綜合管理部制度精選(九篇)

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第1篇：綜合管理部制度范文

1臨床資料

1.1一般資料本組病例共8例,均為我院血液凈化中心維持性血液透析的患者,其中男5例,女3例;年齡30～72歲;血液透析時(shí)間18～78個(gè)月。其中糖尿病腎病2例,慢性腎小球腎炎4例,馬兜鈴酸腎病1例,高尿酸血癥腎病1例。全部病例臨床上均有不同程度的睡眠障礙,傍晚或臨睡前出現(xiàn)下肢針刺、蟻?zhàn)?、蟲(chóng)爬、酸痛、搔癢等皮膚異樣感覺(jué)。

1.2治療方法對(duì)于發(fā)生RLS患者,將每周常規(guī)血液透析(HD)3次改為血液透析2次,并血液濾過(guò)(HDF)1次。所有患者均予中西醫(yī)結(jié)合輔助治療,以益氣溫經(jīng)、活血通絡(luò)為治療原則,針刺足三里、陽(yáng)陵泉等穴位,并采用揉、搓、捶、拍等中醫(yī)手法,推拿或按摩小腿部。

1.3結(jié)果8例患者中有6例經(jīng)過(guò)以上治療后癥狀有所緩解,其中1例癥狀顯著緩解,另外2例效果不明顯。

2護(hù)理方法

2.1心理護(hù)理

2.1.1幫助患者克服焦慮不安和煩躁情緒RLS患者由于下肢難以忍受的不適應(yīng)感且有強(qiáng)迫動(dòng)作,又以夜間癥狀危重,從而影響睡眠甚至導(dǎo)致患者心理產(chǎn)生煩躁不安、焦慮。護(hù)理人員對(duì)患者應(yīng)表示理解和同情,耐心地傾聽(tīng)患者的傾訴,通過(guò)交流幫助患者樹(shù)立信心,安定其情緒。

2.1.2暗示療法(suggestive therapy)是指利用語(yǔ)言或非語(yǔ)言的手段,引導(dǎo)求治者順從、被動(dòng)地接受意見(jiàn),從而達(dá)到某種治療目的的一種心理治療方法。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)和心理學(xué)科學(xué)的發(fā)展,心理治療的理論和方法不斷豐富,暗示療法也隨之不斷地趨于成熟和完善。給予心理暗示,對(duì)患者的心理和行為施加影響,患者一般都能接受暗示,安定下來(lái)[2]。例如,對(duì)于尿毒癥合并RLS引起失眠的患者,他通常都會(huì)有類(lèi)似的想法:“我今天怎么這么煩,又睡不好覺(jué)了”,如此暗示,越想越煩還怎么睡得著?，F(xiàn)在我們可以在患者準(zhǔn)備睡覺(jué)的時(shí)候,幫助患者用積極的心態(tài)去面對(duì),并且暗示他:“今天有點(diǎn)累了,應(yīng)該很快就會(huì)睡著了”。睡眠是一種放松的休息,我們應(yīng)該多從放松入手,采用放松暗示的方法。例如讓患者躺在床上告訴自己:我很放松,我的手放松了,眼睛也放松了,一會(huì)兒就睡著了。這樣默想幾次效果也不錯(cuò)。

2.2生活護(hù)理

2.2.1飲食指導(dǎo)戒煙戒酒,少飲用咖啡及含咖啡因的飲料,多食富含鐵劑食物,補(bǔ)充維生素及神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)類(lèi)藥物,如B族維生素、煙酸、葡萄糖酸鋅等,改善營(yíng)養(yǎng)狀況;糖尿病患者加強(qiáng)飲食控制;對(duì)于腎病者保持低鹽優(yōu)質(zhì)蛋白飲食,鹽的攝入量為3 g/d;當(dāng)腎功能不全時(shí),根據(jù)肌酐清除率及時(shí)調(diào)整蛋白的攝入量;合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu),避免體重超重,少食高膽固醇、高脂肪、高糖的食物,多吃高纖維食物,多吃水果和蔬菜。

2.2.2睡前注意事項(xiàng)尿毒癥合并RLS的患者,因癥狀在晚上發(fā)病比較明顯,影響睡眠[3],因此一定要養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣。睡前避免咖啡、尼古丁、酒精等精神興奮性物質(zhì),就寢時(shí)要徹底放松,保持穩(wěn)定情緒;睡前2～3 h不要進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng);臨睡前用熱水洗腳或熱敷小腿,亦可按摩足底促進(jìn)血液循環(huán),都有較好的催眠作用。上述方法無(wú)效應(yīng)遵醫(yī)囑給予適當(dāng)鎮(zhèn)靜催眠藥。

2.3做到充分透析以及對(duì)癥護(hù)理①充分透析。有些患者由于經(jīng)濟(jì)等原因,血液透析不充分,如其出現(xiàn)RLS,應(yīng)及時(shí)向醫(yī)生反應(yīng),以調(diào)整透析次數(shù)或透析劑量,盡量做到充分透析。②對(duì)癥護(hù)理。血液透析過(guò)程中應(yīng)及時(shí)觀察,如發(fā)現(xiàn)患者不適,如頭暈、惡心、嘔吐、抽搐等癥狀,應(yīng)對(duì)癥護(hù)理。患者頭暈應(yīng)立即測(cè)量血壓,若是因?yàn)檠獕荷呋蚪档退鸬?應(yīng)報(bào)告醫(yī)生及時(shí)給予藥物治療,惡心、嘔吐的患者可遵醫(yī)囑給予胃復(fù)安肌肉注射,抽搐的患者應(yīng)立即給予氧氣吸入、按壓人中。必要時(shí)使用開(kāi)口器和舌鉗,防止舌咬傷或舌后墜,并迅速建立靜脈通路。

