品牌戰(zhàn)略分析精選(九篇)

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第1篇：品牌戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：民辦高校 品牌戰(zhàn)略 廣州城建職業(yè)學(xué)院

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活的迅速提高，我國(guó)民辦高校以其機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)快、專業(yè)緊貼市場(chǎng)需求、注意實(shí)用型人才培養(yǎng)等優(yōu)勢(shì)在中央一系列政策支持和鼓勵(lì)下應(yīng)運(yùn)而生，并以旺盛生命力，迅速崛起。

在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化，教育等各種因素的影響下，廣東民辦高校在短短的十年里，異軍突起，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也面臨著不少的困難和問題。分析廣東民辦高校的生存環(huán)境和面臨的困難并探索相應(yīng)的市場(chǎng)化機(jī)制和內(nèi)部管理優(yōu)化策略，是保證和指導(dǎo)廣東民辦高校今后健康持續(xù)發(fā)展應(yīng)研究的重點(diǎn)。

一、品牌戰(zhàn)略相關(guān)概念

（一）品牌

品牌是通過以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成的一種形象認(rèn)知度，感覺、品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度，總體來講它屬于一種無形資產(chǎn)。

（二）品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性

改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)幾十年的高速增長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)開放的不斷擴(kuò)大，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，我國(guó)企業(yè)參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的涵義發(fā)生了很大變化。世界知名企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和復(fù)雜的中國(guó)市場(chǎng)上實(shí)施品牌戰(zhàn)略，中國(guó)的品牌正面臨嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略不僅有利于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而且能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)企業(yè)要參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

廣州城建職業(yè)學(xué)院獨(dú)立設(shè)置五年來，“堅(jiān)持以質(zhì)量特色立校，以學(xué)生成才為本”，取得了令社會(huì)矚目的成績(jī)。但在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何推動(dòng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，“創(chuàng)特色、樹品牌”已經(jīng)成為人才培養(yǎng)工作的重中之重。沒有特色就談不上品牌，有了特色才能樹立品牌。一所大學(xué)的品牌是社會(huì)及校內(nèi)師生員工對(duì)其內(nèi)在精神狀態(tài)和外在物質(zhì)狀態(tài)的總體看法和綜合評(píng)價(jià)。既包括校園環(huán)境、教學(xué)設(shè)備等硬件方面，也包括師資、教學(xué)及管理等軟實(shí)力方面，更體現(xiàn)在各個(gè)方面的特色。

三、廣東民辦高校實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）廣東民辦高校的外部環(huán)境分析

1．“外向帶動(dòng)”、“科教興粵”和“可持續(xù)發(fā)展”的三大戰(zhàn)略，為廣東民辦高校的發(fā)展提供了契機(jī)。

2.廣東省處于開放的前沿，人們對(duì)受教育的需求強(qiáng)烈。

3．民辦高校作為公辦高等教育的補(bǔ)充形式，有很大的發(fā)展空間。

（二）廣東省民辦高校面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題

民辦高校對(duì)我國(guó)高等教育的發(fā)展起著無可否認(rèn)的作用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和教育體制改革的不斷深入發(fā)展，民辦院校以其靈活多樣的辦學(xué)形式與管理機(jī)制彰顯出旺盛的生命力，已呈現(xiàn)出一幅生機(jī)勃勃的景象。但是，在民辦高校發(fā)展的過程中，也暴露出了一些問題，例如，有些民辦高校盲目追求規(guī)模或檔次升級(jí)，而忽視辦學(xué)質(zhì)量；有的刻意標(biāo)榜或虛假宣傳學(xué)校品牌而缺少學(xué)校品牌的核心價(jià)值；還有的是沒有從一個(gè)更高的視角并從戰(zhàn)略的高度看問題，沒有思考一個(gè)高校如何構(gòu)建不斷發(fā)展壯大的民辦高校品牌，這些問題在相當(dāng)大的程度上孕育著民辦高校發(fā)展的危機(jī)。因此，我們很有必要共同關(guān)注和研討民辦高等教育問題，以促進(jìn)民辦高校健康地發(fā)展。

1.來自外部各個(gè)方面的挑戰(zhàn)

（1）來自普通高校擴(kuò)招的壓力。

（2）來自政府教育政策的影響

（3）民辦高校之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。

（4）來自國(guó)外教育機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)。

2.民辦高校內(nèi)部的自身缺陷

（1）管理工作薄弱。有些民辦高校受辦學(xué)者的經(jīng)歷、素質(zhì)、水平、辦學(xué)指導(dǎo)思想等多方面因索的影響，對(duì)民辦教育的規(guī)律、法規(guī)不夠了解，表現(xiàn)在招生、教學(xué)、管理、后勤服務(wù)、思想政治教育等多方面不夠規(guī)范，從而直接影響到教育質(zhì)量的提高。有些民辦學(xué)院不愿意配備專職的管理人員，采取家族式管理，家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重。學(xué)校內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制，普遍還未把建制和監(jiān)督機(jī)制提到日程，學(xué)院的管理工作無法跟上發(fā)展的要求。

（2）忽視社會(huì)效益。教育是一項(xiàng)長(zhǎng)線投資，它的效益應(yīng)該體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面。目前，絕大多數(shù)的民辦教育的投資者和管理者能夠?qū)⑸鐣?huì)效益放在辦學(xué)的首位，但有相當(dāng)部分的辦學(xué)者急功近利，一心賺錢，從而形成短期行為。在對(duì)學(xué)院的投入和人員的招聘等方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。

（3）師資力量薄弱。按照國(guó)家現(xiàn)有規(guī)定，民辦高校無法解決教師的戶口、子女人學(xué)、職稱、福利等同題，教師的流動(dòng)性相對(duì)較大，不穩(wěn)定因素多。

四、民辦高校實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定領(lǐng)域也是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌對(duì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校是否擁有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌、知名品牌是經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與否的標(biāo)志，是綜合實(shí)力強(qiáng)弱的集中體現(xiàn)。創(chuàng)立、培育與發(fā)展知名品牌，已成為企業(yè)、政府乃至國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中求生存，謀發(fā)展，就要不斷樹立創(chuàng)品牌、用品牌的意識(shí)，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂適合本企業(yè)特點(diǎn)的、可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因勢(shì)利導(dǎo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中營(yíng)造出一片美麗的綠洲。

從20世紀(jì)80年代以來，改革開放、加入世貿(mào)組織、國(guó)際產(chǎn)業(yè)承接、對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)刺激了對(duì)高技術(shù)應(yīng)用人才的需求，引發(fā)了對(duì)高等教育需求的膨脹，成就了民辦高等教育的發(fā)展。民辦高校一定要發(fā)揮辦學(xué)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，把脈社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求，自主創(chuàng)新，體現(xiàn)“專長(zhǎng)”和“特色”的辦學(xué)理念，逐漸建立起一些新的專業(yè)和獨(dú)有的課程教材配置，取得社會(huì)認(rèn)同，從而廣辟財(cái)源，進(jìn)一步發(fā)展壯大成優(yōu)質(zhì)教育資源。

（一）應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的發(fā)展策略

（1）準(zhǔn)確合理的定位，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。民辦高校的可持續(xù)發(fā)展需要學(xué)校良好的聲譽(yù)度和知名度，而良好的聲譽(yù)度和知名度主要得靠學(xué)校品牌建設(shè)的實(shí)施。進(jìn)行品牌創(chuàng)建的第一步是實(shí)施品牌定位，民辦高校品牌建設(shè)首先必須進(jìn)行品牌定位，只有科學(xué)的進(jìn)行品牌定位，民辦高校才具有差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的潛力。由于民辦高校和公辦高校從招生開始即處于不平等地位．學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)機(jī)制也不在同一起跑線上。廣東民辦高校很多以職業(yè)技術(shù)教育為主，具有面向市場(chǎng)加大職業(yè)技能培訓(xùn)的自主辦學(xué)活力。因此，各民辦高校應(yīng)加大教學(xué)管理和教育服務(wù)的力度，突出職業(yè)教育的市場(chǎng)定位，通過提高教育質(zhì)量求生存和發(fā)展，創(chuàng)辦出自己的特色；同時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持學(xué)歷文憑教育，強(qiáng)化民辦大學(xué)對(duì)學(xué)生的管理職能，加大職業(yè)技能培訓(xùn)成分的專業(yè)及課程設(shè)置，培養(yǎng)的人才才會(huì)更貼近社會(huì)的需要。廣州城建職業(yè)學(xué)院辦學(xué)宗旨就是市場(chǎng)導(dǎo)向，服務(wù)社會(huì)。當(dāng)市場(chǎng)的需求變了，學(xué)校的專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)方案等就要隨之而變?，F(xiàn)在，企業(yè)很需要高技能、高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，學(xué)校就必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化而變化，這樣才能保持學(xué)院的持續(xù)發(fā)展。

（2）提升社會(huì)認(rèn)同程度，是提高畢業(yè)生就業(yè)率的關(guān)鍵。就業(yè)率的高低在一定程度上取決于學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，也是學(xué)生挑選學(xué)校時(shí)比較看重的因素之一，同時(shí)也反映了學(xué)校的社會(huì)認(rèn)同程度。民辦高校有不同于公辦高校自身的特點(diǎn)，可通過采取“產(chǎn)學(xué)合作制”與“雙證書”制．提升社會(huì)認(rèn)同程度，提高畢業(yè)生就業(yè)率?！爱a(chǎn)學(xué)合作制”是指職業(yè)教育過程中職教機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)單位職業(yè)協(xié)作，共同辦學(xué)的形式?！半p證書”制是指由學(xué)歷文憑證書和職業(yè)資格證書取代單純學(xué)歷文憑的形式。廣州城建職業(yè)學(xué)院通過產(chǎn)學(xué)臺(tái)作和實(shí)行“雙證書”制，畢業(yè)生就業(yè)率一直保持在90％以上。

