新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；“三新”；統(tǒng)計(jì)制度

DOI：1013939/jcnkizgsc201652003

一、引言

當(dāng)前我國(guó)正處于增速換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革影響深遠(yuǎn)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新蓬勃興起，以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為代表的新經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，有效緩解了工業(yè)調(diào)整的下行壓力，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局用“三新”一詞，來(lái)統(tǒng)稱新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為核心的新經(jīng)濟(jì)①。這是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)性質(zhì)、服務(wù)載體形態(tài)、要素組合模式等方面對(duì)新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以總體描述。新產(chǎn)業(yè)是應(yīng)用新科研成果、新興技術(shù)而形成一定規(guī)模的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。新業(yè)態(tài)是指順應(yīng)多元化、多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)需求，依托技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域中衍生疊加出的新環(huán)節(jié)、新鏈條、新活動(dòng)形態(tài)。新商業(yè)模式是指為實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和企業(yè)持續(xù)盈利目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種內(nèi)外要素進(jìn)行整合和重組，形成高效并具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)運(yùn)行模式。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向新常態(tài)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，原有統(tǒng)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確全面地反映新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及新動(dòng)力成長(zhǎng)情況，對(duì)科學(xué)認(rèn)識(shí)和把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展態(tài)勢(shì)造成了較大困擾。統(tǒng)計(jì)部門有責(zé)任把“三新”情況搞清楚，把“三新”有多大體量搞清楚，把“三新”對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)搞清楚，以客觀反映新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的現(xiàn)狀，為中央和地方研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科學(xué)決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考和信息支撐。

盡管國(guó)家統(tǒng)計(jì)局正在研究建立與“三新”相關(guān)的統(tǒng)計(jì)制度，有的地方也在對(duì)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行探索實(shí)踐，但總體上都面臨很大困惑和挑戰(zhàn)，這給統(tǒng)計(jì)改革創(chuàng)新提出了新課題。為了深入探究“三新”納統(tǒng)癥結(jié)及其對(duì)策，我們對(duì)全國(guó)縣域綜合實(shí)力十強(qiáng)縣（市）之一、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換迫切的福建省晉江市等地進(jìn)行了專題調(diào)研。

二、案例調(diào)查：管窺晉江新業(yè)態(tài)

地處福建東南沿海的晉江市依靠發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)創(chuàng)造了“晉江模式”和“晉江經(jīng)驗(yàn)”②。近幾年，為應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化，積極主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，晉江選擇了轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。大力發(fā)展高端裝備機(jī)械、新材料、光電信息、海洋生物等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年，晉江市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重為116%，高端裝備機(jī)械和新材料總產(chǎn)值分別突破百億元。

做大做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，晉江抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，積極培育電子商務(wù)（跨境電商）、文化創(chuàng)意、城市商業(yè)綜合體、現(xiàn)代專業(yè)市場(chǎng)、現(xiàn)代物流等新型業(yè)態(tài)，取得了重要成效。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年1―7月，晉江市服務(wù)業(yè)占三產(chǎn)比重同比提升16個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)337%，特別是規(guī)上其他營(yíng)利業(yè)（包括互聯(lián)網(wǎng)、信息服務(wù)、文化體育等）營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)627%。但是，由于統(tǒng)計(jì)制度方法等問(wèn)題，許多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式難以納入到現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體系里，也無(wú)法體現(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上。

為了揭示“三新”的體量、進(jìn)展和成效，我們依托晉江市統(tǒng)計(jì)局對(duì)晉江跨境電商、文化創(chuàng)意、城市商業(yè)綜合體等部分新業(yè)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)和實(shí)地調(diào)研，盡管由于各種原因?qū)е陆y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，但從中依然可以窺測(cè)出其發(fā)展規(guī)模和運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

電子商務(wù)是晉江市新業(yè)態(tài)中發(fā)展勢(shì)頭較好的，初步估算有兩千多家電商企業(yè)（包括開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)）。近年來(lái)，晉江市委、市政府大力發(fā)展跨境電商，出臺(tái)了《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展八條措施的通知》《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展八條措施的補(bǔ)充意見(jiàn)》《晉江市跨境電子商務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案》等鼓勵(lì)扶持政策，包括出口退稅、減免租金、銷售額抵租金、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助等各種優(yōu)惠措施，分別建成了初具規(guī)模的跨境電商洪山園和和陸地港跨境電商產(chǎn)業(yè)園。

跨境電商洪山園于2016年2月正式啟動(dòng)，面積3萬(wàn)多平方米，受益于晉江鞋服產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展和便捷的物流優(yōu)勢(shì)，吸引了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)入駐、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、深圳等外地電商企業(yè)設(shè)立子公司；陸地港跨境電商產(chǎn)業(yè)園于2013年啟動(dòng)建設(shè)，以建設(shè)集通關(guān)服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、電商物流、商務(wù)辦公、人才培訓(xùn)、生活配套為一體，營(yíng)業(yè)面積有1430平方米。截至2016年6月，兩個(gè)園區(qū)共有78家跨境電商運(yùn)營(yíng)企業(yè)和50家配套服務(wù)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，商戶從業(yè)人員622人，營(yíng)業(yè)收入7420455萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)面積774798平方米。78家跨境電商企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)類型均為法人，共有從業(yè)人員360人，營(yíng)業(yè)面積達(dá)94316平方米，其中28家跨境商企業(yè)2016年上半年?duì)I業(yè)額為124286萬(wàn)元，其余50家因聯(lián)系不上、企業(yè)內(nèi)部規(guī)定、相關(guān)人員不配合等原因而無(wú)法得知具體營(yíng)業(yè)額（表1）。

以上數(shù)據(jù)盡管不完整，但也初步可見(jiàn)晉江跨境電商發(fā)展成效。倘若再把漏報(bào)、少報(bào)的考慮進(jìn)去，體量會(huì)更大，足以成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。舉個(gè)例子，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一家由七個(gè)大學(xué)生于2015年畢業(yè)后創(chuàng)辦的跨境電商企業(yè)，主要依托晉江的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)歐美銷售鞋服，短短一年在線銷售額即逾6000多萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)20%。

晉江洪山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是20世紀(jì)90年代的舊廠房變身創(chuàng)意時(shí)尚的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，前身為創(chuàng)建于1994年的洪山綜合區(qū)（原青陽(yáng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)），用地面積約3049畝，建筑面積約35萬(wàn)平方米，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)、人才實(shí)訓(xùn)、電子商務(wù)和動(dòng)漫設(shè)計(jì)等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，配套發(fā)展時(shí)尚、創(chuàng)意體驗(yàn)、休閑娛樂(lè)等三大輔助產(chǎn)業(yè)，力促晉江制造升級(jí)為晉江智造。目前在文創(chuàng)園注冊(cè)的企業(yè)有51家，共有從業(yè)人員539人，營(yíng)業(yè)面積達(dá)166504平方米，其中33家企業(yè)2016年上半年?duì)I業(yè)額為58689萬(wàn)元，其余18家因企業(yè)內(nèi)部規(guī)定、相關(guān)人員不配合、上報(bào)營(yíng)業(yè)額為“0”等原因而無(wú)法得知具體營(yíng)業(yè)額（表2）。

目前晉江市主要有三個(gè)城市商業(yè)綜合體，分別是晉江福埔SM國(guó)際廣場(chǎng)、泉州晉江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、晉江寶龍城市廣場(chǎng)。本次調(diào)查以晉江福埔SM國(guó)際廣場(chǎng)作為主要調(diào)查對(duì)象。晉江福埔SM國(guó)際廣場(chǎng)于2005年11月26日正式開(kāi)業(yè)，是目前晉江市最大型綜合性購(gòu)物中心之一。據(jù)調(diào)查，SM國(guó)際廣場(chǎng)全部可出租面積約為122621平方米，1700個(gè)露天停車位，2015年已出租114234平方米營(yíng)業(yè)面積，租金總額8586萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20%；商戶銷售額77725萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29%；商戶數(shù)424個(gè)，其中個(gè)體戶372個(gè)，商戶從業(yè)人員2287人，全年總客流量為100164萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)130%（表3）。

三、納統(tǒng)之惑：新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)困境

作為新經(jīng)濟(jì)的代表，“三新”的核心是現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、機(jī)器人、3D打印、新能源、新材料等技術(shù)的重大創(chuàng)新與融合應(yīng)用為代表，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)形式、組織方式、商業(yè)模式等的深刻變革，強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)之間以及不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的互動(dòng)關(guān)系，不斷地分化、融合、跨界、變異以及與信息技術(shù)的嫁接，產(chǎn)生出了一系列新模式和新業(yè)態(tài)。

新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多姿多彩、錯(cuò)綜復(fù)雜、變化多端，其內(nèi)涵和外延不斷演變，其發(fā)展規(guī)律有待探索研究，讓人有一種“霧里看花”的感覺(jué)。初步研究發(fā)現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)具有一些共同特點(diǎn)，表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。

一是跨界融合、混業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)鏈涉及農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)制造、研發(fā)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，在銷售環(huán)節(jié)涉及線上和線下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)橫跨第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)，縱跨虛擬和實(shí)體，經(jīng)營(yíng)模式趨向生產(chǎn)和服務(wù)一體化，給統(tǒng)計(jì)上產(chǎn)業(yè)劃分、行業(yè)界定帶來(lái)較大困難。

二是規(guī)模小、數(shù)量多、變化快。新經(jīng)濟(jì)企業(yè)具有信息化、高新技術(shù)、現(xiàn)代管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率較高、企業(yè)用人較少等特征，因此催生出大量小微企業(yè)，顛覆了傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)觀念，對(duì)政府的統(tǒng)計(jì)能力是一個(gè)挑戰(zhàn)；在“三新”為代表的新經(jīng)濟(jì)中，除新興產(chǎn)業(yè)單位相對(duì)穩(wěn)定外，新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式層出不窮，給統(tǒng)計(jì)的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)和調(diào)查帶來(lái)很大困難。

