電梯管理員日常精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電梯管理員日常主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：電梯管理員日常范文
關(guān)鍵詞：塔機電梯；安全管理；維護；安拆；
中圖分類號：TU61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01
塔機電梯是建筑工程施工現(xiàn)場常用的大型機械設(shè)備，購買塔機電梯和后期的維護需要消耗大量的人力和物力，施工單位常以租賃形式從社會上建筑設(shè)備租賃企業(yè)獲得設(shè)備使用權(quán)，并將設(shè)備的安裝和操作一并交由租賃企業(yè)負(fù)責(zé)。這就造成了施工單位對于設(shè)備的實用功能、操作人員的操作水平以及施工安全紀(jì)律的遵守程度失去控制權(quán)，給施工現(xiàn)場的安全管理帶來了安全隱患。為降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，保障施工進度的順利進行，應(yīng)加強塔機電梯的安全管理。
一、規(guī)范塔機電梯租賃流程
（一）加強租賃合同的規(guī)范性。塔機電梯進場前，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)與租賃企業(yè)簽訂相關(guān)的租賃合同，合同內(nèi)容主要涉及租賃、安拆和設(shè)備安全管理三方面。主要內(nèi)容應(yīng)包括：租賃設(shè)備型號、性能、數(shù)量、產(chǎn)品合格證書、租賃企業(yè)及安裝單位經(jīng)營資質(zhì)、操作人員的資質(zhì)、設(shè)備在安裝、適應(yīng)、拆除、進出場等過程中的安全管理責(zé)任、施工方提供施工環(huán)境安全證明等。若租賃企業(yè)不具備安拆資質(zhì)時，應(yīng)由具有安拆資質(zhì)的第三方單位加入，簽訂相關(guān)的合作協(xié)議。
（二）塔機電梯管理職能的劃分。塔機電梯的管理人員涉及施工單位、租賃單位和安拆單位三方人員，由對設(shè)備其主要管理責(zé)任的主管領(lǐng)導(dǎo)、各設(shè)備的專兼職管理人員及施工單位的安全管理人員組成。1、設(shè)備的主管領(lǐng)導(dǎo)主要職能為調(diào)度設(shè)備的使用及設(shè)備整體管理，對整個工程進度負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)將設(shè)備的安全管理責(zé)任明確到個人，確保設(shè)備在使用期和閑置期的安全性，提高設(shè)備使用率的同時，保障設(shè)備的安全性和可靠性。2、專兼職管理員主要執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)的指示與命令，是設(shè)備安全使用的直接管理者，并將設(shè)備的運行情況向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，為主管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度使用決策提供可靠信息。3、施工單位復(fù)雜施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)與監(jiān)督，通過定期的安全培訓(xùn)，提高塔機設(shè)備管理員的安全意識和管理能力，并對設(shè)備管理人員的工作進行監(jiān)督，確保設(shè)備安全運行得到可靠保障。
（三）重視塔機電梯質(zhì)量驗收流程。塔機電梯進入施工現(xiàn)場時，施工單位應(yīng)組織專業(yè)人士對租賃設(shè)備進行質(zhì)量驗收，確保租賃產(chǎn)品的性能和數(shù)量符合施工的需求。驗收時，應(yīng)對以下信息進行詳細(xì)登記：第一，檢查設(shè)備的基本信息是否齊全，如設(shè)備合格證、經(jīng)營許可證、日常養(yǎng)護記錄、運行情況記錄、故障記錄等；第二，檢查設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)是否存在變形或磨損情況，對設(shè)備實用性能有無影響；第三，檢查設(shè)備上的電力傳輸系統(tǒng)是否正常；第四，檢查設(shè)備的各種限位、保險是否能正常運行；第五，檢查鋼絲繩的完好情況。對驗收過程中檢查出的信息不全或不準(zhǔn)確的設(shè)備或零部件，應(yīng)要求租賃企業(yè)及時做出更換、補齊或維修工作。
二、加強施工現(xiàn)場對設(shè)備的管理
（一）設(shè)備使用前的安全準(zhǔn)備工作。1、設(shè)備在施工現(xiàn)場安拆方案的確定。安拆方案由具備安拆資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)提供，然后提交施工單位，經(jīng)現(xiàn)場檢測審核后，將方案上報等待審批，通過公司及監(jiān)理部門審核后，才能安裝。若施工當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門對于大型設(shè)備安裝另有規(guī)定的，安拆方案還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定。若施工現(xiàn)場需要群塔作業(yè)，還應(yīng)對群塔作業(yè)安全保護方案進行編制，保證群塔施工過程中安全運行，降低安全事故發(fā)生的幾率。2、做好設(shè)備使用前的驗收。塔機電梯安裝調(diào)試后，需要進行安全驗收，通過驗收后方可投入運行。負(fù)責(zé)驗收工作的人員主要由施工單位、設(shè)備管理員、安裝單位、租賃單位等組成，三方人員可對設(shè)備的運行狀況、性能等進行檢測，然后提交驗收報告。根據(jù)驗收結(jié)果，向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T遞交申請，得到有關(guān)部門的檢測合格證書后方可使用。驗收報告中應(yīng)包括設(shè)備安裝基礎(chǔ)、電氣設(shè)備情況、傳動部件性能、架體垂直度及架體結(jié)構(gòu)、安全裝置試驗及各種標(biāo)識牌是否齊全等內(nèi)容。
（二）設(shè)備安裝使用過程中安全管理。1、塔機電梯的安裝、加節(jié)、附墻和拆除工作中，對安裝技術(shù)要求較高。安裝技術(shù)的高低不僅關(guān)系到設(shè)備本身的運行質(zhì)量與運行安全，還關(guān)系到其他相關(guān)的工作的安全性，如高空作業(yè)、主體結(jié)構(gòu)的臨邊保護措施、現(xiàn)場施工人員的安全性等。在設(shè)備安裝及使用過程中，施工現(xiàn)場的其他工種的工作人員，應(yīng)遵守管理人員的調(diào)度，防止出現(xiàn)意外事故。2、加強設(shè)備安全技術(shù)交接工作的管理。塔機電梯在進出場、安拆及使用過程中，應(yīng)加強對設(shè)備安全技術(shù)的交接工作。如進場前，需要對設(shè)備運輸單位及相關(guān)人員進行交接；安裝前應(yīng)對安裝單位及安裝技術(shù)人員進行交接；使用前對設(shè)備操作者、信號指揮者進行安全技術(shù)交接工作；設(shè)備拆除前，也應(yīng)對拆除工作人員進行交接，確保設(shè)備使用過程中所有環(huán)節(jié)的參與人員都能對現(xiàn)場情況及設(shè)備安全情況進行徹底了解。3、設(shè)備的使用壽命及運行質(zhì)量與日常維護及保養(yǎng)具有密切聯(lián)系。部分施工單位為了節(jié)約租賃成本，往往忽視設(shè)備的日常維護，設(shè)備在強大的工作壓力下，不得不連續(xù)運轉(zhuǎn)數(shù)十個小時以上，甚至連續(xù)多天運轉(zhuǎn)，這就影響了設(shè)備的日常維護，增加了設(shè)備的故障發(fā)生幾率。施工單位在進行工程進度安排時，應(yīng)注意各工種交叉作業(yè)，給塔機設(shè)備留出足夠的維護時間。4、定期對設(shè)備進行安全專項檢查。設(shè)備在使用過程中由于運行不穩(wěn)定或振動，造成設(shè)備零部件松動或掉落，引發(fā)安全事故的情況時有發(fā)生，因此定期對設(shè)備進行專項檢查的工作很有必要。檢查周期可根據(jù)設(shè)備使用頻率及使用情況制定，可一月一次，也可半月一次。重點檢查設(shè)備的保險、限位是否正常、連接螺栓是否松動，以及其他零部件的磨損情況及運行情況。檢查結(jié)果要進行詳細(xì)記錄，為后期檢查提供數(shù)據(jù)參考。
三、結(jié)束語
塔機電梯的運行關(guān)系到工程施工進度及安全管理，應(yīng)從設(shè)備租賃初始，到設(shè)備使用終結(jié)，在各個階段進行安全管理。通過科學(xué)、合理的調(diào)度和管理，確保設(shè)備的運行質(zhì)量和使用率，為施工企業(yè)和租賃企業(yè)創(chuàng)造最大利益。
參考文獻：
[1]王民選，田廣平.淺談施工現(xiàn)場塔機和施工升降機的安全管理[J].科技信息，2009，（20）：660.
[2]汪陽春，李國志，韓冬等.淺談施工現(xiàn)場塔機和施工升降機的安全管理[J].建筑安全，2007，22（11）：25-26，31.
第2篇：電梯管理員日常范文
學(xué)校電梯在安全使用與管理方面問題凸顯
人員眾多
學(xué)校是人員較集中的場所，各個年齡段的學(xué)生都有。學(xué)生們活潑好動、好奇心重、遇事容易產(chǎn)生恐懼心理，行為上易盲目、沖動。
運行時間較集中
電梯的使用時間段主要集中在上學(xué)、放學(xué)和課間，這樣容易造成此時間段電梯使用較為擁擠，并且超載等現(xiàn)象時有發(fā)生。
對突發(fā)事件的應(yīng)急處理較為復(fù)雜
對突發(fā)事件的應(yīng)急處理，需要學(xué)校各部門的配合、教職員工和眾多學(xué)生的配合、學(xué)校與職能部門的配合，也要考慮學(xué)生心理素質(zhì)與行為能力特點等諸多方面，因此，學(xué)校的電梯應(yīng)急救援與其他場所的救援相比更為復(fù)雜。
完善學(xué)校電梯安全管理工作的幾項措施
建立健全各項管理制度，妥善保管電梯技術(shù)資料
電梯安全相關(guān)的管理制度主要包括：相關(guān)人員的職責(zé)；安全操作規(guī)程；日常檢查制度；維保制度；定期報檢制度；電梯鑰匙使用管理制度；作業(yè)人員與相關(guān)運營服務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度；意外時間或者事故的應(yīng)急救援預(yù)案與應(yīng)急救援演習(xí)制度；安全技術(shù)檔案管理制度；電梯技術(shù)資料交專人管理，為日后維修保養(yǎng)提供原始資料；需要改造和大修的電梯應(yīng)及時按程序申報資料等。
電梯安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)
按照國家規(guī)定，使用電梯的單位必須配備至少1名電梯安全管理人員，經(jīng)過縣級以上質(zhì)監(jiān)部門考試合格后發(fā)給電梯管理員證方可從事電梯管理工作。電梯管理人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點。
進行電梯運行的日常巡視，做好電梯日常使用狀況記錄，落實電梯的定期檢驗計劃；檢查電梯安全注意事項、警示標(biāo)志、應(yīng)急救援電話號碼和安全檢驗合格標(biāo)志，確保齊全、清晰、有效；妥善保管電梯層門、機房、電源鑰匙；監(jiān)督電梯日常維護保養(yǎng)單位定期檢修、保養(yǎng)電梯；發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患需要停止使用的，并有權(quán)作出停止使用的決定，同時立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；接到故障報警后，立即趕赴現(xiàn)場，組織電梯維修作業(yè)人員實施救援；實施對電梯安裝、改造、維修和維保工作的監(jiān)督，對維保單位的維保記錄簽字確認(rèn)。
重視電梯維修保養(yǎng)工作
