醫(yī)院改造施工組織方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院改造施工組織方案范文

關(guān)鍵字：新世紀兒童醫(yī)院；改造工程；內(nèi)容；施工

Abstract: the construction period of the suspensions with use, its structure bearing capacity and use different degree performance will be reduced, so in the construction engineering use characteristics and the usage safety as the foundation to retrofit is currently building one of the common market project content. This paper will the new century children's hospital improvement project as an example, this paper clarifies the reconstruction project content and specific construction process.

Keywords: the new century children's hospital; Reconstruction project; Content; construction

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A文章編號：

一般來說，醫(yī)院改造工程的特點包括醫(yī)院改造過程中，往往是是邊改造邊營業(yè)的，所以給工程安全文明管理、工程質(zhì)量與施工組織等都有著更高的要求；醫(yī)院原建筑設(shè)計往往與現(xiàn)代設(shè)計存在矛盾；修復(fù)醫(yī)院原建筑中存在的質(zhì)量問題的難度較大；改造的內(nèi)容多、涉及的專業(yè)多，施工綜合性較強。

一、新世紀兒童醫(yī)院改造工程內(nèi)容

（一）工程概況

本工程為天津新世紀兒童醫(yī)院門診住院樓工程。設(shè)計內(nèi)容包括門診、醫(yī)療、住院病房、地下后勤服務(wù)設(shè)備用房等。

原總占地面積約為4195，總建筑最大單跨為 6.3m。本次改造項目總占地面積不變，原結(jié)構(gòu)為地上9層半（10層為半層），地下1層，在原建筑頂部基礎(chǔ)上加建第10層，形成一個完整的手術(shù)區(qū)，改建后地上10層，地下1層；建筑高度為38.55m，增建面積為3401.94。改造后總建筑面積為：12475.70 。

工程采用框架剪力墻形式，建筑結(jié)構(gòu)的類別為乙類高層建筑，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度；防火設(shè)計為一類高層建筑；其耐火等級為一級；醫(yī)院病房為全部為單間形式，總病床數(shù)為121床。

（二）工程內(nèi)容

工程由10個分部組成，分別為：

1、拆除工程

2、砼樓板結(jié)構(gòu)工程

3、加固工程（梁柱剪力墻砼截面加大、碳纖維、粘鋼、鋼梁加固等）

4、接層（十層、局部十一層）

5、接跨工程（詳見平面圖）

6、外裝飾工程（玻璃幕、石材、鋁板）

7、內(nèi)裝飾工程（輕鋼龍骨隔墻包含在內(nèi)裝工程內(nèi)）

8、機電安裝工程（給排水、強、弱電、暖通、消防、醫(yī)療氣體）

9、室外地下室及附屬設(shè)備用房工程（化糞池、污水處理池、消防水池、現(xiàn)場施工方辦公室改造、業(yè)主辦公室改造、文藝美容院地下室改造）

10、室外管網(wǎng)景觀道路工程（給排水、消防、暖氣、電力、園林、道路、停車場）

二、新世紀兒童醫(yī)院改造工程施工

根據(jù)本工程總包單位對總工期的要求結(jié)合本工程加固施工的特點、設(shè)計概況并結(jié)合現(xiàn)場的實際條件情況，我們詳盡的編制了加固工程的施工進度計劃，在編制過程中充分的考慮了各個工序間的合理交叉以及勞務(wù)分包的進場時間嚴格的控制各加固環(huán)節(jié)的分部工期，從而確保整個加固工程工期總體實現(xiàn)。

（一）種植鋼筋施工

本工程主體框架梁、柱、剪力墻均采用植筋加大截面的加固方式包括 剪力墻植筋截面、框架柱植筋截面、框架梁植筋截面。其植筋工藝流程為面層剔鑿鑿毛清理面層放線機具鉆孔氣泵吹灰清理刷孔氣泵吹灰孔內(nèi)注膠植入鋼筋鋼筋固定固化養(yǎng)護抗拔試驗

需要注意的是在冬季施工中，工程對強度增長無特殊要求時，灌漿完畢后部分應(yīng)及時覆蓋塑料薄膜并加蓋保溫材料。起始養(yǎng)護溫度不應(yīng)低于5℃。在負溫度條件養(yǎng)護時不得澆水。

（二）碳纖維施工

本工程主體框架結(jié)構(gòu)的全部次梁均采用粘貼碳纖維的加固方式。其加固機理是將碳纖維布采用高性能的環(huán)氧類粘結(jié)劑粘結(jié)于混凝土構(gòu)件的表面，利用碳纖維材料良好的抗拉強度達到增強構(gòu)件承載能力及剛度的目的。粘碳纖維加固的基層混凝土強度等級不低于C15。 工藝流程為混凝土表面處理涂底層膠涂找平膠涂樹脂膠進行浸潤和粘接粘碳纖維布保護表面防火處理。

需要注意的是施工全部完成后，對碳纖維布粘度質(zhì)量進行全面檢查，用小錘輕輕敲擊碳纖維表面，從音響判斷粘接效果，該處粘接是否密實，有無脫空現(xiàn)象。當碳纖維布的空鼓面積＜100cm2時，可采用針管注膠的方法進行補救。當空鼓面積＞100cm2時，應(yīng)將空鼓處的碳纖維布切除，并重新粘接碳纖維布，搭接長度應(yīng)滿足規(guī)范要求。

（三）粘鋼加固施工

本工程主體框架結(jié)構(gòu)的剪力墻局部開門計劃使用粘鋼的加固方式。混凝土表面應(yīng)用角磨機打磨處理，清除表面松散物和油污，直至完全露出新面；鋼板粘接面必須進行除銹和粗糙處理，直至完全出現(xiàn)金屬光澤，并要求粗糙度越大越好，打磨紋路與鋼板受力方向垂直。其工藝流程為施工準備定位施工放線面層處理現(xiàn)場制作進行施工。

需要注意的是粘鋼完畢驗收后做好防腐處理，需對型鋼及板材表面涂刷鐵紅底漆二度加環(huán)氧防腐面漆封閉，以利防腐處理，符合設(shè)計要求。當需要做外裝修施工時，應(yīng)在環(huán)氧樹脂膠的表面拋撒石英砂粒，以利裝修施工，以滿足裝修施工的抹灰要求。

（四）施工安全及環(huán)境保證措施

1、施工安全保證措施

安全保證措施既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。加固施工必需控制以下安全事宜：加強對各種機械設(shè)備安全管理，建立健全機械設(shè)備使用保養(yǎng)制度，使各種機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的使用狀態(tài)，具有良好的機械性能；加強對操作人員思想教育工作；編制臨時供電系統(tǒng)施工方案，方案必須安全可靠切合現(xiàn)場實際，施工中必須按方案執(zhí)行；配電線路必須架設(shè)整齊，架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地面敷設(shè)；配電系統(tǒng)必須采取分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途；各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標，統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖；開關(guān)箱必須裝置漏電保護器。開關(guān)箱與動力設(shè)備、用電設(shè)備水平距離不能超過3米，以免發(fā)生機械故障時迅速切斷電源；電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼做接地保護，一次電源線宜取用橡套纜線，其長度不大于2米，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩，焊把線到位，不得借用管道、金屬腳手架等做回電線路等。

2、施工環(huán)境保證措施

本工程在施工過程中，我們將自始至終貫穿“綠色施工”的管理理念，嚴格按照國家的法律、法規(guī)及行業(yè)標準執(zhí)行，環(huán)境保護的目標包括噪聲：白天＜70dB,夜間＜55dB；現(xiàn)場揚塵排放達標；施工現(xiàn)場夜間無光污染：防止并杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生；制定建筑垃圾減量化計劃，最大限度的減少建筑垃圾的排放。

施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出。

結(jié)語：綜上所述，新世紀兒童醫(yī)院改造工程是一個施工內(nèi)容多、涉及專業(yè)廣泛的改造工程，除了利用科學(xué)、合理的施工技術(shù)手段進行施工以外，還要注意施工安全與環(huán)境保護措施，才能使改造工程取得良好的效果。

參考文獻：

[1] 涂云忠,吳華俊.論醫(yī)院基建改造工程的造價控制.[J].科技廣場.2009(4)

[2] 承宇.醫(yī)院改造工程進度管理工作實踐.[J].四川建筑科學(xué)研究.2007,33(6)

第2篇：醫(yī)院改造施工組織方案范文

什么是BIM

BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）。它是利用三維數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建的工程數(shù)據(jù)模型，并利用該模型集成建筑工程項目各種相關(guān)信息，來提高工程項目設(shè)計、建造、運營的效率。

BIM的技術(shù)核心是在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含建筑工程信息的三維模型，可以大大提高建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得在建筑物建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗做出最完整的分析和評估。

BIM的特征三維可視化

可視化即“所見所得”的形式，對于建筑行業(yè)來說，可視化三維平面的作用是非常大的，例如經(jīng)常拿到的施工圖紙，各個構(gòu)件的信息在圖紙上是采用線條繪制表達的，其真正的構(gòu)造形式就需要建筑業(yè)參與人員去自行想象。而當前建筑形式各異，造型復(fù)雜，這種平面的圖紙呈現(xiàn)出諸多的局限性。所以BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們面前。

當然，目前也有許多設(shè)計單位會做各種效果圖，這種效果圖是分包給專業(yè)的效果圖制作團隊通過識讀設(shè)計制作出的線條式信息制作出來的，并不是通過構(gòu)件的信息自動生成的，缺少了同構(gòu)件之間的互動性和反饋性。而BIM提到的可視化是一種能夠同構(gòu)件之間形成互動性和反饋性的可視，這種可視化的結(jié)果不僅可以用于效果圖的展示及報表的生成，更重要的是項目的設(shè)計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進行。

*模擬性

在設(shè)計階段，BIM可以對設(shè)計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等；在醫(yī)院建筑策劃和設(shè)計中可以利用BIM對醫(yī)院的物流系統(tǒng)、二級醫(yī)療系統(tǒng)流程進行模擬，以求最優(yōu)化的功能布局。

在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發(fā)展時間），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而實現(xiàn)成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。

*信息集中與優(yōu)化

事實上，整個設(shè)計、施工、運營的過程就是一個海量信息集中并不斷優(yōu)化的過程，在BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的集中、更好的優(yōu)化。沒有準確的信息做不出合理的優(yōu)化結(jié)果，BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在。現(xiàn)代建筑物的復(fù)雜程度大多超過參與人員本身的能力極限，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復(fù)雜項目進行優(yōu)化的可能。

建筑全生命周期中BIM的應(yīng)用

從建筑的全生命周期來看，BIM的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營的科學(xué)技術(shù)水平，促進建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。隨著BIM在中國被逐漸認識與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值。在國內(nèi)的部分醫(yī)院工程已經(jīng)開始采納BIM，將其運用于工程建設(shè)和日常運營管理。

BIM的信息具有可追溯性、共享性、透明性的特點，貫穿于工程整個生命周期，使之成為智能化（制造）建設(shè)和數(shù)字化醫(yī)院管理的平臺。

根據(jù)項目建設(shè)進度建立和維護BIM模型，實質(zhì)是使用BIM平臺匯總項目團隊所有的項目信息，消除項目中的信息孤島，并且將得到的信息結(jié)合三維模型進行整理和儲存，以備項目全過程中各相關(guān)利益方隨時共享。

由于BIM的用途決定了BIM模型細節(jié)的精度，同時目前僅靠一個BIM工具并不能完成所有的工作，所以目前業(yè)內(nèi)主要采用“分布式”BIM模型的方法，建立符合工程項目現(xiàn)有條件和使用用途的BIM模型。根據(jù)需要，這些模型可能包括：設(shè)計模型、施工模型、進度模型、成本模型、制造模型、操作模型等。

這種“分布式”模型往往由相關(guān)的設(shè)計單位、施工單位或者運營單位根據(jù)各自工作范圍單獨建立，最后通過統(tǒng)一的標準合成。這將增加對BIM建模標準、版本管理、數(shù)據(jù)安全的管理難度，所以有時候業(yè)主也會委托獨立的BIM服務(wù)商，統(tǒng)一規(guī)劃、維護和管理整個工程項目的BIM應(yīng)用，以確保BIM模型信息的準確性、時效性和安全性。

BIM在醫(yī)療建設(shè)項目策劃與設(shè)計中的運用

*場地與交通組織分析――得出最佳方案

在醫(yī)院建筑工程中，場地的選擇和布置對醫(yī)院的后期運行起到至關(guān)重要的作用。

場地分析是研究影響建筑物定位的主要因素、確定建筑物的空間方位、確定建筑物的外觀、建立建筑物與周圍景觀的聯(lián)系過程。在規(guī)劃階段，場地的地貌、植被、氣候條件都是影響設(shè)計決策的重要因素，因此需要通過場地分析來對景觀規(guī)劃、環(huán)境現(xiàn)狀、施工配套及建成后交通流量等各種影響因素進行評價及分析。例如：利用BIM模擬醫(yī)院交通流線和出入口布置分析以求最佳方案。

