改造工程項(xiàng)目施工方案精選(九篇)

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第1篇：改造工程項(xiàng)目施工方案范文

關(guān)鍵詞：城市；拆遷；電力；工程；管理中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，我國(guó)城市改造的進(jìn)程不斷加快。然而城市化進(jìn)程的加快、城市規(guī)模的擴(kuò)大、人員流向城市的大環(huán)境和城市發(fā)展的需要，促使了全國(guó)性普遍開(kāi)展舊城改造和房屋拆遷工作。片區(qū)的改造，必定涉及到電力設(shè)施的遷改，少則遷移配電線路，大則需要遷移變電站，涉及的投資金額非常大，周期比一般電力工程長(zhǎng)。在廣東省佛山舊城區(qū)改造工作中，需要進(jìn)行遷改的就有110KV變電站、配電房、配網(wǎng)線路、高壓輸電線路等設(shè)施，每年投入拆遷改造資金上千萬(wàn)元。大量的電力設(shè)施拆遷改造工程，必定帶來(lái)一系列的管理工作。在拆遷改造中反映出的老大難問(wèn)題，如拆遷安置難、資金籌集難、按規(guī)劃實(shí)施難、效益發(fā)揮難、文物古跡保護(hù)難等問(wèn)題，往往直接或者間接影響了電力設(shè)施拆遷改造的工作。以下從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、投資成本和驗(yàn)收評(píng)價(jià)等方面存在問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行逐一論述。

1 加強(qiáng)電力設(shè)施拆遷改造的規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理

規(guī)劃和設(shè)計(jì)是做好電力設(shè)施遷改工作的前提。在城市規(guī)劃建設(shè)上面，我們很容易犯一些錯(cuò)誤，例如在規(guī)劃建設(shè)上往往容易出盲目性，缺乏權(quán)威性、嚴(yán)肅性、獨(dú)立性、公允性、操作性和約束力；城市規(guī)劃缺少社會(huì)各階層參與，沒(méi)有經(jīng)充分論證，甚至是由于種種原因而使領(lǐng)導(dǎo)意志和判別是非好惡的標(biāo)準(zhǔn)成為規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。因此，電力設(shè)施遷改工作必須盡早切入拆遷改造規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)論證，重新設(shè)計(jì)、布局電網(wǎng)規(guī)劃。

在電力設(shè)施拆遷改造規(guī)劃的時(shí)候，必須要時(shí)刻注意到城市規(guī)劃體系也存在不夠完善的地方。例如，不少城市只編制了城市總體規(guī)劃（功能分區(qū)），城市規(guī)劃建設(shè)局面混亂；還有許多城市的控制性規(guī)劃、詳細(xì)性規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)及其它系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃覆蓋面不夠，規(guī)劃體系建立地不夠完善。這些都會(huì)直接影響電力設(shè)施拆遷工程的規(guī)模和投資額，所以必須時(shí)刻密切關(guān)注，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)上面要有靈活的調(diào)整空間。

因此，在拆遷改造區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)特別要注意以下幾點(diǎn)：

1.1加強(qiáng)與政府各部門的溝通，注意規(guī)劃所需的基礎(chǔ)資料的收集。

（1）城建規(guī)劃和交通部門：深入了解拆遷區(qū)域今后的發(fā)展規(guī)劃和用途，關(guān)注人口密度和建筑密度區(qū)域功能發(fā)展的定位，給排水的規(guī)劃，交通規(guī)劃狀況，公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃布置等。

（2）發(fā)展計(jì)劃和改革委員會(huì)：該區(qū)域項(xiàng)目的準(zhǔn)入條件、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況。

（3）環(huán)境保護(hù)和消防：了解拆遷區(qū)環(huán)保是否有特別要求，消防設(shè)置和具體要求。

（4）國(guó)土部門：電力設(shè)施所占的用地性質(zhì)，建設(shè)用地價(jià)格，是否有預(yù)留用地和用地指標(biāo)。

1.2做好負(fù)荷的科學(xué)預(yù)測(cè)

根據(jù)城市改造規(guī)劃，了解改造后的高密度負(fù)荷區(qū)位和重點(diǎn)負(fù)荷情況，科學(xué)劃分負(fù)荷性質(zhì)。按照電網(wǎng)發(fā)展的等級(jí)要求，做好規(guī)劃和供電設(shè)計(jì)方案，避免重復(fù)投資。

1.3確定改造后區(qū)域的供電電壓等級(jí)

科學(xué)的供電電壓等級(jí)配置，將使電網(wǎng)投資更為節(jié)省，今后的電網(wǎng)運(yùn)行更加可靠、經(jīng)濟(jì)。因此，在城區(qū)改造過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮配電網(wǎng)絡(luò)電壓等級(jí)的選擇。

1.4改造區(qū)域的電網(wǎng)規(guī)劃必須與系統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃相匹配

根據(jù)改造區(qū)域的電網(wǎng)規(guī)劃、負(fù)荷的增減情況及發(fā)展預(yù)期的改變，適當(dāng)調(diào)整系統(tǒng)的電網(wǎng)規(guī)劃。

1.5切實(shí)做好改造區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃立項(xiàng)的前期工作

凡舊城改造大多都是黃金地段，投入的資金大，地皮價(jià)值高，利益糾紛多。若規(guī)劃中的站址和線行，不通過(guò)政府有關(guān)部門與多方面協(xié)商確認(rèn)后立項(xiàng)，將導(dǎo)致工程進(jìn)度和投資失控。

所有參與工程及投資的管理人員都必須熟悉規(guī)劃設(shè)計(jì)的所有項(xiàng)目，激勵(lì)工作人員的積極性，不厭其煩地解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾及時(shí)反饋信息并加以總結(jié)，反復(fù)修正規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整，使規(guī)劃達(dá)到各方共識(shí)，才能使電力建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃能順利進(jìn)行。

1.6加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作

1.7在推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，拆遷區(qū)域的電網(wǎng)建設(shè)要按照盡量減少用地資源，確保環(huán)境美化，減少污染,可靠供電的特征要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足城市功能的用電需求。

1.8嚴(yán)格控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，按照國(guó)家、行業(yè)及建設(shè)地的需求編制滿足要求的投資估算與設(shè)計(jì)概算，投資估算與設(shè)計(jì)概算應(yīng)能全面地反映實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程費(fèi)用。

1.9多方聯(lián)動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

拆遷區(qū)再造的新區(qū)域都是建筑密集，人口密集型地區(qū)，在該地區(qū)進(jìn)行電力建設(shè)將涉及多方業(yè)主的利益，需達(dá)到多方的共識(shí)。因此邀請(qǐng)多部門、多行業(yè)及專家對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃及具體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審議優(yōu)化特別重要，只有通過(guò)不斷的優(yōu)化修正才能有可行的方案，達(dá)到建設(shè)的目的。

