地產(chǎn)年度計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：地產(chǎn)年度計(jì)劃范文

在地產(chǎn)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)房產(chǎn)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確確定計(jì)劃在銷售量、房產(chǎn)市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與房產(chǎn)市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.房產(chǎn)市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的房產(chǎn)市場(chǎng)的資料，房產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按房產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、房產(chǎn)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略

以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

應(yīng)以描述房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

3.問(wèn)題分析

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2.房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10％，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申

出來(lái)。

五、房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略

應(yīng)在此列出主要的房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過(guò)擴(kuò)大房產(chǎn)市場(chǎng)提高房產(chǎn)市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標(biāo)房產(chǎn)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

配銷渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)公司銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)房產(chǎn)市場(chǎng)，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30％。

研究與開發(fā)：增加25％的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷研究：增加10％的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案

策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰(shuí)去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。

七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表

行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

第2篇：地產(chǎn)年度計(jì)劃范文

房地產(chǎn)銷售年度工作計(jì)劃

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種服務(wù)，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱耍灾贫衬甑墓ぷ饔?jì)劃：

一、日常工作

1、多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。

2、對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)（比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息），目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲等，挑起其購(gòu)買欲望。

3、在用電話與客戶交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。

4、在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。

5、在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等了如指掌。

6、對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7、在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。

二、熟識(shí)項(xiàng)目

銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過(guò)程中，還是不斷的有新問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我無(wú)法流利的回答顧客的提問(wèn)，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。

三、樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，做到溫故而知新。

房地產(chǎn)銷售年度工作計(jì)劃

一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)

1、市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。

2、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并且定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3、注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并且結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并且可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，將客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1、制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每一天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶，考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并且為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并且為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4、做好每一天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并且標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并且完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并且及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8、投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10、爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并且收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11、貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，快樂(lè)地工作

1、定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過(guò)類似的聚會(huì)，也詢問(wèn)過(guò)客戶，都非常愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。

2、對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。

以上是我20xx年銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)銷售年度工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練

在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

二、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向

在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案

我在房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是某X公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法

我將結(jié)合之前的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成

我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

第3篇：地產(chǎn)年度計(jì)劃范文

一、完善稅收收入管理機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)組織收入“雙過(guò)半”任務(wù)

今年以來(lái)，全市地稅系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)組織收入原則，健全稅收計(jì)劃管理工作機(jī)制，強(qiáng)化稅源分析和管理，促進(jìn)組織收入工作由計(jì)劃管理向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。上半年，在全系統(tǒng)的共同努力下，各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。全系統(tǒng)共組織各項(xiàng)收入***億元，同比增長(zhǎng)***%；其中稅收收入實(shí)現(xiàn)***億元，同比增長(zhǎng)***%，完成省局下達(dá)年度計(jì)劃的***%；省級(jí)稅收實(shí)現(xiàn)***億元，同比增長(zhǎng)***%，完成省局下達(dá)年度計(jì)劃的***%；市縣級(jí)稅收實(shí)現(xiàn)***億元，同比增長(zhǎng)***%，完成省局下達(dá)年度計(jì)劃的***%；剔除成品油收入，市縣級(jí)一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)***億元，同比增長(zhǎng)***%，完成政府下達(dá)年度計(jì)劃的***%；市本級(jí)一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)***億元，同比增長(zhǎng)***%，完成政府下達(dá)年度計(jì)劃的***%；區(qū)縣級(jí)一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)***億元，同比增長(zhǎng)***%；同時(shí)，上半年還組織入庫(kù)契稅***億元，耕地占用稅***萬(wàn)元，征收社保費(fèi)***億元，同比增長(zhǎng)***%。

一是完善收入管理工作機(jī)制?？茖W(xué)分解收入計(jì)劃，建立健全稅收計(jì)劃修正機(jī)制、經(jīng)濟(jì)稅源調(diào)查和預(yù)測(cè)分析機(jī)制、稅收計(jì)劃后續(xù)監(jiān)督管理機(jī)制、“四位一體”運(yùn)行機(jī)制，修訂完善收入管理質(zhì)量考核辦法，不斷提升組織收入工作質(zhì)量與效能。二是積極開展稅收經(jīng)濟(jì)分析。開展房地產(chǎn)、建筑等重點(diǎn)行業(yè)稅收分析、石化產(chǎn)業(yè)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研分析與稅收收入景氣指數(shù)調(diào)查分析，開展納稅人稅收資料調(diào)查，有效發(fā)揮稅收分析在稅源監(jiān)控、效能評(píng)估和決策參考等方面的積極作用。三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理。擴(kuò)大重點(diǎn)稅源監(jiān)控面，提高數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，深化重點(diǎn)稅源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用，做好全市***戶年納稅額***萬(wàn)元以上及市本級(jí)重點(diǎn)稅源企業(yè)的分析預(yù)測(cè)報(bào)告。四是加強(qiáng)社保費(fèi)征繳和基金費(fèi)管理。加強(qiáng)與各委托部門的溝通協(xié)調(diào)，社保費(fèi)征管效率進(jìn)一步提高，其它基金費(fèi)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，上半年征收預(yù)算外基金***億元。

二、深入推進(jìn)“主動(dòng)型稅政”建設(shè)，全力服務(wù)“三個(gè)發(fā)展”

三、加強(qiáng)稅收征管，稅收征管質(zhì)效和信息化水平有效提高

四、著力規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，依法治稅水平進(jìn)一步提升

第4篇：地產(chǎn)年度計(jì)劃范文

區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目：第三季度新增3個(gè)，目前共85個(gè)。截止9月份，完成投資65.8億，占年度計(jì)劃的102%；已開工18個(gè)項(xiàng)目，占計(jì)劃開工的100%；已竣工12個(gè)項(xiàng)目，占竣工計(jì)劃的80%。

市重點(diǎn)項(xiàng)目：共34個(gè)，截止9月份，完成投資58.3億，占年度計(jì)劃的118.5%；已開工9個(gè)項(xiàng)目，占年度計(jì)劃的100%；已竣工7個(gè)項(xiàng)目，占年度竣工計(jì)劃的140%；入庫(kù)率87.5%。在全市綜合排名處于中等靠前水平（3、4名）。

省重點(diǎn)項(xiàng)目：共25個(gè)，截止9月份，完成投資56.54億，占年度計(jì)劃的118.5%。已開工8個(gè)項(xiàng)目，占計(jì)劃開工100%。已竣工5個(gè)項(xiàng)目，占竣工計(jì)劃的100%。

市重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目：共2個(gè)（濮塘休閑度假區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施PPP、濮塘桃李春風(fēng)），均為續(xù)建項(xiàng)目，總投資34.06億元，截止9月份，完成投資8.6億元，占計(jì)劃投資的95.6%。