3討論

RLS應(yīng)用鎮(zhèn)靜安神類(lèi)藥物,可不同程度地改善臨床癥狀,但長(zhǎng)期使用可致耐受性和依賴(lài)性,副作用多,臨床上使用受到限制[4]。一些中醫(yī)治療,如益氣溫經(jīng)、活血通絡(luò)等藥物有一定療效,必要時(shí)可嘗試使用,但少尿患者易出現(xiàn)高血鉀,須注意。此外,針灸足三里、陽(yáng)陵泉穴等穴位,推拿或按摩小腿,用搓揉捶拍等也可起到減輕癥狀的作用。對(duì)少數(shù)癥狀頑固的患者也可嘗試用血漿灌流或血漿置換治療有一定的療效,但一定要掌握最佳的時(shí)間,效果才能最好。

尿毒癥合并RLS困擾患者的正常生活,影響患者的生活和睡眠質(zhì)量,造成失眠、煩躁、焦慮、緊張等,給患者身心帶來(lái)痛苦和壓力。雖然目前還沒(méi)有有效的治療方法,但通過(guò)治療、對(duì)癥護(hù)理、心理生活方面的健康指導(dǎo)以及所采用的暗示療法,在8例患者中有6例取得了較好的療效:其中1例患者其針刺、蟲(chóng)爬、酸痛的異常感覺(jué)和睡眠障礙都有所緩解;3例患者其針刺、蟲(chóng)爬、酸痛的異常感覺(jué)有所緩解,但需要一定的時(shí)間才能安靜入睡;另外2例患者的癥狀在臨睡前的安靜休息狀態(tài)下比較明顯,但通過(guò)護(hù)士的暗示和患者的自我暗示,癥狀很快減輕,并可以很快入睡。

參考文獻(xiàn)

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[3]Gigli GL,Adorati M,Dolso P,et al.Restless legs syndromein end-stage renal disease [J].Sleep Med, 2004,5(3):309-315.

第2篇：綜合管理部制度范文

機(jī)關(guān)各部門(mén)、直屬單位應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)《天津市社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視社會(huì)治安綜合治理工作,應(yīng)將社會(huì)治安綜合治理工作納入全年工作計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任制,堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作和安全防范工作“兩手抓”,把綜合治理、案件防范和安全管理工作納入總體目標(biāo)。進(jìn)一步完善《人民銀行天津分行社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制》、《責(zé)任書(shū)》、《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》等相關(guān)制度,通過(guò)簽訂綜合治理工作安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確各部門(mén)、直屬單位安全工作職責(zé)和任務(wù),并納入人民銀行天津分行對(duì)各處室年度業(yè)績(jī)考評(píng)的重要內(nèi)容。把綜合治理工作的實(shí)效與各部門(mén)、直屬單位的年度考核、評(píng)選獎(jiǎng)懲,責(zé)任人的政績(jī)考核、晉級(jí)晉職、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。凡發(fā)生重大安全責(zé)任事故和案件的部門(mén)和主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人,堅(jiān)決實(shí)行一票否決。

二、把綜合治理同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)

各部門(mén)要按照“制度立行、從嚴(yán)治行”的要求,根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)工作的發(fā)展變化,緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),修訂完善業(yè)務(wù)管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,建立健全制度體系,有效解決業(yè)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)生的制度缺失問(wèn)題。進(jìn)一步健全部門(mén)內(nèi)部自我約束、部門(mén)之間相互制約、上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)有效控制的機(jī)制,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每道程序都置于嚴(yán)格的規(guī)范之下,為有效監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理行為提供制度保證,同時(shí),要強(qiáng)化制度執(zhí)行意識(shí),切實(shí)抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行,要充分發(fā)揮綜治、紀(jì)檢、人事、內(nèi)審等部門(mén)的作用,加大對(duì)發(fā)生嚴(yán)重危害金融安全和金融穩(wěn)定重大問(wèn)題的地方,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究和“一票否決”的原則。

第3篇：綜合管理部制度范文

1.受行政管理人員綜合素質(zhì)的影響。雖然近些年我國(guó)高效管理體制不斷深化改革，但是受到地方、歷史和內(nèi)部資源的限制，很多高校在行政管理領(lǐng)域依然處于粗放式管理狀態(tài)。加上高校單位隸屬于事業(yè)單位，還存在著不同程度吃大鍋飯問(wèn)題。體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，管理人員缺乏主人翁意識(shí)，辦事拖拉，錯(cuò)誤不斷。第二，沒(méi)有根本的服務(wù)意識(shí)。事不關(guān)已高高掛起。第三，教條主義明顯。面對(duì)新問(wèn)題不主動(dòng)尋求解決方法，固守陋習(xí)。第四，綜合技能相對(duì)落后。對(duì)于現(xiàn)代化的辦公方式不熟悉，不能夠很好的利用新技術(shù)和新知識(shí)。而這些現(xiàn)象都說(shuō)明了當(dāng)前部分高校行政管理人員綜合素質(zhì)較差，難以跟上社會(huì)的發(fā)展，所以導(dǎo)致了執(zhí)行力低下，工作效率低。