2 加強(qiáng)電力設(shè)施拆遷改造工程的施工過(guò)程管理

在電力設(shè)施拆遷改造工作中，時(shí)刻要配合城市拆遷改造工作的整體進(jìn)度，因此，電力設(shè)施拆遷改造施工過(guò)程管理也存在很多不可控因素。制定施工前的施工方案，確定施工方案和注意事項(xiàng)是電力設(shè)施拆遷改造工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)。如果施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒(méi)有詳細(xì)并且合理的方案，就容易在施工中途出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，更會(huì)使項(xiàng)目工期延遲。一個(gè)好的方案必須要有可行性，在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財(cái)力才是好的方案。除此之外，確定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)可以保證項(xiàng)目的施工不會(huì)遇到太多的困難，從而在前期減少了電力設(shè)施拆遷改造工程施工過(guò)程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)是必不可少的步驟。對(duì)于電力設(shè)施拆遷改造工程施工技術(shù)的管理中安全問(wèn)題尤為重要，如果操作不好會(huì)威脅到施工人員的生命安全，因此規(guī)范工程過(guò)程管理注意事項(xiàng)就不會(huì)給施工人員造成人員傷害，從而使管理過(guò)程更加合理并且人性化。在管理過(guò)程中要引入監(jiān)管機(jī)制，配備監(jiān)理人員和責(zé)任人按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全措施、設(shè)備、材料等方面的檢測(cè)，確保工程質(zhì)量和施工人員的生命安全，防止施工人員為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，補(bǔ)救措施紀(jì)要滿足工程造價(jià)控制的要求，又要保證修復(fù)工程質(zhì)量。

3 電力設(shè)施拆遷改造工程的投資成本管理

電力設(shè)施拆遷改造工程的實(shí)施由于要配合城市拆遷改造的進(jìn)度，施工進(jìn)度上面受到政策、其他項(xiàng)目進(jìn)度、資金等方面的影響，往往容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、投資變動(dòng)等問(wèn)題。因此，電力設(shè)施拆遷改造工程要比一般的電力工程更加要提高管理人員的成本管理意識(shí)，注重過(guò)程成本控制，

尤其是材料、人工工時(shí)等方面成本的核算、管理。

電力設(shè)施拆遷改造工程投資中，存在一個(gè)比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)是與拆遷戶之間關(guān)系的處理。因?yàn)?，按照?guī)定，拆遷戶所獲得的賠償不是直接與開(kāi)發(fā)商簽訂協(xié)議，常常容易出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)足額獲得賠償款的現(xiàn)象。這些賠償利益受到損害的拆遷戶，就會(huì)阻擾電力設(shè)施拆遷改造工程施工的正常進(jìn)行，有個(gè)別人甚至借機(jī)敲詐，這樣極易發(fā)生糾紛，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不得不停工，造成項(xiàng)目停工的問(wèn)題。有的甚至還會(huì)發(fā)生哄搶施工材料等惡性事件，從而影響了施工的正常推進(jìn)，增加了工程項(xiàng)目的成本。因此， 電力設(shè)施拆遷改造工程投資比一般的電力工程，更需要做好成本管理。

4 開(kāi)展電力設(shè)施拆遷改造工程的驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的主要階段，是衡量一個(gè)電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行是否成功的重要標(biāo)志。電力設(shè)施拆遷改造工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，直接影響了整個(gè)改造片區(qū)的供電質(zhì)量，對(duì)該片區(qū)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義。因此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)施拆遷改造工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān),不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題,保證工程質(zhì)量達(dá)到原來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求。

電力設(shè)施拆遷改造工程的有效管理是建立在經(jīng)驗(yàn)之上的，獲得良好經(jīng)驗(yàn)的有效途徑就是對(duì)施工完成后的評(píng)價(jià)和總結(jié)。我們可以嘗試建立一套電力設(shè)施拆遷改造工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)體系，對(duì)管理過(guò)程的有效性、具體指標(biāo)、綜合因素等方面進(jìn)行打分，比較不同拆遷改造工程項(xiàng)目的可行性、效益性。同時(shí)，我們要對(duì)電力設(shè)施拆遷改造工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中做得不好的地方、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理策略也進(jìn)行反思，使其成為以后工作的標(biāo)準(zhǔn)，在日后管理工程中進(jìn)行借鑒，從而提高電力設(shè)施拆遷改造工程的管理水平。

綜上所述，城市發(fā)展中的電力設(shè)施拆遷及改造工程問(wèn)題，不僅涉及電力、城建、工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、甚至于歷史、文化、百姓習(xí)俗等等一系列的綜合性城市管理問(wèn)題，其解決對(duì)策既需要科學(xué)規(guī)劃決策也需要藝術(shù)融合和經(jīng)驗(yàn)積累。本文通過(guò)電力設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工過(guò)程管理、投資成本、工程驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)予以論述，希望通過(guò)科學(xué)管理的工作要求和有效經(jīng)驗(yàn)的分析闡述，達(dá)到電力建設(shè)與城市建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào)和融合，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)科學(xué)、和諧、有序發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：[1]徐堰臨.城市拆遷中存在問(wèn)題及解決對(duì)策探究[J].科技創(chuàng)新,2010第4期

[2]陸華.電力工程造價(jià)管理在征地\拆遷中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究,2012年第3期

第2篇：改造工程項(xiàng)目施工方案范文

關(guān)鍵詞：市政工程；工程質(zhì)量管理；管理策劃

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.工程案例基本概況

北海路位于濰坊市，南起膠濟(jì)鐵路，經(jīng)北外環(huán)，北至榮烏高速，這次工程的目的就是對(duì)該路段進(jìn)行改造，總共分為兩個(gè)部分：膠濟(jì)鐵路至北外環(huán)段，北外環(huán)至榮烏高速段。膠濟(jì)鐵路至北外環(huán)這段是貫穿濰坊市區(qū)南北向城市的主干路，總長(zhǎng)度13164.593米，主要改造內(nèi)容是對(duì)罩面進(jìn)行維修，更換沿路損壞嚴(yán)重的路緣石及花壇石；排水設(shè)計(jì)方面，原有排水檢查井井蓋及雨水口根據(jù)罩面后路面高程作相應(yīng)的調(diào)整；將砼材質(zhì)的井蓋、井座改為球墨鑄鐵材質(zhì)，在地勢(shì)低洼及原排水不暢處增設(shè)雙箅雨水口。北外環(huán)至榮烏高速段屬于南北向的交通要道，連通市區(qū)和濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)，本次主要是對(duì)主路罩面進(jìn)行改造，在主路兩側(cè)新增綠化分隔帶及輔車道，轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘兄鞲傻溃晟频缆饭δ?，全長(zhǎng)總計(jì)20278.252米，規(guī)劃道路寬度至120米，沿路為經(jīng)過(guò)農(nóng)田和村莊。

2.如何做好市政工程質(zhì)量管理

2.1做好施工質(zhì)量策劃

在對(duì)北海路進(jìn)行道路改造的項(xiàng)目工程中，首先，需要做的是就是做好全盤的質(zhì)量控制策劃，采用標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系實(shí)施全面質(zhì)量管理，要求負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理必須擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，所有工作人員必須持證上崗；其次，根據(jù)整個(gè)市政項(xiàng)目的合同條款要求，確定項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的整體目標(biāo)，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、合理分工，讓每個(gè)人員都把質(zhì)量把控落實(shí)到位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；再者，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，建立起強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，科學(xué)合理安排工程項(xiàng)目部管理人員，完善工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，保證工程質(zhì)量；最后，所采取的的質(zhì)量保證措施要扎實(shí)可靠，結(jié)合本單位施工管理水平和人員素質(zhì)，分析工程項(xiàng)目的施工環(huán)境，制定出具有針對(duì)性和可操作性的質(zhì)量保證措施，并鼓勵(lì)質(zhì)量控制創(chuàng)新行為，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

