綜合匯報材料精選(九篇)

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第1篇：綜合匯報材料范文

一、前一階段工作主要是開展了項工作：

一是組織一次學(xué)習(xí)。全縣農(nóng)村綜合改革動員會以后，我們*鎮(zhèn)立即著手召開黨政班子會議，準(zhǔn)確及時全面?zhèn)鬟_(dá)會議精神，并展開了班子成員層面的座談交流，就有關(guān)農(nóng)村綜合改革工作進(jìn)行初步商討。同時把縣委綜合改革的主要精神向機(jī)關(guān)干部進(jìn)行傳達(dá)，使每一位干部對該項工作做到心中有底。在此基礎(chǔ)上，我們及時組成了以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為組長的農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并就有關(guān)情況進(jìn)行了分組落實，做到責(zé)任到人，時間到人。

二是制定一套方案。全鎮(zhèn)班子會議后，我們立即組織全體黨政班子成員分成5個小組就農(nóng)村綜合改革5個重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，聽取鎮(zhèn)機(jī)關(guān)老領(lǐng)導(dǎo)、村、廠、事業(yè)單位四個層面的建議意見，獲得了第一手資料。在綜合聽取各方意見的基礎(chǔ)上，依據(jù)縣委綜合改革的實施方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，最終制定了《*農(nóng)村綜合改革實施方案》?！斗桨浮穼︽?zhèn)機(jī)構(gòu)改革、農(nóng)村教育體制改革、財政體制改革、鎮(zhèn)級財務(wù)化解、村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)等五方面工作進(jìn)行了明確。在一系列準(zhǔn)備工作完成之后，我們于10月24日下午，組織全體機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人召開了*鎮(zhèn)農(nóng)村綜合改革動員會，對下階段工作進(jìn)行了充分地動員詳細(xì)地布置?？h委常委、組織部長*同志親臨會場，對我鎮(zhèn)的綜合改革工作提出希望和要求。

三是召開一次讀書會。10月27日，我們組織全鎮(zhèn)22位村支部書記召開了一次讀書會，專門邀請縣紀(jì)委常委、監(jiān)察局副局長王群，縣經(jīng)管總站副站長孫挺軍同志為支部書記進(jìn)行專題輔導(dǎo)。讀書會重點(diǎn)就“一事一議”、加強(qiáng)村級財務(wù)管理兩個方面進(jìn)行座談交流，并就已在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣的錦塢經(jīng)驗，深化村務(wù)公開和民主管理工作進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)布置，主要是以“八個一活動”為載體開展工作，即：進(jìn)行一次民主管理培訓(xùn)；發(fā)放一本村民自治手冊手冊；疏通一條村務(wù)工作渠道；制訂村級行事規(guī)則一套制度；規(guī)范一套民主管理程序；推行一項“黨員+代表”聯(lián)戶做法；開展一項服務(wù)等。通過“錦塢經(jīng)驗”的推廣，把我鎮(zhèn)村級民主管理的核心定為：民主、依法；團(tuán)結(jié)、和諧；發(fā)展、穩(wěn)定；實干、誠信；服務(wù)、便民；重心定為是重大事情決策“六步法”，實質(zhì)定為黨內(nèi)民主與群眾民主相結(jié)合，團(tuán)結(jié)依靠群眾與引導(dǎo)服務(wù)群眾相結(jié)合，干部自律與制度監(jiān)督相結(jié)合。

四是開展一次培訓(xùn)談心。針對綜合改革中，建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)、社保四個部門行政執(zhí)法管理權(quán)限的下放方案，我們邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及時對相關(guān)辦、中心人員開展了一次培訓(xùn)，要求相關(guān)辦、中心對上述下放的四項行政管理職能權(quán)限有較為清晰的判斷和認(rèn)識。并從這些辦、中心抽調(diào)一批政治思想堅定、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且具有相關(guān)執(zhí)法資格的機(jī)關(guān)干部作為執(zhí)法人員，直接行使縣行政執(zhí)法職能。同時，我們還組織駐村指導(dǎo)員進(jìn)行了個別談話，在駐村指導(dǎo)員中，民主選拔推薦副鎮(zhèn)（局）級后備干部，征求駐村指導(dǎo)員微調(diào)方案。

五是成立一個委員會。適應(yīng)農(nóng)村全民教育、終身教育的需要，根據(jù)綜合改革中有關(guān)農(nóng)村教育體制改革的精神，我們對現(xiàn)行教育行政管理模式進(jìn)行了改革，成立了*鎮(zhèn)教育管理委員會，由黨委宣傳委員孟雁鳳任主任，教育總支書記毛太松兼任副主任，另設(shè)委員7名。鎮(zhèn)教育管理委員會主要職能是在在縣教育主管部門和鎮(zhèn)政府的雙重管理下，研究決策全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的重大事項。教育委員會下設(shè)辦公室，辦公室主任由教育總支書記毛太松兼任。

二、下一階段工作

一是開展一項試點(diǎn)。在確保村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)工作中，推行“一事一議”制度的是一項關(guān)鍵性工作。對于這項工作，下階段，我們將著重把重心放在*和*兩個試點(diǎn)村身上，通過進(jìn)一步健全完善兩村原有的村民自治和民主管理方面的制度，突出““一事一議”制度”，及時總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗，再在全鎮(zhèn)面上予以推廣。

二是進(jìn)行一次微調(diào)。在今年年初“四辦兩中心”的機(jī)構(gòu)改革基礎(chǔ)上，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，進(jìn)一步完善“四辦兩中心”的格局，保留黨委政府辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會事業(yè)和保障辦公室，村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室、駐村指導(dǎo)中心，將調(diào)處中心改為綜治工作中心，并組建一個*鎮(zhèn)事業(yè)綜合服務(wù)中心。對個別中層干部和駐村指導(dǎo)員崗位進(jìn)行微調(diào)。

三是建立一個中心。即村級便民服務(wù)中心。目前，全鎮(zhèn)已有興聯(lián)、錦塢、新迪埠等村建立起村級便民服務(wù)中心，下一階段，我們將在其余村推廣設(shè)立村級便民服務(wù)中心，對村民所托工作實行全程，要求做到“六個有”：即有牌子、有房子、有人員、有制度、有記錄、有考核，實現(xiàn)“農(nóng)戶辦事不出村、糾紛調(diào)解不出村、信息提供不出村、致富服務(wù)不出村”的目標(biāo)，初步構(gòu)建起“知民情、解民憂、方民便”的新型便民服務(wù)機(jī)制。

四是做好一個網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)準(zhǔn)備。組織召開不同層面的座談會，廣泛征求干部群眾對鎮(zhèn)教育網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整的建議意見，積極調(diào)動群眾的積極性，分尊重群眾意愿，力求教育網(wǎng)點(diǎn)選址做到科學(xué)合理，為20*年*一小的建設(shè)打好財力基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上，計劃用3年時間，把全鎮(zhèn)1所中心小學(xué)、1所分校、8所中心小學(xué)調(diào)整為3所以*為命名的小學(xué)，做深做透*文化。

第2篇：綜合匯報材料范文

----雙灤分中心設(shè)立“綜合窗口”助力不動產(chǎn)登記再提速

雙灤區(qū)不動產(chǎn)登記在窗口整合前，群眾辦理不動產(chǎn)證書需要先到一樓住建窗口排號進(jìn)行購房資格審查和房屋套數(shù)查詢，再到二樓稅務(wù)窗口排號繳稅，最后到一樓不動產(chǎn)登記窗口排號辦理不動產(chǎn)權(quán)證書，這個過程至少需要取3次號，排3次隊，同時由于窗口少，窗口設(shè)置不合理，登記程序重復(fù)繁瑣，導(dǎo)致群眾等待時間過長，辦證期限過長，群眾反復(fù)跑路。