三是抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱?！叭隆逼髽I(yè)大多處于初創(chuàng)成長(zhǎng)期，而且草根創(chuàng)業(yè)者居多，資金缺乏，盈利波動(dòng)大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，一旦較早增加稅負(fù)、交易、制度等成本，這些企業(yè)存活難度可想而知。

在現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體系中，雖然也包含一些有關(guān)新經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)，但內(nèi)容比較零散，不成體系，尤其是針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”等新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容很少，難以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映“三新”的總體規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、運(yùn)行趨勢(shì)和對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)面臨許多現(xiàn)實(shí)困難，最突出的就是“三新”統(tǒng)計(jì)制度層面的新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系尚未建立，存在著統(tǒng)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)修訂滯后、基本單位名錄庫(kù)更新維護(hù)不及時(shí)、全面調(diào)查有遺漏、抽樣調(diào)查代表性不強(qiáng)、調(diào)查手段不夠先進(jìn)等問(wèn)題，具體主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

（一）新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式存在交集，難以厘清總規(guī)模

“三新”提法是分別從產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)形態(tài)、營(yíng)利模式的角度描述新經(jīng)濟(jì)，三者存在交集。如果僅僅將三者簡(jiǎn)單相加來(lái)得出新經(jīng)濟(jì)的總規(guī)模，就會(huì)有重復(fù)統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。

（二）現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)體系的產(chǎn)業(yè)劃分不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，行業(yè)分類界定困難

例如“種植+生產(chǎn)+營(yíng)銷”“設(shè)計(jì)+制造+電商”“研發(fā)+制造+營(yíng)銷”“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”“電商+物流”“體育+文化+酒店餐飲+零售”“總部+連鎖”等，在一、二、三產(chǎn)中跨界、共生、滲透、融合，你中有我、我中有你，不易剝離，在現(xiàn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中也找不到它們應(yīng)屬的門類，于是許多新經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)被統(tǒng)計(jì)到傳統(tǒng)行業(yè)分類中去了，沒(méi)有真實(shí)反映出“三新”的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。晉江就有許多跨界企業(yè)，比如安踏、特步、361°、七匹狼、勁霸、柒牌、信泰、匠、天福茗茶等，既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也有新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但統(tǒng)計(jì)部門只能按其傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)入歸類，對(duì)其涉及的新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)法單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

（三）新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、調(diào)查對(duì)象和相關(guān)指標(biāo)不清晰、不具體

盡管國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2016年4月印發(fā)了《新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，但“三新”為核心的新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和指標(biāo)在概念解釋上模棱兩可，調(diào)查對(duì)象不好確定。比如，跨境電商，到底該統(tǒng)計(jì)哪些企業(yè)，是主營(yíng)業(yè)務(wù)為跨境電商的企業(yè)，還是工商登記注冊(cè)里經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有跨境電商這一項(xiàng)的企業(yè)，或者是涉及跨境電商業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)？莫衷一是。若是前兩類企業(yè)，相對(duì)容易確定調(diào)查對(duì)象，而后者就不好確定和統(tǒng)計(jì)了。還有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行的眾包、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融等，是調(diào)查平臺(tái)還是涉及這些業(yè)務(wù)的所有單位？如是后者，猶如大海撈針，更是難以確定調(diào)查對(duì)象，統(tǒng)計(jì)部門工作量和工作難度不可想象。

由于現(xiàn)有基本單位名錄庫(kù)中沒(méi)有新經(jīng)濟(jì)企業(yè)目錄，需要由基層統(tǒng)計(jì)部門組織進(jìn)行拉網(wǎng)式地排查摸底，確定調(diào)查對(duì)象后才能組織實(shí)施調(diào)查，但調(diào)查對(duì)象虛虛實(shí)實(shí)，很難確定，導(dǎo)致拉網(wǎng)排查都無(wú)從下手。大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的許多主體是小微企業(yè)，新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式大多也是小微企業(yè)，可現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度中采用的中小企業(yè)抽樣調(diào)查整體設(shè)計(jì)有所不足，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確反映“三新”小微企業(yè)的發(fā)展情況。

（四）新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)具體操作困難重重，無(wú)法核算相關(guān)指標(biāo)

由于國(guó)家對(duì)網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的法律和監(jiān)管制度還不完善，對(duì)電子商務(wù)交易平臺(tái)的交易額以及網(wǎng)上銷售額、零售額統(tǒng)計(jì)帶來(lái)較大困難。目前，統(tǒng)計(jì)部門無(wú)法獲取真實(shí)的電商平臺(tái)交易額和企業(yè)網(wǎng)上銷售額，基本是靠調(diào)查對(duì)象主動(dòng)申報(bào)，數(shù)據(jù)出入較大。據(jù)了解，企業(yè)一年幾千萬(wàn)元的網(wǎng)上銷售額，可能只報(bào)幾百萬(wàn)。尤其是個(gè)人與個(gè)人之間的網(wǎng)上交易（C2C），大部分交易主體是沒(méi)有工商登記注冊(cè)的個(gè)人，只需要身份證認(rèn)證后，就可從事網(wǎng)上進(jìn)行買賣行為，流動(dòng)性大，辦公場(chǎng)所隱蔽，日常統(tǒng)計(jì)調(diào)查中難以觀察和反映，造成電子商務(wù)銷售額數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)。據(jù)了解，許多大型網(wǎng)上個(gè)體戶年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)500萬(wàn)元及以上，但由于無(wú)法核算，都沒(méi)有納入限額統(tǒng)計(jì)。

再比如，對(duì)于城市商業(yè)綜合體的統(tǒng)計(jì)，其租賃商戶的數(shù)據(jù)質(zhì)量較難保證，以晉江福埔SM國(guó)際廣場(chǎng)為例，該綜合體2015年度共有424個(gè)商戶，其中364家零售業(yè)，53家餐飲業(yè)，7家服務(wù)業(yè)；營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)類型為法人的有10家，分支機(jī)構(gòu)42家，372家個(gè)體戶；從業(yè)人員2287人。作為綜合體管理方，很難準(zhǔn)確掌握租賃商戶的從業(yè)人員、銷售額等情況，而租賃商戶大多為個(gè)體戶，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表，填報(bào)數(shù)據(jù)隨意性很大，造成綜合數(shù)據(jù)核算難，而且有的個(gè)體商戶因稅收等原因不配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查。據(jù)了解，近兩年，受電商沖擊，成本高企，城市綜合體商戶經(jīng)營(yíng)困難，淘汰很快，有的商戶老板悄悄跑路，租金、工資欠付，影響社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作造成困難。

（五）數(shù)出多門，“三新”經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)綜合核算難

目前，我國(guó)有關(guān)信息化和電子商務(wù)的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，部門之間的統(tǒng)計(jì)對(duì)象和統(tǒng)計(jì)口徑都不統(tǒng)一。在政府統(tǒng)計(jì)部門開(kāi)展調(diào)查的同時(shí)，商務(wù)部門和工信部門也都有電子商務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制度規(guī)定，統(tǒng)計(jì)上對(duì)電子商務(wù)的界定使用狹義定義，也就是說(shuō)商品或服務(wù)的訂貨（也即訂單簽署）必須基于網(wǎng)絡(luò)；而部門統(tǒng)計(jì)，往往指的是廣義上的電子商務(wù)。造成部門之間統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)口徑也不統(tǒng)一。比如，晉江電子商務(wù)企業(yè)的數(shù)量，該市各部門迄今沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，更別提具體指標(biāo)的核算了。

（六）現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度無(wú)法適應(yīng)“三新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

“互聯(lián)網(wǎng)+”已滲透到各行各業(yè)，形成了許多新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式，可先行的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度尚未覆蓋這些新領(lǐng)域，導(dǎo)致漏統(tǒng)、少統(tǒng)現(xiàn)象頻頻發(fā)生。比如天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)業(yè)基金、私募基金、互聯(lián)網(wǎng)金融、財(cái)富管理機(jī)構(gòu)快速集聚發(fā)展，但由于金融業(yè)增加值核算使用金融機(jī)構(gòu)存貸款余額等部門指標(biāo)進(jìn)行推算，而部門統(tǒng)計(jì)尚未覆蓋這類新興的系統(tǒng)外企業(yè)。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+益民服務(wù)”走向深入，互聯(lián)網(wǎng)在教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老領(lǐng)域融合發(fā)展，在線醫(yī)療、在線教育、養(yǎng)老O2O等服務(wù)業(yè)態(tài)方興未艾，但目前僅覆蓋企業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的要求。還有“互聯(lián)網(wǎng)+交通”，如滴滴、優(yōu)步、神州等互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)搶占了國(guó)內(nèi)許多出租車市場(chǎng)，各地也有大同小異的移動(dòng)代駕服務(wù)，個(gè)體化O2O經(jīng)營(yíng)模式已蔚然成風(fēng)。在此新模式下，依舊按照僅1000多個(gè)樣本量的交通部門調(diào)查獲得的公路運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量來(lái)反映道路運(yùn)輸業(yè)的情況已經(jīng)難以反映現(xiàn)實(shí)，也難以滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

四、對(duì)策建議：新常態(tài)如何破局

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，統(tǒng)計(jì)部門需要積極作為，迎難而上，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)綜合分析研究和預(yù)判，深入開(kāi)展調(diào)查研究，敏銳把握、全面反映轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能轉(zhuǎn)換和供需兩側(cè)出現(xiàn)的積極變化，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢(shì)性、前瞻性、協(xié)調(diào)性統(tǒng)計(jì)分析，逐步健全和完善新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度。鑒于此，針對(duì)“三新”納統(tǒng)難題提出如下對(duì)策。