2.2優(yōu)化施工組織

在此處北海路的道路改造工程施工質(zhì)量管理活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)合理的運(yùn)用系統(tǒng)的觀念方法，優(yōu)化施工組織，既保證了工程質(zhì)量又取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。首先，在施工的準(zhǔn)備階段，要收集整理相關(guān)的資料，從本工程的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)各種生產(chǎn)要素和施工方案實(shí)事求是的做出科學(xué)合理配置，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性，制定出最優(yōu)的施工方案。其次，在確定施工方案之前，要制定多個(gè)備選方案，并對(duì)不同方案進(jìn)行分析，分析的時(shí)候既要定性分析，根據(jù)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，判斷方案的優(yōu)劣性，比如安全可靠系數(shù)，設(shè)備利用情況；同時(shí)，也要進(jìn)行定量分析，核定出工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)等等，通過(guò)對(duì)不同方案的分析對(duì)比，才能確定出既保質(zhì)量、工期、安全，又保經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。最后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算時(shí)間，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)工作所耗費(fèi)的時(shí)間，減少不必要工作環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)，優(yōu)化施工進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制

在此次北海路的道路改造工程中，施工過(guò)程是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的所有人員都嚴(yán)格遵照施工質(zhì)量的控制程序，落實(shí)到處，保證工程的質(zhì)量。在施工的準(zhǔn)備階段，要對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)、原地面標(biāo)高和測(cè)量控制做好復(fù)測(cè)工作，在編制施工方案的時(shí)候要謹(jǐn)慎求證，不得脫離實(shí)際情況；在選擇承包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的時(shí)候，要認(rèn)真辨別篩選有施工資質(zhì)的隊(duì)伍和有質(zhì)量認(rèn)證的材料供應(yīng)商。在施工階段，因?yàn)檫@個(gè)階段是直接形成工程實(shí)體質(zhì)量的階段，是整個(gè)質(zhì)量控制管理的重中之重，在這個(gè)階段要求施工要規(guī)范，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要包括工序質(zhì)量的檢驗(yàn)、工藝過(guò)程的控制、數(shù)據(jù)記錄與整理、對(duì)隱蔽工程部分的檢驗(yàn)等。在對(duì)工程檢驗(yàn)的過(guò)程中要有效及時(shí)處理不合格品的控制程序，嚴(yán)禁蒙混過(guò)關(guān)，技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)待質(zhì)量控制工作。在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)整個(gè)驗(yàn)收工作起組織和監(jiān)督作用，把好最后一道關(guān)，重點(diǎn)檢驗(yàn)工程設(shè)備、原料、構(gòu)建、隱蔽部位的工程，審核工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。

2.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理組織建設(shè)

在北海路改造工程中，質(zhì)量管理組織的高效運(yùn)作發(fā)揮了重要作用，正式質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的正確領(lǐng)導(dǎo)才有了項(xiàng)目最后成功。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過(guò)程發(fā)揮著重要的作用，它能夠促使人力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的向心力和凝聚力，避免不必要的矛盾，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量效果；施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)要多聽(tīng)取一線施工人員的意見(jiàn)，凝聚一線施工人員的智慧，避免剛愎自用導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題。

2.5構(gòu)建施工質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制

為了能促使施工隊(duì)伍和施工人員在施工過(guò)程中把好質(zhì)量關(guān)，就必須建立有效的責(zé)任追究機(jī)制，將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)職能部門和人的身上，形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底、整體推進(jìn)的良好格局。在簽署責(zé)任狀的時(shí)候，要明確工程所要達(dá)到的質(zhì)量管理目標(biāo)，通過(guò)公司質(zhì)量技術(shù)部門按月考核質(zhì)量管理的情況，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而提高員工對(duì)質(zhì)量的責(zé)任心；規(guī)范工程分包管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)和合同履行情況，建立完善的工程分包隊(duì)伍信息資料庫(kù)，實(shí)行分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度。引入質(zhì)量管理書面承諾制度，要求分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要按照管理要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過(guò)這種方式增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制的能力。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，市政工程所涵蓋的范圍從道路、橋梁、排水等傳統(tǒng)工程，逐步拓展到了高架橋、軌道交通等工程。市政工程的特點(diǎn)是一般由政府投資建設(shè)，其價(jià)值只有在滿足公眾使用需求的過(guò)程中才能體現(xiàn)出來(lái)，在城市建設(shè)中地位獨(dú)特。所以，在市政工程的施工過(guò)程中要完善施工過(guò)程工序質(zhì)量過(guò)程的控制，使工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)變得更系統(tǒng)化和規(guī)范化，避免人為出現(xiàn)的控制規(guī)范和條例理解的偏差，以保證整個(gè)市政工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]趙國(guó)富.淺談建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制與安全管理措施[J].建材與裝飾，2010（3）：19

第3篇：改造工程項(xiàng)目施工方案范文

關(guān)鍵詞：高校修繕改造；工程造價(jià)

Abstract: This article from the renovation project content, summed up the college renovation project characteristic, in view of the present universities renovation project of a series of problems, put forward to solve the problem in four ways.

Key words: College renovation; engineering cost

中圖分類號(hào)：TU-87 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

緒論

隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的高校都在力爭(zhēng)生源，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，這就要求高校建設(shè)與之相匹配的硬件條件。為保證這些硬件的正常使用，各高校承擔(dān)的修繕改造工程也日趨增多。如何更好的從造價(jià)的角度管理高校的修繕改造工程，使每一筆資金發(fā)揮最大程度的效益，筆者從事高校修繕改造工程管理工作已四年之久，在此有幾點(diǎn)體會(huì)，提出來(lái)供大家討論。

一、高校修繕改造工程的內(nèi)容

高校修繕改造工程，事實(shí)上它包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是指為維持建筑物、構(gòu)筑物、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)等正常使用功能的修繕工程；另一個(gè)方面，是指為滿足使用者更為人性化、個(gè)性化、功能化的使用要求，而對(duì)原建筑物、構(gòu)筑物、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)等的改造工程。

二、高校修繕改造工程的特點(diǎn)

1、金額小、項(xiàng)目多

高校修繕改造工程從單個(gè)來(lái)看其金額都不大，以金額一千左右的居多；另外一個(gè)特點(diǎn)是就項(xiàng)目多，不只是數(shù)量多，而且種類也多。從開(kāi)學(xué)伊始，筆者接到的各種修繕改造報(bào)告已達(dá)50余份。從屋面漏水到宿舍下水管道堵塞；從新增設(shè)輕質(zhì)隔墻到新建臨時(shí)庫(kù)房，應(yīng)有盡有，五花八門。

2、隨意性大、工期短。

大部分高校修繕改造工程缺少正規(guī)的設(shè)計(jì)圖紙，沒(méi)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，施工主要憑經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)的、專業(yè)的判斷分析。同時(shí)，部分使用者思想里老認(rèn)為“反正都是公家出錢，又不用自己給錢，不花白不花”，隨意更改施工方案，盡量用好材料等情況時(shí)有發(fā)生。

另外，一般為不影響師生正常的生活、學(xué)習(xí)秩序，工程一旦立項(xiàng)開(kāi)工就必須以最短時(shí)間竣工，有些工程毫不夸張的說(shuō)，已和搶險(xiǎn)救災(zāi)工程差不多了。

3、結(jié)算難度大。

由于施工前缺少正規(guī)的設(shè)計(jì)圖紙、施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員又不能長(zhǎng)期旁站監(jiān)理、實(shí)際施工的有些做法沒(méi)有合適的定額可以套用等因素，造成工程竣工結(jié)算難度大、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、結(jié)算戰(zhàn)線拉的較長(zhǎng)。

