創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義范文

關鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 樁西采油廠 質(zhì)量效益

十八屆三中全會之后，國家全面推進市場化的力度進一步加大，企業(yè)生存發(fā)展越來越取決于市場競爭能力。油田企業(yè)若在市場競爭中提高競爭力，就必須努力實現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高市場競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高發(fā)展質(zhì)量和效益的根本出路。為此，結(jié)合樁西采油廠實際情況，圍繞技術(shù)創(chuàng)新對采油廠效益發(fā)展的支撐作用，談一下自己的看法：

一、制約采油廠效益發(fā)展的影響因素

“十二五”以來，采油廠雖然實現(xiàn)了和諧穩(wěn)定發(fā)展，但油田穩(wěn)產(chǎn)難度加大、技術(shù)接替儲備不足等瓶頸問題依然存在，主要表現(xiàn)在：

一是資源接替不足，穩(wěn)產(chǎn)難度加大。受油田勘探開發(fā)投入大幅壓縮影響，探井工作量減少，近兩年儲采平衡系數(shù)僅為0.88，不能很好滿足穩(wěn)產(chǎn)形勢需求。新區(qū)產(chǎn)能規(guī)模下降，“十二五”前三年年均建產(chǎn)能僅4.1萬噸，較“十一五”低5.3萬噸，而且新區(qū)以低滲透油藏為主，儲量品位變差。受油藏類型、產(chǎn)量構(gòu)成、投入結(jié)構(gòu)以及內(nèi)外部環(huán)境等因素影響，老區(qū)開發(fā)管理難度加大。老區(qū)調(diào)整陣地逐步轉(zhuǎn)向低滲、稠油和復雜斷塊，自然遞減呈上升趨勢。低產(chǎn)低效區(qū)塊比例較高，穩(wěn)產(chǎn)難度加大，制約了采油廠長遠發(fā)展。

二是技術(shù)瓶頸問題仍亟待突破。目前開發(fā)對象越來越復雜，開發(fā)對技術(shù)的依賴越來越大，制約油田開發(fā)的瓶頸問題較多，邊底水油藏尚無有效的封堵技術(shù)，低效低產(chǎn)水平井逐年增多，治理難度大；低滲單元開發(fā)低速、低效狀況并未改變；復雜巖性油藏砂體分散，井網(wǎng)完善程度差，低能量高泥質(zhì)油井防砂降產(chǎn)幅度大。

三是精細管理水平不能滿足油田效益發(fā)展需要。精細開發(fā)和效益管理的理念有待進一步提升，需創(chuàng)新管理模式以充分調(diào)動廣大干部職工的工作潛能和創(chuàng)新潛力，適應目前開發(fā)難度增加、經(jīng)營成本壓力不斷增大的現(xiàn)狀，滿足油田持續(xù)發(fā)展需要。

二、實現(xiàn)采油廠質(zhì)量效益發(fā)展的途徑

技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，經(jīng)過研究與開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場推廣應用整個過程一系列活動的總和。在油田企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新的核心分為三個部分，即科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

針對制約采油廠效益發(fā)展的影響因素，我認為要提高提高采油廠發(fā)展質(zhì)量效益需做到以下幾點：

1.轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹立質(zhì)量效益意識

思路決定出路，觀念決定行動。沒有觀念的更新、超越，就不會有發(fā)展的突破、跨越。要實現(xiàn)采油廠質(zhì)量效益發(fā)展，必須樹立質(zhì)量效益意識，要打破思維定勢，轉(zhuǎn)變已經(jīng)習以為常的發(fā)展模式。

提高發(fā)展質(zhì)量與效益是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目的，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最大特點就是根據(jù)效益安排投資，把提升質(zhì)量效益作為想辦法定措施的出發(fā)點和落腳點，做到既有利于解決當前存在問題，又有利于今后可持續(xù)發(fā)展。要適應新形勢發(fā)展要求，進一步優(yōu)化開發(fā)模式，推動油藏、工藝和地面的有機結(jié)合，技術(shù)、管理和投入的有機結(jié)合，落實方案設計一體化運行，進一步提高方案設計水平，增強方案針對性，提高開發(fā)綜合效益。以推進一體化為有效載體加強優(yōu)化工作，實現(xiàn)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、措施結(jié)構(gòu)和工作量結(jié)構(gòu)的最佳結(jié)合。充分利用信息平臺、專家平臺、院廠結(jié)合平臺以及對外合作交流平臺，提升工作質(zhì)量。

2.強化科技創(chuàng)新，為采油廠質(zhì)量效益發(fā)展提供技術(shù)支撐

破解制約提高質(zhì)量效益的各項難題，必須多在創(chuàng)新上做文章。圍繞開發(fā)技術(shù)瓶頸，加強技術(shù)立項攻關，構(gòu)建科技創(chuàng)新管理體系。強化新技術(shù)配套和成熟技術(shù)規(guī)?；瘧?，充分發(fā)揮科技“助推器”作用。

在復雜巖性油藏，突出“適度防砂”理念，注重氮氣泡沫負壓混排質(zhì)量，最大程度地釋放產(chǎn)能；在特低滲透油藏，優(yōu)化壓裂規(guī)模，推廣水平井分段壓裂和斜直井分層壓裂試驗，提高單井產(chǎn)能及經(jīng)濟效益；在稠油油藏，開展水平井均勻注汽工藝研究，提高蒸汽熱能利用率和熱采開發(fā)效果。在邊底水油藏，建立層間輪采區(qū)塊地質(zhì)模型和數(shù)值模型，指導分層采油選井及分層開采時機等技術(shù)參數(shù)，探索控水穩(wěn)油、提高采收率的有效途徑。

3.推進管理創(chuàng)新，為采油廠質(zhì)量效益發(fā)展提供有力保障

要提高質(zhì)量效益，還須創(chuàng)新管理，提升精細管理水平。推動管理與技術(shù)的深度融合，一切工作向質(zhì)量效益聚焦，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效升級。

要進一步強化管理創(chuàng)新，提升發(fā)展?jié)摿?。從推進勘探與開發(fā)、油藏與工程、開發(fā)與經(jīng)營“三個一體化”方面加強基礎管理體系建設。使各項管理由粗放向集約、由定性向定量、由外延向內(nèi)涵、由傳統(tǒng)向現(xiàn)生根本性轉(zhuǎn)變。加強作業(yè)管理，進一步提高作業(yè)運行質(zhì)量，完善系統(tǒng)節(jié)點管理，將經(jīng)濟技術(shù)指標和工作量指標結(jié)合起來，要高度重視標準化和規(guī)范化，不斷深化精細化管理。

4.深化人才隊伍建設，為采油廠質(zhì)量效益發(fā)展提供智力支持

要推進人才梯隊建設系統(tǒng)化，構(gòu)建起逐級遞升的人才培養(yǎng)提升鏈。培訓工作要與推進勘探與開發(fā)結(jié)合、油藏與工程結(jié)合、開發(fā)與經(jīng)營結(jié)合相適應，對專業(yè)技術(shù)人才開展交叉培訓，培養(yǎng)復合型人才。借助院廠結(jié)合和對外合作平臺，通過技術(shù)交流，完善專家、專業(yè)、技能操作等不同層次的人才梯隊。強化人才團隊建設，充分發(fā)揮專家級技術(shù)人才的帶動作用，把團隊建設成為鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺。配套完善激勵管理機制，努力創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境，為各類創(chuàng)新人才構(gòu)筑干事創(chuàng)業(yè)平臺，形成了吸引人才、人盡其才的良好局面。

