建設變電安規(guī)精選(九篇)

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第1篇：建設變電安規(guī)范文

光陰似箭，日月如梭，2006年在公司的領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。今年我們按公司的要求，突出“三?！?，實現(xiàn)“三無”，力爭“三少”，爭創(chuàng)“三百”，緊緊圍繞“發(fā)展、改革、管理、效益”，取得了一定的成績，實現(xiàn)了無誤操作，無觸電事故，的目標，實現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)三個一百天。

現(xiàn)就2006年我們主要做的工作作一個總結：

一、全年安全生產(chǎn)指標完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故；未發(fā)生誤操作、誤觸電事故；未發(fā)生人為責任的重大設備損壞事故；未發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象；未發(fā)生同責及以上的重大交通事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生由人員責任導致大面積停電的重大事故；未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。只有維操隊發(fā)生了一起違章作業(yè)事故。

全年執(zhí)行變電工作票92張，操作票715張，合格率100%。全工區(qū)全年未發(fā)生考核事故，至12月31日，全公司安全天數(shù)為1323天，實現(xiàn)了今年第三個百日安全無事故記錄。

二、今年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制

年初，在公司與股室負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任狀的基礎上，我們層層簽訂了有硬指標，操作性強的“安全生產(chǎn)責任狀”，將安全責任逐級分解，落實到了班組、個人。今年以來，工區(qū)安全生產(chǎn)工作任務相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成我們的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，我們針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組（修試班、維操隊、變電站）紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責。

2、認真克服去年安全工作的不足，認真抓好班組建設，確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我們?nèi)婵偨Y了2006年工作，研究確定了工區(qū)2006年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

工區(qū)各部門認真組織學習了省公司、州局領導在安全會議上的講話及魯經(jīng)理在去年年終總結會議上的2005工作總結2006年工作計劃內(nèi)容，認真學習省公司、州局2006年事故快報、安全通報及2005年我工區(qū)發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2005年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。我們始終堅定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項基本要求，加強了班組建設的開展，做到了每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習，自動裝置正確動作率達100%。定期進行了安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、安全教育：

為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性，讓每個職工時刻警惕安全、注意安全，今年我們組織了二次安全知識教育，其中包括一次消防知識教育。

b安全培訓：

按照年初公司制訂的安全培訓計劃，我們每月組織了一次安全培訓；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試；對工區(qū)新進人員進行了安全三級教育，為真正掌握新設備的性能和使用方法，不出現(xiàn)誤操作事故，今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊全體人員進行了微機防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓，。

c安規(guī)考試：

全工區(qū)安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。首先各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報工區(qū)審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報工區(qū)歸檔。其后在5月份工區(qū)全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試，其中只有一人不滿足公司要求。對新進上崗人員上崗前進行了《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，全年工區(qū)各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動任務，取得了很好的效果。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

為保證變電安全生產(chǎn)，我們聘任兼職安全員，負責監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，每次作業(yè)前我們都開展了危險點分析并采取了可靠的控制措施，嚴格執(zhí)行三交和工作票制度，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查維操隊的倒閘操作以及操作票的填寫。為了搞好安全生產(chǎn)，我們將各變電站的設備按照主人責任制，分工到人，各司其責。變電設備，場地整齊、清潔、窗明幾凈，對設備定期進行維護，巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設備時刻處于健康、安全運行中。我們還重視防火防盜，消防設施定期檢查。防火標志，警戒線標志明顯，設備進行了雙重編號。我們對巖頭寨變，羅依溪變少油開關全部進行了換油消缺工作，完成了河西變10kv開關除銹噴漆工作，大大提高了供電的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4、工區(qū)開展了季節(jié)性安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓，，切實做好當前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)州局、公司要求，結合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我工區(qū)全年開展了春季、秋季、冬季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了通報和整改，各部門結合安全性評價和安全大檢查整改通知，及時消除了隱患和缺陷，并制定出了預防措施。

5、加強安全工器具的管理

為了保證人身安全，按照《安規(guī)》規(guī)定，我們于今年6月15日對各站安全器具進行了交流耐壓試驗，嚴格執(zhí)行工器具管理32字方針，常用調(diào)試設備按照貫標的要求進行了檢驗，對不合格的及時進行了封存，并進行補齊，建立了安全工器具管理制度。

三、存在的問題

1、現(xiàn)場監(jiān)護力度還需進一步加強，工區(qū)應設立一個專職安全員，全權負責現(xiàn)場安全監(jiān)護工作。

2、危險點分析預控工作亦需進一步加強，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別人預警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、違章違紀現(xiàn)象沒有得到徹底杜絕。

有些事故中，雖然職工素質(zhì)跟不上現(xiàn)代化設備的需要；但有些事故中，是職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，麻痹大意，做事隨便，不依規(guī)程辦事，自己違章了都不知道。還需要進一步加強職工安全意識的培訓，要時刻警惕危險點，注意安全。

總之，2006年是我們變電人已全身投入到了古丈電網(wǎng)的維護與運行工作中了，及時進行了事故搶修，設備消缺，保證了全縣電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，工區(qū)所轄各變電設備和供電網(wǎng)絡基本上是安全的。2006年即將過去，2007年燦爛的春天就要到來了，我們將在新的一年里繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的工作方針努力工作，為企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高做出我們應有的貢獻。

第2篇：建設變電安規(guī)范文

我2013年4月畢業(yè)于XX學院XX專業(yè)。畢業(yè)后即進入XX供電公司工作，擔任二次檢修班作業(yè)崗位，在變電檢修工區(qū)從事繼電保護工作。2013年9月至2013年12月參加了國網(wǎng)公司2013年第二期新員工集中培訓班，2016年8月參加了XX組織的繼電保護專業(yè)高級工培訓，順利通過考試，取得了高級工職稱。

自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領導的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務。思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業(yè)知識，不斷充實完善自己。走出校門，我開始了一種全新的生活方式，得到了領導和同事們的關心幫助，讓我對將來的工作充滿了熱情?；仡欉^去3年的工作，有困難也有收獲，經(jīng)歷了從學生到職工的轉(zhuǎn)變，收獲了為人處事、專業(yè)技術方面的實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)將這幾年工作簡要總結如下：

一、嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

我以主人翁的意識，時刻關注電力的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，凡事以公司大局著眼考慮，對公司及自身的發(fā)展充滿信心。在日常檢修維護工作中，我時刻以身作則，力爭處處起到帶頭作用。自參加工作起，從點點滴滴做起，虛心向老師傅求教，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的工作技能，腳踏實地的做好自己本職工作的每一個工作任務，保證每一次繼電保護裝置檢修質(zhì)量。

二、積極學習，夯實理論基礎

學習是認知的開始，扎實的理論知識是從事生產(chǎn)作業(yè)的基本。最早接觸的專業(yè)知識便是《安規(guī)》，在對《安規(guī)》越來越深入的學習和記憶過程中，我對檢修工作也逐漸有了感性的認識，《安規(guī)》不僅是加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要工具，更是規(guī)范各類工作行為的安全線。對《安規(guī)》的系統(tǒng)學習讓我對檢修工作充滿了期待和敬畏，更為自己成為一名電力人驕傲和自豪。

在威海供電公司二次檢修班工作期間，我跟隨師傅學習繼電保護、直流和遠動三個專業(yè)的各項工作，從最簡單的保護裝置改定值、保護裝置校驗、直流系統(tǒng)定期校驗到后期的大修技改工程和現(xiàn)場消缺，我腳踏實地的學習，對威海51座變電站的設備有了更深入的認知?，F(xiàn)場的實踐讓我在一點一滴的學到了很多書本上沒有的知識，讓我真正開始成長為一名合格的電力一線員工，也讓我順利地通過了高級工的定級考試。

這些一邊查詢、一邊學習、一邊工作的樂趣伴隨著我，扎實的基本功也為我以后承擔各項專業(yè)管理指標提供了保障。

三、認真工作，積累實踐經(jīng)驗

第3篇：建設變電安規(guī)范文

一、工作目標

經(jīng)營管理目標：售電量14億千瓦時；利潤總額-19148萬元；可控費用4648萬元；線損率6.00%；應收用戶電費余額260萬元；城市綜合電壓合格率96.693%；城市供電可靠率99.77%；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率93.31%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.343%；全員勞動生產(chǎn)率11240元/人·年。

二、工作措施

為實現(xiàn)上述目標，我局在20__年將重點抓好以下六方面工作：

（一）確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

20__年興安電業(yè)局將全面承擔呼遼500kv直流興安盟段的運行維護與檢修任務，線路總里程達345公里。500kv呼遼直流是國家電網(wǎng)公司主網(wǎng)架的重要組成部分，也是解決蒙東地區(qū)電力外送的重要通道。全新的工作任務勢必給廣大生產(chǎn)檢修運行人員工作帶來難度。20__年興安電業(yè)局以深入開展“隱患排查”、創(chuàng)建“無違章企業(yè)”和新《安規(guī)》宣貫活動為重點，進一步健全和完善安全生產(chǎn)例會、安全網(wǎng)例會、班前會和班后會管理機制，加大“抓基層、抓基礎、抓基本功”力度。開展好安全性評價“三個活動”，強化監(jiān)督落實全員、全面、全方位、全過程的“四全管理”方式；繼續(xù)加大崗位技能培訓力度，提升生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)，適應新設備和提高駕馭大電網(wǎng)的能力。

