成本分配論文精選(九篇)
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第1篇：成本分配論文范文
(1)適時制生產(chǎn)系統(tǒng)的實施,為作業(yè)成本會計的產(chǎn)生創(chuàng)造了重要的應用條件。適時制使傳統(tǒng)的“交易基礎成本計算”或“數(shù)量基礎成本計算”受到強烈沖擊,并直接導致作業(yè)成本會計的形成和發(fā)展。作業(yè)成本會計因適時制的產(chǎn)生而產(chǎn)生,又因適時制的發(fā)展而發(fā)展。
(2)由于變動成本法在實踐中運用地不理想,所以企業(yè)家目前更注重的是完全成本法。實務工作者認為短期變動成本是產(chǎn)品成本的一種不充分的計量尺度。他們傾向于把固定成本分配到各產(chǎn)品之中,以全部成本作為產(chǎn)品的長期制造成本,實務工作者對完全成本法的這種濃厚興趣,就成了作業(yè)成本會計產(chǎn)生的現(xiàn)實土壤。
(3)在高新科技條件下,傳統(tǒng)的成本計算方法導致產(chǎn)品成本信息的嚴重失真。20世紀70年代以后,西方許多制造企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了重大變化。許多企業(yè)更加需要準確的產(chǎn)品成本信息,進而更加關注成本計算方法。過去看起來是合理的計算方法,在新的環(huán)境下,卻出現(xiàn)了扭曲成本信息,不能滿足決策及管理需要的現(xiàn)象。而傳統(tǒng)的成本計算法要求將直接材料、直接人工和制造費用全都追溯到產(chǎn)品中去,直接成本由于歸屬對象明確,可以做到準確分配,而間接成本的發(fā)生動因卻比較多,籠統(tǒng)以單位水平動因來分配,在制造費用較多的情況下,將嚴重扭曲產(chǎn)品成本。
時代的變革導致經(jīng)營環(huán)境的變化,經(jīng)營環(huán)境的變化要求企業(yè)在激烈的競爭中努力改進和完善管理技術和方法,降低成本,提高生產(chǎn)效率和效益。隨著企業(yè)對成本計算的準確度要求,作業(yè)成本法慢慢地走入了企業(yè)成本管理者的視野中。
2作業(yè)成本法的發(fā)展
(1)國外作業(yè)成本法的發(fā)展。
作業(yè)成本法的產(chǎn)生最早可以追溯到20世紀30年代末40年代初期,杰出的會計大師埃里克•科勒,科勒當時所面臨的問題是,如何正確計算水力發(fā)電行業(yè)的成本。1952年其在他編著的《會計師詞典》中系統(tǒng)的闡述了他的作業(yè)會計思想。
1971年喬治•斯托布斯出版了《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》,作為研究成本會計的杰出理論家,他堅持:會計是一個信息系統(tǒng),作業(yè)成本會計是一種決策有用性目標相聯(lián)系的會計。研究作業(yè)成本會計應首先明確三個概念,“作業(yè)”、“成本”、“會計目標—決策有用性”。會計要揭示收益的本質(zhì),首先就必須解釋報告的目標,這個目標表示托管責任或受托責任,主要是為投資者的決策提供信息,作業(yè)成本計算中的“成本”不是一種存量,而是一種流出量。會計若要較好的解決成本分配問題,成本計算的對象就應是作業(yè),而不是完工產(chǎn)品,成本不應硬性分為直接材料、直接人工、間接費用,而是應該根據(jù)資源投入量,計算利用每種資源的完全成本。
20世紀80年代,美國哈佛大學庫伯和卡普蘭兩位教授撰寫了一系列案例、論文和著作才引起西方會計界的普遍重視。庫伯相繼發(fā)表了一系列關于作業(yè)成本法的論文,這些論文基本上對ABC的現(xiàn)實需要、運行程序、成本動因的選擇、成本庫的建立等方面作了較全方位的分析。庫伯還和卡普蘭合作在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《計算成本的正確性:制定正確的決策》一文。這標志著作業(yè)成本法開始從理論走向應用。
20世紀末,以美、英等國家為代表的西方會計界開始對ABC的理論和實踐產(chǎn)生了廣泛的研究興趣,許多會計學者發(fā)表和出版了大量研究探討作業(yè)成本法的論文和專著,作業(yè)成本法已成為人們廣泛接受的一個概念和術語,ABC的理論亦日趨完善,并已在西方國家的一些企業(yè)中得到了推廣應用,更促使了作業(yè)成本法的發(fā)展。
(2)我國作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀。
在我國,最早的有關作業(yè)成本法的文章是易中勝、馬賢明、陳良編譯并發(fā)表于《會計研究》第六期的《管理會計:挑戰(zhàn)、對策與設想》。隨著生產(chǎn)方式的急劇變化,生產(chǎn)制造環(huán)境的變化使傳統(tǒng)的成本會計提供的成本信息不能反映真實的產(chǎn)品成本,傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)受到越來越多地批判,而作業(yè)成本法則會受到越來越多企業(yè)界人士和學者的關注。
3作業(yè)成本法的原理與運用
(1)作業(yè)成本法的基本原理。
作業(yè)成本法的基礎是:作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)成本法的本質(zhì)是:以“作業(yè)”作為分配間接費用的基礎。間接成本與產(chǎn)品是通過作業(yè)聯(lián)系在一起的,我們需要找出引起間接成本發(fā)生變動的作業(yè),并把這些作業(yè)作為分配間接成本的基礎。作業(yè)成本法計算要求首先根據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源成本分配到作業(yè),其次依據(jù)成本動因跟蹤到產(chǎn)品成本,即資源—作業(yè)—產(chǎn)品。
作業(yè)成本會計是一個以作業(yè)為基礎的科學信息系統(tǒng),它把成本計算從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心,并以資源流動為線索,以資源耗用的因果關系為成本分配依據(jù),對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤反映和分析,大大拓展了成本核算范圍,改進了成本分配方法,優(yōu)化了業(yè)績評價尺度,提供了較為準確的資源利用方面的成本信息,能更好的發(fā)揮其在決策、計劃、控制中的作用,促使作業(yè)管理水平不斷提高,滿足各方面對會計信息的要求,克服傳統(tǒng)成本制度的諸多不足。
(2)作業(yè)成本法在我國的運用。
第2篇：成本分配論文范文
關鍵詞：時間驅(qū)動作業(yè)成本 煤炭企業(yè) 成本管理
一、時間驅(qū)動作業(yè)成本法與傳統(tǒng)作業(yè)法的比較
（一）宏觀方面
TDABC法與ABC法總體上較明顯的區(qū)別表現(xiàn)在面對復雜運營情況處理上的不同。ABC法在分析問題時有一個重要假設：即將問題簡單化，它假設某一類具有相似性質(zhì)的所有事務在處理或作業(yè)時所需時間是一樣的。當運營情況變得更為復雜，性質(zhì)相異事務增多時，管理者就只能一一對應去處理相應問題，這需要將每一變化都作為某一特定作業(yè)來處理，成本核算的工作量大大增加。而在TDABC分析中，由于引入了時間計算等式，傳統(tǒng)方法中用來解決復雜運營帶來問題的假設即被拋開，因此通過這些等式就可以清晰反映出訂單和企業(yè)活動的不同特點所導致的處理時間差異，大大簡化數(shù)據(jù)估測過程，相對于ABC法的評估準確度就大大提高。
（二）微觀方面
TDABC法與ABC法微觀上較明顯的區(qū)別表現(xiàn)在核算步驟的不同。首先依照成本動因?qū)①Y源的成本費用分配到作業(yè)和作業(yè)成本庫，然后按照作業(yè)成本動因把作業(yè)成本分配到產(chǎn)品和客戶，進而算出產(chǎn)品、客戶的總成本和單位成本，這是ABC法的通常的成本核算步驟。而時間驅(qū)動作業(yè)成本法首先是根據(jù)單位時間產(chǎn)量和作業(yè)單位時間兩個因素來估計成本動因分配率（Cost-driver rate），再利用計算等式和成本動因分配率將作業(yè)成本分配至產(chǎn)品或客戶，最后計算產(chǎn)品或客戶的總成本和單位成本。事實上，TDABC法整合了傳統(tǒng)作業(yè)成本法中的資源成本動因和作業(yè)成本動因，成本分配的統(tǒng)一衡量標準是時間。按照TDABC法，管理者省去了事先就通過動因分析將資源成本分配到作業(yè)的步驟，可以直接估計各事務、各產(chǎn)品或客戶所使用的資源。
二、時間驅(qū)動作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的核算步驟
煤炭生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本主要有材料、電力、設備維修費、人工工資等固定支出項目。其中，直接材料包括：燃料、火工用品、大型配件、專用工具等；直接人工包括：生產(chǎn)工人工資、獎金、各種補貼和醫(yī)療保險費用。
（一）估算單位時間產(chǎn)能成本
單位時間產(chǎn)能成本=部門總成本/員工工作時間。若某煤炭公司一臺機器的理想產(chǎn)能是每周工作70小時，實際產(chǎn)能為理想產(chǎn)能80% -85%，即每周56-59.5小時。假設該煤炭公司客戶服務部門的月度總成本是24000元，理想產(chǎn)能為10000分鐘，管理者依據(jù)經(jīng)驗估計出實際產(chǎn)能為理想產(chǎn)能的80%，那么計算出通過等式可以計算出單位時間產(chǎn)能成本為3元/分鐘。
（二）確定每單位作業(yè)耗用的時間
