打造企業(yè)健康文化精選(九篇)

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第1篇：打造企業(yè)健康文化范文

去過兩次美麗的霧都重慶，與重慶美容商會及當?shù)睾芏啻蟮?、會所都有過親密接觸，但鮮有人說起漢藏宮這個行業(yè)“巨無霸”。而第一次在我們雜志上看到“漢藏宮”三個字，我腦海里即刻浮現(xiàn)出的是一座神秘、宏偉、富麗堂皇、蘊含濃濃民族文化精髓的宮殿——那里應(yīng)是一座代表著一個國家文明高度的城堡，一個讓人產(chǎn)生無限遐想、敬畏、向往的地方。

然而，通過雜志上漢藏宮外觀全景照片所表現(xiàn)出的歐式風(fēng)格建筑與文字聯(lián)想的反差，讓我們對漢藏宮有了更強的探究欲望，尤其是漢藏宮團隊首次將“文化養(yǎng)生”提高到“智慧養(yǎng)生”層面，將經(jīng)營差異化放在美容會所和亞健康管理之間的定位讓我們對這種會所發(fā)展的方向有了更多好奇。它是怎樣一座宮殿？與其他美容會所有什么不同？它的基地樣板將會給美容行業(yè)帶來什么樣的財富風(fēng)暴呢？

感謝廣州維觀生物科技有限公司為我們媒體搭起這一平臺，讓我們有機會去探究這個行業(yè)“巨無霸”的成功奧秘。

感受智慧養(yǎng)生力量

3月28日中午，飛機降落在重慶機場，10多分鐘的車程后，我們終于來到重慶北部新區(qū)幽靜清雅、風(fēng)景秀麗的米蘭山巔。沿著盤旋山路，呼吸著道路兩旁綠葉散發(fā)出的清新氣息，我們進入了一個世外桃源——漢藏宮。

這是一座占地1萬多平方米的獨棟式建筑。記者也曾參觀、采訪過一些近萬平方米的會所，但從沒見過一家會所是雄居一方的，它外觀宏偉、大氣、別致的歐式風(fēng)格建筑，當之無愧地成為行業(yè)標桿會所中的“巨無霸”。

漢藏宮董事長徐平告訴記者，“漢藏宮”是有深刻寓意的：漢即漢達無疆，藏為藏精立魂，宮乃宮連乾坤——漢藏宮集東西方智慧養(yǎng)生文明精髓之大成，以“和”為養(yǎng)生哲學(xué)，融合了中國傳統(tǒng)儒釋道中醫(yī)養(yǎng)生文化與西方功能醫(yī)學(xué)檢測技術(shù)，獨創(chuàng)了中國最完整的高端健康管理“四心六步”運營體系。

何為“四心六步”？徐平說，經(jīng)過多年的探索實踐，漢藏宮提煉出目前國內(nèi)最完整高端的“四心六步”整體健康管理模式，“四心”就是漢藏宮擁有檢測中心、抗衰中心、靜養(yǎng)中心和珍膳中心四大核心模塊；“六步”就是咨詢、檢測、評估、規(guī)劃、干預(yù)、追蹤六大運營步驟。

1.檢測中心：漢藏宮建立了世界上最先進、最高端的功能醫(yī)學(xué)檢測系統(tǒng)，引進俄羅斯七輪能量檢測系統(tǒng)、日本全息細胞血液檢測系統(tǒng)、美國人體代謝熱成像檢測系統(tǒng)和國際醫(yī)學(xué)界最先進的功能醫(yī)學(xué)抗衰老檢驗技術(shù)，從宏觀到微觀，從影響健康的因素方向到造成健康問題的根本原因，多角度、全方位了解人體現(xiàn)時健康狀況和未來發(fā)展趨勢。通過聲、光、電、熱、磁等無損傷的物理檢測方法，根據(jù)人體個性化體質(zhì)、代謝平衡、營養(yǎng)平衡、生態(tài)環(huán)境，能為身體變化的各個階段（亞健康—高風(fēng)險—疾?。┨峁﹤€性化、專業(yè)化的整體健康解決方案。

2.抗衰中心：漢藏宮擁有獨具特色的抗衰老中心，整合德、美、加、日、瑞士以及中國臺灣等地最先進的技術(shù)和最專業(yè)的服務(wù)團隊，運用功能醫(yī)學(xué)檢測結(jié)果整體分析整個身體器官機能在衰老過程中的進程，提前進行診斷、預(yù)防和干預(yù)維護，為會員及家庭成員按年齡、性別、身體狀況，深入衣食住行、運動、休閑、社交等生活細節(jié)，量身定制健康管理、預(yù)防疾病、抗衰延年的個性化方案。

3.靜養(yǎng)中心：漢藏宮集結(jié)古今高效養(yǎng)生駐顏秘笈，以通經(jīng)絡(luò)、排毒素、泄有余、補能量、調(diào)五行、養(yǎng)肌體、覺性靈的靜養(yǎng)中心，以“蓮”為標識和主題貫穿整個會所。漢藏宮以“蓮”為意立魂、以“蓮”為品立業(yè)、以“蓮”為質(zhì)立德、以“蓮”為語立言，以“高端、品質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)”為企業(yè)核心價值，打造面向精英小眾提供個性化健康管理服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

4.珍膳中心：漢宮私廚，是中國私府養(yǎng)生餐飲的典范。漢宮私廚以《黃帝內(nèi)經(jīng)》為主導(dǎo)思想，結(jié)合老子的道德經(jīng)和莊子的《逍遙游》中養(yǎng)生文化部分，以“三序觀、五行綱、七訣菜、九道養(yǎng)”養(yǎng)生文化，在中國私廚養(yǎng)生文化餐飲中獨樹一幟，成為傳播教育養(yǎng)生文化的窗口和健康品質(zhì)生活的展示平臺。

漢藏宮董事長徐平在采訪中舉了一個很簡單的例子，曾經(jīng)有位女顧客，在其他美容會所經(jīng)過無數(shù)次的理療未見療效，抱著試試看的心理在漢藏宮做了2個星期的健康調(diào)理后非常滿意，連連對漢藏宮的私人健康管家說變化太大、效果太好了，在這里花多少錢都愿意。其實，漢藏宮就是通過“四心六步”的健康管理模式給她做了個性化方案，整個實施過程都是針對她的需求進行的。這樣的案例就是漢藏宮幾個模塊的協(xié)同增效產(chǎn)生的疊加效應(yīng)，這不是1+1=2，而是1+1＞2，即通過早餐的改變、運動的改變、心情的改變、泡浴的改變，達到疏肝利膽、提精醒腦、脾胃調(diào)養(yǎng)的效果。

“健康養(yǎng)生無處不在，養(yǎng)生一定要先養(yǎng)心。當一個客人在市場打拼中賺了很多錢，感覺自己身體健康出現(xiàn)了問題，會帶著很多怨氣和怒氣來到這里。如果你想給他娓娓道來一些文化層面的東西，他根本聽不進去。我們就選擇用行為去改變他的健康狀態(tài)。在個性化方案中加入一些行為因素，其中有一個行為板塊叫走道文化，由行走教練早晚陪護客人走路，體驗重走人生路的神奇奧妙。浙江有個年產(chǎn)值幾十億元的上市公司總經(jīng)理李先生就表示，通過走道行為干預(yù)，他感覺奇跡出現(xiàn)了，思考問題聚焦了，認知能力也提高了。很多客人通過走道，達到了身心和諧，提升了智慧能量，而走道文化的最大核心作用就是提升自我認知能力。當一個人的心跟自己在一起的時候，力量是最大的?！?/p>

經(jīng)過徐平董事長的詳細介紹，記者開始對智慧養(yǎng)生有了概念性的認知，集大成為智，領(lǐng)悟通透并執(zhí)行之為慧，漢藏宮已經(jīng)從理念到實踐都把智慧養(yǎng)生演繹到位，讓我感受到他們跟一般養(yǎng)生會所和綜合性會所的不同：一般養(yǎng)生會所只做中國養(yǎng)生文化，綜合性會所有相通之處但又缺乏高度理念來支持。智慧養(yǎng)生將引領(lǐng)高端養(yǎng)生模式帶動新一輪養(yǎng)生市場變革。

走進漢藏宮團隊，感受企業(yè)文化力量

在采訪的第二天，剛好是漢藏宮中高層團隊會議，我們有幸成為旁聽成員，從而有機會領(lǐng)略這支高素質(zhì)團隊在企業(yè)文化影響下的精神面貌。從會議中我們了解到，漢藏宮里的黨員就有十幾位，而且成立了黨支部組織，中高層團隊結(jié)構(gòu)里以大學(xué)生占大多數(shù)。目前漢藏宮匯聚了國內(nèi)外專家團隊、醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)界泰斗、國家注冊營養(yǎng)師、國家注冊健康管理師等專業(yè)人士200余人。

漢藏宮副總經(jīng)理梁鋼柱告訴記者，團隊的組建與素質(zhì)的打造是最關(guān)鍵也是最重要的環(huán)節(jié)?！拔覀兇蛟斓膱F隊是一體化的綜合型人才，首先在招聘的時候要把握好基本兩點，一是要有學(xué)習(xí)能力，二是要能融會貫通。在入職的前3個月，主要從心態(tài)、企業(yè)文化、團隊協(xié)作等方面加以培養(yǎng)，尤其是要培養(yǎng)員工心態(tài)的穩(wěn)定，給員工一個可信賴的工作環(huán)境和未來希望。我們歷來把蓮花的‘五品八德’作為漢藏宮的文化與象征，我們把蓮花畫在天花板上、掛在墻上，甚至做成雕塑放在會所的前面，就是希望所有的員工看到蓮花，就想到蓮花的‘五品八德’，一步步地把企業(yè)文化滲透到員工心里，扎根在每個人的心底，深入到骨髓，再轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣，用行動表現(xiàn)出來。我們會以傳幫帶的方式讓企業(yè)文化一直延續(xù)，哪怕自己退居二線了，還有我們的團隊頂上去?！?/p>

以文化導(dǎo)入，締結(jié)全國健康連鎖聯(lián)盟

“我們應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟形勢做強企業(yè)、做大企業(yè)，通過全國乃至全球的資源整合，逐步走向健康連鎖聯(lián)盟。當整合到一定程度的時候，我們這個群體應(yīng)該發(fā)出自己的聲音，展現(xiàn)我們努力拼搏、造福社會的精神。為完成這個偉大使命，漢藏宮團隊將與健康聯(lián)盟全體成員一起，肩負責(zé)任與使命，幫助同行成長，集中力量實現(xiàn)資源共享、抱團發(fā)展、合作共贏的目標，真正實現(xiàn)平臺之上、百花盛開、春意盎然的未來美好景象，在行業(yè)中打造出一個響當當?shù)闹袊酥潦澜绲慕】灯放??！边@是徐平董事長手機上的一條信息，而這條信息正是激勵她前行的動力之源。