（二）應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理的優(yōu)化策略

（1）拓寬資金來源，是民辦高等教育擺脫困境的出路。目前困擾民辦高校可持續(xù)發(fā)展的最主要因素是資金不足，由于我國(guó)教育經(jīng)費(fèi)有限，對(duì)公辦教育的投入已使國(guó)家不堪重負(fù)，對(duì)民辦教育的投入，即使是少量的，在短期內(nèi)也難以實(shí)現(xiàn)。面對(duì)這種現(xiàn)狀，民辦高校應(yīng)加大引進(jìn)資金投入，可爭(zhēng)取合適的單位或個(gè)人共同投資辦學(xué)，減少單方投資的資金壓力。同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)與完善，建立嚴(yán)格的成本核算、財(cái)務(wù)審計(jì)及內(nèi)部資金運(yùn)作等制度實(shí)現(xiàn)資金“節(jié)流”。通過對(duì)資金的管理，保證資金流的順暢，提供學(xué)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。以政府為主導(dǎo)，以學(xué)校為主體，校企合作共同育人。高等職業(yè)教育正在不斷完善“政府主導(dǎo)、依靠企業(yè)、充分發(fā)揮行業(yè)作用、社會(huì)力量積極參與、公辦與民辦共同發(fā)展”的多元辦學(xué)格局。積極推行與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，帶動(dòng)專業(yè)調(diào)整與建設(shè)，引導(dǎo)課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革，不斷推進(jìn)合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展的體制機(jī)制，形成了以學(xué)校為主體、校企合作共同育人的基本培養(yǎng)模式。

（2）通過擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益，是民辦高等教育持續(xù)發(fā)展的條件。民辦學(xué)校通過擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益．這已成為一種必然。擴(kuò)大規(guī)模必須針對(duì)教育市場(chǎng)的需求，通過逆向推理將學(xué)生挑選民辦高校的條件作為內(nèi)部管理的目標(biāo)，在學(xué)歷與資格、師資硬件條件、專業(yè)設(shè)置、就業(yè)去向等方面做好教育需求市場(chǎng)的調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整學(xué)校自身的相應(yīng)條件，擴(kuò)大招生規(guī)模。

（3）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，是民辦高等教育健康發(fā)展的保證。民辦高校同公辦高校的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制不同，所以在師資隊(duì)伍建設(shè)方面應(yīng)有獨(dú)特的方法。首先，要制定學(xué)校人才發(fā)展整體規(guī)劃，有步驟的引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)校發(fā)展急需的人才，在結(jié)構(gòu)上建立一支專兼職結(jié)合、比例合適的隊(duì)伍；其次，要發(fā)揮專職教師在教學(xué)科研方面的骨干作用，適當(dāng)提高對(duì)其學(xué)歷和職稱的要求，使其在專業(yè)建設(shè)、課程改革、教學(xué)研究等方面承擔(dān)起重要任務(wù)，同時(shí)也可提高學(xué)校的形象定位；再次，應(yīng)建立和完善人才培訓(xùn)制度和考核制度，創(chuàng)造留住人才的軟環(huán)境，比如廣州城建職業(yè)學(xué)院每年評(píng)選“城建名師”、“我最尊敬的教師”，實(shí)行的重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)的方法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)建立多樣化的員工在職進(jìn)修體系并給予政策上的支持，留住人才。

第2篇：品牌戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略品牌聯(lián)合市場(chǎng)定位

由于“乳業(yè)三聚氰胺事件”，三鹿集團(tuán)面臨破產(chǎn)危機(jī)，很可能被三元公司或其他企業(yè)收購重組。對(duì)于擁有“30年改變中國(guó)人生活的中國(guó)品牌”、“中國(guó)奶粉行業(yè)惟一標(biāo)志性品牌”等聲譽(yù)的三鹿集團(tuán)的結(jié)局，值得我們對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進(jìn)行深思。

一、我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析

改革開放三十年來，中國(guó)商品市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的社會(huì)背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來占領(lǐng)市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要存在以下幾方面的缺陷：

1.對(duì)品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠。我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過是給產(chǎn)品取個(gè)好聽的名字，拍個(gè)好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。其實(shí)做廣告僅僅是一種營(yíng)銷策略，并沒有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如當(dāng)年的標(biāo)王：孔府宴酒、秦池、愛多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因?yàn)闆]有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽(yù)度，經(jīng)營(yíng)策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。

2.理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇失誤。中國(guó)企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn)。在具體應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時(shí)常脫離企業(yè)所在行業(yè)實(shí)際。比如說許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個(gè)大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴(kuò)展，品牌的空心化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致品牌核心價(jià)值含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰(zhàn)略，市場(chǎng)份額多年高居60％以上，就取得了巨大成功。

3.品牌戰(zhàn)略的組織和實(shí)施存在困難。我國(guó)許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因?yàn)樵诮M織和實(shí)施時(shí)存在嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項(xiàng)。第二，品牌管理人員認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作并有實(shí)際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。一些公司市場(chǎng)部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。并且品牌規(guī)劃中不重視長(zhǎng)期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質(zhì)量。二、提升國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略水平的對(duì)策

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的不足已深刻影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須積極采取對(duì)策來提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

1.樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，積極實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。只有深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中奪得更大的市場(chǎng)份額，才能求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。才能塑造出在國(guó)際上揚(yáng)名中外的國(guó)際著名品牌，才能為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以我國(guó)企業(yè)家應(yīng)肩負(fù)起自身的歷史使命，樹立強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

2.選準(zhǔn)戰(zhàn)略品牌的市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過何種營(yíng)銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是在社會(huì)化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一、二個(gè)品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場(chǎng)走。如飲料行業(yè)中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表；汽車消費(fèi)品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國(guó)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3.加大對(duì)已有品牌的保護(hù)力度，實(shí)行品牌聯(lián)合。對(duì)于中國(guó)已有的品牌，我國(guó)企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)保護(hù)：第一，加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)，使品牌持有人維護(hù)自己合法的權(quán)利不受侵害。第二，努力學(xué)習(xí)國(guó)外有關(guān)商標(biāo)注冊(cè)的法律知識(shí)及國(guó)外對(duì)于侵權(quán)行為的處理過程，為以后開拓國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)而使中國(guó)品牌能夠成為世界品牌提前做好準(zhǔn)備工作。品牌聯(lián)合是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨(dú)特的品牌，以實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的效應(yīng)。品牌聯(lián)合不僅更好的表明了產(chǎn)品的品質(zhì)或特性，而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享聯(lián)合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—愛立信”這個(gè)新品牌就獲得了巨大的成功。

4.運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。為了加快品牌開發(fā)的步伐，國(guó)際化企業(yè)的通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)，其形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。我們要從企業(yè)的具體情況出發(fā)來確定是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)出去。為了擴(kuò)大品牌領(lǐng)域，在銷售模式方面，可以采用“找區(qū)域合作，以較低價(jià)格讓利于商，并出賣權(quán)”的模式來拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域，從而能夠隨時(shí)獲得市場(chǎng)前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費(fèi)者。

參考文獻(xiàn):

[1]孫伯良:企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].第2版.北京:科學(xué)出版社，2004年

第3篇：品牌戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：零售商 自有品牌 戰(zhàn)略成本分析 價(jià)值鏈

目前，我國(guó)零售商在實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略中，出現(xiàn)了諸多問題，面臨著發(fā)展中的困境。許多零售商的自有品牌戰(zhàn)略，在品種選擇、設(shè)計(jì)制造、營(yíng)銷推廣等許多方面和環(huán)節(jié)上存在著盲目性，缺少科學(xué)的分析，未能取得理想的效果。零售商實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的根本目的是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，哈佛商學(xué)院教授邁克爾•波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出的戰(zhàn)略成本分析方法為企業(yè)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一條科學(xué)有效的方法和思路。目前我國(guó)學(xué)者尚無從戰(zhàn)略成本的角度對(duì)零售商自有品牌問題的分析研究，本文正是從戰(zhàn)略成本分析的角度對(duì)零售商創(chuàng)建自有品牌的戰(zhàn)略進(jìn)行深入剖析，提出對(duì)策建議。

戰(zhàn)略成本分析的基本特征

戰(zhàn)略成本分析的基本特征就是創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，邁克爾•波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出，一個(gè)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，但其可以擁有的兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是“成本優(yōu)勢(shì)”和“別具一格”，而且成本優(yōu)勢(shì)相對(duì)于別具一格戰(zhàn)略也是極為重要的。可見，成本優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略重要性是十分突出的。

從創(chuàng)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度對(duì)企業(yè)的成本行為、相對(duì)成本地位、決定相對(duì)成本地位的因素以及取得持久的成本優(yōu)勢(shì)等方面的戰(zhàn)略分析構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略成本分析的主要內(nèi)容。傳統(tǒng)的成本分析往往從研究企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程出發(fā)來尋找降低成本的突破點(diǎn)，而沒有從分析外部市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度進(jìn)行成本分析和成本管理。邁克爾•波特曾尖銳指出：傳統(tǒng)成本分析所依賴的會(huì)計(jì)制度常常妨礙戰(zhàn)略成本分析；而且大多數(shù)成本研究都著眼于細(xì)枝末節(jié)，目光短淺。而戰(zhàn)略成本分析基本特征是通過獲取成本優(yōu)勢(shì)來培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如果企業(yè)進(jìn)行所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本低于競(jìng)爭(zhēng)廠商的成本，它就具有成本優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略價(jià)值取決于其持久性。如果企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來源是競(jìng)爭(zhēng)廠商難以照搬或模仿的，其持久性就會(huì)存在。企業(yè)如果向客戶提供可以接受的價(jià)值水平，同時(shí)其成本優(yōu)勢(shì)又不為售價(jià)低于競(jìng)爭(zhēng)廠商的需要所沖銷，成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)帶來超額效益。

