企業(yè)財務(wù)風險管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)財務(wù)風險管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)財務(wù)風險管理范文

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理研究

我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入迅速發(fā)展時期，信息化時代的來臨幫助我國經(jīng)濟發(fā)展擴大規(guī)模，面向國際化發(fā)展我國需要做的還有很多。我國企業(yè)財務(wù)風險按照財務(wù)活動的基本內(nèi)容，可分為籌資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險四種?；I資風險是指企業(yè)在籌資過程中出現(xiàn)的風險。企業(yè)籌資渠道可分為兩種，一種是借人資金，另一種是所有者投資。企業(yè)投資風險存在三種形式，第一是投資項目不能按期投產(chǎn)和盈利，以及投產(chǎn)后不能正常盈利，導致企業(yè)資本運營和債務(wù)償還能力變差；第二點是資本投資項目盈利水平較低，不能滿足企業(yè)資本利潤需求；第三是投資項目雖然沒有虧損顯現(xiàn)，而且利潤高于銀行存行利息，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理概述

我國煤炭企業(yè)近十年來發(fā)展勢頭迅猛，我國電力能源中很大一部分依賴于煤炭資源，煤炭企業(yè)進入國際市場以后，國家給予政策性的虧損補貼相繼削減，而且客觀費用開支的因素不斷增加，開采成本持續(xù)高位，對煤炭企業(yè)成本管理提出了新的障礙。特別是煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復雜且變化大，主要表現(xiàn)為：第一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體；第二是煤炭生產(chǎn)受其他因素影響，比如說地質(zhì)構(gòu)造、儲存、儲量、品位等條件限制，煤炭的成本受自然條件變化影響較大，輔助費用高。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理的問題

(一)煤炭企業(yè)不適應(yīng)復雜多變的環(huán)境

煤炭企業(yè)因為存在于生產(chǎn)、加工、篩選、運輸、使用等不同環(huán)節(jié)，所以面對的環(huán)境復雜多樣，而且國內(nèi)國際局勢瞬息萬變，對資源的開采保障措施和限制政策推陳出新，造成了煤炭企業(yè)把握方向性難題的出現(xiàn)。而且加之現(xiàn)在對國際能源的保護，低碳經(jīng)濟的暢行，對煤炭資源的開發(fā)做出了新的調(diào)整，煤炭經(jīng)濟發(fā)展也面臨著新的難題，這種復雜局勢與環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展中的障礙。

(二)煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對財務(wù)風險認識不足

我國經(jīng)濟發(fā)展速度過于迅猛，造成了我國經(jīng)濟發(fā)展過程中許多人不明白如何去防范風險，甚至對風險認識不足。煤炭企業(yè)內(nèi)部風險貫穿于企業(yè)管理的始終，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部流程不敏感，在煤炭企業(yè)管理的過程中，風險管理缺乏控制力，對風險的認識存在不明確性，甚至對已經(jīng)存在的風險都沒有意識到，面對新的環(huán)境中，我國煤炭企業(yè)需要正確的認識風險，了解風險的不同特征，對風險在環(huán)境中的變化做到了解和明細，認真分析風險問題，提出解決方式，掌握好風險管理的方式，企業(yè)只有解決好風險的辨認與分析，才能更好的解決風險管理，解決企業(yè)面臨的困境。

(三)煤炭企業(yè)財務(wù)關(guān)系不明確

煤炭企業(yè)缺乏對財務(wù)風險的監(jiān)管能力，尤其是在不同環(huán)節(jié)上沒有形成通力合作，對財務(wù)狀況欠缺了解和分析，對發(fā)生的財務(wù)風險無法進行迅速控制。而且，在財務(wù)部門缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，人員沒有特別的權(quán)限去限制和約束某個環(huán)節(jié)的財務(wù)風險，所以不能明確財務(wù)各環(huán)節(jié)中的不同關(guān)系如何協(xié)調(diào)，造成了煤炭企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，財務(wù)風險的擴大。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理的整改措施

(一)煤炭公司要適應(yīng)發(fā)展，開展融資

煤炭企業(yè)發(fā)展需要了解目前區(qū)域內(nèi)的發(fā)展環(huán)境，對同行業(yè)競爭和國際化趨勢也要掌握清楚。這樣才能做到適時發(fā)展，適境發(fā)展，符合發(fā)展趨勢，按照發(fā)展要求進行發(fā)展，滿足國內(nèi)的需求同時降低企業(yè)損耗。當企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風險最低的籌資方式。發(fā)行股票所籌措的資本成為企業(yè)可長期使用的權(quán)益資本，不需要到期償還，因而不會發(fā)生到期無力償還債務(wù)的風險。

(二)提高內(nèi)部財務(wù)人員對風險的認識

煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門各基層人員要加強對財務(wù)風險知識的培訓，努力提高自我風險防范意識，財務(wù)風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經(jīng)驗和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學。我國煤炭企業(yè)的財務(wù)風險管理是指企業(yè)經(jīng)營主體對其煤炭從生產(chǎn)到運輸?shù)绞褂玫倪^程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并由適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

(三)建立健全風險控制制度

明細風險管理權(quán)限煤炭企業(yè)因為缺乏建立健全風險權(quán)限明細，所以對風險防范長期存在障礙。我國煤炭企業(yè)要建立健全風險控制制度，利用風險防范機制來加強風險防范力度，制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風險事件相關(guān)的組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計，無一不與風險控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是風險控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。 要在不同工作流程和環(huán)節(jié)上給與相應(yīng)的控制，要將風險控制權(quán)力授權(quán)給不同層級的管理人員，風險識別、風險度量和風險控制也要不斷調(diào)整，要注重分析風險的來源，注重對風險的劃分和解決，不斷創(chuàng)新方式方法。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨諸多財務(wù)風險難題，風險管理的不合理性造成了煤炭企業(yè)的財務(wù)管理困難，擴大了財務(wù)風險，所以我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題需要近一步創(chuàng)新，提出相應(yīng)的發(fā)展政策和措施，保障我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]騰虹孟.《企業(yè)財務(wù)風險的管理新視角》.《集團經(jīng)濟研究》.2004年11月 43頁

第2篇：企業(yè)財務(wù)風險管理范文

[關(guān)鍵詞]資金回收； 財務(wù)風險； 管理與防范；

一、什么是財務(wù)風險

近幾年來，無論是理論界還是實踐工作者都在探討如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的問題，然而，對于什么是“財務(wù)風險”卻沒有統(tǒng)一的明確的界定。主要存在如下兩種觀點：第一種觀點認為，企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。第二種觀點認為，財務(wù)風險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點認為的財務(wù)風險與負債經(jīng)營相關(guān)，財務(wù)風險是因償還到期債務(wù)而引起的（即償還到期的本金加利息），沒有債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營的資本金靠投資人投入，則不存在財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式

1.資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場競爭激烈，要在嚴酷的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行，當出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信用而加大其財務(wù)風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

2.投資缺乏科學性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。

3.資金回收策略不當

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4.收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理措施

1.提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

（1）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。建立短期財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，首先也是最重要的任務(wù)是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，而該預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務(wù)風險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風險預(yù)警指標體系。從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險是由于舉債等導致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風險。從資產(chǎn)獲利能力考察，監(jiān)測的指標有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強。從償債能力考察，監(jiān)測的指標有：流動比率（流動資產(chǎn)流動負債），該指標反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強；資產(chǎn)負債率，資產(chǎn)負債率一般為40%～60％，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務(wù)風險也越大。從經(jīng)濟效率考察，監(jiān)測的指標有：反映資產(chǎn)運營指標的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。從發(fā)展?jié)摿疾?，監(jiān)測的指標有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）；股東權(quán)益收益率（凈利潤平均股東權(quán)益）。

2.加強企業(yè)財務(wù)風險控制

面對財務(wù)風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略?？刂骑L險是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

（1）籌資風險控制。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。籌資風險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。

（2）投資風險控制。企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

（3）資金回收風險控制。財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應(yīng)收賬款比例；四是建立銷售責任制。