電梯的維修保養(yǎng)工作是電梯安全運行的前提，學(xué)校應(yīng)當(dāng)做到：與有資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同；做好日常故障記錄，便于日后查找安全隱患；督促電梯維保單位的日常維護保養(yǎng)工作，對需要大修的電梯應(yīng)實行特事特辦的原則，及時修理、更換零部件。
加強電梯安全知識的宣傳教育
針對學(xué)校的實際情況，要大力宣傳電梯安全知識，宣傳教育的方法可以多種多樣，如形象的宣傳海報、生動的游戲、電梯安全事故視頻的播放、實景模擬等。宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括：告知學(xué)生們應(yīng)當(dāng)按照電梯安全注意事項和警示標(biāo)志正確使用電梯，對一些明示不得使用的電梯要禁止使用，不能強行扒撬電梯層門、轎門；在電梯內(nèi)禁止蹦跳、打鬧等，禁止攜帶易燃易爆物品或者危險化學(xué)品搭乘電梯；不能拆除、毀壞電梯的部件或者標(biāo)志，不能運載超過電梯額定載荷的貨物，被困于轎廂時，切不可盲目自救等。
保證應(yīng)急救援裝置配置齊全
機房內(nèi)救援裝置應(yīng)配備齊全，并放置在明顯處，便于取用，緊急救援程序應(yīng)正確、清晰明了，張貼上墻；轎箱內(nèi)應(yīng)急照明應(yīng)保證在停電時功能有效，照明有效時間應(yīng)能供1 W燈保持1小時，照度應(yīng)以能看清操縱盤上的按鈕為宜，這樣能夠降低被困人員的恐慌心理，可以及時地向外界傳遞求救信息；緊急報警裝置應(yīng)接至常有人接聽的值班室、辦公室，保證報警裝置的有效，及時應(yīng)答被困人員的呼救，安撫被困人員的情緒，及時與專業(yè)人員取得聯(lián)系，盡快解救被困人員；有條件的學(xué)?？稍囆性陔娞蒉I廂內(nèi)安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)，通過電子眼把實時監(jiān)視到的異常情況傳遞給管理部門，有利于管理方及時采取有效措施，防止重大事故發(fā)生。
制定符合學(xué)校特點的應(yīng)急救援預(yù)案
要根據(jù)學(xué)校的地理位置、建筑形式、人員分布散狀況、學(xué)生年齡特征、教師與學(xué)生的比例以及電梯數(shù)量、方位等多個因素制定切實可行的應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：1）遇地震、火災(zāi)、突然停電、大型活動時等特殊情況下的救援方案；2）確定主要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)涉及的各個部門，教職員工分工明確；3）制定救援措施、救援路線、方法以及注意事項；4）人員受到傷害后的緊急救助。
開展應(yīng)急救援的演練活動
第3篇：電梯管理員日常范文
【關(guān)鍵詞】 特種設(shè)備 電梯事故 安全管理 正確使用 安全運行
電梯的雛形源于我國古代勞動人民對轱轆的應(yīng)用。1852年在德國柏林誕生了第一臺升降機。經(jīng)歷過電動機拖動、蒸汽機拖動的歷程后，美國人奧的斯研制出電梯的安全裝置，第一臺載人電梯于1857年問世。我國最早的一部電梯出現(xiàn)在上海，是由美國奧的斯公司于1901年安裝完成的。到現(xiàn)在，電梯已經(jīng)是我們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N重要交通工具。
電梯經(jīng)歷了一個半世紀(jì)的發(fā)展，盡管電梯的安全裝置已經(jīng)相當(dāng)完善，但電梯事故一直時有發(fā)生。2012年，我國共發(fā)生電梯事故36起，死亡28人。而在2013年5月14日到16日三天時間內(nèi)，就發(fā)生電梯事故4起，造成4人死亡。央視在18日消息，稱一項調(diào)查顯示，21.7%的受訪者稱常遇到電梯故障。
電梯事故的發(fā)生，排除電梯設(shè)計、制造不良等客觀原因后，多數(shù)電梯事故實為人禍。
案例1：
2008年6月20日，朝陽區(qū)農(nóng)展南里3號樓的電梯因故障停止運行，某物業(yè)公司工人陳杰在未確認(rèn)電梯轎廂位置情況下，用三角鑰匙打開廳門，不慎墜入底坑死亡。
案例2：
2009年5月5日，芙蓉區(qū)某大廈發(fā)生一起電梯事故，造成一人死亡。事故當(dāng)事人系物業(yè)管理公司聘用的保安（試用期），不是專職的電梯安全管理人員。在值班保衛(wèi)巡查中，擅自私拿電梯三角鑰匙開啟貨梯轎門，不幸墜梯身亡。
案例3：
2008年8月3日，山東省濟南市某大廈內(nèi)4名兒童乘坐電梯，該電梯運行途中發(fā)生故障停在第4層與第5層之間，電梯內(nèi)被困者扒開電梯門，一名11歲女孩自電梯轎廂內(nèi)跳出至廳門邊沿，不慎墜入電梯井道至地下二層，當(dāng)場死亡。
案例4：
貴州省遵義市一個21歲的女孩，在某大酒店遇電梯故障被困。
通過轎廂內(nèi)監(jiān)控看到：女孩先是打手機求助，未接通。隨后女孩開始拍門并連續(xù)按內(nèi)招面板按鈕并開始用手扒轎廂。當(dāng)女孩第一次把轎廂門扒開，發(fā)現(xiàn)面前是一堵墻。接下來，她開始第二次扒轎廂門，發(fā)現(xiàn)腳下有一道電梯門，并把這道門也打開了。她把頭伸出縫隙處看了看，但她并不了解轎廂下那塊護腳板下是一個空洞。女孩遲疑了一會兒，開始第三次扒開轎廂，并熟練地打開了下一層的廳門，鉆了出去。一個鮮活的生命就以這樣的方式結(jié)束了。
案例5：
1995年9月13日，山東某服裝廠，發(fā)生了一起惡性電梯死亡事故。電梯為XPJ型客貨電梯，門鎖為GS75—11型。該電梯制造使用時間較長，廳門頻繁開閉，鎖鉤頂部已磨成圓弧狀，有效嚙合深度只有3mm，廳門很容易扒開。雖然維修人員已向使用單位提出三次，但均答復(fù)為企業(yè)效益不好，先用著等以后再說。9月13日下午5：30車間下班，一班組長高某，下班后晚走一會兒。在5：40左右，高某從第四層車間出來，發(fā)現(xiàn)電梯正要關(guān)門，高某離電梯15m左右，便急匆匆地跑過去，此時電梯已啟動，高某用手扒開層門邁進去，一步踏空，跌入底坑，當(dāng)場死亡。
從上面幾個典型電梯事故案例可以看出，電梯管理者未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得相應(yīng)資格，在對電梯進行管理行為的過程中，往往不能預(yù)見可能會出現(xiàn)的危險情況?！短胤N設(shè)備安全監(jiān)察條例》第三章第三十三條明確規(guī)定：電梯使用單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置特種設(shè)備安全管理機構(gòu)或者配備專職的安全管理人員。而TSG T5001-2009《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》（以下簡稱“《規(guī)則》”）第二章第六條、第七條明確規(guī)定：使用單位至少有一名取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的安全管理員，并由此人承擔(dān)電梯鑰匙的管理職責(zé)。
而普通乘客，對電梯安全特性和故障表現(xiàn)缺乏認(rèn)識。他們一旦遇到電梯故障，就會出現(xiàn)恐慌的情緒，第一反應(yīng)就是盡快離開轎廂而不是靜待專業(yè)人員救援。由于他們本身就不具備從故障電梯中獨立逃生的技能，對逃生過程可能出現(xiàn)的危險又情況完全處于不了解的狀態(tài)，因此在這種情況下，極易出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故。
對于使用單位，不能將電梯交予電梯維保公司后，就不聞不問?！兑?guī)則》中就明確指出：使用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實際情況，建立以崗位責(zé)任制為核心的電梯使用和運營安全管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。
《規(guī)則》中所說的“安全管理制度”就包含：（1）使用單位相關(guān)人員的各自的職責(zé)；（2）電梯安全操作規(guī)程；（3）電梯日常巡查制度；（4）監(jiān)督維保公司工作質(zhì)量；（5）定期報檢確保設(shè)備不超期使用；（6）電梯鑰匙使用管理制度；（7）電梯管理人員的培訓(xùn)考核制度；（8）事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援演習(xí)制度；（9）電梯技術(shù)檔案管理制度這九大方面。
同時《規(guī)則》也指出：使用單位設(shè)置的電梯管理人員，需要對電梯運行情況進行日常巡視，記錄電梯日常使用狀況；檢查電梯內(nèi)安全注意事項、警示標(biāo)志、求救信息和使用合格證張貼齊全；發(fā)現(xiàn)電梯運行異常的或有事故隱患的，有權(quán)停用設(shè)備并報告本單位負(fù)責(zé)人以及通知維保公司人員。
對于電梯乘客，《規(guī)則》也明確提出了乘坐電梯的正確方法，總結(jié)為以下幾點。要求乘客在使用電梯的時候：（1）要遵守電梯內(nèi)張貼的安全注意事項和警示標(biāo)志的要求；（2）不進入非正常狀態(tài)的電梯（如外呼面板顯示有“檢修”、 “JX”等標(biāo)志）；（3）不采用非安全手段開啟電梯門（如前面第3、第4和第5個案例中提到的情況）；（4）不拆除和破壞電梯的部件及其附屬設(shè)置（比如轎廂內(nèi)的警鈴按鈕、應(yīng)急通話按鈕，應(yīng)急燈等）；（5）不乘坐超載電梯（電梯的轎廂面積和額定載重量遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重?fù)頂D的電梯很可能已經(jīng)處于超載的臨界點，這種情況下不要強行進入，最好搭乘另外的電梯）；（6）不要在電梯內(nèi)打鬧和做其他危及電梯正常運行的行為。
早在1941年，美國的海因里希就統(tǒng)計過55萬件機械事故，其中死亡1666件，輕傷48334件，其余為未發(fā)生傷害事故。由此得出機械事故中，導(dǎo)致死亡、輕傷、存在不安全行為的比例為1：20：300，國際上把一法則叫做事故法則。雖然對于不同的領(lǐng)域的不同類型事故，這個比例不一定相同，但這個統(tǒng)計規(guī)律說明了一點：在同一項活動中，不安全行為導(dǎo)致的多次意外事故，最終必然導(dǎo)致重大傷害事故的發(fā)生。要防止電梯出現(xiàn)重大事故，就必須減少和消除無傷害事故，要重視電梯運行隱患，否則終會釀成大禍。
電梯是一套復(fù)雜的系統(tǒng)，它的組成不僅有機械系統(tǒng)，還有電器系統(tǒng)，每個系統(tǒng)又由數(shù)量眾多的小部件和電氣裝置組成，難免會出現(xiàn)各種問題和故障。但只要使用單位通過規(guī)范的日常巡查管理，就能及時發(fā)現(xiàn)隱患和故障，通知維保公司及時排除不安全因素，就能避免電梯帶病運行而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。使用單位絕對不能對自身日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)的故障隱患聽之任之，對維保公司在在維護保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)并上報的問題一定要要引起重視，配合維保公司盡快清除隱患和修復(fù)故障。絕對不能像第五個案例中那家服裝廠那樣因為資金緊張而拖延故障零部件的更換而最終導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。同時，使用單位也應(yīng)該對電梯使用者進行必要的宣傳，讓他們意識到自身的乘坐行為也是電梯安全這個系統(tǒng)工程的正常運行的重要組成部分。
世界上沒有絕對安全的事物，任何事物中都包含有不安全因素。我們只要將安全工作貫穿于整個系統(tǒng)中，就能將危險降低可接受的范圍，實現(xiàn)安全狀態(tài)。電梯的安全運行正是靠生產(chǎn)廠家、安裝單位、使用單位、使用者、維保公司、檢驗機構(gòu)共同參與才能得到最終的實現(xiàn)。使用單位的安全管理行為和乘客的使用行為，是與電梯發(fā)生最多接觸的環(huán)節(jié)，只有重視并規(guī)范這兩個環(huán)節(jié)，才能從根本上減少電梯安全事故的發(fā)生。進而在維保公司的配合下，進一步減少故障發(fā)生率，提高電梯的使用體驗。
參考文獻：
[1]特種設(shè)備安全監(jiān)察條例.
