裝配式建筑成本管理研究精選(九篇)

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第1篇：裝配式建筑成本管理研究范文

1關(guān)于內(nèi)裝工業(yè)化

1.1大空間、可分離、低故障閆英俊作為上述3個(gè)項(xiàng)目的日方合作者，在內(nèi)裝工業(yè)化方面感悟良多。他認(rèn)為：好的住宅有很多概念，首先技術(shù)上應(yīng)該是低故障的；從這個(gè)角度考慮，工業(yè)化內(nèi)裝也是一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。內(nèi)裝工業(yè)化在中國(guó)落地主要是兩大部分：一是大空間的概念，這是SI住宅最精髓的部分；另一個(gè)是SI體系結(jié)構(gòu)和設(shè)備分離。首先是通過(guò)建造大空間減少承重墻的使用，把空間盡量調(diào)大，以屏蔽更多的承重墻。這方面又可以細(xì)分成兩大塊，首先是降低住宅的用水故障率，可以通過(guò)3個(gè)技術(shù)解決這個(gè)課題。同層排水采用的是回排式，排水分水集成接頭，給水采用的是分水器，恒溫恒壓，一個(gè)出水點(diǎn)一個(gè)進(jìn)水點(diǎn)中間沒(méi)有分岔，所以是不會(huì)漏水的；其次就是降低成本方便未來(lái)施工更換。工業(yè)化部品的采購(gòu)以及工業(yè)化的加工，施工方法比較統(tǒng)一、方便，我們?cè)诟魤锊捎肔GS(LightGaugeSteel，輕鋼龍骨)，可以按照毫米來(lái)精確它的定位，意味著廚房隔墻之間的關(guān)系全是由工業(yè)化產(chǎn)品配套完成的，這樣能保證工業(yè)化產(chǎn)品在尺寸采購(gòu)上不會(huì)出現(xiàn)太大的調(diào)整，也可以幫助開(kāi)發(fā)商降低成本，方便施工單位安裝，日后如果業(yè)主想換一個(gè)同樣型號(hào)的產(chǎn)品可以很容易地在市場(chǎng)上找到。這套技術(shù)不是單純地為解決一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是通過(guò)空間提高舒適度和可變性，最終的目的是為了能夠給住宅本身保值，從技術(shù)的角度來(lái)講是為開(kāi)發(fā)商提供了一套低故障、低成本、精裝修的生產(chǎn)系統(tǒng)。

