實物資產管理全文(5篇)

為滿足煙草工業(yè)企業(yè)的實物資產管理業(yè)務需求，實現(xiàn)資產數(shù)據、業(yè)務流程的可視化、協(xié)同化、可優(yōu)化的目標，構建精細化的實物資產管理系統(tǒng)勢在必行。通過將物聯(lián)網、移動互聯(lián)網等先進技術應用于實物資產系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)實物資產的全資產、全生命周期的精細化管理。系統(tǒng)應用結果表明，解決了現(xiàn)場數(shù)據采集與業(yè)務處理問題，保證實物資產業(yè)務系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有信息化體系的業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據架構、技術架構一脈相承、相互關聯(lián)。該系統(tǒng)為管理人員提供了有效和準確的資產數(shù)據信息，提升了實物資產管理水平。當前，信息化技術的快速發(fā)展促進了科技革命和產業(yè)變革，世界各國都在積極推進信息技術的研發(fā)和應用。我國自“十八大”以來，提出堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合的國家戰(zhàn)略，“兩化融合”是中國工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的主題。作為大型國有企業(yè)，資產管理是煙草工業(yè)企業(yè)生產經營活動的重要組成部分，也是保障國有資產保值增值、避免流失的重要管理手段。為遵循國有企業(yè)固定資產管理的政策、法律，保證國有資產的有效利用、良性循環(huán)，需要建立資產管理體系，不斷提高和完善煙草行業(yè)各級企業(yè)資產管理水平。因此，如何響應國家的“兩化融合”政策，利用先進、成熟、穩(wěn)定的科學技術建立精細化的實物資產管理體系，是煙草工業(yè)企業(yè)在資產管理領域面臨的新課題。

一、實物資產管理

隨著企業(yè)經營管理水平的日益提高，資產管理范疇不僅僅局限于固定資產，已經擴展到流動資產中低值易耗品、原材料等以實物狀態(tài)存在的設備，通稱為實物資產，針對實物資產的管理稱為全資產管理。在管理層級上，也從財務會計核算層級的價值管理擴展到整個生命周期的實物管理，從獲取物權后，一直到報廢、處置等物理形態(tài)消失或所有權轉讓后的狀態(tài)，提倡實物資產的全生命周期管理。實物資產管理系統(tǒng)是典型的業(yè)務管理系統(tǒng)，其應用目標是為管理人員提供作業(yè)平臺，采集資產基礎數(shù)據、資產業(yè)務數(shù)據，實現(xiàn)實物資產的精細化管理。

二、傳統(tǒng)資產管理特點

傳統(tǒng)資產管理模式的特點：管理范圍為固定資產，不包含低值實物資產或設備；管理層級局限于財務方面的價值管理；管理目標是資產宏觀管理，側重于賬務處理，業(yè)務用戶為財務部門；管理手段為ERP（企業(yè)資源計劃），側重于對企業(yè)資源的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理，不涉及實物資產在全生命周期中的各種運行狀態(tài)。在傳統(tǒng)資產管理模式中，由于“重財務、輕實物”的管理理念，且管理技術手段相對缺失或存在一定的局限性，導致普遍存在管理范圍狹窄、資產管理粗放、未涉及資產全生命周期等情況。