通過各種各樣的方法來確定完成每項作業(yè)所需的時間數(shù)（單位作業(yè)時間數(shù)）。仍以上例，假設該煤炭公司的客戶服務部門需要執(zhí)行處理訂單、客戶咨詢和信用核對三項作業(yè)。每次處理訂單所耗用的時間為10分鐘，每次為客戶咨詢耗時30分鐘，信用核對所耗用的時間為40分鐘每次 。
（三）計算成本動因率
依照公式：成本動因分配率=單位時間產(chǎn)能成本×每單位作業(yè)耗用的時間。對于該煤炭公司客戶服務部門，管理人員計算出的完成上述三個任務的成本動因率依次為：30元/次；90元/次；120元/次。
（四）分析與報告
管理人員能夠通過各項作業(yè)的成本動因率隨時報告部門各項作業(yè)的成本。管理層也可以利用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的核算數(shù)據(jù)，對各個責任中心進行考核、衡量工作效率、加強成本管理和控制 。
（五）更新模型
模型的更新主要是成本動因率的更新，引起成本動因率變化的原因包括資源的價格波動和作業(yè)效率的變動，當這些變化持續(xù)經(jīng)常發(fā)生時，管理人員就需要重新估算單位作業(yè)消耗的時間。
三、時間驅(qū)動作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)應用的優(yōu)勢
（一）作業(yè)成本系統(tǒng)構建和實施更加便捷
TDABC法將時間作為統(tǒng)一的衡量標準，在分攤成本時就可避免資源成本和作業(yè)成本的多標準分配。并且，時間驅(qū)動作業(yè)成本法下時間安排的靈活性和適應性，管理者可以快速計算出完成所有作業(yè)所需的具體時間，這樣減輕了財務人員的工作量，提高了財務工作的效率。
（二）作業(yè)成本系統(tǒng)更新和維護更加全面
眾所周知，更新和維護作業(yè)成本模型需要投入大量的人力和物力，因此，很多企業(yè)一旦建立了傳統(tǒng)作業(yè)成本系統(tǒng)便較少更新。TDABC法更具靈活性，更易應對變化，在流程、產(chǎn)品或客戶的成本估算上也會更精確。如果某部門新增加若干項作業(yè)活動，管理層不需要重新對企業(yè)作業(yè)做調(diào)查，而只需要估測出新增作業(yè)活動的單位時間，即可計算出該項作業(yè)的成本動因分配率，再確定相應的成本分配。
四、應用研究結論
在煤炭企業(yè)運用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的研究表明， 該方法有利于成本的全過程控制。系統(tǒng)能夠?qū)Τ杀具M行跟蹤管理，可以基于TDABC方法對各項費用進行歸類管理、統(tǒng)計和分攤；可以制定、管理和維護各種采煤作業(yè)標準定額和標準采煤定額率等，通過與其它成本會計系統(tǒng)實現(xiàn)信息集成，為企業(yè)經(jīng)營管理和決策提供準備詳盡的成本數(shù)據(jù)，該方法填補了國內(nèi)煤炭企業(yè)成本管理方面的空白，對提高我國煤炭企業(yè)管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
[1]秦曉萌，孫翠麗.時間驅(qū)動作業(yè)成本法在商業(yè)銀沂的應用淺探.財會通訊（理財版）.2007年7月刊
第3篇：成本分配論文范文
關鍵詞 作業(yè)；作業(yè)成本計算；前景
20世紀70年代，美國哈佛大學青年學者Robert S.Kaptan和Robin Cooper發(fā)表了大量與作業(yè)成本法相關的論文和專著，并率先把這種成本計算方法于1988年簡稱為ABC(Activity-basedCosting)。從此ABC風靡全世界并在理論上趨于成熟。
一、ABC的依據(jù)
(一)理論依據(jù)
傳統(tǒng)的成本計算方法以產(chǎn)品作為成本分配的對象，把單位產(chǎn)品耗用某種資源(如工時)占當期該類資源消耗總額的比例，當成了對所有的間接費用進行分配的比例，這是不合理的。成本分配的對象應是作業(yè)，分配的依據(jù)應是作業(yè)的耗用數(shù)量。即對每種作業(yè)都單獨計算其分配率，從而把該作業(yè)的成本分配到每一種產(chǎn)品。
(二)實踐依據(jù)
從必要性來講，ABC產(chǎn)生的依據(jù)體現(xiàn)在針對傳統(tǒng)成本計算法的科學性、傳統(tǒng)管理會計的研究和實踐中對于成本習性的假設所產(chǎn)生的質(zhì)疑。傳統(tǒng)成本計算法立足于短期內(nèi)經(jīng)營、業(yè)務量也無顯著變化的假設上，假定直接成本比例較高，把成本習性劃分為變動成本和固定成本。然而20世紀70年代以后。企業(yè)更強調(diào)長遠的可持續(xù)發(fā)展。而從長期經(jīng)營的角度來看，絕大部分成本都是變動的；企業(yè)的業(yè)務量急劇上升。突破了原有的業(yè)務量假定；技術密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使得許多企業(yè)的間接成本占絕大部分，顛覆了原有直接成本比例較高的假定。而ABC正是解決這些傳統(tǒng)信息失真問題的成本計算理論。
從可能性來看，適時生產(chǎn)法(Just In Time，以下簡稱JIT)為ABC的可行性創(chuàng)造了條件。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中，企業(yè)在生產(chǎn)自動化、財務電算化條件下，使原材料進廠、產(chǎn)品出廠、進入流通的每個環(huán)節(jié)都能緊密銜接。減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不增加價值的作業(yè)活動，從而達到減少產(chǎn)品成本、提高勞動生產(chǎn)率的目的。由于作業(yè)賬戶的設置方法是從最底層的作業(yè)開始，逐級向上設置的，操作比較復雜，因而需要較為精確高效的成本計算手段和嚴格科學的控制管理體系。而JIT的出現(xiàn)使ABC的應用成為可能。
二、ABC的基本內(nèi)涵
作業(yè)成本計算是西方國家于上世紀80年代末開始研究、90年代以來在先進制造企業(yè)首先應用起來的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。它是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因。將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務)的一種成本計算方法。它是建立在“作業(yè)”這一基本概念上的，作業(yè)是成本計算的核心 和基本對象，產(chǎn)品成本或服務成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結。
與傳統(tǒng)成本計算方法相比，作業(yè)成本法在產(chǎn)品成本的經(jīng)濟實質(zhì)、經(jīng)濟內(nèi)容、成本計算對象等方面都存在較大的差異，并更注重成本信息對決策的有用性。它適用于彈性制造系統(tǒng)下適時制生產(chǎn)方式。生產(chǎn)組織中作業(yè)的可分辨性極大地增強，同時，把企業(yè)成本控制觀念和控制手段也都提高到了新的高度。這種變化要求成本信息不僅要反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，還要滿足成本控制和生產(chǎn)分析的要求。當作業(yè)成本計算法將資源、作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心等概念引入成本控制時，就形成了一個完整的作業(yè)成本計算體系。
同時，作業(yè)成本計算是一個以作業(yè)為基礎的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設計開始。到物料供應，從生產(chǎn)工藝流程(各車間)的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝，到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析。為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”。增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力。增加企業(yè)價值的目的。
由此可見，實施ABC能使企業(yè)的成本信息更科學，產(chǎn)銷決策更合理。企業(yè)還可以在作業(yè)中心的基礎上建立責任中心。采用作業(yè)預算方法和作業(yè)管理法，從而更有效地實現(xiàn)責任會計目標。
三、ABC在我目的發(fā)展前景
第4篇：成本分配論文范文
【論文摘要】作業(yè)成本法作為一種先進的成本核算和管理方法已經(jīng)在國外企業(yè)中廣泛應用，獲得了較好的效益。我國企業(yè)由于觀念、會計信息系統(tǒng)建設等主觀、客觀原因的限制，受到很多障礙，發(fā)展緩慢。本文針對這些障礙，提出解決措施，促進作業(yè)成本法在我國企業(yè)中的應用。
【論文關鍵詞】作業(yè)成本法；傳統(tǒng)成本法；作業(yè)；動因
一、作業(yè)成本法的基本原理和優(yōu)點
