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1.1盡職盡責(zé)完成施工圖審查
盡職盡責(zé)貫徹落實(shí)施工圖審查和交底工作到位是增強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要任務(wù),只有嚴(yán)格細(xì)致審核施工圖,才能將油氣田基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位共同對(duì)施工圖紙是否符合施工實(shí)際進(jìn)行嚴(yán)格審查并作出及時(shí)修正,尤為注意的是應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變僅對(duì)施工藍(lán)圖進(jìn)行審查的會(huì)審方式,而是從審查初版圖紙時(shí)就應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包和施工等工程各關(guān)聯(lián)單位共同參與,這樣才能從源頭提升工程施工質(zhì)量管理的有效性,避免到交底時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而延誤工期,最大限度地保證施工圖的合理性、準(zhǔn)確性和明晰性,進(jìn)而根據(jù)施工圖紙對(duì)工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)、機(jī)具材料、人員安排、安全環(huán)保等施工方案進(jìn)行審核,重點(diǎn)包括如下幾方面:現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)成本支出的概預(yù)算是否準(zhǔn)確合理,施工采用的工藝技術(shù)特別是新工藝和新方法是否科學(xué)可行,施工采用的機(jī)具設(shè)備、材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),施工管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)人員配置是否完善,安全防護(hù)、污染防治和環(huán)境保護(hù)措施等等。
1.2落實(shí)到位現(xiàn)場(chǎng)交底及標(biāo)準(zhǔn)化布置
施工圖審查通過(guò)后,必須按照施工圖和施工方案將現(xiàn)場(chǎng)交底工作落實(shí)到位,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通,確保現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的每一項(xiàng)具體要求、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)節(jié),以免“紙上談兵”,實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工違背施工圖和施工方案的情況發(fā)生?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握施工要求后,在布置施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還要按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行,這是油氣田基建工程項(xiàng)目科學(xué)合理、安全環(huán)保進(jìn)行施工的重要保障。除了要做好現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域隔離封閉、準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)以及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放和檢查區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施等常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化布置之外,還要針對(duì)油氣田基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)做好其特有的標(biāo)準(zhǔn)化控制,例如油氣加工廠區(qū)、油氣站場(chǎng)等地面工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工前應(yīng)當(dāng)提前劃定指揮辦公區(qū)、機(jī)具設(shè)備區(qū)、料場(chǎng)等標(biāo)準(zhǔn)化布置區(qū)域并做好相應(yīng)的清晰標(biāo)識(shí),而建設(shè)油氣集輸工程項(xiàng)目在隔離施工區(qū)域時(shí)必須嚴(yán)格劃定施工作業(yè)帶控制無(wú)關(guān)人員接近作業(yè)區(qū)等等。
2、全面加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程控制
2.1嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度
在約定工期內(nèi)合格竣工投產(chǎn)是油田基建工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要保障,也是加強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制的重要工作。首先,要嚴(yán)格按照施工圖、施工計(jì)劃書(shū)和施工方案監(jiān)控施工進(jìn)度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)做到在確保工期的情況下及時(shí)處理,對(duì)于因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)法按期竣工的,必須嚴(yán)格按照原執(zhí)行審批手續(xù)并且做好高福仁大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數(shù)據(jù)采集和備案;其次,制定嚴(yán)格的考勤制度和巡檢機(jī)制,既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進(jìn)度,又要通過(guò)“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來(lái)保障施工質(zhì)量;再次,現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)n案,對(duì)每日施工情況做好數(shù)據(jù)采集,及時(shí)分析導(dǎo)致施工延誤的因素,進(jìn)而“對(duì)癥下藥”進(jìn)行人員、機(jī)具設(shè)備的有效調(diào)配以及施工工藝技術(shù)的有效調(diào)整,以確保工程施工順利進(jìn)行。
2.2狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保
狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保是增強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的核心工作。首先,要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量:一是要根據(jù)施工需求完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配備,同時(shí)入場(chǎng)施工人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì),在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照施工圖和各項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;二是入場(chǎng)施工的機(jī)具設(shè)備和材料必須具有質(zhì)量合格證書(shū)并且符合施工質(zhì)量要求;三是不能盲目采用新技術(shù)、新工藝和新方法,而是應(yīng)當(dāng)選擇適合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的,當(dāng)施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過(guò)程中因條件變化不能滿足工程建設(shè)要求時(shí),應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定審批手續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;四是按照HSE標(biāo)準(zhǔn)做好施工安全防護(hù)措施,尤其是施工過(guò)程中的高危作業(yè)必須嚴(yán)格按照高危作業(yè)規(guī)程進(jìn)行,同時(shí)要及時(shí)妥善處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢料、廢氣,以避免安全事故和施工環(huán)境惡化而影響工程施工質(zhì)量。其次,通過(guò)“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監(jiān)控施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施,對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)必須下達(dá)整改通知書(shū),責(zé)令立即整改,并在巡檢時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