（一）修訂完善《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》

把以“三新”為代表的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)劃分門類、大類、中類和小類四級(jí)類別，讓新興產(chǎn)業(yè)、新型業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式中的統(tǒng)計(jì)對(duì)象都能對(duì)號(hào)入座。新經(jīng)濟(jì)是動(dòng)態(tài)變化的，其行業(yè)分類也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化和不斷完善的，要逐漸淘汰一些相對(duì)落后的行業(yè)，吸收進(jìn)來(lái)一些新興的行業(yè)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的概念要界定清楚，做到操作簡(jiǎn)便易行。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作協(xié)同管理

各地成立統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由地方主官或政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)部門承擔(dān)小組辦公室職能，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作協(xié)同管理，建立跨部門聯(lián)席工作日常機(jī)制。并將統(tǒng)計(jì)工作業(yè)績(jī)納入考核各部門及其干部的重要內(nèi)容，實(shí)施更為有效的獎(jiǎng)懲措施。

（三）建立健全“三新”信息共享平臺(tái)

建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，防止數(shù)出多門、重復(fù)建設(shè)。統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)與其他部門統(tǒng)計(jì)的溝通協(xié)調(diào)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，建立健全“三新”信息共享平臺(tái)。建立信息共享的基本單位名錄庫(kù)，充分利用部門相關(guān)信息，建立統(tǒng)一完整、不重不漏、信息真實(shí)、合作共享的“三新”經(jīng)濟(jì)基本單位名錄庫(kù)。

（四）破解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獲取難、質(zhì)量低等問(wèn)題

統(tǒng)計(jì)部門充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇，繼續(xù)加強(qiáng)與大數(shù)據(jù)企業(yè)、電商平臺(tái)、物流快遞企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、整合和分析方面的合作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合，破解統(tǒng)計(jì)稻莼袢∧選⒅柿康偷任侍狻1熱繢用電信等部門手機(jī)信號(hào)信息、信用卡消費(fèi)信息等大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)尤其是旅游業(yè)的統(tǒng)計(jì)；利用電商平臺(tái)掌握的海量商品數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)來(lái)核算CPI、銷售額等指標(biāo)；利用網(wǎng)絡(luò)流量、物流快遞、租金、人員數(shù)量、店鋪面積等要素來(lái)核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；等等。

（五）建立統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革創(chuàng)新

在增加人員編制和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)信息化統(tǒng)計(jì)人才，加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度的培訓(xùn)工作，全面深入推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革創(chuàng)新。

（六）借力打造新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)智庫(kù)

聯(lián)合與借助宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究力量，建設(shè)更好發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)的新型智庫(kù)，探索由“數(shù)庫(kù)”到“智庫(kù)”的新跨越。加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)行業(yè)和社會(huì)領(lǐng)域的深度分析與政策評(píng)估，提高預(yù)測(cè)、預(yù)判、預(yù)警能力，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

注釋：

①也有部分省市（如上海）將新經(jīng)濟(jì)概括為新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等“四新”經(jīng)濟(jì)。

②在擔(dān)任福建省省長(zhǎng)時(shí)提出的“晉江經(jīng)驗(yàn)”。參見(jiàn)：《研究借鑒晉江經(jīng)驗(yàn)，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展――關(guān)于晉江經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的調(diào)查與思考》，《人民日?qǐng)?bào)》，2002年8月20日，第11版。

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第2篇：新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

在此背景下，中國(guó)品牌將會(huì)迎來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，新品牌將會(huì)雨后春筍般涌現(xiàn)，那么，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)“風(fēng)口”上，如何塑造品牌？如何創(chuàng)新？成為企業(yè)家和品牌專家新的課題，我們決不能用“老眼光看新問(wèn)題”，必須做到與時(shí)俱進(jìn)。

正如說(shuō)“不進(jìn)則退”。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，新、老品牌站在同一起跑線上，老品牌將面臨數(shù)字經(jīng)濟(jì)新的業(yè)態(tài)沖擊，比如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、移動(dòng)支付、共享經(jīng)濟(jì)、信用本位、消費(fèi)創(chuàng)富等數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，以及創(chuàng)新品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但也會(huì)迎來(lái)新的機(jī)遇。

在新的“風(fēng)口”上，老品牌可以華麗轉(zhuǎn)身，重新煥發(fā)新的活力；新品牌憑著新技術(shù)和新模式，迅速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，成就自己品牌。在第四次全球化發(fā)展趨勢(shì)下，中國(guó)有可能成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，2016年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量達(dá)22萬(wàn)多億元，躍居全球第二。如今中國(guó)企業(yè)面臨著“海闊天空任鳥(niǎo)飛”的千載難逢機(jī)會(huì)，它與世界品牌企業(yè)同歌共舞，共同構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。

比如，傳統(tǒng)的空調(diào)行業(yè)，節(jié)能環(huán)保、智能化是發(fā)展大趨勢(shì)。物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，萬(wàn)物互聯(lián)互通，傳統(tǒng)的空調(diào)面臨著智能化更新?lián)Q代，將會(huì)迎來(lái)新的藍(lán)海，同時(shí)，它所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，又可以提升客服水平，節(jié)省成本，提高效率。

有人說(shuō)“數(shù)據(jù)是新的石油，是本世紀(jì)最為珍貴的財(cái)產(chǎn)”。為此，大數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)秩序、人民生活都將產(chǎn)生重大影響，經(jīng)濟(jì)數(shù)字化，是新時(shí)代的“風(fēng)口”，也是品牌建設(shè)的新課題。

比如，如何精準(zhǔn)品牌定位？如何大數(shù)據(jù)營(yíng)銷？如何整合創(chuàng)新發(fā)展等新模式，隨著品牌生態(tài)的改變，也會(huì)全新改變，品牌更迭將會(huì)更快、更短，新老品牌競(jìng)爭(zhēng)面臨同一個(gè)“風(fēng)口”競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)將會(huì)顛覆很多傳統(tǒng)理論，品牌出現(xiàn)“早、高、短、快”等特點(diǎn)。

又比如，共享單車摩拜品牌，載著共享經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)，不到一年時(shí)間，迅速　打開(kāi)品牌知名度，品牌傳播速度十分快。而競(jìng)爭(zhēng)品牌小藍(lán)單車，從品牌建立再到品牌倒下也不過(guò)一年時(shí)間，可見(jiàn)，“速度”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

正如說(shuō)“預(yù)則立、不預(yù)則廢”。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)容不得半點(diǎn)閃失，根本沒(méi)有多少時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)中修正，只有在品牌成立之前，一切都要“預(yù)”，否者，很容易“廢”呀！由此看來(lái)，發(fā)揮長(zhǎng)板效應(yīng)是塑造品牌的重要法寶，讓品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)展到極致，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)立雞群，盡管品牌仍然有很多非致命短板，在新風(fēng)口下，“補(bǔ)短板”的傳統(tǒng)理論將會(huì)顛覆。

我們知道，在信息化及創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)下，筆者認(rèn)為，第四次全球化將是全球資源配置的新時(shí)代，信用本位將是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，它將會(huì)是“你中有我、我中有你”的地球村，國(guó)家或企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)表現(xiàn)為包容性競(jìng)爭(zhēng)，合作共贏是必然發(fā)展趨勢(shì)。

第3篇：新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

一、新金融業(yè)態(tài)概述

作為促進(jìn)資金融通、經(jīng)營(yíng)金融商品的特殊行業(yè)，傳統(tǒng)金融業(yè)主要包括銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、信托業(yè)和租賃業(yè)。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局，中國(guó)傳統(tǒng)金融業(yè)機(jī)構(gòu)正逐步發(fā)生變革，新興的金融業(yè)態(tài)不斷產(chǎn)生與發(fā)展，一個(gè)未來(lái)的金融新格局正逐步成型。新金融業(yè)態(tài)是相對(duì)于傳統(tǒng)的銀行、證券、保險(xiǎn)等商業(yè)性金融或政策性金融而言，為彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融服務(wù)局限性而日益興起的新金融機(jī)構(gòu)類型、準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)類型，亦或某類金融子市場(chǎng)或創(chuàng)新的金融服務(wù)工具、模式及標(biāo)準(zhǔn)，如近幾年逐漸設(shè)立的消費(fèi)金融公司、汽車金融公司、小額貸款公司、貨幣經(jīng)濟(jì)公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)以及不斷蓬勃發(fā)展的、金融衍生品市場(chǎng)和各類PE、VC、產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃等。此外，新金融業(yè)態(tài)還包括傳統(tǒng)金融改革創(chuàng)新發(fā)展的新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，如資金交易中心、票據(jù)中心、銀行卡中心、私人銀行、航運(yùn)中心等各類營(yíng)運(yùn)中心。從新金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)情況看，新金融可以分為基礎(chǔ)類和應(yīng)用類，其中基礎(chǔ)類新金融包括新金融制度、新金融市場(chǎng)、新金融產(chǎn)品、新金融機(jī)構(gòu)等，而應(yīng)用類新金融則是基礎(chǔ)類新金融在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用，具體來(lái)說(shuō)包括民生金融、互聯(lián)網(wǎng)金融和產(chǎn)業(yè)金融三大類。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下中國(guó)新金融業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