第2篇：創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義范文

摘要 思想政治工作歷來就是企業(yè)的中一項重要工作，也是促進企業(yè)進行一系列改革和發(fā)展的重要生命線。推進企業(yè)的思想政治工作既是促進企業(yè)發(fā)展的重要保證也是促進我國發(fā)展的一個重要方面。新形勢下我國企業(yè)的思想政治工作也處在了比較關鍵的發(fā)展時期，既肩負著為國家發(fā)展要多做貢獻的使命也面臨著諸多的問題和挑戰(zhàn)。所以如何加強和創(chuàng)新當前企業(yè)思想政治工作也成為了急需解決的一個重要課題。本文就創(chuàng)新我國企業(yè)思想政治工作的重要意義以及如何進行這方面工作的創(chuàng)新進行了相關論述。

關鍵詞 企業(yè)思想政治工作 創(chuàng)新 重要意義 內(nèi)容

一、創(chuàng)新企業(yè)思想政治教育工作的重要意義

（一）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作對開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面有著重要意義

對職工進行思想政治教育工作是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的強有力的保證，能夠為企業(yè)源源不斷提供著有針對性以及創(chuàng)新性的思想，注入新的活力。這些都對企業(yè)新局面的開創(chuàng)有著重要的意義。

（二）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作是促進企業(yè)發(fā)展的前提

一個企業(yè)只有穩(wěn)定了才能慢慢贏得發(fā)展，企業(yè)穩(wěn)定的前提就是要做好職工的思想政治教育工作，因為只有這樣才能統(tǒng)一職工的思想，使職工團結(jié)起來，激發(fā)他們的工作熱情，充分調(diào)動起他們的積極性，從而為了企業(yè)更好更快地發(fā)展而努力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作是對職工正確的思想觀念以及人生態(tài)度的積極引導

思想政治教育工作是外在對職工思想的一種影響，它不僅能夠使職工規(guī)范他們的行為，進而影響他們核心價值體系的建立，通過正確思想的引導，激發(fā)他們通過勞動實現(xiàn)自己世界觀，人生觀，價值觀的完善，也不斷實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯的發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作應該從以下幾個方面入手

（一）加強員工融入企業(yè)中心，增強思想政治工作的滲透力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是其自身發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時也是進行思想政治教育工作最有效的主戰(zhàn)場。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一些重難點和相對薄弱的環(huán)節(jié)，我們應該通過思想政治工作的滲透性來引導員丁為了促進企業(yè)發(fā)展來想辦法。對于企業(yè)中要進行的調(diào)整和相關的發(fā)展戰(zhàn)略的實施要廣泛認真聽取職工的意見和建議。并且要引導他們來積極正確對待各種利益關系，真正使得思想政治教育工作成為推進企業(yè)發(fā)展的重要助推器。

（二）貼近員工，有效增強思想政治工作的號召性

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，是思想政治工作的對象和關鍵，做好員工的思想政治工作能夠為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保證。維護和發(fā)展好職工的根本利益是國有企業(yè)進行思想政治教育工作的重要目的。當前我們根據(jù)職工做工所關心的熱點問題來對他們進行思想政治工作幫助他們樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。讓他們積極參與到企業(yè)的發(fā)展建設中，通過有針對性的教育為企業(yè)額發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。大多數(shù)企業(yè)圍繞著一定的主題，采用這新穎的教學方式通過自身的不斷建設增強了員工的歸屬感和認同感，極大地推動了這項工作的發(fā)展。

（三）相關機制的創(chuàng)新，增強了這項工作的內(nèi)部驅(qū)動力

思想政治工作上的創(chuàng)新關鍵是在于相關制度上的創(chuàng)新，我們應該積極推進這項工作的制度化建設，建立起一套以客觀事實為依據(jù)切實可行的一套制度體系。堅持黨對國有企業(yè)思想政治工作的絕對領導，做到與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相同步，進一步完善這項工作的相關領導體制。現(xiàn)在的國有企業(yè)政治工作與工會密切合作，充分發(fā)揮了他們的橋梁紐帶作用。部分企業(yè)還完善了相關機制辦法，真正推動了職工思想政治工作的動態(tài)化和長效化。

（四）在文化上的引領增強了思想政治工作的引導力

第3篇：創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義范文

關鍵詞：融合；協(xié)同；高職雙創(chuàng)實踐基地；建設模式

湖南省制定的《關于深化產(chǎn)教融合的實施意見》指出要建立健全職業(yè)學校、高等學校與行業(yè)骨干企業(yè)、中小微創(chuàng)業(yè)型企業(yè)緊密協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推動學科專業(yè)與產(chǎn)業(yè)需要精準對接。湖南省制定的《關于職業(yè)學校校企合作促進辦法》指出要支持各類中小微企業(yè)參與校企合作。從政策層面來看，激勵高職學校與中小微企業(yè)開展校企合作，深化產(chǎn)教融合，對促進教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的有機銜接具有重要意義，對提升產(chǎn)教融合的深度和廣度具有重要的推動作用。

一、高職院校開展雙創(chuàng)實踐基地建設的基本情況

自國家大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新以來，全國各地的眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)孵化基地建設如火如荼，有效地激發(fā)了大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。高職院校承載著培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的基本任務，而雙創(chuàng)實踐基地建設直接影響著高職院校培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的質(zhì)量［1］。通過對部分高職院校、創(chuàng)業(yè)孵化基地、中小微企業(yè)等對象開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)高職院校在加強雙創(chuàng)實踐基地建設過程中還存在以下問題：

（一）高職院校對雙創(chuàng)實踐基地建設重視不夠。一是對雙創(chuàng)實踐教育重視不夠。目前高職院校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育仍以理論性課程教學為主，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐教育重視不夠，實踐教育形式較為單一，實踐教育平臺供給不足。由于對實踐教育重視不夠，導致忽視雙創(chuàng)實踐基地的建設。二是對雙創(chuàng)人才培養(yǎng)質(zhì)量重視不夠。忽視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)成長規(guī)律，多數(shù)創(chuàng)業(yè)學生未歷經(jīng)從學習者、到創(chuàng)業(yè)實踐者、再到創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展過程，創(chuàng)業(yè)成效和創(chuàng)業(yè)成功率不高。由于對雙創(chuàng)人才培養(yǎng)質(zhì)量重視不夠，導致忽視雙創(chuàng)實踐基地的建設。三是對實踐基地的功能重視不夠。高職院校存在重創(chuàng)業(yè)孵化基地建設輕雙創(chuàng)實踐基地建設，重創(chuàng)業(yè)項目孵化輕創(chuàng)業(yè)實踐能力培養(yǎng)等情況。對雙創(chuàng)實踐基地的功能還存在定位不準，作用發(fā)揮不充分的問題。

（二）高職院校雙創(chuàng)實踐基地建設發(fā)展不均衡。一是數(shù)量發(fā)展上不均衡。高職院校在建設雙創(chuàng)實踐基地的數(shù)量上不均衡，整體上仍存在基地數(shù)量不夠、實踐崗位偏少的情況，現(xiàn)有可提供的創(chuàng)業(yè)實踐崗位數(shù)還不能完全滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐教育的發(fā)展需求。二是服務能力上不均衡。部分創(chuàng)業(yè)實踐基地是直接通過在有關實訓室、實訓基地、企業(yè)掛牌的方式創(chuàng)建的，沒有建立雙創(chuàng)實踐基地運行管理的相關制度，這種掛牌的雙創(chuàng)實踐基地既不能服務于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的需求，也不能服務于企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。三是支持力度上不均衡。校級層面對雙創(chuàng)實踐基地的建設還缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，部分實踐基地由二級學院或系部自行建設或掛牌，學校支持和扶持的力度不均衡，雙創(chuàng)實踐基地的作用發(fā)揮有較大差異，師生參與的積極性和參與程度不均衡。

