崗位管理制度全文(5篇)

摘要:在新形勢下，會計改革持續(xù)深入，會計管理制度優(yōu)化完善的重要性也不斷顯現(xiàn)。我國必須在統(tǒng)籌兼顧的基礎上，多層次剖析會計管理制度問題，規(guī)范會計管理制度，有效指導日常開展的各項會計管理工作，更好地發(fā)揮會計管理作用，真正意義上完善并落實最新會計法律法規(guī)。

關鍵詞:會計管理制度;問題;優(yōu)化策略;分析

在經濟管理過程中，會計管理制度是必不可少的核心組成要素。社會市場經濟制度、現(xiàn)代企業(yè)制度二者深化完善浪潮中會計管理制度優(yōu)化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會計管理制度問題，采取可行的優(yōu)化策略，深化構建的會計管理制度，提升會計管理整體水平。

一、會計管理制度中的問題

(一)法律法規(guī)體系有待完善，會計管理制度建設意識不強

在一系列因素作用下，我國會計法律法規(guī)體系應用中存在漏洞，影響企業(yè)各方面會計管理工作的合理化開展，存在盲目性、滯后性等特點，影響企業(yè)日常運營管理成本的動態(tài)把控，急需要進一步深化。法律法規(guī)體系單一化，各方面問題不斷顯現(xiàn)，影響會計管理制度的優(yōu)化完善以及會計管理水平提高。在此過程中，部分企業(yè)對會計管理制度建設缺乏深層次認識，將重心一味地放到經濟利潤獲取方面，沒有及時根據(jù)日常會計工作開展情況，優(yōu)化會計管理制度，導致其具有滯后性特點，影響會計管理整體水平提高。

(二)崗位責任制度模糊化

事業(yè)單位在管理過程中，與人事管理制度有著很大的關系，其相關制度的健全會直接關系到事業(yè)單位的工作效果，并關系著事業(yè)單位的工作質量。事業(yè)單位對社會的發(fā)展有著很大的作用，在其發(fā)展的過程中扮演著很重要的角色，事業(yè)單位管理制度的好壞會直接影響社會的經濟發(fā)展，其工作效率和工作質量對社會環(huán)境和諧有很大的影響。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，多數(shù)事業(yè)單位開始加強對人事制度的關注度，不斷加強人事管理制度的完善、建設、優(yōu)化，但是其管理的效果仍舊存在很多不足的地方。隨著新時期的發(fā)展，加強對事業(yè)單位人事管理制度的優(yōu)化，不斷完善制度的建設，可以有效地幫助事業(yè)單位招聘、培訓出更為優(yōu)秀、高素質、高水平的管理人員，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展作出更大的貢獻。本文對事業(yè)單位人事管理制度的提升路徑進行了深入的探討。

