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任職后工作思路精選(九篇)

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任職后工作思路

第1篇:任職后工作思路范文

今天,我的心情和在座的大部分同志一樣,非常激動(dòng),因?yàn)槲覀兗磳⒌叫碌墓ぷ鲘徫蝗温?,我們個(gè)人的成長(zhǎng)又向前邁出了可喜的一步,這首先要衷心感謝團(tuán)黨委、團(tuán)首長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)懷和厚愛,要感謝其他同志平時(shí)無(wú)私的幫助和支持。同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,新的崗位,意味著新的挑戰(zhàn),也孕育著新的機(jī)遇和希望,為我們各展所能,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)建功立業(yè)提供了又一個(gè)大好舞臺(tái)。為了不辜負(fù)團(tuán)黨委和團(tuán)首長(zhǎng)的真心關(guān)懷和殷切希望,我謹(jǐn)代表全體干部特表決心如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì),努力適應(yīng)崗位需要

由機(jī)關(guān)到基層連隊(duì)任職,工作環(huán)境和角色都發(fā)生了很大改變,要想適應(yīng)基層的工作就必須具備基層工作的實(shí)際能力。為此,我將牢記職責(zé),緊密聯(lián)系自身和連隊(duì)實(shí)際,繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)政治處勤學(xué)苦鉆的優(yōu)良學(xué)風(fēng),進(jìn)一步拓寬知識(shí)面,全面提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力,為更好適應(yīng)本職崗位的需要打好基礎(chǔ)。

二、理清思路狠抓落實(shí),推動(dòng)連隊(duì)發(fā)展進(jìn)步

連隊(duì)的工作千頭萬(wàn)緒,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。任職后,我將盡快熟悉和掌握連隊(duì)情況,理清工作思路,搞好工作規(guī)劃,把握工作重點(diǎn),做到按綱建連打基礎(chǔ),扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。以對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)連隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)戰(zhàn)士負(fù)責(zé)的態(tài)度,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去,確保圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),確保連隊(duì)在原有的基礎(chǔ)上取得新的成績(jī)。

第2篇:任職后工作思路范文

一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位,是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì):

1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái),我始終不忘記讀書,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為信條,言行與各級(jí)黨委保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競(jìng)聘中,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任,我將在局長(zhǎng),副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn),切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平,確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,想領(lǐng)導(dǎo)者之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,積極主動(dòng)地想問(wèn)題,辦事情,凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前,同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問(wèn)題和不足,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口,全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力,做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個(gè)統(tǒng)版為契機(jī),進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級(jí),繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實(shí)際,加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點(diǎn),抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合,充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái),加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作,加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量;結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作,不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能,通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn),逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問(wèn)題,同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維,講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法,使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。

第3篇:任職后工作思路范文

先感謝局黨委,給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人***,現(xiàn)年**歲,助理工程師。****年參加工作,競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革,實(shí)踐證明,本著公平、公正、公開的原則,走群眾路線,以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),采取竟聘的方式,選拔任用干部,具有民主性和科學(xué)性,有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此,我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位,是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì):

1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái),我始終不忘記讀書,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為信條,言行與各級(jí)黨委保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競(jìng)聘中,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任,我將在局長(zhǎng),副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn),切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平,確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,想領(lǐng)導(dǎo)者之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,積極主動(dòng)地想問(wèn)題,辦事情,凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前,同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問(wèn)題和不足,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口,全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力,做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個(gè)統(tǒng)版為契機(jī),進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級(jí),繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實(shí)際,加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點(diǎn),抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合,充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái),加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作,加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量;結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作,不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能,通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn),逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問(wèn)題,同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維,講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法,使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),正視自己,擺正位置,謙虛謹(jǐn)慎,自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,以上是我對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià)和任職后的工作想法,希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我以大力的支持。

第4篇:任職后工作思路范文

1、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為信條,言行與各級(jí)黨委保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

2、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái),我始終不忘記讀書,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競(jìng)聘中,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任,我將在局長(zhǎng),副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn),切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平,確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,想領(lǐng)導(dǎo)者之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,積極主動(dòng)地想問(wèn)題,辦事情,凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前,同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問(wèn)題和不足,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口,全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力,做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個(gè)統(tǒng)版為契機(jī),進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級(jí),繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實(shí)際,加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點(diǎn),抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合,充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái),加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作,加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量;結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作,不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能,通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn),逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問(wèn)題,同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維,講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法,使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。

第5篇:任職后工作思路范文

一個(gè)地方、一個(gè)單位工作的好壞,成效的大小,風(fēng)氣的優(yōu)劣,發(fā)展的快慢,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。下面小編整理了送干部到任講話材料范文,希望大家喜歡。

同志們:

這次干部調(diào)整,是縣委經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和慎重考慮做出的決定,希望大家以實(shí)際行動(dòng),支持維護(hù)好縣委的決定。

XX同志政治上成熟,立場(chǎng)堅(jiān)定,在思想上、行動(dòng)上同以/一致,工作上有思路,經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉,積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的駕馭能力,主管的多項(xiàng)工作多次受到縣委和市局的表彰。這次到XX局任職后,肩上的擔(dān)子更重了,希望繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng),大膽開展工作,努力開創(chuàng)出新的工作局面。

這次干部調(diào)整,是組織的決定,是工作的需要。大家要把思想迅速統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作部署上來(lái)。在此,受縣委委托向全體同志提幾點(diǎn)希望和要求。

