商業(yè)周刊精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)周刊范文

無(wú)

(2)體制缺陷是成就偉大公司的絆腳石 曹健

(6)《反壟斷法》的存在價(jià)值在于嚴(yán)格執(zhí)法 無(wú)

(7)企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲 羅梅

(8)視頻行業(yè)的“地盤(pán)”格局正在變化 無(wú)

(8)迷途羔羊的自我救贖 無(wú)

(9)免費(fèi)的公共wifi能長(zhǎng)久嗎？ 李佑聰

(9)寬帶堵年給中國(guó)帶來(lái)什么 魏雅華

(10)內(nèi)生機(jī)制完善是中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵 厲以寧

(12)領(lǐng)先報(bào)道 無(wú)

(12)論壇熱帖 無(wú)

(13)新聞網(wǎng)消息 無(wú)

(14)外刊速覽 無(wú)

(16)雙周新聞：頭條 無(wú)

(16)國(guó)際 無(wú)

(17)熱點(diǎn)人物關(guān)注 無(wú)

(18)國(guó)內(nèi) 無(wú)

(20)柳傳志運(yùn)籌帷幄加快布局 聯(lián)想控股a股上市露出眉目 傅若巖

(22)2012：那些人,那些事 曹健 張里 李琦 徐上峰 丁乙乙 劉媛 宋艷紅

(39)名人寫(xiě)微博 無(wú)

(40)用數(shù)字說(shuō)話 無(wú)

(42)微博商業(yè)化失敗誘發(fā)新浪地震 李蕭然

(44)蘇寧電器獲頒快遞牌照 物流將成電商終極戰(zhàn)場(chǎng) 藍(lán)齊

(45)虧損成行業(yè)桎梏 招聘網(wǎng)站遭資方拋棄 藍(lán)齊

(47)民營(yíng)快遞十億利潤(rùn)被迫“上供” 郵政基金師出無(wú)名遭吐槽 宋滟泓

(48)軟硬一體化成主流模式 三星為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力推自有系統(tǒng) 徐涵

(50)三星力推柔性屏幕手機(jī)要革誰(shuí)的命 牧野

(52)國(guó)產(chǎn)手機(jī)相繼發(fā)力高端市場(chǎng) 欲先摘低價(jià)標(biāo)簽后遠(yuǎn)走海外 藍(lán)齊

(53)電廣傳媒搶建下一代廣電網(wǎng) 電信運(yùn)營(yíng)商壟斷地位巋然難動(dòng) 宋滟泓

(55)國(guó)美蘇寧殊途同歸“去電器化”成家電連鎖業(yè)趨勢(shì) 干曄

(56)黃宏生家族重掌創(chuàng)維 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度遇挫 余驊

(58)高通緩解夏普財(cái)務(wù)窘?jīng)r “液晶王”轉(zhuǎn)型綜合家電商 余驊

(60)lumia 920：諾基亞的絕地反擊 牧野

(62)白領(lǐng)要做職業(yè)的主人 王樹(shù)彤

(63)人多不一定是生產(chǎn)力 丁辰靈

(63)“心系天下”w2013耀世登場(chǎng) 無(wú)

(64)認(rèn)購(gòu)證事件催生了證監(jiān)會(huì) 陸一

(65)tcl冠名好萊塢中國(guó)大劇院 開(kāi)辟中國(guó)品牌國(guó)際化娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代 無(wú)

(66)vc常用的忽悠用語(yǔ) 桂曙光

(67)說(shuō)真話的趙普為何躲在央視 郎遙遠(yuǎn)

(68)從變更國(guó)籍看外企“超國(guó)民待遇” 喬新生

r> (69)中國(guó)人為什么愛(ài)錢(qián)甚過(guò)愛(ài)家 聞聲

(70)如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī) 丹尼爾·迪麥爾

(71)總裁聲音 無(wú)

(72)首席執(zhí)行官是企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)頭人 薩蒂什·南比桑

(74)谷歌不甘再為他人做嫁衣 宋艷紅

(74)微信已成馬化騰甜蜜的負(fù)擔(dān) 李國(guó)瓊

(75)股價(jià)上揚(yáng)并非手機(jī)巨頭復(fù)蘇信號(hào) 小刀

(76)《新聞周刊》之死非中國(guó)新媒體的 楊磊

(77)中國(guó)彩電企業(yè)或錯(cuò)過(guò)oled班車(chē) 劉步塵

第2篇：商業(yè)周刊范文

新年新氣象。

讀者朋友們一定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2007年的第一期《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)生了全新的變化（確切地說(shuō)，上一期我們的雜志就已經(jīng)變了，在2006年的最后一期，我們做了一期試刊）：雜志的開(kāi)本變小了，雜志的紙張換了，雜志的圖片、版式變得更加精美了，欄目調(diào)整了，印刷質(zhì)量提高了，騎馬釘改成了膠釘……

所有這些變化都圍繞著一個(gè)目的展開(kāi)：不斷提升雜志的品質(zhì)，從內(nèi)容到版式、包裝。而最最重要的變化是，雜志的出版周期從周刊調(diào)整為半月刊。

我們深信，在一個(gè)信息無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雜志的生存空間，就在于其深度與品質(zhì)。《互聯(lián)網(wǎng)周刊》通過(guò)對(duì)出版周期的調(diào)整，將能夠讓我們有更從容的時(shí)間來(lái)打造更加精美的產(chǎn)品。而一本雜志的版式、包裝的精美與否，對(duì)一個(gè)讀者來(lái)說(shuō)，其重要性也絕不亞于內(nèi)容。很高興，在我們上一期試刊推出后，短短幾天內(nèi)，我們就收到了眾多積極而正面的反饋，讓我們對(duì)2007年改版后的《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的發(fā)展更加充滿了信心。

借這一次改版的機(jī)會(huì)，我們也對(duì)雜志的定位做了更加清晰而準(zhǔn)確地梳理。我們從雜志的主要報(bào)道對(duì)象和主流讀者的角度出發(fā)，將《互聯(lián)網(wǎng)周刊》定義為“新生代企業(yè)家的商業(yè)讀本”。我們將上世紀(jì)60、70、80年代出生的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者定義為新生代，他們是這個(gè)時(shí)代創(chuàng)新的主體，也是商業(yè)的最中堅(jiān)力量，我們?yōu)樗麄兎?wù)。

“新”，是我們的特色。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》是一本著力報(bào)道、介紹新技術(shù)、新商業(yè)模式、新趨勢(shì)、新生代企業(yè)家的新銳商業(yè)讀物。在新的一年里，我們將會(huì)以全球化的視野，加大對(duì)全球商業(yè)動(dòng)向的報(bào)道。

很榮幸，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》從創(chuàng)刊之日起，就一直以IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)為核心的報(bào)道領(lǐng)域，成為新經(jīng)濟(jì)的積極而熱情的吹鼓手。而正是這三個(gè)產(chǎn)業(yè)日新月異的創(chuàng)新與彼此之間的不斷融合，推動(dòng)了世界變平的趨勢(shì)―在風(fēng)靡全球的《世界是平的》一書(shū)中，托馬斯?弗里德曼告訴我們，技術(shù)的進(jìn)步，特別是信息產(chǎn)業(yè)的諸多革命性的技術(shù)和生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，如Windows操作系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、工作流軟件、免費(fèi)軟件運(yùn)動(dòng)、外包、搜索技術(shù)、無(wú)線技術(shù)等等，碾平了全球的競(jìng)技場(chǎng)，全球化進(jìn)入了3.0時(shí)代。世界從小號(hào)進(jìn)一步縮小到微型，無(wú)論是個(gè)人還是小團(tuán)體從此都可以輕而易舉地加入全球范圍內(nèi)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。

作為這一趨勢(shì)的見(jiàn)證者和參與者，我們?cè)谂d奮之余，也進(jìn)一步領(lǐng)悟和明確了《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值所在：我們將緊緊抓住3C融合的大趨勢(shì)，繼續(xù)以IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)為核心報(bào)道領(lǐng)域，進(jìn)而延展到傳媒娛樂(lè)、消費(fèi)電子及資本等相關(guān)行業(yè)。從信息技術(shù)應(yīng)用的角度切入金融、零售、物流、制造等諸多傳統(tǒng)行業(yè)，用我們獨(dú)特的視角去把握現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的脈搏。

第3篇：商業(yè)周刊范文

即使是央企中海地產(chǎn)，也開(kāi)始研究龍湖業(yè)績(jī)何以飆升。2010年11月中旬，中海地產(chǎn)人士在接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》采訪時(shí)坦言，“我現(xiàn)在最感興趣的是，龍湖在北京的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷仙@么快？”

國(guó)都證券的一份研究報(bào)告預(yù)測(cè)，龍湖2011年的毛利潤(rùn)率可達(dá)50%。一位行業(yè)分析師更認(rèn)為，“開(kāi)發(fā)商的最佳組合就是萬(wàn)科的規(guī)模加龍湖的業(yè)績(jī)?！?/p>

國(guó)信證券分析師表示，多家房企在調(diào)控之年業(yè)績(jī)大漲，主要原因?yàn)椴季侄€城市，政策壓力較小。而龍湖則在調(diào)控區(qū)域和調(diào)控人群上雙雙受益，“因?yàn)楦叨藰潜P(pán)的客戶群受沖擊不大，在通脹壓力下，反而催生保值避險(xiǎn)需求。”

2009年底赴港上市前后，龍湖擴(kuò)張速度加快，從初期的布局重慶、成都，到進(jìn)入環(huán)渤海和長(zhǎng)三角的多個(gè)二線城市。除卻布局變化之外，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變。

秦力洪認(rèn)為“低容積率土地會(huì)越來(lái)越少”，龍湖需在產(chǎn)品線上擴(kuò)張，比如商業(yè)地產(chǎn)。龍湖近期于山東、云南跑馬圈地，預(yù)示著其與萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科一樣，又開(kāi)始瞄準(zhǔn)旅游地產(chǎn)和老年地產(chǎn)。

一位長(zhǎng)期關(guān)注龍湖的分析師對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》表示，窗口期的成功上市，龍湖已經(jīng)顯示出其對(duì)市場(chǎng)周期及政策的準(zhǔn)確判斷。行業(yè)低潮期拿地、在資金困頓期圈錢(qián)，在地產(chǎn)調(diào)控之時(shí)，龍湖又開(kāi)始調(diào)整節(jié)奏開(kāi)始做商業(yè)。其把握周期下的擴(kuò)張之路可為房企樣本。

2011年1月12日，龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事秦力洪為《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》解析龍湖發(fā)展之路。

北京市場(chǎng)超預(yù)期

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：龍湖全年333.2億元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，結(jié)構(gòu)是怎樣的？

秦力洪：龍湖目前形成三個(gè)百億圈，分別為中西部區(qū)域、環(huán)渤海和長(zhǎng)三角。中西部簽約134.4億，以成都、重慶為核心，兩個(gè)分公司都很大；環(huán)渤海118.1億，收入主要來(lái)自北京公司，貢獻(xiàn)超過(guò)100億。青島10月才開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售時(shí)間比較短。還有一個(gè)是沈陽(yáng)，受季節(jié)影響，第一年銷(xiāo)售時(shí)間也比較短；長(zhǎng)三角區(qū)域簽約80.7億，2010年形成了兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是上海，一個(gè)是蘇南。杭州是一個(gè)新城市，相對(duì)來(lái)說(shuō)小一點(diǎn)。從2011年來(lái)看，環(huán)渤海和長(zhǎng)三角的比例會(huì)有進(jìn)一步的增加。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：今年的調(diào)控主要針對(duì)一線城市，龍湖能在北京營(yíng)收過(guò)百億，如何做到的？

秦力洪：北京的確是發(fā)展得比較好，也略略超過(guò)預(yù)期，比原來(lái)規(guī)劃提前了一年。這是天時(shí)地利人和的結(jié)果，方方面面條件都達(dá)到了。但最主要是兩點(diǎn)，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是品質(zhì)。

戰(zhàn)略主要在于布局，我們?cè)诒本┦袌?chǎng)采取先后中央的拿地策略。從地理分布說(shuō)，五環(huán)六環(huán)外，其實(shí)也是好的項(xiàng)目了，因?yàn)樗沫h(huán)內(nèi)基本沒(méi)有好的地塊供應(yīng)了。

我們和萬(wàn)科一樣，把高周轉(zhuǎn)放在第一位，從來(lái)不捂盤(pán)。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：龍湖進(jìn)京初期，主要做高端樓盤(pán)，是否此次受調(diào)控沖擊較小？這是否支撐了北京的業(yè)績(jī)？

秦力洪：我們?cè)诒本┑牟季制鋵?shí)相當(dāng)完整。北京現(xiàn)在單套價(jià)格最高的、最頂級(jí)的別墅是龍湖的，單價(jià)最低的雙限房、政策房也是龍湖的，從幾千萬(wàn)的獨(dú)棟別墅到4800元/平方米的政策房，業(yè)態(tài)非常多。

政策對(duì)低容積率土地的限制，也促使龍湖產(chǎn)品業(yè)態(tài)的豐富。這不是針對(duì)部分企業(yè)的差別性政策，而是全行業(yè)的環(huán)境發(fā)生變化，這個(gè)時(shí)候就是適者生存。

龍湖的擴(kuò)張策略之一是區(qū)域聚焦，北京是樣本。 比如我們?cè)陧樍x已開(kāi)始做第四個(gè)項(xiàng)目，在通州做了第三個(gè)，在海淀做了第二個(gè)，完成這些積累后，最近才開(kāi)始在大興拿地。北京是個(gè)大市場(chǎng)，而我們過(guò)去也只是集中在三個(gè)區(qū)域，一共做了9個(gè)項(xiàng)目，累積銷(xiāo)售額200多億。

把握周期

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：在窗口期上市可以稱(chēng)作龍湖的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，龍湖如何把握住這一周期的？