（三）高職院校忽視與中小微企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。一是高職院校對接中小微企業(yè)發(fā)展意識不強。高職院校對接中大型企業(yè)開展校企合作較為積極，普遍認為與中大型企業(yè)開展校企合作、產(chǎn)教融合能更好地提升學校知名度、影響力，提升專業(yè)建設發(fā)展、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，主動對接中小微企業(yè)發(fā)展的意識還不強。二是教師學生參與中小微企業(yè)創(chuàng)新研究不夠。目前在與中小微企業(yè)合作過程中企業(yè)主要為高職學校學生提供頂崗實習崗位，較少為學生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐崗位，師生主動根據(jù)中小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求開展創(chuàng)新研究不足。三是創(chuàng)新成果服務中小微企業(yè)發(fā)展需求不足。從專利轉(zhuǎn)化情況來看，高職院校師生目前研發(fā)的多數(shù)現(xiàn)有專利等技術(shù)服務成果呈現(xiàn)實用性不強、轉(zhuǎn)化率低的特點，主要原因就是沒有結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求開展技術(shù)創(chuàng)新，尤其是在創(chuàng)新過程中沒有對接中小微企業(yè)發(fā)展需求開展協(xié)同創(chuàng)新。

二、高職院校加強雙創(chuàng)實踐基地建設的重要意義

中小微企業(yè)數(shù)量多、創(chuàng)新發(fā)展需求大、產(chǎn)業(yè)涵蓋面廣、可供的創(chuàng)業(yè)實踐崗位多。高職院校主動對接中小微企業(yè)發(fā)展需求，以協(xié)同創(chuàng)新為基礎加強雙創(chuàng)實踐基地建設，對雙創(chuàng)人才培養(yǎng)、對科技成果利用、對服務企業(yè)發(fā)展等方面具有重要意義。

（一）能提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。加強與中小微企業(yè)的產(chǎn)教融合校企合作，與眾多的中小微企業(yè)共同設立雙創(chuàng)實踐基地，給學生提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)業(yè)實踐崗位，能夠給學生提供更多的真實創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使學生在創(chuàng)業(yè)實踐崗位中充分吸取創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，全面培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，為實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)奠定基礎。

（二）能促進科技成果轉(zhuǎn)化。高職院校與中小微企業(yè)加強校企合作，建立措施激勵師生主動對接中小微企業(yè)的發(fā)展需求開展協(xié)同創(chuàng)新，能增強師生開展創(chuàng)新研究的針對性，提高師生創(chuàng)新的積極性，使其創(chuàng)新成果緊貼中小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高創(chuàng)新成果的實用性，提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，解決師生創(chuàng)新研究成果脫離產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的問題，能促進“產(chǎn)業(yè)鏈、教育鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈”的有效銜接。

（三）能服務企業(yè)發(fā)展需求。高職院校與中小微企業(yè)加強校企合作，利用高職院校的人才優(yōu)勢，能有效解決企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新不足的問題。而雙創(chuàng)實踐基地為高職院校與中小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新搭建了新平臺，能實現(xiàn)雙向發(fā)力，促進高職院校、企業(yè)、教師、學生等主體融合，增強學生參與的積極性，給學生提供真實的創(chuàng)業(yè)實踐情境，既滿足師生自身發(fā)展的需求，也能解決企業(yè)發(fā)展的需要。

三、高職院校推進雙創(chuàng)實踐基地建設的模式選擇

美國學者亨利·埃茲科維茨提出的區(qū)域創(chuàng)新理論，即三螺旋理論，主要強調(diào)大學、企業(yè)、政府的協(xié)同創(chuàng)新關系，強調(diào)三個組織靠功能互補來相互作用，形成創(chuàng)新動力。美國、英國、法國、德國、日本等地逐漸形成了三種具有代表性的官產(chǎn)學三螺旋協(xié)同創(chuàng)新模式，即大學主導型、產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）推動型、政府引導型。借鑒以上三種模式，雙創(chuàng)實踐基地建設的模式可分為以下情形：

（一）高校主導型雙創(chuàng)實踐基地?！逗鲜÷殬I(yè)學校校企合作辦法》中指出職業(yè)學校和企業(yè)可以在企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等方面相互提供支持，合作創(chuàng)建并共同管理技術(shù)工藝和產(chǎn)品開發(fā)中心及學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等機構(gòu)。高職院校可以充分利用該文件指出的有關促進措施主動對接中小微企業(yè)，充分利用優(yōu)勢專業(yè)、核心專業(yè)，組建技術(shù)服務創(chuàng)新團隊，依托校內(nèi)機構(gòu)，吸引中小微企業(yè)共建共管雙創(chuàng)實踐基地，鼓勵師生利用專業(yè)優(yōu)勢開展技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，為學生提供創(chuàng)新實踐和創(chuàng)業(yè)實踐。高職院校還可以采取走出去的方式，主動尋找和對接中小微企業(yè)需求，與中小微企業(yè)開展合作，在中小微企業(yè)中設立雙創(chuàng)實踐基地。

（二）企業(yè)推動型雙創(chuàng)實踐基地。中小微企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，將企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)服務創(chuàng)新等問題主動對接高職院校開展協(xié)同創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新可通過采取項目委托、項目合作等方式實施，企業(yè)給予技術(shù)、資金、場地、服務、產(chǎn)品等方面的支持。中小微企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)部或者在高職院校設立創(chuàng)業(yè)實踐崗，將企業(yè)運營中的服務、生產(chǎn)、銷售等部分環(huán)節(jié)委托學生進行創(chuàng)業(yè)實踐，并明確企業(yè)指導教師。中小微企業(yè)推動建立雙創(chuàng)實踐基地，一方面可以增強企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，另一方面可以為企業(yè)發(fā)展儲備人才或者拓展創(chuàng)業(yè)合伙人。

（三）政府引導型雙創(chuàng)實踐基地。政府應作為雙創(chuàng)實踐基地的積極推動者，依托省、市、縣（區(qū)）各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地或者各類園區(qū)建設，利用場地、資金、財稅、人事等積極的政策推動基地內(nèi)或園區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)與高職院校開展校企合作，為推動雙方的協(xié)同創(chuàng)新提供各類支持［2］。政府可建立雙創(chuàng)實踐基地建設扶持機制，明確雙創(chuàng)實踐基地的建設標準、建設類型、建設要求，著力推動技術(shù)服務成果轉(zhuǎn)移。

四、高職院校推進雙創(chuàng)實踐基地建設的基本要求

雙創(chuàng)實踐基地對推進校企在創(chuàng)新領域的產(chǎn)教融合具有重要作用，推動雙創(chuàng)實踐基地需要圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域開展。雙創(chuàng)實踐基地建設是一項系統(tǒng)工程，加強基地建設要發(fā)揮各子系統(tǒng)各主體的作用，要解決主體能融合，創(chuàng)新能協(xié)同，扶持能到位等問題。

（一）主體融合是基礎。中小微企業(yè)、高職院校、教師、學生是雙創(chuàng)實踐基地高效運行的主體，承擔著實踐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本任務。推動雙創(chuàng)實踐基地建設，要以人才鏈與創(chuàng)新鏈，教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合為基礎，中小微企業(yè)與高職院校要發(fā)揮各自的職能作用，通過各類措施激勵具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和意識的教師、學生積極參與到雙創(chuàng)實踐基地的建設，通過師生開發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果來推動校企雙方融合。只有中小微企業(yè)、高職院校、教師、學生四主體實現(xiàn)有效融合，才能給雙創(chuàng)實踐基地的運行不斷增添活力。

（二）協(xié)同創(chuàng)新是關鍵。協(xié)同創(chuàng)新是建設雙創(chuàng)實踐基地的關鍵，缺乏協(xié)同創(chuàng)新的雙創(chuàng)實踐基地無法實現(xiàn)基地的功能。高職院校師生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動要融入中小微企業(yè)的發(fā)展需求，以高質(zhì)量的創(chuàng)新服務成效服務企業(yè)發(fā)展。高職院校和中小微企業(yè)要建立協(xié)同創(chuàng)新機制，明確協(xié)同創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新成果的利用等內(nèi)容，為師生開展協(xié)同創(chuàng)新提供便利條件、促進師生對接中小微企業(yè)發(fā)展需求開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的積極性和有效性。

