工程管理制度全文(5篇)

關(guān)鍵詞：飲水工程；管理模式；管理制度

1基本情況

莊浪縣位于甘肅中東部，六盤山西麓，屬黃土高原丘陵溝壑區(qū)?？?cè)丝?5.38萬人，其中農(nóng)業(yè)人口40.59萬人；現(xiàn)有耕地61333.33hm2?？h境內(nèi)海拔1405～2837m，無霜期160d，年平均氣溫8.1℃，近10年年均降水量530mm。人多地少，干旱多災(zāi)，交通不便。十年九旱、水資源匱乏且時空分布不均是莊浪縣的基本水情，全縣水資源總量9039萬m3，人均水資源量只有240m3，分別是全國、全省、全市人均水資源量的1/10、1/5和1/3，全縣農(nóng)村群眾飲水十分困難。自2001年以來，莊浪歷屆縣委、縣政府對解決農(nóng)村供水工程高度重視，為把這件“功在當(dāng)代，利在千秋”的好事辦實，一邊搶抓國家投資機(jī)遇，一邊在縣財力十分困難的情況下，積極籌措縣級配套資金，解決工程建設(shè)過程中資金缺口的瓶頸。經(jīng)過專家實地勘察、充分論證、合理布局、精心規(guī)劃方案，大膽設(shè)想，巧妙利用縣境內(nèi)東部山區(qū)高西部山川低的自然地形條件，依托現(xiàn)有的溝道水和水庫水為水源，采取自流引水、異地調(diào)水、泵站揚水、集中供水等工程措施，先后建成規(guī)?；┧こ?處。實現(xiàn)了跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）跨流域異地調(diào)水，同時實現(xiàn)了農(nóng)村供水全覆蓋。到2015年累計完成資金2.02億元，共建成各類調(diào)蓄減壓池338座，鋪設(shè)各級各類供水管道8700多km，解決了全縣40.59萬農(nóng)村人口的吃水難問題。2016年開始，莊浪縣按照國家農(nóng)村人飲鞏固提升“增建水源、配套水廠、改造管網(wǎng)、并網(wǎng)運行”要求，投資1.1億元，大力實施人飲工程改造提升項目，農(nóng)村人飲供水保證率和水質(zhì)達(dá)標(biāo)率進(jìn)一步提高。

2人飲工程管理

2015年全縣實現(xiàn)自來水化之后，人飲工程由建設(shè)轉(zhuǎn)為管理。全縣共有農(nóng)村用水戶8.6萬戶，40.59萬人，管理工作由縣水利管理總站負(fù)總責(zé)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會協(xié)助，18個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站185名管理人員，村社586名管水員共同承擔(dān)管理任務(wù)。在長期的實踐中，通過“探索—實踐—再探索—再實踐”的方法，積累并總結(jié)出了獨具特色的“五級管理網(wǎng)絡(luò)”“三項制度”和“三個責(zé)任”等制度，達(dá)到了“以水養(yǎng)水，良性循環(huán)，保障供水，發(fā)揮效益”的目的。

2.1農(nóng)村飲水安全工程五級管理網(wǎng)絡(luò)

