地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告范文

中海．萬科領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展

2009中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌中，中海地產(chǎn)和萬科憑借良好的銷售市場與資本市場溢價表現(xiàn)，品牌價值率先突破百億，分別達(dá)到119.85億元和119.55億元，并且連續(xù)4年領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展，牢牢占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌位置。

保利地產(chǎn)品牌價值顯著增長

保利地產(chǎn)近年來的發(fā)展非常迅猛，良好的銷售業(yè)績拉動了保利地產(chǎn)品牌價值的快速提升，2009年其品牌價值同比增長了近50％，顯著領(lǐng)先于全國品牌房企增長率均值，成為2009中國房地產(chǎn)成長力領(lǐng)航品牌。

區(qū)域ToP10品牌企業(yè)優(yōu)勢顯現(xiàn)

除華東、華南，華北、中西部等區(qū)域外，北京、廣東、江蘇、浙江等省市也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)，繼續(xù)專注于地區(qū)發(fā)展的省市品牌房企也得以不斷壯大，除方圓，合正集團(tuán)，萊茵達(dá)、綠都、禹洲等企業(yè)品牌價值繼續(xù)提升外，京漢置業(yè)，保億置業(yè)、佳源房產(chǎn)等企業(yè)也憑借在當(dāng)?shù)厥袌鲇绊懥土己玫慕?jīng)營業(yè)績，成為2009中國省市房地產(chǎn)品牌。

專業(yè)領(lǐng)先品牌各具特色

隨著企業(yè)品牌管理能力的持續(xù)提升，中國房地產(chǎn)企業(yè)將業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品定位、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面優(yōu)勢和產(chǎn)品有效地融合，在更多、更新的專業(yè)領(lǐng)域打造出獨(dú)有的品牌特質(zhì)，形成了細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)先品牌。

北辰實(shí)業(yè)、沿海綠色家園、卓越集團(tuán)、頤景園、寶龍、融創(chuàng)中國、上海城開、福星惠譽(yù)、星耀集團(tuán)憑借各自在產(chǎn)品特色、運(yùn)營模式等方面的優(yōu)勢繼續(xù)榮膺2009專業(yè)領(lǐng)先品牌，隆鑫地產(chǎn)、開元兩家企業(yè)分別憑借著在集成服務(wù)、酒店地產(chǎn)等專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)，也躋身2009專業(yè)領(lǐng)先品牌的行列。

第2篇：地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告范文

本人11年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場部市場研究工作除對項(xiàng)目進(jìn)行針對性市調(diào)工作報(bào)告外，主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

(二)擴(kuò)大專題研究內(nèi)容及層次。目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

第3篇：地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告范文

（一）按建設(shè)性質(zhì)一般分類

1.按行業(yè)分類：能源項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、原材料工業(yè)項(xiàng)目、裝備工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、林業(yè)項(xiàng)目、水利項(xiàng)目、生態(tài)和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目、商業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、科技、文化、教育、衛(wèi)生、體育項(xiàng)目以及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等。

2.按投資主體分類：政府投資項(xiàng)目（又分為中央項(xiàng)目、地方項(xiàng)目）、企事業(yè)單位投資項(xiàng)目（含外商投資項(xiàng)目、合資項(xiàng)目、民營企業(yè)投資項(xiàng)目、社會團(tuán)體投資項(xiàng)目）、個人投資項(xiàng)目。

3.按項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)分類：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目。

4.按項(xiàng)目建設(shè)階段分類：籌建項(xiàng)目、開工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、建成投產(chǎn)項(xiàng)目、收尾工程項(xiàng)目。

（二）按建設(shè)項(xiàng)目的市場性能分類

1.公益性建設(shè)項(xiàng)目，主要指為社會提供服務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目，包括國防、科學(xué)研究、教育、文化設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生、體育運(yùn)動、生態(tài)和環(huán)境保護(hù)等建設(shè)項(xiàng)目。

2.基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，主要指具有自然壟斷性、建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、投資回收期長、收益低的基礎(chǔ)設(shè)施和部分基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，如能源項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、水利項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等。

3.競爭性建設(shè)項(xiàng)目（又稱經(jīng)營性項(xiàng)目），主要指投資收益好、對市場反應(yīng)靈敏，具有市場競爭能力的建設(shè)項(xiàng)目，如加工工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)及服務(wù)項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等。

（三）按政府管理權(quán)限分類

劃分為實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制、備案制項(xiàng)目。

1、核準(zhǔn)類：工業(yè)類、倉儲物流的項(xiàng)目大部分屬于備案類，其中對環(huán)境有污染的化工、石油、爆炸等、還有外資企業(yè)的工廠類項(xiàng)目屬于核準(zhǔn)類。對于實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，企業(yè)僅需向政府提交項(xiàng)目申請報(bào)告即可，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、節(jié)能評估報(bào)告和開工報(bào)告的程序。

2、審核類：所有的房地產(chǎn)項(xiàng)目由國家財(cái)政出錢建設(shè)的項(xiàng)目屬于審批類，包含文、教、衛(wèi)系統(tǒng)，即圖書館、文化宮、音像器材、書店，教育系統(tǒng)等。對于政府直接投資或以資本金注入方式投資的項(xiàng)目，需報(bào)送審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。對于投資補(bǔ)貼、貸款貼息、轉(zhuǎn)貸的項(xiàng)目，只審批資金申請報(bào)告。

3、備案類：即自然人自籌資金開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，如商品房、商業(yè)大樓、住宅小區(qū)、幼兒園、私立學(xué)校、辦公大樓等等均屬備案類，重點(diǎn)是自然人自籌資金開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

第4篇：地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告范文

    《補(bǔ)充規(guī)定》對《規(guī)定》的審批環(huán)節(jié)作進(jìn)一步調(diào)整、簡化和合并，最大限度地改“串聯(lián)”審批為“并聯(lián)”審批，同時壓縮部份環(huán)節(jié)的審批時限，從而達(dá)到總時限的縮短。