第4篇：電梯管理員日常范文
京國土房管物[2003]127號
各區(qū)縣國土房管局，各物業(yè)管理委員會、各物業(yè)管理企業(yè)：
《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)基本要求（試行）》［京房地物字（1999）、第187號］自頒布以來，在規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)行為，維護產(chǎn)權(quán)人和物業(yè)管理企業(yè)雙方的合法權(quán)益，促進物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展等方面起到了積極作用。但隨著我市物業(yè)管理的發(fā)展，該要求已不能適應(yīng)物業(yè)管理實際工作的需要。為貫徹落實黨的十六大會議精神，實踐“三個代表”重要思想，促進我市物業(yè)管理服務(wù)水平的提高，為人民群眾創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，在充分征求社會各界意見的基礎(chǔ)上，我局對《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)基本要求（試行）、》作了修改，并修訂為《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)”），自2003年5月1日起正式執(zhí)行，原《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)基本要求（試行）、》同時廢止。
現(xiàn)將該標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹實施。
附件：北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
北京市國土資源和房屋管理局
二三年二月二十一日
北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
表一、普通商品房居住小區(qū)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
項目范圍工作內(nèi)容及要求
（一）、綜合管理
小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，涉及共用財產(chǎn)和公共事務(wù)的管理。（1）、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理服（2）、務(wù)工作計劃，（3）、并組織實施；（2）、每年一次對房屋及設(shè)施設(shè)備進行安全普查，根據(jù)普查結(jié)果制定維修計劃，組織實施；（3）、白天有專職管理員接待住戶，處理服務(wù)范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，受理住戶的咨詢和投訴；夜間有人值班，處理急迫性報修，水、電等急迫性報修半小時內(nèi)到現(xiàn)場；（4）、協(xié)助組建業(yè)主委員會并配合其運作；（5）、管理規(guī)章制度健全，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善，物業(yè)管理檔案資料齊全；（6）、與業(yè)主簽定物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、物業(yè)管理公約等手續(xù)；公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)；（7）、應(yīng)用計算機系統(tǒng)對業(yè)主及房產(chǎn)檔案、物業(yè)管理服務(wù)及收費情況進行管理；（8）、全體員工統(tǒng)一著裝，持證上崗；（9）、每年進行一次物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查，促進管理服務(wù)工作的改進和提高，征求意見用戶不低于總戶數(shù)80％。
（二）、房屋及小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備日常維護
按《北京市住宅公共維修基金使用管理辦法》中附件－：共用部位公用設(shè)施一般應(yīng)包括的范圍的內(nèi)容為準(zhǔn)；不包括另行收費的設(shè)備設(shè)施，如電梯、水泵、暖氣等設(shè)備。“）、確保居住小區(qū)內(nèi)樓房共用部位共用設(shè)施設(shè)備、基本市政設(shè)施的正常使用運行和小修養(yǎng)護，包括：（1）、樓房及小區(qū)內(nèi)共用部位設(shè)施設(shè)備的日常養(yǎng)護和小修，執(zhí)行《房屋及其設(shè)備小修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》；（2）、保證護欄、圍墻、小品、桌、椅、樓道燈、綠化設(shè)施等公共設(shè)施、設(shè)備正常使用；道路、甬路、步道、活動場地達到基本平整，邊溝涵洞通暢；（3）、確保雨水、污水管道保持通暢，定期清掏化糞池、雨水井，相關(guān)設(shè)施無破損；（4）、負(fù)責(zé)小區(qū)智能化設(shè)施的日常運行維護；（5）、定期清洗外墻。
（三）、綠化
小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的中心綠地和房前、屋后，道路兩側(cè)區(qū)間綠地。按市園林局規(guī)定的《二級養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)》養(yǎng)護。
（四）、保潔
小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，業(yè)主戶門以外。維護和保持服務(wù)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包括：（1）有健全的保潔制度，（2）清潔衛(wèi)生實行責(zé)任制，（3）有明確的分工和責(zé)任范圍；（4）設(shè)定垃圾集納地點，（5）并每日將服（6）務(wù)范圍內(nèi)的垃圾歸集到垃圾樓、站，（7）對垃圾（專用）、樓、站、箱、道、桶及垃圾進行管理；（8）每日對保潔服（9）務(wù)范圍內(nèi)的區(qū)域進行一次清掃，（10）做到服（11）務(wù)范圍內(nèi)無廢棄雜物；（4）、對樓梯間、門廳，電梯間、走廊等的門、窗、樓梯扶手、欄桿、墻壁等，進行一周一次清掃；（5）、按政府有關(guān)規(guī)定向服務(wù)范圍內(nèi)噴灑、投放滅鼠藥、消毒劑、除蟲劑；（6）、在雨、雪天氣應(yīng)及時對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪進行清掃。
（五）、保安
小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，業(yè)主戶門以外。公共區(qū)域的秩序維護和公共財產(chǎn)的看管，包括：（1）、相對封閉：做到小區(qū)主要出入口全天有專人值守，車輛行駛通暢，危及人身安全處有明顯標(biāo)志和防范措施；（2）、維護交通秩序：包括對機動車輛和非機動車輛的行駛方向、速度進行管理；（3）、看管公共財產(chǎn)：包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篳子、小品、花、草、樹木、果實等；（4）、夜間對服務(wù)范圍內(nèi)重點部位、道路進行不少于一次的防范檢查和巡邏，巡邏不少于2人，做到有計劃、有記錄；（5）、發(fā)生治安案件、刑事案件、交通事故時，應(yīng)及時報警，并配合公安部門進行處理。
（六）、存車管理機動車輛、非機動車輛在停車場（存車處）、、位的看管
（1）、有健全的機動車存車管理制度和管理方案；（2）、對進入小區(qū)的機動車輛進行登記發(fā)放憑證，出門憑證放行；（3）、保證停車有序，24小時設(shè)專人看管；（4）、長期存放的，應(yīng)簽訂存車協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)等。
（七）、消防管理公共區(qū)域消防設(shè)施的維護及消防管理
（1）、有健全的消防管理制度，建立消防責(zé)任制；（2）、消防設(shè)施有明顯標(biāo)志，定期對消防設(shè)施進行巡視、檢查和維護；（3）、定期進行消防訓(xùn)練，保證有關(guān)人員掌握消防基本技能。
（八）、高壓供水養(yǎng)護、運行、維修
（1）、保證居民正常生活用水；（2）、對水箱定期清洗消毒，確保水質(zhì)合格；（3）、維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行京房地物字（1998）、第799號文件規(guī)定。
（九）、電梯養(yǎng)護、運行、維護
（1）、主梯6：00－24：00不間斷運行，0：00－6：00呼叫運行，電梯工夜間值班室，并公布呼叫電話或房號。凡是樓層中設(shè)有電梯門的，均須開啟載客；（2）、凡有備梯的，在高峰期6點－8點、17點－19點與主梯同時運行；（3）、主梯維修時，有備用梯的，用備用梯運行，無備梯的，屬急迫性維修的，應(yīng)在30分鐘內(nèi)搶修完工，其它維修應(yīng)于23點至次日5點以內(nèi)完工；維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行京房地物字（1998）、第799號文件規(guī)定。
（十）、裝修管理服務(wù)房屋裝飾裝修管理
（1）、有健全的裝修管理服（2）、務(wù)制度；（3）、查驗業(yè)主裝修方案，（4）、與業(yè)主、施工單位簽定裝修管理協(xié)議，（5）、告知業(yè)主裝修注意事項；（6）、裝修期間，（7）、對裝修現(xiàn)場進行巡視與檢查，（8）、嚴(yán)格治安、消防和房屋安全管理；對進出小區(qū)的裝修車輛、裝修人員實行出入證管理，（9）、調(diào)解因裝修引發(fā)的鄰里糾紛；（10）、業(yè)主裝修結(jié)束后，（11）、應(yīng)進行檢查。對違反裝修協(xié)議的要進行處理，（12）、問題嚴(yán)重的報行政管理部門；及時清運裝修垃圾，集中堆放時間不得超過三天。
表二、經(jīng)濟適用房小區(qū)、直管和自管公房小區(qū)、危舊房改造回遷小區(qū)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
項目范圍工作內(nèi)容及要求
（一）、綜合管理
小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，涉及共用財產(chǎn)和公共事務(wù)的管理（1）、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理服（2）、務(wù)工作計劃，（3）、并組織實施；（4）、每年一次對房屋及設(shè)施設(shè)備（5）、進行安全普查，（6）、根據(jù)普查結(jié)果制定維修計劃，組織實施；（7）、白天有專職管理員接待住戶，處理服（8）、務(wù)范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，（9）、受理住戶的咨詢和投訴；夜間有人值班，（10）、處理急迫性報修，（11）、水、電等急迫性報修半小時內(nèi)到現(xiàn)場；（12）、協(xié)助組建業(yè)主委員會并配合其運作；（13）、管理規(guī)章制度健全，（14）、服（15）、務(wù)質(zhì)量標(biāo)（16）、準(zhǔn)完善，（17）、物業(yè)管理檔案資料齊全；（6）、與業(yè)主簽定物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、物業(yè)管理公約等手續(xù)；公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)；（7）、全體員工統(tǒng)一著裝，持證上崗；（8）、每年進行一次物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查，促進管理服務(wù)工作的改進和提高，征求意見戶數(shù)不低于總戶數(shù)80％。
（二）、房屋及小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備日常維護
按《北京市住宅公共維修基金使用管理辦法》中附件－：共用部位共用設(shè)施設(shè)備一般應(yīng)包括的范圍的內(nèi)容為準(zhǔn)；不包括另行收費的設(shè)備設(shè)施，如電梯、水泵、供暖等設(shè)備。（1）、樓房及小區(qū)內(nèi)共用部位設(shè)施設(shè)備（2）、的日常養(yǎng)護和小修，（3）、執(zhí)行《房屋及其設(shè)備（4）、小修服（5）、務(wù)標(biāo)（6）、準(zhǔn)》；（7）、保證護欄、圍墻、樓道燈、綠化設(shè)施等公共設(shè)施、設(shè)備（8）、正常使用；（9）、確保雨水、污水管道保持通暢，（10）、定期清掏化糞池、雨水井，（11）、相關(guān)設(shè)施無破損。
（三）、綠化
小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的中心綠地和房前、屋后，道路兩側(cè)區(qū)間綠地。按市園林局規(guī)定的《三級養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)》養(yǎng)護。
（四）、保潔
小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，業(yè)主戶門以外。維護和保持服務(wù)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包括：（1）、設(shè)定垃圾集納地點，（2）、并每日將服（3）、務(wù)范圍內(nèi)的垃圾歸集到垃圾樓、站，（4）、對垃圾（專用）、樓、站、箱、道、桶及垃圾進行管理；（5）、每日對保潔服（6）、務(wù)范圍內(nèi)的區(qū)域進行一次清掃，（7）、做到服（8）、務(wù)范圍內(nèi)基本無廢棄雜物；（9）、按規(guī)定進行消毒、滅鼠等活動；（10）、在雨、雪天氣應(yīng)及時對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪進行清掃。
（五）、保安
小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，業(yè)主戶門以外。維護服務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)主公共生活秩序，包括：（1）、相對封閉：做到小區(qū)主要出入口全天有專人值守，（2）、車輛行駛通暢，（3）、危及人身安全處有明顯標(biāo)（4）、志和防范措施；（5）、維護交通秩序：包括對機動車輛和非機動車輛的行駛方向、速度進行管理；（6）、發(fā)生治安案件、刑事案件、交通事故時，（7）、應(yīng)及時報警，（8）、并配合公安部門進行處理。
（六）、存車管理機動車輛、非機動車輛在停車場（存車處）、、位的看管
（1）、有健全的機動車存車管理制度和管理方案；（2）、對進入小區(qū)的機動車輛進行登記發(fā)放憑證，（3）、出門憑證放行；（4）、保證停車有序，（5）、24小時設(shè)專人看管；（4）、長期存放的，應(yīng)簽訂存車協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)等。
（七）、消防管理公共區(qū)域消防設(shè)施的維護及消防管理
（1）、有健全的消防管理制度，（2）、建立消防責(zé)任制；（3）、消防設(shè)施有明顯標(biāo)（4）、志，（5）、定期對消防設(shè)施進行巡視、檢查和維護；（6）、定期進行消防訓(xùn)練，（7）、保證有關(guān)人員掌握消防基本技能。
（八）、高壓供水養(yǎng)護、運行、維修
（1）、保證居民正常生活用水；（2）、對水箱定期清洗消毒，確保水質(zhì)合格；（3）、維修服務(wù)執(zhí)行京房地物字（1998）、第799號文件規(guī)定。
（九）、電梯養(yǎng)護、運行、維護
（1）、主梯6：00－（2）、24：00不（3）、間斷運行，（4）、0：00－（5）、6：00呼叫運行，（6）、電梯工夜間值班，（7）、公布呼叫電話或房號。凡是樓層設(shè)有電梯門的，（8）、均須開啟載客；（9）、凡有備（10）、梯的，（11）、在高峰期6點－（12）、8點、17點－（13）、19點與主梯同（14）、時運行；（15）、主梯維修時，（16）、用備（17）、用梯運行；無備（18）、梯的，（19）、屬急迫性維修的，（20）、應(yīng)在30分鐘內(nèi)搶修完工，（21）、其它維修應(yīng)于23點至次日5點以內(nèi)完工。（22）、維修服（23）、務(wù)標(biāo)（24）、準(zhǔn)執(zhí)行京房地物字（1998）、第799號文件規(guī)定。