莊浪縣的農(nóng)村飲水安全工程管理五級網(wǎng)絡(luò)主要內(nèi)容如下。第一級縣水利管理總站：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；負(fù)責(zé)縣內(nèi)水源開發(fā)、利用、保護(hù)，水利工程運行管理和維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)下達(dá)，水量調(diào)配，水質(zhì)監(jiān)控、水表校驗和財務(wù)管理工作。督促基層水管單位做好水服務(wù)與水利設(shè)施管理，推廣水利工程管理服務(wù)的新知識、新技術(shù)、新成果，及時總結(jié)管理工作的新方法、新經(jīng)驗，全面推進(jìn)水利管理服務(wù)水平，確保國有水利資產(chǎn)保值增值，協(xié)同相關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時處理集中供水工程運行管理中出現(xiàn)的問題，集中供水工程管理根據(jù)投資渠道，工程規(guī)模確定管理單位，劃定產(chǎn)權(quán)歸屬，明確管理權(quán)限，推行統(tǒng)一管理和分級管理、職能部門管理和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村屬地管理、專業(yè)化管理和農(nóng)民用水者協(xié)會管理相結(jié)合的管理體制。第二級鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會：協(xié)調(diào)解決本轄區(qū)內(nèi)的水事糾紛，協(xié)助水利管理站（所）的管護(hù)工作，并督促各受益村社管好集中供水工程村級管網(wǎng)的維護(hù)管理和水費收繳工作，指導(dǎo)村社在農(nóng)村公益性崗位中設(shè)立人飲供水管理員。第三級鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站：負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)集中供水工程主體工程的管理、維修和養(yǎng)護(hù)，收繳區(qū)域內(nèi)水費，并為村組、用水戶提供技術(shù)服務(wù)，保證水質(zhì)安全和正常供水。管理站實行專業(yè)化管理、商品化供水、社會化服務(wù)。第四級村社管水小組：負(fù)責(zé)集中供水工程村級管網(wǎng)維護(hù)、協(xié)調(diào)處理本村內(nèi)供水水事糾紛，配合水利管理站（所）做好水費收繳工作，并在省市縣安排的農(nóng)村公益性崗位中優(yōu)先在本村設(shè)立人飲供水管理員。第五級用水戶：入戶工程由用水戶自行管理，做好防凍等安全措施，管理及維修費用和因管理不善造成的所有損失由用水戶承擔(dān)。供水管理單位與受益村、用水戶簽訂設(shè)施管護(hù)協(xié)議，明確管理范圍和責(zé)任。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)和人民群眾對電力的需求也逐漸提升，所以，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對電力工程的現(xiàn)場管理。基于此，本文調(diào)查了工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場管理的作用和現(xiàn)狀，并研究工程管理的具體應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；電力工程；現(xiàn)場管理

電力工程系統(tǒng)是人們生產(chǎn)、生活必不可少的內(nèi)容，這增強(qiáng)了電力企業(yè)之間的競爭力。因此，在現(xiàn)階段的電力工程管理優(yōu)化過程中，應(yīng)科學(xué)應(yīng)用工程管理，從而管控電力工程的現(xiàn)場管理，提高工程施工效率和工程質(zhì)量。

1工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的作用

（1）完善管理內(nèi)容。合理的應(yīng)用工程管理，在相關(guān)制度體系中，工程管理可以對電力工程的設(shè)計、施工以及工程營運狀況進(jìn)行科學(xué)整合從而完善該工程的管理方案，提高電力企業(yè)運行的價值作用。同時，在完善電力工程現(xiàn)場管理體系中，工程管理將工程施工管理、工程設(shè)計以及運營狀況當(dāng)做重點管理內(nèi)容，從而對該工程的現(xiàn)場管理起到優(yōu)化作用，提高電力工程的整體質(zhì)量。（2）保障工程管理。在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用工程管理，能夠切實有效的提高電力工程運行的穩(wěn)定性、有效性。一般情況下，電力工程的管理內(nèi)容較為復(fù)雜，若是在管理過程中缺乏科學(xué)的整合方案，極易發(fā)生安全事故。而工程管理的重點管理內(nèi)容是該工程的現(xiàn)場管理，從而提高方案的科學(xué)性、可行性和安全性，促進(jìn)電力工程現(xiàn)場管理工作有序展開。（3）全面保障電力工程的現(xiàn)場管理。工程管理不僅可以完善管理方案和整合管理內(nèi)容，還能夠為電力工程現(xiàn)場營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從而全面提高對該工程管理方案的控制，實現(xiàn)各項管理項目的有效整合，從根本上提高電力工程的管理質(zhì)量。

2工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

雖然電力工程現(xiàn)場管理的工程管理已解決了大部分現(xiàn)場管理問題，但由于相關(guān)人員認(rèn)知不足或是其他問題仍對管理工作造成一定影響。（1）電力工程的管理制度不完善。當(dāng)前階段，部分電力企業(yè)的電力工程管理制度仍存在著不完善的現(xiàn)象，在這種情況下，導(dǎo)致工程管理無法發(fā)揮其真正的價值作用，影響相關(guān)制度的優(yōu)化和完善，同時出現(xiàn)管理職責(zé)不明確的問題。由于電力工程施工單位存在交叉運行的現(xiàn)象，使得電力工程具有一定復(fù)雜性，外加不完善的管理制度，導(dǎo)致責(zé)任混亂，各個施工單位對職責(zé)互相推脫，對電力工程的現(xiàn)場管理造成了較大干擾，影響管理質(zhì)量，降低了該工程整體的建設(shè)效率。（2）施工人員對工程的安全管理工作認(rèn)知不足，缺乏安全意識。施工人員是電力工程現(xiàn)場管理的重點管理對象，若是施工人員的安全意識不足，直接影響管理制度的落實情況，制約該工程項目管理工作的整合與完善。經(jīng)相關(guān)資料調(diào)查表明，在實際的電力工程現(xiàn)場管理過程中，由于現(xiàn)場管理工作的不充分，導(dǎo)致部分施工人員未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)操作，從而對工程質(zhì)量以及人員安全造成重大影響。由于管理人員安全意識薄弱，未對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)，從而影響電力工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度。