作業(yè)成本法（ABC）是指以作業(yè)為核心，確認和計算耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地記入作業(yè)庫，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象的一種成本計算方法。作業(yè)成本法的基本思想和理論依據(jù)是：“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。作業(yè)成本法的目的不是將共同成本分配到產(chǎn)品，而是對于各種作業(yè)的資源進行計量和定價。作業(yè)成本法最早在20世紀30年代末被提出，從80年代開展在企業(yè)中被受到重視，原因是傳統(tǒng)的成本計算方法正受到越來越多的挑戰(zhàn)，成本分配的精確性受到質(zhì)疑。隨著企業(yè)制造環(huán)境與制造工藝的變化，尤其是顧客需求的多元化導致對產(chǎn)品品種的多元化需求，越來越多的企業(yè)正在改變過去大規(guī)模同時生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的做法，采用小批量靈活性生產(chǎn)。而傳統(tǒng)的成本計算方法都是建立在大批量生產(chǎn)同種產(chǎn)品的勞動密集型生產(chǎn)基礎之上，依據(jù)成本與業(yè)務量之間的依存關系，將全部成本劃分變動成本和固定成本，無法適應新的情況。
比較作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本核算管理方法，主要優(yōu)勢體現(xiàn)在下面幾點：
（1）重新界定期間費用，完善成本概念，更新管理觀念。傳統(tǒng)成本觀下，產(chǎn)品成本是指其制造成本，就其經(jīng)濟內(nèi)容看，只包括與產(chǎn)品成本直接有關的費用，而用于管理和組織生產(chǎn)的支出則作為期間費用處理。產(chǎn)品成本按費用的經(jīng)濟用途設置相關項目。而在作業(yè)成本觀下，產(chǎn)品成本是指完全成本。就一個制造中心而言，該制造中心所有的費用支出只要是合理有效的，都是對最終產(chǎn)品有益的支出，就應計入產(chǎn)品成本。即作業(yè)成本觀強調(diào)費用支出的合理有效性，而不論其是否與產(chǎn)出直接相關。
作業(yè)成本觀下，也使用期間費用概念；但此時期間費用匯集的是所有無效的、不合理的支出，即所有作業(yè)無效耗費的資源價值和非增值作業(yè)耗費的資源價值，而不是與生產(chǎn)無直接關系的支出。企業(yè)將它們計入期間費用，是希望通過改進相關作業(yè)以消除這些耗費。這種成本和期間費用的重新界定，是對管理內(nèi)涵深層次認識的體現(xiàn)，有助于考核企業(yè)的管理效益，同時也完善了產(chǎn)品的成本概念。
（2）成本計算的準確性。傳統(tǒng)成本計算法提供的是企業(yè)最終產(chǎn)品的成本相關信息，由于制造費用計算的籠統(tǒng)性，當產(chǎn)品成本中制造費用比重較大時，成本信息的可利用價值就相對較差；而作業(yè)成本法在重新界定期間費用、完善成本概念后也就拓寬了成本計算的范圍，不但提供了產(chǎn)品成本，還提供了作業(yè)成本、動因成本信息，為成本控制和相關決策提供了價值資料。除此之外，作業(yè)成本法還能對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，體現(xiàn)成本管理的范疇。
（3）有利于企業(yè)績效考核，提升企業(yè)價值
在作業(yè)成本觀念下，按作業(yè)設立責任中心，使用更為合理的分配基礎，易于區(qū)分責任，減少成本的主觀動因。作業(yè)成本法將成本控制的焦點更多地集中于作業(yè)的發(fā)生、產(chǎn)品的設計，而不是產(chǎn)品的產(chǎn)量，改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)量之上的管理思想。以產(chǎn)品的各項作業(yè)作為責任和控制中心，能促進成本分配的精細化，有助于成本的管理和控制。通過各作業(yè)層所提供有價值的成本信息，能明確增值作業(yè)與非增值作業(yè)、高效作業(yè)與低效作業(yè)，評價個人或作業(yè)中心的責任履行情況。尤其是通過區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)為企業(yè)進一步采取措施，提升企業(yè)價值提供了新的思路。
二、作業(yè)成本法在中小企業(yè)中推廣存在的主要障礙
雖然作業(yè)成本法有很多優(yōu)勢，但是由于我國企業(yè)引進的時間比較短，同時很多內(nèi)外因素、條件沒有成熟，該方法在我國的使用仍舊存在很多障礙。有一些企業(yè)雷聲大，雨點小，躊躇滿志，大張旗鼓地成立了項目組，短者幾個月長者一年就偃旗息鼓，無果而終了，造成了很大損失。
1、實施作業(yè)成本的最大阻礙是觀念落后
主要表現(xiàn)在：第一，對成本管理會計本身的認識不足。在理論上，我們將會計的本質(zhì)概括為 “一種管理活動”，但在實踐中，大多數(shù)企業(yè)多年來始終把會計當作是一種記帳、算帳和報帳的工具。許多決策層的人員也把會計人員當“管家”，而不是“理財家”。這就導致了“管理”和“會計”始終是兩張皮，管理會計的參與決策受到阻礙，管理會計工作沒有收到應有的重視。第二，對傳統(tǒng)成本的局限性認識不夠，對新成本制度作業(yè)成本沒有深入理解其本質(zhì)和內(nèi)涵，這也反映在企業(yè)高層管理人員對待推行作業(yè)成本法的態(tài)度上，沒有給予充分的支持。第三，忽視對基層員工的觀念的培訓，造成實際推廣過程中障礙較多，尤其是很多中小企業(yè)情況特別明顯。
2、作業(yè)成本法核算實施缺乏實現(xiàn)工具
作業(yè)成本管理中需要比傳統(tǒng)會計更豐富的信息，它是建立在大量的計算基礎之上。因此作業(yè)成本的實施離不開應用軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復雜的核算任務，有助于對信息進行分析。如何尋找合適的工具，是用excel實現(xiàn)，還是開發(fā)一個小程序，或者采用專門的作業(yè)成本法軟件。如果在ERP中實現(xiàn)，ERP需要做重新配置，客戶一般缺乏對專用工具的了解。若采用專門的作業(yè)成本法軟件，目前適合于國內(nèi)企業(yè)的作業(yè)成本軟件并不多，有些在原有基礎上結合企業(yè)實際進行改進，其實施過程也不能完全可靠。 轉(zhuǎn)貼于
3、財務會計人員素質(zhì)不高
長期以來，我國的企業(yè)會計人員習慣按照會計制度的有關規(guī)定，采用固定的模式來進行會計處理，從而十分缺乏職業(yè)判斷能力。而作業(yè)成本計算本身面臨幾大難題：（1）作業(yè)的區(qū)分存在困難。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動復雜多樣，各項活動相互聯(lián)系、相互依存，并非所有的作業(yè)都界限清晰、責任分明，所以在作業(yè)的區(qū)分上存在困難，如果區(qū)分不當就無法做到精確核算；（2）成本動因的選擇具有主觀性。作業(yè)成本法在確認資源和作業(yè)，以及為資源庫和作業(yè)庫選擇最佳的成本動因等方面，并不總是客觀的和可驗證的，難免具有主觀性和一定程度的武斷性，這對財務會計人員的工作經(jīng)驗和自身能力提出了挑戰(zhàn)。
因此作業(yè)成本技術是一種較為復雜的成本計算方法，它不僅需要現(xiàn)代化手段的技術支持，更需要高素質(zhì)的會計人員。否則就很難保證其有效的實施和理想的效果，甚至會適得其反，不僅不能精確核算成本體現(xiàn)作業(yè)成本的優(yōu)勢，還會增加成本核算的成本，甚至誤導企業(yè)經(jīng)營決策造成損失。
三、促進作業(yè)成本法在我國企業(yè)中應用的主要措施
雖然作業(yè)成本法具有很多優(yōu)勢，但是正文前文所提到的作業(yè)成本法一般使用于間接成本在全部成本中的比例較大的情況，對于一般傳統(tǒng)的人工成本所在比重較多的勞動密集型制造企業(yè)優(yōu)勢并不明顯，所以企業(yè)在運用作業(yè)成本法時首先應通過“成本—效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效，避免不適用作業(yè)成本法的企業(yè)盲目實施的現(xiàn)象發(fā)生。其次針對以上提出的企業(yè)實施作業(yè)成本法的主要障礙，提出以下具體措施：
1、達成全員參與實施作業(yè)成本法的共識
首先要在企業(yè)內(nèi)部自上而下全面理解和領悟作業(yè)成本法的精髓和實質(zhì)。作業(yè)成本法是先進核算方法、管理理念、成本降低思想和企業(yè)管理方法的變革，是成本分攤方法科學化的體現(xiàn)，它摒棄了傳統(tǒng)的主觀武斷、簡單化的成本分攤方法，采用理性的、細致的、科學的態(tài)度分攤成本，進行成本效益分析。其次，要求企業(yè)要形成全員參與成本核算和管理的意識和行動。作業(yè)成本法涉及到成本動因的確定、作業(yè)的分解以及作業(yè)區(qū)流程的分析、重組和改進，涉及到從高層領導到普通員工的各個部門、各個層次，也涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要各種專業(yè)人員的參與。最后要取得單位高層管理的認可和大力支持。特別是要取得單位最高層領導和有關部門領導的認可和支持，做好全體員工的培訓，從上到下消除實施過程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力，以促進降低成本和提高效率，這是成功實施作業(yè)成本法的關鍵。
2、財會人員素質(zhì)的提高是實行作業(yè)成本法的重要保證
作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認、成本動因的選擇和同質(zhì)成本庫的確認上，不同的會計人員會有不同的結果，這種主觀隨意性有時會帶來與實際較大的偏差，高素質(zhì)的會計人員有利于作業(yè)成本法的推行。
