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醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析精選(九篇)

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醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析

第1篇:醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析范文

關(guān)鍵詞:高層管理人員醫(yī)藥行業(yè)薪酬管理

一、前言

隨著改革開(kāi)放的不斷深入,當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)醫(yī)藥已完全放開(kāi),競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,醫(yī)藥企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn):一方面,隨著加入WTO,國(guó)際上最大的25家醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)有20家直接或間接通過(guò)獨(dú)資、合資、合作以及收購(gòu)兼并等方式進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng),這些國(guó)際醫(yī)藥大企業(yè)憑借雄厚的資本實(shí)力、先進(jìn)的銷售理念、技術(shù)研發(fā)、管理方法長(zhǎng)驅(qū)直人、搶占市場(chǎng),并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額;另一方面,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展,目前擁有醫(yī)藥企業(yè)近3500家,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。醫(yī)藥企業(yè)要走出目前的困境,面臨著兩種重要資源的競(jìng)爭(zhēng):一是自身技術(shù)裝備、資金實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng);二是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),尤其是高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱高管人員)的競(jìng)爭(zhēng)。

薪酬管理制度對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的影響乃至對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用不容質(zhì)疑。作為企業(yè)核心人物—企業(yè)高管人員,如何調(diào)動(dòng)他們的積極性及留住他們是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,很多跨國(guó)公司已經(jīng)把目光對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)。在這“春雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的季節(jié),中國(guó)醫(yī)藥業(yè)已切切實(shí)實(shí)的感受到了寒意。

落后的銷售理念、薄弱的資本實(shí)力、外資公司的業(yè)務(wù)搶奪和精英人才的紛紛“外流”,使中國(guó)醫(yī)藥業(yè)感受到前所未有的壓力。特別是近兩年來(lái),中國(guó)企業(yè)界高管人員又不斷出現(xiàn)震蕩,使筆者對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的高管人員激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生反思。如何利用薪酬杠桿,吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的高管人員是薪酬管理的重要目標(biāo),也是目前中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。

二、醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬現(xiàn)狀與分析

《中國(guó)企業(yè)家》雜志在2005年對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查顯示:目前中央企業(yè)負(fù)責(zé)人平均年收人36萬(wàn)元,平均薪酬最高的是醫(yī)藥業(yè)。平均年收人超過(guò)50萬(wàn)元的行業(yè)有5個(gè),依次為:醫(yī)藥68.6萬(wàn);電力64.7萬(wàn);汽車61.9萬(wàn);冶金57.8萬(wàn)和地產(chǎn)57萬(wàn)。這五大行業(yè)也是近兩年景氣度頗高的行業(yè)。我們可以看出,這些行業(yè)的前景都比較好,由于薪酬水平與所在行業(yè)景氣狀況的相互關(guān)聯(lián)性,中央企業(yè)的老總薪酬也隨之提高。

調(diào)查還顯示,大部分行業(yè)的央企負(fù)責(zé)人平均薪酬水平比員工都高出10倍左右。醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人平均薪酬最高,其員工的平均薪酬更是遙遙領(lǐng)先,達(dá)16.5萬(wàn)。相應(yīng)地,其高管與員工的收人差距亦排在倒數(shù)第二位,為4.2倍一。

《中國(guó)企業(yè)家))還對(duì)對(duì)100家上市公司(隨機(jī)抽取行業(yè)龍頭企業(yè)和2004年新上市的公司)2004年高管平均薪酬水平進(jìn)行了分析,醫(yī)藥行業(yè)以其良好的穩(wěn)定性排名第四。

從調(diào)查中我們可以看出,在我國(guó)現(xiàn)在的大環(huán)境下,醫(yī)藥行業(yè)由于其較高的銷售利潤(rùn)率和成本利潤(rùn)率,高管人員薪酬水平總體較高。但高管人員和普通員工的收人差距較小。這種較小差距的收人很難達(dá)到企業(yè)的內(nèi)部公平和外部公平。判斷高管人員收人的公平性主要根據(jù)收人的“外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“內(nèi)部差距。在醫(yī)藥行業(yè),央企高管人員薪酬平均水平和跨國(guó)公司(中國(guó)區(qū))以及民營(yíng)企業(yè)相比,還是比較少的,這是缺乏外部公平;另外,醫(yī)藥行業(yè)的央企內(nèi)部高管人員和普通員工收人差距僅為4.2倍,這與國(guó)外企業(yè)的最高層和普通員工的固定薪酬收人差距是20-30倍還有相當(dāng)大的差距,因此,內(nèi)部公平很難保證,高管人員的個(gè)人績(jī)效和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)難以充分體現(xiàn)。

此外,對(duì)所披露的薪酬數(shù)據(jù),沒(méi)有區(qū)分“固定薪酬”和“變動(dòng)薪酬”。這在一點(diǎn)程度上反映了我國(guó)企業(yè)對(duì)高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)的忽視,一方面說(shuō)明我們高管人員薪酬在宏觀上缺乏政策的支持,比如股票期權(quán)的限制和證券市場(chǎng)的治理等,另一方面,企業(yè)內(nèi)部的薪酬也缺乏有效的管理,比如高管人員的績(jī)效評(píng)價(jià)、公司治理的完善和薪酬制度的合理制定等。

要解決這些問(wèn)題,不但要總結(jié)以往的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),充分認(rèn)清現(xiàn)狀,還要從戰(zhàn)略的高度出發(fā),著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),制定合理的高管人員薪酬管理制度。

三、影響醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬的因素分析

影響醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬的因素很多,這里主要討論以下因素。

3.1醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)首先,醫(yī)藥行業(yè)是屬于營(yíng)利性組織,高管人員的薪酬一般是按照會(huì)計(jì)計(jì)量的績(jī)效來(lái)確定;根據(jù)不同的企業(yè)類型(國(guó)有、外資和民營(yíng)企業(yè)),每個(gè)企業(yè)的薪酬水平也會(huì)有所差異,一般是外資企業(yè)最高,民營(yíng)企業(yè)次之,最后是國(guó)有企業(yè)。其次,由于醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?,行業(yè)的景氣度較高,因此,給予高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)(股票和股票期權(quán))以留住企業(yè)的關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要。

3.2醫(yī)藥行業(yè)高管人員供求狀況根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的供求理論,一種商品如果供不應(yīng)求,它的價(jià)格就會(huì)上升,反之,則下降。由于高管人員是特殊的職業(yè)階層,這種人力資本的形成需要先天的自然察賦加上大量的后天教育、培訓(xùn)和實(shí)踐的投資,因而決定了市場(chǎng)供給的有限性。但市場(chǎng)對(duì)高管人員的需求卻在不斷增長(zhǎng)。雖然醫(yī)藥行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是以銷售為主要陣營(yíng)的行業(yè),但管理人才的缺乏也給醫(yī)藥行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)造成了阻礙,也促進(jìn)了高管人員身價(jià)的提高。如果一個(gè)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)達(dá)到了市場(chǎng)均衡,那么職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)趨于穩(wěn)定,企業(yè)在制定職業(yè)經(jīng)理人薪酬時(shí)會(huì)考慮同行業(yè)的平均薪酬水平,以實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平,增加薪酬的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3證券市場(chǎng)的有效性法瑪(Fama)提出的證券市場(chǎng)效率理論認(rèn)為,一個(gè)富有效率的證券市場(chǎng),證券的價(jià)格會(huì)對(duì)任何能影響它的信息做出及時(shí)、快速的反應(yīng),股票價(jià)格既充分地表現(xiàn)了股票的預(yù)期收益,也反映了股票的基本因素和風(fēng)險(xiǎn)因素,所以任何人想通過(guò)這些有關(guān)信息買賣股票以獲得超額收益是不可能的。高管人員薪酬體系中的長(zhǎng)期激勵(lì)效果都與股票市場(chǎng)效率存在很密切的關(guān)系。如果股票價(jià)格不能反映了全部與公司有關(guān)的信息,高管人員在獲得股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)后可能得不到應(yīng)有的收益。在健康的股票市場(chǎng)中,股票價(jià)格的波動(dòng),在客觀上可以起到對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)的作用,也能反映高管人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這樣,企業(yè)在進(jìn)行高管人員薪酬設(shè)計(jì)時(shí),可以依據(jù)高管人員的努力所反映的實(shí)際業(yè)績(jī)制定合理的薪酬水平。

3.4高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)高管人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)基準(zhǔn)原則具有較強(qiáng)的激勵(lì)與監(jiān)督作用,使經(jīng)理人所追求的利益能夠與所有權(quán)人的利益更趨于一致(Finkelstein&Hambrick,1989)。但是,研究顯示高管人員較偏好采用會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)原則,而所有權(quán)人較偏好采用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)原則(Gomez-Mejia&I3alkin,1992)`5。會(huì)計(jì)基準(zhǔn)原則下,高管人員能夠進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表上的操作,提升其績(jī)效表現(xiàn);市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)則很大程度上受到外部經(jīng)濟(jì)因素的影響,對(duì)于不參與公司經(jīng)營(yíng)管理的所有權(quán)人而言,市場(chǎng)基準(zhǔn)原則相對(duì)而言更有助于他們監(jiān)督控制經(jīng)理人的行為表現(xiàn)。另外,非財(cái)務(wù)性指標(biāo)雖難以衡量,卻更能反映公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,也在高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)中起著重要的作用。此外,經(jīng)理自身的能力、努力程度、創(chuàng)新、客戶滿意度等指標(biāo)在多因素績(jī)效評(píng)價(jià)模型中也起著重要的平衡作用,可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)性指標(biāo)的缺陷???jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程的科學(xué)性,專業(yè)的考核人員和規(guī)范的考核制度也影響高管人員薪酬的制定。

四、構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬制度的建議

根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬現(xiàn)狀及其分析,考慮到影響醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬的因素,借鑒美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),以構(gòu)建中國(guó)化的醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬制度。

4.1增加基本工資在總薪酬中的比例,合理引入長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制由于醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè),當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段如果沒(méi)有發(fā)生大的危機(jī),企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)處于一個(gè)平穩(wěn)階段,因此,股票期權(quán)的存在價(jià)值也就沒(méi)有了,可以增加基本工資在總薪酬中的比重以滿足高管人員的需要。但對(duì)于處于發(fā)展階段的醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制是留住關(guān)鍵人才的重要手段。股票期權(quán)能使高管人員成為企業(yè)剩余的分享者,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果在所有者與高管人員之間進(jìn)行最優(yōu)的分配,并由雙方共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而誘使追求自身利益最大化的經(jīng)理人做出符合所有者目標(biāo)的行為選擇,使經(jīng)理人自身利益最大化目標(biāo)與所有者效用最大化目標(biāo)相一致,即實(shí)現(xiàn)二者間的激勵(lì)相容。

4.2加快醫(yī)藥行業(yè)高管人才市場(chǎng)的建設(shè)一個(gè)有效的醫(yī)藥行業(yè)人才市場(chǎng)對(duì)高管有很強(qiáng)的激勵(lì)約束效應(yīng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和制度約束不但使得經(jīng)理人的行為得到有效的控制,還促使高管人員努力實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提高,包括醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和道德素養(yǎng)等,通過(guò)市場(chǎng)的監(jiān)督和制約,高管人員的目標(biāo)函數(shù)也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)趨于一致,并自覺(jué)地維護(hù)自己的聲譽(yù),提升自己的市場(chǎng)價(jià)值,減少短期行為。這樣,企業(yè)也具有了追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)理性。