    本《補(bǔ)充規(guī)定》總工作時限50個工作日，只適用于一般建設(shè)工程項(xiàng)目。每個環(huán)節(jié)的審批時間從材料齊備受理之日算起。城市規(guī)劃區(qū)外的建設(shè)項(xiàng)目不辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證，但應(yīng)向縣級人民政府建設(shè)行政主管部門申辦建設(shè)許可證。建筑方案審查范圍：高層建筑、大中型公共建筑、建筑面積大于0.5萬平方米的生產(chǎn)性項(xiàng)目或建設(shè)用地超過1萬平方米的項(xiàng)目、城市主干道兩側(cè)的建筑、某些特殊地段的建筑。較復(fù)雜需聯(lián)審的方案10個工作日。初步設(shè)計(jì)審查只審大中型項(xiàng)目（含高層建筑）及重點(diǎn)項(xiàng)目；房地產(chǎn)項(xiàng)目以可行性研究報(bào)告代項(xiàng)目建設(shè)書申請立項(xiàng)。

    各地市可按本《補(bǔ)充規(guī)定》再進(jìn)一步細(xì)化，但總工作時限不得超過50個工作日。

    具體操作如下：

    一、工作步驟和時限

    （一）選址階段外商投資企業(yè)根據(jù)自己的投資意向向土地管理部門申請用地預(yù)審，在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)，同時按要求向城市規(guī)劃行政主管部門申領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書?，F(xiàn)場踏勘、選址意見書發(fā)放、提出選址意見和總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，10個工作日；用地預(yù)審3個工作日。

    凡屬甲、乙類生產(chǎn)、儲存火災(zāi)危險(xiǎn)性的廠房、庫房，應(yīng)征得消防監(jiān)督部門的認(rèn)可、同意。

    （二）總平面設(shè)計(jì)階段外商投資企業(yè)在取得選址意見書、用地預(yù)審意見書后，向計(jì)劃行政主管部門申請項(xiàng)目建議書批復(fù)（房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目建議書合并批復(fù)）。同時委托有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)，以及其他有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境影響報(bào)告、可行性研究報(bào)告編制?？偲矫嬖O(shè)計(jì)、環(huán)境影響報(bào)告編制和可行性研究報(bào)告編制完成后分別向城市規(guī)劃行政主管部門、環(huán)保主管行政部門、計(jì)劃行政主管部門申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證、報(bào)批環(huán)境影響報(bào)告和可行性研究報(bào)告（獨(dú)資項(xiàng)目免報(bào)可行性研究報(bào)告）。項(xiàng)目建議書批復(fù)10個工作日，環(huán)境影響報(bào)告書批復(fù)、可行性研究報(bào)告審批及總平面圖會審、提出建筑紅線和規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證，分別為15個工作日（環(huán)境影響報(bào)告表批復(fù)7個工作日）

    （三）方案設(shè)計(jì)階段外商投資企業(yè)在取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證后進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)，建筑方案設(shè)計(jì)完成后向城市規(guī)劃行政主管部門報(bào)請建筑方案審查，建筑方案審查7個工作日。

    （四）初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)完成后向建設(shè)行政主管部門和計(jì)劃行政主管部門報(bào)請初步設(shè)計(jì)審查（小型項(xiàng)目、技術(shù)簡單項(xiàng)目直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)），初步設(shè)計(jì)會審8個工作日。

    （五）施工圖設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)審查后，向土地管理部門申辦建設(shè)用地批準(zhǔn)手續(xù)（含基本農(nóng)田審批）。建設(shè)用地批準(zhǔn)后向房屋拆遷主管部門辦理有關(guān)拆遷手續(xù)，申請核發(fā)房屋拆遷許可證。核發(fā)基本農(nóng)田使用許可證5個工作日，用地審批15個工作日，先期辦理拆遷手續(xù)3個工作日。

    施工圖設(shè)計(jì)完成后向抗震、消防、人防、規(guī)劃各專業(yè)部門報(bào)請施工圖專項(xiàng)審核，各施工圖專項(xiàng)審核和房屋拆遷許可證發(fā)放各5個工作日。

    （六）報(bào)建階段完成房屋拆遷和施工圖專項(xiàng)審核后向城市規(guī)劃行政主管部門申請簽發(fā)放樣單、核樣、核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時向建設(shè)行政主管部門申請施工許可證、向?qū)徲?jì)部門申請中方開工前資金審計(jì)（獨(dú)資項(xiàng)目免）。簽發(fā)放樣單、核樣、核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證5個工作日。核發(fā)施工許可證3個工作日，審計(jì)2個工作日。

