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農(nóng)商銀行主管工作總結(jié)精選(九篇)

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農(nóng)商銀行主管工作總結(jié)

第1篇:農(nóng)商銀行主管工作總結(jié)范文

    上半年,在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施、“三農(nóng)”問(wèn)題成為全黨工作重中之重的歷史機(jī)遇面前,同時(shí)也在糧食市場(chǎng)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下,我公司在集團(tuán)公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下,堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),積極挖掘市場(chǎng)資源,在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新項(xiàng)目建設(shè)上均取得了一定的成績(jī)。下面將XX年上半年工作情況及下半年工作安排匯報(bào)如下:一、XX年上半年工作總結(jié)(一)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況截止5月末,公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2,010萬(wàn)元,虧損585萬(wàn)元,其中實(shí)業(yè)有限本部虧損32萬(wàn)元,糧食經(jīng)營(yíng)虧損391萬(wàn)元,復(fù)合材料虧損42萬(wàn)元,實(shí)開(kāi)開(kāi)發(fā)虧損120萬(wàn)元,不含長(zhǎng)春漢高投資收益;企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用484萬(wàn)元;管理費(fèi)用196萬(wàn)元;財(cái)務(wù)費(fèi)用123萬(wàn)元;今年內(nèi)無(wú)新呆死帳發(fā)生。(二)主要經(jīng)營(yíng)工作情況1、糧食經(jīng)營(yíng)方面(1)糧食收購(gòu)工作順利完成。在糧食行情不斷攀升,玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下,03-XX年度糧食收購(gòu)形勢(shì)較往年更為復(fù)雜。在集團(tuán)糧食收購(gòu)工作會(huì)議的統(tǒng)一指導(dǎo)下,我公司本著“早動(dòng)員、早動(dòng)手,多收糧、收好糧”的原則,把握時(shí)機(jī)、適時(shí)適量地開(kāi)展收購(gòu),并按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)先后6次調(diào)整收購(gòu)價(jià)格,達(dá)到了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì)糧的目的。在近5個(gè)月的收購(gòu)期內(nèi),我公司累計(jì)收購(gòu)玉米13.1萬(wàn)噸,水稻0.8萬(wàn)噸,二等品質(zhì)糧占86%以上。收購(gòu)工作的高質(zhì)量完成,不但保證了國(guó)、地儲(chǔ)壓倉(cāng)任務(wù),而且還為貿(mào)易工作儲(chǔ)備了部分糧源。(2)糧食貿(mào)易工作開(kāi)局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運(yùn)力緊張、公路運(yùn)輸超載限制制度出臺(tái)等因素影響,今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大。為此,我公司在集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下,通過(guò)加強(qiáng)高品質(zhì)糧采購(gòu)、火運(yùn)汽運(yùn)相結(jié)合等措施,積極做好出口供貨及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓工作。經(jīng)過(guò)多方努力,上半年我公司共出口供貨30,900噸,內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售6,000噸,實(shí)現(xiàn)毛利290萬(wàn)元。(3)糧食保管工作安全規(guī)范。XX年我公司糧食存儲(chǔ)總量超過(guò)10萬(wàn)噸,其中國(guó)儲(chǔ)玉米6.5萬(wàn)噸,國(guó)儲(chǔ)水稻2萬(wàn)噸,地儲(chǔ)玉米2萬(wàn)噸。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙?chǔ)備糧管理工作,我公司嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在烘干工作中,針對(duì)今年普遍糧食水分高需二次烘干,但烘干能力有限的情況,我公司通過(guò)設(shè)備烘干及場(chǎng)地晾曬相結(jié)合的方式,保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中,我公司嚴(yán)格遵守“一、三、七、十五”檢查制度,即“保管員一天一檢查,保管小組三天一檢查,主管倉(cāng)儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查,庫(kù)主任及全體保化人員十五天一檢查”,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)糧情的監(jiān)測(cè)及普查。在5月25日中儲(chǔ)糧吉林分公司對(duì)我公司金合糧庫(kù)國(guó)儲(chǔ)糧保管情況的檢查過(guò)程中,金合糧庫(kù)以其完善細(xì)致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評(píng)。(4)糧食調(diào)運(yùn)及輪換工作高質(zhì)高效。上半年,我公司在鐵路運(yùn)力極其緊張的情況下累計(jì)調(diào)運(yùn)玉米4.6萬(wàn)噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運(yùn)工作,我公司在科學(xué)總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對(duì)備載發(fā)運(yùn)的管理,通過(guò)加強(qiáng)教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施,全面提高了備載小組和發(fā)運(yùn)小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個(gè)調(diào)運(yùn)過(guò)程中未發(fā)生一起裝車(chē)延遲的情況,而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈,在降低發(fā)運(yùn)損耗的同時(shí)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。