（二）確保年度各項考核指標的全面完成

20__年蒙東公司將加快推行“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一組織體系），實施“五集中”（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約管理、風險在線監(jiān)控），以此來全面強化企業(yè)管理，興安電業(yè)局要全面加快“六統(tǒng)一”實施進度和對“五集中”的明確認識，促進經(jīng)營管理工作的規(guī)范化與制度化，努力確保年度各項考核指標的全面完成。

（三）確保營銷管理工作再上新臺階

興安電業(yè)局將深入開展“無欠費供電局”考核評比活動和“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電優(yōu)質(zhì)服務提升工程。建立優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)工作機制，增強服務意識，完善服務標準，創(chuàng)新服務方式，著力消除服務領域的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“服務無違章”目標。年度內(nèi)要確保實現(xiàn)電費回收和資金上繳兩個100%；確保年度內(nèi)不發(fā)生新的欠費；確保又好又快地完成年度各項營銷技改工程；確保杜絕因電力客戶設備故障而影響電網(wǎng)運行事故的發(fā)生；確保年度內(nèi)不發(fā)生行風建設的惡性事件。進一步加快營銷信息化建設進度，早日實現(xiàn)與國家電網(wǎng)公司聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享和在線管理。

（四）、確保各項重點工程建設項目的全面完成

20__年興安電業(yè)局重點實施七項工程建設：一是全面完成220kv北郊變擴建工程及綜自改造工程；全面完成220kv烏蘭哈達變集控站建設；二是確保烏蘭哈達-德伯斯-阿爾山220kv輸變電工程開工建設；三是確保220kv烏蘭哈達變-葛根廟66kv輸變電工程開工建設；四是確保烏蘭浩特新區(qū)66kv輸變電工程開工建設；五是確保居力很66kv輸變電工程開工建設；六是確保66kv南郊變增容改造工程開工建設；七是確保完成呼興電網(wǎng)500kv變電站及其聯(lián)網(wǎng)工程。各項目工程實施后，興安電網(wǎng)將首次形成突泉變-烏蘭哈達-北郊變-右中變-突泉變220kv環(huán)形電網(wǎng)，完整、統(tǒng)一、堅強的興安區(qū)域電網(wǎng)格局初見雛形，必將對做強興安電網(wǎng)產(chǎn)生積極的推動作用。

（五）確保農(nóng)電企業(yè)綜合素質(zhì)全面提升

抓好農(nóng)電拉動內(nèi)需工程建設工作，完善工程管理機制，加快工程建設進度，保證施工現(xiàn)場安全，必保“高質(zhì)、高效”地如期完成工程建設任務。以創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)為載體，全面提升農(nóng)電企業(yè)整體經(jīng)營管理能力。本著“以點帶面、突出重點”的原則，20__年科右前旗電力公司將率先開展創(chuàng)建工作，本年度努力晉升為蒙東公司一流農(nóng)電企業(yè)，20__年實現(xiàn)國網(wǎng)公司一流農(nóng)電企業(yè)目標。抓好城鄉(xiāng)居民照明用電同網(wǎng)同價的測算和實施工作。同時，大力開展農(nóng)網(wǎng)建設，重點解決新增無電地區(qū)和新增無電戶的通電問題，改善農(nóng)村牧區(qū)人民群眾生產(chǎn)生活條件。

第4篇：建設變電安規(guī)范文

關鍵詞：智能變電站 順序控制 雙位置判據(jù) 斷路器 隔離開關 保護裝置

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）09（b）-0108-02

智能變電站的推廣和發(fā)展，給變電站倒閘操作帶來了一種全新的方式，那便是程序化操作。程序化操作簡稱為順控操作，是通過定義不同的運行狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)化方式，將固定的操作票寫入遠動機或后臺機等，在進行操作時，如某間隔由運行轉(zhuǎn)檢修，由相關的程序自動進行操作以完成設備運行狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。

很顯然，順控操作具有諸多好處，它可以大大減輕運行人員的勞動強度，有效緩解當下不斷增多的變電站與運行人員相對缺少的矛盾，以應對無人值班變電站的需求，還能在操作中很大程度上減少人為誤操作的可能，提高操作的安全和效率。

由表1可見，順控操作在當下具有極大的推廣意義，實際上在最近幾年新站建設中，已被大量采用。筆者從電站現(xiàn)場施工工作多年，對于順控操作有一定的了解和研究，關于其中的一些細節(jié)部分，提出了自己的見解，以供探討。

先簡要介紹一下順控的原理，寫有操作票的主機（遠動機或后臺服務器），在收到操作命令后，首先與五防邏輯進行比較，通過五防驗證后，主機便會按照固定的操作流程逐步進行遙控操作。在每一步操作前會進行條件確認，遙控出口后，再檢查操作結果是否達到預期，最終完成一個間隔乃至全站運行狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。其中操作的對象可以是開關和電動刀閘，也可以是保護裝置或其他可以遙控的對象。以下從三個方面，對順控過程中的一些細節(jié)進行討論。

1 操作前的條件確認，并應具有智能提示功能

作為智能變電站的順控操作，應該不僅能完成人工操作所必須的步驟，理應能實現(xiàn)更多功能，以體現(xiàn)智能化的初衷。在人工操作時，每項操作步驟之前，操作人員會核查作設備的狀態(tài)，新設備投運前還會檢查諸如壓板等保護裝置的狀態(tài)，那么智能站順控操作時，在執(zhí)行每一項操作步驟之前，也應檢查以上內(nèi)容。除此之外，還應能根據(jù)具體的操作對象，加入以下條件，當條件滿足時，繼續(xù)操作；不滿足時，暫停并報出提示內(nèi)容，告訴運行人員是哪一條異常信號的發(fā)出而阻止了操作的繼續(xù)。

斷路器。在操作斷路器之前，不僅只檢查斷路器的分合位置，智能站還應能檢查一些其余能表示斷路器工作狀態(tài)的遙信，這些信號有以下：控制回路斷線，彈簧未儲能，SF6氣壓低閉鎖，就地信號等，一旦出現(xiàn)以上信號，則表示斷路器不能進一步進行操作，那么智能站順控操作就應該暫停，并報出提示，由運行人員再進一步人工干預，如果是如SF6氣壓低閉鎖等需檢修人員處理的問題，則人工終止該操作，等待處理。

隔離開關。隔離開關電動操作機構雖然比斷路器簡單的多，但按照廠家設計，也能報出電動機構不能進一步操作的信號，如控制回路失電，電機電源消失，就地信號等。控制回路失電表示操作繼電器將不能被起動，電機電源消失表示繼電器雖然能動作，但由于電機沒有電源，機構仍將不能運轉(zhuǎn)，就地信號則表示不能遙控。出現(xiàn)以上信號，應暫停操作并報出提示，由運行人員人工處理，處理完畢后視現(xiàn)場設備情況決定繼續(xù)操作，還是等待檢修人員處理。

保護裝置。在操作開關進行送電前，也應檢查保護裝置是否處于正常運行狀態(tài)，如有裝置閉鎖、裝置報警等信號時，應暫停并提示運行人員檢查。而需注意的是在母線送電時，PT斷線信號應不在檢查的范圍之內(nèi)。另外，還應檢查保護裝置內(nèi)該投的壓板是否確在投運位置，如主變送電時的差動壓板，線路送電時的光差壓板等，如果檢查不在投入位置，暫停并提示運行人員檢查，如果有些壓板依據(jù)調(diào)度令確實不在投運狀態(tài)，則操作可以繼續(xù)。

2 操作后的檢查判據(jù)，應滿足新安規(guī)要求

最新的國家標準新安規(guī)中明確規(guī)定，遠方操作設備，應有非同源或非同樣原理的兩個及以上的判據(jù)滿足條件，才可以確認該操作的完成。在傳統(tǒng)的人工操作方式中，在進行每一步的操作后也會有進行檢查的項目，諸如斷路器和隔離開關之類的檢查則是單獨的一項，人工操作完畢后，操作人員會在設備現(xiàn)場進行操作結果的檢查，如斷路器檢查指示牌所指向的分合位置，隔離開關每相觸頭是否接觸到位，觸頭臂是否剛過死點，如主變或線路送電后檢查是否有負荷電流等等。