    總工作日50天。（見附表）

    二、各審批環(huán)節(jié)應(yīng)提交的資料：

    （一）申請選址意見書

    1、填寫《選址意見書》申請表；

    2、項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告；

    3、1∶500地形圖。

    （二）用地預(yù)審

    1、用地預(yù)審申請報(bào)告；

    2、項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告。

    （三）報(bào)批項(xiàng)目建議書

    1、項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告；

    2、《選址意見書》及藍(lán)線圖；

    3、《土地預(yù)審意見書》和《土地預(yù)約協(xié)議》；

    4、企業(yè)名稱核準(zhǔn)通知（房地產(chǎn)項(xiàng)目及文化、旅游等特種行業(yè)項(xiàng)目提供）；

    5、由省以上審批的項(xiàng)目地市計(jì)委轉(zhuǎn)報(bào)批文；

    6、同級房地產(chǎn)、旅游、文化等主管部門的初審意見（房地產(chǎn)、文化、旅游等特種行業(yè)項(xiàng)目提供）；

    7、外商資信證明；

    8、合作、合資中方資信證明。

    （四）申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證

    1、填寫《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申請表；

    2、公司成立批準(zhǔn)文件、工商注冊登記文件；

    3、選址范圍的總平面圖；

    4、與原單位簽訂的征地協(xié)議。

    （五）報(bào)批環(huán)境影響報(bào)告書（表）

    1、項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告；

    2、環(huán)境影響報(bào)告書（表）及下一級環(huán)保部門審查意見。

    （六）報(bào)批可行性研究報(bào)告（獨(dú)資項(xiàng)目免）

    1、投資意向或項(xiàng)目建議書；

    2、可行性研究報(bào)告及附件。

    （七）建筑方案審查

    1、建筑方案設(shè)計(jì)圖。

    （八）初步設(shè)計(jì)審查

    1、可行性研究報(bào)告批復(fù)文件；

    2、環(huán)境影響報(bào)告書（表）批復(fù)文件；

    3、規(guī)劃總平面和建筑方案審查意見；

    4、初步設(shè)計(jì)圖和相關(guān)文件（含地下管線圖）。

    （九）建設(shè)用地審批

    1、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文件；

    2、環(huán)境影響報(bào)告書（表）批復(fù)文件；

    3、經(jīng)審查的總平面圖；

    4、年度投資計(jì)劃；

    5、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃紅線圖或土地部門簽章的征地地形圖；

    6、征地協(xié)議及征地有關(guān)報(bào)表；

    7、原土地權(quán)屬證明；

    8、有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他文件。

    （十）申請房屋拆遷許可證（城市規(guī)劃區(qū)外免）

    1、《房屋拆遷許可證》申請表；

    2、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；

    3、建設(shè)用地批準(zhǔn)文件和用地界限圖；

    4、拆遷計(jì)劃、安置方案；

    5、拆遷房屋產(chǎn)權(quán)審查證明；

    6、建設(shè)單位與拆遷單位簽訂的正式委托拆遷合同。

    （十一）施工圖專項(xiàng)審核

    1、規(guī)劃施工圖專項(xiàng)審核

    （1）施工圖；

    （2）綠化總平面施工圖；

    （3）初步設(shè)計(jì)批文。

    2、抗震施工圖專項(xiàng)審核

    （1）工程地質(zhì)報(bào)告；

    （2）計(jì)算書復(fù)印件（24米以上建筑）；

    （3）施工圖；

    （4）初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件。

    3、人防施工圖專項(xiàng)審核

    （1）初步設(shè)計(jì)批文；

    （2）規(guī)劃總平面圖；

    （3）施工圖。

    4、消防設(shè)計(jì)圖審核

    （1）建筑消防設(shè)計(jì)防火審核申請表；

    （2）初步設(shè)計(jì)批文；

    （3）規(guī)劃總平面圖；

    （4）施工圖（含建施、結(jié)施、水施、電施、設(shè)施圖）。

    （十二）申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證

    1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請表；

    2、各專業(yè)部門施工圖審查意見

    （十三）中方開工前資金審計(jì)

    1、項(xiàng)目年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；

    2、建設(shè)資金來源落實(shí)及使用情況。

    （十四）申請施工許可證

    1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

    2、施工圖專項(xiàng)審核意見；

    3、建設(shè)用地批準(zhǔn)文件和用地界限圖；

第5篇：地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；建設(shè)；銷售；服務(wù)；控制措施

一、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目開發(fā)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、從影響項(xiàng)目開發(fā)成敗角度考慮，一般按照“3/70”原則，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)流程中的其中三個階段。一是投資決策，該階段對項(xiàng)目開發(fā)成敗影響占到70%；二是產(chǎn)品定位，該階段對項(xiàng)目開發(fā)成敗影響占到剩余部分的70%，即對項(xiàng)目總體開發(fā)成敗影響占到21%；三是營銷，該階段對項(xiàng)目開發(fā)成敗影響占到最后剩余部分的70%，即對項(xiàng)目總體開發(fā)成敗影響占到6.3%。

2、從全面預(yù)算及計(jì)劃管理角度考慮，一般集團(tuán)公司層級主要控制業(yè)務(wù)流程過程中的15個關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)。依次為取得國有土地使用權(quán)證、產(chǎn)品定位報(bào)告、規(guī)劃方案批復(fù)、施工圖設(shè)計(jì)、簽訂施工總承包合同、取得建設(shè)工程施工許可證、工程開工、營銷中心及展示區(qū)開放、取得預(yù)售許可證、開盤、完成65%的銷售金額、完成95%的銷售金額、取得竣工驗(yàn)收備案證、竣工結(jié)算、交房。

二、項(xiàng)目開發(fā)各階段主要管理及控制措施

房地產(chǎn)公司在獲取項(xiàng)目后，開發(fā)過程中的成本控制、計(jì)劃管理、投資收益等必須以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為依據(jù)，做到不突破，堅(jiān)持不越線。包括限額設(shè)計(jì)、責(zé)任成本、開發(fā)周期、回款時間等均應(yīng)按可行性研究報(bào)告進(jìn)行考核，可研報(bào)告是公司項(xiàng)目開發(fā)的控制性文件。

1、投資決策階段

（1）認(rèn)真編制項(xiàng)目可研報(bào)告。

公司在項(xiàng)目前期調(diào)研階段，根據(jù)調(diào)研進(jìn)展及深度，將可研分為“土地版”、“啟動版”、“方案版”、“執(zhí)行版”和“調(diào)整版”等五個階段。各階段側(cè)重點(diǎn)不同，層層深入，分別從市場、銷售、成本、建造、融資等角度對項(xiàng)目進(jìn)行分析和判斷。在編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時，確?？尚行匝芯繄?bào)告分析全面，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。

（2）成立可行性研究調(diào)查小組，各司其職，確保報(bào)告客觀、準(zhǔn)確。

土地儲備部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略積極跟蹤和分析土地市場信息。一旦形成儲備意向，組織公司營銷、成本測量、設(shè)計(jì)、工程管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門成立臨時可行性研究調(diào)查小組，分別從不同專業(yè)和角度對地塊進(jìn)行調(diào)查研究。在報(bào)告形成的不同階段，各專業(yè)部門之間采取先分工再協(xié)作，先爭論再統(tǒng)一的工作方式，提高可行性研究報(bào)告的科學(xué)性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（3）創(chuàng)新項(xiàng)目獲取方式，降低成本，縮短土地儲備時間，加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏。通過股權(quán)收購方式獲取土地，合理規(guī)避稅費(fèi)，降低成本。