以大數(shù)據(jù)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息科技對(duì)傳統(tǒng)金融模式產(chǎn)生了根本性影響，以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的各種新興金融業(yè)態(tài)正逐步引發(fā)整個(gè)金融行業(yè)的變革。近年來(lái)，金融交易從傳統(tǒng)的專網(wǎng)不斷向互聯(lián)網(wǎng)滲透，當(dāng)前通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)已能夠?qū)崿F(xiàn)一整套綜合金融服務(wù)，消費(fèi)者已逐步步入互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代。

中國(guó)是以間接融資為融資主體的國(guó)家，銀行業(yè)在金融業(yè)中一直占有舉足輕重的地位，然而近年來(lái)以電子銀行、網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)、第三方支付、移動(dòng)支付等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)形成了不小的沖擊。在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，小額貸款公司、P2P借貸平臺(tái)的發(fā)展在一定程度上緩解了中小微企業(yè)融資難的問(wèn)題。2013年，國(guó)內(nèi)P2P借貸平臺(tái)迅速增加，盡管與傳統(tǒng)金融相比基數(shù)規(guī)模并不大，但其年增長(zhǎng)速度卻超過(guò)300%。與此同時(shí)，截至2013年，中國(guó)小額貸款公司已超過(guò)6 000家，從業(yè)人員超過(guò)6.5萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)52%，高出同期人民幣貸款增速37個(gè)百分點(diǎn)。在負(fù)債業(yè)務(wù)方面，近期推出的以“余額寶”為代表的眾多貨幣型基金取得了迅猛發(fā)展，截至目前為止，“余額寶”規(guī)模以突破5 000億元，用戶數(shù)超過(guò)8 100萬(wàn)。該類基金產(chǎn)品具有高流動(dòng)性與較高收益并存的特點(diǎn)，在一定程度上分流了銀行存款和理財(cái)產(chǎn)品，更重要的是吸引了大批銀行客戶。在中間業(yè)務(wù)方面，近年來(lái)第三方支付的迅猛發(fā)展使其與商業(yè)銀行的關(guān)系由原先的完全合作逐步轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，其以較低的價(jià)格提供與銀行相似的服務(wù)，使商業(yè)銀行潛在客戶減少、現(xiàn)有客戶流失。

在證券業(yè)方面，一直以來(lái)，大力發(fā)展證券市場(chǎng)，擴(kuò)大直接融資比重是完善中國(guó)金融體系的重要舉措。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)多年發(fā)展，中國(guó)證券市場(chǎng)各項(xiàng)制度逐步完善，市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行配置的效率不斷提高，上市公司數(shù)量和市值大幅增加，有力支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，當(dāng)前中國(guó)中小微企業(yè)融資難問(wèn)題仍然突出。眾籌融資模式是解決該問(wèn)題的方式之一，該模式在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展得如火如荼，盡管目前中國(guó)眾籌發(fā)展較為緩慢，但作為新興的融資方式，一旦國(guó)家政策日漸明朗，便存在廣闊的發(fā)展空間。

中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)起步較晚，但發(fā)展很快，隨著幾家大型國(guó)有保險(xiǎn)公司的成立，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在金融業(yè)中的地位逐漸提高，當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)新業(yè)態(tài)已逐步形成。2013年3月由浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司、深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司等9家公司共同發(fā)起籌建的眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司正式獲得保監(jiān)會(huì)批復(fù)，這標(biāo)志著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的正式啟動(dòng)。而在此之前，中國(guó)人保、太平人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、信泰人壽、中國(guó)太保、泰康人壽、平安保險(xiǎn)等超過(guò)60家保險(xiǎn)公司已嘗試通過(guò)淘寶網(wǎng)開(kāi)店方式進(jìn)行保險(xiǎn)銷售，并相繼開(kāi)通網(wǎng)易理財(cái)、電信翼支付、騰訊財(cái)付通等互聯(lián)網(wǎng)渠道。此外，京東商城、網(wǎng)易和和訊的保險(xiǎn)頻道等第三方機(jī)構(gòu)也逐步進(jìn)軍保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)銷售，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)正逐步變革保險(xiǎn)業(yè)傳統(tǒng)銷售模式格局。

在信托業(yè)方面，中國(guó)社會(huì)信用體系的缺陷導(dǎo)致了信托業(yè)的先天不足，多重原因造成中國(guó)信托業(yè)發(fā)展幾起幾落。當(dāng)前，中國(guó)信托業(yè)發(fā)展的外部不確定性增強(qiáng)，作為支撐中國(guó)信托業(yè)發(fā)展的主流業(yè)務(wù)模式，發(fā)揮私募投行功能的融資信托業(yè)務(wù)模式在新經(jīng)濟(jì)背景下已呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)遞增、需求遞減、競(jìng)爭(zhēng)加劇的趨勢(shì)。由此，中國(guó)信托業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。未來(lái)信托公司為把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)更多立足于委托端客戶的理財(cái)需求開(kāi)發(fā)，基于資產(chǎn)管理和財(cái)富管理進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力滿足不同投資偏好的投資需求，構(gòu)建個(gè)性化的資產(chǎn)管理和配置方案。

在租賃領(lǐng)域，融資租賃是近年來(lái)中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)之一。在發(fā)達(dá)國(guó)家，融資租賃是與銀行貸款、證券并駕齊驅(qū)的三大金融工具之一，其可拓寬企業(yè)融資渠道，緩解資金緊張局面，起到不斷為實(shí)體經(jīng)濟(jì)“輸血”的作用。當(dāng)前中國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)融資租賃發(fā)展較為迅猛，上海和天津等地區(qū)給予了融資租賃行業(yè)許多優(yōu)惠政策。雖然相比銀行業(yè)數(shù)十億元的資產(chǎn)規(guī)模和信托業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)均超過(guò)7萬(wàn)億元以上的資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前融資租賃對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率僅為萬(wàn)分之三，但應(yīng)看到其在中國(guó)的快速發(fā)展趨勢(shì)以及良好的發(fā)展前景，事實(shí)上，良好的政策環(huán)境正不斷推動(dòng)中國(guó)融資租賃走向“朝陽(yáng)”。

三、新金融業(yè)態(tài)背景下南京金融發(fā)展策略

第4篇：新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”，城市商業(yè)，空間

0 概述

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)全新的技術(shù)時(shí)代，它呼喚新的秩序、觀念及模式，這也是時(shí)代賦予我們的歷史機(jī)遇。說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)空間是人類共同的活動(dòng)空間，網(wǎng)絡(luò)空間前途命運(yùn)應(yīng)由世界各國(guó)共同掌握?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，它使得交易場(chǎng)所、交易時(shí)間發(fā)生了極大的改變，物品種類也更加豐富，同時(shí)減少了中間環(huán)節(jié)，加快了交易速度，因而它勢(shì)必會(huì)對(duì)城市商業(yè)空間產(chǎn)生廣泛而深刻的影響，如商業(yè)模式及空間形態(tài)。從本文來(lái)說(shuō)，城市商業(yè)空間要做加法，“+”除了技術(shù)上的“+”，更重要的是，在思維理念、營(yíng)銷模式上的“+”；要建立起人、店、商品的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，掌握目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和行為，從而更好地探討商業(yè)空間的建構(gòu)與重塑。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)體城市傳統(tǒng)商業(yè)的變革

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的連接方式、消費(fèi)方式、消費(fèi)形式的改變產(chǎn)生了影響，還對(duì)其生產(chǎn)方式、商品和服務(wù)等供應(yīng)鏈的組織方式產(chǎn)生一次深刻的變革。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息不對(duì)稱、地域壟斷的能夠問(wèn)題都不復(fù)存在，這徹底動(dòng)搖了傳統(tǒng)商業(yè)的基石；從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上來(lái)看，供給者從強(qiáng)勢(shì)變成了弱勢(shì)，而消費(fèi)者被賦予了無(wú)上的權(quán)利，從而迎來(lái)了全新的時(shí)代。

在科技快速發(fā)展的情況下，由于人的生活方式、消費(fèi)意識(shí)與行為習(xí)慣的改變，商業(yè)內(nèi)容、空間結(jié)構(gòu)與形態(tài)也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生改變。商業(yè)的主要功能就是為大眾服務(wù)，如果商業(yè)不改變自己的話，就無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)人群的需求。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代城市商業(yè)空間的構(gòu)建與重塑

對(duì)于現(xiàn)在的商業(yè)行為和商業(yè)空間來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等要素促進(jìn)了全新的商業(yè)業(yè)態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)空間功能多元化和土地利用方式轉(zhuǎn)變。因此，城市商業(yè)空間要主動(dòng)迎合大環(huán)境的改變，從業(yè)態(tài)上和空間塑造等多方面來(lái)改變自己，讓受眾參與到這個(gè)空間里來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的體驗(yàn)過(guò)程。

2.1 多元化發(fā)展的趨勢(shì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，城市商業(yè)空間也將注入新的元素、產(chǎn)生新的變化，并呈現(xiàn)出傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)空間全新的發(fā)展趨勢(shì)。

（1）業(yè)態(tài)多元化。未來(lái)的城市商業(yè)空間將集購(gòu)物、辦公、娛樂(lè)、休閑、社交、配套居住等功能一體。與傳統(tǒng)的綜合體相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的城市商業(yè)空間更加追求業(yè)態(tài)上的跨界重構(gòu)和創(chuàng)新，且其業(yè)態(tài)將呈現(xiàn)更加娛樂(lè)化、知識(shí)性、復(fù)合化和多元化。在美國(guó)西雅圖，星巴克把工廠搬進(jìn)咖啡廳，人們不僅可以喝咖啡，還可以盡情體驗(yàn)咖啡文化。進(jìn)店之后，人們還可以實(shí)景觀摩一顆咖啡豆是如何變成咖啡的，其不但可以近距離地了解咖啡的烹煮和烘焙過(guò)程，同時(shí)還能伸手觸摸各種材料。