戰(zhàn)略成本分析的基本框架主要包括六個(gè)步驟：確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)值鏈，以分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn)；判斷每種價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素以及它們的相互作用，十種主要成本驅(qū)動(dòng)因素決定了價(jià)值活動(dòng)的成本行為，它們是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)和外溢效應(yīng)、生產(chǎn)能力利用形式、聯(lián)系、相互關(guān)系、聯(lián)合、選擇時(shí)機(jī)、獨(dú)立于其它驅(qū)動(dòng)因素的自主政策、地理位置和政體因素；辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本和產(chǎn)生成本差異的根源；通過控制成本驅(qū)動(dòng)因素或重新配置價(jià)值鏈和/或下游價(jià)值鏈來制定降低相對(duì)成本地位的戰(zhàn)略；確保為降低成本所做的努力不會(huì)損害別具一格的形象，或者有意識(shí)地選擇這種做法；檢驗(yàn)降低成本戰(zhàn)略的持久性。貫穿這六個(gè)步驟的指導(dǎo)思想是以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為內(nèi)涵的成本優(yōu)勢(shì)分析，而這正是戰(zhàn)略成本分析與一般成本分析的不同之處。

由于價(jià)值鏈?zhǔn)沁@一分析框架的基礎(chǔ)，因而對(duì)于不同的價(jià)值鏈，戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容必然有所不同。零售商價(jià)值鏈不同于制造商價(jià)值鏈、零售商自有品牌價(jià)值鏈不同于零售商經(jīng)銷的制造商品牌價(jià)值鏈，因而具有其特殊的戰(zhàn)略成本分析內(nèi)容。本文所關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)制造商品牌還是零售商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自有品牌，因而價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本分析著重的是零售商自有品牌的價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本分析。

戰(zhàn)略成本分析的基礎(chǔ)內(nèi)容

價(jià)值鏈與企業(yè)的相對(duì)成本地位有著密切的關(guān)系。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈與本企業(yè)的價(jià)值鏈不相同，那么兩條價(jià)值鏈的內(nèi)在效率將會(huì)決定相對(duì)的成本地位。當(dāng)企業(yè)的價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同時(shí)，則該企業(yè)的相對(duì)成本地位就取決于價(jià)值鏈中價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素的地位與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的比較；企業(yè)在逐個(gè)估計(jì)共同性的價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位之后，把它們和不同活動(dòng)的相對(duì)成本累計(jì)起來以決定全面的成本地位。

確定價(jià)值鏈?zhǔn)菓?zhàn)略成本分析的首要步驟和基礎(chǔ)。價(jià)值鏈把企業(yè)分解為戰(zhàn)略上相互聯(lián)系的活動(dòng)，以了解成本行為、成本地位、現(xiàn)有的和潛在的成本驅(qū)動(dòng)因素；企業(yè)通過比其他競(jìng)爭(zhēng)廠商較低的成本進(jìn)行這些具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邁克爾•波特的價(jià)值鏈模型實(shí)際上是基于制造商的生產(chǎn)活動(dòng)而提出的所謂通用價(jià)值鏈。這里本文在借鑒波特價(jià)值鏈模型的基礎(chǔ)上提出零售商自有品牌的價(jià)值鏈模型。

零售商自有品牌價(jià)值鏈把自有品牌的總價(jià)值展開，它由價(jià)值活動(dòng)和差額所組成。價(jià)值活動(dòng)是零售商在自有品牌經(jīng)營(yíng)中所進(jìn)行的在物質(zhì)形態(tài)上和技術(shù)上都界限分明的活動(dòng)，這些是零售商創(chuàng)造出對(duì)客戶有價(jià)值的自有品牌產(chǎn)品的組成要素。價(jià)值活動(dòng)可以分成基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自有品牌的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，主要包括自有品牌的開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料購買、生產(chǎn)制造、物流過程和銷售促進(jìn)等。這些活動(dòng)與自有品牌商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)，是自有品牌的基本增值活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，主要包括零售商的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、融資投資等。差額是自有品牌總價(jià)值和進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的成本總和之間的差。

在零售商經(jīng)銷制造商品牌的價(jià)值鏈中，零售商自有品牌價(jià)值鏈中的開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料購買、生產(chǎn)制造等活動(dòng)將被商品采購所取代，輔助活動(dòng)的內(nèi)容也會(huì)不同?？梢姡闶凵套杂衅放苾r(jià)值鏈與零售商經(jīng)銷制造商品牌的價(jià)值鏈?zhǔn)怯胁町惖?。?zhàn)略成本分析的目的正式要通過對(duì)這兩個(gè)價(jià)值鏈的成本分析，確定能夠?yàn)榱闶凵處沓杀緝?yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，最終使零售商在品牌經(jīng)營(yíng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于零售商自有品牌的戰(zhàn)略成本分析

在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家中，自有品牌商品比一般同類商品價(jià)格低30%。國(guó)內(nèi)連鎖店自有品牌的價(jià)格大多低于同類產(chǎn)品的10％－20％左右。在建材市場(chǎng)中，因?yàn)榇蟠鬁p少了流通環(huán)節(jié)，有的建材超市中自有品牌商品低于市場(chǎng)價(jià)近五成。低價(jià)格是目前我國(guó)零售商自有品牌受消費(fèi)者青睞的首要因素。據(jù)調(diào)查，22％的購物者選擇“低價(jià)格”為主要購買因素，15％的受訪者認(rèn)為“高品質(zhì)”為主要購買因素，其次為“促銷活動(dòng)”（占13％）及“廣泛的選擇范圍”（占10％）。要實(shí)現(xiàn)“低價(jià)”與“差額”的并存，低成本是前提和基礎(chǔ)，因此，價(jià)格優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)正是成本優(yōu)勢(shì)。

在確定自有品牌價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，需要判斷每種價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素及其相互作用。與自有品牌價(jià)值鏈相對(duì)應(yīng)，每種價(jià)值活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素包括自有品牌開發(fā)設(shè)計(jì)的人、財(cái)、物等方面的成本、生產(chǎn)資料購買中的產(chǎn)業(yè)交易成本、自有品牌商品生產(chǎn)制造成本、商品物流成本和商品銷售成本等。這些成本驅(qū)動(dòng)因素之間常常相互作用，作用的兩種形式是相互加強(qiáng)和相互對(duì)抗。比如有效的品牌開發(fā)設(shè)計(jì)有助于物流成本和銷售成本的降低，物流過程的合理組織不僅可以降低物流成本，也可以由于物流成本的降低而降低銷售價(jià)格，從而降低促銷等銷售成本；但有時(shí)又會(huì)出現(xiàn)相互對(duì)抗的情況，比如有效開發(fā)設(shè)計(jì)帶來物流成本降低的前提可能是較高的開發(fā)設(shè)計(jì)成本等。

當(dāng)然，成本地位的關(guān)鍵是成本對(duì)比，即自有品牌累計(jì)成本與經(jīng)銷制造商品牌的累計(jì)成本的比較。由于自有品牌價(jià)值鏈中的開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)交易、生產(chǎn)制造等活動(dòng)是對(duì)經(jīng)銷制造商品牌價(jià)值鏈中的商品采購活動(dòng)的替代，因此前者的累計(jì)成本應(yīng)低于后者的成本；如果高于后者，則自有品牌價(jià)值鏈中其它活動(dòng)必須以更大的幅度實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，從而使零售商自有品牌在總體累計(jì)成本方面處于相對(duì)有利的成本地位，而這正是價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本分析的核心。

獲取相對(duì)有利成本地位的兩種主要方法是控制自有品牌價(jià)值鏈中的成本驅(qū)動(dòng)因素和重新配置價(jià)值鏈。從成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，零售商自有品牌價(jià)值鏈中的相對(duì)較低的成本主要來自于物流成本的節(jié)約與交易成本及銷售推廣成本的節(jié)約。在物流成本方面，自有品牌商品從生產(chǎn)到上架過程中的諸多物流環(huán)節(jié)得到最大程度的簡(jiǎn)約，精益物流被成功地實(shí)施，從而使得產(chǎn)品相應(yīng)地減少了許多運(yùn)輸與儲(chǔ)存等物流成本。從交易成本看，自有品牌商品省卻了從生產(chǎn)到銷售的中間交易環(huán)節(jié)，大大節(jié)省了商品搜尋、信息搜尋、商品鑒別、談判簽約、履行合同等方面的交易成本；再加上借助零售商的服務(wù)品牌，商品上市減少了前期的廣告宣傳投入，節(jié)省了零售商的市場(chǎng)推廣費(fèi)用，節(jié)省了廣告費(fèi)等與顧客之間的交易成本。這樣，自有品牌的價(jià)格就會(huì)比經(jīng)銷制造商品牌處于比較有利的成本地位。

零售商自有品牌創(chuàng)建思路

在零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，發(fā)展自有品牌，仍然應(yīng)該成為我國(guó)零售企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。但是在推行進(jìn)程中必須進(jìn)行科學(xué)分析，科學(xué)實(shí)施?；谝陨系膽?zhàn)略成本分析，零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，可采取如下對(duì)策措施：

商品品種的合理研發(fā)