三、實物資產管理系統(tǒng)的技術思路構建

信息化系統(tǒng)采用的計算機技術、應用的管理思想、提供的業(yè)務功能是跟隨管理理念、實現(xiàn)技術、信息技術、網絡技術等的發(fā)展階段不斷進步，從而滿足不斷地新增的業(yè)務需求?，F(xiàn)代企業(yè)資產管理系統(tǒng)的進步體現(xiàn)在以下幾個方面：(1) 精細化管理思想的實踐通過落實資產管理業(yè)務的精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規(guī)劃等管理過程，實現(xiàn)以實物管理為核心、全資產、全生命周期、全視圖管理。這是現(xiàn)代企業(yè)實物資產管理的主要趨勢和發(fā)展方向。(2) 基于“互聯(lián)網+”的業(yè)務管理系統(tǒng) “互聯(lián)網+”在實物資產管理的體現(xiàn)是基于Web架構技術與Internet網絡，構建B/S模式、跨平臺的應用系統(tǒng)，提供業(yè)務處理、數(shù)據查詢、分析報表、決策依據等信息服務，這是現(xiàn)今企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的主流趨勢。(3) 物聯(lián)網等新技術的應用運用物聯(lián)網技術，將資產、設備等接入互聯(lián)網，構建網絡化物理設備管理系統(tǒng)，解決人與物的通信問題，實現(xiàn)數(shù)據的自動交換和實施過程控制，協(xié)助用戶進行業(yè)務處理，不斷發(fā)展與提升管理系統(tǒng)的功能和性能。(4) 多異構系統(tǒng)的應用集成化實物資產管理系統(tǒng)需要與企業(yè)信息化環(huán)境中的ERP、MDM、OA等多個異構系統(tǒng)進行數(shù)據信息與管理業(yè)務的整合與集成，實現(xiàn)業(yè)務信息資源的高度共享、高效利用。綜上所述，基于“互聯(lián)網+工業(yè)”、“物聯(lián)網+工業(yè)”等信息化技術，采用成熟的新技術、新成果，為資產業(yè)務管理的更加深入、細致和廣泛提供了有力的技術手段，為實物資產業(yè)務管理的完整性、準確性、及時性和有效性奠定了基礎。

摘要：國網安徽省電力有限公司為強化實物資產新增管理與控制，在自主研發(fā)的綜合管理平臺中新增“實物資產新增管理”工具，對各單位實物資產新增管理工作進行有效指導。文章介紹了該項目的建設目標、內容，以及系統(tǒng)應用過程。

關鍵詞：實物資產；綜合管理平臺；新增管理

1項目內容及目標

1．1建設目標

面向國網公司“三型兩網”的建設要求，基于運檢信息統(tǒng)一管理的PMS2．0系統(tǒng)，將公司運維檢修業(yè)務與整個生產管理過程全部覆蓋其中，并針對電網基礎設備的臺賬、檢修、運維及各項企業(yè)決策等設備生產運營活動，進一步拓展全過程管理，實現(xiàn)檢修專業(yè)化與運維一體化，確保設備管理的高效性。同時對PMS2．0系統(tǒng)新增設備臺賬及時性、準確性加以管控，為滿足公司不同單位層級崗位角色業(yè)務需求，拓展系統(tǒng)應用。根據現(xiàn)場系統(tǒng)應用的實際情況，對系統(tǒng)界面進行優(yōu)化，加強設備新增管理在實物資產綜合管理上的定位，拓寬系統(tǒng)集成范圍，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一共享。

1．2系統(tǒng)建設內容

1．2．1系統(tǒng)整體部署按照實物資產新增管理工作的總體設計方案，將具體實施方案與相關部門真實情況相結合，采購相應的軟硬件設備并完成安裝調試，保證軟硬件環(huán)境符合部署系統(tǒng)的實施要求。實施項目組依據系統(tǒng)部署要求，配合系統(tǒng)環(huán)境開展安裝、調試工作，并對系統(tǒng)進行初始化，負責部署應用業(yè)務軟件，對系統(tǒng)業(yè)務進行測試。

摘要：隨著電力行業(yè)的發(fā)展進步，電網企業(yè)實物資產的數(shù)量與日俱增，傳統(tǒng)的粗放型管理模式已不能滿足電網實物資產管理需要。根據電網實物資產特性，基于資產全壽命周期理論，建立有針對性的綜合性評價指標體系，以期為電網實物資產管理水平提升和企業(yè)經濟效益提升提供參考。