三、加強(qiáng)高校修繕改造工程造價(jià)控制的必要性

正是由于高校修繕改造工程有以上所述特點(diǎn)，造成大部分修繕改造工程出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算的情況。目前，就筆者所在的學(xué)校統(tǒng)計(jì)，一年的修繕改造經(jīng)費(fèi)約400萬(wàn)元，其中絕大部分的工程項(xiàng)目都存在著這種問(wèn)題，所以高校修繕改造工程造價(jià)控制亟待加強(qiáng)。針對(duì)造價(jià)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面急需加強(qiáng)：

1、建立健全修繕改造工程的審批制度。

就筆者所在單位而言，修繕改造工程的審批流程基本如下：

發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)

匯報(bào) 指示

簡(jiǎn)單 金額較小 復(fù)雜 金額較大

工程管理部門匯報(bào)

不同意 同意

反饋

概算小于20萬(wàn)元 概算大于20萬(wàn)元

就這種審批流程而言，首先，上級(jí)部門可越位指示管理部門，可能會(huì)使少部分工程管理人員失去工作原則，沒(méi)有預(yù)算，直接施工，導(dǎo)致最后難以交待。其次，主管領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的一票否決權(quán)，權(quán)利相對(duì)集中，一些可改可不改的項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，各使用單位就會(huì)四處游說(shuō)，請(qǐng)人說(shuō)辭，大打關(guān)系牌、人情牌，因此主管領(lǐng)導(dǎo)承受的壓力較大。

所以筆者建議各高校工程管理部門積極開(kāi)拓創(chuàng)新，建立健全修繕改造工程在審批環(huán)節(jié)的制度，建立諸如修繕改造報(bào)告格式化，建立方案、預(yù)算的多單位會(huì)簽制度，針對(duì)大面積的改造項(xiàng)目建立改造標(biāo)準(zhǔn)制度（如按單位面積規(guī)定安裝配電箱、插座的數(shù)量等，強(qiáng)化地板等高標(biāo)準(zhǔn)的裝飾裝修項(xiàng)目費(fèi)用由使用單位自理等）等等，并把及時(shí)這些制度公布出來(lái)，以便使得整個(gè)審批過(guò)程接受制度的制約，減少人為因素的影響，從源頭上控制造價(jià)。

2、積極引入校外單位，逐步建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

筆者所在的學(xué)校的修繕改造工程都交由后勤服務(wù)總公司或×××建筑安裝工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“建安”公司）承擔(dān)施工，其中后勤服務(wù)總公司的施工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)一般，沒(méi)有資質(zhì)，“建安”公司有建筑承包三級(jí)資質(zhì)，所以稍大點(diǎn)的工程都處于一家壟斷的局面，極不利于有效的控制工程成本。對(duì)此，筆者建議對(duì)一些比較單一的，工程量大的工程應(yīng)該積極邀請(qǐng)校外單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，或由學(xué)校直接對(duì)外發(fā)包、采購(gòu)（如大面積安裝黑板，安裝門或電表等），以此逐步建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使校內(nèi)公司充分融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，改變其在校內(nèi)的一家獨(dú)大的局面，也許會(huì)大大的降低工程的造價(jià)。

3、不斷提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)。

目前各高校從事修繕改造工程管理工作人員要么是“半路出家”，各行各業(yè)的都來(lái)，要么就是專業(yè)知識(shí)比較單一，崗位設(shè)置不夠合理，跑現(xiàn)場(chǎng)的不搞結(jié)算，搞結(jié)算的不跑現(xiàn)場(chǎng)，施工與結(jié)算脫節(jié)，造成誤算現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這需要廣大高校修繕改造工程管理同仁提高責(zé)任性，進(jìn)取心，干一行愛(ài)一行，搞預(yù)算的要走出去，搞施工的要靜下來(lái)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。

4、嚴(yán)把“合同關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)、結(jié)算關(guān)”

修繕改造工程不可預(yù)見(jiàn)的因素很多，所以開(kāi)工前期，簽訂合同時(shí)，工程管理人員一定要充分了解該工程的修繕改造內(nèi)容，明確施工方案，盡力預(yù)判工程中會(huì)出現(xiàn)的各種情況，并統(tǒng)籌考慮竣工后的決算，起草合同。其次，開(kāi)工后，工程管理人員要多跑現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正相對(duì)于合同出現(xiàn)的各種偏差，做好隱蔽工程記錄，及時(shí)對(duì)未用過(guò)的材料定價(jià)等。最后，工程的總結(jié)篇，即工程的“結(jié)算關(guān)”，這一環(huán)節(jié)中，工程管理人員一定要現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)復(fù)核圖紙，確保資料真實(shí)的前提下，要求施工單位提供施工過(guò)程中的相關(guān)記錄、圖片等，使辦理結(jié)算的人員能最大程度的還原整個(gè)施工過(guò)程，確保結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。

結(jié)語(yǔ)：加強(qiáng)高校修繕改造工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽大意都可能造成不合理的資金消費(fèi)，這就要求工程管理部門從審批制度、人員配備等方面積極探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力建立一套針對(duì)修繕改造工程行之有效的造價(jià)控制制度，配備一支有主人翁意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的管理隊(duì)伍，只有這樣才能從根本上控制工程造價(jià)，維護(hù)學(xué)校的利益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：改造工程項(xiàng)目施工方案范文

在質(zhì)量治理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化治理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本治理上，在施工前認(rèn)真做好成本猜測(cè)，在施工中對(duì)成本治理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控治理，使工程成本始終在有序可控的治理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具治理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度治理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工預(yù)備，實(shí)行周計(jì)劃治理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預(yù)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全治理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，積極工作。xxxx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算治理等工作。在我所從事的各項(xiàng)

工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的治理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)治理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量治理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量治理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高治理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)治理方面實(shí)施了看板治理工作。實(shí)施看板治理是我公司經(jīng)營(yíng)治理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板治理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板治理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供給部門、技術(shù)治理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

第5篇：改造工程項(xiàng)目施工方案范文

年到××年先后在××乙烯廠萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××乙烯廠萬(wàn)噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個(gè)，各類焊接管件個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作?！痢聊暝诖筮B石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

××年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案

第6篇：改造工程項(xiàng)目施工方案范文

工程項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。萊鋼特鋼產(chǎn)品升級(jí)改造項(xiàng)目場(chǎng)平工程，屬山丘陵地貌，沖溝發(fā)育，地形起伏較大，高度落差44m。工程量大，土石方挖運(yùn)約270萬(wàn)m3，強(qiáng)夯面積近110萬(wàn)m2，工程造價(jià)高，地質(zhì)情況復(fù)雜，橫跨6條高壓線，工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理優(yōu)化空間較大。為此，實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理，以控制場(chǎng)平工程成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

2工程項(xiàng)目成本管理體系實(shí)施

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一種將項(xiàng)目目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理相結(jié)合的成本管理體系。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選的）、經(jīng)濟(jì)（如核算的）、管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等活動(dòng)，確保工程項(xiàng)目在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施，糾正偏差，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位、全員的目標(biāo)成本管理體系，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。

2.1合理設(shè)置項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)

