公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 造價(jià)管理論文范文

造價(jià)管理論文全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇造價(jià)管理論文參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

造價(jià)管理論文

造價(jià)管理論文:施工材料造價(jià)管理優(yōu)化路徑

本文作者:李錦華 單位:山西省交通運(yùn)輸廳公路交通工程定額站

目前,許多施工單位對(duì)于施工材料的采購(gòu)計(jì)劃缺乏科學(xué)性甚至并未作出明確預(yù)算,在采購(gòu)過程中很容易出現(xiàn)材料過剩和不足的狀況,造成價(jià)格高或材料浪費(fèi)。同時(shí)由于采購(gòu)合同的不完善,材料的質(zhì)量無(wú)法得以保證。施工材料種類的豐富使得市場(chǎng)呈現(xiàn)出混亂的局面,產(chǎn)品以次充好、以假亂真的狀況時(shí)有發(fā)生,施工材料價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量的不確定使得高速公路施工材料造價(jià)管理面臨著困難。施工材料領(lǐng)用管理不當(dāng)是施工過程中影響材料成本管理的重要因素,主要表現(xiàn)在管理疏忽、隨意超額領(lǐng)用、嚴(yán)重浪費(fèi)、虛開發(fā)票等方面。由于一些施工單位不注意對(duì)材料的儲(chǔ)存保管,安全防范措施不當(dāng)、堆放凌亂等問題時(shí)有發(fā)生,使得施工材料變質(zhì)、混用,導(dǎo)致材料成本增加,給工程帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

面對(duì)我國(guó)高速公路施工材料造價(jià)管理中遇到的問題,現(xiàn)代高速公路工程建設(shè)要求必須對(duì)高速公路施工材料造價(jià)管理進(jìn)行完善,提高施工單位對(duì)材料成本控制的意識(shí),克服材料管理中的質(zhì)量管理問題,以高性價(jià)比的材料滿足施工的實(shí)際需要,減少材料浪費(fèi),從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。針對(duì)高速公路施工材料造價(jià)管理優(yōu)化的具體實(shí)施,本文從以下幾個(gè)方面提出了戰(zhàn)略對(duì)策。

高速公路施工材料造價(jià)管理作為項(xiàng)目工程管理的重要組成部分,同樣需要專門的組織機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效實(shí)施。因此,在組建項(xiàng)目工程管理部門的過程中,要成立相應(yīng)的材料管理部門,并結(jié)合工程的實(shí)際需要對(duì)部門崗位及職能進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和規(guī)定。要求施工材料管理機(jī)構(gòu)在明確相關(guān)管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,開展高速公路施工材料造價(jià)的各項(xiàng)日常管理工作,制定科學(xué)合理的材料造價(jià)管理計(jì)劃,對(duì)工程施工中的材料采購(gòu)、領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

采購(gòu)計(jì)劃是確保材料造價(jià)得以有效控制的前提,要求高速公路工程技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、材料消耗定額等主要工程技術(shù)文件核算出材料數(shù)量清單。同時(shí),結(jié)合材料市場(chǎng)的及時(shí)變化分析所需材料實(shí)際單價(jià),從而確定工程項(xiàng)目施工所需材料的總成本。在施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制材料需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,從而使得材料部門能夠保證采購(gòu)量的準(zhǔn)確性。對(duì)高速公路施工材料進(jìn)行造價(jià)管理就必須增強(qiáng)采購(gòu)的透明度,防止材料采購(gòu)人員暗箱操作索要回扣、增加材料采購(gòu)成本,杜絕不合格材料進(jìn)入工地,影響工程質(zhì)量造成損失,以保證材料質(zhì)量和成本控制。在材料的采購(gòu)過程中,可以通過公開招標(biāo)的方式保證供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的公平性,更有利于在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料成本價(jià)格的最優(yōu)化。對(duì)于供應(yīng)不足或不具備公開招投標(biāo)的狀況,應(yīng)采取深入調(diào)查、市場(chǎng)議價(jià)的方式。這對(duì)于杜絕施工材料采購(gòu)過程中腐敗問題的發(fā)生、提高采購(gòu)成本控制的有效性有著重要意義。如果材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量過多、進(jìn)場(chǎng)太早,不僅造成倉(cāng)儲(chǔ)成本增加,而且占用大量流動(dòng)資金,還可能產(chǎn)生二次搬運(yùn)費(fèi)。有些易受潮的材料可能因存放不當(dāng)導(dǎo)致不能使用,需重新訂貨,增加工程成本;供貨數(shù)量不足、進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響施工進(jìn)度,還可能造成延期罰款或增加趕工費(fèi),不僅影響生產(chǎn),也增加了不必要的成本費(fèi)用。因此要根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和時(shí)間。