（4）收益分配風險控制。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測。

總之，在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。

參考文獻:

[1]顧曉安.企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財經(jīng)論叢,2000,(7)

[2]黃錦亮,白帆.論財務(wù)風險管理的基本框架[J].財會研究,2004，（6）

第3篇：企業(yè)財務(wù)風險管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險　管理　規(guī)避

一、建立健全企業(yè)集團財務(wù)風險識別與預(yù)警系統(tǒng)

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。從財務(wù)管理的角度確立財務(wù)分析指標體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進水平指標對比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務(wù)指標及現(xiàn)金流量動態(tài)；對風險信號進行監(jiān)測，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

二、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平

企業(yè)首先應(yīng)該重視財務(wù)風險的防范，提高從最高管理層到財務(wù)部門乃至各部門所有員工的財務(wù)風險防范意識。對財務(wù)部門而言，防范財務(wù)風險對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“做賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務(wù)風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風險做出判斷和提出解決方法。要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風險。

三、建立有效的風險處理機制。增強抗險能力

通過某種方式(比如參加社會保險)將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風險，建立健全企業(yè)風險分散機制。在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，建立健全風險回避機制。建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風險的能力。

四、優(yōu)化企業(yè)的投資決策。減少因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險

投資決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的工作成效，同時還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于一個投資項目，企業(yè)應(yīng)該從各個方面去加以分析和研究，要考慮國家的投資政策、市場的供求變化，還要組織高技術(shù)的專門人才，制定多種方案，采取科學的方法，從中選取最優(yōu)的投資方案，減少企業(yè)因投資決策所帶來的財務(wù)風險，如固定資產(chǎn)的投資，通過計算投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，根據(jù)計算結(jié)構(gòu)并進行綜合分析，來選擇最優(yōu)方案。

五、確定適度的負債結(jié)構(gòu)

企業(yè)負債籌資，應(yīng)使負債結(jié)構(gòu)合理、債源分布平衡、還債時間均勻、債務(wù)搭配合理。首先，長期負債與短期負債比例要適中。長期負債成本高，風險大；短期負債成本相對較低，風險較小。企業(yè)在與自身項目相結(jié)合的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重長短期負債融資的靈活作用。同時，要考慮到負債的還債時間，長短期分布要均勻，要與投資回收期聯(lián)系起來，防止還債高峰過早到來、集中到來。此外，還要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，采取多種形式的籌資渠道。只有這樣才能規(guī)避風險、防范風險。

六、靈活調(diào)整幣種結(jié)構(gòu)，規(guī)避外匯風險

由于美元利率與人民幣利率波動較大，在物資采購進出口合同中采用比較堅挺的美元貨幣進行核算，以避免外匯幣值的大幅波動而帶來的外匯風險；采用提前或延期結(jié)匯，將外幣結(jié)算的日期提前或推遲，根據(jù)匯率變動，調(diào)整貸款期限和不同幣種的負債比例，通過幣種互換和利率互換方法，不僅規(guī)避外匯利率風險，而且減少利息支出。

七、對資金使用過程中資金成本風險進行控制

資金成本風險是財務(wù)風險中非常重要的一項風險。在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)所無法預(yù)料的情況從而導致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進而改變了當初的預(yù)期資金成本，造成了企業(yè)資金成本風險的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當前的經(jīng)營狀況及外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風險的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預(yù)期的好，形成的利潤比預(yù)期利潤多，導致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當降低稅后利潤，減少權(quán)益資金成本支出，達到控制資金成本風險的目的。如果企業(yè)在風險前期就已經(jīng)預(yù)期到今后可能發(fā)生的資金成本風險，那么企業(yè)就可以提前做好準備，通過各種風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移或保留比率等風險處理方法提前防御風險，不至于對企業(yè)造成太大損失。如果企業(yè)未能提前做好預(yù)期工作或者預(yù)期和實際發(fā)生負偏離，那么企業(yè)應(yīng)該積極處理企業(yè)資金成本風險發(fā)生時所造成的后果，降低風險損失程度，縮小風險波及范圍，在必要的時候停止投資項目。

八、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一

第4篇：企業(yè)財務(wù)風險管理范文

現(xiàn)今的市場經(jīng)濟發(fā)展速度呈現(xiàn)出極快的發(fā)展態(tài)勢，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，根本立足點是加大對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理的力度。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理隨著經(jīng)濟快速發(fā)展難度逐步加大。在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于財務(wù)內(nèi)部控制方面不完善，所以會出現(xiàn)財務(wù)風險，從而引發(fā)企業(yè)一些財務(wù)風險。如果企業(yè)沒有進行有效的財務(wù)風險管理，就會影響企業(yè)的健康發(fā)展。筆者對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理提出簡要的認識。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)風險;風險管理

財務(wù)風險在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風險管理是企業(yè)的發(fā)展過程中重要工作。現(xiàn)代企業(yè)管理科學經(jīng)過實證得出結(jié)論:無效的風險管理給企業(yè)帶來災(zāi)難，有效的風險管理給企業(yè)創(chuàng)造財富。

一、造成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的原因

我國企業(yè)中形成財務(wù)風險的原因是多方面的，這些原因可能來自外部的，也有可能是來自內(nèi)部的，不同的原因會產(chǎn)生不同的財務(wù)風險。主要的原因整體歸納為以下幾個方面:

1、信息的管理缺乏準確性?，F(xiàn)代企業(yè)要掌握資金流和物流，就需要做到信息來源的可靠性和精確性，因為信息的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最根本的立足點，但是，現(xiàn)今的具體情況是，一部分企業(yè)的信息的管理存在問題，如，不集成、缺乏對稱性和透明度。企業(yè)的高層決策者由于企業(yè)管理部門間為了自身的利益，而使部門之間的信息互相隔離開來，相關(guān)的信息不能及時上報，因而得到的財務(wù)信息是不準確的。

2、整體環(huán)境具有復雜性。企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的一個重要的外部因素是企業(yè)財務(wù)管理的整體環(huán)境存在復雜性。企業(yè)理財一個重要的難題是，財務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對變化莫測的外部環(huán)境。財務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對變化莫測的外部環(huán)境，是由于這些因素造成的，不穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)工作，水平較低的管理人員，不合理的機構(gòu)設(shè)置，不完善的財務(wù)管理規(guī)章制度。這樣的財務(wù)管理系統(tǒng)在不斷變化的外部環(huán)境中作出的決策是不科學的，措施是不得當?shù)模蚨鴷霈F(xiàn)一定的財務(wù)風險。

3、監(jiān)控力度不到位?，F(xiàn)在的一些企業(yè)在監(jiān)督工作力度上不到位，也沒有建立有效的決策和約束制度，因而在一些重大投資等問題上出現(xiàn)一些難題，造成資金的流向與控制之間的關(guān)系相隔離。企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的重要的原因是，財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有認真落實，財務(wù)管理人員不了解具體的經(jīng)營情況，只是從會計核算中得到一些信息，只是按照部分領(lǐng)導者的意志去管理財務(wù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理的相關(guān)有效方法

1、企業(yè)對財務(wù)風險控制，在制定目標時，要實事求是，應(yīng)在一個適當?shù)?、可操作的區(qū)域內(nèi)對財務(wù)風險進行有效的把控，把財務(wù)風險降到最低，但不可能沒有任何風險的存在，這項工作又必須遵循低成本和高效益的基本原則。這些工作對財務(wù)管理人員基本素質(zhì)提出了較高的要求。因此，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，養(yǎng)成財務(wù)管理人員的敏感性，是對發(fā)現(xiàn)和估計財務(wù)風險作出科學判斷的重要前提。這就需要管理人員在運用科學理論方法進行財務(wù)風險分析的時候，對具體方法的實用性和具體環(huán)境的客觀性作出有效的估算。