傳統(tǒng)的場地分析存在諸如定量分析不足、主觀因素過重、無法處理大量數(shù)據(jù)信息等弊端，尤其是一些山坡地、河道低洼地，通過BIM結(jié)合地理信息系統(tǒng)（Geographic Information System，簡稱 GIS），對場地及擬建的建筑物空間數(shù)據(jù)進行建模，通過BIM及GIS軟件的強大功能，迅速得出令人信服的分析結(jié)果（如土方平衡量、排水泄洪方案等），幫助項目在規(guī)劃階段評估指定場地的使用條件和特點，從而做出新建項目最理想的場地位置、交通流線組織關(guān)系、建筑主體布局等關(guān)鍵決策。

*模擬空間發(fā)展――做關(guān)鍵性規(guī)劃

在醫(yī)院建筑策劃時，我們總希望在用地與建筑空間留有發(fā)展余地，用于滿足日后發(fā)展或功能轉(zhuǎn)變之需。

策劃是在總體規(guī)劃目標確定后，根據(jù)定量得出設(shè)計依據(jù)的過程。相對于根據(jù)經(jīng)驗確定設(shè)計內(nèi)容及依據(jù)（設(shè)計任務(wù)書）的傳統(tǒng)方法，醫(yī)療建筑策劃利用對建設(shè)目標所處社會環(huán)境及相關(guān)因素，包括對城市化進程、人口圖譜、疾病譜和當?shù)蒯t(yī)療資源及分布等進行邏輯數(shù)理分析，研究項目任務(wù)書對設(shè)計的合理導(dǎo)向，制定和論證建筑設(shè)計依據(jù)，科學(xué)地確定設(shè)計的內(nèi)容，并尋找達到這一目標的科學(xué)方法。在這一過程中，主要是以實態(tài)調(diào)查為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)分析為手段對目標進行研究。

BIM能夠幫助項目團隊在建筑規(guī)劃階段，通過對空間進行分析來理解復(fù)雜空間的標準和法規(guī)，從而節(jié)省時間，為團隊提供更多增值活動的可能。特別在客戶討論需求、選擇以及分析最佳方案時，借助BIM及相關(guān)分析數(shù)據(jù)，可以做出關(guān)鍵性的決定。

在建筑策劃階段，BIM還會幫助建筑師隨時查看初步設(shè)計是否符合業(yè)主的要求，是否滿足建筑策劃階段得到的設(shè)計依據(jù)，通過BIM連貫的信息傳遞或追溯，大大減少設(shè)計階段因不合理設(shè)計造成修改的巨大浪費。

*評估設(shè)計方案――獲得較高的互動效應(yīng)

在方案論證階段，項目投資方可以使用BIM來評估設(shè)計方案的布局、照明、安全、聲學(xué)、色彩及是否符合相關(guān)規(guī)范。BIM甚至可以做到利用建筑外觀部分的細節(jié)來迅速分析設(shè)計和施工中可能需要應(yīng)對的問題。

以某醫(yī)院某科室門診區(qū)域的設(shè)計為例，我們可以利用BIM去模擬測算，以判別門診設(shè)計的合理性。該科室日常常規(guī)參數(shù)如下：

常規(guī)門診量：150人（最高峰250人）；

峰值門診時段：9：00―11：00 （平均1人/5分鐘）；

平均就診時間：20分鐘；

患者可容忍等候時間：老人45分鐘，中青年30分鐘。

通過對上述數(shù)據(jù)進行模擬動態(tài)測試，可以對設(shè)計方案進行論證，具體內(nèi)容包括：

人群是否始終或長時間處于聚集狀態(tài)，從而判斷整個科室診室區(qū)域面積是否足夠；

什么時間就診人群開始聚集，聚集在何處，以此判斷整個診室區(qū)域面積、診室數(shù)量和候診空間的比例是否合理；

根據(jù)診量高峰與低谷的比例，調(diào)整部分?？崎T診的開放時間，如某些慢性?？崎T診，高峰時段不開門，而在低谷時段開放；

根據(jù)對患者就診路徑、就診時間、等候時間規(guī)律的判別，考慮在診室區(qū)域植入相關(guān)醫(yī)技、治療功能。

在這個案例中，通過BIM平臺的運用，可以優(yōu)化診室設(shè)計方案，使之更高效、舒適、方便，達到診室設(shè)計效果最佳狀態(tài)。

方案論證階段還可以借助BIM方便地、低成本地提供不同的解決方案以供項目投資方進行選擇，通過數(shù)據(jù)對比和模擬分析，找出不同解決方案的優(yōu)缺點，幫助項目投資方迅速評估建筑投資方案的成本和時間。

對設(shè)計師來說，通過BIM來評估所設(shè)計的空間，可以獲得較高的互動效應(yīng)，以便從使用者和業(yè)主那里獲得積極的反饋。設(shè)計的實時修改往往基于最終用戶的反饋，在BIM平臺下，項目各方關(guān)注的焦點問題比較容易直觀地展現(xiàn)并迅速達成共識，相應(yīng)地，決策所需的時間會比以往減少。

*可視化設(shè)計――真正的三維方式來完成建筑設(shè)計

建筑師在與醫(yī)生溝通的過程中，往往會出現(xiàn)醫(yī)生無法判別使用面積是否足夠的問題，3Dmax、Sketchup這些三維可視化設(shè)計手段的出現(xiàn)，有力地彌補了業(yè)主對傳統(tǒng)建筑圖紙識別能力缺乏造成的和設(shè)計師之間的交流鴻溝，但由于這些軟件設(shè)計理念和功能上的局限，使得這樣的三維可視化展現(xiàn)不論用于前期方案推敲，還是用于階段性的效果圖展現(xiàn)，與真正的設(shè)計方案之間均存在相當大的差距。

對于設(shè)計師而言，除了用于前期推敲和階段展現(xiàn)，大量的設(shè)計工作還是要基于傳統(tǒng)CAD平臺來完成。但由于CAD平臺的功能局限，使得設(shè)計師不得不放棄三維空間的思考方式，退而求其次地使用平、立、剖三視圖的方式表達和展現(xiàn)自己的設(shè)計成果。這種由于工具原因造成的信息割裂，在遇到項目復(fù)雜、工期緊的情況下，非常容易出錯。

BIM的出現(xiàn)，使設(shè)計師真正回歸到了三維的世界，使用三維的思考方式來完成建筑設(shè)計，同時也使業(yè)主真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時了解自己的投資與回報。

*多專業(yè)協(xié)同設(shè)計――從單純的設(shè)計階段擴展到建筑全生命周期

協(xié)同設(shè)計是一種新興的建筑設(shè)計方式，它可以使分布在不同地理位置的不同專業(yè)的設(shè)計人員通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同展開設(shè)計工作。協(xié)同設(shè)計是在建筑業(yè)環(huán)境發(fā)生深刻變化、建筑的傳統(tǒng)設(shè)計方式必須得到改變的背景下出現(xiàn)的，也是數(shù)字化建筑設(shè)計技術(shù)與快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。

現(xiàn)有的協(xié)同設(shè)計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的協(xié)同設(shè)計并不能充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流，這是因為CAD的通用文件格式僅僅是對圖形的描述，無法加載附加信息，并且由于平臺局限，專業(yè)間的數(shù)據(jù)不具有關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致計算機圖形技術(shù)和專業(yè)設(shè)計內(nèi)容未能很好融合。

BIM的出現(xiàn)，使協(xié)同已經(jīng)不再是簡單的文件參照。BIM技術(shù)為協(xié)同設(shè)計提供底層支撐，大幅提升協(xié)同設(shè)計的技術(shù)含量。協(xié)同設(shè)計不再是單純意義上的設(shè)計交流、組織及管理手段，它與BIM融合，成為設(shè)計手段本身的一部分。借助于BIM的技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)同的范疇也從單純的設(shè)計階段擴展到建筑全生命周期，需要規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等各方的集體參與，因此具備了更廣泛的意義，從而帶來綜合效益的大幅提升。

*建筑性能化分析――可自動完成

利用計算機進行建筑物理性能化分析，國外的研究開始于20世紀60年代，甚至更早，早已形成較為成熟的理論，并已開發(fā)出豐富的工具軟件。但是在CAD時代，無論什么樣的分析軟件，都必須通過手工的方式輸入相關(guān)數(shù)據(jù)才能開展分析計算。而操作和使用這些軟件不僅需要由專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過培訓(xùn)才能完成，同時由于設(shè)計方案的調(diào)整，造成原本就耗時耗力的數(shù)據(jù)錄入工作需要經(jīng)常性的重復(fù)錄入或者校核，導(dǎo)致包括建筑能量分析在內(nèi)的建筑物理性能化分析通常被安排在設(shè)計的最終階段，使得建筑性能化分析趨于象征性。最終導(dǎo)致了建筑師在進行方案設(shè)計時，無法非常方便地對設(shè)計方案進行定性與定量的性能化計算分析，或者建筑設(shè)計與性能化分析計算之間發(fā)生嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象。

利用BIM技術(shù)，建筑師在設(shè)計過程中創(chuàng)建的虛擬建筑模型已經(jīng)包含了大量的設(shè)計信息（包括幾何信息、材料性能、構(gòu)件屬性等），只要將模型導(dǎo)入相關(guān)的性能化分析軟件，就可以得到相應(yīng)的分析結(jié)果，原本需要專業(yè)人士花費大量時間輸入大量專業(yè)數(shù)據(jù)的過程，如今可以自動完成，這大大降低了性能化分析的周期，提高了設(shè)計質(zhì)量，同時也使設(shè)計公司能夠向業(yè)主提供更專業(yè)的技能和服務(wù)。

BIM在醫(yī)院工程建設(shè)中的運用

*工程量快速統(tǒng)計――可用于成本估算

BIM是一個富含工程信息的數(shù)據(jù)庫，可以真實地提供造價管理需要的工程量信息，借助這些信息，計算機可以快速對各種構(gòu)件進行統(tǒng)計分析，從而大大減少根據(jù)圖紙或者CAD文件統(tǒng)計工程量帶來的繁瑣人工操作和潛在錯誤，同時能夠非常容易地實現(xiàn)工程量信息與設(shè)計方案保持完全一致。

BIM在這一領(lǐng)域的成功應(yīng)用，給工程項目的造價管理帶來質(zhì)的飛躍。通過BIM獲得的準確的工程量統(tǒng)計，可以用于前期設(shè)計過程中的成本估算；在業(yè)主預(yù)算范圍內(nèi)，探索不同的設(shè)計方案，或者對不同設(shè)計方案的建造成本進行比較；進行施工開始前的工程量預(yù)算以及施工完成后的工程量決算。

*3D管線綜合――及時排除施工中的碰撞沖突

在CAD時代，設(shè)計院主要由建筑或者機電專業(yè)牽頭，將所有圖紙打印成硫酸圖，然后各專業(yè)將圖紙疊在一起進行管線綜合，由于二維圖紙的信息缺失以及缺失直觀的交流平臺，導(dǎo)致管線綜合成為建筑施工前最讓業(yè)主不放心的“最后一公里”。

利用BIM技術(shù)，通過搭建建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)的BIM模型，設(shè)計師能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設(shè)計能力和工作效率。這不僅能夠及時排除項目施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請單，而且大大提高了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增長和工期延誤。

*4D施工模擬――直觀、精確地反映整個施工過程

通過BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。4D施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質(zhì)量進行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。

此外，BIM可以協(xié)助評標專家從4D模型中很快地了解投標單位對投標項目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計劃是否基本合理等，從而對投標單位的施工經(jīng)驗和實力做出有效評估。

*施工組織模擬――按月、日、時進行施工安裝方案的分析優(yōu)化

通過BIM可以對項目的重點或難點部分進行可建性模擬，按月、日、時進行施工安裝方案的分析優(yōu)化。對于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位、施工現(xiàn)場平面布置等施工指導(dǎo)措施進行模擬和分析，以提高計劃可行性；也可以利用BIM技術(shù)結(jié)合施工組織計劃進行預(yù)演以提高復(fù)雜建筑體系的可造性（例如：施工模板、玻璃裝配、錨固等）。

借助BIM對施工組織的模擬，項目管理方能夠非常直觀地了解整個施工安裝環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和安裝工序，并清晰把握在安裝過程中的難點和要點，施工方也可以進一步對原有安裝方案進行優(yōu)化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。

*數(shù)字化構(gòu)件加工――自動完成建筑物構(gòu)件的預(yù)制

將BIM模型與數(shù)字化建造系結(jié)合，可實現(xiàn)建筑施工流程的自動化。盡管建筑不能像汽車一樣在“加工”好整體后發(fā)送給業(yè)主，但建筑中的許多構(gòu)件的確可以異地加工，然后運到建筑施工現(xiàn)場，裝配到建筑中（例如：門窗、預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)等構(gòu)件）。通過數(shù)字化建造，可以自動完成建筑物構(gòu)件的預(yù)制，這些通過工廠精密機械技術(shù)制造出來的構(gòu)件，不僅降低了建造誤差，并且大幅度提高構(gòu)件制造的生產(chǎn)率，使得整個建筑建造的工期得以縮短并且容易掌控。

BIM模型直接用于制造環(huán)節(jié)還可以在制造商與設(shè)計人員之間形成一種自然的反饋循環(huán)，即在建筑設(shè)計流程中提前考慮盡可能多地實現(xiàn)數(shù)字化建造。同樣與參與競標的制造商共享構(gòu)件模型也有助于縮短招標周期，便于制造商根據(jù)設(shè)計要求的構(gòu)件用量編制更為統(tǒng)一的投標書。同時標準化構(gòu)件之間的協(xié)調(diào)也有助于減少現(xiàn)場發(fā)生的問題，降低不斷上升的建造、安裝成本。