1.2整體衛(wèi)浴部品庫(kù)越來(lái)越大，對(duì)于種類(lèi)繁雜的部品，也會(huì)出現(xiàn)選擇上的障礙，如何讓部品在設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、開(kāi)發(fā)商、客戶之間更好地流通，曹煒杰針對(duì)整體衛(wèi)浴發(fā)表了他的觀點(diǎn)。整體衛(wèi)浴最初主要是針對(duì)賓館的，賓館的整體衛(wèi)浴顏色單一，功能上也不用考慮太多的收納，但是住宅的花色要好，還要有收納，這些是完全不一樣的。從2000年開(kāi)始重點(diǎn)研究住宅用整體衛(wèi)浴，到2010年政府大批量建設(shè)保障房，這是一個(gè)很好契機(jī)。但是同時(shí)遇到很多阻力，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方和施工方，甚至是建設(shè)方、部品商幾個(gè)體系全部都是在各個(gè)緯度上獨(dú)立的，在日本施工方是要出圖的，但國(guó)內(nèi)法律規(guī)定設(shè)計(jì)方出圖，設(shè)計(jì)單位蓋章才有效，施工方出圖是無(wú)效的。和雅世相比，對(duì)綠地項(xiàng)目的介入是最深的，包括降板量圖、哪里會(huì)有什么變化、管線怎么排布都跟我們協(xié)商。通過(guò)綠地項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)創(chuàng)新：首先是針對(duì)國(guó)內(nèi)的使用習(xí)慣進(jìn)行了改進(jìn)，說(shuō)得具體一點(diǎn)，日本的衛(wèi)生間首先是很干凈的，一般都是穿著襪子進(jìn)去的，另外是洗浴、座便和洗面臺(tái)全是分離式的，國(guó)內(nèi)還是三合一，或者是小戶型的兩分離，把洗面臺(tái)拿出來(lái)，里面又有座便器又有洗浴。在這種情況下，國(guó)內(nèi)至少是穿著拖鞋進(jìn)去的，很少有光著腳或者穿著襪子進(jìn)去的，這就對(duì)于衛(wèi)浴的底盤(pán)耐磨度提出了新的要求。另外就是在審美上，雖然整體來(lái)講都是東方民族，但還是有所不同，日本對(duì)于塑料不排斥，其實(shí)他們的衛(wèi)浴底盤(pán)不是塑料的，但是有塑料感，而國(guó)內(nèi)是盡量排斥塑料板。基于剛性耐磨又排斥塑料，在地面附著了花崗巖，這樣就解決了審美、耐用等一系列的問(wèn)題，包括墻板采用的是木紋石，其實(shí)完全是按照大理石的紋理，第一次開(kāi)展的時(shí)候，有人一開(kāi)始竟然沒(méi)看出來(lái)是整體浴室，還以為是傳統(tǒng)裝修呢，說(shuō)明產(chǎn)品還是比較成功的。最后一點(diǎn)是關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的思路。以前是為了產(chǎn)品而做產(chǎn)品，現(xiàn)在一定要從裝修的角度去考慮這個(gè)產(chǎn)品，比如墻框要小，不僅要小，跟底盤(pán)的空間也有縫隙；天花也有縫隙，能不能對(duì)齊？傳統(tǒng)裝修地面的分縫和墻面分縫肯定是對(duì)齊的，也需要按照這個(gè)思路去要求產(chǎn)品，更多地考慮市場(chǎng)的感受。關(guān)于產(chǎn)品的庫(kù)存，日本法律有規(guī)定必須要保留多少庫(kù)存，必須預(yù)備10~20年，已經(jīng)形成法律了。現(xiàn)在可以通過(guò)工業(yè)化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，不是一個(gè)廠家獨(dú)有，比如水的接口是通用的，無(wú)論換誰(shuí)家的產(chǎn)品都可以安裝。另外，開(kāi)發(fā)商在合同階段可以做個(gè)約定，比如墻板，可以用10年，但是10年后墻板肯定要停產(chǎn)，因?yàn)槿说膶徝朗怯凶兓模且ＷC即便墻板停產(chǎn)了，庫(kù)存按照銷(xiāo)售的比例做一個(gè)預(yù)留，在合同里面約定。當(dāng)然市場(chǎng)上幾個(gè)廠家都有就更好了，沒(méi)有的話可以由開(kāi)發(fā)商做一個(gè)庫(kù)存，這需要開(kāi)發(fā)商和部品商聯(lián)動(dòng)起來(lái)才能解決。