2、發(fā)揮資金的最大效能。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，是否形成充足的現(xiàn)金流量并用于各種支付是決定一個投資目標是否成功，企業(yè)是否興盛的關(guān)鍵性因素，一定期間內(nèi)是否盈利還不是決定的因素?，F(xiàn)金是企業(yè)最強的資產(chǎn)是一個企業(yè)正常運行的重要保障，在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有絕對的優(yōu)勢地位，如果現(xiàn)金持有量過少，不僅影響企業(yè)的正常支出，還可能產(chǎn)生巨大的財務(wù)風險。企業(yè)的支付能力與現(xiàn)金持有量是成正比的。但是，企業(yè)的利潤會因為現(xiàn)金的持有量過多，企業(yè)的成本不斷加大而減少，甚至帶來嚴重的損失，這是因為現(xiàn)金在企業(yè)的增值中是一種增值能力最小的資產(chǎn)。

3、制定財務(wù)風險監(jiān)控機制并對財務(wù)進行科學的預(yù)測。企業(yè)估計未來的融資需求就是對財務(wù)預(yù)測。要想防范財務(wù)風險的發(fā)生，就需要的企業(yè)對財務(wù)預(yù)測作出準確的估算。一個企業(yè)要想解決好現(xiàn)金周轉(zhuǎn)這一難題，就要緊密聯(lián)系投資和籌資之間的相互關(guān)系，這就對企業(yè)提出了要求，使企業(yè)在掌握財務(wù)需求的基礎(chǔ)上，合理制定融資計劃，認真安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資工作，這些工作的重要前提是企業(yè)作出了準確的財務(wù)預(yù)測。

4、加強管理籌資風險的力度。對所有企業(yè)的投資者來說，不確定的使用效益可能會帶來風險，資金可以自行安排，并可以較長時間內(nèi)反復利用，不用考慮還本付息的問題。同樣，對借入資金者來說，一些做法可能使企業(yè)的償債能力減弱，也可能出現(xiàn)不能確定的收益現(xiàn)象。企業(yè)在利用財務(wù)杠桿的取得收益的同時，借入資金以應(yīng)對負債經(jīng)營的困難。籌資管理中對財務(wù)風險防范的措施如下:協(xié)調(diào)處于不同層次和不同時間跨度的資本的基本要素，有效的安排資本結(jié)構(gòu)中的各種比例關(guān)系，例如，短期和長期負債的比例，負債和利益資本的比例，通過這些措施把企業(yè)的財務(wù)風險降到最低。

5、使投資決策機制不得完善。任何投資都存在風險，在做出決策前，要認真考慮，同時要遵循一項重要的基本準則，以降低甚至避免投資的風險，在決策時，既要克服盲目樂觀和冒險主義又要行事果斷，以便獲得利潤的最大化。以此，達到?jīng)Q策中風險、收益和穩(wěn)定的完美統(tǒng)一。風險分散理論指出，投資組合條件下，隨著風險的降低，投資收益是不會降低的，分散風險的最好辦法是把投資分散于要求較低的不同領(lǐng)域。但是投資組合時，要求具備較豐富的管理能力，管理能力沒有達到時或者投資目標過多，就極有可能出現(xiàn)較大的風險。

【參考文獻】

［1］王顥．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理研究［J］．進出口經(jīng)理人，2014(S1)

第5篇：企業(yè)財務(wù)風險管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風險 管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。但目前很多企業(yè)財務(wù)風險意識薄弱，在企業(yè)管理中存在盲目投資、企業(yè)運行質(zhì)量低、投入大、產(chǎn)出小的問題，財務(wù)管理只圍繞成本和收支展開，沒有考慮長期風險價值。我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度的“經(jīng)營型”、“風險型”的財務(wù)管理模式，必須提高財務(wù)風險意識。

一.企業(yè)財務(wù)風險及其管理內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風險，一般是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的籌資、投資和資金使用等過程中財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、因融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預(yù)期收益下降的風險。對于現(xiàn)代企業(yè)來說企業(yè)財務(wù)風險一般具有以下特征：

1. 具有客觀性，即財務(wù)風險是客觀存在，非受人的意志控制

2.具有全面性，即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。

3. 具有共存性，即風險與收益并存且成正比關(guān)系，通常來說收益越高，財務(wù)風險也就越大。

4. 具有激勵性，即財務(wù)風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

財務(wù)風險管理是指企業(yè)在充分認識所面臨財務(wù)風險的基礎(chǔ)上，運用各種手段和措施，以最小的成本確保企業(yè)資本運作連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一種管理活動。具體包括風險識別和評估，風險預(yù)防和控制，風險損失處理三個環(huán)節(jié)。

二.企業(yè)加強財務(wù)風險管理的意義

企業(yè)財務(wù)風險管理是一個應(yīng)對由市場和經(jīng)營行為導致的不確定性的過程，主要任務(wù)是評估財務(wù)風險、制定財務(wù)風險管理戰(zhàn)略。其主要目的是提高企業(yè)的競爭能力，確保管理層、操作人員、利益相關(guān)方在有關(guān)風險的重大問題及決策方面達成一致。加強財務(wù)風險管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

1.加強企業(yè)財務(wù)風險管理，是財務(wù)管理更加靈活有效地面對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境變化的必然要求。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策需要高度重視的約束條件，內(nèi)外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來新的機會，但也可能是某種威脅。財務(wù)管理工作面臨的風險問題日益復雜，風險管理的重要性日漸突出，并需要提升到系統(tǒng)性的體制和機制的層次上來，以確保財務(wù)工作開展的效率和效果。

2.加強企業(yè)財務(wù)風險管理，是提高企業(yè)財務(wù)管控和決策支持能力的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理職能不僅僅是核算、簿記，而是直接創(chuàng)造價值和幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的管控和決策支持服務(wù)。因此對危害企業(yè)發(fā)展甚至可能使企業(yè)倒閉的財務(wù)風險需要進行識別、評估，同時調(diào)動企業(yè)各方面的資源和力量來防范和控制財務(wù)風險，保證企業(yè)經(jīng)濟運行的整體健康。

3、加強企業(yè)財務(wù)風險管理，防范財務(wù)危機的重要方法。加強財務(wù)風險管理，建立風險預(yù)警機制，將企業(yè)對財務(wù)風險乃至財務(wù)危機的防范納入規(guī)范化、體制化的機制當中，變側(cè)重“事后監(jiān)督”為側(cè)重“過程控制”，對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險或財務(wù)危機進行及時的預(yù)測預(yù)報，以使企業(yè)能提前采取應(yīng)對措施，及時化解財務(wù)風險和財務(wù)危機。

三.當前企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

由于企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身條件和社會環(huán)境是十分復雜的，因此，影響企業(yè)財務(wù)風險的因素有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財務(wù)風險形成的原因也不盡相同。主要有以下情況：

1企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，負債資金比例過高。

相對于國外企業(yè)，我國企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負債率偏高、企業(yè)對銀行貸款依賴性很大，未制定明確的目標負債率等問題，特別是短期債務(wù)比重過高，意味著負債結(jié)構(gòu)的高風險。企業(yè)管理人員將大量的精力用在頻繁的小額融資上，增加了企業(yè)的成本負擔，也造成了企業(yè)人力資源的浪費。

2企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風險意識淡薄。

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的因素，因此高素質(zhì)的理財人員對企業(yè)來說是不可多得的財富，也是企業(yè)競爭力所在。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。顯然，財務(wù)管理人員的素質(zhì)低下和風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)缺乏預(yù)警功能

當前，一些企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)仍停留在核算階段，大力推行的會計電算化系統(tǒng)也只是簡單地代替了人工記賬、算賬和報賬，沒有建立一個完善的、靈敏的財務(wù)風險管理體系，對于財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)則是涉及得更少。但隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境變化的越來越快，也越來越復雜，企業(yè)的財務(wù)風險逐漸加大。

4企業(yè)財務(wù)決策機制不合理

目前一些企業(yè)尚未建立科學有效的財務(wù)決策機制，在決策前期階段忽視相關(guān)調(diào)查，以致信息獲取不充分，在進行決策時往往依靠管理者的經(jīng)驗判斷，對決策事項缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，對收益與風險的權(quán)衡不夠準確，極易導致因財務(wù)決策失誤而引發(fā)財務(wù)風險。

