醫(yī)藥管理全文(5篇)

本文作者：苑中青、馬愛霞 單位：中國藥科大學(xué)國際醫(yī)藥商學(xué)院

過去在工業(yè)社會的經(jīng)濟體制下，企業(yè)主要是利用原材料的有形資產(chǎn)來創(chuàng)造價值。根據(jù)1982年Brookings機構(gòu)的研究顯示，當時有形資產(chǎn)的賬面價值約占工業(yè)組織市場價值的62％，但是，到20世紀90年代這個比率已經(jīng)降到38％，而更近的研究則指出，20世紀末有形資產(chǎn)僅占市場價值的15％。很顯然，企業(yè)的價值已經(jīng)從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)才是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。

我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變對智力資本理論研究的需求

我國經(jīng)濟增長長期由物質(zhì)資本驅(qū)動的，或者說是粗放經(jīng)濟增長方式，使其轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式已經(jīng)十分迫切。粗放經(jīng)濟增長方式，有以下幾個劣勢：（1）投資重復(fù)性高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局不合理，作為新興產(chǎn)業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)無論是比重還是水平都偏低。（2）創(chuàng)新能力不夠，缺乏核心技術(shù)以及應(yīng)用能力，簡而言之，就是無法把適合的科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。（3）經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境不協(xié)調(diào)、高能耗高污染的產(chǎn)業(yè)的比重偏高，又使環(huán)境污染加重，直接影響了國家的可持續(xù)發(fā)展。

而這些很大部分可以歸結(jié)為企業(yè)的智力資本的缺失以及不足。而經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型與智力資本的投入有著密切的關(guān)系。

首先，影響國家經(jīng)濟增長的因素有兩類：一是要素投入，二是綜合要素生產(chǎn)率。投入應(yīng)該包括物質(zhì)資本投入和智力資本投入，過去我國只在實物資本上投入很多，而忽視了智力資本，現(xiàn)在要充分認識到實物資本和智力資本的有機性，不能忽視通過智力資本的投入形成的內(nèi)在效應(yīng)帶來的高勞動生產(chǎn)率的巨大貢獻。

其次，經(jīng)濟投資過程中包含著新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，如果技術(shù)進步的速度跟不上新技術(shù)的應(yīng)用，那么投資就無法得到應(yīng)有的效果，同時，新技術(shù)也很難實現(xiàn)增長。而我們知道，國家經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型的最終目標是進入“創(chuàng)新推動”的集約型增長階段，這就需要對智力資本的相關(guān)理論進行深入的研究。

摘要：以實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，對醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行簡述，以此為根據(jù)，對醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法中存在的弊端進行分析，結(jié)合問題反饋情況，基于供應(yīng)鏈視角，對醫(yī)藥企業(yè)成本管理改進策略進行解析，目的在于最大程度上醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建成本供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)變粗放成本管理模式、完善成本供應(yīng)鏈，促進企業(yè)資源整合效率提升、深化成本供應(yīng)鏈，為成本管理提供保障機制，為醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；保障機制

目前，我國的醫(yī)藥企業(yè)處于不斷地發(fā)展之中，但與此同時，醫(yī)藥企業(yè)同樣面臨著重大的挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理中存在的問題，通過有效的控制成本費用控制與管理，不斷強化成本管理實效。作為企業(yè)相關(guān)管理人員，要深刻意識到成本管理體系中存在的固有問題，以供應(yīng)鏈視角為前提，將成本管理作為工作首要目標，通過有效的控制手段，不斷降低成本，促進醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

目前，時代在不斷地發(fā)展，人們的經(jīng)濟水平有了顯著的提升，對生活水平要求的提高也在供應(yīng)鏈的環(huán)境下更為突出。但由于我國人口老齡化問題的加劇，人們對健康重視程度也隨之增加，國家政府也相繼出臺了對醫(yī)藥企業(yè)的支持政策。與發(fā)達國家相比，我國醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模還較不完善，還存在很大的發(fā)展空間。由于我國的醫(yī)藥企業(yè)起步較晚，存在綜合實力不強且經(jīng)營規(guī)模較小的特點。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本費用控制體系，導(dǎo)致經(jīng)營效果不佳。因此，醫(yī)藥企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)當將加強成本管理作為工作的首要目標，緊跟時代的發(fā)展腳步，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。