商品品種的開發(fā)設(shè)計(jì)是創(chuàng)建自有品牌的第一步，一些零售商擁有專門的研究設(shè)計(jì)部門，負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的開發(fā)研究工作。例如在Marks & Spencer公司，有200多人在它的食品研究設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室工作。由于涉及到成本問題，所以創(chuàng)建自有品牌的起步階段，企業(yè)應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方式。在商品品種的選擇上要充分分析自有品牌的成本地位與經(jīng)銷制造商品牌的成本地位，在戰(zhàn)略成本分析的基礎(chǔ)上選擇具有成本優(yōu)勢(shì)的品種，進(jìn)行自有品牌開發(fā)。

自有品牌的合理定位

包括兩個(gè)方面：一是與同類品牌商品相比的定位。歐美一些零售商只有在一個(gè)新的自有品牌至少符合、最好超過消費(fèi)者產(chǎn)品測(cè)試中的最好品牌時(shí)才會(huì)推出。二是自有品牌的定位與企業(yè)定位的一致性。當(dāng)零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)僅僅是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，零售商自有品牌被廣為利用來宣傳商店的低價(jià)定位。當(dāng)零售商更加重視質(zhì)量和服務(wù)，市場(chǎng)定位發(fā)生改變時(shí)，零售商更加重視其自有品牌的質(zhì)量，因而需要對(duì)自有品牌的成本地位重新進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。

制造方式的合理選擇

進(jìn)入了自有品牌商品的制造階段后，有以下兩種制造方式可供選擇：自設(shè)生產(chǎn)基地，其特點(diǎn)是生產(chǎn)者附屬于零售商，協(xié)調(diào)性好；但需要零售商具備充足的人力和財(cái)力，可能會(huì)增大整個(gè)價(jià)值鏈的成本。委托生產(chǎn)商制造，即所謂定牌生產(chǎn)函數(shù)。這時(shí)，零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間關(guān)系較為松散，合作關(guān)系不穩(wěn)定。但這種方式的最大優(yōu)點(diǎn)就是零售企業(yè)可以節(jié)約生產(chǎn)制造設(shè)備方面的成本，可以根據(jù)自己的需要來選擇符合自己要求的制造商。

商品的合理促銷

隨著自有品牌建設(shè)的深入，在廣告促銷方面應(yīng)有相應(yīng)的投入。在自有品牌調(diào)查中消費(fèi)者對(duì)不同產(chǎn)品的態(tài)度有所不同。例如，在同樣未做任何品牌宣傳的情況下，在被問及是否愿意購買超市品牌一次性紙杯時(shí)，71.4%的顧客選擇愿意；而去屑洗發(fā)水的比重僅為25%。在上世紀(jì)70年代的歐洲，當(dāng)零售商極力主張低價(jià)策略時(shí)，他們的自有品牌的包裝是功能型的和粗糙的?，F(xiàn)在，零售商認(rèn)識(shí)到自有品牌包裝是一個(gè)“不會(huì)講話的說客”，注重自有品牌的包裝，通過改善包裝，既滿足了產(chǎn)品功能要求，同時(shí)也提升了自有品牌商品的質(zhì)量形象。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：品牌戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞:出口品牌;品牌價(jià)值;品牌戰(zhàn)略

中圖分類號(hào):F746.12文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)17-0038-03

品牌是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中與消費(fèi)者建立的、區(qū)別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)或產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。品牌的主要構(gòu)成要素包括品牌名稱和品牌標(biāo)志[1]。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,品牌已成為代表一國(guó)國(guó)力的象征,是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最持久的外在表現(xiàn)[2]。我國(guó)企業(yè)要獲得持續(xù)性發(fā)展,避開國(guó)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán),必須創(chuàng)建自主品牌,提高品牌的科技含量,實(shí)施出口品牌戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)樹立中國(guó)企業(yè)的品牌形象。

一、我國(guó)出口商品品牌現(xiàn)狀

2008年,我國(guó)的進(jìn)出口總額高達(dá)25 616.3億美元,成為世界第三貿(mào)易大國(guó)和出口大國(guó)。但由于品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),我國(guó)仍停留在“出口大國(guó),品牌小國(guó)的”階段。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)國(guó)內(nèi)各類進(jìn)出口企業(yè)中擁有自主商標(biāo)的不到20%,全國(guó)自主品牌出口額在出口總額中的比重不足10%。

(一)出口商品品牌市場(chǎng)占有率低

據(jù)聯(lián)合國(guó)發(fā)展署統(tǒng)計(jì),我國(guó)出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的占有率高達(dá)40%,銷售額超過50%,個(gè)別行業(yè)甚至超過90%,而品牌的占有率不到3%。我國(guó)出口的產(chǎn)品停留在價(jià)格和數(shù)量這一競(jìng)爭(zhēng)層面,生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)品牌的價(jià)值含量偏低

最近幾年,國(guó)外品牌的大量涌入,給我國(guó)市場(chǎng)帶來了先進(jìn)的技術(shù),管理機(jī)制和品牌傳播經(jīng)驗(yàn),促使國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)生了深刻的變化,開始注重從質(zhì)量、技術(shù)、廣告宣傳、銷售服務(wù)等方面提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力。但由于缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),特別是缺乏核心技術(shù),品牌的價(jià)值含量偏低。2008年,我國(guó)最有價(jià)值的10大品牌的總價(jià)值只占世界最有價(jià)值的10大品牌總價(jià)值的4.1%,并且這種差距呈逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)。

(三)營(yíng)銷手段單一

由于我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷起步晚,在國(guó)際市場(chǎng)上,大部分廠家還未能樹立正確的品牌營(yíng)銷觀念,營(yíng)銷手段單一。許多企業(yè)僅僅通過國(guó)際博覽會(huì)這一單一途徑推銷自己的品牌。綜合運(yùn)用廣告、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣和人員促銷開展品牌營(yíng)銷的企業(yè)很少。現(xiàn)在,許多外國(guó)品牌,如“可口可樂”、“肯德基”等,在我國(guó)己是婦孺皆知,而我們中國(guó)的品牌在國(guó)外能被外國(guó)人知道的卻很少。我國(guó)企業(yè)尚未樹立品牌全球營(yíng)銷觀念,營(yíng)銷手段不能適應(yīng)國(guó)際大趨勢(shì)。

(四)國(guó)內(nèi)品牌生命力短

近幾年來,我國(guó)自主品牌建設(shè)不斷加強(qiáng),但從總體上看,國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展還處于起步階段,自主品牌建設(shè)仍比較薄弱,突出表現(xiàn)為知名品牌數(shù)量少、品牌生命周期短、自主創(chuàng)新能力弱。目前,我國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7年多,品牌的平均生命力平均更不足2年。

二、造成我國(guó)出口品牌缺乏、品牌價(jià)值偏低的原因

造成我國(guó)缺乏自主品牌、品牌價(jià)值偏低的原因主要有以下幾點(diǎn)。

(一)企業(yè)研發(fā)意識(shí)淡薄

長(zhǎng)期以來,我國(guó)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足,研發(fā)經(jīng)費(fèi)人均支出僅為美國(guó)的1.2%、日本的1.1%。大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出與其銷售收入的比例,多年來一直不到1%,而主要發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)2.5%～4%。在總體研發(fā)經(jīng)費(fèi)構(gòu)成中,我國(guó)用于基礎(chǔ)研究的費(fèi)用嚴(yán)重不足,2008年僅占全部經(jīng)費(fèi)的6.0%,與美國(guó)19.1%、日本13.4%等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距仍相當(dāng)明顯。

(二)企業(yè)品牌意識(shí)淡薄

1.創(chuàng)建品牌的意識(shí)淡薄。以上海為例,已在國(guó)際國(guó)內(nèi)都辦理了商標(biāo)注冊(cè)的上海企業(yè)不足百家,使用自有商標(biāo)出口額不到上海外貿(mào)總額的10%,且這一比重還在不斷地下降。上海

姑且如此,其他地方的出口商品品牌狀況可能更差。

2.品牌注冊(cè)意識(shí)淡薄。中國(guó)名牌在國(guó)外被搶注事件頻繁發(fā)生。據(jù)國(guó)家商標(biāo)管理部門最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,國(guó)內(nèi)有15%的知名商標(biāo)在國(guó)外被搶注。另外值得注意的是,我國(guó)知名企業(yè)在境外注冊(cè)商標(biāo)的比率相當(dāng)?shù)?。在去年世界品牌?shí)驗(yàn)室公布的“中國(guó)500個(gè)最有價(jià)值的品牌”中,有46%未在美國(guó)注冊(cè)。不少企業(yè)為了眼前的利益而放棄自己的品牌。使很多品牌在接連不斷地合資潮中消失。

3.品牌保護(hù)意識(shí)淡薄。一些國(guó)外企業(yè)為了達(dá)到控制中國(guó)市場(chǎng)的目的,通過合資、收購的方式吞食了很多中國(guó)本土品牌。例如,家電行業(yè)63%的知名品牌被外商控股,啤酒行業(yè)70%被收購、合資,中國(guó)的民族品牌正在遭受毀滅性的打擊。

(三)部分企業(yè)滿足于貼牌生產(chǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,跨國(guó)公司把主要精力集中于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷和品牌管理等價(jià)值鏈的高增值環(huán)節(jié),將低增值環(huán)節(jié)處外包。而我國(guó)不少出口企業(yè)不愿承擔(dān)高昂的設(shè)計(jì)和研發(fā)費(fèi)用,滿足于賺取少量的貼牌加工費(fèi),但貼牌提升的是國(guó)外品牌的影響和知名度,對(duì)我國(guó)企業(yè)而言,在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中僅獲得微不足道的加工生產(chǎn)收入,難以在國(guó)際上樹立我們自身的品牌形象[3]。