5.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我國企業(yè)大多沒有建立起一套完整的、符合實際的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務(wù)風險極易發(fā)生。

6. 宏觀環(huán)境復雜多變

眾所周知，持續(xù)的金融危機，使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，資金鏈斷裂，給大量依附銀行貸款的企業(yè)帶來很大的風險，甚至破產(chǎn)。經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等又不可避免地對企業(yè)本身產(chǎn)生巨大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見的，也是無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

四.改善當前企業(yè)財務(wù)風險管理的建議

企業(yè)財務(wù)風險的存在時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財務(wù)風險防范意識，加強內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。筆者認為可以從以下方面來加強財務(wù)風險管理：

1. 提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風險意識。

當前部分企業(yè)不重視財務(wù)管理及財務(wù)風險管理，對財務(wù)管理的認識僅停留在出納與會計核算層面，當外部環(huán)境變化并引發(fā)財務(wù)困境時缺乏足夠的應(yīng)對之策。筆者建議企業(yè)在進一步完善內(nèi)部財務(wù)制度，健全財務(wù)決策與控制、財務(wù)激勵與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加大力度培養(yǎng)高級經(jīng)理的財務(wù)風險管理意識，充分重視財務(wù)職能管理的綜合性、交叉性和數(shù)據(jù)的滯后性所帶來的困難和挑戰(zhàn)，提高各個部門涉及財務(wù)風險的管理水平，從而切實有效做好財務(wù)風險管理。

2謹慎投資回避風險

企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險投資，企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

3確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司財務(wù)風險與其資本結(jié)構(gòu)與理財目標密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財務(wù)風險。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時應(yīng)結(jié)合自身實際，對有關(guān)

影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。

4加強財務(wù)專項活動的風險管理

依據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的過程， 財務(wù)風險大多數(shù)集中在籌資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等幾個方面。在市場經(jīng)濟條件下，每一個環(huán)節(jié)的管理措施失當都會使企業(yè)面臨利益受損、財務(wù)戰(zhàn)略受阻。因此做好籌資、投資、資金收回和收益分配風險管理，是企業(yè)財務(wù)風險管理的主要內(nèi)容，對控制企業(yè)風險具有很大的作用。財務(wù)專項活動的風險管理應(yīng)在企業(yè)整體管理體系之下，進一步明確財務(wù)專項活動的風險管理原則，制定相關(guān)工作流程和應(yīng)急機制，做好風險識別和評估，分析制定風險規(guī)避的方法，確保財務(wù)風險可控在控，支撐企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。

5建立合理的財務(wù)決策機制

企業(yè)應(yīng)建立合理的財務(wù)決策機制，不斷提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。在決策前，搜集充分的信息，認真進行調(diào)查研究。在進行決策時，充分考慮影響決策的各種因素，采用科學的方法對各種可行方案進行認真分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。在決策過程中，要避免經(jīng)驗主義、獨斷主義和主觀臆斷。

6完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

財務(wù)風險的范給內(nèi)部控制制度提出了更高的要要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括法人結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責分明、交易處理程序適當、信息記錄真實、披露及時、審計客觀獨立等內(nèi)容。必須要有效致力于消除隱患、堵漏洞、防范風險、審慎經(jīng)營為宗旨和標志。建立全方位的內(nèi)部控制體系，多元的監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進的多到保安防線。只有這樣企業(yè)財務(wù)風險的防范才能發(fā)揮最大的功效。

五.結(jié)束語

總之我們要切實提高對加強財務(wù)風險管理工作重要性的認識，正確認識當前企業(yè)改革面臨的新形勢，認真對待當前財務(wù)風險管理工作中存在的不足，扎實推進企業(yè)財務(wù)風險管理工作。

參考文獻：

[1] 曹華國.淺談企業(yè)財務(wù)風險管理機制[J]；時代金融；2007

第6篇：企業(yè)財務(wù)風險管理范文

[關(guān)鍵詞] 旅游企業(yè)；財務(wù)風險；管理

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B

一、財務(wù)風險概論

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險的存在具有一定的客觀性且越來越備受企業(yè)高層及財務(wù)主管的關(guān)注，采取措施降低財務(wù)風險已成為企業(yè)的重要財務(wù)目標之一。財務(wù)風險是指企業(yè)的財務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中受到各種不確定或難以控制因素的影響，從而致使企業(yè)或許面臨遭受財務(wù)損失的一種可能性。當前學術(shù)界為方便對財務(wù)風險的深入研究，主要從以下幾個角度對其進行劃分：一是財務(wù)風險的來源?？煞譃榛I投資風險、信用風險和現(xiàn)金流量風險三部分；二是財務(wù)風險的原因。可分為操作性和制度性財務(wù)風險；三是財務(wù)風險的區(qū)域?？煞譃閲鴥?nèi)和國外財務(wù)風險；四是財務(wù)風險的可控程度?？煞譃榭煽睾筒豢煽刎攧?wù)風險。其中任一種類財務(wù)風險的存在，勢必會對企業(yè)財務(wù)活動的順利進行構(gòu)成潛在威脅，故企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)風險的防范和控制，降低財務(wù)風險損失。

二、旅游企業(yè)的財務(wù)風險分析

當今在激烈的市場競爭條件下，財務(wù)風險的規(guī)避已越來越受旅游企業(yè)的重視，而旅游企業(yè)由于自身具有規(guī)模較小、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置簡單、財務(wù)功能單一等特征故其財務(wù)風險主要具有以下特點：

1.危害性

旅游企業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)即為其主要產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售同時完成，從而易導致企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款過多的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而面臨一定的財務(wù)風險。一旦在某一會計期間內(nèi)欠款企業(yè)無法按時還款款項達到一定數(shù)額，旅游企業(yè)就會面臨資金周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈斷裂的狀況，從而威脅企業(yè)的生存發(fā)展甚至破產(chǎn)清算。

2.不規(guī)律性

財務(wù)風險的存在無固定規(guī)律可循，也就是說財務(wù)風險是伴隨企業(yè)財務(wù)活動應(yīng)運而生的一種潛在風險，它的發(fā)生或不發(fā)生、何時發(fā)生、發(fā)生的后果嚴重程度等對企業(yè)來說都是無法確定的，只能進行事前的預(yù)估計，估計的正確性與否則與企業(yè)所采用的估計技術(shù)緊密相關(guān)。

3.激勵性

從另一角度來說，財務(wù)風險的存在無疑對企業(yè)是一種反向激勵，激勵企業(yè)以積極謹慎的態(tài)度應(yīng)對財務(wù)的的風險性，努力改善財務(wù)管理的方式方法，創(chuàng)新財務(wù)風險的預(yù)防機制，從而在一定程度上提高了企業(yè)財務(wù)管理的科學性與合理性以及抵抗風險的能力。

4.客觀存在性

財務(wù)風險所具有的風險性是伴隨企業(yè)財務(wù)運作而生的，不可避免故具有一定的客觀存在性。旅游企業(yè)唯有采取有效措施加強對財務(wù)風險的控制，爭取把財務(wù)風險的潛在危害性消除在萌芽狀態(tài)，確保財務(wù)安全。

三、旅游企業(yè)財務(wù)風險的成因

1.缺乏財務(wù)風險意識

旅游企業(yè)由于其規(guī)模、行業(yè)特征故其主要精力用于服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對于財務(wù)一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，財務(wù)人員的主要工作在于對企業(yè)日常經(jīng)營所發(fā)生的賬務(wù)活動進行記錄、歸納和整理，處于“有賬即做，無賬不做”的一種工作局面，例如，旅游企業(yè)對于應(yīng)收賬款的出來，僅在賬簿中進行簡單的記錄并未開展相關(guān)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收期、壞賬損失率三項指標的核算從而評估企業(yè)的資金回收風險。正因為旅游企業(yè)財務(wù)風險意識淡薄，針對規(guī)避財務(wù)風險的各項舉措很是欠缺，因此旅游企業(yè)的財務(wù)風險時有發(fā)生。

