采購管理理論全文(5篇)

摘要：天然氣是我國能源資源的重要組成，為了滿足當下人們對能源越來越高的需求，天然氣管道工程建設規(guī)模及數量不斷增大。而作為天然氣管道工程企業(yè)為保障天然氣供應的可靠性及穩(wěn)定性，采購相應的物資是非常有必要的。但是就天然氣管道工程的實際物資采購工作而言，其中還存在著一些現實問題影響著物資采購的質量。因此，筆者從采購的概念出發(fā)，針對分析采購控制存在的問題，同時也提出幾點加強天然氣管道工程物資采購控制的措施，以期能為保障我國天然氣實現更加穩(wěn)健快速的發(fā)展做出應有貢獻。

關鍵詞：天然氣；管道工程；物資采購；控制

1.采購的概念

采購在概念上有著狹義和廣義之分。廣義采購指的是政府、軍事及教育等進行社會采購行為；而狹義采購指的是企業(yè)為滿足生產而進行的采購行為。天然氣企業(yè)物資采購控制指的就是為滿足天然氣管道工程建設需要而對相關機械設備的租賃及物資的采購等行為實施的有效控制。另外也包含了物資的運輸、監(jiān)督及質量保障控制等工作。

2.天然氣管道工程物資采購控制中存在的問題

(1)合同問題在簽訂天然氣管道工程物資采購合同的時候，時常會在合同中出現缺少驗收方法的規(guī)定，尤其是關于鋼材等的檢驗及驗收沒有明確規(guī)定，這就給了供應商漏洞可鉆，比如材料的供應量按照理論重量計算會出現負偏差，按照重量計算，又會出現正偏差。天然氣工程物資采購合同應由采購部及項目部共同編制及簽署，但是現實中采購部在合同中掌握主要權力，從而也就增大了吃回扣發(fā)生的幾率。另外，因為對合同審查不到位，在材料部門起草完成后就馬上簽訂了，事后再發(fā)現遺漏，就會給項目部帶來不利影響。若采購人員沒有詳細了解物資明細，在采購中易發(fā)生偏差情況，進而給天然氣企業(yè)帶來不必要的損失。(2)管理問題在很多天然氣工程中，有些主要材料是施工方提供的，有些是項目總部提供的，剩下的是安排采購部門進行采購。大宗物資采購工作中，必須應用招標采購的形式，數量大小必須在合同中簽明。然而很多時候對一些低值易耗的產品都不做明確的要求，也不安排專人對其進行管理，這就極易增大采購漏洞及項目部發(fā)生損失的幾率。另外，在施工方進行低值易耗產品采購的過程中也易發(fā)生下面幾點問題：施工方需要這些材料的時候，會直接到項目部讓相關管理人員安排調配。再加上計算這些材料的真實使用量比較困難，所以用完后的回收率很低。而且為了不給施工造成不利影響和減少糾紛，通常都是要多少就給調配多少。同時，采購部門完成物資采購后就會直接按訂單發(fā)貨，這增大了核實庫存及調配數量的難度。由于不能準確的計算出具體的數量，所以施工方實際使用數量也不得而知，這必然會形成不必要的物資損耗，影響天然氣工程最終的經濟效益。

3.天然氣工程物資采購控制措施

摘要：天然氣是我國能源資源的重要組成，為了滿足當下人們對能源越來越高的需求，天然氣管道工程建設規(guī)模及數量不斷增大。而作為天然氣管道工程企業(yè)為保障天然氣供應的可靠性及穩(wěn)定性，采購相應的物資是非常有必要的。但是就天然氣管道工程的實際物資采購工作而言，其中還存在著一些現實問題影響著物資采購的質量。因此，筆者從采購的概念出發(fā)，針對分析采購控制存在的問題，同時也提出幾點加強天然氣管道工程物資采購控制的措施，以期能為保障我國天然氣實現更加穩(wěn)健快速的發(fā)展做出應有貢獻。

關鍵詞：天然氣；管道工程；物資采購；控制

1.采購的概念

采購在概念上有著狹義和廣義之分。廣義采購指的是政府、軍事及教育等進行社會采購行為；而狹義采購指的是企業(yè)為滿足生產而進行的采購行為。天然氣企業(yè)物資采購控制指的就是為滿足天然氣管道工程建設需要而對相關機械設備的租賃及物資的采購等行為實施的有效控制。另外也包含了物資的運輸、監(jiān)督及質量保障控制等工作。

