幼兒園資金管理制度精選(九篇)

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第1篇：幼兒園資金管理制度范文

《幼兒園管理?xiàng)l例》第四十二條規(guī)定：幼兒園應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理使用經(jīng)費(fèi)，任何單位和個(gè)人不得克扣、挪用幼兒園經(jīng)費(fèi)，合理使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?！吨貞c市財(cái)政局 重慶市教育委員會(huì)關(guān)于加大財(cái)政投入推進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展的通知》中指出：“加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)控制度。對(duì)公辦幼兒園和接受政府經(jīng)常性資助的普惠性民辦幼兒園，要建立預(yù)決算制度，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，定期公開(kāi)幼兒園師資、入園幼兒數(shù)和經(jīng)費(fèi)收支情況，接受社會(huì)監(jiān)督。”基于此，本人對(duì)規(guī)范民辦普惠性幼兒園的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一些探究。

一、強(qiáng)化管理意識(shí)是前提

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有樹(shù)立了財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才會(huì)有自覺(jué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)。強(qiáng)化民辦普惠性幼兒園的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是規(guī)范民辦普惠性幼兒園財(cái)務(wù)管理的前提。

（一）加強(qiáng)宣傳，樹(shù)立意識(shí)

教育行政主管部門要加大宣傳力度，通過(guò)下發(fā)文件、發(fā)放宣傳資料，召開(kāi)各種會(huì)議等。要組織民辦普惠性幼兒園園長(zhǎng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，向他們宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，讓他們樹(shù)立規(guī)范財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

（二）完善制度，強(qiáng)化意識(shí)

民辦普惠性幼兒園要自覺(jué)完善規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，讓制度來(lái)強(qiáng)化意識(shí)，讓意識(shí)成為習(xí)慣。只有這樣，才能從思想上把財(cái)務(wù)管理作為幼兒園管理的一個(gè)重要部分。

各幼兒園應(yīng)根據(jù)本縣的《普惠性幼兒園管理辦法》并結(jié)合本園實(shí)際，建立健全本園財(cái)務(wù)制度，做到責(zé)任到人，管理到位，依法依規(guī)，按章辦事。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算是關(guān)鍵

只有加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算，才能準(zhǔn)確掌握幼兒園的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地提高和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和使用效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，是民辦普惠性幼兒園規(guī)范財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

（一）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算

1.配齊財(cái)務(wù)人員

大多數(shù)民辦普惠性幼兒園財(cái)務(wù)人員配備不齊，有的由園長(zhǎng)兼任會(huì)計(jì)和出納，財(cái)務(wù)核算和管理混亂，收支隨意性大。因此必須建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)、出納人員。會(huì)計(jì)、出納不得為同一人，并取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格。

2.進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

民辦普惠性幼兒園大多數(shù)沒(méi)有記會(huì)計(jì)賬，腦子里是本“糊涂賬”。少數(shù)民辦普惠性幼兒園雖然記了賬，但記的卻是流水賬（不規(guī)范的出納賬），沒(méi)有進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不能清晰反映整個(gè)幼兒園的財(cái)務(wù)狀況。

民辦普惠性幼兒園應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)會(huì)制度規(guī)定建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息；及時(shí)記賬、對(duì)賬、結(jié)賬及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

（二）嚴(yán)格資金管理，落實(shí)各項(xiàng)政策

1.嚴(yán)格收費(fèi)管理

收費(fèi)管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本工作，是一面直接反映幼兒園財(cái)務(wù)管理工作好壞的鏡子。抓好收費(fèi)管理是財(cái)務(wù)管理的第一要?jiǎng)?wù)。應(yīng)該做好“四嚴(yán)禁”：

嚴(yán)禁提高標(biāo)準(zhǔn)。各幼兒園必須按照已申報(bào)備案的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度和票據(jù)管理制度。嚴(yán)禁擴(kuò)大范圍。不得收取或變相收取與入園掛鉤的贊助費(fèi)或捐資助學(xué)等費(fèi)用。嚴(yán)禁坐收坐支。收取的費(fèi)用存入幼兒園的基本賬戶（不得存入個(gè)人賬戶），以便于了解幼兒園資金全貌，準(zhǔn)確地對(duì)幼兒園進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)禁公私不分。收取的費(fèi)用要保證幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)，任何組織和個(gè)人不得挪用辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁舉辦者將幼兒園辦學(xué)經(jīng)費(fèi)用于其他經(jīng)營(yíng)支出或個(gè)人其他開(kāi)支。

2.合理使用經(jīng)費(fèi)

（1）合理開(kāi)支

目前，許多民辦普惠性幼兒園經(jīng)費(fèi)開(kāi)支隨意性大。尤其是保育教育費(fèi)的開(kāi)支，沒(méi)有計(jì)劃，相關(guān)開(kāi)支項(xiàng)目的比例也嚴(yán)重失調(diào)。這就導(dǎo)致幼兒園發(fā)展需要的費(fèi)用不足，不利于幼兒園的持續(xù)健康發(fā)展。

民辦普惠性幼兒園的保育教育費(fèi)要按照“添設(shè)備、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重培訓(xùn)”的原則合理開(kāi)支?？蓞⒄找韵聵?biāo)準(zhǔn)：每年有不低于全年收入30%的經(jīng)費(fèi)用于添置保教設(shè)施、玩教具等；教職工培訓(xùn)費(fèi)不少于全年保教費(fèi)的8%。幼兒伙食費(fèi)全部用于幼兒膳食，師生伙食賬目分開(kāi)，每月（期）公布幼兒伙食賬目，伙食費(fèi)月超支或節(jié)余控制在月?tīng)I(yíng)業(yè)額的2%以內(nèi)。

（2）專項(xiàng)資金做到專款專用

隨著國(guó)家對(duì)學(xué)前教育的扶持力度不斷加大，各種補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)不斷落實(shí)。對(duì)于各項(xiàng)補(bǔ)助資金，一定要做到?？顚Ｓ谩Ｈ魏螁挝缓蛡€(gè)人不得截留、挪用、騙取、套取國(guó)家資金。

3.推行財(cái)務(wù)公開(kāi)

定期公開(kāi)幼兒園師資、入園幼兒數(shù)和經(jīng)費(fèi)收支情況，接受社會(huì)監(jiān)督。這是財(cái)務(wù)管理重要的一環(huán)，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的一個(gè)標(biāo)志。

三、完善監(jiān)督機(jī)制是保障

建立健全和完善監(jiān)督機(jī)制是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的根本保障。民辦普惠性幼兒園規(guī)范財(cái)務(wù)管理既是幼兒園的一種自律行為，同是又是一種社會(huì)行為，應(yīng)該接受社會(huì)的監(jiān)督。

（一）進(jìn)行常態(tài)監(jiān)督

民辦普惠性幼兒園財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化需要幼兒園自身的努力，同時(shí)更需要接受各部門的監(jiān)督。只有將民辦普惠性幼兒園財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督常態(tài)化，才能促進(jìn)民辦普惠性幼兒園財(cái)務(wù)管理最終趨于規(guī)范化。

財(cái)政、教委、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)部門可進(jìn)行常規(guī)檢查、階段性檢查和不定時(shí)抽查。對(duì)未按規(guī)定建賬核算、違規(guī)收費(fèi)、開(kāi)支不合規(guī)等行為的，限期整改，并作出相關(guān)處理。

（二）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

第2篇：幼兒園資金管理制度范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)教育體育名區(qū)”為目標(biāo)，不斷完善教育公共服務(wù)體系，將低保、困難家庭學(xué)前兒童納入我區(qū)貧困學(xué)生資助范圍，進(jìn)一步完善資助體系，提高對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難子女的資助水平，不斷促進(jìn)教育公平、健康、和諧發(fā)展。

二、基本原則

遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，合理確定對(duì)象、突出救助重點(diǎn)，采取政府救助的辦法，切實(shí)保障低保、困難家庭子女不因貧困而失去學(xué)前教育的機(jī)會(huì)。

三、資助范圍

（一）具有區(qū)常住戶口（戶口在轄區(qū)內(nèi)至少一年以上），沒(méi)有違反計(jì)劃生育政策的經(jīng)濟(jì)困難家庭的3周歲至6歲在園幼兒（年齡計(jì)算為當(dāng)年8月31日前出生滿三周歲的幼兒）并且符合資助條件的，均可享受學(xué)前教育補(bǔ)貼。

（二）符合下列條件之一者即可申請(qǐng)資助

1、低保家庭子女、低收入家庭子女；

2、烈士子女、殘疾人子女和殘疾幼兒；

3、父母雙亡的孤兒；

4、因父母雙方或單方常年生病基本喪失勞動(dòng)能力、喪父或喪母、天災(zāi)人禍等其他原因造成家庭經(jīng)濟(jì)困難的幼兒；

受資助幼兒在家庭脫貧后，不再享受資助。

（三）申請(qǐng)人在申請(qǐng)資助時(shí)應(yīng)根據(jù)自身情況提供以下材料

1、申請(qǐng)表、家庭戶口本、監(jiān)護(hù)人的身份證原件及復(fù)印件；

2、幼兒園出具的幼兒在園證明材料；

3、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道計(jì)生辦出具的沒(méi)有違反計(jì)劃生育政策的證明；

4、其他相關(guān)證明材料：

①低保、低收入家庭的幼兒需持低保證、低收入證原件及復(fù)印件；

②烈士子女需要提交政府相關(guān)部門出具的有效證件原件及復(fù)印件；殘疾人子女和殘疾幼兒在申請(qǐng)資助時(shí)需要提交政府相關(guān)部門出具的有效證件及復(fù)印件；

③孤兒需要提供孤兒證；

④父母雙方或單方常年生病基本喪失勞動(dòng)能力，造成家庭經(jīng)濟(jì)困難的幼兒在申請(qǐng)資助時(shí)需要市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明材料及住院病案；父母雙方有一方亡故造成家庭生活困難的幼兒申請(qǐng)資助時(shí)需要提交死亡證明材料；因天災(zāi)人禍等其他原因造成家庭經(jīng)濟(jì)困難的幼兒，需幼兒所在社區(qū)寫出對(duì)其家庭狀況的調(diào)查說(shuō)明，簽名（至少兩人以上）并加蓋公章；

