制造業(yè)信息化管理精選(九篇)

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第1篇：制造業(yè)信息化管理范文

（一）企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過強(qiáng)。

由于市場競爭激烈，機(jī)械制造企業(yè)徘徊在生存邊緣，機(jī)械制造企業(yè)主對產(chǎn)品成本、人工費(fèi)用、利潤水平、銷售渠道等的關(guān)注程度越來越高，也清楚地認(rèn)識到了企業(yè)信息化管理重要性。但由于機(jī)械制造業(yè)經(jīng)營者對信息化的認(rèn)識程度不足，未了解和理清信息化管理體制和機(jī)制對生產(chǎn)、管理的操作性作用，使得機(jī)械制造企業(yè)即使購入了先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，卻未能發(fā)揮信息化系統(tǒng)的高效管理作用，導(dǎo)致其成為了“花瓶擺設(shè)”，機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)資源被浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)管理過分松散，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用未發(fā)揮。

目前，大部分公司都或多或少選購了財(cái)務(wù)分析軟件，但卻忽視了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件的高效功能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用無法被正確挖掘。同時(shí)，財(cái)務(wù)部過分依賴《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》的法律條規(guī)，未能靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)分析軟件，導(dǎo)致無法更好利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程無法建立健全。尤其是在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目方面，統(tǒng)一建帳，統(tǒng)一用款現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致每月財(cái)務(wù)成本核算時(shí)分配不清，合同收款時(shí)間混亂，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支出不合理，費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理落后，信息化不足。

許多企業(yè)為提高機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量，都設(shè)置質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理科等管理機(jī)構(gòu)。但這些質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)卻依然存在很大的不足。比如，未依照信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測指標(biāo)；未將ISO9001：2008和TS16949質(zhì)量管理體系與信息化監(jiān)督系統(tǒng)結(jié)合起來；在強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)過分依賴人的主觀能動(dòng)性，對員工質(zhì)量知識培訓(xùn)不到位，使得員工在各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作未按照流程進(jìn)行，產(chǎn)品出廠合格率低。同時(shí)，由于未構(gòu)建供應(yīng)商信息化管理體系，導(dǎo)致購進(jìn)原輔材料質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，失去客源。

（四）人力資源信息化管理不善，人才流失嚴(yán)重。

在人力資源管理信息化管理過程中，雖然部分機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)使用了信息化管理技術(shù)統(tǒng)籌人力資源，由于其服務(wù)器性能、網(wǎng)絡(luò)狀況不完善，在實(shí)施過程中問題百出。尤其是人力資源管理的基礎(chǔ)工作不完善帶來的管理流程不順，缺乏可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，信息誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重等負(fù)面情況，更是使企業(yè)決策無法更宏觀地利用人力資源數(shù)據(jù)，導(dǎo)致人才利用率低，人才無法發(fā)揮作用，人才資源缺失嚴(yán)重。

二、機(jī)械制造企業(yè)如何針對性地加強(qiáng)信息化管理

隨著機(jī)械制造市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營版圖，必須先狠抓信息化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度上看，機(jī)械制造企業(yè)信息化程度的高低是衡量機(jī)械企業(yè)總體水平的重要標(biāo)志。但綜合上述我們可以知道，機(jī)械制造企業(yè)在信息化管理過程中依舊存在嚴(yán)重的缺陷。只有解決了這些缺陷，機(jī)械制造企業(yè)才能更好地發(fā)展。為此，筆者提出以下建議：

（一）全面強(qiáng)化企業(yè)信息化管理，做好工程設(shè)計(jì)信息化工作。

要解決機(jī)械制造企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過強(qiáng)的問題，要求機(jī)械制造企業(yè)必須強(qiáng)化信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用，加大信息化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成。同時(shí)，公司要在財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、儲運(yùn)、車間管理、質(zhì)量等部門建立信息模塊，滿足業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享的需求，以提高各個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作效率。另外，企業(yè)還需做好工程設(shè)計(jì)的信息化工作，包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、以數(shù)控編程為主的CAM等信息系統(tǒng)的引進(jìn)。

（二）應(yīng)用ERP軟件，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理過分松散，財(cái)務(wù)活動(dòng)價(jià)值無法挖掘，將導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理成本無法受到控制，財(cái)政支出浪費(fèi)大，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到威脅。因而，機(jī)械制造企業(yè)必須要抓緊處理這種不良狀況。筆者建議，強(qiáng)化信息化管理，注重財(cái)務(wù)分析，江蘇愛吉斯海珠機(jī)械有限公司應(yīng)用金蝶ERP軟件等財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備，每月定期組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行全面核算、統(tǒng)計(jì)與分析。同時(shí)，積極分析機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前的盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力、發(fā)展能力，構(gòu)建一個(gè)良性財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)部工作人員依據(jù)指標(biāo)辦事，每月定期向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。

（三）完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的信息化建設(shè)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。

高效的質(zhì)量信息化建設(shè)不僅要建立健全的企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，還需引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)。江蘇愛吉斯海珠機(jī)械有限公司產(chǎn)品購入的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)不僅具有了質(zhì)量決策、質(zhì)量檢測與數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量評價(jià)、控制與跟蹤等功能，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)到售后服務(wù)的整個(gè)過程中還具備強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督的作用，貫徹該公司的落實(shí)了分層審核制度。此外，該系統(tǒng)還強(qiáng)化了對供應(yīng)商的管理，確保購進(jìn)原輔材料質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。堅(jiān)決執(zhí)行不合格的原輔料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不得流入市場的“三不”原則。

（四）加強(qiáng)系統(tǒng)對人力資源的統(tǒng)籌管理，吸引人才。

第2篇：制造業(yè)信息化管理范文

［關(guān)鍵詞］ 制造企業(yè)； 精益管理； 信息化； 結(jié)合

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 045

［中圖分類號］ F272.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）16- 0078- 01

美國信息化專家米切（Mische）于20世紀(jì)90年代初提出米切模型，其特征是強(qiáng)調(diào)將信息技術(shù)作為企業(yè)的發(fā)展要素而與經(jīng)營管理相融合的策略。中國兵器裝備集團(tuán)公司在精益管理推行過程中意識到信息化不僅僅是信息技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，更加注重的是信息化管理，因此將信息化建設(shè)與應(yīng)用作為精益管理的一個(gè)要素納入了精益管理體系，走出了精益管理與信息化結(jié)合的創(chuàng)新之路。制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益管理與信息化的結(jié)合，通過在實(shí)際工作中的摸索，筆者提出以下幾個(gè)方面的建議。

1 融合精益管理思想，建立體系文件

借鑒先進(jìn)企業(yè)的精益管理體系，建立適合本企業(yè)管理模式的精益管理體系文件，引導(dǎo)企業(yè)通過信息化系統(tǒng)來規(guī)范和優(yōu)化制造領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮信息化對制造業(yè)務(wù)的支撐和推動(dòng)作用。建立體系文件，作為推行該項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件，對企業(yè)各部門實(shí)行集中控制、監(jiān)督和評價(jià)，避免在無統(tǒng)一指導(dǎo)下，各部門工作的盲目性，使精益管理工作有法可依，有章可循，形成協(xié)同作戰(zhàn)的合力。從而使精益信息化管理的推行達(dá)到集中化、系統(tǒng)化、目標(biāo)化、專業(yè)化的要求。

2 建立穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的信息化組織機(jī)構(gòu)

信息化工作是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，因此在企業(yè)內(nèi)部必須要建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)。分別從管理角度和專業(yè)領(lǐng)域角度，規(guī)范和完善信息化管理部門職能；建立保障信息系統(tǒng)推進(jìn)、實(shí)施隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案和成員的職業(yè)生涯規(guī)劃保障措施；推行信息化建設(shè)項(xiàng)目管理制度；針對上線模塊項(xiàng)目的進(jìn)行維持改善計(jì)劃；針對后續(xù)要實(shí)施的軟件采用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理推進(jìn)方式，充分利用企業(yè)已經(jīng)推行了的精益管理經(jīng)驗(yàn)，努力打造信息化精益型管理體系。

3 做好信息化戰(zhàn)略工作

要將精益管理與信息化結(jié)合，信息化戰(zhàn)略工作不可或缺，它為如何將精益管理的精髓滲入到信息化具體實(shí)施工作中指明了方向。企業(yè)信息化戰(zhàn)略應(yīng)分為4個(gè)原則：規(guī)劃原則、實(shí)施原則、治理原則、成本原則。規(guī)劃原則：結(jié)合戰(zhàn)略，總體規(guī)劃；橫向戰(zhàn)略，縱向落實(shí)；系統(tǒng)高度集成（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程）。實(shí)施原則：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；管理優(yōu)化與系統(tǒng)實(shí)施同步；信息系統(tǒng)必須能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。治理原則：統(tǒng)一治理、集中管理；統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理部門。成本原則：精益IT，規(guī)避軟件系統(tǒng)的重復(fù)投入；企業(yè)自身信息化人力的培養(yǎng)。