（2）主題特色化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的城市商業(yè)空間更加注重主題性，以文化、藝術(shù)、生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)、健康、娛樂(lè)、社交等為特色的主題將常態(tài)化。此外，多主題的疊加，能夠彰顯產(chǎn)品特色、促進(jìn)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)；還可以打造具有地域性的主題文化特色，充分挖掘和展現(xiàn)其文化獨(dú)特性。

（3）休閑體驗(yàn)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的城市商業(yè)空間將以休閑體驗(yàn)為核心，從以物質(zhì)消費(fèi)為主導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃裣M(fèi)為主導(dǎo)，未來(lái)將更多地從功能上進(jìn)行改變，文化、休閑、娛樂(lè)和社交將逐步代替購(gòu)物消費(fèi)；產(chǎn)業(yè)上將打破生產(chǎn)、生活、生態(tài)、生意的界限，從功能分離走向“四生一體”，從而凸顯娛樂(lè)、購(gòu)物、體驗(yàn)等休閑元素，營(yíng)造休閑體驗(yàn)的環(huán)境氛圍。

2.2 復(fù)合感性的空間

傳統(tǒng)的城市綜合體商業(yè)的空間劃分形式較為明確、單一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的城市商業(yè)空間重在打破當(dāng)前的空間維度，在建筑內(nèi)部空間上下功夫，讓藝術(shù)、娛樂(lè)、辦公和可體驗(yàn)的商業(yè)空間復(fù)合能夠融為一體，并與藝術(shù)、人文、自然等元素結(jié)合，加強(qiáng)體驗(yàn)性和獨(dú)特性。

首先，室內(nèi)空間生態(tài)化。如K11在三樓打造了近300平米的室內(nèi)體驗(yàn)種植區(qū)，突破了室內(nèi)環(huán)境的局限，利用多種高科技種植技術(shù)讓綠色植物在室內(nèi)自然地生長(zhǎng)，使得人們?cè)谫?gòu)物休閑的同時(shí)，還能近距離地接近大自然和感受室外空間的樂(lè)趣。其次是室內(nèi)空間室外化。在室內(nèi)打造室外的景^環(huán)境，創(chuàng)造更加愉悅的感官體驗(yàn)。其次，垂直空間街區(qū)化。如重慶洪崖洞的4條街將餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)等在街區(qū)里面靈活搭配，讓游客的體驗(yàn)更加豐富。最后，室內(nèi)空間藝術(shù)化。如重慶的元色餐廳，將時(shí)尚T臺(tái)藝術(shù)與傳統(tǒng)的餐飲相結(jié)合，讓空間更加立體化，從而形成一個(gè)獨(dú)特的藝術(shù)展。再比如，2016年6月在鄭州萬(wàn)象城中進(jìn)行的鄭州輕工業(yè)學(xué)院易斯頓（國(guó)際）美術(shù)學(xué)院畢業(yè)展開(kāi)幕活動(dòng)、畢業(yè)作品展及創(chuàng)意市集活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)了高校原創(chuàng)藝術(shù)與城市商業(yè)的完美結(jié)合。

2.3 人的模式

互聯(lián)網(wǎng)讓商業(yè)回歸本質(zhì)，商場(chǎng)不再是只提品信息給顧客的場(chǎng)所，而應(yīng)該重視與顧客的情感鏈接。顧客需要的是和商場(chǎng)的情感連接與交互，商場(chǎng)要讓顧客覺(jué)得其不再是冷冰冰的品牌，而是一個(gè)人格化的品牌。都說(shuō)服務(wù)在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)關(guān)乎成敗。河南省新鄉(xiāng)市胖東來(lái)百貨就把“細(xì)節(jié)”做得十分到位，比如，其除了每層樓都有公共衛(wèi)生間外，還分別在一樓和二樓設(shè)置了母嬰室、無(wú)障礙衛(wèi)生間、直飲水等公共便民設(shè)施；同時(shí)還在二樓設(shè)置了吸煙室，充分考慮了在購(gòu)物之余每位消費(fèi)者的各種需求。這對(duì)于位于三線城市的新鄉(xiāng)市中的胖東來(lái)百貨來(lái)說(shuō)，能做到這樣的人性化的服務(wù)，實(shí)屬難得。

3 結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，筆者希望通過(guò)對(duì)城市商業(yè)空間的構(gòu)建和重塑研究，去幫助人們來(lái)認(rèn)識(shí)這樣一個(gè)新的模式，使其主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)社會(huì)的良性、健康發(fā)展。

首先，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”具有城市生活的建構(gòu)功能，改變傳統(tǒng)城市日常生活，構(gòu)建城市生活的現(xiàn)代性內(nèi)涵，從而探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代城市商業(yè)業(yè)態(tài)的變革。筆者在文中總結(jié)并歸納了新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，新的科學(xué)技術(shù)和新的時(shí)空觀念對(duì)城市商業(yè)空間的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生的影響。其次，基于網(wǎng)民對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”空間的生產(chǎn)及其之間的社會(huì)互動(dòng)，展示了“互聯(lián)網(wǎng)+”消解了原有城市商業(yè)空間原有的結(jié)構(gòu)，并將其重塑為一個(gè)承載多元的社會(huì)文化、消費(fèi)文化和融合情感氛圍的空間。進(jìn)而，我們可以從商業(yè)空間業(yè)態(tài)、商業(yè)空間形態(tài)與空間設(shè)計(jì)等方面研究城市商業(yè)空間的模式。最后，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下城市商業(yè)空間的有關(guān)策略，使得這些空間具有體驗(yàn)性與創(chuàng)新性的意義。這里的體驗(yàn)、創(chuàng)新不單單考慮一個(gè)概念，而應(yīng)該把體驗(yàn)性落實(shí)于空間，變成實(shí)體商業(yè)服務(wù)的一部分，進(jìn)而達(dá)到全方位的體驗(yàn)。當(dāng)然，實(shí)體商業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注顧客的消費(fèi)，還要注重提升自己的服務(wù)品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

作為一年一度的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇和國(guó)家級(jí)軟件交易會(huì)，今年6月份在遼寧大連市舉辦的軟交會(huì)盛況空前。美國(guó)知名IT預(yù)言家凱文?凱利、東軟董事長(zhǎng)劉積仁等與會(huì)的知名人士和IT大佬，在現(xiàn)場(chǎng)十分專注地大談“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓互聯(lián)網(wǎng)+軟件這股狂潮迅速在會(huì)議內(nèi)外形成影響力。根據(jù)筆者在現(xiàn)場(chǎng)的觀察和調(diào)查，本屆軟交會(huì)涉及到“互聯(lián)網(wǎng)+”的有醫(yī)療健康、電子商務(wù)、制造業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)代物流、集成電路等多個(gè)論壇，占到總數(shù)的50%以上。

今年我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略及“中國(guó)制造2015”計(jì)劃相繼出臺(tái)，對(duì)信息化及軟件服務(wù)業(yè)的發(fā)展形成了巨大的利好，特別是軟件服務(wù)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。正是在這樣的背景下，作為軟交會(huì)的主辦城市大連，沒(méi)有在“中國(guó)的班加羅爾”這一榮譽(yù)前止步，而是逐漸向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方向靠攏。

目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出融合趨勢(shì)。比如打車軟件就屬于這樣的范疇。拋開(kāi)一些潛在的問(wèn)題不談，UBER和滴滴打車這樣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用出來(lái)之后，對(duì)傳統(tǒng)的出租車行業(yè)將會(huì)產(chǎn)生一場(chǎng)顛覆，其主要的創(chuàng)新就是通過(guò)一種嶄新的分享模式為廣大租車用戶提供了方便。凱文?凱利也指出，UBER這樣的分享模式其實(shí)可以復(fù)制到像交通、醫(yī)療等其他領(lǐng)域，可以形成一種新的經(jīng)濟(jì)和新的模式，就像他很早就在自己的書(shū)中《新經(jīng)濟(jì)新規(guī)則》提到的那樣。

國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”也都持積極的、歡迎的態(tài)度。作為國(guó)內(nèi)軟件外包服務(wù)業(yè)的領(lǐng)頭羊，東軟董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁在軟交會(huì)上表示，今天的互聯(lián)網(wǎng)給軟件行業(yè)帶來(lái)的不是沖擊，二者在未來(lái)可以并駕齊驅(qū)。未來(lái)軟件不僅可以定義網(wǎng)絡(luò)，也可以定義服務(wù)，從某種意義上來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)+軟件提供了更多的空間和機(jī)遇。

第6篇：新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：新媒體；新業(yè)態(tài)；電子商務(wù)；發(fā)展趨勢(shì)；網(wǎng)紅；產(chǎn)業(yè)融合

新媒體是運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，憑借無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星等渠道和手機(jī)、電視等終端向用戶傳播信息和提供服務(wù)的一種傳播形態(tài)。新媒體在空間上和傳統(tǒng)媒體是相對(duì)應(yīng)的，新媒體將數(shù)字進(jìn)行壓縮，并憑借無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)容量大、交互性強(qiáng)、實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，將信息跨越空間實(shí)現(xiàn)了全球化的傳播。新媒體技術(shù)打破了媒體之間的壁壘，將不同地域、不同時(shí)間的傳播者和接受者的壁壘進(jìn)一步打破，方便了信息傳播。新媒體具有個(gè)性化明顯、受眾具有更多的選擇性、具有多樣的表現(xiàn)形式、信息及時(shí)的特點(diǎn)，其通過(guò)數(shù)據(jù)連接著一切，使得人與人之間的信息能夠智能融合，技術(shù)化手段的突破也將有助于新媒體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的融合。近年來(lái)，電商行業(yè)在新媒體行業(yè)的帶動(dòng)下發(fā)生了巨大變革，尤其是在營(yíng)銷和銷售渠道方面，新媒體為電商行業(yè)賦能，新媒體電商應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)前，新媒體電商處于不斷發(fā)展階段，各種新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，本文即對(duì)新媒體電商的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)進(jìn)行探討。