二、存在問(wèn)題

一是重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)入庫(kù)進(jìn)度較慢，重點(diǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)不完善。市級(jí)考核重點(diǎn)項(xiàng)目34個(gè)，其中在建項(xiàng)目22個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目12個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目轉(zhuǎn)化入庫(kù)慢。

二是重大儲(chǔ)備項(xiàng)目不足。我區(qū)沒有工業(yè)園區(qū)，無(wú)法落地新的工業(yè)項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資主要靠房地產(chǎn)項(xiàng)目，在庫(kù)27個(gè)項(xiàng)目，已完成10個(gè)，7個(gè)固投已報(bào)完，只有10個(gè)項(xiàng)目可申報(bào)。新增項(xiàng)目均為服務(wù)類項(xiàng)目，投資規(guī)模不大，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目不多。

三、下一步打算

第5篇：地產(chǎn)年度計(jì)劃范文

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有商業(yè)銀行的固定資產(chǎn)管理（含在建工程管理，下同）沿襲著“財(cái)政部——總行——各級(jí)分行”的計(jì)劃管理體制，即財(cái)政部作為主管部門，每年根據(jù)國(guó)有商業(yè)銀行的計(jì)劃需求申請(qǐng)，綜合考慮銀行業(yè)務(wù)發(fā)展、物價(jià)變動(dòng)及上年度計(jì)劃執(zhí)行情況等因素，核批國(guó)有商業(yè)銀行總行當(dāng)年的固定資產(chǎn)及在建工程購(gòu)建資金計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃是指令性指標(biāo)，不得突破，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理提出的是總體要求，即絕對(duì)額控制。但這種要求是粗放式的，年度計(jì)劃的分配、執(zhí)行及監(jiān)管、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)等均需通過(guò)銀行自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。因此，在銀行內(nèi)部建立健全各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度是十分必要的。

從縱向上看，固定資產(chǎn)管理遵循“分級(jí)管理、授權(quán)有限”的原則。與計(jì)劃的逐層分配相適應(yīng)，固定資產(chǎn)管理在銀行內(nèi)部實(shí)行總行、一級(jí)分行（即各省、自治區(qū)、直轄市分行）、二級(jí)分行（即各地市分行）、三級(jí)分行（即各城區(qū)、縣支行）共四個(gè)層次的分級(jí)管理體制，各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。由于財(cái)政部的考核以總行為單位，出于管理、控制的需要，固定資產(chǎn)的采購(gòu)、竣工決算、處置、報(bào)廢、盤盈、盤虧等審批權(quán)限集中于總行。

從橫向上看，固定資產(chǎn)管理遵循“集中管理、監(jiān)督到位”的原則。在各級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，固定資產(chǎn)的管理權(quán)集中在財(cái)會(huì)部門，負(fù)責(zé)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織計(jì)劃的編報(bào)、執(zhí)行和監(jiān)控，完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督固定資產(chǎn)的實(shí)物管理以及接受稽核部門的監(jiān)督。行政部門、信息科技部門是固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)，完善固定資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保證固定資產(chǎn)的安全、完整。固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的終端，負(fù)責(zé)合理確定固定資產(chǎn)計(jì)劃需求，妥善使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，接受財(cái)會(huì)部門和實(shí)物管理部門的監(jiān)督。

在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)主要集中于兩個(gè)方面：一是科學(xué)配置固定資產(chǎn)購(gòu)建資金資源，合理安排計(jì)劃指標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審批，保證計(jì)劃管理的有效性；二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務(wù)處理的合規(guī)性，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映會(huì)計(jì)信息。為此，近年來(lái)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部陸續(xù)出臺(tái)了一系列固定資產(chǎn)管理制度，如固定資產(chǎn)的投資管理制度、集中采購(gòu)制度、日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內(nèi)部考核制度等，這些制度形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系，成為內(nèi)部控制制度體系的重要組成部分。在此前提下，固定資產(chǎn)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了有章可循，有據(jù)可依，事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督工作也得到了日益重視和加強(qiáng)，管理的有序性得到了很大提高。

二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題

目前，國(guó)有商業(yè)銀行根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，正在抓緊進(jìn)行股份制改造，把建設(shè)良好的公司治理機(jī)制作為發(fā)展目標(biāo)，因此，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的有序性和有效性、加強(qiáng)監(jiān)管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細(xì)化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復(fù)雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)出來(lái)。

（一）賬實(shí)不符問(wèn)題

賬實(shí)相符是確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)、準(zhǔn)確的基本要求。賬實(shí)不符主要表現(xiàn)為有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不匹配。造成賬實(shí)不符的原因，一是固定資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃指標(biāo)被挪用，形成固定資產(chǎn)虛列；二是利用“小金庫(kù)”等賬外資金越權(quán)違規(guī)購(gòu)建固定資產(chǎn)，但為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是會(huì)計(jì)差錯(cuò)，即已報(bào)廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。國(guó)有商業(yè)銀行曾在1995年進(jìn)行了清產(chǎn)核資，在1999年和2000年開展了賬外并賬檢查，相當(dāng)于在全轄進(jìn)行了大盤點(diǎn)，規(guī)范了固定資產(chǎn)的入賬核算，在很大程度上改善了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但由于賬實(shí)不符問(wèn)題來(lái)源于多年的積累，并未得到根除。

（二）固定資產(chǎn)年度計(jì)劃執(zhí)行的偏差問(wèn)題

固定資產(chǎn)購(gòu)建資金計(jì)劃作為上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理與控制的工具，是指令性指標(biāo)，必須做到層層負(fù)責(zé)、不得突破。但一些分行在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，執(zhí)行的結(jié)果與執(zhí)行的目標(biāo)出現(xiàn)了偏差，具體表現(xiàn)為超計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃被挪用、擅自購(gòu)建新項(xiàng)目、擅自換項(xiàng)目等。由于銀行業(yè)務(wù)本身的特殊性，其資金流入、流出十分頻繁，金額十分龐大，因此，正常情況下銀行固定資產(chǎn)的購(gòu)建資金來(lái)源也就非常充裕，從而需要指令性計(jì)劃對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)建加以控制。上述種種計(jì)劃執(zhí)行偏差現(xiàn)象則使計(jì)劃失去了嚴(yán)肅性與指令性，管理機(jī)構(gòu)的管理意圖未被落實(shí)，造成了固定資產(chǎn)計(jì)劃管理的失控，如程度嚴(yán)重時(shí)還將影響到銀行的正常經(jīng)營(yíng)。

（三）房地產(chǎn)未確權(quán)問(wèn)題

國(guó)有商業(yè)銀行要進(jìn)行股份制改造，要實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，就必須保證其資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰，固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的項(xiàng)目主要表現(xiàn)是房地產(chǎn)。由于歷史上銀行辦公用地多采用劃撥形式、管理制度的松散造成房地產(chǎn)購(gòu)建資金來(lái)源多元化以及辦證意識(shí)淡薄等原因，銀行內(nèi)部無(wú)論是正常入賬還是賬外并賬的一些房地產(chǎn)項(xiàng)目存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全的現(xiàn)象，即未做好房地產(chǎn)的確權(quán)工作。這些房地產(chǎn)長(zhǎng)期歸銀行使用，雖然不存在第三方對(duì)其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)須補(bǔ)辦相關(guān)證照，這往往需要一筆不小的稅費(fèi)支出。