（4）善借外力，在合作中不斷提高報(bào)告編寫水平和質(zhì)量。在項(xiàng)目前期調(diào)研階段，若項(xiàng)目規(guī)模較大，建議聘請知名策劃機(jī)構(gòu)展開全方位合作。一方面借用其完整強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫為報(bào)告提供更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持，另一方面可利用其多年積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識為報(bào)告提出專業(yè)指導(dǎo)。保持與國內(nèi)知名策劃機(jī)構(gòu)長期合作，不僅在具體工作上對公司可給予技術(shù)支持，同時還可為公司可行性研究分析和策劃定位人員的培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)機(jī)會和進(jìn)修基地。

2、產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)階段

（1）產(chǎn)品定位

可行性研究報(bào)告中已對產(chǎn)品定位有了基本意見和定位，鑒于一般情況下可行性研究報(bào)告調(diào)研時間緊，在項(xiàng)目取得后，建議以可行性研究報(bào)告為藍(lán)本，補(bǔ)充完善產(chǎn)品定位分析。產(chǎn)品定位實(shí)際應(yīng)屬營銷范疇的工作，只有定位準(zhǔn)，設(shè)計(jì)適銷對路的產(chǎn)品，市場才能接受，才有利于后期營銷。所以，在產(chǎn)品定位時應(yīng)充分聽取營銷部門意見。目前，國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)房屋銷售基本上采取的是委托銷售模式，所以，產(chǎn)品定位一般會由房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷管理部會同項(xiàng)目后期意向營銷公司一起來完成，目的是將營銷工作進(jìn)行前置，實(shí)現(xiàn)全程營銷的理念。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)公司應(yīng)成立設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，而不應(yīng)簡單交由工程管理部代管，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)有產(chǎn)品研發(fā)的職能。為了確保設(shè)計(jì)滿足和符合產(chǎn)品定位報(bào)告要求，從限額設(shè)計(jì)開始控制成本。

目前，許多房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)管理部基本職能是選擇設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)及變更等圖紙會審工作。設(shè)計(jì)管理部的重要職能即通過經(jīng)驗(yàn)和知識積累，建立和完善公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，確定公司各類開發(fā)產(chǎn)品的建筑構(gòu)造做法、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

產(chǎn)品研發(fā)中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。著力對產(chǎn)品戶型、建筑立面色彩和造型、景觀配置和部品如廚房、門廳入口等細(xì)部功能等進(jìn)行研究，提高戶型的舒適度和使用空間，提高產(chǎn)品的附加值。目前，大部分房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目均配建有太陽能景觀照明系統(tǒng)、雨水回用系統(tǒng)、太陽能熱水供應(yīng)系統(tǒng)等節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)。一般情況下，項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入應(yīng)保持在營業(yè)收入的3%左右為宜。

三、工程建造階段

在工程建造階段，應(yīng)強(qiáng)調(diào)二點(diǎn)，一是積極履行社會職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；二是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行主輔同步，景觀先行的理念。

（1）招投標(biāo)管理

在主體專業(yè)分包及配套工程施工單位選擇上，應(yīng)該制定嚴(yán)格的招投標(biāo)管理辦法，還應(yīng)定期包括主體工程、園林景觀工程、消防工程、智能安防工程、電梯采購、配套工程等一系列工程招標(biāo)文件范本，將這些合同作為招標(biāo)文件的一部分進(jìn)行，避免投標(biāo)單位中標(biāo)后再進(jìn)行合同商務(wù)談判，影響時間和工期。

其二，公司建立合格供方名錄，定期在公司信息平臺。合格供方評價采取誰使用誰評價的原則。合格供方名錄中所有單位均應(yīng)由項(xiàng)目公司及公司相關(guān)職能部門綜合評價后再進(jìn)行公布，按評定結(jié)果、高低分等級管理，所有參與投標(biāo)單位原則上必須是公司合格供方名錄單位。

三，各投標(biāo)單位投標(biāo)前，必須繳納投標(biāo)保證金，同時，招標(biāo)文件中還明確要求中標(biāo)單位在簽訂合同前以現(xiàn)金形式繳納履約保證金。公司還可利用履約保證金繳納辦理施工許可證過程中需繳納的政府規(guī)費(fèi)。

（2）現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理我們主要抓進(jìn)度管理和落實(shí)主輔同步、景觀先行的營銷理念。為貫徹落實(shí)主輔同步、景觀先行的營銷理念，現(xiàn)場所有外墻腳手架從二層以上開始懸挑，便于地面配套工程提前進(jìn)場施工，并要求會所必須同步施工，盡早將樣板區(qū)展現(xiàn)出來。現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理我們主要交由監(jiān)理管理，對監(jiān)理有嚴(yán)格的考核辦法。

四、營銷階段

努力應(yīng)對宏觀政策調(diào)控下的地產(chǎn)市場經(jīng)營新格局，牢固樹立全員營銷意識，堅(jiān)持以營銷為中心的開發(fā)理念，以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，將營銷理念與營銷管理貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過程，進(jìn)一步理清營銷思路、理順營銷體制，提升公司員工的整體營銷能力，加快房屋銷售進(jìn)度，迅速回籠資金，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，房地產(chǎn)公司應(yīng)及時調(diào)整營銷思路，找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，順應(yīng)市場規(guī)律，采取靈活多樣的營銷策略和技巧，保證資金快速回籠。誠信營銷，在營銷中心顯目位置公示房屋銷售信息，為客戶提供滿意的置業(yè)顧問服務(wù)；在付款方式上，針對客戶的不同需求，采取分期付款的方式，緩解客戶首付款的經(jīng)濟(jì)壓力；在銷售服務(wù)上，積極主動為客戶辦理網(wǎng)簽和貸款審批手續(xù)，為客戶解決貸款和備案難題，避免客戶流失；在銷售策略上，進(jìn)一步加大市場調(diào)查力度，認(rèn)真做好競品樓盤的對比分析，擬定靈活的銷售策略和客戶細(xì)分，促銷售，減少存貨。

