企業(yè)責任成本管理體系建設淺析
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摘要：當前我國企業(yè)市場環(huán)境復雜多變，企業(yè)間競爭激烈。如何做好成本管理，是每個企業(yè)實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展必須要考慮的重要因素。責任成本管理體系對企業(yè)責、權、利分別設立責任中心，落實管理效益與績效掛鉤，有效提高企業(yè)成本管理水平，形成職責分工明確、有機協(xié)調的成本管理體系。本文就企業(yè)成本管理體系建立存在的問題，提出針對性的措施，進而提升企業(yè)成本管理水平，為企業(yè)的管理提供更多思路。
關鍵詞：責任成本管理;管理體系建設；思考
一、引言
責任成本管理是通過對成本責任的產生、分解、轉移、分析和評估的計劃和控制，將可控成本費用劃分到各個獨立的成本費用中心、責任中心，對項目內收支負責。通過考核激勵員工參與成本控制，使責任和成本融為一體，是一種成本管理和人員管理相結合的管理類型。責任成本是企業(yè)加強成本管理的重要措施，能夠增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化。目前，企業(yè)生存競爭越來越大，企業(yè)都在加緊建立自己的成本控制管理體系，幫助企業(yè)降本增效、提高管理能力和治理水平，但目前，在已建成的責任成本管理體系中或多或少存在一些問題。本文將根據(jù)企業(yè)責任成本管理體系的建立提出相關問題并有針對性地給出建議，為企業(yè)責任成本管理體系的建立貢獻一些新思路。
二、企業(yè)責任成本管理體系建設的主要內容
（一）確保管理體系嚴格落實
企業(yè)對成本控制十分重視，但一些企業(yè)的成本管理體系不夠完善，控制效果不具有連續(xù)性。部分企業(yè)責任成本管理存在機構不健全、各層級與職能部門之間權責分配不清晰、部門職責目的不明確、責任成本管理實施落實不到位等問題。此外，成本管理體系沒有足夠的制度支撐，缺乏相應的考核標準，不能充分調動員工積極性。責任成本管理體系建立之后必須加強項目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有效措施，使管理有據(jù)可循，使各個環(huán)節(jié)按照體系落到實處，真正發(fā)揮作用。
（二）責任成本預算
責任成本預算是在責任中心的主導下，綜合考慮可控成本、收入、投資和收益后制定的預算，包括具體實施者和業(yè)務職能部門的成本預算，以及各個責任中心運營的資金預算。首先，成本預算根據(jù)各個項目需要的人工、材料和其他花費等內部價格和有關收費標準的情況編制成本預算。成本預算是各個企業(yè)進行責任成本預算需要重點考慮的部分，是企業(yè)內各部門進行責任預測和成本控制的基礎，也是各個責任中心的考核依據(jù)，同時更是體系中控制成本的關鍵部分。責任成本預算的質量把控直接決定了項目的成本管理水平。項目方案直接決定了預算的基礎，編制是預算質量的根本，過程核算貫穿了成本預算始終，成本預算是一個動態(tài)調整的過程，加強考核是成本預算的根本動力。成本預算的質量需要在以上所有環(huán)節(jié)同步提升，但前提是企業(yè)需要制定出更加完善有效的責任成本管理體系。
（三）責任成本核算
責任成本核算依照責任中心的預算，作為該責任中心的目標成本，來進行實際成本的控制和考核。在不同的企業(yè)中，生產機構劃分、管理者權限和范圍不同，責任成本核算的核心是要保證權限和責任一致。責任成本核算是對責任中心實際實施成本責任管理的評價，評價結果直接與責任中心員工的績效掛鉤，目標是充分調動責任中心員工積極性，努力達成預算目標。目前，大部分企業(yè)沒有規(guī)范的成本核算流程，成本核算方式單一落后，成本核算的實際作用相對較弱，另外還缺乏制度保障，以上問題給成本核算帶來了負面影響，無法將成本核算落到實處。同時，部分企業(yè)對成本核算重視程度不夠，缺乏相關的制度保障，無法準確高效地實現(xiàn)成本核算。
（四）責任成本管理和分析
完善的責任成本管理體系應該設有獨立的監(jiān)督機構，責任成本管理監(jiān)督機構能夠對責任中心的責任管理及時進行統(tǒng)計分析，對責任中心的實際成本控制效果進行評價，及時發(fā)現(xiàn)控制不合格的中心并提出有效意見。考核后要形成備案，為后期企業(yè)管理制度的完善提供依據(jù)?？己酥饕獜慕洕笜?、執(zhí)行情況、分析資料和日常管理四個方面開展，據(jù)此對責任者和責任中心進行績效考核。責任成本管理中心需要定期對各個責任中心的情況進行分析，成本差異形成的原因是多方面的，必須從數(shù)量方面比較實際責任成本和責任成本預算之間的差異，確定具體的責任承擔單位，及時作出分析。分析必須按照責任層次進行，要按照責任中心組織系統(tǒng)確定層次。
三、企業(yè)責任成本管理體系建設的途徑
（一）明確責任目標，提高管理效率
責任目標是責任中心在其責任預算內容中必須完成的具體生產任務，是企業(yè)一段時間內生產經營目標的細化。責任成本目標是統(tǒng)一的指導方向，總體目標需要層層分解，切實落實到責任中心的各個部門和員工上。每個責任中心的責任目標確定后，都要分配責任成本指標，強化責任單位和責任人的成本控制理念。對各個責任主體的成本控制進行量化，明確責任成本最高限額，規(guī)范獎懲措施，制定考核方式和標準，將責任履行情況和責任主體的收入掛鉤。成本控制是動態(tài)變化的，責任中心必須根據(jù)實際情況及時調整責任體系，以書面材料的形式呈現(xiàn)出來，從而提高責任成本體系的有效性和透明度，確保符合實際，發(fā)揮出責任成本控制的最大效能。