*材料跟蹤――與RFID互補

在BIM出現(xiàn)以前，建筑行業(yè)往往借助較為成熟的物流行業(yè)的管理經(jīng)驗及技術(shù)方案（如：RFID無線射頻識別電子標簽）。通過RFID可以把建筑物內(nèi)各個設(shè)備構(gòu)件貼上標簽，以實現(xiàn)對這些物體的跟蹤管理，但RFID本身無法進一步獲取物體更詳細的信息（如：生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、構(gòu)件尺寸等）。而BIM模型恰好詳細記錄了建筑物及構(gòu)件和設(shè)備的所有信息。此外BIM模型作為一個建筑物的多維度數(shù)據(jù)庫，并不擅長記錄各種構(gòu)件的狀態(tài)信息，而基于RFID技術(shù)的物流管理信息系統(tǒng)對物體的過程信息都有非常好的數(shù)據(jù)庫記錄和管理功能。這樣BIM與RFID正好具有了互補性，來解決建筑行業(yè)由日益增長的物流跟蹤帶來的管理壓力。

*施工現(xiàn)場3D配合――為各方提供交流的溝通平臺

BIM可成為施工現(xiàn)場各方交流的溝通平臺，這一平臺不僅史無前例地集成了建筑物的完整信息，同時還提供了一個三維的交流環(huán)境。這大大提高了傳統(tǒng)模式下項目各方人員在現(xiàn)場從圖紙堆中找到有效信息進行交流的溝通效率。

通過在施工現(xiàn)場搭建基于BIM模型的交流平臺，可以讓項目各方人員方便地通過BIM模型協(xié)調(diào)項目方案，增加項目的可造性，及時排除矛盾，顯著地減少由此產(chǎn)生的變更。由于BIM模型直觀的表現(xiàn)力，也為機構(gòu)和專業(yè)人員之間的交流減少了語言交流障礙。這些都有助于縮短施工時間，降低由于設(shè)計協(xié)調(diào)造成的成本增長（譬如業(yè)主需求變化），提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率。

*竣工模型交付――為業(yè)主提供完整的建筑物全局信息

建筑作為一個系統(tǒng)，當完成建造過程準備投入使用時，首先需要對建筑進行必要的測試和調(diào)整，以確保它可以按照當初的設(shè)計來運營。在項目完成后的移交環(huán)節(jié)，物業(yè)管理部門需要得到的不只是常規(guī)的設(shè)計圖紙、竣工圖紙，還需要正確反映真實的設(shè)備、材料安裝使用情況，常用件、易損件等與運營維護相關(guān)的文檔和資料?？蓪嶋H上這些有用的信息都被淹沒在不同種類的紙質(zhì)文檔中了，而紙質(zhì)的圖紙是具有不可延續(xù)性和不可追溯性的，這不僅造成項目移交過程中可能出現(xiàn)的問題隱患，更重要的是需要物業(yè)管理部門在日后的運營過程中從頭開始摸索建筑設(shè)備和設(shè)施的特性和工況。

BIM模型能將建筑物空間信息和設(shè)備參數(shù)信息有機地整合起來，從而為業(yè)主獲取完整的建筑物全局信息提供平臺。通過BIM模型與施工過程的記錄信息相關(guān)聯(lián)，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)包括隱蔽工程圖像資料在內(nèi)的全生命周期建筑信息集成，不僅為后續(xù)的物業(yè)管理帶來便利，并且可以在未來進行翻新、改造、擴建過程中為業(yè)主及項目團隊提供有效的歷史信息，減少交付時間，降低風(fēng)險。

BIM在醫(yī)院運行管理中的應(yīng)用

BIM不是一個簡單的醫(yī)院建筑數(shù)字模式，它更是一個數(shù)字化的信息平臺。

例如，在醫(yī)院日常運營中，監(jiān)控系統(tǒng)可以自動發(fā)現(xiàn)某個水泵控制閥門出現(xiàn)故障，查閱在庫存記錄中已無該閥門配件，于是提出采購申請――財務(wù)審核――主管領(lǐng)導(dǎo)審批――采購――安裝（維修清單）――設(shè)備信息重新錄入――最后重新進入設(shè)備運營監(jiān)測。

整個過程涵蓋了樓宇自動化系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等等，而這一切都是建立在BIM的基礎(chǔ)上的。將原有離散的控制系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和決策系統(tǒng)整合在BIM的平臺上。

*運營信息集成

在建筑物使用壽命期間，建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)施（如墻、樓板、屋頂?shù)龋┖驮O(shè)備設(shè)施（如機械、電氣、管道等）都需要不斷得到維護。一個成功的維護方案將提高建筑物性能，降低能耗和修理費用，進而降低總體維護成本。

BIM模型結(jié)合運維管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮空間定位和數(shù)據(jù)記錄的優(yōu)勢，合理制定維護計劃，分配專人專項維護工作，以降低建筑物使用過程中突發(fā)狀況的維修風(fēng)險的次數(shù)。對一些重要設(shè)備還可以跟蹤維護工作的歷史記錄，以便對設(shè)備的適用狀態(tài)提前做出判斷。此外在三維的環(huán)境下，維護人員對于設(shè)備的位置十分清楚，大大提高了維護效率。

*設(shè)施及資產(chǎn)管理

當前企業(yè)對資產(chǎn)的管理已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式中脫離，一套有序的資產(chǎn)管理系統(tǒng)將有效地提升建筑資產(chǎn)或設(shè)施的管理水平。但是由于建筑行業(yè)和設(shè)施管理行業(yè)的割裂，使得這些資產(chǎn)信息需要在運營階段依賴大量的人工操作來錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這不僅需要更多的系統(tǒng)數(shù)據(jù)準備時間，而且很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯誤。

BIM中包含的大量建筑信息能夠順利導(dǎo)入現(xiàn)有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這對于資產(chǎn)管理而言，大大減少了系統(tǒng)初始化在數(shù)據(jù)準備方面的時間及人力投入。此外由于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)本身無法準確定位資產(chǎn)位置，通過BIM結(jié)合RFID的資產(chǎn)標簽芯片還可以使資產(chǎn)在建筑物中的定位及相關(guān)參數(shù)信息一目了然，實現(xiàn)精確定位，快速查詢。

*輔助能源管理

建筑系統(tǒng)分析是對照著設(shè)計規(guī)定來衡量建筑物性能的過程。其中包括機械系統(tǒng)如何操作，建筑物能耗分析、內(nèi)外部氣流模擬、照明分析、人流分析等涉及建筑物性能的評估。BIM模型結(jié)合專業(yè)的建筑物系統(tǒng)分析軟件避免了重復(fù)建立分析模型，不僅可以驗證建筑物是否按照特定的設(shè)計規(guī)定和可持續(xù)標準建造，而且可以通過模擬更換整棟建筑所使用的材料設(shè)備，創(chuàng)建假設(shè)的解決方案，來顯示建筑物性能更好或更差的狀態(tài)。通過這些分析模擬，最終確定、修改系統(tǒng)參數(shù)甚至系統(tǒng)改造計劃，以提高整個建筑的性能。

*空間管理

空間管理是業(yè)主為節(jié)省空間成本、有效利用空間、為最終用戶提供良好工作、生活環(huán)境并促進人員的溝通與協(xié)調(diào)而對建筑空間所作的管理?？臻g管理最重要的是進行空間控制，做到經(jīng)濟而有效地利用空間。

BIM不僅可以用于有效管理建筑設(shè)施及資產(chǎn)等資源，也可以幫助資產(chǎn)管理團隊記錄空間的使用情況，處理業(yè)主要求空間的變更請求，分析現(xiàn)有空間的使用情況，以及評估設(shè)備試用期間空間相關(guān)環(huán)境參數(shù)的變化情況。

通過BIM模型結(jié)合空間追蹤系統(tǒng)可以合理分配建筑物空間，追蹤當前空間的使用情況，確保設(shè)施空間資源最大利用率，還能根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)協(xié)助日后空間改造時的空間使用需求。

*災(zāi)害應(yīng)急模擬分析

建筑作為人類棲息的場所和進行各類活動的物質(zhì)條件，安全是第一位的。直接影響安全的因素，除房屋結(jié)構(gòu)外，還包括各類災(zāi)害對其造成的破壞以及由此引發(fā)的連鎖反應(yīng)。利用BIM模型及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，可以在災(zāi)害發(fā)生前以模型和災(zāi)害預(yù)警信息為基礎(chǔ)，模擬災(zāi)害發(fā)生的過程，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定避免災(zāi)害發(fā)生的解決措施，以及發(fā)生災(zāi)害后人員疏散、救援支持的應(yīng)急預(yù)案。

此外，當災(zāi)害發(fā)生后，BIM模型可以提供救援人員緊急狀況點的完整信息，這將有效提高突發(fā)狀況應(yīng)對措施。此外樓宇自動化系統(tǒng)能及時獲取建筑物及設(shè)備的狀態(tài)信息，通過BIM和樓宇自動化系統(tǒng)的結(jié)合，使得BIM模型能清晰地呈現(xiàn)出建筑物內(nèi)部緊急狀況的位置，甚至到緊急狀況點最合適的路線，救援人員可以由此做出正確的現(xiàn)場處置，提高應(yīng)急行動的成效。

BIM的實施

雖然BIM能為行業(yè)帶來巨大的價值，但我們也看到，實施BIM方面并不是一帆風(fēng)順，原因之一在于用戶對BIM的實施方式缺乏足夠的認識。

對于運用BIM的設(shè)計方來說，在成功實施BIM之前，需要充分考慮BIM的實施策略。不僅要考慮購買軟件和安排培訓(xùn)，而且要考慮伴隨BIM而至的工作流程和組織變更問題。例如：

――希望BIM解決哪些問題？BIM能做很多事情，但在實施BIM的初期，最好先設(shè)定一些具體的目標，然后根據(jù)目標來選擇合適的軟件工具和人員配置。

――是讓現(xiàn)有設(shè)計團隊學(xué)習(xí)BIM軟件并直接用于設(shè)計，還是成立平行于現(xiàn)有設(shè)計團隊的全新BIM團隊？相當一部分企業(yè)現(xiàn)在傾向于成立新的小型BIM團隊，從輔助設(shè)計開始做起，例如專門進行碰撞檢查或綠色分析，以后再逐步擴展到使用BIM軟件完成整個設(shè)計流程。

――是否具備合適的硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境？BIM軟件對硬件的要求可能略高于二維CAD軟件，但并不超出大部分設(shè)計企業(yè)能接受的范圍。

BIM代表一種新的建筑設(shè)計模式，而不僅僅是采用一種新的支撐技術(shù)，因而企業(yè)需要考慮這一變革性團隊的組織結(jié)構(gòu)。參與試點項目的團隊成員應(yīng)當具備靈活的頭腦、進取心和大局觀，并且熱衷于BIM的宣傳普及。

結(jié)語

第3篇：醫(yī)院改造施工組織方案范文

（一）重點工程建設(shè)全面推進。2015年，縣委、縣政府安排實施六大類96項（“三重一大”項目30項）城鄉(xiāng)建設(shè)重點工程。在重點工程建設(shè)中，逐個項目明確工作責任、建設(shè)內(nèi)容和時間要求，嚴格實行班子成員和機關(guān)科室包掛機制，每位班子成員和科室科長就是項目的直接責任人，全部在工程建設(shè)一線。大力推行工程建設(shè)管理“一線工作法”，對照年初工程計劃，對未開工的項目正在科學(xué)合理安排開工順序和時間；對在建工程在確保質(zhì)量、安全的前提下，加強調(diào)度，倒排工期，提速推進，各項目建設(shè)任務(wù)完成情況總體良好。目前，96項城建重點工程已完工2項，開工建設(shè)51項，近期即將開工7項，開工率接近63%。

1、市政道路建設(shè)。今年我局承擔15項城區(qū)市政道路建設(shè)任務(wù)，目前正陽路北延工程已基本竣工；蕭何路綜合改造工程瀝青攤鋪完成，正在進行人行道施工；香城北路改造工程雨水管道施工、水泥砼施工已完成，正在進行路面瀝清攤鋪；紅光路貫通工程正在復(fù)測、清表；垃圾發(fā)電項目配套工程道路施工隊伍已進場, 周勃路正在道路管涵埋設(shè)，周勃橋正在施工圖設(shè)計；香城南路改造工程7月底開始施工；曙光街西段改造工程、七彩路市政工程施工圖紙及概算完成，7月22日開標；漢源大道改造工程、漢城南路改造工程正在施工圖紙設(shè)計；漢源中學(xué)西側(cè)道路、惠民家園東側(cè)道路施工圖設(shè)計已完成，概算已報發(fā)改委評審；樊巷街改造工程、鼓樓街東延工程征收前期工作已完成，等待拆遷。

2、功能設(shè)施項目建設(shè)。在充分考慮住房和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，啟動了新城實驗學(xué)校、保安學(xué)校擴建工程、特勤消防服務(wù)站、新城醫(yī)院二期工程、垃圾發(fā)電項目等功能項目建設(shè)。新城實驗學(xué)校附屬工程綠化整改，塑膠跑道底層鋪設(shè)完畢，道路瀝青攤鋪完成，操場硅PU近期鋪設(shè)，在今年暑假開學(xué)后正式投入使用；樹人小學(xué)改擴建工程正按節(jié)點快速推進；特勤消防服務(wù)站綜合樓二層頂模板支模完畢，鋼筋綁扎完成80%，訓(xùn)練塔三層頂鋼筋綁扎完畢；文化中心已進入裝飾裝修階段，年底將投入使用；夕陽紅老年公寓、人民醫(yī)院新城醫(yī)院二期工程等功能性項目正在快速推進。