2.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督管理
施工監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行監(jiān)督職能,尤其是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審查:一是要嚴(yán)格審核簽證變更的申請(qǐng)是否真實(shí)且符合規(guī)定程序;二是審核簽證變更范圍是否準(zhǔn)確,簽證變更相應(yīng)的預(yù)算是否已經(jīng)扣除;三是審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確且得到及時(shí)認(rèn)證;四是當(dāng)監(jiān)理單位不能確定是否應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí),應(yīng)當(dāng)同建設(shè)單位和發(fā)包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí),以防造成不必要的損失。
3、基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的竣工驗(yàn)收
施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)與投資控制有關(guān)的具體工作。
1.1工程計(jì)量目前招投標(biāo)要求以工程量清單形式計(jì)價(jià)報(bào)價(jià),合同計(jì)價(jià)形式一般為單價(jià)合同,增加的工程量按承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)是報(bào)的綜合單價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)價(jià),所以,工程中若有增加的工程量(增加手續(xù)合法),計(jì)量很重要,是增加造價(jià)的依據(jù)。計(jì)量不僅可以控制項(xiàng)目投資支出,同時(shí)也約束承包商商履行合同義務(wù)、強(qiáng)化承包商合同意識(shí)。對(duì)于不合格的工作和工程,工程師可以拒絕計(jì)量。同時(shí),工程師通過(guò)按時(shí)計(jì)量,可以及時(shí)掌握承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。計(jì)量時(shí)監(jiān)理、業(yè)主代表、承包商同時(shí)在場(chǎng)。
1.2現(xiàn)場(chǎng)簽證有價(jià)格、數(shù)量、事件三種因素。是合同以外的,現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的,確實(shí)影響工期和造價(jià)的,特別注意:合同以內(nèi)的,承包商為保證質(zhì)量采取的必要措施的,承包人原因造成的返工等,一律不簽。如,雨季承包商排水費(fèi)用,排地下水費(fèi)用等措施費(fèi)已包含在內(nèi)的。以合同、圖紙為依據(jù),同時(shí)要了解分項(xiàng)工程特征(工程量清單項(xiàng)目特征描述),技術(shù)規(guī)范等。該簽的簽,不該簽的不能簽。
2質(zhì)量控制
2.1質(zhì)量目標(biāo)施工合同約定,有關(guān)技術(shù)規(guī)范,質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2質(zhì)量管理責(zé)任制度檢查質(zhì)量總包負(fù)責(zé)制、施工技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度(注明管理者、操作者、施工日期等)、過(guò)程三檢(自檢互檢交接檢)制度、成品保護(hù)制度。
2.3質(zhì)量控制方法現(xiàn)場(chǎng)主要從3個(gè)影響質(zhì)量的因素著手:人、材、機(jī)械。
2.3.1人:有無(wú)健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),操作人員有無(wú)上崗證,資格證,特種作業(yè)證。
2.3.2材:(1)采購(gòu):采購(gòu)合格的材料、半成品和構(gòu)件。(2)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。(3)對(duì)材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識(shí),證件齊全(質(zhì)量證明材料)。(4)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和拒絕驗(yàn)收。(5)按規(guī)定對(duì)必須進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣(鋼材、水泥)。
2.3.3機(jī)械:機(jī)械選型是否合適,運(yùn)行狀態(tài)怎么樣,數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求,施工時(shí)操作技術(shù),如:道路工程合理選用壓實(shí)機(jī),應(yīng)根據(jù)填土種類(lèi)、工程規(guī)模、施工條件、工期決定;振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)的振動(dòng)頻率、振幅大小應(yīng)與路面鋪筑厚度相協(xié)調(diào),厚度較小時(shí)宜采用高頻低振幅,終壓時(shí)要關(guān)閉振動(dòng);攤鋪瀝青時(shí)對(duì)城市主干路用兩臺(tái)以上攤鋪機(jī)成梯隊(duì)聯(lián)合攤鋪?zhàn)鳂I(yè),前后攤鋪機(jī)相距10~30m。
3安全控制
3.1市政工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全問(wèn)題市政工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全問(wèn)題的主要類(lèi)型:坍塌、電擊、物體打擊、機(jī)械傷害等。發(fā)生原因:(1)施工方案、施工工藝:如挖土沒(méi)有合理的施工方案,沒(méi)按施工順序作業(yè);(2)設(shè)備不安全;(3)地質(zhì)災(zāi)害:如道路橋梁施工線路長(zhǎng),遇到開(kāi)山挖破的,原有山體平衡被打破,或是水流環(huán)境改變,有造成地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn);(4)電力安全:作業(yè)區(qū)間用電設(shè)施隨時(shí)遷移,作業(yè)過(guò)程造成環(huán)境改變可能造成電力線路破壞,造成人身安全;(5)施工質(zhì)量造成安全事故:如排水管道安裝施工質(zhì)量差所導(dǎo)致的管道滲漏、管道基礎(chǔ)下沉引起的路面塌陷,連鎖反應(yīng)造成的安全事故。
3.2出現(xiàn)安全事故后的應(yīng)急處理保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),采取措施,報(bào)告上級(jí)。
4協(xié)調(diào)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中,主要有兩大類(lèi)關(guān)系要協(xié)調(diào):一是近外層關(guān)系,二是遠(yuǎn)外層關(guān)系。
4.1近外層關(guān)系一般都有合同關(guān)系,如勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位,物資供應(yīng)單位,在施工階段有很多具體工作需要合作:如圖紙會(huì)審,基礎(chǔ)驗(yàn)收,中間驗(yàn)收,工程變更等。跟監(jiān)理是合作與監(jiān)督的關(guān)系,作為業(yè)主方代表,在項(xiàng)目管理中合作,如目標(biāo)控制,同時(shí)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督也必不可少,如監(jiān)理工作技術(shù)上、程序上是否按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求去做了,是否按《監(jiān)理合同》履行監(jiān)理職責(zé)了等。
4.2遠(yuǎn)外層關(guān)系,主要有以下幾種
4.2.1當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)。與道路沿線的當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系,因?yàn)槭┕び锌赡苡绊懏?dāng)?shù)鼐用裆睿皶r(shí)了解居民的生活動(dòng)態(tài),妥善處理與居民的關(guān)系,盡量減少對(duì)居民生活的影響,或是取得理解,減少糾紛,最終目的是不影響工程進(jìn)行。
4.2.2當(dāng)?shù)嘏沙鏊9こ萄鼐€派出所是治安管理單位,治安問(wèn)題也是工程安全施工內(nèi)容之一,業(yè)主方要在工程開(kāi)工前將工程施工概況通報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?,以便讓派出所?duì)將要面臨的治安防范有所準(zhǔn)備,遇到治安案件在第一時(shí)間與派出所聯(lián)系,為安全施工創(chuàng)造條件。
4.2.3市容管理單位。環(huán)衛(wèi)部門(mén)是市容管理單位,道路施工灰塵大,線路長(zhǎng),影響面廣,與環(huán)衛(wèi)部門(mén)保持聯(lián)系,及時(shí)向承包商傳達(dá)并落實(shí)市容管理單位的具體要求,落實(shí)文明施工。
4.2.4土地管理部門(mén)。施工地塊遇到爭(zhēng)議時(shí)需要土地部門(mén)進(jìn)行裁定。