1.3部品、模數(shù)、內(nèi)裝體系潘鋒總結(jié)了以下兩點(diǎn)。首先，工業(yè)化裝配式并不是平地起高樓，模數(shù)化是一個(gè)非常大的概念，模數(shù)和公差是工業(yè)化重要的基礎(chǔ)，應(yīng)該把模數(shù)更加聚焦，考慮到1230的2.4m和2.2m的規(guī)格，但是會(huì)按照150m或100m的規(guī)格，在做土建、部品以及整體運(yùn)行時(shí)都有一個(gè)公差問(wèn)題，這樣相互配合就不用非得聚到一個(gè)項(xiàng)目去做，可以形成一種行業(yè)和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。2001年開(kāi)始做工業(yè)化到現(xiàn)在感到很困難的就是國(guó)家政策或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較少，每次都得根據(jù)一個(gè)具體項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)制定，而作為國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)講，最困難的就是沒(méi)有一個(gè)量的支撐，大家每一次都要去做新的研發(fā)，如果形成不了整個(gè)的產(chǎn)業(yè)支撐，對(duì)于大的開(kāi)發(fā)商來(lái)講也就沒(méi)有辦法推廣復(fù)制。其次就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾是轉(zhuǎn)型做平臺(tái)型企業(yè)的，也希望能夠和國(guó)內(nèi)的知名的開(kāi)發(fā)商一起聯(lián)合研發(fā)，給業(yè)主提供一些解決方案。一方面是找到這種好的母本，像松下或者我們合作的驪住，他們已經(jīng)發(fā)展得比較完善。另一方面中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院作為我們的合作伙伴，綠地百年住宅產(chǎn)品相當(dāng)于一代產(chǎn)品，對(duì)于后期的整合，作為平臺(tái)性企業(yè)我們肯定會(huì)把它做一個(gè)大的分類(lèi)。這種分類(lèi)包括工藝上的、設(shè)計(jì)上的、材料上的、部品上的，統(tǒng)籌一下可能是有兩類(lèi)：一類(lèi)是馬上可以解決的；另一類(lèi)是對(duì)于新的合作伙伴進(jìn)行二類(lèi)整合。土建也好、統(tǒng)籌也好、后期支撐也好，希望吸引到最終用戶，讓用戶來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)比較好，把以前傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)都集中到我們這做成百年住宅后再去推廣、再去宣傳，我們的方式是前期和用戶進(jìn)行交互，了解他們到底想要什么，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，或者以往的經(jīng)驗(yàn)，或者好的合作者共同生產(chǎn)這樣一款產(chǎn)品，并加以推廣變成一種定制。

2日本經(jīng)驗(yàn)分享

2.1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈徐弋和大家分享了松下對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)，松下在進(jìn)入裝修領(lǐng)域之前做過(guò)非常詳盡的市場(chǎng)分析，分析消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，最后得出結(jié)論，無(wú)論消費(fèi)者買(mǎi)什么產(chǎn)品，或者買(mǎi)什么樣的服務(wù)，無(wú)外乎是兩種目的：第一就是夢(mèng)想達(dá)成；第二是問(wèn)題解決。針對(duì)松下，客戶分為兩種：一種就是綠地萬(wàn)科這樣的，通過(guò)合作和裝修成為客戶關(guān)系；另一種是終端的住宅客戶，他們要解決的問(wèn)題是不一樣的；對(duì)于不同的客戶需要有不同的解決對(duì)策。松下住宅是一個(gè)全方位的產(chǎn)品，在裝修方面所有的產(chǎn)品線，包括整體衛(wèi)浴、整體內(nèi)裝、整體廚房都涵蓋了。另外除了有產(chǎn)品之外，前期還有商品開(kāi)發(fā)，商品設(shè)計(jì)，幫開(kāi)發(fā)商做預(yù)算，代購(gòu)一些產(chǎn)品；做施工，包括銷(xiāo)售和售后服務(wù)。通過(guò)品質(zhì)的提升，成本的合理下降能夠把優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，這是松下區(qū)別于一般裝飾公司，或者單純的材料供應(yīng)商的地方。松下雖然是以做制造、生產(chǎn)起家，但是為了把價(jià)值鏈做得完善，做了增值服務(wù)，前期開(kāi)發(fā)商共同進(jìn)行產(chǎn)品研究定型、空間設(shè)計(jì)、商品制造，后期還要一起做營(yíng)銷(xiāo)工作、售后服務(wù)、會(huì)員服務(wù)等。綠地提供的不是一個(gè)單純的商品和裝修，而是一條完整的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的概念是在今后住宅產(chǎn)業(yè)化中，作為裝飾公司或者部品廠家必須具備的一個(gè)最基本的能力或者說(shuō)是素質(zhì)。松下從2006年開(kāi)始向大開(kāi)發(fā)商陸續(xù)提供了自己的產(chǎn)品，包括完整的施工圖、方案設(shè)計(jì)、施工管理、材料調(diào)查、詳細(xì)的預(yù)算報(bào)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等，這些工作實(shí)際上就是一個(gè)完整的價(jià)值鏈的體現(xiàn)。產(chǎn)品做完之后可以設(shè)一個(gè)俱樂(lè)部進(jìn)行增值服務(wù)，比如我們保證的是兩年，兩年以后產(chǎn)品沒(méi)有壞，但是局部想更換，可以根據(jù)工作量留一個(gè)班子，做一些物業(yè)做不了的工作，通過(guò)附加的增值服務(wù)讓客戶確實(shí)感到我的房子雖然比別人貴但是有價(jià)值的。