（三）政策支持是保障。大力推動雙創(chuàng)實踐基地建設是進一步發(fā)展雙創(chuàng)教育的新路子，雙創(chuàng)實踐基地的運轉(zhuǎn)需要強有力的制度支持保障。政府部門要通過實施政策支持，在如何促進主體融合、如何推進協(xié)同創(chuàng)新、如何有效管理評價等方面做好頂層設計，激勵中小微企業(yè)與高職院校創(chuàng)建緊密協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，最終實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、促進科技成果轉(zhuǎn)化、服務企業(yè)發(fā)展需求的目標。

參考文獻

［1］湖南省人民政府辦公廳關于深化產(chǎn)教融合的實施意見［J］．湖南省人民政府公報，2019（2）：25-30．

第4篇：創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義范文

關鍵詞：國有企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新研究

一、國有企業(yè)開展思想政治工作的意義分析

開展思想政治工作對于促進國有企業(yè)改革發(fā)展具有積極意義，當前國有企業(yè)發(fā)展過程中面臨的新形勢和新問題，只有不斷發(fā)展和創(chuàng)新思想政治工作，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的可待續(xù)發(fā)展，進而確保國有企業(yè)發(fā)展充滿活力。具體而言，以遼寧省阜新市新環(huán)水處理運營有限公司為研究對象，國有企業(yè)開展思想政治工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）為國有企業(yè)發(fā)展提供精神動力

在國有企業(yè)各項工作中，思想政治工作的開展可以為國有企業(yè)發(fā)展提供精神動力，以思想政治工作的開展為平臺，有助于企業(yè)管理層和普通職工之間形成良好的溝通渠道，讓企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并強化全體員工的主人翁意識，促進全體員工形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，同時通過積極向上的思想政治教育活動可以有效培養(yǎng)職工的團隊精神，進一步增強企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）為國有企業(yè)改革提供思想基礎

國有企業(yè)的發(fā)展離不開科學合理的改革，加強思想政治工作是推進國有企業(yè)改革發(fā)展和踐行“兩學一做”要求的重要手段。思想政治工作是國有企業(yè)貫徹黨的思想政治工作的具體實踐，也是兩學一做活動開展的內(nèi)容要求，通過開展強有力的思想政治工作能夠不斷提高職工的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，通過開展思想政治教育活動可以促進職工觀念的更新，通過學習企業(yè)改革的方針政策，在國有企業(yè)內(nèi)部形成改革共識，進而更好的推進企業(yè)改革。

（三）推進國有企業(yè)的企業(yè)文化建設

思想政治工作是營造良好污水處理企業(yè)文化氛圍的必要條件，只有有效開展思想政治工作，才能為國有企業(yè)營造良好的文化建設氛圍，從而為污水處理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要支持，思想政治工作在污水處理企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著紐帶聯(lián)接作用，可以有效提升企業(yè)整體文化凝聚力。通過加強思想政治工作可以更好促進企業(yè)文化建設的開展，為進一步激發(fā)企業(yè)職工潛力和促進企業(yè)人才培養(yǎng)提供環(huán)境和人才的雙重保障。

二、推動國有企業(yè)思想政治工作發(fā)展的建議

（一）加強對思想政治工作的重視程度

針對有些國企忽視思想政治工作的現(xiàn)象致使國有企業(yè)思想政治工作弱化和邊緣化，建議國有企業(yè)要切實加強對思想政治工作的重視，加深對思想政治工作重要性的認識和理解，尤其污水處理企業(yè)管理層要具有長遠眼光，對思想政治工作形成全面認識，注意發(fā)揮思想政治工作對于凝聚企業(yè)建設發(fā)展活力的重要作用。同時針對當前多元思想文化沖擊，國有企業(yè)同樣需要通過開展思想政治工作來激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造性，國有企業(yè)思想政治工作者不斷創(chuàng)新思維和理念，尋找出符合時展需要的工作方式，才能確保企業(yè)發(fā)展與時俱進。

（二）創(chuàng)新思想政治工作方式

國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新思想政治工作方式，才能跟上時展的步伐，具體從事思想政治工作人員要不斷轉(zhuǎn)變工作觀念，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和企業(yè)文化等內(nèi)容，加強對思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新。創(chuàng)新思想政治工作方式還要不斷深入污水處理企業(yè)基層，真實了解職工的實際需求，從職工的切身需求出發(fā)，探索思想政治工作開展的具體方法路徑，才能為有效地開展國有企業(yè)思想政治工作提供基礎保障。不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，要以實現(xiàn)對職工的教育為目的，注重思想政治工作方法的針對性和有效性，改變過去單向灌輸?shù)慕逃绞剑ㄟ^雙向互動的新方法讓職工們在相互溝通中提高思想政治工作的質(zhì)量和效率。

（三）推進全員參與思想政治工作

在國有企業(yè)思想政治工作的具體開展過程中，要注意發(fā)揮全員參與的作用，才能進一步提高思想政治工作的群眾性。國有企業(yè)思想政治工作是一項涉及范圍廣泛的工程，與國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著緊密聯(lián)系，單純依靠幾個人開展工作是難以確保工作實效的，所以要推進思想政治工作的全員參與，圍繞黨委的統(tǒng)一領導，形成多方面、多層次的思想政治工作體系，選拔政治責任心強、業(yè)務工作精、思想作風正的職工組形成專職政工人員和職工骨干相互配合的思想政治工作隊伍，促進國有企業(yè)思想政治工作開展，進而為思想政治工作全面開展提供堅實的組織和人力支持。

三、結(jié)語

總而言之，通過對新環(huán)水處理運營有限公司思想政治工作發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)隨著市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，國有企業(yè)改革程度不斷深化，加之國有企業(yè)員工思想狀況發(fā)生了許多新的變化，需要不斷創(chuàng)新思想政治工作進而營造思想政治工作環(huán)境。在新的發(fā)展形勢下，國有企業(yè)開展思想政治工作具有重要意義，只有結(jié)合國有企業(yè)的實際發(fā)展狀況，提高對污水處理企業(yè)思想政治工作的重視程度，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作方法，才能在國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中更好發(fā)揮思政工作的作用，從而促進污水處理企業(yè)可待續(xù)發(fā)展。

作者:陶慧亮 單位:阜新市新環(huán)水處理運營有限公司

參考文獻：

[1]朱耀斌.如何劃分新時期國有企業(yè)思想政治工作的發(fā)展階段[J].北社會科學，2011(5).

[2]苗靖明.新形勢下國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與思考[J].東方企業(yè)文化，2014(01).