4 注重人才培養(yǎng)

目前許多企業(yè)的精益管理與信息化工作是分離的，相應(yīng)的人才也是分離的，這就需要企業(yè)培養(yǎng)既懂精益管理又懂信息技術(shù)的骨干，通過復(fù)合人才來帶動(dòng)精益信息化管理工作。要使企業(yè)精益管理不斷向縱深推進(jìn)，培養(yǎng)和造就一批穩(wěn)定精益管理的專家隊(duì)伍是非常重要的，否則就會出現(xiàn)人才流失、推行乏力的不利局面，不能實(shí)現(xiàn)精益管理和信息化推行的延續(xù)性和持續(xù)提高的要求。這首先要加強(qiáng)員工精益管理知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變意識，接受精益理念，再接受專業(yè)培訓(xùn)，在意識統(tǒng)一的基礎(chǔ)上推行工作，才能將信息化更好地與精益結(jié)合。

5 信息系統(tǒng)集成

現(xiàn)在有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識，認(rèn)為“信息化＝ERP”。很多制造企業(yè)認(rèn)為只要實(shí)施了ERP就完成了信息化管理，這是一種狹隘的理解。制造企業(yè)主要涉及到企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、物流系統(tǒng)（RDC）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)等。各個(gè)系統(tǒng)之間，本質(zhì)上具有相互關(guān)聯(lián)性，各系統(tǒng)之間存在著大量的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，這些系統(tǒng)能否有效地集成，直接影響企業(yè)的管理水平和工作效率，也體現(xiàn)著精益管理消除一切浪費(fèi)的思想，達(dá)到資源共享的目的。企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行集成，而不是重復(fù)投入軟件，造成資金、數(shù)據(jù)的浪費(fèi)。

6 借助社會資源，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)

精益管理與信息化都需要極強(qiáng)的專業(yè)知識，在企業(yè)實(shí)施這項(xiàng)工作時(shí)，可以邀請專業(yè)團(tuán)隊(duì)（如精益咨詢公司）對本企業(yè)進(jìn)行調(diào)研并重點(diǎn)輔導(dǎo)，開展精益管理與信息化結(jié)合之路。同時(shí)將行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理方法、最佳的實(shí)踐學(xué)為我用，不要故步自封，真正弄懂其本質(zhì)，掌握其精髓。

7 推行辦公自動(dòng)化管理

現(xiàn)在已經(jīng)是電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)利用辦公自動(dòng)化是企業(yè)管理的必然趨勢。毋庸置疑，辦公自動(dòng)化利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的相關(guān)管理流程固化在系統(tǒng)中，可以大大提高員工業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，減少員工工作量，還可實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。這無疑又體現(xiàn)了精益管理消除一切浪費(fèi)和持續(xù)改善的思想。

8 提供資金保障

第3篇：制造業(yè)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；現(xiàn)狀；措施

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的加快，網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)制造業(yè)管理核心，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為制造業(yè)的必然選擇，只有通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)才能將制造業(yè)管理推向一個(gè)新的高度。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及問題

（一）制造業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識不足

市場經(jīng)濟(jì)背景下，制造業(yè)的管理者還是將工作重心放在了業(yè)務(wù)開拓與生產(chǎn)管理提升上面，認(rèn)為業(yè)務(wù)的提升才能使是企業(yè)得到發(fā)展的王道，更沒有認(rèn)識到信息網(wǎng)絡(luò)背景下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對制造業(yè)管理的重要性，還是簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是掌控企業(yè)資金的使用做做帳報(bào)報(bào)稅而已。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)由于管理層忽視，得不到各部門的配合與支持，這勢必會嚴(yán)重影響制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，使得財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)揮不了作用，制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就得不到進(jìn)一步的提升。

（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

在我國，很多制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員都是沒有經(jīng)過專門的技術(shù)考核就直接招聘的，財(cái)務(wù)管理普遍存在綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，人員專業(yè)素質(zhì)不高，甚至還存在少數(shù)會計(jì)人員無證上崗、會計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、技能能力弱、缺乏法律觀念等現(xiàn)象，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作高效運(yùn)行的需要。

另外制造業(yè)財(cái)務(wù)人員對市場的變化感知度也相對較弱、對企業(yè)管理參與度不夠等，也是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)揮作用的障礙之一。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏規(guī)范性

制造業(yè)的經(jīng)營管理一般依靠自我摸索或者完全借鑒照搬先進(jìn)制造業(yè)管理制度。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)意識淡薄，缺乏設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度的意識。財(cái)務(wù)管理信息化開展沒有正確的指導(dǎo)綱領(lǐng)，使得財(cái)務(wù)管理信息化工作不能順利進(jìn)行，會計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性得不到保證，會計(jì)信息不能作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確科學(xué)的決策依據(jù)，最終就是影響整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展，降低了制造業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的價(jià)值

全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠提升企業(yè)管理的科學(xué)化、一體化，能根據(jù)不同的需求提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與報(bào)表，具有多樣性、選擇性、互動(dòng)性的特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)與時(shí)代的“合拍”，通過有效的信息化手段將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化提供有力保障與基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的、有特色的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，幫助企業(yè)更快達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升會計(jì)數(shù)字精確度和工作效率，消除信息孤島和區(qū)域局限性，幫助制造業(yè)及時(shí)獲得全面、準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行各項(xiàng)工作決策提供重要參考數(shù)據(jù)。

相對集團(tuán)化的制造業(yè)來講財(cái)務(wù)信息化更是火車頭，通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠提升監(jiān)控能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、盤活資金提高使用效益。能夠起到堵塞管理漏洞的作用。

三、如何在制造業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化主要是指利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理辦法，將會計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化目的，利用當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)開展財(cái)務(wù)核算、分析、控制、監(jiān)督等工作，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息化其作用不僅僅局限于減少了財(cái)務(wù)工作量提高了財(cái)務(wù)效率，更在于是給企業(yè)帶來經(jīng)營理念的革新。

（一）利用ERP等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)，要從制造業(yè)自身的角度考量而不是簡單買通用軟件，即根據(jù)制造業(yè)實(shí)際情況量身定做，開發(fā)屬于適合自己的財(cái)務(wù)管理信息化，要充分考慮決策層、管理層、操作層的不同層面的需求。比如決策層次財(cái)務(wù)分析功能、從管理模式需要的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成化功能等等，這樣才能真正高效利用財(cái)務(wù)管理信息化，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的最大效益。

ERP系統(tǒng)目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中廣泛應(yīng)用，包含對企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算、控制和分析，同時(shí)也能夠進(jìn)行事后財(cái)務(wù)信息的有效處理、匯總和信息的反饋。所以想要更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就需要充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化操作。只有這樣才能全面提升制造業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）做好財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)與能力培養(yǎng)

打造一支高素質(zhì)的信息化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是網(wǎng)絡(luò)信息背景下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要部分，需要制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理崗位職位嚴(yán)格要求，必須持證上崗具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識。

此外，針對當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)管理員工定期參加培訓(xùn)，更新和補(bǔ)充他們的財(cái)務(wù)管理知識和技能，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立一個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)教育平臺，定期一些針對性強(qiáng)的學(xué)習(xí)文件，讓財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升整個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平和質(zhì)量。

信息數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)經(jīng)營同樣是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)人員只有積極參與管理，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營熟悉生產(chǎn)經(jīng)營信息才會產(chǎn)生效益，否則財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有生命力。

（三）加強(qiáng)制造業(yè)內(nèi)部控制，還要深化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

為了全方面提升制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，就需要強(qiáng)化制造業(yè)內(nèi)部控制，完善制造業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)，這樣才能保證制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用過程的安全性，防止制造業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露和制造業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的崩潰。完善制造業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)首先需要制造業(yè)能夠針對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)各模塊的業(yè)務(wù)不同設(shè)置權(quán)限控制能夠大大降低制造業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄露。其次就是要做好制造業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理工作，做好制造業(yè)軟件和硬件的維護(hù)和更新工作，以降低制造業(yè)系統(tǒng)病毒的感染的風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：制造業(yè)信息化管理范文

引言

一般說來,模具企業(yè)都是中小企業(yè),大都是從作坊式的企業(yè)成長起來,甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的的管理,在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭,落后的管理手段和水平,使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命,企業(yè)投巨資引進(jìn)的CAD/CAM系統(tǒng)和高檔數(shù)控加工設(shè)備也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效率和水平,企業(yè)缺乏活力和競爭力。這些問題已經(jīng)引起了許多有志向國際先進(jìn)水平看齊的模具企業(yè)經(jīng)營者的高度重視,如何提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力已成為我國模具制造行業(yè)參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。