（四）基建項(xiàng)目竣工決算造價(jià)不完整問(wèn)題

基建項(xiàng)目的竣工決算代表了基建資金循環(huán)的終結(jié)，決算造價(jià)是基建項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確反映，是入賬原值的確定依據(jù)，因此，銀行內(nèi)部都有一套完整的竣工決算審批操作規(guī)程。但在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)已經(jīng)辦理竣工決算的基建項(xiàng)目仍需要追加投資的現(xiàn)象，主要分為兩種情況：一是主觀方面的原因，在利益的驅(qū)使及基建項(xiàng)目主管機(jī)構(gòu)的干預(yù)下，一些獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)違背職業(yè)道德，出具虛假的審計(jì)報(bào)告，掩蓋基建項(xiàng)目中存在的或有債務(wù)（如稅務(wù)機(jī)構(gòu)口頭承諾的稅費(fèi)減免），將決算造價(jià)從表面上控制在批準(zhǔn)的預(yù)算總投資內(nèi)，以逃避監(jiān)管，可一旦或有債務(wù)發(fā)生，銀行必須面臨付款問(wèn)題。二是客觀上的原因，近年來(lái)，國(guó)家逐步推行國(guó)有土地使用權(quán)有償使用制度，一些基建項(xiàng)目靠行政劃撥方式取得的土地使用權(quán)，面臨著支付土地出讓金的局面，從而需要追加投資。

（五）責(zé)任人處罰機(jī)制不到位問(wèn)題

根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，銀行應(yīng)該對(duì)造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行處罰。但實(shí)際上，這種處罰的權(quán)力集中在人事部門，而一些責(zé)任人往往現(xiàn)任或曾擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)崗位，由于人際關(guān)系等因素的影響，對(duì)其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責(zé)任人長(zhǎng)期逍遙“法”外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國(guó)有企業(yè)監(jiān)管不利的通病。由于責(zé)任人的處罰未得到徹底落實(shí)，容易造成有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)差，對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。此外，責(zé)任人處罰不到位的問(wèn)題也影響到了基建項(xiàng)目決算、閑置固定資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)的審批。近年來(lái)，隨著銀行內(nèi)部控制制度的完善及三令五申，逐步將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與有關(guān)負(fù)責(zé)人的職位升遷掛鉤，這種情況已有所好轉(zhuǎn)。

（六）閑置固定資產(chǎn)的處置問(wèn)題

國(guó)有商業(yè)銀行的閑置固定資產(chǎn)是指不需用固定資產(chǎn)，主要表現(xiàn)為閑置房地產(chǎn)及閑置電子設(shè)備。閑置固定資產(chǎn)的產(chǎn)生主要源于以下三種因素：一是銀行內(nèi)部流程整合產(chǎn)生的閑置，在進(jìn)行股份制改造的過(guò)程中，國(guó)有商業(yè)銀行紛紛推行“減員增效”措施，甩掉歷史包袱，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)效益差、無(wú)發(fā)展?jié)摿Φ目h支行以下機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并，造成了撤并機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)閑置；二是科技進(jìn)步造成固定資產(chǎn)無(wú)形損耗而產(chǎn)生的閑置，這在電子設(shè)備的更新?lián)Q代上表現(xiàn)得尤為突出；三是違規(guī)途徑產(chǎn)生的閑置，即一些分行通過(guò)各種手段逃避總行監(jiān)管，購(gòu)建賬外固定資產(chǎn)卻未實(shí)際發(fā)生使用效益。這些閑置固定資產(chǎn)屬于非生息資產(chǎn)，占用了銀行大量資金，需要積極加以盤活處置。在處置的過(guò)程中要確保程序的公開、透明，最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、健全和完善固定資產(chǎn)管理體制的對(duì)策

固定資產(chǎn)管理工作之所以會(huì)存在上述種種問(wèn)題，很大程度上來(lái)源于歷史上長(zhǎng)期粗放式管理形成的遺留問(wèn)題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善之處。針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的種種問(wèn)題，筆者認(rèn)為，國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，做到“權(quán)責(zé)分工明確、管理高效有序、過(guò)程公開透明、監(jiān)督檢查到位”，具體對(duì)策如下：

（一）完善人事約束機(jī)制

固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作歸根到底是由各級(jí)機(jī)構(gòu)相關(guān)管理人員（即負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦）的活動(dòng)完成的，因此必須建立起有效的約束機(jī)制，以促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而目前缺乏有效的約束機(jī)制或者約束機(jī)制得不到落實(shí)的狀況是歷史原因形成的通病，是產(chǎn)生各種違規(guī)現(xiàn)象的癥結(jié)所在。完善固定資產(chǎn)管理方面的人事約束機(jī)制必須受到銀行高層的重視與認(rèn)可，具體措施如：設(shè)定固定資產(chǎn)管理工作崗位人員的任職資格，提高管理人員的素質(zhì)要求，實(shí)行競(jìng)聘上崗；對(duì)管理人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為對(duì)其發(fā)放個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)；將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與管理責(zé)任人的職位升遷掛鉤，對(duì)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)、合理地進(jìn)行處罰；將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與責(zé)任人所在機(jī)構(gòu)的人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用掛鉤，按違規(guī)金額的一定比例扣減人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)等。

（二）樹立年度計(jì)劃的權(quán)威性

在目前的計(jì)劃管理體制下，年度計(jì)劃是固定資產(chǎn)管理工作的主線，必須向各級(jí)機(jī)構(gòu)樹立起年度計(jì)劃的權(quán)威性，防止計(jì)劃管理扭曲、失控，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)形成“沒有計(jì)劃、不得執(zhí)行；執(zhí)行計(jì)劃、不得突破；專項(xiàng)計(jì)劃，不得挪用”的觀念；跨年度使用計(jì)劃，必須重新申請(qǐng)；當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計(jì)劃相配套。各級(jí)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)履行崗位職責(zé)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施認(rèn)真有效的監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)、合理地申請(qǐng)、安排計(jì)劃，減少超計(jì)劃情況的發(fā)生。作為處罰措施，對(duì)于出現(xiàn)超計(jì)劃等違規(guī)問(wèn)題的機(jī)構(gòu)，總行可在處罰責(zé)任人的同時(shí)，按違規(guī)金額的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一年度計(jì)劃。

（三）減少管理層次，科學(xué)上收固定資產(chǎn)管理權(quán)、核算權(quán)