第5篇：創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義范文

關鍵詞：社會轉(zhuǎn)型背景；企業(yè)管理創(chuàng)新模式；概況；理念；研究意義；建議

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01

當今社會，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會不斷向以科技和知識為主體的現(xiàn)代形態(tài)轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新發(fā)展成為促進科技進步和經(jīng)濟增長的重要途徑。企業(yè)作為社會生產(chǎn)力發(fā)展的主要承擔者，也必須實行管理創(chuàng)新模式，以適應社會轉(zhuǎn)型背景下經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的概況

在社會轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)管理必須與世界經(jīng)濟的發(fā)展密切結(jié)合在一起，緊跟世界經(jīng)濟的發(fā)展步伐，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的管理模式相比，企業(yè)管理的創(chuàng)新模式要擺脫只依靠國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展的單一方式，逐步走上國際經(jīng)濟的新模式。企業(yè)管理模式創(chuàng)新的概況主要表現(xiàn)在兩個方面，即如何實現(xiàn)企業(yè)從封閉模式到開放模式轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新，以及如何在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在不斷完善技術(shù)創(chuàng)新的同時，必須針對深層管理體制問題從根本上解決，從而完成社會轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)創(chuàng)新。

二、社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式的理念分析

從形式上看，企業(yè)管理創(chuàng)新只是屬于創(chuàng)新技術(shù)的范圍內(nèi)，但資源配置的創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，創(chuàng)新模式對于企業(yè)的資源配置有著重要的意義。因此，企業(yè)資源配置的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。在社會轉(zhuǎn)型的新時期，人們的需求也有所改變，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要以企業(yè)產(chǎn)品的工藝和理念創(chuàng)新為基礎，不斷滿足社會需求。工藝的提升是創(chuàng)新改革的重要措施，而產(chǎn)品理念必須與時代特點相結(jié)合，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不符合社會要求產(chǎn)品的同時，研究制作出適合企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品。只有通過改變技術(shù)和服務，實現(xiàn)企業(yè)的全面改造，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境做鋪墊，使產(chǎn)品更受社會歡迎，從而促進企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型。

與此同時，企業(yè)管理的創(chuàng)新主要包括企業(yè)流程、文化、管理制度、組織結(jié)構(gòu)等多方面非技術(shù)創(chuàng)新。對于管理模式的創(chuàng)新來說，技術(shù)創(chuàng)新和非技術(shù)創(chuàng)新均為重要內(nèi)容，只有雙管齊下，進行雙核心理念的創(chuàng)新，才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。企業(yè)實施流程的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提，而企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，其創(chuàng)新轉(zhuǎn)變直接關系到企業(yè)的發(fā)展方向，也是企業(yè)創(chuàng)新的根本要求。企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度的規(guī)范和引導作用，管理制度的創(chuàng)新要求企業(yè)必須與時俱進，將企業(yè)發(fā)展與制度優(yōu)化相結(jié)合，從而形成企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。同時，在企業(yè)的運行過程中，要不斷調(diào)整和完善組織結(jié)構(gòu)，建立適合企業(yè)發(fā)展的部門職能，從而集中組織力量，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新必須要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，對企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、制度、以及人力資源管理的各個方面進行改革，形成完整的綜合評價體系，將制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新與時展緊密結(jié)合在一起，從而形成科學合理的創(chuàng)新理念。

三、社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的研究意義

在社會轉(zhuǎn)型的環(huán)境背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。隨著時代的進步，傳統(tǒng)的管理模式和管理理念勢必會較為陳舊，在運行實施過程中定會產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展的實際要求不協(xié)調(diào)的因素。這就要求我們必須從根本上消除企業(yè)管理的弊病，從而完成企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。因此，在社會轉(zhuǎn)型背景下實行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是十分重要的。

此外，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新可以有效地提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，這對于增強企業(yè)的核心競爭力有著重要的意義。效率是企業(yè)發(fā)展的原則保障，只有提高效率才能保證企業(yè)的產(chǎn)品的升級以及管理制度的不斷完善。同時，通過創(chuàng)新模式的研究工作能夠激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和決心，有利于技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)創(chuàng)新模式的研究能夠促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，只有實現(xiàn)創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，才能使企業(yè)與國際社會發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)真正意義上的進步革新。

四、社會轉(zhuǎn)型背景下如何實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高

受社會形勢不斷變化的影響，如何在社會轉(zhuǎn)型背景下實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高成為了企業(yè)管理工作的重中之重。本文針對企業(yè)管理過程中制度、組織、歷程等各方面存在的問題提出了以下幾點建議：

(一)強化管理制度，深入制度建設重要性的認識。規(guī)范的制度管理體系的不完善，很容易導致企業(yè)管理混亂，工作效率低，財產(chǎn)損失和浪費嚴重，從而影響經(jīng)營效益的提高。建立內(nèi)部管理長效機制的基礎就是建立規(guī)范的制度和監(jiān)督評價體系。因此，企業(yè)必須推動全面規(guī)范，構(gòu)建內(nèi)部管理的長效機制，從而保證企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高。

(二)重視強化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力。要實現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新水平的有效提高，必須加強對制度管理的監(jiān)督和檢查，對那些違反制度的行為進行嚴肅處理，堅決抵制有章不循，違章不糾的現(xiàn)象。從而形成職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡的管理體制，加強對企業(yè)的管理監(jiān)督，從根本上保證企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

(三)實行競爭體制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。競爭是激發(fā)員工工作熱情的有效途徑。競爭機制的制定是對優(yōu)秀員工成績的鼓勵，也是對后進員工的警示和督促，有利于員工時刻保持著競爭意識和憂患意識，促使員工以積極上進、開拓進取的良好狀態(tài)投入到工作中。完善的競爭機制能夠有效地調(diào)動員工的工作和學習積極性，提高員工的工作效率，同時，也有利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，促進管理模式創(chuàng)新的順利進行。

(四)重視人才培養(yǎng)，實現(xiàn)信息管理向知識管理的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的管理模式創(chuàng)新過程中，人才是創(chuàng)新的主體，在管理模式改革中發(fā)揮著不可忽視的作用。知識是企業(yè)進步發(fā)展的無形資產(chǎn)，只有充分發(fā)揮知識資產(chǎn)的作用才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的全面升級，從而為企業(yè)營造一個和諧的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻：

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[3]毛雪夢.企業(yè)管理理念創(chuàng)新[M].上海:上海財經(jīng)大學出版社,2008:23-31.

第6篇：創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義范文

關鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)統(tǒng)計管理；管理方式創(chuàng)新

新經(jīng)濟源自于美國，該詞于21世紀被廣泛應用，而新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計管理工作面臨諸多問題，企業(yè)統(tǒng)計管理人員應全面分析各方面問題，管理方式應與時俱進，這時的企業(yè)統(tǒng)計管理反思顯得十分重要。隨著信息化時代的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟模式亦持續(xù)延伸，新經(jīng)濟環(huán)境下應針對企業(yè)實際情況進行改革，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此探討新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計管理，對企業(yè)能源統(tǒng)計管理工作有著極大現(xiàn)實意義。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計管理概述

新經(jīng)濟環(huán)境下的科學技術(shù)飛速發(fā)展，人類知識凈化經(jīng)濟形態(tài)逐漸形成，現(xiàn)已是新時代全新概念。新經(jīng)濟強調(diào)信息化、網(wǎng)絡化、全球化、創(chuàng)新化的重要性，而此種經(jīng)濟模式與企業(yè)統(tǒng)計管理工作息息相關，企業(yè)能源統(tǒng)計管理人員應不斷創(chuàng)新管理理念，并全方位分析企業(yè)統(tǒng)計管理問題，總結(jié)新經(jīng)濟環(huán)境帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)。統(tǒng)計對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極大現(xiàn)實意義，可為管理人員提供大量反饋信息，從而有效防范企業(yè)能源統(tǒng)計管理工作出現(xiàn)問題，及時化解企業(yè)經(jīng)營風險。創(chuàng)新體系強調(diào)總體概念，企業(yè)統(tǒng)計與創(chuàng)新經(jīng)濟應互相適應，確立企業(yè)發(fā)展新思路，提出適宜的應對策略，注重統(tǒng)計觀念、制度、管理體制、理論實踐的深層次改革。

二、企業(yè)能源統(tǒng)計管理中的不足之處

（一）企業(yè)領導者不注重能源統(tǒng)計管理

我國許多企業(yè)領導者并不注重能源統(tǒng)計管理，部分企業(yè)為了追求利益而僅注重財務數(shù)據(jù)及其指標分析。有領導者僅將統(tǒng)計看作簡單的填表及計算，僅認為其為財務數(shù)據(jù)分析及企業(yè)管理的基礎內(nèi)容，并不注重此項工作的科學合理性。企業(yè)職能部門設計不科學，統(tǒng)計工作被逐漸削弱，從而嚴重影響統(tǒng)計工作的有序開展。