為進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程，精簡辦事環(huán)節(jié)，方便群眾辦事，減少群眾排隊等候時間，提高工作效率，貫徹落實今年9月份常麗紅市長對雙灤區(qū)行政審批中心調(diào)研指示精神，按照“不動產(chǎn)登記一次成”的要求，雙灤分中心積極協(xié)調(diào)區(qū)住建、稅務(wù)、等部門采取有效措施，重新優(yōu)化登記流程，設(shè)立綜合窗口，縮短辦事時限，使登記工作進(jìn)一步提質(zhì)提效：

一、增加工作人員。市國土資源局協(xié)調(diào)雙灤區(qū)政府通過勞務(wù)派遣方式為不動產(chǎn)登記中心增加14名工作人員，全部是大專以上文化程度，熟悉電腦操作。按照市不動產(chǎn)登記中心年度培訓(xùn)計劃，雙灤分中心有針對性的對新增人員進(jìn)行了窗口禮儀、崗位技能培訓(xùn)，使之能夠較快地進(jìn)行角色。

二、梳理整合申請材料。在對不動產(chǎn)登記申請材料排清理的基礎(chǔ)上，會同住建、稅務(wù)全面梳理不動產(chǎn)登記、交易、稅收所需申請材料，在不重不漏、合法依規(guī)的基礎(chǔ)上，精簡合并相關(guān)申請材料，制定了統(tǒng)一受理材料清單，并已公示。

三、設(shè)立聯(lián)辦窗口。協(xié)調(diào)區(qū)審批局、住建、稅務(wù)部門對窗口進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在登記大廳設(shè)立由不動產(chǎn)、稅務(wù)、交易組成的6個綜合受理窗口、2個稅收窗口、1個土地業(yè)務(wù)窗口、1個查封查詢窗口、1個預(yù)審窗口。不動產(chǎn)登記申請、審核、登薄、發(fā)證和登記資料查詢查封等法定職責(zé)全部由不動產(chǎn)登記中心負(fù)責(zé)。

四、推行“一窗受理，并行辦理”。優(yōu)化登記流程，增加預(yù)審環(huán)節(jié)，設(shè)立預(yù)審窗口，按照統(tǒng)一申請材料清單，對申請人材料進(jìn)行預(yù)審，發(fā)放受理號，由不動產(chǎn)窗口叫號，對材料進(jìn)行分揀，住建、稅務(wù)、不動產(chǎn)同步辦理業(yè)務(wù)，有效杜絕了辦事群眾手續(xù)不全排隊等候浪費(fèi)時間現(xiàn)象。

五、設(shè)立銀行自助窗口。在登記大廳三樓專門設(shè)立4個自助窗口，與11家銀行簽訂委托協(xié)議，由銀行代為辦理抵押登記，抵押業(yè)務(wù)實現(xiàn)不見面審批。

第3篇：綜合匯報材料范文

今天在此參加這個會議，現(xiàn)就民政局涉及綜合型社區(qū)改造的有關(guān)工作及下一步打算做簡要匯報。

一、進(jìn)行綜合型社區(qū)改造對社區(qū)建設(shè)工作的主要影響。

200年以來，我區(qū)確定南湖街道沿河社區(qū)、濱湖街道明園社區(qū)、南苑街道健園社區(qū)、興隆街道積善社區(qū)為綜合型改造試點(diǎn)社區(qū)。通過這一年多來的工作實踐，綜合型社區(qū)改造對社區(qū)建設(shè)的推動作用已初步顯現(xiàn)。

1、增強(qiáng)了居民的社區(qū)認(rèn)同感。

我區(qū)歷來重視社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，人均社區(qū)辦公活動用房約為每百戶16平方米，在南京六城區(qū)中最高。結(jié)合綜合型社區(qū)改造，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了社區(qū)調(diào)整,社區(qū)內(nèi)的各類資源實現(xiàn)優(yōu)化配置,也解決了部分社區(qū)辦公和活動用房老大難問題。目前社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施資源已非常豐富，我區(qū)的各個社區(qū)基本都建立了社區(qū)學(xué)校、居民議事室、圖書室、書畫室、健身房和排練廳等，許多社區(qū)實現(xiàn)了若干個“不出社區(qū)”。實行了綜合型改造的沿河社區(qū)、健園社區(qū)、積善社區(qū)，硬件條件得到改善，環(huán)境也得到進(jìn)一步優(yōu)化，小區(qū)出新的相關(guān)事宜召開的聽證會等得到了居民積極參與。在參與中居民的社區(qū)認(rèn)同感、凝聚力不斷加強(qiáng)。

2、推動了社區(qū)居委會規(guī)范化建設(shè)。

以綜合型社區(qū)改造為契機(jī)，以點(diǎn)帶面，我區(qū)開展了新一輪社區(qū)規(guī)范化建設(shè)，主要包括以下幾個方面。一是規(guī)范社區(qū)形象設(shè)計。用一句話概括,就是“一校兩站三欄四室六有六統(tǒng)一”。對“一站式服務(wù)”、政務(wù)咨詢臺、社區(qū)服務(wù)指南、公示欄、功能室、形象標(biāo)識等內(nèi)容都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。二是規(guī)范社區(qū)經(jīng)費(fèi)使用。社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)已實現(xiàn)實行預(yù)算制，我們與組織、勞動等部門一道，共同配合財政局制定年度社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。結(jié)合對綜合型社區(qū)改造項目做一些經(jīng)費(fèi)傾斜。三是規(guī)范社工隊伍管理。制定了《建鄴區(qū)社工管理辦法》，從社工的選聘標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核、日常管理等方面做了統(tǒng)一規(guī)定。目前正按《辦法》組織全區(qū)社工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是規(guī)范社區(qū)基礎(chǔ)工作。去年我們制定出臺了《關(guān)于規(guī)范機(jī)關(guān)部門工作進(jìn)社區(qū)的意見》，編印了《社區(qū)工作手冊》，指導(dǎo)社區(qū)居委會按照社區(qū)工作手冊的規(guī)范要求，開展社區(qū)工作。

3、豐富了社區(qū)管理工作手段。

以沿河社區(qū)為試點(diǎn)，綜合型社區(qū)改造推動了小區(qū)物業(yè)管理，以往由社區(qū)居委會負(fù)責(zé)的環(huán)境、治安等工作由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，也減輕了社區(qū)居委會負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)了社區(qū)工作的專業(yè)化分工。同時，我們在沿河社區(qū)進(jìn)行了社區(qū)信息化工作試點(diǎn)，目前已在全區(qū)推廣，取得了極好的效果。目前，所有社區(qū)居委會均已通過虛擬局域網(wǎng)的方式接入互聯(lián)網(wǎng)，平均每個社區(qū)居委會配置有3臺電腦，有3-5名會熟練操作的工作人員。我們對建鄴社區(qū)網(wǎng)進(jìn)行了深度開發(fā)和推介應(yīng)用，將社區(qū)工作中一切非保密工作內(nèi)容在該網(wǎng)上，以社區(qū)信息化促居務(wù)公開，促社區(qū)工作“透明化”。通過工作條件的改變，全面推動管理工作方式的轉(zhuǎn)變。

二、下一步的打算與建議

今后我們打算在以下幾個方面加強(qiáng)研究與探索，正確把握幾個重點(diǎn)問題，切實為基層社區(qū)組織、居民群眾解決問題、提供支持，全力推動我區(qū)社區(qū)建設(shè)工作重點(diǎn)從城區(qū)管理體制改革向建立新型社區(qū)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)移。