(四)受不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的影響

國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo),采用假冒和盜印商標(biāo)、品牌的不正當(dāng)手段和違法行為牟取不義之財(cái)。每年我國(guó)共查處假冒重點(diǎn)保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品案件數(shù)千件。假冒品牌除在國(guó)內(nèi)橫行外還走出國(guó)門,嚴(yán)重影響我國(guó)品牌的國(guó)際聲譽(yù)。

三、出口品牌缺乏、品牌價(jià)值偏低對(duì)經(jīng)濟(jì)造成的不利影響

缺乏出口自主品牌、低附加值的出口擴(kuò)張模式對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成了一系列不利影響,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(一)不利于我國(guó)出口貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展

目前,我國(guó)產(chǎn)品出口的主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口,不僅會(huì)造成國(guó)內(nèi)資源的稀缺,而且廉價(jià)商品出口的急劇增加,會(huì)增加與他國(guó)的貿(mào)易摩擦,招致反傾銷、反補(bǔ)貼和技術(shù)性貿(mào)易壁壘。另外,核心技術(shù)和自主出口品牌的缺乏使我國(guó)在國(guó)際分工價(jià)值鏈上處于低端環(huán)節(jié),不僅導(dǎo)致我國(guó)在國(guó)際交換中獲取的貿(mào)易收益不高,制約我國(guó)貿(mào)易條件的改善,而且還會(huì)進(jìn)一步拉大我國(guó)制造企業(yè)與跨國(guó)制造企業(yè)的距離,制約我國(guó)從出口大國(guó)向出口強(qiáng)國(guó)的跨越[4]。

(二)不利于產(chǎn)業(yè)的升級(jí)

核心技術(shù)和自主品牌的缺乏,不僅影響了我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位,還很容易使其遭受其他國(guó)家和地區(qū)的反傾銷,導(dǎo)致貿(mào)易紛爭(zhēng),進(jìn)而影響到“中國(guó)制造”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

(三)不利于參與國(guó)際分工

為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散或轉(zhuǎn)移,一些跨國(guó)公司在生產(chǎn)價(jià)值鏈的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造和市場(chǎng)營(yíng)銷三大環(huán)節(jié)中,緊緊抓住標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品升級(jí),并牢牢控制品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷,通過“本土化”戰(zhàn)略將加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)呈“啞鈴”型[5]。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)由于自己的品牌無法與國(guó)際同行競(jìng)爭(zhēng),不得不承接這種產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移。然而,在這種生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移中,我國(guó)企業(yè)很容易形成對(duì)國(guó)外公司的依賴。長(zhǎng)此以往會(huì)給我國(guó)出口貿(mào)易帶來諸多不利影響。

(四)不利于提高我國(guó)的綜合國(guó)力

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度跟這個(gè)國(guó)家擁有多少世界知名品牌密切相關(guān),世界性知名品牌的擁有量已成為衡量一個(gè)國(guó)家實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。2008年,美國(guó)的年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為14 330 000百萬美元,位居全球第一,其品牌所創(chuàng)造的價(jià)值占GDP的比重達(dá)60%,而我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值列世界第三。從經(jīng)濟(jì)總量上來說,中國(guó)已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)大國(guó)的行列,但擁有的國(guó)際知名品牌卻寥寥無幾,品牌所創(chuàng)造的價(jià)值占我國(guó)GDP不足20%。因此,要提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,提高我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,必須培養(yǎng)和造就一批世界級(jí)的品牌。

四、我國(guó)實(shí)施出口品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)品牌”,無論從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看,還是從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要來看都是一項(xiàng)非常緊迫的使命。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境,我們要盡快適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)施出口品牌尤其是名牌戰(zhàn)略,加快推進(jìn)中國(guó)出口品牌戰(zhàn)略的進(jìn)程。

(一)政府層面

1.創(chuàng)建良好的出口品牌培育機(jī)制

政府應(yīng)結(jié)合我國(guó)自主品牌建設(shè)地區(qū)、行業(yè)發(fā)展不平衡的實(shí)際,鼓勵(lì)和支持出口企業(yè)積極開展境外商標(biāo)注冊(cè),進(jìn)行國(guó)際通行的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和行業(yè)認(rèn)證,設(shè)立境外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和售后服務(wù)體系等自主品牌建設(shè)基礎(chǔ)性工作,全面提高我國(guó)自主品牌建設(shè)的整體水平;集中力量進(jìn)行重點(diǎn)培育,形成一批自主世界品牌。

2.引導(dǎo)商標(biāo)遭搶注企業(yè)積極申訴

根據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》規(guī)定:各成員國(guó)應(yīng)在本國(guó)法律允許的條件下,依法對(duì)構(gòu)成商標(biāo)注冊(cè)國(guó)或使用國(guó)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定在該國(guó)已經(jīng)馳名的商標(biāo)予以保護(hù),不管該商標(biāo)是否注冊(cè),都應(yīng)加以保護(hù)。因此,商標(biāo)沒有進(jìn)行注冊(cè)并不等于得不到保護(hù),我國(guó)政府應(yīng)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)商標(biāo)及馳名商標(biāo)保護(hù)進(jìn)行專題研究,加大對(duì)馳名商標(biāo)認(rèn)定與運(yùn)用的探索,并有針對(duì)性地為企業(yè)提供政策引導(dǎo)及商標(biāo)咨詢,引導(dǎo)商標(biāo)遭搶注企業(yè)積極申訴,維護(hù)我國(guó)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)前,我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)則尚不健全,運(yùn)作不規(guī)范,對(duì)違規(guī)、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等現(xiàn)象監(jiān)督、制裁不力,已經(jīng)成為制約出口品牌戰(zhàn)略實(shí)施的突出問題。政府要認(rèn)真貫徹實(shí)施《商標(biāo)法》、《專利法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,嚴(yán)厲查處侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,切實(shí)維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。充分利用《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》中有關(guān)濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及許可貿(mào)易中限制競(jìng)爭(zhēng)行為的規(guī)定,建立我國(guó)對(duì)濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為界定、約束和懲處的機(jī)制。

第5篇：品牌戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：紅旗坡；品牌戰(zhàn)略；優(yōu)劣勢(shì)分析

新疆阿克蘇地區(qū)的紅旗坡具有發(fā)展林果業(yè)得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，紅旗坡農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)大中型國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)，主要從事林果業(yè)，下轄18個(gè)單位，規(guī)劃面積1.67萬公頃，其中，2010年果園面積達(dá)1.24萬公頃，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水果30余萬噸。從20世紀(jì)80年代，紅旗坡農(nóng)場(chǎng)開始大面積發(fā)展林果業(yè)，目前已形成了香梨、葡萄等品種齊全、以紅富士蘋果為重點(diǎn)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的良好格局，并建成了一系列富有特色的林果基地。在新疆，紅旗坡處于林果產(chǎn)品品牌建設(shè)的前列，培育了許多特色鮮明的產(chǎn)品品牌和“紅旗坡”這個(gè)區(qū)域品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，紅旗坡農(nóng)場(chǎng)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，使用區(qū)域品牌的某些經(jīng)濟(jì)主體出現(xiàn)了不良的經(jīng)濟(jì)行為，損害了區(qū)域品牌的形象，使紅旗坡農(nóng)場(chǎng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略受阻。分析紅旗坡農(nóng)場(chǎng)林果產(chǎn)品實(shí)施品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)，并提出解決的對(duì)策建議，對(duì)紅旗坡農(nóng)場(chǎng)未來品牌建設(shè)具有重要的意義，并能給其他地區(qū)、產(chǎn)品帶來借鑒價(jià)值。

一、紅旗坡農(nóng)場(chǎng)林果產(chǎn)品實(shí)施品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析

（一）具有實(shí)施品牌戰(zhàn)略優(yōu)越的自然資源

一是紅旗坡農(nóng)場(chǎng)光熱資源豐富、晝夜溫差大、氣候干燥。農(nóng)場(chǎng)地處中緯度歐亞大陸腹地，多年平均氣溫為10.7℃，全年≥10℃的積溫為3572.9℃，年日照時(shí)數(shù)為2855h，日照百分率65%，全年平均無霜期為207d，多年平均降水量70mm，非常適宜果樹生長(zhǎng)，是栽培果樹發(fā)展林果業(yè)的理想之地。

二是水資源相對(duì)豐富。柯克亞河水是紅旗坡農(nóng)場(chǎng)唯一的地表水源，屬山溪性河流，河道徑流主要由冰川融水、積雪融水及降雨構(gòu)成，多年平均徑流量為18030萬m，此外紅旗坡還有豐富的地下水，具有發(fā)展特色林果業(yè)的優(yōu)越自然條件。

三是具有獨(dú)特的氣候環(huán)境，并且基地周圍的環(huán)境和土壤條件適宜，無工業(yè)污染，滿足綠色有機(jī)食品的種植要求。1993年紅旗坡農(nóng)場(chǎng)被列入國(guó)家綠色食品生產(chǎn)基地；2001年被自治區(qū)認(rèn)定為“無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地”，并頒發(fā)“無公害農(nóng)產(chǎn)品資格證書”。這些條件是建設(shè)紅旗坡林果產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——林果基地建設(shè)

林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是基地建設(shè)，并且基地建設(shè)也是連接市場(chǎng)與生產(chǎn)的紐帶。目前，紅旗坡農(nóng)場(chǎng)按照“依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建基地，圍繞龍頭企業(yè)建基地，突出區(qū)域特色建基地”的思路，發(fā)展林果基地、專業(yè)村和典型大戶。紅旗坡農(nóng)場(chǎng)是阿克蘇地區(qū)規(guī)模較大的果品生產(chǎn)及林果業(yè)科技示范基地，1993年被列入國(guó)家綠色食品生產(chǎn)基地，2007年5月成為北京08奧運(yùn)會(huì)推薦果品生產(chǎn)基地。2007年春，農(nóng)場(chǎng)在原種植糧食的大田地，引進(jìn)優(yōu)良品種，高標(biāo)準(zhǔn)建園1400公頃，截至2010年底，果園種植總面積已達(dá)1.24萬公頃。