第6篇：地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告范文

海通證券研究報(bào)告指出，從政策面看，房地產(chǎn)板塊缺少大幅上漲的環(huán)境基礎(chǔ)。當(dāng)前的低估值是建立在歷史銷量的結(jié)算基礎(chǔ)上，嚴(yán)重下滑的交易量為此后業(yè)績的下滑和估值的被動上漲埋下了伏筆。對地產(chǎn)股整體保持謹(jǐn)慎觀點(diǎn)。不過，大力參與保障房建設(shè)的地方城投類公司可能具備較好的市場表現(xiàn)。

中信證券研究報(bào)告表示，在資金環(huán)境整體緊張的情況下，參與純粹概念的炒作是有風(fēng)險(xiǎn)的。建議投資者一方面堅(jiān)守價值投資，相信藍(lán)籌股；另一方面選擇地產(chǎn)藍(lán)籌股中有事件驅(qū)動的品種。重點(diǎn)推薦：在三、四線城市布局和商業(yè)地產(chǎn)能力得到有效鍛煉的中南建設(shè)，年報(bào)中稱將積極參與保障房建設(shè)的濱江集團(tuán)，以及估值相對便宜在啟東、平陽等三、四線區(qū)域從事大片房地產(chǎn)開發(fā)的新湖中寶。

中信建投研究報(bào)告稱，一方面，可以從盈利模式上選股。受定價機(jī)制和銷售模式的影響，保障房等產(chǎn)品帶給開發(fā)商的利潤不同?？紤]到資金回流速度，風(fēng)險(xiǎn)較小而利潤最大的是限價房，其次是經(jīng)濟(jì)適用房，而舊城改造項(xiàng)目的附加值較高。相關(guān)公司有天房發(fā)展、北京城建等。另一方面，可從區(qū)域和發(fā)展?jié)摿ι线x股。一線城市和房價上漲過快的二線城市是本次保障房建設(shè)的重點(diǎn)監(jiān)管對象，這些城市人口較密集，保障房建設(shè)的空間大，且這些城市的經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，保障房建設(shè)資金相對充裕，如北京、上海、杭州、深圳、重慶等。關(guān)注北京城建、棲霞建設(shè)和蘇州高新等。

行業(yè)評判

中信證券 環(huán)保政策密集出臺

國務(wù)院常務(wù)會議研究部署進(jìn)一步加強(qiáng)城市生活垃圾處理工作，兩部委也了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和醫(yī)療廢物監(jiān)管工作的意見》，環(huán)保相關(guān)政策規(guī)劃開始進(jìn)入密集出臺期。對固體廢物處理領(lǐng)域，建議重點(diǎn)關(guān)注桑德環(huán)境、盛運(yùn)股份、維爾利、天邦股份、中材國際、杭鍋股份和華光股份。

東方證券 看好海南離島免稅

海南離島旅客免稅購物政策試點(diǎn)從4月20日開始執(zhí)行。依然建議看好免稅政策的直接載體中國國旅和海南航空，前者旗下中免集團(tuán)是國內(nèi)唯一具備在全國范圍內(nèi)開展免稅業(yè)務(wù)資格的企業(yè)，后者將受益于旅客的增加。另外，長期看好為客流提供服務(wù)和消費(fèi)的酒店、交通運(yùn)輸、餐飲、游艇制造等企業(yè)。

國泰君安 銀行股估值受支撐

央行再次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，對銀行業(yè)績靜態(tài)影響約0.5個百分點(diǎn)。銀監(jiān)會監(jiān)管政策基本見底、銀行股年報(bào)將進(jìn)入密集披露期、一季報(bào)可能超預(yù)期等因素均對銀行股的估值構(gòu)成有力支撐，因此銀行股調(diào)整空間不大。但4月份仍有上調(diào)存款準(zhǔn)備金率或加息的可能，對銀行股估值上行的空間可能形成一定制約。

中金公司 化工行業(yè)景氣提升

目前，化工品無論是銷量還是價格均處于趨勢性上升階段?；ば袠I(yè)需求逐漸恢復(fù)，全行業(yè)開工率逐漸提升，景氣度逐漸提高。同時，海外原油大漲，在需求增加的情況下，上漲成本被順利傳導(dǎo)，化工品價格迅速上漲。重點(diǎn)推薦華魯恒升、煙臺萬華、中國玻纖、巨化股份和煙臺氨綸。

申銀萬國 高效電機(jī)大力推廣

國家發(fā)改委近日對高效電機(jī)推廣工作進(jìn)行了動員部署。今年高效節(jié)能電機(jī)推廣規(guī)模較大，未來推廣規(guī)模將持續(xù)加大。中小型電機(jī)市場集中度低，上市公司具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢，因此上市公司受益程度較明顯。受益企業(yè)包括臥龍電氣、湘電股份、大洋電機(jī)和寧波韻升。

海通證券利好提升航運(yùn)景氣

受益于中國裝備制造輸出，特種運(yùn)輸行業(yè)未來市場需求巨大，且目前運(yùn)力供給平穩(wěn)。中遠(yuǎn)航運(yùn)未來有望進(jìn)一步樹立競爭優(yōu)勢和提升盈利水平。另外，長期看好油運(yùn)的觸底回升，油價和油運(yùn)需求將伴隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇加速增長。建議增持長航油運(yùn)和中海發(fā)展。

