認識，利用部分激進球迷破壞聯(lián)賽的正常舉行;聯(lián)賽部分從業(yè)人員素質不高，為一己之利往往做出有損聯(lián)賽健康發(fā)展的不良行為和活動;聯(lián)賽宣傳力度不夠廣泛，導致社會對其認同度不高，聯(lián)賽的文化氛圍建設緩慢。對此，CBA職業(yè)聯(lián)賽文化氛圍建設需在主管部門的領導下，聯(lián)合社會各有關部門，充分發(fā)揮社會各界的力量，投入相應的資金，組織專門人員實施，盡快在短時期內加速CBA職業(yè)聯(lián)賽文化氛圍的建設。

2CBA職業(yè)聯(lián)賽制度建設變遷的反思

2.1聯(lián)賽產(chǎn)權亟待明晰、市場秩序需進一步規(guī)范

楊鐵黎教授指出:“職業(yè)籃球管理體系的隸屬關系不明確，產(chǎn)權不明晰，在聯(lián)賽管理和市場運作過程中就容易出現(xiàn)中國籃管中心與職業(yè)籃球俱樂部間不和諧的矛盾?！保?］CBA聯(lián)賽的產(chǎn)權是聯(lián)賽經(jīng)濟所有制的法律表現(xiàn)形式，具體包含聯(lián)賽的財產(chǎn)所有權、占有權、支配權、處置權、使用權和收益權。從CBA聯(lián)賽二十個賽季看，聯(lián)賽的產(chǎn)權不清問題一直是困擾聯(lián)賽進一步創(chuàng)新發(fā)展的最大阻力因素，幾乎每個賽季都會出現(xiàn)籃管中心與俱樂部或與媒體間的摩擦和矛盾，導致了聯(lián)賽發(fā)展的不暢通，比如“山西中宇轉讓、佛山鳳鋁升級”等事件;另外，由于聯(lián)賽產(chǎn)權的不清，在籃球市場交易中出現(xiàn)了聯(lián)賽部分參與方逐私利、過多追求經(jīng)濟利益，破壞了CBA職業(yè)聯(lián)賽市場的交易秩序，打擊了聯(lián)賽投資方的信心，危害到了聯(lián)賽的健康發(fā)展。因此，亟待從產(chǎn)權設置上規(guī)范CBA職業(yè)聯(lián)賽的市場交易秩序。

2.2聯(lián)賽組織管理體制僵化，監(jiān)管制度建設滯后

一方面，CBA職業(yè)聯(lián)賽組織管理體制未能與市場經(jīng)濟體制相適應，帶有濃厚的計劃經(jīng)濟體制下籃球舉國體制運行的痕跡，未能建立“管辦分離”的組織管理體制，籃管中心與籃協(xié)這種“一套人馬、兩塊牌子、一家獨言、兩種角色”集于一身的體制在實際聯(lián)賽運作中帶來的是組織管理體制僵化、處理聯(lián)賽事務不靈活的后果。若長此以往，這種聯(lián)賽組織管理體制會成為束縛聯(lián)賽創(chuàng)新發(fā)展的羈絆和阻力。CBA職業(yè)聯(lián)賽組織管理體制應以籃管中心的行政體制改革為出發(fā)點，以此建立與職業(yè)籃球聯(lián)賽內在發(fā)展規(guī)律相適應的聯(lián)賽組織管理體系，中心只是從宏觀上對CBA職業(yè)聯(lián)賽進行監(jiān)督管理，把握聯(lián)賽正確的發(fā)展方向和道路。另一方面，自1995年聯(lián)賽職業(yè)化以來，“假球、黑哨、年齡虛報、外援攀比、轉會無序、地下賭球”等現(xiàn)象時有報道和發(fā)生，嚴重危害了聯(lián)賽的正常發(fā)展?！奥?lián)賽管理組織對俱樂部實施監(jiān)管是必要的，它是政府宏觀管理的補充，是聯(lián)賽組織自律機制的體現(xiàn)?！币虼?，在今后一段時期內，籃管中心應加強聯(lián)賽監(jiān)管制度的建設和實施力度。

2.3CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃原則不清

CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展成效關鍵取決于聯(lián)賽的目標定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。合理、科學制定聯(lián)賽的目標定位與戰(zhàn)略規(guī)劃主要依據(jù)的原則包括:一是聯(lián)賽的整體發(fā)展狀況在社會上是否具有影響力和感召力;二是職業(yè)聯(lián)賽能否培養(yǎng)出優(yōu)秀的競技籃球人才，尤其是聯(lián)賽后備人才的隊伍建設情況;三是CBA職業(yè)聯(lián)賽的競技成績在亞洲或世界范圍內的競爭力如何;四是職業(yè)聯(lián)賽是否創(chuàng)造了經(jīng)濟價值并形成了完整、持續(xù)的籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條;五是聯(lián)賽是否具有帶動我國其他職業(yè)體育項目進行職業(yè)化改革的示范帶頭效應。