因此,模具制造企業(yè)要提高管理水平,具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的能力,沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)模具制造企業(yè)的集成化管理,是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的一個(gè)有效途徑。

本文通過模具企業(yè)實(shí)際的案例,討論分析了信息化對提高模具企業(yè)管理水平的重要性和必要性,并結(jié)合深圳市偉博思網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司開發(fā)的專業(yè)化模具企業(yè)管理系統(tǒng)iM3(inteMoldMakingManagement),給出了信息化解決方案。

一、信息化是企業(yè)與客戶信息交流溝通的橋梁

模具是典型的按定單單件生產(chǎn)的行業(yè),每一個(gè)定單都要與客戶進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的溝通,否則將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。下面是模具企業(yè)與客戶信息溝通不充分的兩個(gè)實(shí)例:

案例1.某大型模具廠承接了一個(gè)日本新客戶的模具定單,這個(gè)日本客戶習(xí)慣定單下達(dá)后,就與模具廠的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通,對模具提出很細(xì)致的設(shè)計(jì)要求,模具廠按此要求進(jìn)行設(shè)計(jì)就可以了,不需要再確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙。而模具廠設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)后,卻仍按以往接美國客戶定單的習(xí)慣,等待客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)后再訂購模架和材料,一直等了10天,才知道客戶不需要確認(rèn)圖紙。結(jié)果,該套模具延期10天,客戶很不滿意,從此不再下定單,為此失去了一個(gè)非常有潛力的客戶。

案例2.某模具工廠承接了一個(gè)新客戶的模具定單,該客戶的注塑工廠有一套嚴(yán)格的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)——多少噸的模具必須使用多大的吊環(huán)。由于缺乏詳細(xì)的技術(shù)溝通,這個(gè)問題被忽略了。模具設(shè)計(jì)人員按照本工廠的習(xí)慣選用吊環(huán),結(jié)果比客戶的標(biāo)準(zhǔn)小了一個(gè)規(guī)格,致使模具交付客戶后,才發(fā)現(xiàn)不符合要求,只能把模具運(yùn)回,重新加工吊環(huán)孔,整個(gè)過程的費(fèi)用就超過萬元,同時(shí)還影響了客戶的生產(chǎn)。

由此可見,在與客戶及企業(yè)內(nèi)部的信息溝通方面即便是一個(gè)小小紕漏,都會對企業(yè)造成巨大損失。因此,解決好溝通問題,具有如下重要意義:

盡量一次把客戶業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的要求了解全面,避免多次反復(fù),從而節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間。

詳細(xì)了解客戶的模具技術(shù)要求,避免在試模后修改和返工。

對每一次溝通的內(nèi)容進(jìn)行記錄和總結(jié),針對每個(gè)客戶逐步建立客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)資料知識庫,在公司內(nèi)部共享,以便提高客戶服務(wù)水平,減少錯(cuò)誤。

信息化的管理系統(tǒng)將能夠幫助模具企業(yè)更好地與客戶進(jìn)行信息溝通。例如,在iM3系統(tǒng)中,提供了詳細(xì)的模具技術(shù)溝通模板,模板整合了國內(nèi)外多家優(yōu)秀模具企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),完全與國際模具行業(yè)接軌。通過該模板,方便與客戶進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通,減少模具的修改工作。而且通過系統(tǒng)記錄的與客戶溝通信息,可以總結(jié)客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的習(xí)慣,分享給公司內(nèi)部相關(guān)人員,避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤。

二、信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)監(jiān)控模具進(jìn)度

客戶非常關(guān)注模具的試模及交付日期,往往根據(jù)模具的試模時(shí)間安排試產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃,尤其是海外客戶,往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此,控制模具的生產(chǎn)制作工期是企業(yè)在市場競爭中取勝的一個(gè)重要指標(biāo)。下面的案例可能是許多模具廠都出現(xiàn)過的問題。

案例.某大型模具工廠承接了美國客戶的模具定單,由于缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和管理手段,不能按期試模。生產(chǎn)部門也把這一情況反饋給海外的市場人員,但市場人員由于不能了解生產(chǎn)的實(shí)際情況,擔(dān)心不按期試?？蛻魰桓吲d,于是抱著僥幸的心態(tài),認(rèn)為生產(chǎn)部門能夠加班加點(diǎn)搶回時(shí)間,仍然承諾客戶的既定試模日期。當(dāng)客戶從萬里之外來看試模時(shí),發(fā)現(xiàn)模具在一周內(nèi)根本不能試模?？蛻舴浅Ｊ?從此不再下定單。

對模具進(jìn)程監(jiān)控不力的根源在于:

缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控手段,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。

模具生產(chǎn)過程的狀況不能得到有效反饋和記錄,往往憑感覺來判斷模具的進(jìn)程,習(xí)慣用“差不多、差很遠(yuǎn)、很快做完”等模糊概念來說明進(jìn)度,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確及時(shí),往往產(chǎn)生僥幸心理。

公司內(nèi)部缺乏信息共享的環(huán)境與平臺。由于每個(gè)人的工作性質(zhì)的不同,對每套模具的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)程的了解程度有很大的差異,而且,通過臺階式的層層信息反饋往往會造成信息失真,再加上人為的因素,問題就出來了。

人們往往比較注意重要和難的問題,忽視小問題,尤其是當(dāng)企業(yè)同時(shí)有數(shù)十或上百套處于不同階段的在制模具時(shí),管理人員很難堅(jiān)持每天不厭其煩地檢查每一套模具的每一個(gè)任務(wù)進(jìn)程是否在計(jì)劃之內(nèi)。

信息化的管理系統(tǒng)將為企業(yè)提供共享的、一致的、忠實(shí)的進(jìn)程監(jiān)控平臺。例如,在iM3系統(tǒng)中,通過項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)程控制,可以對模具的整個(gè)生命周期(定單確定—設(shè)計(jì)—采購—生產(chǎn)—首次試?！＞咝薷摹桓?進(jìn)行管理。生產(chǎn)一線管理人員直接在系統(tǒng)中反饋模具實(shí)際進(jìn)度,系統(tǒng)忠實(shí)地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程的每一個(gè)任務(wù),當(dāng)某一控制點(diǎn)出現(xiàn)延期時(shí),系統(tǒng)會自動(dòng)發(fā)出報(bào)警郵件給相關(guān)人員,以便及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。而且,對于一些關(guān)鍵任務(wù),還可以讓系統(tǒng)提前預(yù)警,以使有關(guān)人員及早準(zhǔn)備和安排 。

三、有效的模具成本控制利不開信息化

成本控制是模具企業(yè)管理上的一個(gè)難點(diǎn),模具企業(yè)的成本控制能力越來越突出地體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力。目前,模具行業(yè)面臨著模具價(jià)格越來越低的沉重壓力,模具增加幾次修改,模具利潤就消耗干凈,甚至要賠本。企業(yè)如果不能從根本上解決這個(gè)問題,將面臨淘汰出局的危險(xiǎn)。

在專業(yè)化的模具企業(yè)管理系統(tǒng)iM3中,將通過如下途徑幫助

企業(yè)控制成本: 在公司內(nèi)部下達(dá)定單時(shí),以報(bào)價(jià)的成本估算為基礎(chǔ),為模具制定計(jì)劃成本;系統(tǒng)中設(shè)置

成本預(yù)警,對模具生產(chǎn)中的成本要素進(jìn)行監(jiān)控,從而有效控制各項(xiàng)費(fèi)用,確保利潤目標(biāo)的順利達(dá)成。

在模具BOM下達(dá)時(shí),比較設(shè)計(jì)物料總成本與計(jì)劃材料成本的差異,決定是否下達(dá)。在采購材料收貨時(shí),比較交貨價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差異,決定是否收貨,從而有效控制采購成本。

第5篇：制造業(yè)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境 制造型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理水平

在當(dāng)前的信息化環(huán)境下，面對激烈的市場競爭，為了占有市場，制造型企業(yè)在產(chǎn)品類型以及領(lǐng)域上進(jìn)行了大范圍的擴(kuò)張，隨之財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)對的內(nèi)容有所增加，這就加大了財(cái)務(wù)管理的工作量和難度。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的市場競爭日益加劇，在公平的市場環(huán)境下，企業(yè)間在質(zhì)量、生產(chǎn)力等方面的差距逐漸縮小。為了占有更多的市場份額，企業(yè)間需要在管理、運(yùn)營等軟環(huán)境方面加大創(chuàng)新和改革力度。制造型企業(yè)為高成本性企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到成本的投入情況，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故而，在現(xiàn)今的形勢下，對制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平加以提升勢在必行。

一、信息化環(huán)境下制約制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升主要因素分析

筆者結(jié)合自己多年的制造型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為制約財(cái)務(wù)管理水平提升的主要因素有：

（一）財(cái)務(wù)管理中缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的高度重視，難以保障預(yù)算編制的全面性和準(zhǔn)確性