（二）建立健全的管理組織機構，確定權責范圍
責任成本管理需要實行公司、項目經理兩級管理制度。作為責任成本管理過程中的第一責任人，公司是責任成本管理體系的直接構建者和決策者。公司設立責任成本管理中心、財務責任中心、技術責任中心、材料責任中心等分級管理機構。必須落實成本管理的組織結構和人員，明確任務和職能分工、權力和責任，由公司統(tǒng)一管理、協(xié)調各個業(yè)務部門和責任中心工作。必須編制成本控制工作計劃，保證工作流程的科學合理性。企業(yè)高層是責任成本管理的主要參與者，必須給予足夠的重視，發(fā)揮核心帶頭人作用。劃分的責任中心要以獨立的資金成本和任務成本作為基礎，注重全面可控、責權利相結合，在整個企業(yè)形成立體化、網(wǎng)絡化的責任成本管理體系，使責任中心各司其職，各盡其責，互相配合，共同完成企業(yè)成本控制目標。責任成本管理的根本踐行者是每一位員工，無論企業(yè)管理體系如何先進，如果沒有高水平的人員執(zhí)行，最終效果也會大打折扣。因此，企業(yè)要從源頭注意成本管理體系構建，選用理論基礎扎實、業(yè)務能力過硬、責任心強和思想活躍的人從事責任成本管理工作，努力構建企業(yè)成本管理的核心骨干力量。同時，企業(yè)要積極開展成本管理業(yè)務培訓、知識講座、先進組織和個人經驗交流會，要加大資金和時間投入，對現(xiàn)有的業(yè)務人員進行系統(tǒng)培訓，保障管理體系的先進性，提高企業(yè)員工專業(yè)素質。
（三）強化責任成本核算準確性
責任成本核算需要企業(yè)全員參與，不能僅停留在管理層，責任成本核算需要部門和員工協(xié)同作用才能發(fā)揮最大效用。企業(yè)需要形成全員成本核算的觀念，每個部門、每位人員都需要提高責任意識，在完成崗位任務的同時嚴格落實成本核算指標。成本核算應該是自上而下的完整體系。首先，領導層需要形成良好的成本核算思想，在日常工作中要全面、系統(tǒng)地開展一系列成本核算工作，發(fā)揮好帶頭人作用。其次，對各個責任中心和工作人員，應當加強理論知識和思想教育，使每個部門秉持正確的成本核算理念。例如，某集團子公司在施工項目中通過打破效益平均工資，明確責任中心經濟效益，將企業(yè)管理人員責任成本核算的準確性與績效掛鉤，提高管理人員的工作積極性；實現(xiàn)“人企合一”，保持全員責任憂患意識，保障責任成本管理體系效果得以有效發(fā)揮。企業(yè)要加強成本核算的創(chuàng)新性，在自身的成本核算中更好地開展工作，提高企業(yè)經濟效益。首先，根據(jù)成本核算制度，立足本企業(yè)實際情況，充分利用科技手段創(chuàng)建成本核算模型，實現(xiàn)成本核算的自動化；其次，企業(yè)要積極學習國內外的成功經驗，借鑒目前核算研究中的新型方法和技術，結合企業(yè)實際情況加以改進轉化為自身應用；再次，核算部門可以根據(jù)企業(yè)材料消耗具體情況，通過作業(yè)成本開展成本核算工作，優(yōu)化成本計算方式，將核算情況積極反饋到各個責任中心，確保每個部門嚴格控制成本；最后，創(chuàng)新成本核算方法時，需要強化大數(shù)據(jù)、云計算等技術的應用，借助此類技術構建大型成本核算系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)挖掘各個成本模板具體材料的價格信息，自動化分析供應商價格和質量走向，合理預測價格，準確進行成本核算，為企業(yè)管理層做出相應決策提供可靠依據(jù)。
（四）建立專門的監(jiān)督控制部門
企業(yè)競爭對手間的差距主要在實際執(zhí)行力上。企業(yè)項目實施過程中，責任成本管理的相關制度執(zhí)行力度較低，這是我國企業(yè)在責任成本管理上普遍存在的問題，其主要原因是企業(yè)執(zhí)行者的專業(yè)素質較低，同時缺乏審計部門的監(jiān)管。因此，作為企業(yè)項目責任中心的企業(yè)領導應加強對制度實施的監(jiān)督。企業(yè)需要建立獨立的、專業(yè)性強的責任成本管理體系監(jiān)督部門，對成本管理體系的每一步進行實時監(jiān)管和糾正。建立責任成本管理“三查”制度，責任中心要定期展開自查、監(jiān)督機構抽查和領導小組考察。通過“三查”制度及時發(fā)現(xiàn)實際成本控制中存在的問題，及時給予預警和考評，并將結果納入責任中心年度考核中。四、結語責任成本管理體系建設需要從管理結構下手，落實成本預算、核算，強化過程監(jiān)管，重視責任成本管理體系考核和分析，使責任成本管理體系的構建先進且有效。同時，企業(yè)需要明確自身責任成本管理體系的目標，完善管理機構，設置獨立職權的監(jiān)管部門等用以保證責任成本管理體系落到實處，發(fā)揮真正的作用，提高企業(yè)成本控制質量，推動管理水平提升，為企業(yè)高速可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。
參考文獻:
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[2]姜皓瑞.淺談企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展[J].科學與信息化,2021(12):151+153.
作者:孫葉平 單位:常州晟宇投資發(fā)展有限公司