醫(yī)藥行業(yè)人才的匾乏并不是短期現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)藥商業(yè)屬于國(guó)家壟斷行業(yè),在制藥行業(yè)大量涌人外企之后,醫(yī)藥分銷業(yè)仍然沒(méi)有開(kāi)放。7年前中國(guó)剛剛開(kāi)始對(duì)內(nèi)開(kāi)放醫(yī)藥商業(yè),正式的對(duì)外開(kāi)放是從2003年開(kāi)始。封閉的環(huán)境使得醫(yī)藥商業(yè)長(zhǎng)期停留在指定批發(fā)和門店銷售階段,自然不能吸引人才。要加快醫(yī)藥行業(yè)高管人員(包括生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員等高級(jí)管理層)人才市場(chǎng)的建設(shè),必須完善相應(yīng)的機(jī)制,比如人才測(cè)評(píng)機(jī)制、人才流動(dòng)機(jī)制、信息流動(dòng)機(jī)制和市場(chǎng)約束機(jī)制等。人才測(cè)評(píng)機(jī)制可以保證職業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值的正確評(píng)價(jià);人才流動(dòng)機(jī)制可以促進(jìn)人力資源的合理配置;信息流動(dòng)機(jī)制可以增加市場(chǎng)交易的透明度和公平性;市場(chǎng)約束機(jī)制可以減少人的非規(guī)范行為,從而減少成本。其中,約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是內(nèi)在統(tǒng)一的,缺一不可。約束機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的約束,而不是外在的約束。比如,具有激勵(lì)性約束效用的股票和股票期權(quán)就是一種內(nèi)在的約束,而那些制度或者契約都是外在約束,不能從根本上起到約束作用。

4.3加強(qiáng)信息披露程度公平性,提高證券市場(chǎng)效率信息披露的公平性對(duì)于上市公司就是所披露的會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有充分性,并且其披露的內(nèi)容對(duì)所有信息使用者來(lái)說(shuō)是公平的。它應(yīng)包含兩層含義,一是公司的會(huì)計(jì)信息必須充分、真實(shí)、及時(shí)地披露;二是此信息必須公平地披露給所有信息使用者。假設(shè)在有效的證券市場(chǎng)中,某上市公司的會(huì)計(jì)信息能公平地在信息使用者之間進(jìn)行披露,則每個(gè)投資參與者從該信息中獲取的超額預(yù)期回報(bào)為零,在這種狀態(tài)下我們認(rèn)為會(huì)計(jì)信息的披露相對(duì)于投資者是公平的;反之某會(huì)計(jì)信息事先被少數(shù)人掌握,則他們就會(huì)利用這種信息的不對(duì)稱來(lái)操縱證券價(jià)格,謀取暴利而使另一些人蒙受損失,我們認(rèn)為是不公平的。

證券市場(chǎng)的低效率主要來(lái)自于我國(guó)制度的缺陷,當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之時(shí),制度建設(shè)的步伐卻沒(méi)有趕上來(lái)。作為制度建設(shè)的主體,政府有必要加大市場(chǎng)制度建設(shè),增大市場(chǎng)容量,通過(guò)強(qiáng)制性制度變遷,力圖縮減起步較晚的證券市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟證券市場(chǎng)之間的差距。市場(chǎng)自身發(fā)展固然在一定程度上起到了推動(dòng)作用,但政府是主要的推動(dòng)力量,作為制度安排的主導(dǎo)力量,為了證券市場(chǎng)的資源配置的效率,必然要推進(jìn)證券市場(chǎng)制度變遷,矯正證券市場(chǎng)的制度缺陷,推動(dòng)證券市場(chǎng)向市場(chǎng)化方向發(fā)展。

4.4科學(xué)評(píng)估高管人員績(jī)效要對(duì)醫(yī)藥行業(yè)高管人員進(jìn)行有效的制度監(jiān)督和約束,首先要建立一套高管人員績(jī)效評(píng)估體系。由于企業(yè)的高管人員有較大的控制權(quán)和較高程度的自由決策權(quán),科學(xué)的評(píng)估體系將成為高管人員管理工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們可以借鑒國(guó)外企業(yè)成熟的、系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估體系,以提高我國(guó)績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性。首先是根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)明確高管人員的角色和責(zé)任。不同的行業(yè),高管人員的關(guān)鍵責(zé)任會(huì)有所不同,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō),除了營(yíng)利外,更多的是社會(huì)責(zé)任。其次是確定業(yè)績(jī)目標(biāo)、評(píng)估方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也盡量客觀、公正,評(píng)估方法的選擇可以根據(jù)高管人員職位的不同來(lái)確定。最后,評(píng)估程序的公正也很重要,因?yàn)檫@將決定被評(píng)估者對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)可和評(píng)價(jià)以后自身修正的努力程度。

第2篇:醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析范文

關(guān)鍵詞:職業(yè)教育;準(zhǔn)職業(yè)人;醫(yī)藥行業(yè)

職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)在職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式難以適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展速度。筆者提出了醫(yī)藥行業(yè)技能型“準(zhǔn)職業(yè)人”的培養(yǎng)模式。并從現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代職業(yè)教育的價(jià)值取向出發(fā),總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)對(duì)“準(zhǔn)職業(yè)人”專業(yè)技能水平的要求和職業(yè)素養(yǎng)的要求。本文就醫(yī)藥行業(yè)“準(zhǔn)職業(yè)人”對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成,分析討論,提出培養(yǎng)方案和見(jiàn)解。

一、醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)與現(xiàn)代職業(yè)教育德育范疇和現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的核心價(jià)值理念是相通的

(一)醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)是現(xiàn)代醫(yī)藥職業(yè)學(xué)校德育的延伸

人道主義與社會(huì)公德教育、民主與法制觀念的教育、科學(xué)世界觀和人生觀教育、心理健康是學(xué)校德育的主要內(nèi)容。職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì)。學(xué)校德育和職業(yè)素養(yǎng)都屬于行為意識(shí)范疇,只是對(duì)應(yīng)的落腳點(diǎn)有所區(qū)別。所以,在現(xiàn)代職業(yè)教育中,將德育內(nèi)容滲透到職業(yè)素養(yǎng)中,不僅能拓展學(xué)校德育的發(fā)展平臺(tái),而且能更好的養(yǎng)成學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)。二者能相輔相成互相促進(jìn),并不牽強(qiáng)。

(二)醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)人才培養(yǎng)的核心價(jià)值

醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員必須具備高度的醫(yī)藥職業(yè)素養(yǎng),自覺(jué)地用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立通過(guò)本職工作服務(wù)于人民,奉獻(xiàn)于社會(huì)的思想,護(hù)佑健康,保護(hù)生命?,F(xiàn)代職業(yè)院校的德育工作更多的培養(yǎng)學(xué)生良好的社會(huì)公德、法律意識(shí)、心里健康等社會(huì)意識(shí)范疇。很少有德育工作涉及培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)行為習(xí)慣、職業(yè)思想、職業(yè)德育修養(yǎng)等職業(yè)意識(shí)范疇。大多數(shù)職業(yè)院校仍舊把職業(yè)道德教育納入到思想政治教育公共課,涉及到職業(yè)道德教育的也只有“思想道德修養(yǎng)”內(nèi)容。而對(duì)于學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)等課程也是側(cè)重法律法規(guī)教育,求職技巧等很少涉及職業(yè)素養(yǎng)。很多的校長(zhǎng)和老師都認(rèn)為,職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成是學(xué)生入職之后,在工作崗位、生產(chǎn)實(shí)踐中靠企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的,跟學(xué)校關(guān)系不大。學(xué)生是職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的主體,現(xiàn)代職業(yè)教育中,學(xué)生同樣更注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能的掌握,更關(guān)注各種職業(yè)技能資格證書(shū)和等級(jí)證書(shū)的考試,而忽視了職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成。即使是在德育課程中,由于德育課程的涉及范疇,學(xué)生也很少能接觸到與醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系密切的職業(yè)素養(yǎng)。

二、職業(yè)學(xué)校對(duì)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的要素

(一)觀念上的改變

醫(yī)藥行業(yè)技能型“準(zhǔn)職業(yè)人”概念的提出,從培養(yǎng)目標(biāo)的核心價(jià)值中,突出了培養(yǎng)目標(biāo)的“職業(yè)性”,“職業(yè)性”不只是涵蓋了學(xué)生對(duì)專業(yè)技能方面的掌握程度,更包含了塑造和養(yǎng)成學(xué)生的醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)。以實(shí)訓(xùn)基地為平臺(tái),實(shí)訓(xùn)課堂為載體,在講授專業(yè)知識(shí)、訓(xùn)練專業(yè)技能的同時(shí),特別是有關(guān)制劑工藝流程、崗位操作SOP、制劑生產(chǎn)GMP意識(shí)、藥品經(jīng)營(yíng)GSP意識(shí)等,引導(dǎo)學(xué)生時(shí)刻思考、體會(huì)、感悟醫(yī)藥行業(yè)管理生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)、物流等一系列藥品生命中期中藥品質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量控制中體現(xiàn)的醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)。在現(xiàn)代職業(yè)教育課程改革深入實(shí)踐中,德育課程會(huì)更多的以專業(yè)技能課程為載體,幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行業(yè)規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng),把課程整合,以職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)為課程發(fā)展建設(shè)的最終目標(biāo)。因此,學(xué)校、教師、學(xué)生都要形成這種觀念,一名教師既講授專業(yè)知識(shí)、演示實(shí)踐技能,又潛移默化讓學(xué)生感受、體會(huì)行業(yè)規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)課和德育教學(xué)融合,不再完全割裂劃分。

(二)現(xiàn)行的實(shí)踐技能課程更適合學(xué)生醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成

南京醫(yī)藥中專校實(shí)訓(xùn)以模擬藥品的生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流、零售等藥品使用周期設(shè)置任務(wù)課程。在生產(chǎn)中除了設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)技能、崗位操作SOP、GMP要求規(guī)范之外還有這些行業(yè)規(guī)范中蘊(yùn)含的安全意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、承載健康與生命意識(shí)等職業(yè)道德的感悟和體驗(yàn)。在質(zhì)檢中養(yǎng)成數(shù)據(jù)真實(shí)、尊重客觀事實(shí)、為患者的健康肩負(fù)起藥品入市最重要關(guān)卡的意識(shí)。在物流、零售中體會(huì)感悟當(dāng)職業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)利益、個(gè)人利益有所沖突時(shí),良好的道德品質(zhì)能否贏的各種利益的博弈。在所以接觸藥品的環(huán)節(jié),始終意識(shí)到產(chǎn)品的特殊性,以此來(lái)規(guī)范自己的行為和養(yǎng)成自身的職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),在醫(yī)藥專業(yè)院校,學(xué)生醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)道德素養(yǎng)的養(yǎng)成、行業(yè)規(guī)范、行為意識(shí)的養(yǎng)成比專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能更重要。走出醫(yī)藥院校的失敗者可以是知識(shí)、技能水平不高,但絕不能是醫(yī)德、藥德不高。在此次課題的調(diào)研實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程實(shí)踐中,筆者深入了解了企業(yè)管理層、企業(yè)一線崗位、學(xué)校專業(yè)教師、學(xué)校德育課程教師等幾個(gè)重要部門和相關(guān)教師對(duì)于學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的方法討論研究。整合各種意見(jiàn),筆者認(rèn)為學(xué)生對(duì)身邊生活和真實(shí)經(jīng)歷過(guò)的醫(yī)藥事件中對(duì)醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的情感體驗(yàn)和感悟是職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的有效途徑。

參考文獻(xiàn):

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第3篇:醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析范文

【關(guān)鍵詞】應(yīng)用型人才;醫(yī)藥信息;培養(yǎng)模式

高等學(xué)校教育教學(xué)改革的根本目的是為了提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心就是在遵循教育規(guī)律的前提下,改革人才培養(yǎng)模式,使人才培養(yǎng)方案和培養(yǎng)途徑更好地與人才培養(yǎng)目標(biāo)相協(xié)調(diào),更好地適應(yīng)社會(huì)的需要。高校承擔(dān)著為地方培養(yǎng)人才科技創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)的職能,因此高校必須實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)從學(xué)歷教育到能力本位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,在教育觀念和教學(xué)過(guò)程中,更加注重提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