以筆者所在的制造型企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理中往往存在著忽視財(cái)務(wù)預(yù)算工作的現(xiàn)象。企業(yè)的管理層認(rèn)為預(yù)算工作可有可無，對于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理工作以及資金運(yùn)行狀況不會產(chǎn)生直接的影響。在當(dāng)前高度信息化的市場經(jīng)濟(jì)中，這一觀念對于財(cái)務(wù)預(yù)算工作產(chǎn)生非常不利的影響。對財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的忽視會直接導(dǎo)致預(yù)算編制工作出現(xiàn)偏差，甚至失誤。片面、錯(cuò)誤的預(yù)算編制結(jié)果會直接影響到后期的財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)行，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)的制定以及執(zhí)行。

（二）財(cái)務(wù)管理中的資金管理不到位，影響企業(yè)發(fā)展

在財(cái)務(wù)管理中資金管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其面對制造型這類營運(yùn)資金量非常大的企業(yè)顯得尤為重要。通過對現(xiàn)有制造型企業(yè)的資金管理狀況進(jìn)行梳理，筆者發(fā)現(xiàn)其存在管理不到位的問題。具體表現(xiàn)有：首先，在涉及大量資金的營銷環(huán)節(jié)，制造企業(yè)為了爭取客戶，常會采用賒銷的營銷模式。這一模式對于資金的管理不力，會造成資金回收困難、產(chǎn)生死賬壞賬等，直接導(dǎo)致資金短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，為了贏得更多的市場，制造型企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目日益增多，相對的投資量就加大且趨于多元化。在這個(gè)過程中難免會出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。這一行為也會導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。

（三）財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏，企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力不足

在制造型企業(yè)，受到財(cái)務(wù)部門專業(yè)能力有限、風(fēng)險(xiǎn)防范意識不足等原因的影響，其通常缺乏系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)在面對市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往束手無策，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。制造型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺乏主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識差、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)能力不足、缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度以及流程等。

（四）財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)漏洞的滋生

在制造型企業(yè)還存在著內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力差的問題。雖然，在大多數(shù)的制造類企業(yè)都建立了內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是受到監(jiān)管部門獨(dú)立性差、監(jiān)管人員與其他部門人員存在交叉等情況的影響，其執(zhí)行力不足，使得內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有很好地監(jiān)督與督促企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，沒有體現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的功能，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、基于信息化技術(shù)提升制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑探討

針對上述提及的制約財(cái)務(wù)管理水平提升的因素，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下路徑出發(fā)加以提升：

（一）增強(qiáng)對預(yù)算工作的重視度，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺來實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)化

為了增強(qiáng)預(yù)算工作的有效性，切實(shí)發(fā)揮其指導(dǎo)性及約束性作用，必須要提高對預(yù)算工作的重視度。在這一方面制造型企業(yè)具體需要做的工作有以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理層要樹立起充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，要加大對這項(xiàng)工作的精力與財(cái)力投入。要加大對預(yù)算工作的人才隊(duì)伍建設(shè)力度，在加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)還要引進(jìn)相關(guān)的優(yōu)秀人才。此外，要通過宣講等途徑對企業(yè)全體員工以及部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算重要性的普及工作，使每個(gè)部門都充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算與其自身的重要聯(lián)系，提升其他部門與財(cái)務(wù)預(yù)算部門的配合度；在具體的預(yù)算編制工作中，企業(yè)也要從技術(shù)角度加大投入力度，從而體現(xiàn)出對工作的重視度。針對信息技術(shù)的特點(diǎn)，制造型企業(yè)完全可以借助這項(xiàng)技術(shù)來構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過這個(gè)平臺提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資料，預(yù)算編制工作能夠達(dá)到一定程度地及時(shí)性、實(shí)效性、全面性及準(zhǔn)確性。

（二）完善財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)資金運(yùn)營工作，為企業(yè)的整體運(yùn)行提高有力的支撐

在制造型企業(yè)涉及大量資金運(yùn)營的環(huán)節(jié)主要集中在營銷以及投資兩大方面。針對這兩個(gè)環(huán)節(jié)存在的主要問題進(jìn)行重點(diǎn)梳理，提出完善財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)營工作的措施，進(jìn)而為企業(yè)的整體運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐。筆者認(rèn)為解決的措施主要為：其一，要規(guī)范企業(yè)的營銷行為。這需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與營銷部門做好配合，對目標(biāo)客戶的信譽(yù)度、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行充分的調(diào)研，避免盲目地制定與執(zhí)行如賒賬等營銷計(jì)劃。這樣能夠在很大程度上保障企業(yè)資金的安全，降低風(fēng)險(xiǎn)。其二，制造型企業(yè)要加強(qiáng)對資金管理的重視度。重視程度的提升會在一定程度上約束投資行為，使其不會脫離市場規(guī)律以及企業(yè)的客觀環(huán)境。在投資行為中，首先要重視資金管控的長遠(yuǎn)規(guī)劃，使其與近期計(jì)劃結(jié)合起來，確保資金投資的科學(xué)化、合理化，杜絕盲目投資行為的發(fā)生。第三，企業(yè)要借助信息技術(shù)構(gòu)建一個(gè)高效的資金管控體系，使制造型企業(yè)的資金管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，為資金的整體運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的保障，在一定程度上降低資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還提高了資金的使用率。

（三）通過預(yù)警模型的構(gòu)建建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會面對各種各樣的財(cái)務(wù)危機(jī)，如不具備債務(wù)償還能力而引起的經(jīng)營困難甚至導(dǎo)致破產(chǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立能夠有效的預(yù)防、避免以及挽回可能或者已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，制造型企業(yè)可以通過信息技術(shù)來建立預(yù)警模型，從而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的全面把控。在實(shí)際運(yùn)營中，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類較多，在大量信息以及數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立起來的預(yù)警模型能夠很好地面對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。另外，在這個(gè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識以及專業(yè)的技術(shù)能力。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識的培訓(xùn)力度。再者，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型后，還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的后續(xù)管理工作，包括維護(hù)、創(chuàng)新等。總之，通過以上途徑能夠有效地預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并加以科學(xué)的應(yīng)對和處理。

（四）通過信息管理管控體系的構(gòu)建來提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的執(zhí)行力，避免財(cái)務(wù)問題的發(fā)生

在制造型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中引入信息管理管控體系，能夠在很大程度上避免各種人為因素的影響，同時(shí)還能夠避免財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不作為行為的發(fā)生。這一體系能夠?qū)φ麄€(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)增強(qiáng)其執(zhí)行力。應(yīng)用在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中信息管理管控體系，其構(gòu)建是借助當(dāng)前先進(jìn)的軟件技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。

三、結(jié)束語

綜上所述，在制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著一些關(guān)鍵性的問題，其直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。作為財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前的信息技術(shù)來對工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行改善，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：制造業(yè)信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】 泉州 云制造 企業(yè)轉(zhuǎn)型

一、云制造原理及應(yīng)用

1、云計(jì)算與云制造

通俗地講，云計(jì)算是一種基于Internet的、由成千上萬臺電腦和服務(wù)器連接而成的超級計(jì)算模式。在這種超級計(jì)算模式里，廠商通過建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群，以免費(fèi)或按需租用方式向各種不同類型的客戶提供在線軟件服務(wù)、硬件租借、數(shù)據(jù)存儲、計(jì)算分析等不同類型的服務(wù)。云計(jì)算的基本原理是，通過使計(jì)算分布在大量的分布式計(jì)算機(jī)上，而非本地計(jì)算機(jī)或遠(yuǎn)程服務(wù)器中，這樣企業(yè)的各種數(shù)據(jù)可以存儲在獨(dú)立運(yùn)營的第三方數(shù)據(jù)中心，使得企業(yè)能夠?qū)①Y源切換到需要的應(yīng)用上，根據(jù)需求訪問計(jì)算機(jī)和存儲系統(tǒng)；個(gè)人用戶也可通過電腦、筆記本、手機(jī)等方式接入數(shù)據(jù)中心，按自己的需求進(jìn)行運(yùn)算。

借鑒了云計(jì)算思想，2010年初，科技部提出“云制造”的設(shè)想。李伯虎、陶飛等對云制造的內(nèi)涵、系統(tǒng)和體系架構(gòu)、實(shí)施云制造需要攻克的關(guān)鍵技術(shù)等進(jìn)行了系統(tǒng)討論和研究。綜合起來，云制造是一種以規(guī)范化和通用化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為支撐環(huán)境，以滿足顧客個(gè)性化產(chǎn)品需求和提高加盟制造商利潤為目標(biāo)，具有智能化、綠色化、低消耗、高可靠性、高可伸縮性的先進(jìn)制造模式。云制造將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)化制造和服務(wù)技術(shù)同云計(jì)算、云安全、高性能計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)各類制造資源（制造硬設(shè)備、計(jì)算系統(tǒng)、軟件、模型、數(shù)據(jù)、知識等）統(tǒng)一、集中的智能化管理和經(jīng)營，為制造全生命周期過程提供可隨時(shí)獲取的、按需使用的、安全可靠的、優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的各類制造活動(dòng)服務(wù)?？梢?，云制造是先進(jìn)的信息技術(shù)、制造技術(shù)以及新興物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等交叉融合的產(chǎn)物。