4.2.5交警部門(mén)。主要是現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸方面的一些問(wèn)題,如工程材料通過(guò)場(chǎng)外道路運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),建筑垃圾需要外運(yùn),市區(qū)大型車(chē)輛限時(shí)通行,有些急需的材料事先通知交警,取得交警的協(xié)調(diào)與許可。
4.2.6新聞媒體。宣傳,協(xié)調(diào)。特別是有投訴時(shí)面對(duì)媒體的采訪,首先對(duì)工程概況有了解,對(duì)工程進(jìn)行正面宣傳,具備溝通能力和表達(dá)能力。
1.施工過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重
在公路監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場(chǎng),有許多施工人員和技術(shù)人員,由于沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐能力,而無(wú)視工程中的規(guī)章制度和一些施工規(guī)則,從而在施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些違規(guī)現(xiàn)象,直接影響了公路工程中的施工質(zhì)量和效率。
2.施工計(jì)劃臨時(shí)變更
在公路監(jiān)理工程的施工過(guò)程中,難免會(huì)有一些施工計(jì)劃會(huì)發(fā)生變更。由于公路施工中涉及到的部門(mén)組織過(guò)多。施工計(jì)劃變更時(shí),在很短的時(shí)間內(nèi),信息不能及時(shí)傳達(dá)到所有的部門(mén),而計(jì)劃變更的信息傳到所有部門(mén)的時(shí)候,施工隊(duì)早已錯(cuò)過(guò)了最合適的計(jì)劃實(shí)施時(shí)間,導(dǎo)致錯(cuò)失了很多實(shí)施更好計(jì)劃的機(jī)會(huì),這明顯影響了公路監(jiān)理工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量。
3.公路監(jiān)理工程各部門(mén)之間需要更加高效合作
公路監(jiān)理工程中的施工需要各個(gè)部門(mén)之間的高效合作,尤其是在大型的公路施工中,更是有各種繁雜的部門(mén)要進(jìn)行合作工作,每個(gè)監(jiān)理部門(mén)組織都有自己的工作任務(wù),若是有一個(gè)組織部門(mén)的工作沒(méi)有做到位,就會(huì)影響整個(gè)施工隊(duì)的施工進(jìn)程,可能導(dǎo)致工程施工時(shí)的設(shè)備、材料等都檢查不力,從而降低了施工的質(zhì)量。
二、強(qiáng)化公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
1.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制
在公路監(jiān)理工程的施工之前,我們就應(yīng)該做好公路施工的計(jì)劃,以便工程能夠在一定的計(jì)劃之中進(jìn)行。但是,我們都知道,公路監(jiān)理工程的施工中,會(huì)有很多自然因素或者人為因素的影響導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度與計(jì)劃有所不同。監(jiān)理人員在對(duì)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)工程施工的進(jìn)度趕不上原先的工程計(jì)劃,他們就應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的找出施工過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,并且及時(shí)采取有效的措施去解決這些問(wèn)題,從而適當(dāng)?shù)母淖兪┕みM(jìn)度,從而將施工進(jìn)度控制在一定的范圍內(nèi),有效的將施工的時(shí)間進(jìn)行壓縮,從而保證公路監(jiān)理工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。
2.做好公路監(jiān)理工程施工之前的準(zhǔn)備工作
公路監(jiān)理工程的相關(guān)部門(mén)要在施工之前做好各方面的檢查工作,這對(duì)于公路施工的成功竣工有著非常重要的意義。在施工之前,我們要檢查好施工要用的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備,保證一切用具都沒(méi)有問(wèn)題。其次我們應(yīng)該做好公路施工的應(yīng)急預(yù)案,制定一份實(shí)用可行的應(yīng)急預(yù)案,以防在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些緊急情況而無(wú)從解決,從而影響施工進(jìn)度。再者,就是在施工之前制定一份完善的施工制度,無(wú)論是對(duì)于施工人員,還是對(duì)于監(jiān)理人員,都要嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行工作。最重要的就是在施工之前要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),培訓(xùn)他們?cè)谑┕み^(guò)程中應(yīng)該監(jiān)理的對(duì)象以及解決問(wèn)題的能力,只有這樣,他們才能夠真正的勝任公路施工的監(jiān)理工作。
3.對(duì)施工資源合理的調(diào)整
公路監(jiān)理工程要適當(dāng)?shù)膶?duì)施工資源進(jìn)行合理的配置,因?yàn)槭┕べY源的配置直接影響著公路施工工程的獲益利潤(rùn),所以,在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程一定要切實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工資源進(jìn)行配置。在施工時(shí),會(huì)有很多因素影響施工資源用量的變化,監(jiān)理工程應(yīng)該根據(jù)施工的用量,施工資源的存儲(chǔ)量以及施工場(chǎng)地的天氣情況等條件對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置,以有效提高施工的質(zhì)量和效率。
4.公路監(jiān)理工程施工的質(zhì)量管理
在公路監(jiān)理工程的施工過(guò)程中,對(duì)公路施工的質(zhì)量管理是非常重要的。在公路施工時(shí),什么樣的路況,什么樣的基形,什么樣的線型,在施工過(guò)程中能不能同時(shí)進(jìn)行其他路段的施工,這些都直接影響著公路修建的質(zhì)量,一旦公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)造成非常嚴(yán)重的損失,甚至?xí)斐蔁o(wú)可挽救的損失。而且公路施工的外觀質(zhì)量也是非常重要的。所以說(shuō),公路監(jiān)理工程無(wú)論是從公路施工的外觀還是內(nèi)在的質(zhì)量,都要以最嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就要立即根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返工,一定要嚴(yán)格保證公路施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
就現(xiàn)在來(lái)看,還沒(méi)有一個(gè)管理石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作室可以按照一個(gè)全面的完整的管理制度去做,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)秩序工作,工作室毫無(wú)配合性。具有全面、完善的管理制度,可以使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理方式更加科學(xué)、管理手段更加規(guī)范,可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作,這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度,使工作人員更熱情的去工作,能夠很大程度的推動(dòng)石油項(xiàng)目施工的速度。而且,具有完善和規(guī)范的管理制度,當(dāng)意外事件突然發(fā)生時(shí),便可以馬上找到相關(guān)的管理人員,可以快速有效的處理問(wèn)題,保障了施工人員最基本的權(quán)益。
2加強(qiáng)石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效解決辦法
2.1充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理程度加強(qiáng)的重要性