⑤按第4條申請(qǐng)資助的家庭經(jīng)濟(jì)困難的幼兒是指家庭人均月收入低于當(dāng)年市低收入家庭生活標(biāo)準(zhǔn)的家庭，申請(qǐng)時(shí)需監(jiān)護(hù)人所在工作單位及村委會(huì)（社區(qū)）出具家庭經(jīng)濟(jì)困難狀況證明材料（注明家庭人均月收入情況），并由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處以上政府民政部門審核并加蓋公章。

四、資助標(biāo)準(zhǔn)

資助標(biāo)準(zhǔn)暫按人均每年1000元進(jìn)行資助，在春、秋學(xué)期分批發(fā)放。

五、資助程序

（一）申請(qǐng)申報(bào)。符合資助條件的幼兒由幼兒家長(zhǎng)向所在幼兒園提出申請(qǐng)，填寫《市區(qū)幼兒資助專項(xiàng)資金申請(qǐng)表》，連同需要提交的材料一并上交幼兒園，幼兒園調(diào)查簽署意見(jiàn)后，統(tǒng)一上報(bào)到區(qū)學(xué)生資助管理中心。

（二）審核。區(qū)學(xué)生資助管理中心在收到幼兒資助申請(qǐng)后，及時(shí)進(jìn)行復(fù)審核實(shí)，確定符合資助條件的幼兒名單。將符合資助條件的幼兒名單在所在社區(qū)及區(qū)學(xué)生資助管理中心網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為7天。公示無(wú)異議后，區(qū)學(xué)生資助管理中心按程序，給予資助。

（三）資金發(fā)放。資助資金每學(xué)期申請(qǐng)辦理一次。資金到位后由區(qū)學(xué)生資助管理中心直接打入幼兒的銀行卡上。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步建立健全學(xué)生資助管理機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制。各幼兒園要成立資助評(píng)審小組，要有專人負(fù)責(zé)，并由評(píng)審小組根據(jù)幼兒家長(zhǎng)提交的材料，按照政策規(guī)定和相關(guān)辦法，認(rèn)真進(jìn)行審核，如實(shí)填寫《市區(qū)幼兒資助專項(xiàng)資金發(fā)放表》，上報(bào)區(qū)學(xué)生資助管理中心審核匯總、存檔備案。

（二）落實(shí)工作責(zé)任。認(rèn)真制定方案，嚴(yán)格按照資助對(duì)象的界定標(biāo)準(zhǔn)，確定資助對(duì)象，建立健全資助檔案管理制度，加強(qiáng)對(duì)幼兒園的監(jiān)督管理。

（三）強(qiáng)化資金管理。財(cái)政部門要足額落實(shí)資助資金，及時(shí)撥付，確保到位。貧困幼兒資助專項(xiàng)資金實(shí)行?？顚Ｓ?、專帳核算、專帳管理。確保資助資金及時(shí)、足額發(fā)放。區(qū)學(xué)生資助管理中心根據(jù)當(dāng)年貧困幼兒資助情況于每年年末提出下一年的貧困幼兒補(bǔ)貼用款計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，納入年度財(cái)政預(yù)算。切實(shí)做好資助資金的審核、發(fā)放工作。對(duì)于弄虛作假、套取或擠占資助專項(xiàng)資金，違規(guī)操作等行為，要依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任，構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理。

（四）加大宣傳力度。通過(guò)多種形式開(kāi)展宣傳，使黨和政府的這項(xiàng)惠民政策家喻戶曉、深入人心，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

七、其他

第3篇：幼兒園資金管理制度范文

【關(guān)鍵詞】運(yùn)用新理念，推進(jìn)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的新發(fā)展

近年來(lái)，廣州遠(yuǎn)洋物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣遠(yuǎn)物業(yè)公司）在持續(xù)不斷地改革中求發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理模式的改革就是重要的一環(huán)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為經(jīng)營(yíng)管理提供最及時(shí)、最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又是財(cái)務(wù)模式的具體體現(xiàn)。為了使物業(yè)公司的生存和發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力、生命力，適應(yīng)市場(chǎng)的要求，我們引用了“精益企業(yè)”理念對(duì)廣遠(yuǎn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革。

“精益企業(yè)”理念是根據(jù)日本豐田公司采用精益方法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效提煉出來(lái)的理念。主要的原則是：“徹底鏟除無(wú)法為使用某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的終端用戶提供附加值的那些活動(dòng)”及“要不斷地在過(guò)程中尋求和提高改進(jìn)的方法”。根據(jù)“精益企業(yè)”理念的基本原則，本文就改革過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、找出無(wú)法為財(cái)務(wù)管理提供附加值的環(huán)節(jié)

避免無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的關(guān)鍵是區(qū)分創(chuàng)造提供附加值的活動(dòng)和不創(chuàng)造提供附加值活動(dòng)以及浪費(fèi)。物業(yè)公司目前下屬分支機(jī)構(gòu)（部門）已達(dá)15家，管轄著70萬(wàn)平方米的物業(yè)小區(qū)以及房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，是涉及物業(yè)、醫(yī)療、酒店、餐飲、幼兒園等行業(yè)的綜合型的管理公司。由于管理范圍大、涉及行業(yè)多，實(shí)際上造成了管理上粗放、鏈條長(zhǎng)和難度大，個(gè)別部門（單位）各自為政，人為操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，收入、成本費(fèi)用等會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。另一方面，資產(chǎn)、資金管理的分散，使資產(chǎn)、資金的使用存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此為了財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，提高資金使用效率，增強(qiáng)工作效率和執(zhí)行力，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理勢(shì)在必行。

二、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算、避免無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)

為了實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，廣遠(yuǎn)物業(yè)公司決定逐步實(shí)施全面財(cái)務(wù)集中管理，具體步驟是：（1）撤消大樓管理中心會(huì)計(jì)、出納崗位，僅設(shè)兼職出納,由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作。（2）撤消黃埔酒店（含招待所）會(huì)計(jì)崗位,由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作。（3）上川島遠(yuǎn)洋酒店的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)部接管。（4）將原天河幼兒園會(huì)計(jì)抽調(diào)公司財(cái)務(wù)部工作,負(fù)責(zé)天河幼兒園、大沙地幼兒園會(huì)計(jì)工作。（5）醫(yī)療中心啟用藥品進(jìn)銷存電腦系統(tǒng)，由公司財(cái)務(wù)部直接對(duì)各醫(yī)療點(diǎn)藥房進(jìn)行購(gòu)銷核算。（6）湛江分公司每月分期將相關(guān)單據(jù)寄給財(cái)務(wù)部，帳務(wù)由財(cái)務(wù)部本部集中核算處理。通過(guò)上述循序漸進(jìn)的過(guò)程，本著避免無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的原則，節(jié)約了5個(gè)會(huì)計(jì)崗位、3個(gè)出納、收費(fèi)崗位的人工成本，將會(huì)計(jì)賬務(wù)、固定資產(chǎn)、銀行資金全部收歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)了集中全面統(tǒng)一核算、分級(jí)管理。財(cái)務(wù)集中核算后，各部門（單位）的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及評(píng)價(jià)分析科學(xué)、明確，相關(guān)單位的內(nèi)部交易規(guī)范準(zhǔn)確，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。公司財(cái)務(wù)部的管理、監(jiān)督與服務(wù)職能得以實(shí)現(xiàn)，工作的積極主動(dòng)性得到很大提高。

三、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施新流程

實(shí)行集中核算后，整體的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作得到夯實(shí)，如：會(huì)計(jì)賬務(wù)處理實(shí)時(shí)審核的問(wèn)題、憑證附件及簽批不規(guī)范的問(wèn)題、憑證摘要編寫規(guī)格不統(tǒng)一的問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性也得到了顯著提高。但是，從“精益企業(yè)”理念的角度來(lái)看任何改進(jìn)都不是一蹴而就的，它是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。完成了財(cái)務(wù)集中核算后，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、明晰使得財(cái)務(wù)服務(wù)管理層經(jīng)營(yíng)決策的能力明顯增強(qiáng)，但財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制職能還需進(jìn)一步加強(qiáng)的問(wèn)題隨著集中核算工作的深入逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)“精益企業(yè)”理念我們又開(kāi)展了第二步驟的改進(jìn)：

（一）用先進(jìn)的電算化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理。

針對(duì)廣遠(yuǎn)物業(yè)分支機(jī)構(gòu)多且分散在異地，各自獨(dú)立帳套的情況。財(cái)務(wù)部將廣遠(yuǎn)綜合門診部及下屬三家分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)軟件或手工帳改為全部應(yīng)用金碟財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)版，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)版的運(yùn)用，公司的財(cái)務(wù)信息更加及時(shí)、明晰，財(cái)務(wù)部本部能實(shí)時(shí)監(jiān)控各分支機(jī)構(gòu)的賬務(wù)處理、資金周轉(zhuǎn)，更好的實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理職能。為將來(lái)廣遠(yuǎn)物業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理，打下初步的基礎(chǔ)。

（二）改進(jìn)工作流程。

為確保財(cái)務(wù)集中核算能夠順利實(shí)施，提高廣遠(yuǎn)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平，我們本著“職責(zé)明確、分工合理、銜接有序、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、操作規(guī)范”的原則，重新對(duì)財(cái)務(wù)部的工作流程進(jìn)行了梳理。

在梳理過(guò)程中，我們采取“自上而下、自下而上、人人參與”的辦法，由全體財(cái)務(wù)人員集體研究討論，集思廣益，制定了會(huì)計(jì)集中核算規(guī)范的格式和統(tǒng)一的要求，使各項(xiàng)賬務(wù)處理有章可循，有規(guī)可依，減少了工作盲目性和隨意性；對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、操作流程、注意事項(xiàng)都進(jìn)行了詳盡的書面文件；在執(zhí)行新的規(guī)程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充；針對(duì)每個(gè)人的素質(zhì)能力，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫涣鲃?dòng)，將財(cái)務(wù)人員每年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度化，培養(yǎng)綜合型人才。通過(guò)上述流程再造，促進(jìn)了各崗位間的工作交流和銜接，提高了財(cái)務(wù)部的工作效率和全員的業(yè)務(wù)水平，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確。