新媒體行業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀研究

近年來(lái)，隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，其對(duì)各行各業(yè)有了更深入的影響，其影響著“四新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，促進(jìn)了新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的產(chǎn)生，而新媒體行業(yè)在這“四新經(jīng)濟(jì)”中也進(jìn)一步得到了融合發(fā)展。（一）新技術(shù)。新媒體行業(yè)表現(xiàn)形式多樣，各類信息可以憑借各種媒介進(jìn)行傳播，而其中做憑借的媒介就給新媒體行業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的融合發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。以5G技術(shù)來(lái)說(shuō)，5G技術(shù)在2019年投入使用，該技術(shù)逐漸投入到了商用當(dāng)中，5G技術(shù)對(duì)于新媒體產(chǎn)業(yè)具有重要的推動(dòng)作用，促使VR、AR、MR的有效落地，進(jìn)一步推動(dòng)了萬(wàn)物互聯(lián)。一方面，新媒體基礎(chǔ)發(fā)展迅速，同時(shí)這也對(duì)通信技術(shù)提出了新的需求，另一方面，5G技術(shù)正處于關(guān)鍵發(fā)展階段，需要落地實(shí)施、使用調(diào)試、不斷試錯(cuò)，兩者的結(jié)合在滿足各行需求的同時(shí)也賦能了產(chǎn)業(yè)，5G技術(shù)有助于媒體行業(yè)傳遞更多、更豐富的信息，比如通過(guò)5G技術(shù)，實(shí)時(shí)高清渲染視頻的傳播得以實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)于接收方而言，對(duì)本地計(jì)算機(jī)的能力的需求有所下降，這有助于大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，使得網(wǎng)絡(luò)延時(shí)得到控制，不僅使得高清視頻傳播變得方便快捷，還可以使得AR/VR這些對(duì)時(shí)延和畫(huà)質(zhì)要求比較高的應(yīng)用得到更好地發(fā)展，這讓互聯(lián)網(wǎng)通信業(yè)、零售行業(yè)、廣告行業(yè)等諸多行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。（二）新產(chǎn)業(yè)與新業(yè)態(tài)。新媒體+新產(chǎn)業(yè)不僅是業(yè)態(tài)的疊加，其更是一個(gè)資源重新組合、價(jià)值再塑造、行業(yè)融合與賦能的過(guò)程，最終能夠產(chǎn)生新的媒體生態(tài)體系，并且在這個(gè)生態(tài)體系下產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。新媒體與產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)一步滋生出了新的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，如短視頻、直播、社交電商等行業(yè)都是在新媒體與各種產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)下發(fā)展而來(lái)。短視頻行業(yè)是我國(guó)2019年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展最快的產(chǎn)品形態(tài)，以快手和抖音為代表的短視頻領(lǐng)域用戶具有極高的活躍度，5G技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展使得短視頻行業(yè)的門檻進(jìn)一步降低，得以對(duì)更多的用戶和場(chǎng)景敞開(kāi)。當(dāng)前，在生活中運(yùn)用碎片化的時(shí)間來(lái)對(duì)瀏覽短視頻已經(jīng)成為了諸多消費(fèi)者的習(xí)慣，這使得短視頻的發(fā)展更加勢(shì)不可擋，逐漸成為了各大品牌、組織、機(jī)構(gòu)宣傳內(nèi)容的重要途徑和手段，而短視頻行業(yè)的發(fā)展又進(jìn)一步催生了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展變革，如零售行業(yè)的營(yíng)銷方式隨著短視頻的加入發(fā)生了翻天覆地的改變，“直播帶貨”“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”“KOL營(yíng)銷”正是在這樣的背景下產(chǎn)生，線下線上的產(chǎn)品在線上“直播帶貨”進(jìn)一步促使了線上線下渠道的融合，給零售行業(yè)的業(yè)態(tài)革新起到了重要的推動(dòng)作用?？偟膩?lái)說(shuō)，新媒體行業(yè)與各行業(yè)在不斷融合的過(guò)程中不僅促進(jìn)了各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更是由此產(chǎn)生了諸多新的產(chǎn)業(yè)和新的業(yè)態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和消費(fèi)市場(chǎng)的多元化發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。（三）新模式。信息圍繞著人們的生活，目前，人們?cè)谛旅襟w平臺(tái)上能夠獲得很多的信息，新媒體平臺(tái)是人們?nèi)粘＋@取信息的重要渠道，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在新媒體的促使下能夠獲得賦能，通過(guò)數(shù)據(jù)，新媒體行業(yè)和其他行業(yè)得到有效鏈接，行業(yè)之間的鏈接不僅只是單純的業(yè)務(wù)溝通，它們更主動(dòng)地融合互生，大到產(chǎn)業(yè)與行業(yè)，小到新模式的產(chǎn)生。新模式的產(chǎn)生主要是各行業(yè)憑借新媒體的渠道和途徑創(chuàng)新自身發(fā)展，形成新的模式。例如，對(duì)于新聞行業(yè)來(lái)說(shuō)，在新媒體的發(fā)展下，新聞媒體得以一邊將新聞信息在第一時(shí)間掛入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，一邊通過(guò)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行深度報(bào)道，打通線上線下資源，形成新的影響力和運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)化報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，強(qiáng)化品牌形象，打造新型主流輿論陣地，以更好看的報(bào)紙、更迅捷的新聞，服務(wù)用戶、傳播價(jià)值。