在她看來，要做強做大企業(yè)，必須登陸資本市場。“我們前期做‘加法’，與客戶資源整合，抱團發(fā)展，合作共贏。以‘七星伴月’方式進行市場布局，在每個大城市只設(shè)一家健康管理基地，在周邊區(qū)域建立分屬基地的調(diào)理中心，以基地為中心，帶動周邊調(diào)理中心的發(fā)展。在高檔社區(qū)建立高檔精品店，以健康產(chǎn)品輻射當?shù)厥袌?。后期做‘乘法’，在未?～5年內(nèi)漢藏宮逐步對各大基地實行戰(zhàn)略并購，整合上游廠家等100家客戶，等待時機，登陸資本市場，讓更多辛辛苦苦一輩子的合作好伙伴成為億萬富翁和上市公司的股東老板?！?/p>

漢藏宮市場營運總監(jiān)楊琳毫不避違地說，漢藏宮的招商加盟一改傳統(tǒng)的招商模式，突出以參觀體驗、學(xué)習(xí)觀摩為特色的招商模式。其中每月開展的“品管圈”客戶研討分享圈友會，是漢藏宮最具特色的招商模式之一。漢藏宮不講產(chǎn)品，而是給到客戶一套升級的健康管理理念、可以落地的一套實操性很強的整體健康管理解決方案。針對不同客戶的需求特點，漢藏宮通過“六步分拆”法，步步引導(dǎo)，避免讓客戶少走許多彎路。比如在客戶管理系統(tǒng)中，就包括如何建立綠色通道獲取客戶的名單、如何甄別目標客戶、如何組織內(nèi)訓(xùn)、如何舉辦沙龍會（如從企業(yè)家的健康談企業(yè)的健康）、如何進行異業(yè)聯(lián)盟、如何做促銷和市場啟動方案等模版、如何讓客戶從體驗中完成刷卡的成交技巧等。

為打造全國健康連鎖聯(lián)盟，漢藏宮斥億萬巨資打造重慶漢藏宮基地，以蓮花的“四品八德”為文化體系，以魂附體，締結(jié)健康連鎖管理聯(lián)盟，輸出漢藏宮的核心價值文化體系，幫助有多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的中高會所順利轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”夢想。比如導(dǎo)入健康管理理念后，既可以提升客戶的生卡能力，從幾千元的面部年卡上升到幾十萬元的健康管理卡，又拓展了消費群，不只是針對女人，男女老少都需要健康管理。在原來的專業(yè)基礎(chǔ)上導(dǎo)入健康管理的理念，把項目制轉(zhuǎn)化為如何提供整體解決方案；提升員工素質(zhì)，從一般的美容師升級為專業(yè)的健康管理專家，把顧問制轉(zhuǎn)化為私人健康管家制；還幫助新會所直接轉(zhuǎn)型升級為健康管理會所。

在漢藏宮一次全國招商會議上，董事長徐平飽含激情地說：“當下最重要的是把自己的主體做好，把客戶服務(wù)好，心有多大，努力就會有多大。漢藏宮的發(fā)展方向不會改變，改變的只是方法。下一個10年，是我自己人生最關(guān)鍵的一站，由自己親自操盤，以實體+資本的形式登陸資本市場，打造出一個世界級的健康管理養(yǎng)生平臺，真正為人類健康護航，同時實現(xiàn)自己人生的夢想。”

第2篇：打造企業(yè)健康文化范文

云南茶、中國茶的突圍之路，涉及四個方面的問題：一是中國茶和云南茶的位置在哪里；二是如何借助人類大健康的機遇；三是如何撬動大健康產(chǎn)業(yè)，讓茶無處不在；四是如何實現(xiàn)茶的全價利用和全產(chǎn)業(yè)鏈打造。

“大資源小產(chǎn)業(yè)”

進入21世紀以來，中國成為了茶葉種植大國、生產(chǎn)大國，但在茶葉出口上卻是一個數(shù)量大國、效益小國。

中國是全球第一大茶葉經(jīng)濟體，茶葉產(chǎn)量占世界的近四成、消費量占三成，增長的動力主要來自生產(chǎn)率的提高和茶葉種植面積的不斷擴大；但在國際貿(mào)易中仍然呈現(xiàn)競爭力弱、附加值低等特點，出口均價低于全球平均水平、僅為最高水平的1/9。

在云南，全省茶園面積達580萬畝，采摘面積472萬畝，產(chǎn)量27萬噸，綜合產(chǎn)值達223億元；茶園面積、茶葉產(chǎn)量分別位居全國一、二名，成為名副其實的產(chǎn)茶大省。產(chǎn)值億元以上的茶企達20戶，千萬元以上產(chǎn)值的茶企達118戶；茶葉精深加工比例超過60%；市場體系不斷完善，出口創(chuàng)匯不斷增加，遠銷30多個國家和地區(qū)；品牌效應(yīng)日益彰顯，普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速；茶事活動蓬勃開展，文化發(fā)掘方興未艾。

但也要看到，云南茶產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，也面臨著諸多困境：全球茶葉長期產(chǎn)大于銷；傳統(tǒng)茶產(chǎn)品與快捷的現(xiàn)代生活方式存在著明顯的沖突；資源利用率低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；種植規(guī)模優(yōu)勢逐漸弱化；茶葉深加工不夠，大企業(yè)不強，科技含量低，品牌生產(chǎn)缺乏活力、不成規(guī)模，處于產(chǎn)業(yè)鏈中資源供應(yīng)的末端，等等。

云南茶產(chǎn)業(yè)“多、散、弱、小”的格局依然沒有質(zhì)的改變，依然沒有走出“大資源小產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展困境。

茶產(chǎn)業(yè)要抓住“健康紅利”

健康紅利時代到來，茶產(chǎn)業(yè)是重要的大健康產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終方向究竟在哪里？

從外部環(huán)境看，在全球氣候變暖、空氣質(zhì)量嚴重下降、江河和地下水遭污染、耕地重金屬超標和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件屢發(fā)的現(xiàn)實情況下，中國正置身于空前嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)中。

世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了原始農(nóng)業(yè)、黃色農(nóng)業(yè)、黑色農(nóng)業(yè)三大階段，在當今工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化加速推進的形勢下，農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了歷史性的重要轉(zhuǎn)折，現(xiàn)已步入綠色農(nóng)業(yè)時代，而且呈現(xiàn)有機化、高端化、健康化等特點。一個生態(tài)文明的大時代即將到來。

生態(tài)文明是全球的共同價值，而人類的大健康又是其中最重要的命題。在人們追求身體健康、生活品質(zhì)的過程中，生產(chǎn)方式、生活方式和消費方式的變化將帶來巨大的機遇和效益，即“健康紅利”- - -成為推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。創(chuàng)造、傳遞健康的大健康產(chǎn)業(yè)，將成為新世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一。

人類千年的飲茶歷史和現(xiàn)代科學(xué)證明，茶是綠色、生態(tài)、健康的日常飲品，茶是愉悅精神、傳承文化的重要載體，茶產(chǎn)業(yè)必將是打造大健康產(chǎn)業(yè)的主力軍。

里夫金所著的《第三次工業(yè)革命》提出：“人類需要尋求更加集約、更可持續(xù)、更符合自然和社會倫理的生產(chǎn)和生活方式，一個根本出路就是以新一輪技術(shù)革命為支點，推進和實現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)革命。”

中國的和平發(fā)展，正推動中國文化、中國理念、中國產(chǎn)品被世人熟知、欣賞并接納。云南茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也要適應(yīng)這一歷史趨勢，借助這一強勁勢頭，充分發(fā)揮獨特的資源稟賦，以科研創(chuàng)新為撬動發(fā)展的支點，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升到生態(tài)文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度，讓茶無所不在。

云南茶產(chǎn)業(yè)的整體提升，不僅是讓茶作為飲品的品質(zhì)提升，更要讓它滲透到人們生活的各個領(lǐng)域，去創(chuàng)造一個全新的大健康產(chǎn)業(yè)。

實現(xiàn)中國茶的戰(zhàn)略突圍

站在建設(shè)美麗中國的歷史關(guān)口上，我們一定要毫不猶豫地摒棄落后、低效、單一的生產(chǎn)方式，建立更完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)更豐富的產(chǎn)品需求，創(chuàng)造更新穎的盈利模式；注重應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，積極開拓電商渠道。

同時以工業(yè)連接農(nóng)業(yè)，用科技連接企業(yè)，整合各方資源，拓展茶葉在品飲、日化、保健、文化、旅游等方面的功能，應(yīng)用數(shù)字化科研成果創(chuàng)新茶文化傳播的方向，引領(lǐng)消費時尚，以深加工促進茶葉資源的全價利用、跨界發(fā)展，把云南茶產(chǎn)業(yè)打造成一個千億元級的大產(chǎn)業(yè)，推動中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍，重塑中國茶產(chǎn)業(yè)在世界的領(lǐng)先地位。

創(chuàng)新的路徑首先是以基地為依托，以茶園為“第一車間”，通過規(guī)范化種植、細化管理流程、統(tǒng)一產(chǎn)品認證等方式，強化龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社與茶農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機制，引導(dǎo)茶農(nóng)自覺進行標準化種植管理，進一步突出生態(tài)茶園的生物多樣性，走綠色環(huán)保、生態(tài)有機、優(yōu)質(zhì)安全的茶葉種植道路。

以企業(yè)為主體。進一步強化企業(yè)在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體地位，認真篩選有發(fā)展基礎(chǔ)、市場前景好、競爭實力強的本土企業(yè)、龍頭企業(yè)予以重點扶持，并制定有吸引力的政策條件，營造有競爭力的發(fā)展環(huán)境，積極引導(dǎo)一些有意進入茶產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)集團和企業(yè)家來云南考察投資。

以科技為支撐。重點加強與國內(nèi)外先進高端科研平臺、機構(gòu)、專家的合作，著力打造“沒有圍墻的研究院”，重點向食品、保健品、藥品、日化用品、天然生物化工原料方向發(fā)展，積極開展茶葉功效研究、工藝研究和產(chǎn)品開發(fā)，減少傳統(tǒng)茶葉的生產(chǎn)、消費環(huán)節(jié)的浪費，盡可能實現(xiàn)茶葉的全價利用和深加工，推動茶產(chǎn)業(yè)由資源依賴型向科技支撐型轉(zhuǎn)變。