2.缺乏有效的財務(wù)管理機制

財務(wù)在企業(yè)的經(jīng)營中居于重要地位，財務(wù)管理機制的優(yōu)劣更是直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況的興衰。當前旅游企業(yè)財務(wù)管理機制不健全，尚未建立完整的風險管理程序，而一套完整的風險控制程序一般包含對財務(wù)風險的識別、度量和控制三個步驟，其中核心是對財務(wù)風險的度量，主要通過一系列的評價指標對企業(yè)的籌資風險、資金回收風險、收益分配風險等方面進行測評，以確保企業(yè)財務(wù)活動的順利進行。當前旅游企業(yè)急需建立財務(wù)風險管理機制，以加強對財務(wù)風險的預(yù)測、規(guī)避以及防范，從而盡量避免財務(wù)風險給企業(yè)帶來的不良影響。

3.缺乏財務(wù)風險管理人才

企業(yè)對財務(wù)風險的有效規(guī)避離不開高素質(zhì)的財務(wù)風險管理人才。現(xiàn)今財務(wù)風險管理已逐步成為企業(yè)財務(wù)管理活動中的一項重要內(nèi)容，專業(yè)財務(wù)風險管理人才的缺失已成為各行業(yè)企業(yè)所面臨的普遍問題，旅游企業(yè)也不例外。旅游企業(yè)由于自身規(guī)模不大、財務(wù)活動簡單等特點所局限致使企業(yè)對高素質(zhì)財務(wù)管理人才的需求不高，對財務(wù)風險的敏感性不高，旅游企業(yè)正是因為缺少專業(yè)的財務(wù)風險管理人員，使得企業(yè)在過去的財務(wù)預(yù)測、決策的過程中經(jīng)常對財務(wù)風險的判斷不夠充分合理從而出現(xiàn)失誤，產(chǎn)生財務(wù)損失。

4.缺乏對外部環(huán)境的應(yīng)變性

企業(yè)的財務(wù)風險可歸納為兩大類：來自企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境的財務(wù)風險和來自企業(yè)外部宏觀環(huán)境的財務(wù)風險。眾所周知，旅游企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境中運行，勢必會受到各種因素的影響，針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言這些因素統(tǒng)稱為外部環(huán)境例如國家會計法規(guī)、行業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等，這些外部環(huán)境旅游不受企業(yè)控制企業(yè)亦無法改變，旅游企業(yè)受自身因素的影響對外部環(huán)境的應(yīng)變性較差，然而旅游企業(yè)的財務(wù)風險是內(nèi)外部環(huán)境綜合作用的結(jié)果，故旅游企業(yè)應(yīng)以積極地態(tài)度加強對外部環(huán)境的應(yīng)變性。

四、旅游企業(yè)財務(wù)風險的應(yīng)對措施

1.企業(yè)經(jīng)營者或管理者的重視

旅游企業(yè)的經(jīng)營者或管理者在企業(yè)中居于領(lǐng)導或決策地位，領(lǐng)導者對財務(wù)的管理偏好直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展局面。旅游企業(yè)財務(wù)風險的強化與管理與企業(yè)領(lǐng)導者的重視與否息息相關(guān)，旅游企業(yè)要想有效應(yīng)對財務(wù)風險領(lǐng)導者應(yīng)首先樹立財務(wù)風險意識，進而要求相關(guān)部門制定各項財務(wù)規(guī)章制度、采取實際措施等方式在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)風險防范氛圍，樹立全員職工的財務(wù)風險意識，從思想意識的角度提高對財務(wù)風險的認識與理解，積極地應(yīng)對財務(wù)風險的存在性。

2.建立財務(wù)風險預(yù)警機制

旅游企業(yè)若想有效地規(guī)避潛在的財務(wù)風險，需建立一套完整的財務(wù)風險預(yù)警機制。該機制對企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收款項、應(yīng)付款項、存貨項、長短期借款項、股票或債券類融資項目、固定資產(chǎn)的購進與銷售項等財務(wù)活動事前進行有效地預(yù)測、分析與評價，以一系列科學合理地數(shù)據(jù)輔助決策中制定出正確的財務(wù)決策，扭轉(zhuǎn)以往決策者依靠經(jīng)驗或直覺做判斷時常使企業(yè)面臨財務(wù)風險的局面。除此以外，該機制還能對旅游企業(yè)會計期間內(nèi)的財務(wù)業(yè)績進行系統(tǒng)地跟蹤與評價。通過對旅游企業(yè)在一定期間內(nèi)的資本獲利能力、資金償付能力、投資收益能力等進行事中控制和事后反饋分析，可以使旅游企業(yè)隨時明了財務(wù)風險的大小以及存在的可能性對企業(yè)的危害程度，從而在一定程度上降低財務(wù)損失率。

3.培養(yǎng)財務(wù)風險管理人才

旅游企業(yè)的財務(wù)風險管理需要高素質(zhì)的財務(wù)風險管理人才，專業(yè)的財務(wù)風險管理人才不僅熟知國家財經(jīng)法規(guī)，具有財務(wù)風險敏感性，了解財務(wù)活動的風險類型并能靈活組合運用各種財務(wù)風險的分析與預(yù)防措施，幫助企業(yè)制定正確地財務(wù)決策，使財務(wù)風險率降到最低。當今旅游企業(yè)財務(wù)風險意識淡薄，財務(wù)風險防范體系薄弱，現(xiàn)有財務(wù)人員財務(wù)風險技能缺乏，故應(yīng)引進專業(yè)的財務(wù)風險管理人才強化企業(yè)的財務(wù)風險管理，具體方法可從以下兩方面入手：一是對原有財務(wù)人員進行相關(guān)的財務(wù)風險管理培訓，提高其應(yīng)對財務(wù)風險的工作能力；二是通過各渠道招聘高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)風險管理人員。

4.健全財務(wù)風險監(jiān)督管理制度

旅游企業(yè)財務(wù)風險管理能力的增強，健全的財務(wù)風險監(jiān)督管理制度必不可少。財務(wù)風險監(jiān)督管理制度的設(shè)立對旅游企業(yè)財務(wù)風險的管理起到一定程度的激勵和約束作用。財務(wù)風險監(jiān)督管理制度約束旅游企業(yè)嚴格按照財務(wù)風險管理程序制定財務(wù)風險管理措施，并對各項風險管理活動進行事前檢查、中期檢查、事后考核和反饋，綜合評價旅游企業(yè)財務(wù)風險管理活動成效的優(yōu)勢與不足，并指出不足的原因并據(jù)此對今后的財務(wù)風險管理活動進行改進和完善，進而激勵旅游企業(yè)提高財務(wù)風險抵御能力，保證財務(wù)活動的順利進行。

[參考文獻]

[1]徐佳.淺談連鎖企業(yè)財務(wù)風險的識別與控制[J].中國商貿(mào)，2011（10）

[2]劉婧.淺談企業(yè)財務(wù)風險分析與防范[J].中國集體經(jīng)濟，2010（8）

[3]林素梅.淺談企業(yè)財務(wù)風險防范的措施[J].財經(jīng)研究，2007（10）

第7篇：企業(yè)財務(wù)風險管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風險管理；現(xiàn)狀與策略

建筑企業(yè)的飛速發(fā)展是我國經(jīng)濟、社會進步的一大成就。在包括交通業(yè)、運輸業(yè)、水利業(yè)、建材業(yè)等在內(nèi)的相關(guān)行業(yè)不斷變化的條件下，建筑企業(yè)也面臨著諸多的矛盾與機遇。要抓住可持續(xù)發(fā)展機會，取得新時期的市場戰(zhàn)略成就，必須善于控制基于各類市場的財務(wù)風險，為企業(yè)爭取發(fā)展良機，以保證企業(yè)的發(fā)展效益。