2、從系統(tǒng)的角度理解云制造的本質(zhì)

要理解云制造的本質(zhì)須從系統(tǒng)的角度入手。從云制造概念可知，云制造系統(tǒng)中的角色主要由資源提供者、制造云平臺運(yùn)營者、資源使用者三部分組成（見圖1）。由于云制造研究還處于起步階段，許多概念還未統(tǒng)一。資源提供者又稱云提供端，該主體通過云制造服務(wù)平臺提供相應(yīng)的制造資源和制造能力服務(wù)；資源使用者又稱云請求端，該主體通過云制造服務(wù)平臺提出服務(wù)請求；制造云平臺運(yùn)營者也稱云制造服務(wù)平臺、中間件，該主體根據(jù)用戶提交的任務(wù)請求，在云端化技術(shù)、云服務(wù)的綜合管理技術(shù)、云制造安全技術(shù)和云制造業(yè)務(wù)管理模式等支持下尋找符合用戶需求的服務(wù)，并為云請求端提供按需服務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)上述云制造系統(tǒng)，必須形成相應(yīng)的云制造體系結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)從下至上分為三層（見圖2）。

（1）資源層。資源層的構(gòu)成有：設(shè)備資源，如各種加工設(shè)備等；軟件資源，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、仿真、加工過程中涉及的設(shè)計(jì)專業(yè)軟件、仿真軟件和控制軟件等；人力資源，如人的經(jīng)驗(yàn)、能力等；無形資源，如企業(yè)無形資產(chǎn)、商標(biāo)等；技術(shù)資源，如專利、專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)。通過嵌入式云終端技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，可以將資源層中的各類物理資源接入到網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)制造物理資源的全面互聯(lián)，為云制造虛擬資源封裝和云制造資源調(diào)用提供接口支持。

（2）制造云運(yùn)行支撐平臺。制造云運(yùn)行支撐平臺的實(shí)質(zhì)即為云制造的技術(shù)體系，如資源感知與接入技術(shù)、資源能力的虛擬化和服務(wù)化技術(shù)、虛擬化云制造服務(wù)環(huán)境運(yùn)行技術(shù)等，為云制造的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)上的支撐。其必須具備三方面的功能：一是提供各種資源的云化技術(shù)，包括資源的服務(wù)化描述、服務(wù)化封裝、服務(wù)注冊與等；二是由于云服務(wù)往往由不同服務(wù)提供者提供，且用戶的需求往往需要多個(gè)服務(wù)組合完成，因此，該平臺需要提供面向需求的云服務(wù)調(diào)度、優(yōu)化和組合支持；三是云服務(wù)的運(yùn)行與監(jiān)控管理，以可視化的形式監(jiān)控服務(wù)運(yùn)行質(zhì)量。

（3）服務(wù)層。服務(wù)層面向服務(wù)使用者提供個(gè)性化的各種制造服務(wù)，如設(shè)計(jì)服務(wù)、制造服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、營銷服務(wù)等。制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和不同行業(yè)用戶只需要通過云制造門戶網(wǎng)站、各種用戶界面（如移動(dòng)終端、PC 終端、專用終端等），就可以訪問和使用云制造系統(tǒng)的各類云服務(wù)。

3、云制造的應(yīng)用

（1）對大型集團(tuán)企業(yè)而言，可以構(gòu)建制造云平臺。大型集團(tuán)企業(yè)一般下屬企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多，利用網(wǎng)格技術(shù)等先進(jìn)信息技術(shù)，整合集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的制造資源、計(jì)算資源和數(shù)據(jù)資源，形成快速制造能力及面向復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力平臺，為集團(tuán)內(nèi)部各下屬企業(yè)提供技術(shù)支持、軟件應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)，完成多學(xué)科優(yōu)化、性能分析、虛擬驗(yàn)證等產(chǎn)品研制活動(dòng)，可以極大提高資源利用效率、提升產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。

（2）對區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群而言，可以構(gòu)建加工資源共享服務(wù)平臺。中國已經(jīng)成為當(dāng)今世界上擁有制造加工資源最豐富的國家，但卻存在制造資源分散和利用率不高的問題。利用信息技術(shù)、虛擬化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)以及RFID等先進(jìn)技術(shù)，建立面向區(qū)域的加工資源共享與服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)加工制造資源的高效共享與優(yōu)化配置，可以極大促進(jìn)區(qū)域制造業(yè)水平提升。

（3）對中小制造企業(yè)而言，可以構(gòu)建公共服務(wù)云平臺。中小企業(yè)一般缺乏信息化建設(shè)資金與人才，可以建立面向中小企業(yè)的公共服務(wù)云平臺，為其提供信息化知識、產(chǎn)品、解決方案等資源，提品設(shè)計(jì)、工藝升級、制造、采購和營銷等服務(wù)，提供在線監(jiān)測，遠(yuǎn)程診斷，設(shè)備維護(hù)和大修等服務(wù)，促進(jìn)中小制造企業(yè)從低附加值的產(chǎn)品加工商向高附加值的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，走向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端。

（4）對制造物流而言，可以建立物流拉動(dòng)的現(xiàn)代制造服務(wù)云平臺。我國制造業(yè)物流成本高的現(xiàn)狀制約了制造企業(yè)的快速反應(yīng)能力，利用RFID、網(wǎng)絡(luò)、物流優(yōu)化等技術(shù)，建立物流拉動(dòng)的多方協(xié)作模式或第三方模式的現(xiàn)代制造服務(wù)平臺，為整機(jī)制造企業(yè)、零部件制造企業(yè)和物流企業(yè)協(xié)作提供服務(wù)，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、泉州制造企業(yè)的“云制造”能力評估

1、泉州制造業(yè)一般描述

（1）泉州制造業(yè)支撐了泉州GDP的發(fā)展。泉州是一個(gè)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制造業(yè)活躍的地區(qū)，這兩大因素保證了泉州GDP一直居于福建省第一的位置，甚至還超過多個(gè)省會城市如南昌、合肥等。如表1所示，泉州工業(yè)增加值在其GDP中所占的比重達(dá)56%，而另五個(gè)地區(qū)則分別只占35%、42%、44%、44%、33%。可見，泉州制造業(yè)在當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)中的支柱地位與基石作用。

（2）泉州制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群顯著。泉州擁有強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)，這體現(xiàn)于其已形成顯著規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群。如表2所示，泉州的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的增加值都在100億元以上。這些產(chǎn)業(yè)集群基本集聚于泉州的各區(qū)、縣及縣級市，如紡織鞋服集聚于晉江、石獅，機(jī)械制造集聚于南安、晉江，甚至有些產(chǎn)業(yè)集群積聚在某個(gè)鎮(zhèn)，如南安的水頭是個(gè)聞名全國的石材鎮(zhèn)。

（3）泉州制造企業(yè)數(shù)量眾多，許多企業(yè)處于行業(yè)龍頭地位。據(jù)泉州市第二次全國經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報(bào)，2008年，泉州市共有制造企業(yè)19683家，擁有資產(chǎn)合計(jì)3142億元，其中紡織鞋服有6342家，建筑建材5430家，機(jī)械制造2565家，食品飲料1569家，工藝制品1359家。在這數(shù)量眾多的企業(yè)中，不少企業(yè)的規(guī)模已很可觀，根據(jù)《2012年泉州市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，有1704家企業(yè)產(chǎn)值超億元，其中93家企業(yè)超10億元。不僅如此，更有一些企業(yè)已成長為行業(yè)龍頭，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中樹立了卓越的品牌地位，如體育用品業(yè)中的“安踏”、“特步”、“匹克”，男裝中的“利郎”、“九牧王”、“七匹狼”等。

2、泉州制造企業(yè)的“云制造”能力評估

云制造的典型技術(shù)特征可以概括為五點(diǎn)，即制造資源和能力的物聯(lián)化、虛擬化、服務(wù)化、協(xié)同化、智能化，其綜合地體現(xiàn)為“智慧化制造技術(shù)特征”。可以看出，云制造是制造業(yè)信息化的延伸與深化，所以衡量一個(gè)企業(yè)云制造能力，首先要評估其信息化程度的高低。美國管理系統(tǒng)協(xié)會給出了一個(gè)信息化管理的成熟度模型，參照美國管理系統(tǒng)協(xié)會的這一模型，本文給出了一個(gè)信息化管理的成熟度模型，按照信息化管理水平將其由低到高分成五個(gè)級別：無管理級別、單機(jī)級管理、技術(shù)系統(tǒng)級管理、IT服務(wù)級管理、戰(zhàn)略一致性管理。五個(gè)級別都有自己的典型特征。