二、醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法中存在的弊端

（一）成本管理簡單粗放

摘要：在新醫(yī)改背景下，國家對醫(yī)藥行業(yè)推出許多監(jiān)管政策，對醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營、結(jié)算模式都產(chǎn)生了重要影響，醫(yī)藥企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)。如何在市場中站穩(wěn)腳跟并提高市場份額，資金的合理運用是核心，大部分企業(yè)對此已有認知。本文對醫(yī)藥企業(yè)資金管理中存在的問題進行了分析，提出了規(guī)范資金管理制度、健全資金預(yù)算、加強信息化管理等對策，進而提高資金使用效率及核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；資金管理；問題；對策

一、引言

資金使用的安全性、真實性、合規(guī)性及收益性，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于行業(yè)特點，醫(yī)藥企業(yè)在廠房建設(shè)、機器設(shè)備及生產(chǎn)物資采購、市場運營、研發(fā)及環(huán)保建設(shè)等方面，對資金的需求比較大，出現(xiàn)了資金占用周期長、流動環(huán)節(jié)多、不可控風(fēng)險較大等現(xiàn)象。新醫(yī)改后，醫(yī)藥企業(yè)對運營資金的使用要求更加規(guī)范，同時面臨著更多的涉稅風(fēng)險。醫(yī)藥企業(yè)如何規(guī)范資金管理，加強企業(yè)融資能力，建設(shè)高素質(zhì)的資金管理隊伍，通過科學(xué)合理配置進一步降低資金成本，提升資金使用效率，這是當前每個醫(yī)藥企業(yè)都亟待解決的問題。

二、醫(yī)藥企業(yè)資金管理的重要性

隨著醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管政策出臺，醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，除了產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭、銷售隊伍競爭以外，資金管理工作也至關(guān)重要。首先，從戰(zhàn)略部署、投資規(guī)劃、日常運營到整體發(fā)展，資金活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，必須強化資金在企業(yè)運營過程中的核心地位，提升資金管理能力。其次，科學(xué)有序的資金管理，不僅能滿足醫(yī)藥企業(yè)日常經(jīng)營所需，確定合理的資金存量，避免資金冗余或資金短缺，有效控制企業(yè)財務(wù)成本及資金風(fēng)險，還能充分地整合資金資源，盤活存量資金，為新項目提供有力支持。

三、醫(yī)藥企業(yè)資金管理存在的問題

摘要：本文詳細闡述了醫(yī)藥企業(yè)在日常及閑置資金的使用，資金制度建設(shè)，資金安全管理，費用預(yù)算的設(shè)計、執(zhí)行和企業(yè)信用政策方面的不足，并對這些問題進行了剖析，得出了合理的、可行的實施措施。以期醫(yī)藥企業(yè)在提高經(jīng)營管理水平的同時，能更加注重加強資金管理，使資金管理能夠在企業(yè)的長遠發(fā)展過程中發(fā)揮出其重要的作用，更好地促進醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；資金管理；預(yù)算執(zhí)行；信用政策

一、引言

國家在通過“三去一補”方式來調(diào)整供需矛盾，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策下，醫(yī)藥行業(yè)中那些技術(shù)含量低、研發(fā)能力差、管理跟不上、設(shè)施設(shè)備差的藥品企業(yè)已無法生存。而隨著國民人均可支配收入的進一步提高，消費升級的趨勢正在加快，為企業(yè)的成長提供了強勁的內(nèi)生動力；從一個消費型醫(yī)療產(chǎn)品的生命周期來分析，中國正處于成長期階段，那么在該階段需要解決的問題就是技術(shù)成熟度、民眾認知度、價格敏感度等，隨著產(chǎn)品價格的下降和消費能力提高，產(chǎn)品逐漸進入加快成長階段。

二、醫(yī)藥企業(yè)資金管理的必要性

近年來，隨著國家醫(yī)藥行業(yè)政策頻出，醫(yī)藥企業(yè)已進入一個機會與威脅并存的時代，而如何將有限的資金投入到無限的發(fā)展中去，從財務(wù)角度分析，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，充足的運營資金，合理的資金配置、有效的資金管理將會發(fā)揮至關(guān)重要的作用。而從現(xiàn)階段來看，中國的醫(yī)藥銷售企業(yè)面臨著營運資金管理方面不能合理主張，資金短缺，運營能力不強等問題，如任其發(fā)展，將會對企業(yè)的效益產(chǎn)生重要的影響，甚至?xí){到企業(yè)的生存。