在管理建設(shè)石油工程項(xiàng)目施工過(guò)程的時(shí)候,利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場(chǎng),可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量,有效并且很大程度的使工程項(xiàng)目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段,提高他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)程度,從而促進(jìn)工作完成后出色的質(zhì)量和,使項(xiàng)目建設(shè)的速度加快,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要做好宣傳工作,宣傳的主要內(nèi)容為項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。以以上為基礎(chǔ),使管理人員在石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)能夠有效的行使自己的職責(zé),使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的,如果每一個(gè)管理人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé),使現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定,把自己的管理計(jì)劃能夠運(yùn)用到現(xiàn)實(shí),為了石油項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行,揮灑自己的熱情和汗水,就可以創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的石油項(xiàng)目施工建設(shè)工作。
2.2加強(qiáng)管理人員的選拔與培訓(xùn)
管理人員的道德素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能的水平是保障施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全有序的必要條件之一,這就需要我們對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。首先,在管理人員的任用與選拔的過(guò)程中,一定要符合專(zhuān)業(yè)規(guī)范,要聘用具有專(zhuān)業(yè)管理資格證書(shū)的管理人員,并且通過(guò)統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)技能考試,在應(yīng)試者中,擇優(yōu)錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質(zhì)量要有一定的保障,這就需要對(duì)施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定,層層把關(guān),不允許任何人做出對(duì)工程質(zhì)量有影響的行為。其次,要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施做出規(guī)范,絕對(duì)不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。最后,要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施,對(duì)所有規(guī)定的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督,通過(guò)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核制度,對(duì)施工進(jìn)行有效的約束,彌補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)中管理的不足。
3結(jié)語(yǔ)
1.1增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
隨著人們生活水平的不斷提高,我國(guó)建筑工程的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越迅猛,并且建筑工程的建設(shè)也如雨后春筍般涌現(xiàn),建筑行業(yè)的高速發(fā)展在為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí),行業(yè)內(nèi)部的相互競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為此,建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占取一席之地,必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更為重要。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的管理活動(dòng)眾多
我們知道,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工整個(gè)過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié),在該方面的管理涉及到多方面的內(nèi)容,包括施工材料、施工人員、施工設(shè)備等等,如果在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好管理工作,必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工管理造成影響,從而影響到建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
首先,加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠從多方面、多角度對(duì)施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面管理,這可以從很大程度上保證工程施工的質(zhì)量,與此同時(shí)也能夠從各個(gè)方面避免工程施工的安全隱患,保證施工進(jìn)度達(dá)到工程要求,從而為更好的實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行精確的檢驗(yàn)和嚴(yán)格的管理,對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平和整個(gè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)。由此,一方面可以降低工程施工成本,避免材料浪費(fèi),從而更好的控制工程造價(jià);另一方面也可以確保工程施工質(zhì)量和施工水平,提高施工企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展空間,提高建筑工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策
2.1多方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
首先,相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)該針對(duì)工程實(shí)際施工情況制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。該方案主要是針對(duì)工程施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程中關(guān)于工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等多方面進(jìn)行的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。通過(guò)制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以管理,一方面可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有限資源進(jìn)行合理配置,節(jié)約工程成本;另一方面可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工,確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按照計(jì)劃和要求完成施工任務(wù),從而達(dá)到最優(yōu)組合和獲取最大效益。其次,要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。建筑工程都是具有一定規(guī)模且擁有一定的復(fù)雜度,不僅是因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)過(guò)程中涉及的方面眾多,也是因?yàn)槠湓谑┕み^(guò)程中需要多種施工技術(shù)的支持,因此,在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理也是非常必要和關(guān)鍵的。在技術(shù)管理中,負(fù)責(zé)管理施工技術(shù)的部門(mén),應(yīng)該首先對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用做好充分的準(zhǔn)備工作,確保技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的準(zhǔn)確無(wú)誤,與此同時(shí)還應(yīng)該對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),以建立一個(gè)高水平的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),進(jìn)而從技術(shù)層面保證工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。最后,必須加強(qiáng)施工材料的管理。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工材料的管理,一方面是為了確保施工材料的質(zhì)量符合工程要求,另一方面是為了有效控制工程造價(jià),因?yàn)樵诮ㄖこ淘靸r(jià)中,施工材料的費(fèi)用占總費(fèi)用的60%以上,所以只有管理好施工材料,才能有效控制施工成本。