很顯然，以上檢查項目很難在進行順控的過程中進行人工檢查，順控操作現(xiàn)在一般要求在監(jiān)控端進行遠方操作，操作人員坐在監(jiān)控站內(nèi)而非變電站內(nèi)，如果沒有視頻聯(lián)動是不可能看見設備的實況的，且就算順控操作在變電站端實現(xiàn)，操作人員也很難實現(xiàn)在每一步操作后人工進行位置檢查，而換句話說，如果每一步操作都需要人工去檢查位置，那又如何體現(xiàn)智能站順控操作的優(yōu)越性呢？

所以，操作后設備位置的檢查是智能站順控操作繞不過去的一道坎，而實際上在先行的順控操作中，操作過后的位置檢查多以單位置為準，如斷路器和操作開關只檢查分合位置信號，顯然不滿足新安規(guī)所規(guī)定的雙位置確認要求。而根據(jù)筆者的經(jīng)驗和研究，仍將從以下三個方面對該要求進行討論。

斷路器。以往一些順控操作中的判據(jù)，只判斷斷路器的分合閘位置，不符合新安規(guī)的雙位置要求。而事實上在人工操作進行位置檢查時，對于斷路器也只能檢查開關機構箱上的指示牌，或者在送電后檢查負荷電流，而無法直接檢查斷路器的動靜觸頭是否接觸到位。對于這點，開關機構上的指示牌是安裝在傳動軸上，通過傳動軸間接反映動靜觸頭的接觸情況，而開關分合位置是通過輔助接點采集，輔助接點則是通過一個連桿連接在傳動軸上的，看起來輔助接點與指示牌都是連接在傳動軸上，那么它們是不是就是同樣原理的呢？筆者認為，它們符合非同源或同樣原理的條件，因為指示牌是直接裝在傳動軸上，甚至有些指示牌就是傳動軸，所以相比輔助接點，它們更能可靠的反應開關實際位置，畢竟輔助接點與傳動軸之間的連桿有松動或脫落的可能。所以筆者認為，斷路器的雙判據(jù)完全可以采用微動開關來監(jiān)視傳動軸的實際位置，具體操作起來就是在傳動軸的兩個固定位置各安裝一個微動開關，而微動開關較短的行程，相比輔助接點的長行程，能更準確地反應開關的實際位置，用這個信號來判斷斷路器是否分合閘到位將是傳統(tǒng)位置信號的有效補充，具體方案見圖1、圖2。

此外，還可以考慮加入電流判據(jù)，一般合開關就是送電，可以引入一個電流限值，超過這個值就認為開關合閘到位，而考慮到有可能短時間內(nèi)沒有負荷，筆者認為更應該考慮保護啟動這個信號，因為正常操作時只要合斷路器，就是對設備的充電，這個設備可以是主變線路也可以是母線，而只要是充電，就必有相應的保護啟動，所以完全可以考慮將對應的保護裝置保護啟動信號加入到斷路器的合閘位置判據(jù)中去。

隔離開關。與斷路器不同的是，人工操作時能到達現(xiàn)場直接檢查隔離開關的觸頭接觸情況，而并非檢查傳動軸上的指示器，所以順控過程中如何檢查隔離開關的位置，將是一個難題。筆者認為，可以在隔離開關瓷瓶底部加裝傳感器，當瓷瓶底部轉(zhuǎn)到固定位置時，相對應的傳感器將會接通，通過遙信采集供順控操作判斷使用，也同樣解決了雙位置判據(jù)的問題。不過由于每相隔離開關的生產(chǎn)工藝問題，傳感器的位置選擇需要耗費現(xiàn)場安裝的大量時間，需要反復試驗方才能定下來。此外，還可以考慮在觸頭上加裝傳感器，通過光或者其它的方式將觸頭的接觸情況傳送給下方構架上的傳感器，將會更精確的監(jiān)控隔離開關觸頭的位置，不過實現(xiàn)起來會有較大難度。

保護裝置。在操作過程中同樣需要對保護裝置進行操作，常見的操作有投退壓板、切換保護定值區(qū)以及更改保護定值。而需要注意的是，以上這些操作一般會出現(xiàn)在新設備送電過程中，或者運行中單獨操作，而并非會出現(xiàn)在常見的正常倒方式中，所以實際上筆者認為，對保護裝置的操作可以不在順控的操作票中。然而遠方操作保護裝置時同樣需要滿足雙位置要求，而往往很多軟壓板和定值區(qū)都很難做到雙位置，筆者認為完全可以在保護裝置中再加一塊通信插件，單獨組網(wǎng)，這樣就能將定值區(qū)號及軟壓板位置以兩種非同源的方式上傳，不過目前保護廠家尚未類似產(chǎn)品。而遠方更改定值，考慮到將定值的重要性與上傳定值具體數(shù)值的通信可靠度進行對比，筆者認為目前暫不可實施，且也無必要實施。

3 操作中出現(xiàn)的暫?；蚪K止，應可靠閉鎖下一步操作并給出提示

操作過程中往往會出現(xiàn)一些意外，比如斷路器合閘于故障，斷路器或隔離開關合閘不到位而引起其他保護如母線保護動作等保護動作，再如操作過程中出現(xiàn)斷路器SF6低告警，操作后出現(xiàn)斷路器控制回路斷線，直流接地等告警，又或者斷路器或隔離開關操作后不變位，等等一些突況。如果這時是人工操作，操作人員自會檢查現(xiàn)場后判斷如何處理，要么立即解決問題繼續(xù)操作，要么中斷操作匯報調(diào)度。

而如果這時是順控操作，那么也應該具備智能判斷能力。為避免順控程序的復雜性，以及考慮到與大量的操作相比，操作中出現(xiàn)意外的幾率還是很低，筆者建議，順控操作中只要出現(xiàn)保護動作信號，就立即中斷操作，提示保護動作信號，這一點很容易實現(xiàn)，只需要在每一步操作前檢查一下全站事故總信號是否為0即可。然后由操作人員檢查保護動作情況，判斷是否再進行下一步操作，比如是恢復原有運行方式還是繼續(xù)遙控操作，或者聯(lián)系檢修人員進行處理。

而告警信號由于可能出現(xiàn)的內(nèi)容比較多，寫入順控程序太復雜，筆者覺得完全可以由遠方監(jiān)控人員把握，因為監(jiān)控人員本來就負有監(jiān)盤的責任，應該能第一時間發(fā)現(xiàn)變電站的告警信號，且這些告警信號一般不會對接下來的操作造成太大影響。而如斷路器SF6閉鎖信號在沒有報警信號之前就在操作過程中突發(fā)的可能性還是極低的，所以只需在操作斷路器前檢查一下即可。至于斷路器控制回路斷線，如果在斷路器合閘后出現(xiàn)將會影響保護出口，所以應該在合斷路器之后檢查位置時再加一條，合位繼電器動作信號發(fā)出，既能在檢查斷路器位置時多一條判據(jù)，又能避免保護動作跳不開斷路器的情況發(fā)生。

至于斷路器或隔離開關操作后不變位，則應該可靠暫停操作，通知現(xiàn)場人員檢查過后，由操作人員選擇繼續(xù)本步操作還是中斷操作。由于一般設備操作后不變位，多為遙控出口壓板未投，現(xiàn)場設備遠方就地，或者未采集位置的控制電源空氣開關未投，都可以現(xiàn)場立即處理，所以應考慮操作不變位這種情況發(fā)生后，人工選擇繼續(xù)此步操作的功能。

4 結語

以上三方面內(nèi)容是筆者關于智能站順控操作的一些理解和想法，希望能給與同行人員以一定的參考，更希望能獲得批評指正。

總而言之，智能站順控操作能大量節(jié)省人力物力，代表了新一代智能站操作方式的新方向，值得研究人員，以及現(xiàn)場生產(chǎn)人員投入大量精力去完善它，使它成為變電站操作的常態(tài)。

參考文獻

第5篇：建設變電安規(guī)范文

【關鍵詞】變電站；運行安全；安全管理；施工現(xiàn)場

背景

變電站在電力系統(tǒng)中起到變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的作用，將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來。而不同電壓等級的變電站規(guī)模也相差較大，隨著近年來國家電網(wǎng)提出“三集五大”的規(guī)劃建設思路，110kV以下電壓等級的變電站通常由地方電網(wǎng)建設的無人值守集控站管理運行，在區(qū)域電網(wǎng)相互之間的地方采用500kV以上電壓等級的變電站相連接，對于500kV變電站的施工要求相對較高，不同于一般的變電站，如何做好科學、合理并有效的施工建設，既能提高了其建設質(zhì)量，又降低了變電站施工及總工程的施工成本，同時也有效的保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運行，為地方的經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動力。

1 500kV變電站施工總體要求

變電站安裝施工時，需要圍繞保證變電站建設的安全、質(zhì)量和進度、保證所建變電站安全投入電網(wǎng)運行而展開。500kV變電站施工過程中所需資料種類多、數(shù)量大、更新快、管理難度大，迫切要求實現(xiàn)管理的標準化。要真正實現(xiàn)這一目標應從源頭抓起，從細節(jié)入手，做到全過程控制。