秦力洪：在窗口期上市，肯定是內(nèi)外力因素都有。但在2009年做上市決定的時(shí)候，我們預(yù)測(cè)9月到11月有個(gè)窗口期，這個(gè)決定是我們獨(dú)立做的。之后在上市處理流程上，以非?？斓乃俣?，采取了執(zhí)行力非常強(qiáng)的一些方法去做，這是我們主動(dòng)的安排。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：不少分析師認(rèn)為龍湖從上市開(kāi)始，每一步都找到合適的市場(chǎng)周期，你如何歸納龍湖近兩年的戰(zhàn)略？

秦力洪：龍湖發(fā)展最核心的鏈條是提前把握節(jié)奏，前瞻性戰(zhàn)略布局。別人不敢拿地時(shí)，龍湖正好處于擴(kuò)張期，別人缺錢(qián)時(shí)，龍湖上市融了一筆錢(qián)，別人在消化期時(shí)，龍湖正好開(kāi)始調(diào)整節(jié)奏開(kāi)始做商業(yè)。龍湖的業(yè)績(jī)?cè)谟谥芷诎盐盏帽容^準(zhǔn)。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：龍湖對(duì)2010年市場(chǎng)如何判斷，又有怎樣的應(yīng)對(duì)之策？

秦力洪：主動(dòng)改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化，龍湖在這方面做得比較上心。對(duì)未來(lái)的研判，2011年我認(rèn)為是平穩(wěn)修復(fù)的一年。開(kāi)發(fā)商需要修復(fù)高速擴(kuò)張中帶來(lái)的組織上的張力，客戶關(guān)系張力，品質(zhì)上的張力等等。政府則把政策進(jìn)一步地合理化和修正，但是調(diào)控會(huì)一直在，而不是一波又一波。房企要學(xué)會(huì)在這種環(huán)境下生存和發(fā)展。

龍湖已經(jīng)著手商業(yè)地產(chǎn)的布局，這將是龍湖非常重要的戰(zhàn)略補(bǔ)充。龍湖未來(lái)所開(kāi)發(fā)的建筑面積中，將有10%到20%用于商業(yè)類(lèi)建設(shè)。我們也希望商業(yè)在營(yíng)收和利潤(rùn)當(dāng)中占比得到提升，現(xiàn)在還比較小，不到10%，我們希望提升到百分之幾十的概念。這個(gè)當(dāng)然需要很長(zhǎng)時(shí)間，3到5年后大家會(huì)看到我們的變化，現(xiàn)在還只停留在規(guī)劃圖和工地上。

凡是我們判斷適合做商業(yè)的地，我們都比較熱衷，對(duì)區(qū)域沒(méi)有特別要求。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：龍湖前段時(shí)間在山東、云南拿到不少大體量地塊，用于旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，這是否同樣基于對(duì)市場(chǎng)的判斷？

秦力洪：旅游地產(chǎn)未來(lái)是我們重要的產(chǎn)品分支，這與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及大家生活習(xí)慣相匹配。未來(lái)10年的老齡化趨勢(shì)會(huì)催生這一度假行業(yè)。這也是龍湖為了應(yīng)對(duì)10年后城市人口生活方式的變化，提前布局。

融資之道

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：行業(yè)分析人士都表示，政策對(duì)地產(chǎn)信貸的限制至少在明年不會(huì)放開(kāi)，龍湖在融資上有何計(jì)劃？

秦力洪：融資方面的具體計(jì)劃不方便透露。但有幾點(diǎn)是可以確定的。第一，最可靠的融資是銷(xiāo)售回款，我們繼續(xù)保持高周轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售策略。把銷(xiāo)售規(guī)模提上去，加快銷(xiāo)售回款速度，縮短現(xiàn)金流回正的時(shí)間，這是重中之重的第一條。

二是和所有開(kāi)發(fā)商一樣，利用商業(yè)銀行的項(xiàng)目貸款。龍湖維持一個(gè)記錄，從來(lái)沒(méi)有任何一筆貸款晚還一天。在很多銀行的信用評(píng)級(jí)都很高，比如在農(nóng)總行、建總行都是3A級(jí)的。即便在調(diào)控時(shí)期，我們也被列為最優(yōu)質(zhì)的客戶。

我們的貸款基本上都是以基礎(chǔ)利率拿到的，沒(méi)有上浮，這是十幾年積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)貸款基本滿足開(kāi)發(fā)需要。

第4篇：商業(yè)周刊范文

上海

繼2007年成功舉辦首屆長(zhǎng)三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇以來(lái)，在業(yè)界產(chǎn)生熱烈反響、區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得社會(huì)廣泛關(guān)注。5月19日第二屆長(zhǎng)江三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇在中國(guó)最具國(guó)際化的城市上海舉行，長(zhǎng)江三角洲作為我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模最大、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)板塊，其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)為長(zhǎng)三角地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)提供了成長(zhǎng)的土壤，長(zhǎng)三角互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為中國(guó)最具創(chuàng)新意識(shí)的源頭在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已占據(jù)主流地位，縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈落，長(zhǎng)三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出特有的特點(diǎn)：依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)行業(yè)網(wǎng)站迅猛發(fā)展其次是與本地生活相關(guān)的新型網(wǎng)站在網(wǎng)民中的知名度迅速上升。阿里巴巴策動(dòng)了中國(guó)電子商務(wù)全球化；中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一股網(wǎng)盛科技風(fēng)光上市；以盛大網(wǎng)絡(luò)、第九城市為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)際資本上倍受追棒；貝殼網(wǎng)、卡當(dāng)、搜捕新型等WEB2.0網(wǎng)站層出不窮……，這一切表明互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正推動(dòng)著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。

恰逢全國(guó)哀悼日第一天，到場(chǎng)觀眾在大會(huì)開(kāi)場(chǎng)前全體肅立，首先對(duì)512四川地震的遇難同胞沉痛悼念。隨后，論壇正式開(kāi)始。在主題為“長(zhǎng)三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和生態(tài)”環(huán)節(jié)中，各界精英紛紛表達(dá)出自己的觀點(diǎn)。

廣州

首屆珠江三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇于5月29日在廣州舉行，在廣州炎熱的天氣里，思維的碰撞、火花可以給參會(huì)人員帶來(lái)很多收獲?？v觀珠三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，以廣東、深圳為代表的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，區(qū)域門(mén)戶網(wǎng)站、服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站以及社區(qū)類(lèi)網(wǎng)站占有較大的份額。

以網(wǎng)易、搜房網(wǎng)、世界之窗、深圳熱線、深圳新聞網(wǎng)、廣州視窗、深圳之窗、奧一網(wǎng)、IT世界網(wǎng)為代表的區(qū)域門(mén)戶不僅在當(dāng)?shù)?，在全?guó)都做得頗具規(guī)模。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的廠商就更呈現(xiàn)出百花齊放的局面。名噪全國(guó)的迅雷公司，在積累了龐大的下載用戶的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。以芒果網(wǎng)為代表的新生代旅游資訊類(lèi)網(wǎng)站，其發(fā)展趨勢(shì)直逼攜程、億龍。嫁我網(wǎng)主打?qū)I(yè)婚戀交友網(wǎng)站，成為婚戀交友類(lèi)網(wǎng)站的一匹黑馬崛起華南。八戒網(wǎng)以在線城市指南的黃頁(yè)導(dǎo)航類(lèi)網(wǎng)站為全國(guó)各地的網(wǎng)友提供信息量最全、覆蓋面最廣的生活服務(wù)信息。而以39健康網(wǎng)為代表的垂直行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站更是具有顯著的專(zhuān)業(yè)性特色。就連房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)科也將全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，即將亮相的萬(wàn)科會(huì)網(wǎng)站將成為萬(wàn)科旗下的第一個(gè)房產(chǎn)社區(qū)類(lèi)網(wǎng)站。信息與應(yīng)用的區(qū)域化特征決定了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與定位的區(qū)域化，同時(shí)，區(qū)域化推廣戰(zhàn)略在某種程度上還存在重重阻力?！痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》全面展現(xiàn)了珠三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景，集合全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、傳媒業(yè)類(lèi)精英，深入探討區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，把相關(guān)信息傳達(dá)給全國(guó)相關(guān)客戶、投資商、同行，從而引起廣泛的關(guān)注，助力珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

艾瑞咨詢集團(tuán)的吳畏說(shuō)“今年是《互聯(lián)網(wǎng)周刊》十周年的生日，我自己也是《互聯(lián)網(wǎng)周刊》眾多讀者之一，我深深感覺(jué)我從《互聯(lián)網(wǎng)周刊》上學(xué)習(xí)到很多知識(shí)和觀點(diǎn)，在我互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)經(jīng)歷中，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》一直陪伴我成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)?！?/p>

成都

如何更快地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的信息新技術(shù)，更扎實(shí)的立足于商業(yè)運(yùn)用、更切實(shí)地關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)整個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是舉辦會(huì)議的真正目的。

6月12日，首屆西南地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇于下午在成都舉行，西南地區(qū)企業(yè)信息化的從無(wú)到有，到現(xiàn)在迅速發(fā)展，緊追東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。成為中小企業(yè)獲得新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新飛躍的助推器。四川電信作為四川的主體電信運(yùn)營(yíng)商，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，起到了中流砥柱的作用。十年來(lái)，四川的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟。特別是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的高速發(fā)展，為四川互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的條件。同時(shí)，也帶動(dòng)了一系列寬帶娛樂(lè)的發(fā)展，如視頻、網(wǎng)游等，給用戶提供了多元化的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)享受。西南地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在崛起，為區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家提供了全新議題。

第5篇：商業(yè)周刊范文

―Shear

深交所認(rèn)為這違反了《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引（2015年修訂）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范指引》）第2.1.9條和第4.2.10條的規(guī)定，所以要求其整改。

甘薇是費(fèi)影視的實(shí)際控制人。就在幾天前，樂(lè)漾影視剛宣布完成A輪融資，估值達(dá)12億元，該公司最出名的作品是《太子妃升職記》。樂(lè)漾影視2月增資后，甘薇合計(jì)持有的樂(lè)漾影視股份已達(dá)92.07%。

花兒影視則是一家成立于2006年的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為投資、制作和發(fā)行電視劇，是《甄執(zhí)》《幸福像花兒一樣》等熱播影視劇的出品方，2014年3月重組完成后被樂(lè)視網(wǎng)收入囊中。甘薇與樂(lè)視CEO賈躍亭的夫妻關(guān)系，是深交所認(rèn)為樂(lè)漾影視與樂(lè)視網(wǎng)構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。

其實(shí)，《公司法》對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有具體定義，但規(guī)定董事和高管不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)，而證監(jiān)會(huì)以及證券交易所的相關(guān)規(guī)定，如《首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《首發(fā)辦法》）《上市公司治理準(zhǔn)則》中則出現(xiàn)了“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”的表述，如“上市公司與控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)間不得有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或者顯失公平的關(guān)聯(lián)交易”（《首發(fā)辦法》），“控股股東應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”（《上市公司治理準(zhǔn)則》）。

但是，“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”并沒(méi)有一個(gè)非常明晰的法定概念。一個(gè)較寬泛的解釋是，上市公司的控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人不得經(jīng)營(yíng)和上市公司相同（完全一樣）、相似以及相關(guān)（產(chǎn)業(yè)上下游，可能帶有利益輸出）的業(yè)務(wù)。

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的審查對(duì)上市公司的實(shí)際控制人、上市公司收購(gòu)的標(biāo)的公司的實(shí)際控制人要求最高。設(shè)立這項(xiàng)監(jiān)管要求的目的在于保護(hù)上市公司中小股東的利益。高管的實(shí)際精力有限，既然其旗下的上市公司已經(jīng)有這塊業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)全身心管理好，而不應(yīng)該再分散精力到其他相同、相似或者是相關(guān)的業(yè)務(wù)上。當(dāng)有一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，高管是放在上市公司做，還是放在自己的公司做？如果有這種矛盾出現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生實(shí)際控制人與上市公司及其中小股東的利益沖突，那么上市公司中小股東的利益就有可能被侵害。

目前，應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為徹底的方式當(dāng)然是不做該業(yè)務(wù)，也就是將與上市公司形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)注銷(xiāo)，不過(guò)以樂(lè)視網(wǎng)的情況來(lái)看這不太可能。第二種則是上市公司吸收合并與自己形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，將對(duì)方收歸旗下。但注入上市公司也絕非易事，比如去年5月，樂(lè)視網(wǎng)擬以98億元的估價(jià)置入樂(lè)視影業(yè)，進(jìn)程卻一直不順利。當(dāng)然，還有一個(gè)方式是甘薇轉(zhuǎn)讓股份，找人代持―賈躍亭夫婦將如何選擇呢？

《第一財(cái)經(jīng)周刊》記者 李嘉文

微博互動(dòng)專(zhuān)區(qū)

@冰果Co：一財(cái)君應(yīng)該能體會(huì)到：作為16G手機(jī)里一直保留的應(yīng)用，我是有多么喜愛(ài)一財(cái) 吧。

RE：喜歡你的表達(dá)，擁有好的表達(dá)能力是多么好的事情啊，可惜這一點(diǎn)還不算眾所周知的事情。

停云止水大官人：《三聯(lián)生活周刊》和《第一財(cái)經(jīng)周刊》明明是兩本方向不同的雜志，內(nèi)容上也有巨大的差異，只在某些選題上可能會(huì)出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，簡(jiǎn)直不懂部分讀者為什么非要搞出“二選一”的問(wèn)題出來(lái)，我猜可能是他們的閱讀量從小到大都有所不足，導(dǎo)致現(xiàn)在只能逼自己兩者擇其一。

RE：呃，主要可能是比較節(jié)約 吧。

鏈家馬紅：隨手翻《第一財(cái)經(jīng)周刊》，里面有篇《如果給18歲的自己寫(xiě)封信，你會(huì)說(shuō)些什么？》，看了看，18歲時(shí)，留下了最多遺憾的是高考，告誡最多的有兩個(gè)：買(mǎi)房，趁早買(mǎi)房；小心中國(guó)股市。