（三）改進(jìn)收費(fèi)管理流程。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，涉及的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，各部門往往從自身原有職責(zé)出發(fā)，未能從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度來(lái)處理問(wèn)題和確立工作流程，任此發(fā)展將損害遠(yuǎn)洋物業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為此財(cái)務(wù)部繼續(xù)深入各部門、各單位，實(shí)地了解收費(fèi)情況，對(duì)收費(fèi)流程進(jìn)行梳理，研究各項(xiàng)工作流程的合理性。通過(guò)調(diào)研,結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)收費(fèi)的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。分別對(duì)物業(yè)管理部、醫(yī)療中心、黃埔遠(yuǎn)洋酒店等部門的二十多名收費(fèi)員進(jìn)行了75人次的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)通過(guò)POWERPOINT的形式進(jìn)行，對(duì)收費(fèi)中應(yīng)注意的事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程做了重點(diǎn)解釋。通過(guò)培訓(xùn)，使大家對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度以及醫(yī)療中心如何規(guī)范化操作有更深一步的了解，從而可以對(duì)照實(shí)際工作中的差異，糾正一些做法，逐步與規(guī)范化操作縮小距離。

（四）完善資金管理流程

廣遠(yuǎn)物業(yè)公司的營(yíng)運(yùn)資金主要來(lái)源于租金及物業(yè)管理服務(wù)取得的款項(xiàng)，但從點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，資金零星分散，客戶用現(xiàn)金來(lái)繳費(fèi)的情況較多，“坐支”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理方式，各單位實(shí)現(xiàn)的銷售收入必須全額及時(shí)清繳，費(fèi)用由總部審核撥付，將資金管理權(quán)高度集中在財(cái)務(wù)部門。

今年為統(tǒng)籌調(diào)度、監(jiān)管分支機(jī)構(gòu)資金使用，集中強(qiáng)化公司整體的資金管理水平，公司借助中遠(yuǎn)資金計(jì)劃部資金管理平臺(tái)，為各分支機(jī)構(gòu)開(kāi)立內(nèi)部銀行賬戶三個(gè)，注銷除基本戶、稅務(wù)繳款賬戶以外所有的銀行賬戶。分支機(jī)構(gòu)建立以中遠(yuǎn)財(cái)務(wù)公司賬戶為核心，其他賬戶集中歸集的管理平臺(tái)，并執(zhí)行財(cái)務(wù)公司銀行賬戶由公司本部審批支付，其他賬戶開(kāi)通網(wǎng)上查詢功能的管理框架，使公司本部做到實(shí)時(shí)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)資金大額支付，監(jiān)管分支機(jī)構(gòu)日常開(kāi)支。當(dāng)下屬分公司(單位) 銀行存款余額較大時(shí)，財(cái)務(wù)部有權(quán)要求調(diào)撥回本部，減少資金沉淀。全面及時(shí)地掌握公司整體的資金狀況，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度。

四、追求完美，我們下一步的發(fā)展方向

（一）、推行全面預(yù)算管理體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門和每位員工都是經(jīng)營(yíng)的影響者，而廣遠(yuǎn)物業(yè)的員工普遍認(rèn)為：“預(yù)算控制只是各部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部專業(yè)人員負(fù)責(zé)的工作”。因此，目前廣遠(yuǎn)物業(yè)公司的預(yù)算工作基本為：財(cái)務(wù)部參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行初步測(cè)算，公司領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此與各部門經(jīng)理討論后，制訂出當(dāng)年指標(biāo)的方法，沒(méi)有全體員工的參與，不能完全有效地對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。擬借“精益企業(yè)”理念，以全面預(yù)算管理為核心，在全公司范圍內(nèi)積極開(kāi)展“降本增效、節(jié)能減排”活動(dòng)。

公司要不斷組織各種培訓(xùn)，讓預(yù)算控制觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工個(gè)體的自覺(jué)行動(dòng)。要制定符合實(shí)際的各項(xiàng)收支指標(biāo)，再將指標(biāo)層層分解，分門別類細(xì)化到最末端，使預(yù)算控制目標(biāo)明確、責(zé)任到人。要結(jié)合各部門（單位）的特點(diǎn)，推出不同的成本考核方案：在管理部等實(shí)行每個(gè)小區(qū)(樓盤)成本指標(biāo)、人均服務(wù)用品消耗定額指標(biāo)；對(duì)行政辦公部門費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行剛性約束，“限額支報(bào)、超支不補(bǔ)”；對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的費(fèi)用開(kāi)支則采取“以收定支”的方法，進(jìn)行彈性預(yù)算管理，費(fèi)用額度隨實(shí)現(xiàn)的銷售收入浮動(dòng)，即實(shí)施了控制，又保護(hù)了經(jīng)營(yíng)積極性。

各部門（單位）配備預(yù)算管理員，使每項(xiàng)預(yù)算工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。半年及年終進(jìn)行預(yù)算管理績(jī)效評(píng)比，促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都在控制成本過(guò)程之中，通過(guò)嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）建立財(cái)務(wù)部績(jī)效考核體系

目前廣遠(yuǎn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)涵蓋的部門、分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，財(cái)務(wù)部人員由最初的3人增加到17人，業(yè)務(wù)繁多且地點(diǎn)分散，給人員管理工作造成一定難度，財(cái)務(wù)部擬針對(duì)每個(gè)崗位，設(shè)置一套績(jī)效考核方案。

在制訂績(jī)效考核方案之前，首先對(duì)財(cái)務(wù)部原崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)分工情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，將原來(lái)性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，業(yè)務(wù)性質(zhì)相近的項(xiàng)目進(jìn)行重分類和分工，對(duì)人員結(jié)構(gòu)也進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)工作分工更緊湊，工作效率更高，服務(wù)質(zhì)量更好。

對(duì)經(jīng)理級(jí)人員，其考核指標(biāo)主要從財(cái)務(wù)管控能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)發(fā)展能力等方面制訂績(jī)效考核方案，體現(xiàn)其勝任素質(zhì)程度和管理績(jī)效水平。

對(duì)主管級(jí)人員，其考核指標(biāo)主要從分析判斷能力、問(wèn)題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、工作積極性等方面制訂績(jī)效考核方案，體現(xiàn)其勝任素質(zhì)程度和工作績(jī)效水平。

對(duì)普通級(jí)人員，其考核指標(biāo)主要從會(huì)計(jì)核算能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、工作主動(dòng)性、協(xié)作性、及時(shí)性等方面制訂績(jī)效考核方案，體現(xiàn)其勝任素質(zhì)程度和工作績(jī)效水平。

通過(guò)以上方案，結(jié)合成一個(gè)完整的考核體系進(jìn)行有效考核，提高財(cái)務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量、管理水平。

在JIT戰(zhàn)略中，只有顧客認(rèn)同的價(jià)值才是真正的價(jià)值?！段餀?quán)法》實(shí)施后，業(yè)主的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量、項(xiàng)目方面將會(huì)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。如何得到業(yè)主的普遍認(rèn)同，提高物業(yè)管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，有待我們繼續(xù)解放思想，積極探索和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

［1］【美】布魯斯A漢德森 喬治L拉克 著.李超.王玨 譯.《精益企業(yè)：讓精益思想貫穿企業(yè)的每一個(gè)角落》 .北京：企業(yè)管理出版社，2005.8

［2］王德敏 編著.《財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則》.北京：人民郵電出版社，2009.2

第4篇：幼兒園資金管理制度范文

一、上半年工作開(kāi)展情況

（一）狠抓財(cái)政稅收，確保完成目標(biāo)任務(wù)

我們積極加強(qiáng)與稅收征管部門的溝通，依法治稅，加大稅收征管力度，確保各項(xiàng)稅收及時(shí)足額入庫(kù)。2013年，區(qū)政府給我鎮(zhèn)下達(dá)的稅收任務(wù)為3852萬(wàn)元，其中：國(guó)稅1028萬(wàn)元，地稅2824萬(wàn)元。截止六月底，我鎮(zhèn)預(yù)計(jì)完成稅收1929萬(wàn)元，完成全年預(yù)算收入的50.1%。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)

本著“保吃飯、保重點(diǎn)”的原則，在保證工資按時(shí)發(fā)放的同時(shí)，合理安排其它各項(xiàng)支出。根據(jù)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，有效控制了各種公務(wù)費(fèi)的開(kāi)支。上半年，為鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員52人次正常晉升級(jí)別工資、職務(wù)工資和薪級(jí)工資，補(bǔ)發(fā)1-5月份工資5005元。1-6月份為職工繳納各類保險(xiǎn)費(fèi)20.1萬(wàn)元，繳存住房公積金24.8萬(wàn)元。

（三）統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)支出需要

在預(yù)算支出方面，堅(jiān)持做到量入為出、保證重點(diǎn)，妥善安排和合理調(diào)度財(cái)政資金。在保障人員、辦公費(fèi)用等基本支出的前提下，確保第二屆槐花節(jié)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、中心幼兒園省級(jí)達(dá)標(biāo)、西韓村旅游等項(xiàng)目的費(fèi)用支出，全力服務(wù)好大局工作、中心工作。

（四）精心組織，認(rèn)真做好政府采購(gòu)工作

嚴(yán)格按照《市人民政府辦公室關(guān)于公布2013年度市政府集中采購(gòu)目錄的通知》的規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范采購(gòu)行為，合理、高效使用采購(gòu)資金。今年以來(lái)，累計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目十余起，金額達(dá)30余萬(wàn)元。

二、下半年工作打算

一是深挖財(cái)稅潛力，加大稅收征管力度。圍繞區(qū)政府下達(dá)我鎮(zhèn)的財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)稅收征收管理政策，以“黨政領(lǐng)導(dǎo)、稅務(wù)主管、部門配合、司法保障、社會(huì)參與、信息化支撐”的方針指導(dǎo)實(shí)際工作，形成“職責(zé)清晰、管理規(guī)范、協(xié)作有效、銜接緊密、監(jiān)控嚴(yán)密”的綜合治稅運(yùn)行機(jī)制，確保完成全年財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)。

二是落實(shí)惠農(nóng)政策，確保財(cái)政支農(nóng)工作順利進(jìn)展。按照“職責(zé)不變、分工協(xié)作，統(tǒng)一渠道、規(guī)范透明，專戶管理、一折發(fā)放，以人為本、方便高效”的總體要求，做好財(cái)政涉農(nóng)補(bǔ)貼資金“一本通”基礎(chǔ)信息核實(shí)工作。