首先，要提升會計人員、成本核算人才隊伍的理論素質(zhì)，學習國內(nèi)外先進的、科學的成本核算和管理理論，不斷豐富會計人員、成本核算人才隊伍的理論知識；其次，應加大他們對成本核算業(yè)務、計算機以及成本管理等其他方面的綜合培訓，使他們成為既掌握成本核算知識，又懂得相應的管理知識、計算機應用和數(shù)據(jù)分析的復合型人才；第三，組織會計人員、成本核算人才隊伍學習企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一“作業(yè)”流程，讓他們熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品設計與性能等相關知識；
3、努力提升企業(yè)綜合管理水平
作業(yè)成本法需要先進的管理水平與之配套。首先在成本計算階段，作業(yè)成本法需要大量真實準確的基礎數(shù)據(jù)，要求企業(yè)基層員工對作業(yè)成本法基本思想的認同，同時需要電子計算機處理大量的數(shù)據(jù)以及進行分析。這些都必須要求企業(yè)擁有先進的管理水平和高素質(zhì)的員工。如果沒有先進的管理水平相配合，利用作業(yè)成本法所計算出來的大量成本信息將很難真正用于作業(yè)分析和作業(yè)成本管理中。
第5篇：成本分配論文范文
【關鍵詞】 復雜性成本； 非增值成本； 識別； 衡量
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）26-0118-04
一、復雜性成本的緣起及其內(nèi)涵
（一）復雜性成本得到關注的緣起
從企業(yè)管理實務看，企業(yè)復雜性成本的出現(xiàn)源于對“企業(yè)增長悖論”的解釋。在企業(yè)發(fā)展過程中，存在著一個“企業(yè)增長悖論”的兩難困境（Clayton M. Christensen，Michael E. Raynor，2003）：許多企業(yè)都希望越做越大，然而，當企業(yè)做大之后，一方面，隨著企業(yè)成長，企業(yè)卻不能保持原來的增長率，甚至出現(xiàn)資本報酬率越來越低；另一方面，隨著環(huán)境變化，企業(yè)產(chǎn)品市場需求降低，收入減少，而企業(yè)的成本卻小幅度降低或不變，從而導致企業(yè)資本報酬率快速降低。
隨著對“企業(yè)增長悖論”現(xiàn)象認識的提高，人們也尋找對“大企業(yè)增長悖論”產(chǎn)生根源的種種解釋（Clayton M. Christensen，Michael E. Raynor，2003），如：管理層沒有為企業(yè)帶來新增長；管理層刻意規(guī)避風險；企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務無法被預測等。Stephen A. Wilson and Andrei Perumal在2009年發(fā)現(xiàn)，導致“企業(yè)增長悖論”的關鍵是企業(yè)在做大過程中由于復雜性增加而產(chǎn)生了復雜性成本（complexity costs）。
從理論角度看，復雜性成本的重視源于成本（費用）粘性（也可叫非對稱性）的發(fā)現(xiàn)。成本與管理會計教科書中有個成本習性（Cost Behavior）概念。在成本習性的傳統(tǒng)模型中，成本隨著企業(yè)業(yè)務量上升的變動幅度和成本隨著業(yè)務量下降的變動幅度是相同的，呈現(xiàn)對稱性關系（Noreen，1991）。但是，Cooper and Kaplan（1992）以及Noreen and Soderstrom（1997）在管理會計的書籍和一些綜述中對這一傳統(tǒng)模型提出了質(zhì)疑，但是他們并沒有正式的論述。Anderson，Banker and Janakiraman（2003）以美國公眾公司的銷售和管理費用（SG&A）為研究對象，首次通過大樣本的實證檢驗證實了美國公眾公司存在著成本粘性問題：成本在業(yè)務量上升時增加的幅度大于業(yè)務量下降時減少的幅度，這一現(xiàn)象稱為成本粘性（cost stickiness），也叫做成本非對稱性。隨后，孫錚、劉浩（2004），Banker and Chen（2006），孔玉生、朱乃平、孔慶根（2007），Balakrishnan and Gruca（2008），Kama and Weiss（2010），Banker，Ciftci and Mashruwala（2011），江偉、胡玉明（2011），陳磊、宋樂、施丹（2012）等都從不同角度證明了成本粘性的存在。
隨著對成本（費用）粘性研究的深入，人們逐漸開始關注復雜性成本的重要性。成本粘性主要是指成本與業(yè)務量的非對稱性的成本現(xiàn)象，而復雜性成本不僅具有成本非對稱性特征，而且它主要是伴隨企業(yè)復雜性而產(chǎn)生的，具有涌現(xiàn)性、非線性、自組織等復雜性特征。成本粘性只是復雜性成本的外在表現(xiàn)形式，復雜性成本才是企業(yè)需要解決的核心問題。
（二）復雜性成本的內(nèi)涵及其特征
復雜性成本（complexity costs）是個新概念，還未形成公認的準確定義。Wilson & Perumal（2009）對復雜性成本給出了定義：復雜性成本是一定規(guī)模的企業(yè)由于產(chǎn)品（或服務）復雜性、流程復雜性和組織復雜性等復雜性相互作用所產(chǎn)生的非增值成本，隨著企業(yè)復雜性的增加呈現(xiàn)幾何形式的增長。這里有必要對復雜性成本概念中所涉及的“復雜性”的含義進行解釋。它是復雜性理論中的核心概念――復雜性。復雜性主要表現(xiàn)為一種眾多因素相互作用的狀態(tài)，具有涌現(xiàn)性、非線性、自組織等特征。
由于復雜性成本是一個新現(xiàn)象，可從成本的性質(zhì)把握它的內(nèi)涵。與傳統(tǒng)成本不同，復雜性成本不是企業(yè)投入要素的直接成本，而是企業(yè)所投入的要素之間相互作用而涌現(xiàn)產(chǎn)生的成本；其次，復雜性成本具有復雜性理論所揭示的復雜性的特征：涌現(xiàn)性、非線性、自組織等特征。復雜性成本體現(xiàn)整個企業(yè)的一種不增值的成本狀態(tài)，但是，復雜性成本卻不能夠按照還原理論在分解所投入的要素中找到答案。
二、復雜性成本的根源及其識別：基于復雜性理論的角度
Wilson，S.A.等學者認為，復雜性成本的定義主要應該由以下幾個特點所組成。
（一）復雜性成本來源于企業(yè)復雜性
成本的一般性定義為：為達到某一特定目的而作出的犧牲，一般可通過為之所放棄的資源來計量。在企業(yè)管理上，成本一般是為取得可為某組織帶來當期或未來利益的某種產(chǎn)品和服務而付出的現(xiàn)金或等價物。正是由于企業(yè)內(nèi)眾多因素交織在一起相互作用，產(chǎn)生了交互成本，這個交互成本就是復雜性成本。企業(yè)的復雜性成本來源于企業(yè)的發(fā)展所帶來的企業(yè)復雜性，它表現(xiàn)為產(chǎn)品（或服務）復雜性、流程復雜性和組織復雜性。
產(chǎn)品（或服務）復雜性是指公司為客戶提供的不同類型的產(chǎn)品或服務，以及產(chǎn)品或服務內(nèi)在的多樣性（零件的數(shù)量、規(guī)格、說明書、選項等復雜性）。
流程復雜性是指企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行和交付的流程、步驟及交付的數(shù)量等。不利的復雜流程看起來就像重復、返工和與復雜性相關的臨時措施。全球擴張、流程細化、外包、產(chǎn)品增加，以及從以產(chǎn)品為中心的環(huán)境遷移到以服務為中心的環(huán)境，所有這些都構成了流程復雜性的整體水平。
組織復雜性是指企業(yè)在執(zhí)行業(yè)務流程期間所涉及的設施、固定資產(chǎn)、功能實體、組織單元、系統(tǒng)等的數(shù)量，其實指人員的增加、組織間關系的增加、文件的復雜性等。如，增加投資所增加的沉沒成本和處于困境的資產(chǎn)、信息流交流不暢、信息共享不足、責任感不足、績效不佳等。
（二）復雜性成本是非增值成本
由于復雜性成本不會給為客戶提供的產(chǎn)品或服務增加價值，所以，復雜性成本是非增值成本。但是，企業(yè)復雜性所產(chǎn)生的成本并非都是復雜性成本。從理論上說，企業(yè)的非增值成本并不一定是復雜性成本，因為復雜性成本是企業(yè)經(jīng)濟要素之間相互作用而涌現(xiàn)產(chǎn)生的成本。但是，在所有實際應用情況下，可將所有非增值成本視為復雜性成本。
（三）復雜性成本隨著復雜性的增加呈現(xiàn)幾何形式增長
復雜性成本與其他性質(zhì)的成本不同，它主要表現(xiàn)為隨著復雜性的增加呈現(xiàn)幾何形式的增長。它不僅隨公司的復雜性數(shù)量（包括產(chǎn)品復雜性、流程復雜性、組織復雜性）成比例上升，而且比企業(yè)復雜性增長的幅度要大得多，表現(xiàn)為指數(shù)方式增長。幾何增長的數(shù)量差異因為行業(yè)、業(yè)務、復雜性的不同而不同。
復雜性成本不僅隨著任意單一復雜性的增長而呈現(xiàn)指數(shù)增長，如復雜性成本隨著產(chǎn)品系列的擴張而產(chǎn)生復雜成本的上升；而且隨著不同維度復雜性之間的指數(shù)增長而指數(shù)上升，如復雜成本隨著產(chǎn)品擴張與業(yè)務流程增加等相互作用而上升。復雜性成本產(chǎn)生后隨著時間的推移更傾向于幾何形式的增長。這就意味著當企業(yè)復雜性達到一定程度后復雜性成本可能增長顯著并且對企業(yè)很重要。
三、復雜性成本的衡量：超越傳統(tǒng)成本理論的局限