（三）擁有實(shí)施品牌戰(zhàn)略中處于核心地位的龍頭企業(yè)

品牌創(chuàng)建的主體和林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的核心都是龍頭企業(yè)。紅旗坡農(nóng)場(chǎng)是大中型國(guó)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，創(chuàng)建了“紅旗坡”牌“冰糖心”蘋果，積極吸納國(guó)內(nèi)有資金實(shí)力的企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與“紅旗坡”品牌的經(jīng)營(yíng)，成功帶動(dòng)果農(nóng)4142戶，2010年給果農(nóng)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益6900萬元。

近幾年農(nóng)場(chǎng)采用多種方式率先在阿克蘇地區(qū)建立了多個(gè)氣調(diào)、保鮮貯藏庫，截至2011年8月，在全場(chǎng)范圍內(nèi)已建立30多個(gè)氣調(diào)、保鮮庫，總庫容已達(dá)20萬多噸，其中，一分場(chǎng)的氣調(diào)庫是阿克蘇地區(qū)第一家最先啟用氣調(diào)保鮮的冷庫，而三分場(chǎng)冷庫是到目前為止農(nóng)場(chǎng)范圍內(nèi)庫容最大的冷庫，庫容量已超過5000噸。同時(shí)通過積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)，職工在各分場(chǎng)自籌自建小型冷庫11000噸，將長(zhǎng)期水果儲(chǔ)存（主要指蘋果與香梨）與短期水果儲(chǔ)存（香梨、葡萄、櫻桃、哈密瓜）、臨時(shí)性水果存放（果品預(yù)冷）相結(jié)合，成功提高了冷庫三倍的利用率。在自治區(qū)錢智主席的大力支持下，農(nóng)場(chǎng)啟用了從意大利進(jìn)口的蘋果分選線系統(tǒng)，對(duì)蘋果進(jìn)行了電腦機(jī)械化分級(jí)，實(shí)現(xiàn)蘋果加工出口的一條龍作業(yè)。

通過對(duì)保鮮儲(chǔ)藏技術(shù)及引進(jìn)自動(dòng)化流水線技術(shù)，完成果品分選和處理，延長(zhǎng)了林果產(chǎn)品的保鮮期和保質(zhì)期，提升了林果產(chǎn)品的品質(zhì)。經(jīng)過分級(jí)分選加工后的蘋果每公斤比原有的蘋果平均每公斤增值0.5元，為農(nóng)場(chǎng)果農(nóng)增加收入達(dá)4250萬元。

（四）實(shí)施品牌戰(zhàn)略具有科技支撐

品牌之爭(zhēng)歸根到底是科技的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，紅旗坡農(nóng)場(chǎng)通過培訓(xùn)的方式大力普及林果業(yè)實(shí)用技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)；并依靠科學(xué)管理和科技，提升林果產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)水平，提高林果產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

一是抓良種培育，成立了科技研發(fā)中心。二是推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，這是創(chuàng)建品牌的根本。農(nóng)場(chǎng)根據(jù)自治區(qū)制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程進(jìn)行監(jiān)督。例如，阿克蘇“冰糖心”蘋果每年采摘期嚴(yán)格控制在10月25日之后，出口的蘋果進(jìn)行了電腦機(jī)械化分級(jí)。三是創(chuàng)建科技示范園。對(duì)果品從育苗生產(chǎn)到流通的全過程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，給經(jīng)營(yíng)者和果農(nóng)的生產(chǎn)銷售活動(dòng)提供樣板，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，增強(qiáng)林果科技推廣發(fā)展后勁。四是抓實(shí)用技術(shù)、培訓(xùn)和科技服務(wù)活動(dòng)。全場(chǎng)有從事林果生產(chǎn)人員3200人，其中，林果專業(yè)技術(shù)人員120人，林果經(jīng)營(yíng)管理人員120人，通過對(duì)基層干部、林果管理人員和農(nóng)民的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力爭(zhēng)做到每戶果農(nóng)都有一個(gè)技術(shù)明白人，能掌握較新的林果種植實(shí)用技術(shù)。

（五）具有施品牌戰(zhàn)略的自主品牌

紅旗坡農(nóng)場(chǎng)1999年注冊(cè)的“紅潔蜜”牌紅富士蘋果、香梨等系列果品，2001年注冊(cè)的“紅旗坡”牌蘋果是新疆馳名商標(biāo)和消費(fèi)者最受歡迎的產(chǎn)品。

（六）具有實(shí)施品牌戰(zhàn)略的暢通的分銷渠道

第6篇：品牌戰(zhàn)略分析范文

一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和多元化趨勢(shì)使得顧客的偏好和消費(fèi)行為也在發(fā)生著變化。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、生產(chǎn)力大幅提高的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下消費(fèi)者的選擇性得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大，因此各個(gè)企業(yè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在這種情況下，為了占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)應(yīng)該重視品牌的建立，從而才能占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得進(jìn)一步的發(fā)展。以摩托羅拉公司為例，它在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)通過品牌建立這一途徑，在競(jìng)爭(zhēng)中找到了自己的定位，占據(jù)了中國(guó)消費(fèi)者中的高端市場(chǎng)。摩托羅拉公司在中國(guó)建立了屬于自己的“摩托羅拉城”，摩托羅拉城中最新的摩托羅拉手機(jī)被精致地展示起來供消費(fèi)者欣賞，消費(fèi)者在摩托羅拉城中流連數(shù)個(gè)小時(shí)，可能最終并沒有買摩托羅拉的產(chǎn)品，而是買了其他便宜的手機(jī)，但是摩托羅拉達(dá)到了把自己定位在高端市場(chǎng)的目的。摩托羅拉公司認(rèn)為：“提升摩托羅拉的品牌形象遠(yuǎn)比手機(jī)銷售重要得多”，中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)爭(zhēng)奪價(jià)格較低的低端市場(chǎng)，而中國(guó)手機(jī)的利潤(rùn)則主要集中在需要技術(shù)創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的高端市場(chǎng)，這種品牌意識(shí)使得摩托羅拉企業(yè)將銷售目標(biāo)定位于高端客戶，滿足高消費(fèi)人群的消費(fèi)需求，因此在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中克服了地域限制，贏取了高額的利潤(rùn)。從摩托羅拉公司的例子中可以看到，明確的品牌戰(zhàn)略有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的需求。

二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以使企業(yè)整體素質(zhì)、價(jià)值以及創(chuàng)新能力有所提高

在提升整體素質(zhì)方面，一個(gè)企業(yè)的科技水平、銷售水平以及管理水平可以從企業(yè)的品牌上得以體現(xiàn)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，例如產(chǎn)品質(zhì)量水平、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等等，加快企業(yè)的技術(shù)升級(jí)進(jìn)程，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向著合理化方向發(fā)展。在提升企業(yè)價(jià)值方面，品牌是一個(gè)企業(yè)文化與科技力量的完美體現(xiàn)，包涵了產(chǎn)品中的文化和科技價(jià)值這些無形的價(jià)值，一個(gè)產(chǎn)品的有形價(jià)值包括了產(chǎn)品物理使用價(jià)值，所以，知名品牌企業(yè)的成功一定是既包含了產(chǎn)品物理使用價(jià)值的成功，也包含了產(chǎn)品中文化和科技價(jià)值的成功，這兩方面的共同提高。而在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面，創(chuàng)新是品牌發(fā)展的不竭動(dòng)力。在實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略中，應(yīng)該注意品牌的創(chuàng)新，一個(gè)品牌的創(chuàng)新是各個(gè)方面的創(chuàng)新，包涵了在體制、服務(wù)、技術(shù)、觀念等方面的創(chuàng)新。在觀念創(chuàng)新方面要求企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研深入了解分析不同層次消費(fèi)者的內(nèi)在需求，從而開發(fā)對(duì)應(yīng)的新產(chǎn)品。一個(gè)好的企業(yè)品牌形象可以使在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的同時(shí)，企業(yè)的知名度也會(huì)隨之提高。這種提高不僅僅是在人力、財(cái)力以及物力的付出投入，更是來自于“品牌”這種無形的力量。因此，制訂企業(yè)品牌戰(zhàn)略可以讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高

品牌的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在資源、技術(shù)、管理、銷售等方面綜合優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，有助于企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。“管理品牌是一項(xiàng)終身的事業(yè)。品牌其實(shí)是很脆弱的。不得不承認(rèn)，星巴克或其他任何一種品牌的成功不是一種一次性授予的封號(hào)和爵位，它必須以每一天的努力來保持和維護(hù)”——星巴克創(chuàng)始人霍華德•舒爾茨。星巴克是一家已經(jīng)在世界各地占領(lǐng)了咖啡市場(chǎng)的公司，星巴克的品牌營(yíng)銷包括了屬于自己的獨(dú)一無二的服務(wù)。在為消費(fèi)者提供了一個(gè)良好的消費(fèi)實(shí)體空間后，又加入了貼心的服務(wù)，從有形和無形兩方面為消費(fèi)者打造了一個(gè)完美的消費(fèi)空間。這種品牌的塑造對(duì)消費(fèi)者的忠誠度以及企業(yè)發(fā)展都起到了重要的推動(dòng)作用。

四、實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以使企業(yè)的效率得以提高

第7篇：品牌戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：黨報(bào)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；建設(shè)；品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