管理層次多是固定資產(chǎn)管理工作乃至其他各項(xiàng)工作的共同特點(diǎn)，其弊端在于管理效率低下、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分散以及信息不對(duì)稱帶來(lái)的監(jiān)管難度大。目前，國(guó)有商業(yè)銀行紛紛推行機(jī)構(gòu)“扁平化管理”政策，即減少管理層次。在固定資產(chǎn)管理工作上，可以考慮將固定資產(chǎn)的管理權(quán)和核算權(quán)統(tǒng)一上收至一級(jí)分行，由一級(jí)分行負(fù)責(zé)轄內(nèi)的資本性支出及日常核算等職能，未經(jīng)一級(jí)分行批準(zhǔn)，其轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)不能動(dòng)用固定資產(chǎn)賬戶對(duì)外支付款項(xiàng)，轄內(nèi)固定資產(chǎn)的入賬和計(jì)提折舊也全部由一級(jí)分行來(lái)完成。管理層次的減少將有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

（四）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化

由于國(guó)有商業(yè)銀行的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計(jì)劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、決算、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過(guò)系統(tǒng)加以反映，按照管理權(quán)上收的原則設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限，與文件審批流程同步，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產(chǎn)明細(xì)賬和總賬，有利于減少手工勞動(dòng)，提高工作效率。

（五）重視固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作

根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，銀行固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點(diǎn)一次。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因?yàn)槿耸稚?、工作任?wù)重而流于形式，這也是賬實(shí)不符等違規(guī)現(xiàn)象長(zhǎng)期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，從小、從細(xì)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)管理

固定資產(chǎn)采購(gòu)是銀行對(duì)外付款、發(fā)生現(xiàn)金流出的環(huán)節(jié)，也是逃避計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)最大的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)管理的具體措施主要有：積極實(shí)行集中采購(gòu)制度，對(duì)于大額項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，項(xiàng)目決策通過(guò)集體評(píng)議，項(xiàng)目效果進(jìn)行后評(píng)價(jià)；電子設(shè)備、運(yùn)鈔車、業(yè)務(wù)用車、出納機(jī)具等固定資產(chǎn)可由總行集中采購(gòu)，后分配至各一級(jí)分行，以進(jìn)一步節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于在建工程要嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工期，執(zhí)行投資預(yù)算，按期決算并交付使用。

（七）積極盤活閑置固定資產(chǎn)

第6篇：地產(chǎn)年度計(jì)劃范文

（一）制定房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，以及我縣住房建設(shè)規(guī)劃和縣城棚戶區(qū)改造計(jì)劃，制定城市房地產(chǎn)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度開發(fā)指導(dǎo)性計(jì)劃。指定地塊，成片開發(fā)，配套建設(shè)，對(duì)年度內(nèi)的開發(fā)項(xiàng)目提出選址意見及規(guī)劃方案（規(guī)劃方案應(yīng)含平面布局圖、立面渲染圖、夜間效果圖）。

（二）嚴(yán)格審批制度。

進(jìn)一步加大對(duì)行政審批的管理力度。規(guī)劃區(qū)內(nèi)的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)的原則，要嚴(yán)格按照縣城總體規(guī)劃執(zhí)行，不該批的堅(jiān)決不批，杜絕拆遷不到位、見縫插針式的開發(fā)建設(shè)。同時(shí)，每一重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)都要定期或不定期向縣房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，堅(jiān)持集體研究、集體審定。規(guī)劃方案一經(jīng)確定，規(guī)劃部門不得擅自修改，確需修改的，須經(jīng)聯(lián)席會(huì)議再次審定。

（三）嚴(yán)格審批程序。

在建設(shè)工程的審批過(guò)程中，要充分體現(xiàn)規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的引導(dǎo)作用。對(duì)年度內(nèi)確定的所有開發(fā)項(xiàng)目，首先要進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)工作，并將設(shè)計(jì)方案提交聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行審定，審定后由縣規(guī)劃部門下達(dá)選址意見書，縣發(fā)改局對(duì)建設(shè)局發(fā)放年度總計(jì)劃（包括全年所有建設(shè)項(xiàng)目），縣建設(shè)局負(fù)責(zé)將年度內(nèi)所有擬建項(xiàng)目的建設(shè)工程選址意見書及規(guī)劃方案在縣新聞媒體公示7天，再由縣國(guó)土資源局收儲(chǔ)中心履行招拍掛手續(xù)，并進(jìn)行公示。建設(shè)單位（個(gè)人）須先向房屋拆遷單位交足拆回遷保證金后參與競(jìng)標(biāo)。招拍掛結(jié)束后，縣發(fā)改局對(duì)中標(biāo)單位（個(gè)人）下發(fā)該中標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，最后到縣建設(shè)局及各相關(guān)部門履行審批手續(xù)。

（四）完善規(guī)劃保證金制度。

為保證建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施，要加大對(duì)在建工程的監(jiān)督管理力度。開工前要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目加收規(guī)劃保證金，專戶存儲(chǔ)。工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)符合規(guī)劃要求的，規(guī)劃保證金足額返還；對(duì)違反規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃部門將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行行政處罰，罰金在規(guī)劃保證金中扣除。

（五）房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)席會(huì)議制度的審定內(nèi)容。

1．建設(shè)工程規(guī)劃方案（規(guī)劃圖，綠化、景觀設(shè)計(jì)圖）；

2．建設(shè)工程立面渲染圖；

3．建設(shè)工程夜間效果圖（霓虹燈設(shè)計(jì)）。

二、切實(shí)加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)用地管理

要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)用地的監(jiān)管。縣國(guó)土資源局應(yīng)依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)年度計(jì)劃編制年度用地計(jì)劃；房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的類別、開發(fā)期限、項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償要求、基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的建設(shè)要求以及產(chǎn)權(quán)界定提出書面意見；規(guī)劃部門應(yīng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件提出書面意見，作為房地產(chǎn)開發(fā)用地出讓或劃撥的依據(jù)之一。對(duì)超出合同約定動(dòng)工開發(fā)日期滿1年未動(dòng)工開發(fā)的，依法從高征收土地閑置費(fèi)，并責(zé)令限期開工、竣工；滿2年未動(dòng)工開發(fā)的，無(wú)償收回土地使用權(quán)。對(duì)雖按期開工，但開發(fā)建設(shè)面積不足1/3或已投資額不足1/4，且未經(jīng)批準(zhǔn)中止開發(fā)建設(shè)連續(xù)滿1年的，按閑置土地處置。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須按照國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同的約定支付土地出讓金，并按合同約定的動(dòng)工時(shí)間進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。對(duì)擅自改變土地使用性質(zhì)、超出用地規(guī)模開發(fā)建設(shè)、利用集體土地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)或與集體經(jīng)濟(jì)組織私自簽訂協(xié)議非法開發(fā)等行為，縣國(guó)土資源局應(yīng)當(dāng)依法查處。