1）構(gòu)建縱橫交織成本管理責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，有效發(fā)揮目標(biāo)成本管理責(zé)任。形成縱橫交織、立體交叉的成本管理責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行嚴(yán)格的責(zé)任成本考核制度，形成成本目標(biāo)管理有人負(fù)責(zé)，避免成本較高、費(fèi)用超標(biāo)、項(xiàng)目虧損、責(zé)任不明的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)現(xiàn)。①建立目標(biāo)成本管理橫向責(zé)任制。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，建立項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制、總監(jiān)為主要責(zé)任人和以各項(xiàng)目責(zé)任歸口管理的橫向項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。②建立目標(biāo)成本管理縱向責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各副經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理人員全面負(fù)責(zé)的縱向成本管理。③建立目標(biāo)成本管理考核責(zé)任制。加大成本考核力度，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使之與每一個(gè)人的利益息息相關(guān)。2）建立完善成本管理責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部控制體系，在項(xiàng)目部管理全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。①建立成本核算責(zé)任制。建立項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算成本管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在工程成本管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。②建立成本管理崗位責(zé)任制。界定每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，賦予相應(yīng)的權(quán)利。充分有效履行職責(zé)，層層抓落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)。③建立成本技術(shù)文件管理責(zé)任制。根據(jù)場(chǎng)平工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立并完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，以文件形式下發(fā)存檔，明確每位職工的分工和責(zé)任，明確土石方回填質(zhì)量責(zé)任制，明確強(qiáng)夯檢測(cè)等制度，做到有章可查、依據(jù)辦事，保證工程執(zhí)行力度。

2.2建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)

1）收集項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)，確定工程目標(biāo)實(shí)際成本。在整個(gè)施工過(guò)程中，逐月詳細(xì)而準(zhǔn)確記錄施工實(shí)際成本。在竣工的時(shí)候，只需把每月、每季度、分部、分項(xiàng)的實(shí)際投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全成本加以匯總，確定整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際成本。2）收集分析竣工核算數(shù)據(jù)，指導(dǎo)未來(lái)工程目標(biāo)成本。合同預(yù)算部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工結(jié)算審計(jì)后，得到準(zhǔn)確工程造價(jià)，將審計(jì)報(bào)告作為和承包商結(jié)算的依據(jù)，對(duì)總造價(jià)進(jìn)行成本分解與分析。詳細(xì)而準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)的記錄和匯總，項(xiàng)目獨(dú)有的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)未來(lái)下一個(gè)工程項(xiàng)目成本管理提供可靠的管理依據(jù)。

2.3抓好成本預(yù)控

施工成本預(yù)測(cè)是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)和前提，是編制成本控制目標(biāo)和施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。1）預(yù)測(cè)工程目標(biāo)成本，校正目標(biāo)成本偏差。項(xiàng)目開(kāi)工后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額來(lái)確定主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)。確定工程預(yù)算成本目標(biāo)，與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較，糾正偏差，確定工程成本目標(biāo)，用以作為指導(dǎo)工程成本管理施工的可靠依據(jù)。2）準(zhǔn)確執(zhí)行管理成本，提高成本管理準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)概算成本，按預(yù)測(cè)成本準(zhǔn)確制定出工程項(xiàng)目管理成本。財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同管理等部門，以該工程管理成本為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理并實(shí)施。自覺(jué)準(zhǔn)確履行各自的職責(zé)，保證項(xiàng)目施工順利完成。

2.4優(yōu)化工程方案

1）加強(qiáng)施工方案審查力度，控制目標(biāo)成本準(zhǔn)確度。充分發(fā)揮各專業(yè)管理人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)和施工組織方案的審查力度，從根本上保證成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性和合理性。2）優(yōu)化工程方案，優(yōu)化工程項(xiàng)目成本。①運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化工程項(xiàng)目成本。在特鋼升級(jí)產(chǎn)品改造工程施工階段，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，熟悉專業(yè)知識(shí)，研究現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)方案確定過(guò)程中，經(jīng)過(guò)數(shù)十次組織專家進(jìn)行可行性分析、方案研討等環(huán)節(jié)的工作，提出了多個(gè)施工方案，并運(yùn)用價(jià)值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等方法，比選方案的優(yōu)劣，最終確定現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)方案，大大降低了工程造價(jià)和間接成本；參考地質(zhì)勘探資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案和施工方案的同步比較，優(yōu)化工程目標(biāo)成本。②運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)化工程施工方案，降低工程項(xiàng)目成本。在施工方案確定過(guò)程中，多次召開(kāi)各方專家研討會(huì)，采取特殊措施，及時(shí)有效地解決急、難、險(xiǎn)要施工難點(diǎn)，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)改良，形成新的技術(shù)方案。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)運(yùn)輸部門技術(shù)交流，解決技術(shù)問(wèn)題，有效降低工程目標(biāo)成本。

2.5加強(qiáng)項(xiàng)目投資成本核算

工程項(xiàng)目成本分析就是通過(guò)對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，來(lái)找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。1）核算管理成本，分析比較管理成本偏差。在目標(biāo)成本管理中，力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在經(jīng)常性的分部、分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比分析，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為工程目標(biāo)管理創(chuàng)造更多的效益。控制非工程施工過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用和綜合支出，減少非生產(chǎn)支出，控制不合理綜合費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)能克服和避免的費(fèi)用嚴(yán)格控制，要從根本上杜絕。2）總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)?？偨Y(jié)目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘有用的數(shù)量規(guī)律,系統(tǒng)地研究目標(biāo)成本變動(dòng)的規(guī)律和影響因素，為未來(lái)工程目標(biāo)成本管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

3項(xiàng)目成本管理的實(shí)施效果

第7篇：改造工程項(xiàng)目施工方案范文

隨著城市建設(shè)發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，影響地下燃?xì)夤芫€壽命的不穩(wěn)定因素不斷增加，其中最為突出的是電化學(xué)腐蝕[1]。電信、電纜、地鐵、電氣化鐵路等各種電信、電氣化設(shè)備在運(yùn)行和使用過(guò)程中，不斷產(chǎn)生不規(guī)則的雜散電流，在較長(zhǎng)周期內(nèi)，經(jīng)過(guò)不斷作用對(duì)燃?xì)夤芫€造成腐蝕，導(dǎo)致管道局部穿孔泄漏。面對(duì)如此嚴(yán)峻的情況，一方面要想辦法通過(guò)積極方式應(yīng)對(duì)，采用管線防腐蝕措施；另一發(fā)面，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的漏氣情況，要積極的通過(guò)各種工藝給予修復(fù)。

北京市區(qū)目前有上千公里的燃?xì)夤芫€，部分管線因運(yùn)行年限過(guò)長(zhǎng)，電化學(xué)腐蝕情況嚴(yán)重，需要改造。由于北京市近年來(lái)城市建設(shè)速度較快，道路上機(jī)動(dòng)車數(shù)量猛增，同時(shí)地下各綜合管線不斷實(shí)施，造成原位開(kāi)槽換管實(shí)施難度加大，各項(xiàng)非開(kāi)挖修復(fù)工藝大量應(yīng)用在實(shí)際改造工程中[2]。作為燃?xì)忭?xiàng)目管理人員，本人結(jié)合各項(xiàng)非開(kāi)挖修復(fù)施工在組織實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，淺談項(xiàng)目從立項(xiàng)、手續(xù)辦理、進(jìn)場(chǎng)實(shí)施、后期驗(yàn)收過(guò)程中如何進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)后續(xù)實(shí)施項(xiàng)目提供借鑒。