1、把握好社區(qū)規(guī)范化與社區(qū)行政化的關(guān)系，推動依法行政。

去年我區(qū)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)部門“進(jìn)社區(qū)”的意見》，按《意見》要求，我區(qū)已對8個社區(qū)進(jìn)行了規(guī)范化改造。一是繼續(xù)加快進(jìn)度。到今年年底，我們計劃再改造15-20個，使我區(qū)各社區(qū)75%-85%的社區(qū)居委會達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。二是及時總結(jié)經(jīng)驗。按《建鄴區(qū)現(xiàn)代化社區(qū)培育發(fā)展十一五規(guī)劃》要求，對我區(qū)社區(qū)規(guī)范化過程中形成獨(dú)特經(jīng)驗，組織有關(guān)設(shè)計公司收集資料，完善社區(qū)規(guī)范化改造的圖形指標(biāo)體系。三是加強(qiáng)日常管理。已進(jìn)行社區(qū)規(guī)范化改造的社區(qū)，聯(lián)合作風(fēng)辦、監(jiān)察局、審計局組成的督查組進(jìn)行檢查，避免各部門要求不統(tǒng)一造成的回潮。四是組織社區(qū)個性化發(fā)展。在《意見》得到充分落實的基礎(chǔ)上，以綜合型改造社區(qū)為試點(diǎn)，有組織地進(jìn)行社區(qū)功能、設(shè)置、形象的個性化發(fā)展探索，以充分落實以人為本的社區(qū)建設(shè)理念，滿足社區(qū)需求。

2、把握好基礎(chǔ)建設(shè)與運(yùn)作管理的關(guān)系，實現(xiàn)社區(qū)資源共享。

為使社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不僅為社區(qū)居委會所用，更能充分為社區(qū)居民所用，切實提高使用效率，我們將實施社區(qū)資源共享計劃。一是實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。下半年，在第二輪社區(qū)居委會規(guī)劃化改造全面完成后，我們將對全區(qū)現(xiàn)有10232平方米社區(qū)資源進(jìn)行再次普查、分類登記、建立數(shù)據(jù)庫、建立網(wǎng)絡(luò)平臺。二是建立運(yùn)行規(guī)則。制定《建鄴區(qū)社區(qū)公共資源使用辦法（暫定名）》，在社區(qū)居委會、社區(qū)中心、基本社區(qū)中心的公共資源的共享定規(guī)矩。三是探索運(yùn)行機(jī)制。要通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式，面向全社會進(jìn)行資源信息，吸引社區(qū)單位、居民個人申請低償或無償使用，實現(xiàn)社區(qū)資源使用的最大化，探索建立社會公共資源的建設(shè)、管理、運(yùn)行、收益循環(huán)體系。

3、把握好社區(qū)服務(wù)與社區(qū)服務(wù)業(yè)的關(guān)系，拓展社區(qū)福利事業(yè)。

廣義社區(qū)服務(wù)包含便民利民服務(wù)、福利型服務(wù)和商業(yè)服務(wù)，下半年，我們一是積極做好社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展中的相關(guān)工作。與商貿(mào)局緊密配合，做好居民需求調(diào)查、組織好社區(qū)隊伍，以居民之家為主體，開展以社區(qū)家政服務(wù)為主的便民利民服務(wù)。二是拓展福利型社區(qū)服務(wù)工作領(lǐng)域。依托綜合型社區(qū)改造，進(jìn)一步培育發(fā)展專業(yè)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)，逐步形成政府主導(dǎo)、非營利機(jī)構(gòu)主辦的國際通行模式。在南湖地區(qū)，我們主要規(guī)范針對老年人、青少年的教育類社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以沿河、水西門社區(qū)為基地開展服務(wù)。在濱湖地區(qū)，我們主要是規(guī)范居民互助類社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以明園、兆園社區(qū)為基地開展服務(wù)。在南苑地區(qū)我們主要規(guī)范公益類社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以國泰民安、所街社區(qū)為基地開展服務(wù)。在興隆地區(qū)，我們主要是規(guī)范文體活動類社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以積善、正達(dá)社區(qū)為基地開展服務(wù)。

第4篇：綜合匯報材料范文

尊敬的賀廳長：

您好！

非常感謝您在百忙之中抽取時間聽我們匯報有色金屬尾礦資源綜合利用工程技術(shù)研究中心的相關(guān)事宜。

工程技術(shù)研究中心的建設(shè)具有非常重要的意義，首先工程技術(shù)中心的建設(shè)與國家和我省主要發(fā)展政策高度吻合，在《國家中長期期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006-2020）、《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《湖南省“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》中都重點(diǎn)提到了要支持礦產(chǎn)資源高效開發(fā)利用領(lǐng)域，大力推動共伴生礦和尾礦綜合利用，研發(fā)尾礦深度加工和綜合利用技術(shù)，促進(jìn)尾礦中伴生有價元素回收和高技術(shù)含量尾礦產(chǎn)品開發(fā)，提高尾礦綜合利用經(jīng)濟(jì)性。二是工程技術(shù)中心的建設(shè)對推動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)區(qū)域的發(fā)展有重大意義，據(jù)統(tǒng)計，我省尾礦累積堆存量大約為 120 多億噸，含有大量的有價元素，潛在價值高達(dá) 5 萬億元。尾礦資源綜合利用技術(shù)的研發(fā)及成功應(yīng)用有利于增加礦產(chǎn)的可利用儲量，緩解我國資源的緊張局面，對于維護(hù)國家安全和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展意義重大。工程技術(shù)中心主要開展清潔高效分離和提取，廢棄物資源化利用等重金屬廢水處理及零排放、尾礦資源循環(huán)利用、有色冶煉廢渣綜合利用等工作，能化害為利，降低廢物排放，實施清潔生產(chǎn)，從生產(chǎn)的源頭少污染物的產(chǎn)生和排放，對促進(jìn)我國有色金屬工業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。三是目前沒有側(cè)重于有色金屬尾礦資源綜合利用工程技術(shù)研究中心，組建工程技術(shù)研究中心，突破制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，可以促進(jìn)我國礦產(chǎn)資源清潔高效綜合利用技術(shù)創(chuàng)新體系的發(fā)展，增強(qiáng)有色金屬工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

工程技術(shù)中心的主要建設(shè)目標(biāo)是：針對清潔高效分離和提取，廢棄物資源化利用等行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)，通過開展前瞻性和創(chuàng)新性的應(yīng)用基礎(chǔ)和工程化方面的研究，取得原創(chuàng)性和具有國際先進(jìn)水平的科研成果，培養(yǎng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新研究群體和多學(xué)科交叉杰出人才。加強(qiáng)與國內(nèi)外大型骨干企業(yè)建立廣泛的合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)我國有色金屬尾礦資源綜合利用的技術(shù)進(jìn)步。

工程技術(shù)中心主要在三個研究方向進(jìn)行研究工作，分別是：

（1）尾礦中低品位、共伴生有價金屬元素的高效提取技術(shù)研究。主要是開發(fā)典型含銅多金屬尾礦二次資源利用，充分提高鐵、銅、硫及伴生金銀等有價金屬的回收率及資源綜合利用率。

（2）尾礦中非金屬礦物提純和深加工高值利用技術(shù)研究。主要是對尾礦中的云母或長石等非金屬礦物，進(jìn)行微米級云母等非金屬高效固液分離及礦物表面改性工藝、云母或長石高效分離及富集以及云母和長石在工業(yè)中的應(yīng)用等研究；