一、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),統(tǒng)一思想,進(jìn)一步提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,也出生產(chǎn)力。一個(gè)地方、一個(gè)單位工作的好壞,成效的大小,風(fēng)氣的優(yōu)劣,發(fā)展的快慢,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。希望大家要本著積極的態(tài)度,全力維護(hù)團(tuán)結(jié),不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保持穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展。

一要講團(tuán)結(jié),顧大局。講團(tuán)結(jié)就是講政治,講團(tuán)結(jié)就是顧大局。能不能搞好團(tuán)結(jié),是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、*性強(qiáng)弱、人性好壞的一個(gè)重要標(biāo)志。對(duì)此,大家一定要統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí)。希望大家要像珍視自己的政治生命一樣倍加珍惜團(tuán)結(jié),要像愛護(hù)自己眼睛一樣倍加維護(hù)團(tuán)結(jié)。每個(gè)班子成員都要積極維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。副職要在正職的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,同演一臺(tái)戲,同心、同力、同向。

二要多溝通、多交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間,都要珍惜在一起工作的緣分,要注意多溝通工作,勤交流思想,多看雙方的共同點(diǎn),避免和減少雙方的分歧,做到求大同,存小異,要互相理解、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái),齊心協(xié)力做好工作。

三要多支持,多配合。副職要支持配合好正職的工作,每個(gè)班子成員都要站在講政治的高度,積極維護(hù)中心工作這個(gè)核心,大力支持配合好主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。這要作為一條紀(jì)律來(lái)遵守。

二、立足實(shí)際,完善思路,狠抓落實(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展

XX局是主管全縣X工作的職能部門,要緊緊依靠縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的精心指導(dǎo),緊緊圍繞建設(shè)“服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型、發(fā)展型”X部門這一工作定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),充分履行職能,最大限度增加和諧因素,最大限度地減少不和諧因素,為實(shí)現(xiàn)“XX”中心任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)、有力的法律保障和良好的法制環(huán)境。這就需要新班子要進(jìn)一步完善工作思路,新任領(lǐng)導(dǎo)要盡快進(jìn)入角色,把工作開展起來(lái)。一是深入實(shí)際搞好調(diào)查,二是完善好發(fā)展思路,三是抓好工作落實(shí)。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要撲下身子,身先士卒,按照“四明確”的要求,加大督導(dǎo)和檢查力度,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),為做好各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

一要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。要注重學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),用先進(jìn)的政治理論武裝自己的頭腦,不斷提高思想政治素質(zhì),提高從政治上全面認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,做到政治堅(jiān)定,作風(fēng)過(guò)硬。當(dāng)前,重點(diǎn)是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好市、縣黨代會(huì)精神,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),跟上節(jié)拍。

二要認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則。要發(fā)揮好班子的整體功能,進(jìn)一步提高決策水平。作為主要領(lǐng)導(dǎo),要做堅(jiān)持民主集中制原則的表率,要有堅(jiān)強(qiáng)的*性,民主的作風(fēng),開闊的胸襟,敢于和善于聽取不同意見,團(tuán)結(jié)大家一道工作。要善于發(fā)揮每一個(gè)副職的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要善于集中大家的正確意見,敢于決策,善于決策,精于決策,巧于決策。班子中的其他成員,要增強(qiáng)配合意識(shí),多進(jìn)言獻(xiàn)策,自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決議,積極抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),振奮精神。要繼續(xù)落實(shí)好“學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、作表率”要求,加強(qiáng)與人民群眾的聯(lián)系,到群眾中去,傾聽群眾呼聲,廣泛征求群眾意見,凝聚人心。要采取切實(shí)有力措施,大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,心往基層想,勁往群眾使,促進(jìn)社會(huì)和諧,進(jìn)一步塑造司法機(jī)關(guān)“廉潔務(wù)實(shí)、勤政高效”的形象。要大力倡導(dǎo)“淡泊名利、勤奮工作、扎實(shí)肯干、廉潔高效”的作風(fēng),保持昂揚(yáng)向上、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌,推動(dòng)各項(xiàng)工作的邁上新的臺(tái)階。

第6篇:任職后工作思路范文

大家好!