一、事業(yè)單位合理的設置人事崗位

1.優(yōu)化事業(yè)單位崗位管理工作。事業(yè)單位在進行人事崗位管理的過程中，不斷深入了解工作內容的特點、性質，能夠有效地建立完善的崗位管理制度。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，不斷加強對人事管理制度的優(yōu)化，對不同崗位進行明確的分工，保證做到人崗相配、以崗定責、以能定崗。依據(jù)工作的內容，對管理人員進行有效的分配，避免在管理的過程中出現(xiàn)工作人員權限逾越的現(xiàn)象。事業(yè)單位需要制定完善的職業(yè)標準管理制度，進而可以將衡量人才標準的作用充分地發(fā)揮出來。加強對事業(yè)單位聘用制度的優(yōu)化，將制度的宏觀調控作用充分地發(fā)揮出來。事業(yè)單位相關部門在進行人員聘用時，相關工作人員需要填寫崗位聘用申請書，并嚴格遵循管理干部的權限，經過事業(yè)單位相關部門進行審批，才可以擁有事業(yè)單位崗位聘用的權限。在管理人員管理的過程中，依據(jù)人員的專業(yè)水平、工作成績和自身實力，不斷地完善事業(yè)單位考核等級管理的制度。通過傳統(tǒng)的管理理念基礎，不斷地創(chuàng)新和改進崗位人員的從業(yè)制度，滿足時展的需求。所以，在開展人事管理制度的過程中，不斷加強對等級管理制度的優(yōu)化，提高對相關工作人員自身職責、權限的規(guī)范，保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。2.深化事業(yè)單位人事管理制度。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要充分發(fā)揮出人事管理制度的作用，不斷深化對人事管理制度的構建，完善事業(yè)單位崗位管理制度，依據(jù)實際情況對其進行詳細的制定。事業(yè)單位在完善崗位制度管理機制的過程中，加強對工作人員崗位的管理，不斷更新管理制度。創(chuàng)新改革崗位管理工作的機制，可以有效地提高人員的工作積極性和工作熱情。依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的特征和性質，建立完善的管理機制，并符合事業(yè)單位自身的需求。事業(yè)單位在進行招聘和用人時，需要根據(jù)崗位的實際情況按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，將工作人員的能力盡可能地發(fā)揮出來，使員工能夠全面地了解工作的詳細內容。不斷優(yōu)化人事崗位管理制度，加強工作人員的工作責任感，將崗位的特點充分地發(fā)揮出來，保障事業(yè)單位發(fā)展的效率。在發(fā)展的過程中，建立更加完善的崗位管理模式，對規(guī)范員工的工作行為有很大的作用。

二、科學開展事業(yè)單位分配制度改革工作

隨著社會的不斷發(fā)展，推動著事業(yè)單位快速發(fā)展，需要對人事管理制度進行有效的制定，并進行完善。事業(yè)單位需要結合自身的特點，從工作人員的工作績效工作崗位出發(fā)，為其制定有效的管理制度。其中分配制度的主要內容包括：崗位工資管理、工資薪級管理、工資績效監(jiān)督管理、特殊職位補助管理等。將事業(yè)單位年度考核員工的結果作為員工薪級調整的依據(jù)，為其設定有效的管理制度。事業(yè)單位建立有效的績效工資管理制度，進而提高工作人員的工作積極性，對于工作能力較為突出的員工可以設置獎勵制度，提高工作人員的工作熱情。將多勞多得的原則充分地表現(xiàn)出來，避免出現(xiàn)論資排輩、平均主義的現(xiàn)象。有效的工資績效考核機制，可以保障事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性，同時還能提高事業(yè)單位發(fā)展的經濟效益，所以，對工資績效管理制度進行全面的推廣，加強對人事管理制度的優(yōu)化和完善，可以提高工作人員的滿意度。建立完善、科學的事業(yè)單位分配管理制度，不斷進行積極的探索，將管理制度全面落實到實際的工作過程中，認真貫徹科學理論和重要的思想。加強對事業(yè)單位管理機制的不斷創(chuàng)新,對事業(yè)單位分配制度進行不斷地優(yōu)化和更新。事業(yè)單位在進行人事管理制度改革的過程中，不斷創(chuàng)新管理的觀念。對事業(yè)單位人事管理制度的改革，需要從事業(yè)單位的多個方面入手，包括分配機制、科學設崗、機構改革、保障機制等，依據(jù)干部人事制度和事業(yè)單位改革的實際情況，對人事管理制度進行創(chuàng)新和改進。為了有效的制定人事管理制度，可以將單位用人自主權和公關管理的模式進行有效的結合，對人事的管理制度進行創(chuàng)新，建立科學的人事管理制度。在管理的過程中，需要嚴格執(zhí)行總量控制和編制管理的工作，明確各工作人員的崗位職能，并將業(yè)務合理有效地納入行政的范圍內，可以有效的加強活動約束和監(jiān)督的管理力度，對其嚴格的實行財政制度。管理人員在管理的過程中需要嚴格地遵守黨管干部的相關規(guī)定，在進行新人選拔時，需要人事部門進行監(jiān)督管理，對其進行公開招考。對于事業(yè)單位相關工作人員的福利待遇，需要按照我國公務員的標準進行，同時還要結合事業(yè)單位發(fā)展的實際情況進行制定。公益性事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要堅持政事分開的原則，明確規(guī)定好公益性活動的范圍。公益性事業(yè)單位在開展招聘時，需要嚴格遵循聘任制的原則，保障活動的順利開展，同時建立完善的職工和單位二者相互平等的人事關系。在任選單位的領導人員時，更新傳統(tǒng)的選任制度，對單一的任選方式進行有效的創(chuàng)新和改進，通過事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，采用委任、推選招聘、招標招聘、直接招聘的方式進行任選。事業(yè)單位人事管理制度需要加強改革的力度，并充分的認識到崗位管理的內容。采取法制管理的方式，擴展事業(yè)單位自主分配的權利，不斷加強內部管理分配制度的完善和改進，將生產的要素和按勞分配的制度進行有效的結合，加強對重點崗位和表現(xiàn)突出的工作人員的重視度，生產經營模式的事業(yè)單位可以利用改制、轉制的方式，成為獨立的企業(yè)法人和經營實體。在發(fā)展的過程中，合理地使用分配制度和用人制度，保障事業(yè)單位發(fā)展的效率，可以將經營者的年薪、債券股、期股、技術入股等各種激勵模式和生產要素按照有效的分配方式進行結合。

