企業(yè)文化設(shè)計(jì)全文(5篇)

摘要：在辦公空間設(shè)計(jì)當(dāng)中融入企業(yè)文化，就表象而言，它能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的企業(yè)形象。就其內(nèi)涵而言，它能夠引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，避免企業(yè)的價(jià)值觀受到外界物質(zhì)文化的影響而不穩(wěn)定。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要依靠企業(yè)文化為核心進(jìn)行提升，而企業(yè)文化的傳達(dá)則需要通過辦公空間設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。因此，在辦公空間設(shè)計(jì)中如何植入企業(yè)文化是任重而道遠(yuǎn)的！

關(guān)鍵詞：辦公；空間；設(shè)計(jì)；企業(yè)文化；價(jià)值觀

企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃是依照企業(yè)文化為綱領(lǐng)而開展的，企業(yè)文化是企業(yè)管理核心的體現(xiàn)。而作為企業(yè)員工工作場(chǎng)所的辦公空間，不但發(fā)揮著其空間作用，還展現(xiàn)著企業(yè)的整體形象。因此，將企業(yè)文化植入辦公空間，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)員工構(gòu)建一個(gè)集舒適、藝術(shù)與技術(shù)性綜合于一體的工作環(huán)境，還能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造一個(gè)良好的形象。企業(yè)員工在融入了企業(yè)文化的辦公空間內(nèi)進(jìn)行工作，一方面可以使員工的工作態(tài)度更加積極，使員工的凝聚力增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，另一方面還能夠使企業(yè)獲得更好的公眾信任，從而利于企業(yè)市場(chǎng)的開拓，為企業(yè)吸引更多的人才。因此，融入了企業(yè)文化的辦公空間，能夠促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展并且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)辦公空間設(shè)計(jì)與企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)辦公空間設(shè)計(jì)概述

人類在社會(huì)中從事工作所需的活動(dòng)空間即為辦公空間，開放和封閉并存是它的顯著特征。同時(shí)這個(gè)空間還具有良好的交流性，人們可以在這個(gè)空間中開展人際交流，促使個(gè)人精神得以升華?，F(xiàn)代化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得企業(yè)的辦公空間對(duì)企業(yè)的發(fā)展也發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)，企業(yè)在布局辦公空間的過程中需要考慮對(duì)企業(yè)員工等級(jí)差別的分配，使辦公空間在具備開放性的同時(shí)還具備可視性，這樣不僅可以使員工之間的溝通交流更為方便，還能夠促進(jìn)員工工作效率的提高。企業(yè)的辦公空間也正是在這樣的發(fā)展背景下，由傳統(tǒng)的單一辦公功能的企業(yè)辦公空間設(shè)計(jì)演變發(fā)展成為目前這樣更具人性化和多元技能的辦公空間，在設(shè)計(jì)過程中也更注重信息化、人性化、技能型的融合。

1.2企業(yè)文化

一、從協(xié)會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中體認(rèn)其必要性

企業(yè)文化是上世紀(jì)七十年代源于美國(guó)的一種新的企業(yè)管理理論。八十年代傳入我國(guó),理論研討、實(shí)踐探索,逐步在各行各業(yè)展開。機(jī)電工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)有的單位早幾年開始實(shí)踐探索,協(xié)會(huì)真正開展活動(dòng)就是近幾年的事情,在推進(jìn)過程中逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的必要性。

1、從思想政治研究到企業(yè)文化建設(shè)

改革開放之初,機(jī)械行業(yè)及其工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)比較早地進(jìn)入市場(chǎng)化改革,隨著改革的不斷深入,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到,如何適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,如何改進(jìn)加強(qiáng)與之相適應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè),如何掌握員工的思想動(dòng)態(tài)作好相應(yīng)的思想政治工作,改進(jìn)和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),成為全新的課題。為此成立了機(jī)械行業(yè)職工思想政治工作研究會(huì),機(jī)械勘察設(shè)計(jì)系統(tǒng)思想政治工作研究會(huì)同步成立并開展活動(dòng),其間因機(jī)構(gòu)人事變動(dòng)有過中斷,但很快又恢復(fù)活動(dòng)。過程中不斷感覺到傳統(tǒng)的思想政治工作的觀念、方式、方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其快速變化的形勢(shì),形式單調(diào),內(nèi)容枯燥,思想政治工作與業(yè)務(wù)工作兩張皮的問題難以解決,企業(yè)思想政治工作處于被邊緣化的狀態(tài)。隨著企業(yè)文化的傳入、學(xué)習(xí)研討,逐步認(rèn)識(shí)到,發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化建設(shè)的理論、模式、方法,是誕生于適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的,比較適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;是與企業(yè)管理融合在一起的,有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)、思想政治工作、管理有機(jī)地統(tǒng)一運(yùn)行。很有學(xué)習(xí)借鑒的必要。有的機(jī)械工程設(shè)計(jì)單位開始探索實(shí)踐,協(xié)會(huì)也開始研究如何推進(jìn),由于勘察設(shè)計(jì)管理體制改革及單位隸屬關(guān)系的變化,真正活動(dòng)也就是近三年,組建企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)、舉辦研討交流年會(huì)、請(qǐng)專家講課、參加機(jī)械產(chǎn)業(yè)文化協(xié)會(huì)的培訓(xùn)班等,成員單位領(lǐng)導(dǎo)都積極參加活動(dòng),可以說推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有了初步成效,得到了基本認(rèn)同,逐步提高了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)的重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)代化,必須把企業(yè)文化建設(shè)擺在十分重要的位置。為了使協(xié)會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中更好的發(fā)揮組織作用,也促使協(xié)會(huì)工作人員就企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)、理論作了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。但協(xié)會(huì)工作者既不是理論研究者,更沒有企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),只能談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)文化建設(shè)是傳統(tǒng)思想政治工作的繼承發(fā)展、功能拓展