2.4聯(lián)賽法制化建設速度緩慢、協(xié)同性不強

“全方位落實深化籃球管理體制改革，健全法規(guī)，依法治球，形成新的管理網(wǎng)絡……”［5］CBA職業(yè)聯(lián)賽涉及到官員、投資商、競技人員、俱樂部人員以及經(jīng)紀人之間的經(jīng)濟關系眾多，而聯(lián)賽市場的基礎體系建設一直不是十分完善，這就給一部分人提供了徇私舞弊、自逐私利的機會，對出現(xiàn)的負面問題籃管中心調查取證難、定性難、處罰難，充分暴露了聯(lián)賽在法制化建設方面存在諸多不足，建設速度慢，遠遠落后于聯(lián)賽的整體發(fā)展速度。另外，聯(lián)賽法制化的覆蓋范圍窄、力度不深，未能與我國公檢法等機關建立一套聯(lián)動、高效、協(xié)同的法制化制度體系，部門之間的協(xié)同執(zhí)法力量不足。

2.5聯(lián)賽后備人才儲備薄弱，球員流通市場不暢

自聯(lián)賽職業(yè)化以來，雖然培養(yǎng)出了姚明、王治郅、易建聯(lián)、孫悅等一批較為優(yōu)秀的運動員，提高了聯(lián)賽的欣賞力和影響力。但總體看我國籃球職業(yè)化改革后對競技人才的培養(yǎng)不夠重視，尤其是俱樂部對后備人才梯隊建設投入不夠，導致了聯(lián)賽年輕球員的緊缺以及各年齡段球員的斷檔、斷層，影響了聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展。其次聯(lián)賽在球員流通渠道上不暢通，其原因是由于我國籃球俱樂部的屬性不同，有獨資制、合作制、地方體育局制、混合制等多種形式，再加上地方體育局對本土球員傳統(tǒng)的保護主義作梗，導致了聯(lián)賽優(yōu)秀球員流通的凝固和俱樂部之間球員轉會和流通市場的不暢，阻礙了正常的CBA聯(lián)賽球員流通市場的運行，特別是一些優(yōu)秀核心球員的轉會流通更是渠道不暢，各方阻力很大。

2.6俱樂部實體化建設不強、聯(lián)賽文化氛圍有待提高

“產(chǎn)權明晰、權責明確、政俱分開、監(jiān)管科學、法人獨立”應是CBA職業(yè)聯(lián)賽俱樂部制度建設的方向和遵循的基本原則。首先，我國籃球俱樂部多數(shù)隸屬于企業(yè)、體育局或被二者捆綁，造成了俱樂部在財務、人事、管理等方面不具有實際的決策權，僅有參與權。其次是俱樂部法人獨立性的缺失造成了CBA聯(lián)賽市場資源配置效率的低下和浪費，俱樂部自身實體化建設較弱，未能建立“現(xiàn)代企業(yè)制度式”的職業(yè)籃球實體化俱樂部組織體系。最后，CBA職業(yè)聯(lián)賽已逐漸成為人們的一種業(yè)余生活方式，一部分球迷能通過不同渠道和不同手段參與到CBA職業(yè)聯(lián)賽的建設之中，聯(lián)賽的文化氛圍有了初步的建設環(huán)境，但聯(lián)賽文化在普及性、本土性和差異性培育和建設上有待提高和加強。

2.7聯(lián)賽裁判員執(zhí)法能力需提高，執(zhí)法身份需明晰

裁判執(zhí)法爭議問題一直是CBA職業(yè)聯(lián)賽每個賽季球迷、媒體、俱樂部、投資商關注的焦點之一。職業(yè)聯(lián)賽競技賽場是聯(lián)賽的核心領域之一，而裁判員的執(zhí)法水平又是競技賽場的核心。因此，裁判員執(zhí)法能力的高低又是保證比賽公平、公正、公開的最基本要求。但CBA職業(yè)聯(lián)賽中的執(zhí)法裁判員大部分都是高校教師、國家公職人員，他們都是在業(yè)余工作之外從事的第二職業(yè)，這也增大了裁判員進行非法交易的可能性。因此，未來CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展中一要提高裁判員的執(zhí)法能力水平;二要實行職業(yè)裁判制度，加強裁判員職業(yè)道德素質培養(yǎng)。