“你不會衡量，你就不會管理?！背杀拘畔⑹瞧髽I(yè)資源有效配置、充分利用的核心信息。成本確認計量問題和成本分配問題是傳統(tǒng)成本核算的兩個基本內(nèi)容。復雜性成本是系統(tǒng)內(nèi)各變量之間交互作用而內(nèi)生的成本，它不是線性可以分解與分析的，按傳統(tǒng)成本核算方法或作業(yè)成本法把它分解到具體成本要素上，是不合適也不準確的，這也不符合復雜性成本的性質(zhì)。因此，復雜性成本分配問題就不予考慮。復雜性成本不能夠分配，但可以衡量，必須明白它的性質(zhì)、特征并加以描述、刻畫，從而有助于企業(yè)的管理。本文認為，應該基于復雜性理論的“現(xiàn)代會計思維定式”而不是還原論的“傳統(tǒng)會計思維定式”來進行復雜性成本的衡量。
（一）傳統(tǒng)成本核算的局限性
1.傳統(tǒng)成本核算方法的總結
成本核算就是按一定的核算規(guī)則把成本追溯或分配到成本對象上。如何進行成本分配是成本核算中的核心問題。一般說來，成本分配的方法有三種：直接追溯（direct tracing）、動因追溯（driver tracing）和分攤（allocation）。由于根據(jù)成本費用與成本對象之間的實物聯(lián)系等，直接追溯方便操作而且相對準確，為實務中所推行。動因追溯由于未能直接判斷成本費用與成本對象歸依的依據(jù)，只能根據(jù)成本費用產(chǎn)生的活動的邏輯依據(jù)來進行成本歸依，但是其成本歸屬仍然有較高的準確性。分攤是在無法判斷上述兩種條件下采取的平均分攤的方法，方法簡單，操作方便，但是結果不準確。傳統(tǒng)的成本分配核算方法，都是建立在傳統(tǒng)還原理論之上，采用線性分解的方法。
2.線性分解：傳統(tǒng)成本核算理論的局限性
成本分配方法的合理性與邏輯性決定了成本核算的精確程度。傳統(tǒng)的成本核算遵循還原性理論。還原性理論認為，會計是遵循著由整體可分解為簡單的邏輯思路：會計對象、會計要素、會計科目，然后，再把這個科目按線性的內(nèi)在邏輯組成會計報表。常規(guī)會計方法除了其他細目分類之外，還按部門（生產(chǎn)、銷售、采購）、費用類型（人、工、費）、實體（商店、區(qū)域）或定標方法（固定或可變）分類。這就迫使把復雜性成本分配到單個科目，并要報告按職能、企業(yè)單位或公司分配到預算的差異。
實際上，企業(yè)系統(tǒng)又是一個團隊生產(chǎn)系統(tǒng)：企業(yè)的費用、產(chǎn)出不能在企業(yè)的生產(chǎn)活動中線性分開。企業(yè)團隊生產(chǎn)特征越突出，企業(yè)活動的外部效應（正效應、負效應）就越明顯，企業(yè)復雜性現(xiàn)象也就越突出。因此，企業(yè)的資源消耗很難精確地分配到企業(yè)的產(chǎn)品（服務）中，也就是說，企業(yè)難以精確地獲取企業(yè)產(chǎn)品（服務）成本。
根據(jù)復雜性理論，自然內(nèi)生的事物不能直接測量，只能測量它們的表現(xiàn)。復雜性成本很難通過傳統(tǒng)會計核算方法來核算，因為它們是復雜系統(tǒng)自然派生（內(nèi)生）的事物。它們產(chǎn)生于大量科目之間的相互影響，但不“屬于”任何單個科目。
（二）會計核算理論與思維方式的轉(zhuǎn)變：從還原性理論到復雜性理論
1.會計核算理論的轉(zhuǎn)變
如同每個世紀都有自己的技術特征一樣，每個世紀也都有自己的理論基礎與思想特征。在工業(yè)經(jīng)濟下，人們遵循還原論，相信線性思想。還原論學者特別是自然科學家相信自然界的基本規(guī)律是簡單的。還原論認為，各種現(xiàn)象都可被還原成一組基本彼此獨立的要素，這些要素不受系統(tǒng)外的因素影響而改變其本質(zhì)。通過研究這些基本要素，可以推知要素整體的本質(zhì)規(guī)律。這樣的方法雖然取得了前所未有的成就，但卻引起了人們的困惑，整體并非等同于部分之和，過程也不完全等同于階段的相加。
人們對忽略現(xiàn)實世界復雜性的抽象方程式已經(jīng)感到不滿，在新的探索過程中，打破了幾百年來的傳統(tǒng)學術界限。復雜性理論是以超越還原論的系統(tǒng)理論為方法論，以復雜性系統(tǒng)為研究對象，來揭示復雜系統(tǒng)的運行規(guī)律，以提高人們解釋世界、改造世界的能力為主要目的的新興科學研究形態(tài)。會計核算理論已經(jīng)從還原理論過渡到復雜性理論。
2.會計核算思維方式的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)成本核算模式主要是遵循工業(yè)經(jīng)濟下的“傳統(tǒng)會計思維定式”。它實質(zhì)上就是余緒纓教授所歸納的財務會計人員長期以來嚴格遵循、認為不可逾越的“貨幣化、精確、平衡”七字經(jīng)。在復雜性現(xiàn)象越來越普及的今天，會計如果不超越這種思維定式，就不能適應時代前進的潮流，走上自己獨立發(fā)展的道路。會計在超越傳統(tǒng)財務會計的思維定式后，應遵循藝術思維的規(guī)律，開創(chuàng)出余緒纓教授所推崇的認識上的新方法論。余緒纓教授認為，新的方法論可歸結為三個“重于”、三個“并重”。三個“重于”是指：（1）“衡量”（measuring）重于計算（countin）。復雜性成本是經(jīng)濟要素間相互作用而涌現(xiàn)產(chǎn)生的，難于精確計算，它只能衡量。（2）認知性重于精確性。認知性重在整體的質(zhì)的把握；精確性重在細節(jié)的量的描述。復雜性成本的整體性、是否存在等特性比量化它的精確性重要。（3）悟性重于理性。重整體的質(zhì)的把握，屬藝術思維；重細節(jié)的量的描述，屬科學思維。藝術思維重悟性；科學思維重理性。復雜性成本的復雜性特征只能依靠藝術思維來感悟，不能夠依靠科學思維來認識。三個“并重”是指：（1）量化與非量化并重，即對復雜性成本可以量化的因素進行量化，難以進行量化的因素不強求量化，可以采用其他形式進行反映；（2）復雜性成本量化的各種形式并重，可以量化的因素也可以采用多種形式進行量化，如權數(shù)、等級值、可信度等，并不一定要拘泥于傳統(tǒng)的量化形式；（3）復雜性成本量化的各種形式中，貨幣計量與非貨幣計量并重。在管理活動中，許多因素從深層次看，是不能或不宜于進行貨幣計量的。
3.基于效果的復雜性成本的衡量
由于復雜性成本是系統(tǒng)內(nèi)各變量之間交互作用而內(nèi)生的成本，它不是線性可以分解與分析的，因此，按傳統(tǒng)成本核算方法或作業(yè)成本法把它分解到具體成本要素上，是不合適也是不準確的（這也不符合傳統(tǒng)成本核算方法或作業(yè)成本法的本意）。
美國Edard A.Smith認為，接受復雜性思想并不是簡單地尋找讓問題最終變得復雜的方案，而是能簡化我們應對復雜性成本所要做的事情。企業(yè)應該根據(jù)管理的需要，研究分析企業(yè)管理中的復雜性，不是簡單地遵循“如果―那么，因為―所以”模式中一個行動產(chǎn)生另一個行動的關系，而是強調(diào)“一套協(xié)調(diào)的行動”。它應該遵循三個“重于”、三個“并重”的會計思維思路，采用基于效果的復雜性成本的衡量方法?！安煌哪康模煌杀?。”本文根據(jù)企業(yè)管理中的需要，主要從兩個方面對復雜性成本的衡量提出相應的方法：一是企業(yè)或企業(yè)業(yè)務中復雜性總成本有多少；二是可消除的復雜性成本有多少。
（1）從上到下的衡量方法：企業(yè)復雜性成本有多少
認清企業(yè)是否存在復雜性成本、企業(yè)復雜性成本有多少是企業(yè)復雜性決策管理的前提條件。復雜性成本不能夠從過程中計量，只有隱含在諸多成本后面的結果。同時，企業(yè)復雜性并非都產(chǎn)生復雜性成本，有些復雜性也能夠產(chǎn)生企業(yè)價值。為了操作方便，一般把企業(yè)復雜性成本等同于企業(yè)非增值成本，企業(yè)增值成本等同于企業(yè)非復雜性成本。因此，不能夠遵循過去“從下到上相加”的方法，把非復雜性成本（增值成本）加上復雜性成本（非增值成本）就得到企業(yè)總成本。用“從上到下相減”的方法，從企業(yè)總成本減去企業(yè)增值成本就得到企業(yè)復雜性成本（非增值成本）。
（2）三角測量法：可消除的復雜性成本有多少
企業(yè)不能夠完全消除復雜性。三角測量法是用來測量企業(yè)通過自身的努力可消除的復雜性成本的數(shù)量。它由企業(yè)降低企業(yè)復雜性的程度與讓企業(yè)復雜性更廉價等共同作用下企業(yè)復雜性總成本降低數(shù)量來衡量。企業(yè)針對復雜性成本的策略有兩種，一是降低企業(yè)復雜性，二是使企業(yè)復雜性更廉價。企業(yè)可根據(jù)其具體情況決定如何采用這兩種策略，它們共同作用的結果便是企業(yè)可消除一定的復雜性成本。復雜性成本并不能夠完全消除，它只是一定范圍之內(nèi)可消除的成本。
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第6篇：成本分配論文范文
關鍵詞：環(huán)境；環(huán)境管理會計
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
一、引言
本文從環(huán)境管理會計理論基礎入手，淺述環(huán)境管理會計在我國企業(yè)的應用及現(xiàn)狀與缺陷，最后結合實際以及國外經(jīng)驗對促進企業(yè)對環(huán)境管理會計的應用提出了相關建議，讓企業(yè)在保護環(huán)境的前提下發(fā)展經(jīng)濟。
二、環(huán)境管理會計概述
1.環(huán)境管理會計的定義。在管理會計的背景下使用環(huán)境會計概念，指將環(huán)境成本與環(huán)境績效的信息用于企業(yè)的經(jīng)營決策中，如在成本分配、資本預算和流程及產(chǎn)品設計中考慮環(huán)境成本和效益。環(huán)境管理會計與管理會計在內(nèi)涵上具有相似之處，其更強調(diào)適應組織經(jīng)濟目標的轉(zhuǎn)變和為環(huán)境管理服務的方面，它是在環(huán)境問題嚴重、環(huán)境管理成為企業(yè)管理的一個重要構成的形勢下，為促進企業(yè)的可持續(xù)性和改進生態(tài)經(jīng)濟效率而由管理會計與環(huán)境管理相結合而發(fā)展起來的。環(huán)境管理會計主要研究企業(yè)管理當局針對企業(yè)經(jīng)營活動與環(huán)境活動兩個方面相互影響下的會計信息需求，即企業(yè)經(jīng)營活動對環(huán)境的影響，和企業(yè)面臨的環(huán)境相關影響。