2.2產(chǎn)業(yè)化需要5種人才姜延達(dá)首先從建筑的流程方面講述了日本是如何實(shí)現(xiàn)住宅工業(yè)化的。日本現(xiàn)在提出三百年的住宅概念，對(duì)建筑主體相當(dāng)自信。日本的結(jié)構(gòu)體系大概分為現(xiàn)澆和PC預(yù)制兩種，現(xiàn)澆中也有一些預(yù)制的樓板、陽(yáng)臺(tái)、外立面和非結(jié)構(gòu)材。同時(shí)，日本的住宅框架結(jié)構(gòu)比較多，這也是實(shí)現(xiàn)百年住宅內(nèi)部空間可變性的一個(gè)重要技術(shù)點(diǎn)。另外在內(nèi)裝上，由于全部是干式工法，會(huì)有一定的伸縮度，基本上地震當(dāng)中內(nèi)部不需要太大的修正。例如架空地板，它與墻之間會(huì)有一定的縫隙，地震時(shí)就不會(huì)對(duì)地板產(chǎn)生太大的影響，所以完全不需要進(jìn)行修補(bǔ)的部位是占大部分。還有就是管線，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的管線都是預(yù)埋在鋼筋混凝土之中的，但是在日本都是埋在架空地板里面，所以地震的時(shí)候即使是里面管道有破裂也不需要破壞主體去修復(fù)。最后基于日本的經(jīng)驗(yàn)，姜延達(dá)提出實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化必不可少的5種人才：1)熟知產(chǎn)品模數(shù)的設(shè)計(jì)師。日本在實(shí)施設(shè)計(jì)的階段就會(huì)畫(huà)出平面詳圖，比我們國(guó)內(nèi)的施工圖還詳細(xì)，還需要畫(huà)展開(kāi)圖，確定插座的位置、水栓的位置、座便器離墻的距離，扶手的安裝高度等，不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)定的情況。這些往往會(huì)直接影響后期是否能夠順利入場(chǎng)。2)有設(shè)計(jì)能力的建造商。施工公司會(huì)畫(huà)一張“綜合圖”，首先整理所有的管線和建筑的關(guān)系，其次是進(jìn)一步將這個(gè)設(shè)計(jì)精細(xì)化，包括每個(gè)收口都會(huì)畫(huà)得非常精細(xì)，施工的時(shí)候就貼在現(xiàn)場(chǎng)的墻上，在施工前就及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并處理各種在現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的問(wèn)題。3)公正無(wú)私的CM(CostManager成本管理)。CM是一個(gè)特殊角色，有別于建造商和開(kāi)發(fā)商的采購(gòu)部。日本住宅用料之考究、施工之精美，很大程度上歸功于這些扮演判官角色的CM。4)通曉技術(shù)的開(kāi)發(fā)商。日本所有的大型開(kāi)發(fā)商都會(huì)有自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)，小到背板的厚度，大到戶型，景觀的設(shè)計(jì)理念全部包括在內(nèi)。雖然這在一定程度上限制了設(shè)計(jì)公司的思路，但這種工作手冊(cè)就像一本面向技術(shù)人員的說(shuō)明書(shū)，即使在開(kāi)發(fā)商內(nèi)部人員流動(dòng)性特別大的情況下，也同樣可以保證企業(yè)文化的傳承和堅(jiān)持以技術(shù)為本的發(fā)展路徑。5)不計(jì)成本的供貨商。設(shè)計(jì)事務(wù)所與供貨商關(guān)系非常好，因?yàn)槿毡镜墓┴浬虝?huì)不計(jì)成本地在設(shè)計(jì)之初搜集所有項(xiàng)目的相關(guān)信息，給予設(shè)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行技術(shù)上的支持。