我__財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè),大專學(xué)歷,————年取得會(huì)計(jì)師--中級(jí)職稱,本次競(jìng)聘的是房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位。本人2001年入司以來(lái),先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過(guò)房產(chǎn)證、房產(chǎn)財(cái)務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過(guò)往來(lái)會(huì)計(jì)、現(xiàn)任房產(chǎn)財(cái)務(wù)成本處核算會(huì)計(jì)并兼任洪江項(xiàng)目部會(huì)計(jì)。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助,才使我得以不斷的成長(zhǎng)與收獲,在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭,但真正的參加競(jìng)聘還是頭一回,心里的緊張不亞于參加競(jìng)聘的每一位,今天站在這里是演講,是介紹自己,闡述觀念,接受評(píng)委和大家的點(diǎn)評(píng)。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘,從不自信到自信,多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點(diǎn)評(píng)表示衷心的感謝! 我出生在一個(gè)工農(nóng)家庭,父親是工作起來(lái)一絲不茍,力求規(guī)范的人。他時(shí)常勉勵(lì)我要刻苦學(xué)習(xí),多鉆研,要愛崗敬業(yè),多奉獻(xiàn),為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時(shí)常在我耳畔縈繞,為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好,干出個(gè)樣子來(lái)”。在工作中,我虛心向同事、老職工請(qǐng)教,晚上孤燈陪伴,刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè)》、《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)操作指南》、《會(huì)計(jì)工作規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電,拓寬視野,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵(lì)下,我很快從一個(gè)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的門外漢得已轉(zhuǎn)變,熟練掌握了房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)專業(yè)務(wù)知識(shí)。在會(huì)計(jì)工作中,我充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來(lái)會(huì)計(jì)時(shí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到良好的資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時(shí)識(shí)別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)開放性競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上,我們要及時(shí)調(diào)整工作思路、克服困難,充分調(diào)動(dòng)起一切社會(huì)可用資源,才能確保銷售收入的增長(zhǎng),完成董事局下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo);與此同時(shí),我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)抓,進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期通報(bào),讓全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng),有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中,我認(rèn)真履行好崗位職責(zé),重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面:一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理,加強(qiáng)公司的資產(chǎn)變現(xiàn),合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理,開源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)工作,讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加班到深夜的時(shí)候,我深深體會(huì)到會(huì)計(jì)工作艱難和辛苦;可當(dāng)集團(tuán)一次次銷售突破新高,優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰,精神文明創(chuàng)建傳來(lái)喜訊,財(cái)務(wù)效益指標(biāo)上升的時(shí)候,我又感到由衷地高興和欣慰,我的付出是值得的。

適逢這次競(jìng)爭(zhēng)上崗,我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺(tái),希望能尋找到下一步的人生答案,感謝在坐的各位,是你們給了我勇氣與信心,讓我對(duì)自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位,任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作:

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 ,履行好會(huì)計(jì)崗位職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容,實(shí)行程序化管理,進(jìn)一步提高項(xiàng)目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入,降低風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。并通過(guò)建立電腦系統(tǒng)收入臺(tái)帳,落實(shí)銷售任務(wù),做好項(xiàng)目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報(bào)項(xiàng)目部各種會(huì)計(jì)報(bào)表或數(shù)據(jù),真實(shí)、完整、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果,并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)重要印章保管和會(huì)計(jì)檔案管理,防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)管理,認(rèn)真搞好項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)資料的收集和保管,加強(qiáng)保密制度的落實(shí)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融市場(chǎng)秩序,敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

五、保守項(xiàng)目部的商業(yè)秘密,確保項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息和商業(yè)機(jī)密不外漏。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),積極配合集團(tuán)搞好中心工作。

第7篇:任職后工作思路范文

制定工作計(jì)劃的過(guò)程是個(gè)思考的過(guò)程,制定好工作計(jì)劃以后,在心中基本上對(duì)某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有譜了,“胸有成竹”了。制定的過(guò)程中,已經(jīng)將工作思路理清了,下面做起來(lái)就自然“水到渠成”了。小編為大家準(zhǔn)備了人事行政部工作計(jì)劃范文參考,僅供大家查閱。

人事行政部工作計(jì)劃范文參考一

一、指導(dǎo)思想

深入開展行政效能建設(shè)工作,全面提高履職能力,加強(qiáng)依法行政,推進(jìn)政務(wù)公開,提高工作效率,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)檢查考核,逐步形成“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的工作機(jī)制,改善我局服務(wù)軟環(huán)境,推動(dòng)水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、主要工作

(一)認(rèn)真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會(huì)議“六個(gè)保”的要求,努力突破水環(huán)境整治上的瓶頸,加快工作節(jié)奏、提高工作效率,按質(zhì)按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造、農(nóng)村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù),進(jìn)一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)依法行政

全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制,加大對(duì)危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度,以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點(diǎn),加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范執(zhí)法行為,鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項(xiàng)目化工作成果。同時(shí),強(qiáng)化行政許可事項(xiàng)的事后監(jiān)管,切實(shí)轉(zhuǎn)變“重審批、輕監(jiān)管”的工作模式,并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機(jī)制,繼續(xù)擴(kuò)大行政審批事項(xiàng)事后監(jiān)督檢查覆蓋率,確保檢查率不低于全年審批量的70%。

(三)推進(jìn)政務(wù)公開

進(jìn)一步拓展政務(wù)公開的范圍,增強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府采購(gòu)工作透明度,強(qiáng)化水務(wù)工程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開。同時(shí),以“上海xxxx”網(wǎng)站為依托,進(jìn)一步優(yōu)化信息平臺(tái),加大辦事項(xiàng)目信息公開力度并及時(shí)更新,健上局長(zhǎng)信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運(yùn)作機(jī)制,積極探索推進(jìn)水務(wù)行政審批實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。進(jìn)一步推進(jìn)非公文類政府信息的公開程度,加大依申請(qǐng)政府信息的公開力度。

(四)提高工作效率

1、壓縮辦事時(shí)限。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和我局行政許可工作實(shí)際,研究并制定行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限的調(diào)整方案,進(jìn)一步縮短許可事項(xiàng)的辦理時(shí)限,切實(shí)提高行政審批效率。

2、擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項(xiàng)辦事項(xiàng)目實(shí)行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上,對(duì)局行政管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理,擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍,明確辦事項(xiàng)目工作流程和辦結(jié)時(shí)限,為社會(huì)提供更加規(guī)范、高效的服務(wù)。