對(duì)于施工材料的管理,首先應(yīng)從材料消耗程度高的施工環(huán)節(jié)著手,在這些環(huán)節(jié)施工中應(yīng)高度重視材料的使用情況,避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi);除此之外,相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該制定合理的材料采購(gòu)和保管制度,建立以材料價(jià)格為中心的價(jià)格監(jiān)管制度,在保證材料采購(gòu)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)確保以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為前提的材料采購(gòu),以此減少工程成本。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患較多,為了在整個(gè)工程施工過(guò)程中做到防范于未然,避免發(fā)生安全事故,必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加以重視。在施工現(xiàn)場(chǎng)各方面、各環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都有可能導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn),例如施工材料的保存不當(dāng),可能引起火災(zāi)或者爆炸;功底亂搭亂建,可能由于倒塌造成人員傷亡;施工人員在施工中沒(méi)有做好安全措施,可能引起人身安全問(wèn)題等。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)安全問(wèn)題,施工單位應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的安全小組,由小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全防護(hù)方法培訓(xùn),避免因人為因素造成的安全事故的發(fā)生。另外,為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行全方位控制和管理,還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”、“二定”、“三檢查”。“一管”主要是指在施工現(xiàn)場(chǎng)要由專(zhuān)門(mén)部門(mén)對(duì)施工安全進(jìn)行管理;“二定”是指制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度和安全預(yù)防規(guī)范,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、機(jī)械設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行安全檢查;“三檢查”的主要內(nèi)容是:1.檢查施工人員的安全執(zhí)行情況;2.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否有違章施工和搭建;3.對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”、“二定”、“三檢查”工作,施工人員在進(jìn)行每項(xiàng)操作時(shí)都應(yīng)該以安全為前提,做到安全操作,安全管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,確保安全設(shè)施的投入和安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行,從而保證施工的正常進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)
1.施工人員作業(yè)不規(guī)范
施工人員作業(yè)不規(guī)范,施工比較隨意不按規(guī)范辦事。如住宅主體工程模板支護(hù)施工中,由于施工人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,未按規(guī)范擅自在單元房間內(nèi)進(jìn)行拆模,出現(xiàn)樓板裂縫現(xiàn)象;施工人員為了節(jié)省工料未按規(guī)范搭設(shè)腳手架,導(dǎo)致腳手架搭接縫隙過(guò)大,造成安全隱患。
2.物料堆放無(wú)序
施工現(xiàn)場(chǎng)物料種類(lèi)繁多,沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃,進(jìn)場(chǎng)物料堆放隨意性大,難以管理。如支護(hù)模板產(chǎn)生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間,造成施工人員施工過(guò)程中行走不便,夜間施工困難等;對(duì)于砂、石、磚等材料,質(zhì)量離散性較大,進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃混亂,導(dǎo)致施工工序因缺料中斷。
3.施工人員安全意識(shí)淡薄
施工人員整體安全培訓(xùn)不到位,安全意識(shí)淡薄,高空墜物、觸電、機(jī)械傷害等安全事故時(shí)有發(fā)生。如放線施工人員不帶安全帽進(jìn)場(chǎng),不系安全帶;電焊機(jī)導(dǎo)線多處破裂,在外,極易發(fā)生觸電事故;安全網(wǎng)綁扎不結(jié)實(shí)等。
4.安全管理責(zé)任不清
安全管理人員配備不合理,人員相對(duì)較少且任務(wù)較重,不能全面覆蓋現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。施工人員安全意識(shí)淡薄,認(rèn)為安全與己無(wú)關(guān),導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠安全管理人員負(fù)責(zé)安全,其他人員不理不管,這種安全管理狀況造成監(jiān)管漏洞百出,施工混亂,給工程質(zhì)量和人員安全造成巨大隱患。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)污染嚴(yán)重
在施工現(xiàn)場(chǎng),到處可見(jiàn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾,如土方開(kāi)挖過(guò)程中的棄土隨意堆放;建筑包裝隨處可見(jiàn),起風(fēng)后漫天飛舞;現(xiàn)場(chǎng)通道未經(jīng)處理,大型卡車(chē)進(jìn)場(chǎng)后,塵土飛揚(yáng);建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很?chē)?yán)重。施工現(xiàn)場(chǎng)的惡劣環(huán)境是誘發(fā)安全事故的重要因素。
二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施
1.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)
施工人員作為現(xiàn)場(chǎng)施工的主體,其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞起到?jīng)Q定性的作用。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)使施工人員了解其職責(zé),使施工班組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關(guān)的規(guī)范,具備相應(yīng)的能力,保證其能充分勝任本職工作。同時(shí),通過(guò)對(duì)施工人員的培訓(xùn)加強(qiáng)其施工安全意識(shí),從自己做起,增強(qiáng)安全意識(shí),避免安全事故。確立以人為本的理念,全面優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.完善物料管理制度
完善物料管理,做好物料規(guī)劃,明確物料堆放場(chǎng)地,做好物料采購(gòu)計(jì)劃。嚴(yán)格把好物料關(guān),在物料采購(gòu)時(shí)要始終堅(jiān)持價(jià)格合理,質(zhì)量最優(yōu)原則,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)物料,及時(shí)供應(yīng)物料,保證施工進(jìn)度。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證,加強(qiáng)安全管理至關(guān)重要,應(yīng)牢記“百年大計(jì),安全第一”的信條。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,對(duì)施工人員定期安全考核和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,管理人員要把安全管理放在首位,切實(shí)貫徹安全施工責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理,切實(shí)做到文明施工,提高施工安全管理水平。
4.倡導(dǎo)綠色施工
1.1系統(tǒng)性