按照中儲(chǔ)糧吉林分公司在5月16日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排,我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸,日均輪出粳稻840噸,創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運(yùn)史上的又一奇跡,獲得吉林分公司及客戶(hù)的高度評(píng)價(jià),為公司贏得了良好的信譽(yù)的同時(shí),創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。(5)訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接的重要途徑。隨著國(guó)家“直補(bǔ)”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實(shí)施,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時(shí)機(jī)已日臻成熟。按照集團(tuán)公司“做實(shí)訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署,我公司針對(duì)吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良,產(chǎn)量穩(wěn)定等特點(diǎn),于年初在金合糧庫(kù)周邊18個(gè)村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門(mén)的支持下,訂單工作落實(shí)得較好,目前種子訂出量達(dá)268,231公斤,預(yù)交售量達(dá)65,795噸。(6)糧庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。上半年,金合糧庫(kù)完成了4,000平方米庫(kù)區(qū)綠化工程,XX平方米風(fēng)雨罩棚及1萬(wàn)平方米地坪專(zhuān)項(xiàng)資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中;米加工車(chē)間設(shè)備購(gòu)置及安裝工作已基本完成,預(yù)計(jì)6月末可進(jìn)行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫(kù)XX年0.5億斤倉(cāng)容擴(kuò)建工程于4月中旬通過(guò)國(guó)家、省級(jí)有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收,至此金發(fā)糧庫(kù)兩期擴(kuò)建工程已圓滿(mǎn)結(jié)束。2、實(shí)業(yè)項(xiàng)目方面(1)復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全部就緒,現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)一年的整休,復(fù)合材料有限公司于今年5月正式恢復(fù)生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷(xiāo)售的順利進(jìn)行,上半年復(fù)合材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作,一是針對(duì)組合式輕體糧倉(cāng)沒(méi)有配套倉(cāng)帽的問(wèn)題,通過(guò)自行設(shè)計(jì)制造鋼木結(jié)構(gòu)倉(cāng)帽,完善了產(chǎn)品配套功能,增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二是在國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲的情況下,通過(guò)多方競(jìng)價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料采購(gòu)渠道;三是對(duì)機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修,對(duì)上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);四是提前與各用戶(hù)協(xié)調(diào),安排好運(yùn)輸及銷(xiāo)售計(jì)劃,保證下半年銷(xiāo)售工作快速有序地進(jìn)行。由于基礎(chǔ)工作做得扎實(shí),復(fù)合材料5月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利,截止5月末,共生產(chǎn)組合式輕體倉(cāng)板4,908塊。(2)長(zhǎng)春漢高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)工作捷報(bào)頻傳,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。在今年汽車(chē)市場(chǎng)全面降價(jià),長(zhǎng)春漢高主要客戶(hù)一汽大眾全面降低供應(yīng)商的供貨價(jià)格的不利形勢(shì)下,長(zhǎng)春漢高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)暂^去年同期略有增長(zhǎng)。截止5月末,長(zhǎng)春漢高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6,161萬(wàn)元,利稅1,389萬(wàn)元。取得如此業(yè)績(jī)主要源于長(zhǎng)春漢高新市場(chǎng)的成功開(kāi)發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上,長(zhǎng)春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場(chǎng),正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨,同時(shí)長(zhǎng)春漢高還與長(zhǎng)春長(zhǎng)鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議,并為一汽大眾二廠供貨項(xiàng)目做了充分的準(zhǔn)備。在新廠區(qū)建設(shè)上,取得減免城市建設(shè)配套費(fèi)13萬(wàn)元的優(yōu)惠政策,完成了3,465平方米PVC車(chē)間及405平方米綜合站房的建設(shè)工作,并正式投入使用,上半年P(guān)VC車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品1,000噸,創(chuàng)造產(chǎn)值1,500萬(wàn)元。目前長(zhǎng)春漢高二期擴(kuò)建工程已全面展開(kāi),2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米PT車(chē)間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā),預(yù)計(jì)將于9月末建