以創(chuàng)新為突破。當前有用普洱茶、紅茶、綠茶有效成分為主要原料、加配其他生物制劑的日化用品，一上市就獲得市場青睞。

以品牌為關(guān)鍵。要圍繞自然的生態(tài)、食品的生態(tài)、文化的生態(tài)，打造中國著名、世界聞名的云茶品牌，使云南茶品牌成為面向東南亞、南亞，走向世界的又一張金色名片。

以效益為目標。對于不同發(fā)展基礎(chǔ)、不同品格類型、不同需求層次的茶產(chǎn)品，要圍繞效益最大化的目標，分類指導(dǎo)、分類發(fā)展。

以市場為導(dǎo)向。一個產(chǎn)業(yè)要做大，必須創(chuàng)造一種新的消費習(xí)慣，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果成為人民群眾生產(chǎn)生活中不可替代的必需品。因此，云南茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展要在適應(yīng)市場傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，更加注重引領(lǐng)和發(fā)掘人民群眾與茶相關(guān)的、新的生產(chǎn)生活方式，創(chuàng)造更新、更多的茶產(chǎn)品，服務(wù)市場需求。

以政府為主導(dǎo)。通過政府的平臺和角度，整合各方資金、人才、技術(shù)、政策等資源，集中對制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行攻堅；對輻射帶動產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展作用明顯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行提升，形成“五聯(lián)盟”、“兩連鎖”、“兩聯(lián)動”的良好格局，即：產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、基地、農(nóng)莊、產(chǎn)品聯(lián)盟；國內(nèi)、國際市場連鎖；網(wǎng)上、網(wǎng)下銷售聯(lián)動。

第3篇：打造企業(yè)健康文化范文

一、健康經(jīng)濟的解析及其意義

所謂健康經(jīng)濟，是以保障和促進經(jīng)濟發(fā)展健康為目標，以維護生命健康為導(dǎo)向進行資源配置的一種新型發(fā)展模式。健康經(jīng)濟有兩層含義：一是促進經(jīng)濟運行健康，要求經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模和增長速度，必須以環(huán)境和資源的承載能力為前提，促進綠色發(fā)展；要求生產(chǎn)要素必須實現(xiàn)優(yōu)化配置和高效利用，實現(xiàn)集約發(fā)展；要求經(jīng)濟結(jié)構(gòu)合理協(xié)調(diào)，發(fā)展成果全民共享，體現(xiàn)平衡發(fā)展。二是經(jīng)濟運行必須以不損害人的生命健康為底線，以保障生命安全、提高健康水平為原則，充分考慮發(fā)展的資源顯性成本和健康隱性代價，實現(xiàn)生產(chǎn)過程、市場流通、產(chǎn)品服務(wù)和消費處置的全程健康。

（一）健康經(jīng)濟有利于破解發(fā)展困局

健康經(jīng)濟以促進生命健康為基礎(chǔ)，以發(fā)展高附加值健康產(chǎn)業(yè)為路徑，超越了“循環(huán)經(jīng)濟”與“綠色經(jīng)濟”的控制性發(fā)展內(nèi)涵，是一種進取性的新型發(fā)展模式，符合黨的十提出的經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、人民生活水平全面提高、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)取得重大進展的基本要求。“健康經(jīng)濟”正是適應(yīng)于這種要求的一種新型的發(fā)展模式，并能夠成為高郵轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要選擇。

（二）健康經(jīng)濟有益于創(chuàng)新發(fā)展

從全球經(jīng)濟發(fā)展看，不同時期均有標志性的技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)時展。繼蒸汽機、電力、IT技術(shù)、新能源之后，健康技術(shù)突飛猛進，健康產(chǎn)業(yè)附加值和發(fā)展?jié)摿薮螅呀?jīng)呈現(xiàn)引領(lǐng)新時期全球經(jīng)濟的趨勢，將有望成為未來經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊。同時，隨著人民生活水平的提高和老齡化的加速，健康消費需求正呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。高郵倡導(dǎo)健康經(jīng)濟，將可以在現(xiàn)代生物技術(shù)創(chuàng)新、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及擴大健康需求、促進健康消費等方面搶占發(fā)展先機，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

（三）健康經(jīng)濟促進全民健康

發(fā)展健康經(jīng)濟，保障和促進人的生命健康，本質(zhì)上是民生工程。經(jīng)濟的快速發(fā)展在改善生活條件的同時也累積了種種矛盾。因此，促進全民健康，僅僅從醫(yī)療入手是遠遠不夠的，健康經(jīng)濟著眼于消除經(jīng)濟發(fā)展中危害健康的因素，并且大力發(fā)展以養(yǎng)生、預(yù)防、康復(fù)、保健、健體為目的的大健康產(chǎn)業(yè)。發(fā)展健康經(jīng)濟是提高幸福指數(shù)的惠民之舉，是最基礎(chǔ)、最重要的民生工程，是建設(shè)美麗高郵、實現(xiàn)中國夢的重要保障。

二、高郵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及制約因素分析

高郵三次產(chǎn)業(yè)由2013年度16.5∶45.4∶38.1變化為2014年度的15.9∶44.5∶39.6，雖然高郵經(jīng)濟呈轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢，但當前高郵經(jīng)濟發(fā)展處在一個關(guān)鍵的歷史時期，經(jīng)濟面臨下行壓力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，資金鏈斷裂風(fēng)險加大；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)處在價值鏈低端，新興產(chǎn)業(yè)占比較小，資源環(huán)境約束日益趨緊，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛逐步顯現(xiàn)，傳統(tǒng)發(fā)展模式和增長路徑造成的種種矛盾與問題凸顯。

（一）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提速，但產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型待升級

（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提效，但龍頭企業(yè)尚不大不強待

（三）服務(wù)業(yè)發(fā)展資源豐富，但產(chǎn)業(yè)特色尚不明顯

三、發(fā)展健康經(jīng)濟的路徑

發(fā)展健康經(jīng)濟，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)追求物質(zhì)產(chǎn)出最大化的發(fā)展模式，顛覆GDP崇拜的考核體系。健康經(jīng)濟的核心動力是改革和創(chuàng)新。只有通過深化改革，理順政府和市場的關(guān)系，才能最大限度釋放改革紅利、促進經(jīng)濟健康發(fā)展。對于高郵來說，應(yīng)把健康農(nóng)業(yè)、健康制造業(yè)、健康服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展健康經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)支撐。根據(jù)高郵實際，筆者建議從以下幾方面發(fā)展：

（一）加快制定健康經(jīng)濟規(guī)劃

應(yīng)把高郵放在全省、揚州大市發(fā)展的大格局中深入思考，以戰(zhàn)略思維和寬廣視野，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位和發(fā)展藍圖。立足高郵特有的資源稟賦和比較優(yōu)勢，解放思想，審時度勢，重視建設(shè)文化、生態(tài)、旅游、健康、養(yǎng)生創(chuàng)新區(qū)，力爭把高郵發(fā)展健康經(jīng)濟作為蘇中與蘇北結(jié)合部經(jīng)濟相對薄弱地區(qū)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的省級戰(zhàn)略來實施；樹立“先規(guī)劃、后建設(shè)”的理念，編制《高郵市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，對功能區(qū)進一步細化，明晰各功能單元的空間布局。建議確立“重點發(fā)展生物醫(yī)藥、綠色食品、康復(fù)醫(yī)療、文化休閑旅游四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造城南健康產(chǎn)業(yè)園、清水潭養(yǎng)生谷”發(fā)展定位，按照“一環(huán)、兩線、四板塊”的布局，統(tǒng)一規(guī)劃，使核心區(qū)、功能區(qū)、各板塊之間功能互補、有機整合，最終形成一個較為完備的健康產(chǎn)業(yè)體系。“一環(huán)”是指環(huán)高郵湖區(qū)域規(guī)劃打造濱湖養(yǎng)生之都?！皟删€”是指沿安大線和大運河兩線規(guī)劃健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，安大線重點在健康食品、里下河健康休閑方向規(guī)劃發(fā)展，大運河線可結(jié)合郵驛文化、運河文化沿運河發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)?！八陌鍓K”則包括了全市四個各具特色的休閑養(yǎng)生區(qū)域，由中部人文休閑養(yǎng)生板塊、西部湖西民族休閑板塊、北部高端生態(tài)休閑板塊、南部健康休閑養(yǎng)生板塊構(gòu)成。通過新戰(zhàn)略定位的實施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動轉(zhuǎn)型升級，使高郵邁出創(chuàng)新發(fā)展的堅實步伐。

（二）加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

一是調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。制造、加工宜向生物醫(yī)藥、綠色食品優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過招商選資，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)知名度和競爭力。二是改善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。按照專業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)配套的要求，大力發(fā)展金融保險、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、軟件外包等生產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)與服務(wù)業(yè)互動發(fā)展，向完善產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、骨干企業(yè)為龍頭、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。三是提升技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展生物醫(yī)藥、現(xiàn)代中藥、醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)療器械；食品產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展營養(yǎng)食品、特殊用途食品和功能性食品，打造健康產(chǎn)品品牌，向提升產(chǎn)業(yè)層級轉(zhuǎn)型，如城南新區(qū)可利用現(xiàn)有醫(yī)療保健器械制造業(yè)、健康紡織業(yè)、健康新材料、健康食品以及高郵建筑業(yè)總部經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，引進一批帶動性強的產(chǎn)業(yè)項目，扶持一批龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，打造“城南健康產(chǎn)業(yè)園”。

（三）加快推進城市功能轉(zhuǎn)型

堅持走產(chǎn)城融合、產(chǎn)城互動、產(chǎn)城共進之路，完善城市配套功能轉(zhuǎn)型，建設(shè)宜居宜業(yè)型、生態(tài)環(huán)保型城市，開發(fā)文化項目，提升城市品質(zhì)。其一，堅持中高端定位。以本地中高端大眾和外地高端人口為目標人群，擴大中高人口集聚和產(chǎn)業(yè)升級；其二，集群發(fā)展與分布式發(fā)展結(jié)合。利用產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推進土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成人口聚集，配套發(fā)展公共服務(wù)，結(jié)合發(fā)展商業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)城一體化發(fā)展。其三，避免新的泛產(chǎn)業(yè)化。清晰界定健康產(chǎn)業(yè)范圍，重點引進和建設(shè)一批高水平的學(xué)校、醫(yī)院、康復(fù)中心等公共服務(wù)設(shè)施，滿足群眾對就學(xué)、就醫(yī)的需求。重點以高郵湖環(huán)湖濕地和大運河濱水岸線為資源，依托界首蘆葦場、馬棚清水潭、車邏農(nóng)業(yè)園、龍虬莊遺址、湖西神居山等打造旅游度假區(qū)，并設(shè)計開發(fā)出更有文化內(nèi)涵的旅游參與活動及旅游休閑紀念品，提升休閑旅游和城市生態(tài)功能。通過不斷完善城市功能，加速匯聚人流，提升人氣，繁榮城市。