2.管理制度和相關(guān)政策的影響。目前高校行政管理制度是建立在國(guó)家政策基礎(chǔ)上。從管理戰(zhàn)略的角度上來(lái)看，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。再加上高校屬于事業(yè)編制，因此在行政管理上不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)來(lái)考核。因此高校行政管理制度和政策的適應(yīng)性和可操作性往往相對(duì)較差，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理政策的可執(zhí)行性較差，那么就算是存在著違規(guī)行為，往往也會(huì)通過(guò)大事化小小事化了的方式來(lái)解決，自然影響到執(zhí)行力的提升。

3.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。由于高校隸屬于事業(yè)單位，再加上傳統(tǒng)的管理思想的限制，存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)合理的現(xiàn)象，有些事情教務(wù)處和校黨委及其他相關(guān)部門(mén)都在管理，但是也正是由于這種多管理模式，導(dǎo)致了誰(shuí)都沒(méi)有管，有了成績(jī)不同部門(mén)相互表功，出問(wèn)題就相互推諉。這種權(quán)責(zé)不清，辦事重復(fù)的管理模式自然會(huì)影響行政管理的執(zhí)行力。

二、提升高校行政管理執(zhí)行力的幾點(diǎn)措施

1.完善科學(xué)的行政管理體系。構(gòu)建完善的管理體系需要遵循下面四個(gè)原則：第一，必須構(gòu)建符合本校發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度，從而做到行政管理有章可循，有規(guī)可依，為教職工的工作提供重要的指導(dǎo)。第二，制度體系要逐步完善。由于制度的完善不是一蹴而就的，而要緊密結(jié)合高校發(fā)展?fàn)顩r，分步驟的進(jìn)行完善，減少制度改革阻力，提升行政管理執(zhí)行力。第三，制度內(nèi)容要明確、細(xì)節(jié)化，做到權(quán)責(zé)分明，規(guī)避交叉管理，同時(shí)完善相應(yīng)激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的獎(jiǎng)懲原則。第四，以制度為準(zhǔn)繩進(jìn)行執(zhí)行。對(duì)此高校高層領(lǐng)導(dǎo)要起到以身作則的作用，在制度面前人人平等，在執(zhí)行過(guò)程中不能夠因人而異，這樣才能夠有效提升行政管理執(zhí)行力。

2.加強(qiáng)思想建設(shè)提升行政管理人員綜合素質(zhì)。對(duì)于高校行政管理人員綜合素質(zhì)相對(duì)較差的問(wèn)題，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)思想建設(shè)，同時(shí)注重綜合技能的培養(yǎng)，這樣才能夠有效行政管理人員的服務(wù)意識(shí)和主人翁精神。并熟練運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具來(lái)提升自身的管理水平和工作效率。因此高校對(duì)行政管理人員要采用人才激勵(lì)制度和選拔制度以及培訓(xùn)制度，通過(guò)人才激勵(lì)制度來(lái)提升行政管理人員自我主動(dòng)不斷提升自身素質(zhì)的動(dòng)力。而通過(guò)選拔制度則能夠通過(guò)有效的考核機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的人才委以重任，甚至可以通過(guò)招聘的方式來(lái)選擇專(zhuān)業(yè)性的行政管理人才參與高校的行政管理，從而提升高校行政管理的專(zhuān)業(yè)水平。而通過(guò)完善的培訓(xùn)制度，有效提升行政管理人員的綜合素質(zhì)，從而為提升執(zhí)行力提供重要的人才保障。

3.提升中層干部的執(zhí)行力。行政管理能否高校執(zhí)行，關(guān)鍵就在于中層干部工作積極性。因?yàn)橹袑痈刹渴瞧鸬匠猩蠁⑾碌淖饔?，是行政管理系統(tǒng)中的橋梁和紐帶，所以加強(qiáng)對(duì)中層干部管理，構(gòu)建完善的激勵(lì)措施和制度來(lái)對(duì)中層干部的工作進(jìn)行約束，從而促進(jìn)他們執(zhí)行力的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：綜合管理部制度范文

［關(guān)鍵詞］ 統(tǒng)計(jì)管理制度； 企業(yè)管理

提高企業(yè)管理水平，人們首先想到的是完善企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式等方面。但是，有些往往容易被企業(yè)管理者忽視的具體工作制度，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，更好地面向市場(chǎng)。而完善統(tǒng)計(jì)管理制度，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平提升具有不可忽視的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性有目共睹，但因各種原因，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的境況目前比較尷尬，主要表現(xiàn)在：

（1） 準(zhǔn)確性要求與虛假性數(shù)據(jù)。 在部分企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假成分比較高。造成這種情況的原因主要有各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)與企業(yè)的統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)不統(tǒng)一，部分企業(yè)往往采取虛報(bào)數(shù)字以應(yīng)付各種檢查。

（2） 國(guó)際化趨勢(shì)與封閉式操作。 隨著

三、建立更為有用有效的統(tǒng)計(jì)制度

所謂統(tǒng)計(jì)制度，本文認(rèn)為主要應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是管理體制及其運(yùn)行方式的確立，二是統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其計(jì)算方法的確定。

1． 關(guān)于管理體制與運(yùn)行方式

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)。不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計(jì)師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并使其有效發(fā)揮職能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作。

第二，明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論是采用直線職能制還是事業(yè)部制，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門(mén)的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門(mén)的信息。

第三，將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括3個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺(tái)）向各職能部門(mén)運(yùn)行，滿足各職能部門(mén)的匯總需要；二是各職能部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。