（3）二次尾礦建材化、減量化工程技術(shù)研究。主要是針對尾礦經(jīng)過有用組分提取后剩下的無再選價值的二次尾礦進(jìn)行再利用研究，通過二次尾礦制備免燒尾礦磚、輕質(zhì)砌塊、無機(jī)膠凝材料等的配方及工藝研究，實現(xiàn)二次尾礦的減量化和無害化，而且變廢為寶。

工程技術(shù)中心的近期目標(biāo)為：

（1）申請發(fā)明專利25-30項，發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文50余篇；

（2）完成3項課題研究；

（3）組織編制有色金屬相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6-8項；

（4）獲得省部級及以上科研成果獎勵3-5項；

（5）成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)收入6000萬元；

（6）培養(yǎng)博士研究生3-5人，碩士研究生10-15人；

（7）組織國內(nèi)學(xué)術(shù)技術(shù)交流與研討會1-3次。

工程技術(shù)中心由****和****聯(lián)合組建，*******，是原國家部委所屬改制型科研院所之一，注冊資本38408萬元，總資產(chǎn)近7.26億元。近三年來，經(jīng)濟(jì)狀況良好，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利。在有色金屬采、選、冶及深加工和資源綜合利用工藝研發(fā)，新型合金和新材料研發(fā)，工程咨詢設(shè)計及節(jié)能環(huán)保咨詢工程服務(wù)等領(lǐng)域具有較大影響。

現(xiàn)有職工386人，專業(yè)研究人員275人，其中，國家級“新世紀(jì)百千萬人才工程”2人；享受國務(wù)院特殊津貼10人；“121人才工程”6人；研究員級高工20人；碩士生導(dǎo)師16人；博士4人。

近五年來共完成科研項目483項，獲省部級以上科技進(jìn)步獎16項，授權(quán)專利57項，其中實用新型專利17項，發(fā)明專利40項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文314篇，參與出版專著1部，參與起草并的國家標(biāo)準(zhǔn)7項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)19項，發(fā)現(xiàn)國際礦物協(xié)會批準(zhǔn)認(rèn)定的新礦物1種。已逐步形成并確立了“清潔選礦領(lǐng)域”、“有色環(huán)保領(lǐng)域”、“工程咨詢領(lǐng)域”、“資源綜合利用技術(shù)領(lǐng)域”、“高效冶煉”五大科研技術(shù)領(lǐng)域。

目前擁有“復(fù)雜銅鉛鋅共伴生金屬資源綜合利用湖南省重點(diǎn)實驗室”、“湖南省鉍工程技術(shù)研究中心”、“有色金屬工業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)行業(yè)重點(diǎn)實驗室”、“湖南省環(huán)境保護(hù)有色金屬工業(yè)清潔生產(chǎn)與污染防治工程技術(shù)中心”、“有色金屬工業(yè)礦山尾礦資源化利用重點(diǎn)實驗室”、“博士后科研工作站”和“礦冶固體廢棄物資源化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”等創(chuàng)新平臺；是中南大學(xué)、武漢科技大學(xué)等碩士和博士實習(xí)和人才培養(yǎng)基地，也是湖南省戰(zhàn)略性金屬礦產(chǎn)資源清潔高效利用協(xié)同創(chuàng)新中心主要成員單位，為發(fā)展有色金屬行業(yè)提供了強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)支撐。

聯(lián)合組建單位——*****，擁有教育部和湖南省生物冶金重點(diǎn)實驗室、湖南省鋼鐵燒結(jié)球團(tuán)工程中心，與冶金學(xué)院等共建難冶有色金屬高效清潔利用國家工程實驗室，是國際生物冶金學(xué)會的掛靠單位。建成了一支以兩院院士王淀佐教授、工程院院士邱冠周教授、長江學(xué)者胡岳華教授為帶頭人的高水平學(xué)科梯隊。擁有 17 個實驗功能區(qū)，5 個中試科研基地，總面積 10623 平方米，各種儀器設(shè)備 3990臺套。近十年來學(xué)院共承擔(dān)省部級以上重大科學(xué)研究項目 80 余項。獲得國家獎勵及省部級獎勵共 60 余項，其中國家科技進(jìn)步一等獎 2 項，國家科學(xué)技術(shù)發(fā)明二等獎 2 項，國家科技進(jìn)步二等獎 6 項；中國高等學(xué)校十大科技進(jìn)展 2 項。出版學(xué)術(shù)專著 30 部，其中外文原著 2 部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文 1500 余篇。聯(lián)合承擔(dān)單位***將確保中心擁有優(yōu)秀的技術(shù)人才、科研設(shè)施，確保中心工作順利實施。

目前我院的資源綜合利用相關(guān)科研成果達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，先后在硫酸燒渣綜合回收利用、選礦尾礦絹云母回收利用、冶煉廢渣回收有價金屬等方面取得了良好的成果，獲得多項技術(shù)進(jìn)步獎和專利。我院的技術(shù)成果，能有效從源頭上減少重金屬的排放量，通過提高金屬的回收率以及對原有工業(yè)廢渣進(jìn)行回收，可以有效減少重金屬在廢棄物中的含量，并且利用二次尾礦進(jìn)行建材化、減量化應(yīng)用，實現(xiàn)無尾礦排放。主要技術(shù)有“硫鐵礦燒渣高值化綜合利用技術(shù)”、“千枚巖型選礦尾礦綜合回收與利用云母技術(shù)”、“矽卡巖型選礦尾礦綜合回收與利用石榴子石技術(shù)”、“長英巖型選礦尾礦的無尾礦排放的綜合利用技術(shù)”。這些技術(shù)成功應(yīng)用于廣東云浮、廣西鹿寨、江西銀山、山東乳山、陜西略陽、湖南湘東、紫金公司、國金礦業(yè)及廣東翁源等企業(yè)，具有良好的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。

工程中心建設(shè)期內(nèi)自籌資金 1500 萬元，預(yù)計第一年投入600萬元用于改善場地、購置設(shè)備等，第二年投入500萬元用于購置設(shè)備一家課題研究費(fèi)用等，第三年投入400萬元作為工程技術(shù)中心運(yùn)行費(fèi)用。

第5篇：綜合匯報材料范文

一、基本情況

xx鄉(xiāng)總面積__._平方公里，海拔____米，主要地貌為丘陵、河谷，山環(huán)水繞，風(fēng)景秀麗，氣候宜人，擁有得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢：森林覆蓋率達(dá)__._%，是全縣森林面積較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一；全鄉(xiāng)林業(yè)面積____._公頃，是全縣森林面積較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一；木材總蓄量度______立方米，是xx縣木材蓄量較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一；林下野生資源豐富，野生菌以品質(zhì)優(yōu)，吃味香面聞名遐邇，其中干巴菌、雞樅、美味牛肝菌等珍貴野生菌種尤為突出，年產(chǎn)量約為___噸。xx鄉(xiāng)充分利用這一資源優(yōu)勢，綜合開發(fā)利用林下野生資源，改善生態(tài)環(huán)境，念好“山字經(jīng)”，探索出了一條靠山吃山，以山養(yǎng)山，促進(jìn)農(nóng)民增收和山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好路子。