針對(duì)涉及我鎮(zhèn)的400余戶戶籍信息，逐一分類，按照“戶口遷出（或注銷）人員”、“身份證號(hào)碼存在跟人員姓名不符人員”、“身份證號(hào)碼在該市戶籍庫(kù)中不存在人員”、“在戶籍庫(kù)中死亡人員”、“暫住人口信息”、“正確信息”幾大類進(jìn)行入戶摸底核實(shí)。建立健全科學(xué)規(guī)范、安全高效的財(cái)政涉農(nóng)補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制，逐步做到各類涉農(nóng)補(bǔ)貼資金全部通過(guò)“一卡通”發(fā)放，切實(shí)提高財(cái)政資金管理績(jī)效。

第5篇：幼兒園資金管理制度范文

企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(一)

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)xx年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開(kāi)在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開(kāi)支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字

一是摸清“家底”，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字

結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果，公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫(kù)、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字

在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，評(píng)“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(二)

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(三)

20xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(四)

本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

要求計(jì)劃中的重點(diǎn)工作：

(一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：

1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。

4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購(gòu)工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的工作計(jì)劃，對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(五)

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，20xx年里我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

第6篇：幼兒園資金管理制度范文

一、規(guī)范教師行為方面

1、加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師專業(yè)化水平。學(xué)校制定了一系列師德建設(shè)規(guī)章制度，規(guī)范教師的教學(xué)行為。廣大教師能夠自覺(jué)遵守學(xué)校的規(guī)章制度，按照 “八不準(zhǔn)”的要求進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。每學(xué)年開(kāi)展教師職業(yè)道德考核，評(píng)選優(yōu)秀教師、師德先進(jìn)工作者，積極營(yíng)造教書育人，愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

2、學(xué)校制定了教師備課、上課、聽(tīng)課、作業(yè)布置和批改、考核評(píng)價(jià)的基本要求，教師基本上能按要求進(jìn)行備課、上課、聽(tīng)課、作業(yè)布置和批改、考核評(píng)價(jià)。學(xué)校每周開(kāi)展教研活動(dòng)，圍繞校本培訓(xùn)方案主題進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。教師聽(tīng)課節(jié)數(shù)能達(dá)到規(guī)定的要求。

3、加強(qiáng)對(duì)教師的管理，嚴(yán)禁教師對(duì)學(xué)生實(shí)行有償家教、有償補(bǔ)課，教師也不得組織學(xué)生統(tǒng)一征訂教輔材料。對(duì)有償家教及統(tǒng)一征訂教輔材料的教師，采取“一票否決”的辦法予以處理，年度考核直接定為基本合格或不合格。

二、規(guī)范教學(xué)行為方面

1. 我聯(lián)區(qū)各校能嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，按照國(guó)家、省課程計(jì)劃的規(guī)定安排教育、教學(xué)活動(dòng)，做到：堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)開(kāi)課，不隨意增減課時(shí)；堅(jiān)持按課程標(biāo)準(zhǔn)要求教學(xué)，不隨意提高或降低教學(xué)難度；堅(jiān)持按教學(xué)計(jì)劃把握進(jìn)度，不隨意提前結(jié)束課程和搞突擊教學(xué)；堅(jiān)持按規(guī)定的要求考試，不準(zhǔn)隨意增加考試次數(shù)。不延長(zhǎng)學(xué)生上課時(shí)間，不擅自停上美術(shù)、音樂(lè)、體育課或調(diào)課，不提前結(jié)束新課。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、課型的不同，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)模式組織教學(xué)，利用自主、合作、探究等學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)師生、學(xué)生之間的交流與互動(dòng)，最大限度地提高課堂教學(xué)效益。

2.認(rèn)真落實(shí) “四統(tǒng)一”即：教學(xué)進(jìn)度與教學(xué)計(jì)劃統(tǒng)一，授課內(nèi)容與課程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，同年級(jí)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，年級(jí)體育考核在校長(zhǎng)批準(zhǔn)下的統(tǒng)一。

3.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的作息時(shí)間。我聯(lián)區(qū)每周上課5天, 每節(jié)課上課時(shí)間為40分鐘。小學(xué)早晨學(xué)生7：50 進(jìn)教室，8點(diǎn)正式上課，每日學(xué)生在校用于教學(xué)活動(dòng)的時(shí)間，不超過(guò)6小時(shí)；初中早上7:30到校，在校時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)。組織安排好學(xué)生的每日大課間操活動(dòng)，給學(xué)生充足的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日放假通知。

4.嚴(yán)格控制作業(yè)量。我聯(lián)區(qū)一、二年級(jí)原則上不留書面家庭作業(yè)，其他年級(jí)書面家庭作業(yè)量不超過(guò)1小時(shí)。雙休日及節(jié)假日不加大作業(yè)量。教師能根據(jù)課改的要求，精選作業(yè)內(nèi)容，不布置機(jī)械性、重復(fù)性、難度過(guò)大的作業(yè)，學(xué)生作業(yè)量基本上適中。

5.嚴(yán)格規(guī)范日?？荚?。我聯(lián)區(qū)未組織參加沒(méi)經(jīng)區(qū)教體局批準(zhǔn)的各種考試、競(jìng)賽、考級(jí)等活動(dòng)，對(duì)平時(shí)的檢測(cè)也予以規(guī)范，嚴(yán)禁公布學(xué)生考試成績(jī)及按成績(jī)排列名次，更不得按考試成績(jī)給學(xué)生安排座位等。實(shí)行學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)與成長(zhǎng)記錄相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)學(xué)生。

三、規(guī)范學(xué)校安全方面

1、根據(jù)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》等規(guī)章和文件，建立健全了安全工作管理制度和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，同時(shí)制定了校園安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，層層簽訂了安全工作責(zé)任狀，確保廣大師生校園內(nèi)的安全。

2、我聯(lián)區(qū)始終把安全工作放在第一位，牢固樹(shù)立安全教育，預(yù)防為主的方針。通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。到目前我聯(lián)區(qū)未發(fā)生一起安全事故。

3、安全工作領(lǐng)導(dǎo)組定期對(duì)校舍、設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門加強(qiáng)校園周圍環(huán)境的整治，凈化校園周邊環(huán)境。

4、貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，制定和實(shí)施健康教育工作計(jì)劃，增強(qiáng)學(xué)生健康衛(wèi)生意識(shí)，增加學(xué)生健康衛(wèi)生知識(shí)，促使學(xué)生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。

5、開(kāi)展學(xué)生常見(jiàn)病及流行性的傳染病的宣傳教育防治工作，同時(shí)積極做好學(xué)生的心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

四、規(guī)范收費(fèi)、教材管理方面

1、貫徹落實(shí)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的各項(xiàng)政策，并按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)展的教育教學(xué)活動(dòng)等所需的合理支出從公用經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支，已停止收取住宿費(fèi)，除教育、物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)外，不再收取其它費(fèi)用。

2、實(shí)行收費(fèi)公示制度，做到收支兩條線。學(xué)校未設(shè)立小金庫(kù)和賬外賬。

3、貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，建立健全了學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支、資金管理制度，合理編制學(xué)校預(yù)算，合理安排各項(xiàng)支出。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，完善內(nèi)部管理制度，積極做好校務(wù)公開(kāi)工作。

第7篇：幼兒園資金管理制度范文

關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文最新   在院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，積極進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、完成的主要工作

  1、較快地進(jìn)入了角色。初到學(xué)院報(bào)到時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)就提出了要熟悉相關(guān)情況，從熟悉人、熟悉事、熟悉業(yè)務(wù)入手，盡快進(jìn)入狀態(tài)。我也是按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求做的，從認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)科及學(xué)院機(jī)關(guān)人員入手，由認(rèn)識(shí)到熟悉再到了解，一步步地進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)文件，了解和掌握辦事流程，在較短的時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入了角色。

  2、積極協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。由于學(xué)院與醫(yī)院實(shí)行“院院合一”的管理模式，人員成份相對(duì)比較復(fù)雜，有僅當(dāng)老師做教學(xué)的，有僅在醫(yī)院工作做醫(yī)療的，有二者兼顧的。業(yè)務(wù)種類也較多較雜，與學(xué)校機(jī)關(guān)、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務(wù)部門均有業(yè)務(wù)往來(lái)。針對(duì)這種特點(diǎn)，我充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)作用，利用自己在大學(xué)機(jī)關(guān)工作過(guò)，熟悉學(xué)校及校內(nèi)相關(guān)單位機(jī)關(guān)人員的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)了諸如學(xué)院本部、原南校區(qū)人員超勞補(bǔ)貼發(fā)放的審批，學(xué)院在南方醫(yī)院相關(guān)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算，國(guó)庫(kù)支付資金的結(jié)轉(zhuǎn)等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關(guān)經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。

  3、順利完成相關(guān)帳務(wù)移交。學(xué)校財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處根據(jù)學(xué)院、醫(yī)院“院院合一”的特點(diǎn)，本著給醫(yī)院充分財(cái)經(jīng)管理自主權(quán)的原則，決定在醫(yī)院獨(dú)立法人證尚未辦理的情況下，相關(guān)帳務(wù)逐步移交。分別于xxxx年3月將醫(yī)院帳務(wù)、xxxx年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務(wù)由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處移交醫(yī)院財(cái)務(wù)科管理。為此，我與原帳務(wù)負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)，并到經(jīng)費(fèi)管理使用部門征求意見(jiàn)和建議，做到了移交帳務(wù)清楚，移交單位、接交單位和經(jīng)費(fèi)管理使用部門滿意，保證了經(jīng)費(fèi)供應(yīng)保障的順暢。

  4、調(diào)研兄弟醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。為了做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理工作，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員赴廣東省人民醫(yī)院、南方醫(yī)院、江都醫(yī)院、廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等單位調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，了解了相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，以及經(jīng)費(fèi)保障管理制度等內(nèi)容，從中學(xué)到了不少有利于醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理、經(jīng)費(fèi)保障的好經(jīng)驗(yàn)。