2． 關(guān)于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其計(jì)算方法

第一，國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度已有的內(nèi)容。目前，國(guó)家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報(bào)的內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況、人員及工資情況、能源及原材料消耗情況、科技開(kāi)況及附營(yíng)業(yè)務(wù)情況。

第5篇：綜合管理部制度范文

(一)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

由于很多會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，能有效提升會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責(zé)任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，從而形成科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開(kāi)展。

(二)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度

現(xiàn)階段，有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當(dāng)之多。但是，由于有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過(guò)多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的管理效果。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理手段的有效性。

(三)實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的科學(xué)化

某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門(mén)之間的配合得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，并配備足夠的專(zhuān)業(yè)化人才，從而強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理效果。

(四)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項(xiàng)工作主要涉及到兩個(gè)部門(mén)：基礎(chǔ)管理部門(mén)和體制管理部門(mén)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會(huì)計(jì)紀(jì)律、績(jī)效考核和審計(jì)監(jiān)察等。綜合來(lái)看，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。

(五)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的評(píng)價(jià)流程

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開(kāi)展定期的制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，就員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并且對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。(六)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的控制和管理力度就會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理而言，健全的會(huì)計(jì)管理制度是十分必要的。強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時(shí)找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對(duì)國(guó)家和社會(huì)的利益形成損害。要做好這項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)身體力行，不斷強(qiáng)化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅(jiān)決摒棄不當(dāng)行為，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。

二、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：綜合管理部制度范文

由縣公安消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、教導(dǎo)員分別兼任縣綜合應(yīng)急救援大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、教導(dǎo)員?？h綜合應(yīng)急救援大隊(duì)接受縣應(yīng)急管理委員會(huì)（下稱(chēng)“縣應(yīng)急委”和市綜合應(yīng)急救援支隊(duì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)?？h政府應(yīng)急管理辦公室主任兼任縣綜合應(yīng)急救援大隊(duì)第一教導(dǎo)員。管理體制上。

二、隊(duì)伍組成

同時(shí)整合縣公安局、武警中隊(duì)和各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)等機(jī)構(gòu)人員力量組建。逐步建立起一支能夠快速反應(yīng)、果斷處置、常態(tài)化備勤、正規(guī)化訓(xùn)練的綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍。具體組成為：縣公安消防大隊(duì)消防官兵25人、縣武警中隊(duì)武警官兵10人、縣公安局民警20人、其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)聯(lián)絡(luò)員30人?？h綜合應(yīng)急救援大隊(duì)主要依托縣公安消防大隊(duì)。通過(guò)努力。

保持原有管理體制不變的前提下。納入縣綜合應(yīng)急救援大隊(duì)的調(diào)度、作戰(zhàn)、訓(xùn)練體系；將應(yīng)急設(shè)備制造企業(yè)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備單位，縣政府決定。將縣醫(yī)療、交通、森林、氣象、環(huán)境、防汛、礦山、農(nóng)業(yè)、地災(zāi)、畜牧、民政、通訊等專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。納入應(yīng)急救援體系；將應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，納入應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員體系?？h綜合應(yīng)急救援大隊(duì)和部門(mén)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)，由縣應(yīng)急委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，處置突發(fā)事件時(shí)，由縣應(yīng)急委調(diào)度部門(mén)專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，處置突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，交由縣綜合應(yīng)急救援大隊(duì)進(jìn)行指揮。

三、工作職責(zé)

一）縣綜合應(yīng)急救援大隊(duì)履行以下工作職責(zé)：

1加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好應(yīng)急救援備勤備戰(zhàn)。

2及時(shí)制定或修訂應(yīng)急救援預(yù)案并開(kāi)展訓(xùn)練演練。

3除承擔(dān)消防工作以外。同時(shí)承擔(dān)綜合性應(yīng)急救援任務(wù)。建筑施工事故、道路交通事故、非煤礦山事故遇險(xiǎn)人員等生產(chǎn)安全事故；協(xié)助有關(guān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍做好水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、生物災(zāi)害、危險(xiǎn)化學(xué)品事故、礦山事故、環(huán)境污染、核與輻射事故和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件的搶險(xiǎn)救援工作；協(xié)助公安機(jī)關(guān)打擊違法犯罪活動(dòng)和恐怖活動(dòng)，包括防汛搶險(xiǎn)、森林火災(zāi)、地震災(zāi)害遇險(xiǎn)人員等自然災(zāi)害。守護(hù)重要政治、軍事、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和其他重要目標(biāo)；配合處置群體性突發(fā)事件等各種突發(fā)社會(huì)安全事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

4認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等應(yīng)急法律法規(guī)。自覺(jué)參加學(xué)習(xí)、教育和演練。不斷提高突發(fā)公共事件的應(yīng)對(duì)能力。主動(dòng)接受應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。

5承擔(dān)應(yīng)急搶險(xiǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)。指導(dǎo)并訓(xùn)練部門(mén)專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作。

6堅(jiān)決完成縣委、縣政府、縣應(yīng)急委和上級(jí)要求的各項(xiàng)應(yīng)急救援以及其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

二）縣級(jí)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)履行以下工作職責(zé)：

1加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好應(yīng)急救援保障工作。

2及時(shí)制定或修訂應(yīng)急救援預(yù)案并開(kāi)展訓(xùn)練演練。

3承擔(dān)本系統(tǒng)、本行業(yè)的應(yīng)急救援工作。

4堅(jiān)決完成縣委、縣政府、縣應(yīng)急委和上級(jí)要求的各項(xiàng)應(yīng)急救援以及其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、隊(duì)伍管理