三、完善事業(yè)單位評價考核機制

為了有效的提高工作人員的工作積極性，事業(yè)單位需要不斷引進科學、合理的工資績效考核管理機制。在對工資分配的過程中，有效地利用績效進行分配，進而提高工作人員的責任心，提高工作積極性和工作效率。依據(jù)工作人員實際的完工情況，對工資進行合理的分配。在分配時如果只制定資金獎勵的制度，會影響到部門工作人員的工作積極性和工作態(tài)度，所以，將績效工資和基礎工資制度進行有效的結合，可以充分的調動工作人員的工作積極性和工作熱情。有效地建立完善的績效工資獎勵制度，可以加強對薪酬制度的優(yōu)化。制定完整、規(guī)范的事業(yè)單位薪酬制度，不斷改進傳統(tǒng)人事管理制度存在的不足。將事業(yè)單位個人能力的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，進而加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。不斷創(chuàng)新和完善事業(yè)單位績效工作制度建設，能夠提高事業(yè)單位整體工作的效率。在進行人事管理制度改革的過程中，不斷加強對考核評價制度的完善，可以有效的提高工作人員的積極性，有利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，保障事業(yè)單位的穩(wěn)定運行。

摘要：本文首先從保障員工自身利益不受損害、提高員工的工作興趣和效率兩個方面分析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的作用，然后從人力資源薪酬管理制度、水平、信息化程度三個方面分析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的影響因素，最后從薪酬管理觀念與時代脫節(jié)、薪酬管理體系對員工不公平、員工薪酬和企業(yè)經濟效益矛盾、物質激勵和精神激勵占比不合理、崗位薪酬制定不科學、薪酬績效考核方式得不到員工認同等方面分析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的不足之處，并根據(jù)薪酬管理問題提出可行性創(chuàng)新策略。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；薪酬管理；創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理制度在當今時代下暴露出很多問題，在市場全球化、經濟全球化背景下國有企業(yè)和私有企業(yè)都在向現(xiàn)代企業(yè)的方向轉型和升級，薪酬管理制度的制度是其轉型工作的重點。但是事業(yè)單位卻沒有在同一時期內對薪酬管理制度進行優(yōu)化，導致事業(yè)單位內部員工認為當前的薪酬管理制度不夠科學，自身工作積極性和對事業(yè)單位的認同感受到了一定的影響，因此事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新迫在眉睫。

事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的作用

1.保障員工自身利益不受損害事業(yè)單位是政府領導下利用國家資產成立的組織機構或者企業(yè)，但是事業(yè)單位并不屬于政府機構，一般來說事業(yè)單位都屬于社會公共組織機構。有些事業(yè)單位員工性質與公務員相同，而有些事業(yè)單位員工卻只是正常類型的員工。因此有些事業(yè)單位員工在工作時與公務員存在相同的缺點，即只干虛事不干實事。這種情況干實事的員工利益只有通過薪酬管理制度才能得到保障，如果薪酬管理制度不完善，則員工的利益容易受到其他員工的損害。