1.企業(yè)財務(wù)風險管理概述

任何企業(yè)在偌大的市場中立足與生存，都不可避免地面臨永不停息的變化與矛盾。在此期間，企業(yè)應(yīng)針對所有定期以及不定期出現(xiàn)的問題采取應(yīng)對措施，尤其在財務(wù)經(jīng)營管理方面。可見，進行企業(yè)財務(wù)風險管理，是保障企業(yè)經(jīng)營活動成效的重要奠基。從廣義上看，我們所說的企業(yè)財務(wù)風險管理包括宏觀與微觀的財務(wù)風險。其中，宏觀財務(wù)風險指金融風險，包括市場中會因為各種因素產(chǎn)生變化的利率、匯率以及由價值規(guī)律驅(qū)使的通貨膨脹率等，對企業(yè)的財務(wù)儲備以及經(jīng)濟發(fā)展狀況產(chǎn)生不可忽略的影響。其次，微觀財務(wù)風險主要指企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而可能產(chǎn)生的財務(wù)問題，包括企業(yè)經(jīng)營策略問題、資金流動性水平低、財務(wù)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題等內(nèi)容，微觀財務(wù)風險的擴大化將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其無法正常開展償債以及投資活動?？梢?，財務(wù)風險管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)既能通過充分利用財務(wù)風險進行優(yōu)化升級，也可能由于無法準確應(yīng)對而阻礙企業(yè)發(fā)展。目前，影響企業(yè)財務(wù)風險管理能力與成效的因素主要可包括明確本企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)容、風險評估以及風險治理三方面。做好這些環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力水平。

2.現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)風險管理所存在的若干問題

建筑企業(yè)的財務(wù)風險管理既具備一般企業(yè)的風險管理特征，又存在其行業(yè)特殊性。要提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須對其在市場發(fā)展中所可能面臨的一切財務(wù)風險進行把握與控制。對此，從實際發(fā)展情況出發(fā)，筆者主要將現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財務(wù)風險管理問題總結(jié)為以下幾個方面。

2.1企業(yè)內(nèi)財務(wù)風險管理體制不健全建筑企業(yè)具有較為悠久的發(fā)展歷史，其行業(yè)市場機制趨于成熟與完善。由于市場規(guī)律具有其實踐性，要取得在契合市場發(fā)展規(guī)律條件下的長久高效發(fā)展，必須正視、明確并有效利用與規(guī)避市場所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。然而，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)并未能真正給予企業(yè)財務(wù)風險管理以足夠的重視度，其內(nèi)部風險管理體制的完善度不足。首先表現(xiàn)在制衡機制的成熟度缺乏，制衡機制是制約與平衡企業(yè)經(jīng)營者與管理者的體系，制衡的缺失將容易導致企業(yè)內(nèi)部各部門的矛盾、資本與經(jīng)理市場的沖突以及產(chǎn)品市場問題等后果，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不理。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部信用管理制度不健全，資金流動情況缺乏真實可靠的依據(jù)以及堅實的保障。另外，監(jiān)督制度的缺失同樣是降低企業(yè)內(nèi)財務(wù)風險管理能力的重要因素，部門間的信息閉塞以及權(quán)力的失衡，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來極大風險。另外，對于既存的財務(wù)風險管理體制，企業(yè)也并未能切實落實，常常使規(guī)章制度形同虛設(shè)。

2.2企業(yè)分包工程為財務(wù)風險制造可乘之機在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，由于專業(yè)與經(jīng)營需要，存在分包工程的項目。分包工程也帶來了財務(wù)管理的層級多樣化，同時也帶來了財務(wù)風險。首先，分包工程的對象對建筑企業(yè)的財物安全構(gòu)成了信用與監(jiān)督的風險，企業(yè)容易因為對分包商的了解缺失而出現(xiàn)形式上或?qū)嵸|(zhì)上的財務(wù)損失，如壞賬、工程質(zhì)量、施工安全等。其次，建筑企業(yè)在分包工程中與分包商所協(xié)定的合同也是財務(wù)風險的關(guān)鍵來源；若企業(yè)相關(guān)工作人員存在法律意識薄弱的情況，將直接將企業(yè)推入后期的財務(wù)風險大流中。另外，分包工程給建筑本體企業(yè)帶來了成本結(jié)算的風險，成本結(jié)算依賴于預(yù)算與工程項目實施過程中的成本控制；而分包工程的行為給企業(yè)對這些環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督形成了障礙，從而容易造成相關(guān)的成本結(jié)算風險。

2.3建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)風險管理人才在建筑企業(yè)財務(wù)風險管理的漏洞中，歸根結(jié)底在于相關(guān)人才的缺失。根據(jù)現(xiàn)實情況可知，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)缺乏財務(wù)風險的管控人才，或者在位的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不足，無法對建筑企業(yè)的各項經(jīng)營以及生產(chǎn)活動進行全方位的財務(wù)預(yù)測、監(jiān)督、控制以及應(yīng)對。例如，部分企業(yè)在工程的設(shè)計階段已經(jīng)對工程各階段的進度以及其他細則進行了規(guī)定，由于企業(yè)未將其嚴格落實，導致在此過程中所產(chǎn)生的財務(wù)問題缺乏對應(yīng)的解決依據(jù)，即財務(wù)風險管理沒有明確的目標。其次，財務(wù)風險管理人員從數(shù)量上存在不足的現(xiàn)象，面對建筑企業(yè)的眾多項目以及各層級的管理任務(wù)，數(shù)量有限、素質(zhì)有限的工作人員只能應(yīng)付了事，是的財務(wù)風險管理缺乏必要的監(jiān)督與執(zhí)行。另外，當企業(yè)出現(xiàn)各類復雜的財務(wù)風險時，管理人員無法進行及時、有效的挽救與規(guī)避，導致企業(yè)蒙受損失。

3.關(guān)于優(yōu)化當前建筑企業(yè)財務(wù)風險管理的策略建議

3.1建立健全建筑企業(yè)財務(wù)風險管理制度建立健全建筑企業(yè)財務(wù)風險管理制度是提高企業(yè)財務(wù)管理能力的首要任務(wù)。只有全面、系統(tǒng)、完善、科學的體制才能為風險管理活動指明方向、提供執(zhí)行依據(jù)。首先，確立制衡機制，通過各種途徑了解各部門間的權(quán)利關(guān)系、隱性聯(lián)系，并從企業(yè)利益出發(fā)制約各管理層的決策權(quán)，以保證企業(yè)財務(wù)決策公正、有效。其次，同步健全建筑企業(yè)內(nèi)部的信用管理體制以及監(jiān)督管理體制，并給予各體制以隨機應(yīng)變、與時俱進的空隙，以促進其彈性發(fā)展。另外，建立財務(wù)風險管理制度的落實機制，以嚴格監(jiān)督各部門的財務(wù)管理狀況。

3.2以分包工程為依據(jù)分化財務(wù)風險，加強資金控制力度與彈性分包工程是建筑企業(yè)的行業(yè)特殊性，因此，同樣應(yīng)建立以分包工程為依據(jù)的財務(wù)風險防范機制，以達到分化風險、加強資金控制的目的。對此，企業(yè)應(yīng)首先建立針對分包工程項目的財務(wù)風險管理制度，包括審批、合同協(xié)定、工程款支付、成本控制等內(nèi)容。其次，對于分包工程的超預(yù)算項目進行嚴格核準，并及時進行補充，避免出現(xiàn)成本控制的漏洞。另外，對于分包工程的經(jīng)營與生產(chǎn)情況，企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督與審核，對于所有財務(wù)項目進行嚴格把控，規(guī)范資金流向。此外，加強企業(yè)財務(wù)風險管理人員與分包商的溝通也是保證分包工程財務(wù)資金有效性的重要舉措。

3.3尊重、引進、大力培養(yǎng)財務(wù)風險管理人才財務(wù)風險管理人才，是建筑企業(yè)順利、健康、可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航人。因此，必須尊重人才、引進高素質(zhì)人才、加強人才培養(yǎng)力度，才能真正提高企業(yè)財務(wù)風險管理能力。對此，企業(yè)可制定財務(wù)風險人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期開展以市場為導向的財務(wù)風險管理人才培訓；其次，加強財務(wù)管理人員與其他部門人員的溝通，提高其對建筑行業(yè)市場動向以及經(jīng)營活動與能力的了解程度；另外，引進財務(wù)風險管理的高端人才，為企業(yè)提供必要的財務(wù)知識支持。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)的財務(wù)風險管理關(guān)系著其經(jīng)營活動的成本與效益。因此，要實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須立足于企業(yè)的財務(wù)風險管控現(xiàn)狀，并及時改進與優(yōu)化，才能為企業(yè)提供長久發(fā)展的活力與動力。

參考文獻：

[1]謝云霞.建筑企業(yè)的財務(wù)風險管理探究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2013（18）：175-176.