關鍵詞：電網實物資產；綜合評價指標體系；構建

1電網實物資產管理現(xiàn)狀

電網企業(yè)具有數(shù)量龐大、種類繁多的實物資產，投資、運維的管理復雜程度也相對較高，對電網企業(yè)來說，企業(yè)效益主要源于實物資產，即各類設備的穩(wěn)定和連續(xù)運轉，并與實物資產的成本控制密切相關。隨著電力行業(yè)的發(fā)展進步，電網規(guī)模不斷增加，電網企業(yè)實物資產的數(shù)量和價值也日趨龐大，但其實物資產管理仍然是一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。雖然近幾年通過推進電網資產“實物ID”建設等一系列基礎工作，基本實現(xiàn)了電網主設備的“帳、卡、物”一致，但對目前資產的運行狀況及資產經濟數(shù)據仍缺乏實時信息及有效監(jiān)控，對資產管理風險沒有定量分析，各項資產管理策略也缺少數(shù)據支撐。資產管理技術策略難以估量其所對應的資金壓力以及對企業(yè)運營的經濟影響，同時電網公司面臨著可靠性繼續(xù)提升、資產改造、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展要求等一系列挑戰(zhàn)。因此，對電網實物資產管理效果進行科學合理的定量分析與評價顯得十分迫切。

2研究內容

電網實物資產分析評價是“實物資產管理”的重要內容，是針對企業(yè)目標及相關管理要求，通過對資產管理監(jiān)視測量的數(shù)據信息進行分析，評價資產管理目標是否實現(xiàn)，并找出各種影響因素，以改進企業(yè)目標的管理。本文根據電網實物資產特性，基于資產全壽命周期理論，對電網實物資產管理進行分析研究，建立有針對性的綜合性評價指標體系，為今后更好地開展管理工作奠定基礎，為進一步提高企業(yè)經濟效益和運營水平提供支撐。

3理論與方法

一．醫(yī)院科室成本核算存在的問題

1．科室成本核算的內容不完全

目前，國內部分醫(yī)院科室成本核算的內容并不十分完整，列入成本核算的內容主要包括醫(yī)院醫(yī)療活動的消耗材料以及少數(shù)醫(yī)院醫(yī)療活動的固定成本，而對醫(yī)院的行政后勤等部門的費用成本分攤則比較有限，尤其是醫(yī)院所投入的一些大型的醫(yī)療器械、儀器以及醫(yī)院其他固定資產的折舊等方面的成本并沒有計算在內，因此，從這方面來說，醫(yī)院科室成本核算的內容是還是不夠完整的。這種成本核算方法得到的核算結果是不夠準確的，不能真實、有效地反映醫(yī)院的財務成本狀況。有的醫(yī)院科室在參與成本核算的過程中，有意識地只注重與其績效獎金有關的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真實性大大降低，不能反映各科室真實的支出成本狀況。

2．費用分攤標準不統(tǒng)一

大部分醫(yī)院在開展科室成本核算的過程中，在管理費用、成本中心的費用等成本分攤上所實行的標準都是不一樣的。各家醫(yī)院科室成本的支出范圍也是不同的，有的科室分攤的管理費用配額高，得到的成本核算結果也相差的比較多，與科室實際的成本消耗相差的比較大，不能真實、客觀地對醫(yī)院科室的成本進行預測。與此同時，管理費用的分攤標準不一，也不利于醫(yī)院之間在具體科室管理和醫(yī)院水平上的比較。