在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中開(kāi)展的任何一項(xiàng)工作,其核心均為國(guó)道工程的建設(shè)目標(biāo)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理極具系統(tǒng)性及計(jì)劃性。在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作都將最終建設(shè)目標(biāo)作為基礎(chǔ),并且需要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)道工程的系統(tǒng)性表明在建設(shè)中,管理工作不僅僅存在于某一階段或某一部分,而是貫穿整個(gè)工程施工建設(shè)全過(guò)程,并對(duì)各領(lǐng)域工作實(shí)行嚴(yán)格管理。
1.2動(dòng)態(tài)性
國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)是能夠?qū)⒏鹘ㄔO(shè)要素全面整合的一個(gè)系統(tǒng)。在不同的施工階段,生產(chǎn)要素具備的特點(diǎn)也不同。為了實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)完善管理,需對(duì)每個(gè)施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行分析研究,并將其作為依據(jù),制定出科學(xué)合理的管理對(duì)策。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行資源優(yōu)化配置。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也具備一定的動(dòng)態(tài)性。
2國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
2.1施工人員缺乏安全意識(shí)
在國(guó)道施工中,除了保障質(zhì)量外,最重要的還是妥善保障作業(yè)人員的安全。安全問(wèn)題不僅關(guān)系到施工人員的生命安危,同時(shí),也會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。但是部分施工單位缺乏對(duì)安全問(wèn)題的關(guān)注,相應(yīng)地在安全方面的投入也較少,致使施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全保護(hù)設(shè)備,同時(shí),也未制定有效的安全措施,安全隱患大。另外,大部分的施工管理人員忽視安全生產(chǎn)的重要性,對(duì)安全管理工作存在僥幸心理?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員缺少必要的安全知識(shí)培訓(xùn),也沒(méi)有充分的自我保護(hù)意識(shí),國(guó)道工程施工安全問(wèn)題極為突出,極易導(dǎo)致國(guó)道施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故,給人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失。
2.2施工人員整體素質(zhì)不高
國(guó)道工程施工范圍較大,工程量也極大,工期緊張,施工人員的生活條件較差,環(huán)境較為艱苦。許多施工人員不具備較高的職業(yè)素質(zhì),害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建設(shè)人員為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工,其自身的專(zhuān)業(yè)技能水平較低,國(guó)道工程的施工質(zhì)量無(wú)法得到保障,相應(yīng)的在建設(shè)完工后的運(yùn)行質(zhì)量也令人堪憂。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作有待加強(qiáng)
部分相關(guān)施工企業(yè)在國(guó)道工程施工時(shí),未及時(shí)開(kāi)展規(guī)章制度宣傳工作,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員未在場(chǎng)監(jiān)督,致使施工現(xiàn)場(chǎng)中各種工具、材料雜亂擺放,作業(yè)人員隨意組合,無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律。工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作不到位,使得工作人員的工作效率無(wú)法得到提升,且無(wú)法保障質(zhì)量,極易造成工期延長(zhǎng)、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,應(yīng)著重關(guān)注監(jiān)管工作。
3國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理策略
3.1健全完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
在國(guó)道工程建設(shè)中,應(yīng)以具體的工作內(nèi)容為依據(jù),依照各崗位性質(zhì)及專(zhuān)業(yè)的差異合理劃分施工區(qū)域,并將相關(guān)的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人,逐步建立崗位責(zé)任制度。在單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中,將現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)內(nèi)容納入進(jìn)來(lái),真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與個(gè)人利益的緊密連接。每月進(jìn)行兩次以上的檢查,一一進(jìn)行各項(xiàng)目的檢查?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員整理統(tǒng)計(jì)并公開(kāi)檢查得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外,還可針對(duì)安全意識(shí)問(wèn)題建立完善的獎(jiǎng)懲制度,適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)施工中注意安全問(wèn)題的員工,適當(dāng)懲罰忽略安全的員工,進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性。對(duì)于一些特殊工種,如爆破、起重等,實(shí)行持證上崗監(jiān)管制度。定期實(shí)行必要的安全檢查,從源頭消滅安全隱患。
3.2加強(qiáng)施工作業(yè)人員管理
工程項(xiàng)目經(jīng)理要妥善安排施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作,同時(shí),制定系統(tǒng)、全面的管理制度,使各崗位的管理人員都能在日常工作中履行自身職責(zé),完成工作計(jì)劃和目標(biāo)。相關(guān)部門(mén)還需對(duì)管理人員的基本工作內(nèi)容及取得的成果進(jìn)行考核,對(duì)于存在的漏洞缺陷加以彌補(bǔ)。應(yīng)注重培養(yǎng)施工作業(yè)人員的安全及質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)其對(duì)施工安全的關(guān)注度,從而有效保障國(guó)道工程質(zhì)量及施工作業(yè)人員安全。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
國(guó)道工程施工使用的材料主要包括主體材料、輔材料、易耗材料等,種類(lèi)多且規(guī)模、質(zhì)量存在較大差異。國(guó)道工程施工中,材料的投入大概占到工程總投入的一半左右,因此,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行科學(xué)有效的管理極為重要,同時(shí),這也是保障施工質(zhì)量的有效方式。鑒于此,要做到:(1)相關(guān)采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)需嚴(yán)格把關(guān),實(shí)行科學(xué)完善的驗(yàn)收制度,確保國(guó)道工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;(2)在材料正式送至施工現(xiàn)場(chǎng)前,相關(guān)的管理人員要將其屬性等情況上報(bào)上級(jí)管理人員;(3)著重管理領(lǐng)料環(huán)節(jié),避免施工材料的浪費(fèi),進(jìn)一步節(jié)約成本。
3.4提升施工質(zhì)量
嚴(yán)格控制整個(gè)國(guó)道工程的施工質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,應(yīng)采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行補(bǔ)救。在施工前,相關(guān)人員要綜合分析施工地域的地質(zhì)、環(huán)境條件及設(shè)計(jì)圖紙,并盡快熟悉整個(gè)施工流程。現(xiàn)場(chǎng)施工著重關(guān)注關(guān)鍵性問(wèn)題,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題一一解決,徹底消除可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響的隱患。另外,各施工階段的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)不同,因此,應(yīng)采用調(diào)查分析的方式,實(shí)行具體問(wèn)題具體分析。如在整個(gè)國(guó)道工程的施工中,存在問(wèn)題的地方可能是各施工專(zhuān)業(yè)間的合作,也可能是施工單位的勞動(dòng)力供應(yīng),或者是施工材料、設(shè)備的供應(yīng)等。如水泥材料正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),其溫度不應(yīng)超過(guò)60℃,如果溫度過(guò)高,則需通過(guò)加冰來(lái)降低攪拌溫度,從而有效避免出現(xiàn)混凝土裂縫。如果在冬季動(dòng)工作業(yè),水泥材料強(qiáng)度應(yīng)超過(guò)42.5級(jí),水灰比應(yīng)保持在0.5之內(nèi)。