接受組建單位領(lǐng)導(dǎo)、管理、使用的同時(shí)。接受縣委、縣政府、縣應(yīng)急委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)度和使用?？h綜合應(yīng)急救援大隊(duì)指揮部設(shè)在縣政府應(yīng)急辦。綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍人員原隸屬關(guān)系不變，常態(tài)（即非緊急狀態(tài)）下。接受縣政府應(yīng)急辦的指導(dǎo)；非常態(tài)（即緊急狀態(tài)）下。經(jīng)費(fèi)渠道不變，運(yùn)行機(jī)制不變。

縣公安消防大隊(duì)負(fù)責(zé)縣綜合應(yīng)急救援大隊(duì)的日常管理。不斷提高綜合應(yīng)急救援隊(duì)員的應(yīng)急處置能力。牽頭負(fù)責(zé)制定綜合應(yīng)急救援大隊(duì)管理制度（值班制度、崗位工作制度、教育學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)演練制度、內(nèi)務(wù)管理制度、裝備維護(hù)保養(yǎng)制度、安全保密制度、保險(xiǎn)制度、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度等）并督促各項(xiàng)制度的落實(shí)。

第7篇：綜合管理部制度范文

1 目的

使新員工崗前培訓(xùn)規(guī)范化、制度化。

2 適用范圍

本管理辦法適用于新進(jìn)工人以及各培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)。

3 培訓(xùn)時(shí)間

根據(jù)人力資源部招聘情況及時(shí)安排培訓(xùn)，具體時(shí)間由綜合部發(fā)文通知。

4 職責(zé)

4.1集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)招聘符合條件的新員工，根據(jù)公司規(guī)定辦理入職手續(xù)，并引導(dǎo)其到客車(chē)綜合部和制造部報(bào)到。

4.2綜合部負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)的組織和協(xié)調(diào)，以及所有培訓(xùn)資料的匯總、審核、公布與歸檔。并負(fù)責(zé)企業(yè)介紹、企業(yè)規(guī)章制度、手技巧、車(chē)型識(shí)別、測(cè)量?jī)x器及設(shè)備工具的操作規(guī)程等課程的培訓(xùn)和考核。

4.3制造部負(fù)責(zé)根據(jù)綜合部通知組織有關(guān)人員按時(shí)參加培訓(xùn)，積極做好崗位確認(rèn)、人動(dòng)反饋、監(jiān)考等工作，配合培訓(xùn)實(shí)施，并負(fù)責(zé)制造部相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核。

4.4工藝所負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行工藝培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及工藝培訓(xùn)教材編制和完善。

4.5質(zhì)檢部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及質(zhì)量培訓(xùn)教材編制和完善。

4.6 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及設(shè)備培訓(xùn)教材編制和完善。

4.7安保部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行安全培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及安全培訓(xùn)教材編制和完善。

5 培訓(xùn)流程與內(nèi)容

5.1 培訓(xùn)計(jì)劃

5.1.1 綜合部根據(jù)人力資源部的《新員工工作安排書(shū)》整理、匯總本期崗前培訓(xùn)學(xué)員名單，編制《第期崗前培訓(xùn)名單》交制造部核對(duì)、確認(rèn)，重點(diǎn)確認(rèn)工段、崗位、入職時(shí)間等。

5.1.2綜合部根據(jù)制造部確認(rèn)的《第期崗前培訓(xùn)名單》，編制培訓(xùn)計(jì)劃，并與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，擬定正式的培訓(xùn)通知下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員。

5.2 培訓(xùn)實(shí)施

5.2.1 培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)分三個(gè)階段。第一階段(一周時(shí)間)，各培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行規(guī)章制度、安全、工藝和質(zhì)量、車(chē)型識(shí)別等課程的理論培訓(xùn)，以及規(guī)章制度、安全知識(shí)、手技巧的考試;第二階段(一周時(shí)間)，新工人到本崗位上結(jié)合前期所學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí);第三階段(技能考試時(shí)間)，綜合部組織進(jìn)行工藝、質(zhì)量、車(chē)型識(shí)別的培訓(xùn)和考核。詳細(xì)安排見(jiàn)下表：

培訓(xùn)課程

具體內(nèi)容

責(zé)任部門(mén)

考核方式

備注

第一階段

崗前培訓(xùn)開(kāi)課儀式

領(lǐng)導(dǎo)致詞，培訓(xùn)目的、內(nèi)容和紀(jì)律介紹

客車(chē)綜合部

企業(yè)介紹

公司發(fā)展歷史、公司榮譽(yù)、公司文化、企業(yè)精神、組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)，產(chǎn)品知識(shí)簡(jiǎn)介等，讓新員工對(duì)公司有全面的了解，堅(jiān)定信心。

客車(chē)綜合部

課堂提問(wèn)

規(guī)章制度

設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、計(jì)量和環(huán)保管理制度、其他(包括請(qǐng)假制度、轉(zhuǎn)正制度、保密制度、獎(jiǎng)懲制度等)

規(guī)章制度制定部門(mén)

理論考試60分以上

安全知識(shí)

安全生產(chǎn)知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全

安保部

工藝流程及要求

各崗位工藝流程及要求

工藝所

質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及要求

各崗位質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度

質(zhì)檢部

車(chē)型識(shí)別培訓(xùn)與考試

各車(chē)型編號(hào)規(guī)則，公司各車(chē)型結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)介紹