RE：如果如果有用……

讀者來(lái)信

對(duì)家政服務(wù)機(jī)器人的期待

一財(cái)君你好！

在閱讀了2017年第6期中《老年人愛(ài)上機(jī)器人》一文后很有感觸。機(jī)器人技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，但國(guó)內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)品針對(duì)家政服務(wù)領(lǐng)域的還沒(méi)有看到。本人覺(jué)得這是個(gè)剛需的產(chǎn)品，不光是獨(dú)居的老年人，很多上班族也需要。而國(guó)內(nèi)的家政服務(wù)收費(fèi)已經(jīng)越來(lái)越高了，雇傭一個(gè)全職家政服務(wù)員每月光工資就要5000至6000元，還要再加上家政人員住家的食宿費(fèi)用。如果能用相當(dāng)于一個(gè)月或一個(gè)半月家政人員的開(kāi)銷(xiāo)來(lái)買(mǎi)個(gè)能承擔(dān)同樣工作的機(jī)器人，相信是很多人和家庭都愿意做的選擇。希望有同樣見(jiàn)識(shí)的有產(chǎn)品生產(chǎn)能力的企業(yè)能抓住商機(jī)，推出產(chǎn)品。相信這是個(gè)很大的市場(chǎng)。

―讀者 周先生

RE：的確，我們都是剛需。市場(chǎng)快點(diǎn)起來(lái)吧，給你送錢(qián)的人都坐不住了。

用商業(yè)的眼光看待這個(gè)世界

趙老師好！

前兩期的周刊送達(dá)時(shí)間都比正常時(shí)間稍晚，于是發(fā)現(xiàn)好像少了些什么東 西。

在如今這個(gè)碎片化閱讀和追求快的時(shí)代，為什么自己還能夠用一周時(shí)間去等待一本財(cái)經(jīng)周刊呢？

原因可能有兩點(diǎn)吧！第一，感覺(jué)《第一財(cái)經(jīng)周刊》一直都在追求著一種從最純正的商業(yè)角度來(lái)觀察這個(gè)世界的變化。第二，作為一本每周出版的商業(yè)新聞雜志，它所有文章都要經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，而非是一時(shí)的“嘩眾取寵”。

現(xiàn)今這個(gè)娛樂(lè)至上、精英課程滿天飛的時(shí)代，當(dāng)我們每天被那些紛雜的娛樂(lè)新聞充斥朋友圈的時(shí)候，當(dāng)別人感嘆趙薇怎么就從小燕子變成了女版巴菲特的時(shí)候，當(dāng)別人嘆息著那個(gè)做著紅燒肉爬著珠峰沒(méi)事留學(xué)的王石原來(lái)是萬(wàn)科的創(chuàng)始人的時(shí)候，選擇在某一時(shí)刻，靜下來(lái)，認(rèn)真閱讀一本有態(tài)度的商業(yè)周刊，并學(xué)會(huì)用商業(yè)的眼光看待這個(gè)變化的商業(yè)世界，何曾不是一種更好的選擇。因?yàn)檫@個(gè)世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變和影響著我們的生活。從餐飲O2O的喧鬧到黃太吉的衰落，從小米手機(jī)的所謂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)到“OV”組合的線下門(mén)店的飛速發(fā)展，抑或是那個(gè)曾經(jīng)被譽(yù)為改變出行習(xí)慣的打車(chē)軟件現(xiàn)如今需要不斷加價(jià)才能出行的“現(xiàn)狀”，這一切的發(fā)生其背后都有自己的商業(yè)邏輯以及規(guī)律。

選擇用商業(yè)的眼光去看這個(gè)世界，去看待某項(xiàng)新事物的產(chǎn)生和發(fā)展，雖說(shuō)并不能立刻看透它的本質(zhì)，但也許是一個(gè)最有效，最快捷去認(rèn)知新生事物的角度。正如杰克?韋爾奇所寫(xiě)《商業(yè)的本質(zhì)》開(kāi)頭中文版序的標(biāo)題，商業(yè)是探求真實(shí)，建立互信的過(guò)程。

另外必須贊揚(yáng)周刊的工作人員和快遞的小哥，新一期的周刊，到得非常地準(zhǔn)時(shí)。一個(gè)尊重讀者尊重消費(fèi)者的出版社和商家才能走得更遠(yuǎn)。寫(xiě)這封來(lái)信完全是因?yàn)榭吹搅宋⑿藕糜阎杏腥送虏鄣蔚蔚姆?wù)越來(lái)越差并且怒刪App。與優(yōu)步中國(guó)合并以后，缺少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后的滴滴，如果采取如此的服務(wù)態(tài)度和“派單邏輯”，是否還能贏得用戶的青睞？

―乖乖隆地動(dòng)

RE：謝謝忠粉來(lái)信，到得準(zhǔn)時(shí)都能得到夸獎(jiǎng)，受寵若驚。希望做得更好一點(diǎn)，對(duì)得起這份喜愛(ài)。

一財(cái)伴我整個(gè)青春

一財(cái)君：

你們好，我應(yīng)該是你們最忠實(shí)的一批老讀者了吧。2009年我剛上大一，從學(xué)校的報(bào)刊亭無(wú)意看到你們的雜志，之后就一發(fā)不可收拾，基本上每期必買(mǎi)的標(biāo)配。連報(bào)刊亭的老大爺也都認(rèn)識(shí)我了，他說(shuō)小伙子現(xiàn)在買(mǎi)商業(yè)雜志的不多，我每次給你留著，你將來(lái)會(huì)有大出息。哈哈，可當(dāng)時(shí)的我對(duì)未來(lái)一樣有迷茫感。

在中南財(cái)政政法法學(xué)讀管理的4年中，慢慢對(duì)marketing感興趣，立志于在市場(chǎng)研究領(lǐng)域做得更深，當(dāng)然現(xiàn)在的工作也是在做市場(chǎng)，在國(guó)際教育行業(yè)做市場(chǎng)。而這一做就是4年，這一家也是我實(shí)習(xí)的崗位。

這些都深受一財(cái)?shù)挠绊?。一?cái)換過(guò)幾次主編，從伊主編到李主編到現(xiàn)在的趙主編，一財(cái)始終不變的是對(duì)于新事物以及商業(yè)的深入報(bào)道，這點(diǎn)也是我關(guān)注你們8年的原因。

如今世界變化太快，碎片化快餐化的信息早已占滿大家的時(shí)間，但是深入的報(bào)道、嚴(yán)肅的分析我想才是知識(shí)的來(lái)源和力量的來(lái)源，也是我始終對(duì)一財(cái)情有獨(dú)鐘的理由。

一財(cái)9年了，看一財(cái)8年，基本上我見(jiàn)證了一財(cái)?shù)陌l(fā)展，一財(cái)也伴我成長(zhǎng)，成為一個(gè)公司人。

最后祝一財(cái)9周年快樂(lè)，希望能跟你們一起走^(guò)下一個(gè)9年……

―叫我醬油張

RE：謝謝醬油張的刻畫(huà)，可以看出你這些年來(lái)的收獲。唯一不同意見(jiàn)是標(biāo)題，才陪8年嘛，不要說(shuō)“整個(gè)青春”，貴青春應(yīng)該還能續(xù)8年。

喜愛(ài)周刊的理由

在現(xiàn)在這個(gè)報(bào)刊雜志日漸式微的時(shí)代，看的人越來(lái)越少，內(nèi)容也是越做越糟。然而，《第一財(cái)經(jīng)周刊》仍是我目前最喜歡的雜志之一。喜歡一財(cái)有兩方面的原因，一是文章里面有很多思考，能很深入地就事情問(wèn)題本身展開(kāi)思考、分析原因、提出對(duì)策，讓人增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)拓了眼界。另外一方面是一財(cái)文章的風(fēng)格很多樣，或深情或理性都很精彩。我喜歡富大人那些家長(zhǎng)里短小故事背后的人情味，也喜歡“商業(yè)就是這樣”的干脆與理性。謝謝一財(cái)，祝越辦越好～

―來(lái)自152xxxxxx92

RE：這厚愛(ài)既讓一財(cái)君很受用，又督促著我們，要當(dāng)?shù)闷疬@份“最喜歡”。

本周我推薦

黑板報(bào)活過(guò)來(lái)了

繼“福建高二女生手繪最美黑板報(bào)”走紅網(wǎng)絡(luò)后，網(wǎng)友陸續(xù)曬出自家特色黑板報(bào)。既有抽象派，也有水墨畫(huà)、卡通畫(huà)，看來(lái)同學(xué)們的力比多普遍釋放得不錯(cuò)。比過(guò)去強(qiáng)多了。

第6篇：商業(yè)周刊范文

香港是媒體市場(chǎng)化程度很高的城市，也是全球媒體數(shù)量最多的城市之一。僅雜志類(lèi)的周刊就有116份，其中，發(fā)行量和影響力較大的主流周刊 20份。據(jù)權(quán)威的尼爾森（AC Nielsen)媒介研究機(jī)構(gòu)對(duì)于香港2004年的研究報(bào)告披露，香港周刊每周總發(fā)行量平均為200萬(wàn)本，每月雜志總發(fā)行量為900萬(wàn)本，以雜志銷(xiāo)售和廣告收益為主要利潤(rùn)來(lái)源，周刊的全年廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)62億港元。

香港周刊雜志的主要類(lèi)型可以歸納成六類(lèi)：一類(lèi)以時(shí)事新聞為主，快速反映一周內(nèi)發(fā)生的重大時(shí)事新聞事件，往往有觀點(diǎn)分明的評(píng)述，并鏈接許多與事件、人物相關(guān)的背景。這類(lèi)周刊往往以夸張的封面設(shè)計(jì)、“重處理”的標(biāo)題引人注目；第二類(lèi)以?shī)蕵?lè)為主。這類(lèi)周刊銷(xiāo)量較大，主要為娛樂(lè)八卦內(nèi)容，是“狗崽隊(duì)”們的消息中心；第三類(lèi)為生活潮流類(lèi)，內(nèi)容多為香港本地和國(guó)際流行的時(shí)尚；第四類(lèi)為美容時(shí)裝類(lèi)，第五類(lèi)為年輕人的內(nèi)容，第六類(lèi)為財(cái)經(jīng)企業(yè)內(nèi)容。從類(lèi)型分布可以看出，香港的周刊市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了細(xì)分，每一種類(lèi)型的周刊，大都有相對(duì)固定的讀者群體和穩(wěn)定的廣告投放企業(yè)。

在香港這樣國(guó)際化、商業(yè)化的城市，龐大的媒體市場(chǎng)的形成和發(fā)展，經(jīng)歷了一次又一次的大浪淘沙式的競(jìng)爭(zhēng)，最終形成了報(bào)紙、電視和周刊雜志三分天下的格局。2004年，香港媒體市場(chǎng)廣告投放總額為407億港元，其中，電視占41%，報(bào)紙占37%，周刊雜志為15%，其余7%，由電臺(tái)和戶外廣告等分享。與許多城市媒體市場(chǎng)情況不同的是，在香港，周刊雜志分割了相當(dāng)大的一塊市場(chǎng)蛋糕。香港周刊雜志市場(chǎng)的繁榮，有長(zhǎng)期的商業(yè)文化熏陶和城市生活壓力下，市民養(yǎng)成了閱讀休閑報(bào)刊的習(xí)慣的因素，也有媒體緊貼市場(chǎng)、立足服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的因素。

香港的周刊，在內(nèi)容和運(yùn)作形式上大體有以下特點(diǎn)：

一、報(bào)道較快的突發(fā)事件和最新的生活資訊，緊貼市場(chǎng)。香港周刊激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)促使經(jīng)營(yíng)者在新聞性與服務(wù)性上做足文章，每期周刊一般都有一個(gè)主打?qū)ｎ}，以“搶眼”為賣(mài)點(diǎn)，不惜版面，連篇累牘，極盡詳實(shí)。

二、強(qiáng)調(diào)欄目的專(zhuān)與雜，形成讀者的追讀習(xí)慣。香港的周刊周報(bào)，往往精心打造一個(gè)或幾個(gè)精品專(zhuān)欄，這些專(zhuān)欄或以深度新聞和觀點(diǎn)文章，或者以財(cái)經(jīng)評(píng)論和娛樂(lè)焦點(diǎn)，形成抓人的內(nèi)容，著力培養(yǎng)讀者的追讀習(xí)慣。為了適應(yīng)較多的讀者的不同需要，報(bào)刊社在結(jié)構(gòu)版面的時(shí)候往往設(shè)計(jì)針對(duì)不同群體的特色專(zhuān)刊專(zhuān)欄，使內(nèi)容在“專(zhuān)”與“雜”上實(shí)現(xiàn)和諧。

三、與廣告客戶實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。配合廣告客戶的促銷(xiāo)活動(dòng)，許多周刊精心策劃頗具創(chuàng)意的方案，并與客戶一起展開(kāi)市場(chǎng)活動(dòng)。這些活動(dòng)可以使廣告效果得到強(qiáng)化，使投資回報(bào)更理想。同時(shí)，也為與客戶的長(zhǎng)期合作奠定基礎(chǔ)。

與香港的情況相近似，目前，內(nèi)地的許多大城市的媒體市場(chǎng)活躍著一份或者幾份城市周報(bào)。許多有規(guī)模的報(bào)業(yè)集團(tuán)在確定內(nèi)部報(bào)刊結(jié)構(gòu)時(shí)，也往往選擇新辦城市周報(bào)作為優(yōu)化報(bào)紙結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的手段。立足生活服務(wù)、以時(shí)尚消費(fèi)為特色的城市周報(bào)已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。在許多特大城市，城市周報(bào)已經(jīng)成為市場(chǎng)翹楚。如北京的《精品購(gòu)物指南》和上海的《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》，以及天津的《假日100天》、重慶的《新女報(bào)》等。這些報(bào)紙不僅以時(shí)尚可讀的內(nèi)容贏得讀者青睞，而且在經(jīng)營(yíng)上的業(yè)績(jī)令人稱(chēng)道?！毒焚?gòu)物指南》的廣告總量一直位于北京主要媒體的前列，2004年的廣告增量為主要報(bào)紙第一位；《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》2004年上繳解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的純利潤(rùn)達(dá)5500萬(wàn)元，每期報(bào)紙的純利潤(rùn)達(dá)100多萬(wàn)。同時(shí)，在媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市，如何在報(bào)紙林立的市場(chǎng)上闖出城市周報(bào)的一份天地，也困擾著城市周報(bào)的經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者。從香港周刊市場(chǎng)的生態(tài)和經(jīng)營(yíng)之道，可以給內(nèi)地城市周報(bào)一些啟示。