（四）加快推進服務(wù)工作轉(zhuǎn)型

在土地、金融、人才等政策上，應(yīng)為健康經(jīng)濟發(fā)展提供相應(yīng)的支持。在財政拮據(jù)、資金緊張不利因素下，創(chuàng)造條件，加大投入，全力以赴優(yōu)布局。結(jié)合深化體制改革，降低行政成本，優(yōu)化行政審批。由基礎(chǔ)設(shè)施配套、項目審批等常規(guī)服務(wù)向降低企業(yè)投入成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益轉(zhuǎn)變。加快科技研發(fā)、市場信息等公共服務(wù)平臺建設(shè)，通過市場化運作打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境洼地。以智慧大廈、科技創(chuàng)業(yè)中心等為載體，推進生產(chǎn)力促進中心建設(shè)，打造健康產(chǎn)業(yè)孵化平臺。按照產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、校所企共贏的理念，推進企業(yè)與高校、科研院所對接，構(gòu)建政產(chǎn)學(xué)研用的紐帶，爭取在項目、產(chǎn)業(yè)、人才等方面開展戰(zhàn)略合作，促進科技與健康經(jīng)濟深度融合，形成科技創(chuàng)新的服務(wù)鏈，打造服務(wù)發(fā)展的平臺和人才創(chuàng)新的舞臺；學(xué)習(xí)張江、泰州等地建設(shè)市場營銷平臺、電子商務(wù)平臺和會展交易中心的成功經(jīng)驗，拓展服務(wù)空間，創(chuàng)新管理體制機制，發(fā)展活力充分釋放。

第4篇：打造企業(yè)健康文化范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)文化；建設(shè)路徑；探析

伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，也越來越多的表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化已滲透到企業(yè)的所有活動之中，成為企業(yè)所特有的文化狀態(tài)。因此，企業(yè)，特別是成功的企業(yè)，都十分重視自身的文化建設(shè)。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)又面臨著新的抉擇和挑戰(zhàn)。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)文化建設(shè)的影響

1.1互聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)文化傳播的重要陣地

在以傳統(tǒng)媒介傳播為主的時代，承載企業(yè)文化的平臺單一，員工對信息的了解主要是依靠企業(yè)內(nèi)部刊物來進行。而在以視、聽、讀、寫全方位、多管齊下的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)信息的傳播途徑則有了更多選擇。以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新媒體、自媒體快速崛起，它們以其時效性、靈活性和互動性等特點，與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，成為當今企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域越來越不容忽視的對象。在我國，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為大中小型企業(yè)的文化建設(shè)提供了更加有效便捷的平臺。企業(yè)的價值觀、愿景、標識、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等，這些在以往被認為是虛的，抽象的，可有可無的東西，通過互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，變得具體可感，深入人心。企業(yè)的頂層設(shè)計、管理理念、各項決策以更易為企業(yè)員工接受的方式，得到了員工們的理解和認同，并成為他們在實際工作中的行動指南。

1.2以人為本成為企業(yè)核心價值觀建設(shè)的基礎(chǔ)

以人為本是企業(yè)核心價值觀的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)管理就是要充分重視員工們的切身利益與合理訴求，重視員工們綜合素質(zhì)的提高，重視調(diào)動員工們工作的積極性，以此激發(fā)起廣大員工自覺服務(wù)于企業(yè)、愛企業(yè)如家的熱情，讓每個為企業(yè)勤奮工作的員工都有一種歸屬感和自豪感。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人們看到了互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中的擔(dān)當，它成為企業(yè)以人為本價值觀的最好體現(xiàn)者。企業(yè)管理者從過去的發(fā)號施令者，變成了協(xié)調(diào)者。企業(yè)的文化建設(shè)不再是一個虛幻的可有可無的東西，而是實實在在的落了地。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，員工的困難有人過問、關(guān)心；員工的需求，有人傾聽、解決；員工的成長，有人規(guī)劃、落實，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)文化建設(shè)營造出了一種人性化的良好氛圍。

1.3企業(yè)內(nèi)部成員與外部客戶間的溝通交流變得四通八達

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，為企業(yè)員工的有效溝通，提供了便捷渠道，眾多企業(yè)開通了官網(wǎng)、OA辦公平臺、微信公眾號、手機APP、微信群、QQ群等，企業(yè)員工信息、研討工作、商洽問題、提合理化建議、分享技術(shù)成果和心得體會等有了更多選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)打造出更為平等的對話環(huán)境，“分享”與“溝通”，已成為企業(yè)文化建設(shè)的新特質(zhì)，它所呈現(xiàn)出的企業(yè)文化傳播的寬松環(huán)境，為企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶之間的雙向交流插上了翅膀。員工之間因為溝通渠道眾多，交流通暢，關(guān)系變得緊密，員工們的歸屬感增強；而客戶因能與企業(yè)進行及時有效溝通，對企業(yè)的好感度和信任度提升，減少了磨擦，企業(yè)文化傳播就這樣有效地融入到了互聯(lián)網(wǎng)的傳播之中。企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)制度等這些企業(yè)文化需要重點打造建設(shè)的內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)而深入人心，由此形成了企業(yè)員工奮發(fā)向上、崇德向善的強大力量。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)文化建設(shè)的要求

2.1切實完善與加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)新媒體的平臺建設(shè)

文化建設(shè)一定要有好的平臺，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，對企業(yè)文化平臺建設(shè)提出了更高要求。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)換思想觀念，舍得投入，做好企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)微信公眾號、企業(yè)論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)工作。通過這些網(wǎng)絡(luò)平臺，讓員工在第一時間了解企業(yè)的最新資訊、工作動態(tài)和發(fā)展規(guī)劃，信息共享，加強員工之間的交流，激發(fā)他們參與企業(yè)發(fā)展的熱情。同時，在企業(yè)文化的建設(shè)中，還應(yīng)重視企業(yè)員工個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，有針對性地為他們建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，對他們進行培訓(xùn)，使他們能夠與企業(yè)一同成長。

2.2創(chuàng)新文化建設(shè)要成為企業(yè)存在和發(fā)展的驅(qū)動力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，使得世界的變化越來越快，企業(yè)深知，在這樣一個時代，企業(yè)的生存與發(fā)展充滿了變數(shù)。正如阿里巴巴集團董事局主席馬云在2016年中國綠公司年會上所說：他的每一天都如履薄冰，每一天都像過一年一樣難過。馬云的這番話并不夸張，面對這個日新月異的時代，馬云有著強烈的危機意識，他認為企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷修煉內(nèi)功,才能在激烈的市場竟爭中立于不敗之地。［1］所以說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是所有優(yōu)秀企業(yè)的文化核心，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新一脈相承，它應(yīng)集中體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神，它應(yīng)成為一個企業(yè)存在和發(fā)展的驅(qū)動力。對企業(yè)而言，在創(chuàng)新文化建設(shè)中，要能營造出一種激發(fā)員工創(chuàng)新能力的氛圍，要允許員工犯錯誤，要能調(diào)動員工們參與企業(yè)文化創(chuàng)新的積極性。眾所周知，每個人都有創(chuàng)新的潛力，企業(yè)就是要激發(fā)出員工們的創(chuàng)新潛能，培養(yǎng)他們的主人翁精神和責(zé)任感，使創(chuàng)新的種子在企業(yè)文化建設(shè)的土壤中生根、開花、結(jié)果。

2.3建立一種健康、積極、奮進的競爭文化

當今，“80”后“90”后員工已成為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的主力軍，他們自主意識強、學(xué)歷層次高，有著強烈的自我實現(xiàn)的需要。在企業(yè)文化建設(shè)中，要建立一種健康、積極、奮進的競爭文化，給新一代的員工們以充分的尊重、信任和關(guān)心，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，給他們壓擔(dān)子，以引導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵等方式，促進他們整體素質(zhì)的提高，帶動他們與企業(yè)一同進步，從而增強企業(yè)在市場中的競爭能力。企業(yè)需要競爭文化，而這種競爭文化，卻是以目標管理為基礎(chǔ)的企業(yè)傳統(tǒng)激勵機制無法達到的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對企業(yè)文化的激勵機制要求更高，即企業(yè)文化不僅要能夠滿足員工們淺層次精神需要，還要能夠滿足他們的深層次精神需求。因此，建立一種健康、積極、奮進的競爭文化和長效激勵機制，破除層級關(guān)系，根據(jù)員工的意愿、能力、承擔(dān)的責(zé)任、創(chuàng)造的價值進行激勵，就顯得更為重要和迫切。［2］

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)文化建設(shè)路徑

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)面臨著新的發(fā)展機遇，如何把互聯(lián)網(wǎng)思維納入到企業(yè)的文化建設(shè)之中，成為每個企業(yè)必須面對和解決的問題。

3.1全力打造企業(yè)的優(yōu)勢文化

每個企業(yè)都有自己的文化，而經(jīng)過歷史的沉淀與積累，這種文化往往體現(xiàn)著企業(yè)的特色，企業(yè)舉全力完善與打造這種特色文化，最終形成的就是企業(yè)的優(yōu)勢文化。優(yōu)勢文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“法寶”，也是企業(yè)核心競爭力的所在。海爾集團董事局主席張瑞敏曾多次說過：海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，唯獨海爾文化無法復(fù)制。的確如此，企業(yè)應(yīng)當認識到優(yōu)勢文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的文化建設(shè)如果還停留在表層的標語、口號、園區(qū)綠化，或局限在淺層的職工禮貌、著裝、儀式等方面，甚至不思進取，人云亦云，拾人牙慧，復(fù)制別人的文化，那無疑會錯失發(fā)展的良機，甚至可能遭到淘汰。優(yōu)勢文化建設(shè)，就意味著企業(yè)要瞄準自己企業(yè)的發(fā)展前景，集中火力，打造出屬于自己企業(yè)獨有的、具有濃厚品牌色彩的文化來［2］。阿里巴巴、騰訊、華為、海爾這些蜚聲海內(nèi)外的知名企業(yè)已打造出了自己企業(yè)的優(yōu)勢文化，但他們?nèi)栽谂ν晟坪桶l(fā)展著自己的優(yōu)勢文化。而眾多企業(yè)如今正走在打造自己優(yōu)勢文化的路上?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為企業(yè)優(yōu)勢文化建設(shè)提供了一個良好的契機。企業(yè)要把握住機遇，在企業(yè)文化建設(shè)中，潛心凝煉出企業(yè)獨到的特色文化，繼而打造出企業(yè)的優(yōu)勢文化，并把這種優(yōu)勢文化所蘊含的思想和精神傳遞到企業(yè)的各個角落，讓優(yōu)勢文化融化在員工們的心中，成為豐富他們精神的鈣質(zhì)，也成為企業(yè)創(chuàng)品牌、強筋骨的有效“神器”。