一、應(yīng)用型醫(yī)藥信息人才的需求現(xiàn)狀

電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展,使信息技術(shù)一躍成為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的主導(dǎo)性技術(shù)群,并進(jìn)而成為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,奠定了人類社會(huì)邁向信息時(shí)代的技術(shù)基礎(chǔ)。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)、生物技術(shù)和制藥技術(shù)的迅猛發(fā)展,醫(yī)藥數(shù)字信息化是發(fā)展的必然方向。因此加強(qiáng)醫(yī)藥信息化的建設(shè)勢(shì)在必行,醫(yī)藥信息人才的需求強(qiáng)勁。相比其他專業(yè)目前人才需求相對(duì)過(guò)剩的現(xiàn)狀,醫(yī)藥信息人才這種有醫(yī)藥專業(yè)背景和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)結(jié)合的人才旺盛需求在現(xiàn)階段顯得格外突出[1]。

例如,各醫(yī)院信息中心的建設(shè)都是近十年的事,加上又沒(méi)有特別符合這一要求的專業(yè)生源,目前,醫(yī)院信息中心的人才來(lái)源基本有兩個(gè)途徑。一是IT專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的本科畢業(yè)生。這是許多醫(yī)院信息人員的主要來(lái)源,45%的人員是IT專業(yè),55%則為相關(guān)專業(yè),如生物醫(yī)學(xué)工程等。二是由原來(lái)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)分析人員轉(zhuǎn)到信息中心工作的。雖然這類人員的IT專業(yè)水平可能會(huì)比不上IT專業(yè)畢業(yè)的人員,但由于他們了解醫(yī)院和醫(yī)療,在了解醫(yī)院需求、提出方案、與醫(yī)務(wù)人員溝通方面會(huì)做得更好,更符合醫(yī)院的實(shí)際??梢?jiàn)具有專業(yè)知識(shí)背景的人才是具有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,社會(huì)也是更加需要這一類的人才。醫(yī)藥信息類專業(yè)開(kāi)辦正是為了培養(yǎng)醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)和信息知識(shí)很好結(jié)合的人才。

二、培養(yǎng)醫(yī)藥信息應(yīng)用人才的基礎(chǔ)和特點(diǎn)

如何培養(yǎng)出高質(zhì)量的信息應(yīng)用型人才以滿足醫(yī)藥信息化建設(shè)發(fā)展的需要,已是擺在當(dāng)前的十分突出的問(wèn)題。醫(yī)藥信息學(xué)是一門研究計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域中應(yīng)用的學(xué)科,是計(jì)算機(jī)信息知識(shí)與醫(yī)藥知識(shí)的有機(jī)融合,它包括醫(yī)院管理、臨床、醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)藥學(xué)文獻(xiàn)、醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)及決策、醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)、藥品與醫(yī)療器械研制、醫(yī)學(xué)圖像處理、醫(yī)學(xué)生物模型和遠(yuǎn)程醫(yī)療等信息系統(tǒng)[2]。雖然每年都培養(yǎng)了不少的計(jì)算機(jī)人才,但由于醫(yī)藥學(xué)相對(duì)的獨(dú)立性,所以,僅熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí)但未掌握醫(yī)藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的人是不可能將醫(yī)藥學(xué)與計(jì)算機(jī)知識(shí)融會(huì)貫通的。目前我國(guó)醫(yī)藥院校中,僅有簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)普及教育,從事醫(yī)藥信息學(xué)研究的人才十分匱乏。所以,通過(guò)醫(yī)藥院校培養(yǎng)醫(yī)藥信息化人才是目前最好的選擇。

(一)醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式主要特點(diǎn)

首先,醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)是圍繞著醫(yī)藥企事業(yè)單位的實(shí)際需要加以設(shè)計(jì)的。在課程設(shè)置和教材建設(shè)等基本工作環(huán)節(jié)上,特別強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)學(xué)生具有適應(yīng)在醫(yī)藥企事業(yè)單位工作需要具備基本適用的醫(yī)藥知識(shí)。而相對(duì)忽略對(duì)學(xué)科體系的強(qiáng)烈追求和對(duì)前沿性未知領(lǐng)域的高度關(guān)注。其次,醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才的能力體系也是以醫(yī)藥企事業(yè)單位的實(shí)際需要為核心目標(biāo)。在能力培養(yǎng)別突出對(duì)基本知識(shí)的熟練掌握和特別能夠解決醫(yī)藥行業(yè)信息化問(wèn)題,這些問(wèn)題因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)的特殊性為其他計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生所不容易理解。再次,醫(yī)藥企事業(yè)單位應(yīng)用型人才的培養(yǎng)過(guò)程更強(qiáng)調(diào)與醫(yī)藥企事業(yè)單位實(shí)踐的結(jié)合,更加重視實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),如實(shí)驗(yàn)教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)等,通常將此作為學(xué)生貫通有關(guān)專業(yè)知識(shí)和集合有關(guān)專業(yè)技能的重要教學(xué)活動(dòng)。

(二)醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才培養(yǎng)發(fā)展方向

根據(jù)醫(yī)藥信息實(shí)際需求,將專業(yè)定位為醫(yī)學(xué)技術(shù)信息處理、醫(yī)學(xué)價(jià)值信息處理和醫(yī)學(xué)語(yǔ)義信息處理三個(gè)培養(yǎng)發(fā)展方向。整合醫(yī)學(xué)信息學(xué)教育,以集約的形式,將醫(yī)學(xué)背景知識(shí)結(jié)合醫(yī)學(xué)信息學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)課程重新形成三個(gè)不同的課程集群,形成三個(gè)發(fā)展方向。一些課程組合作為基礎(chǔ)的課程集群,在公共基礎(chǔ)集群上,加上專業(yè)必修部分,輔助以選修部分,選擇發(fā)展方向,這也是目前和社會(huì)需求相掛鉤的最有效教學(xué)方式,代表了教學(xué)方向和趨勢(shì)。具體表示如表1。廣東藥學(xué)院學(xué)報(bào),2007,23(4)第4期蔡永銘,等.醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究表1醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才培養(yǎng)發(fā)展方向改革高等教育要改革封閉式培養(yǎng)人才的方式,面向社會(huì)培養(yǎng)人才[5]。在多方位調(diào)查與論證的基礎(chǔ)上,根據(jù)社會(huì)實(shí)際需要,設(shè)立醫(yī)藥信息類專業(yè)或方向,全方位地為醫(yī)藥行業(yè)培養(yǎng)人才。在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上,確立專業(yè)方向的培養(yǎng)目標(biāo),即適應(yīng)新時(shí)期高等教育人才培養(yǎng)的需要,發(fā)揮醫(yī)院校的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)、醫(yī)藥知識(shí)與醫(yī)藥行業(yè)實(shí)際的有機(jī)融合,為社會(huì)培養(yǎng)急需的應(yīng)用型醫(yī)藥信息類專業(yè)人才。

三、培養(yǎng)醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才的措施

在醫(yī)藥院校中,如何培養(yǎng)高水平的應(yīng)用型醫(yī)藥信息人才?國(guó)內(nèi)尚無(wú)成熟的先例可供借鑒,因而這類應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式如何界定,需要何種的課程體系、師資隊(duì)伍需要哪些知識(shí)結(jié)構(gòu)、醫(yī)藥學(xué)知識(shí)與計(jì)算機(jī)、信息知識(shí)在有限的時(shí)間內(nèi)采取什么樣的比例結(jié)構(gòu)、采取什么樣的專業(yè)教材、教師學(xué)生需要具備什么樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等,都成為直接關(guān)系到這個(gè)專業(yè)方向畢業(yè)學(xué)生質(zhì)量的高低、影響這個(gè)專業(yè)方向生命力的制約因素[3]。因此培養(yǎng)新時(shí)期醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才的關(guān)鍵措施必須是根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整課程體系,師資隊(duì)伍首先具備應(yīng)用型知識(shí)結(jié)構(gòu),師生積極投身醫(yī)藥行業(yè)的社會(huì)實(shí)踐。

(一)醫(yī)藥知識(shí)與信息技術(shù)結(jié)合的實(shí)用化教學(xué)

重視實(shí)用性課程的開(kāi)設(shè)是教學(xué)模式改變的重要特點(diǎn)。在低年級(jí)開(kāi)設(shè)一些編程課程,這些實(shí)用性課程的開(kāi)設(shè),有利于消除計(jì)算機(jī)的神秘性,增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。高年級(jí)的課程設(shè)計(jì)題目采用與醫(yī)藥知識(shí)背景相關(guān)的課題題目,學(xué)生通過(guò)課程設(shè)計(jì)可以起到復(fù)習(xí)和運(yùn)用所學(xué)習(xí)過(guò)的醫(yī)藥知識(shí),同時(shí)又可以鍛煉解決醫(yī)藥行業(yè)信息處理問(wèn)題的能力。千方百計(jì)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,通過(guò)課程設(shè)計(jì)項(xiàng)目大作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)作業(yè)訓(xùn)練。通過(guò)這種途徑學(xué)習(xí)學(xué)生具有區(qū)別于其他院校所不能夠達(dá)到的醫(yī)藥行業(yè)特殊知識(shí)背景的能力。

把培養(yǎng)目標(biāo)映射到教學(xué)計(jì)劃中,制定合理科學(xué)的課程體系。在教學(xué)計(jì)劃的制定中,合理兼顧醫(yī)藥基本理論、基本課程、計(jì)算機(jī)與信息等課程的有機(jī)結(jié)合。醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系的課程包括醫(yī)藥基礎(chǔ)課程、程序設(shè)計(jì)技術(shù)與應(yīng)用類課程、信息技術(shù)與應(yīng)用類課程和應(yīng)用軟件類課程。醫(yī)藥基礎(chǔ)課程開(kāi)設(shè)了基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)概論、藥學(xué)基礎(chǔ)概論、臨床醫(yī)學(xué)概論、基礎(chǔ)化學(xué)等課程,通過(guò)這些課程使學(xué)生掌握了基本醫(yī)藥的基礎(chǔ)理論。對(duì)程序設(shè)計(jì)與應(yīng)用類課程,主要開(kāi)設(shè)了計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)技術(shù),以算法、案例驅(qū)動(dòng)來(lái)介紹程序設(shè)計(jì)技術(shù),教學(xué)語(yǔ)言主要是C/C#、Java等;在網(wǎng)絡(luò)編程方面,主要介紹JavaScript、HTML、CSS、XML等。從培養(yǎng)學(xué)生的能力出發(fā),在課程的組織中,對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組并完成項(xiàng)目,每學(xué)期學(xué)生要完成兩個(gè)較大的綜合性編程練習(xí),以培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力。信息技術(shù)與應(yīng)用類課程主要開(kāi)設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)理論與應(yīng)用,對(duì)高年級(jí)學(xué)生著重介紹數(shù)據(jù)庫(kù)原理與分析、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與算法等,對(duì)低年級(jí)學(xué)生主要介紹數(shù)據(jù)庫(kù)的基本應(yīng)用和信息技術(shù)的應(yīng)用,包括Internet技術(shù)、數(shù)據(jù)訪問(wèn)與安全技術(shù)等。在應(yīng)用軟件類課程的教學(xué)中,重視通過(guò)項(xiàng)目訓(xùn)練培養(yǎng)學(xué)生的程序分析、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力,幾乎所有軟件類課程,都有完成項(xiàng)目訓(xùn)練的要求,項(xiàng)目訓(xùn)練體現(xiàn)了對(duì)程序設(shè)計(jì)能力、開(kāi)發(fā)能力和應(yīng)用能力的培養(yǎng),在課程改革中進(jìn)行嘗試,注重培養(yǎng)學(xué)生能力。

(二)加強(qiáng)與社會(huì)結(jié)合,開(kāi)展各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