3、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé),定崗定員,制定《局系統(tǒng)主要工作計(jì)劃完成情況表》和《報(bào)送資料情況統(tǒng)計(jì)表》,按季對(duì)各科室、基層單位工作完成情況和推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行考核,督促年度工作按既定節(jié)點(diǎn)完成,切實(shí)提高局系統(tǒng)工作效率。

(五)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、便民”為目標(biāo),變被動(dòng)為主動(dòng),深入基層為鎮(zhèn)、街道、企業(yè)和市民提供服務(wù),在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破,使服務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,社會(huì)服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,以良好的水務(wù)形象迎接世博。

2、提升社會(huì)服務(wù)水平。堅(jiān)持狠抓“先解決問(wèn)題,后分清責(zé)任”的服務(wù)理念,堅(jiān)持“緊急情況下,1小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),1天內(nèi)反饋”的原則,兌現(xiàn)服務(wù)承諾,快速有效處理市民急、難、愁問(wèn)題,做到件件有著落,事事有回音,進(jìn)一步提高滿意度、公信度。

(六)加強(qiáng)檢查考核

1、定期召開局工作會(huì)議。定期召開工作會(huì)議,全面了解局系統(tǒng)效能工作推進(jìn)情況,研究解決存在的問(wèn)題和困難,確保各項(xiàng)工作能按質(zhì)按期地完成。

2、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作。進(jìn)一步完善監(jiān)督、檢查、考核、問(wèn)責(zé)機(jī)制,充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能,及時(shí)掌握情況,跟蹤督查,對(duì)工作的落實(shí)情況起到引導(dǎo)、推動(dòng)作用。制定《xx年目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》,成立考核組對(duì)各部門、各單位行政效能總體工作情況進(jìn)行評(píng)定,作為年度考核的依據(jù)。

人事行政部工作計(jì)劃范文參考二

一、工作說(shuō)明書:

工作說(shuō)明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),所以在xx年年初,第一步,首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì),要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書。第二步,對(duì)工作說(shuō)明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,結(jié)合員工年度述職報(bào)告,與員工面談,與其上級(jí)主管面談,最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,人事行政部及時(shí)掌握,及時(shí)變更,使工作說(shuō)明書與實(shí)際情況保持同步。

二、績(jī)效考核:

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn),到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)工作說(shuō)明書的不斷完善,相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)??己私Y(jié)果的應(yīng)用,重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,把考核單變成培訓(xùn)單,通過(guò)考核工具,發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化:

1、建立恒日?qǐng)?bào),每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容,對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望,爭(zhēng)取在xx年x月xx號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過(guò)咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,逐步梳理恒日的價(jià)值觀,形成恒日文化手冊(cè);

3、借十年慶典的機(jī)會(huì),開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4、開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),包括:維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧競(jìng)賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才,在4月份舉行“卡拉OK”大獎(jiǎng)賽,為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。

6、通過(guò)以身作則,影響本部門人員,影響其它管理人員,使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,及時(shí)提出改進(jìn)措施,獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。

四、員工招聘:

1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,真正做到心中有數(shù),能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。

2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量,做到招聘之前先有工作說(shuō)明書、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本,根據(jù)工作說(shuō)明書要求的任職資格,設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法,提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率;

3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),不求,只求合適,并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng),除銷售人員、后勤人員外,少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,平衡外部公平和內(nèi)部公平,使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái),有干勁,又不至于引起老員工的不滿,影響工作積極性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,使新員工進(jìn)入崗位之前,首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心,從基層確保招聘的成功率。

6、新員工入職后,要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人,并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,使新員工盡快進(jìn)入角色,溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi),加強(qiáng)管理力度,入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,并做好記錄,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,密切關(guān)注適應(yīng)程度,以最終獲得合格員工,避免公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后,貼出喜報(bào),通報(bào)全公司,并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議,歡迎正式進(jìn)入恒日公司,并勉勵(lì)新員工努力工作,創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

五、員工培訓(xùn):

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度,使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件,訓(xùn)中有考勤,訓(xùn)后有考試,考后有結(jié)果,結(jié)果有分析,分析有處理,長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣傳,充分溝通,引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策,通過(guò)培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理,逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,精益求精,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過(guò)績(jī)效考核的操作,提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。

人事行政部工作計(jì)劃范文參考三

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下分解:

一、深化績(jī)效考核成果

通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行承諾制,對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn),從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動(dòng)為輔的方式,通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

第8篇:任職后工作思路范文

一、優(yōu)化環(huán)境,變“要我創(chuàng)業(yè)”為“我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”

營(yíng)造寬松、和諧的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境是帶動(dòng)大學(xué)生村干部積極創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的根本所在。近年來(lái),我們?cè)谏钊胝{(diào)研、廣泛宣傳的基礎(chǔ)上,通過(guò)政策傾斜、典型引路的方法,鼓勵(lì)、扶持大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)。

1.加強(qiáng)宣傳激勵(lì)創(chuàng)業(yè)。編印《大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)政策匯編》,發(fā)放創(chuàng)業(yè)手冊(cè),幫助有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生村干部了解和掌握自主創(chuàng)業(yè)的政策;召開專題座談會(huì),傳達(dá)創(chuàng)業(yè)富民的現(xiàn)實(shí)意義,讓大學(xué)生村干部充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是自身歷練提升的實(shí)踐平臺(tái),是帶民致富的有效載體,是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