三、規(guī)范房屋拆遷管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行城鎮(zhèn)房屋拆遷年度計(jì)劃，依法申請(qǐng)拆遷許可，并按程序?qū)嵤┓课莶疬w。在沒有落實(shí)拆遷安置房源和補(bǔ)償資金不到位的情況下，不得實(shí)施拆遷。拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)要按照規(guī)定，獨(dú)立、客觀、公正地實(shí)施拆遷評(píng)估。對(duì)違反拆遷年度計(jì)劃或未經(jīng)拆遷許可擅自實(shí)施拆遷，未與被拆遷居民簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議即將房屋拆除，以停水、停電、停氣、停暖、阻斷交通、破壞相鄰公用設(shè)施和暴力脅迫等手段強(qiáng)迫被拆遷人簽訂協(xié)議或搬遷，以及違法進(jìn)行拆遷評(píng)估等行為，房屋拆遷管理部門應(yīng)當(dāng)依法查處。

四、規(guī)范施工管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工、監(jiān)理等方面的規(guī)定，依法辦理招標(biāo)投標(biāo)、委托監(jiān)理、施工許可等手續(xù)。對(duì)應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、未實(shí)施監(jiān)理、未經(jīng)施工許可擅自開工，明示或暗示勘查、施工、監(jiān)理單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，明示或暗示施工單位使用不合格建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備等行為，建筑工程主管部門應(yīng)當(dāng)依法查處。

五、規(guī)范竣工綜合驗(yàn)收管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須按規(guī)定辦理綜合驗(yàn)收備案。開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)綜合驗(yàn)收備案后方可交付使用。將未經(jīng)綜合驗(yàn)收或綜合驗(yàn)收不合格的房屋交付使用的，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門和城市管理行政執(zhí)法部門應(yīng)按職責(zé)依法查處。

六、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

（一）規(guī)范預(yù)（銷）售管理。

1．規(guī)范商品房預(yù)（銷）售管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)（銷）售商品房屋，應(yīng)當(dāng)取得商品房預(yù)售許可證。對(duì)未取得預(yù)售許可證擅自銷售房屋、收取預(yù)售款，以及不按規(guī)定向購(gòu)房人出示預(yù)售許可證的，縣房管部門應(yīng)當(dāng)依法查處。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)（銷）售商品房時(shí)，必須在售樓處明顯位置懸掛服務(wù)承諾牌和服務(wù)告知牌，向購(gòu)房人公開承諾經(jīng)營(yíng)行為的合法性和真實(shí)性，并把購(gòu)買商品房應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)告知購(gòu)房人。未實(shí)行服務(wù)承諾和服務(wù)告知制度的，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)依法查處。

2．規(guī)范商品房面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和方法。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)交付商品房時(shí)，應(yīng)當(dāng)向購(gòu)房人提供由具有相應(yīng)資質(zhì)的測(cè)繪單位出具的，且已在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管部門備案的商品房面積測(cè)繪證明文件?？h房管部門應(yīng)當(dāng)加大查處力度，嚴(yán)厲打擊商品房面積計(jì)算、分?jǐn)傊信撟骷?、故意侵害?gòu)房者利益，以及擅自出租、出售共用部位牟利等行為。

（二）規(guī)范售后服務(wù)管理。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立商品房售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，公布售后服務(wù)電話，受理房屋買受人的投訴，承擔(dān)保修期內(nèi)商品房屋的維修和保修責(zé)任。未設(shè)立售后服務(wù)機(jī)構(gòu)、不承擔(dān)保修責(zé)任、推諉或不認(rèn)真處理投訴的，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)依法查處。

（三）規(guī)范房地產(chǎn)金融管理。

各商業(yè)銀行要認(rèn)真貫徹國(guó)家金融宏觀調(diào)控政策，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個(gè)人住房抵押貸款的信貸管理，調(diào)整和改善住房貸款結(jié)構(gòu)，支持普通商品住房建設(shè)和合理住房消費(fèi)，改進(jìn)住房金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)房地產(chǎn)金融健康發(fā)展。

（四）規(guī)范房地產(chǎn)稅收管理。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策，大力推進(jìn)依法行政，發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。深化房地產(chǎn)稅收“一體化”管理，強(qiáng)化稅收征管，推進(jìn)稅收征管的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化，提高稅收征管質(zhì)效。進(jìn)一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)稅收秩序，深入開展房地產(chǎn)行業(yè)稅收專項(xiàng)檢查，營(yíng)造誠(chéng)信和諧的稅收環(huán)境。大力推進(jìn)社會(huì)綜合治稅，進(jìn)一步加強(qiáng)部門配合協(xié)作，充分發(fā)揮有關(guān)職能部門協(xié)稅護(hù)稅的作用，豐富稅源管理信息，強(qiáng)化房地產(chǎn)行業(yè)的稅源監(jiān)控，提高稅收管理社會(huì)化水平。推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)稅收科學(xué)化管理，完善房地產(chǎn)稅收管理軟件，全面推行機(jī)開房地產(chǎn)預(yù)售款專用收據(jù)和專用發(fā)票，發(fā)揮“以票控稅”的作用，規(guī)范和強(qiáng)化“二手房”交易的稅收征管，深入落實(shí)“先稅后證”的措施，完善“二手房”計(jì)稅最低限價(jià)，減少稅款流失。

七、采取有效措施，積極推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范化管理

（一）強(qiáng)化組織保障。

由縣政府組織，成立由縣建設(shè)局牽頭，發(fā)改局、國(guó)土資源局、經(jīng)濟(jì)局、社區(qū)、消防大隊(duì)等各相關(guān)部門組成的*縣房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，通報(bào)房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，及時(shí)研究解決遇到的問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化政策保障。

建立健全“三色通道”制度。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化程度，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施差別管理，引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)、規(guī)范化開發(fā)、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于信譽(yù)好、管理規(guī)范的，開通綠色通道，給予政策支持，扶持其做大做強(qiáng)；對(duì)運(yùn)作不規(guī)范的，納入黃色通道，責(zé)令限期整改；對(duì)有違法違規(guī)行為的，納入紅色通道，依法給予降低或注銷開發(fā)資質(zhì)的處理。

第7篇：地產(chǎn)年度計(jì)劃范文

為加強(qiáng)對(duì)20__年城市住房建設(shè)的指導(dǎo)和統(tǒng)籌，特制定本年度計(jì)劃。

在本縣范圍內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)住房建設(shè)活動(dòng)，應(yīng)符合本計(jì)劃，與住房建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)與本計(jì)劃相協(xié)調(diào)。本計(jì)劃的規(guī)劃區(qū)為富寧縣城城區(qū)行政轄區(qū)，適用年限為20__年。

一、住房發(fā)展目標(biāo)

計(jì)劃期內(nèi)建設(shè)各類住房350套，建筑面積2.26萬(wàn)平方米。

（一）建設(shè)商品住房50套，建筑面積0.56萬(wàn)平方米；

（二）建設(shè)政策性住房300套，建筑面積1.7萬(wàn)平方米。其中：建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房100套，建筑面積0.7萬(wàn)平方米；建設(shè)廉租住房200套，建筑面積1萬(wàn)平方米。