為增強(qiáng)師生對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的了解,更好地將理論聯(lián)系實(shí)際,豐富教學(xué)內(nèi)容,充實(shí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)內(nèi)涵,培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力,利用一切可用的機(jī)會(huì)與資源,鼓勵(lì)教師學(xué)生走向社會(huì)走近醫(yī)藥行業(yè),開(kāi)展各種形式的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。例如鼓勵(lì)教師在完成本職工作的前提下,積極參與醫(yī)藥行業(yè)的實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)教師積極參與醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的科研活動(dòng);指導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)生利用所學(xué)知識(shí)、依據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的特色積極參與相關(guān)大學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng);邀請(qǐng)相關(guān)的計(jì)算機(jī)專家與醫(yī)藥行業(yè)計(jì)算機(jī)高手為師生講學(xué),使師生及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥信息前沿知識(shí)及醫(yī)藥行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。

(三)根據(jù)專業(yè)的需要建立師資隊(duì)伍,培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)教師

學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的高低,師資力量是關(guān)鍵,為保證醫(yī)藥行業(yè)急需的應(yīng)用型人才的質(zhì)量,重視師資力量的培養(yǎng)是重中之重。所以,為組建具有合理知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)的師資隊(duì)伍,應(yīng)采取多種形式的師資培養(yǎng)模式。主要措施一是根據(jù)實(shí)際需要不斷引進(jìn)高學(xué)歷、高層次、在計(jì)算機(jī)信息領(lǐng)域有較高造詣的學(xué)科帶頭人與專業(yè)教師;二是重視現(xiàn)有教師的再培養(yǎng),鼓勵(lì)骨干教師朝應(yīng)用型、交叉型知識(shí)結(jié)構(gòu)的高學(xué)歷努力。只有在教師隊(duì)伍建設(shè)中注意醫(yī)藥類、計(jì)算機(jī)信息類、理論類、應(yīng)用類知識(shí)結(jié)構(gòu)的搭配與交融,才能保證各專業(yè)學(xué)生對(duì)應(yīng)用型知識(shí)的需要。

四、結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)展新時(shí)期醫(yī)藥行業(yè)急需的醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才培養(yǎng),在醫(yī)藥院校有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)方案應(yīng)遵循基本教育規(guī)律,緊扣醫(yī)藥信息人才社會(huì)的需求,構(gòu)建一個(gè)正確合理的醫(yī)藥信息應(yīng)用型人才培養(yǎng)的模式。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇:醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;醫(yī)藥企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著當(dāng)前國(guó)家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在逐漸加劇。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對(duì)提高促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著極為重要的意義。近年來(lái),國(guó)內(nèi)新興醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)變化、老齡化情況加劇等因素給國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機(jī)遇。如今,作為世界上的第一人口大國(guó),我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,并逐步躋身于世界制藥大國(guó)的行列。2016年底,我國(guó)的衛(wèi)生總費(fèi)用支出為35312.40億元,衛(wèi)生費(fèi)用在GDP中占比也保持著逐漸攀升的趨勢(shì),醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值在GDP中的占比已經(jīng)上升到了4.06%。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。但是,隨著市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的加大,醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增加。為了加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同風(fēng)險(xiǎn)防控的結(jié)合成為了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。

一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

目前,我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的IPO持續(xù)走高,行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景??梢哉f(shuō),由于我國(guó)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于市場(chǎng)保持著較高的需求,且需求彈性較小,因此當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長(zhǎng)速度。在這樣的行業(yè)前景下,醫(yī)藥行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、附加值利潤(rùn)和市場(chǎng)占有量的增長(zhǎng),醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中投入資金。但是,由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國(guó)家相關(guān)政策影響較大、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)除了受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外,最主要來(lái)源于醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中纏身高的各種問(wèn)題,尤其是企業(yè)資金上的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)醫(yī)藥企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分嚴(yán)重的影響。例如,我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前期投入費(fèi)用過(guò)高,在成本回收過(guò)程中就會(huì)面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。且企業(yè)出產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品大部分將進(jìn)入公共醫(yī)院,可拓展的市場(chǎng)范圍相對(duì)較小,隨著行業(yè)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步增長(zhǎng)。因此,為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中面臨的投資、融資、資金回收等財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。

二、內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不完善

內(nèi)部控制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ),然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問(wèn)題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系,但企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度尚未得到完善。因此,在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,由于缺少切實(shí)可行的制度體系,存在著管理混亂且極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)在藥品生產(chǎn)、原料采購(gòu)、市場(chǎng)影響等方面,由于缺乏有力的內(nèi)部控制制度體系,企業(yè)的成本、資金、負(fù)債、應(yīng)收賬款等方面存在著控制失效,資金占用率高、周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)等問(wèn)題,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及風(fēng)險(xiǎn)影響均在不斷上升。

(二)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以得到保障

為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)資金系統(tǒng)的監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制等工作的有效進(jìn)行,財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是企業(yè)管理決策和相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施的主要依據(jù)。然而,在醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏有效的內(nèi)部控制管理和內(nèi)控監(jiān)督,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中資金的使用、預(yù)算的執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等工作方面中人為性干預(yù)影響過(guò)大,不乏存在一些虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容,為了一己私利對(duì)企業(yè)的資金及盈利情況進(jìn)行縮減或擴(kuò)大,財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以得到保障,導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)相關(guān)管理決策,使得企業(yè)失去了相應(yīng)的市場(chǎng)敏感性,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的增加。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)人才不足

目前,醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中更加注重對(duì)醫(yī)藥科研型人才的培養(yǎng),卻忽視了財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引入和管理工作。因此,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理方面由于缺乏專門的管理型人才,財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐緩慢。企業(yè)的內(nèi)部控制體系、信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)施難以得到完善和應(yīng)用。同時(shí),醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人才結(jié)構(gòu)多以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及核算性人才為主,缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理型人才,導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求之間存在著一定的差距,加大了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于內(nèi)控的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)加大醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)制度體系的建設(shè)力度

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率持續(xù)上漲的問(wèn)題,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中在積極提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資金管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,為了確保企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,應(yīng)加快對(duì)自身內(nèi)部控制制度體系和財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。在內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度體系中,要落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)相關(guān)制度、考核評(píng)價(jià)指標(biāo),并以制度的形式將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)同企業(yè)職工績(jī)效考評(píng)聯(lián)系起來(lái),切實(shí)起到提高企業(yè)各部門和崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),明確非風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),從而提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的有效性。

(二)建立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)時(shí)監(jiān)控,為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供科學(xué)、有效的依據(jù),企業(yè)應(yīng)盡快加強(qiáng)對(duì)自身的內(nèi)部控制環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。通過(guò)現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)信息處理技術(shù),企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)生產(chǎn)、資金使用情況等有價(jià)值的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的分析,為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的保障。同時(shí),通過(guò)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效披露,通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)將企業(yè)財(cái)務(wù)信息的記錄、分析、結(jié)果、公示等工作逐步引導(dǎo)到規(guī)范化的道路上,保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性,防止人為干預(yù)財(cái)務(wù)信息導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(三)引入專業(yè)內(nèi)控人才,提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

為了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加速企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)管理型人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,除了醫(yī)藥專業(yè)人才外,還應(yīng)盡快完善企業(yè)內(nèi)部控制管理型專業(yè)技術(shù)人才引入和培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作及風(fēng)險(xiǎn)防控的需要,在企業(yè)內(nèi)部控制崗位制度管理下,企業(yè)應(yīng)減快建立起一支高素質(zhì)、綜合性的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控的團(tuán)隊(duì),采用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理手段,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持、決策方案等,保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性,從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí),對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作,加強(qiáng)企業(yè)管理及內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控等方面的教育,從而在企業(yè)中逐步形成全員化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的管理能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加,醫(yī)藥企業(yè)不但要提高自身在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也要加強(qiáng)自身對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。因此,在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特性的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)管理能力,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控,并加快對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理體系的建設(shè),從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更加有力的保障。

作者:唐閏春 單位:廣東安諾藥業(yè)股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]李潔,孫金金.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略研究——以亞寶藥業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2016(07):114-116.

第5篇:醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥規(guī)制;合作人假定;博弈主體

藥品價(jià)格是一個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題,因?yàn)樗幤肥且环N特殊商品,是醫(yī)療保障體系的重要組成部份,醫(yī)療保障又是我國(guó)每一個(gè)公民應(yīng)該享有的基本福利,因而醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)制問(wèn)題就顯得格外重要。本文通過(guò)分析我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)制現(xiàn)狀,引入合作人機(jī)制,開(kāi)辟政府規(guī)制的新思路。

一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)制的現(xiàn)狀

1、醫(yī)藥行業(yè)規(guī)制內(nèi)容

醫(yī)藥本身是一種商品,而商品就應(yīng)當(dāng)由市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié),之所以對(duì)其進(jìn)行政府規(guī)制,與商品的特殊性有關(guān):藥品關(guān)系到人們的生命安全,既可以防病保健,又有一定程度的毒副作用,其特殊的使用價(jià)值和較強(qiáng)的專用性區(qū)別于一般性的商品。對(duì)其進(jìn)行規(guī)制,主要包括三個(gè)方面:行業(yè)進(jìn)入,價(jià)格和質(zhì)量安全。

1.1進(jìn)入規(guī)制

市場(chǎng)進(jìn)入資格認(rèn)證與新藥審批制度是政府對(duì)制藥企業(yè)進(jìn)行進(jìn)入規(guī)制的兩個(gè)重要方面。藥品生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)制藥企業(yè)生產(chǎn)許可和藥品批準(zhǔn)文號(hào)雙重準(zhǔn)入規(guī)制的門檻。

1.2價(jià)格規(guī)制

按照有關(guān)規(guī)定,我國(guó)藥品價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)和政府定價(jià)三種形式。但是我國(guó)藥品的基本定價(jià)則是屬于成本加成的定價(jià)法,是以成本為中心的定價(jià)方法,即按照成本加上成本的一定百分比來(lái)制定商品銷售價(jià)格。該種方法使得成本與價(jià)格互相影響、互相制約, 如果不考慮市場(chǎng)需求因素,僅從自身算成本,成本可能居高不下,不利于提高管理水平,降低成本。

1.3質(zhì)量規(guī)制

質(zhì)量規(guī)制包括醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,屬于社會(huì)規(guī)制內(nèi)容。醫(yī)療安全是社會(huì)公共安全的重要內(nèi)容,醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量則也是社會(huì)公共服務(wù)不可或缺的一部分。我國(guó)目前對(duì)醫(yī)藥質(zhì)量的監(jiān)管,已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī),并在進(jìn)一步完善配套措施。

2、醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)制困境

2.1藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)與制藥企業(yè)的“俘獲”與“被俘獲”問(wèn)題

租金向來(lái)是權(quán)利的附屬品,政府被俘獲正是尋租的結(jié)果,是制度性漏洞導(dǎo)致的規(guī)制失效。其形成機(jī)理是:藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)以新藥注冊(cè)審批、GMP認(rèn)證的名義設(shè)租,誘導(dǎo)企業(yè);獲取注冊(cè)批文,謀取不正當(dāng)利益的巨大誘惑,誘使越來(lái)越多的制藥企業(yè)向藥品監(jiān)督管理局尋租,賄賂官員,最終導(dǎo)致藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)被俘獲,為制藥企業(yè)謀取不正當(dāng)利益,形成規(guī)制失效;以尋租和商業(yè)賄賂獲得“新藥”批文的企業(yè),轉(zhuǎn)而利用規(guī)制失效的制度環(huán)境,把尋租和商業(yè)賄賂醫(yī)院、醫(yī)生的費(fèi)用,以及其它不正當(dāng)?shù)馁M(fèi)用打入成本,虛增并抬高藥品定價(jià)基礎(chǔ),形成制藥企業(yè)虛高定價(jià),為市場(chǎng)藥價(jià)虛高種下禍根。