新媒體電商的發(fā)展現(xiàn)狀探討

近年來(lái)，電商行業(yè)在新媒體行業(yè)的帶動(dòng)下發(fā)生了巨大變革，尤其是在營(yíng)銷和銷售渠道方面，新媒體為電商行業(yè)賦能。當(dāng)前關(guān)于新媒體電商學(xué)界還沒(méi)有明確的界定，新媒體電商一般指的是新媒體行業(yè)和電商行業(yè)融合發(fā)展的新模式，或者電商行業(yè)運(yùn)用新媒體作為途徑進(jìn)行營(yíng)銷和銷售的模式。本文對(duì)新媒體電商的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并對(duì)其中面臨的阻礙進(jìn)行歸納總結(jié)：（一）新媒體為電商營(yíng)銷帶來(lái)創(chuàng)新。新媒體為當(dāng)前的電商營(yíng)銷帶來(lái)了更多可能，短視頻與直播、社群及小程序、跨領(lǐng)域KOL及網(wǎng)紅都逐漸成為了電商營(yíng)銷的重要途徑。當(dāng)前，短視頻和直播領(lǐng)域發(fā)展迅速，直播行業(yè)在熊貓tv等大型平臺(tái)倒閉之后，斗魚(yú)和虎牙平臺(tái)得到了騰訊的投資，在直播行業(yè)起到了帶頭作用，諸多網(wǎng)紅憑借自身的影響力借助于直播平臺(tái)帶貨，獲得了良好的效果。淘寶也開(kāi)通了直播頻道，為消費(fèi)者提供碎片化的、具有較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性和互動(dòng)性的商品信息，提高了用戶的沉浸體驗(yàn)，使得用戶獲得更高的參與感，進(jìn)一步使得消費(fèi)者的試錯(cuò)成本得到控制，進(jìn)而刺激消費(fèi)者的感官和購(gòu)買欲望，為商家和產(chǎn)品都帶來(lái)了很好的人氣。社群和小程序當(dāng)前也成為了電商營(yíng)銷的重要渠道，微信群已經(jīng)成為了每個(gè)微信用戶都會(huì)使用到的功能，運(yùn)用微信群進(jìn)行營(yíng)銷，具有一站式、支付快捷、目標(biāo)受眾針對(duì)化、實(shí)時(shí)性的優(yōu)勢(shì)，諸多電商企業(yè)逐漸深入到微信社群中，甚至逐漸“微商化”，通過(guò)微信群的渠道來(lái)商品和企業(yè)信息，能夠有助于商家和消費(fèi)者間互動(dòng)關(guān)系的維護(hù)，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信息而言，社群能夠進(jìn)一步縮小受眾對(duì)于信息接收的范圍，有效規(guī)避了互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容冗雜、信息過(guò)載、難以篩選的問(wèn)題，使得用戶在對(duì)信息進(jìn)行選擇時(shí)能夠更加自如。加上當(dāng)前微信小程序處于不斷優(yōu)化中，其具有豐富的流量入口和使用場(chǎng)景，能帶給用戶良好的體現(xiàn)，通過(guò)小程序能夠?qū)崿F(xiàn)很多的服務(wù)功能，有助于電商的營(yíng)銷生態(tài)的形成。傳統(tǒng)的電商要獲取流量大多是通過(guò)seo搜索優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是目前這樣的優(yōu)化途徑競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，諸多企業(yè)都通過(guò)B2B平臺(tái)來(lái)進(jìn)行競(jìng)價(jià)排名，資金需求量巨大，但是效果卻不甚理想。社交電商則有所不同，社交電商能夠更方便地實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域合作，通過(guò)KOL及網(wǎng)紅來(lái)對(duì)用戶價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，將受眾對(duì)于網(wǎng)紅這類個(gè)體的信任和喜愛(ài)轉(zhuǎn)化成對(duì)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)可和忠誠(chéng)，從而進(jìn)行推廣營(yíng)銷。這樣的方式具有相對(duì)較高的轉(zhuǎn)化率和更低的成本，具有更高的性價(jià)比。從微觀上來(lái)說(shuō)，商家可以通過(guò)這樣的途徑積累自身流量，聚集目標(biāo)領(lǐng)域的粉絲，從而通過(guò)賣貨和廣告流量來(lái)變現(xiàn)；從宏觀上來(lái)看，可以運(yùn)用KOL及網(wǎng)紅進(jìn)行跨界合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的價(jià)值，在“產(chǎn)品-平臺(tái)-跨領(lǐng)域KOL及網(wǎng)紅-受眾”之間形成活躍的互動(dòng)，并將這種互動(dòng)轉(zhuǎn)化為受眾的興趣和購(gòu)買力，這對(duì)于商家而言是一種常見(jiàn)且受用的變現(xiàn)途徑?？偠灾?dāng)前新媒體為電商營(yíng)銷帶來(lái)了更多可能，“新媒體+電商”的模式發(fā)展迅速，尤其在2020年初的疫情期間和疫后時(shí)期，由于不方便去實(shí)體店，消費(fèi)者們大多通過(guò)線上渠道購(gòu)物，諸多線下的商家也轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，線上競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，拓展?fàn)I銷途徑、豐富營(yíng)銷內(nèi)容成為了商家的必然選擇，而新媒體就為商家們提供了諸多機(jī)會(huì)。（二）新媒體拓展了電商的銷售渠道。新媒體作為內(nèi)容和信息展示的平臺(tái)，其也能夠展示商品和商家信息，是一個(gè)很好的銷售渠道，新媒體平臺(tái)對(duì)于電商的作用不僅是營(yíng)銷、引流，更多的商家還直接將新媒體作為銷售的平臺(tái)。以微信為例，根據(jù)《中國(guó)微信小程序電商應(yīng)用市場(chǎng)前景研究與投資前景評(píng)估報(bào)告》，2019年微信小程序電商用戶規(guī)模達(dá)到2.91億（見(jiàn)圖1），對(duì)于移動(dòng)電商市場(chǎng)，微信小程序就有著去中心化的特點(diǎn)，其在2017年興起，憑借微信平臺(tái)的社交屬性，相對(duì)于App而言在流量獲取上更加具有優(yōu)勢(shì)，因此，微信電商是當(dāng)前電商商家致力于開(kāi)拓的一個(gè)重要領(lǐng)域，微信電商的市場(chǎng)規(guī)模有望進(jìn)一步擴(kuò)大并保持高速的增長(zhǎng)。當(dāng)前，許多電商將銷售渠道設(shè)立到微信上，通過(guò)受眾細(xì)分和人群定位、培養(yǎng)用戶習(xí)慣、用社交屬性豐富購(gòu)物功能等手段將微信與電商充分結(jié)合，打造出一條基于微信社群的電商的銷售渠道。首先是受眾細(xì)分和人群定位，很多導(dǎo)購(gòu)類的自媒體，針對(duì)特定人群推薦每個(gè)品類中最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，消費(fèi)者可以在推介的頁(yè)面上直接付款購(gòu)買，成為時(shí)下電商與新媒體融合的典范。其次是培養(yǎng)用戶習(xí)慣，在基于微信進(jìn)行的商業(yè)行為中，培養(yǎng)用戶習(xí)慣是非常必要的，用戶的習(xí)慣并不是一層不變的，特別是在移動(dòng)端的消費(fèi)，目前，通過(guò)微信端，消費(fèi)者可以進(jìn)行酒店、車輛、外賣等的預(yù)定，這些都是屬于用戶消費(fèi)頻率很高的場(chǎng)景，消費(fèi)者在社交的同時(shí)“順便”進(jìn)行了消費(fèi)，方便快捷，也便于培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。再次是社交屬性豐富購(gòu)物功能，當(dāng)前營(yíng)銷發(fā)展的趨勢(shì)是沉浸式、體驗(yàn)式和場(chǎng)景化，微信由于其自身的開(kāi)放性，能夠?qū)⒐娞?hào)、App、實(shí)體店和電商網(wǎng)站進(jìn)行有效的融合和拼接，微信具有多元化的開(kāi)放流量的入口，加上微信用戶已經(jīng)形成的社交圈，微信一定能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)更多的新的消費(fèi)體驗(yàn)，消費(fèi)者在微信平臺(tái)購(gòu)物勢(shì)必能獲得更多的互動(dòng)和體驗(yàn)，同時(shí)也給商家?guī)?lái)了更多機(jī)會(huì)。新媒體不僅是電商重要的營(yíng)銷渠道，更能夠成為電商重要的銷售渠道，在微信設(shè)立銷售端口甚至于線上門店已經(jīng)成為當(dāng)前部分電商的選擇。新媒體由于其的強(qiáng)互動(dòng)性，更有助于提升消費(fèi)者的體驗(yàn)，培育消費(fèi)者的習(xí)慣，其作為電商的銷售渠道頗具發(fā)展?jié)摿Α＃ㄈ┬旅襟w電商的發(fā)展困境分析。當(dāng)前，新媒體電商雖然發(fā)展迅速，廣受消費(fèi)者的歡迎，但是其的發(fā)展過(guò)程中仍然面臨著一系列困境，主要包括以下幾個(gè)方面：一方面，當(dāng)前新媒體電商在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)多地依賴新媒體的形式，轉(zhuǎn)化率不高。隨著新媒體熱潮的沖擊，電商行業(yè)在原有的營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)模式中看到了曙光，紛紛試水新媒體營(yíng)銷，直播帶貨、推文廣告、社交推廣等一時(shí)間充斥著電商行業(yè)，然而，很多電商商家在其中對(duì)各種營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)模式試水，在這一過(guò)程中，諸多商家過(guò)于關(guān)注的是營(yíng)銷和銷售的形式，認(rèn)為將產(chǎn)品拿去直播、拿去寫成文案推廣就能吸引到客戶購(gòu)買，然而，無(wú)論是怎樣的營(yíng)銷模式，其最終的目的都是為了滿足消費(fèi)者的需求從而促成銷售，如果商家過(guò)于注重營(yíng)銷和銷售的形式，而忽略了消費(fèi)者的需求的話，將勢(shì)必不能取得良好的效果，很容易造成引流大，但是成交少的局面，使得轉(zhuǎn)化率低。新媒體電商的發(fā)展能夠豐富消費(fèi)者的體驗(yàn)，吸引客流，這是新媒體營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，然而要促使消費(fèi)者留存，進(jìn)行消費(fèi)甚至復(fù)購(gòu)，與產(chǎn)品和營(yíng)銷的過(guò)程對(duì)于消費(fèi)者需求的滿足是分不開(kāi)的，只有產(chǎn)品切實(shí)滿足了消費(fèi)者的需求，營(yíng)銷過(guò)程帶給了消費(fèi)者良好的體驗(yàn)，新媒體電商才能被商家更好地利用起來(lái)。另一方面，當(dāng)前新媒體電商的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，例如當(dāng)前火熱的網(wǎng)紅直播電商模式，充分利用網(wǎng)紅帶來(lái)的粉絲效益，將其商業(yè)價(jià)值最大化。但是網(wǎng)紅的直播門檻較低，沒(méi)有所謂的標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)紅爆紅所吸引的粉絲迅速地轉(zhuǎn)為商業(yè)價(jià)值。隨著電商直播的發(fā)展，很多網(wǎng)紅將視野放在電商平臺(tái)上，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展直播，利用粉絲大量吸金。但是，隨著網(wǎng)紅數(shù)量的增加，很多店鋪出現(xiàn)了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，也讓消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)紅主播產(chǎn)生了審美疲勞。另外，網(wǎng)絡(luò)直播門檻比較低，同時(shí)廠商投入的成本也比較低。從網(wǎng)紅的商業(yè)價(jià)值以及廠商的成本出發(fā)，進(jìn)而造成了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，讓消費(fèi)者面對(duì)大量的直播，極容易產(chǎn)生審美疲勞。當(dāng)然，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也從另一方面反映出當(dāng)前網(wǎng)紅直播模式的混亂，需要加強(qiáng)這方面的管理。同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，讓網(wǎng)紅之間的優(yōu)勢(shì)難以得到發(fā)揮，使得廠商之間的區(qū)別逐漸縮小。最開(kāi)始電商商家利用新媒體的形式突出重圍，標(biāo)新立異進(jìn)行營(yíng)銷，但是當(dāng)大家都開(kāi)始進(jìn)行新媒體營(yíng)銷的時(shí)候，又該如何再突破重圍，這是值得思考的問(wèn)題。總而言之，當(dāng)前我國(guó)的新媒體電商取得了良好的發(fā)展，但是在其發(fā)展過(guò)程中仍然面臨著諸多問(wèn)題，包括過(guò)多地依賴新媒體的形式，轉(zhuǎn)化率不高，同質(zhì)化嚴(yán)重等，我國(guó)的新媒體電商還有待進(jìn)一步發(fā)展。