二、林下野生資源開發(fā)現(xiàn)狀

____年_月，xx鄉(xiāng)組織鄉(xiāng)、村、組干部__人到××縣××鎮(zhèn)實地考察，學(xué)習(xí)林下野生資源開發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗之后，于____年_月在xx村委會的馬上沖試點(diǎn)進(jìn)行承包，推動整項工作的開展。全鄉(xiāng)發(fā)包的_個村委會共收到承包費(fèi)______元，全鄉(xiāng)第一年敢于大膽承包林下資源的承包戶達(dá)到___戶，承包出去的面積占全鄉(xiāng)山林面積的_/_，普遍的承包戶達(dá)到了采拾的野生菌除自己食用、送人外，變賣收入也比承包費(fèi)翻了一番多。在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，xx鄉(xiāng)黨委、政府從村民的切身利益出發(fā)，從____年_月開始，對林下野生資源綜合開發(fā)利用，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一承包，結(jié)合實際制定切實可行的實施方案，管理辦法等，使整個工作有條不紊地開展。

（一）具體做法

_、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度。

xx鄉(xiāng)黨委、政府精心組織統(tǒng)一部署，成立了由鄉(xiāng)長任組長，林業(yè)站、派出所、財政所、農(nóng)科站、辦公室等相關(guān)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，研究出臺了《xx鄉(xiāng)林下野生資源合理開發(fā)利用的具體管理辦法》、《xx鄉(xiāng)林下野生資源合理開發(fā)利用的實施方案》等措施辦法，通過召開好黨員會，村組干部會，村民代表會及群眾大會，傳達(dá)實行林下野生資源有償承包的目的、意義、好處和管理辦法，有關(guān)制度，充分利用各種大小會議、廣播、黑板報，標(biāo)語、口號等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，讓群眾積極參與到承包中來。

_、合理規(guī)劃，完善配套措施。

采用連片將林地合理劃分為幾小片，便于農(nóng)戶的統(tǒng)一經(jīng)營管理。同時，各村委會以林業(yè)站制定的合同為統(tǒng)一樣本，結(jié)合本村實際，制定嚴(yán)密，公正的合同，將當(dāng)事雙方的權(quán)利，義務(wù)用法律形式固定下來，明確發(fā)包方以承包方的職責(zé)，權(quán)利和義務(wù)，即：界定權(quán)屬關(guān)系，確定經(jīng)營范圍，明確權(quán)利關(guān)系，確定承包年限，做到有法可依，有章可循。

_、加強(qiáng)服務(wù)，發(fā)動廣泛參與。

加強(qiáng)對農(nóng)戶的服務(wù)工作，將林區(qū)劃分為小片區(qū)，以一年為期限公開招標(biāo)，以最高標(biāo)為中標(biāo)以公正、公開、公平的原則，避開人情關(guān)系，暗箱操作。

（二）林下資源開發(fā)利用的效益及好處

從全鄉(xiāng)整個林下野生資源綜合開發(fā)的情況來看，效益明顯，好處較多。既守住了林子，口袋里又有了票子。具體體現(xiàn)在以下四個方面：

_、壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加集體收入。xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)較弱，集體收入增長緩慢，收入渠道單一，財政薄弱，通過林下野生資源有償承包使用，____年全鄉(xiāng)集體共收到承包費(fèi)__._萬元，____年達(dá)__._萬元，____年達(dá)__萬元(其中部份村組承包年限達(dá)_年)，____年達(dá)__.__萬元，____年__.__萬元，____年為__萬元,壯大了集體經(jīng)濟(jì)，增加了集體收入，改變了集體經(jīng)濟(jì)的“空殼”現(xiàn)象，為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，開展農(nóng)村各項公益事業(yè)提供了經(jīng)濟(jì)保證。農(nóng)戶對承包區(qū)內(nèi)的野生菌、野菜、中草藥、野山茶等享有開采的權(quán)利。農(nóng)戶去除承包費(fèi)，收入仍十分可觀。如光山一農(nóng)戶____年_月以___元承包一片山林，到__月份單賣野生菌一項收入就達(dá)_____元。大部分承包戶均獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

_、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加農(nóng)民收入。通過林下資源有償承包，將維護(hù)山林和護(hù)林防火的責(zé)任明確到農(nóng)戶本人，這樣就節(jié)省了原來每年除林業(yè)站管護(hù)外，還需人均交__元的山林管理費(fèi)，全鄉(xiāng)年節(jié)約開支_萬多元。實行林下野生資源有償承包工作以來，我經(jīng)農(nóng)戶出賣野生菌收入連年增長，____年達(dá)到了___萬元以上，以上年增長__多萬元，全鄉(xiāng)人均收入___元以上。這樣，減輕了農(nóng)戶開支，直接減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加了農(nóng)戶收入，實現(xiàn)了“山中有林子，口袋有票子?！?/p>

_、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理利用資源。從生態(tài)方面來看，林下資源是永久性的可持續(xù)資源，如果能合理開發(fā)利用，即可發(fā)揮它的最大效用，又能有效地保護(hù)資源，避免資源浪費(fèi)。比如野生菌的采拾，如果適時采拾，野生菌無論質(zhì)量和數(shù)量都會得到進(jìn)一步提高，原因是成熟孢子比未成熟的分離得多，繁殖得快，質(zhì)量也好，因此，適時采拾有利于提高野生菌的經(jīng)濟(jì)價值，也有利其生長繁殖。以此內(nèi)推，其他林下野生資源也同樣如此。再加上往年的山是集體的山，山上和資源人人有份，對山上資源的利用、開發(fā)、保護(hù)意識較差，形成破壞性的開采、撿拾，降低了經(jīng)濟(jì)價值效益，損壞了山林資源。承包以后，資源已屬自己所有，責(zé)、權(quán)、利明確，保護(hù)意識強(qiáng)了，經(jīng)濟(jì)效益也好了。

_、優(yōu)化勞動資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

xx鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，以種植業(yè)為主?？緹煶蔀閤x的“支柱產(chǎn)業(yè)”，烤煙實行“雙控”“雙降”政策后，農(nóng)戶增長幅度較小，增長困難。畜牧業(yè)發(fā)展滯后，甚至有的農(nóng)戶為了殺“過年豬”而養(yǎng)豬。通過林下野生資源的有償承包，大部分用于這方面的勞動力就轉(zhuǎn)向種植業(yè)等其它行業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（農(nóng)、林、牧、副、漁）的調(diào)整，勞動力得到有效轉(zhuǎn)移，改變了以往一窩蜂往山上揀拾菌子的現(xiàn)象。

三、林下資源開發(fā)利用存在問題

林下資源有償承包工作，因涉及面大，工作量大，有些群眾不理解，出現(xiàn)了一些不可避免的問題。

_、管理制度和措施有待進(jìn)一步完善

剛開始承包的時候，沒有采用統(tǒng)一合同模式，對責(zé)權(quán)利規(guī)定不夠明確，加之宣傳不到位，有些群眾對此不理解，存在抵觸情緒，甚至片面地認(rèn)為是村組領(lǐng)導(dǎo)“賣空吃空”的思想在作怪。____年，以林業(yè)站制定的合同為統(tǒng)一樣本，廣泛征來意見，建立和完善各項管理制度，各村委會及時將《合理利用林下資源的實施方案》上報鄉(xiāng)黨委、政府，經(jīng)過討論認(rèn)為切實可行后，按實施方案進(jìn)行，并對不足方面加以改進(jìn)完善。

_、宣傳、組織、引導(dǎo)的廣度、深度不夠

對宣傳、組織引導(dǎo)方面的工作做得不夠，有些村只是在廣播、黑板上、會議上宣傳一下，沒有深層次的向廣大群眾進(jìn)行講清楚實行林下資源有償承包的目的、意義以及承包費(fèi)的開支使用情況。有的村民認(rèn)識比較模糊，不能主動積極的參與到其中來。