為了評估泉州制造企業(yè)信息化程度，本文在杜棟、傅鉛生等研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了信息化評價(jià)指標(biāo)體系及評分標(biāo)準(zhǔn)（見表3），接著選取了泉州制造企業(yè)中的恒安、安踏、特步、鳳竹、利郎、九牧王、雅客等七家具代表性公司進(jìn)行考察，分別得出分值（見表4），最后計(jì)算出這些企業(yè)的信息化程度的平均分是4.54分。所以，綜合起來，泉州制造企業(yè)信息化程度基本處于信息化中的第二層或第三層，即單機(jī)級管理級別或技術(shù)系統(tǒng)級管理級別。

單機(jī)級管理級別的企業(yè)處于企業(yè)信息化建設(shè)的初級階段，這一階段，企業(yè)會獨(dú)立開發(fā)或請第三方開發(fā)并實(shí)施面向事務(wù)功能處理的部門級信息化應(yīng)用系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)，但沒有實(shí)現(xiàn)集成。這一級別的企業(yè)對于信息技術(shù)的管理基本停留在計(jì)算機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)上，沒有獨(dú)立的信息化管理部門，若有，職責(zé)也僅限于是硬件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)。

技術(shù)系統(tǒng)級管理級別的企業(yè)處于企業(yè)信息化建設(shè)的中級階段。這一級別的企業(yè)制定了信息化規(guī)劃，但其信息化規(guī)劃主要是關(guān)于信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，規(guī)劃過程對于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)性沒有考慮；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購信息系統(tǒng)等初步實(shí)現(xiàn)了集成化的運(yùn)行，但集成方式還停留在接口型的初級集成方式上。企業(yè)設(shè)立了專門的信息化技術(shù)部門，比較重視信息化應(yīng)用和信息系統(tǒng)的使用，但未設(shè)立CIO的職位，也沒有建立信息技術(shù)服務(wù)體系，因而對于信息情報(bào)資源的管理和應(yīng)用基本空白。

根據(jù)以上的描述，一方面，可以看出泉州制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚，對泉州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有舉足輕重的作用，另一方面，可以評估出泉州制造企業(yè)的“云制造”能力幾乎為空白，與先進(jìn)制造模式之間有極大距離。為了保持制造業(yè)的優(yōu)勢，泉州制造企業(yè)亟須采取相應(yīng)的對策，通過轉(zhuǎn)型更好地迎接云制造時(shí)代的到來。

三、云制造模式下泉州制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路

1、提升企業(yè)信息化能力

企業(yè)信息化是一個(gè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理方法、業(yè)務(wù)與信息技術(shù)融合等多個(gè)方面的系統(tǒng)化問題。目前泉州制造企業(yè)雖然在提升信息化能力上有了一定積累，但在深度和廣度上仍有極大提升空間，重點(diǎn)應(yīng)在兩方面努力。一要制定全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，并與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃起到良好協(xié)同效應(yīng)。規(guī)劃的指導(dǎo)思想是：IT技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，信息技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)部門和功能部門的支持性、基礎(chǔ)性技術(shù)，信息化戰(zhàn)略是企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)成立集企業(yè)經(jīng)營和信息技術(shù)為一體的信息化管理部門，CIO成為企業(yè)的重要高層管理者，形成有效的IT服務(wù)管理體系，高度重視信息資源的挖掘和應(yīng)用。二要形成適合信息化的扁平化組織架構(gòu)。企業(yè)信息化過程中，企業(yè)接觸的信息量激增，傳統(tǒng)的科層組織常使得信息的傳遞失真，降低了企業(yè)決策的質(zhì)量。所以，在企業(yè)信息化的過程中，必須改變傳統(tǒng)低效、遲鈍的職能型科層組織結(jié)構(gòu)與職能化管理模式，要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其進(jìn)行扁平化戰(zhàn)略改造，建立快捷、靈活、高效并富有彈性的扁平化組織，形成新的以團(tuán)隊(duì)為組織單元和以流程為導(dǎo)向的運(yùn)營模式。

2、大型企業(yè)要向云制造服務(wù)中心轉(zhuǎn)型

這里的大型企業(yè)主要指已擁有穩(wěn)定市場份額、已樹立較高知名度的品牌企業(yè)。在未來的云制造體系中，大型企業(yè)不能簡單地扮演資源提供者的角色，而應(yīng)該成為云制造的運(yùn)營者，在云制造的服務(wù)層中擁有一席之地，如此才能實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向服務(wù)型、從產(chǎn)品價(jià)值鏈低端向產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移。為此，大型企業(yè)應(yīng)該調(diào)整資源的配置，努力構(gòu)造虛擬私有制造云管理平臺，包括設(shè)計(jì)服務(wù)平臺、制造服務(wù)平臺、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、營銷服務(wù)平臺等，同時(shí)和眾多的企業(yè)形成良好合作關(guān)系，與合作企業(yè)共享相關(guān)資源。

3、中小企業(yè)應(yīng)實(shí)施歧異集聚戰(zhàn)略成為優(yōu)秀的資源提供者

歧異集聚戰(zhàn)略來自波特的思想。波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異和目標(biāo)集聚。其中目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指如何在一個(gè)狹窄的單個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分中尋求競爭優(yōu)勢。集聚戰(zhàn)略又有兩種變形：成本集聚和歧異集聚。前者指在一個(gè)狹窄的單個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分中尋求成本優(yōu)勢，后者指在一個(gè)狹窄的單個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分中尋求歧異優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)全球化愈演愈烈的今天，一體化大市場的競爭日趨激烈，各個(gè)行業(yè)都進(jìn)入了重組整合的階段，出現(xiàn)了一批巨型的跨國企業(yè)。這些跨國企業(yè)的規(guī)模和資信能力可以在一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)中實(shí)施成本領(lǐng)先或標(biāo)歧立異戰(zhàn)略。但泉州的制造企業(yè)還處于中小規(guī)模階段，應(yīng)以歧異集聚戰(zhàn)略為妥，通過識別企業(yè)價(jià)值活動(dòng)、重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈、確定企業(yè)優(yōu)勢等環(huán)節(jié)，選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，針對特定的顧客群提品或服務(wù)，并且利用自己的經(jīng)營特色，鎖定目標(biāo)顧客群，獲取歧異優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略的利基點(diǎn)在于擁有獨(dú)特的制造資源而能夠在未來的云制造體系中易于與其他主體形成協(xié)同效應(yīng)。

4、企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與其他經(jīng)濟(jì)組織結(jié)盟共同構(gòu)建云制造的公共云平臺

全球化背景下，單個(gè)企業(yè)所面臨的競爭生態(tài)更激烈、更復(fù)雜，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也更大、更多，而單個(gè)企業(yè)所掌握的資源是有限的，解決這樣的矛盾是與企業(yè)或其他組織如高校、研究所等結(jié)成聯(lián)盟，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、知識經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等。對于泉州而言，更積極的方法是結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，然后以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為平臺，共同構(gòu)建云制造的公共云平臺。資源提供方與資源需求方分別向公共云平臺發(fā)出供應(yīng)與需求申請，由平臺中的合作輔助支持系統(tǒng)針對需求進(jìn)行多方案的組合、優(yōu)化和推薦，由供需雙方自由選擇，形成合作關(guān)系；也為沒有形成合作關(guān)系的資源或處于空閑狀態(tài)的資源與需求方提供一個(gè)達(dá)成合作的交互平臺。借助于構(gòu)建公共云平臺，企業(yè)可在“干中學(xué)”的過程中適時(shí)調(diào)整自身的資源配置或戰(zhàn)略，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（注：基金項(xiàng)目：福建省教育廳2012年JK項(xiàng)目《云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺的應(yīng)用》（編號：JK2012041）；云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)智能福建省高校工程研究中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)。）

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第7篇：制造業(yè)信息化管理范文

1.1成本管理思想落后

機(jī)械制造業(yè)企業(yè)一般以訂單式模式經(jīng)營為主，受到機(jī)械制造業(yè)經(jīng)營模式的影響，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)中以完成企業(yè)的產(chǎn)品訂單，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)為主，而對生產(chǎn)過程的成本管理卻不重視，造成機(jī)械制造企業(yè)形成重生產(chǎn)經(jīng)營忽成本管理的經(jīng)營理念。有的企業(yè)意識到成本管理的重要性，但是其并沒有發(fā)揮成本管理的整體功效，而是僅僅把成本管理看作是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種手段。更為嚴(yán)重的現(xiàn)象是機(jī)械制造企業(yè)的管理者認(rèn)為成本管理與控制屬于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的工作，成本管理工作與企業(yè)普通員工沒有關(guān)系，因此他們也不會重視對普通員工的成本管理意識的培養(yǎng)。