2.天然氣管道工程物資采購控制中存在的問題

(1)合同問題在簽訂天然氣管道工程物資采購合同的時候，時常會在合同中出現缺少驗收方法的規(guī)定，尤其是關于鋼材等的檢驗及驗收沒有明確規(guī)定，這就給了供應商漏洞可鉆，比如材料的供應量按照理論重量計算會出現負偏差，按照重量計算，又會出現正偏差。天然氣工程物資采購合同應由采購部及項目部共同編制及簽署，但是現實中采購部在合同中掌握主要權力，從而也就增大了吃回扣發(fā)生的幾率。另外，因為對合同審查不到位，在材料部門起草完成后就馬上簽訂了，事后再發(fā)現遺漏，就會給項目部帶來不利影響。若采購人員沒有詳細了解物資明細，在采購中易發(fā)生偏差情況，進而給天然氣企業(yè)帶來不必要的損失。(2)管理問題在很多天然氣工程中，有些主要材料是施工方提供的，有些是項目總部提供的，剩下的是安排采購部門進行采購。大宗物資采購工作中，必須應用招標采購的形式，數量大小必須在合同中簽明。然而很多時候對一些低值易耗的產品都不做明確的要求，也不安排專人對其進行管理，這就極易增大采購漏洞及項目部發(fā)生損失的幾率。另外，在施工方進行低值易耗產品采購的過程中也易發(fā)生下面幾點問題：施工方需要這些材料的時候，會直接到項目部讓相關管理人員安排調配。再加上計算這些材料的真實使用量比較困難，所以用完后的回收率很低。而且為了不給施工造成不利影響和減少糾紛，通常都是要多少就給調配多少。同時，采購部門完成物資采購后就會直接按訂單發(fā)貨，這增大了核實庫存及調配數量的難度。由于不能準確的計算出具體的數量，所以施工方實際使用數量也不得而知，這必然會形成不必要的物資損耗，影響天然氣工程最終的經濟效益。

3.天然氣工程物資采購控制措施

摘要：企業(yè)可以通過工程項目投資提高經濟效益，促進自身的長久發(fā)展，對工程項目投資的管理是企業(yè)關注的重點。基于此，筆者從工程項目管理以及工程項目投資管理的概念入手，分析了工程項目全過程的投資管理，分別給出了項目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準備環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的良好長久發(fā)展。

關鍵詞：項目管理理論；工程項目；投資管理

任何類型的企業(yè)都會制定符合自身發(fā)展狀況的發(fā)展規(guī)劃，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內容有所不同，但是發(fā)展規(guī)劃的目標均是通過較低的成本獲取更高的經濟效益，這一目標的達成需要企業(yè)開展工程項目投資管理。項目管理理論最早出現于第二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展到現在擁有成熟的理論體系，能夠提高項目管理的水平。因此，基于項目管理理論進行工程項目投資管理的研究，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的達成。

一、工程項目投資管理概述

工程項目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標準依據，將完成工程項目建設目標作為最終目的，通過專業(yè)人員的組織與計劃，根據工程項目建設的需求，通過高效的方式進行工程項目的管控，確保工程的質量能夠滿足項目標準。與此同時，管理人員還需要控制好工程項目的進度，防止延誤工期現象的出現，并將保障工程質量作為基本原則，對工程項目的實施方案進行優(yōu)化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項目的效益最大化。一般來說，工程項目投資管理需要貫穿于工程項目的始終，工程項目投資管理工作需要滲透到工程項目建設的各個環(huán)節(jié)。與此同時，工程項目投資管理和施工方案聯系密切，在項目投資管理的各個環(huán)節(jié)，必須要將施工方案作為基礎開展建設工作，以此加大工程項目建設的控制力度，保障工程項目的順利完工[1]。

二、基于項目管理理論的工程項目投資管理措施

（一）項目規(guī)劃環(huán)節(jié)

摘要：在房地產行業(yè)新的發(fā)展環(huán)境下，強化企業(yè)自身管理能力，通過項目成本管理創(chuàng)新實現企業(yè)實際效益至關重要。在房地產項目中，材料采購管理是影響項目成本的核心因素之一，同時也影響項目的質量與進度。為探究房地產項目材料采購管理的優(yōu)化策略，本文以材料分類的視角，對材料采購的模式、流程、供應商管理等環(huán)節(jié)進行分析，并提出針對性建議，對當今房地產行業(yè)發(fā)展具有借鑒意義。