變電站施工管理以變電站安裝工程前期準備和開工、變電站施工過程、變電站竣工管理為主線貫穿變電站安裝施工全過程的監(jiān)控和跟蹤。細化到工程開工報審的控制、材料設備進貨控制、設備缺陷處理、主要施工設備及工器具管理、安全文明施工標準化管理、環(huán)境管理、變電安裝施工檔案管理等每一施工階段的施工管理。編制的標準化作業(yè)文件有變電站施工組織設計、作業(yè)指導書、各種方案及預案、二、三級技術交底、安全文明施工二次策劃、工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)實施細則等指導施工全過程。變電站設備試驗指導以投入前準備、試驗過程、驗收及竣工為主線，涵蓋前期報審、作業(yè)文件、試驗報告等，并編制繼電保護教材、高壓試驗教材，提供廠家資料、規(guī)程及反措等供試驗人員參考，規(guī)范和指導變電站設備高壓試驗、繼電保護調(diào)試全過程。

2 確保變電站土建結構安全

保障變電站施工的結構安全，就是指建筑物在各種外力作用的條件下，抵抗破壞、倒塌，保障建筑物內(nèi)人員和設備安全的能力。保障建筑結構整體的牢固度在進行變電站結構設計的過程中，工作人員需要考慮到方方面面的內(nèi)容，除了要求建筑結構具有較強的承載能力之外，還要確保整體的牢固度。避免損壞擴大化的能力，要想提升這種能力，設計人員就必須科學地對建筑物構造系統(tǒng)進行設計，讓各項參數(shù)變得更加合理。特別是對變電站特有的屋外構支架的設計條件、計算簡圖和內(nèi)力分析等都要給出了詳細的要求。保障建筑結構的安全性和耐久性從以往的實踐經(jīng)驗看，相對于結構承載能力設計偏低，建筑物的混凝土或鋼筋結構銹蝕所引發(fā)的安全事故數(shù)量較多，因此，要定期對變電站的土建結構工程進行階段性的檢測與維護。建筑結構的安全性和耐久性取決于建筑物施工和使用過程中的檢測以及建筑物的使用年限，對于一個正常運轉(zhuǎn)的變電站后期的維護也是十分必要的。

3 變電站施工的進度控制

變電站的工程項目進度管理，廣義上是指工程進度計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調(diào)全過程的管理行為，其中最重要的職能是建設工期的管理。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，其中包括組織土建施工、設備安裝、生產(chǎn)準備及竣工驗收等所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破土開工起至完成全部工程設計規(guī)定任務，并達到國家驗收標準止所經(jīng)歷的日歷天數(shù)。縱觀變電站工程進度管理，一般具有下述幾方面特點：第一，變電站工程項目進度計劃具備一定的風險性。第二，變電站工程項目建設進度目標的可分性和進度管理的多層性。第三，各項建設任務活動時間對工程項目建設進度工期目標的影響程度不同。第四，建設工期目標或施工期目標都要受到完成各項建設工作（或任務）的活動持續(xù)時間的影響。

4 變電站施工過程控制

施工過程控制從進入施工現(xiàn)場的圖紙資料管理開始到工程投運后的資料移交及歸檔、達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的全部環(huán)節(jié)。主要從四個方面實施重點控制。資料臺帳的管理主要包括文件管理臺帳、質(zhì)量臺帳。機械設備材料的過程管理主要包括材料設備進貨控制、大型施工機械進出場控制、主要工器具、設備管理。施工過程控制主要包括施工圖會審及內(nèi)審、技術交底記錄、單位工程開工報審、首件試點、施工進度計劃報表、設計變更、工作聯(lián)系單、設備缺陷處理、特殊施工技術方案報審、中間驗收與工序交接、質(zhì)量驗評、技術檢驗記錄及試驗報告。安全、文明施工過程控制。

5 變電站施工設備控制

500kV變電站所需設備數(shù)量繁多，需要維護若有涉及站內(nèi)設備的工作時，應規(guī)定辦理外來施工手續(xù)；外來施工單位進行施工需使用吊車時，在吊車進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，駕駛員必須提供相關證書，并留復印件存檔。吊車和其他車輛進入生產(chǎn)現(xiàn)場時應限速、限重、限高、限寬，并不得將車停放在電纜溝蓋板上，吊車的承重臂不得壓在電纜溝蓋板上；起重車輛和載重車輛必須有專人指揮；外來人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場不得使用金屬梯、鋼尺和帶金屬絲的皮卷尺，搬運梯子等長物應兩人放倒搬運，并與帶電設備保持足夠的安全距離；氣焊的氧氣瓶與乙炔瓶應分開放置。

5.1 一次設備安裝

5.1.1 主變的施工安裝

變電站里最重要的設備就是變壓器，而變壓器的安裝需要專用的工藝和運輸設備、還要有裝置和儀器儀表等，有專業(yè)施工人員按一定工序完成。變壓器的安裝工作量和工序要結合變壓器的結構特點來確定，現(xiàn)代變壓器一般設計成不可分拆的情況，再放到油箱中，運到施工安裝地，但對于500kV大型變壓器，在施工現(xiàn)場必須采用索具進行；另外，電力變壓器的安裝工作量和工序還要看變壓器的一些主要設備的結構特點，如有載調(diào)壓裝置、高壓套管、冷卻系統(tǒng)和變壓器油保護裝置等，都必須嚴格按照流程施工。

5.1.2 斷路器的施工安裝

在斷路器安裝過程中，避免用力過大，那樣會產(chǎn)生內(nèi)部齒輪的不吻合，從而導致三相電流的不同期情況發(fā)生；在安裝調(diào)整觸點時，要特別注意動靜觸頭接觸問題，比如插入不深，觸頭只是局部接觸，或有發(fā)熱現(xiàn)象發(fā)生等；注意接地刀的同期調(diào)整，接地刀的連桿較長，所以操作時比較主刀更要難一些，另外要給動靜觸頭抹油，避免卡塞現(xiàn)象的發(fā)生；對于觸頭應注意清除表面的污濁，保持清潔，對觸頭表面磨損情況要打磨，使其平整，因為觸頭上的油脂易粘灰塵，從而磨損觸面而導致接觸不好，容易出現(xiàn)電弧等過熱情況。隔離開關是電網(wǎng)中很重要的設備之一，要了解隔離開關的各種性能，綜合考慮隔離開關的安裝問題，包括安裝地點和安裝技術的雙重配合，充分利用隔離開關的各種屬性來提高設備水平。這樣才能保證斷路器日后正常工作。

第6篇：建設變電安規(guī)范文

(一)線路大修方面：

35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修(線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換)等。

(二)、變電站大修方面：

(1)35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架;10kV母線架、35kV母線架及隔離開關操作機構調(diào)整加注油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

(2)XX年3-4月，安全生產(chǎn)技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。

(3)城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

(三)、“兩措”計劃實施情況

公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。

一、安全技術措施

(1)人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

(2)根據(jù)上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(3)對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質(zhì)，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。

(4)年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。

(5)年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。

(6)根據(jù)實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作)。

(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(即：班組班前、班后會，班組安全活動)等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導，工作總結《公司上半年工作總結》。

(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

二、反事故措施方面：

XX年，按照思茅供電局XX年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設備的各項安全工作。公司結合生產(chǎn)任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現(xiàn)的設備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。

(四)、安全生產(chǎn)情況分析

1、安全生產(chǎn)工作開展情況

(1)XX年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。

(2)不斷規(guī)范調(diào)度術語，遵守調(diào)度紀律，公司4月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標準》考試，6月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工 “學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。

2、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距。

第7篇：建設變電安規(guī)范文

2009年，××縣電力局緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標，認真落實國網(wǎng)、省、市公司的工作部署要求，加強電網(wǎng)建設，努力推進精益化管理和標準化建設，確保了全年任務的圓滿完成。

（一）加強了農(nóng)村電網(wǎng)基礎建設，確保了電力供應。××縣電力局堅持把加強農(nóng)村電網(wǎng)基礎建設，提高供電能力，服務地方經(jīng)濟發(fā)展作為全局工作的重中之重來抓。一是抓規(guī)劃落實。根據(jù)《××縣“十一五”電網(wǎng)建設規(guī)劃》科學合理制定年度農(nóng)網(wǎng)基礎建設項目計劃，立項目，籌資金，努力確保項目落實到位；二是抓規(guī)范施工。嚴格施工管理，搞好設計、預算、材料調(diào)配、施工隊伍整合，加強施工過程監(jiān)督，確保工程項目建設“零缺陷投運”；三是抓協(xié)調(diào)溝通。辦好項目占地是項目如期開工建設的關鍵?！痢量h電力局專門抽出人員加強與項目占地鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直相關部門的協(xié)調(diào)溝通，及時向縣政府請示匯報，積極做好被占地村民的工作，努力確保工程項目順利開工建設，如期完成。2009年，我局農(nóng)網(wǎng)基礎設施建設計劃投資3805萬元（其中躉售縣自籌1840萬元，低維費資金1245萬元，大修資金275萬元，專項資金350萬元，其他資金95萬元），至年底已全部完成投資。完成的農(nóng)網(wǎng)基礎設施項目主要是：劉家廟、高川、順昌屯三座35kv變電站設備和杜林35kv變電站增容改造工程；官廳110kv變電站35kv線路切改；新建薛順二回、官林二回、滄東工業(yè)園區(qū)35kv線路15.2公里；10kv線路新建41.5公里，改造121.3公里，新建改造低壓線路60.8公里。完成劉家廟鄉(xiāng)小袁莊等18個村的新農(nóng)村電氣化建設。實現(xiàn)官廳110kv變電站和姚官屯10kv開閉所跨年度工程投運。全局18座35kv變電站全部實現(xiàn)了雙電源供電，變電站綜合自動化率達到100%。