3.2建立多元化文化發(fā)展機制

在打造優(yōu)勢文化的同時，對于企業(yè)文化建設(shè)來說，還應(yīng)建立多元化文化發(fā)展機制。因為企業(yè)文化其構(gòu)成本身就是復(fù)合性的，它既有表層次的，諸如輕輕松松的娛樂活動；也有深層次的、高大上的個人自我實現(xiàn)之類的歸屬感、成就感等等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)文化建設(shè)，就是要正視“80”后、“90”后這些新生代員工們的需求，建立多元化的文化發(fā)展機制，使員工們對于文化的多元化需求能夠落到實處。企業(yè)如果一味沿襲傳統(tǒng)的文化建設(shè)路徑，罔顧員工們的新需求，那么企業(yè)文化建設(shè)就會隔靴撓癢，無法落地。多元化文化發(fā)展機制就是要突破傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中的局限，變單一為多元，變僵化為靈活，變封閉為開放，關(guān)注員工們的感受和需求、給予他們尊嚴、平等和關(guān)愛，重視他們個人價值的實現(xiàn)，調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展匯聚更多的力量。

3.3重視基于個性化需求的文化管理

生活在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)員工，身上已具有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)，企業(yè)過去那種單一化、層級化的管理體制，對于這些與互聯(lián)網(wǎng)一同成長起來的“80”后、“90”后來說，顯然已落伍。在企業(yè)文化建設(shè)中，貼幾條標語，喊幾句口號，板起面孔開會，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，眾人被動響應(yīng)的企業(yè)文化傳統(tǒng)建設(shè)模式，遭到新一代企業(yè)員工的摒棄，他們喜歡的是鮮活自由和形式多樣的文化模式，他們熱衷零距離、無邊界溝通交流。［3］因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”正深入地影響著企業(yè)的管理體制，也影響著現(xiàn)代企業(yè)員工的職業(yè)行為，比起兄長級、父輩級的老員工們，新一代的員工們更加看重的是自我約束、自我管理。而對于企業(yè)來說，尊重員工個性，尊重員工的創(chuàng)造力，構(gòu)建基于個性化需求的文化管理就成為未來企業(yè)文化建設(shè)的一個努力方向。

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要搶抓機遇，乘勢而上，全力打造出自己獨有的企業(yè)文化，要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合起來，使企業(yè)文化建設(shè)成為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的助推器。

作者:黃馨慧 單位:廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

［1］阿里巴巴集團董事局主席馬云在2016中國綠公司年會上的發(fā)言［EB/OL］.齊魯網(wǎng),2016-04-24.

第5篇：打造企業(yè)健康文化范文

淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認為應(yīng)注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第6篇：打造企業(yè)健康文化范文

今年以來，九陽股份（SZ002242）似乎有點“流年不利”。

先是公告下調(diào)凈利潤預(yù)期，增長率由15%—50%大幅修正為0%—15%。隨后又表示撤銷今年初公布的股權(quán)激勵方案。同時還高調(diào)宣布投資10億元進軍健康休閑旅游項目。不過，最受爭議的則是九陽拋開家電業(yè)“專業(yè)化向多元化”擴張的趨勢，自主推動的“好機、好豆、好水成就好豆?jié){”的發(fā)展戰(zhàn)略。

浙江萬里學(xué)院客座教授馮洪江向《中國企業(yè)報》記者分析指出：“表面上看從豆?jié){機到大豆、凈水最終成就一杯好豆?jié){，以健康文化為紐帶建立了一條完美的企業(yè)戰(zhàn)略鏈條。但就中國市場現(xiàn)狀來看，豆?jié){機、凈水機、大豆橫跨工業(yè)、農(nóng)業(yè)兩個領(lǐng)域，最終還要整合至旅游文化產(chǎn)業(yè)中，就九陽股份現(xiàn)有的實力和資源來看，整合家電資源并撬動文化旅游產(chǎn)業(yè)杠桿，顯然是不現(xiàn)實的?！?/p>

豆?jié){機主業(yè)“腹背受敵”

當年，豆?jié){機從擁有300多個品類的小家電行業(yè)異軍突起，一機做大。除了得益于那場“三聚氰胺”毒牛奶事件的社會環(huán)境撬動，還得益于九陽、美的等一大批企業(yè)圍繞豆?jié){機市場展開的產(chǎn)業(yè)競賽，迅速推高了這一品類市場份額的做大。

2008年5月，豆?jié){機大王九陽借機上市，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的升級轉(zhuǎn)型。好景不長，上市僅4年的九陽股份便遭遇了“國內(nèi)豆?jié){機市場整體增速放緩”的沖擊，利潤下滑、業(yè)績增長壓力加劇。

在中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌看來：“豆?jié){機市場增速放慢甚至下跌都在意料之中。相對于空調(diào)、電視等大家電，豆?jié){機不屬于家庭必需消費品。這一產(chǎn)品未來的發(fā)展除了依靠大企業(yè)的主動造勢，還要借助社會消費習(xí)慣等產(chǎn)業(yè)趨勢推動。”據(jù)悉，國內(nèi)豆?jié){機市場在經(jīng)過前幾年的集中性、爆發(fā)式增長后，未來幾年都將會步入休整和回落通道。這將給整個豆?jié){機產(chǎn)業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)。

這對于九陽而言，還不是最壞的消息?！吨袊髽I(yè)報》記者注意到，九陽股份在年報中還提示：“公司生產(chǎn)所需原材料主要有銅件、塑料件及不銹鋼配件等，主要原材料占營業(yè)成本的比重在90%以上。近期來看，通貨膨脹預(yù)期壓力加大，大宗商品價格持續(xù)高漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，對公司業(yè)績產(chǎn)生負面影響?！?/p>

中怡康市場研究總監(jiān)彭煜指出：“從全球范圍來看，銅、鐵等原材料還將持續(xù)上漲，家電業(yè)運營成本增加是大方向，這也是所有企業(yè)都要面對的難題?！笔袌鲈鏊俜啪徤踔脸霈F(xiàn)滯漲、原材料運營成本上漲，這令原本就競爭白熱化的豆?jié){機市場“雪上加霜”。不過，在洪仕斌看來：“九陽不僅自身面臨著產(chǎn)品技術(shù)升級化解成本壓力的挑戰(zhàn)，還面臨著美菱、東菱、蘇泊爾等一大批對手的擠壓?，F(xiàn)階段在豆?jié){機市場上，九陽還沒有高枕無憂的領(lǐng)先優(yōu)勢?！?/p>

家電轉(zhuǎn)文化“霧里看花”

日前，九陽股份新聞發(fā)言人顧東君向媒體表示，九陽正在圍繞“健康”這個主題構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，打造“好機+好豆+好水=好豆?jié){”。對于九陽的這一戰(zhàn)略規(guī)劃，顧東君還認為“很多業(yè)內(nèi)專家都看不懂，依然還在不停爭論九陽到底是走‘專業(yè)化’還是‘多元化’?！?/p>

不過，馮洪江則告訴《中國企業(yè)報》記者：“九陽當前打造的健康產(chǎn)業(yè)鏈，其本質(zhì)上還是企業(yè)的多元化擴張，只不過通過健康文化的概念對相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進行了一定的聚焦。不過，要依靠豆?jié){機實現(xiàn)對上游的大豆、凈水機協(xié)同發(fā)展顯然是得不償失的。就相當于賣家電的不可能去造家電一樣。況且這三個產(chǎn)業(yè)鏈橫跨兩大領(lǐng)域、涉及三大相對獨立的市場體系?！?/p>

“目前，從九陽拋出在杭州打造健康休閑旅游項目的計劃來看，進一步表明了其戰(zhàn)略的最終意圖不是家電制造業(yè)，而是要變身旅游文化商。不過，這種跨界的轉(zhuǎn)型和擴張卻是最考驗九陽的資源整合能力和團隊執(zhí)行力?！焙槭吮笕缡钦f。

第7篇：打造企業(yè)健康文化范文

［關(guān)鍵詞］人本管理;企業(yè)人文精神;和諧文化

［中圖分類號］F276.1［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）45-0061-02

1 引 言

企業(yè)文化建設(shè)能夠營造和諧的生產(chǎn)關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)特有的團隊精神,使人的需求和向往同企業(yè)的要求和目標統(tǒng)一起來,實現(xiàn)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。和諧是人類社會健康運行的劑,和諧思想作為一種反映經(jīng)濟社會普遍運行機理的管理思想,其價值越來越受到重視。法國著名的經(jīng)濟學(xué)家弗雷德里克·巴斯夏認為社會世界法則是和諧協(xié)調(diào)的,這些法則從各個方面趨于完善人類。潞安集團從實踐中感到,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)長盛不衰的基因,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力,和諧企業(yè)文化作為時代文化在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 潞安集團企業(yè)文化建設(shè)特色

2.1 潞安集團企業(yè)文化理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)

潞安集團通過自身實踐的體驗,逐步接受并深入實踐發(fā)展了企業(yè)文化的“三層次結(jié)構(gòu)”,即理念文化、行為文化、物質(zhì)文化,三者相輔相成、相互促進,構(gòu)成一個有機的整體。潞安企業(yè)文化建設(shè)還借鑒了精細管理、流程再造、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等理論成果,成為員工廣泛認同并積極參與的和諧文化。

潞安企業(yè)文化發(fā)端于企業(yè)建立之初,形成于20世紀60年代,20世紀60年代的石圪節(jié)礦風(fēng),以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神奠定了潞安企業(yè)文化的根基,通過豐厚的文化積淀,構(gòu)成了潞安企業(yè)文化建設(shè)的實踐基礎(chǔ)。

2.2 潞安集團和諧企業(yè)文化豐富的建設(shè)內(nèi)涵

潞安企業(yè)文化是潞安集團在企業(yè)經(jīng)營活動中,逐步形成的全體員工所認同、遵守、富有潞安特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標和企業(yè)形象的總和。它是企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的結(jié)合體,涵蓋理念、行為、物質(zhì)文化的各個領(lǐng)域。潞安企業(yè)文化充分借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗,緊密結(jié)合潞安改革發(fā)展的實際,在全面、系統(tǒng)地總結(jié)和提升企業(yè)文化精華中不斷創(chuàng)新而成。

