企業(yè)科技管理全文(5篇)

摘要：在現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展，應(yīng)當注意合理開展各個方面管理工作，而科技管理屬于其中重要內(nèi)容及組成部分。在當前石油企業(yè)科技管理工作實際開展過程中，為能夠得到更加理想的效果，應(yīng)當對現(xiàn)代科技管理模式進行利用，從而使科技管理水平及質(zhì)量得以提升，使其得到更加理想的效果，為石油企業(yè)得以更好發(fā)展提供較好支持與保障。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；現(xiàn)代科技管理模式；應(yīng)用

一直以來，科技管理在石油企業(yè)各項業(yè)務(wù)中就是十分重要的一項內(nèi)容，在確保石油企業(yè)穩(wěn)定良好方面發(fā)揮著不可替代的作用。在石油企業(yè)科技管理中，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足實際需求，需要運用現(xiàn)代科技管理模式。作為石油企業(yè)管理工作人員，應(yīng)當對現(xiàn)代科技管理模式加強認識，并且應(yīng)當對這一管理模式進行合理應(yīng)用，以使得石油企業(yè)科技管理能夠取得更滿意效果，促使其得以更好發(fā)展，為石油企業(yè)更好發(fā)展提供有力支持。

1石油企業(yè)中科技管理的重要性

隨著當前社會上石油資源的需求量越來越大，石油行業(yè)也得以較快發(fā)展，在這種大背景下石油企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因而促使石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展也就有著十分重要的意義。在當前石油企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)屬于十分重要的因素們對于石油企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生關(guān)鍵影響，因而對科學(xué)技術(shù)進行合理利用也就十分必要，而科學(xué)技術(shù)的合理利用需要以科技管理為基礎(chǔ)。在石油企業(yè)發(fā)展及運行過程中，通過實施科學(xué)合理科技管理，可使相關(guān)科學(xué)技術(shù)的利用率得以提升，在石油生產(chǎn)中能夠進行更加合理的應(yīng)用，也就能夠使石油生產(chǎn)效率及利用效率得以提升，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)綜合成本進行合理控制。另外，通過有效實施科技管理，可使先進技術(shù)得以更好應(yīng)用，從而使企業(yè)生產(chǎn)中的資源損耗得以減少，降低石油使其生產(chǎn)成本，在此基礎(chǔ)上使石油企業(yè)效益得以提升，從而促使石油企業(yè)能夠得以更好發(fā)展，取得更加理想的發(fā)展成果，因而石油企業(yè)的科技管理具有重要價值及意義。

2現(xiàn)代科技管理模式在石油企業(yè)中的具體應(yīng)用

2.1注重管理傳統(tǒng)科學(xué)技術(shù)

【摘要】精密裝備制造業(yè)是為國防和經(jīng)濟提供生產(chǎn)、技術(shù)裝備的制造業(yè)，能夠提供廣義制造業(yè)所需的關(guān)鍵設(shè)備及零部件，處于制造產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，是制造業(yè)的核心組成部分，涉及極多的復(fù)雜、精密和尖端技術(shù)。論文首先概述了精密裝備制造企業(yè)的特征及現(xiàn)狀，并基于傳統(tǒng)精密裝備制造企業(yè)科技管理模式的問題，分別從以持續(xù)眼光優(yōu)化項目、處理技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進的關(guān)系、重視并加強風險管控和產(chǎn)學(xué)研等方面，就精密裝備制造企業(yè)科技管理模式的優(yōu)化提出了建議。

【關(guān)鍵詞】精密裝備；企業(yè)；科技管理；技術(shù)研發(fā)；風險管控

1引言

近年來，我國精密裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新工作取得了大量可喜的成果。數(shù)據(jù)顯示，我國在2019年世界知識產(chǎn)權(quán)組織的《專利合作條約》（PCT）框架下申請了58990件專利，超過美國提交的57840件，成為該組織的最大用戶[1]。然而與此同時，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新是追求投入產(chǎn)出比的，若研發(fā)成果無法高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，創(chuàng)造不出應(yīng)有的價值，不考慮可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新，就會導(dǎo)致研發(fā)投入相應(yīng)減少，進而削弱精密裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)動力。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)我國精密裝備制造業(yè)的特點，探索并優(yōu)化企業(yè)科技管理模式。