二、住房用地供應(yīng)目標(biāo)與空間布局

20__年，供應(yīng)商品住房用地3.05畝，安排在城南片區(qū)；政策性住房用地7.73畝,安排在仁和片區(qū)。

三、政策與策略

實(shí)施高效、集約的住房用地供應(yīng)政策。

（一）凡新審批、新開工的各類住房，套型建筑面積90平方米以下的住房（含商品住房、政策性住房）面積所占比重，必須達(dá)到開發(fā)建設(shè)總面積的70％以上。

（二）年度土地供應(yīng)要優(yōu)先保證中低價(jià)位、中小套型普通商品住房和政策性住房建設(shè)，其年度供應(yīng)量不得低于居住用地供應(yīng)總量的70％。

（三）加強(qiáng)商品住房開發(fā)建設(shè)管理，深化商品住房銷售制度改革。

1.加強(qiáng)普通商品住房建設(shè)。建立并完善限套型、限房?jī)r(jià)基礎(chǔ)上競(jìng)地價(jià)、競(jìng)房?jī)r(jià)的中低價(jià)位、中小套型普通商品住房開發(fā)建設(shè)模式，積極推進(jìn)中低價(jià)位、中小套型普通商品住房用地招標(biāo)出讓。

2.落實(shí)住房開發(fā)項(xiàng)目套型結(jié)構(gòu)比例的政策。新建或改造住房建設(shè)項(xiàng)目，必須明確住宅建筑套密度（每公頃住宅用地上擁有的住宅套數(shù)）和住宅建筑凈密度（每公頃住宅用地上擁有的住宅建筑面積）；指標(biāo)的確定，必須符合本規(guī)劃及其年度實(shí)施計(jì)劃中項(xiàng)目相關(guān)住房套型結(jié)構(gòu)比例的規(guī)定。

（四）加大閑置土地處理力度，積極盤活存量土地及房地產(chǎn)，制止違法囤積土地的行為。依據(jù)閑置土地處置的法律、法規(guī)，結(jié)合本縣實(shí)際，根據(jù)造成土地閑置的不同原因，采取延長(zhǎng)開發(fā)建設(shè)時(shí)間、改變土地用途、進(jìn)行土地置換、政府招標(biāo)拍賣、依法收回并納入土地儲(chǔ)備等各類辦法，對(duì)閑置土地積極予以盤活。

四、規(guī)劃實(shí)施的保障措施

（一）縣發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土資源、建設(shè)（規(guī)劃、房管）、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門，應(yīng)結(jié)合本部門職責(zé)，積極組織好計(jì)劃的實(shí)施工作，建立計(jì)劃實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)制，保證計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）本計(jì)劃是規(guī)劃許可和用地審批的具體依據(jù)。各職能部門可根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和工作要求，對(duì)計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整，按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)和實(shí)施。

（三）完善住房建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查機(jī)制。加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查，縣人民政府每半年對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行中期評(píng)估，對(duì)落實(shí)計(jì)劃不力及違反計(jì)劃的行為，將嚴(yán)肅處理。

五、附則

（一）本計(jì)劃由文本、計(jì)劃圖件與附件組成。

（二）本計(jì)劃自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

附件一：計(jì)劃表

表1

富寧縣20__年住房建設(shè)年度計(jì)劃

單位：平方米

年度商品住房政策性住房合計(jì)

經(jīng)濟(jì)適用住房公共租賃

住房

20__560070001000022600

合計(jì)560070001000022600

表2

富寧縣20__年住宅用地年度實(shí)施計(jì)劃

單位：畝

年度商品住房用地政策性住房用地

20__3.057.73

合計(jì)10.78

附件二：計(jì)劃說(shuō)明

1.住房建設(shè)計(jì)劃的制定，以國(guó)家和我省有關(guān)調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格，控制住房?jī)r(jià)格過(guò)快上漲，切實(shí)解決城市低收入家庭住房困難以及促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的相關(guān)政策為依據(jù)，體現(xiàn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)要求。立足和依托我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、資源和環(huán)境承載能力，重點(diǎn)發(fā)展面向我縣廣大中低收入家庭的中低價(jià)位、中小套型普通商品住房、經(jīng)濟(jì)適用住房等政策性住房，并適度考慮流動(dòng)人口的住房問(wèn)題，進(jìn)一步完善我縣住房供應(yīng)體系和住房保障體系，全面推進(jìn)住房保障工作。

第8篇：地產(chǎn)年度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：純堿 費(fèi)用 邊際貢獻(xiàn)

一、純堿市場(chǎng)不利因素分析

1、2008年金額危機(jī)，在這國(guó)際大環(huán)境影響下，純堿行業(yè)也很受影響。

2、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，造成純堿行業(yè)蕭條。

3、國(guó)內(nèi)純堿產(chǎn)能逐年遞增，下游行業(yè)玻璃、合成洗衣粉、氧化鋁等對(duì)純堿的需求總量相對(duì)下降，造成純堿市場(chǎng)供需矛盾日益突出。

4、純堿行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的低成本競(jìng)爭(zhēng)成為發(fā)展趨勢(shì)。

5、2010年隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，股份公司積極把握市場(chǎng)，提高生產(chǎn)負(fù)荷，純堿環(huán)比增產(chǎn)67萬(wàn)噸，增幅35.45%。

6、2011年全年預(yù)算產(chǎn)量260萬(wàn)噸，一季度實(shí)現(xiàn)64萬(wàn)噸，預(yù)算完成率24.6%，從預(yù)算執(zhí)行情況分析，全年預(yù)算完成率能達(dá)95%以上。

二、純堿生產(chǎn)情況

1、純堿變動(dòng)生產(chǎn)成本主要包括：蒸汽、原鹽、白煤、石灰石、電、變動(dòng)性制造費(fèi)用等，2010年發(fā)生255180萬(wàn)元，約占總成本的10%。

2、白煤、石灰石、變動(dòng)性制造費(fèi)用等主要是外購(gòu)方式取得，蒸汽、原鹽（50%）、電、水（淡水、海水）通過(guò)關(guān)聯(lián)交易取得。

3、通過(guò)關(guān)聯(lián)交易取得的原材料及動(dòng)力約占變動(dòng)生產(chǎn)成本的56%。

4、耗用的動(dòng)力蒸汽、電、水由海化集團(tuán)熱電分公司提供，約50%的原鹽由股份純堿廠平級(jí)單位（股份分公司）股份鹽場(chǎng)供應(yīng)。