2.提高員工的工作興趣和效率事業(yè)單位員工享受國家福利而且具有相關公共事務管理職能，但是有些員工卻將事業(yè)單位的員工資格作為某些競爭方面的優(yōu)勢體現(xiàn)，對這些員工來說進入事業(yè)單位工作是向外界的一種炫耀和證明。這類員工并沒有認識到自身工作的意義所在，反而在時間的推移下逐漸喪失對工作的興趣，最后多以應付的心理從事對應工作。因此事業(yè)單位想要對人力資源管理中的薪酬管理制度進行創(chuàng)新，希望通過薪酬管理對員工進行一定的約束，讓事業(yè)單位員工的工作興趣和效率得到相應提高。

事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的影響因素

摘要：本文基于對企業(yè)財務內控管理制度建設中難點和解決措施的研究，首先，闡述企業(yè)財務內控管理制度建設重要作用。然后，分析企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點，包括財務內控環(huán)境有待強化、財務內控流程有待完善、風險管理制度有待制定等。最后，為使得企業(yè)財務內控管理制度建設的科學性與合理性得到保障，給出創(chuàng)造良好財務內部控制環(huán)境、優(yōu)化組織結構并構建內部審計部門、完善企業(yè)審計監(jiān)督機制等措施。

關鍵詞：企業(yè)；財務內控；管理制度

在如今社會快速發(fā)展背景下，各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中實現(xiàn)自身更好發(fā)展，要構建完善財務內部控制管理制度。加強對財務內控工作的重視程度，實現(xiàn)各項工作的順利進行，為企業(yè)內各項工作展開提供有效引導。在企業(yè)財務內控管理制度建設中不難看出，仍然面對很多困難問題。這一情況的出現(xiàn)，會對內控工作的落實以及企業(yè)的更好發(fā)展造成影響。所以，本文將針對企業(yè)財務內控管理制度建設相應內容進行闡述。

一、企業(yè)財務內控管理制度建設重要作用

在企業(yè)發(fā)展中，財務內控管理是整個管理體系中的重要組成部分，通過財務內控管理工作的更好落實，可以將企業(yè)面臨的風險控制在有效范圍內，同時增強企業(yè)市場競爭力。因此，需要從構建完善內部控制管理制度出發(fā)，使得內部財務管理工作的更好落實打下良好基礎。在企業(yè)財務內控管理制度的建設中，可以實現(xiàn)制度的更好落實，使得企業(yè)的資金安全得到保障。在資金使用中，資產流動性會對其產生直接影響，通過財務管理工作的更好落實，能夠在一定程度上防止資金流動，為企業(yè)帶來的資金風險。比如，在資金預算管理工作開展中，要對審批流程進行規(guī)范，對固定資產以及資金，要定期做好判斷與記錄工作，對于企業(yè)內的材料購置情況以及資金支出情況進行重點核查，使得資金安全得到提升。除此之外，通過財務內控管理工作的展開，使得會計信息準確性與完整性得到提升。在企業(yè)發(fā)展中，投資者、股東以及消費者是其中的重要組成部分，需要財務管理工作人員能夠強化財務內部控制工作，為相關工作展開提供真實有效的會計信息。從企業(yè)的實際發(fā)展中可以看出，會因為會計流程不規(guī)范以及制定標準不明確等原因，影響財務工作的更好落實。在此背景下，可以通過財務內控管理工作的落實以及制度的完善，為各項工作展開提供有效引導，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