2.3 潞安企業(yè)文化的具體內(nèi)容

(1)理念文化識別系統(tǒng)

基本理念：潞安核心理念、潞安宗旨、潞安哲學(xué)、潞安精神、潞安作風(fēng)、潞安戰(zhàn)略、潞安愿景、潞安目標、潞安意識、潞安工作標準。

系統(tǒng)理念：發(fā)展觀、改革觀、創(chuàng)新觀、科技觀、人才觀、品牌觀、安全觀、質(zhì)量觀、崗位觀、作業(yè)觀、學(xué)習(xí)觀、團隊觀；員工的“話與畫”。

(2)行為文化識別系統(tǒng)

企業(yè)基本行為系統(tǒng)：企業(yè)模式、產(chǎn)權(quán)制度、人事制度、用工制度、分配制度、業(yè)務(wù)流程。

員工基本行為規(guī)范：6S管理、文明用語、禁忌行為、員工誓詞、企業(yè)禮儀。

(3)物質(zhì)文化識別系統(tǒng)

基礎(chǔ)部分：企業(yè)標志、標準字、標準色、吉祥物、輔助字、輔助色、輔助圖案。

應(yīng)用部分：辦公用品、產(chǎn)品包裝、裝飾裝修、服裝、禮品、廣告、旗幟、交通工具、宣傳煤體、標牌技術(shù)裝備文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化、《中國潞安之歌》。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理之魂,是企業(yè)成功與否的核心與關(guān)鍵。潞安集團深知在現(xiàn)在這樣一個科技水平日益尖端化、資源信息高速共享化的時代,企業(yè)要謀求長遠發(fā)展,就必須在企業(yè)文化建設(shè)中,著力凸顯商業(yè)誠信的價值意義,提升企業(yè)社會形象和市場形象,提高企業(yè)核心競爭力。

3 潞安集團深入建設(shè)和發(fā)展和諧企業(yè)文化探討

3.1 堅持以人為本,弘揚傳統(tǒng)優(yōu)秀的人本管理思想

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進人的全面發(fā)展,和諧文化將人置于管理的中心,不但要將人看做生產(chǎn)力,更要看做企業(yè)發(fā)展的目的,從而在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。潞安集團提出了“以人為本,煤化并舉,走向世界”的核心理念。把以人為本作為指導(dǎo)一切工作的核心思想,提高員工對企業(yè)的滿足感和信任感。堅持以人為本抓安全,親情文化顯魅力,打造了“個人成就團隊,團隊造就個人”的團隊觀。同時肩負起政治、經(jīng)濟和社會的三大責(zé)任,堅持奉行對股東負責(zé)、對員工負責(zé)、對社會負責(zé)、對未來負責(zé)的宗旨,實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

3.2 營造和諧管理氛圍,奠定管理整合的基礎(chǔ)

潞安集團提出了“走新型工業(yè)化道路,打造三條產(chǎn)業(yè)鏈,建成能化大集團”,幾年來,潞安集團先后整合了大小礦井一百多座,為增強對和諧的認同,實現(xiàn)資源的有效整合、管理整合,在很大程度上是對資源進行整合,做到資源的優(yōu)化配置與合理利用,全面推進了整合礦井正規(guī)化生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)。潞安集團通過整合實現(xiàn)和諧管理,主要做好三個方面：首先是資源整合；其次是業(yè)務(wù)運營整合；再次是文化整合。豐富“開放合作,共贏發(fā)展”文化內(nèi)涵,突出國際化的文化建設(shè)、新加盟單位的文化融合和創(chuàng)新文化建設(shè),其核心是實施集團管理的創(chuàng)新。

3.3 “與時俱進”致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化建設(shè)

潞安集團下屬各單位充滿了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,每個員工善于不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,有終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,且能夠把學(xué)習(xí)和工作相融合,做到在干中學(xué),在學(xué)中干。并且創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉,學(xué)習(xí)不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。大力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。建立學(xué)習(xí)共享系統(tǒng),把分散的個體學(xué)習(xí)整合為全員學(xué)習(xí),構(gòu)筑共同愿景,開展創(chuàng)造性學(xué)習(xí),建立互動式學(xué)習(xí)模式,實行知識共享。

3.4 打造創(chuàng)新型企業(yè)與社會環(huán)境共同進步的社會性文化

潞安集團不斷加強創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),強化創(chuàng)新平臺建設(shè),進一步搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化的合作創(chuàng)新平臺和高端化、開放型的綜合創(chuàng)新平臺。無論個人或者企業(yè),都不能脫離社會這個大背景而獨立存在。企業(yè)在社會上存在,其透射出來的文化品位、精神風(fēng)貌、道德意識影響,甚至帶動社會上良好風(fēng)氣形成,這樣一種企業(yè)文化才是真正能推動社會進步的文化,能促進企業(yè)和諧管理的文化。潞安集團把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的系統(tǒng)工程,不斷豐富文化內(nèi)涵、強化文化執(zhí)行、加速文化整合,在提升文化管理等方面繼續(xù)探索和努力,同當?shù)氐纳鐣h(huán)境和文化氛圍共同進步,共同發(fā)展。

3.5 提煉企業(yè)人文精神促進和諧文化發(fā)展

企業(yè)人文精神集中體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)整個社會的主流價值觀,提煉企業(yè)人文精神對引導(dǎo)社會價值,克服不良價值導(dǎo)向,形成正確的共同的價值文化有積極的推動作用。和諧企業(yè)是和諧企業(yè)文化的重要特征,所謂和諧文化,是指以和諧為思想內(nèi)核和價值取向的文化形態(tài)、文化現(xiàn)象和文化性狀。它包括思想觀念、價值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會風(fēng)尚、制度體制等多種存在方式。潞安集團推行組織建設(shè)、看板管理、崗前儀式、行為規(guī)則、考評細則、管理流程、獎懲辦法和審核改進等和諧文化建設(shè)的重要內(nèi)容,打造具有潞安特色的“價值文化”、“榜樣文化”和“道德文化”,全面推進和諧企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

3.6 構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)的核心競爭水平

和諧文化是企業(yè)整合各類資源,形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)。潞安集團在建設(shè)既強大又國際化新潞安中提出了建設(shè)平安潞安,打造國際化安全發(fā)展新水平；建設(shè)創(chuàng)新潞安,打造高端發(fā)展新優(yōu)勢；建設(shè)綠色潞安,打造循環(huán)發(fā)展新特色；建設(shè)開放潞安打造國際化共贏發(fā)展新境界；建設(shè)“百年潞安”打造可持續(xù)發(fā)展新基石；建設(shè)幸福潞安,打造和諧發(fā)展新合力。構(gòu)建和諧企業(yè)就是突出了和諧文化拓展文化的包容性,引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方式,只有團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。現(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲,也是個人運動,只有打造潞安新時期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展強大的軟實力和巧實力,才能切實提高企業(yè)的核心競爭水平。

4 結(jié) 論

潞安集團構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是以尊重人的文化存在為前提,樹立企業(yè)核心價值觀,從而為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供人力資源保證的。優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)建后,其營造的和諧的生產(chǎn)關(guān)系會更適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,其獨具的前瞻性和先導(dǎo)性必將企業(yè)的向心力和凝聚力發(fā)揮到極致,成為承載員工理想與價值實現(xiàn)的載體；員工將把企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展統(tǒng)一起來,把企業(yè)發(fā)展推向更高更強,從而加快潞安集團的建設(shè)步伐,推動潞安集團和諧、平安、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

［1］孫玉娟.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展［J］.河北理工學(xué)院學(xué)報,2002(1).

第8篇：打造企業(yè)健康文化范文

關(guān)鍵詞：弓長嶺；溫泉；健康產(chǎn)業(yè)；規(guī)劃研究

中圖分類號：A715文獻標識碼： A

一、健康產(chǎn)業(yè)的概況

健康產(chǎn)業(yè)是以生命技術(shù)和生物技術(shù)為先導(dǎo)，以健康至上理念為指導(dǎo)，涵蓋健康檢查、疾病預(yù)防、醫(yī)療衛(wèi)生、營養(yǎng)健康、身體養(yǎng)護、健身娛樂、康復(fù)治療與休養(yǎng)、身心與精神療治等多個領(lǐng)域多產(chǎn)業(yè)集合，具有較強的綜合性。凡是圍繞和服務(wù)于人的生理和心理健康的服務(wù)部門均可納入廣義的健康產(chǎn)業(yè)的范疇。

健康產(chǎn)業(yè)是近年來我國經(jīng)濟發(fā)展中涌現(xiàn)的一種新型經(jīng)濟形態(tài)，隨著我國居民收入水平的不斷提高，以及健康意識的增強，健康產(chǎn)業(yè)大有作為，是極具發(fā)展前景的重要產(chǎn)業(yè)。

二、遼陽市弓長嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

遼陽市弓長嶺基本區(qū)情及溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.區(qū)域優(yōu)勢明顯。作為遼陽市衛(wèi)星城的弓長嶺區(qū)位于沈陽經(jīng)濟區(qū)城市群中部，1小時交通圈內(nèi)分布有沈陽、鞍山、撫順、本溪、營口、遼陽6座大中型城市，總?cè)丝诔^2000萬，具有廣闊的旅游市場空間。遼溪鐵路、沈環(huán)公路、本遼遼高速公路貫穿全境，與長大鐵路、沈大、沈丹高速公路聯(lián)網(wǎng)，成為全省交通動脈上的重要節(jié)點。隨著鞍遼一體化、鞍本集團的聯(lián)合重組、遼陽河?xùn)|新城的開發(fā)建設(shè)，鞍本遼三市地緣互融、產(chǎn)業(yè)互補、空間互換的合作優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，弓長嶺區(qū)處于三市交界，經(jīng)濟隆起帶、戰(zhàn)略核心區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢十分明顯。

2.旅游資源豐富。素有“嶺嶺藏寶，水水含金”美譽的弓長嶺，除鐵礦石資源外，還擁有冷熱泉資源。溫泉資源享譽中外，在我國3000多處熱泉中含氡量首屈一指，1973年《中國礦泉水工程研究》雜志稱湯河溫泉為“高溫氡水甲天下，名譽天下第一泉”，最高水溫達72℃，日可開采量達1.1萬立方米，具有較高的防病、醫(yī)療保健功能，對高血壓、風(fēng)濕等30多種疾病療效顯著；冷礦泉日開采量近萬立方米，年保有儲量理論上可形成350萬噸礦泉飲品的生產(chǎn)能力，富含10余種有益微量元素，1984年8月17日香港《大公報》記載“遼寧（湯河）發(fā)現(xiàn)大型礦泉，媲美法國維希礦泉”，被國家礦泉水質(zhì)檢測中心認定為優(yōu)質(zhì)天然飲用礦泉水，被中國礦業(yè)聯(lián)合會命名為“中國優(yōu)質(zhì)礦泉水源”。