三、醫(yī)藥企業(yè)資金管理存在的問題

摘要：資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以正常開展的重要物質(zhì)保障。所以資金管理也是企業(yè)管理的必需課程，尤其是醫(yī)藥制造企業(yè)。對于重資產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營者和管理者如何有效運營資金，讓資金使用效率提高，加快資金周轉(zhuǎn)率，降低資金成本值得仔細考慮。文章對醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的問題，從源頭尋找原因，并對如何加強資金內(nèi)控管理提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造企業(yè)；資金管理；管理理念；管理制度；預(yù)算管理；風(fēng)險管理

資金流的順暢流轉(zhuǎn)是企業(yè)運營的重要保證。廣義資金包含的內(nèi)容非常多，容易變現(xiàn)的流動資產(chǎn)都可以稱之為資金，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的過程是以現(xiàn)金作為起點，不斷進行流動資產(chǎn)與流動負債的循環(huán)，最終歸宿仍舊是現(xiàn)金，維系這一循環(huán)的價值鏈就是企業(yè)的資金流。所以，資金管理協(xié)調(diào)了醫(yī)藥制造企業(yè)整個運營的全過程。醫(yī)藥制造企業(yè)因需要投入大量固定資產(chǎn)、專用設(shè)備，存在制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點，形成了制造業(yè)資金流動周期變長、流動環(huán)節(jié)增加、風(fēng)險增加的狀況。同時，受競爭全球化、多元化的影響，及國家提倡環(huán)境保護發(fā)展理念的深入，醫(yī)藥制造業(yè)又面臨增加技術(shù)改造投入、增加環(huán)境保護等成本費用新的情況。在新的經(jīng)濟發(fā)展周期，醫(yī)藥制造企業(yè)更應(yīng)加強資金管理，提高資金使用效率，合理降低使用風(fēng)險，避免陷入資金流斷裂的危險境地。因此很多醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)意識到資金管理的重要性，并付諸了行動，通過科學(xué)合理規(guī)劃、管理流動資產(chǎn)和流動負債，使企業(yè)擁有健康的周轉(zhuǎn)率和償債能力，從而實現(xiàn)資金對經(jīng)營活動的控制，但仍存在需要加強控制的地方和精進點。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的現(xiàn)實問題

（一）資金管理理念落后，管理層重視不夠

醫(yī)藥制造企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的日益加劇，管理層主觀上更愿意偏向生產(chǎn)和營銷板塊。對資金管理漠不關(guān)心，管理理念和意識比較落后，只關(guān)心賬面銀行存款等可見資金的管理，注重資金結(jié)算管理，而對資金流動性、資金成本、資金周轉(zhuǎn)率，資金從實物轉(zhuǎn)化的過程沒有進行管理。以至于資產(chǎn)負債表表現(xiàn)結(jié)果就是結(jié)構(gòu)的不合理，資金成本的上升。由于管理層對資金管理重視度不夠，一方面,有的醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)負債率高企不下。受制造行業(yè)自身特點的影響，醫(yī)藥制造企業(yè)資金占用周期較長，往往需要對外借款形成企業(yè)資產(chǎn)負債率普遍較高的狀況，償債資金成本過高。特別是規(guī)模較大的醫(yī)藥制造企業(yè)，如國藥控股2017公布的業(yè)績中資產(chǎn)負債率一直維持在50%左右。如遇上市場波動和經(jīng)營方面的失誤，資產(chǎn)負債率還會增加。事實上，資產(chǎn)負債率較高在醫(yī)藥制造企業(yè)中是一個普遍問題，這與醫(yī)藥制造業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點有關(guān)，即應(yīng)收賬款多，存貨占比較大。而另一方面，資產(chǎn)負債率居高不下一般也跟企業(yè)的盲目并購擴張或應(yīng)付賬款增多有關(guān),進而增加了企業(yè)的償債風(fēng)險。國企推行的“兩降一減”指標也是旨在大力解決資產(chǎn)負債率過高的頑疾。另一方面，也有的醫(yī)藥企業(yè)流動資金無效閑置，造成資金收益率遠遠低于行業(yè)投資報酬率。特別國有醫(yī)藥企業(yè)，由于政策或經(jīng)濟環(huán)境原因，資金投資類型受限，無法充分將資金運營到真正需要投入的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)常的管理多是將資金進行定期存款操作，使得資金收益率跑不過通貨膨脹率。

（二）資金管理制度不健全，預(yù)算編制流于形式