3、商貿(mào)物流建設(shè)。以做優(yōu)以漢城路為中心的特色街區(qū)，打造主城區(qū)核心商圈，通過大力發(fā)展精品百貨、大型超市，餐飲娛樂等多種業(yè)態(tài)的大型商業(yè)項目，打造主城區(qū)核心商圈，形成以商貿(mào)、服務(wù)業(yè)聚集區(qū)，滿足居民生活消費需求，全力推進商貿(mào)項目，雨潤城市綜合體、僑城五星級酒店、城投鼓樓國際廣場、奧特萊斯國際廣場、城投·漢邦廣場等130萬平方米的商貿(mào)項目正在快速推進。

4、安置房建設(shè)。上半年共開工建設(shè)安置房56萬平方米，北孔莊安置小區(qū)二期主體全部完工，一標正在進行外墻找補，二標保溫施工；陽光小區(qū)四期，一標段9-16#樓竣工驗收，不足之處細部找補，二標段樓地面施工完成，外墻真石漆打底、細部找補。孫洼安置小區(qū)一期三棟主體封頂。金誠安置小區(qū)三期18-24#樓主體五層框架已封頂，填充墻結(jié)束，準備主體驗收。萬頃良田三期建設(shè)工程26幢,施工至主體6層。毛莊小高層、馬莊安置小區(qū)、白莊開發(fā)小區(qū)目前正在做前期準備工作。

（二）大力推進村莊環(huán)境整治工作。今年以來，根據(jù)省村莊環(huán)境整治工作的統(tǒng)一部署，按照“六整治六提升”和“三整治一保障”及《徐州市2015年村莊環(huán)境莊整治工作考核方案》的要求，認真貫徹落實省委、省政府和市委、市政府工作部署，堅持從實際出發(fā)，周密部署、扎實工作，村莊環(huán)境整治由點到線、由線到面逐步展開，取得了明顯成效。樹立進全省第一方隊，全市第一的目標，重點對2015年省定245個村進行莊環(huán)境整治，在嚴格執(zhí)行“三整治一保障”標準的基礎(chǔ)上，主要針對村內(nèi)道路硬化、凈化、美化、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、坑塘河道進行了徹底整治。省定2015年245個村于6月5日順利通過市村莊整治辦考核驗收，排名在全市第一。目前，正在對全縣1329個自然村正在進行提檔升級工作，準備迎接9月份省全域驗收。積極幫助魏廟鎮(zhèn)佟場村、棲山鎮(zhèn)魏莊村創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村，成功被省批準為美麗鄉(xiāng)村示范工程，爭取省補資金600萬元，幫助龍固鎮(zhèn)爭取省重點中心鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套資金2000萬元

。（三）棚戶區(qū)改造。上半年，七洲集團征收戶數(shù)約140戶,房屋面積約12200平方米；漢城南路改造征收戶數(shù)約54戶，房屋面積約4450平方米；新實小征收戶數(shù)約468戶，房屋面積約83000平方米，三個地塊前期征收工作已基本完成，等待政府下發(fā)征收決定。在征收工程中堅持陽光征收，切實規(guī)范征收行為。做到房屋前期丈量、補償方案、房屋產(chǎn)權(quán)及附屬物認定結(jié)果、第三方穩(wěn)評結(jié)果、征收決定、房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)、房屋價值分戶評估報告、房屋征收分戶整體補償情況、審計機關(guān)審計結(jié)果等“十公開”，有效保障了房屋征收工作的公平、公正、公開。

（四）規(guī)范建筑市場。一是加強行政審批。強化工程報建和施工許可，依法按照程序、時限進行辦理，上半年辦理施工許可證審批服務(wù)項目13件，交付使用通知書4件。二是加強招投標監(jiān)管。按照“政府引導(dǎo)市場、市場公開交易、交易規(guī)范運作、運作統(tǒng)一監(jiān)管”的原則，以推進電子招投標為核心、規(guī)范交易行為為重點、強化監(jiān)督管理為保障，多措并舉推進招投標規(guī)范化建設(shè)。截至目前，公開招標45個標段，標底價4.5億元，中標價4 億元，總下浮率11%。通過招標，為業(yè)主降低工程造價0.5 億元；邀請招標 27個標段，直接發(fā)包32個標段，為異地評標8個標段，遠程主場評標22個標段。應(yīng)招標工程和公開招標率均為100%；中標結(jié)果公示率100%；《施工合同備案率》100%。三是加強代建工程質(zhì)量監(jiān)管。為切實加強我縣政府代建項目的監(jiān)管，做好裝修裝飾細部處理，開展了政府代建項目工程質(zhì)量及文明施工整治月活動，成立代建項目工程質(zhì)量及文明施工整治月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，所有代建項目均實行代建中心、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站三包一責任制，對工程質(zhì)量、安全、進度全方位的檢查、監(jiān)督、控制，代建項目工程質(zhì)量有大幅度提升，外部形象得到全面改觀。四是強化工程施工安全監(jiān)管。建立“兩場聯(lián)動”綜合執(zhí)法制度，重點圍繞文明施工、揚塵防治、質(zhì)量安全等方面開展巡查、抽查，對排查出來的問題明確了整改責任，抓好整改落實。對施工坍塌、高空墜落、起重機械、施工用電等施工安全薄弱環(huán)節(jié)開展專項治理，半年來，對全縣在建工程檢查共98余次，發(fā)現(xiàn)問題26個，當場糾正的4余次，限期整改的5個，給予行政處罰的17個。

（五）加大市政基礎(chǔ)設(shè)施維護。對新、老城區(qū)湯沐路、漢城路、東風(fēng)路、正陽路、迎賓大道、蕭何路、湯沐路等10余條道路進行維修，共修補道路2萬平方米，更換路牙石4公里。同時，加強路燈亮化管理工作，累計投入維修資金近50萬元，更換各類燈具600余套，更換節(jié)能燈500余只，高壓鈉燈300余只，鎮(zhèn)流器400余只，觸發(fā)器、電容器等小配件2600余只，更換電纜近1150米，有效的保障了城區(qū)路燈亮化率在98%以上。

（六）切實加機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合工作實際，對制定的考勤和請銷假制度、學(xué)習(xí)和服務(wù)承諾制度及責任追究制度等16項規(guī)章制度進行修改完善，明確了獎懲機制。重點對“門難進、臉難看、事難辦”進行集中整治，集中向“吃、拿、卡、要”等不良作風(fēng)開刀。通過開展明查暗訪，設(shè)立舉報電話，接受群眾投訴等方式，對工作人員不依法依規(guī)辦事、不作為、慢作為、亂作為，作風(fēng)漂浮、拖拉、推諉、吃拿卡要等行為進行了嚴肅查處，切實糾正了存在的庸懶散奢等不良作風(fēng)。5月27日召開全局警示教育大會，組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部觀看警示教育片，使每一個同志認真汲取教訓(xùn)，時刻做到警鐘長鳴。

盡管今年上半年以來的城鄉(xiāng)建設(shè)工作雖然取得了一些成績，也存在一些問題和不足，一是部分項目慢于節(jié)點。對照年初制定的節(jié)點計劃，城建重點工程進展還有存有一定差距，一部分項目慢于節(jié)點，部分項目至今沒有實質(zhì)性進展，仍停留在前期工作階段。二是精品工程數(shù)量不多。工程建設(shè)整體水平有很大提高，但有些項目還存在施工組織不夠科學(xué)合理、細部處理夠精細，特別是政府代建項目在裝修、細部處理方面還有待進一步加強。三是經(jīng)濟下行壓力加大。經(jīng)濟運行呈下行態(tài)勢，經(jīng)濟下行壓力加大、資金鏈出現(xiàn)斷裂，重點項目推進緩慢。四是房地產(chǎn)市場不景氣。今年以來房地產(chǎn)主要指標全面回落，其中新開工面積、銷售面積、新建商品住宅銷售均價等指標同比出現(xiàn)負增長，商品房開發(fā)步伐放緩。

上半年雖然存在一定的困難和壓力，但是結(jié)合國家各類政策，在下半年中還存在一些機遇。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求較大，可以有效拉動投資增長。隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的啟動推進，各項基礎(chǔ)設(shè)施將逐步完善，城市地下綜合管廊、市政設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施等依然是投資的重要方向。二是國家對棚戶區(qū)改造支持力度加大。國務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《關(guān)于進一步加強棚戶區(qū)改造工作的通知》，中央對棚戶區(qū)改造給予資金支持。省級人民政府可采取以獎代補方式，對本地區(qū)棚戶區(qū)改造給予資金支持。

下半年，將緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，對照年初制定的目標任務(wù)，全力推進重點工程建設(shè)，確保按時、按質(zhì)、完成縣委、縣政府下達的各項目標任務(wù)。

（一）千方百計加快工程進度，確保各項工程全面開工。認真分析上半年以來城建工程進展情況，找準制約工程推進的問題，研究制定破解方案，對目前尚未開工的24項工程，制定明確的開工時間表，限期開工；對在建的工程，克服汛期施工影響，時刻關(guān)注天氣變化，搶抓晴天的有利時機，搶時間、爭速度，在保證質(zhì)量的前提下，能干多快就干多快。

（二）進一步加快城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)，提升城市通行能力。加快實施香城南路改造、香城北路改造、惠民家園東側(cè)道路、樹人學(xué)校西側(cè)道路等工程建設(shè)，力爭8月底建成通車。實施紅光路貫通工程、曙光街西段、七彩路、漢源中學(xué)西側(cè)道路等城區(qū)道路建設(shè)爭取年底建成通車。

（三）加快城市功能設(shè)施建設(shè)，提升城市綜合品質(zhì)。加快推進實驗小學(xué)、三中教學(xué)樓、樹人小學(xué)、新城學(xué)校、保安學(xué)校綜合訓(xùn)練館等7所學(xué)校建設(shè)，力爭部分工程

9月1日前交付使用。加快推進文化中心、特勤消防站、新城醫(yī)院二期等功能性項目建設(shè)。（四）加快棚戶區(qū)改造，改善城區(qū)居民生活條件。加快棚戶區(qū)改造步伐，集中精力推進七洲集團、漢城南路改造、新實小等地塊的征收工作，確保年底完成征收任務(wù)。重點圍繞加快交付拆遷項目安置房建設(shè)用地，確保安置房順利開工建設(shè)。

（五）繼續(xù)推進村莊環(huán)境整治。按照省、市要求，7月份開始對全縣1329個自然村進一步提檔升級，對照全域驗收標準查漏找差，拒絕衛(wèi)生死角，加大工作力度，8月底全面完成整治任務(wù)，并做好縣自查、申請市復(fù)查、省驗收。力爭9月申請省市對我縣村莊環(huán)境整治工作進行全域驗收，確保全域驗收達標。

第4篇：醫(yī)院改造施工組織方案范文

    建筑電氣工程是以電能、電氣設(shè)備和電氣技術(shù)為手段來創(chuàng)造、維持與改善限定空間和環(huán)境的一門科學(xué),它是介于土建和電氣兩大類學(xué)科之間的一門綜合性學(xué)科。主要包括:建筑供配電技術(shù),建筑設(shè)備電氣控制技術(shù),電氣照明技術(shù),防雷、接地與電氣安全技術(shù),現(xiàn)代建筑電氣自動化技術(shù),現(xiàn)代建筑信息及傳輸技術(shù)等。國家建設(shè)部定義的智能化小區(qū)的基本概念是:‘住宅小區(qū)智能化是利用4C(即計算機、通信與網(wǎng)絡(luò)、自控和IC卡),通過有效的傳輸網(wǎng)絡(luò),將多元的信息服務(wù)與管理、物業(yè)管理與安防、住宅智能化集成,為住宅小區(qū)的服務(wù)與管理提供高技術(shù)的智能化手段,以實現(xiàn)決捷高效的超值服務(wù)與管理,提供安全舒適的家居環(huán)境”。建筑電氣專業(yè)被更緊密地與智能化建筑聯(lián)系在一起:建筑電氣設(shè)計活動中智能化的元素越來越多,通過人員專業(yè)知識的完善和項目設(shè)計中的綜合開發(fā)的運用,都直接起到提升建筑智能化的水平的作用。