2.環(huán)境管理會計的理論基礎
可持續(xù)發(fā)展理論；社會總成本理論（包括生產(chǎn)成本和環(huán)境成本）；外部性理論；環(huán)境資源價值理論；“三效益”理論（經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一）。
3.環(huán)境管理會計的內(nèi)容框架
環(huán)境管理會計在綜合考慮了財務信息和非財務信息的基礎上，進行利益相關者價值分析、經(jīng)營預算、投資決策、業(yè)績評價、成本分析與決策等，最終輸出環(huán)境績效報告和財務績效報告，兩者相互促進實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。
三、環(huán)境管理會計的基本要素
1.環(huán)境成本
對環(huán)境成本的定義和分類是隨著企業(yè)獲取環(huán)境成本信息的目的而有所不同的，常見的分類如以下幾種：按環(huán)境成本的形成分類：在生產(chǎn)中直接降低排放污染物的成本；預防環(huán)境污染發(fā)生的成本；有關環(huán)保的研究開發(fā)成本；環(huán)?；厥盏劝l(fā)生的成本；環(huán)境綠化或贊助的成本；其他環(huán)保成本。按成本分攤期限長短分類：長期環(huán)境成本；短期環(huán)境成本。按歸集方式和計量范圍分類：內(nèi)部成本、外部成本。內(nèi)部成本和外部成本之間并沒有分明的界限，一項外部成本很有可能在某一天因某法規(guī)或標準的制定而被內(nèi)部化。
由于環(huán)境管理會計將環(huán)境因素考慮到企業(yè)經(jīng)營決策中去，企業(yè)在核算成本時不得不把環(huán)境成本作為一項重要因素進行核算。一個龐大的項目也許會因環(huán)境成本過高而被放棄，也因此而減少了對環(huán)境的破壞，由此可以看出，環(huán)境管理會計對于建設節(jié)能減排環(huán)境保護的美好家園做出了巨大貢獻。
2.環(huán)境收益
根據(jù)來源渠道分類：資產(chǎn)型環(huán)境收益；行為型環(huán)境收益。
根據(jù)取得方式分類：直接收益；間接收益；潛在收益。
四、環(huán)境管理會計在我國企業(yè)的應用現(xiàn)狀及缺陷
1.環(huán)境管理會計在我國企業(yè)的應用現(xiàn)狀
1978年起，我國已頒布了一系列法律條令等不斷完善環(huán)保法律體系，加強對破壞環(huán)境的懲罰力度，以多種經(jīng)濟手段保護環(huán)境和資源，使環(huán)境管理會計在企業(yè)得到廣泛運用，許多各企業(yè)已把環(huán)境成本作為產(chǎn)品成本考慮到經(jīng)營決策中去。
對于建設項目，執(zhí)行“三同時”制度和環(huán)境影響評價制度，同時對環(huán)境損益進行定性和定量反映，使用環(huán)境管理會計信息把環(huán)境因素考慮到投資決策中。
實施ISO環(huán)境管理標準系列，堅持ISO14001標準，建立企業(yè)環(huán)境行為的有效約束機制，增強了企業(yè)遵紀守法的自覺性，改善企業(yè)的管理水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和公眾形象。我國已有不少企業(yè)獲得了ISO14000認證。
總之，現(xiàn)如今環(huán)境因素已經(jīng)影響到企業(yè)的經(jīng)營活動與日常決策，許多企業(yè)實施了一系列改善環(huán)境的行為，通過運用環(huán)境管理會計，對環(huán)境成本進行加工處理，將環(huán)境績效考慮到綜合業(yè)績評價體系中，以達成同時滿足環(huán)境目標和財務目標的目的，促進可持續(xù)發(fā)展。
2.環(huán)境管理會計在我國企業(yè)應用的缺陷
目前，大多數(shù)企業(yè)對環(huán)境管理會計的應用僅僅是為了避免行政上的處罰或維持本企業(yè)形象而進行的，在環(huán)境成本與收益、績效評價等都沒有考慮環(huán)境的影響。
在進行應用研究時，缺乏科學的定量方法和可行的指標體系，環(huán)境會計信息不完整。敘述性的環(huán)境信息和不能確切評價其價值的環(huán)境財務信息等無法以貨幣計量，現(xiàn)行會計體系無法真實地將環(huán)境因素納入產(chǎn)品成本中去。
環(huán)境成本無法在各部門之間進行合理分配。內(nèi)部成本已經(jīng)納入產(chǎn)品成本，可以進行分配，但是外部成本則無法合理地在各部門進行分配。
缺乏將外部成本內(nèi)部化的法律政策等。將外部成本內(nèi)部化會影響企業(yè)利潤，企業(yè)很容易會為了利益將外部不經(jīng)濟費用轉(zhuǎn)嫁給社會，因此光靠企業(yè)自覺履行環(huán)境管理會計實施的目的來損害自己的利益是不現(xiàn)實的，需要國家建立強制性措施來規(guī)范企業(yè)行為。
五、相關建議
1.加大對保護環(huán)境的宣傳，加強企業(yè)的環(huán)保責任感。
2.健全環(huán)境管理會計法律體系。
制定環(huán)境管理會計實施細則，使環(huán)境管理會計具有可操作性；制定強制性的法律法規(guī)，嚴格規(guī)范企業(yè)行為，杜絕資源浪費和環(huán)境污染。
3.運用相關模型對不可計量的環(huán)境財務信息進行定量分析。
如市價法、或有估計法、享樂定價法等。
4.完善獎懲制度。加強獎勵與懲罰力度，使企業(yè)雖承受保護環(huán)境的損失但是得到政府的獎勵，雖破壞環(huán)境浪費資源獲得了經(jīng)濟效益但是受到了政府的巨額罰金，讓企業(yè)將環(huán)境成本考慮到經(jīng)營決策中。
參考文獻：
[1]溫素彬.管理會計：理論.模型.案例.北京：機械工業(yè)出版社， 2008.
第7篇：成本分配論文范文
正因為成本會計是會計專業(yè)的骨干課，其教育教學所起作用顯得尤其重要。但是，在現(xiàn)實的成本會計日常教學卻不容樂觀。
一、成本會計教學現(xiàn)狀
1.理論基礎差，知識點的掌握分散
成本會計課程相對基礎會計課程、財務會計課程，有其獨特的特點，表現(xiàn)在費用歸集、成本分析和成本控制等，同一事項有多種不同的方法可以試用。例如，輔助生產(chǎn)成本的分配方法就有直接分配分法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法等多種方法。在實際教學中，有學生對單個計算方法掌握得比較好，但對每一種方法在什么情況下適用則了解得不透，對每種方法在最終形成的成本信息中所發(fā)揮的作用也沒有系統(tǒng)的認識。
2.賬證意識模糊，成本核算流程無法更好地應用到實踐中去
計算量大，并且是大量的計算表格，是成本會計課程區(qū)別于其他會計專業(yè)課的特點。傳統(tǒng)的成本會計教學只重視各種費用成本的計算，忽視了會計憑證的制訂，導致成本核算的各個環(huán)節(jié)無法像其他會計課程那樣銜接緊密、條理清晰。
3.只重于算，輕于管理
傳統(tǒng)的教學模式，只重視如何核算成本，卻忽視了成本分析。在很多情況下，數(shù)字只能說明表面現(xiàn)象，遠不能說明實質(zhì)問題。會計實踐證明，成本會計只算不管，就失去了它存在的意義。成本會計算成本只是基本的職能，通過算成本，利用成本資料進行分析，并找出降低成本的途徑，這才是成本會計的根本。只有通過分析現(xiàn)有的成本數(shù)字，才能比較，才能發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，才能更有利于降低成本。
二、成本會計傳統(tǒng)教學出現(xiàn)弊端的原因分析
1.只注重理論，不注重實踐
現(xiàn)有的課堂教學以傳授知識為主，以教師為主，以課本為中心；重知識傳授，輕能力培養(yǎng)，其實質(zhì)就是理論教學。成本會計是一門實踐性很強的應用性學科，其培養(yǎng)學生的實踐能力，解決實際問題。這才是成本會計教學的最終目的。
2.教學目的與教學形式、教學手段不匹配，制約了成本會計教學的質(zhì)量
成本會計教學不應僅僅立足于如何解決會計主體核算成本，還應解決會計主體如何利用成本進行分析，解決會計主體在實際經(jīng)營中如何去降低成本，更好地發(fā)揮成本領先戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)的財會教學中，相關的部門只要求完成教學任務，通過考試達到教學目的，而學生根本不了解成本核算的實質(zhì)，只是為了完成學分或應付考試而學習，是為了學而學，效果很不明顯。
3.現(xiàn)實的成本會計實踐教學形式和手段，不利于培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新精神
現(xiàn)時的成本會計實踐教學的主要形式包括模擬實驗和會計專業(yè)實習。其中，成本會計模擬實驗被融于財務會計模擬實驗之中，而且僅對生產(chǎn)費用分配和產(chǎn)品成本核算進行模擬實際操作。所以，教師只能完成傳授知識的任務，卻無法實現(xiàn)使學生具備獲取知識、應用知識和創(chuàng)造知識能力的教學目的。
三、如何改善成本會計教學
針對傳統(tǒng)教學模式中的存在這些問題，筆者認為，可以從以下幾個方面進行改進：
1.從教學觀念上進行改變