一、周報(bào)產(chǎn)品定位的獨(dú)特性是城市周報(bào)發(fā)展的前提

獨(dú)特性是城市周報(bào)的生命，創(chuàng)新求變緊跟市場(chǎng)是城市周報(bào)經(jīng)營(yíng)的必由之路。

這里講的獨(dú)特性，包括報(bào)紙內(nèi)容的獨(dú)特性和經(jīng)營(yíng)方式的獨(dú)特性。一份報(bào)紙要在城市立住腳，必須要有跟別人不一樣的地方。城市周報(bào)面對(duì)成熟的日?qǐng)?bào)和都市報(bào)的擠壓，要在內(nèi)容的獨(dú)到與精致上下足工夫。香港的眾多周刊，之所以在市場(chǎng)上能夠立足并共同分割了一塊不小的廣告蛋糕，與他們的獨(dú)特性密不可分。

報(bào)紙市場(chǎng)的迅速發(fā)展，已經(jīng)使報(bào)紙的功能由原來(lái)的信息性為主過(guò)渡到信息性、服務(wù)性、審美性、知識(shí)性相融合。信息性依然是都市類(lèi)報(bào)紙的首要功能，而作為城市周報(bào)，服務(wù)更顯重要?；蛘?，把報(bào)紙的功能具體為新聞性和資訊性，都市類(lèi)日?qǐng)?bào)以新聞性為主，城市周報(bào)以資訊性見(jiàn)長(zhǎng)。

資訊性，是城市周報(bào)區(qū)別于其他報(bào)紙的顯著特點(diǎn)，也是城市周報(bào)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。分類(lèi)廣告是城市周報(bào)的資訊性的首要體現(xiàn)，也是經(jīng)營(yíng)的重要特色。

翻看香港的周刊，以餐飲、娛樂(lè)、旅游、賽馬等為主要內(nèi)容的分類(lèi)廣告占有很大篇幅，既構(gòu)成了好看的內(nèi)容，又是非常“見(jiàn)錢(qián)”的版面。在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)較好的城市周報(bào)，分類(lèi)也已成為重要的內(nèi)容構(gòu)成部分和重要的經(jīng)營(yíng)單元?！毒焚?gòu)物指南》分類(lèi)廣告的收入，2003年達(dá)到7000萬(wàn)，2004年接近8000萬(wàn)元?！渡杲?wù)導(dǎo)報(bào)》的服務(wù)性分類(lèi)廣告也占了很大數(shù)額。之所以取得這樣的收益，是因?yàn)槌鞘兄軋?bào)的讀者相對(duì)素質(zhì)較高，閱讀周期相對(duì)較長(zhǎng)，閱讀習(xí)慣容易形成。

功能性，是城市周報(bào)優(yōu)于其他報(bào)紙的重要部分。立足生活服務(wù)內(nèi)容的城市周報(bào)，各種功能性版面既是報(bào)紙內(nèi)容的重要組成部分，又是報(bào)紙經(jīng)營(yíng)的特色單元。功能性版面對(duì)于廣告的吸附效果明顯，房地產(chǎn)、汽車(chē)、化妝品、旅游、百貨超市等功能性版面成為城市周報(bào)廣告增長(zhǎng)最快的部分。這類(lèi)功能性專(zhuān)版或?qū)？c其他主流日?qǐng)?bào)比較，在內(nèi)容深度以及對(duì)于行業(yè)的親和力，以及版面的數(shù)量和質(zhì)量上，都有自己的獨(dú)特之處，容易受到市場(chǎng)認(rèn)同。

二、廣告和自主經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，仍是城市周報(bào)經(jīng)營(yíng)工作的首選

城市周報(bào)由于在出版周期和內(nèi)容定位上與日?qǐng)?bào)有顯著不同，在經(jīng)營(yíng)模式上也和傳統(tǒng)日?qǐng)?bào)有很多不同之處。就香港的城市周報(bào)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，自主經(jīng)營(yíng)為主，這是因?yàn)橄愀鄣拿襟w市場(chǎng)化程度較高，對(duì)于媒體的服務(wù)功能要求較高。因此，香港的城市周報(bào)作為媒體產(chǎn)品的產(chǎn)品特質(zhì)更為明顯，這就決定了香港的周報(bào)運(yùn)行方式上與內(nèi)地不同，經(jīng)營(yíng)媒體的色彩更為濃郁。

在內(nèi)地，城市周報(bào)的經(jīng)營(yíng)方式呈多元化，既有以廣告制為主，又有以自主經(jīng)營(yíng)和廣告制相結(jié)合的運(yùn)行形式。一般來(lái)說(shuō)，廣告制推行較為完全的是上海、北京等大城市的城市周報(bào)，如《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》和《精品購(gòu)物指南》等。這些城市的廣告市場(chǎng)較為成熟，廣告從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)較高，容易和報(bào)社達(dá)成報(bào)紙經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略共識(shí)。但在具體運(yùn)行中，這種方式的局限性也在顯露。比如雙方在媒體的市場(chǎng)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上以及對(duì)于報(bào)紙長(zhǎng)期培養(yǎng)和短期利益的關(guān)系處理上，存在明顯的不同，容易對(duì)于報(bào)紙的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，許多城市周報(bào)，包括精品購(gòu)物指南等運(yùn)行良好的報(bào)社，在廣告運(yùn)行中也逐漸采取幾家公司分包的方式，選擇若干家公司，分行業(yè)廣告業(yè)務(wù)，并留下部分行業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，這樣，就使報(bào)社的經(jīng)營(yíng)自主性大大加強(qiáng)，有利于報(bào)紙的長(zhǎng)期發(fā)展。而在濟(jì)南等區(qū)域中心城市，具有媒體整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)做能力和媒體戰(zhàn)略投資意識(shí)的廣告商很少，廣告公司參與城市周報(bào)，往往是選擇一兩個(gè)行業(yè)，以包版或買(mǎi)斷行業(yè)廣告的形式，以獲取短期利潤(rùn)為目的。因此，在這類(lèi)城市，廣告制的全面推行尚需時(shí)日。而采取廣告與自主經(jīng)營(yíng)結(jié)合的方式，更適合城市周報(bào)運(yùn)行的需要。比如大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《城市信報(bào)》，提出“豪華列車(chē)加掛利潤(rùn)車(chē)廂”的運(yùn)行方式，區(qū)分不同行業(yè)，形成若干經(jīng)營(yíng)單元，拆分自如，報(bào)社集中精力做好內(nèi)容，形成強(qiáng)勁牽引力，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)車(chē)廂的運(yùn)行。這些“利潤(rùn)車(chē)廂”，可以由廣告公司買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，也可以由報(bào)社人員以市場(chǎng)化方式自主經(jīng)營(yíng)。這種方式，使報(bào)社的經(jīng)營(yíng)掌握著主動(dòng)權(quán)，有利于城市周報(bào)的健康發(fā)展。

三、媒體服務(wù)及社會(huì)聯(lián)動(dòng)是城市周報(bào)做大做強(qiáng)的必要因素

城市周報(bào)是近幾年剛剛形成的一種報(bào)紙業(yè)態(tài)，其操作者大多有晚報(bào)都市類(lèi)報(bào)紙的從業(yè)背景。這就使城市周報(bào)的具體運(yùn)行中容易沿襲既有的思維方式，使城市周報(bào)的報(bào)紙內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式上可以見(jiàn)到其他報(bào)紙的印記，特色和個(gè)性不突出。究其原因，對(duì)于城市周報(bào)服務(wù)功能的認(rèn)識(shí)和開(kāi)發(fā)不足是主要因素之一。城市周報(bào)從市場(chǎng)定位和產(chǎn)品特性上，服務(wù)性是它的鮮明特色和內(nèi)容特質(zhì)。

這種服務(wù)性，除了一般意義上的新聞服務(wù)，更強(qiáng)調(diào)媒體的全方位服務(wù)。

香港的周刊，在報(bào)紙服務(wù)性概念開(kāi)拓上有許多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在香港，報(bào)刊的產(chǎn)品屬性體現(xiàn)得更為充分，與其相關(guān)聯(lián)的服務(wù)功能的開(kāi)發(fā)也較為徹底。這種服務(wù)性在報(bào)紙內(nèi)容上，以讀者需求為先。編輯部通過(guò)讀者會(huì)或問(wèn)卷了解讀者的要求，從而制定報(bào)刊內(nèi)容的發(fā)展方向；在具體編輯中，以獨(dú)特、精要、專(zhuān)業(yè)為內(nèi)容發(fā)展的原則，編輯部與營(yíng)業(yè)部緊密溝通，共同策劃各種專(zhuān)輯或特稿，力求達(dá)到讀者、廣告商和報(bào)刊社三贏的目標(biāo)。這就從源頭上使內(nèi)容為讀者和廣告商“量體制作”，使服務(wù)性得到了深度體現(xiàn)。同時(shí)，香港的周刊或周報(bào)社一般設(shè)有創(chuàng)作及客戶服務(wù)部，專(zhuān)門(mén)為客戶提供一站式廣告服務(wù)。包括為客戶策劃各種專(zhuān)案推廣計(jì)劃，提供概念、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)及制作的服務(wù)。并且建立客戶檔案，為客戶提供長(zhǎng)期的媒體服務(wù)。

相比而言，內(nèi)地城市周報(bào)的媒體服務(wù)意識(shí)尚不理想。作為立足城市生活服務(wù)的報(bào)紙，建立穩(wěn)定的讀者隊(duì)伍，培養(yǎng)讀者的忠誠(chéng)度非常重要，而媒體服務(wù)是提升城市周報(bào)親和力的重要途徑。這種服務(wù)，應(yīng)該從理念上形成共識(shí)，在實(shí)踐上形成常規(guī)。

第7篇：商業(yè)周刊范文

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6月下旬，丹東新區(qū)視光產(chǎn)業(yè)園的86畝工業(yè)用地，一片狼藉。因?yàn)殚L(zhǎng)期荒置，這里已經(jīng)成為一個(gè)大垃圾場(chǎng)，烈日下發(fā)出陣陣惡臭。

李小丹對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)，回丹東投資視光產(chǎn)業(yè)園是他“此生最愚蠢的商業(yè)決定”。

李小丹，北京三幸環(huán)球光學(xué)有限公司董事長(zhǎng)。5年前，他衣錦還鄉(xiāng)，回到丹東老家，以企業(yè)家的身份，投資建立了丹東新區(qū)視光產(chǎn)業(yè)園，因此成為政府的座上賓，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

李小丹最輝煌的片段濃縮在2010年至2013年期間共計(jì)約5分鐘的遼寧衛(wèi)視新聞里。在他提供給記者的新聞視頻里，他不止一次陪同遼寧省主要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在丹東新區(qū)視光產(chǎn)業(yè)園的辦公室里、奠基儀式上，聲勢(shì)浩大，場(chǎng)面壯觀。

但如今，李小丹在丹東的境遇已是天壤之別：項(xiàng)目停滯，債務(wù)纏身，無(wú)奈之下政府……

而在丹東新區(qū)，李小丹的遭遇并非個(gè)案。

招商會(huì)上省領(lǐng)導(dǎo)“欽點(diǎn)”的項(xiàng)目

這一切需從5年前的一次招商會(huì)說(shuō)起。

2010年10月10日，李小丹稱(chēng)之為自己人生里“十全十美”的一天，應(yīng)丹東市政府的邀請(qǐng)，他與50余位中外企業(yè)家，參加了遼寧省在寧波舉辦的招商推介說(shuō)明會(huì)。

查看近年的新聞，每年由一位省領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、到長(zhǎng)三角地區(qū)舉行大規(guī)模的招商引資推介會(huì)，承接那里的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是遼寧省的一件大事。

2010年10月10日，李小丹帶著他的視光產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，在寧波見(jiàn)到了帶隊(duì)招商引資的遼寧省領(lǐng)導(dǎo)。他這樣向該領(lǐng)導(dǎo)描繪了視光產(chǎn)業(yè)園所要投資的眼鏡業(yè)的前景：眼鏡行業(yè)是富民的產(chǎn)業(yè)，世界上眼鏡產(chǎn)業(yè)集聚的地方都是富裕地區(qū)，例如日本的鯖江，韓國(guó)的大邱，還有中國(guó)的深圳、溫州和丹陽(yáng)，因?yàn)檠坨R行業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，通常是半自動(dòng)化、半手工，家庭作坊多，因此老板也特別多。而目前眼鏡產(chǎn)業(yè)正從東南沿海地區(qū)往北轉(zhuǎn)移。丹東地區(qū)的輕工業(yè)基礎(chǔ)好，水質(zhì)也好，特別適合發(fā)展眼鏡業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)大概有多大？李小丹說(shuō)，在美國(guó)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)過(guò)萬(wàn)億，但目前中國(guó)才幾百億。

李小丹說(shuō)，這引起了遼寧省領(lǐng)導(dǎo)極大的興趣?！八f(shuō)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)有這么好？我說(shuō)，確實(shí)是。眼鏡已經(jīng)不是一個(gè)解決視力問(wèn)題的產(chǎn)品，而是一個(gè)多功能的高科技產(chǎn)品?！崩钚〉じ嬖V他，自己想要做一個(gè)上千億產(chǎn)值的行業(yè)。