    2.建筑電氣智能化設(shè)計對智能建筑物業(yè)開發(fā)項目產(chǎn)生的影響

    智能建筑作為現(xiàn)代建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,隨著科學(xué)技術(shù)的進步得到不斷發(fā)展和充實,通過采用多元信息傳輸、監(jiān)控、管理以及科學(xué)有效的集成等一系列高新技術(shù),以實現(xiàn)信息、資源和任務(wù)的共享?，F(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計算機技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、現(xiàn)代圖形顯示技術(shù)一一簡稱‘,4c+A’’技術(shù),共同構(gòu)成了智能建筑發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ),智能建筑最主要的特征就是“智能化’。從成功開發(fā)的智能建筑來看,通過運用計算機技術(shù)對建筑物內(nèi)的設(shè)備進行自動控制和管理,并對用戶提供信息和通信服務(wù)等,實質(zhì)上是通過擁有一套或多套智能化系統(tǒng),包括安裝計算機設(shè)備、數(shù)據(jù)通信線路、程控交換機等,用戶可以取得通信、文字處理、電子郵件、情報資料檢索、科學(xué)計算、行情查詢等服務(wù)。另外對建筑物的所有空調(diào)、給水排水、供配電設(shè)備、防火、保安設(shè)備由計算機控制,實現(xiàn)綜合自動化,使建筑物的用戶獲得了經(jīng)濟舒適、高效安全的環(huán)境,使建筑物的功能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。而這一切離開了建筑電氣設(shè)計都將無從談起。因為智能化建筑的每一項功能都將通過建筑電氣設(shè)計活動從最初的設(shè)計、施工驗收、功能維護及今后的技術(shù)升級來實現(xiàn),可以說智能化的要求自始至終貫穿著建筑電氣設(shè)計活動的全過程。

    3.建筑電氣智能化設(shè)計的基本要求和實踐分析

    3.1建筑智能化系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計智能化要求貫穿于建筑電氣設(shè)計活動的全過程,因此建筑開發(fā)方應(yīng)盡早規(guī)劃好智能化建筑的各項功能,在最初提出設(shè)計任務(wù)時盡可能洋細地說明智能化系統(tǒng)的內(nèi)容、要求具備的功能、要求達到的標準、投資及能耗估計;設(shè)計單位在編制設(shè)計任務(wù)時應(yīng)按照實際業(yè)務(wù)需要來確定,便于在設(shè)計活動中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、施工設(shè)計中進一步提高效率,做到優(yōu)質(zhì)、準確。智能化系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書是向設(shè)計單位提出的建筑物智能化功能要求,設(shè)計單位據(jù)此提出設(shè)計方案。任務(wù)書是智能化設(shè)計的基礎(chǔ)和前提。任務(wù)書的內(nèi)容主要是:(1)設(shè)計依據(jù):包括遵循國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標準的建筑物的設(shè)計任務(wù)書、建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備方案。(2)設(shè)計原則:要求功能上實用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工維修方便,符合可持續(xù)發(fā)展要求。(3)設(shè)計內(nèi)容:包含通信系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑物自動化系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、保安系統(tǒng)。(4)技術(shù)要求:分系統(tǒng)提出技術(shù)性能要求。

    3.2建筑智能化設(shè)計的實踐分析建筑智能化和電氣智能化設(shè)計的目標是要向住戶提供‘方便快捷的信息通信、安全舒適的居住環(huán)境、高效便利的物業(yè)管理?！比欢鳛橐环N新型的地產(chǎn)物業(yè),在國內(nèi)尚未有出臺明確規(guī)范的設(shè)計標準。這就需要設(shè)計人員與物業(yè)開發(fā)方反復(fù)不斷地溝通,結(jié)合具體情況交換思想,明晰設(shè)計思想,以達到圓滿一致的效果。建筑智能化功能實現(xiàn)涉及多門現(xiàn)代學(xué)科技術(shù),建筑電氣設(shè)計人員要成為諸多學(xué)科的專家不可能也并無必要,對于上述智能化功能所提及的各個系統(tǒng),建筑電氣設(shè)計師在本專業(yè)基礎(chǔ)上再學(xué)習(xí)和了解各系統(tǒng)間之間是如何實現(xiàn)通信的就可以了,因為各個系統(tǒng)是可以單獨施工的。而且不同的廠家也有不同的通信協(xié)議所以要做到真正的集成是有一定有困難。所以設(shè)計人員的關(guān)鍵在于按照設(shè)計任務(wù)書基礎(chǔ)上制定的設(shè)計方案精心設(shè)計。

    3.3建筑智能化對電氣智能化設(shè)計的嶄新要求近幾年來,各行各業(yè)用信息技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展的潮流,而建筑智能化是與信息技術(shù)緊密結(jié)合的朝陽產(chǎn)業(yè),社會對“建筑電氣與智能化’專業(yè)人才的要求越來越高?？梢哉f,智能化建筑的成功與否,建筑電氣設(shè)計師的個人素質(zhì)具有不可忽視的重要作用。事實上,真正理想的智能化建筑,不單是一個智能化設(shè)計師與智能化施工單位能做得到的。這其中建設(shè)方協(xié)調(diào)是最重要的。沒有建設(shè)方的協(xié)調(diào),各執(zhí)一詞,很難在思想上和行動上保持一致,從而影響到施工進度甚至智能化的最終效果。1、對建筑電氣設(shè)計師而言,電氣專業(yè)知識的精通是根本,必須熟悉相關(guān)規(guī)范,熟悉最前沿的技術(shù),對智能化設(shè)計的信息等技術(shù)要有所必要的了解;通常設(shè)計師會為各行各業(yè)的建筑做設(shè)計方案,每個行業(yè)所涉及的內(nèi)容肯定是迥然不同。一般來說,設(shè)計與施工當中具有很強的針對性,學(xué)校與酒店、政府與企業(yè)對智能化的要求是不同的。房地產(chǎn)中的智能化建設(shè)在建筑當中也是一步步完善的。而且智能化建設(shè)還有一個重要的,就是要與建設(shè)方要有很好的溝通與協(xié)調(diào),才能真正的做好智能化建設(shè)。同時設(shè)計人員還必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,能夠準確把握住施工中各個層面的要點和要注意的問題,對相關(guān)的土建、結(jié)構(gòu)、強電、通風(fēng)等方面的基本知識也要有一定基礎(chǔ)和了解,便于在弱電施工中隨時與多方面進行協(xié)調(diào)和配合。2、在弱電施工方面,弱電工程通常由土建(總包)進度來決定的,把握好施工進度很關(guān)鍵,尤其是要把握好施工進度中預(yù)埋、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、調(diào)試等關(guān)鍵點。建筑電氣設(shè)計師要善于發(fā)現(xiàn)智能化建筑電氣施工中出現(xiàn)的問題,正確表達自己的專業(yè)觀點,并及時認真做好與各總包、強電等單位的協(xié)調(diào)、配合工作,處理好與各兄弟單位的關(guān)系。施工中各種資料要保存完好并歸檔。

第5篇：醫(yī)院改造施工組織方案范文

為落實好本年度“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”工作總體要求，我局于2013年4月1日至5月10日，開展了全區(qū)在建建筑工程春季安全文明施工隊伍管理綜合大檢查活動，現(xiàn)將有關(guān)檢查情況通報如下:

基本情況

本次檢查，我局建管處共對全區(qū)220余處建筑施工工地進行了檢查，共查糾各類安全隱患或違規(guī)問題1000余條，對32處工地下達了《責令停止違法行為通知書》，對8個項目進行了預(yù)警談話，對38家建設(shè)、施工和監(jiān)理單位立案處罰45萬元，主體考核管理扣255分。通過檢查情況來看，大部分工地現(xiàn)場施工行為管理較為規(guī)范，進一步加大了對施工現(xiàn)場危險源和薄弱環(huán)節(jié)的控制。但是，仍有部分責任主體在落實安全生產(chǎn)責任制和安全保證體系上存在諸多問題，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患未及時消除，主要表現(xiàn)在：

（一）施工企業(yè)無規(guī)定的安全技術(shù)資料或安全技術(shù)資料不齊全。未嚴格執(zhí)行企業(yè)和項目的隱患排查制度，在檢查、整改、復(fù)查三個環(huán)節(jié)上存在缺失；未嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班檢查制度，檢查記錄不全、缺少整改復(fù)查記錄等；未落實企業(yè)和班組的安全技術(shù)交底活動，項目部交底活動未做到全員參加；班前活動落實不到位，缺少組織人、記錄人和參加人員的記錄等；未嚴格執(zhí)行公司、項目部防傾翻數(shù)據(jù)的讀取和整改，無具體的檢查措施等；未定期召集租賃和安裝單位對起重機械進行聯(lián)檢；未對施工組織設(shè)計和安全專項施工方案進行嚴格審查，項目部和公司印章混用等。

（二）監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責不到位。未監(jiān)督檢查施工單位安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制的落實；未監(jiān)督檢查起重機械的聯(lián)檢制度；未對防傾翻數(shù)據(jù)存在的違章行為進行監(jiān)督檢查；未對施工現(xiàn)場易發(fā)事故危險源和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督和檢查；未嚴格執(zhí)行公司級、項目部級檢查，在檢查、整改、復(fù)查三個環(huán)節(jié)上存在缺失；無安全旁站記錄或旁站記錄不齊全等。

（三）建設(shè)單位安全管理職責落實不到位。未監(jiān)督督促項目對存在的安全事故隱患進行整改，未定期組織施工、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進行安全檢查，為攆工期甚至默許縱容施工單位違法違章作業(yè)等。

（四）隊伍管理不到位。建設(shè)單位存在違法發(fā)包、肢解發(fā)包現(xiàn)象，存在未取得施工許可手續(xù)擅自開工建設(shè)行為；總包、監(jiān)理單位現(xiàn)場人員與中標備案人員不相符，涉嫌掛靠施工；外地入情企業(yè)未辦理《外地建筑業(yè)企業(yè)入青信用證》擅自承攬工程；總包、勞務(wù)分包企業(yè)未按規(guī)定落實工人實名制管理；勞務(wù)分包合同未備案或備案不及時等。

（五）危險源防控不到位。腳手架搭設(shè)、模板支撐、臨時用電、臨邊洞口、起重機械、宿舍防火等方面存在安全隱患未及時消除。

（六）文明施工管理不到位。道路揚塵、從建筑物內(nèi)拋揚垃圾、物料堆放混亂、車輪帶泥駛出工地、沖刷設(shè)施不設(shè)置等仍然存在。

對以下管理比較到位的施工項目進行通報表揚

（一）街道

1．易購生活購物中心工程。建設(shè)單位：易購置業(yè)有限公司，施工單位：一建集團有限公司，監(jiān)理單位：咨建設(shè)監(jiān)理公司。

2．區(qū)人民醫(yī)院病房樓擴建工程。建設(shè)單位：區(qū)人民醫(yī)院，施工單位：建安建設(shè)集團有限公司，監(jiān)理單位：東方監(jiān)理有限公司。

3．青特城保障房工程。建設(shè)單位：北曲后匯豪置業(yè)有限公司，施工單位：萊西市建筑總公司，監(jiān)理單位：海大工程監(jiān)理咨詢有限公司。

（二）街道

1．市車輛管理所二期工程。建設(shè)單位：世元工程管理有限公司，施工單位：青建集團股份公司，監(jiān)理單位：恩地建設(shè)工程咨詢有限公司。

2．卓越蔚藍群島R組團工程。建設(shè)單位：卓越置業(yè)集團（）有限公司，施工單位：中鐵建工集團有限公司，監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理研究有限公司。

3．正商·藍海港灣高層住宅（36#-47#樓）工程。建設(shè)單位：正商置業(yè)有限公司，施工單位：河南正陽建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位：明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司。

4．流亭街道中心幼兒園工程。建設(shè)單位：流亭街道辦事處，施工單位：二建建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位：城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)理有限公司。

對以下管理較差、存在問題較多的項目進行通報批評

（一）街道

1．林溪美地26#、27#樓工程。建設(shè)單位：古廟社區(qū)居委會，施工單位：遠程建筑安裝工程有限公司，監(jiān)理單位：恒源建設(shè)監(jiān)理有限公司。

2．臻園小區(qū)工程。建設(shè)單位：真源置業(yè)有限公司，施工單位：中啟膠建集團有限公司，監(jiān)理單位：商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司。

3．大川工藝品1#廠房工程。建設(shè)單位：大川工藝品廠，施工單位：區(qū)流亭建筑工程公司，監(jiān)理單位：同盛建設(shè)項目管理有限公司。

4．東郭莊舊村改造工程。建設(shè)單位：東郭莊社區(qū)居委會，施工單位：豪第建筑工程有限公司，監(jiān)理單位：泰豐建設(shè)監(jiān)理有限公司。

5．祥泰正陽東郡3#、6#樓工程。建設(shè)單位：祥泰嘉和置業(yè)有限公司，施工單位：濟南建工總承包集團有限公司，監(jiān)理單位：廣信建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司。

（二）街道

1．灣保障性住房項目3號地塊一標段工程。建設(shè)單位：公共住房建設(shè)投資有限公司，施工單位：東捷建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位：華鵬工程咨詢集團有限公司。

2．灣保障性住房項目3號地塊二標段工程。建設(shè)單位：公共住房建設(shè)投資有限公司，施工單位：新城發(fā)展建筑工程有限公司，監(jiān)理單位：華鵬工程咨詢集團有限公司。

3．灣保障性住房項目3號地塊三標段工程。建設(shè)單位：公共住房建設(shè)投資有限公司，施工單位：青房建安集團有限公司，監(jiān)理單位：華鵬工程咨詢集團有限公司。

4．世紀花園一期工程。建設(shè)單位：國際輕紡城有限公司，專業(yè)承包單位：沈濰幕墻裝飾有限公司，監(jiān)理單位：方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司。