思想文化建設(shè),政治思想工作,歷來受到黨的重視,具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。改革開放以來,為適應(yīng)變化了的形勢(shì),提出了一系列新的形式和內(nèi)容,三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等,都具有很豐富的思想文化內(nèi)涵。企業(yè)文化,源于發(fā)達(dá)國(guó)家一種現(xiàn)代管理理論,同樣具有非常豐富的內(nèi)涵,它是以科學(xué)的管理思想、開放的管理方式、柔性的管理手段,以提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)而構(gòu)建的管理理論,為企業(yè)的文化建設(shè)搭建了生動(dòng)活潑的操作平臺(tái)開辟了廣闊的天地。國(guó)內(nèi)外比較,可以看出高度重視企業(yè)文化思想建設(shè),是國(guó)際國(guó)內(nèi)每一個(gè)謀求健康發(fā)展的企業(yè)的共同需要和特點(diǎn),我們學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)的形式和手段,賦予其社會(huì)主義思想文化的內(nèi)涵,既符合黨和國(guó)家對(duì)思想文化建設(shè)的要求,使我們傳統(tǒng)的思想政治工作的功能大大拓展,內(nèi)容更加豐富多彩,形式更加生動(dòng)活潑,也使其更具有可操作性,更可能富有成效。

3、企業(yè)曲折發(fā)展的歷史驗(yàn)證著企業(yè)文化建設(shè)的重要性

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)從外部力量轉(zhuǎn)移到內(nèi)部力量，企業(yè)員工的工作能力、企業(yè)文化的滲透以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感都是提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。而這一系列問題都能夠在企業(yè)文化培訓(xùn)過程中有所體現(xiàn)，這源于企業(yè)文化具有導(dǎo)向性、激勵(lì)性、互動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，所以在內(nèi)部能夠形成員工的凝聚力，在外部形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可謂是一舉兩得。本文重點(diǎn)探討企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，望能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；培訓(xùn)體系；企業(yè)發(fā)展；凝聚力

引言

集團(tuán)企業(yè)建立企業(yè)文化是能夠增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和凝聚力的首要條件，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)體系的優(yōu)化，能夠從根源上發(fā)揮企業(yè)效能，讓企業(yè)文化對(duì)員工做出正確引導(dǎo)。從制度上來看，企業(yè)文化不同于管理制度的硬性規(guī)定，這是一種軟文化，是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和能力體現(xiàn)的長(zhǎng)期影響。所以，如何開展企業(yè)文化培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)文化培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)效果，是本文的研究重點(diǎn)。

1企業(yè)文化培訓(xùn)需求分析

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)需求，需要從戰(zhàn)略層面、組織層面和員工層面來分析。戰(zhàn)略層面的需求是集團(tuán)高層、各部門負(fù)責(zé)人在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部署下，針對(duì)員工發(fā)展、部門發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展的綜合層面上考慮的人員素質(zhì)要求。這需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部影響因素進(jìn)行分析，從企業(yè)文化的培訓(xùn)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。組織層面的需求是集團(tuán)企業(yè)為了在組織層面發(fā)揮能效，將員工參與到企業(yè)文化培訓(xùn)中，提高員工對(duì)公司、對(duì)工作的熱情，這就需要涉及到激勵(lì)措施。這是組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的需要，也是員工接受企業(yè)文化培訓(xùn)的需求。員工層面的需求是指為了保證員工在集團(tuán)企業(yè)中順利且快速的接受工作內(nèi)容，接受企業(yè)文化，并融入到集團(tuán)企業(yè)中，成為公司的一份子。那么在員工層面來講，員工對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)的需求是如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、在短時(shí)間內(nèi)接受并認(rèn)可企業(yè)文化，并且通過企業(yè)文化的新老交替，讓企業(yè)文化中的儀式感、信念感、價(jià)值觀等得到延續(xù)。

2企業(yè)文化培訓(xùn)體系存在的問題

摘要：企業(yè)文化管理的核心是以人為本，在組織內(nèi)部營(yíng)造一種積極的文化氛圍，提升自我完善能力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。一直以來眾多知名企業(yè)長(zhǎng)期努力建設(shè)符合自身發(fā)展的獨(dú)特企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化是差異化競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，難以模仿。文中論述了企業(yè)文化的作用、要素、通信設(shè)計(jì)企業(yè)的文化特性、企業(yè)文化定位、企業(yè)文化管理中的困難，以及企業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：通信設(shè)計(jì)企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的性格，沒有靈魂的企業(yè)是無生命的，也不具備競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上發(fā)展。從來都沒有最好的企業(yè)文化，只有最適合的企業(yè)文化。