3.5國(guó)道施工進(jìn)度應(yīng)與質(zhì)量及成本相結(jié)合
國(guó)道建設(shè)中,投資與工程進(jìn)度之間的關(guān)系為正比,如果工程進(jìn)度需要加快,那么相應(yīng)的投入資本也應(yīng)增加。進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系為:進(jìn)度加快,施工設(shè)備及作業(yè)人員就需要超強(qiáng)度工作,相應(yīng)的施工條件、材料等會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不足的問(wèn)題。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的概率進(jìn)一步增加,作業(yè)人員疲勞度加大,無(wú)法保障工程質(zhì)量。工程正式動(dòng)工前,對(duì)其施工進(jìn)度實(shí)行有效控制的主要任務(wù)為:對(duì)施工所處地域的氣候和水文特點(diǎn)、地質(zhì)環(huán)境、工程量、合同工期等多方面因素進(jìn)行全面的分析考量,與此同時(shí),編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,將可能對(duì)國(guó)道建設(shè)工期產(chǎn)生影響的工序及時(shí)準(zhǔn)確地查找出來(lái),對(duì)其實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)控,以此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量,保障工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度控制中,積極運(yùn)用現(xiàn)代化的新興技術(shù)和工藝,同時(shí)采用優(yōu)良的施工方法,實(shí)現(xiàn)各部分工程的協(xié)作配合。積極運(yùn)用平行、交叉等多種施工方式,有效保障國(guó)道工程的施工進(jìn)度。
3.6實(shí)例說(shuō)明
以江西瑞金至云南臨滄的323國(guó)道為例,在施工初期便對(duì)施工人員進(jìn)行了安全意識(shí)培訓(xùn),如針對(duì)施工用電、防火等進(jìn)行了安全知識(shí)講解,以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工中,一線的施工人員均配備全套的安全施工設(shè)備,特殊工種實(shí)行持證上崗制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有序擺放,材料采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)地明確了整個(gè)工程的施工進(jìn)度,以此有效提升整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作水平及效率,實(shí)現(xiàn)了國(guó)道工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
4結(jié)語(yǔ)
就現(xiàn)階段而言,大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程的施工時(shí),都存在著場(chǎng)站分散、物資分散和人員分散的特點(diǎn)。在這種情況下,施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過(guò)程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問(wèn)題的存在,都使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患,從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量,進(jìn)而限制了工程施工的管理水平。而通過(guò)規(guī)范化的進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,可以使人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,從而改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,進(jìn)而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以,對(duì)于大多數(shù)石油企業(yè)來(lái)說(shuō),規(guī)范化的進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將具有一定的必要性。
2施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理的實(shí)施
施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化,管理者首先要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā),根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙,按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求,統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素,對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。另外,在進(jìn)行審核的過(guò)程中,項(xiàng)目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化,既內(nèi)容需包括工程類(lèi)別簡(jiǎn)介、施工圖簡(jiǎn)圖和現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖等多種內(nèi)容,進(jìn)而進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。
2.1施工過(guò)程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠得到規(guī)范化的管理,管理人員還要做好施工過(guò)程的規(guī)范化管理。首先,管理人員要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉作業(yè)。具體來(lái)說(shuō),就是要求施工人員全部進(jìn)行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴,安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員不定期的進(jìn)行施工人員勞保著裝的檢查,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和有序。其次,項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因?yàn)殚_(kāi)料加工時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵,進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)一度發(fā)生紊亂。所以,項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)劃分開(kāi)開(kāi)料區(qū)域和施工區(qū)域來(lái)進(jìn)行這種現(xiàn)象的避免,進(jìn)而更加規(guī)范的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。再者,項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展文明生產(chǎn),進(jìn)而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。而這樣一來(lái),不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升,還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省,進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外,項(xiàng)目管理人員要合理進(jìn)行施工工序的安排。具體來(lái)說(shuō),就是要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況,科學(xué)且合理的進(jìn)行施工工序的安排,從而使各工種的施工人員按照施工計(jì)劃進(jìn)入場(chǎng)地施工,進(jìn)而避免交叉作業(yè)而導(dǎo)致的施工事故的發(fā)生。所以,進(jìn)行施工工序的合理安排,也可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)得到規(guī)范化的管理,項(xiàng)目的管理人員要使施工質(zhì)量驗(yàn)收管理更加規(guī)范化。一方面,在現(xiàn)場(chǎng)施工完成后,管理人員要使每個(gè)施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的自我檢查,并記錄下施工人員的工號(hào)。而這樣一來(lái),施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而更加規(guī)范的完成工程項(xiàng)目的施工。另一方面,項(xiàng)目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問(wèn)題,就要追究相應(yīng)的施工人員的責(zé)任,并要求施工人員進(jìn)行重工,從而保證施工的質(zhì)量,進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