第5篇：電梯管理員日常范文
1.接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并主持公司日常管理工作。
2.負(fù)責(zé)組織實施公司年度工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
3.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣、獎罰、任免和解聘；并負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰提出建議。
4.編制并決定計劃內(nèi)員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰(zhàn)略。
5.組織制定、審核公司的組織架構(gòu)及人員定編。
6.負(fù)責(zé)核定工資總額內(nèi)的員工調(diào)薪。
7.負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟合同，并組織管理質(zhì)量評審、目標(biāo)評估、進度考評。
8.負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃的審核、借款審核、費用報銷審核。
9.依據(jù)公司的工作進展情況，向董事會申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持以及業(yè)務(wù)支持。
10.完成公司董事會及董事長、總裁授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。
二、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1.協(xié)助總經(jīng)理安排落實公司內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關(guān)系。
2.根據(jù)新物業(yè)項目的驗收接管程序及實際需要，提出相應(yīng)調(diào)整定員定編的建議。
3.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理外出時，協(xié)助副總經(jīng)理工作。
4.完成公司董事會及董事長、總裁、總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)公司年度工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度的執(zhí)行檢查工作。
6.負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟合同的管理、評審工作，并對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督。
三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.配合總經(jīng)理統(tǒng)籌物業(yè)公司內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關(guān)系。
2.根據(jù)公司工作需要，提出人員調(diào)整意見并提交總經(jīng)理決定。
3.負(fù)責(zé)組織制訂、修訂分管工作的相關(guān)管理制度，呈交總經(jīng)理審批并提請董事會通過后監(jiān)督實施。
4.根據(jù)新物業(yè)項目的驗收接管程序及實際需要，提出相應(yīng)調(diào)整定員定編的建議。
5.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理外出時，代行總經(jīng)理職權(quán)，并對其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
6.完成公司董事會及董事長、總裁、總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。
四、總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)
1.學(xué)習(xí)并研究國家法規(guī)政策，貫徹落實公司各項工作指令，深入實際，調(diào)查研究，及時掌握第一手資料，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供真實的依據(jù)和法律服務(wù)。
2.負(fù)責(zé)公司工作計劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件的起草、審核工作。
3.負(fù)責(zé)承辦公司各類文件呈報，確定傳閱范圍，督促和指導(dǎo)物業(yè)管理員及時、有效、準(zhǔn)確地對各類文件歸檔、保管和利用。注重信息管理，確保公司使用現(xiàn)行有效文件、法規(guī)、政策。
4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，做好公司及公司各部門之間的承上啟下和協(xié)調(diào)工作，起到促進作用。
5.負(fù)責(zé)公司日常對外聯(lián)絡(luò)工作，組織安排接待、參觀等公關(guān)活動。
6.主辦公司人事工作。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、晉升、獎懲、辭退等具體事務(wù)處理。
7.完成上級交辦的其他工作。
五、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)
1．安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)崗位完成各自范圍內(nèi)的工作。
2．組織各專業(yè)技術(shù)主管代表物業(yè)公司參加新樓宇入伙前接管驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時提出報告，匯總后交上級公司，以求得解決。
3．提出物業(yè)區(qū)域設(shè)施增補改造的初步方案。
4．掌握樓宇建筑設(shè)施和機電設(shè)備性能及完好情況，組織各專業(yè)技術(shù)主管按時制訂維修保養(yǎng)計劃、措施，檢查完成情況。
5．代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機電方面的各項業(yè)務(wù)。
6．向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗，提高管理服務(wù)水平。
7．負(fù)責(zé)對物業(yè)公司工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書，技術(shù)檔案等整理存檔。
8．負(fù)責(zé)對各專業(yè)崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)任務(wù)或工作。
六、
安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1．領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)部的全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2．負(fù)責(zé)編制安全護衛(wèi)隊員訓(xùn)練計劃，督促和指導(dǎo)部門各崗位的訓(xùn)練工作并嚴(yán)格考核，按時總結(jié)。
3．負(fù)責(zé)本部門的作風(fēng)紀(jì)律檢查，督促管理，及時掌握隊員思想動態(tài)，進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違章，嚴(yán)肅查處。
4．負(fù)責(zé)按要求編制安保通訊和警械用品的購置計劃，并對損壞警械的人員提出處理意見。
5．負(fù)責(zé)查處整個安全保衛(wèi)部管轄范圍內(nèi)的治安案件工作，并與屬地公安機關(guān)保持聯(lián)系，依法辦事。
6．負(fù)責(zé)撰寫有關(guān)工作總結(jié)、報告、通知、編制各類規(guī)章制度，建立臺帳。
7．安排部門行政例會，不折不扣執(zhí)行上級指示，收集、分析有關(guān)業(yè)務(wù)資料，當(dāng)好參謀。
8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
七、環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理崗位職責(zé)
1．全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)公共部位的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化工作，并隨時提供業(yè)主（客戶）所需的有償清潔服務(wù)事項。
2．協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好清潔員工的招聘、培訓(xùn)、考核和管理工作，并對清潔工作標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)指導(dǎo)與示范。
3．按管理要求，定期組織員工清理溝渠、井道，協(xié)助設(shè)備部搞好水池、水箱清洗，化糞池清理。
4．負(fù)責(zé)公司清潔工作的月度計劃和對清潔綠化工作進行具體安排和檢查。
5．負(fù)責(zé)清潔物品及設(shè)備采購，管理和建立領(lǐng)用制度，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。
6．負(fù)責(zé)城管、環(huán)衛(wèi)、街道等與環(huán)保工作對口部門的具體聯(lián)系與業(yè)務(wù)往來，做好垃圾清運工作。
7．完成上級交辦的其他工作。
八、物業(yè)管理處主任崗位職責(zé)
1．制定年度、月度工作計劃，檢查督促各崗位員工認(rèn)真履行職責(zé)。
2．負(fù)責(zé)管理處專業(yè)文件和資料的保管。
3．負(fù)責(zé)對采購物資進行驗證，并參與對委外維保、修繕項目的評審。
4．負(fù)責(zé)物業(yè)運作過程中各類器械、器具及其他公司資產(chǎn)的使用和管理。
5．負(fù)責(zé)管理處日常維修費用的審查報批，對設(shè)施設(shè)備及工程改進、維修進行質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助監(jiān)督設(shè)備廠商嚴(yán)格履行維保合同協(xié)議。
6．對管理處的整體服務(wù)質(zhì)量和消防、安全工作負(fù)責(zé)。
7．堅持“以人為本、服務(wù)第一”的宗旨，與業(yè)主委員會保持良好的合作關(guān)系，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)事宜，處理投訴問題及時準(zhǔn)確，做好本部門文明服務(wù)工作。
九、物業(yè)管理員崗位職責(zé)
1．配合管理處主任做好管理處的日常管理工作。
2．負(fù)責(zé)巡視公共區(qū)域，檢查水、電、空調(diào)、電梯的供應(yīng)和運行情況，以及清潔工工作完成情況，綠化養(yǎng)護情況，消防、安全護衛(wèi)工作情況。急需解決的事項及時處理，并做好巡視記錄。若不能及時處理，應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出處理意見。
3．熟悉所轄樓宇的結(jié)構(gòu)、單元數(shù)、管線路的走向、各種設(shè)備開關(guān)、計量儀表位置，負(fù)責(zé)做好巡回檢查記錄。
4．熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策、物業(yè)管理有關(guān)規(guī)定以及各種費用收費標(biāo)準(zhǔn)和計算方法。做好管理費、水、電等各項費用的收繳工作。
5．熟悉業(yè)主和使用人背景情況，建立業(yè)主檔案，所有業(yè)主資料必須保密，妥善保存。
6．定期將業(yè)主和使用人欠費情況編制明細(xì)分析表，及時上報管理處主任，提出積極措施和建議。
7．熟練掌握突發(fā)事件應(yīng)急處理方法，以便及時處理出現(xiàn)的各類緊急情況。
8．做好回訪工作，虛心聽取業(yè)主（使用人）的批評與建議并及時上報，同時，積極向業(yè)主等宣傳國家有關(guān)的法律、法規(guī)，及時傳達公司及管理處各項通知，經(jīng)常與業(yè)主溝通，保持彼此良好的關(guān)系，最大限度滿足業(yè)主（或使用人）需求。
9．完成上級安排的其他工作并及時反饋信息。
十、倉庫管理員崗位職責(zé)
1、對倉庫管理工作進行自檢，做好庫內(nèi)物資各種標(biāo)識。
2、負(fù)責(zé)庫存物資的驗收、發(fā)放和保管工作，物品做到分類擺放、整齊有序。
3、對物資的收、發(fā)、保管要做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳、卡、物一致。
4、定期清倉查庫，掌握物資使用消耗動態(tài)，及時提醒采購人員實現(xiàn)計劃采購，保證供應(yīng)。
5、做到庫房內(nèi)無鼠害，庫存物品無腐爛變質(zhì)，無受潮，破損率減小到最低程度。
6、加強物質(zhì)周轉(zhuǎn)，減少物品庫存時間，對積壓時間過長，數(shù)量過多的物品要及時報告領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
7、修舊利廢，節(jié)約挖潛，對回收的廢舊物資要合理利用，為企業(yè)節(jié)約開支。
8、注意防火安全，對易燃易爆、有毒有害物品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。
9、對不合格物品不準(zhǔn)入庫和發(fā)放使用。
10、完成上級交辦的其它工作。
十一、管理處專業(yè)技術(shù)主管崗位職責(zé)
1．直接對管理處主任
負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)崗位員工完成各項工作任務(wù)，確保大廈電器通訊設(shè)備和電梯、空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。2．認(rèn)真做好本專業(yè)分管設(shè)備的年、季、月的檢修、保養(yǎng)，編制材料計劃，將批準(zhǔn)后的計劃下達到班組，并檢查落實情況。
3．負(fù)責(zé)組織檢查所管設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)情況。掌握設(shè)備技術(shù)資料，負(fù)責(zé)解決有關(guān)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理。
4．協(xié)助管理處主任制定專業(yè)內(nèi)各項管理措施、操作規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)做好維修用料統(tǒng)計，配合勞動部門做好電梯的安全檢查工作。
5．組織本專業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好員工工作量的統(tǒng)計，加強對維修工的考核，為管理處主任提供獎懲依據(jù)。
6．堅持每天對分管專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備進行巡檢。
7．帶領(lǐng)本專業(yè)員工合理、經(jīng)濟地操作，注意節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。
8．完善分管專業(yè)資料的收集、匯總、歸檔。
9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十二、管理處消防主管崗位職責(zé)
1．配合相關(guān)部門開展多種形式的防火宣傳教育，提高業(yè)主及內(nèi)部員工的防火意識和自防自救能力。
2．組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊員進行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、考核，組織義務(wù)消防隊員、安全護衛(wèi)隊員進行消防實戰(zhàn)訓(xùn)練。
3．建立消防安全疏散滅火預(yù)案，發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)必須迅速趕赴現(xiàn)場，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織撲救。
4．組織安全疏散，控制局勢，調(diào)查火警火災(zāi)原因，拿出處理意見。
5．負(fù)責(zé)按規(guī)范配置消防器材，做好日常的測試、保養(yǎng)、管理工作。