（二）企業(yè)統(tǒng)計服務主體錯位

新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)為獨立市場主體，統(tǒng)計工作強調(diào)為自身發(fā)展服務。而我國諸多企業(yè)的統(tǒng)計工作限制較大，統(tǒng)計職能亦僅是報告形式，并不能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理統(tǒng)計的重要性，企業(yè)統(tǒng)計工作均未從實際情況出發(fā)，企業(yè)中的各項能源數(shù)據(jù)均未深層分析，導致企業(yè)統(tǒng)計分析結(jié)果誤差大，根本不能為企業(yè)各項重大決策作支撐。

（三）企業(yè)統(tǒng)計方法單一化

我國許多企業(yè)中采用的統(tǒng)計方法非常單一，這根本適應不了現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展需求。新經(jīng)濟環(huán)境下的信息網(wǎng)絡技術(shù)飛速發(fā)展，而此項技術(shù)亦為統(tǒng)計工作提供了便利。許多企業(yè)中的統(tǒng)計工作僅是對內(nèi)部數(shù)據(jù)進行整理與統(tǒng)計，各項深層次數(shù)據(jù)并未全面分析，市場化信息亦未能合理比較，統(tǒng)計工作動態(tài)評價與市場預測工作不能有序開展，而這根本適應不了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展需求。

（四）企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低

統(tǒng)計人員自身素質(zhì)與企業(yè)統(tǒng)計水平息息相關，我國許多企業(yè)中的統(tǒng)計工作人員自身素質(zhì)偏低，各項統(tǒng)計工作均是簡單重復，專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德意識低，從而導致統(tǒng)計工作質(zhì)量及效率偏低，而這使得企業(yè)總體管理水平偏低。

三、企業(yè)能源統(tǒng)計管理措施

（一）加強統(tǒng)計方法創(chuàng)新

新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應強調(diào)統(tǒng)計工作重要性，此項工作的開展要從各方面影響因素全面分析，從而針對問題提出相應的處理方式，確保統(tǒng)計信息及時有效。企業(yè)應不斷完善統(tǒng)計體系，其應全面適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)能源統(tǒng)計管理方式應深層次分析企業(yè)實際發(fā)展情況，積極引用信息技術(shù)，建設科學合理的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫，從而增強企業(yè)統(tǒng)計管理工作信息化、現(xiàn)代化，確保企業(yè)統(tǒng)計信息充分利用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強能源統(tǒng)計管理者對統(tǒng)計服務內(nèi)涵的認識

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應全面掌握統(tǒng)計內(nèi)容及其工作，要深層次分析企業(yè)能源各項勞動成果與資金情況，對其進行嚴格的統(tǒng)計核算，使其充分反映企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動實際情況。新經(jīng)濟環(huán)境下應強調(diào)以市場經(jīng)濟為導向，確保統(tǒng)計工作深層次反映市場需求與企業(yè)實際情況，從而基于此提出適應的生產(chǎn)經(jīng)營決策，使得能源統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務，確保企業(yè)能源統(tǒng)計管理工作有序開展。

（三）加強統(tǒng)計內(nèi)容調(diào)整

企業(yè)應積極調(diào)整統(tǒng)計內(nèi)容，確保各項信息有效性。新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應注重市場經(jīng)濟，統(tǒng)計工作應注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各方面統(tǒng)計分析，并全方位分析各外部因素對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。統(tǒng)計工作務必基于企業(yè)實際發(fā)展情況，并構(gòu)建相應的信息網(wǎng)絡，為企業(yè)提供準確無誤的反饋信息，確保各信息來源準確真實。此種信息網(wǎng)絡建設應強調(diào)企業(yè)能源統(tǒng)計理念的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化能源統(tǒng)計內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，確保其全面地反映企業(yè)發(fā)展真實情況，而這亦是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。

四、結(jié)束語

企業(yè)統(tǒng)計部門應為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務，新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要強調(diào)傳統(tǒng)統(tǒng)計管理理念創(chuàng)新，積極引用新型統(tǒng)計手段，以促進企業(yè)能源統(tǒng)計部門不斷完善。再以市場需求與各項反饋信息調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但盡管我國新經(jīng)濟環(huán)境下各大企業(yè)發(fā)展飛速，其間能源統(tǒng)計管理工作中存在諸多不足之處，因此探討新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計管理，對企業(yè)能源統(tǒng)計管理工作有著極大現(xiàn)實意義。企業(yè)能源統(tǒng)計工作應基于企業(yè)實際發(fā)展，并全面分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出適用于新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計管理的措施，本文簡析了新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計管理，探討了企業(yè)能源統(tǒng)計管理中的不足之處，提出了適用于企業(yè)能源統(tǒng)計管理的措施，為企業(yè)能源統(tǒng)計管理工作提供參考依據(jù)。

參考文獻：

[1]潘小松.淺談新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(03).

[2]李建紅.談新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(07).

[3]裝麗鳳.對企業(yè)能源統(tǒng)計管理工作的研究[J]中國經(jīng)貿(mào),2013(10).

[4]金先婕.淺談新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計管理的思考[J].中國科技投資,2013(15).

第7篇：創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義范文

關鍵詞 國有企業(yè) 機制創(chuàng)新 科學發(fā)展

中圖分類號：F275. 3 文獻標志碼：A

我國國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，對國民經(jīng)濟發(fā)展起重要作用，當前國有企業(yè)正在進行管理機制創(chuàng)新改革，如何研究出更科學、更有效的管理機制關系到國有企業(yè)的發(fā)展前景。

一、當前國有企業(yè)管理創(chuàng)新機制研究的必要性和意義

（一）當前國有企業(yè)管理機制不夠科學。

受到我國計劃經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)的管理機制發(fā)展出現(xiàn)了很多問題。很多國有企業(yè)實行粗放式管理，管理不夠細化；國有企業(yè)管理者缺乏專業(yè)背景，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工作效率低；有些國有企業(yè)沒有建立明確的管理組織，出現(xiàn)問題無法追究明確的責任；國有企業(yè)科研力量逐漸下降，無法進行有效的產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展嚴重滯后。同時，企業(yè)財務管理、人力資源管理體制不完善，監(jiān)督審查工作開展不到位，企業(yè)用人機制、晉升和激勵體制不完善，企業(yè)員工的滿意度和忠誠度低，影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）國有企業(yè)進行管理機制的創(chuàng)新適合市場發(fā)展的要求。

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于主體地位，國有企業(yè)的自身價值在于提高我國的綜合國力，國有企業(yè)肩負著國民經(jīng)濟發(fā)展的重任，企業(yè)管理機制的創(chuàng)新能夠幫助國有企業(yè)更好的履行企業(yè)社會責任，促進社會主義現(xiàn)代化建設。建立科學的企業(yè)管理機制能夠有效的推動企業(yè)自身的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展奠定制度基礎。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的需求越來越大，同時，對消費市場也提出了更高的要求。隨著科學技術(shù)和網(wǎng)絡信息的發(fā)展，產(chǎn)品的科技含量不斷加大，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，企業(yè)要不斷的進行管理機制的創(chuàng)新，提高自身科技水平，提高產(chǎn)品科技含量，才能適應市場不斷發(fā)展和消費結(jié)構(gòu)的變化。

當前在不斷加劇的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如何更好的開拓市場，適應激烈的市場競爭，對企業(yè)管理機制提出了新的要求，因此，國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理機制，提高企業(yè)運行效率，科學的組織企業(yè)生產(chǎn)活動，提高產(chǎn)品市場比重。