投資策略

安信證券 二季度估值相對謹(jǐn)慎

政策觀察期已近尾聲，宏觀調(diào)控可能將重拾緊縮路線。在流動性供應(yīng)總量受限的情況下，如果內(nèi)需向好的勢頭得到確認(rèn)，那么二季度市場的估值將相對謹(jǐn)慎。二季度股票市場新股和增發(fā)融資需求可能遠(yuǎn)高于一季度，預(yù)計(jì)市場短期維持震蕩格局，中期將逐漸走弱。

興業(yè)證券 “春季攻勢”即將結(jié)束

市場向上動能不足，調(diào)險(xiǎn)增加，“春季攻勢”進(jìn)入“撤退”階段。短期市場還有期待，抄底資金仍會不斷組織反擊，因此可以利用此時機(jī)，從容撤退，降低倉位，轉(zhuǎn)向積極防御，耐心選股，等待下一個進(jìn)攻時機(jī)。

中金公司 周期類股或跑贏大市

受宏觀調(diào)控政策預(yù)期弱化驅(qū)動，傳統(tǒng)周期類股票年初至今出現(xiàn)了一定程度的反彈，周期類股票今年可能持續(xù)跑贏大市，行業(yè)競爭力強(qiáng)的藍(lán)籌企業(yè)可能成為股市上漲的主要推動力。進(jìn)攻型組合建議配置：1.水泥、煤炭、家電；2.機(jī)械、化工（氟化工、MDI和玻纖）；3.房地產(chǎn)；4.金融。防御型組合建議配置：電信服務(wù)、醫(yī)藥、食品飲料、零售和服裝。

第7篇：地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告范文

2012年3月上證指數(shù)下跌5.45%，深證成指下跌7.8%，創(chuàng)近半年最大跌幅。4月多空消息交織，機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)分歧日漸加大。國五條地產(chǎn)調(diào)控政策和銀監(jiān)會的“8號文”重挫權(quán)重板塊 ，導(dǎo)致大盤指數(shù)重心走低。

從搜狐證券的數(shù)據(jù)來看，4月個股研究報(bào)告數(shù)量較多，與年后公司密集公布2012年年報(bào)有關(guān)，多數(shù)分析師進(jìn)行了常規(guī)的年報(bào)點(diǎn)評，深入剖析了個股的財(cái)務(wù)、運(yùn)營情況，挖掘了多只年報(bào)黑馬。根據(jù)搜狐證券的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，3月份有894位分析師的2558份評級為“買入”或“增持”的研究報(bào)告到期。其中，280只短期漲幅超20%的牛股被分析師們選中。

小券商國都證券研究能力存疑

國都證券在1月29日至3月4日僅7篇研究報(bào)告，無一成功。分別推薦捷成股份、銀座股份、步步高、萬科A、蘇寧電器、友阿股份、常寶股份、丹化科技、貴州茅臺共7只個股，股價在20日內(nèi)最高漲幅低于10%，而該券商2月的薦股水平同樣很差，9篇報(bào)告中僅有3篇預(yù)測準(zhǔn)確。

國都證券化工行業(yè)分析師王雙看好的丹化科技，給出的推薦理由為“通遼乙二醇產(chǎn)量提升，期待河南項(xiàng)目”，他在丹化科技年報(bào)扭虧為盈的前提下，期待“產(chǎn)品質(zhì)量提高，與市場價格的折價減??；開工率提高，降低攤銷費(fèi)用；河南項(xiàng)目順利進(jìn)展，降低折舊和人工費(fèi)用”這一系列舉措對公司的提振效應(yīng)。但由于公司上年度盈利主要依賴壞賬收回，市場對該股未來業(yè)績存憂，導(dǎo)致公司股價持續(xù)下挫。最終，丹化科技不漲反跌，20個交易日內(nèi)跌幅超17%，最高漲幅也僅錄得-2.32%。

大券商“丈二和尚摸不著頭腦”

除了國都證券這樣的小券商，大中型券商如中金公司、海通證券、華泰證券的分析師在3月份也表現(xiàn)較差，薦股成功率低，其中華泰證券研究報(bào)告多達(dá)113篇研報(bào)，但是，依然未能把握好市場熱點(diǎn)，薦股屢屢失手，成功率僅39%，其研究能力存疑。

4月因?yàn)橥瑫r看好天齊鋰業(yè)，海通證券分析師劉博、華泰證券分析師劉敏達(dá)、國金證券分析師張琨，王麗妍不幸登上了金羅盤分析師研究能力排行榜3月后十名榜單。

對天齊鋰業(yè)定增收購泰利森股權(quán)一事，投資者一直持謹(jǐn)慎態(tài)度。2月28日晚間，公司公告稱收購議案獲泰利森股東大會通過，海通證券分析師劉博、華泰證券分析師劉敏達(dá)、國金證券分析師張琨，王麗妍同時發(fā)表研究報(bào)告，除華泰證券堅(jiān)持“增持”評級外，海通、國金均給出了“買入”建議，對該股后市的發(fā)展給出了樂觀的表態(tài)。

海通證券分析師劉博認(rèn)為“本次收購泰利森，天齊鋰業(yè)蛻變成全球第一大鋰礦生產(chǎn)商，國內(nèi)鋰精礦對外依存度大幅降低，同時打破國外對鋰資源的壟斷，取得定價權(quán)，意義非凡?！辈⒔o出該股48元的目標(biāo)價。豈料，利好落地，在3月1日盤中漲停之后，天齊鋰業(yè)股價從42.77元的高位一路下滑，最終錄得-5.07%的最高漲幅，截止3月29日，該股較三位券商評級當(dāng)日下跌超17%。

除押錯寶的上述分析師外，湘財(cái)證券分析師劉飛燁3月推薦的康盛股份不漲反跌，且20個交易日最高漲幅竟錄得-11.58%，本月市場熱點(diǎn)匱乏，大盤節(jié)奏難以捉摸，對分析師帶來了巨大考驗(yàn)。