3CBA職業(yè)聯(lián)賽建設的重構分析

3.1以“產(chǎn)權制度、監(jiān)管制度”為CBA聯(lián)賽制度創(chuàng)新的突破口

“產(chǎn)權與管辦”問題一直是困擾CBA職業(yè)聯(lián)賽進一步發(fā)展的難題之一。聯(lián)賽產(chǎn)權能清晰地界定聯(lián)賽各方的權力界限和活動范圍，能明確地劃分聯(lián)賽、俱樂部與投資方的所有權、占有權、支配權、處置權、使用權、收益權和讓渡權，只有這樣才能發(fā)揮社會各界參與CBA職業(yè)聯(lián)賽建設的積極性，才能集中人、財、物、信息、時空等聯(lián)賽市場資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)我國職業(yè)籃球資源配置的帕累托最優(yōu)化。從世界優(yōu)秀的職業(yè)籃球聯(lián)賽分析，職業(yè)聯(lián)賽的管理權和經(jīng)營權須分離，CBA職業(yè)聯(lián)賽應借鑒這一做法才能取得突破。面對這一困境，建議管理部門實施的主要措施包括:一是聯(lián)賽組織管理方從微觀事務性工作中抽身而出，轉而以聯(lián)賽宏觀管理的指導者身份出現(xiàn)，以減少聯(lián)賽操作中“管辦不分、一家獨斷”的現(xiàn)象;二是實現(xiàn)聯(lián)賽的“管辦分離”，管理方才能更科學地制定聯(lián)賽目標規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略以及實現(xiàn)聯(lián)賽的社會責任感;三是加強俱樂部實體化建設，俱樂部應獲得較大的自主權和營銷權，充分調動其積極性，創(chuàng)新俱樂部的經(jīng)營和銷售規(guī)劃，提高俱樂部自身造血能力。

3.2建立CBA聯(lián)賽監(jiān)管機構，對聯(lián)賽實施全面監(jiān)管

“目前CBA相關法規(guī)制度還不完善，監(jiān)督機制還不健全，如果完全實行市場化管理模式，必然出現(xiàn)種種不良問題，從而不利于CBA聯(lián)賽的進一步發(fā)展?！蔽覈@球自職業(yè)化改革以來，在很多領域還存在不足并要求組織者亟待建立監(jiān)督管理機制，以促進聯(lián)賽的健康發(fā)展。在聯(lián)賽監(jiān)督管理法規(guī)方面，法規(guī)制定不夠完善和全面，無法可依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象時有發(fā)生;在外援管理方面存在薪酬過高、難于管理、俱樂部間盲目攀比的情況;俱樂部后備人才建設更是薄弱，俱樂部對此思想不夠重視、投入力度不大，不能為一線隊伍提供優(yōu)秀球員;裁判員在競賽執(zhí)法上，還存在“黑哨、假球、人情哨、主場哨”等情況，影響了聯(lián)賽的品牌塑造和社會公信力建設;另外，近幾年聯(lián)賽受到了境內外“地下賭球、網(wǎng)絡賭球”的影響日益凸顯，嚴重危害到了聯(lián)賽的建設。“為了改變這種現(xiàn)狀，應該成立專門的CBA監(jiān)督機構”。以上事件說明聯(lián)賽有關部門的監(jiān)管不到位、與聯(lián)賽發(fā)展速度不匹配，亟待建立由籃管中心為主導的聯(lián)賽監(jiān)管機制，并逐步過渡到成立第三方的、獨立的聯(lián)賽監(jiān)管機構，對“賽場秩序、人員交易、聯(lián)賽品牌以及后備球員培養(yǎng)”等多個領域出現(xiàn)的行為和活動進行嚴格監(jiān)管、調查、取證和獎懲，以促進聯(lián)賽的高效發(fā)展。