《丹東日?qǐng)?bào)》隨后刊發(fā)的報(bào)道稱(chēng)，遼寧省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)際視光產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)。丹東市招商局當(dāng)天的會(huì)議紀(jì)要顯示，遼寧省領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)答復(fù)將視光產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)為省級(jí)重點(diǎn)園區(qū)，免土地出讓費(fèi)，給予貼息貸款……

這讓李小丹很激動(dòng)，他仿佛看到了未來(lái)的無(wú)限商機(jī)。

李小丹告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，此時(shí)的丹東市政府亦全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目落地，“不斷出臺(tái)優(yōu)惠政策，并且對(duì)外發(fā)表?！?/p>

2011年5月18日，丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)與李小丹的北京三幸環(huán)球光學(xué)有限公司簽訂《投資項(xiàng)目合同書(shū)》。丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)下轄丹東新區(qū)等多個(gè)功能區(qū)，其中三分之二多的面積為丹東新區(qū)。

該合同書(shū)約定了產(chǎn)業(yè)園工業(yè)用地（86畝）和服務(wù)配套區(qū)商住用地（86畝）一共172畝用地?zé)o償出讓給三幸環(huán)球光學(xué)公司建設(shè)遼寧（丹東）國(guó)際視光產(chǎn)業(yè)園區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目。在商業(yè)用地方面，三幸環(huán)球光學(xué)公司須在工業(yè)生產(chǎn)區(qū)主體工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，才能取得商業(yè)用地使用權(quán)。

《投資項(xiàng)目合同書(shū)》簽訂之后，視光產(chǎn)業(yè)園隨即在丹東做了一次近400人的推介會(huì)，這被認(rèn)為是當(dāng)?shù)匾?guī)格最高的一次招商推介會(huì)。據(jù)李小丹說(shuō)，全世界來(lái)了近400個(gè)企業(yè)家，在這次推介上，視光產(chǎn)業(yè)園與德國(guó)、日本等國(guó)內(nèi)外的50多家企業(yè)簽訂了協(xié)議，由視光產(chǎn)業(yè)園提供廠房，他們來(lái)投資生產(chǎn)隱形眼鏡、鏡片、醫(yī)療器械、眼科設(shè)備等。

李小丹當(dāng)時(shí)的設(shè)想是，他將蓋成最好的廠房、提供最好的配套，吸引德國(guó)、日本的企業(yè)來(lái)投資生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品再由他，向全世界銷(xiāo)售。

逆轉(zhuǎn)從市領(lǐng)導(dǎo)變更開(kāi)始：繳納土地出讓金3年后仍未獲凈地

然而，形勢(shì)很快發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

2011年5月末，丹東市主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變更，時(shí)任市長(zhǎng)調(diào)離。“視光產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目就被擱置了半年。”李小丹說(shuō)，他很著急，多次催促，“得到的回復(fù)都是，新任市長(zhǎng)要熟悉情況，要重新研究，你先等等。一直就這么等?！?/p>

在李小丹看來(lái)，“研究”就是“拖”。

“國(guó)外的企業(yè)都很講誠(chéng)信，我跟他們的投資合同都簽了，我看這樣拖下去不行，便給遼寧省領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)了封信?！崩钚〉?duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)，遼寧省領(lǐng)導(dǎo)很快批示，并親自帶隊(duì)到視光產(chǎn)業(yè)園開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。在這之后，視光產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目也重新引起了丹東市政府的重視。

2011年11月，新任丹東市市長(zhǎng)簽發(fā)了《政府公文承辦單》。不過(guò)，這份文件改變了上述《投資項(xiàng)目合同書(shū)》中“172畝用地?zé)o償出讓”的約定，其中的86畝服務(wù)配套商住用地不再免費(fèi)，須以80萬(wàn)元/畝的價(jià)格出讓。

“他們研究合同后認(rèn)為，工業(yè)用地可以零地價(jià)，但商住用地零地價(jià)不妥?！崩钚〉ふf(shuō)，當(dāng)時(shí)股東們對(duì)政府這一決定是有抵觸情緒的，畢竟原來(lái)的《投資項(xiàng)目合同書(shū)》里白紙黑字約定好了，基于此大家才來(lái)投資的。“我很努力地說(shuō)服他們，政府有政府的難處，我們也應(yīng)該適度退讓?！?/p>

最后，86畝工業(yè)用地以每畝19.5萬(wàn)、86畝商住用地以每畝80萬(wàn)的價(jià)格摘牌。2011年12月9日，丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)國(guó)土資源局代表管委會(huì)與視光產(chǎn)業(yè)園簽訂了《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》。2012年3月6日，視光產(chǎn)業(yè)園分別繳納了1675萬(wàn)元工業(yè)用地的土地出讓金和6873萬(wàn)元商業(yè)用地的土地出讓金。其中，按約定，86畝工業(yè)用地零地價(jià)，1675萬(wàn)元于2012年3月14日以基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)償款的形式全額返還了視光產(chǎn)業(yè)園。2012年3月21日，辦理了國(guó)有土地使用證。

根據(jù)雙方簽署的《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》約定，2012年3月31日前，政府須將土地凈地交付。但直到2013年初，86畝工業(yè)生產(chǎn)區(qū)用地才開(kāi)始動(dòng)遷。

視光產(chǎn)業(yè)園的工作人員及該工業(yè)用地所在的文安村村民告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，2013年4月，遼寧省領(lǐng)導(dǎo)到視光產(chǎn)業(yè)園視察，頭天晚上政府動(dòng)員村民拆遷，達(dá)成拆遷協(xié)議;第二天，政府組織的推土機(jī)、挖掘機(jī)、工程車(chē)、拆遷隊(duì)及武警全部在現(xiàn)場(chǎng)待命?！邦I(lǐng)導(dǎo)一來(lái)，大家熱火朝天地開(kāi)干。然而，領(lǐng)導(dǎo)前腳剛離開(kāi)，所有的推土機(jī)、挖掘機(jī)、工程車(chē)、拆遷隊(duì)及武警全部立即撤離?！币暪猱a(chǎn)業(yè)園的行政負(fù)責(zé)人王鵬說(shuō)，“直到2014年中，才基本完成了工業(yè)用地的動(dòng)遷?！?/p>

而另外的86畝商業(yè)用地至今一戶未動(dòng)遷。李小丹說(shuō)，簽約當(dāng)時(shí)政府表示，與農(nóng)民的動(dòng)遷協(xié)議已經(jīng)簽完，只要他們交完錢(qián)，商業(yè)地塊上的住戶就會(huì)搬走?！敖Y(jié)果交完錢(qián)之后，一個(gè)月過(guò)去了，沒(méi)有動(dòng)遷，半年過(guò)去了，也沒(méi)有動(dòng)遷，到現(xiàn)在3年過(guò)去了，還沒(méi)有動(dòng)遷?！?/p>

“動(dòng)遷是一個(gè)全國(guó)性難題，很難很難?！钡|臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)主任吳學(xué)連接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)表示，工業(yè)用地由于種種原因，動(dòng)遷時(shí)間確實(shí)晚了。同時(shí)，因管委會(huì)資金困難，86畝商業(yè)用地確實(shí)未動(dòng)遷。

吳學(xué)連在丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)的安排下接受了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》的采訪。他表示，根據(jù)2011年5月簽署的《投資項(xiàng)目合同書(shū)》約定，三幸環(huán)球光學(xué)公司須在工業(yè)生產(chǎn)區(qū)主體工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，才能取得商業(yè)用地的使用權(quán)。因此，管委會(huì)方面所持的立場(chǎng)是，在工業(yè)生產(chǎn)區(qū)尚未動(dòng)工的情況下，商業(yè)用地未動(dòng)遷，這是正常地按合同程序走。

“這根本不成立。”李小丹認(rèn)為，《投資項(xiàng)目合同書(shū)》這一約定的前提是商業(yè)用地零地價(jià)?！罢髞?lái)的文件強(qiáng)行了無(wú)償轉(zhuǎn)讓商業(yè)用地，原來(lái)的《投資項(xiàng)目合同書(shū)》已經(jīng)作廢，現(xiàn)在這86畝商業(yè)用地是我們花錢(qián)買(mǎi)的。如果政府同意執(zhí)行《投資項(xiàng)目合同書(shū)》的約定，那就意味著86畝商業(yè)用地零地價(jià)，6873萬(wàn)元土地款就要返還給我們?！?/p>

而在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)，吳學(xué)連也曾表示：李小丹的錢(qián)確實(shí)交了，應(yīng)該給他凈地?！暗珓?dòng)遷是有錢(qián)才能動(dòng)遷，沒(méi)錢(qián)是動(dòng)遷不了的?！眳菍W(xué)連說(shuō)，這一事件導(dǎo)致了企業(yè)的損失，“我們也非常理解，但碰著管委會(huì)是一個(gè)窮家，你說(shuō)怎么辦？”

不滿的村民：未獲足額補(bǔ)償，阻撓項(xiàng)目施工

據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者多方采訪獲悉，86畝工業(yè)生產(chǎn)區(qū)用地上已經(jīng)搬遷走的農(nóng)民，至今仍有1000余萬(wàn)的動(dòng)遷補(bǔ)償款沒(méi)有拿到。

吳學(xué)連說(shuō)，“管委會(huì)現(xiàn)在外債很多，確實(shí)沒(méi)錢(qián)了。”

已經(jīng)從工業(yè)用地上搬走的文安村村民劉志（化名）告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，他還有幾十萬(wàn)的補(bǔ)償款沒(méi)有拿到，他的鄰居們也跟他一樣，大部分的補(bǔ)償款都沒(méi)拿到。

因?yàn)檎难a(bǔ)償款未支付完，視光產(chǎn)業(yè)園進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)候，受到了村民們的阻撓，搭建好的圍擋已被拆除。這也是導(dǎo)致視光產(chǎn)業(yè)園工業(yè)區(qū)至今未完工的原因。

村民們的態(tài)度很明確：補(bǔ)償款一天沒(méi)補(bǔ)償完，他們就不可能讓視光產(chǎn)業(yè)園施工。 文安村的農(nóng)田早在幾年前已被征收，因一直未開(kāi)發(fā)而荒廢。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 鄒堅(jiān)貞I攝

“農(nóng)民阻撓施工，視光產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該來(lái)找我們，我們的行政執(zhí)法部門(mén)可以去協(xié)助他們進(jìn)場(chǎng)施工啊。但他們沒(méi)有向我們反映過(guò)。” 吳學(xué)連說(shuō)。

在他看來(lái)，李小丹是因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致的施工拖延。但李小丹否定了這一說(shuō)法，他說(shuō)自己曾多次反映情況未果，無(wú)奈之下，才寫(xiě)材料向上舉報(bào)。

在李小丹舉報(bào)之后，丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)向上寫(xiě)了一份匯報(bào)材料。李小丹提供給記者的這份匯報(bào)材料顯示：86畝工業(yè)用地已動(dòng)遷完畢，共動(dòng)遷戶數(shù)108戶，動(dòng)遷補(bǔ)償總費(fèi)用3920萬(wàn)元，其中已支付動(dòng)遷補(bǔ)償款2810萬(wàn)元，未支付18戶動(dòng)遷補(bǔ)償款1110萬(wàn)元。

但無(wú)論是文安村的村民還是李小丹，均否定了“動(dòng)遷戶數(shù)108戶”的說(shuō)法。根據(jù)衛(wèi)星圖像的顯示以及《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者在文安村走訪調(diào)查的結(jié)果看，在86畝的工業(yè)用地上，動(dòng)遷戶數(shù)為20戶左右。這與108戶的說(shuō)法相距甚遠(yuǎn)。

吳學(xué)連解釋說(shuō)，挨家挨戶走點(diǎn)的戶數(shù)要小于動(dòng)遷的戶數(shù)。“一個(gè)房子里，可能住著幾戶人家，例如老人、兒子、姑娘都住一起，就有三個(gè)戶口。再有，一些農(nóng)民可能還蓋了臨建房，農(nóng)民補(bǔ)償存在很多問(wèn)題和多種可能，不是那么簡(jiǎn)單?！?/p>

此外，據(jù)村民的說(shuō)法，2810萬(wàn)補(bǔ)償款大部分并未到他們手里。

“那么，他們所匯報(bào)的2810萬(wàn)補(bǔ)償款到哪兒去了？” 李小丹問(wèn)。

吳學(xué)連說(shuō)：“當(dāng)然，動(dòng)遷究竟有沒(méi)有黑幕，我也不了解。如果他們認(rèn)為這其中有問(wèn)題，應(yīng)該去向紀(jì)委舉報(bào)，查出來(lái)我們絕不手軟?！?/p>

債務(wù)纏身的政府：20多家企業(yè)、數(shù)十億銀行欠款、數(shù)十億工程欠款

李小丹至今不理解，他的土地出讓金早已經(jīng)繳納給了政府，為何政府卻說(shuō)沒(méi)錢(qián)拆遷?！澳清X(qián)去哪兒了？”

吳學(xué)連向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，“錢(qián)用到哪兒去了？我也不知道。不只視光產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)在正式我們的有20多家企業(yè)，都是交了錢(qián)沒(méi)動(dòng)遷的，大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，拆了東墻補(bǔ)西墻，都用于基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)了?！边@些年，企業(yè)給了錢(qián)，卻沒(méi)給他們動(dòng)遷、沒(méi)交付凈地的現(xiàn)象太多了。

這令作為繼任者的他們非常頭疼?！安恢皇穷^疼，死的心都有了?！眳菍W(xué)連抱怨道。

在過(guò)去的數(shù)年里，丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)所在的丹東新區(qū)，在一片荒灘之上拔地建起一座城市新城，速度之快令人驚嘆。

丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)的多位官員向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者透露，在過(guò)去的3年時(shí)間里，因?yàn)榈缆?、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，管委會(huì)欠銀行貸款幾十個(gè)億，拖欠工程款幾十個(gè)億。“現(xiàn)在都到了償還期，管委會(huì)根本沒(méi)有錢(qián)?！?/p>