關鍵詞：房地產項目；材料采購管理；改進措施

1引言

從房地產項目材料采購的實踐來看，其不僅僅包含材料的具體采購過程，而且還包括采購模式的構建、采購計劃的確定、材料的分類、采購流程的梳理、供應商管理等方面，這些共同構成了項目材料采購的體系。房地產項目受到地區(qū)經濟發(fā)展水平、政策要求、市場環(huán)境等諸多因素的影響，這使得每個項目都有自己的特點，因此從供應鏈管理的視角來看，每個房地產項目的材料采購都有自己的特點和要求，材料采購不是簡單的復制。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，房地產企業(yè)對項目材料采購管理開展改進優(yōu)化工作，一方面能夠提升企業(yè)的對項目管理與控制的質量水平，另一方面也能夠提升項目效益，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。實踐調查與總結發(fā)現，房地產企業(yè)在材料采購管理中存在的問題具有一定的共性。在采購流程方面，采購管理通常計劃性不強，招標采購較少，對供貨商缺少固定、全面、科學的篩選模式；在采購模式方面，受限于材料種類繁多、專業(yè)人員匱乏等原因，采購模式不完善，導致材料信息難以有效供給，甚至出現質量問題、成本問題等；在供應商管理方面，由于房地產項目涉及的材料眾多，進而涉及的供應商也眾多，由于采購材料分類不明，采購標準不同，以及動態(tài)化的市場等因素，對應的供應商管理也較為混亂。

2材料采購管理的改進措施

2.1總體思路

以當前房地產行業(yè)市場發(fā)展趨勢為視角，項目材料采購管理改進的總體思路如下：先從企業(yè)組織框架入手，突出材料采購管理的重要性；ABC管理法與層次分析法整合，結合房地產項目材料采購的特點，優(yōu)化升級為改進型ABC管理方法，然后對項目材料采購管理實施分類采購模式，并梳理采購流程，最后對采購的關鍵環(huán)節(jié)進行改造優(yōu)化，構建適合企業(yè)自身、項目自身的采購管理體系。具體改進優(yōu)化措施流程如下：企業(yè)組織架構改進→改進型ABC管理法的采購材料分類→①②③→確定采購計劃與供應商管理體系→提高意識與素養(yǎng)。①A類采購材料選用戰(zhàn)略采購與招標采購→戰(zhàn)略采購與招標采購流程再造。②B、C類采購材料選用甲指乙供采購模式→甲指乙供采購流程再造。③D類采購材料選用零星采購、外包、比質比價采購模式→零星采購、外包、比質比價采購流程再造。

本文作者：楊美玲、張宏 單位：北京建筑工程學院

目前我國建筑企業(yè)物流成本管理存在問題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現為建筑企業(yè)工程經濟評價體系總成本費用中物流費用沒有單獨列項，物流中的運輸費、倉儲費、存貨持有成本費用、信息費、人員工資等費用分散在其它成本費用中，企業(yè)無法全面記錄面上的和隱藏起來的物流成本，無法對物流成本進行比較分析，無法得出具體的物流成本值，產生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。

物流成本組成不清晰。沒有切實掌握物流成本，尤其是企業(yè)內部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購、運輸、倉儲、裝卸搬運、業(yè)務外包、物流基礎設施建設等產生的費用都應算到企業(yè)財務會計核算物流費用中。建筑企業(yè)對物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫維持、建筑材料運輸、人員裝卸搬運、倉庫管理、設備維修、物流運輸過程中造成的人員傷亡等所產生的費用，由于這些物流費用組成沒有明確，在財務會計核算中這些費用被忽視的情況經常發(fā)生。

物流成本績效評價未實踐。物流成本績效評價就是運用數量統(tǒng)計和運籌學方法，采用特定的指標體系對照統(tǒng)一的評價標準，按照一定的程序通過定性、定量分析，對企業(yè)一定期間內物流活動采取一定的控制措施后的產出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標準的綜合評判。建筑企業(yè)沒有將物流成本績效評價理論應用到建筑工程經濟評價體系中來，企業(yè)管理者往往根據自己的理解和經驗來控制物流成本，使得物流成本沒有一個系統(tǒng)的評價方法和標準，對物流成本的掌握缺乏科學性和準確性，不能及時發(fā)現問題并做出管理方法調整，不能有效的減少不必要的物流成本。

物資管理

建筑施工項目中的物資管理，是對施工企業(yè)生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。物資管理過程中出現的問題有：

采購質量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購模式下，建筑企業(yè)物資管理部門從供應商獲取原材料的過程過于簡單，同樣的原材料各種供應商魚龍混雜，物資的質量各有不同，采購物資的標準也只是根據該物資的國家或行業(yè)標準進行檢查購進，采購方與供應商工作互不公開，采購方不能參與建筑材料的生產監(jiān)管，從而削弱了采購方的辨別能力和質量控制能力。當用戶的需求發(fā)生變化時，采購方必須重新調整供求關系重新選擇供應商，由于應變能力差，物資供應的不及時延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來了很大的經濟損失。