關(guān)鍵詞：燃?xì)饧几模M織實(shí)施，問(wèn)題分析，優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU996.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一 進(jìn)年來(lái)北京市域范圍內(nèi)燃?xì)饧夹g(shù)改造工程組織實(shí)施情況

北京市作為全國(guó)首都以及國(guó)際型特大型城市，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施逐年完善，燃?xì)?、供水、供暖、供電、排水等專業(yè)管線管理單位為滿足北京居住人員的使用需求，在市政府的統(tǒng)一安排和部署下，不斷進(jìn)行建設(shè)和擴(kuò)容，隨著北京市居住人員的不斷增加，市區(qū)面積的不斷增長(zhǎng)，各專業(yè)管線的建設(shè)任務(wù)不斷增長(zhǎng)，需要投入大量的經(jīng)費(fèi)和人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)管線的新建工作，但是市區(qū)內(nèi)大量已投產(chǎn)管線隨著時(shí)間的推移，同時(shí)需要投入資金和人員進(jìn)行改造和擴(kuò)容。

由于技術(shù)改造項(xiàng)目目前基本是在市區(qū)內(nèi)實(shí)施，面臨著十分復(fù)雜的地下管線和地面交通情況，僅從實(shí)施難度、實(shí)施周期等方面看，改造工程投入的資金和人員要高于新建工程，因此也引起了各個(gè)專業(yè)管線單位的重視，因此研究各項(xiàng)改造工程的組織實(shí)施也獲得了各單位的重視。市政府主管部門，為確保已投產(chǎn)的各專業(yè)管線安全、穩(wěn)定運(yùn)行，每年定期召開(kāi)工作會(huì)，要求各專業(yè)產(chǎn)權(quán)單位梳理和上報(bào)計(jì)劃實(shí)施的改造工程項(xiàng)目，由政府部門匯總后統(tǒng)一向發(fā)改、規(guī)劃、路政、交通、建設(shè)部門進(jìn)行告知和通報(bào)，提前做好協(xié)調(diào)工作，后由各個(gè)專業(yè)管線產(chǎn)權(quán)單位安排資金，向相關(guān)管理部門申報(bào)行政審批許可，獲得批復(fù)后，組織參建各方進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。

由于燃?xì)鉃榭扇嘉铮坏┌l(fā)生泄漏，在達(dá)到一定濃度后遇明火極易發(fā)生爆炸事故，造成人員、財(cái)產(chǎn)損失，因此作為市政府關(guān)注的重點(diǎn)單位，燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位進(jìn)年來(lái)在北京市范圍內(nèi)有計(jì)劃的進(jìn)行了大量的技術(shù)改造工程，各項(xiàng)工程的組織實(shí)施，一方面獲得了市政府主管部門以及相關(guān)委辦局的大力支持，一方面作為工程的組織實(shí)施單位，在各項(xiàng)工程的組織實(shí)施過(guò)程中也在不斷的優(yōu)化各項(xiàng)工作，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為社會(huì)維穩(wěn)、節(jié)約資金作出貢獻(xiàn)。

二 燃?xì)饧夹g(shù)改造工程的流程

每年年底前燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位完成改造工程計(jì)劃安排，報(bào)市政府主管部門備案；燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位安排資金，確定進(jìn)行技術(shù)改造實(shí)施方案；方案確定后如有需要報(bào)市政府規(guī)劃部門審批；再獲得規(guī)劃部門審批后，組織設(shè)計(jì)單位出圖，審圖；燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位組織進(jìn)行招投標(biāo)工作，確定監(jiān)理、施工單位；辦理施工許可審批；結(jié)合施工工藝、占用道路、綠化設(shè)施等情況，辦理占掘路、交通手續(xù)；在以上全部審批完成后， 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行相關(guān)進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，組織進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。

三 燃?xì)飧脑旃こ探M織實(shí)施過(guò)成中遇到的問(wèn)題

市區(qū)內(nèi)技術(shù)改造工程相比新建工程而言，有其特殊性，以燃?xì)夥D(zhuǎn)內(nèi)襯修復(fù)技術(shù)為例：

市區(qū)內(nèi)政府各行政審批部門要求嚴(yán)格、審批周期較長(zhǎng)：由于北京市為全國(guó)首都，集政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心于一身，因此各項(xiàng)工程審批較嚴(yán)格。以燃?xì)夥D(zhuǎn)內(nèi)襯修復(fù)施工工藝為例，該工藝為原位修復(fù)，不涉及路由變化，但是在具體實(shí)施過(guò)程中市政府規(guī)劃部門按照相關(guān)要求還是需要辦理規(guī)劃意見(jiàn)、規(guī)劃許可證手續(xù)；由于待修管線位于市政道路上，需要辦理掘路手續(xù)；涉及樹(shù)木伐移，占用綠地等情況還要辦理園林手續(xù)；在路上占道施工還需要辦理交通手續(xù)；具備開(kāi)工條件的還要到建委辦理施工許可手續(xù)，以上各項(xiàng)行政審批手續(xù)環(huán)環(huán)相扣，往往一項(xiàng)工程的實(shí)施手續(xù)辦理周期需要2-3倍施工周期。

客觀條件限制造成的無(wú)法實(shí)施情況：作為工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，在考慮工作坑的位置時(shí)一般根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和舊管道資料進(jìn)行勘測(cè)后在閘井、抽水缸、變徑、三通和彎頭（部分）等處開(kāi)挖工作坑，但是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，在辦理交通審批時(shí)交通主管部門提出，有的工作坑位于主路進(jìn)出口，車流量較大，不能封路實(shí)施，不具備實(shí)施條件，因此往往各項(xiàng)后續(xù)辦理完成后，發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題，造成重新選擇工作坑，重新辦理手續(xù)情況。

地下管線情況復(fù)雜：北京市地下管線情況復(fù)雜，在工程實(shí)施過(guò)程中極容易造成其他管線損壞情況，一方面影響其他部門正常生產(chǎn)；一方面事件處理不及時(shí)，容易造成各種人身傷害，以及不良社會(huì)影響。

每天有效施工周期短：但是作為市政基礎(chǔ)設(shè)施的燃?xì)夤芫€修復(fù)施工，一方面市政府行業(yè)主管部門積極配合，大力推進(jìn)，但同時(shí)由于大量工程施工位于城市道路上，只能夜間施工，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為凌晨12:00，凌晨5:00前要恢復(fù)路面通行，每天有效工作時(shí)間不足5小時(shí)，要求施工工作不能對(duì)道路車輛出行造成影響；在重大會(huì)議、節(jié)假日、汛期等情況下，施工時(shí)間受到嚴(yán)格限制，不能做到連續(xù)施工。

全年受到天氣原因影響，施工工期被迫延長(zhǎng)：以燃?xì)夥D(zhuǎn)內(nèi)襯工藝在實(shí)施過(guò)程中受到溫度制約，一般要求溫度不超過(guò)35攝氏度。但在實(shí)際操作過(guò)程中北京地區(qū)夏季溫度較高，夜間也存在高溫情況，同時(shí)受到降雨等自然原因影響，工期受到制約[3]。

四 燃?xì)饧夹g(shù)改造工程組織實(shí)施優(yōu)化思路

1、各項(xiàng)工作加強(qiáng)計(jì)劃管理。作為燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位一方面做好平時(shí)的運(yùn)行維護(hù)管理工作，做好運(yùn)行管線臺(tái)賬管理工作，對(duì)于運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)管線，加強(qiáng)平時(shí)運(yùn)行頻次，提早提出技術(shù)改造計(jì)劃，燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位加強(qiáng)與政府主管部門溝通，充分利用市政府協(xié)調(diào)平臺(tái)，對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)改造工程及早上報(bào)，及早組織進(jìn)行相關(guān)施工方案選擇工作，及早進(jìn)行各項(xiàng)前期審批手續(xù)上報(bào)工作。