_、綜合開發(fā)利用的力度不夠，潛力沒有得到充分發(fā)揮

林下資源的開發(fā)利用，側(cè)重于對野生菌的采拾，而對中草藥、野菜、野山茶、野生蘭花資源的開發(fā)利用較低，使野生資源綜合開發(fā)的潛力沒有得到充分發(fā)揮。少數(shù)人中標(biāo)與多數(shù)人未承包的關(guān)系和保護(hù)與開發(fā)的關(guān)系難于處理，科技興林、護(hù)林措施難于落實認(rèn)為今年我承包，明年不知誰承包，所以對資源的保護(hù)不到位，開發(fā)項目少，潛力未能得到最大限度的發(fā)揮。

_、沒有統(tǒng)一而固定的交易市場，規(guī)范化、市場化程度低度，優(yōu)勢不突出

雖然已經(jīng)自然形成了專門收菌和賣菌的一批人員，但交易時沒有固定的市場，大部分在一些村巷里進(jìn)行，造成有些農(nóng)戶有貨賣不出去，銷售困難，收入減少，資源優(yōu)勢沒有得到充分利用，規(guī)范化、市場程度低，優(yōu)勢不突出。

四、下一步林下野生資源綜合開發(fā)利用的打算

總結(jié)這六年的林下資源的有償承包，為使這項工作得到更好的開展，促進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)民收入水平的提高，要做好以下四項工作：

_、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理制度，確保承包開發(fā)有序發(fā)展

xx鄉(xiāng)黨委、政府精心組織，統(tǒng)一安排下，建立和完善管理制度，將責(zé)任明確到個人，層層落實，層層完善，鄉(xiāng)干部要認(rèn)真協(xié)助好村組班干部搞好承包工作，提出合理化建議，確保承包開發(fā)工作順利開展，取得實效。

_、建立交易市場，規(guī)范交易行為。

xx鄉(xiāng)每年野生菌的產(chǎn)量在___噸左右，這樣大的產(chǎn)量沒有一個固定的交易市場是不行的，因此，可以利用xx鄉(xiāng)現(xiàn)有集貿(mào)市場，每天規(guī)定一個統(tǒng)一的時間讓農(nóng)戶集中于此銷售，農(nóng)戶就有更多機(jī)會選擇銷售商，銷售商已可以買到稱心如意的貨物，以市場經(jīng)濟(jì)來約束買賣雙方，防止農(nóng)戶搞假、銷售商欺詐等不道德行為，實現(xiàn)公平交易，確保買賣雙方的合法利益。

_、進(jìn)行深加工，增加產(chǎn)品附加值

xx鄉(xiāng)野生資源在全縣算是最豐富的，野生菌產(chǎn)量也是最高的，因此，要營造良好的投資氛圍，引進(jìn)外商來投資，開辦小型加工廠，打出綠色產(chǎn)品牌子，比如進(jìn)行野山茶、野菜、野菌子的冷凍、貯藏、包裝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，反產(chǎn)品推銷到各地超市、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場上。這樣做既增加了產(chǎn)品附加值，又提高了產(chǎn)品效益。

第6篇：綜合匯報材料范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生活動；理實一體；科技類活動；六步法

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-01

一、具體實施過程

實施過程以制作“泡泡機(jī)制作比賽”為背景進(jìn)行論述，參賽學(xué)生以自動化專業(yè)學(xué)生為主，其他專業(yè)學(xué)生也可參與，參賽學(xué)生自由分組，每組3～5人。

（一）下發(fā)參賽題目

比賽題目：“晚會泡泡機(jī)制作”，“泡泡機(jī)”是在晚會或者婚禮慶典舞臺上產(chǎn)生大量泡泡的機(jī)器。

任務(wù)要求：

1.以小組為單位進(jìn)行參與活動；

2.要求最終作品能夠自動吹出大量泡泡；

3.作品外觀及其他功能可以自由發(fā)揮。

4.評分分為過程評分和最終評分

（1）過程評分：在活動進(jìn)行過程中分階段進(jìn)行考核，主要在方案定制和實施制作階段進(jìn)行考核評分；

（2）最終評分：成果驗收階段進(jìn)行評分；

（3）補(bǔ)充：過程評分和最終評分除了評委評分外還增加小組互評和自評分?jǐn)?shù)，評委評分平均分取60%，小組互評平均分取20%，小組自評分?jǐn)?shù)取20%。

5.在活動進(jìn)行過程中小組可以找相關(guān)任課老師請教，此外可以通過網(wǎng)絡(luò)圖書館等多種手段收集信息完成制作任務(wù)。

（二）方案定制階段

布置任務(wù)之后講明任務(wù)要求，具體制作方案由學(xué)生自由制定，要求方案可行務(wù)實。

1.原理分析

學(xué)生按照任務(wù)要求，以小組為單位自行組織收集資料，可以通過網(wǎng)絡(luò)查看市場現(xiàn)有的產(chǎn)品，也可直接去實體店查看泡泡機(jī)產(chǎn)品，結(jié)合所學(xué)知識和圖書館或網(wǎng)絡(luò)資料研究其工作原理。

2.定制方案階段

（1）結(jié)合收集的資料，小組內(nèi)每個人制定出設(shè)計方案，然后由組長組織小組會議討論選出或者綜合調(diào)整出一套最佳方案。在制定方案過程中，如果遇到問題可以找老師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

（2）組織各小組學(xué)生和平委開方案定制匯報會

各個小組選出代表做設(shè)計方案匯報，要求就設(shè)計作品的發(fā)泡原理、外觀設(shè)計、電路設(shè)計、泡泡液配置、成本預(yù)算等方面進(jìn)行綜合匯報，如在現(xiàn)有產(chǎn)品功能上有創(chuàng)新可以重點(diǎn)介紹，每個小組匯報完之后評委可以自由提問，全體小組成員參與進(jìn)行答辯，對于一些設(shè)計不足之處評委可以給出改動建議。

（3）評分

①小組自評：在所有小組匯報、答辯完事之后首先每個小組綜合自己小組在所有小組中的表現(xiàn)進(jìn)行自我評分，從外觀設(shè)計、功能設(shè)計、成本預(yù)算、答辯和匯報表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評分，滿分100，最終評分取所有小組成員評分的平均分。

②小組互評：在所有小組匯報、答辯完事之后各個小組進(jìn)行小組互評，每個小組給其他小組打分。綜合各個小組在匯報、答辯過程中的表現(xiàn)，產(chǎn)品設(shè)計可行性、有無創(chuàng)新、成本核算、自評是否合理等方面進(jìn)行綜合評分，滿分100，每個小組的最終小組評分取其他小組對該組評分的平均分。

③評委評分：在所有小組匯報、答辯完事之后評委對各個小組進(jìn)行評分，主要從匯報答辯表現(xiàn)、設(shè)計可行性、陳本預(yù)算、是否有創(chuàng)新、小組自評是否合理、小組互評是否合理這幾方面做出綜合評分，滿分100分，最終分?jǐn)?shù)取去掉一個最高分和一個最低分之后其他評委評分的平均分。

④總評分：這一階段最終各個小組的得分評委評分平均分取60%，小組互評平均分取20%，小組自評分?jǐn)?shù)取20%，之后三部分得分取和。

⑤補(bǔ)充：在匯報會之后如果對已定的設(shè)計方案進(jìn)行改動的話需要提交感動報告，作為后期評分的依據(jù)。

（三）實際制作階段

1.配件材料采購

在前期這幾方案時對所需配件和材料都應(yīng)該列好清單，在這一階段廣泛跑市場或通過網(wǎng)絡(luò)對比價格和質(zhì)量，鍛煉學(xué)生采購溝通能力。這一能力也是現(xiàn)階段很多企業(yè)要求采購或技術(shù)人員具備的能力。同時各個小組對采購階段的工作情況進(jìn)行記錄包括材料配件清單，每個材料配件的各個商家報價單，還有最終選取歲購買配件或材料的理由，作為最終成果驗收答辯的素材。