（三）國有企業(yè)創(chuàng)新管理機制能夠降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)收益。

在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)管理機制的創(chuàng)新能夠節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的交易費用，減少產(chǎn)品采購和分配的流程，生產(chǎn)過程更易于管理，對于降低產(chǎn)品交易成本、提高企業(yè)運作效率具有重要意義。

國有企業(yè)創(chuàng)新管理機制能夠有效的提高企業(yè)資源配置的效率，加快了企業(yè)信息上傳下達的速度，提高了企業(yè)生產(chǎn)運營效率。

二、如何進行國有企業(yè)創(chuàng)新管理機制的研究

（一）國有企業(yè)進行管理機制的創(chuàng)新要堅持管理思維創(chuàng)新原則。

國有企業(yè)要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，改變傳統(tǒng)的人才發(fā)展模式，重視人才培養(yǎng)和投入。同時，推動企業(yè)管理模式、企業(yè)內(nèi)部管理體制和制度的創(chuàng)新，營造良好起企業(yè)創(chuàng)新氛圍，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識和風險意識，提高企業(yè)運作效率。

（二）國有企業(yè)進行管理機制的創(chuàng)新要堅持管理制度創(chuàng)新原則。

由于國有企業(yè)發(fā)展時間較長，體系制度比較龐大，不易進行改變，因此，很多國有企業(yè)一直都沿用傳統(tǒng)的管理制度。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務效率不斷提高，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無法適應市場發(fā)展的需要，因此，國有企業(yè)管理機制創(chuàng)新一定要進行內(nèi)部體制創(chuàng)新，加強企業(yè)對人才的管理，提高內(nèi)部員工的凝聚力，重視企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）國有企業(yè)進行管理機制的創(chuàng)新要重視市場發(fā)展。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場已成為企業(yè)發(fā)展成功與否的檢查標準，因此，國有企業(yè)進行管理機制的創(chuàng)新一定要以市場發(fā)展為目標。根據(jù)市場需求制定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展策略，制定產(chǎn)品的價格和銷售策略，積極拓展市場，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，提高產(chǎn)品市場比重。

同時，加強企業(yè)營銷渠道的建設。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，信息網(wǎng)絡技術(shù)逐漸應用于企業(yè)的營銷活動中，并取得了顯著的效果。因此，國有企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)營銷策略，利用信息網(wǎng)絡進行企業(yè)營銷，既節(jié)省了產(chǎn)品成本，又提高了企業(yè)營銷的效率和市場影響。

（四）國有企業(yè)進行管理機制的創(chuàng)新要重視技術(shù)和人才。

人才資源是企業(yè)取得發(fā)展的支撐，國有企業(yè)要樹立“人本理念”，重視人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，提高員工的工作積極性。同時，企業(yè)建立有效的績效管理制度，多勞多得，將個人工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。

企業(yè)只有不斷進行科研開發(fā)，具有自身產(chǎn)品的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)要加強產(chǎn)品的技術(shù)改造，提高產(chǎn)品科技含量，不斷迎合消費者的需求，贏得市場發(fā)展。

（五）不斷開拓新的企業(yè)管理機制。

在中國特色社會主義市場發(fā)展的大環(huán)境中，我國國有企業(yè)的管理機制創(chuàng)新也要注入中國特色。建立“以人為本”人才發(fā)展觀念，堅持以柔克剛的經(jīng)營理念，避免與發(fā)達國家企業(yè)間的正面競爭。建立和諧的企業(yè)文化，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。

三、結(jié)論

國有企業(yè)管理機制的創(chuàng)新是一個系統(tǒng)化的過程，國有企業(yè)要從市場和人才發(fā)展入手，建立科學有效的企業(yè)管理機制，提高國有企業(yè)的收益，促進我國現(xiàn)代化建設。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011秋3班）

參考文獻：

第8篇：創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義范文

關鍵詞：重構(gòu) 企業(yè)文化 創(chuàng)新

企業(yè)文化作為一種有效的凝聚力量，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重點項目之一。它是一個企業(yè)核心價值理念的體現(xiàn)，它對整個企業(yè)的發(fā)展，乃至整個市場經(jīng)濟的健康運作都有著極其重要的意義。在當前世界經(jīng)濟一體化的大背景下，經(jīng)濟危機造成的市場疲軟等問題還沒有得到完全的解決，世界經(jīng)濟也沒有得到完全的恢復，這對于我國企業(yè)的生存與發(fā)展造成了很大的威脅。如何依靠企業(yè)創(chuàng)新來應對市場的激烈競爭，成為了很多企業(yè)管理層的焦點所在。但他們卻往往忽略了企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新的影響作用，進而阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的腳步。接下來，本文就從兩個方面來分析分析重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境如何推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展，乃至市場經(jīng)濟的發(fā)展都有著重要的意義。

首先，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值理念與發(fā)展目標定位，給企業(yè)人員提供了精神上的支持和指導，對于企業(yè)凝聚力的形成起著決定性作用。它通過文化意識的引導作用來完成企業(yè)自我體系的構(gòu)建。

其次，企業(yè)文化決定了企業(yè)的人文環(huán)境。一個企業(yè)的人文環(huán)境決定了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作效能以及企業(yè)工作人員自我價值的實現(xiàn)范圍和前景。好的企業(yè)文化，能夠營造出積極和諧的企業(yè)人文環(huán)境，進而為企業(yè)員工創(chuàng)造更大的價值空間，促進員工工作效率，提升企業(yè)效益與價值。

最后，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)文化環(huán)境會漸漸不適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程。如果不思革新，傳統(tǒng)企業(yè)文化環(huán)境可能會降低企業(yè)員工創(chuàng)造企業(yè)價值的積極性，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境是時代和企業(yè)發(fā)展的要求，應當引起企業(yè)管理者的重視。

二、重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境推動企業(yè)創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了各行各業(yè)應對殘酷的市場競爭、獲得發(fā)展的必要條件。任何的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰中站穩(wěn)腳跟都要依靠企業(yè)創(chuàng)新。而作為企業(yè)價值理念與發(fā)展定位的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化要繼續(xù)發(fā)揮其重要作用，就不得不適應創(chuàng)新需求，進行企業(yè)文化環(huán)境的重構(gòu)。企業(yè)創(chuàng)新推動了企業(yè)文化環(huán)境的重構(gòu)，反之，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境也對企業(yè)創(chuàng)新起到了推動作用。

首先，在重構(gòu)的企業(yè)文化環(huán)境中，創(chuàng)新意識被提到新的高度。在很多的企業(yè)文化中，創(chuàng)新都是企業(yè)精神的組成部分之一。但由于傳統(tǒng)企業(yè)理念中，更加重視員工對公司的忠誠、與其他部門的團結(jié)，很多企業(yè)的創(chuàng)新都僅僅只是一個詞匯。但隨著企業(yè)文化環(huán)境的重構(gòu)，創(chuàng)新意識深化，創(chuàng)新不再只是一個簡單的詞匯，而是成為了貫穿于整個企業(yè)工作環(huán)境的指導精神。只有企業(yè)中所有的人都時刻保持創(chuàng)新意識，從公司的整體利益出發(fā)，努力創(chuàng)造新的工作方法和新成果，才能更好促進企業(yè)的發(fā)展。

其次，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境本身就是一種企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)的重要組成部分，將其中不符合企業(yè)發(fā)展需求和社會主導價值理念的東西剔除，將更適應于企業(yè)成長的新理念融入其中，這本身就是一種特殊意義上的企業(yè)創(chuàng)新。對整個企業(yè)的創(chuàng)新而言，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境也是重要組成部分。它是企業(yè)創(chuàng)新的先聲，更好地體現(xiàn)了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。