【摘要】一直以來，電力企業(yè)都是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代社會對電力工程管理提出了更高要求，而當(dāng)前電力工程粗放型的管理模式卻很難滿足相應(yīng)要求。因此，采取合理的措施來強(qiáng)化電力工程管理，實現(xiàn)其規(guī)范化和精細(xì)化很有必要。本文簡單介紹電力工程管理中存在的不足，并就如何實現(xiàn)電力工程管理的規(guī)范化與精細(xì)化展開探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；問題；精細(xì)化

這些年來，我國電力行業(yè)快速發(fā)展，為我國供電安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步起到了重要作用。但需要注意的是，電力行業(yè)的發(fā)展也暴露出了電力工程管理的不足，如果不能及時對其加以改善和優(yōu)化的話，必然會嚴(yán)重影響電力企業(yè)的正常運營和長期發(fā)展。

一、電力工程管理中存在的不足

1、安全管理意識缺乏。電力工程的安全隱患極為繁多，很容易發(fā)生安全事故。然而，當(dāng)前我國大部分電力企業(yè)相關(guān)人員都有著不同程度的安全意識缺乏現(xiàn)象。對電力管理人員來說，缺乏安全意識則意味著不能對整個電力工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，無法有效監(jiān)管電力安全。而施工操作人員安全意識的缺乏，則主要體現(xiàn)在施工過程中不重視安全防護(hù)，也沒有對安全技術(shù)進(jìn)行深入研究，從而導(dǎo)致施工過程中很容易出現(xiàn)安全意外。2、電力工程管理制度不夠規(guī)范。電力工程管理本身極為復(fù)雜，需要依靠規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行約束，否則很容易導(dǎo)致管理工作陷入一片混亂。就目前來說，我國電力工程管理制度還有著較大的問題。其一，電力管理制度不夠科學(xué)、合理。很多電力企業(yè)的管理制度都是沿用了多年未經(jīng)改善，從而導(dǎo)致管理制度與實際管理工作存在一定程度的脫節(jié)，不能有效發(fā)揮其規(guī)范和約束作用。其二，電力工程管理制度的針對性不夠，沒有根據(jù)實際情況加以規(guī)范。這樣一來，各個部門無法針對性地利用管理制度展開工作，嚴(yán)重影響工作效率。3、電力工程管理技術(shù)較為落后。就目前來說，我國電力工程相關(guān)技術(shù)還較為落后，無法滿足施工及管理需求。特別是在電力工程情況愈加復(fù)雜，其中包含的安全隱患更加繁多的情況下，技術(shù)的落后直接導(dǎo)致電力工程管理效果難達(dá)預(yù)期。不管是風(fēng)險規(guī)避預(yù)防還是安全事故處理，都不能高質(zhì)高效的完成，對電力工程造成了嚴(yán)重威脅。