6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十三、電工班班長崗位職責(zé)
1．按照管理處主任下達的工作任務(wù)和指令，將每項工作落實到具體員工，調(diào)配人員分工，檢查全面供電情況，保證正常供電。
2．負(fù)責(zé)組織物業(yè)區(qū)域內(nèi)所有安全通道指示燈、電器標(biāo)牌、室內(nèi)外燈箱、樓層強電井、開關(guān)柜的檢查、修理。
3．檢查監(jiān)督全班人員執(zhí)行各項制度和安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素，杜絕設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生，確保物業(yè)區(qū)域弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運行。
4．負(fù)責(zé)組織物業(yè)區(qū)域內(nèi)的服務(wù)區(qū)域、辦公區(qū)域、公共場所等室內(nèi)外照明燈具、電器開關(guān)、插座的日常保養(yǎng)、檢修。
5．做好備件領(lǐng)用和廢件回收，做好本班組所用維修材料的統(tǒng)計，妥善保管好班組的共用工具。
6．搞好班組建設(shè)，做好配電室、井內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明班組，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，為業(yè)主排憂解難。
7．負(fù)責(zé)制定供電線路及設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并按計劃檢查維保工作質(zhì)量，組織好全班的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
8．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十四、水工班班長崗位職責(zé)
1．按照管理處主任下達的工作任務(wù)和指令，將每項工作落實到具體員工。
2．保證所管設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，定期檢查所管設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)的情況，并做好所管設(shè)備的安全檢查工作。
3．負(fù)責(zé)安排物業(yè)區(qū)域內(nèi)各種主管道、閥門、衛(wèi)生潔具的維護、維修以及屋面垃圾和下水道的疏通工作。
4．負(fù)責(zé)所有給排水、空調(diào)、冷凝水的主管道和閥門正常運行及消防系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、檢查。
5．確保各類泵站正常運轉(zhuǎn)，地漏、下水道、集水坑及時疏通清理，妥善保管好班組的共用工具。
6．督促全班嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度和安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素，杜絕各種事故發(fā)生。
7．做好備件領(lǐng)用和廢件回收，做好本班組所用維修材料的統(tǒng)計、記好考勤。
8．搞好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明班組，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，做到隨叫隨到，隨報隨修。
9．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十五、維修電工崗位職責(zé)
1．堅守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩戴工作證，儀表端莊，精神飽滿，全天候熱情為業(yè)主服務(wù)。
2．管理好各種用電設(shè)備使之正常運行，保證管區(qū)用電設(shè)備每天都處于最佳狀態(tài)，為業(yè)主創(chuàng)造理想的工作、生活環(huán)境。
3．負(fù)責(zé)管區(qū)的各項設(shè)備及管線的保養(yǎng)和維修，每天必須進行日常的清潔、保養(yǎng)和巡視檢查，并做好保養(yǎng)記錄。
4．積極參與改造完善公共設(shè)施及配套設(shè)施，對業(yè)主的裝修咨詢提供技術(shù)上的建議和監(jiān)督工作。
5．發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的異?，F(xiàn)象，要立即報告上級，對突發(fā)性故障應(yīng)以最快時間修妥，減低對業(yè)主工作生活的影響。
6．堅持修舊利廢，控制能源消耗，降低成本，提高效益，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。
7．講文明、有禮貌、接受監(jiān)督，業(yè)主投訴及時解決，發(fā)現(xiàn)重大問題立即向上級報告。
按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十六、高壓值班電工崗位職責(zé)
1．必須保證管區(qū)電器設(shè)備安全運行，不得擅離職守，不中斷連續(xù)供電，發(fā)生停電故障，迅速報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，啟動備電供電。
2．值班電工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制（工作票、操作票、工作許可制、工作監(jiān)護制、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制），迅速正確的按命令進行倒閘操作，確保安全運行。
3．值班電工應(yīng)了解配電房內(nèi)設(shè)備的性能狀況，嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，定期、定時按巡檢規(guī)定，認(rèn)真檢查，遇設(shè)備異常情況應(yīng)及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好各項記錄。
4．進入配電房內(nèi)進行維修保養(yǎng)設(shè)備，值班電工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定布置現(xiàn)場安全，做好安全防范，保證人員安全。
5．值班電工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項制度，按要求穿戴勞動防護用品，嚴(yán)守崗位，持證上崗。
6．做好所內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作，防火、防水、防小動物進入配電房，搞好文明生產(chǎn)。
7．嚴(yán)格遵守配電房管理制度，執(zhí)行配電房出入制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自允許外人進入房內(nèi)。
8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十七、空調(diào)工崗位職責(zé)
1．空調(diào)工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程及要求，精心操作制冷機組、水泵及輔助設(shè)施。
2．每班調(diào)節(jié)設(shè)備負(fù)荷以達到合理的程度，定時巡查各設(shè)備的運行，重點檢查空調(diào)運行、溫度，做到節(jié)能降耗。
3．認(rèn)真做好各類設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，檢查壓力表及添加劑，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。
4．做好空調(diào)設(shè)備運行記錄，值班日記、工作日報表力求準(zhǔn)確無誤，正常履行交接班手續(xù)，并在值班記錄本上簽字。
5．每班做好機房值班范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔、安全保衛(wèi)工作，定期檢查空調(diào)管線和風(fēng)機及閥門，確?？照{(diào)運行正常。
6．堅持修舊利廢，控制能源消耗，降低成本，提高效益，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。
7．熱情接待業(yè)主投拆，遇有實發(fā)事件立即向上級報告，為業(yè)主排憂解難。
8．按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十八、電梯工崗位職責(zé)
1．電梯工必須正點上下班，堅守
工作崗位，按規(guī)定著裝并佩帶工作證，儀表端莊，精神飽滿，實行定時值班制，隨叫隨到，熱情為業(yè)主排憂解難。2．自覺遵守公司制定的各項規(guī)章制度，工作時思想集中不閑聊、不抽煙、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁酒后上崗。
3．熟練掌握電梯的基本原理，能看懂電梯的原理圖，熟悉電梯內(nèi)部構(gòu)造，積極配合設(shè)備廠家或承攬維保方做好電梯的維修保養(yǎng)工作，搞好電梯的年檢、年審。
4．持證上崗，每天負(fù)責(zé)對電梯、對講機、電梯機房進行清掃、保養(yǎng)、巡視檢查，嚴(yán)格執(zhí)行電梯定期保養(yǎng)制度，做好維修保養(yǎng)記錄備查。
5．維修保養(yǎng)電梯時在一樓轎門或扶梯口處掛停用牌，嚴(yán)禁違章操作，保障檢修安全，電梯在運行中發(fā)生停機故障，要迅速趕到現(xiàn)場，全力以赴搶救人員，搶修設(shè)備，減低對業(yè)主的影響。
6．工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，努力提高維修保養(yǎng)水平，確保所管設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。如發(fā)現(xiàn)電梯運行過程中的異常現(xiàn)象，及時查明原因，報上級盡快解決。
7．值班時必須嚴(yán)格交接班制度，修舊利廢，節(jié)能省耗，維修中不浪費材料，努力降低維修成本。
8．講文明，以禮待人，虛心接受群眾監(jiān)督，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，業(yè)主投訴要立即處理，重大問題要迅速向上級匯報。
9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
十九、機械維修工崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)物業(yè)責(zé)任區(qū)域電梯、空調(diào)等機械系統(tǒng)的維修、操作等工作。
2．負(fù)責(zé)按維修保養(yǎng)計劃的要求，實施相應(yīng)的維修保養(yǎng)工作。
3．負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的應(yīng)急處理工作，保證電梯設(shè)備的安全、正常運行。
4．負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的應(yīng)急處理工作，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的安全運行。
5．負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的委外維保工作的檢查監(jiān)督、配合工作，配合做好電梯設(shè)備的年檢工作。
6．負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的開機、運行工作，保證空調(diào)的正常供應(yīng)。
7．空調(diào)系統(tǒng)停用期間，負(fù)責(zé)對系統(tǒng)設(shè)備進行維修保養(yǎng)工作。
8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二十、水工崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)保證管區(qū)的生活用水、消防用水的供應(yīng)和污水排放。熱情為業(yè)主提供周到服務(wù)，隨叫隨到，隨報隨修，為業(yè)主排憂解難。
2．每日負(fù)責(zé)各類水管以及消防管井的檢查巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質(zhì)保量完成各類給排水維修任務(wù)。
3．負(fù)責(zé)各類加壓泵、提升泵的日常維保工作，確保設(shè)備運行正常，做到機房無積水，無雜物堆放，設(shè)備無灰塵、無銹跡。
4．做好管區(qū)日常維修、疏通及堵漏工作。杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象，維修工作保證質(zhì)量，工完場清。
5．每周巡查水池水質(zhì)，按管理要求做好消毒處理工作，定期清潔蓄水池，污水坑和積水坑。
6．按季度、年度工作計劃要求，定時對外閥門做好防銹及處理，對大型管道進行防銹和水處理。
7．修舊利廢、勵行節(jié)約，做到維修不浪費材料，努力降低維修成本。
8．負(fù)責(zé)管區(qū)小規(guī)模管道安裝工作。
二十一、綜合工崗位職責(zé)
1．全面負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)土建、木工項目的維修養(yǎng)護工作。
2．保質(zhì)保量完成土建、木工等各項維修任務(wù)。
3．做好日常的巡查維護，發(fā)現(xiàn)問題主動及時處理，做到維修質(zhì)量上乘，工完場清。
4．修舊利廢，勵行節(jié)約，做到維修不浪費材料，努力降低維修成本。
5．熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，做到隨叫隨到，隨報隨修，為業(yè)主排憂解難。
二十二、安全護衛(wèi)班長崗位職責(zé)
1．在管理處主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好班內(nèi)各崗位的工作安排，并做好班內(nèi)的日常管理工作。
2．檢查班內(nèi)隊員的著裝、儀表，堅持每天巡查各崗工作執(zhí)行情況。
3．處理當(dāng)班發(fā)生的各類情況與問題，遇重大情況或問題時，立即上報。
4．熟悉管區(qū)消防控制中心的設(shè)備，遇突發(fā)事件帶領(lǐng)全班按應(yīng)急程序快速反應(yīng)，妥善保護現(xiàn)場并及時上報。
5．抓好班內(nèi)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練工作，掌握隊員的思想動態(tài)，做好思想教育工作。
6．做好所轄隊員的考勤、考評工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章及時糾正，并記錄在案。
7．做好交接班工作，確實做到交接清楚，責(zé)任明確，并起承上啟下的作用。
8．盡職盡責(zé)，文明執(zhí)勤，秉公辦事，敢于向各類違法行為作堅決的斗爭，保衛(wèi)管區(qū)的安全。
9．熱情接待業(yè)主或客戶，文明服務(wù)，禮貌待人，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二十三、巡護安全護衛(wèi)隊員崗位職責(zé)
1．按巡更要求負(fù)責(zé)管區(qū)巡邏，并認(rèn)真做好巡更記錄。
2．處理突發(fā)事件，對危害公共安全，公眾利益的人和事敢于挺身而出作斗爭。
3．勸阻小攤小販及各種推銷人員進入管轄區(qū)域。扶老攜幼，為老弱病殘?zhí)峁椭?/p>
4．糾正管區(qū)內(nèi)不文明、有礙觀瞻的行為或現(xiàn)象，確保管轄區(qū)域整潔有序、文明安全。
5．加強管區(qū)各樓層的房間門窗、走道、電梯間、設(shè)備間、衛(wèi)生間的巡查，檢查有無異常情況。
6．巡查消防、監(jiān)控等器材設(shè)備是否完好，供水、供電有無跑、冒、滴、漏導(dǎo)常情況及氣味。
7．巡查施工人員是否佩帶臨時出入證，是否按裝修管理規(guī)定規(guī)范施工，是否有非該作業(yè)區(qū)域的人員進入和亂扔裝修垃圾等情況。
8．檢查消防通道是否暢通，有無侵占公共部位現(xiàn)象，電梯運作是否正常。
9．積極主動調(diào)解民事糾紛，防止矛盾激化，防止發(fā)生治安案件、刑事案件。
10．夜間注意詢問從各樓道進出的可疑人員，加強人員進出管理，確保管區(qū)安全。