2.實際制作

要求在這一過程中，組長記錄好每個小組成員的工作分工及任務(wù)進(jìn)度，負(fù)責(zé)督促小組成員按時完成任務(wù)，對于突發(fā)狀況組織小組會議解決問題。對于每個材料如何處理加工、配件如何使用做好記錄作為答辯使用的素材。

3.作品調(diào)試，要求能夠滿足最基本的發(fā)泡功能調(diào)試到最佳狀態(tài)，另外如果有附加的創(chuàng)新功能要求進(jìn)行綜合調(diào)試都能正常運(yùn)行。

4.做好總結(jié)，按要求寫好匯報材料。

（四）成果驗收階段

這一階段任然以匯報會的形式進(jìn)行：

1.各個小組展示作品，是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到預(yù)期效果。

2.各個小組選出代表，對制作階段進(jìn)行匯報

3.所有小組成員參與答辯，由評委進(jìn)行提問點(diǎn)評。

4.評分

評分仍然分小組自評、小組互評、評委打分三部分，評分標(biāo)準(zhǔn)參考定制方案階段的評分標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分項目除上述項目外還需綜合考慮作品實際工作狀況是否良好、有無實際創(chuàng)新功能、開銷、小組內(nèi)部合作工作狀態(tài)進(jìn)行、匯報文字材料組織情況等多方面打分。

（五）最終評分

每個小組的最終評分需要綜合定制方案階段和成果驗收階段兩部分的分?jǐn)?shù)，兩部分分?jǐn)?shù)各取50%之后求和，作為小組最終得分。

二、總結(jié)

在大學(xué)科技活動中借用理實一體教學(xué)手段，不但達(dá)到了豐富校園生活的目的還使得學(xué)生把學(xué)到的知識能夠在實際中應(yīng)用，并且在制作“泡泡機(jī)”的過程中學(xué)生與人溝通合作的能力得到了鍛煉，通過簡單的制作過程模擬企業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)的過程，讓學(xué)生在參與活動過程中與生產(chǎn)實際相結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：綜合匯報材料范文

匯報的基本形式有三種，它們是口頭匯報、書面匯報和電話匯報。

口頭匯報，這種形式的優(yōu)點(diǎn)，是可以突出要點(diǎn)，相互配合，可長可短，節(jié)省時間。它的缺點(diǎn)，則是受到時間、地點(diǎn)和當(dāng)事人情緒的限制，往往會丟三落四，不容易全面而深入地反映情況。

書面匯報，它的長處，是可以全面、系統(tǒng)、深入、細(xì)致地反映情況，說理充分，材料周全。而時效性較差。

電話匯報，它的最大的優(yōu)勢是時效性強(qiáng)，不會耽誤工作。它的不足，則主要是不易深入展開，不利于雙向交流。

下級向上級匯報，應(yīng)遵守歸口管理的原則，直接去找有關(guān)的分管負(fù)責(zé)人，一般不宜擅自進(jìn)行多頭匯報，或越級匯報。在找不到有關(guān)分管負(fù)責(zé)人或其不負(fù)責(zé)任的情況下，才可以向上一級或其他的負(fù)責(zé)人匯報。只有涉及綜合性的問題，才適合向主持全面工作的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行匯報。1、匯報者的禮儀：對匯報者而言，在進(jìn)行匯報時以禮待人，主要是要遵守約定，謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)，尊重匯報對象。

第8篇：綜合匯報材料范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 醫(yī)院 運(yùn)營管理 應(yīng)用

一、背景情況

醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強(qiáng)大優(yōu)勢。但在財務(wù)管理乃至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅持開展財務(wù)分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進(jìn)意見、措施，落實整改，促進(jìn)發(fā)展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經(jīng)濟(jì)工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當(dāng)初的財務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進(jìn)步的過程，從單純的財務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟(jì)分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)等方面得到了與會專家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財政局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評價和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。

二、基本做法

1.筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補(bǔ)充完善，把財務(wù)分析工作提升為開展經(jīng)濟(jì)分析工作，并形成相應(yīng)的制度

筆者所在醫(yī)院于1999年起堅持開展財務(wù)分析活動，從每月開展簡單的財務(wù)分析、編制《主要財務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報基本情況指標(biāo)情況開始，逐步增加分析內(nèi)容，召開小范圍財務(wù)分析會，開展財務(wù)分析活動，于2003年制定了《醫(yī)院財務(wù)分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟(jì)工作會為標(biāo)志，開展財務(wù)分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務(wù)分析制度》。

2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破

以財務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級醫(yī)院評審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系，補(bǔ)充增加分析的重點(diǎn)內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費(fèi)用水平等內(nèi)容，形成了“以財務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破。

3.定期開展財務(wù)分析，并持續(xù)改進(jìn)完善，使財務(wù)分析形成常態(tài)化

筆者所在醫(yī)院第一份財務(wù)分析表――《主要財務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細(xì)化，從最初的18個指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強(qiáng)，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對比、國家相關(guān)政策等分析。通過常態(tài)化的財務(wù)分析活動及時為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務(wù)信息，使財務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動，發(fā)揮管理會計職能作用。

4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”

財務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實。筆者所在醫(yī)院財務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機(jī)會，加強(qiáng)科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟(jì)管理第一手資料，使財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)相輔相成，推動科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財務(wù)科互動交流后科室運(yùn)營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經(jīng)驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進(jìn)步來推動全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理水平的提升。

5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)工作研討會，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計，把財務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動引向深入

從2006年召開首屆經(jīng)濟(jì)工作會至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。

（1）會前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會計師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點(diǎn)要點(diǎn)等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報，進(jìn)一步細(xì)化要求，明確需要補(bǔ)充或核實的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報材料，逐一進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補(bǔ)漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點(diǎn)和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計劃召開經(jīng)濟(jì)工作研討會。會前，由總會計師將材料準(zhǔn)備情況、分析會上可能提出的焦點(diǎn)問題、敏感問題等向院長做重點(diǎn)匯報，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項等。

（2）采取循序漸進(jìn)的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢、統(tǒng)一思想認(rèn)識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關(guān)要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報本次分析會安排的重點(diǎn)內(nèi)容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點(diǎn)，客觀揭示存在問題或困難，提出改進(jìn)意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發(fā)言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為解決問題、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。注重聽取不同的意見建議，為達(dá)到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（3）由院長（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發(fā)言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長批示執(zhí)行。

（4）向全院干部職工傳達(dá)經(jīng)濟(jì)分析會的主要內(nèi)容，動員大家當(dāng)家理財，提高醫(yī)院運(yùn)營管理水平。由財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報人員把經(jīng)濟(jì)分析會的主要內(nèi)容在中層干部會議上進(jìn)行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過中層干部向職工傳達(dá)醫(yī)院的管理要求及改進(jìn)舉措，動員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。

三、主要成效及亮點(diǎn)

1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強(qiáng)

不論是常規(guī)財務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟(jì)分析活動，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟(jì)分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過程認(rèn)真聽取匯報和與會人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時總結(jié)與會人員意見建議，引導(dǎo)與會人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為提升醫(yī)院運(yùn)營效率做出貢獻(xiàn)，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟(jì)分析會的機(jī)會，并以此為榮。