1.2成本管理范圍狹隘

機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程周期比較長，因此成本管理也應(yīng)該覆蓋生產(chǎn)全過程，但是機(jī)械制造企業(yè)的成本管理范圍卻比較狹隘，其主要體現(xiàn)在對生產(chǎn)消耗的管理，企業(yè)將生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行了嚴(yán)格的管理與控制，但是其忽視了事前的成本管理與控制，造成機(jī)械制造企業(yè)的成本管理整體效果并不理想。

1.3成本管理手段落后

雖然計(jì)算機(jī)已經(jīng)在機(jī)械制造企業(yè)得到普遍應(yīng)用，但是機(jī)械制造企業(yè)對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還不全面，沒有真正實(shí)現(xiàn)信息化管理的目的，一方面機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中，缺乏科學(xué)的可行性研究，造成企業(yè)的機(jī)械制造生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)沒有實(shí)現(xiàn)融合，降低了信息化的效果；另一方面是機(jī)械制造企業(yè)缺乏具有計(jì)算機(jī)技術(shù)與成本管理知識的綜合型專業(yè)人才，造成企業(yè)的信息化管理不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，再加上我國機(jī)械制造企業(yè)還缺乏具有自主產(chǎn)權(quán)的機(jī)械設(shè)計(jì)與制造軟件，我國機(jī)械制造企業(yè)的信息化管理技術(shù)還有待提高。

二、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)成本控制的措施

2.1更新成本管理觀念，完善成本管理體系

隨著機(jī)械制造企業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)間的競爭主要體現(xiàn)在了價(jià)格的競爭上，而價(jià)格的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)成本管理體系的競爭。企業(yè)降低產(chǎn)品市場價(jià)格的前提就是企業(yè)要有一定的利潤空間，而利潤空間的擴(kuò)大必須要增強(qiáng)產(chǎn)品的成本管理，因此企業(yè)一定要更新成本管理理念，改變以往單一的管理模式，建立事前計(jì)劃、事中控制與事后分析的成本管理理念；拓展成本管理的范圍，成本管理不僅要貫穿到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、銷售階段以及售后服務(wù)階段等進(jìn)行成本的預(yù)測與控制。同時(shí)參與成本管理的人員也要由過去的企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員增加到企業(yè)的全體員工，要將管理理念融入到每個(gè)員工的思想意識中；制造企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，也需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，并且建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理體系。

2.2依靠技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)成本管理

目前我國機(jī)械制造業(yè)的市場地位是買方市場，因此機(jī)械制造業(yè)要想獲得市場認(rèn)可，就必須要借助技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的科技含量，增強(qiáng)市場競爭力。因此企業(yè)在機(jī)械設(shè)備研發(fā)過程中企業(yè)一定要突出自主研發(fā)的創(chuàng)新意識與觀念，更新生產(chǎn)經(jīng)營理念，加大新產(chǎn)品的科研力度，以科技水平高的設(shè)備占據(jù)市場，同時(shí)企業(yè)在保證研發(fā)新產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要重估新技術(shù)壓縮產(chǎn)品的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目的的實(shí)現(xiàn)，并且企業(yè)的管理人員在管理的過程中也要積極發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識，借助先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3創(chuàng)新管理方法，提高信息化水平

成本管理未來的發(fā)展趨勢就是實(shí)現(xiàn)信息化管理，因此機(jī)械制造企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立管理決策模型，進(jìn)而確定企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，形成現(xiàn)代化的成本信息化管理系統(tǒng)。首先機(jī)械制造企業(yè)要積極推行資源計(jì)劃，將物流信息、資金流動(dòng)信息、工作流程信息等加以分析與總結(jié)，將企業(yè)的客戶信息、市場信息以及企業(yè)原材料信息等實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共享，并且將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料的購買以及產(chǎn)品在市場中的情況及時(shí)反饋到企業(yè)的各個(gè)部門，以此增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制；其次企業(yè)也要積極利用信息化實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和零部件的分析，在保證質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效率生產(chǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場價(jià)值，進(jìn)而降低制造成本。

2.4提高資金使用率，為新產(chǎn)品開發(fā)提供保障

資金是機(jī)械制造企業(yè)的“血液”，資金是保證企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)因素，加大機(jī)械制造企業(yè)的資金使用率可以為企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的效益，因此企業(yè)要加強(qiáng)對資金的使用率的管理，積極借助各種融資手段，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)提供資金支持，同時(shí)企業(yè)也要積極借助資金引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理理念等，通過先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的市場價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)控制生產(chǎn)成本的作用。

三、機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代成本管理方法應(yīng)該注意的問題

3.1要以人為本。

在機(jī)械制造企業(yè)成本管理體系中，人是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的，人的因素是起到重要的作用的，因此機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，一定要采取有效的措施提高員工的積極性，只有發(fā)揮員工的工作積極性，將成本管理理念貫穿到員工的思想意識中，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。

3.2注意成本管理方法的全面性。

成本管理貫穿于整個(gè)機(jī)械制造工程，是一個(gè)整體系統(tǒng)，因此在成本設(shè)計(jì)階段就要注意全面性，既要考慮到人為因素，也要考慮客觀因素以及不可預(yù)料的突發(fā)事件等；在執(zhí)行成本管理的過程中，也不能采取武斷的命令式方式，而是要注重方式方法，必須要獲取企業(yè)員工的全力支持。

3.3注意綜合性。

成本管理過程的復(fù)雜性，要求行使成本管理時(shí)一定要采取綜合分析的態(tài)度，考慮問題一定要全面，杜絕斷章取義的現(xiàn)象發(fā)生。比如在確定企業(yè)生產(chǎn)量的時(shí)候，不能只考慮企業(yè)的庫存情況或者市場的短期銷售業(yè)績，而是要將目前的市場情況與未來市場發(fā)展、企業(yè)整體戰(zhàn)略等因素進(jìn)行綜合考慮。

3.4注意持久性。

成本管理并不是企業(yè)一朝一夕的決策，而是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)過程在不斷的調(diào)整，不斷完善的過程，因此成本管理追求的目標(biāo)并不是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，而是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展為主。

四、結(jié)束語

第8篇：制造業(yè)信息化管理范文

摘要：裝備制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性行業(yè)，對提高國家的綜合競爭力有著重要的作用。近幾年來，隨著裝備制造業(yè)之間競爭的日益激烈，探索如何更好地強(qiáng)化裝備制造企業(yè)管理、創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先闡釋了關(guān)于企業(yè)管理的一些基本理論問題，進(jìn)而指出了我國裝備制造業(yè)在企業(yè)管理過程中面臨的問題，最后針對問題提出了相應(yīng)的解決對策，進(jìn)而為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了重要的前提。

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

伴隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的發(fā)展，裝備制造業(yè)在企業(yè)管理方面面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。裝備制造業(yè)企業(yè)只有快速適應(yīng)市場的變化，提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，而且可供多樣選擇、交貨迅速、服務(wù)周到的產(chǎn)品或服務(wù)才能在市場上處于更高的優(yōu)勢地位。因此，采取積極措施不斷強(qiáng)化裝備制造業(yè)的企業(yè)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、關(guān)于企業(yè)管理的理論概述

1.企業(yè)管理的定義。

企業(yè)管理作為社會大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，是因?yàn)槿藗冊趶氖聞趧?dòng)的交換過程中形成的。企業(yè)管理指的是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮以及控制的一系列活動(dòng)的總和。在整個(gè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理大致經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展：第一階段是18世紀(jì)末到19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段；第二階段是20世紀(jì)20—40年代的科學(xué)管理階段；第三階段是20世紀(jì)60年代以后的科學(xué)管理階段。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性。

首先，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大。一個(gè)企業(yè)如果想在競爭中立足，不斷提高自身的綜合競爭力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高我國生產(chǎn)力的發(fā)展水平。企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中間環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。通過企業(yè)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)樯a(chǎn)力的發(fā)展提供重要前提。

再次，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化的要求。隨著我國加入WTO以來，世界各國的經(jīng)濟(jì)傳遞速度明顯加快，一國經(jīng)濟(jì)的利率、匯率波動(dòng)會迅速影響其他國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。近年來，隨著外商對華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資主體跨國化，投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理方法、管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改革，以適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。

二、當(dāng)前裝備制造業(yè)在企業(yè)管理過程中面臨的問題

1.裝備制造業(yè)的企業(yè)管理模式落后。

由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國裝備制造業(yè)的企業(yè)管理模式還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，基本上還是單純的依靠行政手段進(jìn)行自上而下的集權(quán)管理。集權(quán)管理指的就是依靠一定的行政指令，評介行政手段去完成相關(guān)的任務(wù)和目標(biāo)。裝備制造業(yè)中，集權(quán)管理一方面嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展的活力，另一方面阻礙了先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。集權(quán)管理模式的存在，導(dǎo)致了裝備制造業(yè)相關(guān)的信息被分離，最先進(jìn)的知識不能夠得到有效共享，企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性受到了很大的損害。