“你看看，這些道路都是錢(qián)鋪出來(lái)的?！眳菍W(xué)連指著窗外的馬路對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)。

按照規(guī)劃者最初的想法：丹東新區(qū)要成為未來(lái)丹東新的行政中心、經(jīng)濟(jì)和文化中心。主政者希望以現(xiàn)代化的新環(huán)境吸引人們紛至沓來(lái)，從而提振房地產(chǎn)價(jià)格和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。但據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者了解，因?yàn)榻煌?、學(xué)校、醫(yī)院等配套仍不完善，這里的房子入住率非常低，商鋪大多空置。在高樓林立的丹東新區(qū)，罕見(jiàn)人煙，丹東人甚至將其稱(chēng)為“鬼城”。吳學(xué)連說(shuō)，“‘人流’太少，商戶也始終在觀望，‘商流’和‘人流’一直在較勁?！?/p>

李小丹說(shuō)，“政府的難處我們當(dāng)然理解。但我們多次打報(bào)告反映情況，政府至今沒(méi)有給我們一個(gè)正式的回復(fù)。拿了我們的錢(qián)3年多，政府哪怕有一紙公函回復(fù)，跟我們說(shuō)句對(duì)不起也行啊。為此，我每年要支付1000多萬(wàn)元的利息?！?/p>

吳學(xué)連說(shuō)，他們一直在想辦法解決問(wèn)題?！安恢老肓硕嗌俎k法，例如，我們?cè)?jīng)提出的解決方案是，將86畝工業(yè)用地收回改成商業(yè)用地，再以80萬(wàn)一畝掛牌賣(mài)出，拿了錢(qián)給他做動(dòng)遷。但很多辦法都行不通，因?yàn)楝F(xiàn)在根本沒(méi)人摘牌，不要說(shuō)80萬(wàn)一畝，現(xiàn)在50萬(wàn)一畝都沒(méi)人要?！?/p>

據(jù)吳學(xué)連透露，如今新區(qū)的房子3000元一平米都賣(mài)不出去，今年以來(lái)，尚未賣(mài)出一塊地。

新官不理舊政？5年換了兩任書(shū)記3任市長(zhǎng)

在遼寧省的經(jīng)濟(jì)版圖中，丹東的排名始終靠后。僅以2013年為例，丹東的人均GDP 7918美元，遠(yuǎn)低于遼寧省的平均水平10615美元。

一位不愿具名的當(dāng)?shù)毓賳T分析說(shuō)，“丹東的經(jīng)濟(jì)總量太小了，沒(méi)有龍頭企業(yè)，沒(méi)有支柱產(chǎn)業(yè)，又是交通上的‘死角’，根本沒(méi)人愿意來(lái)?！?/p>

由于緊鄰朝鮮，朝鮮半島復(fù)雜的局勢(shì)一直被認(rèn)為是丹東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約。吳學(xué)連告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，很多企業(yè)家過(guò)來(lái)看看就走了，都不敢在這里投資，擔(dān)心受到朝鮮半島局勢(shì)動(dòng)蕩的影響。他接待了一批又一批過(guò)來(lái)考察的投資者，但觀望者居多，落地很少。

與此同時(shí)，丹東市主政官員的頻繁更迭，也被認(rèn)為是影響丹東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因之一。

在過(guò)去不到5年的時(shí)間里，丹東市換了兩任市委書(shū)記、3任市長(zhǎng)。“領(lǐng)導(dǎo)們換得非常頻繁，最近一次，2015年初，書(shū)記、副書(shū)記、市長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)幾乎都在同一時(shí)間段被調(diào)走了?！鄙鲜霾辉妇呙漠?dāng)?shù)毓賳T對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)，這致使很多政策和項(xiàng)目不具延續(xù)性。新官不理舊政，這也是導(dǎo)致視光產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目久拖不決的原因之一。

據(jù)這位官員說(shuō)，視光產(chǎn)業(yè)園提出的完成1000億產(chǎn)值的目標(biāo)，也被后來(lái)的丹東主要領(lǐng)導(dǎo)看做一個(gè)笑話，“因?yàn)檎麄€(gè)丹東市的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值也才1000億多一點(diǎn)?！?/p>

丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)辦公室主任羅文新接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)解釋道，這個(gè)項(xiàng)目引入的時(shí)間較早，當(dāng)初引進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的所有領(lǐng)導(dǎo)均已調(diào)走?！艾F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都是新接手的，都不了解情況。我們總需要時(shí)間來(lái)了解情況和重新研究?！?/p>

而在李小丹看來(lái)，這對(duì)企業(yè)恰恰是致命的，每換一任領(lǐng)導(dǎo)“研究個(gè)一年半載”，企業(yè)根本經(jīng)不起這樣的折騰。

今年5月，視光產(chǎn)業(yè)園將丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)國(guó)土資源局至丹東市中院，稱(chēng)其違反合同約定未交付凈地，請(qǐng)求判其支付違約金和在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付凈地。

6月15日，在丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)國(guó)土資源局局長(zhǎng)辦公室，該局局長(zhǎng)劉玉軍拒絕了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者的采訪要求。

第8篇：商業(yè)周刊范文

>> 房地產(chǎn)調(diào)控的邏輯 房地產(chǎn)行業(yè)的金融創(chuàng)新 房地產(chǎn)調(diào)控中的奇怪邏輯 房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中創(chuàng)新的邏輯 樂(lè)視跨界房地產(chǎn)的邏輯 淺談大屯礦區(qū)房地產(chǎn)資源的優(yōu)化配置 論房地產(chǎn)金融調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)和金融的雙向影響 金融貨幣對(duì)房地產(chǎn)的影響 論房地產(chǎn)金融的特點(diǎn)與作用 發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)金融的對(duì)策 構(gòu)建理性互動(dòng)的房地產(chǎn)金融鏈 調(diào)控房地產(chǎn)價(jià)格的關(guān)鍵――土地和金融 房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制 房地產(chǎn)金融：劃時(shí)代的新命題 房地產(chǎn)泡沫對(duì)金融業(yè)的影響 房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制分析 淺析房地產(chǎn)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的化解 金融調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響 房地產(chǎn)金融的風(fēng)險(xiǎn)與防范 法律視野中的房地產(chǎn)金融創(chuàng)新 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 管理 > 房地產(chǎn)金融的配置邏輯 房地產(chǎn)金融的配置邏輯 雜志之家、寫(xiě)作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊編輯部")

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社會(huì)財(cái)富從不動(dòng)產(chǎn)向金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移并非一蹴而就。房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，即便是告別“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”，在“資產(chǎn)荒”中也依然存在結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。房地產(chǎn)金融工具就是一個(gè)承接這種長(zhǎng)周期轉(zhuǎn)移的角色。

2015年11月12日，光大安石首席執(zhí)行官潘穎接受了《證券市場(chǎng)周刊》的專(zhuān)訪。這家房地產(chǎn)基金在“黃金時(shí)代”用8年時(shí)間做到了國(guó)內(nèi)行業(yè)的金字塔頂尖。出道自國(guó)家外儲(chǔ)資產(chǎn)管理部門(mén)、信奉自上而下投資邏輯與長(zhǎng)期配置理念的潘穎表示，光大安石未來(lái)將會(huì)謹(jǐn)慎地走向一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)跨境資產(chǎn)管理平臺(tái)。

在潘穎看來(lái)，房地產(chǎn)依靠粗放式開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售賺錢(qián)的時(shí)代結(jié)束之后，游戲規(guī)則變成了通過(guò)運(yùn)營(yíng)能力提升利潤(rùn)，諸如大數(shù)據(jù)分析、線下與線上互動(dòng)、提升服務(wù)水平、運(yùn)用資產(chǎn)證券化工具都是全方位改造傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的手段。而權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之后，房地產(chǎn)金融亦是有所為有所不為。

房地產(chǎn)金融要掙運(yùn)營(yíng)的錢(qián)

《證券市場(chǎng)周刊》：如何對(duì)現(xiàn)存的各類(lèi)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)？

潘穎：可以從現(xiàn)金流來(lái)源的角度看。像我們的基金主要是持有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，靠租金收入產(chǎn)生現(xiàn)金流。有一些金融產(chǎn)品對(duì)應(yīng)項(xiàng)目本身是有銷(xiāo)售的，通過(guò)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售產(chǎn)生現(xiàn)金流作為還款來(lái)源。還有一些產(chǎn)品是相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)性物業(yè)抵押的模式，用成熟的物業(yè)作為抵押物來(lái)借款，其還款模式主要是靠再融資。其他的由于不符合規(guī)定或者杠桿比例不合要求，可能使用信托或資管來(lái)作為開(kāi)發(fā)資金的補(bǔ)充，未來(lái)再通過(guò)銷(xiāo)售提供還款來(lái)源。大概就是這么幾種。

《證券市場(chǎng)周刊》：龍頭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商正在向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，尋求脫手物業(yè)，為何房地產(chǎn)基金反而越來(lái)越多地持有物業(yè)？

潘穎：持有分為不同的模式。如果資產(chǎn)是在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，就是一個(gè)重資產(chǎn)的持有模式。但我們不是用自有資金而是采取基金的形式來(lái)持有。未來(lái)我們會(huì)把這些基金持有的資產(chǎn)通過(guò)資產(chǎn)證券化的方式在資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓。

《證券市場(chǎng)周刊》：如何看待中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)景氣下行和房地產(chǎn)基金在其中的機(jī)會(huì)？

潘穎：房地產(chǎn)有很多不同的業(yè)態(tài)和產(chǎn)品。比如住宅里面分為剛需型和改善型住宅;工業(yè)地產(chǎn)包括例如物流和產(chǎn)業(yè)園;商業(yè)地產(chǎn)又分別包括零售、購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓等;另外還有文化產(chǎn)業(yè)。這些不同業(yè)態(tài)會(huì)有各自的周期。房地產(chǎn)的資本密集特征又跟利率、市場(chǎng)流動(dòng)性有著密切的關(guān)系。因此，在大的下行周期里就要把握這些規(guī)律和細(xì)分行業(yè)周期做投資。

房地產(chǎn)基金的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是統(tǒng)一管理的模式。其實(shí)對(duì)于想轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，它們就是渴望從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式。比如萬(wàn)達(dá)，它不是不做購(gòu)物中心了，而是希望繼續(xù)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理這些購(gòu)物中心，但只是輸出管理服務(wù)，由其他投資人來(lái)持有這些購(gòu)物中心。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型就要降低負(fù)債率，或者它們有一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)問(wèn)題沒(méi)有形成收入或需要一段時(shí)間培育才能形成收入，但被迫出售這些資產(chǎn)，這對(duì)房地產(chǎn)基金來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。

《證券市場(chǎng)周刊》：房地產(chǎn)基金在選擇一個(gè)開(kāi)發(fā)商合作伙伴時(shí)，會(huì)考慮哪些核心因素？

潘穎：以我們的角度而言，我們看重的是合作伙伴的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是體量和規(guī)模。

比如重慶英利，英利比不上龍湖和金科這些重慶本土大開(kāi)發(fā)商的體量，但它的優(yōu)勢(shì)是定位比較高端，在核心區(qū)和核心地段開(kāi)發(fā)持有這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，能吸引重要的、國(guó)際性的企業(yè)總部設(shè)在里面。上海嘉寶是我們另一個(gè)合作伙伴。它們是做一線城市的新城，也在朝著輕資產(chǎn)的模式轉(zhuǎn)型，在住宅開(kāi)發(fā)管理、特別是在改善型住宅方面，它的經(jīng)驗(yàn)不輸一些大型高端房企。

用大數(shù)據(jù)分析來(lái)做運(yùn)營(yíng)

《證券市場(chǎng)周刊》：以光大安石為例，房地產(chǎn)基金如何去對(duì)項(xiàng)目個(gè)案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范呢？

潘穎：我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)收益率低于預(yù)期就進(jìn)行即時(shí)的調(diào)整。首先要分析原因，是市場(chǎng)因素還是我們自己的因素。如果是市場(chǎng)的因素，作為一個(gè)投資人肯定要承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果是進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)的估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀了，那么我們就要做一個(gè)判斷：是要調(diào)整價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金銷(xiāo)售，還是持有一段時(shí)間、暫緩一下開(kāi)發(fā)的節(jié)奏并根據(jù)市場(chǎng)變化做出后續(xù)調(diào)整。另外，我們做未來(lái)項(xiàng)目敏感性分析時(shí)，就可能對(duì)市場(chǎng)調(diào)整的幅度做更保守的估計(jì)。如果是我們自己團(tuán)隊(duì)定位或是執(zhí)行的問(wèn)題，我們會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)做調(diào)整。

《證券市場(chǎng)周刊》：在中長(zhǎng)期看來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)居民收入和消費(fèi)水平增長(zhǎng)面臨變數(shù)。如何評(píng)估宏觀風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目收益的影響？

潘穎：首先，經(jīng)濟(jì)下行是不可否認(rèn)的事實(shí)，但房地產(chǎn)依然會(huì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱行業(yè)。中國(guó)各地的情況差異很大，所以我們的做法是具體項(xiàng)目具體分析。

然后就是如何靠運(yùn)營(yíng)能力賺錢(qián)了。比如分析商業(yè)地產(chǎn)定位，周邊是什么樣的消費(fèi)群體就決定了什么樣的定位。另外，定位也由規(guī)劃面積來(lái)決定，比如一個(gè)5、6萬(wàn)方的購(gòu)物中心和一個(gè)12萬(wàn)方的購(gòu)物中心定位是完全不同的。從拿地到定位，到設(shè)計(jì)，再到最后招商運(yùn)營(yíng)，后期不斷地調(diào)整租戶，這是一整套系統(tǒng)工程。

比如我們剛接手重慶觀音橋“大融城”的時(shí)候它是個(gè)爛尾樓，但現(xiàn)在改造完了在我們的運(yùn)營(yíng)下，平均日人流在8萬(wàn)人，2014年它的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到13億元。當(dāng)然也有客觀因素，重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)本身比較健康，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)氛圍好，消費(fèi)增長(zhǎng)也非?？?。