2精密裝備制造企業(yè)的特征及現(xiàn)狀

2.1精密裝備制造企業(yè)的概念

精密裝備制造業(yè)是為國防和經(jīng)濟提供生產(chǎn)、技術(shù)裝備的制造業(yè)，能夠為廣義制造業(yè)提供其所需的關(guān)鍵設(shè)備及零部件，處于制造產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，也是制造業(yè)的核心組成部分，涉及大量的復(fù)雜、精密和尖端的技術(shù)。從規(guī)模上來看，精密制造業(yè)可以覆蓋整個制造業(yè)的大約三分之一[2]，具體包括如飛機生產(chǎn)廠家中的波音、空客，手機生產(chǎn)廠家中的蘋果、華為、三星，汽車生產(chǎn)廠家中的大眾、通用等，都需要大量的精密制造類產(chǎn)品。

1科技管理創(chuàng)新的基本概念與內(nèi)容

1.1科技管理創(chuàng)新與科技管理創(chuàng)新空間的概述

科技管理創(chuàng)新主要是指一種可有效整合各類資源的新模式，其中主要可分為五種情況，即提出并實施一種經(jīng)濟發(fā)展思路，設(shè)計并保證一種新型組織機械的有效運轉(zhuǎn)，提出一種新方式方法，設(shè)計進行科技管理的一種新模式，對一項制度進行創(chuàng)新。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，進一步產(chǎn)生了科技管理創(chuàng)新的空間，在市場活動中，企業(yè)作為發(fā)生交易活動的主體，始終與企業(yè)外部保持著聯(lián)系并發(fā)生能量交換，對企業(yè)內(nèi)部資源的配置有著不可避免的影響，這就使企業(yè)的運行程序與科技管理都成為不可確定的程序程式，這些因素都導(dǎo)致了科技管理創(chuàng)新空間的產(chǎn)生，而且隨著社會市場的不斷發(fā)展與完善，市場活動較為復(fù)雜的要求將企業(yè)對內(nèi)部資源的配置劃分為簡單與復(fù)雜兩種趨勢。

1.2展開科技管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容

科技管理創(chuàng)新即一種高效率整合資源的新型模式，既可以指為實現(xiàn)組織目標而對資源進行有效整合的全部過程，也可指對單個具體方面細節(jié)上進行的科技管理，這樣也就決定了科技管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容，其中包括對思路、組織、制度、技術(shù)、科技以及方式等各個方面的創(chuàng)新，所有的內(nèi)容之間又都有著十分密切的聯(lián)系。

2科技管理創(chuàng)新的必然性與其重要作用

2.1科技管理創(chuàng)新的必然性

摘要：隨著科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，電器的使用率也隨之而增加，因此，電力企業(yè)所肩負的責任也就越來越大。在當前的社會發(fā)展背景下，電力企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中，也必須要兼顧用戶的需求，提高客戶滿意度的同時追求企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。所以，當前很多電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，實現(xiàn)新型環(huán)境下的可持續(xù)性發(fā)展。那么在電力企業(yè)擴大規(guī)模的過程中，企業(yè)的管理與技術(shù)的更新是企業(yè)生存的重中之重，對企業(yè)的要求也越來越嚴格，所以企業(yè)的相關(guān)管理人員也必須要重視企業(yè)管理中的問題，并采取具有針對性的管理策略，加強對電力企業(yè)的管理力度。

關(guān)鍵詞：信息時代；電力企業(yè)；管理創(chuàng)新

1前言

為了維護社會穩(wěn)定有序的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，電力作為基礎(chǔ)能源之一，電力資源的穩(wěn)定性和可靠性與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也分不開，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著重要的促進作用。對此，企業(yè)的管理也必須要順應(yīng)時代的潮流，更新?lián)Q代，發(fā)展適合企業(yè)生存的管理模式和管理制度。同時，電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新問題也是被大家廣泛關(guān)注的，在對電力企業(yè)管理的過程中也必須要重視對科技技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。

2當前電力企業(yè)管理中所存在的問題

2.1電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)問題

作為能源性企業(yè)，電力企業(yè)的工作人員大體上分為兩種，技術(shù)人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對技術(shù)人員的投入也多于管理人員。傳統(tǒng)的觀念也是，重技術(shù)輕管理，因此在企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)人員與管理人員的問題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴重阻礙了電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進一步發(fā)展。