2.出臺(tái)政策引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和扶持大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見》,從工商注冊(cè)、稅收、規(guī)費(fèi)收繳等多方面為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)加勁助力,如大學(xué)生村干部從事個(gè)體經(jīng)營(yíng),且在工商部門注冊(cè)登記日期在其畢業(yè)后兩年以內(nèi)的,自登記注冊(cè)之日起3年內(nèi)免交登記類、證照類和管理類共9個(gè)方面的收費(fèi);大學(xué)生村干部新辦從事咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位,經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn),免征企業(yè)所得稅2年等等。

3.培植典型帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)收集、歸納、總結(jié),培植大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)典型,組織大學(xué)生村干部到創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí),拍攝創(chuàng)業(yè)專題片在通州電視臺(tái)《時(shí)代先鋒》專欄播出。通過(guò)榜樣示范、典型引路,激勵(lì)大學(xué)生村干部主動(dòng)在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上奉獻(xiàn)青春、展示才華,真正實(shí)現(xiàn)從“思想扎根”到“事業(yè)扎根”。

二、強(qiáng)化指導(dǎo),變“上下摸索”為“有的放矢”

為增加大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)成功率,我們強(qiáng)化對(duì)大學(xué)生村干部的業(yè)務(wù)指導(dǎo),通過(guò)提供全程協(xié)助,開設(shè)專題講座,設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金等,著力扶持大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)。

1.組建專門機(jī)構(gòu)。專門成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫、開業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)管理等方面為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供全過(guò)程、全方位的指導(dǎo)和專人專職的“一站式”服務(wù),協(xié)助做好項(xiàng)目論證、編制創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書,給大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)提供切實(shí)的助動(dòng)力。對(duì)選題不明確、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃不合理、市場(chǎng)發(fā)展局限性大的項(xiàng)目及時(shí)指出存在的問(wèn)題,建議其終止或改變創(chuàng)業(yè)方向,努力讓大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)少走彎路、一次成功。

2.開展專題培訓(xùn)。全面開展大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),邀請(qǐng)發(fā)展改革、人社、工商、稅務(wù)等部門負(fù)責(zé)同志講授通州經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)特色、市場(chǎng)情況、優(yōu)惠政策、工商稅收等知識(shí),幫助他們?cè)鰪?qiáng)理性認(rèn)識(shí);邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)秀大學(xué)生介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、思考與領(lǐng)悟,幫助他們?cè)鰪?qiáng)創(chuàng)業(yè)信心。

3.設(shè)立專項(xiàng)基金。設(shè)立總額為1500萬(wàn)元的“鵬欣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”,對(duì)在通州自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村干部給予一般不高于十萬(wàn)元、使用期兩年的免息借款。為確保基金使用的科學(xué)性,我們每年兩次根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目類別,邀請(qǐng)有關(guān)高校、相關(guān)行業(yè)的專家和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家組成評(píng)委會(huì),從“能生存、可發(fā)展”的角度進(jìn)行論證,提供全程創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

三、深化服務(wù),變“單打獨(dú)干”為“抱團(tuán)作戰(zhàn)”

大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)需要社會(huì)各界廣泛關(guān)注、各部門上下聯(lián)動(dòng)、各條線多方配合。我們充分整合社會(huì)資源,組織多部門聯(lián)合行動(dòng),鼓勵(lì)社會(huì)團(tuán)體積極參與,形成大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)共建合力。

1.搭建聯(lián)手共建平臺(tái)。以青年商會(huì)為主體,組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì),通過(guò)與青年企業(yè)家聯(lián)手結(jié)對(duì),切實(shí)增強(qiáng)大學(xué)生村干部的創(chuàng)業(yè)能力。成立區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì),開展創(chuàng)業(yè)沙龍活動(dòng),開設(shè)大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)者“季度論壇”,相互暢談創(chuàng)業(yè)設(shè)想,商討項(xiàng)目的可行性,為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景發(fā)展出謀劃策,集思廣益。建立“景瑞農(nóng)業(yè)科技園”等8個(gè)大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)鍛煉基地,定期組織大學(xué)生村干部參加實(shí)踐鍛煉、積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2.暢通創(chuàng)業(yè)綠色渠道。會(huì)同江蘇銀行、中國(guó)移動(dòng)、慧馨電腦、圣水超市等金融機(jī)構(gòu)和企業(yè),推出“創(chuàng)業(yè)一卡通”,貸款利率在人民銀行公布的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上下浮10%,無(wú)需資產(chǎn)抵押,并視借款人的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況以及擔(dān)保人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力界定貸款額度,無(wú)上限。在“創(chuàng)業(yè)一卡通”的扶持下成功創(chuàng)業(yè)并運(yùn)營(yíng)良好的項(xiàng)目可優(yōu)先獲得區(qū)鵬欣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金的免息扶持。

3.安排專人跟蹤服務(wù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)已設(shè)立的大學(xué)生村干部創(chuàng)辦企業(yè),指派專人擔(dān)任其“創(chuàng)業(yè)聯(lián)系人”,通過(guò)每周去電、定期回訪等,實(shí)行跟蹤服務(wù)指導(dǎo),做到“三個(gè)及時(shí)”,即:及時(shí)宣傳創(chuàng)業(yè)中涉及的有關(guān)政策,為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供政策法規(guī)保障;及時(shí)深入一線服務(wù)指導(dǎo),為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供智力和技術(shù)支持;及時(shí)幫助解難答疑,為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供各種信息。