5、關(guān)聯(lián)交易供需關(guān)系 ：?；瘓F(tuán)到?；煞莨驹俚焦煞菁儔A廠。

6、純堿固定生產(chǎn)成本包括折舊費(fèi)、人工成本、大修理費(fèi)及其他固定性費(fèi)用，其他固定。

三、費(fèi)用主要是管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

1、2010年發(fā)生固定生產(chǎn)成本29027萬(wàn)元，約占總成本的10%2010年純堿售價(jià)大部分時(shí)間在低位徘徊，四季度受節(jié)能減排政策影響，行業(yè)開工率下降，供需矛盾有所緩和，純堿售價(jià)較前期大幅上漲，至11月份達(dá)到全年最高的1720.18元/噸； 2011年1季度隨著行業(yè)開工率的回升及各地新增產(chǎn)能的陸續(xù)投放市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，純堿價(jià)格呈明顯下降趨勢(shì)，3月份降至1503.89元/噸。2011年一季度單位邊際貢獻(xiàn)比2010年增加185.46元/噸，增幅為98.69%，單位邊際貢獻(xiàn)大幅增長(zhǎng)主要是純堿銷售價(jià)格提高 .以2011年一季度固定生產(chǎn)成本、邊際貢獻(xiàn)水平推算全年保本銷售量。

2、以2010年純堿銷量249萬(wàn)噸計(jì)算，2011年純堿廠約能實(shí)現(xiàn)4.44億元銷售利潤(rùn)； 根據(jù)保本銷售量及一季度平均售價(jià)，2011年純堿保本銷售額為19.69億元2010年純堿保本銷售量為154.46萬(wàn)噸，保本銷售額18.97億元； 保本銷售量低于全年實(shí)際銷量95萬(wàn)噸，2010年純堿銷售利潤(rùn)1.78億元。 2010年，因關(guān)聯(lián)交易價(jià)格轉(zhuǎn)移，純堿節(jié)約成本2.62億元，其中熱電分公司3.08億元，股份鹽場(chǎng)-0.46億元；2011年1季度，因關(guān)聯(lián)交易價(jià)格轉(zhuǎn)移，純堿節(jié)約成本0.5億元，其中熱電分公司0.73億元，股份鹽場(chǎng)-0.18億元。

3、年度計(jì)劃中涉及石化公司的投資計(jì)劃共20188萬(wàn)元（其中待批計(jì)劃2670萬(wàn)元），受一體化項(xiàng)目整體方案的不確定性制約，部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)展較慢，預(yù)計(jì)影響計(jì)劃完成率；同時(shí)?；娋W(wǎng)改造項(xiàng)目年度投資計(jì)劃9965萬(wàn)元，基本為招標(biāo)采辦費(fèi)用，因年初對(duì)采辦審批時(shí)間預(yù)計(jì)不足，采辦的進(jìn)展將直接制約年度計(jì)劃的完成；科技投資項(xiàng)目3350萬(wàn)元，尚未獲得總公司科委會(huì)批準(zhǔn)。也制約著待批計(jì)劃中石化部分8600萬(wàn)元轉(zhuǎn)正。為貫徹總公司及事業(yè)部節(jié)能減排精神，采取得力措施完成指標(biāo)，預(yù)計(jì)年內(nèi)節(jié)能減排項(xiàng)目調(diào)整和追加計(jì)劃額度較大；一季度申請(qǐng)追加1314萬(wàn)元。

四、盡管管理基礎(chǔ)不斷完善，但持續(xù)有效的執(zhí)行力和鞏固程度仍是制約計(jì)劃進(jìn)展的重要因素

1、圍繞利潤(rùn)最大化，科學(xué)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，區(qū)別有利潤(rùn)、有邊際貢獻(xiàn)、無(wú)邊際貢獻(xiàn)等不同情況，加強(qiáng)調(diào)度，確定各企業(yè)、各產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)方案。

2、推動(dòng)銷售客戶端系統(tǒng)建設(shè)工作，盡快建立全集團(tuán)集中的銷售客戶端系統(tǒng)，整合資源，完善產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制和銷售管理機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，保持產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和銷售利潤(rùn)最大化。

3、圍繞低成本戰(zhàn)略，加快建立供應(yīng)商庫(kù)和完善采辦管理機(jī)制等舉措，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)集中招標(biāo)采辦工作，有效控制大宗原材料和物資的采購(gòu)成本，保持主導(dǎo)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。

4、加強(qiáng)預(yù)算管理，以體系建設(shè)為契機(jī)，深化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造工作，建立便捷、高效、管控有力的預(yù)算管理系統(tǒng)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

5、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)目前市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)石化公司存貨及其它有關(guān)產(chǎn)品明確“快進(jìn)快出”的策略，核定存貨限額，加快資金周轉(zhuǎn)。

第9篇：地產(chǎn)年度計(jì)劃范文

切實(shí)保護(hù)耕地、大力促進(jìn)節(jié)約集約用地，是關(guān)系民族生存根基和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大計(jì)，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一條根本方針。最近，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)節(jié)約集約用地的通知》（國(guó)發(fā)[20*]3號(hào)），為全面落實(shí)國(guó)務(wù)院文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、強(qiáng)化土地利用總體規(guī)劃和年度用地計(jì)劃的整體控制作用

各類建設(shè)用地應(yīng)符合土地利用總體規(guī)劃、年度計(jì)劃和城市建設(shè)規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，與土地利用相關(guān)的各類規(guī)劃要與土地利用總體規(guī)劃相銜接。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)在縣級(jí)年度用地計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)合理安排農(nóng)村村民建房用地計(jì)劃，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民節(jié)約集約用地，充分利用村內(nèi)空閑地、廢棄地和未利用地，盡量少占耕地。具體建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管部門或投資主體必須在上一年度的11月底以前向國(guó)土資源部門申報(bào)用地計(jì)劃，國(guó)土資源部門預(yù)審后發(fā)改部門方能受理項(xiàng)目計(jì)劃的核準(zhǔn)、備案申請(qǐng)，發(fā)改部門核定的項(xiàng)目投資規(guī)模、用地規(guī)模應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)行業(yè)投資強(qiáng)度的要求。

按照節(jié)約集約用地的要求，要加快城市規(guī)劃相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂?？h建設(shè)規(guī)劃部門應(yīng)盡快出臺(tái)我縣人均用地、用地結(jié)構(gòu)等城市規(guī)劃控制標(biāo)準(zhǔn)，合理確定各項(xiàng)建設(shè)建筑密度、容積率、綠地率，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)市政基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)綠化建設(shè)。

禁止任何單位和個(gè)人占用基本農(nóng)田和在基本農(nóng)田范圍內(nèi)從事改變?cè)恋赜猛镜慕ㄔO(shè)活動(dòng)，規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)所等均不得在基本農(nóng)田內(nèi)選址。