（二）努力抓好安全工作，提升了安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。2009年，我局安全生產(chǎn)工作以“強化責任，深化管理，保障奧運，安全發(fā)展”為主線，抓管理，抓落實，努力提升安全“可控、能控、在控”的能力水平。2009年，我局未發(fā)生主要設備損壞事故；未發(fā)生生產(chǎn)設備、企業(yè)建筑火災事故；未發(fā)生企業(yè)負主要責任的重大交通事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生大面積停電事故。一是強化責任，加強了安全宣傳教育。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面推行了生產(chǎn)運行管理標準化；堅持了月例會，班前會制度，做到安全責任、防護措施、督導檢查“三到位”；開展了典型事故案例警示教育，組織了消防和觸電急救演習，組織了安規(guī)培訓考試，確保安全責任人、安全票簽發(fā)人、工作許可人及轉(zhuǎn)崗人員考試合格持證上崗；組織了集市安全用電大宣傳，發(fā)放安全用電宣傳資料一萬余份。向縣直有關部門發(fā)送護電材料一千余份，積極營造了安全用電的社會大環(huán)境。二是加強了安全隱患排查和治理。積極組織開展了“安全月”、“安全周”、“安全日”活動，加大了電力設施設備的巡視維護力度，全力排查治理安全隱患。截至目前，共查處主網(wǎng)線路缺陷46處，配網(wǎng)線路缺陷55處；組織了對重要客戶、高?？蛻舻挠秒姍z查，下達安全隱患限期整改通知書22份；加大了線下清障力度，制止線下違章建房15處，清除線下樹木17761棵；加強施工現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)推行變電檢修全封閉圍網(wǎng)作業(yè)，已有8個變電站具備了作業(yè)現(xiàn)場全封閉條件。三是做好奧運安保和迎峰度夏安全用電工作。制定落實了奧運安保方案和超供電能力有序供電應急預案，進一步組織了設備、設施隱患排查，有力地保障了奧運期間、迎峰度夏安全用電。

（三）、強化經(jīng)營管理，提高了經(jīng)濟效益。2009年，我局結合開展“制度落實年”活動大力推行精益化管理和標準化建設工作，嚴格過程控制，規(guī)范工作流程，強化經(jīng)營管理。2009年來，我局積極配合政府做好招商引資工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務，積極挖掘電力市場潛力。至年底，全縣新增配變270臺，45165kva。其中農(nóng)業(yè)配變31臺，1620kva，大工業(yè)配變65臺，30285kva，非普工業(yè)配變108臺，8530kva，綜合配變66臺，4730kva。完成購電量6.93億千瓦時，售電量6.5億千瓦時，與去年同期相比分別增長13.9%和13.7%；嚴格落實了線損管理責任制，加強了對10kv單條線路線損的考核。完成綜合線損6.1%，同比上升0.23%，高壓線損率4.21%，同比上升0.28%，低壓線損率5.8%。同比上升0.11%。加強了表計管理，共校驗互感器903塊，單相電能表6646塊，三項電能表768塊，組裝各類表箱351個。輪換各類用戶電能表293處，互感器49處，安裝新增更換普工、農(nóng)業(yè)用戶計量裝置267處，大工業(yè)用戶108處；組織了集中抄表改革試點，已完成了10個變電站的遠程抄表系統(tǒng)安裝工作，開展了光、力、水比例效能監(jiān)察。通過推廣預付費磁卡表，加強對收費員的電費回收考核，實現(xiàn)了電費回收月清月結，回收率100%；收繳陳欠電費13萬元，回收率100%；大力組織了營業(yè)普查，開展了“百日反竊電專項行動”，共對30條線路、272個臺區(qū)、17個供電用戶進行了檢查，抓獲低壓竊電16起，追補電量86538千瓦時；進一步完善了財務報銷控制機制，加強了預、決算管理；加強了對談判采購的管理，至年底實現(xiàn)銷售收入30607.4萬元，利潤總額2207.6萬元，上繳稅金萬元。

（四）、落實服務承諾，進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務水平。2009年來，××縣電力局以在全國電力系統(tǒng)開展的“保奧運供電.創(chuàng)金牌服務”為主題的“金牌服務迎奧運”活動為契機，積極開展了“創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口，做崗位標兵”、“熱心為三農(nóng)，爭當好電工”、“青年文明號”等系列活動，堅持高標準嚴要求，規(guī)范工作流程，完善服務功能，落實服務承諾，全面提高優(yōu)質(zhì)服務水平。一是推行了精益化管理和標準化建設。2009年來，以完善年度業(yè)績考核和績效考核體系為龍頭，深化全局系統(tǒng)的規(guī)范化管理。加強了抄表中心、客戶服務中心、電費管理中心和電能計量中心的標準化建設，建立健全各項規(guī)章制度，完善工作流程；積極推進了供電所專業(yè)化管理。2009年投資335萬元，完成了官廳、張官屯、捷地、紙房頭、杜生、汪家鋪等6個供電所的標準化改造，全面推開應用條碼技術和抄表器抄表工作，全縣供電所全部實現(xiàn)了作業(yè)組織專業(yè)化。二是以客戶服務中心為龍頭，規(guī)范服務流程，完善服務功能，落實服務承諾。嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝工作流程，堅持一口對外，及時受理客戶用電申請，嚴格落實供電方案答復和送電時間，做到閉環(huán)管理。積極改進計劃停電管理流程，在計劃檢修、臨時停電、故障停電時，嚴格履行審批手續(xù)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)步驟，努力減少停電次數(shù)和時間。至年底，××縣負荷供需基本持平，沒有出現(xiàn)大面積的拉路限電現(xiàn)象，實現(xiàn)供電可靠率99.767%，電壓合格率97.8%；對購置的19輛故障搶修車全部安裝了車載gps定位裝置，與95598調(diào)度指揮系統(tǒng)相結合，實現(xiàn)了對故障搶修的統(tǒng)一調(diào)度，快速聯(lián)動，故障搶修到達現(xiàn)場的最長時間由原來的90分鐘縮短到75分鐘。2009年共實施了24起比較大的故障搶修，均保證了在承諾時間內(nèi)到達現(xiàn)場開展搶修，最大限度地減少了停電時間；嚴格執(zhí)行員工服務“十個不準”，嚴格落實“禁酒令”，規(guī)范員工服務行為；對新上項目提前介入，強化現(xiàn)場辦公，提供無償咨詢，開辟綠色通道，做到特事特辦，急事急辦。為保障解決滄東工業(yè)園區(qū)建設項目用電，在李天木110kv變電站建成前，投資150萬元新建5公里35kv線路，對3條10kv線路進行切改，新建6公里10kv線路。落實跟蹤項目，跟蹤重要客戶制度，設立了園區(qū)建設業(yè)擴報裝聯(lián)絡員，做好上門服務工作；各供電所均建立了優(yōu)質(zhì)服務小分隊，在春灌和秋收大忙季節(jié)，把電力服務送到田間地頭。三是主動接受社會監(jiān)督，不斷改進工作。堅持“客戶滿意率”調(diào)查制度，開展了“金牌服務大走訪活動”，共走訪客戶2640家，其中大工業(yè)用戶40家，非居、普工、一般工商業(yè)100家，居民客戶2500家。局領導成員進村入企56次征求意見；2009年發(fā)放征求意見卡2640份；做好群眾來訪接待工作，共接待群眾來信來訪10件，均做到了熱情接待，限時辦結回復。及時回復人大代表、政協(xié)委員提案2份。堅持了每半年召開一次行風監(jiān)督員和“三公”調(diào)度監(jiān)督員會議制度，聽取意見，改進工作。