從思想觀念打破傳統(tǒng)成本會計教學方式，使教學模式發(fā)生實質(zhì)性變化。
（1）教學形式由演繹法向歸納法教學轉(zhuǎn)變。所謂演繹法，是從理論出發(fā)，到實踐結束，就是先講理論，然后再把理論引入到實踐中去；所謂歸納法，是先講實踐，然后再由實踐引出理論。這種方法變化就是由“要我學”轉(zhuǎn)變成“我要學”，其實質(zhì)就是激發(fā)學生學習的積極性。
（2）授課內(nèi)容上由強調(diào)章節(jié)講解到強調(diào)綜合講解的轉(zhuǎn)變。分章講解容易造成知識的脫節(jié)，學生很難將知識理順，不能達到前后貫通。綜合講解可以提高學生解決實際問題的能力。
（3）改變傳統(tǒng)的講課邏輯。傳統(tǒng)講課，遵循邏輯性，因此側(cè)重了理論講解。筆者認為，應打破這一傳統(tǒng)觀念，提倡任務教學模式，讓學生明白上這一節(jié)課的任務是什么。這樣，目的明確，可以激發(fā)學生的興趣，同時又培養(yǎng)了學生解決實踐問題的能力。轉(zhuǎn)貼于
（4）從教學目標上看，由模仿型向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)教學模式是學生模仿老師去做。筆者認為，可以讓學生自己去做，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，然后嘗試如何解決問題。這種方式也可以叫做由傳授型向探索型轉(zhuǎn)變。
2.加強實踐教學，做到從實踐中來再到實踐中去，改善實踐教學措施
在改善實踐教學措施過程中，一定要根據(jù)不同的教學內(nèi)容和特定的教學目的，對實踐教學形式進行選擇和使用，以取得最佳教學效果。實現(xiàn)實踐教學內(nèi)容與形式的最佳組合，是實踐教學形式和教學效果達到高度統(tǒng)一的前提和基礎。
（1）建立職成本會計理論教學和實踐教學同步進行的教學模式。注重以完成成本會計教學內(nèi)容、以教學目的為出發(fā)點，將實踐教學的各種形式和手段，在成本會計理論教學的事前、事中和事后進行廣泛有效的應用。
（2）通過“請進來”、“走出去”的方法，使學生能夠更好地了解社會、認識社會，以便將來能夠更好地適應社會、服務于社會。具體做法是：為了使學生將課堂上學到的書本知識盡快地轉(zhuǎn)化為服務于社會的一種能力，學校應定期從有關廠礦企業(yè)聘請有實際工作經(jīng)驗的“一線”財會人員，來學校給學生講授會計實驗課。同時，利用寒暑假時間讓學生深入廠礦企業(yè)的財會部門調(diào)研實習，實習結束，每位學生將自己的收獲以調(diào)查報告形式在同學之間交流，以增強學生的實際應用能力和綜合素質(zhì)。
第8篇：成本分配論文范文
關鍵詞:產(chǎn)品生命周期;作業(yè)成本法;環(huán)境成本
中圖分類號:F270.7 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)03-0188-02
目前國內(nèi)的綠色會計制度雖然考慮環(huán)境成本,但主要涉及的是與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的環(huán)境成本,沒有從產(chǎn)品生命周期全過程的角度來考慮,不能充分滿足污染預防和全過程控制的需要。
一、產(chǎn)品生命周期理論
產(chǎn)品生產(chǎn)周期(Produet Life-cycle)是市場營銷中常見的概念,原指一種產(chǎn)品在市場上從開始出現(xiàn)到最終消失的過程,包括投入期、成長期、成熟期和衰退期四個時期。環(huán)境管理引入這一術語則指由原料采集和處理、加工、運輸、分配、使用、維修、再循環(huán)及最終處理等環(huán)節(jié)組成的生命鏈,具有一種產(chǎn)品從形成到消亡過程中的不同階段與環(huán)境所發(fā)生的關聯(lián)關系。產(chǎn)品生命周期評價就是目前環(huán)境管理所采用的一種重要工具。產(chǎn)品生命周期評價(1ife-cycle assessment,簡稱LCA)是一種用于評價產(chǎn)品或服務相關的環(huán)境因素及其整個生命周期環(huán)境影響的工具。國際環(huán)境毒理學與化學學會(sETAC)對LCA的定義是:通過對能源、原材料的消耗及“三廢”的排放的鑒定及量化來評估一個產(chǎn)品、過程或活動對環(huán)境帶來負擔的客觀方法。LCA注重于研究產(chǎn)品系統(tǒng)在生態(tài)健康、人類健康和資源消耗領域內(nèi)的環(huán)境影響。主要考慮在產(chǎn)品生命周期的各個階段對環(huán)境所造成的干預和影響,借助它可以闡明在產(chǎn)品的整個生命周期中各個階段對環(huán)境干預的性質(zhì)和影響的大小,從中發(fā)現(xiàn)和確定影響環(huán)境的環(huán)境負荷規(guī)模和結構,目標在于將其減小到最低程度。
產(chǎn)品生命周期成本有狹義與廣義之分,狹義的產(chǎn)品生命周期成本是指在企業(yè)內(nèi)部及其關聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的成本,具體包括在產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設計、制造、營銷與物流等過程中發(fā)生的各項成本。廣義的產(chǎn)品生命周期成本不僅包括上述成本,而且還包括產(chǎn)品的使用成本、廢棄處置成本及環(huán)境保護成本等。將產(chǎn)品生命周期思想引入到環(huán)境成本核算補充了現(xiàn)有成本法下未曾核算的全部內(nèi)容,彌補了傳統(tǒng)成本計算方法中成本項目的不足。
二、基于產(chǎn)品生命周期理論的企業(yè)環(huán)境成本核算方法
(1)基于產(chǎn)品生命周期理論的企業(yè)環(huán)境成本分類與確認。一個產(chǎn)品的生命周期主要由六個階段組成,即產(chǎn)品設計研發(fā)、原材料獲取、材料制造與加工、產(chǎn)品生產(chǎn)使用或消費、再生循環(huán)、廢棄?；诋a(chǎn)品生命周期理論的企業(yè)環(huán)境成本分類如下頁表所示。
直接環(huán)境成本經(jīng)常出現(xiàn)于傳統(tǒng)財務分析報表中,包括原材料采購和運輸、人工成本、設備費用、電力費用、設備安裝費,工程實施費、回收再利用的收入、處理費用、操作費用、設備的使用維護費用及廢棄物的處理費;間接環(huán)境成本是指隱藏成本,不直接與產(chǎn)品相關的成本,包括儲存及記錄保管、許可證、追蹤考核、申報、監(jiān)測、環(huán)境培訓、記錄、盤點、標志、緊急應變、體檢、環(huán)境保險、空氣污染防治費及現(xiàn)場污染防治操作等成本;意外環(huán)境成本是指未來可能發(fā)生的成本,包括罰款、人員傷亡、意外傷害、居民補償金、停工及慰問金等成本。
(2)基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本的計量。從上面基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本項目來看,可以看出環(huán)境成本的復雜性和特殊性,對于不同的環(huán)境成本可以采用不同的方法進行計量。
在實際計量中,基于產(chǎn)品生命周期理論的企業(yè)環(huán)境成本計量主要采用的計量模型主要是直接市場價值法中的生產(chǎn)率下降法。
生產(chǎn)率下降法是將自然環(huán)境作為一種生產(chǎn)要素,由于人類的經(jīng)濟活動,自然環(huán)境受到污染,環(huán)境質(zhì)量的下降使環(huán)境要素的服務功能下降,環(huán)境資產(chǎn)的生產(chǎn)率下降。由于生產(chǎn)率下降引起的成本和利潤的變化是以市場價格來計算的,其估價模型是:D=Q×P。
其中,D――環(huán)境資產(chǎn)的惡化成本;Q――環(huán)境資產(chǎn)生產(chǎn)率下降引起的經(jīng)濟產(chǎn)品產(chǎn)量變化量;P――產(chǎn)品單位市場價格。
(3)基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本的歸集和分配。在企業(yè)環(huán)境成本確認與計量之后,一個重要的工作是進行合理的成本歸集和分配。環(huán)境成本的歸集完整與否,直接關系到企業(yè)對環(huán)境成本管理水平的評價,而環(huán)境成本分配的準確與否,將會影響到企業(yè)環(huán)境成本管理的相關投資決策。
引入產(chǎn)品生命周期思想歸集環(huán)境成本,對環(huán)境成本分析不再局限于生產(chǎn)過程中所發(fā)生的環(huán)境成本,而且包括了產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)制造、流通、使用直至淘汰整個產(chǎn)品生命周期過程的環(huán)境成本,把分散或隱藏在傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中的環(huán)境成本數(shù)據(jù)進行了匯總,使得產(chǎn)品環(huán)境成本信息更為準確完整,主要運用作業(yè)成本法對環(huán)境成本進行計算。