二、企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點

（一）財務內控環(huán)境有待強化在企業(yè)財務內控管理制度建設工作開展中，往往需要良好的內控環(huán)境，為制度建設工作展開打下良好基礎。但實際從內控制度的構建中不難看出，內控環(huán)境存在一定缺陷，經常出現(xiàn)內控共識度不足情況、組織架構不完善情況等。此類問題的出現(xiàn)，使得財務內控管理制度構建的完善性與合理性受到影響。在此背景下，需要企業(yè)領導層面工作人員能夠意識到制度構建的重要作用，創(chuàng)造良好內控環(huán)境，實現(xiàn)制度構建工作的順利進行。

摘要：煤礦是一個復雜的系統(tǒng)工程，技術環(huán)節(jié)日趨復雜、變量繁多、專業(yè)分工細化，技術管理作為解決煤炭企業(yè)生產過程中的安全隱患和技術瓶頸的關鍵，直接影響企業(yè)的安全發(fā)展；詳細闡述了基于業(yè)務及其決策權限劃分視角的煤礦技術管理體系，提出了組織體系、業(yè)務體系、過程體系、標準體系和考核體系的架構，提出了技術管理體系業(yè)務及管控決策原則，為煤礦技術管理提供了一種架構清晰、權責明確的構建方法。

關鍵詞：煤礦管理；技術管理；管理體系；體系架構；業(yè)務劃分；管控決策

煤礦是一個復雜的系統(tǒng)工程，技術管理作為解決煤炭企業(yè)生產過程中的安全隱患和技術瓶頸的關鍵，直接影響煤礦企業(yè)的安全發(fā)展趨勢。政府制定的政策和企業(yè)管理制度，不同程度地體現(xiàn)了對于煤礦技術管理的要求，但對于具體的技術管理內容、技術管理標準以及機構設置、部門職能、崗位職責等并未涉及?，F(xiàn)有煤炭企業(yè)技術管理基本以制度、崗位職責呈現(xiàn)，缺乏全局性、系統(tǒng)性的體系建設。不同企業(yè)因等礦區(qū)地域特點及管理模式的不同，其技術管理文件基本根據(jù)礦區(qū)實際條件有針對性編制，對于技術管理工作的研究視角存在明顯的重點差異。

1煤礦技術管理概述

各個時期煤礦技術管理政策要求情況見表1，煤礦技術管理體系與行業(yè)安全生產實際需求存在一定不足，包括整體架構缺少系統(tǒng)性分解，對技術管理體系缺少科學定義；層次間缺少對接，由上至下條理性尚有欠缺，可操作性不強；決策權限邏輯重心不夠清晰，運行質量較低；內容表述不嚴謹、不細致，規(guī)范性表達不夠等。

2煤礦技術管理體系定義及架構

煤礦技術管理體系定義：為滿足煤礦安全生產需要，以戰(zhàn)略、規(guī)劃為引導，以技術工作為邏輯主線，以遵循技術客觀規(guī)律的行為規(guī)則為決策邊界，實現(xiàn)煤礦生產力水平持續(xù)提高和煤炭產品提升創(chuàng)效，持續(xù)受控、持續(xù)優(yōu)化的全過程綜合管理體系。將煤礦技術管理體系解構為組織體系、業(yè)務體系、標準體系及其共同組成的過程體系和考核體系[1-2]，以實現(xiàn)對煤礦安全生產管理日常涉及的制度、規(guī)程規(guī)范、流程和保障資源等內容全方位的覆蓋。煤礦技術管理體系架構圖如圖1。1）組織體系。主要包括機構設置、機構職能，崗位設置、崗位要求，并明確相應職責、權限及其協(xié)調的關系等[3]。2）業(yè)務體系。劃分為生產業(yè)務體系和保障業(yè)務體系。生產業(yè)務體系是從煤礦生命周期管理角度和專業(yè)角度進行劃分，保障業(yè)務體系是配合生產業(yè)務體系管理的各方面內容。3）標準體系。包括國家、行業(yè)及企業(yè)3個層次現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標準等技術工作要求。4）過程體系。是指煤炭生產過程的規(guī)章制度、崗位責任制、工作流程等，是組織體系、標準體系、業(yè)務體系的綜合體現(xiàn)。5）考核體系。體現(xiàn)對技術管理工作成效的全方位考核。