券商研究員的資歷不如老股民

一位投行界知名人士顧先生表示：出現(xiàn)越來越多券商研究員薦股失誤的原因，“首先是現(xiàn)在很多研究員資歷太淺了?！焙芏嘌芯繂T都是大學(xué)畢業(yè)后就直接到了研究所，根本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他舉了個例子，有個研究員給從事建材裝備的一家公司出了份報(bào)告，認(rèn)為毛利率10%太低，顧先生一看就有問題，這么低的毛利率，誰干這個買賣，一了解才發(fā)現(xiàn)，原來公司之前提取了10%的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，是給未來做股權(quán)激勵留下伏筆。

然而，一份好的報(bào)告需要分析師親自到公司實(shí)地調(diào)研，要對行業(yè)非常熟悉，會有一些長期看好的公司，如果公司有新項(xiàng)目投產(chǎn)、收購兼并等重大事項(xiàng)發(fā)生，評估價值發(fā)生變化，需要更詳細(xì)數(shù)據(jù)的時候，分析師會單獨(dú)或相約其他券商分析師一起到公司調(diào)研。

第8篇：地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告范文

關(guān)鍵詞: 房地產(chǎn)；工程質(zhì)量；對策

Abstract: The real estate industry has become an important sector of the national economy, provide a huge impetus for China's modernization and the city of. However, with the development of the real estate industry, engineering quality management has become one of the important tasks of real estate project management, which runs through the whole process of construction project decision-making stage and implementation stage, a real estate project quality management success or not, directly related to the success or failure of the project construction, this paper analyzes the main problems existing in the current real project quality management, and puts forward some effective management measures in light of the existing problems.

Key words: real estate; engineering quality; countermeasure

中圖分類號: F293.33

引言：近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步建立和完善, 房地產(chǎn)業(yè)也得到了空前的發(fā)展并且已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的主要支柱。在快速發(fā)展的同時房地產(chǎn)工程的質(zhì)量也越來越受世人關(guān)注。房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題牽涉到許多單位有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、分包，但也有投資主體的房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理有關(guān)，作為建設(shè)主體，作為投資單位，需要面對千家萬戶，房地產(chǎn)公司對工程質(zhì)量要求是高的，同時房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理上也處于主導(dǎo)地位，所以房地產(chǎn)公司對工程質(zhì)量管理就顯得優(yōu)為重要。

一、目前房地產(chǎn)工程質(zhì)量存在的問題

房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程主要包括四個階段：從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)定義為項(xiàng) 目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究階段；從批準(zhǔn)立項(xiàng)到開始施工定義為設(shè)計(jì)、計(jì)劃招標(biāo)、施工準(zhǔn)備階段；從開始施工到交付使用定義為實(shí)施階段(預(yù)售活動)；從交付使用到責(zé)任結(jié)束定義為竣工驗(yàn)收和交付使用階段 (物業(yè)管理)，各個階段在實(shí)施的過程中都存在一系列問題。

1．工程項(xiàng)目構(gòu)思目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究階段存在的主要問題

這一階段是影響整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵段。在這一階段中，項(xiàng)目構(gòu)思目標(biāo)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)往往沒有符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相背離，直接影響到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等，沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策進(jìn)行編制，而且有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告，支付前期可行性報(bào)告咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司給業(yè)主提定性分析報(bào)告而很少進(jìn)行定量分析(包括財(cái)務(wù)分析)，分析后沒有結(jié)論，往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷、去決策。

2．工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段存在的主要問題

現(xiàn)今的工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)過程中普遍存在各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量低、設(shè)計(jì)深度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象；施工圖設(shè)計(jì)是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化，是具體施工過程的指導(dǎo)文件，施工圖設(shè)計(jì)深度沒有很好地執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，而且在這一階段一些工程沒有勘察報(bào)告就進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。另外在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，目前我國的建設(shè)監(jiān)理主要是對項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理，設(shè)計(jì)監(jiān)理做的比較少，這一問題已嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。

3．工程實(shí)施階段存在的主要問題

該階段主要包括施工招標(biāo)及施工建設(shè)，我國曾出現(xiàn)過許多豆腐渣工程，主要原因應(yīng)歸于此階段。主要有四個問題其一，招標(biāo)投標(biāo)活動沒有嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，有些業(yè)主對設(shè)計(jì)單位和人員的選擇不是很嚴(yán)格，暗箱操作，甚至貪圖一時的方便和省錢而將工程委托給不合格的設(shè)計(jì)單位。其二，建設(shè)投入品選擇不合格。建筑材料、裝飾材料、半成品、預(yù)制品及其他一切構(gòu)建，把關(guān)檢驗(yàn)不嚴(yán)格，不合格品投入使用，另外施工的機(jī)械設(shè)備、工具也沒有根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求進(jìn)行選擇，管理使用和保養(yǎng)。其三，監(jiān)理工程師的選擇沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查，導(dǎo)致不符合要求和不合格的監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理，監(jiān)理人員素質(zhì)低，監(jiān)理工作不到位、不規(guī)范，因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題留下隱患。其四，竣工驗(yàn)收和交付使用階段存在的主要問題。在項(xiàng)目最后階段質(zhì)量管理工作主要是質(zhì)量驗(yàn)收、項(xiàng)目后評估和物業(yè)管理。項(xiàng)目經(jīng)理在正式竣工驗(yàn)收之前，沒有進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收，在實(shí)際工作中各單位竣工驗(yàn)收工作沒有根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，使房地產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)延遲，影響了投資效益的發(fā)揮。且項(xiàng)目后評估階段沒有邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開專家總結(jié)會，對項(xiàng)目質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析、找出差距，判明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編寫后評價報(bào)告，而且沒有項(xiàng)目后評價結(jié)果的反饋。另外還存在物業(yè)管理中客戶服務(wù)管理缺乏專業(yè)性，客服人員缺乏房地產(chǎn)的專業(yè)知識和從業(yè)背景，客戶服務(wù)流于形式，客戶投訴的管理沒有一套成熟的程序和制度，客服人員對小業(yè)主的投訴沒有認(rèn)真對待，服務(wù)態(tài)度差等問題。