合理安排材料進(jìn)場(chǎng),建立材料驗(yàn)收及入庫(kù)控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。每次驗(yàn)收至少有兩人同時(shí)進(jìn)行。做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作,把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、材料資料關(guān)。要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃及供貨合同與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行比較、對(duì)材料的外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定,并收集本批材料的生產(chǎn)合格證、出場(chǎng)合格證等相關(guān)材質(zhì)證書及材料發(fā)票,并對(duì)相關(guān)材質(zhì)證書的時(shí)間和實(shí)際進(jìn)料時(shí)間進(jìn)行核對(duì),防止假冒偽劣產(chǎn)品,保證本批材料進(jìn)貨質(zhì)量。

工程施工中材料用量大,材料支出往往是項(xiàng)目較難控制的環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)人員隨意領(lǐng)取材料、超額領(lǐng)取材料的現(xiàn)象嚴(yán)重,這就要求必須嚴(yán)格控制材料使用量和材料的出庫(kù)領(lǐng)用,在結(jié)合工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上控制材料出庫(kù)數(shù)量,確保工程材料使用的合理有效。因此,必須嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用材料制度,按照理論用量加合理?yè)p耗的方法設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)定。在材料領(lǐng)用時(shí),領(lǐng)料人員憑技術(shù)部門或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的限額領(lǐng)料單到材料管理部門辦理領(lǐng)料手續(xù),核對(duì)齊全后方可領(lǐng)料。同時(shí),要堅(jiān)持“先進(jìn)先出,推陳出新”的領(lǐng)用原則,領(lǐng)料人員對(duì)所領(lǐng)材料的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,對(duì)已完工程領(lǐng)用材料和實(shí)際使用材料數(shù)量進(jìn)行比對(duì),確保材料的受控和利用有效性。

點(diǎn)擊查看全文

工程經(jīng)濟(jì)效益建筑造價(jià)管理論文

摘要:近兩年,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平快速提升,各地區(qū)城市建設(shè)速度加快,建筑工程造價(jià)管理的重要性愈發(fā)凸顯,加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益問題已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)各地區(qū)建設(shè)工程行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的熱門話題。良好的建筑工程造價(jià)管理工作不僅能夠提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,還能有效促進(jìn)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展,強(qiáng)化建筑工程的社會(huì)效益。本文簡(jiǎn)要分析了建筑造價(jià)管理重要性與建筑造價(jià)管理原則,進(jìn)一步探究了建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

1建筑造價(jià)管理重要性

建筑工程造價(jià)管理工作是現(xiàn)代社會(huì)建筑建設(shè)工程中的重要組成部分,也是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制能夠促使工程投資項(xiàng)目造價(jià)管理人員在正式開始之前對(duì)其進(jìn)行全面的方案制定、方案設(shè)計(jì)審核,全方位、多角度、多層次的了解建筑工程項(xiàng)目詳情,對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,從而有效掌握建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)情況,將其經(jīng)濟(jì)收益控制在一定程度之內(nèi),避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑造價(jià)管理原則

2.1設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則

建筑工程造價(jià)管理人員在開展工程造價(jià)管理工作時(shí),要注意嚴(yán)格遵循“設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則”,在將工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的同時(shí),引入工程設(shè)計(jì),并在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)成本控制。工程設(shè)計(jì)是建筑工程造價(jià)管理全過程的第一關(guān),若在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制,就能結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況,優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設(shè)備,提高建筑工程性價(jià)比,充分體現(xiàn)建筑造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益控制優(yōu)勢(shì)。造價(jià)管理人員要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,通過此階段的造價(jià)控制提升建筑工程施工質(zhì)量。

點(diǎn)擊查看全文

工程合同管理論文(6篇)

第一篇:EPC模式下核島工程施工合同管理研究

【摘要】施工合同作為核島工程EPC總包商管理下的主要合同之一,對(duì)其的管理水平直接影響到EPC總承包商的經(jīng)濟(jì)利益和項(xiàng)目管理水平。因此高度重視施工合同,做好施工合同的管理工作,對(duì)確保EPC總承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核島工程的施工合同管理措施和實(shí)踐展開探討。

【關(guān)鍵詞】EPC模式;核島工程;施工合同管理

1核島工程施工合同管理概述

核電工程項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),施工中交叉作業(yè)較多,且不可控因素也較多,因此通常需要簽訂眾多的施工合同來(lái)約束和規(guī)范具體施工活動(dòng),而合同管理工作主要就是依據(jù)合同約定的方式以及要求,采取一系列的管理辦法,通過組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)方的合同關(guān)系,以確保工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,妥善處理合同糾紛,確保合同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2核島工程施工合同管理措施

2.1合同支付

點(diǎn)擊查看全文
相關(guān)熱門標(biāo)簽
友情鏈接