下步工作要求

（一）要進一步加強安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制的落實。企業(yè)要切實強化自保體系的有效運行，項目部人員應(yīng)按照中標或合同約定到崗到位，需變更的，應(yīng)到區(qū)招標部門備案；嚴格企業(yè)、項目部和班組的培訓(xùn)、交底、檢查和考核環(huán)節(jié)，做到層級管理人責相一致；嚴格企業(yè)、項目部的領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，做好日常和惡劣天氣下的應(yīng)急值守工作；認真落實網(wǎng)格化管理要求，實施自查自糾自報制度，做到“全員、全過程、全方位、全天候”的動態(tài)安全管理，及時消除各類安全隱患。

（二）要進一步加強當前建筑施工安全生產(chǎn)管理工作。當前，天氣處在春夏交替階段，氣候比較干燥，從業(yè)人員容易產(chǎn)生困乏，防火、防墜落、防坍塌、防食物中毒、防流行傳染性疾病等工作絲毫不能放松。各街道城建部門、各工程參建方要充分認識做好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責任；要以全國第十二個“安全生產(chǎn)月”為契機，深入開展安全教育培訓(xùn)活動，完善應(yīng)急方案并實施演練，認真排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對檢查出的隱患和問題要強化措施，限期整改，確保施工安全。

第6篇：醫(yī)院改造施工組織方案范文

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量 問題

一、建筑工程質(zhì)量問題的原因

由于工程建設(shè)往往涉及到設(shè)計，施工，建設(shè)，使用，監(jiān)督，監(jiān)理，管理等多個部門，而建筑工程一般又是在露天環(huán)境中施工，所以質(zhì)量事故的發(fā)生總與某種自然環(huán)境，施工條件和各級管理機構(gòu)狀況以及各種社會因素緊密相關(guān)。

諸如，違反基本建設(shè)程序，不按有關(guān)規(guī)定進行工程招標投標，從而造成無證設(shè)計，超標承包，違章施工等，必然產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。工程地質(zhì)資料不足和勘測不準確，加上處理方案不當或質(zhì)量不高等，造成地基承載能力不足或地基變形太大，很容易發(fā)生工程質(zhì)量事故。選擇的建筑材料不符合設(shè)計和有關(guān)標準的要求，或構(gòu)件制品質(zhì)量不合格，也是造成工程質(zhì)量事故的主要原因之一。在建筑工程設(shè)計中，設(shè)計構(gòu)造不當，計算簡圖不準確，結(jié)構(gòu)計算出現(xiàn)錯誤等。在工程施工過程中，施工人員不嚴格按照圖紙作業(yè)，不經(jīng)設(shè)計單位允許，隨意改變設(shè)計，造成結(jié)構(gòu)存在嚴重質(zhì)量隱患。在工程施工過程中，不能嚴格按照施工及驗收規(guī)范施工，操作質(zhì)量低劣。編制的施工組織設(shè)計質(zhì)量較差，施工管理水平不高或混亂，施工順序出現(xiàn)錯誤。在施工或使用過程中，荷載超過了設(shè)計規(guī)定值，或者地面堆載太大溫度、濕度及特區(qū)的變化影響；酸堿鹽等物質(zhì)的化學(xué)腐蝕。自然界的不可抗力，社會的戰(zhàn)爭，罷工等也有一定影響。

二、建筑工程質(zhì)量問題的特點

工程質(zhì)量問題的復(fù)雜性。為滿足各種特定的使用功能要求適應(yīng)自然環(huán)境的需要，建筑工程的產(chǎn)品種類繁多，且各地的氣候、地區(qū)條件不同，施工條件不同。如建筑物的開裂，可能是設(shè)計構(gòu)造不良，或出現(xiàn)計算錯誤，或地基沉降過大，或出現(xiàn)不均勻沉降，或溫度變形，或干縮過大，或材料質(zhì)量低劣，或施工質(zhì)量較差，或使用不當，或周圍環(huán)境變化等，可能是其中的一個或幾個。

工程質(zhì)量問題的嚴重性。發(fā)生過程質(zhì)量問題往往會給單位帶來諸多麻煩和困難。有的會影響工程施工的順利進行，有的會給工程留下隱患，有的會縮短建筑物的使用年限，有的會使建筑物成為危房甚至不能使用，最為嚴重的是使建筑物發(fā)生倒塌，造成人員傷亡和巨大經(jīng)濟損失。所以要高度重視，千萬不能掉以輕心，務(wù)必及時分析，提出處理措施，以確保建筑物的安全。

工程質(zhì)量事故的可變性。建筑工程中的質(zhì)量問題多隨時間、環(huán)境、施工條件等變化而發(fā)展變化的。例如，鋼筋混凝土大梁上出現(xiàn)裂縫，其數(shù)量。長度和寬度會隨著周圍環(huán)境溫度，濕度的變化而變化，或隨著荷載大小和持荷時間而變化，甚至有的細微裂縫也可能逐步發(fā)展成構(gòu)建的斷裂，以致造成工程倒塌。

工程質(zhì)量事故的多發(fā)性。一些常見問題經(jīng)常象病醫(yī)院經(jīng)常發(fā)生被稱為工程質(zhì)量通病。如，混凝土裂縫，砂漿強度不足，預(yù)制構(gòu)件開裂，房屋衛(wèi)生間和房頂?shù)臐B漏等。還有就是同類型的工程質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生。

三、工程中一些常見質(zhì)量問題及措施

（一）基礎(chǔ)工程

根據(jù)大量的工程實踐證明，基礎(chǔ)工程的常見質(zhì)量問題有：樁基偏位，離析等。在樁基工程施工中，首先保證樁基不能發(fā)生超出規(guī)范的位移。我們要采取適當?shù)拇胧涸谡绞┕で埃瑘龅仄秸?，定位放線必須按照圖紙進行，并經(jīng)過嚴格校核無誤后方能進入樁基施工；施工是要再說個場地周圍或場地內(nèi)不易發(fā)生位移的地方，根據(jù)施工需要作好控制樁。樁身離析主要發(fā)生在孔底，又是也發(fā)生在樁的中部，它將嚴重影響樁基的承載力，甚至造成整個樁基失敗，關(guān)系到整個建筑物的安全。

我們采取的防止措施是：一是導(dǎo)管距孔底的距離不宜過大或過小，一般應(yīng)保持在0.3~0.5米之間，不同孔徑的鉆孔應(yīng)采用不同直徑的導(dǎo)管。二是在正式澆注混凝土施工之前，要認真檢查導(dǎo)管的密封性，不合格的不準用于工程施工中，在正式施工過程中清除導(dǎo)管接口上的雜物，連接端口涂抹黃油，在抖料灌注后檢查是否滲漏，同時也得仔細檢查混凝土的質(zhì)量，不合格的決不能用于工程中。

（二）混凝土工程

在拆除模板后，發(fā)現(xiàn)混凝土柱、梁、板出現(xiàn)鼓凸或翹曲等，不僅影響外表美觀，而且嚴重影響使用功能，有時甚至要拆除重新澆筑。在進行模板及支持系統(tǒng)設(shè)計時，要充分考慮模板本身自重，施工荷載，混凝土自重，鋼筋自重，澆注及卸料所產(chǎn)生的側(cè)向壓力，進行最合理，最安全的荷載組合。支撐底部若為泥土地基，僅進行認真夯實，設(shè)置或水溝并鋪設(shè)墊木或型鋼。還有在模板拆除后，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的主筋，構(gòu)造筋和箍筋等在表面，沒有被混凝土包裹，很容易在侵蝕介質(zhì)的作用下產(chǎn)生銹蝕破壞。露筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中嚴重的質(zhì)量缺陷，要認真處理。對于結(jié)構(gòu)表面的露筋，在刷洗干凈后，用1；2.0或1：2.5的水泥砂漿將露筋部位抹壓平整，并加強養(yǎng)護；對于露筋較深的部位，應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后，用比原來高一強度等級的細石混凝土填塞壓實，并認真養(yǎng)護。

在混凝土澆筑振倒是產(chǎn)生漏漿，輕者使表面出現(xiàn)蜂窩麻面。嚴重的出現(xiàn)孔洞，漏筋。為防止該類問題發(fā)生，我們應(yīng)根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)類型及模板類型，選配合適的模板系統(tǒng)；木支柱規(guī)格不宜太小，并用對拔楔來調(diào)整標高級固定。

在檢查核對綁扎好的鋼筋骨架，當與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)圖紙對照時，發(fā)現(xiàn)某種鋼筋發(fā)生遺漏。對于所遺漏的鋼筋要全部補上，不得再出現(xiàn)任何遺漏。

混凝土構(gòu)件在拆除模板后，當其表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑與麻點，但無鋼筋外露現(xiàn)象，不影響結(jié)構(gòu)的安全，處理辦法很簡單：在麻面部分充分澆水濕潤后，用原混凝土配合比砂漿，將麻面抹平，壓光，使顏色保持一致，修補完后，應(yīng)用草簾或草席進行保濕養(yǎng)護。

當混凝土強度偏低，不滿足結(jié)構(gòu)強度要求時，按混凝土實際強度校核結(jié)構(gòu)的安全度。在冬季低溫條件下施工時，如果發(fā)現(xiàn)混凝土早期強度增長過慢，可采取加強保溫以及通蒸汽來加快混凝土強度的增長。

第7篇：醫(yī)院改造施工組織方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程測量；施工

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程測量技術(shù)對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進作用，為我國建筑工程施工項目的質(zhì)量提升起到了很好的引導(dǎo)作用，工程測量技術(shù)在工程建設(shè)中所發(fā)揮的作用是無可替代的。測量技術(shù)的廣泛運用，體現(xiàn)了我國建筑行業(yè)的繁榮，也體現(xiàn)了我國建筑工程施工單位對于工程質(zhì)量的重視。然而，在一些施工企業(yè)中，在開展測量工作時，并沒有意識到工程測量對于工程建設(shè)所具有的意義，使得工程測量技術(shù)的作用在建設(shè)項目中得不到全面的發(fā)揮，也使得工程質(zhì)量得不到保障。為了更加有效地保證施工質(zhì)量，首先就需要對于保證建筑工程質(zhì)量的工程測量工作保持清醒的認識。

1 建筑工程測量的任務(wù)

建筑工程測量的任務(wù)是把圖紙上已設(shè)計好的各種工程建(構(gòu))筑物，按設(shè)計的要求測設(shè)到相應(yīng)的地面上，并設(shè)置各種標志作為施工的依據(jù)，并和指揮各工序的施工銜接起來，保證建筑工程符合要求。在建筑施工中，測量工作貫穿施工過程的各個階段。按測量工作的先后順序和作業(yè)性質(zhì)，建筑工程測量的主要任務(wù)有以下幾個方面。

1.1 勘測設(shè)計階段的任務(wù)

每項建筑工程建設(shè)都必須按照自然條件和預(yù)期目的進行規(guī)劃設(shè)計。在這個階段中的測量工作，主要是測繪各種比例尺的地形圖，另外還要為工程、水文地質(zhì)勘探以及水文測驗等進行測量。對于重要工程(如某些大型特種工程)或地質(zhì)條件不良地區(qū)(如膨脹土地區(qū))的工程建設(shè)，則還要對地層的穩(wěn)定性進行觀測。工程規(guī)劃設(shè)計階段所用的地形圖一般比例尺較小，可直接使用1：1萬～1：10萬的國家地形圖系列。對于一些大型工程，往往需要專門測繪區(qū)域性或帶狀性地形圖，一般采用航空攝影測量方法測圖。而對于1：1000～1：5000比例尺的局部地形圖或帶狀地形圖，大多采用地面測量方法成圖。工程測量中的地形測繪還包括水下(含江、河、庫、湖、海等)地形測繪和各種縱橫斷面圖測繪。

1.2 施工建設(shè)階段的任務(wù)

建筑工程的設(shè)計經(jīng)過論證、審查和批準之后，即進入施工階段。這時，首先要根據(jù)工地的地形、地質(zhì)情況，工程性質(zhì)及施工組織計劃等，建立施工測量控制網(wǎng)；然后，再按照施工的要求，采用不同的方法，將圖紙上所設(shè)計的抽象幾何實體在現(xiàn)場標定出來，使之成為具體幾何實體，這就是常說的施工放樣。施工放樣的工作量很大，是施工建設(shè)階段最主要的測量工作。施工期間還要進行施工質(zhì)量控制，對于施工測量來說，主要是幾何尺寸的控制，例如高聳建筑物的豎直度、曲線、曲面型建筑的形態(tài)、隧道工程的斷面等。

1.3 運營管理階段的任務(wù)

在工程建筑物運營期間，為了監(jiān)視工程的安全和穩(wěn)定情況，了解設(shè)計是否合理，驗證設(shè)計理論是否正確，需要定期對工程的動態(tài)變形，如水平位移、沉陷、傾斜、裂縫以及震動、擺動等進行監(jiān)測，即通常所說的變形觀測。為了保證大型機器設(shè)備的安全運行，要進行經(jīng)常的檢測和調(diào)校。為了對工程進行有效的維護和管理，要建立變形監(jiān)測系統(tǒng)和工程管理信息系統(tǒng)。

2 建筑工程測量的內(nèi)容

2.1 場地平整測量

在建筑地面工程中，往往要進行土地平整工作。大多數(shù)工程要求將地面平整為水平面或斜面，使改造后的地貌適于布置和修建建(構(gòu))筑物、便于組織排水、滿通和敷設(shè)地下管線的需要。在改造地貌的過程中，既要顧及土石方工程量的大小，又要遵循填方與挖方基本平衡的原則。計算土石方量通常是用地形圖上內(nèi)插方格網(wǎng)的方法。