黨報(bào)屬于黨委機(jī)關(guān)報(bào)，在實(shí)際運(yùn)行中受自身性質(zhì)、運(yùn)行機(jī)制和地域局限性的影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各類傳媒向著多元化擴(kuò)張，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，黨報(bào)逐漸脫離傳媒市場(chǎng)主體地位，使得黨報(bào)面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這一層面上看，如何提高黨報(bào)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是目前社會(huì)大眾極為關(guān)注的話題，這也要求黨報(bào)無論是在內(nèi)部管理還是在品牌經(jīng)營(yíng)方面都要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，分析市場(chǎng)要求和變化規(guī)律，通過制定正確的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，進(jìn)而促進(jìn)黨報(bào)的可持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)此，在這樣的環(huán)境背景下，探究黨報(bào)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)與品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、明確黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)構(gòu)架，形成系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)體系

（一）準(zhǔn)確定位

黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)內(nèi)容極為豐富，黨報(bào)的科學(xué)定位作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵點(diǎn)，明確黨報(bào)的經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)而保證黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性和科學(xué)性。依照市場(chǎng)營(yíng)銷理論，第一，要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)受眾需求、性格和購買欲望等方面信息，細(xì)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，劃分目標(biāo)區(qū)域；第二，要進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，在眾多細(xì)分后的市場(chǎng)中選擇單個(gè)細(xì)分市場(chǎng)介入；第三，要進(jìn)行市場(chǎng)定位，明確目標(biāo)受眾類型，規(guī)劃要為受眾提供的新聞信息服務(wù)。黨報(bào)定位要反映出黨的聲音，并著手于群眾辦報(bào)戰(zhàn)略，反映出群眾呼聲。

（二）品牌專欄

品牌專欄作為黨報(bào)品牌的核心，從電視頻道品牌入手，導(dǎo)向正確、內(nèi)容精深，再加上優(yōu)質(zhì)的策劃和制作，使得黨報(bào)品牌專欄獲得巨大反響。在進(jìn)行黨報(bào)品牌創(chuàng)建的過程中，要結(jié)合市場(chǎng)需求，與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)展要，使得品牌專欄可經(jīng)受時(shí)間和市場(chǎng)的考察，進(jìn)而提高黨報(bào)品牌的影響力，促進(jìn)黨報(bào)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）品牌包裝

為了實(shí)現(xiàn)品牌的作用，相關(guān)人員要對(duì)黨報(bào)品牌進(jìn)行包裝，構(gòu)建傳媒品牌標(biāo)志，使得品牌具有個(gè)性與特性，促發(fā)受眾對(duì)此形成豐富的聯(lián)想，提高收視率。從一層面上看，黨報(bào)報(bào)頭位置、稿件配置、版式設(shè)計(jì)以及色彩搭配等方面要凸顯黨報(bào)自身特色，區(qū)別其他報(bào)刊，給受眾留下深刻印象。同時(shí)，黨報(bào)作為一種大眾傳播工具，在進(jìn)行運(yùn)行中要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，對(duì)社會(huì)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)自身利益、受眾需求以及社會(huì)利益之間的均衡性，促進(jìn)黨報(bào)可持續(xù)發(fā)展。

二、組合行銷推廣黨報(bào)品牌，提高黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)水平

在進(jìn)行黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)過程中，為了提高黨報(bào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確黨報(bào)品牌戰(zhàn)略體系后，工作人員要進(jìn)行黨報(bào)品牌推廣，結(jié)合戰(zhàn)略內(nèi)容和發(fā)展現(xiàn)狀，選擇適當(dāng)?shù)拿絯宣傳黨報(bào)品牌文化，重視黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)中的雙向溝通，這就要求工作人員在進(jìn)行媒體選擇的過程中，要選擇具備雙向溝通能力的媒體，加強(qiáng)和目標(biāo)受眾之間的溝通和交流，以此為依據(jù)對(duì)自身品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，以滿足目標(biāo)受眾的信息需求。同時(shí)，在進(jìn)行組合行銷推廣黨報(bào)品牌的過程中，工作人員要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，及時(shí)了解受眾對(duì)當(dāng)前媒體的期望與評(píng)價(jià)，需求黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人要和受眾進(jìn)行面對(duì)面溝通和交流，掌握受眾在媒介和信息內(nèi)容等方面的需求，實(shí)施控制需求變化，真正實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揮出黨報(bào)的作用和自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)黨報(bào)的可持續(xù)健康發(fā)展。從另一個(gè)角度上看，為了使黨報(bào)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位，在進(jìn)行黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)管理的過程中，要以讀者為核心，搶奪市場(chǎng)份額的過程也是爭(zhēng)奪目標(biāo)讀者的過程，黨報(bào)行銷自身品牌的過程中，明確自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，分析讀者需求和要求，凸顯黨報(bào)品牌內(nèi)容的新聞性，提高信息量和權(quán)威性，進(jìn)而擴(kuò)大黨報(bào)品牌影響。

三、組建高素質(zhì)品牌經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在進(jìn)行黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)的過程中，為了提高黨報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了科學(xué)化的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之外，還要其經(jīng)營(yíng)人員的專業(yè)性和高素質(zhì)。對(duì)此，黨報(bào)要著手于高素質(zhì)品牌經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的組建，通過專業(yè)性經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，促進(jìn)黨報(bào)品牌戰(zhàn)略的制定和推廣，提高黨報(bào)品牌經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。從這一層面上看，高素質(zhì)品牌經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的組建直接影響著黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到黨報(bào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)此，黨報(bào)要重視人才培養(yǎng)，提高經(jīng)營(yíng)人準(zhǔn)入門檻，在招聘中著重考慮經(jīng)營(yíng)人的綜合素養(yǎng)，除了專業(yè)能力和知識(shí)之外，要具備責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，以此提高黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)水平。針對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)人員，黨報(bào)要進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力以及工作作風(fēng)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷理論與經(jīng)濟(jì)管理理論的學(xué)習(xí)，掌握媒體產(chǎn)業(yè)化操作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)黨報(bào)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落實(shí)。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了提高黨報(bào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)人員要構(gòu)建系統(tǒng)化品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，做好行銷推廣工作，并著重人才培養(yǎng)，組建高素質(zhì)品牌經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，使其內(nèi)化為黨報(bào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)黨報(bào)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐壽泉.品牌經(jīng)營(yíng)與黨報(bào)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].采.寫.編，2014，02：10-13.

第8篇：品牌戰(zhàn)略分析范文

對(duì)于關(guān)鍵詞的優(yōu)化策略，我們談到了很多，例如前不久4399產(chǎn)品經(jīng)理談到的海量關(guān)鍵詞策略是現(xiàn)在很多大型網(wǎng)站都在用的策略。很多朋友都說，大網(wǎng)站有先天的權(quán)重優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)的確無法否認(rèn)，但是真正到了刺刀見紅，搶占排名的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)大網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)不在于他們的大，而在于他們結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)的策略和技術(shù)。例如美麗說和蘑菇街他們一個(gè)重要的關(guān)鍵詞策略就是品牌詞拓展策略。

雖然沒有美麗說和蘑菇街的具體的后臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是我們只要看看站長(zhǎng)工具給我們帶來的百度權(quán)重關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)就可以看出他們對(duì)于品牌關(guān)鍵詞的重視，下面看百度權(quán)重中兩個(gè)網(wǎng)站排名前13的關(guān)鍵詞中大部分都是自己網(wǎng)站的品牌關(guān)鍵詞，例如蘑菇街的品牌詞“蘑菇街”“蘑菇街團(tuán)購”等，美麗說有自己的“美麗說”“美麗說官網(wǎng)”等：

蘑菇街和美麗說的品牌關(guān)鍵詞對(duì)比

不難看出這兩個(gè)網(wǎng)站都很用心的做了自己的品牌關(guān)鍵詞，這些詞的搜索量每天基本上都在300以上，綜合起來計(jì)算這些關(guān)鍵詞的指數(shù)和：

蘑菇街：118997+25752+3500+2442+1623+968+957+886+884+870+680+563+351=158473

美麗說：85345+17179+2995+993+831+768+617+575+565+336+282+243+224=110953

如果按照搜索關(guān)鍵詞排名第一獲得40%流量算，這些詞上獲取的流量將為：

蘑菇街：158473*0.4=63389.2

美麗說：110953*0.4=44381.2

我們?cè)賮聿榭茨⒐浇趾兔利愓f每日站長(zhǎng)工具預(yù)估的搜索關(guān)鍵詞流量為：

蘑菇街：12萬7645

美麗說：15萬2322

對(duì)比分析品牌詞的流量占總流量的比例：

蘑菇街：63389.2 / 127645=49.66%

美麗說：44381.2 / 152322=29.13%

雖然說這個(gè)簡(jiǎn)單地?cái)?shù)據(jù)分析是基于表面，而且還是基于不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，但是足以說明這兩個(gè)網(wǎng)站的品牌關(guān)鍵詞策略的運(yùn)用是相當(dāng)厲害的，其中蘑菇街的品牌關(guān)鍵詞策略更甚。而且對(duì)于品牌的關(guān)鍵詞來說，用戶的目的更加明確，例如我們搜索“蘑菇街團(tuán)購”很大的可能性是為了去蘑菇街團(tuán)購頁面，而不是去其他的網(wǎng)頁，這樣對(duì)于網(wǎng)頁的轉(zhuǎn)化也是相當(dāng)有提升的。

再接下來分析具有代表性的蘑菇街品牌關(guān)鍵詞策略，通過站長(zhǎng)工具可以查看蘑菇街有排名的品牌關(guān)鍵詞網(wǎng)頁(以關(guān)鍵詞中包含蘑菇街為準(zhǔn))，我們還可以發(fā)現(xiàn)其他的一些這樣的品牌關(guān)鍵詞，因?yàn)樯婕暗降年P(guān)鍵詞特別多，只列舉幾個(gè)有代表性的關(guān)鍵詞，其中能夠獲得好排名有下面幾種形式：