設(shè)完成并交付使用。(3)搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車(chē),農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及立項(xiàng)工作進(jìn)展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目是集團(tuán)“153工程”中“五個(gè)系列”之一,是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項(xiàng)目。該項(xiàng)目得到集團(tuán)公司的大力支持,上半年順利完成申報(bào)吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備及上報(bào)工作,同時(shí)經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)審及中國(guó)工商銀行長(zhǎng)春市人民廣場(chǎng)支行對(duì)該項(xiàng)目的貸款意向授信。目前該項(xiàng)目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)省計(jì)委進(jìn)行審批。(三)企業(yè)管理情況1、《員工百分績(jī)獎(jiǎng)管理辦法》實(shí)施成效顯著。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制,建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,自XX年起我公司全面推行《員工百分績(jī)獎(jiǎng)管理辦法》。經(jīng)過(guò)一年半的修改和補(bǔ)充,《辦法》考核內(nèi)容更加全面、成熟,現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措。《辦法》實(shí)施以來(lái),科學(xué)有效地將約束及激勵(lì)機(jī)制引入到實(shí)際工作中,對(duì)嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年,我公司繼續(xù)以公開(kāi)、客觀、及時(shí)為原則,累計(jì)扣分93人次,加分6人次,予以除名2人,用嚴(yán)明的紀(jì)律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。2、部門(mén)職能作用有效加強(qiáng)。針對(duì)部分職能部門(mén)監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問(wèn)題,今年我公司加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)職能分工的細(xì)化,將全年的主要工作量化到各部門(mén),使各部門(mén)在工作中目標(biāo)明確、任務(wù)清晰,壓力與動(dòng)力并存,起到了較好的效果。半年來(lái),各部門(mén)與基層的聯(lián)系增強(qiáng)了,工作走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象減少了;部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系密切了,互相推卸責(zé)任的問(wèn)題基本杜絕了,企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實(shí),工作效率和解決問(wèn)題的能力都大幅提高。3、節(jié)支增效工作深入開(kāi)展。今年以來(lái),我公司繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)管理,為公司節(jié)約的大量資金。一是收購(gòu)過(guò)程中在確保質(zhì)量的同時(shí)從嚴(yán)控制收購(gòu)成本,僅金發(fā)糧庫(kù)就節(jié)約資金60余萬(wàn)元;二是全面減少臨時(shí)用工,對(duì)臨時(shí)工實(shí)施新的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度,節(jié)約工資開(kāi)支;三是基礎(chǔ)維修自己動(dòng)手,復(fù)合材料公司通過(guò)自己維修深機(jī)井泵、更換地溝蓋板等,為公司節(jié)省資金3萬(wàn)余元;四是低價(jià)購(gòu)置燃煤及易耗資材,節(jié)約資金20萬(wàn)元左右。通過(guò)各方面的點(diǎn)滴積累,確保資金能夠更有效地得到利用,為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。4、安全防治工作長(zhǎng)抓不懈。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,其重點(diǎn)在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓(xùn),今年我公司按照《吉糧集團(tuán)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全工作的管理,先后6次對(duì)基層單位進(jìn)行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查,同時(shí)維修、購(gòu)置各種型號(hào)滅火器170余臺(tái),購(gòu)置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》,并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》,使安全管理工作更加完善、規(guī)范。(四)黨建及企業(yè)文化建設(shè)情況1、加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。為打造一支過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標(biāo)準(zhǔn),深入開(kāi)展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)。