2.2 建筑工程施工測量

對于工業(yè)建設(shè)來說，由于建筑場地上工程建筑物的種類很多，施工的精度要求也各不相同，有的要求很低，有的則要求很高。如果按照工程建筑物的局部精度來確定施工控制網(wǎng)的精度，勢必將整個施工控制網(wǎng)的精度要求提高。廠區(qū)控制網(wǎng)的主要任務(wù)是用來放樣廠區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)工程的中心線和各系統(tǒng)工程之間的連接建筑物的，廠區(qū)控制網(wǎng)的建立主要是將這些系統(tǒng)進行整體定位。所以廠區(qū)控制網(wǎng)的精度應(yīng)能保證這些工程之間相對位置誤差不超過連接建筑物的允許誤差。至于各系統(tǒng)工程內(nèi)部精度要求很高的大量中心線的放樣工作，可單獨建立各系統(tǒng)工程內(nèi)部的控制網(wǎng)。廠區(qū)控制網(wǎng)不存在各系統(tǒng)工程內(nèi)部控制網(wǎng)的關(guān)系。所以，在布設(shè)建筑工地上施工控制網(wǎng)時，宜采用分級布網(wǎng)方案。即首先建立布滿整個工地的廠區(qū)控制網(wǎng)，目的是放樣各個建筑物的主要軸線。然后，為了進行廠房或主要生產(chǎn)設(shè)備的細部放樣，在廠區(qū)控制網(wǎng)所定出的各主要軸線的基礎(chǔ)上，建立廠房矩形控制網(wǎng)或設(shè)備安裝控制網(wǎng)。

2.3 圓形建筑物的施工測量

圓形建筑物是工業(yè)場地上一種特殊的建筑物，其一般特點是基礎(chǔ)面積小，主體高，地基負荷大，垂直度要求高。因此不論是磚石結(jié)構(gòu)還是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建筑物，在施工時要求都很嚴格。圓形建筑物的施工測量要嚴格控制其中心位置，保證主體豎直。

2.4 高層建筑在我國的劃分

高層建筑在我國一般是這樣劃分的：4 層以下為一般建筑；5至9層為多層建筑；10至16層為小高層建筑；17至40層為高層建筑；40層以上為超高層建筑。高層建筑的施工過程復(fù)雜，作業(yè)的難度大，施工空間有限，且多工種交叉，施工測量的各階段測量工作必須與施工同步且要服從整個施工計劃的進程。為了保證高層建筑垂直度、幾何形狀和截面尺寸達到設(shè)計要求，必須根據(jù)工程實際情況建立較高精度的控制網(wǎng)。

2.5 民用建筑施工測量

民用建筑是指住宅、辦公樓、食堂、俱樂部、醫(yī)院和學(xué)校等建筑物。民用建筑施工測量要將建筑物的外廓軸線交點放樣到地面上，包括建筑物的定位和放線、基礎(chǔ)工程施工測量、墻體工程施工測量及高層建筑施工測量等，為建筑物的放線及細部放樣提供依據(jù)?？傊?，現(xiàn)代工業(yè)建設(shè)規(guī)模一般都很大，各種建筑物種類繁多，分布很廣，因而建筑物場地的占地面積較大，建筑工程測量的任務(wù)十分繁重。

3 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程測量工作對我國建筑工程項目有著重要的指導(dǎo)意義，為了保證施工質(zhì)量，必須做好此項工作，提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2] 張培勝.工程測量對保證施工質(zhì)量的重要性[J]. 黑龍江科技信息. 2009(14)

[3] 邢志永.淺談工程測量在施工質(zhì)量管理中的重要性[J]. 今日科苑. 2010(02)

第8篇：醫(yī)院改造施工組織方案范文

述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。具體一點是，機關(guān)負責人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。下面就讓小編帶你去看看工程部經(jīng)理年終通用述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部經(jīng)理年終述職報告1尊敬的董事長、各位老總：

大家好!

20____年三季度轉(zhuǎn)眼過去。回憶起過去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難!

一、形象進度：

開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調(diào)整。工程部內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣慘迅骶透魑?，各负其责殖こ湯嶂貧紉閻貧?、落蕮现长程管理诧滊正轨?/p>施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復(fù)測，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。

二、團隊建設(shè)：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三：溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

四、目標管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合!

謝謝大家!

______

20____年__月____日

工程部經(jīng)理年終述職報告2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20____年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

(一)項目監(jiān)理招標

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項目二期安置區(qū)B-

8、A-

5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20____年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司

參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年

八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤

之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程安全管理

20____年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通B-

5、6;

凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預(yù)警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。

在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、

《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B

5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓(xùn)，

多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。

(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。

三、對集團發(fā)展的建議

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度，(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

工程部經(jīng)理年終述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20____年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作

由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;A、B區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。

二、以聚龍廣場項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

1、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。

為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元(每點約2000元)。

2、9月下旬再次進入現(xiàn)場，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。

3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。

4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設(shè)計中，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。

經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。

6、針對聚龍廣場項目無設(shè)計任務(wù)書，沒有項目設(shè)計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位。

三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點?！蹲≌瑢張D及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進行評估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法，

四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件

1、完成既定的工作目標

工程部在部門同事的共同努力下，截至20____年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào);工程部各項規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍

通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。

五、工作中存在的不足

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。

明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升。

工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認識與感悟

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

工程部:______

20____年1月5日

工程部經(jīng)理年終述職報告4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，受公司委托，負責喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、安全工作

03年年初，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，布置安全工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車后，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標示牌。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個問題。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在安全隱患，要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進行專項治理，特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。

根據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位安全第一責任人簽定了安全責任書，根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對工程安全委員會進行適當調(diào)整。

二、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進行工作。

7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進線側(cè)35KV桿塔安全和變電站安全運行。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設(shè)計通知進行加固處理，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進度遲緩。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負責人進行了嚴肅批評，要求加快施工進度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。

20____年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。為此，我們責令陜工局喜河項目部立即進行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進行認真審查，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

根據(jù)集團公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標準》，前期準備工程的6個標段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達到80%以上。

三、工程進度管理

主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進行?！耙豢荨笔菑S房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要達到4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。

由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確?！耙豢荨备黜検┕つ繕说膶崿F(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進點后開始進行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程的正常進行。

五、信息

按照集團公司的要求，我們從3月份開始，每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。

由于公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時準確。

六、防非典工作

03年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責任書，并按照公司的要求和當?shù)卣慕y(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴格控制人口流動，實行每天報告制度，并為員工購買了防并藥品，在臨時住地進行消毒;對參建單位進行檢查，對未經(jīng)批準來工地的人員，采取了簡易隔離措施。

七、開工儀式準備工作

6月26日，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排，具體組織現(xiàn)場的準備工作。主要是場地準備、主席臺準備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計等準備工作。在現(xiàn)場準備工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準備工作，保證了開工儀式的成功舉行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔任指揮長。今年8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準確及時、指揮正確，保證了安全度汛。

總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力，不斷提高，認真扎實做好20____年的工作。

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20____年__月____日

工程部經(jīng)理年終述職報告520____年9月，根據(jù)____分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20____年工作情況：

作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20____年7月組織工程部人員編制了____項目、____項目、____項目及____項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。

二、不足之處：

在____分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語：

第9篇：醫(yī)院改造施工組織方案范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理項目管理發(fā)展方向

建設(shè)監(jiān)理是一個由多學(xué)科，多專業(yè)構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。這一行之有效的建設(shè)管理制度被世界上許多國家和地區(qū)，特別是發(fā)達國家推崇已有上百年的歷史。我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高，得到了全社會的廣泛認同，監(jiān)理已成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。本文意在根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀、借鑒國外監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，為我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向指明道路，從而提高我國咨詢行業(yè)的綜合競爭力。

一、我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀

我國自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準備階段（1988年）、試點階段（1989-1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993-1995年）以及全面推廣階段（1996年-至今）四個發(fā)展階段，無論從理論上還是實踐上都積累了豐富的經(jīng)驗，但仍存在以下幾點不足。

1、監(jiān)理的定位不明確

監(jiān)理的定位問題，一直是束縛著我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的原因之一。

1.1監(jiān)理的位置定位錯誤

目前社會各界對工程監(jiān)理的認識存在分歧，在監(jiān)理應(yīng)處的位置方面，有的認為監(jiān)理應(yīng)是獨立的第三方，有的認為應(yīng)是業(yè)主方的代表，還有的認為監(jiān)理應(yīng)代表政府；等等。思想、認識的不一致，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

1.2監(jiān)理安全責任的擴大化

監(jiān)理單位要不要對安全生產(chǎn)承擔責任、承擔多大的責任，一直存在著爭議。現(xiàn)在很多地方制定的“監(jiān)理安全細則”和“監(jiān)理操作規(guī)程”都從不同程度上將監(jiān)理的責任任意擴大化。只要是監(jiān)理審核過的方案出了問題，一律對監(jiān)理企業(yè)實行很重的行政處罰。這將必然導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核安全方案時，無限制的要求承包商提高安全系數(shù)而無視安全成本，不利于整個工程項目的正常順利實施。

2、監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容狹小

監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容的狹小可以通過縱向與橫向兩個方面來體現(xiàn)。

2.1縱向方面：

目前，我國絕大部分工程監(jiān)理單位從事的都是施工階段的監(jiān)理，如對北京、上海、江蘇、浙江等十六省市172156個監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計，從事施工階段質(zhì)量、進度和投資控制的有148192個，占86.08%，而從事前期咨詢、勘察設(shè)計、招標、設(shè)備采購與建造等階段咨詢服務(wù)的僅占13.92%。前期階段監(jiān)理的缺乏，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等方面不夠完善，導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失控，有的甚至影響工程質(zhì)量。

2.2橫向方面：

監(jiān)理單位按照建設(shè)部當年對實施監(jiān)理制的初衷，應(yīng)該是“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是由于體制原因，機制上不配套，監(jiān)理的“三控”即投資、進度、質(zhì)量管理的職能被異化，實際操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，投資控制基本上由建設(shè)單位實施，很少項目給予監(jiān)理實行“三控制”，因此長期以來，監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”未得到有效貫徹。

3、監(jiān)理隊伍自身建設(shè)水平低

3.1監(jiān)理人員總體素質(zhì)低。

主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才，不熟悉國際慣例，缺乏語言交流溝通能力，參與國際性的監(jiān)理行業(yè)競爭難度較大。此外專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要，尚未掌握一套必備的現(xiàn)代管理方法與手段，特別是項目總監(jiān)層次的人才更是十分匱乏，由于總監(jiān)對工程項目甚至對于一個監(jiān)理公司能起到關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng)，因而要求他具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗等。人員素質(zhì)的差距在很大程度上是制約了我們監(jiān)理行業(yè)競爭力。

3.2監(jiān)理取費過低。

十多年來，過低的監(jiān)理費用對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達不到勞動密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費率過低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。目前實行的監(jiān)理費取值仍執(zhí)行由建設(shè)部和國家物價局于1992年聯(lián)合的《工程建設(shè)監(jiān)理收費標準》。

二、國外監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展

1、高效的咨詢服務(wù)業(yè)

發(fā)達國家的監(jiān)理行業(yè)明確界定為咨詢業(yè)，并都對監(jiān)理人員的職業(yè)行為制定了道德規(guī)范和準則，監(jiān)理也逐漸成為高效的并受人尊重的咨詢行業(yè)。如美國土木工程學(xué)會規(guī)定了咨詢工程師（監(jiān)理工程師）的道德準則，其核心內(nèi)容強調(diào)了“正直、公平、誠信、服務(wù)”，日本咨詢工程師協(xié)會制定了咨詢工程師（監(jiān)理工程師）《職業(yè)行為規(guī)范》，其基本原則是堅持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、中立性、服務(wù)性。監(jiān)理工程師正直、公平、誠信、服務(wù)等的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，充分體現(xiàn)了FIDIC對監(jiān)理工程師要求的精髓。

2、安全責任非監(jiān)理工程師職責

國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）在1999年出版了幾本新版合同條件，在“施工合同條件”（新紅皮書）、“工程設(shè)備與設(shè)計/建造合同條件”（新黃皮書）以及“EPC交鑰匙項目合同條件”（銀皮書）中對安全生產(chǎn)管理的職責均有明確的規(guī)定。這三本合同條件均在承包商的一般義務(wù)中明確規(guī)定“承包商應(yīng)對所有現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方法和全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔責任”（第4.1條款）。

AIA（美國建筑師協(xié)會）編制的系列合同文件中，對建筑師的職責有十分明確的界定，即“建筑師對承包商報批文件和材料的復(fù)審不代表對承包商的施工手段、方案、技術(shù)、操作順序或程序等方面在安全防范上通過了合法的批準”（第4.2.7條款）。AIA中提及的建筑師相當于我國的總監(jiān)理工程師。

ICE（英國土木工程師學(xué)會）出版的合同條件中及AS(澳大利亞標準)4000—1997工程項目通用合同條件范本中的合同條款中對監(jiān)理工程師的安全責任也有以上類似說明。