2.2醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)院的“合謀”問(wèn)題

“藥醫(yī)和謀”的存在是銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)弊端的重要原因。醫(yī)院和醫(yī)生一方面利用其在處方藥流通渠道中的寡頭壟斷地位,向制藥企業(yè)銷售代表索取回扣;另一方面,又利用其對(duì)患者權(quán)力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),開(kāi)大處方和高價(jià)藥,迫使患者接受。醫(yī)院和醫(yī)生的這些機(jī)會(huì)主義行為,又把藥價(jià)格推高了一個(gè)層次。在非處方藥流通渠道中,控制了市場(chǎng)銷售渠道的大中型醫(yī)藥公司,也利用自己的渠道權(quán)力優(yōu)勢(shì),向制藥索要高回扣,并把自身的不正當(dāng)費(fèi)用打入成本,也把藥品價(jià)格抬高了一個(gè)層次。

2.3醫(yī)院與患者的“逆向選擇”問(wèn)題

由于信息不對(duì)稱,導(dǎo)致的機(jī)會(huì)主義行為是市場(chǎng)機(jī)制下委托―問(wèn)題的關(guān)鍵所在。在本來(lái)應(yīng)該對(duì)等的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系中,醫(yī)患之間也存在著目標(biāo)函數(shù)不一致的委托―關(guān)系,在就醫(yī)活動(dòng)中,患者掌握的信息很少,必須依靠醫(yī)生給自己診治和處方,在博弈中屬于弱者。而醫(yī)生掌握有充分的信息和醫(yī)療資源,屬于權(quán)力的強(qiáng)者。在權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡狀態(tài)的博弈中,最后的結(jié)果必然是弱者(患者)屈從與強(qiáng)者(醫(yī)生)。出現(xiàn)逆向選擇問(wèn)題,醫(yī)療費(fèi)用高,醫(yī)療服務(wù)水平低,這是規(guī)制失效的具體表現(xiàn)。

二、引入合作人假定,分析我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)制問(wèn)題

在一定的制度環(huán)境以及具體的醫(yī)療條件下,理順醫(yī)藥行業(yè)行業(yè)的各參與主體間的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)關(guān)系,找到各級(jí)主體間的利益趨同點(diǎn),對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的有效規(guī)制是十分重要的。

1、合作機(jī)制的介紹

合作機(jī)制的基本觀點(diǎn)包括:(1)承認(rèn)各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體在博弈活動(dòng)中的獨(dú)立利益,將社會(huì)分析建立在多元化的利益訴求和行動(dòng)策略基礎(chǔ)上;(2)尋求利益沖突前提下的協(xié)調(diào)之道,使各種利益主體能夠合理調(diào)整行為;(3)各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的博弈行為和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形成互動(dòng)關(guān)系,在不斷的試錯(cuò)過(guò)程中相互影響,從而達(dá)到公共利益的最大化。

2、政府與其他各主體的合作關(guān)系

2.1價(jià)格方面,適度放松規(guī)制。

所謂的適度放松規(guī)制,是指政府需要引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制定價(jià),同時(shí)也要對(duì)藥價(jià)進(jìn)行規(guī)制,建立科學(xué)的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本的評(píng)價(jià)體系,充分考慮醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀和承受能力,考慮醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展的需求,以及醫(yī)藥市場(chǎng)的大環(huán)境、大背景,采取逐步到位的辦法,為醫(yī)藥企業(yè)新藥研究開(kāi)發(fā),產(chǎn)品的更新?lián)Q代,留下合理的利潤(rùn)空間。

2.2質(zhì)量、準(zhǔn)入方面,著力加強(qiáng)規(guī)制。

提高制藥企業(yè)自主創(chuàng)新能力,通過(guò)調(diào)控有效遏制盲目建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩。調(diào)整優(yōu)化藥品品種結(jié)構(gòu),增加創(chuàng)新品種藥,加快醫(yī)藥體制改革,盡快改變醫(yī)藥企業(yè)過(guò)多,醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)低水平重復(fù),甚至高水平重復(fù)的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,通過(guò)有效的兼并聯(lián)合,發(fā)展規(guī)范化、集約化經(jīng)營(yíng),降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,盡快建立醫(yī)藥企業(yè)的退出機(jī)制,促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

3、醫(yī)院與醫(yī)藥企業(yè)(制藥企業(yè))的合作關(guān)系

在我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療體制下,由于醫(yī)院的寡頭壟斷,80%以上的處方藥必須通過(guò)醫(yī)院渠道銷售,醫(yī)院可以利用自己的優(yōu)勢(shì)地位向制藥企業(yè)索取高額回扣,而制藥企業(yè)只好屈從。因而,藥價(jià)在這一流通環(huán)節(jié)的虛高,也就變得有據(jù)可循。

醫(yī)院與醫(yī)藥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從“合謀”到“合作”的轉(zhuǎn)變,是降低藥價(jià),提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。合作的實(shí)現(xiàn),需要參與者改變或者調(diào)整各自的目標(biāo)函數(shù),而這需要政府的引導(dǎo)的規(guī)制,即制度環(huán)境的約束,和監(jiān)管的跟進(jìn)。

4、醫(yī)院與患者的合作關(guān)系

從目前我國(guó)的醫(yī)療體制來(lái)看,醫(yī)院處于壟斷市場(chǎng)地位,患者則是被動(dòng)接受醫(yī)療服務(wù)。在醫(yī)生與患者的博弈過(guò)程中,由于信息不對(duì)稱,使本來(lái)平等的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系,變成了醫(yī)患之間的委托――關(guān)系。既然是委托――關(guān)系,就一定存在不同程度的成本,這樣就有必要引入合理的治理結(jié)構(gòu),以期減少成本。具體來(lái)說(shuō),即引進(jìn)患者的監(jiān)督,采用市場(chǎng)化選擇機(jī)制,讓患者來(lái)選擇“醫(yī)院”,進(jìn)而選擇“醫(yī)生”。

五、結(jié)語(yǔ)

目前,我國(guó)藥品生產(chǎn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已基本形成,政府對(duì)藥品生產(chǎn)管制的重點(diǎn)應(yīng)該放在藥品的假冒偽劣和藥品質(zhì)量等的社會(huì)性管制上來(lái)。

醫(yī)藥行業(yè)的各參與主體都有其自身的目標(biāo)函數(shù),政府的規(guī)制就是調(diào)整各主體的效應(yīng)函數(shù),促使各主體合作的實(shí)現(xiàn),以達(dá)到醫(yī)藥這一福利性行業(yè)的公共利益的最大化,減少社會(huì)福利損失。當(dāng)務(wù)之急,繼續(xù)深化醫(yī)療體制改革。加強(qiáng)藥品定價(jià),流通領(lǐng)域,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管;加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管者的監(jiān)管。在保證實(shí)現(xiàn)公眾利益這一大方向的前提下,放松監(jiān)管,讓各利益主體自己尋找合作的契合點(diǎn)和方式,充分活躍市場(chǎng),提高效率。

參考文獻(xiàn):

[1]黃韜.從經(jīng)濟(jì)人假定到合作人假定[J],經(jīng)濟(jì)體制改革,2009(2)

第6篇:醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析范文

2012年在《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》和工信部等12部委《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》中,已確立了包括醫(yī)藥在內(nèi)的九大推進(jìn)兼并重組重點(diǎn)行業(yè)。當(dāng)前,隨著制藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和迅速發(fā)展,新一輪制藥企業(yè)并購(gòu)潮迅猛到來(lái)。

由于制藥企業(yè)要按照國(guó)家2010年修訂的GMP即《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》進(jìn)行認(rèn)證,這標(biāo)志著制藥企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理要求達(dá)到新的水平。隨著新版GMP等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策的深刻變化,近期醫(yī)藥行業(yè)兼并重組一些沒(méi)有通過(guò)新版GMP的中小制藥企業(yè)的進(jìn)程明顯加快。如何科學(xué)合理并購(gòu)企業(yè),是值得探討的重要課題,本文就此進(jìn)行分析。

并購(gòu)企業(yè)首先要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè),藥品是事關(guān)人們的生命健康與安全的特殊商品。新版GMP對(duì)制藥企業(yè)生產(chǎn)硬件和管理軟件提出了更高的要求,促使制藥企業(yè)投入較大的資金以改造和革新,進(jìn)行工藝創(chuàng)新和裝備升級(jí),以保證藥品生產(chǎn)的質(zhì)量安全性和穩(wěn)定性。那些原來(lái)制藥工藝、設(shè)備、設(shè)施落后,經(jīng)營(yíng)效益欠佳的企業(yè)將面臨極大的困境,加上人、財(cái)、物缺乏,無(wú)力支撐新版GMP的改造升級(jí)認(rèn)證,當(dāng)期限一到,被迫退出醫(yī)藥市場(chǎng)。據(jù)國(guó)家食藥監(jiān)局的信息,截至2013年12月31日,已有796家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)全部或部分車間通過(guò)新修訂藥品GMP認(rèn)證,全國(guó)無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)共1319家,已通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)占60.3%。這意味著還有近四成的無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)還未通過(guò)GMP認(rèn)證,2014年已陷入停產(chǎn)狀態(tài)。因此,新版GMP認(rèn)證無(wú)異于是對(duì)國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)的“生死考驗(yàn)”,也是醫(yī)藥行業(yè)的一次“大洗牌”。

而通過(guò)新版GMP認(rèn)證需要大量的資金和技術(shù)支持,有些大型企業(yè)選擇報(bào)廢原有的工廠,購(gòu)買新的設(shè)備重建廠房,而一些企業(yè)則選擇按照新版GMP要求進(jìn)行改造升級(jí)。一些資金實(shí)力較弱的小企業(yè)則面臨著生死危機(jī),但這些企業(yè)的產(chǎn)品還存在價(jià)值,這就給一些大型藥企創(chuàng)造了并購(gòu)的好機(jī)會(huì)。而管理有序,效益良好的企業(yè),可以抓住這一良機(jī),加快并購(gòu)企業(yè)的步伐,擴(kuò)大自身的產(chǎn)能,延伸產(chǎn)品線,增加品種銷售,擴(kuò)充市場(chǎng)規(guī)模,達(dá)到資源互補(bǔ),提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,這也符合“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律?!笆逡?guī)劃”明確將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合指向“強(qiáng)與大”,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)升級(jí),在全國(guó)范圍內(nèi)形成幾個(gè)以龍頭企業(yè)為主,生產(chǎn)、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈完整的規(guī)模大的醫(yī)藥業(yè)集群,集群內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工,有利于提升研發(fā)、生產(chǎn)、品牌營(yíng)運(yùn)方面的能力。

并購(gòu)企業(yè),要根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和真正實(shí)力來(lái)考慮被并購(gòu)之企業(yè)的規(guī)模大小、優(yōu)劣勢(shì)情況、存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、被并購(gòu)的真正原因等。

并購(gòu)企業(yè)要服從統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),任何發(fā)展舉措都是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而展開(kāi)的。 并購(gòu)企業(yè),首先是并購(gòu)目的要清晰。在全面分析被并購(gòu)之企業(yè)時(shí),必須目的明確及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),與企業(yè)新版GMP改造規(guī)劃和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。若自身經(jīng)營(yíng)狀況良好,銷售網(wǎng)絡(luò)健全,客戶分布廣泛,銷售隊(duì)伍充滿活力執(zhí)行力強(qiáng), 則可考慮有產(chǎn)品批文、有產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),以彌補(bǔ)產(chǎn)品線的不足,快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)劑型和產(chǎn)品類型的多元化。其次是并購(gòu)策略要明晰。應(yīng)精挑細(xì)選,穩(wěn)打穩(wěn)扎,遵循雙方自愿的原則,前提是雙方都有意愿從對(duì)方獲得利益,并購(gòu)后要形成資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)融合。同時(shí)要考慮資金壓力大,毛利率偏低,在并購(gòu)重組過(guò)程中,需要投入大量人力、物力、財(cái)力,而制藥企業(yè)存在資金占用大、資金回籠慢、應(yīng)收賬款占比較大的問(wèn)題,從而增大并購(gòu)資金的壓力,直接影響制藥企業(yè)的并購(gòu)速度。