2、重視前期手續(xù)辦理工作。選擇專業(yè)技術(shù)水平較高，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人員專門辦理路政、交通手續(xù)，并且該崗位人員不宜頻繁更換，要培養(yǎng)出了解路政、交管審批重點(diǎn)的人員，在前期辦理手續(xù)過(guò)程中能夠結(jié)合施工方案及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后因?yàn)槁氛⒔煌ǖ仍蛟斐傻姆桨缸兏闆r發(fā)生，導(dǎo)致工期延誤。

3、加強(qiáng)各種問(wèn)題預(yù)知能力，做好各項(xiàng)工程的分析、總結(jié)工作。每年北京市燃?xì)夤芫€實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造工程，作為各項(xiàng)工程的參與者和建設(shè)單位代表，要重視平時(shí)工作中問(wèn)題的分析、匯總，對(duì)于一些共性問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行匯總和記錄，形成紙質(zhì)資料，為后續(xù)共性問(wèn)題的解決提供依據(jù)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作。燃?xì)饧夹g(shù)改造工程在參建各方進(jìn)場(chǎng)后，隨著工程的不斷實(shí)施，各項(xiàng)問(wèn)題不斷暴露，例如工作場(chǎng)地問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題等要有針對(duì)性的調(diào)動(dòng)參加各方，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位，必要時(shí)還可協(xié)調(diào)邀請(qǐng)各方面專家參與解決，力求在最短時(shí)間將問(wèn)題消化、解決。

5、協(xié)調(diào)各個(gè)參建部門提前介入工作，立項(xiàng)、施工方案確定、手續(xù)辦理等，各配合單位穿插開(kāi)展工作，提高工作效率，盡量將時(shí)間前移，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

[1]CJJ/T147—2010，《城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿婪情_(kāi)挖修復(fù)更新工程技術(shù)規(guī)程》牛松山，章寅國(guó)，王飛.非開(kāi)挖技術(shù)在大口徑燃?xì)夤艿婪笤O(shè)中的

第8篇：改造工程項(xiàng)目施工方案范文

建設(shè)局作為區(qū)政府城市建設(shè)的行政職能部門，大部分市政建設(shè)工程是我們組織實(shí)施的，作為王程的建設(shè)方，在文明施王管理方面負(fù)有重要責(zé)任，必須牢固樹(shù)立社會(huì)效益第一的建設(shè)理念，確保公共利益?；谶@一點(diǎn)，我局在去年初就成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)層層管理，在王程施工中，做到最大限度的便民、利民、為民，施工建設(shè)中力求達(dá)到改善人民生活環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境三者的高度統(tǒng)一。教育全局干部職工要做到三個(gè)“貫穿始終”，即在工程建設(shè)中以民為本，把文明施工教育貫穿始終；明確責(zé)任，把嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理規(guī)定貫穿始終；嚴(yán)格監(jiān)督，把文明施工考核機(jī)制貫穿始終。按照施工單位負(fù)責(zé)、建設(shè)單位監(jiān)管、社會(huì)各界監(jiān)督的管理思路，我們要求各施工單位在開(kāi)工前必須編制文明施工方案，將文明施工條款寫入施工合同，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。王程建設(shè)中，通過(guò)精心組織，綜合協(xié)調(diào)，將施工對(duì)居民和周邊環(huán)境的影響減少到最低限度。

二、以民為本，規(guī)范管理

市政工程建設(shè)與人民群眾息息相關(guān)，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相連，在堅(jiān)持以民為本，執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定的前提下，針對(duì)文明施工的薄弱環(huán)節(jié)，著重抓了文明安全施工的“六個(gè)必須”，即：工程實(shí)施前，必須將施工方案告知相關(guān)單位及當(dāng)?shù)鼐用?，征求意?jiàn)，以爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持和理解；對(duì)在城區(qū)內(nèi)的規(guī)劃道路上，施工現(xiàn)場(chǎng)必須按標(biāo)準(zhǔn)封閉施工；對(duì)在社區(qū)內(nèi)實(shí)施的工程，要求適當(dāng)圍檔，以減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，施工過(guò)程中的渣土清運(yùn)，必須遮蓋運(yùn)輸，以減少運(yùn)輸漏灑；在居民區(qū)必須盡量避免夜間施工，以減少施工對(duì)居民生活的影響；在城區(qū)內(nèi)實(shí)施的工程，必須設(shè)置通行便道和出入口，以方便居民出行；在施工路段必須設(shè)有警示標(biāo)志和安全須知，教育施工人員規(guī)范操作。我局各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期督促檢查，較好地防止事故的發(fā)生和群眾投訴上訪。如在紅鋼二街工程建設(shè)中，由于該工程正處入我區(qū)繁華地帶，交通流量大，施工條件復(fù)雜，為盡快完成工程任務(wù)，我局對(duì)各個(gè)路口設(shè)置圍擋，增設(shè)行人出行便道、警示標(biāo)志以及夜間照明，并安排施工安全員24小時(shí)值班巡回檢查，有效保障了人民群眾的出行，直到施工結(jié)束，無(wú)一起安全事故發(fā)生。此外，在社區(qū)居民家門口實(shí)施的泥巴路改造工程，我們同樣要求施王單位按“六個(gè)必須”辦事，受到了居民群眾的好評(píng)，他們不僅提供施所需的水、電，而且為施工人員端茶遞水，表示慰問(wèn)，自發(fā)給區(qū)政府和我局送來(lái)了20余面錦旗，感謝政府親民、為民之情。同時(shí)，為倡導(dǎo)文明安全施工的良好風(fēng)氣，去年，我們編寫了反映青山區(qū)安全文明能夠施工情況的建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，共37期，一批先進(jìn)典型受到表彰，對(duì)加強(qiáng)信息交流，指導(dǎo)全區(qū)工程建設(shè)安全文明施工起到了良好的導(dǎo)向作用。

三、接受監(jiān)督，品牌創(chuàng)優(yōu)

為全面提高我區(qū)建設(shè)工程文明施工管理水平，我們除了加強(qiáng)內(nèi)部施工隊(duì)伍的管理教育及建立規(guī)范管理制度外，還注意建立有效的監(jiān)督機(jī)制，以督促大明施工各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。我們采取的具體做法：一是及時(shí)召開(kāi)施工周邊單位的協(xié)調(diào)會(huì)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，告之開(kāi)竣工日期及投訴監(jiān)督電話，向社會(huì)做出文明施工承諾，接受社會(huì)各界監(jiān)督；涉及社區(qū)改造的建設(shè)項(xiàng)目，我們還召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)，公布施工方案，吸納各方意見(jiàn)；二是開(kāi)展創(chuàng)建“文明施工樣板工程”、“人民群眾最滿意道路”和“社區(qū)建設(shè)樣板工程”的活動(dòng)。通過(guò)廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，在全區(qū)涌現(xiàn)出了園林路、三弓路、三街社區(qū)、聚友等一批文明施工樣板工程，樹(shù)立了建設(shè)局“親民、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的良好形象，如三弓路道排工程，我局在對(duì)施工路段全線封閉打圍的基礎(chǔ)上，以親民城建的理念借鑒城管“門前三包”的經(jīng)驗(yàn)在全市首創(chuàng)對(duì)施工路段實(shí)行新的文明施工“門前三包”。即包 衛(wèi)生、包秩序、包安全。三是接受市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站等專業(yè)部門指導(dǎo)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)“的辦法，接受群眾監(jiān)督。在過(guò)去一年中，我們共接到人民群眾反映工程建設(shè)中的意見(jiàn)、建議43件，我們做到了件件有處理、事事有回音；四是建立檢查整改講評(píng)制度，我局一直堅(jiān)持建設(shè)工程周例會(huì)制度，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)不符合文明施工規(guī)定的工地督促及時(shí)整改；對(duì)未能及時(shí)整改的單位，作出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)和行政處罰，保證了文明施工監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行。