[2]李巧霞.當前形勢下優(yōu)化建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013（22）：250.

[3]俞建德.基于建筑企業(yè)財務(wù)風險管理研究[J].江西建材，2015（18）：227-228.

第8篇：企業(yè)財務(wù)風險管理范文

1.財務(wù)履行其基本職能的客觀需要

隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要影響因素，而財務(wù)管理水平則會直接影響中小企業(yè)的發(fā)展過程，如果不能夠?qū)ω攧?wù)管理中存在的問題進行糾正，就會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的負面影響。

2.維護經(jīng)濟平穩(wěn)運行

財務(wù)風險管理是指施控主體利用財務(wù)信息對資金運動進行的控制，具體而言財務(wù)風險管理是指財務(wù)人員通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)定額、財務(wù)制度、財務(wù)計劃目標等對資金運動進行指導、組織督促和約束，確保財務(wù)目標實現(xiàn)的管理活動的統(tǒng)稱。中小企業(yè)財務(wù)風險管理是以專業(yè)管理制度的建立作為基礎(chǔ)，以風險防范、有效監(jiān)管為目的，通過深化過程控制體系建設(shè)、完善描述關(guān)鍵點控制和以流程形式直觀地體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范，對于我國經(jīng)濟的平穩(wěn)運行有著十分重要的意義。

3.提高財務(wù)信息使用價值的有效途徑

財務(wù)風險管理制度對中小企業(yè)財務(wù)工作中應(yīng)遵守的準則、應(yīng)采用的程序和做法及其應(yīng)達到的要求等做出具體而明確的規(guī)定。在進行財務(wù)工作時不僅為財務(wù)人員提供了確認依據(jù)和標準，并在這一標準的指導下，強化財務(wù)記錄具備及時性、準確性，財務(wù)報告具備可驗性和完整性，從而提高財務(wù)工作質(zhì)量、強化財務(wù)基礎(chǔ)工作，能夠為財務(wù)信息使用者提供真實可靠的財務(wù)資料。

二、中小企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

1.財務(wù)信息滯后，影響財務(wù)決策

目前，我國中小企業(yè)絕大多數(shù)是合伙投資，資本實力有限，注冊資本較少，這決定了中小企業(yè)的硬實力較弱。由于我國在經(jīng)濟發(fā)展時期，經(jīng)濟體制存在一些缺陷，使企業(yè)管理者更注重行政和環(huán)境因素，而忽略了財務(wù)管理信息。最主要的部門和企業(yè)每月對中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)會在下一期的報道。管理者使用滯后的財務(wù)信息，甚至使管理者做出錯誤的決定。

宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的。財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.理論脫離實踐，職能劃分模糊

中國財務(wù)風險管理理論與方法基本上是從西方國家引進，目前還沒有符合我國現(xiàn)實情況的中小企業(yè)財務(wù)風險管理理論體系。首先，財務(wù)風險管理相關(guān)理論研究領(lǐng)域工作不到位，再加上信息滯后、財務(wù)風險管理理論研究隊伍薄弱，造成對高層次的理論研究不足；其次，現(xiàn)有的財務(wù)風險管理方法及操作技術(shù)沒有創(chuàng)新能力，并缺乏理論和實踐的結(jié)合或?qū)唧w案例進行總結(jié)。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國企業(yè)中運用財務(wù)管理進行短期生產(chǎn)經(jīng)營決策的只占20%，組織產(chǎn)品定價分析的只占17%，采用存貨控制模型的只占14%，運用責任成本、全面預(yù)算和價值工程的分別只占8%、7%和4% 。由此可見，財務(wù)風險管理在實際工作中的應(yīng)用是令人堪憂的。這些中小企業(yè)管理者在實際管理中往往取決于其過去的經(jīng)驗去解決問題，而不是財務(wù)風險管理實踐的科學方法。

3.企業(yè)員工素質(zhì)不高，經(jīng)營者參差不齊

財務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用成功與否的關(guān)鍵主要是企業(yè)領(lǐng)導者和財會人員素質(zhì)的高低。中小企業(yè)由于缺乏人力資本的激勵和約束，忽視對財務(wù)控制系統(tǒng)有效運行的高級財務(wù)管理人才的重視和培養(yǎng)，造成對財務(wù)資本監(jiān)督不力，引起浪費和損失，不利于發(fā)揮財務(wù)控制綜合作用和中小企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，不能充分體現(xiàn)人在創(chuàng)造中小企業(yè)價值中的作用，阻礙財務(wù)控制目標的實現(xiàn)。

三、應(yīng)對中小企業(yè)財務(wù)風險的措施

1.完善財務(wù)監(jiān)督體系，加強法制體系建設(shè)

財政監(jiān)督系統(tǒng)分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。外部監(jiān)督主要分為政府監(jiān)督和社會監(jiān)督兩個方面。加強政府監(jiān)督主要是加強財政、審計、稅務(wù)機關(guān)對單位財政工作的監(jiān)督，加強社會監(jiān)督主要是加強會計師事務(wù)所的審計監(jiān)督。只有在建立健全單位內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，同時加強外部監(jiān)督力度，將政府監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，才能建立起有用的中小企業(yè)違法行動追究機制，保證財務(wù)風險管理制度的有效落實。

加強法制體系建設(shè)，有利于對企事業(yè)單位的法人行動進行約束，強化財政監(jiān)督功能，清晰財政主體相關(guān)人員的職責。應(yīng)加大法令法規(guī)的處分力度，擬定審計監(jiān)督的法令職責和權(quán)限，并積極的推廣相關(guān)配套法令、法規(guī)的施行，使財務(wù)風險管理真正做到有法可依。

2.完善財務(wù)總監(jiān)制度，強化管理監(jiān)督

具體來講，中小企業(yè)應(yīng)按照相互牽制、相互協(xié)調(diào)的原則，結(jié)合中小企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點等具體情況，合理進行責任的分配與授權(quán)，在設(shè)置職能部門并進行業(yè)務(wù)分工時，應(yīng)使每一項業(yè)務(wù)的全部處理過程或過程中的重要環(huán)節(jié)，不是由一個部門單獨辦理，而是由兩個或兩個以上的部門在相互協(xié)調(diào)、相互制約的基礎(chǔ)上共同完成。對各部門的職權(quán)和責任應(yīng)明確加以規(guī)定，既要避免權(quán)力重疊，也要防止出現(xiàn)權(quán)力真空，合理的組織結(jié)構(gòu)不僅有利于彼此配合及協(xié)調(diào)，還便于進行相互檢查和制約，提高工作效率，防止并糾正各種錯弊。

3.建立財務(wù)風險管理制度，健全考核評價機制

第9篇：企業(yè)財務(wù)風險管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風險；防范

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)財務(wù)部門要做好相應(yīng)的風險管理，這樣能夠最大限度降低企業(yè)的發(fā)展風險，提升企業(yè)的市場競爭力。但是當前我國許多企業(yè)財務(wù)部門對風險管理的認識不夠充分，管理人員不能夠嚴格按照相關(guān)要求進行，最終影響到管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)加強對財務(wù)風險的防范與控制十分有必要。

一、企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的意義

企業(yè)財務(wù)風險管理與控制工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位，管理人員需要做好充分的準備，及時分析企業(yè)運行過程中存在的風險，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。尤其是近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的完善，財務(wù)風險管理的作用顯得更為重要，管理人員需要制定比較完善的管理制度，掌握市場運行狀況，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，制定出科學的風險應(yīng)對策略，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。通過企業(yè)財務(wù)風險管理與控制，管理人員能夠及時把握企業(yè)財務(wù)部門各項數(shù)據(jù)，制定出相對完善的市場發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時在這樣的管理與控制下，企業(yè)人員能夠增強自身的風險意識，在工作中嚴格要求自身行為，保障企業(yè)的正常發(fā)展。一個企業(yè)良好的財務(wù)狀況是其取得更大發(fā)展空間的基礎(chǔ)，尤其在目前復雜多變的市場化經(jīng)濟下，加大對企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制是企業(yè)亟須考慮的一個方面，對企業(yè)的良好健康運行也具有重要意義。