基于生命周期成本思想的作業(yè)成本法的計算流程如下:第一對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行詳細分析,劃分為N個生命周期階段,并對生命周期各階段的環(huán)境成本進行歸集:第二,分析定義作業(yè)中心。作業(yè)中心劃分得正確、詳略得當與否是整個作業(yè)成本核算體系的關鍵所在。同質(zhì)的資源應整合為一個作業(yè),同類的作業(yè)應整合為一個作業(yè)中心,不同類作業(yè)應分解為不同的作業(yè)中心。作業(yè)中心不一定正好與組織的傳統(tǒng)職能部門一致,有時候作業(yè)中心是跨部門的,有時候一個部門就包含著好幾個作業(yè)中心;第三,分配資源到各作業(yè)中心。將企業(yè)耗費的資源按照資源動因進行歸集并分配到各作業(yè)中心去,其中確定合適的資源動因是主要任務,主要通過專業(yè)人員的反復調(diào)查;第四,確定作業(yè)動因。這是作業(yè)成本法的核心步驟。作業(yè)動因是作業(yè)支出與產(chǎn)品最終成本的中介。有些作業(yè)動因可以根據(jù)原始資料比較方便地取得,如直接資源耗費的資源動因即作業(yè)動因;而有些作業(yè)動因的確定需要積累很多的原始數(shù)據(jù),通過專業(yè)人員的經(jīng)驗總結確定作業(yè)中心的產(chǎn)品耗費分配依據(jù);第五,計算成本動因分配率(或稱作業(yè)的單位費用率),分配作業(yè)成本到產(chǎn)品上。假設企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中有n個作業(yè)動因,這個作業(yè)中心的總成本為M=(i=1,2…n),作業(yè)動因的消耗量為A(i=1,2…n),則第i種作業(yè)動因的單位費用率為:E=M/A(i=1,2…n)假定某產(chǎn)品的消耗i作業(yè)動因的數(shù)量為d,則該產(chǎn)品的作業(yè)成本即為:c=∑ri×d。(i=1,2,…n)。
三、基于產(chǎn)品生命周期理論核算企業(yè)環(huán)境成本的優(yōu)點
從目前來說,對環(huán)境會計體系的研究仍不完善,加之環(huán)境成本的不確定性等特點使得環(huán)境成本的完整數(shù)據(jù)的獲取較難。這種情況勢必會制約企業(yè)加強環(huán)境成本核算以及環(huán)境成本管理能力,制約企業(yè)進行環(huán)境保護的積極性,從而降低整個社會在環(huán)境保護及環(huán)境治理方面的效果和效率‰因此,盡快的解決企業(yè)環(huán)境成本的核算問題,向環(huán)境信息使用者提供決策有用的環(huán)境成本信息,采用有效的企業(yè)環(huán)境成本核算方法顯得尤為重要。而基于產(chǎn)品生命周期理論核算企業(yè)環(huán)境成本具有極大的優(yōu)勢:
首先,從范圍上看,將產(chǎn)品生命周期思想引入到環(huán)境成本核算中,擴展了企業(yè)環(huán)境成本核算的時空觀,補充了現(xiàn)有成本法下未曾核算的全部內(nèi)容,即考慮的成本范圍非常廣,幾乎涵蓋了可能的環(huán)境成本的全部內(nèi)容,彌補了傳統(tǒng)成本計算方法中成本項目的不完整性,保證了產(chǎn)品成本項目的完整性。
其次,從企業(yè)環(huán)境成本分類上看,基于產(chǎn)品生命周期理論的環(huán)境成本分類可以克服現(xiàn)有環(huán)境成本分類方法在進行環(huán)境成本核算與控制方面的缺陷,可以在事后環(huán)境成本、事前環(huán)境成本和或有環(huán)境成本及關系環(huán)境成本中得以彌補。
再次,從企業(yè)行為上看,基于產(chǎn)品生命周期理論的企業(yè)環(huán)境成本核算可以克服企業(yè)一般采取的“先污染,后治理”的末端治理模式。這種模式是在企業(yè)造成環(huán)境影響后才采取措施對已造成的污染設法進行治理和消除,并將這一過程發(fā)生地費用確認為環(huán)境成本,然后對其進行控制。只注意末端凈化,只考慮事后環(huán)境成本,不考慮全過程控制,其投資大、運行費用高,會給企業(yè)帶來很大的成本支出而且對環(huán)境十分不利。
參考文獻:
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第9篇：成本分配論文范文
一、資源消耗會計的基本原理
RCA關注的焦點在于資源與資源之間的相互關聯(lián)性以及資源在產(chǎn)出過程中是如何消耗，這是RCA以GPK為理論基礎，與ABC的不同之處。近年來，一些美國學者認為：美國成本會計核算方法更多地強調(diào)財務會計或外部報告的有用性，因而就顯得不夠精巧。然而若能夠?qū)⒚绹c德國的成本會計系統(tǒng)有機的結合起來：則會收到更好的效果，有助于推進美國成本會計的發(fā)展。
(一)資源消耗會計的核心RCA中涉及到三個核心的概念：一是資源，它指在試作業(yè)過程中耗用的經(jīng)濟性投入，如購入的勞動力(職工薪酬)、勞動對象(材料)和勞動手段(固定資產(chǎn))；二是資源消耗，它指部門之間的成本(價值)轉(zhuǎn)移，RCA根據(jù)因果關系，以資源為焦點確定成本的歸屬；三是資源結集點，它相當于美國成本會計中被稱為“成本中心”的一個單位，該單位發(fā)生的所有資源消耗均在此結集，結集后的產(chǎn)出數(shù)量稱為資源產(chǎn)出量。RCA的重點在于從資源結集點向成本對象(如作業(yè)、項目、產(chǎn)品、顧客等)分配成本，而且更注重成本性質(zhì)的分析，并為獲得更大的收益而加強E/I產(chǎn)能(剩余／閑置生產(chǎn)能力)的管理。
(二)資源消耗會計成本控制系統(tǒng)的形成RCA是在以上三個核心概念的基礎上加以整合，有機融合而形成的成本控制系統(tǒng)：首先，各資源結集點不是相互獨立的，而是緊密相關的。RCA將成本對象所消耗的資源成本，基于量化的產(chǎn)出消耗，因果關系的關聯(lián)性歸入資源結集點，然后再根據(jù)動因進行分配。相關的資源要素組成了資源結集點，而每一個資源結集點只有一個成本動因。資源之間是相互依賴的，因此資源結集點之間也具有相互關聯(lián)性。RCA與ABC的不同之處在于，ABC只核算作業(yè)消耗的資源，而RCA不僅核算了作業(yè)消耗的資源，還核算資源自身消耗的其他資源。由此，RCA的資源結集點既包含了所有作業(yè)消耗的資源。又包括因為對其他資源提供效用而消耗的資源。清楚認識被消耗資源的功能及其伴隨著作業(yè)產(chǎn)生的資源間的相互關系，對資源結集點中的資源進行合理分配顯得非常必要。其次，RCA對所有資源結集點的產(chǎn)能進行量化處理之后，還識別了E/I產(chǎn)能并明確了責任歸屬。RCA為了使消耗的資源被量化，明確資源消耗與成本分配的因果關系，在各資源結集點采用了可量化的手段，從而實現(xiàn)評價手段的定量化，由于資源可能有三種類型：生產(chǎn)性資源、非生產(chǎn)性資源和閑置資源，因此產(chǎn)能也就相應的分為生產(chǎn)的產(chǎn)能和E/I產(chǎn)能。為確保資源有效利用則需要對E/I產(chǎn)能進行合理的控制與管理。在RCA核算方法下，E/I產(chǎn)能是可以識別的，并可分配到對該資源有影響的責任人員或者相關層面上，而不是將其籠統(tǒng)地歸人到產(chǎn)品成本中，因此增強了成本管理的透明度，有助于管理。再次，RCA是從最基本的成本核算單位(資源結集點)對成本進行劃分，再依據(jù)計量標準進行核算。RCA從資源供應和資源消耗兩個不同的視角觀察成本習性。從資源供應的角度來看，隨產(chǎn)出正比例變動的資源成本為變動成本，否則為固定成本；從資源消耗的角度來看，上述的變動成本又存在以固定的形式消耗的可能性，因此需要將其識別出來并進行相關處理。此外，很多資源的消耗是難以以貨幣進行計量的，所以RCA，還應用到了很多除了貨幣之外的所有可量化的指標。明確了資源消耗關系后，再將非貨幣的量化指標轉(zhuǎn)化為貨幣指標，應用貨幣指標計算對象的成本。由此，RCA實現(xiàn)了資源的消耗關系與核算成本的價值關系之間的分離，即將產(chǎn)出的量化計量過程與貨幣計算過程區(qū)分開來，從而形成資源消耗與成本核算之間相互依存的關系。最后，RCA的因果關系是運用量化指標建立的。在RCA下；先要確定基本生產(chǎn)部門對輔助生產(chǎn)部門所提供的需求量，輔助生產(chǎn)部門按照基本生產(chǎn)部門的需求量確定向基本生產(chǎn)部門分攤的變動成本單價和固定成本總額，將消耗的資源成本“拉動式”計入成本對象。企業(yè)綜合利用了財務信息和非財務信息，這將有助于加強成本管理，實現(xiàn)資源的有效利用。
二、美國推行資源消耗會計對我國的啟示
資源消耗會計在美國的推行，對我國成本管理實務和理論研究具有重要的啟示。
(一)借鑒國外先進經(jīng)驗，結合本國實情的發(fā)展利用 在此次推行RCA前后，美國會計學界開展了對德國成本會計的認真研究工作。除在有關雜志上發(fā)表推介德國成本會計成功經(jīng)驗的論文外，有學者還在德國運用了GPK的公司進行實地調(diào)查研究，向相關人員詢問GPK的運用及對其控制的影響情況，虛心向德國同行學習，總結德國先進的成本會計經(jīng)驗，并通過借鑒GPK的經(jīng)驗，解決本國成本管理方法運用和其他方面存在的問題。IMA已采取重要措施將GPK知識引入到普及英語的地區(qū)中。在借鑒德國成本會計的成功經(jīng)驗基礎上，將GPK和ABC所具有的成功因素及優(yōu)點相結合，推出RCA，形成了美國式(U.S.version)的成本會計。我國會計學界從2二十世紀90年代開始對ABC進行了較為深入和全面研究，并取得了部分研究成果，但至今關于ABC的運用情況還不夠了解。為了保證成本會計在決策支持、計劃編制和控制上發(fā)揮其應有的作用，我國有必要研究和借鑒GPK和RCA的理論與積極實踐的經(jīng)驗，并結合我國實際情況加以發(fā)展性利用。一方面要研究RCA的基本概念、創(chuàng)新之處、基本程序等基本原理和在國外運用的情況，關注研究和實踐的動態(tài)；另一方面要對我國實施RCA的可能性、必要性、操作性問題及其在運用中應注意的問題進行研究，盡快吸收國外的先進成本會計經(jīng)驗，解決成本管理中存在的有關問題。