（五）、加強黨建和精神文明建設，營造積極向上的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。2009年來，××縣電力局以弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，提高企業(yè)核心競爭力，凝聚力，構建和諧企業(yè)為目標，加強黨建和精神文明建設工作，努力營造了積極向上的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是強化隊伍建設，加強思想政治工作。加強了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好，作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”班子建設；堅持黨員保持先進性教育，開展了“一名黨員，一面旗幟”、“黨員模范崗”、黨員過集體生日等為主題的黨員實踐活動，強化了黨員模范意識和自律意識，充分發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用；開展了“人人講誠信”活動，加強了對職工進行企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理想和奮斗方向、職業(yè)理想、道德、職責、紀律和“八榮八恥”教育，引導廣大職工牢固樹立大局、責任、服務意識；以弘揚抗冰搶險精神，加強奧運服務，為汶川地震受災群眾獻愛心活動為契機，在職工中進行了團結奮斗，愛崗敬業(yè)的教育，組織開展了爭先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)活動；堅持了職工思想動態(tài)調(diào)查分析制度，做到及時了解和掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想政治工作，促進了職工隊伍穩(wěn)定；加強了職工思想、道德、業(yè)務技能培訓。2009年累計組織職工培訓543人次，外出培訓149人次，促進了職工思想、業(yè)務技能素質(zhì)的提高。二是加強了民主管理、民主監(jiān)督。堅持了職代會制度，每年召開兩次職代會，審議企業(yè)生產(chǎn)計劃、投資規(guī)劃，基本建設等企業(yè)重大事項；堅持廠務公開，對企業(yè)各項經(jīng)營指標、開支、物資采購談判、工程招投標等情況進行公開；堅持職工代表巡視制度，在職工中開展了提合理化建議活動，組織了職代會對領導班子成員工作的評議。三是加強了企業(yè)文化建設。開展了奧運征文“激情迎奧運、千里光明行”自行車接力，為汶川災區(qū)愛心捐助等活動。在職工住宅小區(qū)開展了“文明和諧小區(qū)”創(chuàng)建活動，在重大節(jié)日組織慰問退休和特困職工；創(chuàng)辦了《滄電風采》內(nèi)刊，開辟了安全論壇，組織了安全大討論；開展了廉潔家書征集活動，在干部職工中營造了廉潔從業(yè)良好氛圍。加強了“職工之家”建設，進一步充實完善了企業(yè)文化展室、圖書閱覽室、文體活動室，組織職工開展了豐富多彩的文體活動。

二、存在的主要問題

（一）綜合線損、高壓線損、低壓線損較去年都有所上升；（二）穆官屯、風化店兩座35kv變電站因土地手續(xù)辦不下來而未能在2009年開工建設。

三、2010年工作思路及重點工作安排

2010年，××縣電力局要認真貫徹落實黨的十七大三中全會精神，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真落實國網(wǎng)、省、市公司工作部署，繼續(xù)大力推進規(guī)范化管理和標準化建設工作，抓隊伍、抓基礎、抓落實，優(yōu)化教育，優(yōu)化管理，優(yōu)化考核，全面提高優(yōu)質(zhì)服務水平，努力實現(xiàn)隊伍建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯鲁尚В~上新臺階。

主要目標：

（一）安全生產(chǎn)：杜絕系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故；杜絕重大設備燒毀事故；杜絕誤操作事故；杜絕大面積停電事故；杜絕企業(yè)負主要責任的重大交通事故。

（二）主要經(jīng)濟指標:

購電量：計劃完成7億千瓦時；

售電量：計劃完成6.6億千瓦時；

綜合線損率：計劃完成5.8%

電費回收率：計劃完成100%

（三）基本建設：

2010年，預計投資1600萬元安排如下主要項目：一是崔爾莊、紙工園兩個35kv變電站各增容10mva工程；二是5條37公里10kv線路改造工程；三是0.4kv線路延伸、改造工程，綜合配變增容、更換250公里接戶線工程；力爭穆官屯35kv變電站開工建設，積極協(xié)助市公司實現(xiàn)李天木110kv變電站的開工建設，搞好配套切改工程。四是電氣化村建設工程。計劃建設一個電氣化鄉(xiāng)、15個電氣化村。

2010年，××縣電力局要緊緊圍繞上述目標，突出規(guī)范化管理和標準化建設，計劃安排要重點抓好以下幾項工作：

(一)嚴格制度，扎實做好安全工作

要堅持以人為本，“安全第一、預防為主”，扎扎實實地做好安全工作。要重點突出抓好四項工作:一是強化教育培訓。強化典型事故案例警示教育，特別是做好身邊發(fā)生事故例子的教育，吸取教訓；定期組織不同層次的反事故演習,搞好安規(guī)培訓，切實提高職工安全觀念和防范技能。二是強化制度、責任落實。嚴格規(guī)章制度，進一步細化安全管理工作內(nèi)容，嚴格責任落實。堅持嚴、細、實的工作作風，堅決杜絕弄虛作假，敷衍了事；完善責任狀，實行“三票一單一卡”同等檢查，同等考核，實行查現(xiàn)場違章指標管理，嚴格獎懲和責任追究。三是加強施工現(xiàn)場管理。繼續(xù)推行“標準化作業(yè)管理軟件”的應用；完善、深化作業(yè)指導書（卡）的貫徹執(zhí)行，強化事前防范和過程控制；落實好施工現(xiàn)場跟蹤制度，“消除小隱患，抓住小細節(jié)，看住小現(xiàn)場”，積極推行變電站施工現(xiàn)場“全封閉圍網(wǎng)”作業(yè)。四是搞好隱患治理。積極開展安全隱患排查活動，狠抓隱患落實整改，做到責任、措施、資金和時間四落實；加強安全工器具的管理和使用，全面落實安全工器具和施工工器具分室存放，并實行專人定置管理，做好每月檢查和定期試驗工作；加大縣域內(nèi)輸配電線路的巡視力度，及時清除線下樹木和違章建筑，嚴厲打擊破壞、盜竊電力設施違法行為，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（二）積極做好開展一流企業(yè)創(chuàng)建基礎工作

2010年開展一流企業(yè)創(chuàng)建基礎工作要重點抓好兩項工作：一是進一步完善對標體系。落實全局對標、部室對標、站站對標、所所對標，對照必備條件指標，查漏補缺，改進工作；二是進一步完善管理標準。推進管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。

（三）優(yōu)化服務，提高經(jīng)營業(yè)績

努力提高優(yōu)質(zhì)服務水平。2010年，要著力從以下五個方面抓好標準化建設：一是繼續(xù)抓好“三個十條”的落實。進一步規(guī)范員工服務行為；二是大力推進供電所和客戶服務中心的標準化建設。規(guī)范46項工作流程，進一步深化供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理。2010年計劃完成李天木供電所的新建和劉家廟、捷地、汪家鋪、薛官屯、紙房頭、崔爾莊、大官廳、張官屯、褚村等9個供電所的標準化建設；三是抓好需求側管理。積極搞好市場分析預測，努力保障負荷供需平衡；四是抓好故障搶修。科學合理安排檢修，落實故障搶修時限，最大限度地減少停電時間；五是特事特辦、急事急辦，搞好服務。提前介入項目建設，積極開展用戶走訪活動，搞好上門服務。

要強化經(jīng)營管理。2010年要重點從以下八個方面入手，深入推進精益化管理：一是加強工程項目管理。嚴格各類工程項目設計、預算、施工過程管理，精打細算，杜絕“跑、冒、滴、漏”，降低生產(chǎn)成本；二是繼續(xù)加強抄表中心、電能計量中心、電費管理中心的標準化建設。建立完善各項規(guī)章制度、工作流程及基礎資料；三是抓好線損管理。搞好線損分析，堵塞漏洞，落實指標，嚴格獎懲，努力把線損降下來；四是開展好營業(yè)普查。加強用電檢查工作，堵塞管理漏洞，打擊竊電、違章用電行為，依法維護用電秩序；五是加強表計管理。抓好抄、核、收分離工作，全面推行電子標簽，加快紅外抄表、遠程抄表工作，2010年計劃為14個35kv變電站安裝遠程抄表系統(tǒng)；六是做好電費回收工作。調(diào)整電費結算日期，加強日?？己耍鋵崻剳椭贫?，確保電費回收率100%。2010年計劃為縣域所有大工業(yè)用戶安裝預付費系統(tǒng)；七是加強物資管理。作好供電所備品備件定額管理，定期檢查定額執(zhí)行情況，按月核對，及時補充；嚴格廢舊物資處理手續(xù)，加強廢舊物資的回收和再利用；八是加強監(jiān)督，搞好審計。加大對經(jīng)營決策、財務管理、招投標、工程建設等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做好對重要部位、重要項目的監(jiān)察審計，堵塞漏洞。

第8篇：建設變電安規(guī)范文

變電站消防措施一、組織建設

電力企業(yè)按照“誰主管，誰負責”的原則，建立各級人員防火責任制。

變電所成立以所長為第一責任人，各站隊負責人和專職安監(jiān)員， 義務消防隊員共同負責的義務消防隊，負責全所的防火安全。

二、工作任務

義務消防隊的任務是在電力集團公司保衛(wèi)部門和上級安全部門的領導下， 貫徹“預防為主，防消結合”的方針，廣泛開展消防安全教育和防火安全檢查， 健全消防制度，強化消防監(jiān)督管理，不斷改善防火條件，防止火災的發(fā)生， 最大限度地減少火災損失，保護企業(yè)財產(chǎn)安全和全廠職工的財產(chǎn)及生命安全。