A、自身的產(chǎn)品服務(wù)+品牌詞。如蘑菇街搞的一些小測(cè)試，迎合女性的一些心理的：

蘑菇街測(cè)試 110

還有蘑菇街的團(tuán)購服務(wù)：

蘑菇團(tuán)購 86

蘑菇街團(tuán)購暗號(hào) 60

蘑菇街的口號(hào)以及附帶的一些詞：

愛逛街 蘑菇街 62

蘑菇街逛街 64

B、淘寶+品牌詞。如用過蘑菇街的都知道會(huì)引導(dǎo)到淘寶購物，就會(huì)搜索：

淘寶蘑菇街 222

蘑菇街是淘寶的嗎 60

C、精準(zhǔn)需求+品牌詞。

蘑菇街女裝搭配 67

第9篇：品牌戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞 民營(yíng)醫(yī)院 品牌化戰(zhàn)略 思路 應(yīng)用策略 路徑分析

新醫(yī)改政策之后，民營(yíng)醫(yī)院雖說取得了一定的發(fā)展，但還是難以與公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)。雖然在評(píng)定職稱和相關(guān)考核方面能夠與公立醫(yī)院一視同仁，也允許民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)生能夠流動(dòng)工作。但是，在規(guī)模、資金人才、誠信度等方面還存在不足。這就需要民營(yíng)醫(yī)院積極地打造自己的?？破放?，走品牌化戰(zhàn)略路線，只有這樣才能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，形成自身的價(jià)值。

一、民營(yíng)醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的重要性

所謂的醫(yī)院品牌特色是醫(yī)院以及該醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品，與其他醫(yī)院有本質(zhì)的不同。這種品牌就像是醫(yī)院的招牌，能夠促進(jìn)醫(yī)院自身與其他醫(yī)院形成競(jìng)爭(zhēng)，有自己的發(fā)展特征，通過對(duì)醫(yī)院品牌的制定，可以向患者宣傳醫(yī)院的特色，特色的背后其實(shí)就是一種創(chuàng)新。所謂，民營(yíng)醫(yī)院品牌特色，就是指民營(yíng)醫(yī)院根據(jù)自身特色，再從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本地方本部門所具有的實(shí)際情況，制定出一套醫(yī)療環(huán)境，該環(huán)境能夠滿足部分患者的就醫(yī)需要。通過品牌化戰(zhàn)略，民營(yíng)醫(yī)院能夠來保證自己的生存，并發(fā)展自己。民營(yíng)醫(yī)院提供的品牌特色就是醫(yī)療、保健等醫(yī)療服務(wù)。這就表明，其面對(duì)的不僅僅是病患者，健康的人也可以來保健提高自己的身體機(jī)能。形成品牌化效應(yīng)，醫(yī)院能夠集中精力來專攻某一科，發(fā)展自身的特色，在醫(yī)療服務(wù)中提高服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度，才能促進(jìn)醫(yī)院核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，民營(yíng)醫(yī)院的品牌特色是現(xiàn)代民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略。醫(yī)院一旦形成了自己的品牌意識(shí)，醫(yī)院的整體精神風(fēng)貌、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)特色也會(huì)有具體的發(fā)展方向?；颊咴诨疾『缶筒辉傩枰€(gè)調(diào)查，了解醫(yī)院的各個(gè)方面，只需要通過品牌搜索，就可以找到可靠的醫(yī)院。不僅如此，醫(yī)院的品牌是否良好將決定患者康復(fù)的信心值和醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的自豪值以及勞動(dòng)積極性。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，能夠迅速引進(jìn)人才，打造品牌，建設(shè)醫(yī)院精神文明，保證醫(yī)院上下團(tuán)結(jié)一心，不斷發(fā)展。

二、民營(yíng)醫(yī)院品牌化戰(zhàn)略的應(yīng)用策略

這就要求民營(yíng)醫(yī)院做到以下幾點(diǎn)：第一，誠信為本，提高醫(yī)院信譽(yù)。一些民營(yíng)醫(yī)院在打造自身品牌的過程中不切實(shí)際，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在宣傳方面夸大其詞，沒有從實(shí)際出發(fā)，這就導(dǎo)致了患者針對(duì)自己的病癥來醫(yī)院就診后，所覺察的實(shí)際情況與醫(yī)院所宣傳的內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，這樣就會(huì)逐漸的失去市場(chǎng)，失去患者的信賴。第二，重視對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。民營(yíng)醫(yī)院在做好品牌宣傳工作之后，要著手組建相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，樹立品牌意識(shí)，提高品牌質(zhì)量，積極對(duì)醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，建立一套科學(xué)有效的考核機(jī)制，做到市場(chǎng)化管理，落實(shí)好人事工作。對(duì)于工作踏實(shí)、積極進(jìn)取、能力強(qiáng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能提高員工的積極性和主觀能動(dòng)性。在醫(yī)院工作中，要樹立一定的團(tuán)隊(duì)觀念，積極配合醫(yī)院的品牌建設(shè)。醫(yī)生要提高自身的醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能，護(hù)士要提高自身的服務(wù)水平，團(tuán)結(jié)一致，才能促進(jìn)對(duì)品牌的塑造。第三，醫(yī)院要做好服務(wù)工作，推行品牌化效應(yīng)。這就要迅速準(zhǔn)確地解決患者的病痛問題，充分落實(shí)好服務(wù)工作，讓患者在就醫(yī)過程中有愉快的心理體驗(yàn)。部分醫(yī)院雖然打造了自身的品牌，但是患者在就醫(yī)過程中常遭遇，接待人員態(tài)度不好，處方處、就診處、繳費(fèi)處沒有標(biāo)語提示等問題，給患者增加了很多不便。一些民營(yíng)醫(yī)院片面追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有做到為患者服務(wù)考慮，患者在醫(yī)院就醫(yī)排隊(duì)甚至花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，在治療過程中，醫(yī)生不顧患者心情，向患者推薦價(jià)格昂貴的醫(yī)療服務(wù)，被拒絕后臉色大變引起患者反感。

三、民營(yíng)醫(yī)院品牌化戰(zhàn)略的路徑選擇分析

第一，樹立品牌特色是現(xiàn)代民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略理念。這就要求民營(yíng)醫(yī)院根據(jù)該地的患者人群進(jìn)行分析，充分了解醫(yī)療市場(chǎng)，針對(duì)患病率高的系列病癥治療進(jìn)行發(fā)展，吸引技術(shù)人才、創(chuàng)建有關(guān)該病癥的科研群體，樹立該品牌的精神文明，針對(duì)該病癥做好特色服務(wù)工作。第二，建立一支醫(yī)療質(zhì)量過硬的特色醫(yī)療團(tuán)隊(duì)是品牌特色的關(guān)鍵，這就需要民營(yíng)醫(yī)院打造一支專業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。一方面積極的吸引醫(yī)療人才，提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平，投資醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)療質(zhì)量，能切實(shí)解決患者的難題；另一方面，要做好服務(wù)工作，保證診療流程簡(jiǎn)單便捷、醫(yī)療環(huán)境舒適宜人、醫(yī)療服務(wù)充滿人性和人情化，杜絕不必要的檢查和收費(fèi)，做好治療回訪工作。醫(yī)院也要加強(qiáng)醫(yī)生的素質(zhì)管理，制定相關(guān)制度，落實(shí)檢查和管理。讓醫(yī)院質(zhì)量過硬、服務(wù)到位，雙管齊下，共同打造民營(yíng)醫(yī)院的品牌特色。第三，患者需求恰恰是品牌特色的醫(yī)療后果及其滿意程度，醫(yī)療、保健、涉醫(yī)服務(wù)的專家不僅要將服務(wù)工作落實(shí)到位，還要充分地對(duì)患者的超值服務(wù)進(jìn)行滿足，只有做到一切以患者為重，才能讓患者感覺到醫(yī)院的誠意，醫(yī)院的發(fā)展才具有生命和活力。第四，建立醫(yī)院品牌特色的傳播組織。民營(yíng)醫(yī)院可以在創(chuàng)辦院刊、網(wǎng)站、印刷宣傳單方面來增加自己的知名度。除此之外，還可以通過公益性活動(dòng)來取悅市場(chǎng)，通過營(yíng)造品牌特色，給患者帶來真誠、效率、溫馨、專業(yè)、便捷的消費(fèi)體驗(yàn)。還可以根據(jù)實(shí)際情況開展形式多樣的醫(yī)療保健等服務(wù)，通過辦理會(huì)員卡、提供便捷渠道，通過定期開設(shè)藥方進(jìn)社區(qū)活動(dòng)為百姓提供便捷服務(wù)。開設(shè)網(wǎng)上咨詢熱線，利用多媒體電子信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院品牌特色發(fā)展。第五，打造民營(yíng)醫(yī)院品牌特色，醫(yī)患糾紛在所難免，院方應(yīng)堅(jiān)持兼顧醫(yī)院與患者利益的原則。醫(yī)院要尊重病人的知情權(quán)和自，保證患者的合法權(quán)益。

四、總結(jié)

隨著政府新醫(yī)改政策的下達(dá)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的扶持力度不斷加大，民營(yíng)醫(yī)院要有效地利用這一有利形勢(shì)，創(chuàng)設(shè)自身的品牌特色，以品牌專業(yè)性為先導(dǎo)，緊抓治療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，只有這樣才能不斷地提高民營(yíng)醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度。

（作者單位為馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司）

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