  5、完成醫(yī)院xxxx年預(yù)算編制及經(jīng)費(fèi)保障工作。醫(yī)院xxxx年情況比較特殊，住院部投入使用的時(shí)間幾經(jīng)調(diào)整，住院部科室展開(kāi)方案也與原計(jì)劃有較大變動(dòng)，準(zhǔn)確編制預(yù)算難度較大。我到醫(yī)院報(bào)到時(shí)，醫(yī)院預(yù)算初稿已編制，后隨住院部投入使用時(shí)間以及展開(kāi)科室的變化作了調(diào)整，住院部正式投入使用后，門診量、住院病人與預(yù)期又有大出入。根據(jù)實(shí)際情況，財(cái)務(wù)科與醫(yī)務(wù)科一起，反復(fù)溝通，重新測(cè)算醫(yī)院收入，前后共作了7次調(diào)整，方形成醫(yī)院xxxx年預(yù)算方案提交院黨委審議。

  由于醫(yī)院前期專業(yè)技術(shù)人員的招聘是按照三甲醫(yī)院的規(guī)模，住院部科室全面展開(kāi)配備的，住院部投入使用后醫(yī)院效益與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，在醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對(duì)過(guò)高，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)供需矛盾較為突出。為了把有限的經(jīng)費(fèi)管理好、使用好，我及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)相關(guān)情況，相方設(shè)法做好資金調(diào)劑，在醫(yī)院經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，保證了人員生活待遇和醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)需求。

  6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。完善規(guī)范的財(cái)經(jīng)管理制度是做好單位財(cái)經(jīng)管理工作的重要保證，在兄弟醫(yī)院調(diào)研的基礎(chǔ)上，我牽頭起草制訂相關(guān)財(cái)經(jīng)管理規(guī)章制度，目前已下發(fā)《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院借款、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定》，并已起草了《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度》、《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院工程、設(shè)備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度、文件，為科學(xué)、規(guī)范財(cái)經(jīng)管理打下良好基礎(chǔ)。

  二、新年度工作計(jì)劃

  20xx年，是醫(yī)院住院部投入使用后的第一個(gè)年度，也是醫(yī)院發(fā)展投入的關(guān)鍵年，隨著醫(yī)院法人證的辦理，傳統(tǒng)療法中心、體檢中心的投入使用以及專科設(shè)備陸續(xù)到位，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入將有大的`增幅，醫(yī)院迎來(lái)跨躍式發(fā)展年。財(cái)經(jīng)工作將緊緊圍繞醫(yī)院黨委工作意圖展開(kāi)，積極籌措資金，一保生活，二保運(yùn)轉(zhuǎn)，三保重點(diǎn)，做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理、經(jīng)費(fèi)服務(wù)保障工作。

  1、科學(xué)編制醫(yī)院xxxx年決算和20xx年預(yù)算?？茖W(xué)編制xxxx年決算和20xx年預(yù)算，既是對(duì)xxxx年醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作的總結(jié)，也是對(duì)20xx年醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作的預(yù)期，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，切實(shí)做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理工作。20xx年預(yù)算編制，將在參考xxxx年經(jīng)費(fèi)收支情況，特別是住院部投入使用后業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)療法中心、體檢中心展開(kāi)時(shí)間，充分征求業(yè)務(wù)科室意見(jiàn)，科學(xué)編制，做到保生活、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)、保發(fā)展。

  2、合理調(diào)劑資金，做好服務(wù)保障工作。20xx年是醫(yī)院的發(fā)展年，需要大量經(jīng)費(fèi)投入，經(jīng)費(fèi)供需矛盾仍將比較突出。財(cái)務(wù)科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調(diào)劑資金，保證醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展資金需求，做好經(jīng)費(fèi)服務(wù)保障工作。

  3、辦理醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)證照。醫(yī)院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開(kāi)設(shè)醫(yī)院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續(xù)，及時(shí)辦理《稅務(wù)登記證》、《票據(jù)領(lǐng)購(gòu)證》等財(cái)務(wù)相關(guān)證照，為醫(yī)院經(jīng)費(fèi)完全獨(dú)立運(yùn)作打下基礎(chǔ)。

  4、完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在前期起草制度、文件的基礎(chǔ)上，完善修訂相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)經(jīng)管理程序、制度，做到管理有章可循，科學(xué)、合理、規(guī)范。

  5、財(cái)務(wù)人員配置及崗位調(diào)整。按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法》“財(cái)會(huì)人員編制”規(guī)定，參考兄弟醫(yī)院情況，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，提出醫(yī)院財(cái)務(wù)人員配置方案，適當(dāng)引進(jìn)財(cái)務(wù)、審計(jì)專業(yè)人員，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定崗定位，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)穆毮堋?/p>

  總之，結(jié)合一年來(lái)的工作情況，覺(jué)得本人能夠勝任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)，新年度，將總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

  關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文最新

  轉(zhuǎn)眼，送走了20××年，迎來(lái)了20××年，過(guò)去的一年里，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項(xiàng)工作，下面，我就20××年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)。

  一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

  通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

  二、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。

  依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、認(rèn)真、客觀公正地對(duì)各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對(duì)賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到

  見(jiàn)物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對(duì)有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

  三、協(xié)助配合外審工作。

  為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合xxxx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了配合xxx部門的錄入費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù)。

  四、加強(qiáng)對(duì)日常工作內(nèi)容的管理。

  1、圓滿完成20××年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì);

  2、完成20××年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作;

  3、順利實(shí)施了20××年會(huì)計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20××年度正常的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作;

  4、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測(cè)算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料;

  5、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類對(duì)外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表;

  6、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)。

  7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理8、進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。20××年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè);積極開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。

  關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文最新

  20XX年xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院XX年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。以下是今年的'財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

  一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  財(cái)務(wù)科通過(guò)多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

  二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作

  組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財(cái)務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支出一起；統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開(kāi)了一項(xiàng)新局面。

  三、做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作

  在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過(guò)編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專項(xiàng)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來(lái)我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

  四、認(rèn)真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定

第8篇：幼兒園資金管理制度范文

教育是民族振興和社會(huì)進(jìn)步的基石。全面建設(shè)小康社會(huì)加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，關(guān)鍵要依靠人口素質(zhì)、科技進(jìn)步和人才優(yōu)勢(shì)，根本取決于教育發(fā)展水平。近年來(lái)，縣委、縣政府堅(jiān)定不移地實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略，全縣教育事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。教育投入持續(xù)增長(zhǎng)，辦學(xué)條件明顯改善；教育資源不斷優(yōu)化，辦學(xué)效益明顯提高；學(xué)前教育長(zhǎng)足發(fā)展，保教水平逐步提高；兩基”任務(wù)全面完成，免費(fèi)義務(wù)教育全面實(shí)施；高中階段教育穩(wěn)步發(fā)展，職普結(jié)構(gòu)漸趨合理；教育保障機(jī)制更加完善，教育公平邁出堅(jiān)實(shí)步伐。教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展對(duì)提高全縣人口素質(zhì)，推進(jìn)科技創(chuàng)新、文化繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和民生改善作出了重大貢獻(xiàn)。但是必須清醒認(rèn)識(shí)到縣教育事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，教育體制機(jī)制還不夠完善，城鄉(xiāng)、學(xué)校之間發(fā)展差距較大，城區(qū)學(xué)校大班額、農(nóng)村幼兒入園難問(wèn)題沒(méi)有有效解決，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，優(yōu)質(zhì)教育資源還不能滿足人民群眾的需求，教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。加快教育事業(yè)發(fā)展，全縣教育自身發(fā)展的迫切需要。

未來(lái)五至十年，縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是教育發(fā)展的重要機(jī)遇期。市委、市政府實(shí)施“兩大戰(zhàn)略”培育壯大“五大產(chǎn)業(yè)”大力推進(jìn)石羊河流域重點(diǎn)治理，為民勤經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇?？h委、縣政府調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施“2311計(jì)劃，對(duì)加快教育發(fā)展提出了新的要求。實(shí)施生態(tài)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣、科教興縣戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，根本在教育。加快教育發(fā)展，為民勤經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才和智力支撐，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

省、市教育工作會(huì)議闡述了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育事業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略思想和基本要求，指明了教育事業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo)、工作方針和戰(zhàn)略任務(wù)，明確了堅(jiān)持以人為本、全面實(shí)施素質(zhì)教育是教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題。全縣各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門一定要從大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)省、市教育工作會(huì)議精神的重大意義，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好教育工作的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來(lái)，全面落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)全縣教育科學(xué)發(fā)展、公平發(fā)展、和諧發(fā)展，努力辦好人民滿意的教育。

二、加快全縣教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)

一）總體目標(biāo)。十二五”末，各級(jí)各類學(xué)校辦學(xué)條件明顯改善，辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益明顯提高，全縣總體辦學(xué)指標(biāo)達(dá)到全省先進(jìn)水平。學(xué)前三年教育基本普及，開(kāi)展學(xué)前四年教育試點(diǎn)工作；義務(wù)教育階段布局調(diào)整基本完成，農(nóng)村初中全部撤并到城區(qū)，城區(qū)“大班額”現(xiàn)象、農(nóng)村小學(xué)布點(diǎn)分散的問(wèn)題有效解決，義務(wù)教育均衡發(fā)展取得明顯進(jìn)展；高中階段教育結(jié)構(gòu)調(diào)整全面完成?；酒占?5年基礎(chǔ)教育。年，形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的教育體制機(jī)制，提供更加豐富的優(yōu)質(zhì)教育資源，實(shí)現(xiàn)更高水平的普及教育，形成惠及全民的公平教育，基本形成完備的終身教育體系，基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，把民勤縣城打造成名副其實(shí)的教育城”把民勤縣創(chuàng)建成具有廣泛影響的全國(guó)教育名縣。

二）主要任務(wù)。堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量的工作方針。立足縣情，著眼未來(lái)，以“教育城”建設(shè)為契機(jī)，以深化教育改革為動(dòng)力，以推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，深化體制改革，優(yōu)化資源配置，加快發(fā)展步伐，不斷提升全縣教育的質(zhì)量、效益和影響力，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.積極發(fā)展學(xué)前教育。組織實(shí)施學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃。年前，城區(qū)西關(guān)新建一所標(biāo)準(zhǔn)化半托幼兒園，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用布局調(diào)整后閑置校舍，完成“校改園”工程，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園。年，全縣學(xué)前三年毛入園率達(dá)到85%以上。年，全縣學(xué)前三年毛入園率達(dá)到95%以上。遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持科學(xué)保教方法，保障幼兒快樂(lè)健康成長(zhǎng)。將學(xué)前教育納入公共財(cái)政保障體系，逐步為城鄉(xiāng)幼兒園配備公辦教師，擴(kuò)大農(nóng)村優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育覆蓋面。完善農(nóng)村寄宿制幼兒園服務(wù)管理制度，推廣校車接送幼兒的成功經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)安全監(jiān)管，形成全覆蓋的幼兒園安全防護(hù)體系。