三、防火重點部位

1.防火重點部位是指火災危險性大、發(fā)生火災損失大、傷亡大、影響大(簡稱四大)的部位及場所，對我所而言，一般指倉庫、控制室、檔案室、變壓器、電纜間及隧道、蓄電池室、 易燃易爆物品存放地以及單位主管認定的其他部位和場所。

2.防火重點部位或場所應建立防火檢查制度和防火崗位責任制，落實消防措施。即該防火重點部位有專人負責，有滅火方案，有計劃，有組織， 有記錄地進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患應立案限期整改。

3.防火重點部位應有明顯標志，并在指定地點懸掛特定的標志牌， 內(nèi)容包括：防火重點部位名稱、場所負責人及防火責任人。

4.防火重點部位或場所如需動火工作時，必須執(zhí)行動火工作票制度。

四、消防器材的配備及管理

根據(jù)消防重點部位有可能產(chǎn)生燃燒介質(zhì)的不同和火災撲救保護物的特性， 變電所應配備有以下幾種滅火器和滅火設施。

1.用于撲滅有機溶劑等易燃液體、可燃氣體和電氣設備初起火災的干粉滅火器。

2.用于撲救貴重設備、檔案資料、儀器表、600伏以下電氣設備及油類等初起火災的二氧化碳滅火器。

3.用于撲救貴重物資倉庫、配電室、檔案室和車、船及油類電氣、儀表等初起火災的1211滅火器。

4.消防員使用的個人裝備(專用服裝、安全帶、安全鉤、安全繩、破拆工具)。

5.主控室、 庫房應按國家《建筑滅火器配置設計規(guī)范》及有關規(guī)定配置消防設施和配備消防器材，保證消防供水。

6.各種消防器材分布合理，擺放在便于取用、通風良好的地方。室外消防器材應擺放在防雨的箱、架、柜內(nèi)，嚴禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學物品接觸。

7.消防設備、器材應指定專人管理，維護、保養(yǎng)和更換并掛牌管理， 任何人不準挪作他用，確保完好能用。

五、對認真履行義務消防員職責，模范貫徹執(zhí)行消防制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災隱患，撲救火災，避免了重大損失的和熱愛消防工作積極參加防火、滅火訓練成績突出，工作表現(xiàn)突出的班組、個人將給予表彰、獎勵。對違反消防制度，玩忽職守，造成失火事故，引發(fā)火災的班組及個人視情節(jié)輕重由本所和上級主管部門給予行政處分或經(jīng)濟處罰，構成嚴重后果的，由司法部門予以追究刑事責任。

變電站消防檢查規(guī)程為搞好消防管理工作，根據(jù)變電站的實際情況，制訂以下消防檢查規(guī)程。

一、每月由變電部組織有關消防主管部門到變電站進行消防檢查工作，對檢查出來的問題(缺陷)由變電部將情況向有關部門反映解決。

二、逢元旦、五一、國慶節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)或市里有重要活動的日子，消防主管部門組織變電部對變電站進行節(jié)前檢查，務求保證節(jié)日安全供電，杜絕火災發(fā)生。

三、站內(nèi)自檢由站長組織，每一個班根據(jù)自己負責的分區(qū)進行分散檢查，或進行集中檢查，站長將情況匯總，有問題的要及時向變電部報告，并及時處理，每次檢查的結果及處理情況列入交班內(nèi)容及消防記錄簿，以便加強檢查。

四、消防器材的檢查主要是設置地點是否方便恰當，以及移動、遺失情況，使用及損壞情況等，使變電站保證足夠數(shù)量而且有效期合格的消防器材，以防備火險的突然發(fā)生。凡需換藥、填藥、更換或增設消防器材的均要及時匯報，由安監(jiān)部安排處理。有消防池、消防栓、消防水泵房的變電站要每月定期檢查這些消防設施是否良好，水路暢通，檢查水壓，試驗消防泵電源切換正常、試開閥門。

五、高壓設備以及高壓場所的檢查按安規(guī)以及有關規(guī)定進行檢查，火險主要是高壓設備引發(fā)，故對高壓設備的巡查要認真，根據(jù)各類設備的巡查項目逐一對照檢查，同時對高壓室、蓄電池室以及低壓室的巡查還需特別檢查防鼠的鋼絲網(wǎng)等是否破損，有無其他漏洞，大門是否關嚴等。一定要將防鼠工作列入日程，作為一項重要的安全活動來開展。

六、對進入站內(nèi)臨時工作的外來人員(指非電力行業(yè)人員)要先進行教育，交待有關注意事項，并相應及采取設標志，增設遮欄等預防措施，對違章用電、電焊、用火等行為要及時制止，嚴肅批評，以防發(fā)生觸電等人身和設備事故，引發(fā)火險。

七、對站內(nèi)的低壓用電(380V/220V)亦要加強檢查，布線要安全合理，使用有關電器要按說明書使用，保險要配合恰當，嚴禁用銅絲代替保險絲，預防因低壓線路短路引起火災。

八、一旦發(fā)生火災，要按《安規(guī)》使用正確的滅火器材和滅火方法，所以檢查時要注意不同的設備配置不同類型的器材。

九、檢查消防器材檔案和消防情況記錄。

變電站消防安全管理制度為貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的方針，加強我班消防安全 管理工作，防止火災，確保安全。根據(jù)《消防安全管理規(guī)程》要求， 結合我站實際情況，制定以下制度：

一、消防工作，人人有職。全體運行人員要認真執(zhí)行《消防責任制》 ，按 要求各負其責，把好消防安全關。

二、每月對消防工作進行一次檢查，并按要求做好記錄。

三、每月開一次消防工作會，由班長主持，安全員及有關 人員參加，總結、考核當月的消防工作，對不安全的消防隱患及時整 改和提出防范措施，使消防工作做到萬無一失。

四、經(jīng)常進行消防宣傳工作，把消防工作提到議事日程中，要求在安 排，布置生產(chǎn)工作的同時，安排布置消防工作。并利用安全活動日學 習消防安全知識，全員動員搞好消防工作。

五、對防火重點部位要重點做好規(guī)范工作，要經(jīng)常保持防火重點部位 整潔，物品存放要有序。不允許任何人以任何形式在該區(qū)吸煙和攜帶 火種，對違反者除及時制止外要依據(jù)獎懲制度進行處罰。

六、室內(nèi)照明、試驗電源、插頭插座等都要符合安全要求，在沒 人時應隨手關閉。

七、高壓氣瓶、易燃、易爆等物件要安全妥善存放廠遠離火源，使用 時要嚴格遵守有關安全規(guī)定。

八、班長是本班消防工作的第一責任人，兼職安全員是具體負責 人。班長和安全員要主動抓消防工作，每月檢查一次站里的消防用具 和消防工作，防止火災發(fā)生。

變電所環(huán)境安全管理制度1. 要堅持文明生產(chǎn)，定期清掃、整理，保持場地環(huán)境的清潔和整齊美觀。

2. 電器消防設施應固定安放在便于取用的位置，設備操作通道和巡視通道上必須隨時保證暢通無阻，嚴禁堆放雜物。

3. 值班室、開關及配變電室建筑應定期維修，達到“四防通”(防火、防雨雪、防汛、防小動物的進入及保持通風良好)的要求。電纜溝蓋板應完整無缺，電纜溝內(nèi)無積水。

4. 外單位人員進入變電所必須經(jīng)門衛(wèi)保安處登記備案，與部門聯(lián)系人取得聯(lián)系后并填寫變電所外來人員登記表方可進入，同時需佩帶來賓卡。外單位人員一般只能至低壓側，禁止進入高壓側，若有例外須經(jīng)NFC經(jīng)理批準。

5. 食物、飲料等應存放于餐廳或其它指定位置，不得帶入變電所，外來人員必須服從值班人員的安排，不得觸摸變配電設備。外來人員離廠時，需將所佩來賓卡交還門衛(wèi)保安處。值班員在變電所外來人員記錄表上離開的時間。

6. 安全教育：凡新進公司職工，均需經(jīng)過三級安全教育，并經(jīng)考試合格后，方準分配至本部門。

7. 安全生產(chǎn)檢查,其基本任務系發(fā)現(xiàn)和查明種種危險和隱患，監(jiān)督安全規(guī)章制度的實施，制止違章作業(yè)，防范和整改隱患,電氣設備必須安全可靠，各類安全裝置，儀表靈敏有效。

第9篇：建設變電安規(guī)范文

1.1為了加強班組建設,規(guī)范班組安全管理,特制定本標準.

1.2本標準作為**省電力公司班組建設規(guī)范化管理系列標準的組成部分,該部分內(nèi)容考核總分為200分.評選安全先進班組的必備條件不少于180分.