在“學(xué)”上,我公司黨委每季度組織一次理論學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí);在“做”上,公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)展了“為集團(tuán)負(fù)責(zé),為全體員工負(fù)責(zé),為企業(yè)今后發(fā)展負(fù)責(zé)”活動(dòng),對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任務(wù)包干,年底就其工作完成情況進(jìn)行公開(kāi),對(duì)經(jīng)濟(jì)工作起到了推動(dòng)作用;此外還開(kāi)展了“三個(gè)一”活動(dòng),即每月走訪關(guān)心一次,實(shí)際解決困難一次,排除突出問(wèn)題一次,進(jìn)一步提升了班子隊(duì)伍的工作熱情;在“創(chuàng)”上,領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持學(xué)以致用,并能活用理論知識(shí)攻堅(jiān)克難、指導(dǎo)實(shí)踐工作,為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的組織保證。2、樹(shù)立模范典型,發(fā)揮榜樣力量。按照集團(tuán)黨委《關(guān)于評(píng)選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關(guān)于征集評(píng)選最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動(dòng)方案的通知》意見(jiàn),我公司黨委對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進(jìn)行了廣泛征集,從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉糧集團(tuán)“超越今天”企業(yè)精神的先進(jìn)人物及典型事例。我們經(jīng)過(guò)修改整理,于4月末上報(bào)了集團(tuán)公司,并在公司內(nèi)部對(duì)金合糧庫(kù)建設(shè)情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。通過(guò)“選樹(shù)典型”活動(dòng)的開(kāi)展,在公司范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”和“人人爭(zhēng)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的良好氛圍,調(diào)動(dòng)了全體員工爭(zhēng)做改革先鋒的積極性,對(duì)塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。3、加強(qiáng)思想建設(shè),發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力,只有讓員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感,才能充分發(fā)揮他們的聰明才智,更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。半年來(lái),我們堅(jiān)持實(shí)施人性化管理,以誠(chéng)換誠(chéng),以情換情,先后四次進(jìn)行了特困職工的走訪及患病員工的慰問(wèn),并以“取之于員工用之于員工”為原則,建立了特困職工檔案及互助儲(chǔ)金會(huì),切實(shí)從員工的實(shí)際出發(fā),真正為員工解決生活難題,從而使員工樹(shù)立起“公司是我的,我是企業(yè)的”信念,激發(fā)了廣大員工自覺(jué)將公司利益放在首位,為企業(yè)做貢獻(xiàn)的責(zé)任感,在今年的糧食收購(gòu)、烘干、調(diào)運(yùn)工作中,一些糧庫(kù)員工主動(dòng)放棄休息日,有的甚至半年都沒(méi)有回一次家,糧庫(kù)中“比誰(shuí)貢獻(xiàn)大、比誰(shuí)奉獻(xiàn)多”的氣氛日漸濃厚。此外,我公司黨委于今年5月初在全體員工中開(kāi)展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德規(guī)范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動(dòng),目前已收到箴言及格言近百條,我公司黨委將篩選整理后以簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,在建立深厚的文化積淀的同時(shí),也建立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的道德環(huán)境,從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。二、下半年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析(一)企業(yè)面臨的有利因素1、上半年訂單農(nóng)業(yè)工作基礎(chǔ)扎實(shí),為下半年糧食收購(gòu)工作提供了較為穩(wěn)定的糧源,同時(shí)也為下一步擴(kuò)大訂單規(guī)模、開(kāi)展租賃制、股田制等積累了經(jīng)驗(yàn)。2、金合糧庫(kù)大米深加工項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,與國(guó)儲(chǔ)水稻輪換及集團(tuán)糙米出口業(yè)務(wù)結(jié)合,將為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)拓展經(jīng)營(yíng)空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時(shí)該項(xiàng)目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試,為企業(yè)今后的體制改革奠定基礎(chǔ)。3、XX年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款的成功爭(zhēng)取將確保復(fù)合材料下半年效益顯著提升,同時(shí)組合式輕體糧倉(cāng)配套倉(cāng)帽的研制成功也將進(jìn)一步增強(qiáng)該共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)爭(zhēng)取XX年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款有較積極的影響。