2.定期財務(wù)分析報告及時高效，經(jīng)濟(jì)工作會規(guī)格、質(zhì)量高

堅持17年的定期財務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時有效的財務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供翔實的信息支撐。參加經(jīng)濟(jì)分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實，可見會議的規(guī)格質(zhì)量之高。

3.財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析不斷深入人心，當(dāng)家理財意識不斷增強(qiáng)，營造了積極的財務(wù)工作氛圍

17年的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動，既宣傳了國家有關(guān)財經(jīng)方針政策，及時匯報溝通了醫(yī)院的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財務(wù)工作，知曉國家財經(jīng)法規(guī)，從而支持財務(wù)工作、重視經(jīng)濟(jì)管理，確立了財務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強(qiáng)了共同理財當(dāng)家意識，營造積極的財務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營管理等意識，科主任及護(hù)士長在科室經(jīng)營管理中時刻向財務(wù)科咨詢，或主動邀請財務(wù)人員下科室進(jìn)行調(diào)研交流，做到了以財務(wù)促進(jìn)科室管理，以科室管理促進(jìn)醫(yī)院的共同發(fā)展。

4.財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析有深度、有廣度，改進(jìn)措施能落實，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營效益的助推作用

（1）不論是常規(guī)的財務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟(jì)分析會議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細(xì)化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進(jìn)行專項專題分析匯報，橫向、縱向?qū)Ρ确治觯⒔Y(jié)合數(shù)據(jù)深挖實際業(yè)務(wù)活動，找管理差距及優(yōu)勢，并提出管理建議。分析活動針對性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫(yī)院運(yùn)營管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調(diào)整管理措施。

（2）財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴(kuò)展，匯報人員不再局限于財務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行專題分析匯報，使財務(wù)分析活動更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實際情況。

（3）分析活動提出的改進(jìn)意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務(wù)分析會后提交詳細(xì)的意見分解方案，從院級層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進(jìn)行通報，使財務(wù)分析活動中發(fā)現(xiàn)的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。

5.鍛煉了財務(wù)隊伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟(jì)管理人才

每一次分析活動使財務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識，也為財務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價值的平臺。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動鍛煉了財會隊伍，培養(yǎng)了一批愛學(xué)習(xí)、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。

四、下一步的思路及打算

從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進(jìn)一步開展工作。

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會計核算”、“財務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險控制”和“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。

第二，借助信息系統(tǒng)提高財務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進(jìn)綜合運(yùn)營管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動性更強(qiáng)，分析效率更高。

（李雙云為本文通訊作者）

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：綜合匯報材料范文

本文結(jié)合課題“數(shù)學(xué)問題的實驗研究――走進(jìn)四川科技館”的教學(xué)實踐，筆者認(rèn)為數(shù)學(xué)綜合實踐活動課在教學(xué)中可歸納為以下幾個階段：

一、明確研究對象，組建子課題組

數(shù)學(xué)是研究數(shù)量、形狀和它們之間關(guān)系的科學(xué)。教師在綜合實踐活動中，從數(shù)學(xué)的角度研究一個對象，需要把這個對象細(xì)化成小的、實際的研究單位，以便學(xué)生能夠更深入地研究。教師事先確定幾個研究方向：四色原理、點(diǎn)的軌跡、勾股定理、最短距離、二進(jìn)制的應(yīng)用。

為讓學(xué)生對課題有初步的認(rèn)識，教師利用一節(jié)課的時間給學(xué)生講解相關(guān)知識并放映相關(guān)視頻。為使研究更加順利，教師把全班同學(xué)分為四至六個小組，事先選定幾名綜合能力比較強(qiáng)的同學(xué)任組長，然后由他們本著術(shù)業(yè)有專攻、合作、團(tuán)結(jié)、融洽的原則，自己招募組員，由每組進(jìn)行討論并選擇本組研究的子課題，或者自己提出與之有關(guān)的子課題。一節(jié)課的時間有限，為了使研究活動能夠更順利地展開，學(xué)生可通過查閱文獻(xiàn)資料、上網(wǎng)、請教家長等方式獲取更多信息。

二、制定課題指導(dǎo)方案、活動安全預(yù)案

作為活動的主體人，教師必須對總課題有充分的了解，并做好充足的準(zhǔn)備，以便更好地指導(dǎo)學(xué)生。具體的，必須明確以下幾點(diǎn)：活動研究的方向、目標(biāo)、目的、地點(diǎn)、方法、過程和內(nèi)容。

對總課題了解清楚后，教師寫指導(dǎo)方案，并指導(dǎo)學(xué)生撰寫活動方案，下面以教師指導(dǎo)方案和學(xué)生活動方案為例。

（一）教師指導(dǎo)方案

應(yīng)該包括這幾方面內(nèi)容：1.課題背景；2.課題探究目的、意義；3.課題探究的內(nèi)涵和范圍；4.課題探究的目標(biāo)；5.課題人員分配；6.課題探究過程及課時分配；7.課題安全預(yù)案。

（二）學(xué)生活動方案

應(yīng)該包括這幾方面內(nèi)容：1.子課題名稱：一級課題名稱、二級課題名稱、三級課題名稱；2.子課題研究的目的、意義（為什么研究，價值是什么，解決什么問題）；3.子課題目標(biāo)（本課題研究所要達(dá)到的具體要求）；4.子課題研究的內(nèi)容、對象、方法，可能會遇到的問題；5.子課題研究必備的材料和內(nèi)部分工；6.子課題研究階段（時間界定和大致內(nèi)容）；7.子課題成果形式（需將活動成果打印成文檔，并提交相關(guān)的電子資料）。

三、活動外出探究階段

（一）出發(fā)前準(zhǔn)備

1.時間的確定。根據(jù)學(xué)校的安排和課題的要求，教師事先確定好出發(fā)時間，告知學(xué)生。至少提前一周與四川科技館相關(guān)人員聯(lián)系，說明要求，以便獲得科技館的大力支持，為活動的順利進(jìn)行做好鋪墊。

2.車輛的安排。教師事先統(tǒng)計人數(shù)，聯(lián)系好車輛并告知學(xué)生車牌號，確保車輛車況優(yōu)良，駕駛員經(jīng)驗豐富、精力充沛。

3.人員的分配和安全管理。兩名指導(dǎo)老師、一名帶隊老師（一般是本課題教師）。教師將本班學(xué)生分成4―6個小組，每名教師負(fù)責(zé)兩個小組的安全組織和指導(dǎo)工作。

（二）過程研究

學(xué)生根據(jù)事先制定的方案前往目的地調(diào)查，收集資料。在收集的過程中，要記錄相關(guān)的知識、數(shù)據(jù)，拍攝相關(guān)的視頻和照片，研究中要用多種方式做好記載、記錄并保證其真實可靠性，為回校后的整理工作提供原始的研究過程。

四、成果分析、整理、匯總階段

（一）整理的方法和過程：要求學(xué)生用圖表、坐標(biāo)等分析方法，通過去偽取真、去粗取精、分析歸納、選擇重點(diǎn)及邏輯推理的方法對獲取的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行處理；

（二）用處理后得出的結(jié)論，對最初提出的問題和猜想進(jìn)行回答；

（三）制作成果：研究過程的資料去除無用部分，整理裝冊，以制作手抄報、寫論文、文本、報告、實物模型、創(chuàng)作作品、排練活動或表演等形式呈現(xiàn)。每個課題小組成果都應(yīng)該包含學(xué)生的活動方案、活動過程記錄、學(xué)生對課題內(nèi)容的思考與探索。

五、成果匯報、交流、反思評價階段