3.規(guī)劃范圍內(nèi)具有獨特的溫泉、水庫、東北著名滑雪場、豐富的生態(tài)自然人文景觀等旅游資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。區(qū)內(nèi)無綜合醫(yī)院，以社區(qū)醫(yī)院為主，在新建小區(qū)及農(nóng)民新村內(nèi)有便民門診，便于居民進行衛(wèi)生預(yù)防、健康促進、婦幼保健、老年人保健、慢性病防治、計劃生育等。規(guī)劃區(qū)內(nèi)現(xiàn)有幾家較大的療養(yǎng)院，多位于規(guī)劃區(qū)中心。

三、遼陽市弓長嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

遼陽市弓長嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標是：以冷、熱泉為核心健康養(yǎng)生產(chǎn)品，打造“中國第一溫泉小鎮(zhèn)”健康休閑品牌，塑造獨特鮮明的健康養(yǎng)生形象。整合湯河、窩兩大水庫和華表山森林公園等山水怡情產(chǎn)品、鄉(xiāng)村健康綠色產(chǎn)品及工業(yè)旅游產(chǎn)品，大力發(fā)展雙泉養(yǎng)殖及冷泉種植業(yè)，全面提升健康服務(wù)整體體建設(shè)水平，提高區(qū)域競爭力，形成集健康養(yǎng)生、康體運動、養(yǎng)生醫(yī)療、休閑度假、為一體的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

弓長嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃支撐平臺是以湯河為天然資源紐帶，以南北雙軸為交通廊道，從空間上串聯(lián)區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢資源，形成“碧水串珠”式的空間格局，突出整個區(qū)域均衡開發(fā)理念。計劃以溫泉泡浴與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)為核心打造“溫泉休閑綜合體”；以冷泉加工與生態(tài)種植養(yǎng)殖業(yè)為核心打造礦泉水生產(chǎn)基地、中草藥種植基地與水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地；以開發(fā)周邊湯河濕地，建設(shè)匯集滑雪、攀巖、健行等各種健康運動的康體中心；以溫泉養(yǎng)生地產(chǎn)為口號建設(shè)以“陽光社區(qū)”為代表的大型康復(fù)中心。

1．以“溫泉生活方式”為目標，提高生活品質(zhì)，實現(xiàn)地區(qū)品牌突破

溫泉生活方式，是溫泉度假項目的最高境界。“溫泉休閑綜合體”的目標，是通過規(guī)?；膬?yōu)勢和差異化的產(chǎn)品，構(gòu)建出多元的功能結(jié)構(gòu)，營造出良好的休閑環(huán)境，創(chuàng)造全新的溫泉文化，最終形成一種全新的溫泉生活方式，讓游客充分享受到溫泉休閑養(yǎng)生的樂趣。

如果能夠成功創(chuàng)造出一種全新的“溫泉生活方式”，“溫泉休閑綜合體”將從項目開發(fā)的層面上升到品牌塑造的層面，在提高市場競爭力的同時，為開發(fā)商進行品牌的連鎖拓展運營創(chuàng)造可能。如海泉灣、天沐溫泉、柏聯(lián)SPA、悅榕莊溫泉等，都是通過溫泉生活方式的打造，實現(xiàn)品牌塑造，最后成功實現(xiàn)連鎖擴張和運營，同時也創(chuàng)造了地區(qū)品牌。

打造“溫泉休閑綜合體”的根本基礎(chǔ)，就是要進行溫泉產(chǎn)品的創(chuàng)新。未來的溫泉創(chuàng)新，主要從以下幾個方面來把握：

其一，以中高端市場為重點，打造精品化溫泉。以精品化為導(dǎo)向，面向中高端市場，打造高品質(zhì)溫泉，包括高品質(zhì)的產(chǎn)品和高水準的服務(wù)機制。其檔次的高低直接決定著整個的項目品質(zhì)與品牌價值，影響著后續(xù)酒店的品質(zhì)和房地產(chǎn)的價值品質(zhì)。

其二，以衍生化發(fā)展為方向，打造復(fù)合型溫泉。作為溫泉休閑綜合體里面的溫泉產(chǎn)品板塊，絕不局限于單一的“泡池湯浴”，而是要結(jié)合市場需求，通過縱向創(chuàng)新與橫向聚焦，實現(xiàn)產(chǎn)品鏈的延伸，一是做足親水游樂的文章，把游泳池、人造沙灘、造浪池、水中健身池、水上表演項目作為重要內(nèi)容融入溫泉產(chǎn)品的開發(fā)中，增強人們的親水參與性與體驗性，增加夏季運營的收入；二是做足健康養(yǎng)生的文章，利用溫泉的養(yǎng)生功效，將養(yǎng)生、健身、醫(yī)療、康復(fù)、美容、護理、健康管理等一系列養(yǎng)生手段深度結(jié)合，形成面向中高端市場特別是女性市場的巨大突破。

其三，以風(fēng)格主題化為手段，打造主題型溫泉。用文化來打造溫泉的主題，營造獨特的文化氛圍，這個文化，不一定是當?shù)氐奈幕@個要從市場需求、市場競爭的差異化來決定。

“溫泉休閑綜合體”要有多元化產(chǎn)業(yè)體系的支撐。要充分利用溫泉對于休閑產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)，面向市場需求，整合休閑資源，形成休閑功能聚集與休閑產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建溫泉休閑產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，重點發(fā)展五類產(chǎn)業(yè)：

第一是養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。以溫泉泡浴為基礎(chǔ)，將養(yǎng)生、健身、醫(yī)療、康復(fù)、美容、護理、健康管理等一系列養(yǎng)生手段深度結(jié)合，形成溫泉養(yǎng)生中心，這是“溫泉休閑綜合體”發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

第二是會議產(chǎn)業(yè)。以溫泉水療為吸引，以會議度假酒店為載體，以會議接待為重點的溫泉會都模式。更重要的是和政務(wù)商務(wù)休閑會議客群，會議幾乎成為大多數(shù)溫泉度假村經(jīng)營發(fā)展的重要帶動產(chǎn)品。

第三是房地產(chǎn)業(yè)。以養(yǎng)生地產(chǎn)和溫泉第二居所為概念，是溫泉度假村房地產(chǎn)項目的主流，與會議經(jīng)營相結(jié)合的產(chǎn)權(quán)式度假物業(yè)也成為重要的市場熱點，升值空間較大，因而受到市場青睞。

第四是運動游樂產(chǎn)業(yè)。根據(jù)資源特征，以水游樂、高爾夫、網(wǎng)球、滑雪和跑馬場為代表，一方面是考慮親水休閑游樂市場群體的需要，度假物業(yè)的客群的需要結(jié)合在一起。運動游樂是“溫泉休閑綜合體”重要的功能構(gòu)成，為品質(zhì)化休閑交流平臺的打造奠定重要作用。

第五是溫泉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。這是對溫泉資源全方位利用的重要方面，在全國已經(jīng)形成諸多成功的例子，主要通過設(shè)計溫泉水的系統(tǒng)利用模式，利用溫泉余熱發(fā)展包括溫室大棚、熱帶魚養(yǎng)殖等為核心內(nèi)容的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

2．充分利用冷熱泉資源，實現(xiàn)資源綠色環(huán)?？沙掷m(xù)性發(fā)展

弓長嶺冷泉資源豐富，被國家認定為優(yōu)質(zhì)天然飲用礦泉水，以此為依托，建立大型礦泉水生產(chǎn)基地，目前已經(jīng)建廠，可以進一步擴大生產(chǎn)，并實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣性。

以中醫(yī)藥種植為主發(fā)展冷泉種植業(yè)。開發(fā)中醫(yī)藥資源，建設(shè)中醫(yī)藥博物館。弓長嶺區(qū)的自然地理和氣候條件適應(yīng)絕大多數(shù)中草藥的生長，地貌呈多元化，平原、丘陵和高山皆有，可以建設(shè)中藥生產(chǎn)基地，鼓勵群眾種植，調(diào)整當?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)增加百姓收入，還可以與大品牌企業(yè)合作設(shè)廠，進行中藥加工，促進當?shù)亟?jīng)濟地發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料報道和考察分析，中藥基地現(xiàn)在每畝年平均收入7000-8000元左右，且價格平均每年增長5-7％，所以保守測算，10萬畝中藥基地每年收入8億元。建設(shè)中醫(yī)藥博物館，普及中藥知識，可以做為中小學(xué)生的教育基地，使中醫(yī)藥這個國家瑰寶能夠重現(xiàn)輝煌，同時還可以拉動中藥的種植、加工、銷售等中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。還可以利用冷泉滴灌技術(shù)進行綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)的大片種植，經(jīng)濟效益顯著。以冷泉生態(tài)養(yǎng)殖為主發(fā)展冷泉水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多品種養(yǎng)殖，綠色養(yǎng)殖。

3．大力發(fā)展康體項目，樹立健康運動形象

隨著人們"崇尚自然、回歸自然"及健康保健意識的提高，親近大自然成了人們業(yè)余生活最主要的內(nèi)容。而弓長嶺有真山真水真溫泉，未來交通便利，自然條件優(yōu)越，適合發(fā)展上百種健康休閑的康體項目，例如網(wǎng)球、高爾夫、攀巖、山地越野、垂釣等，形成匯集各種健康運動的康體中心。康體中心中還可以兼設(shè)保健中心，進行推拿、按摩、刮痧、茶療等自然療法幫助運動者消除運動傷害及疲勞。通過引進和發(fā)展較高級別的體育賽事，打造弓長嶺運動休閑品牌，建設(shè)數(shù)個高標準的體育運動場所及其它配套體育設(shè)施，作為體育運動項目科研、訓(xùn)練、療養(yǎng)、商業(yè)化基地和旅游度假及休養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。同時建設(shè)體育休閑產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心，為體育愛好人士提供專業(yè)的體育培訓(xùn)機會，也為休閑度假生活提供必要的配套。

4．建設(shè)大型康復(fù)養(yǎng)老中心，樹健康城區(qū)品牌的優(yōu)勢

以康復(fù)養(yǎng)老概念，引進國際國內(nèi)著名的連鎖康復(fù)養(yǎng)老機構(gòu)，建設(shè)大型康復(fù)養(yǎng)老中心，吸引省內(nèi)外高端康復(fù)養(yǎng)老人群，以陰陽養(yǎng)生為主題形成特色沐浴文化、溫泉飲食文化；與SPA、養(yǎng)生、美容緊密結(jié)合的溫泉康體保健項目；利用周邊森林山岳、濕地開發(fā)特色溫泉游樂項目；形成國內(nèi)知名的康復(fù)養(yǎng)老中心，樹立弓長嶺健康城區(qū)品牌優(yōu)勢。