2.均衡發(fā)展義務(wù)教育。適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展需要和優(yōu)質(zhì)教育需求，加快義務(wù)教育階段學(xué)校布局調(diào)整步伐。年前，城區(qū)西關(guān)新建1所寄宿制獨(dú)立初中，逐步撤并農(nóng)村初中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村初中學(xué)生進(jìn)城讀書享受優(yōu)質(zhì)教育資源的目標(biāo)。大力實(shí)施義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)縮小校際差距。充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源輻射作用，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育學(xué)校與薄弱學(xué)校之間形成穩(wěn)定的共建機(jī)制，搭建學(xué)校之間名優(yōu)教師、優(yōu)秀校長(zhǎng)互動(dòng)、共享、交流平臺(tái)，提升義務(wù)教育階段學(xué)校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立全縣義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)控體系，促進(jìn)教育教學(xué)水平整體提升，率先在全省實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育高位均衡。

3.加快普及高中階段教育。積極創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)普通高中與中等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)展普通高中教育，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源，逐步消除大班額。深入推進(jìn)普通高中課程改革，全面落實(shí)課程方案。大力推進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的變革，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，進(jìn)一步提高高中階段教育教學(xué)質(zhì)量。年，職普招生比接近1:1高中階段教育毛入學(xué)率達(dá)到96%年，完成普通高中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高中階段教育毛入學(xué)率達(dá)到98%

4.大力發(fā)展職業(yè)教育。把發(fā)展職業(yè)教育作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和教育工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)，作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)、改善民生、解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要途徑，推動(dòng)職業(yè)教育規(guī)模、專業(yè)設(shè)置與社會(huì)需求相適應(yīng)，培植具有鮮明特色的優(yōu)勢(shì)專業(yè)。統(tǒng)籌職業(yè)教育與普通教育發(fā)展，努力擴(kuò)大職業(yè)學(xué)校招生規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)普通高中和中職學(xué)校招生比例大體相當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。積極爭(zhēng)取國(guó)家、省上財(cái)政專項(xiàng)資金，加強(qiáng)職業(yè)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。民勤縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校建設(shè)滿足教學(xué)實(shí)踐需要的校內(nèi)專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地，基本建立起適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)大批優(yōu)秀技能型人才。深化辦學(xué)體制改革，推進(jìn)校企、校校合作辦學(xué)，提升辦學(xué)實(shí)力和水平，力爭(zhēng)使民勤縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校進(jìn)入國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中職學(xué)校行列。

5.關(guān)心支持特殊教育。把特殊教育事業(yè)納入全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)特殊教育的投入力度，健全特殊教育保障機(jī)制。加強(qiáng)特殊教育師資隊(duì)伍建設(shè)，重視特殊教育學(xué)校師資補(bǔ)充、培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，提高特教津貼，對(duì)特教教師在技術(shù)職務(wù)評(píng)審、評(píng)先選優(yōu)等方面給予優(yōu)先照顧。年，建成一所特殊教育學(xué)校，形成以特殊教育學(xué)校為骨干，以普通學(xué)校隨班就讀為主體的特殊教育體系。全面提高殘疾兒童少年義務(wù)教育普及水平，加快發(fā)展殘疾人高中階段教育，大力推進(jìn)殘疾人職業(yè)教育。加大對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難殘疾學(xué)生的資助力度，逐步實(shí)施殘疾學(xué)生高中階段免費(fèi)教育。因地制宜發(fā)展殘疾兒童學(xué)前教育，對(duì)殘疾兒童實(shí)施學(xué)前康復(fù)教育。注重潛能開(kāi)發(fā)和缺陷補(bǔ)償，培養(yǎng)殘疾學(xué)生積極面對(duì)人生、全面融入社會(huì)的意識(shí)和自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神。年，特殊教育學(xué)校達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，殘疾兒童入園率達(dá)到85%殘疾兒童少年義務(wù)教育入學(xué)率達(dá)到90%以上。

6.重視發(fā)展繼續(xù)教育。大力發(fā)展非學(xué)歷繼續(xù)教育，穩(wěn)步發(fā)展學(xué)歷繼續(xù)教育，大幅度提高從業(yè)人員繼續(xù)教育參與率。統(tǒng)籌擴(kuò)大繼續(xù)教育資源，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，大力提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。建立面向全體勞動(dòng)者的職業(yè)技能培訓(xùn)制度，健全成人職業(yè)教育和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，重視職工培訓(xùn)和其他從業(yè)人員培訓(xùn)，突出創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)培訓(xùn)。鼓勵(lì)個(gè)人以多種形式接受繼續(xù)教育。搭建終身學(xué)習(xí)“立交橋”促進(jìn)各級(jí)各類教育縱向銜接、橫向溝通，提供多次選擇機(jī)會(huì)，滿足社會(huì)成員多樣化的學(xué)習(xí)和發(fā)展需要，形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)。

7.支持發(fā)展民辦教育。落實(shí)民辦教育與公辦教育平等的法律地位，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民辦教育的統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理工作，依法保障民辦學(xué)校辦學(xué)自。鼓勵(lì)社會(huì)力量以多種形式興辦教育，支持民辦學(xué)校創(chuàng)新體制機(jī)制和育人模式，辦好一批高水平、有特色的民辦學(xué)校。

8.不斷提升師資水平。堅(jiān)持把師德建設(shè)擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高教師專業(yè)水平和教育教學(xué)能力。年，教師專業(yè)化水平進(jìn)一步提升，幼兒園、小學(xué)、初中、普通高中專任教師學(xué)歷合格率達(dá)到100%年，全縣城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育教師資源基本實(shí)現(xiàn)均衡配置，各級(jí)各類教師隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提高，形成一支符合教育現(xiàn)代化要求的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。

9.全面實(shí)施素質(zhì)教育。堅(jiān)持育人為本、德育為先，把立德樹(shù)人作為教育的根本任務(wù)。健全德育工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)德育工作隊(duì)伍建設(shè)，完善德育工作制度，改進(jìn)德育工作方式。突出公民道德教育、民族精神教育、理想信念教育、法制教育、環(huán)境教育、文明習(xí)慣養(yǎng)成教育、心理健康教育等，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪工作。深化課堂教學(xué)改革，充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，引導(dǎo)學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。廣泛開(kāi)展“陽(yáng)光體育”運(yùn)動(dòng)，確保學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)。加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生工作，建立健全學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)制度和健康體檢制度。重視校園文化建設(shè)，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。重視音體美、技術(shù)、綜合實(shí)踐活動(dòng)課程、地方課程和校本課程的開(kāi)設(shè)。重視勞動(dòng)教育、安全教育、生命教育、國(guó)防教育、生態(tài)縣情教育，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

10.實(shí)施重大教育工程項(xiàng)目。圍繞教育改革發(fā)展目標(biāo)，著眼于促進(jìn)教育公平，針對(duì)教育發(fā)展的重要領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施好一批重大教育工程項(xiàng)目。實(shí)施“教育城”建設(shè)工程，加快學(xué)校布局調(diào)整步伐。實(shí)施普通高中質(zhì)量提升工程，全面提高普通高中教育教學(xué)質(zhì)量。實(shí)施中小學(xué)教育信息化工程，逐步建成數(shù)字化校園，逐步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)教育資源服務(wù)覆蓋率。實(shí)施以“三生教育”為載體的素質(zhì)教育工程。把以生命、生存、生活為主要內(nèi)容的三生教育”作為素質(zhì)教育的基礎(chǔ)工程，貫穿教育教學(xué)始終，推進(jìn)常態(tài)化、增強(qiáng)實(shí)效性。實(shí)施家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助工程，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生能夠順利完成學(xué)業(yè)。實(shí)施學(xué)科教學(xué)質(zhì)量提升工程，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)均衡發(fā)展。

三、全面深化教育體制改革

認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市教育工作會(huì)議精神，從改革培養(yǎng)體制、考試招生制度、現(xiàn)代學(xué)校制度、辦學(xué)體制、管理體制等方面入手，著眼破解體制機(jī)制障礙，著力解決制約我縣教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，努力走出一條適合民勤教育科學(xué)發(fā)展的新路子，開(kāi)創(chuàng)我縣教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。

一）深化人才培養(yǎng)體制改革。不斷更新人才培養(yǎng)觀念，樹(shù)立人人成才觀和多樣化人才觀，面向全體學(xué)生，尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展。堅(jiān)持學(xué)思結(jié)合，鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、大膽質(zhì)疑，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的能力。加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，利用各種社會(huì)教育資源，鼓勵(lì)學(xué)生投身志愿服務(wù)和公益事業(yè)，培育愛(ài)心、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和人才理念，建立科學(xué)、多樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)學(xué)校和教師對(duì)學(xué)生發(fā)展進(jìn)行多元性和綜合性評(píng)價(jià)，完善中小學(xué)生學(xué)業(yè)水平測(cè)試和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)辦法，將創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力列為學(xué)生評(píng)優(yōu)樹(shù)先的重要指標(biāo)，逐步形成學(xué)生發(fā)展性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)過(guò)程性評(píng)價(jià)和主體多元化評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化改革試點(diǎn)實(shí)施方案，落實(shí)配套政策和保障條件，組織廣大教師廣泛參與“義務(wù)教育學(xué)科教學(xué)質(zhì)量基本標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法”課題研究。

二）深化考試招生評(píng)價(jià)制度改革。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和省市有關(guān)招生制度的要求。堅(jiān)持和完善義務(wù)教育階段學(xué)生就近免試入學(xué)制度。不得將任何形式的考試和測(cè)查結(jié)果作為適齡兒童進(jìn)入小學(xué)和初中的依據(jù)。確保進(jìn)城務(wù)工人員子女平等接受教育。完善初中學(xué)生學(xué)業(yè)水平考試和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)辦法，將文化課成績(jī)、體育課程和理化生實(shí)驗(yàn)操作等級(jí)、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等級(jí)作為高中階段學(xué)校招生的主要依據(jù)。進(jìn)一步完善招生錄取制度，實(shí)行省、市級(jí)示范性普通高中招生名額按一定比例分配到薄弱初中等辦法，帶動(dòng)薄弱初中發(fā)展，保證招生錄取工作公開(kāi)透明、公平公正。中等職業(yè)學(xué)校實(shí)行自主招生或注冊(cè)入學(xué)。