《證券市場(chǎng)周刊》：您剛才提到客流量和營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何提高將客流轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的比率呢？

潘穎：我們現(xiàn)在是靠對(duì)大數(shù)據(jù)分析來(lái)改善運(yùn)營(yíng)，提高效益。我們通過(guò)科技系統(tǒng)抓取人流數(shù)據(jù)，對(duì)諸如年齡層次、性別比例、平均逛店鋪的頻率、餐飲消費(fèi)的頻率、在每一家品牌店逗留的時(shí)間等因素進(jìn)行分析。這里的工作量非常大。

比如一個(gè)特定的消費(fèi)者逛某家品牌店，一個(gè)月來(lái)了三到四次，我們就要求這個(gè)店的新品上市頻率更快一些，否則就滿足不了顧客，無(wú)法提高轉(zhuǎn)化率。再比如一家餐飲，顧客一個(gè)月來(lái)三次四次，那餐廳菜品各方面的情況也要有創(chuàng)新。

《證券市場(chǎng)周刊》：商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者如何看待來(lái)自線上消費(fèi)的沖擊？

潘穎：以我們商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的大數(shù)據(jù)分析，我們會(huì)了解到哪些品牌受電商沖擊比較大，哪些品牌的消費(fèi)者更注重體驗(yàn)和感受，去做必要的調(diào)整。

但更重要的是，我認(rèn)為線上線下未來(lái)肯定要相互結(jié)合，而不是你死我活的說(shuō)法。美國(guó)的電商排行榜除了亞馬遜之外，其他的電商全是基于實(shí)體，像梅西百貨、沃爾瑪這些大的實(shí)體店同時(shí)占據(jù)了電商的前列。而亞馬遜現(xiàn)在也開(kāi)設(shè)了線下店鋪。

互聯(lián)網(wǎng)只是一種手段，一個(gè)交易的平臺(tái)，它提高交易效率，提高透明度，減少交易成本。消費(fèi)需要體驗(yàn)，有一些消費(fèi)是網(wǎng)上代替不了的，特別像餐飲、兒童用品，還有一些潮品。另外被忽視的是服務(wù)水平，中國(guó)的購(gòu)物中心因?yàn)榉?wù)差因而給人的消費(fèi)體驗(yàn)太差，特別是傳統(tǒng)百貨。舉一個(gè)極端的例子，日本很多家庭經(jīng)營(yíng)的、面積很小的零售店鋪還存在，就是因?yàn)樗麄兘o人的體驗(yàn)特別好。消費(fèi)者不僅買(mǎi)到一個(gè)物品，更重要的是得到某種服務(wù)。這也是為什么在國(guó)外電商沒(méi)有像國(guó)內(nèi)電商這么火爆的原因。所以，隨著實(shí)體服務(wù)水平的提高，互動(dòng)體驗(yàn)的改善，實(shí)體會(huì)有它的發(fā)展空間。

《證券市場(chǎng)周刊》：房地產(chǎn)基金的投向是否會(huì)有一些“雷區(qū)”？

潘穎：這需要具體項(xiàng)目具體分析。硬性約束方面，你要看具體的還款來(lái)源，項(xiàng)目的位置、項(xiàng)目的價(jià)值、能否覆蓋你的投資成本。另外是誰(shuí)在操盤(pán)、誰(shuí)在運(yùn)營(yíng)、誰(shuí)在管理，這些軟實(shí)力也很重要。

總的來(lái)看，我們對(duì)酒店抱有比較審慎的態(tài)度。酒店業(yè)主關(guān)心入住率，而為了提高入住率，需要聘請(qǐng)國(guó)際上的酒店管理集團(tuán)，因?yàn)樗鼈冇旋嫶蟮木W(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。但如果酒店要接入酒店管理集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)，使用品牌，就需要按照酒店管理集團(tuán)的要求投資改造。作為業(yè)主承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，酒店管理集團(tuán)運(yùn)營(yíng)得好皆大歡喜，但如果運(yùn)營(yíng)不好，則是業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，酒店管理集團(tuán)還會(huì)收取固定的管理費(fèi)。

這是普遍的商業(yè)模式?jīng)Q定的。所以對(duì)于酒店，在我們沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，投資會(huì)比較審慎一些。

獲取房地產(chǎn)的配置價(jià)值

《證券市場(chǎng)周刊》：商業(yè)地產(chǎn)如何在物業(yè)的流動(dòng)性和物業(yè)整體價(jià)值的完整性兩者之間取得平衡？

潘穎：我們是不認(rèn)同把商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行切割銷(xiāo)售這種模式的。這個(gè)模式下沒(méi)辦法統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和管理，如您所說(shuō)也會(huì)降低項(xiàng)目本身的價(jià)值，這恰恰是我們非常擔(dān)心發(fā)生的事情。

作為有金融基因的企業(yè)，我們擁有資金成本低期長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。像我們通過(guò)地產(chǎn)基金來(lái)持有的上?！按笕诔恰表?xiàng)目，是“7+1+1”的年限規(guī)劃。所以，我們有足夠長(zhǎng)的時(shí)間去持有資產(chǎn)，等到資產(chǎn)產(chǎn)生穩(wěn)定或者是達(dá)到我們預(yù)期的現(xiàn)金流收益水平再去處置，而不刻意去追求短期流動(dòng)性。

《證券市場(chǎng)周刊》：房地產(chǎn)基金參與資產(chǎn)證券化有什么要點(diǎn)？

潘穎：通過(guò)房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化轉(zhuǎn)化成新的輕資產(chǎn)的模式會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。但這里有一個(gè)前提條件就是資產(chǎn)得是收益型不動(dòng)產(chǎn)（Income Property），不能拿一塊地或者一個(gè)在建工程來(lái)做資產(chǎn)證券化。

目前很多房企想做資產(chǎn)證券化，但它們并不持有收益型不動(dòng)產(chǎn)。很多人看重萬(wàn)科的開(kāi)發(fā)量和銷(xiāo)售金額，這些數(shù)字比長(zhǎng)實(shí)、新鴻基等香港的地產(chǎn)商還要高很多倍，但現(xiàn)金流收益方面萬(wàn)科并不如后者。這是因?yàn)槿f(wàn)科做的是大規(guī)模的住宅開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，并不持有這些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

很多房地產(chǎn)公司由于資本市場(chǎng)的壓力要降低資產(chǎn)負(fù)債率，在這種情況下我們利用在金融方面的優(yōu)勢(shì)收購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和持有這些資產(chǎn)，最后通過(guò)資產(chǎn)證券化的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)收益，這是我們參與的方向。

《證券市場(chǎng)周刊》：REITs作為海外主要的資產(chǎn)證券化形式，目前在我國(guó)有哪些障礙？

潘穎：現(xiàn)在障礙主要是在交易過(guò)程中產(chǎn)生的稅收問(wèn)題。因?yàn)榘岩粋€(gè)資產(chǎn)裝到一個(gè)特殊目的公司里面去做REITs的話，按國(guó)內(nèi)稅法的規(guī)定，交易的發(fā)生和所有權(quán)轉(zhuǎn)移會(huì)征收，甚至?xí)屨麄€(gè)交易在財(cái)務(wù)上變得不值得，這是最大的問(wèn)題。當(dāng)然現(xiàn)在有各種各樣的方式來(lái)對(duì)沖稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但畢竟缺乏明確的規(guī)定。這也就是為什么說(shuō)現(xiàn)在REITs主要還是取決于監(jiān)管部門(mén)推動(dòng)的力度。

《證券市場(chǎng)周刊》：光大安石做海外房地產(chǎn)投資采取什么樣的策略？

潘穎：母公司光大控股是一個(gè)跨境的資產(chǎn)管理平臺(tái)，光大安石也要做一個(gè)跨境的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺(tái)。我們?cè)诤Ｍ獾耐顿Y目前主要是從資產(chǎn)配置的角度來(lái)考慮的。我們?cè)瓉?lái)人民幣資產(chǎn)多，如果未來(lái)人民幣匯率還有貶值壓力，海外配置需求增加，我們就要做一些調(diào)整。

投資本身是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡。有一些開(kāi)發(fā)商在海外拿地，打算復(fù)制國(guó)內(nèi)的模式，但我們覺(jué)得在目前來(lái)說(shuō)這樣復(fù)制還不是很成熟，所以現(xiàn)在海外第一步就只做資產(chǎn)配置。從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)，我們承擔(dān)不了海外開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，只愿意承擔(dān)資產(chǎn)本身的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我更愿意收購(gòu)那些成熟的物業(yè)。

從國(guó)別看，海外目前主要還是在美國(guó)。我們?cè)诤Ｍ獾牡谝粏瓮顿Y是跟KKR合作的一個(gè)基金，在舊金山、洛杉磯、圣地亞哥和鹽湖城持有18棟單一租戶寫(xiě)字樓的產(chǎn)品組合，現(xiàn)金收益率在4%以上。雖然歐洲從資產(chǎn)配置的角度說(shuō)也有吸引力，但人民幣對(duì)歐元還是升值的，所以對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)產(chǎn)生一些成本。

《證券市場(chǎng)周刊》：我知道您有一段管理外儲(chǔ)資產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)歷很特別。能否談一談這對(duì)后來(lái)的投資生涯有什么樣的影響？

潘穎：我在外匯管理總局工作了六年，三年在北京總部，三年在當(dāng)時(shí)初創(chuàng)的香港華安公司。這一段的經(jīng)歷讓我真正體會(huì)到了一種資產(chǎn)配置的視野。

當(dāng)時(shí)我們作為國(guó)家外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)管理的一線團(tuán)隊(duì)，會(huì)先理解對(duì)宏觀和利率走勢(shì)判斷，接下來(lái)再做對(duì)資產(chǎn)的配置。而且因?yàn)橛忻涝ⅠR克、日元、英鎊，也有固定收益、股票、另類(lèi)投資，怎樣做到幣種的合理配置，怎樣做到跨資產(chǎn)類(lèi)別的合理配置，讓我學(xué)到了很多。

第9篇：商業(yè)周刊范文

3個(gè)月前，侯小強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的一款新媒體產(chǎn)品，基于圖書(shū)和電影的社交APP――“毒藥”正式上線。他的另外一家公司――中匯影視文化傳播公司也在迅速發(fā)展。

生于1975年的侯小強(qiáng)，2001年研究生畢業(yè)進(jìn)入新浪讀書(shū)頻道，4年后升為新浪副總編輯，主推新浪博客，使之成為新浪的主要業(yè)務(wù)。他2008年加入盛大文學(xué)擔(dān)任CEO，5年中盛大文學(xué)幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)，盛大文學(xué)年收入也從幾千萬(wàn)元增長(zhǎng)到十幾億元。

而他生命中的另一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是2013年底身陷團(tuán)隊(duì)管理漩渦，從盛大文學(xué)離職。那之后他出現(xiàn)在人們的視野中時(shí)，大多都在解釋這次風(fēng)波。

無(wú)論如何，10多年時(shí)間，侯小強(qiáng)從IT界無(wú)名小卒到風(fēng)云人物，一路順風(fēng)，過(guò)去的一年是他的一段低谷。

侯小強(qiáng)說(shuō)，此次接受《t望東方周刊》采訪，算是他創(chuàng)業(yè)以來(lái)的第一次正式亮相。

每天都在考慮活著的問(wèn)題

“我不愿意再做一個(gè)體面的、富裕的職業(yè)經(jīng)理人，我要開(kāi)始新的人生了?！焙钚?qiáng)說(shuō)，“做同樣的東西對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有挑戰(zhàn)，人生的魅力在于不確定性?！?/p>

離開(kāi)盛大文學(xué)后，大互聯(lián)網(wǎng)公司的老板幾乎都找過(guò)他，許以高薪，但是侯小強(qiáng)選擇了創(chuàng)業(yè)。

站在現(xiàn)在的人生節(jié)點(diǎn)上，總結(jié)自己的人生，侯小強(qiáng)說(shuō)，在新浪時(shí)，“感覺(jué)自己是非常有力量的人”。當(dāng)時(shí)三分之二的頻道在他的管理之下，而且通過(guò)新浪博客，他與大量媒體人、商人、明星“建立了非常好的通道”。

到盛大文學(xué)任CEO，侯小強(qiáng)從媒體人轉(zhuǎn)型成為企業(yè)管理者。他說(shuō)自己最大的變化就是，“做媒體的時(shí)候會(huì)有不同的主意和興奮，做企業(yè)管理，其實(shí)就兩個(gè)東西：第一，把你的想法砍掉，專(zhuān)注在某一個(gè)事上。第二，每天逼迫自己賺錢(qián)。”

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，侯小強(qiáng)最大的感受是“每天都在焦慮地考慮活著的問(wèn)題”。他每天早上6點(diǎn)就開(kāi)始在“毒藥”上發(fā)書(shū)評(píng)影評(píng)，直到晚上12點(diǎn)他還在線與“大神” “毒友”點(diǎn)贊、互動(dòng)，“有一些時(shí)間不工作，就會(huì)覺(jué)得荒廢，會(huì)責(zé)怪自己。創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該這樣?！?/p>

此外，每天從他郊區(qū)的家到公司，路上的兩個(gè)小時(shí)都堅(jiān)持誦經(jīng)。

《t望東方周刊》：選擇創(chuàng)業(yè)，是否因?yàn)楦馨盐兆约旱拿\(yùn)？畢竟作為職業(yè)經(jīng)理人，只是幫老板做事。

侯小強(qiáng)：別人問(wèn)我，你的野心是不是賺更多的錢(qián)，更能主宰自己？我覺(jué)得只說(shuō)對(duì)了很小的一部分。我出來(lái)創(chuàng)業(yè)，不是因?yàn)檎莆詹涣宋易约旱拿\(yùn)，而是因?yàn)槲蚁胩魬?zhàn)自己。大家都說(shuō)，盛大時(shí)，陳天橋很強(qiáng)勢(shì)，實(shí)際上我們的溝通是非常友好的?，F(xiàn)在只要他來(lái)北京，就會(huì)和我見(jiàn)面，我們倆特別像師長(zhǎng)和好朋友。