再者，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)新提供了良好的人文環(huán)境。員工的工作效率和工作積極性與企業(yè)文化環(huán)境的好壞有著密切聯(lián)系。若處于不和諧的人文環(huán)境中，員工之間相互使絆子，企業(yè)的發(fā)展尚且難以保證，更何況是創(chuàng)新。團結(jié)向上，創(chuàng)造企業(yè)利益的同時實現(xiàn)自我價值，在這樣的企業(yè)文化熏染下的企業(yè)人文環(huán)境會讓企業(yè)員工的工作積極性加強，注重部門之間的合作與工作方式方法的創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

最后，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境帶動了企業(yè)管理經(jīng)營的革新。要想構(gòu)建新的企業(yè)文化環(huán)境，就必須要對管理層及員工進行新思想理念的灌輸，這有利于企業(yè)文化的開放，促使企業(yè)人員接受新的管理經(jīng)營、工作理念。企業(yè)管理經(jīng)營的革新，直接帶動整個企業(yè)的革新，促使員工創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是一個長期的過程，如果不對企業(yè)的各個方面都進行革新，是難以順利開展的。

三、結(jié)束語

我國企業(yè)的生存與發(fā)展在世界經(jīng)濟下滑的環(huán)境中受到了很大的威脅。要想在市場的優(yōu)勝劣汰中生存下來，企業(yè)創(chuàng)新是重中之重。企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)揮著重要作用，但有很多企業(yè)尚未意識到有些傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)創(chuàng)新需求了，進而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境讓企業(yè)有了新的發(fā)展生機，對企業(yè)創(chuàng)新起到了很好的促進作用。促使企業(yè)從重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境開始進行企業(yè)創(chuàng)新，這才是應對市場疲軟等問題的正確方式。

參考文獻：

[1]王萬里.淺析新環(huán)境下推動企業(yè)工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010

[2]易永勝，潘峻.高新企業(yè)文化環(huán)境及價值觀念[J].企業(yè)文化，2002

第9篇：創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義范文

關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理體系；價值觀念

進入新世紀，面對新形式和新挑戰(zhàn)，建立與現(xiàn)代社會相適應的企業(yè)文化是促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是做好人力資源管理工作的基礎要求。企業(yè)文化和人力資源管理體系都為企業(yè)發(fā)展服務，建立相互符合的企業(yè)文化體系和人力資源管理體系對于促進企業(yè)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)文化和人力資源管理體系既有相同點，又有所區(qū)別。兩者之間以“人”作為交匯點。作用于人，影響于人，共同影響企業(yè)的發(fā)展。

一、什么是企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指被企業(yè)人所認同并共同遵循的文化認知體系。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張與方式方法。

2.企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化作為一種以企業(yè)人為中心的特殊文化，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有一定的導向功能。對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念等具有一定的影響效果。影響著企業(yè)中的人，形成一種獨特的文化磁場。它以感情的、文化為手段，滿足企業(yè)人的心理需求，以提高企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，從而激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會影響力和市場競爭力。

二、如何打造企業(yè)文化

1.企業(yè)要保持一種“以人為本”的核心價值觀念，確保企業(yè)人的核心利益，并以此為中心立場.真正做到為企業(yè)人著想。營造一種和諧有序的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)內(nèi)部能夠上下有序又和諧相處。廣泛宣傳正能量。

2.企業(yè)要發(fā)展自身，在提升自身濟效益的同時注重自身社會影響力的傳播和自身企業(yè)形象的建設，以吸引更多優(yōu)秀的企業(yè)人。創(chuàng)建更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.企業(yè)人本身要不斷提升自身素質(zhì)，不斷完善自身修養(yǎng)，為提升企業(yè)的企業(yè)文化水平做出自己應做的貢獻。

三、什么是人力資源管理體系

人力資源管理是指通過一系列企業(yè)管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要的一種企業(yè)行為。人力資源管理體系具體來說就是實行招聘選擇人員并進行組織聘用、考核績效、支付報酬、對優(yōu)秀企業(yè)人進行有效激勵等過程的企業(yè)組織形式。是企業(yè)必不可少，甚至可以說是不可或缺的組織形式。在企業(yè)內(nèi)部具有舉足輕重的地位和作用。

四、如何提升企業(yè)人力資源管理體系

1.企業(yè)要主動面向市場，主動吸取他人的先進經(jīng)驗，大力招納管理型人才，提升人力資源管理體系的水平。

2.企業(yè)要不斷提升自身，擴大社會影響力。全面貫徹落實創(chuàng)新意識，加速人力資源管理體系的創(chuàng)新發(fā)展。摒棄舊思想，樹立新模式。

五、企業(yè)文化和人力資源管理體系兩者之間的關系

1.兩者之間具有相同點。企業(yè)文化和人力管理資源體系有相同的落腳點――為企業(yè)發(fā)展服務；企業(yè)文化和人力資源管理體系的核心都是企業(yè)人，企業(yè)人是兩者之間的連接點和共同點。

2.兩者之間具有不同點。企業(yè)文化在精神層面、價值觀層面上影響人、促進人、提升企業(yè)的發(fā)展效率，從而促進企業(yè)獲得良好發(fā)展。而人力資源管理則是通過具體的措施來規(guī)定人，用具體的措施作用于人。兩者之間有不同的著力點?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力，人力資源管理體系則是企業(yè)的硬件設施。一內(nèi)一外，貢獻不同。

3.兩者之間相互促進。企業(yè)文化旨在營造一種和諧共通的企業(yè)氣氛，在文化層面上影響人。一個優(yōu)秀企業(yè)文化能夠提升企業(yè)人的工作效率和工作熱情，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響力，促進企業(yè)人力資源管理體系的更新和提高。相反的，一個企業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理體系如果能夠招納更多的優(yōu)秀企業(yè)人，許多的優(yōu)秀企業(yè)人的聚集就能夠形成一種積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，宣傳正能量，帶動企業(yè)的積極健康發(fā)展。可以看出這兩者相互促進，共同發(fā)展。

六、現(xiàn)階段企業(yè)文化和人力資源管理上出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)文化落后

部分企業(yè)在新形式下不懂變通，因循守舊，抱著舊的思想和舊的企業(yè)文化在新形勢下生存。從而導致企業(yè)發(fā)展困難，甚至停滯不前。造成經(jīng)濟損失。

2.人力資源管理體系出現(xiàn)偏差，創(chuàng)新意識缺乏

人是企業(yè)發(fā)展的血液，那么人力資源管理體系就是企業(yè)發(fā)展的心臟。其重要性不言而喻。因此，要想保持企業(yè)的鮮活發(fā)展，就必須在人力在資源管理體系上進行創(chuàng)新。然而，部分企業(yè)在發(fā)展過程中對與人力資源體系的態(tài)度卻不甚重視，沒有投入足夠的時間精力去經(jīng)營創(chuàng)新。

3.人力資源管理體系與企業(yè)文化之間沒有連接

絕大部分人力資源負責人不知道創(chuàng)新，甚至不知道將自身和企業(yè)文化相結(jié)合，不知道從企業(yè)文化中吸取營養(yǎng)，導致人力資源管理體系和企業(yè)文化“一揭兩層皮”。導致企業(yè)發(fā)展滯后。

七、如何將企業(yè)文化和人力資源管理體系相結(jié)合

1.充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)人的影響力，促進形成和睦的企業(yè)氛圍，從而提升企業(yè)的社會影響力和市場競爭力，促進企業(yè)人力資源管理體系的提高。

2.找準企業(yè)文化和人力資源管理體制的結(jié)合點，牢固樹立一種“以人為本”的核心理念。從企業(yè)人入手，結(jié)合實際，打造與人力資源管理體系和現(xiàn)實情況相匹配的企業(yè)文化體系。

3.進行人力資源管理體制改革，加強對于企業(yè)人的關于企業(yè)文化的教育。從而促進兩者的融合和共同發(fā)展。