摘要:在這個信息時代，科技產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品中所產(chǎn)生的社會活動無處不在，漸漸和我們的日常生活相互交融。但是，在國家科技與人民生活相互影響相互溝通交流的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多風險問題，因此我們需要對這些科技產(chǎn)品進行應(yīng)用管理和風險控制，并不斷創(chuàng)新完善科技應(yīng)用管理體制，才能更好地有效促進國家科技和社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文對我國科技管理體制的現(xiàn)狀、發(fā)展方向、創(chuàng)新方面的思考及建議進行了理論闡述，希望本文能對我國科技管理體制改革創(chuàng)新與科技信息化體系建設(shè)工作有所幫助借鑒。

關(guān)鍵詞:科技管理;體制創(chuàng)新;信息化建設(shè);思考

在這個科技信息快速爆炸的科技時代，知識產(chǎn)權(quán)競爭過程中各個國家科技競爭越來越重要，國家的科技國際綜合競爭力和國家綜合國力的相互較量越來越成為國家科技綜合實力的重要較量［1］?？茖W(xué)信息技術(shù)與現(xiàn)代人們的日常生活之間的密切聯(lián)系也越來越緊密，科技給現(xiàn)代人們的日常生活工作方式和人們思維表達方式發(fā)展帶來的巨大改變?？萍嫉某掷m(xù)發(fā)展也同樣需要科技管理體制持續(xù)的改革與不斷的創(chuàng)新，科技管理體制能否完善不僅關(guān)系到現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)能否持續(xù)發(fā)展進步，還關(guān)系到現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)成果能否更好地為人們的生活提供高效服務(wù)，更關(guān)系到一個國家社會綜合經(jīng)濟實力體現(xiàn)［2］。因此，對我國科技管理體制體系進行不斷完善和改革創(chuàng)新以及加強信息化體系建設(shè)等也是勢在必行的。

1科技管理體制的現(xiàn)狀

改革開放40多年以來，我國的基礎(chǔ)科學(xué)教育發(fā)展取得了飛躍式的進步，在互聯(lián)網(wǎng)文化科技方面也取得了巨大的科技成果［3］。然而，在這些驕人輝煌成績的背后，我國的科技創(chuàng)新管理體制也越來越暴露出諸多管理上的問題，比如，國家科研院所體制的改革、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要定位、科技技術(shù)資源的管理共享和項目管理等多個方面都存在有一定深度和層次的信息管理改革問題［2］。其中，最重要的兩點問題是缺乏有力的政策指導(dǎo)和資源配置與管理體制不協(xié)調(diào)的。第一，我國在推進科技技術(shù)創(chuàng)新的總體宏觀調(diào)控政策方面還存在欠缺有力的政策指導(dǎo)。在新時期，對于我國科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國目前還沒有高水平的科技監(jiān)管政策指導(dǎo)服務(wù)機構(gòu)，對我國科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展沒有一個宏觀的科學(xué)可行性和有效的政策指導(dǎo)。第二，科學(xué)技術(shù)的資源配置還不能與科技管理體制相協(xié)調(diào)。由于目前我國的一些科技成果還是集中在少部分人員手里，在這個新時代，關(guān)于其適應(yīng)方面還沒有可以完全對現(xiàn)代信息技術(shù)管理系統(tǒng)的良性調(diào)整。

2發(fā)展方向

新事物的誕生是需要接受時間和空間挑戰(zhàn)的過程，科技管理信息化建設(shè)也是如此。我們這個新時期時代是信息轟炸的時代，科技管理信息化的改變也是我們這個新時期時代的需求。科技信息管理信息化平臺建設(shè)的推進，提高科技信息管理工作效率;科技信息管理者可跟蹤科研人員信息的進展，可查看其人員及科研單位的信息動態(tài)，從而達到實現(xiàn)關(guān)于科研信息方面的實時動態(tài)管理和收集。我們的技術(shù)管理者可利用科學(xué)技術(shù)信息管理信息化平臺，一方面加強科研人員與科學(xué)技術(shù)信息管理者之間的互動。除了這些之外，這個管理平臺還可以有效地實現(xiàn)科研人員的信息和社會信息。與外界的實時通訊，方便及時，準確地掌握相關(guān)行業(yè)技術(shù)的最新趨勢。