3．醫(yī)院的實物資產管理制度不完善

醫(yī)院資產管理制度的不健全是影響現(xiàn)代醫(yī)院科室成本核算健康發(fā)展所存在的一個比較突出的問題。部分醫(yī)院在其資產管理制度的建設方面還存在一些比較突出的問題:重視醫(yī)療器械、儀器的購買，對實物管理與核算不重視，造成一定程度的資源積壓和浪費現(xiàn)象。具體來說，沒有建立定期的實物資產管理制度，雖然一些醫(yī)院有對醫(yī)院的資產進行定期的盤點，但是對資產的狀況沒有進行有效的分析，對資產的折舊率、報損率沒有進行及時的統(tǒng)計，使得醫(yī)院在成本核算方面存在成本虛增的狀況。此外，醫(yī)院沒有建立相應的信息溝通機制，醫(yī)院各科室、醫(yī)療器械管理部門、采購部門之間缺乏必要的信息溝通，使得醫(yī)院的醫(yī)療采購、管理與臨床醫(yī)療在資源的使用上發(fā)生脫節(jié)，在一定程度上造成了醫(yī)療資源的積壓、浪費等，使醫(yī)院的成本開支增加。

摘要：近些年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑施工企業(yè)承接的項目越來越多，各項資產也是越買越多，在項目資產管理實踐中存在的問題已經影響到建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，所謂管理出效益，在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，只有管好用好資產，保護資產安全與完整，不斷提高管理水平，企業(yè)才能持續(xù)、健康發(fā)展。本文主要結合資產管理相關理論，對建筑施工企業(yè)資產管理中存在的問題進行了深入探討，分析問題產生的原因，并提出一些解決對策，以便提高生產效率，提升企業(yè)管理水平和盈利能力。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；資產管理；問題；對策

近些年，建筑施工企業(yè)受國家宏觀政策影響很大，市場競爭日趨激烈，現(xiàn)金流壓力較大,信貸政策趨緊,融資門檻越來越高，各種因素疊加導致企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著巨大的壓力。鑒于此，建筑施工企業(yè)必須要加強內部管理，向管理要效益，而資產管理是財務管理的重要一環(huán)，當前大多數(shù)企業(yè)資產管理非常薄弱，管理水平不高，管理意識不強,致使資產閑置浪費嚴重,資產利用效率低下。為此，有必要對建筑施工企業(yè)的資產管理問題進行研究，并提出相應對策，從而提高企業(yè)管理效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)資產管理的相關理論

建筑施工企業(yè)流動資產占總資產比重大，而實物資產在總資產中占較大比重，實物資產對企業(yè)來講是施工生產重要載體和必備要素，企業(yè)實物資產主要包括原材料，即一次性消耗的主材及輔材；周轉材料，即在施工過程中不斷周轉，仍保持原物質形態(tài)的材料；低值易耗品，即使用期限短、價值較小的工具、器具以及施工管理當中使用的物品；固定資產，包括各類施工機械設備等。建筑施工企業(yè)實物資產存在品種多、數(shù)量大、存放分散、調撥頻繁等特點，因此，資產管理要難于其他企業(yè)，主要特點：一是實物資產流動性強，資產隨項目轉移而轉移，跟蹤管理有難度，現(xiàn)場存放有局限性；二是在手項目多，項目規(guī)?？纱罂尚?，為滿足施工需要，項目之間經常調撥，給登記管理與計價核算帶來麻煩；三是露天作業(yè)，資產暴露在外，受環(huán)境影響較大，若不加強管理，自然損耗嚴重；四是工程變更不確定性，影響企業(yè)資產采購或儲備計劃。強化建筑施工企業(yè)實物資產管理，對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義，一是保證企業(yè)資產的安全與完整，防止資產流失、被盜等風險；二是減少不必要的浪費或資金占用，有效提高資金使用率，降低資金成本；三是降低施工成本，優(yōu)化資產結構，實現(xiàn)項目收益的最大化。

二、建筑施工企業(yè)資產管理中存在的問題及原因

（一）企業(yè)管理層的資產管理意識不強管理者不太重視實物資產管理工作，存在“重錢輕物”的思想，沒有把資產管理工作當作一項重要的工作來抓，很多企業(yè)老總認為資產管理就是財務部門的事，與其他部門不相關，主要原因還是缺乏管理意識，一般企業(yè)工作考核主要以利潤、進度、質量安全作為指標，不注重資產控制，浪費嚴重，資產管理在整個施工管理中得不到重視。