客車(chē)綜合部

5分鐘內(nèi)30個(gè)車(chē)型識(shí)別正確率達(dá)100%

制造部監(jiān)考

手技巧培訓(xùn)與考試

擰螺栓、擰螺母、套繩、轉(zhuǎn)球、零部件識(shí)別等

客車(chē)綜合部

見(jiàn)培訓(xùn)卡片

制造部監(jiān)考

第二階段

工段實(shí)習(xí)

具體崗位的工藝、質(zhì)量要求

制造部

工段長(zhǎng)觀察

第三階段

技能考試

工藝、質(zhì)量、車(chē)型識(shí)別等考試

客車(chē)綜合部、授課部門(mén)

理論考試60分以上

其他

5.3 培訓(xùn)考核

5.3.1 綜合部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況安排考試并發(fā)文通知。

5.3.2 綜合部組織責(zé)任部門(mén)、制造部共同監(jiān)考。責(zé)任部門(mén)于考試結(jié)束后第二天下午5點(diǎn)之前完成評(píng)卷，并將成績(jī)?cè)凇秿徢芭嘤?xùn)成績(jī)登記表》登記確認(rèn)后交綜合部。

5.3.3 綜合部匯總、公布各門(mén)考試成績(jī)，并安排、通知有關(guān)人員補(bǔ)考，每門(mén)考試有兩次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，兩次補(bǔ)考仍不通過(guò)的退回人力資源部。

5.3.4 所有規(guī)定考試(包括補(bǔ)考)結(jié)束后，綜合部以通報(bào)的形式總結(jié)本次培訓(xùn)，包括員工各項(xiàng)考試成績(jī)、培訓(xùn)期間紀(jì)律、培訓(xùn)老師評(píng)估結(jié)果等內(nèi)容。

5.3.5 崗前培訓(xùn)各科考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)，詳見(jiàn)《新員工轉(zhuǎn)正管理辦法》。

6 培訓(xùn)管理制度

6.1員工培訓(xùn)紀(jì)律

6.1.1 培訓(xùn)考

勤：不得遲到、早退、曠課。遲到、早退按20元/人次考核，曠課按50元/人次考核。特殊情況需要請(qǐng)假的必須事先寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)工段長(zhǎng)、車(chē)間主任簽批后方為有效，否則按曠課處理。

6.1.2 課堂常規(guī)：

a. 進(jìn)入課堂必須穿戴整齊，提前進(jìn)入教室。

b. 上課前，自覺(jué)準(zhǔn)備好上課需用的課本、筆記本、文化用品等，不大聲說(shuō)笑，不在課堂里走動(dòng)，保持課堂安靜，等待教師上課。

c. 關(guān)閉手機(jī)等全部通訊工具，上課時(shí)間不接待客人，保證正常課堂秩序。

d. 不遲到、不早退、不在課堂上自由出入，必須外出時(shí)需經(jīng)老師同意。

e. 不隨地吐痰，不亂扔煙頭紙屑，遠(yuǎn)離不文明陋習(xí)。

6.1.3 教室規(guī)則

a. 保持教室衛(wèi)生清潔整齊。

b. 教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

c. 教室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑等雜物。

d. 保持教室及周?chē)h(huán)境的安靜，嚴(yán)禁喧嘩打鬧。

e. 愛(ài)護(hù)教學(xué)設(shè)施，未經(jīng)允許請(qǐng)勿隨意搬動(dòng)和使用。

f. 禁止在桌椅及墻壁上隨意刻寫(xiě)、張貼。

g. 最后離開(kāi)教室的人員有責(zé)任關(guān)好門(mén)窗、電燈、電器設(shè)備等。

6.1.4培訓(xùn)期間，學(xué)員未按要求遵守課堂常規(guī)或教室規(guī)則，第一次警告，第二次扣罰50 元，第三次延期轉(zhuǎn)正直至開(kāi)除。

6.1.5考試紀(jì)律：

a.考試遲到20分鐘以上，沒(méi)有請(qǐng)假的，按曠課處理。

b.考試過(guò)程中嚴(yán)禁有抄襲、交頭接耳等作弊行為，一旦發(fā)現(xiàn)將直接作辭退處理。

c.有特殊情況不能參加考試的，可提前書(shū)面請(qǐng)假，請(qǐng)假流程同6.3.1相關(guān)規(guī)定。無(wú)故缺考按曠課處理。

6.2培訓(xùn)教材與老師管理

6.2.1 培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)所授科目教材的開(kāi)發(fā)修訂工作，教材內(nèi)容力求簡(jiǎn)潔實(shí)用，多穿插圖片、照片、事例等容易理解和印象深刻的內(nèi)容，且教材啟用之前必須得到責(zé)任部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的校核以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批，教材內(nèi)容有更改時(shí)也要通過(guò)校和與審批。

6.2.2培訓(xùn)老師在第一次授課前兩天將教材(文本和電子版)交至綜合部備案，有任何更改時(shí)，也要在教授更改教材前兩天將更改內(nèi)容(文本和電子版)交至綜合部備案。綜合部根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目將教材分類(lèi)編號(hào)歸檔，做好標(biāo)記。

6.2.3 培訓(xùn)老師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)上課，無(wú)故遲到或早退的按20元/人次考核，曠課按50元/人次考核。因工作原因確需調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間的應(yīng)提前4小時(shí)以上通知綜合部，并積極協(xié)助綜合部調(diào)整課程，否則按曠課處理。

6.2.4培訓(xùn)老師應(yīng)在培訓(xùn)前準(zhǔn)備好培訓(xùn)提綱，內(nèi)容應(yīng)涵蓋所培訓(xùn)的知識(shí)，并將培訓(xùn)提綱在授課結(jié)束后當(dāng)天下午5點(diǎn)之前報(bào)綜合部備案，提綱內(nèi)容不全或不按時(shí)備案者考核20元/人次