11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二十四、監(jiān)控中心安全護衛(wèi)隊員崗位職責(zé)
1．正確操作和愛護消防報警設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備等。
2．做好值班詳細(xì)記錄和交接班工作，保持室內(nèi)整潔和設(shè)備無故障。
3．對安全監(jiān)控設(shè)備有關(guān)攝錄資料做好存放管理工作，確保正常使用，隨時協(xié)助調(diào)查各類案件。
4．加強重點部位的監(jiān)控，遇有特殊情況或嫌疑人及時與所在區(qū)域安全護衛(wèi)隊員聯(lián)系，妥善處理。
5．工作認(rèn)真仔細(xì)，精益求精，監(jiān)控值班中遇事要及時判明情況，重要事件要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
6．未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得將攝錄資料外泄，值班中禁止擅離職守和會客，確保監(jiān)控工作安全、有序。
7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二十五、大堂安全護衛(wèi)隊員崗位職責(zé)
1．做好交接班工作，確保管區(qū)安全、文明、整潔，工作有序。
2．文明執(zhí)勤，禮貌待客，做好訪客登記事宜，熱情、耐心解答進出人員的詢問，并對老弱病殘者及有困難的業(yè)主提供幫助。
3．對推銷或散發(fā)廣告的人員及無正當(dāng)事由及衣冠不整者要謝絕進入大廈。
4．熟記分布在各樓層的公司及其電話號碼，熟悉所有的業(yè)主及上班人員，做好服務(wù)工作，努力把好管區(qū)出入關(guān)。
5．監(jiān)視電梯運作，忙時協(xié)助疏散，看護好區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備不受損壞，維護業(yè)主利益。
6．遇業(yè)主（使用人）攜帶大件物品離開大廈時，應(yīng)仔細(xì)詢問了解情況，與物件主人核實無誤后方能放行。
7．熟悉大樓消防系統(tǒng)和各樓層情況，熟知物業(yè)管理公司機構(gòu)及各部門主管，熱情接待業(yè)主投拆反映情況，反饋信息迅速，為業(yè)主排憂解難。
8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二十六、停車場安全護衛(wèi)隊員崗位職責(zé)
1．按時交接班，值班時不得
擅離職守，交班前必須抄車號交車，認(rèn)真做好交接班工作。2．嚴(yán)格按照車場管理制度及有關(guān)規(guī)定，履行車輛登記手續(xù)。查驗出入證，指導(dǎo)車輛停放到位，不得一車占二位。
3．督促駕駛員熄火關(guān)機、拉手剎、切斷電源、取下點火鑰匙關(guān)鎖車門和車窗玻璃，保管好物品。
4．加強車場巡邏，看護場內(nèi)公共設(shè)施及車輛停放情況，發(fā)現(xiàn)有異常、可疑之處要及時查明，發(fā)生重大事故必須奮力搶救，保護現(xiàn)場并立即上報。
5．對閑雜人員進入車場實施管理，遇可疑人員必須核實，作出判斷，妥善處理，對夜間車輛出場必須核對清楚后方予放行。
6．管理好車場交通安全秩序，對在場內(nèi)修理汽車、加放汽油、吸煙者進行勸阻、警告、禁止其違規(guī)行為。
7．對車場文明清潔進行督促管理，對從車輛上拋棄垃圾者，要對其進行教育和制止。
8．發(fā)現(xiàn)車輛攜帶易燃、易爆、有害、危險品及污染物品進入停車場，要立即報告上級，采取果斷措施，勸其出場。
9．妥善保管車場收費票據(jù)，收取的現(xiàn)金清點后與發(fā)票存根要按規(guī)定時限及時送交公司財務(wù)部，做到帳目清楚。
10．臨停車輛進出場必須按公司規(guī)定查驗“臨停證”，不得利用工作之便謀取私利。
11．嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有害、有毒危險品及污染物進入停車場。
12．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二十七、門衛(wèi)安全護衛(wèi)隊員崗位職責(zé)
1．認(rèn)真做好交接班記錄，按時交接班。
2．熟悉管區(qū)的基本情況（包括樓層結(jié)構(gòu)、消防、監(jiān)控等器材與業(yè)主入住情況等）。
3．看是否有可疑人員、可疑情況等，對在進出入人員發(fā)現(xiàn)異常、異樣情況，必須立即上報，按規(guī)定和管理權(quán)限作相應(yīng)的應(yīng)急處理。
4．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二十八、管理處保潔班長崗位職責(zé)
1．合理安排班次，協(xié)助管理處主任做好清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等專項工作。
2．協(xié)助環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理做好清潔工的接收、調(diào)配、辭退、考核和管理工作。
3．巡回檢查各清潔員工執(zhí)行崗位責(zé)任情況，以及清潔工作中存在的漏洞和不足，提出整改意見，落實整改措施。
4．經(jīng)常性對清潔工進行技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范教育。
5．根據(jù)各清潔工的工作情況，每月提出對清潔員工的獎懲意見。
6．加強對清潔設(shè)備、用具、材料的管理，節(jié)約開支。
7．協(xié)調(diào)垃圾的清運和廢舊物品的回收工作。
二十九、管理處保潔工崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域室外公共區(qū)域的清潔工作。
2．負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域室內(nèi)公共區(qū)域清潔工作。
3．負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)日常垃圾收集與處理工作。
4．負(fù)責(zé)管理區(qū)域衛(wèi)生消殺工作。
5．負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域的地面、墻面清潔工作。
6．負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域玻璃不銹鋼等制品的清潔工作。
7．負(fù)責(zé)完成臨時交辦的任務(wù)。
三十、管理處綠化工崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的綠化養(yǎng)護計劃，不折不扣地完成綠化養(yǎng)護工作，嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、通過工作實踐，不斷摸索綠化養(yǎng)護工作經(jīng)驗，改進綠化養(yǎng)護工作方法，以求高標(biāo)準(zhǔn)的做好綠化養(yǎng)護工作。
3、恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
第6篇：電梯管理員日常范文
關(guān)鍵詞：電梯；項目管理；質(zhì)量管理
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，高層建筑的數(shù)量越來越多，電梯市場也逐漸發(fā)展壯大起來。但是很多電梯生產(chǎn)廠家逐漸成為電梯的安裝商，使得電梯安裝的利潤越來越低，直接影響的就是電梯安裝質(zhì)量。因此，做好電梯安裝工程項目管理至關(guān)重要，這樣能夠在一定程度上提高安裝質(zhì)量，并將經(jīng)濟成本控制在合理的范圍內(nèi)，更好地促進行業(yè)的發(fā)展。
1電梯安裝項目管理的概念
（1）項目管理的全局概念。由于電梯在安裝過程中涉及多個步驟，因此其項目管理必須按照統(tǒng)一的方法、進度目標(biāo)執(zhí)行。在電梯企業(yè)發(fā)展初期，利潤主要源于設(shè)備制造，用于安裝管理的成本較低，其主要任務(wù)是確保設(shè)備訂單不出現(xiàn)問題。隨著市場化的飽和，很多電梯制造商開始將目光投向電梯安裝市場，這就需要較強的項目管理能力，確保電梯安裝質(zhì)量。（2）項目管理的合同概念。電梯系統(tǒng)工程合同管理需要從投標(biāo)開始就加強合同簽訂和履約管理，確保良好的工作管理成效，以獲得更高的經(jīng)濟效益。在進行實際的工程項目之前，有關(guān)單位及人員需要分析潛在的項目不確定性，以有效避免風(fēng)險和抓住機遇。主動管理是項目風(fēng)險管理的一大特色，包括識別、評估、應(yīng)對和減輕項目實踐中各種風(fēng)險的相關(guān)損失。合同是一種契約，要加強創(chuàng)新合同管理。項目管理是一種合同管理概念，它協(xié)調(diào)項目涉及的各方之間的關(guān)系，并以信息管理作為有效的方式，從而實施項目的安全、質(zhì)量、進度和投資管理。（3）項目管理的管理計劃。安裝項目管理的計劃分解有助于高效完成安裝工程，在管理體系形成方面也就更加統(tǒng)一、快速。此外，通過計劃分解，可以按照階段性的目標(biāo)進行施工活動，從而使安裝計劃更加高效，在建立電梯施工工作系統(tǒng)圖及工作信息流程圖方面更加具體，在管理要點確定及實施方面更加準(zhǔn)確。（4）項目管理的人力資源管理。人力資源管理對于一個企業(yè)來說非常重要，建立完整的組織架構(gòu)可以確保電梯工程項目的順利進行，上述這些都離不開高效的管理團隊。安裝項目管理人員不僅要懂技術(shù)，還要懂人力、成本及質(zhì)量控制，需要考慮質(zhì)量、進度和成本，并根據(jù)合同采取行動。
2電梯安裝工程項目管理中存在的問題
（1）進度管理中存在的問題。電梯安裝項目管理中一直存在著較多問題，而影響安裝管理的因素較多，工程管理人員自身的控制水平有限是進度管理首先要解決的問題。在實際的電梯安裝過程中會出現(xiàn)很多情況，資金鏈、物流供應(yīng)、設(shè)計變更和施工現(xiàn)場條件是常見的破壞性因素。此外，缺乏有效的監(jiān)管機制也是一個進度管理問題。電梯安裝過程與進度、成本和質(zhì)量掛鉤，但很多安裝商只是關(guān)注其中的一個要素，在考慮其他要素時，思考欠缺，這樣就會對安裝工程造成惡性循環(huán)，同時也對安裝工作之外的其他工作如成本、人力、進度等造成較大的不利影響，從而進一步造成合同雙方經(jīng)濟利益上的不愉快。倘若只是一味強調(diào)進度和質(zhì)量，也會導(dǎo)致成本上升，反作用于質(zhì)量和成本控制。（2）質(zhì)量管理中存在的問題。由于安裝程序的復(fù)雜性，各文件的執(zhí)行效率較低，質(zhì)量審查小組監(jiān)督不力。由可編程邏輯控制器控制的電梯設(shè)計沒有質(zhì)量認(rèn)證，缺乏后期保證機制，項目監(jiān)控純粹是形式化。這些問題可能危及用戶的個人安全。詳細(xì)的施工現(xiàn)場管理也存在問題，例如，夏季陽光直射電梯井道，控制柜內(nèi)溫度過高造成材料損壞等，施工期間照明不足給人員安全和電梯質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。在項目質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)的最常見的問題是操作不當(dāng)或疏忽大意，這主要是由施工過程中人員的專業(yè)技能不高所導(dǎo)致的。（3）成本管理中存在的問題。成本管理的主要目標(biāo)是降低成本、增加銷售額和獲得最大化的經(jīng)濟回報。成本控制的主要問題是管理員權(quán)利和義務(wù)的不當(dāng)組合。很多管理者意識不到成本是生產(chǎn)和建設(shè)成本加上經(jīng)濟損失的總和，因而忽視了質(zhì)量問題，導(dǎo)致成本增加，同時施工時間成本管理也被忽略。此外，成本控制的另一個問題是質(zhì)量問題，這是過于關(guān)注成本引起的，這在項目管理中尤為重要。例如，為了降低成本，某承包商減少了拆遷戶中家庭電梯安裝的數(shù)量，并在電梯安裝過程中偷工減料，導(dǎo)致安全故障頻發(fā)。
3電梯安裝工程項目管理的重點
（1）工期控制。實現(xiàn)整體規(guī)劃資源管理目標(biāo)的關(guān)鍵是落實電梯安裝合同，做好施工，組織各階段、各分部人力資源、物資等。在電梯工程的工期管理中，首要任務(wù)是規(guī)劃管理，使資源得到有效利用和節(jié)約，避免出現(xiàn)不規(guī)范施工，導(dǎo)致延長工期。在具體工作中，規(guī)劃是開始，需要以明確的目標(biāo)和計劃作為階段性發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。（2）質(zhì)量控制。有關(guān)部門需要采取行動確保質(zhì)量控制到位，即從工程后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，實現(xiàn)預(yù)防為主的目標(biāo)。此外，還應(yīng)加大監(jiān)督力度，在電梯安裝工程中對每一個細(xì)節(jié)都要進行實時監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在的問題，從而有效控制質(zhì)量，保證安裝的安全性及完整性[2]。（3）成本控制。只有加強電梯企業(yè)的工程造價控制，才能取得經(jīng)濟優(yōu)勢。項目成本管理是一項動態(tài)的管理活動。電梯安裝公司應(yīng)快速反映項目成本趨勢，采取切實的措施確保項目質(zhì)量，降低電梯設(shè)計成本，提高公司經(jīng)濟效益，管理公司成本。電梯安裝項目經(jīng)理需要增加成本效益，在管理過程中通過對成本信息的廣泛反饋，有效控制不合理的成本。（4）安全生產(chǎn)文明施工管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針是實現(xiàn)目標(biāo)的前提。電梯安裝項目經(jīng)理必須配置安全管理系統(tǒng)，操作人員必須有上崗證，安全生產(chǎn)經(jīng)理必須是項目經(jīng)理。對于分包工程，承包商必須負(fù)責(zé)安全管理。如果出現(xiàn)問題，需要進一步挖掘事故隱患，作為建設(shè)動態(tài)安全管理的一項重要工作。因此，在監(jiān)督安全生產(chǎn)和文明施工的過程中，需要制定各種制度，制定安全培訓(xùn)、安全檢查和安全措施。
4加強電梯安裝工程項目管理的措施
（1）質(zhì)量管理。若施工隊伍素質(zhì)過硬，技術(shù)水平高，能有效保證工程質(zhì)量。在開工前，建設(shè)者會進行評估，調(diào)整項目的分配比例。要建立質(zhì)量管理體系，在指導(dǎo)電梯安裝工程時，需要及時審查方案，以及施工后使用的模型，對電梯安裝質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，提高安裝效率[3]。（2）進度管理。電梯安裝工程的工期非常重要，其影響因素很多，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場環(huán)境、工作要求、施工管理等方面。因此，有必要加強進度管理。管理的核心是協(xié)調(diào)，尤其是人員、工程機械和材料的協(xié)調(diào)，協(xié)同建設(shè)需要明確的分工和相應(yīng)的職責(zé)，讓各人都可以跟蹤項目進展，并及時開會總結(jié)進度，比如每周總結(jié)會等。（3）財務(wù)管理。財務(wù)管理以市場發(fā)展為方向，注重資源配置。在進行財務(wù)管理的過程中，將內(nèi)部資源根據(jù)市場需求進行良好的匹配是企業(yè)實現(xiàn)最終財務(wù)管理目標(biāo)務(wù)必要解決的第一問題。電梯安裝公司一般通過內(nèi)部財務(wù)管理制度對資源進行合理的分配，使資源更加滿足當(dāng)前的市場需求，從而有效促進公司的穩(wěn)定長期發(fā)展。此外，為了提高認(rèn)識，需要明確強調(diào)公司成本的重要性。安裝過程中要節(jié)省電梯安裝成本，并跨多個預(yù)算實施適當(dāng)有效的財務(wù)管理；及時進行溝通，保證所有員工都知曉預(yù)算工作的基本內(nèi)容。
5結(jié)束語
由于電梯屬于特種設(shè)備，并不是生產(chǎn)出來后直接就能夠使用的，需要進行安裝，直到檢驗合格后才能使用，所以電梯項目的安裝管理至關(guān)重要，在日常的安裝管理過程中，一定要采取科學(xué)的安裝理念，提高安裝質(zhì)量，只有這樣才能更好地推動電梯行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]夏明杰,潘亮亮.電梯公司如何應(yīng)對安裝工期延誤問題[J].中國電梯,2021,32(18):51-54.