大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃的實(shí)施,給廣大大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)開辟了一方廣闊的天地。大學(xué)生村干部的成功創(chuàng)業(yè)既加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐,推動(dòng)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,也為他們促進(jìn)就業(yè)、帶頭致富、扎根基層、服務(wù)群眾提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動(dòng)力。在實(shí)踐操作中,我們的啟示有:

(1)激發(fā)熱情是實(shí)現(xiàn)大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)的前提條件。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推進(jìn)和諧新農(nóng)村建設(shè),是新時(shí)期農(nóng)村改革發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),也是廣大村民的首要期盼。當(dāng)前村干部工作任務(wù)重、事務(wù)雜,大學(xué)生村干部到村任職后,很容易陷入具體事務(wù)之中,大學(xué)生村干部的特長(zhǎng)激發(fā)不出來(lái)。為此,我們從崗前培訓(xùn)開始,就把創(chuàng)業(yè)富民的理念灌輸給大學(xué)生村干部,要求他們充分發(fā)揮自己知識(shí)新、觀念新的優(yōu)勢(shì),把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為工作重點(diǎn),將引領(lǐng)他們率先創(chuàng)業(yè),主動(dòng)投身創(chuàng)業(yè)第一線作為工作重心,讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)、服務(wù)、參與經(jīng)濟(jì)工作中展示才華,體現(xiàn)價(jià)值。

(2)多方扶持是助推大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大學(xué)生村干部剛步入社會(huì),無(wú)資源、資金和技術(shù),在一個(gè)相對(duì)閉塞的環(huán)境中僅靠一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)熱情,既創(chuàng)不了業(yè),也很難創(chuàng)成業(yè)。我們將助推大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)作為黨委、政府的一項(xiàng)重要工作加以落實(shí)和推進(jìn),充分整合社會(huì)資源,探索多項(xiàng)舉措,在項(xiàng)目的規(guī)劃、選擇、論證上當(dāng)好“參謀部”和“促進(jìn)者”,真正形成組織部門牽頭、政府有關(guān)職能部門推進(jìn)、社會(huì)各界廣泛參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,全力促進(jìn)大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)。

第9篇:任職后工作思路范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)招聘;人力資源管理;ST公司

中途分類號(hào):C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2014)010-00-02

跨入21世紀(jì),人類社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。招聘,愈來(lái)愈成為我國(guó)各種企業(yè)補(bǔ)充員工的主要渠道了。然而在實(shí)踐中,我國(guó)企業(yè)的招聘工作還存在很多問(wèn)題。企業(yè)的招聘工作未能和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合、缺乏工作分析和人力資源規(guī)劃、未能樹立正確的人才觀、招聘流程不完善、招聘方法不科學(xué)等。由于這些問(wèn)題的存在,很大程度影響了企業(yè)的招聘效果。企業(yè)的招聘達(dá)不到預(yù)期效果,就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此,有必要對(duì)招聘中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究并予以解決,以提高企業(yè)招聘工作的效率。

一、招聘概述

招聘是組織選人、育人、用人、留人的基礎(chǔ),如果招聘的人不能適應(yīng)工作與組織,人力資源將變成“人力負(fù)債”。作為一個(gè)重要的管理職能,招募與其他人力資源管理職能有密切的關(guān)系。招募是補(bǔ)充員工的主渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一,它對(duì)企業(yè)的人力資源管理具有重要的意義。

第一,招募工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位。如果我們把人力資源看成是一個(gè)系統(tǒng)中的輸入與輸出轉(zhuǎn)換機(jī)制,那么招募工作就位于人力資源系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。也就是說(shuō),招募工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量,它是人力資源管理的第一關(guān)口。

第二,招募的結(jié)果影響著企業(yè)今后的發(fā)展。招募的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)秀人才,而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素?,F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能繁榮昌盛,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三,招募工作的質(zhì)量將影響企業(yè)的人員流動(dòng)率。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)能獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才,從而減少企業(yè)人員的流動(dòng)。否則,將會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生很高的人員流動(dòng)率,使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭受損失。

越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到招募工作在企業(yè)人力資源管理中扮演的角色,對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。然而,現(xiàn)實(shí)中,我們企業(yè)在招募工作中依然存在各種問(wèn)題,本文結(jié)合ST公司的招募工作,分析其存在的問(wèn)題,并探討相關(guān)對(duì)策。

二、ST公司招聘中存在的問(wèn)題分析

ST公司位于浙江省杭州市,建立于1995年6月,是飛利浦皇家電子集團(tuán)在中國(guó)大陸、香港建立的33家合資、獨(dú)資公司中,唯一生產(chǎn)汽車/摩托車照明產(chǎn)品的工廠,其投資總額超過(guò)4000萬(wàn)美元,現(xiàn)有員工500人。1995年6月ST公司成立,中方占30%股份,飛利浦占70%股份。1999年1月P公司股權(quán)變更,中方占15%股份,飛方占85%股份。2000年3月,ST公司宣布獨(dú)資,飛方占100%股份。ST公司的使命是供應(yīng)世界級(jí)質(zhì)量的汽車和摩托車燈泡以加強(qiáng)駕駛時(shí)的安全和舒適。企業(yè)的愿景是在汽車和摩托車燈泡領(lǐng)域,成為中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,成為中國(guó)汽車工業(yè)照明方案的首選合作伙伴,在亞太區(qū)的維修市場(chǎng)份額成兩位數(shù)增長(zhǎng)。企業(yè)的價(jià)值觀是取悅顧客,履行承諾,發(fā)展人才,團(tuán)結(jié)協(xié)作。最近幾年來(lái),ST公司加大人才招聘的規(guī)模,在人才市場(chǎng)招募到一定的人才,但是在招募的過(guò)程中,也存在一些問(wèn)題,影響了人才的聚集。