3.業(yè)務(wù)寬深化。

發(fā)達國家的咨詢監(jiān)理業(yè)的歷史長達百余年，業(yè)務(wù)發(fā)展均達寬闊深長的高水準程度，真正擔當起全方位的監(jiān)理（咨詢）任務(wù)，覆蓋了整個建設(shè)的全過程。無論是英國實施的Q.S制，即測量師（QuantitySurveying），還是美國開展的CM方式（Fast--Track--Construction--Management），還是60年代以來在美國、德國、法國、日本等廣泛采用ProjectManagement即項目管理法（PM制），其核心都是對監(jiān)理工程師的地位、資格、職責、義務(wù)、工作方式以及同業(yè)主、承建單位等關(guān)系在法律經(jīng)濟上的定格，他們具體服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍已逐步擴展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價值分析，向設(shè)計單位，施工單位提供費用控制，項目實施中進行合同管理、進度、質(zhì)量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等。

4.人才高素質(zhì)化。

國外對監(jiān)理工程師、咨詢工程師在學(xué)歷方面要求較高，大部分具有碩士、博士學(xué)位。有的監(jiān)理公司，高技術(shù)職稱人員所占的比例高達30%～40%以上，能熟練運用FIDIC制訂的權(quán)威性國際通用的范本和國際慣例。如美國著名的蘭德公司，在547名監(jiān)理咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士。又如聯(lián)邦德國克瞄伯康采恩系統(tǒng)工程公司，在100名咨詢?nèi)藛T中，有50%具有博士學(xué)位。同時，國外重視在職監(jiān)理人員的教學(xué)，每年要投入較大的費用用于人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。除此之外，國外在吸納監(jiān)理咨詢工程師時強調(diào)個人的工作實踐經(jīng)驗。如英國咨詢工程師協(xié)會規(guī)定入會的會員年齡必須在38歲以上，新加坡要求工程結(jié)構(gòu)方面的監(jiān)理工程師必須具有8年以上的工程設(shè)計經(jīng)驗。法國對其資質(zhì)要求似乎更高，除要求申請人必須是高等土木工程學(xué)院畢業(yè)生，具有10年以上工程經(jīng)歷，還必須通過法國建設(shè)部“技術(shù)監(jiān)理審查委員會”資審面試確認方可。

經(jīng)上述嚴格的職業(yè)要求，監(jiān)理工程師素質(zhì)均達精通法律，主要是經(jīng)濟合同法和FID1C編制的條款；善于管理，主要是熟練掌握現(xiàn)代化管理方法和手段；有技術(shù)專長，具備施工安裝各種專業(yè)知識，能進行技術(shù)經(jīng)濟分析，為高素質(zhì)、高智能的管理人才。

5.酬金優(yōu)厚化。

國際上監(jiān)理費用的額度和價位比較高，通常情況下約占工程總造價的1%～4%之間，由于建設(shè)項目的種類、特點、服務(wù)內(nèi)容深度的差異，各國略有不同，如以工程總價為基數(shù)，美國收取3%～4%，德國收5%（含工程設(shè)計方案費），日本收2.3%～4.5%（名為“設(shè)計監(jiān)理費”），臺灣省收2.3%左右，收費標準中還因監(jiān)理資質(zhì)等級不同而有所浮動。

三、我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

1、明確監(jiān)理的定位

1.1監(jiān)理為服務(wù)于業(yè)主的咨詢單位

業(yè)主與監(jiān)理工程師簽訂的合同——《委托建設(shè)監(jiān)理合同》是委托合同的一種，監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對項目實施監(jiān)理和管理。監(jiān)理合同的標的是服務(wù)，即監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)委托為業(yè)主提供高水平的、專業(yè)化的智力服務(wù)。

《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。所以，我們要以法律法規(guī)為依據(jù)來統(tǒng)一認識，工程監(jiān)理單位就是受業(yè)主的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同實施監(jiān)理。監(jiān)理實際上是建設(shè)單位項目管理的延伸，也就是說，監(jiān)理應(yīng)該維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主服務(wù)，幫助業(yè)主管理好工程項目。因此監(jiān)理單位一定要轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識，只有監(jiān)理的服務(wù)水平提高了，才能受到業(yè)主的認可，監(jiān)理的地位才能提高。但是，監(jiān)理的獨立性也不應(yīng)忽視，監(jiān)理企業(yè)是獨立的法人，監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)時要遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守合同約定，法律規(guī)定的責任必須履行，遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守。

1.2正確理解監(jiān)理的安全責任

我國的《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》中都沒有規(guī)定監(jiān)理工程師承擔施工中的安全管理職責，但《安全條例》中的第14條、第26條與第57條分別對監(jiān)理工程師在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中承擔的責任做出了一些規(guī)定。但其對監(jiān)理在施工過程中具體承擔的安全管理工作及承擔的具體責任不明確，比如在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面，對施工組織設(shè)計方案的審查，是實質(zhì)性的技術(shù)審查還是程序性審查，如果是技術(shù)性審查，應(yīng)該審查到什么程度等，都沒有做出明確規(guī)定。這就迫切需要相關(guān)實施細則的出臺，以《條例》為依據(jù)，對監(jiān)理的安全管理工作內(nèi)容、工作深度進行細化，并對監(jiān)理應(yīng)承擔的責任進行明確界定，力爭做到客觀、科學(xué)、合理、易操作，避免將監(jiān)理的安全責任擴大化，以正確指導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

2、全過程、全方位監(jiān)理

監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟體制不斷健全和建設(shè)項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須進一步樹立市場競爭觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識，不斷拓展經(jīng)營范圍、擴大經(jīng)營規(guī)模，向縱深兩個方面擴展，從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項目管理延伸，從單一的質(zhì)量控制項投資、進度控制發(fā)面發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進的項目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)。這種咨詢服務(wù)可以是從建設(shè)工程前期策劃、可行性研究、設(shè)計管理，到工程招標、施工管理、試運轉(zhuǎn)的全過程服務(wù)，包括進度、造價、質(zhì)量及安全等方面的全方位管理。為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。

3、提高監(jiān)理人員素質(zhì)

提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)是一項長期任務(wù)，應(yīng)當制定長遠發(fā)展規(guī)劃。當務(wù)之急是多渠道并舉全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解到徹底解決監(jiān)理人才的年齡與知識老化的問題。其解決辦法是：①大力繼續(xù)推行培訓(xùn)工作，開展不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對國際工程監(jiān)理等專題研討，如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、總監(jiān)培訓(xùn)、某工程項目培訓(xùn)等；②開展國際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動、取長補短，知己知彼，搞清國際“軌道”，便于接“軌”。③選擇有關(guān)學(xué)校設(shè)立監(jiān)理專業(yè)，實行工程監(jiān)理專業(yè)本科教育。同時，可以在一些具備條件的大學(xué)設(shè)立工程監(jiān)理碩士學(xué)位或博士學(xué)位，以少數(shù)具備一定工程實踐經(jīng)驗的年輕人為主要培養(yǎng)對象，學(xué)習(xí)科目可按照項目管理內(nèi)容設(shè)立，并借鑒國外工程管理學(xué)先進的教學(xué)方法，結(jié)合我國實際，培養(yǎng)一批高層次監(jiān)理人才。④盡快提高工程監(jiān)理的取費標準，以吸引高素質(zhì)、高水平人才。

4、管理和監(jiān)理合一，并向項目管理公司過渡

4.1政策法規(guī)的引導(dǎo)趨勢

國際工程項目管理實踐中，多數(shù)將建設(shè)項目的全過程管理工作與建造期的現(xiàn)場施工監(jiān)理工作合并委托同一家工程管理顧問公司承擔，而國內(nèi)工程由于歷史因襲性多數(shù)項目是管理與監(jiān)理分別委托的。國家建設(shè)部2003年3月10日出臺的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》

四、（五）中規(guī)定：“對于依法必須實行監(jiān)理的工程項目，具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托進行項目管理，業(yè)主可不再另行委托工程監(jiān)理，該工程項目管理企業(yè)依法行使監(jiān)理權(quán)限，承擔監(jiān)理責任；沒有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托進行項目管理、業(yè)主應(yīng)該另行委托監(jiān)理”。工程監(jiān)理是工程項目管理的重要組成部分，管理和監(jiān)理單位職能的合并，符合不斷發(fā)展的建筑市場運作關(guān)系，也符合項目管理的要求。同時，監(jiān)理單位應(yīng)逐步向項目管理公司過渡。

建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：

…貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項目管理公司?！?/p>

多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現(xiàn)這個目標，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機遇。

4.2北京國金咨詢管理公司的發(fā)展路程強有力的證明了項目管理公司的市場生命力

“國金管理”創(chuàng)建于1998年8月，作為北京第一家專門從事建設(shè)項目全過程管理的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)尚未對項目全過程管理形成共識，并缺乏政策法規(guī)的引導(dǎo)情況下，“國金管理”以最大程度滿足投資人的建設(shè)項目管理需求為己任，通過幾年不懈努力，由初期市場初步接受直至贏得了業(yè)界的廣泛認同。成立6年來先后承擔全過程管理與監(jiān)理的已建和在建大中型項目共35個，總建筑面積約225.7萬平方米；其中不乏國內(nèi)頂尖級重大建設(shè)項目，如中國最大的社會發(fā)展項目——中國中央電視臺新臺址工程（總建筑面積約55萬平方米，建安工程總投資約70億元）的建設(shè)項目全過程管理，及中國最具影響力的項目——地處天安門廣場的中國國家博物館改建擴建工程（總建筑面積約18萬平方米，總投資約20億元）的建設(shè)項目全過程管理?！皣鸸芾怼钡膶嵺`經(jīng)驗表明工程管理公司有著廣泛的市場需求和強盛的生命力。

4.2.1管理和監(jiān)理的合一

“國金管理”在多年項目委托管理實踐中早已推行項目管理與監(jiān)理的合一，取得了良好的效果。“國金管理”具有國家發(fā)展與改革委員會頒發(fā)的中國工程咨詢甲級資質(zhì)和建設(shè)部頒發(fā)的中國建設(shè)工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，在承接的大型項目中，如：西門子中國總部大樓、恭親王府、農(nóng)業(yè)部機關(guān)大院改造工程等都是管監(jiān)合一項目。實踐表明，通過合并建設(shè)項目管理與施工監(jiān)理工作，減少了項目管理的內(nèi)部工作界面，實現(xiàn)了資源的共享。提高了工作效率與質(zhì)量。并且這一新型的管理模式也與國際工程咨詢業(yè)的一般作法非常接近，實現(xiàn)了與國際通用作法的接軌，也符合中國政府關(guān)于培育和扶持工程項目管理企業(yè)的政策傾向及近期頒布的關(guān)于推動“管監(jiān)合一”的相關(guān)法規(guī)。

4.2.2全過程的融會貫通

“國金管理”不僅具有中國工程咨詢甲級資質(zhì)、中國建設(shè)工程監(jiān)理甲級資質(zhì)及工程招標甲級資質(zhì)，并于2003年10月通過了建筑工程全過程管理（含監(jiān)理）的綜合管理體系認證，即集ISO9001：2000的質(zhì)量管理體系、ISO14001：1996的環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001的職業(yè)健康安全管理體系的三位一體的認證，成為國內(nèi)首家完成建設(shè)項目全過程管理（含監(jiān)理）綜合管理體系認證的工程咨詢企業(yè)，具有承擔建設(shè)項目全過程管理所需的完備的經(jīng)營資格。其業(yè)務(wù)范圍向前延伸至項目功能策劃與立項研究，向后延伸至施工監(jiān)理，此延伸并非將階段性業(yè)務(wù)簡單地堆砌在一起?！皣鸸芾怼狈浅Ｗ⒅厥鬼椖壳捌诓邉澴稍兣c項目建設(shè)期實施的有機結(jié)合，將建設(shè)期實施及后期管理中反饋的信息、數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計分析后用于項目前期的策劃咨詢，這樣的策劃與前期咨詢的成果具有很高的可行性，一旦經(jīng)業(yè)主或政府批準付諸實施，一般都能指導(dǎo)實踐得到落實。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對政府投資的非經(jīng)營性建設(shè)項目，要推行“代建制”，所謂“代建制”的實質(zhì)是以專業(yè)化的“工程項目管理單位”取代原有項目使用單位臨時自設(shè)的管理機構(gòu)，從而提高建設(shè)項目的管理水平。由于“國金管理”自發(fā)展之初，即將自己業(yè)務(wù)定位為全過程項目管理，經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。所以自推行代建制以來，已先后承接了3個代建制項目，分別為：朝陽區(qū)民政局辦公樓改擴建工程、北京地壇醫(yī)院遷建工程及北京工人體育館、體育場結(jié)構(gòu)加固及改造工程。目前，朝陽區(qū)民政局辦公樓改擴建工程已進入收尾階段，其他兩個項目也都在井然有序的向前進展。為適應(yīng)全國各地建設(shè)項目對委托項目管理及實施“代建制”的需求，“國金管理”已制定了全國范圍的發(fā)展規(guī)劃，正向更高更遠的目標邁進。

四、結(jié)束語

隨著我國WTO步伐的加快，國外先進的項目管理公司將不斷涌入中國市場，我國的監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，要想在競爭中立于不敗之列。必須借鑒國外的先進經(jīng)驗，明確自己的發(fā)展方向，逐步發(fā)展為具有國際競爭力的項目管理公司。新晨：

參考文獻：

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