二、充分利用現(xiàn)有建設(shè)用地，加大閑置土地處置力度

加強(qiáng)部門配合，開展閑置土地處置工作。由縣國(guó)土資源部門牽頭，財(cái)政、建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)改部門配合，在近期內(nèi)對(duì)全縣的建設(shè)用地情況進(jìn)行一次全面清理。凡土地閑置滿兩年、依法應(yīng)當(dāng)無(wú)償收回的，堅(jiān)決無(wú)償收回，重新安排使用；不符合法定收回條件的，也應(yīng)采取改變用途、等價(jià)置換、安排臨時(shí)使用、納入政府儲(chǔ)備等途徑及時(shí)處置、充分利用。土地閑置滿一年不滿兩年的，由縣國(guó)土資源部門按出讓或劃撥土地價(jià)款的20%征收土地閑置費(fèi)?？h國(guó)土資源局要加大對(duì)適宜開發(fā)的未利用地做出規(guī)劃，引導(dǎo)和鼓勵(lì)將適宜建設(shè)的未利用地開發(fā)成建設(shè)用地。積極復(fù)墾利用廢棄地，對(duì)因單位撤銷、遷移等原因停止使用，以及經(jīng)核準(zhǔn)報(bào)廢的公路、礦場(chǎng)及公路、鐵路建設(shè)廢棄的永久性征地等應(yīng)依法及時(shí)收回，重新安排使用；除可以繼續(xù)劃撥使用的以外，經(jīng)依法批準(zhǔn)由原土地使用者自行開發(fā)的，按市場(chǎng)價(jià)補(bǔ)繳土地價(jià)款。

三、深入推進(jìn)土地有償使用制度改革，嚴(yán)格落實(shí)工業(yè)和經(jīng)營(yíng)性用地招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度

嚴(yán)格限定劃撥用地范圍，除國(guó)家規(guī)定必須以劃撥方式供地的項(xiàng)目外，一律采用出讓方式供地，未經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)，單位使用和代管的國(guó)有土地不得以任何形式進(jìn)行處置。原劃撥方式取得土地使用權(quán)改變用途從事經(jīng)營(yíng)、出租等活動(dòng)，應(yīng)補(bǔ)交土地年租金，轉(zhuǎn)讓劃撥土地使用權(quán)的，應(yīng)補(bǔ)交該宗地評(píng)估價(jià)40%—60%土地純收益。

規(guī)范礦山企業(yè)用地管理，礦山企業(yè)使用原企業(yè)改制或歷史以來(lái)長(zhǎng)期使用權(quán)屬無(wú)爭(zhēng)議的土地，應(yīng)按年度繳納土地有償使用費(fèi)，新設(shè)立采礦權(quán)礦山企業(yè)辦公、住宅、磅房等永久設(shè)施用地，應(yīng)辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)。礦山企業(yè)臨時(shí)堆放場(chǎng)等土地使用后可恢復(fù)原貌的，由礦山企業(yè)繳納復(fù)墾保證金，按臨時(shí)用地辦理相關(guān)手續(xù)。

要嚴(yán)格落實(shí)被損毀土地的復(fù)墾責(zé)任，今后在批準(zhǔn)建設(shè)用地或發(fā)放采礦權(quán)許可證時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)依法及時(shí)足額繳納土地復(fù)墾費(fèi)。

嚴(yán)格執(zhí)行土地招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度，商業(yè)、旅游、娛樂(lè)、商品房開發(fā)及工業(yè)用地（含配套設(shè)施用地），以及同一宗地有兩個(gè)以上意向用地者，必須實(shí)行招標(biāo)拍賣掛牌方式公開出讓土地，城建、規(guī)劃、水利、環(huán)保等部門應(yīng)積極配合國(guó)土資源部門擬定出讓地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和環(huán)保要求等出讓前置條件。嚴(yán)禁單位和個(gè)人私自與房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑商以安置、置換、債務(wù)抵償、危舊房改造等名義進(jìn)行土地開發(fā)，國(guó)土、房產(chǎn)、建設(shè)部門應(yīng)加大對(duì)違法房地產(chǎn)開發(fā)的打擊力度，各部門不得為其辦理相關(guān)手續(xù)。

四、建立政府土地收購(gòu)儲(chǔ)備制度，規(guī)范征地程序

縣土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心根據(jù)全縣社會(huì)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度用地計(jì)劃從事土地儲(chǔ)備工作。禁止任何單位和個(gè)人與村集體、社區(qū)發(fā)生征地行為。

對(duì)納入土地收購(gòu)儲(chǔ)備的土地，完成必要的前期開發(fā)后，由建設(shè)規(guī)劃部門明確每一宗地建筑密度、容積率、綠地率等規(guī)劃指標(biāo)。根據(jù)年度供地計(jì)劃和市場(chǎng)需求情況，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，由縣國(guó)土資源部門以招拍掛形式組織出讓。

五、加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理，規(guī)范集體土地用地程序

規(guī)范農(nóng)村集體土地管理，一是必須嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村一戶一宅政策，對(duì)農(nóng)村村民因分家立戶、危房改造等確需建房的，各級(jí)各部門應(yīng)在年度用地計(jì)劃中優(yōu)先安排用地計(jì)劃，積極辦理有關(guān)用地審批手續(xù)。農(nóng)民建房用地限額不得突破《*省土地管理實(shí)施辦法》規(guī)定的用地限額。二是村民出售出租房屋的不得再申請(qǐng)使用宅基地，農(nóng)民用于經(jīng)商、開店需另行申請(qǐng)用地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，不得再批準(zhǔn)使用宅基地，應(yīng)將土地征收為國(guó)有土地后實(shí)行有償使用，其用地應(yīng)符合年度計(jì)劃、土地利用規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃；城鎮(zhèn)居民不得購(gòu)置農(nóng)村宅基地，房管、國(guó)土部門不得為其辦理房產(chǎn)證和土地使用證；三是加強(qiáng)農(nóng)村宅基地清理登記工作，重點(diǎn)清查一戶多基、超限額用地情況，積極引導(dǎo)無(wú)住房農(nóng)戶利用村內(nèi)空閑地和閑置宅基地；四是加大農(nóng)村違法占地查處力度，凡私自簽訂征地協(xié)議，“以租代征”，以地入股等非法占用集體土地的，一律按違法用地查處，該拆除的堅(jiān)決拆除，司法機(jī)關(guān)應(yīng)積極配合；涉及違紀(jì)的，紀(jì)檢監(jiān)察部門要及時(shí)介入。農(nóng)村村民未經(jīng)批準(zhǔn)違法建房的，違法占用基本農(nóng)田或不符合土地利用規(guī)劃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建設(shè)規(guī)劃的，應(yīng)依據(jù)土地管理法有關(guān)規(guī)定予以拆除。符合建房條件且與相關(guān)規(guī)劃相符，拆除確有困難的，可按有關(guān)規(guī)定處罰后，依法補(bǔ)辦用地手續(xù)。

六、健全監(jiān)督檢查機(jī)制，落實(shí)節(jié)約集約用地責(zé)任

一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)本轄區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)、年度計(jì)劃落實(shí)、農(nóng)村宅基地管理、土地違法大案要案負(fù)責(zé)，縣人民政府將以上內(nèi)容作為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核的重要內(nèi)容納入目標(biāo)考核。