并購(gòu)企業(yè)應(yīng)把握的基本條件和方式

近來(lái)醫(yī)藥上市公司的并購(gòu)節(jié)奏明顯加快,從交易數(shù)量來(lái)看,醫(yī)藥行業(yè)是實(shí)施并購(gòu)最為活躍的一大行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)以及多元化發(fā)展必然是大勢(shì)所趨,并購(gòu)重組效率也將提高。醫(yī)藥行業(yè)本來(lái)就應(yīng)該成為高創(chuàng)新性、高技術(shù)含量的行業(yè),以前散、亂、小現(xiàn)象應(yīng)予以改善,國(guó)家各路政策都傾向于鼓勵(lì)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行兼并重組。而藥企并購(gòu)另一大爭(zhēng)奪點(diǎn)在于藥品文號(hào),由于目前國(guó)家食藥總局對(duì)注冊(cè)審批管理十分嚴(yán)格,獲得藥品文號(hào)難度太大,而買賣藥品文號(hào)又屬違法行為,因此不少企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)手段獲取更多優(yōu)質(zhì)藥品文號(hào)。近年來(lái),以國(guó)藥股份、上海醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥上演的“三國(guó)殺”在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥第一輪整合中主要就形成了這3家1000億元市值級(jí)別的醫(yī)藥集團(tuán),并基本奠定了競(jìng)爭(zhēng)格局。第二輪整合期隨之而來(lái),并且更加迭起。換言之,新一輪醫(yī)藥并購(gòu)已換做體量不太大但手握巨資的公司唱主角,那些資金較弱效益較差的中小企業(yè)最有可能成為并購(gòu)對(duì)象。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)的雙向驅(qū)動(dòng),導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)對(duì)并購(gòu)浪潮較為快速的反應(yīng)。隨著政策的出臺(tái)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整合,很多中小企業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)就越來(lái)越弱。一方面,通過(guò)GMP需要高額的成本,導(dǎo)致中小企業(yè)自身有被兼并的意愿。另一方面是社會(huì)上的閑置資金很多,醫(yī)藥行業(yè)本身又具有高成本、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),再加上技術(shù)和政策壁壘,該行業(yè)比較容易獲得投資;再者,相當(dāng)一部分的上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在弱化,并購(gòu)無(wú)疑是較好的一個(gè)方法。在這些力量的推動(dòng)下,醫(yī)藥上市公司的并購(gòu)步伐明顯加快,希望通過(guò)并購(gòu)來(lái)將主業(yè)做專做強(qiáng)的醫(yī)藥公司重大收購(gòu)兼并事件逐步增多,同樣期望通過(guò)行業(yè)整合進(jìn)一步增強(qiáng)自己在醫(yī)藥行業(yè)中的市場(chǎng)地位,提高市場(chǎng)占有率,一躍躋身醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)。

在企業(yè)并購(gòu)實(shí)際操作中應(yīng)把握以下方面:由于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)各不相同,每個(gè)涉及到并購(gòu)的上市公司對(duì)并購(gòu)的訴求也不一樣。有相當(dāng)多一部分企業(yè)都很迷茫,既有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越弱的,寄希望于通過(guò)并購(gòu)短期內(nèi)快速壯大自己;也有一部分企業(yè),是為了企業(yè)發(fā)展考慮,通過(guò)并購(gòu)打通上下游,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合。要清楚企業(yè)并購(gòu)重組是一種戰(zhàn)略手段,不是原因,也不是目的,所以企業(yè)在制定企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、實(shí)施并購(gòu)的方式上也有所不同。各種方式都有利有弊,不存在孰優(yōu)孰劣,條件成熟再進(jìn)行并購(gòu)。在實(shí)際操作過(guò)程中,并購(gòu)的操作手段和策略應(yīng)具有多種方式:

一是通過(guò)設(shè)立投資子公司尋找項(xiàng)目標(biāo)的進(jìn)行股權(quán)投資以及通過(guò)設(shè)立專業(yè)的投資公司完成并購(gòu)標(biāo)的的搜尋、分析和投資。

二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司聯(lián)合,資源共享做大產(chǎn)業(yè)。主要是中前期公司,通過(guò)股權(quán)投資及完善的投后管理機(jī)制,提升被投資企業(yè)(并購(gòu)標(biāo)的)的業(yè)績(jī)水平和業(yè)務(wù)能力,為日后注入上市公司做準(zhǔn)備。

三是與專業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作。投資還是需要專業(yè)的人來(lái)做,企業(yè)明顯不及專業(yè)投資機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目尋找、篩選、分析、投資及投后管理方面專業(yè)。

四是通過(guò)公司自己的投資部運(yùn)作。對(duì)交易所、證監(jiān)部門而言,上市公司資產(chǎn)重組只要操作符合規(guī)范就可以,只要合規(guī),其形式的多元化站在監(jiān)管部門角度是值得鼓勵(lì)的。

新版GMP較高的門檻將不達(dá)標(biāo)的企業(yè)驅(qū)逐出市場(chǎng),最終受益的是行業(yè)里的大型藥企,因?yàn)樗鼈儞碛谐渥愕馁Y金儲(chǔ)備、低成本的融資渠道,改造升級(jí)促使其做大做強(qiáng)。新版GMP的實(shí)施也進(jìn)一步完善了公司質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量安全性,同時(shí)各生產(chǎn)線自動(dòng)化和信息化程度大幅提高,生產(chǎn)能力進(jìn)一步增加,促進(jìn)了公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí),可以更好地滿足市場(chǎng)需求,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

并購(gòu)企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合目標(biāo)是強(qiáng)與大,但醫(yī)藥并購(gòu)容易整合難。一方面全世界并購(gòu)失敗的案例不少,另一方面,許多大企業(yè)是靠兼并重組而形成的。因此,并購(gòu)一定要考慮是否符合市場(chǎng)規(guī)律與市場(chǎng)邏輯。并購(gòu)失敗者往往是因?yàn)楣芸嘏c整合能力差。并購(gòu)的核心是看有無(wú)當(dāng)期利潤(rùn)、是否有有價(jià)值的批文、是否有有價(jià)值的土地、是否有有價(jià)值的生產(chǎn)線、能否有盈利模式與有效整合措施。并購(gòu)的出發(fā)點(diǎn)不是簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)大而是效益的提高,而擴(kuò)張更是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。不能回到傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)道路,更不能全面私有化。國(guó)企希望走出一條國(guó)民共進(jìn)的融合共贏的混合所有制道路,這一點(diǎn)國(guó)藥集團(tuán)有成功的經(jīng)驗(yàn):首先是制定好明晰的戰(zhàn)略目標(biāo),集團(tuán)主導(dǎo)下堅(jiān)定不移地不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合業(yè)務(wù)、兼并外部資源,在要素資源集中后又重新配置的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo),并提出“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益,企業(yè)的利益孕于行業(yè)之中”,創(chuàng)造“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的央企市營(yíng)模式,為國(guó)企的改革發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)兼并重組也不例外。在科技發(fā)展日新月異快速發(fā)展的時(shí)代,人才重要性更加突出。兼并重組可更快獲得有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的人才為我所用也是并購(gòu)的又一收益。同時(shí),還要注意企業(yè)并購(gòu)在實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題:

(一)在實(shí)施企業(yè)并購(gòu)前要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋M職調(diào)查

并購(gòu)的發(fā)生必然經(jīng)過(guò)必要性和可行性的論證,并進(jìn)行科學(xué)的資產(chǎn)評(píng)估,圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略,制定明確的整合方案,識(shí)別出最關(guān)鍵的整合領(lǐng)域,決定整合工作的先后順序,嚴(yán)格實(shí)施并監(jiān)控,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。

(二)在實(shí)施企業(yè)并購(gòu)后要進(jìn)行有效整合

并購(gòu)后通過(guò)運(yùn)營(yíng)獲得原企業(yè)所不能獲得的企業(yè)價(jià)值。在組織整合上,充分利用原有可靠的人力和財(cái)務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升;在生產(chǎn)整合上,優(yōu)化產(chǎn)品和產(chǎn)能結(jié)構(gòu),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品線,讓重復(fù)的資源得以提高利用效率;在營(yíng)銷整合上,利用雙方銷售網(wǎng)絡(luò),借助品牌力量,迅速占領(lǐng)原有市場(chǎng)及開(kāi)拓新的區(qū)域;在文化整合上,要奉行“創(chuàng)造共享價(jià)值”的價(jià)值觀,堅(jiān)持“永遠(yuǎn)不因短期利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃”的核心理念,尊重和保留原企業(yè)好的文化,其文化整合應(yīng)相對(duì)寬容。

(三)在實(shí)施企業(yè)并購(gòu)后要注重本土化策略

其目的是防止“水土不服”和“消化不良”,慎重地看待對(duì)方的管理者,安排好被并購(gòu)方的管理層,盡可能消除他們?cè)诒徊①?gòu)后的危機(jī)感,使得企業(yè)并購(gòu)后繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,在管理形式上適當(dāng)放權(quán),實(shí)現(xiàn)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的發(fā)展與市場(chǎng)接軌。事實(shí)上多數(shù)企業(yè)的失敗就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)完成有效的整合。

第7篇:醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析范文

隨著中國(guó)居民醫(yī)療需求的繼續(xù)釋放,中國(guó)藥品市場(chǎng)也將快速擴(kuò)容。然而,由于醫(yī)保支付壓力漸增及控費(fèi)趨勢(shì)明朗,未來(lái)行業(yè)擴(kuò)容的速度或?qū)⒎啪徶邻叿€(wěn)。目前來(lái)看,在各省區(qū)較少會(huì)出現(xiàn)超預(yù)期大規(guī)模低價(jià)招標(biāo)情況下,中期內(nèi)盈利水平仍將得到較好的支撐。

分化明顯

根據(jù)德邦證券的報(bào)告顯示,從ROE(凈資產(chǎn)收益率)的角度看,醫(yī)藥行業(yè)近5年(2008~2012年)ROE的水平在12%~18%之間波動(dòng),這個(gè)數(shù)值和美國(guó)各行業(yè)長(zhǎng)期平均ROE維持在10%~15%相近。2009年(新醫(yī)改元年)行業(yè)ROE達(dá)到最高,銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都達(dá)到近5年最高,而后行業(yè)ROE出現(xiàn)下滑,資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降,至2011年到低點(diǎn)才拐頭回升。

截至2013年6月底,醫(yī)藥制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額分別為9493億元、917億元,同比增長(zhǎng)分別為19.6%、16.6%;醫(yī)藥制造業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為6713億元,同比增長(zhǎng)19.8%。然而,在成本上升的推動(dòng)下,毛利率也出現(xiàn)一定程度的下滑。從總的運(yùn)行趨勢(shì)看,醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械處于漲幅前列,同時(shí)在政策扶持下,生物制藥的利潤(rùn)總額上升趨勢(shì)明顯,中成藥主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較快。

“從陸續(xù)的中報(bào)來(lái)看,相對(duì)超預(yù)期的公司還是比較少的?!比招抛C券醫(yī)藥行業(yè)研究員謝寧寧對(duì)本刊記者表示,“整體上延續(xù)了‘強(qiáng)者恒強(qiáng)’的趨勢(shì),行業(yè)內(nèi)分化比較明顯?!?/p>

