企業(yè)工作管理全文(5篇)

薪酬管理發(fā)展由來已久，經(jīng)過長期的實踐證明，一套完善的薪酬管理制度對對于企業(yè)員工工作績效的影響是非常明顯且不容忽視的；在良好的薪酬管理制度作用下，企業(yè)會不斷發(fā)展壯大，不斷成長，反之，如果薪酬管理制度不夠完善合理，則會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的最終衰亡。在我國，由于體制和傳統(tǒng)觀念的影響嚴(yán)重制約著薪酬管理制度在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，導(dǎo)致我國企業(yè)工作人員工作積極性不高，工作績效較低。因此，了解企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵以及企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理對于企業(yè)員工工作績效的具體影響，探析改善企業(yè)薪酬管理的具體舉措，以促進(jìn)企業(yè)薪酬管理的水平和成效，提高企業(yè)員工的工作績效就有著重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵

企業(yè)薪酬管理一個重要的原則就是要具備公平性，其主要的內(nèi)涵包括薪酬管理結(jié)果的公平性、程序的公平性、交往的公平性以及信息的公平性，具體而言有以下幾點：首先，在薪酬管理結(jié)果公平方面是指對于企業(yè)員工在薪酬水平以及員工薪酬增加的幅度都需要有一個相對應(yīng)的公平。其次，在企業(yè)薪酬管理的過程中程序的公平是指在企業(yè)在對與昂薪酬管理的上其管理的程序以及管理的方式都是一個公平的過程，其需要具備一致性的原則、準(zhǔn)確性的原則、糾錯性的原則、無偏向性的原則、代表性原則以及道德性的原則六個原則。并且，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中需要注重交往公平的原則，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理人員在在進(jìn)行薪酬管理的過程中注意誠心的對待每一位企業(yè)員工，尊重員工，不能傷及員工的自尊心和自信心，并通過溝通的過程將企業(yè)關(guān)于薪酬管理的各項內(nèi)容詳細(xì)的告知員工，并作出相應(yīng)的解釋。另外，還需要保證在薪酬管理的過程中信息的公平性，保證員工在薪酬信息取得過程中對于所有的信息真實準(zhǔn)確，且明白清楚。

二、企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理對于企業(yè)員工工作績效的具體影響

(一)企業(yè)薪酬管理可以有效的改善企業(yè)員工的工作態(tài)度

在企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的過程中，有效的公平性可以促進(jìn)企業(yè)員工的對于企業(yè)情感上的歸屬感，而相應(yīng)的一個對企業(yè)有著歸屬感的員工在工作時，就會表現(xiàn)為有著很大的工作積極性，通過加強(qiáng)對企業(yè)和員工之間的經(jīng)濟(jì)交流，可以有效的滿足員工在生理以及心理上的需求，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作績效。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中也需要特別注意。公平的薪酬管理對于企業(yè)員工的工作的積極性的提高也不是絕對的，在這個過程中還需要積極與企業(yè)員工之間進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)信息的溝通，是員工可以充分的明白企業(yè)薪酬管理以及薪酬制度的意義以及對其好處，保證企業(yè)薪酬管理信息的公平性。

(二)企業(yè)薪酬管理在改善企業(yè)人力資源管理方面的作用

1.企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

1.1領(lǐng)導(dǎo)人重視程度不夠

在企業(yè)的整個管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)人承受著十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層的工作重心均向著企業(yè)效益方面傾斜，這就導(dǎo)致其不可避免地減弱了對政工工作的關(guān)注度，造成企業(yè)內(nèi)部政工工作動力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營企業(yè)的內(nèi)部，還并未組織專門的部門開展政工工作，對政工工作重視程度較低[2]。

1.2政工管理制度存在缺陷

當(dāng)前，正因為我國部分企業(yè)依舊不夠重視政工工作，導(dǎo)致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進(jìn)一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實際工作來看，企業(yè)政工管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）政工工作分工不夠明確，導(dǎo)致部分政工人員無法明確了解自身責(zé)任與工作內(nèi)容。

（2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導(dǎo)致無法全身心地投入到政工工作中。

摘要：本文從績效管理、員工工作態(tài)度兩個方面分析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作的影響，最后提出三點優(yōu)化建議，以期構(gòu)建公平的薪酬管理制度，保障員工的切身利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；員工工作