6.2.5培訓(xùn)教材、考試試卷及成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)資料必須按時(shí)報(bào)綜合部報(bào)案，每拖延一天考核責(zé)任者50元/次。

6.2.4每期培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)放教師授課調(diào)查表對(duì)培訓(xùn)老師上課效果進(jìn)行評(píng)估，員工對(duì)授課教師滿意度低于60%，考核責(zé)任者50元/次，員工對(duì)授課教師滿意度高于80%，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者50元。

7 相關(guān)文件

7.1 《新員工轉(zhuǎn)正管理辦法》

8 相關(guān)記錄

第8篇：綜合管理部制度范文

一、基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理存在多種問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：①基層預(yù)算單位不重視預(yù)算編制：在部分基層預(yù)算單位中，單位管理者對(duì)預(yù)算編制工作不重視，編制預(yù)算時(shí)未考慮預(yù)算年度單位財(cái)務(wù)收支增減因素，雖然近年來(lái)零基預(yù)算編制方法逐步被各預(yù)算單位采用，但零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立，導(dǎo)致事業(yè)單位實(shí)際收支與預(yù)算偏差較大，一些基層預(yù)算單位未把所有資金納入單位預(yù)算；同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中?Y金使用較隨意，資金用途變動(dòng)頻繁、資金支出“前松后緊”。②財(cái)務(wù)管理制度不完善：一些基層預(yù)算單位中并未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，大多數(shù)基層預(yù)算單位僅配備一名財(cái)務(wù)人員經(jīng)手全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，違反“不相容職務(wù)相互分離”原則，舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分財(cái)務(wù)人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預(yù)算單位中缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度，照搬照抄其他單位或網(wǎng)絡(luò)上的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致該財(cái)務(wù)管理制度不符合本單位實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高：在部分基層預(yù)算單位中，財(cái)務(wù)人員工作能力及其個(gè)人水平參差不齊，有些財(cái)務(wù)人員不具有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景，上崗工作前未經(jīng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一知半解、賬務(wù)處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整。

二、相應(yīng)解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)單位管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度

基層預(yù)算單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度健全與否密切相關(guān)?，F(xiàn)階段，筆者建議基層預(yù)算單位管理者、管理部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)完善制度增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，提高單位整體管理質(zhì)量。首先，各基層預(yù)算單位管理者需重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)及相關(guān)管理學(xué)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)加深財(cái)務(wù)人員對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供便利。其次，各基層預(yù)算單位應(yīng)建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建自上而下的財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)國(guó)家各層次的法律、準(zhǔn)則、規(guī)則、制度，并結(jié)合自身實(shí)際情況健全并完善財(cái)務(wù)管理制度，如單位預(yù)算編報(bào)制度、采購(gòu)管理制度、經(jīng)費(fèi)支出制度、印章管理制度、內(nèi)部控制制度以及收支審批制度與庫(kù)存現(xiàn)金管理制度等，為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的制度基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)人員能夠依照財(cái)經(jīng)政策與財(cái)務(wù)制度辦事，避免出現(xiàn)不合法或不合規(guī)定問(wèn)題。最后，基層預(yù)算單位需依法設(shè)置專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)業(yè)、足夠的會(huì)計(jì)人員，在完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明確分工，確?！安幌嗳萋殑?wù)互相分離”以及不同部門(mén)之間相互監(jiān)管、制約。

（二）重視財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國(guó)部分基層預(yù)算單位中財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)尚有很大提升空間，各基層預(yù)算單位需重視財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其對(duì)該項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的認(rèn)識(shí)與了解，提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。首先，基層預(yù)算單位可聘請(qǐng)高校名師或財(cái)政部門(mén)專(zhuān)家，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)也可通過(guò)激勵(lì)性措施引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)該新標(biāo)準(zhǔn)、新制度以及相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)等，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)充其業(yè)務(wù)知識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)管理技能、業(yè)務(wù)水平及其綜合素質(zhì)等。其次，基層預(yù)算單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的遵法、守法意識(shí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心與道德素質(zhì)，使其能夠在工作中自覺(jué)依法辦事，抵制不合法合規(guī)行為，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化水平高、愛(ài)崗敬業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

第9篇：綜合管理部制度范文

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；審計(jì)工作；全面發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的穩(wěn)定性提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源管理結(jié)構(gòu)逐步完善，審計(jì)工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合管理，經(jīng)濟(jì)資源分配中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)生態(tài)化、綠色化發(fā)展理念，逐步引導(dǎo)社會(huì)審計(jì)工作的開(kāi)展就有科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮審計(jì)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃管理的實(shí)際管理作用，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、審計(jì)工作開(kāi)展的作用

審計(jì)工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源分配管理中必不可少的一部分，審計(jì)工作開(kāi)展的科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)分配，有助于大大提升現(xiàn)代資源的綜合率。其一，審計(jì)工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到穩(wěn)固，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的分布格局，例如：企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，到達(dá)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部資金均衡分配，國(guó)家通過(guò)審計(jì)對(duì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)部分的經(jīng)濟(jì)實(shí)行綜合性規(guī)劃與科學(xué)管理[1]；其二，審計(jì)工作的也是調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源綜合分配，與我國(guó)基本分配制度相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)財(cái)富分配的相對(duì)公平，為社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃落實(shí)提供了經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展的新空間；其三，審計(jì)工作科學(xué)管理，協(xié)調(diào)運(yùn)行，是現(xiàn)代資源整體結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化與發(fā)展的必然性趨勢(shì)，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)綜合分配中經(jīng)濟(jì)資源綜合規(guī)劃的結(jié)構(gòu)發(fā)展整體與部分相互協(xié)調(diào)，穩(wěn)定社會(huì)主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的綜合分配與科學(xué)化管理。