第9篇：改造工程項(xiàng)目施工方案范文

關(guān)鍵詞： 油田維護(hù)建設(shè)工程； 投資； 投資偏差

中圖分類號(hào)： TE49 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2013）01-0044-01

石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)工程是指在石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)的全過(guò)程中，投資是否按預(yù)測(cè)的石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)工程造價(jià)和資金使用計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、進(jìn)行糾正、以確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工程管理的重要環(huán)節(jié)，是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的手段。

因此，要掌握投資管理的原則：以規(guī)劃階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制，必須重點(diǎn)突出；動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制石油企業(yè)油田建設(shè)工程預(yù)算，要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制石油企業(yè)建設(shè)工程投資管理的有效手段，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者極其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

一、油田維護(hù)建設(shè)工程投資偏差產(chǎn)生的原因

投資偏差產(chǎn)生的原因主要概括有4個(gè)方面：客觀原因、建設(shè)方原因、設(shè)計(jì)原因、施工原因。具體到油田維護(hù)工程主要是方案設(shè)計(jì)不完善、施工過(guò)程中存在變更、施工過(guò)程中外協(xié)問(wèn)題、各施工單位組織施工能力查等原因。

油田維護(hù)建設(shè)工程是指為了維護(hù)日常生產(chǎn)，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工藝流程所實(shí)施的維修改造項(xiàng)目，其特殊性主要是：一是量多類少，單單一個(gè)二級(jí)采油單位每年就有300多項(xiàng)改造工程，但其類型比較單一，多為輸油管線鋪設(shè)、儲(chǔ)油罐改造、站內(nèi)流程改造等工程。二是早期缺乏專業(yè)的工程管理人員，造成技術(shù)上的落后。三是存在地域控制，主要是工程外協(xié)協(xié)調(diào)難度大。四是施工范圍廣，部分工程過(guò)程監(jiān)管不到位。其特殊性造成投資偏差產(chǎn)生的主要原因如下：

施工方案編制不完善。油田維護(hù)建設(shè)工程大多只是由工程管理部門和工藝管理等職能部門編制施工方案，缺少專業(yè)設(shè)計(jì)人才，不能運(yùn)用專業(yè)的設(shè)計(jì)知識(shí)技能，盡可能地在設(shè)計(jì)階段做好前期的投資控制。施工方案編制不完善，不能預(yù)見(jiàn)潛在的工作量，造成實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃發(fā)生偏差。

施工單位組織施工能力差異較大。油田維護(hù)建設(shè)工程市場(chǎng)準(zhǔn)入施工隊(duì)伍較多，個(gè)別承包商在準(zhǔn)入和招投標(biāo)時(shí)的承諾在施工中無(wú)法兌現(xiàn)，施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員不到位，施工工序及材料不報(bào)驗(yàn)，施工人員技術(shù)水平低，工程質(zhì)量得不到保證，造成返工等情況，產(chǎn)生額外的項(xiàng)目費(fèi)用。

施工過(guò)程中工程方案及設(shè)計(jì)存在不同程度變更。在施工過(guò)程，各作業(yè)區(qū)上報(bào)計(jì)劃工程量不準(zhǔn)確，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)多，項(xiàng)目前期調(diào)研不細(xì)，導(dǎo)致施工過(guò)程中不斷出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，引發(fā)投資偏差，給工程的投資控制、進(jìn)度及結(jié)算造成了很大被動(dòng)。

施工組織協(xié)調(diào)上表現(xiàn)為“一難、一亂”。“一難”是施工外協(xié)難度大，當(dāng)?shù)厝罕娮钄_施工時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響站外工程施工進(jìn)度?！耙粊y”是施工所在地亂收費(fèi)比較嚴(yán)重，協(xié)調(diào)費(fèi)用高，存在層層收費(fèi)現(xiàn)象，給施工組織造成很大被動(dòng)。

建設(shè)方造價(jià)控制工作多是事后的被動(dòng)控制。石油企業(yè)目前的造價(jià)控制多是在施工階段完成的，對(duì)前期和實(shí)施階段工作的內(nèi)在聯(lián)系緊密度認(rèn)識(shí)不足，前期工作質(zhì)量粗糙，對(duì)后期施工不具備指導(dǎo)作用。只會(huì)算小賬、細(xì)賬，造價(jià)管理水平低。甚至有些單位片面的把造價(jià)控制等同于降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一味的壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，制定苛刻的合同條款，導(dǎo)致施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，施工過(guò)程中偷工減料，施工方案沒(méi)有針對(duì)性，人力、物力、財(cái)力和管理能力得不到保證，這樣不但成本難以控制，且直接影響到質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成投資偏差。

二、常用投資偏差分析法

偏差分析可采用的方法有：（一）橫道圖法。用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃投資、擬完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少。（二）表格法。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各投資參數(shù)以及投資偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得投資管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。有靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，便捷的優(yōu)點(diǎn)。（三）贏得值（Eamedvalue）分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、投資狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

贏得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：

累計(jì)計(jì)劃成本額：某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。

贏得值：某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和.它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

實(shí)際成本額：某一時(shí)點(diǎn)已完成的實(shí)際工作所花費(fèi)的成本總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)的乘積之和。

通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技術(shù)水平的高低。

三、如何有效控制油田維護(hù)建設(shè)工程投資偏差

強(qiáng)化制度管理，增強(qiáng)內(nèi)部約束力。梳理和完善工程建設(shè)各類內(nèi)部管理制度，明確管理職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到管理過(guò)程各部門配合順暢，工作有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。

建立統(tǒng)一的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)行業(yè)及油田公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，分類制定油田維護(hù)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)、施工用料等內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

大力推行專業(yè)化施工。一方面抬高施工隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，杜絕低資質(zhì)、低能力隊(duì)伍進(jìn)入油田建設(shè)市場(chǎng)。另一方面大站大庫(kù)改造工程全部委托資質(zhì)等級(jí)高的隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)，油罐清理、柔性復(fù)合管安裝、屋面防水等專業(yè)性強(qiáng)的工程將委托專業(yè)隊(duì)伍施工，從技術(shù)、施工力量上確保工程質(zhì)量。

利用贏得值法分析投資狀況。把利用贏得值法分析投資情況制度化。油田維護(hù)建設(shè)工程大多工作量小，周期短，便于利用贏得值法簡(jiǎn)要分析工程投資是否存在偏差。通過(guò)制度規(guī)定工程管理、預(yù)算管理等相關(guān)部門履行各自職責(zé)，對(duì)各類工程進(jìn)行投資偏差分析，掌握動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)調(diào)整工程投資。