員工作為企業(yè)各項工作的執(zhí)行人，是企業(yè)核心競爭力的決定因素。我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作有極大的影響。一旦薪酬管理缺少公平性，會降低員工工作積極性，阻礙工作的有序開展，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)也會造成限制。所以，提高企業(yè)薪酬管理公平性，消除其對員工工作的影響，是企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。

一薪酬管理公平性的內(nèi)容

薪酬管理公平性需要從多個層面理解：第一，人力資源方面；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，分析所有工作崗位與員工要求，制定多層級的薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，提高評價標(biāo)準(zhǔn)公平性。第二，評價指標(biāo)方面；遵循公平性原則，獲得準(zhǔn)確的評價結(jié)果，保證理想的薪酬管理效果。第三，獎懲機(jī)制方面；為了表現(xiàn)薪酬管理的公平性，要遵循獎罰原則，一方面使薪酬管理結(jié)果與員工預(yù)期目標(biāo)一致，另一方面要遵循多勞多得原則，盡可能地使所有員工都能夠獲得與勞動量相等的報酬。

二薪酬管理公平性對于員工工作的影響

（一）薪酬管理公平性影響績效管理企業(yè)內(nèi)部制定的績效管理制度和員工利益的關(guān)系非常密切，公平的薪酬管理工作也可以直接調(diào)動所有員工的工作積極性，提高工作效率。如果從績效方面理解，提高企業(yè)薪酬管理公平性不僅可以真實地體現(xiàn)出員工工作的積極性，還強(qiáng)調(diào)了績效工資制度與員工滿意度在薪酬管理中的重要作用[1]。為了提高公平性，企業(yè)需要對現(xiàn)有薪酬管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合員工需求，以調(diào)動工作積極性為目標(biāo)，開發(fā)員工潛在能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在建設(shè)公平的薪酬管理制度時，也需要充分結(jié)合員工積極性、滿意度，績效管理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前企業(yè)政工工作中存在的不足

1.1企業(yè)重視程度不夠

政工工作在企業(yè)管理中的作用非常重要，是提升企業(yè)軟實力的重要手段。尤其是在激烈的市場競爭形勢下，要想在市場中獲勝并且取得長久的發(fā)展，就需要保證員工的長久戰(zhàn)斗力。而在很多企業(yè)中，將主要精力放在了企業(yè)生產(chǎn)中，而沒有認(rèn)識到政工工作的重要性，所以盡管在短時間內(nèi)企業(yè)會取得一定的成績，但是由于政工工作不到位，企業(yè)員工工作的積極性以及凝聚力下降，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

1.2企業(yè)政工隊伍力量不足

政工隊伍的素質(zhì)高低直接影響到政工工作開展的質(zhì)量和效率，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的影響。在目前的部分企業(yè)中，由于企業(yè)不夠重視，所以政工隊伍的水平不高，沒有完善的管理體系，人員不夠?qū)I(yè)，很多都是由其他部門的人員來兼職。這種狀況導(dǎo)致政工隊伍的整體素質(zhì)不高，由于管理者的業(yè)務(wù)知識匱乏，思想覺悟不夠成熟，所以無法真正的發(fā)揮政工工作的作用。

1.3政工工作理念、方法陳舊

社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)水平也在逐漸提升，各項新設(shè)備、新技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中也得到了廣泛的應(yīng)用。在此過程中，人們的思想意識也發(fā)生了重大的改變，所以政工工作的方法和模式也應(yīng)該隨之改變，做到與時俱進(jìn)。但是在很多企業(yè)中，由于不夠重視政工工作，所以在管理模式上還沿用傳統(tǒng)的方式，缺乏靈活性和針對性，在思想理念方面比較落后，各項活動的開展只是按部就班，各項制度形同虛設(shè)，政工工作也變成了形式主義，所以無法發(fā)揮政工工作的真正作用。

1企業(yè)思政工作與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性

1.1思政工作的不斷完善為企業(yè)管理而服務(wù)