4、長(zhǎng)春漢高二期擴(kuò)建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進(jìn)一步增加,可在較大程度上彌補(bǔ)降價(jià)造成的損失,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)一汽大眾二廠建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)表面技術(shù)材料的強(qiáng)勁需求也將給長(zhǎng)春漢高帶來(lái)更廣闊的銷(xiāo)售空間。5、東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目”迎來(lái)較為有利的發(fā)展契機(jī),如能爭(zhēng)取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建設(shè)資金,將成為擴(kuò)大企業(yè)群體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的新亮點(diǎn)。6、東北老工業(yè)基地改造及中國(guó)工商行上市的有利契機(jī)使老實(shí)業(yè)遺留的XX多萬(wàn)元貸款負(fù)擔(dān)在政策范圍內(nèi)核消成為可能,這將成為快速而又徹底地?cái)[脫老實(shí)業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的最佳途徑。(二)企業(yè)面臨的不利因素1、糧食經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜多變,預(yù)計(jì)下半年出口供貨依舊較為緊張,而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運(yùn)力不足以及南方市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力有限等因素影響,經(jīng)營(yíng)難度較大。2、由于近年來(lái)我公司新建項(xiàng)目較多,同時(shí)大型機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)行后維修費(fèi)用增強(qiáng)以及老實(shí)業(yè)貸款及利息的償還,給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。3、隨著糧食儲(chǔ)備數(shù)量的增加,糧庫(kù)現(xiàn)有烘干塔的烘干能力嚴(yán)重不足已成為糧食安全保管的隱患,特別是金發(fā)糧庫(kù)烘干塔在今年的烘干工作中出現(xiàn)降水不均、烘后掉等及破碎嚴(yán)重的問(wèn)題,現(xiàn)急需進(jìn)行改造。4、生產(chǎn)組合式輕體糧倉(cāng)所需原材料如鹵粉、輕燒粉,特別是鋼材的價(jià)格大幅度提高,致使產(chǎn)品成本擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相對(duì)降低。三、下半年工作安排(一)指導(dǎo)思想按照集團(tuán)XX年會(huì)議精神,以效益為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以“企業(yè)增效、員工增收”為宗旨,把握歷史性機(jī)遇,爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策,強(qiáng)化管理,深化改革,抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)、訂單農(nóng)業(yè)及實(shí)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),把企業(yè)的各項(xiàng)工作做到實(shí)處,全力完成630萬(wàn)元年度利潤(rùn)指標(biāo)。(二)工作安排及措施1、糧食經(jīng)營(yíng)工作(1)貿(mào)易方面,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)玉米經(jīng)營(yíng)8萬(wàn)噸,水稻經(jīng)營(yíng)1萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)毛利300萬(wàn)元。主要措施有三點(diǎn):一是在南方銷(xiāo)區(qū)建立直銷(xiāo)點(diǎn),針對(duì)江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資開(kāi)發(fā)區(qū)交通便利,飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)的特點(diǎn),我公司擬租賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)金港物資儲(chǔ)運(yùn)公司在高資開(kāi)發(fā)區(qū)的倉(cāng)庫(kù),作為我公司在南方銷(xiāo)區(qū)的直銷(xiāo)點(diǎn)。該庫(kù)所在高資開(kāi)發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅10公里,312國(guó)道、滬寧鐵路穿過(guò)該地境,潤(rùn)楊大橋位于東側(cè)幾公里處,北部長(zhǎng)江與揚(yáng)州相望,深水和淺水碼頭可停靠幾百?lài)嵵寥f(wàn)噸的大輪,地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行先儲(chǔ)后銷(xiāo)式玉米貿(mào)易,不僅可在該地每年5-9月的玉米銷(xiāo)售高峰期中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益,避免南北方的糧食貿(mào)易差價(jià),而且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚(yáng)州玉米市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射,開(kāi)辟和擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),此外還能在有出口指標(biāo)的情況下依靠當(dāng)?shù)乇憷慕煌l件為出口提供和儲(chǔ)備糧源,可謂一舉三得;二是在有高品質(zhì)糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶(hù)群,采購(gòu)以高品質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米;三是以金合糧庫(kù)為依托,與吉林燃料乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系,以為其代儲(chǔ)8000至1萬(wàn)噸玉米為突破點(diǎn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)為該公司燃料乙醇項(xiàng)目提供原料玉米的目標(biāo)。