3.3構建“產(chǎn)權明晰、管辦分離、獨立監(jiān)管、五位一體”的聯(lián)賽發(fā)展新架構

首先，通過對CBA聯(lián)賽建設的反思，借鑒世界先進職業(yè)籃球賽事的最新發(fā)展趨勢，聯(lián)賽組織管理方與各俱樂部之間產(chǎn)權界定要明確、清晰，聯(lián)賽主辦方、投資方、營銷方以及球員、教練員等責權利劃分到位，利益分配合理，其中聯(lián)賽的所有權與控制權必須分離，將聯(lián)賽的支配權和經(jīng)營權相互獨立設置，建議CBA聯(lián)賽采取委托與制的組織治理結構模式。管辦分離是世界優(yōu)秀職業(yè)籃球賽事普遍實行的基本管理制度之一，聯(lián)賽管理方與賽事經(jīng)營方要各負其責，將宏觀管理與微觀經(jīng)營相互分離，只有這樣才能在實踐操作中實現(xiàn)聯(lián)賽管理方、生產(chǎn)方、消費方以及經(jīng)營方四者之間的制衡，避免“管與辦”之間相互越位、缺位和錯位，并建立二者協(xié)同、流暢的合作渠道，優(yōu)化配置聯(lián)賽管辦資源。CBA聯(lián)賽在市場運行中，個別人或俱樂部為了逐私立、謀利益而出現(xiàn)了“假、賭、黑、毒”等腐化現(xiàn)象，對聯(lián)賽的危害日益嚴重，這說明CBA聯(lián)賽監(jiān)管規(guī)章制度建設過于緩慢、滯后和缺漏，亟待建立CBA聯(lián)賽獨立的監(jiān)管機構和有效的運行機制，以促進CBA聯(lián)賽的持久、健康發(fā)展。其次，CBA職業(yè)聯(lián)賽應建立“以球員為核心、以裁判員為法官、以法規(guī)為保障、以俱樂部為載體、以聯(lián)賽文化為底蘊、以宏觀管理為主體”的“五位一體”聯(lián)賽構建發(fā)展新模式。俱樂部的正常運作必須依賴一個好的聯(lián)賽管理體制環(huán)境，同時俱樂部又是聯(lián)賽穩(wěn)步發(fā)展的載體和支撐，二者緊密聯(lián)系、缺一不可;球員與裁判員是職業(yè)籃球聯(lián)賽競賽表演市場產(chǎn)品輸出質量高低的決定者，是確保比賽能否“公平、公正、公開”進行競爭的主導因素;聯(lián)賽法規(guī)是職業(yè)籃球聯(lián)賽各方一切行為和活動必須遵守的指南和準則，任何人或俱樂部都不能凌駕于聯(lián)賽法規(guī)之上，真正實現(xiàn)依法治賽、依法治俱;聯(lián)賽文化則是職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng)新發(fā)展的靈魂和動力，是引領聯(lián)賽開拓進取的無形保障;聯(lián)賽管理體制的創(chuàng)新則是CBA聯(lián)賽科學發(fā)展的核心因素，是聯(lián)賽創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力，是聯(lián)賽一切行為和活動的根本出發(fā)點，而聯(lián)賽獨立管理體制的革新才是聯(lián)賽能否進一步發(fā)展的基石。最后，面臨新的歷史機遇，主管部門應審時度勢、革舊立新，重新構建CBA職業(yè)聯(lián)賽“產(chǎn)權明晰、管辦分離、獨立監(jiān)管、五位一體”的聯(lián)賽發(fā)展架構。

4結論與建議

4.1結論

(1)反思CBA職業(yè)聯(lián)賽建設中存在的不足，主要體現(xiàn)在管理體制不暢、產(chǎn)權混亂、管辦一體、監(jiān)管不足、俱樂部實體化不強、球員儲備不足、裁判員執(zhí)法公信力不高、聯(lián)賽法規(guī)不完善以及聯(lián)賽文化氛圍不強等問題，這些現(xiàn)象阻礙了聯(lián)賽的進一步改革和發(fā)展。

(2)“產(chǎn)權明晰、管辦分離、獨立監(jiān)管”是制約CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的主要因素且會長期制約我國職業(yè)籃球聯(lián)賽制度建設改革的廣度和深度。(3)球員、裁判員、聯(lián)賽法規(guī)、俱樂部、聯(lián)賽文化是CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的支撐因素，聯(lián)賽獨立管理體制是CBA職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng)新發(fā)展的核心要素和主導力量。

4.2建議

(1)CBA職業(yè)聯(lián)賽組織管理部門深入調查研究，針對職業(yè)籃球建設中存在的不足，組織相關領域的官員、專家、學者等共同重構我國職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施細則。

(2)厘清CBA職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部的產(chǎn)權關系;對聯(lián)賽的制度管理職責歸于籃管中心，聯(lián)賽的具體經(jīng)營事務歸于各俱樂部和聯(lián)盟，實現(xiàn)管辦的分離;逐步建立第三方、獨立于聯(lián)賽的CBA聯(lián)賽監(jiān)管機構。(3)CBA職業(yè)聯(lián)賽應建立以競技籃球人才、法規(guī)、俱樂部、聯(lián)賽文化為主體的制度重構框架，創(chuàng)新CBA職業(yè)聯(lián)賽管理制度，實現(xiàn)我國CBA職業(yè)聯(lián)賽健康、持續(xù)且規(guī)范發(fā)展。

作者：王恒同 單位：蘇州大學