二、基于科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)下推動(dòng)審計(jì)工作的全面發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀是我黨在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，提出社會(huì)發(fā)發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)的綜合發(fā)展布局，基于這一發(fā)展理念，實(shí)施現(xiàn)代社會(huì)審計(jì)工作開(kāi)展綜合改革，逐步引導(dǎo)現(xiàn)代社會(huì)審計(jì)開(kāi)展實(shí)現(xiàn)生態(tài)化、綠色化開(kāi)展，側(cè)重審計(jì)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化分配，提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的新格局，落實(shí)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化拓展與全面性完善。

（一）審計(jì)工作適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求

科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為現(xiàn)代社會(huì)的整經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展提供了良好的發(fā)展指導(dǎo)理念，基于這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)我國(guó)審計(jì)工作的開(kāi)展適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。例如：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，必須把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間的相互協(xié)調(diào)，為我國(guó)國(guó)家審計(jì)的開(kāi)展，積極做好國(guó)家審計(jì)管理在你社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體資源分配控制中發(fā)揮的作用，并逐步拓展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)劃格局與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源結(jié)構(gòu)發(fā)展之間的關(guān)系，發(fā)揮審計(jì)工作在社會(huì)發(fā)展中科學(xué)協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)規(guī)劃作用，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀在社會(huì)審計(jì)工作中開(kāi)展的必然要求。

（二）審計(jì)工作管理制度優(yōu)化

社會(huì)審計(jì)工作的開(kāi)展，是均衡我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源協(xié)調(diào)發(fā)展的必然發(fā)管理渠道，基于可續(xù)發(fā)展觀的引導(dǎo)，促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)審計(jì)工作的開(kāi)展堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)審計(jì)工作開(kāi)展靈活性發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源綜合調(diào)節(jié)中發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的管理制度的逐步優(yōu)化。一方面，社會(huì)設(shè)計(jì)工作管理制度必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)審計(jì)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，審計(jì)信息真實(shí)性，審計(jì)管理制度的優(yōu)化中加強(qiáng)對(duì)審計(jì)管理的必然性發(fā)展結(jié)構(gòu)的需求。例如：國(guó)家審計(jì)信息的管理采取審計(jì)部分信息公開(kāi)化，發(fā)揮人群眾對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的監(jiān)督作用，充分實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下審計(jì)管理制度的靈活性實(shí)施；另一方面，社會(huì)審計(jì)管理制度的逐步完善與優(yōu)化應(yīng)當(dāng)實(shí)施獎(jiǎng)罰參半的審計(jì)管理理念，不斷完善社會(huì)審計(jì)工作管理制度中存在不合理的管理部分，從而充分發(fā)揮審計(jì)管理制度的輔助作用[3]，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)管理制度的設(shè)施與審計(jì)人員的管理相互適應(yīng)，例如：我國(guó)大部分審計(jì)工作的人員管理采取績(jī)效管管理，依據(jù)下審計(jì)人員的工作情況，給予審計(jì)工作人員合理的薪資福利待遇，是科學(xué)發(fā)展觀以人為本理念的重要體現(xiàn)。

（三）審計(jì)工作資源規(guī)劃科學(xué)發(fā)展

審計(jì)工作實(shí)施科學(xué)性規(guī)劃，堅(jiān)持審計(jì)工作資源規(guī)劃的科學(xué)性發(fā)展下，合理分配社會(huì)審計(jì)管理中經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益，經(jīng)濟(jì)支出規(guī)劃以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體運(yùn)行情況，逐步推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源綜合拓展與應(yīng)用的資源規(guī)劃發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)審計(jì)工作開(kāi)展的持續(xù)、可循環(huán)性發(fā)展。例如：國(guó)家審計(jì)工作的開(kāi)展需要依據(jù)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及國(guó)家GDP的平均值等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面性數(shù)據(jù)分配格局進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮審計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)劃發(fā)展中的引導(dǎo)作用。

（四）審計(jì)管理制度逐步完善

審計(jì)的整體運(yùn)行發(fā)展必須具有完善的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理制度作為主要的管理依舊。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理法律結(jié)構(gòu)隨著審計(jì)的整體發(fā)展進(jìn)一步完善，例如：《經(jīng)濟(jì)法》、《會(huì)計(jì)法》等多方面法律制度逐步健全，引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)下推動(dòng)審計(jì)工作的全面發(fā)展。

三、結(jié)論

審計(jì)工作的科學(xué)性開(kāi)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源綜合管理和優(yōu)化分配的重要渠道，結(jié)合審計(jì)工作開(kāi)展的社會(huì)作用分析，對(duì)基于科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)下推動(dòng)審計(jì)工作的全面發(fā)展，實(shí)施綜合性研究，為現(xiàn)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的自我完善與發(fā)展提供完善的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉家義.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)推動(dòng)審計(jì)工作全面發(fā)展[J].審計(jì)研究,2008,03:3-9.

[3]本報(bào)記者顧瑜杰胡俊剛.審計(jì)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)的審計(jì)理念[N].中國(guó)審計(jì)報(bào),2008-04-07001.