二、實現(xiàn)電力工程管理規(guī)范化與精細(xì)化的策略

1、強(qiáng)化安全管理意識。電力工程項目中的安全隱患非常之多，不管是管理人員還是施工操作人員，都必須具備良好的安全意識，并能夠嚴(yán)格依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行管理和施工。管理人員應(yīng)當(dāng)從整體加以考慮，全面分析電力工程項目中存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的管理方案，以確保管理的有效性。而施工操作人員則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全防護(hù)，在施工過程中穿戴好防護(hù)用品，充分保障自己的人身安全。在此基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對施工人員的施工安全監(jiān)管。對施工過程進(jìn)行全面而仔細(xì)的監(jiān)管，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時采取相應(yīng)的措施加以改善和解決，可以有效避免施工安全事故的發(fā)生，另外，強(qiáng)化施工操作人員的應(yīng)急能力，能夠在發(fā)生緊急情況時對其進(jìn)行正確、有效的處理，盡可能減少緊急情況造成的破壞。2、完善管理制度。毫無疑問，完善管理制度是實現(xiàn)電力工程規(guī)范化管理的重要途徑。只有確保了管理制度的合理、規(guī)范，才能為電力工程管理提供良好的支持。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)今經(jīng)驗，同時結(jié)合自身實際情況，對電力工程管理制度進(jìn)行全面的優(yōu)化與改革。與此同時，電力企業(yè)還要及時發(fā)現(xiàn)電力工程管理中存在的問題，采取合理的措施加以應(yīng)對，實現(xiàn)電力工程管理制度的逐步完善。其中，責(zé)任制度的引入很有必要，將電力管理責(zé)任和相應(yīng)的部門及崗位聯(lián)系起來，可以大幅提升管理效率。3、發(fā)展管理技術(shù)。電力工程管理技術(shù)的提升，主要體現(xiàn)在兩方面。其一，電力企業(yè)需要重視管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，投入大量的資源對管理技術(shù)進(jìn)行研究和應(yīng)用。而且，針對存在嚴(yán)重問題的部分進(jìn)行重點優(yōu)化，可以有效提高管理效率。其二，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過合理的方式提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而確保管理技術(shù)能夠得以高效應(yīng)用。一般來說，員工專業(yè)素養(yǎng)的提高，需要將重心放在理論水平的提升和實踐能力的強(qiáng)化上。當(dāng)員工專業(yè)素養(yǎng)提高過后，管理技術(shù)才能充分發(fā)揮其作用，保證電力工程管理的高質(zhì)高效。4、加強(qiáng)施工精細(xì)化管理。施工精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量及進(jìn)度兩方面。就施工質(zhì)量而言，在施工過程中需要對各個時期進(jìn)行精細(xì)化管理。施工前期的管理重點應(yīng)當(dāng)在施工材料把控管理上；施工階段的管理重點則在于施工技術(shù)的應(yīng)用和施工人員的監(jiān)管，在驗收階段，必須嚴(yán)格依照施工圖紙和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，不得馬虎大意。從施工進(jìn)度方面來說，精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在施工前對工期的合理規(guī)劃，以及施工過程中對工期的動態(tài)調(diào)整。這樣一來，可以充分保證施工過程精細(xì)化管理的有效實現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在迅猛的發(fā)展之中，公路的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也起著舉足輕重的影響，但是正是由于我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公路工程管理中的一些問題正在逐漸暴露出來，這些問題是多方面的，但是這些問題有一個共同點，就是嚴(yán)重影響著公路工程的健康發(fā)展，也削弱了我國公路工程的國際競爭力。這在一定程度上也阻礙了我國走向世界的腳步。

1.公路工程管理概述

在一個公路工程的整個施工過程中，對該工程負(fù)責(zé)的施工企業(yè)對該施工過程進(jìn)行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個公路工程管理過程中，現(xiàn)場的管理是尤為重要的，因為公路工程最直接的體現(xiàn)就是現(xiàn)場的施工，現(xiàn)場的施工又關(guān)乎著材料的利用，這又與材料管理有關(guān)，而現(xiàn)場施工的效率又與公路工程的實施進(jìn)度有關(guān)，所以由此可以看出，現(xiàn)場的施工是尤為重要的，但這只是其中一個重要的方面，公路工程管理包含的內(nèi)容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場管理又包括了成本的控制、整個工程進(jìn)度管理、全程的質(zhì)量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問題

2.1合同管理方面存在的問題

公路工程一般都有高復(fù)雜性，多內(nèi)容性等的特點，而正是由于公路工程這樣的特點，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規(guī)定的操作時有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實際工作的時候，找漏洞，鉆空子，不認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內(nèi)容履行責(zé)任和義務(wù)這就會對材料的管理帶來影響，延長施工周期，也會影響工程的質(zhì)量[2]。

2.2管理制度存在不足

摘要:在激烈的市場競爭中，有效的管理可以確保工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。文章對相關(guān)問題進(jìn)行探討，希望能有參考意義。

關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；主要因素；對策分析

1我國的建筑工程管理中存在的問題

1.1對建筑工程管理的重視程度不夠

我國在建筑工程管理方面存在許多問題，主要原因是對建筑工程管理不重視，管理模式落后被動，導(dǎo)致出現(xiàn)不少的質(zhì)量管理問題和安全責(zé)任事故。所以必須加強(qiáng)管理人員的職業(yè)和道德培訓(xùn)，建立健全相關(guān)制度，使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2工程管理制度難以落實

建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實。雖然相關(guān)部門依照當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)實情況出臺了一些文件，希望幫助管理工作落實并展開，可是實際效果一般，有些地區(qū)更是把下達(dá)的文件當(dāng)作“一紙空文”。可見工程管理制度難以落實是影響工程管理質(zhì)量的諸多因素之一。