(一)招聘工作未能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)的組織發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)。企業(yè)在發(fā)展的不同階段就應(yīng)該采用不同的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。招聘工作是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié),招聘工作應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。但是,在實(shí)踐中,ST公司招聘工作并沒(méi)有與公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。雖然,現(xiàn)在公司也開始每年年初做人力資源定編計(jì)劃,但對(duì)于人力資源戰(zhàn)略性儲(chǔ)備或者人員培養(yǎng)都沒(méi)有給出足夠的重視。結(jié)果是公司一方面存在大量用不上或者起不了作用的冗余人員,另一方面普遍缺乏高科技人員、中高層管理人員和技術(shù)工人。許多危機(jī)是技術(shù)落后、開發(fā)能力低造成的,實(shí)質(zhì)上就是高科技人才不足的危機(jī)。

(二)公司缺乏科學(xué)人力資源規(guī)劃

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)家作為用工主體統(tǒng)包統(tǒng)配人力資源,使企業(yè)人事管理簡(jiǎn)單化,企業(yè)無(wú)須做出科學(xué)的人力資源規(guī)劃,即使制定了規(guī)劃也無(wú)用武之地,因而企業(yè)缺乏制定人力資源規(guī)劃的動(dòng)力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,公司雖已經(jīng)擁有用工自,但ST公司經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理人員在人力資源管理上并沒(méi)有徹底擺脫傳統(tǒng)體制下的工作思路和工作方法的影響,對(duì)公司人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)本企業(yè)未來(lái)人力資源需求情況不能做到心中有數(shù),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,在招聘過(guò)程中基本上是缺什么人就招什么人,只有在缺乏員工的情況下才想到去招聘,沒(méi)有人才儲(chǔ)備,缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,更談不上什么遠(yuǎn)大的人才儲(chǔ)備以構(gòu)造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)工作分析不到位

工作分析是人力資源的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能,它是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法,收集、分析、確定組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過(guò)程。根據(jù)公司的招聘制度以及實(shí)際操作流程來(lái)看, ST公司缺乏對(duì)工作職位的分析。只是根據(jù)相應(yīng)的需求,籠統(tǒng)地制定招聘的專業(yè),并不是根據(jù)崗位進(jìn)行具體的分析,確定職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素。分析應(yīng)聘者必須要具備哪些相關(guān)的技能及文化。從現(xiàn)實(shí)效果來(lái)看,一個(gè)人能否勝任相關(guān)的工作,不僅僅取決于專業(yè)是否對(duì)口,還有很多因素需要考察。當(dāng)然,這并不意味著要招聘到“完美”的員工,因?yàn)橐膊豢赡苡羞@樣的員工。我們要對(duì)工作需要的許多因素進(jìn)行考察,并且根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況選擇比較適合的人??陀^、務(wù)實(shí)、綜合的進(jìn)行篩選,對(duì)工作進(jìn)行具體的分析,有助于提高招聘的效果,招聘到更合適的員工。

(四)缺乏有效的招聘評(píng)估

忽視人力資源管理成本和效益的核算,結(jié)果是該花的錢沒(méi)有花,不該花的錢大筆花,人力資源管理整體投入少。招聘工作進(jìn)行評(píng)估是十分重要。通過(guò)對(duì)各種考核指標(biāo)的核算和分析,發(fā)現(xiàn)招聘過(guò)程中規(guī)律性的東西,有利于企業(yè)不斷改進(jìn)招聘方式,使招聘工作更加有效。 ST公司缺乏成本與效率度量控制環(huán)節(jié),缺乏適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算,雖然在招聘上作上投入了大量的人力、和財(cái)力,仍然找不到合適的人員,或者是招來(lái)的人不久就離開了公司,使得招聘成本越來(lái)越高,招聘效率越來(lái)越低。盲目地增加招聘投入并不能保證一定會(huì)招到合適的人員,更關(guān)鍵的是對(duì)當(dāng)前效率低下的招聘工作過(guò)程進(jìn)行反思和修正,建立起完善的成本預(yù)算和控制體系,建立人員入職后的績(jī)效跟蹤檔案,對(duì)招聘工作流程進(jìn)行有效的度量,及時(shí)地反思和修正,在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步改善招聘效果。

三、ST公司招聘的改進(jìn)對(duì)策

ST公司如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須將人力資源招聘工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。員工招聘要通過(guò)采用一些方法尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織來(lái)任職的人員,并從中選出合適人員予以聘用的過(guò)程。

(一)建立與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃

人力資源管理必須以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向,并支撐組織整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。因此,招聘實(shí)踐活動(dòng)也必須在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行,并為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 ST公司企業(yè)的價(jià)值觀是取悅顧客,履行承諾,發(fā)展人才,團(tuán)結(jié)協(xié)作,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此ST根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)制訂各項(xiàng)政策,招募合適的員工,從而實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略使命,同時(shí)支持人力資源部及各職能部門開展人力資源實(shí)務(wù),為開展各項(xiàng)管理工作提供必要的資源。戰(zhàn)略體系包括企業(yè)使命、愿景、任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的核心能力和價(jià)值觀念等,是招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。