從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)的思政工作一直被看作是一項可有可無的工作，這就使得其思政工作的開展出現(xiàn)與企業(yè)的實際生產(chǎn)運營相脫節(jié)的現(xiàn)象，其主要原因就是由于企業(yè)在進(jìn)行管理體制的建設(shè)方面對于政工機(jī)構(gòu)進(jìn)行了獨立性的設(shè)置。在企業(yè)的運行過程中，思政工作主要采取一種獨立的循環(huán)方式與自主考核的結(jié)合的方式，這種各自為政的管理方式使得企業(yè)在思政工作上沒有辦法實現(xiàn)評價標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化與合理性，但是其實際的運行過程中普遍的存在著注重形式而輕視結(jié)果的現(xiàn)象，企業(yè)在思政工作開展的過程中并沒有辦法真正的融入到企業(yè)的正常的生產(chǎn)與經(jīng)營之中，這樣其作用沒有辦法充分的發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)的思政工作和企業(yè)的管理在進(jìn)行融合的過程中，其思政工作上就能夠根據(jù)管理過程中的實際利潤指標(biāo)以及員工的績效指標(biāo)等多種指標(biāo)來實現(xiàn)其結(jié)果的反應(yīng)，這樣就將企業(yè)的實際利潤指標(biāo)以及員工的績效指標(biāo)來當(dāng)作企業(yè)思政工作評價的重要標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)管理人員在思想政治工作方面的工作責(zé)任感。在企業(yè)的思想政治的工作過程中，通過與企業(yè)管理的結(jié)合來實現(xiàn)思政工作與企業(yè)管理上的結(jié)合，進(jìn)而將其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)思政活動的重要資金來源，實現(xiàn)思想政治工作的實際落實。隨著競爭市場環(huán)境的日益激烈，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為了能夠保證其正常的工作，通過專業(yè)性的教育與學(xué)習(xí)，來實現(xiàn)思政工作效率的提高。通過企業(yè)的思政工作和企業(yè)管理上的集合，堅持“以人為本”的人本主義現(xiàn)代化管理的理念，對員工進(jìn)行更加具有針對性的思想政治教育，進(jìn)而將思想政治工作貫穿到企業(yè)的日常經(jīng)營之中，實現(xiàn)企業(yè)中思想政治工作中問題的解決。因此，思政工作的完善為企業(yè)的管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.2企業(yè)的思政工作和企業(yè)管理上的結(jié)合

企業(yè)的管理者與企業(yè)的思政工作者必須保證一致性。在企業(yè)的管理過程中，管理人員在思想政治水平上的高與低，直接的關(guān)系到了企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)的在進(jìn)行經(jīng)營活動中，僅僅只是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織作為其唯一性的任務(wù)，進(jìn)而忽略了思政工作的開展，這就使得企業(yè)的管理人員在思想政治水平方面不斷的下降，片面的經(jīng)濟(jì)利益的追求對于員工造成了十分嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響員工的實際工作的積極性；企業(yè)管理人員在實際的工作過程中沒有認(rèn)識到思想政治工作的重要作用，那么對于員工對于思政工作的認(rèn)識和理解也會缺乏，進(jìn)而造成其工作質(zhì)量和工作效率上的影響；如果企業(yè)的管理人員與思想政治工作人員存在著不一致的問題，那么就會使得其出現(xiàn)對思想政治人員工作不尊重的現(xiàn)象，同時對于其勞動成果也不會輕易的承認(rèn)，進(jìn)而影響了思想政治工作人員的工作積極性，反過來看，企業(yè)的思想政治工作人員也必須的參與到企業(yè)的管理之中。從目前的管理狀況來看，由于受到外部的客觀性條件以及自身素質(zhì)上的限制，使得企業(yè)的思想政治工作人員沒有辦法真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，同時也沒有辦法充分的了解企業(yè)生產(chǎn)的基本情況?？偠灾?，企業(yè)的思想政治工作人員需要具有一定的政治素養(yǎng)，同時還需要充分的了解企業(yè)的實際生產(chǎn)信息，進(jìn)而積極的參與到企業(yè)的管理之中。

2結(jié)語

企業(yè)的管理和思政工作創(chuàng)新上加強(qiáng)有利于實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，避免企業(yè)在發(fā)展的過程中造成經(jīng)濟(jì)上的損失，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的創(chuàng)造?？偠灾?，企業(yè)在現(xiàn)代化的管理過程中，需要將思想政治工作和企業(yè)管理方面的緊密結(jié)合來實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，通過兩個因素的相互作用來實現(xiàn)其作用的發(fā)揮，最終實現(xiàn)其健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。