二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的有效措施

1．項(xiàng)目構(gòu)思目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究階段的質(zhì)量控制

提高可行性研究深度以及投資決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,注重可行性研究中多方案的論證,注重考察可行性研究報(bào)告是否符合項(xiàng)目建議書或業(yè)主的要求。進(jìn)行可行性研究報(bào)告的審查,應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的專家審查制度,由政府依法委托與工程建設(shè)無經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的有關(guān)專家組成論證委員會,專家委員會直接對國家負(fù)責(zé),對于不合理的方案專家委員會可以行使否決權(quán)。

2．設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段的質(zhì)量控制

（1）在選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位過程中應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān),業(yè)主可通常組織一個多人評選委員會,由該委員會進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查研究和面試,負(fù)責(zé)向業(yè)主推薦設(shè)計(jì)單位,在幾家設(shè)計(jì)單位都拿出不同方案后,由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會,評選出最優(yōu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

（2）嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),樹立“嚴(yán)格沒計(jì)質(zhì)量管理”的思想。建議建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制, 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)工作對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢查和評審,確保設(shè)計(jì)圖紙能按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行設(shè)計(jì), 滿足工程實(shí)體質(zhì)量要求和合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

（3）效仿國外加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案本身質(zhì)量的監(jiān)督, 建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計(jì)階段起委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督。在設(shè)計(jì)監(jiān)理中,監(jiān)理單位要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核、監(jiān)督, 重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)方案能否滿足業(yè)主的功能和使用價值要求, 以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。

3．實(shí)施階段的質(zhì)量控制

（1）招標(biāo)投標(biāo)活動必須嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行, 聘請專業(yè)工程咨詢公司完成設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編寫,咨詢公司根據(jù)業(yè)主的要求和意圖,按照專業(yè)規(guī)范要求編寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件, 明確設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)要求, 并協(xié)助業(yè)主組織具體的招標(biāo)工作。在招標(biāo)方法的選擇上可以效仿國外招標(biāo)時采用的最低價中標(biāo)法。

（2）嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量,對投入品的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制, 從組織貨源, 優(yōu)選供貨廠家,直到使用認(rèn)證,做到層層把關(guān)。

（3）在落實(shí)人員崗位質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上, 加強(qiáng)對施工人員的動態(tài)管理, 把握人員進(jìn)場的考核, 監(jiān)督與評定等, 施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

4．竣工驗(yàn)收和交付使用階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后階段, 其主要是確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)口的移交與清算。該階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的重要手段就是質(zhì)量檢收, 依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的要求, 遵循國家頒發(fā)的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時地對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可評定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù), 并對不合格項(xiàng)目提出處理辦法, 以保證項(xiàng)目產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。項(xiàng)目后評價是對建設(shè)完成后的項(xiàng)目的實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的信息追蹤和信息反饋,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行管理科學(xué)化的手段, 建議在每個項(xiàng)目結(jié)束前都要做一個項(xiàng)目的總結(jié)。

三、結(jié)束語

綜上所述為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅要在施工方面下功夫，建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)管，社會各界有效監(jiān)督，全社會齊抓共管，才能確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，最大限度抑制質(zhì)量問題。只有不斷研究，積累經(jīng)驗(yàn)，提出發(fā)展對策，才能從根本上消除房屋建筑工程質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬劍. 從業(yè)主角度看房地產(chǎn)工程管理重點(diǎn)[J]. 經(jīng)營管理者. 2010(21)

第9篇：地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告范文

低迷的經(jīng)濟(jì)形勢為跨國并購提供了新的機(jī)遇

次級債危機(jī)正逐步侵害到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這一方面為尋求國際化、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的中國企業(yè)提供了前所未有的良機(jī)，以較低的價格并購國外企業(yè)。另一方面，力求拓展新的利潤增長點(diǎn)進(jìn)而分散風(fēng)險(xiǎn)的全球跨國企業(yè)也對具有龐大潛力的中國市場表現(xiàn)出愈加強(qiáng)烈的興趣。這些因素均為中國并購市場中的跨國并購提供了較為強(qiáng)勁的動力。截至11月30日，2008年中國市場共發(fā)生了60起跨國并購事件，其中37起已披露價格的并購事件并購總額高達(dá)122.39億美元。

在2008年前11個月發(fā)生的60起跨國并購事件中，中海油服以約25億美元收購挪威Awilco Offshore ASA是年度并購金額最大的事件。此外，值得一提的是，為了緩解資源緊張對未來中國經(jīng)濟(jì)增長的制約，去年國內(nèi)企業(yè)在自然資源領(lǐng)域的跨國并購非?；钴S。另一方面，外資產(chǎn)業(yè)巨頭在食品飲料、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的收購活動也保持了較為活躍的態(tài)勢。

能源行業(yè)并購增長迅猛TMT、生技/健康行業(yè)保持活躍態(tài)勢

2008年前11個月，TMT和生技/健康行業(yè)內(nèi)的并購活動仍保持活躍態(tài)勢，其中TMT行業(yè)共有68起并購事件，披露的并購總額達(dá)178.91億美元。能源行業(yè)發(fā)生21起并購事件，披露的并購金額達(dá)66.01億美元，并購金額比2007年全年增長了24.8%。2008年能源行業(yè)的并購活躍表現(xiàn)在兩個方面： 首先是國內(nèi)能源企業(yè)間的行業(yè)整合力度頗大；其次是國內(nèi)企業(yè)愈加頻繁地并購國外能源企業(yè)，且涉及的金額較大。

與VC/PE相關(guān)的并購分布產(chǎn)業(yè)更趨多元化

在清科的研究范圍內(nèi)，截至2008年11月30日，與VC/PE相關(guān)的并購事件共有19起，披露的總金額為26.省略

注： 清科集團(tuán)的研究范圍指：