(二)加強(qiáng)人事部門與用人部門配合

推動(dòng)人事部門和用人部門的配合,解決招聘中活動(dòng)中體制上存在的問(wèn)題。ST公司在招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題之一就是部門之間條塊分割,信息不對(duì)稱。有人認(rèn)為招聘是人事部門的事,用人部門只要提出用人需求就行了,不用參與到招聘的過(guò)程中去。實(shí)際上,只有用人部門對(duì)自己需要什么樣的人最清楚,而且招進(jìn)來(lái)的人的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到部門的工作成效,因此,ST公司的招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念,推動(dòng)其主動(dòng)參與人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等招聘全過(guò)程。

(三)加強(qiáng)公司的工作分析

工作分析是指對(duì)企業(yè)各個(gè)職務(wù)的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系、工作內(nèi)容、工作條件和環(huán)境以及職工為承擔(dān)該職務(wù)任務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,并制定出工作說(shuō)明書與崗位(職務(wù))規(guī)范等人事文件的過(guò)程。工作分析的結(jié)果是形成工作說(shuō)明書與崗位(職務(wù))規(guī)范。具體地講,工作分析就是全面收集某一工作的有關(guān)信息,對(duì)該工作從六個(gè)方面開展調(diào)查研究:工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時(shí)間、怎樣操作以及為何要這樣做等,然后再將該職位的任務(wù)、要求進(jìn)行書面描述,整理成文的過(guò)程。工作分析是對(duì)工作一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程可以分為六個(gè)階段。在準(zhǔn)備階段。成立工作小組,確定樣本(選擇具有代表性的工作),分解工作為工作元素和程序,確定工作的基本難度,制定工作分析規(guī)范。在設(shè)計(jì)階段。選擇信息來(lái)源,選擇參加工作分析的人員,并選擇收集信息的方法和系統(tǒng)。在調(diào)查階段。編制各種調(diào)查問(wèn)卷和提綱,廣泛收集各種資料和信息。在分析階段。審核己收集的各種信息;創(chuàng)造性地分析,發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作或工作員工的關(guān)鍵成分;歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素。在運(yùn)用階段,要促進(jìn)工作分析結(jié)果的使用。在反饋調(diào)整階段,組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不斷變化的,這會(huì)直接或間接地引起組織分工協(xié)作體制的相應(yīng)調(diào)整,由此,可能產(chǎn)生新的任務(wù)、部分原有職務(wù)的消逝,需修改原有的工作分析結(jié)果。

(四)加強(qiáng)公司的招聘評(píng)估環(huán)節(jié)

招聘評(píng)估是招聘過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是從ST公司的招聘現(xiàn)狀來(lái)看,幾乎沒(méi)有招聘評(píng)估這個(gè)環(huán)節(jié)。完善招聘評(píng)估環(huán)節(jié)有助于招聘人員清楚地知道招聘過(guò)程費(fèi)用的支出情況,區(qū)分哪些是應(yīng)支出的項(xiàng)目,那些是不應(yīng)支出的項(xiàng)目。招聘評(píng)估通過(guò)對(duì)錄用員工的績(jī)效、實(shí)際能力、工作潛力的評(píng)估即通過(guò)錄用員工質(zhì)量的評(píng)估,可以有效地檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性,并為以后的招聘提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文以為,ST公司招聘評(píng)估的過(guò)程中,始終以效益與發(fā)展結(jié)合,形成一個(gè)動(dòng)態(tài)性的評(píng)估體系。首先,要注重招聘結(jié)果的成效評(píng)估。招聘結(jié)果的成效評(píng)估主要涉及招聘成本效益評(píng)估、錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估。招聘成本效益評(píng)估評(píng),評(píng)估指標(biāo)主要包括招聘成本、成本效用、招聘收益-成本比。其次,要注重錄用人員數(shù)量評(píng)估。這一方面的評(píng)估指標(biāo)主要有錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比。錄用比越小,則說(shuō)明錄用者的素質(zhì)越高;當(dāng)招聘完成比大于100%時(shí),則說(shuō)明在數(shù)量上全面完成招聘任務(wù);應(yīng)聘比則說(shuō)明招聘的效果,該比例越大,則說(shuō)明招聘信息的效果越好。招聘評(píng)估通過(guò)成本與效益核算能夠使招聘人員清楚的知道費(fèi)用的支出情況,區(qū)分哪些為應(yīng)支出部分,哪些是不應(yīng)支出部分,有利于降低今后的招聘費(fèi)用,為組織節(jié)省開支。招聘評(píng)估通過(guò)對(duì)錄用員工的績(jī)效,實(shí)際能力,工作潛力的評(píng)估,檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性,有利于招聘方法的改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是由人組成,優(yōu)秀的員工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。任何一個(gè)組織,都要面對(duì)本行業(yè)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng),招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個(gè)環(huán)節(jié),如果能使這個(gè)環(huán)節(jié)從一開始就運(yùn)行通暢,這個(gè)組織就會(huì)越來(lái)越好。無(wú)論在現(xiàn)階段公司是否進(jìn)行招聘,人力資源部門的招聘工作也不應(yīng)該被拖延下來(lái)。成功的公司在任何時(shí)候都不會(huì)忘記完善人力資源系統(tǒng)的建設(shè),重新審視招聘流程可以提高未來(lái)候選人的質(zhì)量,從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本。

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