3結(jié)語(yǔ)
甲方作為管理人員,不直接參與施工過(guò)程,以管理員的身份對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控,以此來(lái)確保施工質(zhì)量。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō),在實(shí)際的管理過(guò)程中要注意管理的力度掌控,管理力度過(guò)大,會(huì)使施工人員產(chǎn)生厭煩情緒,無(wú)法專(zhuān)心的投入施工中,引起施工問(wèn)題,力度的控制要堅(jiān)持原則性,管理態(tài)度要堅(jiān)決,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理,在對(duì)施工質(zhì)量管理技術(shù)需要從以下幾個(gè)方面注意:
1)管理施工原材料質(zhì)量。
材料在建筑工程中占到很大一部分,對(duì)于施工質(zhì)量以及工程成本都有著重要的影響,如果施工原材料出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)施工技術(shù)以及施工效果產(chǎn)生不良的影響。甲方管理人員要施工所用的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,可以采用抽取的方式進(jìn)行。
2)管理施工工序質(zhì)量。
施工過(guò)程是一項(xiàng)繁瑣的、涉及很多專(zhuān)業(yè)電氣知識(shí),每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量,作為甲方管理人員,在施工進(jìn)行過(guò)程中,要做好質(zhì)量監(jiān)督工作,確保每一道施工工序完成之后進(jìn)行驗(yàn)收,確定達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)施下一道工序。
3)管理竣工驗(yàn)收質(zhì)量。
甲方管理人員要在電氣工程項(xiàng)目建設(shè)完成后,對(duì)整個(gè)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作,在驗(yàn)收過(guò)程中,對(duì)于存在問(wèn)題的地方要及時(shí)通知施工方采取措施解決,出現(xiàn)較大問(wèn)題的地方要追求施工方負(fù)責(zé)人的責(zé)任,驗(yàn)收過(guò)程要注意,不能損壞成品,以確保電氣工程質(zhì)量的完整性。
2電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理技術(shù)要點(diǎn)
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)督
穿線過(guò)程會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)管路不通或是漏做管盒的問(wèn)題,這樣的問(wèn)題在開(kāi)始的時(shí)候是容易被總包方所接受的,會(huì)妥善的處理。但是時(shí)間久了就會(huì)不耐煩,拖延處理。甲方管理人員要在弱電施工過(guò)程中,一次性的將漏做的管盒一次性查清,做到準(zhǔn)確,同時(shí)還要想總包方說(shuō)明大面積的管盒要一次性查清是存在一定的難度的,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,雙方會(huì)通過(guò)交流的方式去到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)的采取措施解決。同時(shí)要成立一個(gè)臨時(shí)小組,負(fù)責(zé)處理改正,避免出現(xiàn)互相指責(zé)、推諉的局面。
2.2強(qiáng)化審圖能力,做到有理有據(jù)
強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)圖紙和弱點(diǎn)施工設(shè)計(jì)圖紙通常沒(méi)有明確的劃分,如入戶配電箱、照明等,作為強(qiáng)電施工單位來(lái)說(shuō),在施工前,應(yīng)該仔細(xì)審圖,熟悉的掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通,這也是為了確保強(qiáng)電施工質(zhì)量,避免日后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
2.3專(zhuān)業(yè)工種之間做到協(xié)調(diào)施工
電氣工程的安裝,會(huì)涉及到很多的項(xiàng)目之間的聯(lián)系,因此,各個(gè)項(xiàng)目之間要進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。例如主體工程的施工,澆筑時(shí)需要土建水、暖、電等專(zhuān)業(yè)的配合,施工各個(gè)環(huán)節(jié)都是相關(guān)聯(lián)的,相互聯(lián)系影響,如果每一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有用整體性的眼光去進(jìn)行工程施工,不僅會(huì)為施工交底帶來(lái)問(wèn)題,主要會(huì)影響到工程質(zhì)量。甲方管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度要了解,落實(shí)好每一步的施工工序檢查,做好交底工作,使每一個(gè)環(huán)節(jié)在較好的協(xié)調(diào)環(huán)境下,為建筑工程質(zhì)量的保證做出努力。
3施工預(yù)結(jié)算管理
1)設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理。
電氣工程設(shè)計(jì)中的施工圖預(yù)算,是成本控制和工程預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié),按照電氣工程設(shè)計(jì)圖紙、費(fèi)用定額、預(yù)算定額以及材料設(shè)備、人員的費(fèi)用,造價(jià)工程師按照這些內(nèi)容對(duì)電氣施工進(jìn)行工程預(yù)算編制工作。
2)招投標(biāo)階段預(yù)算管理。
甲方委托招投標(biāo)單位進(jìn)行工程造價(jià)的編制,招投標(biāo)單位根據(jù)施工條件、業(yè)主的工程造價(jià)預(yù)期目標(biāo)、施工組織方案、費(fèi)用定額、施工設(shè)備材料、仍費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行編制。
3)施工階段的預(yù)算管理。
施工階段的預(yù)算管理依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行,甲方管理人員是依據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行預(yù)算控制,電氣工程預(yù)算編制中,包含了預(yù)算進(jìn)度的控制,超出工程預(yù)算的部分,要按照規(guī)范保留相關(guān)的憑據(jù)。若出現(xiàn)工程變更,對(duì)于變更的部分,甲方管理人員要對(duì)變更的部分進(jìn)行認(rèn)真的檢查,做好變更記錄。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作要嚴(yán)格仔細(xì),全面準(zhǔn)確的做好簽證管理,這也是為了避免工程索賠日后出現(xiàn)問(wèn)題。
4)竣工驗(yàn)收階段的預(yù)算管理。
在電氣安裝工程施工完成后,甲方管理人員拿到施工單位的工程預(yù)算報(bào)告,安排專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師,依據(jù)施工階段的預(yù)算和月進(jìn)度款的審查情況對(duì)電氣安裝工程建設(shè)中的各種費(fèi)用憑證進(jìn)行審查,審查完畢后,交由開(kāi)發(fā)商進(jìn)行最后的審查。在甲方工程預(yù)結(jié)算管理中需要特別注意的是對(duì)工程建設(shè)中各種費(fèi)用資料要妥善保管,在工程結(jié)算的時(shí)候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進(jìn)行核對(duì),這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對(duì)自身不利的材料。在工程結(jié)算管理中甲方應(yīng)該進(jìn)行審查的內(nèi)容有:設(shè)計(jì)變更簽證、確認(rèn)工程量、合適材料單價(jià)、修整各種計(jì)算誤差。
4結(jié)束語(yǔ)
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