從已的半年報(bào)公告看來(lái),增長(zhǎng)原因不盡相同。恒瑞醫(yī)藥公告表示,上半年公司實(shí)現(xiàn)收入29.7億元,增長(zhǎng)13.7%,凈利潤(rùn)6.4億元,增長(zhǎng)15.2%。由于應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)62.8%,說(shuō)明增長(zhǎng)質(zhì)量很高。泰格醫(yī)藥公告稱,上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16,633.01萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)36.29%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)4,625.82萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)?3.64%;扣非凈利潤(rùn)4,585.79萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)64.35%。在宏源證券看來(lái),泰格醫(yī)藥是國(guó)內(nèi)臨床試驗(yàn)CRO領(lǐng)軍企業(yè),收入占比過(guò)半的臨床試驗(yàn)服務(wù)項(xiàng)目毛利率同比下降了4.69%,主要是受“營(yíng)改增”影響,報(bào)告期營(yíng)收不含增值稅,而上年同期營(yíng)收含營(yíng)業(yè)稅金額。

“整體而言,增長(zhǎng)最快的還是醫(yī)療器械和診斷的一些公司,比如新華醫(yī)療?!睋?jù)謝寧寧介紹,新華醫(yī)療在制藥裝備、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)三業(yè)務(wù)上不僅齊頭并進(jìn),一直在做收購(gòu),使得近幾年的增長(zhǎng)水平幾乎都在50%左右,“這種外延式擴(kuò)張為其帶來(lái)的盈利效應(yīng)比較明顯?!?/p>

謝寧寧表示,近一兩年是醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的一個(gè)高峰,“下半年的收購(gòu)還會(huì)比較多”。根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)顯示,今年7月中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)無(wú)較大規(guī)模并購(gòu)交易拉動(dòng),整體活躍度有所降低。從交易規(guī)模分布來(lái)看,醫(yī)療健康首次領(lǐng)銜并購(gòu)市場(chǎng),交易規(guī)模為5.65億美元,占比為?8%。對(duì)于受行業(yè)負(fù)面政策影響相對(duì)較小的醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)加速整合進(jìn)行外延式擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

不過(guò),申銀萬(wàn)國(guó)提醒到,對(duì)于大型流通商而言,現(xiàn)有產(chǎn)品毛利率會(huì)緩慢下行,而深度介入醫(yī)院的增值服務(wù)會(huì)帶動(dòng)毛利率提升。隨著行業(yè)的變化,回款周期會(huì)逐步加快,從而財(cái)務(wù)費(fèi)用有望降低。綜合而言,盈利能力有提升20%~50%的空間,但盈利能力提升速度取決于醫(yī)院改革速度。

?政策面趨緊

未來(lái)即將出臺(tái)的各項(xiàng)政策成為醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的主要擾動(dòng)因素。多家分析機(jī)構(gòu)皆認(rèn)為,下半年醫(yī)藥行業(yè)將面臨反商業(yè)賄賂、藥品降價(jià)、醫(yī)??刭M(fèi)、藥品招標(biāo)日趨嚴(yán)厲等政策壓力,行業(yè)政策面偏緊。

隨著葛蘭素史克中國(guó)(投資)有限公司(GSK)事件的持續(xù)發(fā)酵,卷入外企已經(jīng)從歐資企業(yè)向美資藥企蔓延,一方面預(yù)示著外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的超國(guó)民待遇正在被打破,外資藥企增速放緩,國(guó)內(nèi)藥企有望因此而提高市場(chǎng)份額。另一方面,隨著部分地區(qū)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院和藥企的調(diào)查,國(guó)內(nèi)大部分藥品的營(yíng)銷模式將因此而逐步轉(zhuǎn)型,“醫(yī)藥代表都放假了,有些醫(yī)院明確寫著‘藥代請(qǐng)移步’?!蹦乘帢I(yè)控股公司內(nèi)部人士對(duì)記者透露,制藥企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中變得較為謹(jǐn)慎,部分企業(yè)已經(jīng)減少了走訪醫(yī)院的次數(shù),有的甚至取消走訪。

行業(yè)的發(fā)展在未來(lái)3~6 個(gè)月中可能呈放緩趨勢(shì),不過(guò),與2006年有別,大概率上不會(huì)發(fā)展為大幅波及全行業(yè)的行為,“銷售生態(tài)是在中國(guó)醫(yī)療體制的大背景下形成的,短期的局部動(dòng)刀僅是行業(yè)發(fā)展中短暫的攪動(dòng),不會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)軌跡造成大的改變?!鄙鲜鏊帢I(yè)公司人士表示。

此外,近期的政策,除了發(fā)改委調(diào)研60家醫(yī)藥企業(yè)成本,強(qiáng)化了降價(jià)預(yù)期外,國(guó)務(wù)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2013年主要工作安排亦顯露出降價(jià)趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的盈利空間形成一定挑戰(zhàn)。據(jù)了解,此次醫(yī)改工作安排基本上延續(xù)了之前的進(jìn)程,然而和以往政策相比,在基藥招標(biāo)方面沒(méi)有過(guò)多強(qiáng)調(diào),但對(duì)藥品流通差價(jià)方面卻有較多提及。多家機(jī)構(gòu)認(rèn)為,未來(lái)在公立醫(yī)院改革中有可能對(duì)藥價(jià)特別是原研藥的價(jià)格有進(jìn)一步壓制?!?013年是藥品招標(biāo)大年,招標(biāo)政策動(dòng)向引人關(guān)注?!敝x寧寧強(qiáng)調(diào)。

事實(shí)上,在基藥招標(biāo)過(guò)程中,降價(jià)仍會(huì)是“主旋律”,“在商務(wù)標(biāo)環(huán)節(jié)中最低價(jià)中標(biāo)仍是主流?!鄙鲜鏊帢I(yè)公司人士表示。在她看來(lái),中央和地方的博弈結(jié)果將決定各省增補(bǔ)情況。地方基藥增補(bǔ)的沖動(dòng)一方面源于地方保護(hù)、各地臨床需要,另一方面也為制藥企業(yè)施展公關(guān)能力開(kāi)了口子,而國(guó)家遏制地方增補(bǔ)的目的在于維護(hù)基層醫(yī)保的支付能力和國(guó)家目錄的權(quán)威性。在這種情況下,地方政府處于控費(fèi)和政績(jī)壓力出臺(tái)過(guò)激政策,脫離當(dāng)前實(shí)際情況。其可行性偏差,糾偏是大勢(shì)所趨?!氨热缦鄬?duì)比較激進(jìn)的廣東的招標(biāo)政策,應(yīng)該還會(huì)修改的,包括對(duì)外資藥企的過(guò)期專利進(jìn)行的定價(jià)也是不合理的?!敝x寧寧表示,“不可能再按照原來(lái)的狀況去執(zhí)行的?!?/p>

不過(guò),“醫(yī)保控費(fèi)”仍是眾多機(jī)構(gòu)分析師擔(dān)心的主要不確定因素。中信建投認(rèn)為,“醫(yī)??刭M(fèi)”已經(jīng)和正在下拉行業(yè)增速,預(yù)計(jì)2013年醫(yī)藥行業(yè)后收入增長(zhǎng)20%左右,由于藥品價(jià)格同比下降,全年凈利潤(rùn)增速預(yù)測(cè)在18%左右。

因?yàn)檎度肴匀粐?yán)重不足,隨著“醫(yī)??刭M(fèi)”的力度和范圍的擴(kuò)大,未來(lái)3年實(shí)際的“以藥養(yǎng)醫(yī)”會(huì)加強(qiáng),一些價(jià)格高、獨(dú)家或生產(chǎn)廠商少的輔助治療用藥企業(yè)的增長(zhǎng)前景依然樂(lè)觀。

第8篇:醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析范文

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),人民生活水平逐步提高,國(guó)家加大醫(yī)療保障和醫(yī)藥創(chuàng)新投入,以及入世帶來(lái)了多種機(jī)遇,醫(yī)藥行業(yè)保持著良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),2014年1至9月中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)增速繼續(xù)放緩,但利潤(rùn)增速環(huán)比有所改善。各子行業(yè)中,化學(xué)原料藥盈利下滑,化學(xué)制劑增速放緩,中成藥和生物制品表現(xiàn)較好。2014年1至9月醫(yī)藥制造業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)13.15%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)12.50%。2014年1至9月,化學(xué)原料藥營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10.70%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)14.77%;化學(xué)制劑營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)13.02%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)14.29%;中成藥營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)13.74%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)11.06%;生物制品營(yíng)業(yè)收入13.06%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)10.77%。

二、入世對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生的影響分析

(一)我國(guó)對(duì)加入WTO在醫(yī)藥行業(yè)所做的幾點(diǎn)主要承諾

1.保護(hù)藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)。WTO對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)十分嚴(yán)格,加入WTO后,我國(guó)將落實(shí)對(duì)100多個(gè)成員國(guó)都要實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的規(guī)定。藥品同樣涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題,例如,按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有關(guān)條款,在專利期內(nèi)仿制某種新藥,開(kāi)發(fā)方有權(quán)索取4至10億美元的賠款等,這將使以仿制新藥為發(fā)展手段的我國(guó)制藥業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議生效后,就會(huì)因仿制構(gòu)成侵犯專利權(quán)行為;同時(shí),還會(huì)帶來(lái)新藥研究與開(kāi)發(fā)的資金、人才和信息不足,以及醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)體制不適應(yīng)的挑戰(zhàn)。但另一方面,對(duì)藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的要求同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇,主要是為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)努力發(fā)展高科技產(chǎn)品創(chuàng)造了有利條件,能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新,有利于調(diào)動(dòng)新藥生產(chǎn)、研制、開(kāi)發(fā)的積極性和創(chuàng)造性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題可能是加入WTO對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)最大的影響因素。

2.降低藥品進(jìn)口關(guān)稅,承諾藥品進(jìn)口關(guān)稅稅率從1999年的14%逐步降低到2003年的6%。同時(shí)我國(guó)將逐步取消限制藥品進(jìn)口的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘,全面實(shí)施貿(mào)易自由化和開(kāi)放流通。因此,加入WTO后,進(jìn)口藥品可能會(huì)因關(guān)稅下降、性能價(jià)格比提高而沖擊國(guó)產(chǎn)藥品。例如一些注射器等常規(guī)性質(zhì)的品種,隨著關(guān)稅的下降,與國(guó)外產(chǎn)品抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸降低,而不利于國(guó)內(nèi)企業(yè)。但是由于我國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品與進(jìn)口產(chǎn)品本身價(jià)格差距就很大,進(jìn)口關(guān)稅下降空間也并不大,即降低關(guān)稅之后國(guó)內(nèi)產(chǎn)品與進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格差距仍然很大,故降低部分關(guān)稅并不能造成很大的改變。因此,總體來(lái)說(shuō),進(jìn)口藥品因關(guān)稅下降而劇烈沖擊國(guó)產(chǎn)藥品的這種可能性并不是很大。

3.開(kāi)放藥品分銷服務(wù)和開(kāi)放醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)。中國(guó)承諾在2003年1月1日開(kāi)放藥品的分銷服務(wù)業(yè)務(wù),外商可在中國(guó)從事采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、批發(fā)、零售及售后服務(wù)。同時(shí),承諾開(kāi)放醫(yī)療服務(wù),外商可開(kāi)辦合資、合作醫(yī)院,并可控股。這一點(diǎn)將對(duì)我國(guó)第三產(chǎn)業(yè),特別是醫(yī)藥流通領(lǐng)域、醫(yī)療衛(wèi)生、保健、保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊,但同時(shí)也將為我國(guó)醫(yī)藥服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高和醫(yī)藥服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)造條件,對(duì)推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥服務(wù)業(yè)發(fā)展無(wú)疑是積極的。

4.2001年取消進(jìn)口大型醫(yī)療設(shè)備的行政管制,這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)生產(chǎn)技術(shù)含量較高的大型醫(yī)療設(shè)備的企業(yè)影響將是較大的。