[2]申惠東.電梯安裝監(jiān)督檢驗中平衡系數(shù)常用檢測方法及問題[J].特種設(shè)備安全技術(shù),2021(5):25-26.
第7篇：電梯管理員日常范文
一、責(zé)任制落實（標(biāo)準(zhǔn)分4分，自評4分）
1、我臺無下屬單位、主管、監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。
2、簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員——總工程師分管負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)（安全播出），明確落實了各部門安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、制定了本臺安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評細(xì)則，把安全生產(chǎn)的工作情況列為年終考核的重要內(nèi)容。
4、年中、年末進行了安全生產(chǎn)自查自評。
5、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度、監(jiān)督檢查制度、重大危險源和事故隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)工作會議制度。
二、安排部署（標(biāo)準(zhǔn)分4分，自評4分）
1、能及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神和要求，制定2016年度安全生產(chǎn)和安全播出目標(biāo)及工作計劃，上報上級主管部門。
2、年終開展安全生產(chǎn)總結(jié)和自評。
3、按照縣委、縣政府要求，認(rèn)真履行常規(guī)性、階段性安全生產(chǎn)職責(zé)，及時向縣政府、縣安委會報告有關(guān)工作情況，及時填報各種統(tǒng)計報表、上報匯總材料和政務(wù)信息，總結(jié)工作開展情況。
三、安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理（標(biāo)準(zhǔn)分12分，自評12分）
1、我臺對兩個轉(zhuǎn)播臺以及中心機房定期檢修（每月最后一周周二），檢修內(nèi)容包括電路、信號源、設(shè)備運行、轉(zhuǎn)播效果等，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決。截至目前，本年度共解決電路故障2次，信號源故障5次，機器設(shè)備故障6次，廠家來人解決2次。及時開展故障排查搶修，保證兩個轉(zhuǎn)播臺和中心機房無安全播出事故。
2、我臺與全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文廣站建立聯(lián)系，并設(shè)立報障電話，對廣播村村響線路及時進行維護，排除故障隱患。
3、我臺切實加強對電梯的維護管理，制定出臺電梯安全管理制度，確定專人擔(dān)任電梯安全管理員，由電梯公司派遣專職維保員每半月定期對電梯進行維護保養(yǎng)，保證電梯使用安全。
四、“打非治違”和專項整治（標(biāo)準(zhǔn)分6分，自評6分）
我臺結(jié)合自身工作實際，積極配合各項“打非治違”和專項整治行動，切實做好廣播電視宣傳報道工作。
五、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評10分）
1、認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定安全生產(chǎn)月活動方案，積極參加縣組織的宣傳活動?？偨Y(jié)活動成果，查找不足，促進我臺安全生產(chǎn)工作的順利開展。
2、我臺無主管、監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。
3、2016年度，我臺全力配合安委會做好廣播電視的宣傳報道工作，全年廣播、電視發(fā)稿80余條，并將視頻同步上傳至縣人民政府網(wǎng)。
4、配合完成縣安委辦安排的知識競賽的宣傳報道工作。
六、縣安委辦交辦工作（標(biāo)準(zhǔn)分8分，自評8分）
1、我臺積極參與配合全縣安全生產(chǎn)各項檢查，完成自身擔(dān)負(fù)的宣傳報道工作任務(wù)。
2、根據(jù)《關(guān)于組織開展2016年度安全生產(chǎn)電視專欄宣傳工作的通知》文件的要求，我臺積極響應(yīng)，認(rèn)真組織，全年播出安全生產(chǎn)電視欄目18期。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任保險（標(biāo)準(zhǔn)分8分，自評8分）
八、日常安全監(jiān)管工作（標(biāo)準(zhǔn)分12分，自評12分）
1、我臺成立了縣廣播電視臺安生生產(chǎn)（安全播出）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長，分管負(fù)責(zé)人任副組長，各二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員。制定了規(guī)章制度和工作程序。
2、按要求參加縣政府及縣安委會組織召開的相關(guān)會議。
3、我臺對安全生產(chǎn)工作十分重視，把安全生產(chǎn)放到了重要位置，排上議事日程。經(jīng)常在會議上研究解決安全生產(chǎn)工作問題，全年達四次以上。
4、積極做好行業(yè)內(nèi)廣播電視村村通、村村響和無線地面數(shù)字化覆蓋工程建設(shè)項目“三同時工作”。
5、我臺利用廣播電視宣傳媒介，切實做好高溫、汛期、雨雪冰凍等天氣和“五一”、“國慶”、“兩會”等重要時期安全生產(chǎn)工作的宣傳報道。
6、我臺無此項工作任務(wù)。
九、煙花爆竹打非（標(biāo)準(zhǔn)分2分，自評2分）
我臺無包保的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
十、應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)事故報告（標(biāo)準(zhǔn)分4分，自評4分）
1、建立完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體落實。
2、我臺及時向上級主管部門上報安全播出情況，沒有瞞報、漏報、遲報、謊報現(xiàn)象。
3、臺屬各部門積極配合縣里和臺里的安全生產(chǎn)情況檢查。
第8篇：電梯管理員日常范文
方案介紹
在該別墅中,整個系統(tǒng)采用分級、分布式控制原理,利用模塊化設(shè)計技術(shù),將眾多功能有機地結(jié)合在一起,將各子系統(tǒng)復(fù)雜的技術(shù)高度集成,實現(xiàn)有機的一體化集中控制。整個系統(tǒng)有三層設(shè)備,構(gòu)成了一個樹形分布式的控制通訊網(wǎng)絡(luò),系統(tǒng)特點如下:
?系統(tǒng)采用TCP/IP傳輸方式,系統(tǒng)能提供20000個以上住戶的管理能力;
?系統(tǒng)采用全數(shù)字化和嵌入式技術(shù),音頻、視頻及控制信號采用數(shù)字化傳輸;
?系統(tǒng)視頻的軟編碼/軟解碼采用標(biāo)準(zhǔn)的視頻壓縮協(xié)議H.264,音頻的軟編碼/軟解碼采用標(biāo)準(zhǔn)的音頻壓縮協(xié)議G.729;
?系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計方法和Shell技術(shù),具備嵌入式系統(tǒng)的GUI庫,具備家居智能系統(tǒng)終端軟件的遠程升級;
?系統(tǒng)提供API接口,為智能家居系統(tǒng)外部廠商提供集成的平臺;
?系統(tǒng)具備線路與設(shè)備運行狀態(tài)與故障的輪詢檢查功能,當(dāng)發(fā)生故障或遭到破壞時能及時、可靠的在管理中心進行報警提示;整個系統(tǒng)應(yīng)具備強大的抗干擾、抗雷擊功能;
?系統(tǒng)內(nèi)置的報警系統(tǒng)滿足公安部GB12663公安部報警C級標(biāo)準(zhǔn)要求。
系統(tǒng)組成
從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖中可以了解到,數(shù)字化智能家居系統(tǒng)主要由數(shù)字家居智能終端、公用大門智能終端(單元門口機、圍墻門口機)、管理員機、中心服務(wù)器、小區(qū)網(wǎng)絡(luò)布線等構(gòu)成。
室內(nèi)終端
家居智能終端,配合模塊可以實現(xiàn):樓宇可視對講、家電控制(電器、照明、窗簾等)、安防報警(8防區(qū))、電話功能(支持4臺電話分機)、信息管理(社區(qū)信息、訪客留言留影等)、多媒體、遠程等數(shù)字家居智能控制。
公用大門終端(單元門口機)
可實現(xiàn)與住戶的雙向可視對講并呼叫中心,可以動態(tài)方式存儲來訪者的圖像及聲音,訪客呼叫時自動抓拍圖像送達管理中心,每一個來訪者的信息都將被忠實記錄和存儲,方便查詢;也可在公用大門終端上圖文廣告,支持密碼、刷卡開門功能,用戶終端機的故障可以自動檢測并上報管理中心。
管理中心設(shè)備
管理中心具備信息處理與功能,對外提供開放的軟硬件接口,方便與其它廠商的軟硬件接入。設(shè)備部分主要有:管理員機、管理服務(wù)器及軟件(包含有住戶管理模塊、事件管理模塊、設(shè)備管理模塊、參數(shù)管理模塊,IC卡門禁管理模塊,廣告服務(wù)模塊,信息模塊等)。
系統(tǒng)管理員機
系統(tǒng)管理員機可采用電腦操控,管理終端采用“PC+管理軟件”來實現(xiàn)管理機的功能,不僅具有傳統(tǒng)管理機的對講、監(jiān)視、呼叫、開鎖、報警事件處理、電子地圖等功能,而且方便升級維護,同時對外提供標(biāo)準(zhǔn)開放的API接口協(xié)議,可以與其他廠商產(chǎn)品、不同的系統(tǒng)進行無縫連接。
網(wǎng)絡(luò)布線建設(shè)要求
網(wǎng)絡(luò)布線部分主要完成系統(tǒng)語音、視頻、控制等信號傳輸,由計算機網(wǎng)絡(luò)和綜合布線組成,要求設(shè)置獨立局域網(wǎng)絡(luò)。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求如下:
?系統(tǒng)使用獨立局域網(wǎng),不與小區(qū)寬帶混合進行組網(wǎng);
?建議采用三層(接入層、匯聚層、核心層)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,核心交換機需帶網(wǎng)絡(luò)管理功能;
?小區(qū)網(wǎng)絡(luò)主干的帶寬1000Mbps,住戶接入端口的網(wǎng)絡(luò)10Mbps即要求網(wǎng)絡(luò)100M到樓,10M到戶;
?布線時線纜需達到綜合布線規(guī)范要求。
該別墅屬于獨棟與聯(lián)排相混合的結(jié)構(gòu),采用公共大門終端設(shè)備作為整個別墅區(qū)的圍墻門口機,為別墅區(qū)提供了第一道全數(shù)字化的安全信息化通道,對于聯(lián)排型別墅公用大門可安裝配備該系統(tǒng)的公共大門終端設(shè)備,又給業(yè)務(wù)提供了安全信息便利的通道;采用管理中心設(shè)備、系統(tǒng)管理員機為別墅區(qū)搭建一個全數(shù)字化的管理中心,為物業(yè)與業(yè)主之間的溝通提供了一條高速的信息化交流渠道,為業(yè)主日常的生活便利、家居的安全提供了有效的保障。
對于別墅型的家居住宅,除了地理位置優(yōu)越,環(huán)境優(yōu)美外,還給業(yè)主提供了多元化的功能應(yīng)用,而數(shù)字家居最大的特色就體現(xiàn)在多功能的整合上。利用高科技的手段把現(xiàn)代化生活中通訊設(shè)備、家電設(shè)備、燈光、窗簾、對講系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、影音、娛樂、家居的環(huán)境、監(jiān)控系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等通過自動化程序整合在一起,將實用、舒適、安全、娛樂與智能進行了恰到好處的結(jié)合,為業(yè)主創(chuàng)造新的生活方式。
戶內(nèi)各功能模塊使用介紹
家電模塊
該模塊可與主機通信,傳輸控制信號并實現(xiàn)家電控制。通過增配第三方家電接口模塊及相關(guān)的控制模塊(控制方式有電力載波、總線控制、RF控制等),支持的廠商有安明斯、波創(chuàng)、索博、瑞朗、ABB、奇勝等。
報警模塊
報警模塊可與主機通信,傳輸控制信號實現(xiàn)安防報警,防區(qū)觸發(fā)時,進行電話報警。
電話交換機模塊
電話交換機模塊可與主機通信,傳輸模擬門前機信號和電話信號,實現(xiàn)室內(nèi)機與模擬門前機進行可視對講,該模塊可提供4個電話分機接口,接4臺電話分機,將電話信號進行分配,讓室內(nèi)機具備電話功能。
電源模塊
電源模塊可提供12V電壓給1個報警模塊、1個家電模塊,提供一組12V、48V、75V的電壓給電話模塊供電,另外電源模塊還可以提供1臺室內(nèi)機供電;而戶內(nèi)次分機與戶內(nèi)的報警探測器電源需另外單獨提供。