2.對硬件設(shè)施的重視程度高，忽視了對企業(yè)員工的投入。

從我國裝備制造業(yè)的整體情況來看，我國裝備制造業(yè)的自動(dòng)化水平比較高。再加上企業(yè)對技術(shù)水平的重視，許多企業(yè)的工藝技術(shù)、設(shè)備都達(dá)到了發(fā)達(dá)國家的水平，有些制造業(yè)企業(yè)都引入了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。相反，裝備制造企業(yè)的加強(qiáng)硬件技術(shù)投入的同時(shí)，卻忽視了對企業(yè)員工的投入力度。近幾年來，企業(yè)之間的競爭在很大程度上人與人之間的競爭，許多企業(yè)由于自身員工的技能水平不高，從而對市場變化的適應(yīng)能力大大下降，造成了企業(yè)競爭力的降低。

3.企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在裝備制造業(yè)的發(fā)展過程中，有些企業(yè)單純的追求利潤和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，不能夠從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，造成了戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，往往會成為一紙空文。同時(shí)，我國制造業(yè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)決策往往只考慮主要人員的態(tài)度和反映,而不是分析決策對整個(gè)運(yùn)作體系的影響,因而決策表現(xiàn)為跳躍型,多元化業(yè)務(wù)組合與投機(jī)性操作構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主調(diào),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏繼承性與延續(xù)性,難以持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

三、強(qiáng)化裝備制造業(yè)企業(yè)管理的對策

1.加強(qiáng)裝備制造業(yè)企業(yè)的信息化管理。

當(dāng)前蓬勃發(fā)展的信息化建設(shè)有助于挖掘企業(yè)管理創(chuàng)新的潛力。企業(yè)信息化不僅是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，而且也是市場激烈競爭下的客觀要求。開展管理創(chuàng)新足企業(yè)信息化建設(shè)的重要因素。就目前看來，我國裝備產(chǎn)品在國際上缺乏競爭力的一個(gè)主要原因就是缺少信息化技術(shù)。因此，在當(dāng)前裝備制造業(yè)的發(fā)展中，一定要不斷強(qiáng)化企業(yè)的信息化管理。通過企業(yè)的信息化管理，不斷改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的快速健康發(fā)展。

2.強(qiáng)化裝備制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

首先，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的策略轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，我國制造企業(yè)面臨國外企業(yè)的有力競爭，我國企業(yè)處于被動(dòng)反應(yīng)的地位。企業(yè)的生存與發(fā)展完全以是否具有競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)，新的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)也應(yīng)完全以產(chǎn)品競爭的需要為導(dǎo)向，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)應(yīng)該發(fā)揮出針對市場變化迅速做出反應(yīng)的能力。同時(shí)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的引入，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)策略管理的轉(zhuǎn)變；其次，形成生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的自我完善機(jī)制，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)日臻完善。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)一方面可以通過運(yùn)行產(chǎn)生出符合競爭要求的產(chǎn)品，另一方面也能夠通過運(yùn)行不斷找系統(tǒng)自身的各種矛盾、弊病、隱患，然后通過漸進(jìn)或躍進(jìn)的方式彌補(bǔ)這些缺陷，從而更好地強(qiáng)化裝備制造業(yè)的企業(yè)管理。

3.加強(qiáng)裝備制造企業(yè)的人力資源管理。

當(dāng)今世界的競爭可說是人才的競爭，注重對人才的培養(yǎng)和選拔對企業(yè)競爭力有重要影響。我國現(xiàn)階段不少裝備制造業(yè)的經(jīng)營者都仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓(xùn)練，也缺少管理實(shí)踐。于此同時(shí)，對于制造業(yè)企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式和選拔機(jī)制，使得一大批真正有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才走上制造業(yè)企業(yè)的管理崗位，把制造業(yè)企業(yè)的管理水平提升上新的高度，不斷加強(qiáng)裝備制造業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為裝備制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。

總而言之，中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革氣勢磅礴，世界經(jīng)濟(jì)多極化發(fā)展勢不可擋。在可持續(xù)性發(fā)展洶涌澎湃的經(jīng)濟(jì)浪潮中，中國的裝備制造業(yè)企業(yè)必須以競爭為動(dòng)力，以創(chuàng)新促發(fā)展，以顧客為導(dǎo)向，以文化創(chuàng)品牌，以信息化應(yīng)用全面提升企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)管理。只有這樣才能向國際市場邁進(jìn),，能在激烈的競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：制造業(yè)信息化管理范文

提升質(zhì)量效益策略有兩個(gè)重要支撐，一是過程化管理，通過提高過程質(zhì)量、提高過程協(xié)同效率，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量；二是數(shù)字化決策，通過看得見的數(shù)字，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量經(jīng)營決策。而這兩個(gè)方面，在傳統(tǒng)的質(zhì)量管控模式下，很難實(shí)現(xiàn)。

1.1供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)同工作效率低

現(xiàn)代制造企業(yè)大多是由多級供應(yīng)鏈協(xié)同構(gòu)成，企業(yè)在采購產(chǎn)品檢驗(yàn)、加工裝配、過程監(jiān)管、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的故障信息，需及時(shí)地反饋給供應(yīng)商，這些信息是供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

1.2質(zhì)量管理信息平臺不健全

很多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案、質(zhì)量報(bào)檢、跟蹤記錄等信息以紙質(zhì)的形式呈現(xiàn)，傳送于各部門各單位，未進(jìn)行集中、系統(tǒng)的管理。這給質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)分析造成很大的困頓；也給質(zhì)量信息的共享、查詢和追溯造成很大不便；造成質(zhì)量管理信息分散，溝通不暢，偏差性大，內(nèi)部受控難以保障，外協(xié)加工的精確度難以保證。

1.3成本的壓力凸顯產(chǎn)品質(zhì)量亟待改進(jìn)

質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，降低總成本的關(guān)鍵手段。若改進(jìn)過程缺乏數(shù)據(jù)支撐，則改進(jìn)方向?qū)㈦y以明確，效果難以驗(yàn)證。如何規(guī)范地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，降低成本壓力，確保改進(jìn)閉環(huán)，在提高供應(yīng)鏈整體水平的同時(shí)，降低企業(yè)外協(xié)外購件的質(zhì)量損失。

2基于信息化管理優(yōu)勢制造業(yè)質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變

目前，數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造和數(shù)字化管理是制造業(yè)企業(yè)信息化主要手段。而制造業(yè)研究最廣泛、應(yīng)用最深入、效益最明顯的領(lǐng)域是設(shè)計(jì)數(shù)字化。企業(yè)運(yùn)用CAM、CAD、CAPP等軟件平臺，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)計(jì)過程與裝配的數(shù)字化和智能化，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期。企業(yè)管理系統(tǒng)由研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量三大體系組成。研究和開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理，是當(dāng)前中國制造業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。

3構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高

3.1質(zhì)量信息化平臺的建設(shè)目標(biāo)

3.1.1建立質(zhì)量信息的集中管理平臺

通過構(gòu)建質(zhì)量信息平臺，收集客戶質(zhì)量信息、設(shè)計(jì)產(chǎn)品信息、在線信息、售后服務(wù)信息、問題反饋信息等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過程質(zhì)量信息的采集、跟蹤、儲存和應(yīng)用，數(shù)據(jù)能夠有效、精準(zhǔn)、全面地為管理者和決策者提供質(zhì)量效益與成本評估分析有力支撐。

3.1.2建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)平臺

通過搭建質(zhì)量管理信息化平臺，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式得到改善，一個(gè)基于信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量管理工作平臺，以設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)、外購?fù)鈪f(xié)件采購、制造至售后等產(chǎn)品全生命周期為主線，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量管理工作的在線處理及網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，提高質(zhì)量事件處理的規(guī)范性，提高作業(yè)處理效率，在線跟蹤質(zhì)量活動(dòng)改進(jìn)效果，促進(jìn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3.1.3建立質(zhì)量經(jīng)營管理決策平臺

質(zhì)量管理信息系統(tǒng)吸收了先進(jìn)的質(zhì)量管理思想及分析方法，以采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)的根基上加有序管理，實(shí)現(xiàn)多臺計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具和動(dòng)態(tài)跟蹤的報(bào)表定制功能，為企業(yè)管理、目標(biāo)決策提供詳實(shí)、精確的分析報(bào)告，為質(zhì)量經(jīng)營提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

3.2實(shí)施質(zhì)量管理信息化可有效提升經(jīng)濟(jì)效益