1.3本規(guī)定適應于**省電力公司系統(tǒng)生產(chǎn)營銷班組,基建、多經(jīng)班組可以結合實際、參照執(zhí)行.

2,編制依據(jù)

2.1國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)總號)

2.3**省電力公司《安全性評價實施管理辦法》(**省電力公司安號)安全管理(200分)序號考核項目具體內(nèi)容標準分評分標準實得分備注安全目標與責任制(20分)1,安全目標與控制措施:

(1)結合實際制定班組安全目標,(2)結合實際制定控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷及以上事故的具體措施.

5分(1)班組無安全生產(chǎn)目標扣5分;

(2)無控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施扣5分;

2.責任制:

(1)建立和健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責任制,并嚴格執(zhí)行;

(2)班組成員都明白自己應負的安全責任;

(3)班組安全員(安全性評價專責)應做到人員落實,履行職責.7分(1)未結合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責任制全扣,缺一個崗位扣2分;

(2)個人與班組未簽訂安全生產(chǎn)責任書,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分;

(4)班組無安全員,安全性評價專責扣4分,安全管理不到位、責任不落實酌情扣分;

(4)對本崗位安全生產(chǎn)責任制,安全職責不熟知,每人每次扣1分.

3,安全先進班組必備條件;

(1)不發(fā)生輕傷和責任的一類障礙及以上的事故;(2)不發(fā)生嚴重違章違紀行為;

(3)不發(fā)生嚴重影響的事件;

(4)班組安全管理合格.8分(1)發(fā)生無人員責任的障礙一次扣4分,事故扣8分.

(2)任一項必備條件不滿足扣30分.例行工作和日常管理(80分)安規(guī)培訓.

(1)每年由上級組織進行一次安規(guī)考試,參考率,合格率均達100.保管好試卷.考分記錄在安全合格證內(nèi).

(2)培訓計劃含安全內(nèi)容8分(1)安規(guī)考試每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;

(2)無安全合格證、每缺1人扣1分;

(3)培訓計劃沒有安全內(nèi)容扣4分,未按計劃組織培訓每次扣2分;

(4)對本崗位安規(guī)有關條文,不熟悉每人每次扣1分.

2.安全活動:每月進行四次安全活動,做到人數(shù),時間,內(nèi)容、發(fā)言記錄四落實.安全小結可以結合當月最后一次安全活動進行.

安全日活動內(nèi)容:

(1)聯(lián)系實際學習安全方面文件,規(guī)程制度,三措和相關的安全通報快報;

(2)班組全員參加的事故預想活動和反事故演習活動;

(3)班組全員參加的安全培訓活動;

(4)未遂,異常及以上事件的專題分析;

(5)作業(yè)前、班組70及以上人員參加的危險點分析和討論.16分(1)班組長對安全學習不召集,主持(出差除外)每次扣1分;

(2)每月4次安全活動,每缺1次扣1分;

(3)安全活動內(nèi)容不具體,記錄不詳實,一言談,走過場、每次扣0.5分;

(4)安全活動弄虛作假每發(fā)現(xiàn)1次全扣;

(5)月末無安全小結和分析,每缺1次扣1分;

(6)對本專業(yè)發(fā)生的事故通報未進行學習并制訂相應的防范措施扣2分次.

1,學習安全方面文件以本單位的安全文件為主,其他方面為輔.

2,相關的安全通報快報:指上級要求發(fā)到班組必須學習的安全通報,快報和本專業(yè)的安全通報,快報.

3,安全性評價:一年開展一次,安全性評價應有匯報(不評分).整改項目應有據(jù)可查.10分(1)每年1次有記錄,有匯報.無記錄全扣;

(2)發(fā)

現(xiàn)問題未按批準的計劃整改扣2分項.

4,危險點分析和事故預想:

(1)班組應有日常工作中危險點分析和預控的范本;

(2)作業(yè)前必須結合實際進行危險點分析和討論、并按要求填寫卡片;(3)運行班組應根據(jù)設備,人員素質(zhì)和天氣變化情況,結合實際定期進行事故預想,調(diào)度班組應有事故應急預案.

16分(1)班組沒有危險點分析和預控的范本扣10分;

(2)班組沒有建立危險點分析與預控的制度扣10分;

(3),運行班組未按要求進行事故預想,每缺1次,扣4分,事故預想不聯(lián)系工作實際、每次扣2分.調(diào)度班組沒有制定事故應急預案扣5分;

(4)作業(yè)前未進行危險點分析和討論、一次扣30分(在現(xiàn)場作業(yè)部分扣).

(5)危險點分析與預控內(nèi)容不具體,與作業(yè)現(xiàn)場實際不相符,每次扣4分.

5,安全大檢查:

(1)按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和事故隱患要歸類整理,上報,并采取具體的預防措施.

(2)安全大檢查整改項目完成率應為100.10分(1)班組安全大檢查無計劃,安排扣2分次;

(2)未按要求進行安全大檢查,每缺1次扣4分;

(3)對檢查出的設備缺陷,事故隱患未及時上報和采取防范措施,每項扣1分.

(4)整改項目按計劃時間一項未完成扣2分.

6,堅持四不放過原則(1)對本班異常、未遂及以上不安全事件認真執(zhí)行四不放過原則,做到事件分析要認真,原因要清楚,責任要明確,防范措施要具體,上報要及時.

10分(1)本班發(fā)生不安全事件未進行分析,每次扣4分;

(2)不安全事件原因不清、責任不明,未落實到人、每次扣2分;

(3)發(fā)生不安全事件,未作詳細記錄,或不實事求是扣4分;

(4)未按規(guī)定及時上報扣2分次.

7,兩票管理:兩票合格率達100,并保管好工作票,操作票和危險點分析卡(繼電保護安全措施票).10分(1)兩票合格率每下降1扣1分;

(2)兩票未按規(guī)定要求保管每缺1份扣1分.兩票保管期為一年現(xiàn)場安全管理(65分)1,完成保證安全的組織措施.20分(1)無票作業(yè)扣30分;

(2)大型工作必須有三措.無三措,每發(fā)現(xiàn)1次扣30分;

(3)開工前無危險點分析和預控措施,每次扣30分;現(xiàn)場作業(yè)人員對危險點與控制措施不熟悉、每人次扣2分.

(4)無人監(jiān)護扣30分;

(5)安全措施,危險點分析內(nèi)容不具體,可操作性不強、每次扣4分.

(6)工作結束記錄不清楚,結論不明確,未滿足安規(guī)要求,每次扣1分.未簽名每次扣0.5分.

大型工作:一般指輸,變電設備技術改造項目,變電站全站停電預試工作,主設備的大修等、2,完成保證安全的技術措施.15分(1)檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)停電,驗電,裝設接地線不符合要求,每次扣30分(2)設置的安全措施不符合現(xiàn)場要求,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分;

3,正確使用安全防護用品和工具10(1)未戴好安全帽,高空作業(yè)未使用雙保險帶每人次扣30分;

(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;

(3)未正確使用防護用品、每人次扣1分

⑷大型電動工具,現(xiàn)場無使用管理規(guī)定每件扣2分.

(5)要求接地的電動工具與試驗設備未接地,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

4,生產(chǎn)場所安全標志10(1)開關,刀閘未按規(guī)定雙重編號,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

(2)生產(chǎn)場所未按規(guī)定設置安全標志,發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分.

5,電纜防火和現(xiàn)場其他安全管理10(1)電纜防火未按規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

(2)沒有錄音一次,扣4分.沒有按要求下達和接受調(diào)度命令扣2分.

(3)臨時工未經(jīng)安全培訓和考試合格,未持證或佩帶標志上崗,每人次扣2分.

4工,器具管理(25分)1.按規(guī)定配齊安全工,器具,做到保管完好,定期檢查測試有記錄,安全工,器具,按三十二字原則管理.10分(1)沒有安全用具管理制度扣5分;

(2)安全工,器具未按規(guī)定配齊,每缺1項扣1分,扣完為止;

(3)工,器具未按期測試或無記錄可查,每件扣1分;

(4)不合格工,器具未封存,好壞混放,每發(fā)現(xiàn)1件扣1分;

(5)起重工具沒有噸位標示扣0.5分.

(6)未按規(guī)定接地的電動工具和試驗設備,每發(fā)現(xiàn)一處扣一分.2.班員熟悉各種安全器材的性能和使用方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用方法,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分.3.工作現(xiàn)場的消防器材應落實到班組,保管完好,齊全.并熟練掌握消防器材的使用方法.5分(1)消防器材未保管好,未定期檢查試驗和更換,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分;

(2)不熟悉消防器材的使用方法,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分.4.接地線和移動電源開關板管理5分(1)接地線無編號,擺放不整齊,有破損,未按規(guī)定管理,每件扣1分.

(2)移動電源開關板不合格,未裝漏電保護器,每件扣1分.1.5基礎資料和其他.

(10分)1.班組必需的安全規(guī)程制度齊全.