(2)訂單農(nóng)業(yè)方面,一是按照規(guī)定做好“直補(bǔ)”政策的落實(shí),同時(shí)積極爭(zhēng)取龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)上的有關(guān)優(yōu)惠政策;二是加強(qiáng)訂單農(nóng)業(yè)跟蹤及管理,為逐步擴(kuò)展訂單面積、擴(kuò)大訂單品種,開(kāi)展緊密型訂單農(nóng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。(3)儲(chǔ)備糧管理方面,一是嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的總體要求,對(duì)國(guó)、地儲(chǔ)糧進(jìn)行安全儲(chǔ)藏、嚴(yán)格保管,爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造最大效益;二是按照中儲(chǔ)糧的管理要求,做好金發(fā)糧庫(kù)1.5萬(wàn)噸國(guó)儲(chǔ)玉米的輪換工作;三是組織金發(fā)糧庫(kù)做好迎接中儲(chǔ)糧吉林分公司規(guī)范化管理檢查的準(zhǔn)備工作;金崗糧庫(kù)做好“一符四無(wú)”糧庫(kù)建設(shè),力爭(zhēng)通過(guò)省糧食局對(duì)該庫(kù)地方糧食承儲(chǔ)資格的驗(yàn)收;四是積極爭(zhēng)取XX年國(guó)家及地方的糧食儲(chǔ)備任務(wù)。(4)糧庫(kù)建設(shè)方面,一是針對(duì)金合糧庫(kù)是新建糧庫(kù),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍不完善但建設(shè)資金緊缺的情況,我們將全力爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金支持,盡快完善糧庫(kù)建設(shè);二是完成金發(fā)糧庫(kù)的烘干塔改造工作,使其滿(mǎn)足倉(cāng)儲(chǔ)要求。2、原有投資項(xiàng)目(1)復(fù)合材料在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),及時(shí)做好產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨工作,并不斷完善售后服務(wù),力爭(zhēng)全年生產(chǎn)輕體倉(cāng)板70,000塊。此外,積極與省政府、省計(jì)委、省財(cái)政廳、省農(nóng)發(fā)行、省糧食局等相關(guān)單位、部門(mén)協(xié)調(diào),全力爭(zhēng)取XX年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款及全程全額貼息政策對(duì)組合式輕體糧倉(cāng)的支持,確保復(fù)合材料的持續(xù)發(fā)展。(2)長(zhǎng)春漢高在按期完成擴(kuò)產(chǎn)工程建設(shè)的同時(shí),繼續(xù)做好已有市場(chǎng)的鞏固工作及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作,特別是抓好一汽大眾二廠項(xiàng)目的供貨市場(chǎng),力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2,000萬(wàn)元。3、新項(xiàng)目建設(shè)工作(1)由于農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目投資較大,企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)存在較大難度,因此我公司將在全力爭(zhēng)取該項(xiàng)目在東北老工業(yè)基地改造項(xiàng)目中立項(xiàng)的同時(shí),積極尋求合作伙伴,擴(kuò)大融資渠道,此外也懇請(qǐng)集團(tuán)公司在啟動(dòng)資金及相關(guān)政策上給予支持,使該項(xiàng)目盡快投產(chǎn),創(chuàng)造效益。(2)6月底前實(shí)現(xiàn)金合大米加工項(xiàng)目試車(chē)投產(chǎn),年內(nèi)實(shí)現(xiàn)加工糙米(大米)6,800噸,利潤(rùn)60萬(wàn)元。同時(shí)采取以企業(yè)控股、員工參股的形式,在米業(yè)公司機(jī)制建設(shè)上對(duì)混合所有制進(jìn)行探索,為下一步集團(tuán)體制改革打好基礎(chǔ)。4、老實(shí)業(yè)遺留問(wèn)題方面全力爭(zhēng)取在政策范圍內(nèi)核消老實(shí)業(yè)遺留的2,600多萬(wàn)元貸款,爭(zhēng)取用天合糧庫(kù)現(xiàn)有資產(chǎn)及金崗糧庫(kù)北院辦公樓等閑置資產(chǎn)抵償部分貸款,對(duì)老實(shí)業(yè)遺留不良資產(chǎn)進(jìn)行消化處理。同時(shí)繼續(xù)跟蹤天合糧庫(kù)與德惠佐竹水稻購(gòu)銷(xiāo)合同糾紛案的賠償情況,并對(duì)天合糧庫(kù)剩余陳化水稻進(jìn)行拍賣(mài)處理,盡最大努力挽回經(jīng)濟(jì)損失。5、黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,深入開(kāi)展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng),加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè);開(kāi)展“建功立業(yè)”活動(dòng),加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè);開(kāi)展“樹(shù)形育人”活動(dòng),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè);同時(shí),繼續(xù)完善企業(yè)道德環(huán)境建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)信用制度,并以情感激勵(lì)為主要方式,強(qiáng)化員工的歸屬感;此外,充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),以活動(dòng)為載體,以教育培訓(xùn)為手段,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),并把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分激發(fā)企業(yè)潛能,確保企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

  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