1企業(yè)文化的作用

具備“共同的目標(biāo)”僅僅是感性層面的統(tǒng)一，只能成為廣大員工努力拼搏的動(dòng)力，而真正想要做到以客戶服務(wù)為中心的持續(xù)性發(fā)展，必須從感悟到理性，實(shí)現(xiàn)更高層次的核心價(jià)值觀的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)文化的共鳴。企業(yè)文化說到底是全體員工的文化，只有大家共同搭建，才能讓所有員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，要讓企業(yè)文化引導(dǎo)員工做精、做強(qiáng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化，達(dá)到共贏的目標(biāo)。企業(yè)是以盈利為根本目標(biāo)的，但這樣的目標(biāo)越來越與現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)難以適應(yīng)，企業(yè)在逐利的同時(shí)仍然需要做好文化建設(shè)來增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的外在能力，并通過企業(yè)員工的自我實(shí)現(xiàn)與歸屬感增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，這是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然導(dǎo)向。對(duì)員工的激勵(lì)，應(yīng)綜合考慮物質(zhì)和精神的需要，其中精神需要、自我實(shí)現(xiàn)需要、自尊需要?jiǎng)t要靠。這就是現(xiàn)在很多企業(yè)在留住人才的時(shí)候，不僅靠待遇留人，還要靠感情和事業(yè)留人。而感情和事業(yè)正是文化的一部分。企業(yè)應(yīng)能夠團(tuán)結(jié)員工的心，使他深切感到這個(gè)事業(yè)值得追求，使他感到企業(yè)如家，也可以通過企業(yè)文化，通過文化的感情訴求實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過無數(shù)企業(yè)證明了的，一個(gè)企業(yè)的文化是最具有彈性的也是最具有附著性的，這樣的附著性對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及榮譽(yù)感，對(duì)外可以參與差異化競(jìng)爭(zhēng)，提升消費(fèi)者忠誠(chéng)與產(chǎn)品識(shí)別能力。人都是環(huán)境影響的產(chǎn)物，一流的員工不僅要有一流的業(yè)績(jī)，一流的技術(shù)，更重要的是他的精神風(fēng)貌、作風(fēng)、敬業(yè)精神都應(yīng)該是一流的。

2企業(yè)文化的要素

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

企業(yè)網(wǎng)站是宣傳企業(yè)文化的重要手段，是連接企業(yè)與社會(huì)公眾的窗口和渠道，是企業(yè)內(nèi)部交流，實(shí)現(xiàn)資源有效組合的重要平臺(tái)。企業(yè)文化指的就是企業(yè)在一定的發(fā)展時(shí)期中，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及改革過程中，一點(diǎn)一滴地形成的價(jià)值觀念和思想作風(fēng)，是一種頗具企業(yè)特色的行為方式以及信念。因此在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)中深刻貫徹企業(yè)文化，這對(duì)于企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)文化在網(wǎng)站設(shè)計(jì)中的價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)涵

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)了企業(yè)宣傳方式的變革，而企業(yè)網(wǎng)站則是這一時(shí)代變革的產(chǎn)物。企業(yè)通過自己的網(wǎng)站，不僅可以為廣大消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也可以通過這一平臺(tái)將企業(yè)文化、企業(yè)理念進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌影響力。如何較好地建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，如何在企業(yè)網(wǎng)站中宣傳企業(yè)文化，如何使企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)更具企業(yè)特色文化，這些問題都是進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)所需要重點(diǎn)考慮的。但是當(dāng)前多數(shù)中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)的時(shí)候，照搬照抄國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)，不注重網(wǎng)站設(shè)計(jì)本身應(yīng)透露出來的企業(yè)文化本質(zhì)。事實(shí)上，企業(yè)文化在網(wǎng)站設(shè)計(jì)中具備以下幾方面的價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)涵：

1.1從某種意義上來說，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)也屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，因此企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)優(yōu)劣體現(xiàn)著企業(yè)文化建設(shè)的成效。同時(shí)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容以及表現(xiàn)形式也都詮釋了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

1.2企業(yè)網(wǎng)站不僅僅是企業(yè)宣傳產(chǎn)品與服務(wù)的平臺(tái)，同時(shí)也是企業(yè)與社會(huì)公眾之間進(jìn)行有效交流的平臺(tái)，因此加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)與管理對(duì)于企業(yè)來說具有重要的意義。

1.3企業(yè)網(wǎng)站向社會(huì)展示企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的管理制度、員工的精神面貌等，是提升企業(yè)社會(huì)影響力的重要方式。

1.4企業(yè)網(wǎng)站能夠幫助企業(yè)更多地與客戶進(jìn)行交流，在加強(qiáng)與老客戶之間的聯(lián)系的同時(shí)，增加與潛在客戶的合作機(jī)會(huì)，從而有效促成更多商業(yè)活動(dòng)的開展。