(二)WTO在醫(yī)藥行業(yè)方面賦予中國(guó)的主要權(quán)利

1.最惠國(guó)待遇。最惠國(guó)待遇指的是締約國(guó)雙方在通商、航海、關(guān)稅、公民法律地位等方面相互給予的不低于現(xiàn)時(shí)或?qū)?lái)給予任何第三國(guó)的優(yōu)惠、特權(quán)或豁免待遇。中國(guó)可在120多個(gè)成員國(guó)中享受多邊的、無(wú)條件的、穩(wěn)定的最惠國(guó)待遇,這將使中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品在最大范圍內(nèi)享受有利的競(jìng)爭(zhēng)條件,從而促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)品出口的發(fā)展。

2.發(fā)展中國(guó)家的普惠制。普惠制是一種關(guān)稅制度,是指工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)出口的制成品和半制成品給予普遍的,非歧視的,非互惠的關(guān)稅制度。其具體含義是所有發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)所有發(fā)展中國(guó)家出口的制成品和半制成品都要給予普遍的優(yōu)惠待遇,同時(shí),發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)單方面給予發(fā)展中國(guó)家做出特別的關(guān)稅減讓,而不要求發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家給予同等待遇。入世將使中國(guó)從更多的會(huì)員國(guó)、在更大范圍和程度上享受到這些優(yōu)惠。例如中國(guó)的中藥,過(guò)去,由于不能享受WTO成員國(guó)之間的普惠制,我國(guó)中藥出口不是受到各國(guó)法律上的限制、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)上的苛求,就是被高關(guān)稅擋了回來(lái)。因此加入WTO是我國(guó)中成藥企業(yè)走出國(guó)門的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

3.世貿(mào)組織的爭(zhēng)端解決機(jī)制。目前針對(duì)中國(guó)的反傾銷案有日益增加的趨勢(shì),入世后中國(guó)就可以通過(guò)世貿(mào)組織特設(shè)的貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)和程序,比較公平地解決此類貿(mào)易爭(zhēng)端,維護(hù)中國(guó)的貿(mào)易利益。

上述條款都將為我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品邁向世界提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。

三、應(yīng)對(duì)入世的醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

市場(chǎng)營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值,有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的各種策略,為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。目的是創(chuàng)造顧客,獲取和維持顧客,使企業(yè)立于不敗之地。市場(chǎng)營(yíng)銷策略主要包括價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、渠道策略和促銷策略,因此市場(chǎng)營(yíng)銷策略也被稱為4Ps。

20世紀(jì)80年代之前,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)完全是依照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行。在這一背景下,醫(yī)藥市場(chǎng)是按照區(qū)域劃分,實(shí)行“三級(jí)批發(fā),一級(jí)零售”,藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一規(guī)劃,省以下統(tǒng)一管理,一級(jí)站調(diào)撥給二級(jí)站,二級(jí)站調(diào)撥給三級(jí)站,逐級(jí)調(diào)撥,至終端消費(fèi)者。所以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的藥品銷售根本談不上營(yíng)銷,更談不上營(yíng)銷策略,而僅僅是一種“購(gòu)銷”。

改革開(kāi)放之后,醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,醫(yī)藥行業(yè)逐漸脫離了三級(jí)批發(fā)、統(tǒng)一調(diào)撥的經(jīng)營(yíng)模式,而面對(duì)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)局面,醫(yī)藥市場(chǎng)明顯供過(guò)于求。企業(yè)為了在困境中生存,營(yíng)銷理念也在不斷的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。很重要的一個(gè)理念就是要找出對(duì)公司利潤(rùn)有巨大貢獻(xiàn)的重點(diǎn)顧客,為其提供更多更好服務(wù),與其建立良好關(guān)系,使之成為公司的忠誠(chéng)顧客,這便是所謂的“關(guān)系營(yíng)銷”。但是這種過(guò)度的“關(guān)系營(yíng)銷”存在的問(wèn)題也非常明顯,造成了藥品營(yíng)銷當(dāng)中的“回扣”、“紅包”現(xiàn)象泛濫,影響了醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。如前文所述,加入WTO繼續(xù)改變著中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)所處的環(huán)境,中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)必須要考慮現(xiàn)行的營(yíng)銷理念是否能夠繼續(xù)適合自身的發(fā)展要求。

1.產(chǎn)品策略分析

產(chǎn)品策略是4Ps營(yíng)銷策略的核心,其自身又包括很多內(nèi)容。制定產(chǎn)品策略要解決的第一問(wèn)題是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化問(wèn)題,因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)藥企業(yè)大多數(shù)規(guī)模小、生產(chǎn)能力有限,不可能為了不同的消費(fèi)者而生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,所以一般不適合采用差異化策略。同時(shí),加入WTO后,隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外開(kāi)放的不斷深化,更是加大了外資醫(yī)藥企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)很難通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模而降低成本,所以采用標(biāo)準(zhǔn)化策略既發(fā)揮不了其自身優(yōu)勢(shì),也使其競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大型外資企業(yè),因此國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)采取密集性市場(chǎng)策略,針對(duì)某一部分消費(fèi)者或少數(shù)幾種產(chǎn)品,更加有效地利用企業(yè)有限資源進(jìn)行生產(chǎn)。這就要求國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能看準(zhǔn)市場(chǎng)行情,多方面了解相關(guān)信息,靈活應(yīng)變。

2.價(jià)格策略分析

我國(guó)大多數(shù)國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)采用的是低價(jià)滲透策略,即以低價(jià)位來(lái)快速和深入地進(jìn)入市場(chǎng),從而快速吸引大量的購(gòu)買者并贏得較大的市場(chǎng)份額。較高的銷售額能夠降低成本,從而使企業(yè)能夠進(jìn)一步獲利。現(xiàn)在的相關(guān)價(jià)格政策是,大多數(shù)的進(jìn)口藥品可以自主定價(jià),而國(guó)有企業(yè)的藥品價(jià)格大多數(shù)都是由政府主管部門制定,同時(shí)不能隨意調(diào)整,導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的藥品與進(jìn)口同類藥品的價(jià)格相差甚遠(yuǎn),國(guó)有企業(yè)很難與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。再加上國(guó)內(nèi)新藥研制與開(kāi)發(fā)的匱乏,低水平重復(fù)生產(chǎn)等因素,眾多國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)也只能采用低價(jià)滲透定價(jià)方法。當(dāng)然,在打入市場(chǎng)之后,隨著市場(chǎng)占有率的不斷提高,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)狀況提高調(diào)整價(jià)格,實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。

3.渠道策略分析

這是中國(guó)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)使用最多的一種渠道。所謂多家制,就是在一個(gè)較大的市場(chǎng)上或較大的區(qū)域內(nèi)選設(shè)兩家以上的商,由他們分別去“布點(diǎn)”,形成銷售網(wǎng)絡(luò)。這種方式能夠減少銷售中間環(huán)節(jié),幫助生產(chǎn)廠家迅速鋪貨,占領(lǐng)市場(chǎng)的速度較快,加強(qiáng)了營(yíng)銷的針對(duì)性,鼓勵(lì)了商之間的競(jìng)爭(zhēng),提高了效率。但產(chǎn)生的問(wèn)題是商之間可能因供應(yīng)范圍的界定不清而產(chǎn)生“過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)”,導(dǎo)致低效率。另外,這種渠道的管理也更為復(fù)雜。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)注意在互相信任的基礎(chǔ)上與商建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系,共同致力于區(qū)域市場(chǎng)醫(yī)藥品牌的打造,實(shí)現(xiàn)銷量的提升。另外,隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷發(fā)展完善,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)正在也應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)積極試點(diǎn)醫(yī)藥電子商務(wù)這種渠道。醫(yī)藥電子商務(wù)作為新技術(shù)革命的一部分,應(yīng)通過(guò)實(shí)踐積極探索,穩(wěn)步推進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),示范推廣。

4.促銷策略分析

第9篇:醫(yī)藥行業(yè)對(duì)標(biāo)分析范文

關(guān)鍵詞:價(jià)值投資;成長(zhǎng)型優(yōu)質(zhì)公司;安全邊際;適用性

一、文獻(xiàn)回顧

在20世紀(jì)30年代的《證券分析》創(chuàng)刊中提出由哥倫比亞大學(xué)的本杰明格雷厄姆教授的投資價(jià)值,價(jià)值投資理念主要包括內(nèi)在價(jià)值原則和安全邊際原則。彼得林奇在《彼得林奇的成功投資》一書(shū)中提出了成長(zhǎng)股的投資理論:投資目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)成長(zhǎng)型公司,應(yīng)該有一步的計(jì)劃作出實(shí)質(zhì)性的長(zhǎng)期收益,使新進(jìn)入他們的高增長(zhǎng)股內(nèi)在品質(zhì)非常困難;地產(chǎn)持有的股票,直到該公司從根本上改變,或者公司成長(zhǎng)到不再能夠高于整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度的地步。國(guó)內(nèi)對(duì)于價(jià)值投資的研究主要集中在對(duì)價(jià)值投資的闡述和價(jià)值投資是否能夠在中國(guó)市場(chǎng)適用上。蔣曉全,丁秀英(2007)證明了高B/M類上市公司存在明顯的超常投資回報(bào),該投資的價(jià)值適用于中國(guó)股市。

二、恒瑞醫(yī)藥價(jià)值投資分析

1、行業(yè)分析

醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè),是國(guó)家一直以來(lái)重點(diǎn)支持的行業(yè),符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,具有良好的長(zhǎng)期前景。特別是改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道,整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長(zhǎng)率達(dá)17.7%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度,該行業(yè)目前正處于成長(zhǎng)階段。因此,醫(yī)藥行業(yè)符合價(jià)值投資對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、經(jīng)營(yíng)分析

目標(biāo)公司主要經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段:一、1992年前公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要是原料藥加工制造;二、1992年公司重金購(gòu)買腫瘤新藥異環(huán)磷酰胺的專利,之后公司堅(jiān)持把抗腫瘤藥最為主攻方向,取得了巨大的成功;三、2000年以后,公司開(kāi)始斥巨資打造創(chuàng)新平臺(tái),先后在上海連云港舊金山創(chuàng)建了三個(gè)主要的科研中心,依托強(qiáng)大的研發(fā)能力已經(jīng)進(jìn)入了藥品經(jīng)營(yíng),抗感染的藥和心血管領(lǐng)域。

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析

通過(guò)對(duì)恒瑞醫(yī)藥進(jìn)行分析得出:目標(biāo)公司滿足優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資管理的標(biāo)準(zhǔn)值的要求。

三、恒瑞醫(yī)藥估值分析

恒瑞醫(yī)藥屬于增長(zhǎng)型優(yōu)質(zhì)企,通用的市盈率和市凈率不適合對(duì)恒瑞醫(yī)藥進(jìn)行估值。PEG估值法和絕對(duì)估值法適合對(duì)恒瑞醫(yī)藥進(jìn)行估值。

1、PEG估值

2012年每股收益為0.9358,預(yù)計(jì)2013年每股收益為0.9358*1.2=1.1230,2013年12月6日的股價(jià)為33.88,所以PE=33.88/1.1230=30.17,PEG=30.17/20=1.49。經(jīng)計(jì)算恒瑞醫(yī)藥2013年12月6日的PEG為1.49,處于1到1.5之間,可以考慮謹(jǐn)慎買入。

2、絕對(duì)估值法

由于恒瑞醫(yī)藥分紅少,所以DDM股利折現(xiàn)估值法不適用。自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)自由現(xiàn)金流量股東由于貼現(xiàn)。

四、結(jié)論

價(jià)值投資方法及標(biāo)準(zhǔn)總結(jié):

(作者單位:河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué))

參考文獻(xiàn):

[1]本杰明格雷厄姆.證券分析[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009年.

[2]彼得林奇.彼得林奇的成功投資[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2009年.

[3]蔣曉全,丁秀英.我國(guó)證券投資基金資產(chǎn)配置效率研究[J].金融研究,2007(2):11-20.