《t望東方周刊》：這種職業(yè)和身份的轉(zhuǎn)變有沒(méi)有不適應(yīng)的地方？

侯小強(qiáng)：以前我有兩個(gè)司機(jī)、兩個(gè)秘書(shū)，去哪兒都坐頭等艙，住最好的酒店?，F(xiàn)在只有一個(gè)司機(jī)，還不經(jīng)常用，去哪兒都是經(jīng)濟(jì)艙。但我作這種轉(zhuǎn)型特別容易。我覺(jué)得，自己比一般職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)更想得開(kāi)。有一些職業(yè)經(jīng)理人，覺(jué)得出去還是需要面子，不能露怯。我早就不把這些當(dāng)回事兒了。

我的創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)地方，起點(diǎn)比別人高。第一，我資源比別人多，獲取資源能力比別人強(qiáng)。第二個(gè)，我心態(tài)特別容易轉(zhuǎn)換。我找90后聊天，給人家開(kāi)門(mén)、倒水，向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，有人覺(jué)得我混得很慘。作為一位70后，我是引領(lǐng)文化的職業(yè)經(jīng)理人，但是那時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在，我必須迎合80后、90后。

而且，現(xiàn)在我基本上屏蔽了所有的社交。有時(shí)候也很困惑，是不是該和這撥人見(jiàn)見(jiàn)，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)離開(kāi)我地球照樣轉(zhuǎn)，而我也沒(méi)有失去什么。這是我創(chuàng)業(yè)的基本感受。

越受追捧的IP越傳統(tǒng)

“我認(rèn)為中國(guó)的電影公司有三代：第一代就是華誼這樣的公司，以制作為中心;第二代像樂(lè)視、光線，以發(fā)行為中心;第三代以IP為核心?！焙钚?qiáng)對(duì)本刊記者說(shuō)。

侯小強(qiáng)的中匯影視公司已經(jīng)有簽約作家近百人，版權(quán)作品40部，其中大部分屬于系列作品。雖然數(shù)量不是最多，但“起碼建立了中國(guó)最好的IP買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)”。 2015年4月19日，毒藥第一次線下沙龍，毒藥聯(lián)合創(chuàng)始人楊浩講話

一般認(rèn)為，對(duì)于IP來(lái)說(shuō)，最核心的元素是情節(jié)和人物，侯小強(qiáng)有自己的看法：成功的IP最重要的是抓住時(shí)代的情緒。

《t望東方周刊》：看你寫(xiě)東西會(huì)覺(jué)得你是文藝青年，但看你做事，發(fā)現(xiàn)你是商人思維。

侯小強(qiáng)：很多人覺(jué)得我是文藝青年，其實(shí)我不是，文藝青年愛(ài)看的書(shū)我都不愛(ài)看，文藝青年不喜歡的我都喜歡。比如，中國(guó)票房高的電影我都喜歡看，有時(shí)候我看得要睡著，都津津有味的。為什么呢？是因?yàn)槲业姆椒ㄕ摗Ｎ蚁肟纯蠢锩娴降资鞘裁次藙e人，我找到之后，把別的去掉，把核留下，就是我學(xué)到的東西，很興奮。

《t望東方周刊》：你做過(guò)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，雖然摸索出新的商業(yè)模式，但也引發(fā)一些質(zhì)疑，比如用大量注水的文字增加收入。如何引導(dǎo)提升？

侯小強(qiáng)：我覺(jué)得不要對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)寄予太高的期望，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)最早的商業(yè)模式是，（閱讀）1000字付費(fèi)兩分錢(qián)。所以出現(xiàn)你說(shuō)的情況很正常，因?yàn)榇蠹叶家嶅X(qián)。不能說(shuō)我要提供精神食糧，就不賺錢(qián)。賈平凹、金庸也要賺錢(qián)，只不過(guò)他們寫(xiě)不了這么長(zhǎng)。怎么去解決這個(gè)問(wèn)題，就是要靠新的商業(yè)模式去驅(qū)動(dòng)。

大家對(duì)IP爭(zhēng)吵得這么熱，實(shí)際上就是一個(gè)新的商業(yè)模式出現(xiàn)了。最受追捧的IP不是越來(lái)越長(zhǎng)，而是相對(duì)接近傳統(tǒng)題材，文筆也都還不錯(cuò)。實(shí)際上它是一種網(wǎng)絡(luò)文學(xué)新的商業(yè)模式，作者不是靠網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)而是靠版權(quán)，他們找到了另外一條路。

《t望東方周刊》：你覺(jué)得什么才是好的IP？

侯小強(qiáng)：“網(wǎng)生一代”八九歲就接觸網(wǎng)絡(luò)，他們發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上看到的世界和影視劇呈現(xiàn)的不一樣，他們要自己喜歡的世界。因此，影視劇就要變成一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，所以IP起來(lái)了。有人說(shuō)IP之爭(zhēng)是編劇和作家之爭(zhēng)，我認(rèn)為是有一定道理的。好萊塢絕大部分電影都是根據(jù)暢銷(xiāo)書(shū)改編的，如果導(dǎo)演自己編一個(gè)故事，通常用于文藝片或者獨(dú)立電影。

IP現(xiàn)在確實(shí)有泡沫，資本、莊家，很多炒作者進(jìn)來(lái)了，價(jià)格太高了。在好萊塢，一般的IP價(jià)格占整個(gè)制作費(fèi)的1%～3%，中國(guó)現(xiàn)在都炒作到5%～10%。我覺(jué)得是中國(guó)人有擊鼓傳花的毛病，做任何事情都要攪得天翻地覆，特別不理性。

《t望東方周刊》：你的影視公司有沒(méi)有受到影響？

侯小強(qiáng)：太貴的我不要。我認(rèn)為好IP不是價(jià)格高的，而是性價(jià)比高的。我花了2000萬(wàn)元買(mǎi)一個(gè)IP，制作費(fèi)1個(gè)億，演員2000萬(wàn)元，那我就什么都干不了了。

情緒的商機(jī)

其實(shí)，侯小強(qiáng)很早就簽下了號(hào)稱(chēng)“微博上最會(huì)講故事的暢銷(xiāo)書(shū)作家”張嘉佳，但是他并沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)對(duì)方的版權(quán)。他不會(huì)跟在其他投資者背后，靠高價(jià)收購(gòu)版權(quán)，對(duì)于IP他有自己的一套考量方法。

《t望東方周刊》：一種聲音說(shuō)，現(xiàn)在因?yàn)橥顿Y商瘋狂地?fù)屬Y源，中國(guó)的IP價(jià)值被高估了，實(shí)際創(chuàng)造力遠(yuǎn)沒(méi)有美國(guó)動(dòng)漫的IP那么強(qiáng)，你怎么看？

侯小強(qiáng)：我這樣理解IP：第一，只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的才能叫IP，粉絲多、有點(diǎn)擊量、銷(xiāo)售量、關(guān)注度高;第二，創(chuàng)造獨(dú)特的形象、獨(dú)特的世界，才能叫IP;第三，一定有強(qiáng)情節(jié)推動(dòng);第四，一定要可轉(zhuǎn)化，在中國(guó)的現(xiàn)有環(huán)境下，可轉(zhuǎn)化成影視、游戲等其他產(chǎn)品。

過(guò)去中國(guó)的影視劇市場(chǎng)是個(gè)封閉的市場(chǎng)，做電影，只要有導(dǎo)演、編劇就可以。但今天“網(wǎng)生一代”已經(jīng)起來(lái)了，電影沖破影視劇由少數(shù)人控制的局面。

《t望東方周刊》：有人說(shuō)，IP之爭(zhēng)是編劇和作家之爭(zhēng)，你怎么看？

侯小強(qiáng)：現(xiàn)在罵IP的是編劇。IP要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，它創(chuàng)造出來(lái)的時(shí)候往往已經(jīng)變成暢銷(xiāo)書(shū)了。編劇寫(xiě)一個(gè)劇本，不需要檢驗(yàn)，只要導(dǎo)演認(rèn)可就行了。一個(gè)劇本放網(wǎng)上，不可能點(diǎn)擊量巨高，沒(méi)有人愿意看一個(gè)劇本。所以IP之爭(zhēng)是編劇和作家之爭(zhēng)。

你看好萊塢得獎(jiǎng)的《鳥(niǎo)人》《萬(wàn)物理論》等，還有李安的電影都是小說(shuō)改編的，美國(guó)的很多大片也都是暢銷(xiāo)的小說(shuō)、漫畫(huà)改編的。

《t望東方周刊》：一般認(rèn)為人物和情節(jié)是IP最核心的東西，但你說(shuō)有的時(shí)候一種情緒也是核心。比如，何炅的電影《梔子花開(kāi)》算是情緒IP嗎？

侯小強(qiáng)：什么叫情緒呢，時(shí)代美學(xué)，時(shí)代的情緒，這個(gè)時(shí)代的主流消費(fèi)觀眾他們?cè)谙胧裁?，他們的喜怒哀?lè)維系著什么，他們?yōu)槭裁幢徽鸷?。情懷是你希望能更高一點(diǎn)，在情緒上面還能有點(diǎn)什么東西。作為一個(gè)文化的從業(yè)者、引導(dǎo)者，我得去理解這個(gè)時(shí)代的情緒。不理解、就擰巴，一擰巴、就會(huì)失敗。左手情緒，右手情懷，但要把情懷藏起來(lái)，情懷要等你有足夠力量的時(shí)候再去展示。

情緒是第一位的，但并不是所有的名字和歌都可以做IP，《同桌的你》和《梔子花開(kāi)》確實(shí)可以，因?yàn)檫@個(gè)里面已經(jīng)有你的想象力和情緒在了。新華字典可沒(méi)有情緒。

《t望東方周刊》：從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，是可以把一種情緒做成電影，也可能會(huì)有高票房，但是，看完之后很多人都會(huì)罵，電影很爛。

侯小強(qiáng)：我跟我團(tuán)隊(duì)的人講，不要隨便說(shuō)爛片。別人在說(shuō)，為什么票房這么高還這么爛？我們?cè)搯?wèn)，為什么這么爛票房還這么高？我們要理解這背后的邏輯，我們是商人，憤世嫉俗，違背商人的倫理。比如說(shuō)《同桌的你》，看到這個(gè)名字的時(shí)候、到電影院的時(shí)候，情緒就開(kāi)始了，我們的互動(dòng)就開(kāi)始了，故事怎么樣已經(jīng)不重要了。再比如說(shuō)《小時(shí)代》里面，有友情、青春、成長(zhǎng)、閨蜜，有小鮮肉，它符合時(shí)代的情緒。

有一個(gè)投資人要投我的電影公司，他希望我的公司不要做《小時(shí)代》這樣的爛片。我就問(wèn)他，為什么你覺(jué)得《小時(shí)代》爛呢？他說(shuō)《小時(shí)代》拜金。我說(shuō)，你說(shuō)《小時(shí)代》爛我可以理解，但是你說(shuō)他拜金，我不同意。他為了錢(qián)讓大家坑蒙拐騙偷了嗎？在那個(gè)年紀(jì)，想有個(gè)名牌的包，我覺(jué)得沒(méi)有什么不正常。

20%的機(jī)會(huì)加堅(jiān)持

“我是處女座的，很沒(méi)有安全感。”無(wú)論在公開(kāi)場(chǎng)合，還是在私下朋友聚會(huì)，侯小強(qiáng)多次這樣說(shuō)。

在日常交往中，他是非常平和的人，侯小強(qiáng)的朋友和下屬都這樣說(shuō)。但是在工作中，他很強(qiáng)悍，意志堅(jiān)定。

“我人生的成就和喜悅，都是來(lái)自不斷的探索和挑戰(zhàn)，那些在不確定中藏著的機(jī)會(huì)?！焙钚?qiáng)對(duì)本刊記者說(shuō)。

“什么是正能量？挫折才是正能量。”在本刊記者旁聽(tīng)的一次內(nèi)部會(huì)議上，侯小強(qiáng)向員工們強(qiáng)調(diào)道?！岸舅帯眲倓傞_(kāi)始了半年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，員工的流動(dòng)很大，因此，在會(huì)上，他用了很長(zhǎng)時(shí)間，來(lái)講“心靈雞湯”以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒。

《t望東方周刊》：你說(shuō)自己是處女座缺乏安全感，但你做的事情，卻不像是缺乏安全感的人做的。

侯小強(qiáng)：我離開(kāi)新浪到盛大文學(xué)時(shí)，我身邊沒(méi)有一個(gè)人支持我。從北京到上海，從一個(gè)輕車(chē)熟路的媒體到一個(gè)看不到前途的行業(yè)。確實(shí)是冒險(xiǎn)，后來(lái)離開(kāi)盛大，也是冒險(xiǎn)，但是我覺(jué)得所有的機(jī)會(huì)都藏在風(fēng)險(xiǎn)之中。

如果一個(gè)機(jī)會(huì)被90%的人看到，就不是機(jī)會(huì)了;如果被60%的看到，機(jī)會(huì)就不是我的了。我需要看到30%，但有的人看到20%的機(jī)會(huì)，就去做了。人家馬云看到5%～8%的機(jī)會(huì)就敢去做。對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，決定你的走向。

《t望東方周刊》：這種冒險(xiǎn)的動(dòng)力是什么？

侯小強(qiáng)：在我的方法論里，四個(gè)東西特別重要：經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)、直覺(jué)、想象力。我作所有的決定都是這四個(gè)方面綜合衡量的結(jié)果。

《t望東方周刊》：從盛大出來(lái)之后，本來(lái)想去美國(guó)做訪學(xué)，但后來(lái)決定創(chuàng)業(yè)，是哪個(gè)因素占了上風(fēng)？