三）深化辦學(xué)體制改革。堅(jiān)持教育公益性原則，以增強(qiáng)辦學(xué)活力、提升教育質(zhì)量、提高辦學(xué)效益為目的深化辦學(xué)體制改革，形成政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、辦學(xué)主體多元、辦學(xué)形式多樣、充滿生機(jī)與活力的辦學(xué)體制，促進(jìn)公辦教育和民辦教育協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷滿足人民群眾多層次多樣化的教育需求。支持民辦教育發(fā)展，將民辦教育納入教育發(fā)展總體規(guī)劃，鼓勵(lì)社會(huì)力量捐資、出資辦學(xué)。健全民辦學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，完善民辦學(xué)校年檢制度，強(qiáng)化對(duì)民辦學(xué)校的督導(dǎo)評(píng)估，不斷改善辦學(xué)條件，規(guī)范辦學(xué)行為，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

四）深化管理體制改革。完善以縣為主的分級(jí)管理體制，形成權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范有序的教育管理體制，提高公共教育服務(wù)水平。充分發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導(dǎo)、行業(yè)準(zhǔn)入、資金撥付、信息服務(wù)等方面作用，對(duì)教育發(fā)展速度、規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀管理，減少不必要的行政干預(yù)。完善教育決策機(jī)制，建立教育決策公示、聽(tīng)證制度，重大教育政策出臺(tái)前應(yīng)廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)。重視教育科學(xué)研究，為教育決策和改革發(fā)展服務(wù)。結(jié)合布局調(diào)整，研究改革農(nóng)村教育管理模式，逐步撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)教學(xué)輔導(dǎo)站。加大安全教育和管理力度，及時(shí)消除各類隱患，確保校園安全，確保校車交通安全。健全教育教學(xué)督導(dǎo)制度，堅(jiān)持督政與督學(xué)結(jié)合、監(jiān)督與指導(dǎo)結(jié)合，促進(jìn)各級(jí)各類教育健康發(fā)展。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化和完善保障措施

一）確保教育投入穩(wěn)步增長(zhǎng)。落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，建立健全教育公共財(cái)政投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌各項(xiàng)收入，把教育作為財(cái)政支出重點(diǎn)領(lǐng)域予以優(yōu)先保障，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增長(zhǎng)”年，實(shí)現(xiàn)全縣財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出占全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例達(dá)到5%以上。進(jìn)一步明確政府提供公共教育服務(wù)職責(zé)，完善教育經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，保障學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定來(lái)源和增長(zhǎng)。按增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅的3%足額征收教育費(fèi)附加，同時(shí)按2%征收地方教育費(fèi)附加，統(tǒng)籌用于教育事業(yè)。統(tǒng)籌部分土地出讓收入用于教育。義務(wù)教育全面納入財(cái)政保障范圍。學(xué)前教育建立政府投入、社會(huì)舉辦者投入、家庭合理負(fù)擔(dān)的投入機(jī)制，逐步加大財(cái)政投入力度。普通高中教育按隸屬關(guān)系，實(shí)行經(jīng)費(fèi)以縣財(cái)政投入為主，受教育者繳費(fèi)和其他渠道籌措為輔的機(jī)制。中等職業(yè)教育實(shí)行政府、行業(yè)和企業(yè)及其他社會(huì)力量共同投入的機(jī)制。依法征收的城市教育費(fèi)附加，每年安排不低于30%比例用于發(fā)展職業(yè)教育。殘疾人就業(yè)保障金按一定比例用于特殊教育事業(yè)。加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理，健全完善學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)配置、使用、處置管理制度。完善學(xué)校收費(fèi)管理辦法，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為和收費(fèi)資金管理。

充分發(fā)揮“縣長(zhǎng)教育基金”籌資平臺(tái)作用，多渠道募集資金，確保每年資助貧困師生1800名以上，形成完善持久、效益明顯的獎(jiǎng)勵(lì)救助體系。

二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。以愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表為目標(biāo)，以職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)樹(shù)先為抓手，以多元評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)為杠桿，建立師德建設(shè)的有效機(jī)制，大力營(yíng)造良好的師德風(fēng)尚。完善教師培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)規(guī)劃，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教師專業(yè)水平和教學(xué)能力，推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。實(shí)施名師培養(yǎng)培訓(xùn)工程、名校長(zhǎng)培養(yǎng)培訓(xùn)工程、優(yōu)秀班主任培養(yǎng)培訓(xùn)工程、學(xué)科教師全員培訓(xùn)工程，全面提升教師素質(zhì)。以“雙師型”教師為重點(diǎn)，加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)校崗位管理，創(chuàng)新聘用方式，規(guī)范用人行為，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。探索由地方財(cái)政保障的定編定崗不定人的用人模式。按照國(guó)家制定的各級(jí)各類學(xué)校教師配備與編制標(biāo)準(zhǔn)，足額配齊教師及教輔人員，適當(dāng)配備小學(xué)低年級(jí)寄宿學(xué)生生活指導(dǎo)教師，滿足服務(wù)管理工作需要。完善并嚴(yán)格實(shí)施教師資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把教師入口關(guān)，建立健全教師正常的補(bǔ)充機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，積極引進(jìn)優(yōu)秀免費(fèi)師范生到縣任教，重視補(bǔ)充農(nóng)村中小學(xué)音樂(lè)、美術(shù)等緊缺學(xué)科教師，按計(jì)劃招聘特殊教育教師。建立健全義務(wù)教育學(xué)校教師和校長(zhǎng)流動(dòng)機(jī)制，城鎮(zhèn)中小學(xué)教師在評(píng)聘高級(jí)職務(wù)（職稱）時(shí)，原則上要有一年以上在農(nóng)村學(xué)校任教經(jīng)歷；對(duì)長(zhǎng)期在農(nóng)村基層和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的教師，職務(wù)（職稱）評(píng)聘等方面實(shí)行傾斜政策；落實(shí)和完善教師醫(yī)療養(yǎng)老等社會(huì)保障政策，改善教師工作和生活條件；進(jìn)一步完善“教育教學(xué)突出貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)和“師德師風(fēng)標(biāo)兵”獎(jiǎng)評(píng)選及管理辦法，形成科學(xué)的教師評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。努力做到用感情留人，用待遇留人，用政策留人。

三）推進(jìn)依法治教。探索教育行政執(zhí)法體制機(jī)制改革，落實(shí)教育行政執(zhí)法責(zé)任制，及時(shí)查處違反教育法律法規(guī)、侵害受教育者權(quán)益、擾亂教育秩序等行為，依法維護(hù)學(xué)校、學(xué)生、教師、校長(zhǎng)和舉辦者的權(quán)益。完善教育信息公開(kāi)制度，保障公眾對(duì)教育的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。大力推進(jìn)依法治校，建立完善符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學(xué)校章程和制度，依法辦學(xué)，從嚴(yán)治校，認(rèn)真履行教育教學(xué)和管理職責(zé)。保障學(xué)生的受教育權(quán)，對(duì)學(xué)生實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)與處分要符合公平、公正原則。

四）加快教育信息化進(jìn)程。積極推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè)，以“校校通”班班通”為重要內(nèi)容，加強(qiáng)全縣教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并以此作為推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的重要手段。強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的水平，鼓勵(lì)學(xué)生利用信息化手段主動(dòng)學(xué)習(xí)。加快學(xué)校信息化進(jìn)程，促進(jìn)學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推進(jìn)政府教育管理信息化。

五）重視教育教學(xué)研究。探索建立符合教科研工作特點(diǎn)、有利于提高教科研人員專業(yè)水平的培養(yǎng)和評(píng)價(jià)制度。加強(qiáng)教育科研力量，完善學(xué)科研究制度，有組織、有秩序地開(kāi)展學(xué)科研究。加大經(jīng)費(fèi)投入，配備相關(guān)器材設(shè)備，為教育科研工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)。要聘請(qǐng)一定數(shù)量的兼職教研員，形成一支專兼職相結(jié)合、有活力、高水平的教育研究與教學(xué)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教研，擴(kuò)大教師合作交流范圍，構(gòu)建新型教師發(fā)展平臺(tái)，形成重實(shí)踐、重研討、重反思、重合作的教研氛圍，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

五、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一）進(jìn)一步落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。全縣各級(jí)黨委、政府要把貫徹落實(shí)省、市教育工作會(huì)議精神，優(yōu)先發(fā)展教育作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)基本要求，列入重要議事日程，建立定期研究教育工作的制度，研究解決教育改革發(fā)展的重大問(wèn)題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。要切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先安排教育發(fā)展，財(cái)政資金優(yōu)先保障教育投入，公共資源優(yōu)先滿足教育和人力資源開(kāi)發(fā)需要。要把推動(dòng)教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作為重要職責(zé)，健全領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制，要完善考核機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度，把推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展作為各級(jí)黨委和政府政績(jī)考核的重要內(nèi)容。建立各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系學(xué)校制度。要加強(qiáng)教育宏觀政策和發(fā)展戰(zhàn)略研究，提高教育決策科學(xué)化水平。

第9篇：幼兒園資金管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金管理

前言

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)， 處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。從宏觀經(jīng)濟(jì)上看， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體水平。從微觀經(jīng)濟(jì)而言，無(wú)論是大型國(guó)有企業(yè)還是中小型企業(yè)， 財(cái)務(wù)管理工作的好壞都直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。

1 、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分， 是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”（該目標(biāo)主要針對(duì)上市公司）或“企業(yè)價(jià)值最大化”（該目標(biāo)主要針對(duì)非上市公司）。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)報(bào)酬率的高低和風(fēng)險(xiǎn)的大小又決定于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配政策。因此，財(cái)務(wù)管理的具體作用在以下方面得以體現(xiàn)。