在別墅的花園門口可安裝該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)門前機,實現(xiàn)獨立的訪客可視對講與監(jiān)視等功能,給家居內(nèi)部安全提供了一道保障。要給別墅生活提供優(yōu)雅、舒適生活環(huán)境,離不開光環(huán)境的調(diào)節(jié)、家電設(shè)備的便利性操作等,利用該系統(tǒng)的家電模塊,把家居的燈光系統(tǒng)、家用電器設(shè)備、窗簾等設(shè)備集成在一起通過室內(nèi)終端或無線遙控器進行集中控制,根據(jù)家居不同的功能應(yīng)用區(qū)域,設(shè)定不同的場景,讓你走到每一處,想要不同的應(yīng)用與環(huán)境,都隨心如愿。
高檔的住宅也要體現(xiàn)專業(yè),特別體現(xiàn)在安防報警方面,該系統(tǒng)的報警模塊,恰好滿足了這點,該報警模塊完全依照專業(yè)報警來進行設(shè)計的,提供了8個完全可自定義的防區(qū),并具備電話、城市110、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警功能,讓家居更加的安全,業(yè)主住的安心。
別墅住宅另一特點是房間多、面積大,1臺的室內(nèi)分機永遠滿足不了這種家居格局的可視對講的應(yīng)用,利用該系統(tǒng)的電話交換機模塊,各個房間的普通的電話機接入該交換機中,則此時電話機除了可作為普通電話功能外,又可充當(dāng)可視對講的分機,同時可配合您的手機,讓你無論在哪里,都可以接聽到訪客的來訪呼叫。
系統(tǒng)功能優(yōu)勢
通過該智能家居系統(tǒng)的使用,可滿足該別墅用戶許多智能化的應(yīng)用需求,具體如下:
?監(jiān)視、對講:實現(xiàn)門前機、公共大門可視對講與監(jiān)視;中心機的雙方通話;
?戶戶可視通話:可實現(xiàn)戶戶對講功能,通話不占線,不影響其他住戶通話;
?家電控制:可隨意控制和調(diào)節(jié)家中的空調(diào)、燈光、窗簾、電視、音響等,外出時一鍵就可切換所有電器的全開/全關(guān),方便又省心;
?預(yù)約控制:室內(nèi)智能終端機通過家電控制模塊發(fā)送命令至家電控制模塊實現(xiàn)控制功能,您可以輕松的實現(xiàn)對室內(nèi)各功能區(qū)域電源插座、開關(guān)、空調(diào)等的開/關(guān)、預(yù)約等功能操作,有效的監(jiān)測家電的工作狀況,起到了節(jié)能的作用;
?報警聯(lián)動功能:防區(qū)觸發(fā)時,室內(nèi)的燈光自動亮起,終端啟動本機自帶的攝像頭進行錄像,同時自動通過短信或語音通知主人的手機,并上報管理中心及聯(lián)動110報警中心;
?呼叫轉(zhuǎn)移、撥打電話:在用戶外出時,可以把來訪者的呼叫轉(zhuǎn)移到您的手機上,重要客人也不會錯過;
?信息功能:終端可接收中心、手機發(fā)送的各項通知、相關(guān)服務(wù)、及手機留言,使物業(yè)管理更高效,服務(wù)更優(yōu)質(zhì);
?訪客留影留言:用戶不在家或不方便接聽時,訪客可以按梯口語音提示留下影音資料用戶可通過室內(nèi)機查閱,輕松掌握來訪者信息;
?本機留言:有事外出,要讓家人知道,不再需要紙張便條,打開智能終端,輕松搞掂; ?多媒體播放:終端可以輕松存取播放自己喜愛的音樂和視頻電影,盡享影音快樂;
?本機拍照:終端支持2G SD卡,可直接把圖片存儲到SD卡上,在終端上可隨心瀏覽照片,還能把喜愛的照片設(shè)置為個性桌面;
?電梯控制:業(yè)主在家就可將電梯自動召喚到業(yè)主所在樓層,不必再為等電梯而心煩氣燥,人性化的設(shè)置,體驗專屬電梯的尊榮感;
?遠程控制:通過手機上網(wǎng)、發(fā)送短信,打開電腦上網(wǎng),就可以輕松對家中進行遠程布撤防和家電控制,還可以進行全方位監(jiān)控,確認(rèn)老人、小孩在家中的安全。
以上的功能完成體現(xiàn)在了數(shù)字家居室內(nèi)終端的整合集成上,通過室內(nèi)終端的觸摸屏讓你自如控制燈光、窗簾、各種紅外家電設(shè)備、安防報警等等。此外通過室溫控制、光控等聯(lián)動控制場景,不但給業(yè)務(wù)帶來節(jié)能,也提供了優(yōu)雅的生活環(huán)境。同時利用互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊網(wǎng)絡(luò),讓你隨時隨地都可以利用身邊的電腦、手機進行家居的安防、家電、場景等監(jiān)控控制。住在該別墅的業(yè)主忙碌了一天,開車回到了家門口,自動感應(yīng)并識別到業(yè)主后,自動打開車庫大門,及前門,關(guān)閉了安保系統(tǒng),打開戶內(nèi)窗簾及空調(diào),響起了家庭背景音樂,歡迎主人的回來,預(yù)燒好的熱水、與晚餐在恭候著您的使用,這就是數(shù)字家居給你帶來的高品質(zhì)的生活寫真。
第9篇：電梯管理員日常范文
【關(guān)鍵詞】建筑現(xiàn)場;施工環(huán)境;管理措施
中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
現(xiàn)如今的城市高樓大廈林立，但同時由它帶來的環(huán)境污染也日益嚴(yán)重。如何在施工過程中防止和減少在施工過程中造成的各種污染，已成為當(dāng)今建筑施工現(xiàn)場管理的重中之重，針對這一問題，相關(guān)人士都提出了自己的看法和見解。在此本文也對建筑現(xiàn)場施工環(huán)境管理的措施進行了一一探討和研究。就目前的建筑施工過程中遇到的情況來看，建筑施工現(xiàn)場出的污染主要有幾種：粉塵污染、噪音污染、廢棄物污染、污水和光污染。如何對這些污染一一進行防止與管控，接下來將展開來說。
一、粉塵污染與防治措施
粉塵的排放主出現(xiàn)于建筑施工過程中場地平整作業(yè)、土堆、砂堆、石灰、現(xiàn)場路面、進出車輛車輪帶泥砂、水泥搬運、混凝土攪拌、木工房鋸末等方面。粉塵的排放主要是通過污染了大氣從而直接影響到居民身體健康，因此尤為重要。對此作為建筑業(yè)的工作人士應(yīng)首先對施工現(xiàn)場加以控制和管理，制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案、運行控制程序；其次是現(xiàn)場責(zé)任人施工揚塵控制措施的落實與監(jiān)測由環(huán)保員負(fù)責(zé)，并及時填寫監(jiān)視測量記錄。
另外還應(yīng)注意下面幾個方面：1.在開工初期要確保臨時環(huán)狀道路全部硬化，對此應(yīng)采用200mm的C20混凝土鋪設(shè)、并對于施工現(xiàn)場其他土壤的場地，進行綠化或覆蓋石子（表面澆筑50mm厚C15砼）；2.對臨時道路設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤；3.混凝土及砂漿攪拌：本項目施工全部采用商品混凝土，不在現(xiàn)場攪拌混凝土；4.攪拌砂漿時，為防止水泥在攪拌過程中的泄漏揚塵，現(xiàn)場設(shè)封閉的水泥庫及攪拌站；5.設(shè)圍擋在砂石堆周圍，四級風(fēng)以上時，砂堆用密目網(wǎng)予以覆蓋；6.四級風(fēng)以上的天氣，不安排土方施工；松散型物料運輸與貯存，采用封閉措施；裝運松散物料的車輛，應(yīng)加以覆蓋（蓋上苫布），并確保裝車高度滿足運輸不遺灑；在施工現(xiàn)場的出口處，設(shè)車輪沖洗池，確保車輛出場前清洗掉車輪上的泥土；設(shè)專人及時清掃車輛運輸過程中遺灑至現(xiàn)場的的物料；松散的易飛揚的物料（外加劑、白灰）均采取封閉式貯存措施（袋裝、進庫）；現(xiàn)場配備灑水設(shè)施，安排專人組織定時灑水降塵。
二、噪音污染與防治措施
噪聲排放產(chǎn)生的機器主要是推土機、挖掘機、裝載機、打樁機、打夯機、混凝土輸送泵；噪聲排放在運輸設(shè)備方面上有翻斗機；在電動工具方面上主要有電鋸、壓刨、空壓機、切割機、混凝土振搗棒等。
依據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)4.3.4的條款，我們知道土方施工挖掘機、裝載機、推土機、運輸車輛應(yīng)確保它的排放量小于55分貝；結(jié)構(gòu)施工地泵、混凝土攪拌機、混凝土運輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、模板修理、室外電梯確應(yīng)確保它的排放量小于70分貝；裝修施工、機電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸應(yīng)確保它的排放量小于65分貝。依據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，在建筑施工的過程中就時時注意到，要嚴(yán)格按照以下幾個標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行：
1.根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)(分貝)日夜要求的不同，來協(xié)調(diào)安排各施工項目的施工時間，把容易產(chǎn)生噪聲污染、噪聲污染比較大的施項目安排在白天施工（一般情況晚上10點以后及午休時盡量不施工），如混凝土罐車和振動棒的噪音較大，應(yīng)放在白天工作時間來完成。另外夜間施工的項目也要嚴(yán)格控制，避免產(chǎn)生聲響的過大。2.為減少不必要的噪音污染源，應(yīng)該在施工用車時嚴(yán)禁高音鳴笛。3.鋼管、模板嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻斗下料，避免聲響過大造成噪音污染。4.在建筑施工過程中，腳手架裝卸、安裝與拆除要輕拿輕放，模板支拆、清理與修復(fù)也要十分注意避免出現(xiàn)太大的響聲形成噪音污染；5.使用電動工具、切割器具等工具時，應(yīng)盡量在封閉的區(qū)域內(nèi)，夜間使用這些工具時，應(yīng)選擇在遠離人民工作或住宅的區(qū)域。
三、廢棄物的污染與防治措施
廢棄物主要可以分為三類：可回收利用的無毒無害廢棄物、不可回收的無毒無害廢棄物、有毒有害廢棄物。
為了防治與控制它，施工時應(yīng)注意到：
1. 按照規(guī)定對所有廢棄物實行分類管理，分類存放的各類廢棄物，進行明顯的標(biāo)識，標(biāo)明廢棄物的種類，避免造成不良影響。2.統(tǒng)一的廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶（箱），以防止流失、滲漏、揚散；3.確保廢棄物在運輸過程中不遺灑、不混裝；外運時，必須對廢棄物進行嚴(yán)密覆蓋，防止遺灑。對于有毒有害廢棄物的運輸，應(yīng)執(zhí)行國家或當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)；
四、污水的污染與控制措施
污水主要是來源于日常生活廢水和施工中產(chǎn)生的廢水。它同樣不可小視，針對廢水，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：1.施工廢水，經(jīng)沉淀處理有組織排放。2.大力宣傳教育節(jié)約用水，減少污染，不亂倒、亂排；3.在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時，應(yīng)設(shè)計設(shè)計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時，應(yīng)確保不得與雨水管網(wǎng)連接，不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)；4.攪拌站設(shè)污水沉淀池，污水經(jīng)過三級沉淀后，進入現(xiàn)場的污水管網(wǎng)；5.沉淀池由分包單位每周清理一次，項目環(huán)保管理員負(fù)責(zé)檢查；6.食堂污水出口處設(shè)隔油池，隔油池出口連接污水管網(wǎng)；7.施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所；廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)；項目環(huán)保管理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對化糞池進行清理；8.施工現(xiàn)場的所有施工污水；均應(yīng)經(jīng)過沉淀后,再排入市政污水管網(wǎng)；項目委托分包單位定期清理沉淀池內(nèi)的泥沙。
五、光污染與它的控制
光污染主要源于夜間投照燈照明影響到周邊居民夜間作息與睡眠，如電焊作業(yè)。因此要加以控制：1.夜間室外照明用的投光燈均設(shè)燈罩，透光方向均集中在施工范圍；2.在圍墻附近或距附近居住區(qū)較近地段施工時，設(shè)密目網(wǎng)屏障遮擋光線照射居民區(qū)。3.盡量不安排夜間電焊施工，必須進行電焊夜間作業(yè)時，焊接區(qū)域附近設(shè)密目網(wǎng)遮光屏障。4.夜間室外照明負(fù)責(zé)人為項目安全員，夜間電焊作業(yè)防止光污染的責(zé)任人為作業(yè)人。
六、小結(jié)
建筑工程施工造成環(huán)境污染和危害是較普遍的現(xiàn)象，它不僅影響施工現(xiàn)場及其周圍人們的生活、工作、學(xué)習(xí)和健康，而且也影響施工的順利進行。因此更應(yīng)該通過加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，采取有效控制措施來消除或減輕施工過程中產(chǎn)生的各種粉塵污染、噪音污染、廢棄物污染。
【參考文獻】
[1]張雷. 建筑施工安全管理的重要性[J]. 合作經(jīng)濟與科技. 2010年22期
[2]馮彥賀. 房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理探討[J]. 科技傳播. 2010年24期