四、遼陽市弓長嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的幾點建議

按照科學(xué)的發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的原則，依托弓長嶺獨特的生態(tài)環(huán)境和自然資源等優(yōu)勢，突出康復(fù)療養(yǎng)、中醫(yī)保健特色，大力發(fā)展符合世界發(fā)展潮流的健康產(chǎn)業(yè)，為迅速擴大弓長嶺經(jīng)濟規(guī)模，打造"中國第一溫泉小鎮(zhèn)"做出貢獻。以下是弓長嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾點建議：

1、從戰(zhàn)略高度重視發(fā)展溫泉健康產(chǎn)業(yè)，努力將其培育成新興支柱產(chǎn)業(yè)

要將溫泉健康產(chǎn)業(yè)放在挖掘中華醫(yī)學(xué)精髓、弘揚中華醫(yī)學(xué)文化，改善民生、提高居民幸福指數(shù)，作為新的經(jīng)濟增長點的高度來發(fā)展。要積極開拓健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野和領(lǐng)域，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“大健康產(chǎn)業(yè)”發(fā)展理念為引領(lǐng)，以“服務(wù)人的身心健康發(fā)展”為落腳點，從醫(yī)學(xué)衛(wèi)生、經(jīng)濟、社會、文化、體育、教育、科技等多角度多領(lǐng)域圍繞健康服務(wù)廣思考、深挖掘、出效益、保增長、促和諧。最終將溫泉健康產(chǎn)業(yè)培育為弓長嶺和遼陽的支柱產(chǎn)業(yè)。

2、加強政府引導(dǎo)，制定和完善相關(guān)政策和法律法規(guī)

由于弓長嶺健康產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，政府應(yīng)著重發(fā)揮輿論引導(dǎo)、政策引導(dǎo)、資金引導(dǎo)、政策法規(guī)的配套等方面的作用。政府相關(guān)管理部門要會同有關(guān)企事業(yè)單位，制定一些具有引導(dǎo)性的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃或建議方案，引導(dǎo)相關(guān)媒體加大宣傳力度；“溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金”；在人才流動方面，可以實行靈活的機制，鼓勵醫(yī)療人員下鄉(xiāng)下社區(qū)；為需要貸款的中小型健康服務(wù)企業(yè)和需要更大發(fā)展空間的大型健康服務(wù)企業(yè)提供優(yōu)惠政策。

3、制定和完善服務(wù)標準，保障服務(wù)質(zhì)量和安全

制定服務(wù)標準既是指要有統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，又是指提供針對性的個性化服務(wù)。在統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的前提下，針對不同的消費者，服務(wù)提供也不盡相同。因此，政府應(yīng)該出臺相應(yīng)的產(chǎn)品標準，加強執(zhí)法監(jiān)督，保障服務(wù)質(zhì)量。

4、建立健全溫泉健康服務(wù)行業(yè)協(xié)會

行業(yè)協(xié)會是指介于政府、企業(yè)之間，廠商與經(jīng)營者之間，并為其服務(wù)、咨詢、溝通、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的社會中介組織。健康產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會作為第三方組織，在協(xié)助政府制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范，監(jiān)督本行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營行為和質(zhì)量、維護消費者權(quán)益、促進企業(yè)規(guī)范和誠信經(jīng)營等方面發(fā)揮積極的橋梁作用。要借鑒國外有關(guān)經(jīng)驗，建立真正發(fā)揮作用的獨立于政府之外的健康服務(wù)行業(yè)協(xié)會。

5、加快養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地建設(shè)，拓展中華傳統(tǒng)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)

人類正迎來休閑經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟時代。要加快建立休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)體系，包括旅游餐飲與食品加工、藥材種植與加工、茶葉種植與加工、休閑養(yǎng)生會議與展覽等。加快藥膳養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地建設(shè)，要建立相對固定的科研基地，建立檔案資料庫，定期通過舉辦國際性的學(xué)術(shù)討論會，舉辦中藥和藥膳養(yǎng)生的科學(xué)講座，開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流。要不斷增加研究經(jīng)費，創(chuàng)新藥膳養(yǎng)生產(chǎn)品的技術(shù)水平，提高專業(yè)人才的待遇，防止高級研發(fā)人才流失。

第9篇：打造企業(yè)健康文化范文

上海嘉定新城發(fā)展有限公司總裁李儉表示，嘉定區(qū)在“十三五”期間的發(fā)展目標是初步建成現(xiàn)代化新型城市框架，上?？苿?chuàng)中心重要承載區(qū)建設(shè)取得重大突破，成為引領(lǐng)上海郊區(qū)發(fā)展的樣板。作為嘉定區(qū)重要板塊的嘉定新城將進一步強化新城核心區(qū)的引領(lǐng)作用，著力提升綜合承載能級，真正成為“南翔小籠包”最精華的部分。

打造“南翔小籠包”

所謂“南翔小籠包”，緣自上海市嘉定區(qū)區(qū)委書記馬春雷對嘉定發(fā)展城市功能的一個隱喻，也是“十三五”期間嘉定區(qū)城市發(fā)展的導(dǎo)向。馬春雷書記指出，嘉定未來的城市發(fā)展要做“南翔小籠包”，不一定要大，但功能一定要完整。把嘉定的產(chǎn)業(yè)功能、經(jīng)濟功能、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)功能、生態(tài)功能、社會治理功能、文化文明功能有機地結(jié)合起來，打造宜業(yè)、宜居的嘉定?！笆辜味ㄕ嬲龑崿F(xiàn)生產(chǎn)、生態(tài)、生活的有機結(jié)合，以及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的有機結(jié)合?！?/p>

在嘉定區(qū)通盤考慮整體布局的背景下，建成“南翔小籠包”最精華的部分成為嘉定區(qū)政府對嘉定新城的要求，也是嘉定新城在“十三五”期間的新定位。多年前就提出并實施“產(chǎn)城融合”發(fā)展戰(zhàn)略的嘉定新城，進一步明確了其在“十三五”期間重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)板塊的思路，并以總部、金融、商業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)為重點，加大存量土地、廠房回購的力度，通過資源整合，重點推動建設(shè)上市企業(yè)總部集聚商務(wù)區(qū)、醫(yī)療健康集聚區(qū)和遠香湖文化休閑區(qū)等3個板塊，初步形成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特色集聚發(fā)展態(tài)勢。

具體而言，嘉定新城“十三五”規(guī)劃明確了3個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展路徑，上市企業(yè)總部集聚商務(wù)區(qū)主要吸引各類優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及生產(chǎn)業(yè)企業(yè)行政總部、研發(fā)中心、銷售中心入駐；醫(yī)療健康集聚區(qū)鼓勵質(zhì)子中心、護理機構(gòu)、國際醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)等企業(yè)入駐；遠香湖文化休閑區(qū)以保利大劇院、區(qū)圖書館（文化館）、保利凱悅大酒店為亮點，圍繞遠香湖吸引各類文化、創(chuàng)意企業(yè)落戶，打造文化旅游、文化商業(yè)、文化互動的綜合平臺，實現(xiàn)核心區(qū)內(nèi)商旅文產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。

據(jù)上海嘉定新城發(fā)展有限公司副總裁陸葉青介紹，嘉定新城將建立一個集政府、院校、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會、投融資機構(gòu)、大型集團企業(yè)、企業(yè)服務(wù)機構(gòu)等多方合作的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，來加速推進新城產(chǎn)業(yè)集聚。此外，還計劃成立2億元的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金，以撬動更多的社會資本入駐嘉定新城，引導(dǎo)扶持嘉定新城的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。未來將用自建及收購等方式來擴大公司物業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，計劃到2020年，持有的用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物業(yè)資產(chǎn)面積達到15萬平方米。

除了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于一座新型城市來說，社會服務(wù)功能的便捷、社會治理功能的完善及生態(tài)功能的健全等也是必不可少的因素，尤其是對于新型城市的人口導(dǎo)入，以及人氣的積累至關(guān)重要。嘉定新城在這些方面持續(xù)的投入取得了良好的成效。譬如，新建的上海交大附中嘉定分校、上海市華二初級中學(xué)等8所學(xué)校；保利大劇院、新城圖書館（文化館）、區(qū)婦幼保健院、瑞金醫(yī)院北院等一批社會功能性項目相繼落成并投入使用，極大地提高了新城居民的生活品質(zhì)。截至“十二五”期末，嘉定新城核心區(qū)內(nèi)常住人口達8萬人，先后組建居委籌建組22個，其中已建居委會9個，成立了8個社區(qū)事務(wù)工作站。2011年嘉定新城實施建設(shè)管理體制優(yōu)化調(diào)整，新城管委會與馬陸鎮(zhèn)合署辦公，新城建設(shè)進入了建管并舉的新階段，創(chuàng)新實踐“鎮(zhèn)管社區(qū)”管理模式，完善了城市基層社會管理服務(wù)體系，有效緩解了城市人口增加帶來的社會管理矛盾。

“十三五”期間，嘉定新城還將新建1所國際學(xué)校、2所小學(xué)和3所幼兒園。規(guī)劃建成瑞金醫(yī)院腫瘤（質(zhì)子）中心，逐步完善基本衛(wèi)生公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成與核心區(qū)人口規(guī)模相適應(yīng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)新城中心。規(guī)劃新建嘉定新城（馬陸鎮(zhèn)）社區(qū)事務(wù)受理、文化體育服務(wù)中心、綜治聯(lián)勤中心、智慧城市運管中心，滿足新城核心區(qū)城市管理和與規(guī)劃人口相適應(yīng)的公共服務(wù)需求。

嘉定新城還將以優(yōu)質(zhì)商業(yè)綜合體為載體，構(gòu)建新城核心區(qū)內(nèi)便捷的商業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快保利臺北風(fēng)情街、寶龍城市廣場、明發(fā)商業(yè)廣場、大融城及中信泰富商業(yè)廣場項目的推進。依托軌道交通11號線嘉定新城站站點，做好做大站點商業(yè)經(jīng)濟?！笆濉逼陂g內(nèi)將完成6個社區(qū)鄰里中心的建設(shè)，吸引物流配送、便民超市、平價菜店、食品餐飲、美容美發(fā)、早教健身等便民型商業(yè)項目，為周邊居民打造“一公里”便捷生活服務(wù)圈。

“教化嘉定”美名揚