1.1 合理地籌集和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金

籌集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的資金是企業(yè)賴以生存的必要條件。沒(méi)有資金的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有血液的人一樣， 后果可想而知。因而，籌集資金是任何企業(yè)誕生、存在和發(fā)展的先決條件， 也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)， 財(cái)務(wù)管理部門都必須為企業(yè)籌集足夠的資金， 以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張的需要。強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提高資金使用效益。

1.2 科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)投資決策

投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。在我國(guó)，20 世紀(jì)80年代初就有企業(yè)家呼吁， 沒(méi)有充分有效的數(shù)據(jù)就沒(méi)有科學(xué)的決策， 沒(méi)有科學(xué)的決策就沒(méi)有科學(xué)的管理， 沒(méi)有科學(xué)的管理就沒(méi)有企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。但至今仍舊有不少的企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的投資可行性分析就盲目投資，導(dǎo)致的結(jié)果和教訓(xùn)慘痛。投資決策存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程， 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)的買賣、技術(shù)改造的實(shí)施等決策， 到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的擴(kuò)張或收縮決策等等。而投資決策的正確與否，很大程度是靠財(cái)務(wù)管理來(lái)度量的。

1.3 適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)分配

利潤(rùn)分配是指在公司賺得的利潤(rùn)中有多少發(fā)放給投資者， 有多少留存于公司作為再投資。過(guò)多的利潤(rùn)分配影響企業(yè)再投資的能力，會(huì)使企業(yè)未來(lái)的收益減少；過(guò)低的利潤(rùn)分配又會(huì)使企業(yè)的投資者產(chǎn)生不滿。企業(yè)利潤(rùn)分配政策的制定受諸多因素的影響，包括稅收、法律對(duì)公司利潤(rùn)分配的限制，未來(lái)公司的投資機(jī)會(huì)，各種資金的來(lái)源及成本， 投資者對(duì)當(dāng)期收入和未來(lái)收人的偏好等。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況制定最佳的利潤(rùn)分配政策， 也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.4 準(zhǔn)確衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)， 它是任何企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中都客觀存在的。由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身的不確定性， 因而只能根據(jù)有限的資料和經(jīng)驗(yàn)衡量出一個(gè)較為準(zhǔn)確的量化指標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用， 技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)大的動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中形成兩種趨勢(shì)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)的衡量日益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面； 二是風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)靡全世界。由于高風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上可以帶來(lái)的高收益， 一些企業(yè)紛紛投資創(chuàng)辦新興科技型企業(yè)， 尤其是高新技術(shù)企業(yè)， 并熱衷于選擇那些風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行投資。為增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的有效性，就更需要利用財(cái)務(wù)管理來(lái)研究風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

1.5 預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)企業(yè)的投資報(bào)酬率

管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是事前計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也是如此。在投資風(fēng)險(xiǎn)相同的情況下， 投資報(bào)酬率可基本體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。有效地監(jiān)督投資報(bào)酬率可以激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，創(chuàng)造較高的工作效率和輝煌的工作業(yè)績(jī)。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上看， 因?qū)ν顿Y報(bào)酬率缺乏管理， 最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的實(shí)例比比皆是。通過(guò)對(duì)投資報(bào)酬率的管理可以制定財(cái)務(wù)目標(biāo)；選取最佳的投資方案，標(biāo)正經(jīng)營(yíng)方向，制定管理制度，修正經(jīng)營(yíng)偏差，開(kāi)展投資評(píng)價(jià)工作。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

健全的會(huì)計(jì)工作程序是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱直接影響正常的會(huì)計(jì)工作秩序。其主要表現(xiàn)在： 一些單位因?yàn)閮?nèi)部管理松弛而削弱了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)，數(shù)據(jù)失真； 一些單位為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，任意偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等等。這些情況不僅削弱了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，干擾了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，而且影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的正確計(jì)量， 致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用難以有效發(fā)揮。

2.2 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作， 要由財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行。但目前不少國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，有隨意記賬、手續(xù)不清、差錯(cuò)嚴(yán)重、會(huì)計(jì)資料散失的現(xiàn)象。有些財(cái)務(wù)人員連財(cái)務(wù)管理中最基本的指標(biāo)如貼現(xiàn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈值報(bào)酬率等都不了甚解。還有些單位的財(cái)務(wù)人員違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不認(rèn)真行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)， 參與或獨(dú)立進(jìn)行違法亂紀(jì)活動(dòng)。這些問(wèn)題必然影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中未

能產(chǎn)生應(yīng)有的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心， 不能隨主觀意愿定位。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下， 企業(yè)管理實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)管理為主， 完成了生產(chǎn)計(jì)劃也就完成了企業(yè)的目標(biāo)。在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，消費(fèi)者的具體行為模式已經(jīng)很難把握，成本、價(jià)格等指標(biāo)就成為了決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的決定因素， 企業(yè)不得不從市場(chǎng)上引入競(jìng)爭(zhēng)可接受的指標(biāo)并把它分解到企業(yè)的各方面各環(huán)節(jié)， 使企業(yè)的產(chǎn)品最終能為市場(chǎng)所接受。但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視財(cái)務(wù)管理工作， 經(jīng)營(yíng)決策是靠“拍腦袋”想出來(lái)的。未經(jīng)科學(xué)財(cái)務(wù)分

析的決策數(shù)據(jù)，至少會(huì)導(dǎo)致投資效益不佳。

2.4 企業(yè)辦社會(huì)，赤字保福利

國(guó)有企業(yè)人員多、包袱重的問(wèn)題一直很突出。國(guó)有企業(yè)除了直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外還進(jìn)行大量的非生產(chǎn)性活動(dòng)， 如企業(yè)辦學(xué)(指普及型學(xué)校)、辦醫(yī)院、辦幼兒園、辦勞服公司、辦生活服務(wù)公司、企業(yè)承擔(dān)離退休人員、公共設(shè)施建設(shè)乃至還包括一些政府行政管理職能（如公、檢、法及市場(chǎng)管理）等等。這些活動(dòng)大多帶有純粹福利性、供給性和安置性的特點(diǎn)， 即這種行為或職能不考慮經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題， 只是從職工的生活福利出發(fā)，或者不是主要考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率，而主

要考慮人員安置的問(wèn)題。這些福利單位赤字越來(lái)越大，擠占企業(yè)流動(dòng)資金，從支出上看，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)職工的切身利益，很難控制，成為財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)。

2.5 虧損嚴(yán)重，蠶食企業(yè)資金

經(jīng)營(yíng)成果好壞直接影響企業(yè)的資金狀況。在各種資金來(lái)源中最可靠的、資金成本最低的就是由稅后利潤(rùn)轉(zhuǎn)化的自有資金。虧損嚴(yán)重的企業(yè)中， 不僅無(wú)法增加自有資金，而且會(huì)使原始資本的凈值減少，使資本結(jié)構(gòu)惡化，財(cái)務(wù)管理職能趨于弱化。

3 改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些思考

3.1 規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)會(huì)計(jì)工作中的基本環(huán)節(jié),也是經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范與否, 不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量, 而且還反映了企業(yè)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)管理水平。提高財(cái)務(wù)管理水平，首要的就是建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。合理運(yùn)用政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三個(gè)不同層面的監(jiān)督手段， 防止和及時(shí)糾正企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的不規(guī)范之處， 完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作， 為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法制觀念

完善的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)， 而且還要熟悉生產(chǎn)控制、金融保險(xiǎn)、證券期貨、預(yù)測(cè)決策等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)， 并且要有較強(qiáng)的分析研究、理性判斷、綜合決策能力。而現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員大部分不具備這樣的素質(zhì)。另外，由于法制意識(shí)薄弱，當(dāng)企業(yè)中有違法違規(guī)行為時(shí)，大部分財(cái)務(wù)人員不能理直氣壯地制止和糾正。因此企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 抓好在職財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)， 不斷充實(shí)和更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)。應(yīng)當(dāng)把法制教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育同專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合起

來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的全面提高，使財(cái)務(wù)人員能夠全面滿足管理工作的需要。

3.3 全面提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到： 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，既是思想方法問(wèn)題，又是實(shí)踐活動(dòng)， 既要在思想上真正重視財(cái)務(wù)管理，又要在實(shí)踐中尊重財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)，尊重財(cái)務(wù)人員的工作成果， 全力支持財(cái)務(wù)人員搞好財(cái)務(wù)管理工作。就財(cái)務(wù)人員而言，以財(cái)務(wù)管理為中心不是以財(cái)務(wù)人員為中心，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位并沒(méi)有發(fā)生變化。財(cái)務(wù)人員應(yīng)以企業(yè)興亡匹夫有責(zé)的高度責(zé)任感去完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)其他工作人員應(yīng)該及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好成本控制工作， 配合財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)管理工作。

3.4 分離或淡化企業(yè)辦社會(huì)職能

一是學(xué)校、醫(yī)院等要爭(zhēng)取交給社會(huì)來(lái)辦。暫時(shí)不能交給社會(huì)的， 應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范收支行為，強(qiáng)化盈虧意識(shí)。二是職工食堂等， 對(duì)這一部分的職能可以按照市場(chǎng)化和社會(huì)化的原則來(lái)分離。也就是可以按照市場(chǎng)配置資源的方式來(lái)完成這部分職能的提供，把原來(lái)由“無(wú)償”、“低價(jià)”提供變?yōu)椤坝袃斕峁?，變福利部門為服務(wù)部門，引入社會(huì)力量，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，然后逐步實(shí)現(xiàn)后勤部門與母體公司的分離， 實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的社會(huì)化，逐步實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，最終完成

對(duì)該部分職能的分離。

3.5 加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革步伐

一是逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化， 吸納多方面的資金，增加資本總額，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓資金渠道；二是對(duì)有條件的單位進(jìn)行股份合作制改造， 提高廣大職工參與企業(yè)管理的積極性；三是樹(shù)立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 四是積極爭(zhēng)取貸改投和債轉(zhuǎn)股政策，提高資產(chǎn)使用效果；五是建立流動(dòng)資金補(bǔ)充制度， 注意將稅后利潤(rùn)的一部分補(bǔ)充為流動(dòng)資金， 以緩解資金緊張的局面；六是實(shí)施淘汰制度，對(duì)長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)，及時(shí)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、破，以免

發(fā)生更大的資產(chǎn)損失。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)中還存在濃厚的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，長(zhǎng)期形成的重生產(chǎn)輕財(cái)務(wù)、重人事輕管