二、企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險分析

1.宏觀環(huán)境的多變性

企業(yè)所處宏觀環(huán)境的復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的主要外部原因。宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、市場、法制、文化、氣候等多方面。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境錯綜復雜，任何一方面發(fā)生變化，都會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來巨大挑戰(zhàn)，反映在財務(wù)管理活動中則體現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)風險的增大。正是由于宏觀環(huán)境的多變性，帶給財務(wù)管理諸多不確定因素，從而形成企業(yè)財務(wù)風險。

2.企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)相對薄弱

財務(wù)風險管理中需要做好相應(yīng)的預(yù)算工作，把握企業(yè)未來資金的使用狀況，提升預(yù)算工作的科學性，這樣才能最大限度降低企業(yè)的發(fā)展風險，提升企業(yè)的市場競爭力。當前我國許多企業(yè)由于預(yù)算基礎(chǔ)比較薄弱，編制出的預(yù)算往往不符合企業(yè)的實際狀況，無法真正推動企業(yè)的發(fā)展，進而會增加企業(yè)的財務(wù)管理風險，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員過于重視會計職能，忽視了財務(wù)預(yù)算編制的重要性，導致財務(wù)風險控制力度降低，企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量下降。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中企業(yè)自有資本與負債資本的比例關(guān)系。利用財務(wù)杠桿的作用，通過恰當?shù)呐e債比例，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟效益，賺取超額利潤。然而，部分企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標，盲目擴大負債，造成資產(chǎn)負債率過高，不僅增加了企業(yè)通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，也導致企業(yè)定期支出的利息等固定費用急劇攀升，當企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的收益難以彌補借款利息支出時，企業(yè)財務(wù)狀況就會急劇惡化；反之，有的企業(yè)則過于謹慎保守，大量使用自有資金，資產(chǎn)負債率過低，沒有充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了困境。

4.投資管理科學性不足

當前許多企業(yè)在進行投資時，沒有對市場狀況進行全面調(diào)查，也沒有對投資風險進行科學的分析，導致企業(yè)投資管理風險上升。財務(wù)會計人員在進行會計處理時不能夠保證各項數(shù)據(jù)的準確性，使得投資人員無法掌握企業(yè)內(nèi)部資金的運行狀況，制定的投資方案無法滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，增加了企業(yè)的投資風險，不利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，嚴重時還會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

5.企業(yè)財務(wù)決策機制不科學

目前，我國企業(yè)普遍存在決策機制不科學的現(xiàn)象。在一些關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大財務(wù)決策上，由于企業(yè)管理者對風險的認識不足，其往往取決于管理者基于以往經(jīng)驗的主觀判斷，缺乏前期深入的調(diào)查研究，在沒有充分獲得信息的情況下，對收益的預(yù)期與風險的評估考慮不準確，這樣做出的決策很可能偏離預(yù)期。同時決策者的風險偏好也各具差異，沒有科學的決策機制，極易發(fā)生決策失敗，不但影響企業(yè)的投資收益和償債能力，而且給企業(yè)帶來了更大的財務(wù)風險。

6.企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全

很多企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全，要么是未建立內(nèi)部控制機制，要么是企業(yè)內(nèi)部控制制度與內(nèi)部控制機構(gòu)形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部各關(guān)鍵崗位缺乏監(jiān)督，不相容崗位的設(shè)置缺乏制約，這些都極具風險性。一旦企業(yè)發(fā)生違規(guī)操作，管理工作不規(guī)范的情況將無法及時進行控制與約束，企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全性無法得到應(yīng)有的保障。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理和控制措施

1.樹立全員風險管理理念

樹立全員風險管理理念，不僅要提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要培養(yǎng)全體財務(wù)決策者與管理者的風險意識，同時樹立全員風險管理理念。企業(yè)財務(wù)風險的降低需要全體員工的共同努力，通過加強全體員工風險意識教育，實行崗位風險責任管理，結(jié)合行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗，不斷提高風險意識，將企業(yè)整體財務(wù)風險水平控制在可承受范圍之內(nèi)。

2.優(yōu)化企業(yè)治理模式

從企業(yè)的性質(zhì)分析，財務(wù)風險控制的本質(zhì)可以看作是一個以企業(yè)所有安排為基礎(chǔ)的財務(wù)風險控制權(quán)和財務(wù)收益分享權(quán)的特別合約，所以只有在完善的企業(yè)治理環(huán)境中，一個良好的財務(wù)風險控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營效率與效果，并加強信息披露的真實性；反之，若沒有科學有效的公司治理，無論設(shè)計如何有效的財務(wù)風險控制制度也會流于形式而難以收到既定的效果。

3.提升企業(yè)的融資能力

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機遇，就要積極拓展自身的融資渠道，獲得更多的市場融資。而雄厚的資金運轉(zhuǎn)也可以保障企業(yè)的運行質(zhì)量，降低企業(yè)財務(wù)管理風險。但是企業(yè)在進行融資時需要掌握科學的方法，這樣不僅能夠提升融資質(zhì)量，也可以保障融資效率。在融資時企業(yè)要加強與金融部門的協(xié)作，借助市場資本來增強自身的發(fā)展水平。企業(yè)還要積極優(yōu)化自身的資金結(jié)構(gòu)，利用財務(wù)手段來提升資金使用效率，降低企業(yè)籌資風險，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。

4.建立科學的企業(yè)決策機制

企業(yè)應(yīng)當建立科學的決策機制，避免因決策不當而造成的財務(wù)風險。由于在決策產(chǎn)生的過程中會受到來自個人風險偏好、市場預(yù)期、經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素的影響，為避免經(jīng)驗主義的發(fā)生，應(yīng)建立科學的決策模型，充分考慮各種可能的因素，盡可能將計算分析方法進行量化。以投資決策為例，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、可能遭遇的風險和可承受的風險范圍等，詳細分析各種投資方案的收益情況，計算各項投資收益指標，通過對計算出的結(jié)果進行比較分析、綜合評價，然后充分結(jié)合各方面因素，甄選最佳投資方案，從而降低財務(wù)風險。

5.做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算工作可以為企業(yè)財務(wù)管理人員提供科學的管理依據(jù)，因此在進行編制時，管理人員需要保證它的科學性，降低企業(yè)未來財務(wù)管理風險。在編制的過程中不僅需要明確現(xiàn)金流數(shù)量，也要做好損益表和資產(chǎn)負債表的估測，從而為企業(yè)資金的籌集和調(diào)配提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，明確財務(wù)人員的各項行為，保證企業(yè)各項工作的順利進行。做好財務(wù)預(yù)算管理，還要加強對先進的預(yù)算，結(jié)合企業(yè)上一年度的現(xiàn)金運行狀況編制出相對科學的預(yù)算方案，不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)財務(wù)管理風險。除此之外，在進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，編制人員也要對企業(yè)未來發(fā)展狀況做出科學預(yù)測，使其符合企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)律，通過這樣的預(yù)算編制能夠增強企業(yè)資金的使用效率，降低企業(yè)財務(wù)管理風險，最終達到企業(yè)發(fā)展目標。

6.建立有效的內(nèi)部控制制度

建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過強化內(nèi)部控制，對企業(yè)潛在的財務(wù)風險進行防范和監(jiān)控，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制；實行多元化經(jīng)營，建立健全企業(yè)風險分散機制。同時，強化企業(yè)內(nèi)部審計，定期對企業(yè)的經(jīng)營活動開展內(nèi)審，能夠有效規(guī)避部分財務(wù)風險，對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，也能適時采取恰當措施，從而降低風險。

參考文獻：