新媒體電商的發(fā)展趨勢(shì)前瞻

隨著新媒體電商的不斷發(fā)展，其的發(fā)展不斷突破阻礙，呈現(xiàn)出諸多新的趨勢(shì)，本文基于電商和消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展的角度對(duì)新媒體電商的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討。（一）產(chǎn)業(yè)與行業(yè)深度融合。新媒體行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展比較久，不難發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的脈絡(luò)就是通過(guò)各種各樣的方式方法去“參悟”網(wǎng)民用戶的行為習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物分析網(wǎng)民的消費(fèi)行為，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、視頻等分析網(wǎng)民的心理軌跡，通過(guò)種種尋找到目標(biāo)受眾，如果從商業(yè)角度去定義新媒體，那就是一種更快捷和精確的信息收集方式。新媒體目前已經(jīng)越來(lái)越具有精準(zhǔn)營(yíng)銷的功能，新媒體和電子商務(wù)行業(yè)有機(jī)融合。一方面，新媒體越來(lái)越具有電子商務(wù)的功能，另一方面，更多的商家開(kāi)始開(kāi)發(fā)自身的新媒體以為自身的電子商務(wù)模塊提供服務(wù)，新媒體電商就是如此產(chǎn)生的。越來(lái)越多的電商通過(guò)自身的方式構(gòu)建了新媒體矩陣，并運(yùn)用新媒體推動(dòng)電商發(fā)展。在此情形下，各行業(yè)的邊界更加模糊了，電子商務(wù)和媒體之間形成了相對(duì)完整的價(jià)值鏈。2019年以來(lái)，無(wú)論是淘寶和抖音，還是京東與快手的合作都充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和行業(yè)融合程度加深的趨勢(shì)，越來(lái)越多的營(yíng)銷模式被創(chuàng)造創(chuàng)新，不管是淘寶短視頻、快手商家還是抖音商家，變現(xiàn)的模式比起純直播更加落地，傳播性也更強(qiáng)，銷售路徑更短更直接更多元化。除了競(jìng)爭(zhēng)得如火如荼線上企業(yè)，傳統(tǒng)的消費(fèi)品企業(yè)也積極發(fā)展新媒體電商，包括百事可樂(lè)、阿迪達(dá)斯、耐克等在內(nèi)的諸多國(guó)際公司，都建立了自身的虛擬社區(qū)，以便于與消費(fèi)者進(jìn)行密切溝通，消費(fèi)者還可以通過(guò)這些虛擬的社區(qū)媒體來(lái)進(jìn)行消費(fèi)購(gòu)物。當(dāng)然，這并不需要公司一定要發(fā)展從媒體到電商消費(fèi)端的所有環(huán)節(jié)，在這類企業(yè)的從新媒體到消費(fèi)端的價(jià)值鏈當(dāng)中，有著相對(duì)專業(yè)的分工，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以由專業(yè)的公司來(lái)提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)，例如新媒體端可以由廣告公司提供精準(zhǔn)營(yíng)銷的專業(yè)服務(wù)，電商端可以由專業(yè)的電商公司提供日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)的服務(wù)。電子商務(wù)和新媒體的融合不僅使得電子商務(wù)和新媒體都發(fā)生了改變，并且兩者的結(jié)合使得新的商業(yè)機(jī)會(huì)被創(chuàng)造出來(lái)，使得更多的產(chǎn)業(yè)能夠參與其中，為各行各業(yè)提供了更多的新的機(jī)遇。（二）頭部?jī)?yōu)勢(shì)明顯。新媒體電商的頭部?jī)?yōu)勢(shì)明顯，并且隨著市場(chǎng)發(fā)展有著更明顯的態(tài)勢(shì)，頭部電商品牌及傳統(tǒng)品牌方因?yàn)橛匈Y源優(yōu)勢(shì)及品牌優(yōu)勢(shì)，在線上保持著一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新興品牌只能憑借個(gè)性化、差異化且有強(qiáng)烈市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，方能打開(kāi)市場(chǎng)。這樣的市場(chǎng)環(huán)境也就形成了很穩(wěn)定的一個(gè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。大多數(shù)商家受限于自身的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，之前形成慣性的業(yè)務(wù)操作模式以及有限的資源，多數(shù)無(wú)法在這樣的行業(yè)困境中沖出重圍。一般而言，頭部的電商平臺(tái)占據(jù)了我國(guó)的一二線城市，在此情形下，新興電商想突破重圍是非常有困難的，因此可以將焦點(diǎn)移向三四線城市，基于社交的切入口是新時(shí)代電商獲得市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。總之，隨著新媒體電商的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，頭部?jī)?yōu)勢(shì)趨勢(shì)逐漸明顯，給了中小電商以機(jī)遇與挑戰(zhàn)。（三）線上線下進(jìn)一步融合。新媒體電商的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)線上線下融合，在2019年末，肺炎疫情發(fā)生，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到疫情影響，眾多實(shí)體零售商在危機(jī)中尋求轉(zhuǎn)變，從而催生另一種復(fù)工方式。在疫情蔓延階段下，為應(yīng)對(duì)疫情造成的挑戰(zhàn)實(shí)體零售業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向線上電商平臺(tái)、線上社交和新媒體推廣，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和云平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)持續(xù)助力實(shí)體商業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。線下的實(shí)體零售商，也開(kāi)始拓展線上業(yè)務(wù)，多渠道資源融合的實(shí)施計(jì)劃。特別是疫情特殊時(shí)期，大部分商店關(guān)門歇業(yè)甚至造成一些實(shí)體零售商的資金斷裂、門店經(jīng)營(yíng)困難，實(shí)體商期望以新零售形式助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。這場(chǎng)防疫戰(zhàn)，也是零售企業(yè)停下腳步重新思考的階段。一些實(shí)體零售商線下門店客流銳減，營(yíng)業(yè)額大幅下降，疫情之下對(duì)實(shí)體零售業(yè)的沖擊讓他們不得不思考線上線下融合發(fā)展的可能性。廣州市在疫后就進(jìn)行了一次線上線下融合的新媒體電商營(yíng)銷活動(dòng)，2020年6月6日至6月8日，廣州了舉辦“首屆直播節(jié)（中國(guó)?廣州）”，是全國(guó)第一個(gè)以城市為平臺(tái)的直播帶貨節(jié)，創(chuàng)出了新高度：3天時(shí)間直播場(chǎng)次將超20萬(wàn)場(chǎng)、各電商平臺(tái)直播間將累計(jì)發(fā)放超過(guò)10億紅包、大部分商品將有5折優(yōu)惠；除特色商圈、文旅項(xiàng)目、各大商場(chǎng)和各大品牌企業(yè)外，還帶動(dòng)住宿、餐飲業(yè)、制造業(yè)、租賃、商務(wù)服務(wù)業(yè)、教育行業(yè)等開(kāi)展直播；設(shè)置主會(huì)場(chǎng)和多個(gè)分會(huì)場(chǎng)，多陣地、多品類、多場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)全城直播；將聯(lián)合淘寶直播、微信小程序直播、抖音等知名直播平臺(tái)，以及跨境電商平臺(tái)、帶貨達(dá)人，并選拔80多家優(yōu)質(zhì)MCN機(jī)構(gòu)。商家、物流以及電商平臺(tái)的配合，讓供銷變得順暢，三者交叉賦能，從需求側(cè)和供給側(cè)兩端對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都形成了良性支撐，而新媒體電商在其中發(fā)揮著重要作用，其自身也不斷地完善發(fā)展。雖然新媒體電商并不能取代傳統(tǒng)的面對(duì)面銷售，是因?yàn)榫€下門店能夠帶給消費(fèi)者線上無(wú)法體驗(yàn)的綜合的沉浸式體驗(yàn)，兩者結(jié)合給電商行業(yè)和新媒體行業(yè)都帶來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇，線上線下進(jìn)一步融合是新媒體電商發(fā)展的一大趨勢(shì)。

總而言之，新媒體為電商營(yíng)銷帶來(lái)了更多可能，同時(shí)也拓展了電商的銷售渠道，雖然當(dāng)前我國(guó)的新媒體電商發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)化率不高、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等方面的阻礙，但由于其能夠便利消費(fèi)者購(gòu)物、帶給消費(fèi)者更多更豐富的體驗(yàn)，發(fā)展勢(shì)頭仍然銳不可擋，在未來(lái)的發(fā)展中，我國(guó)的新媒體電商還將促使產(chǎn)業(yè)和行業(yè)融合程度加深，創(chuàng)新出更多的營(yíng)銷模式，推動(dòng)線上線下進(jìn)一步融合，為消費(fèi)者帶來(lái)更豐富的產(chǎn)品和體驗(yàn)，為商家?guī)?lái)更多的盈利機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

9月7日至8日，“2015新網(wǎng)商峰會(huì)”在杭州舉行。阿里巴巴CEO張勇等一眾阿里高管出席。IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿、滴滴快的總裁柳青、小米科技總裁林斌等作為重要嘉賓發(fā)表了演講。

阿里巴巴高管在各個(gè)層面分析未來(lái)電商發(fā)展趨勢(shì)及阿里的戰(zhàn)略，并宣布了新的合作。同時(shí)，作為阿里“雙11”前的重要節(jié)點(diǎn)，阿里方面稱將要把今年的“雙11”打造成電商屆的“春晚”。

阿里在年初就表示，2015年的主要戰(zhàn)略就是國(guó)際化。從馬云前段時(shí)間密集訪問(wèn)歐洲各國(guó)，到阿里接連宣布與國(guó)際知名品牌合作。阿里巴巴今年一直在將國(guó)際化戰(zhàn)略貫徹到底。在此次電商峰會(huì)上，阿里又宣布了與麥德龍的獨(dú)家合作，在布局國(guó)際業(yè)務(wù)上再落一子。

線上線下融合也成為了阿里方面多次提及的重點(diǎn)。張勇稱，從銷售渠道來(lái)講，線上和線下已經(jīng)在高度的融合了。阿里擁抱銀泰，與蘇寧合作，正是看到了線上線下相融合的趨勢(shì)。銀泰CEO陳曉東也表示，圍繞著顧客的需求，線上線下融合是必然趨勢(shì)，但那些簽一個(gè)合作協(xié)議就想做出一個(gè)O2O產(chǎn)品來(lái)的做法是不成熟的，必須有一個(gè)共同的愿景，還必須有一個(gè)共同的利益體。

移動(dòng)購(gòu)物已成大趨勢(shì)。阿里巴巴集團(tuán)零售事業(yè)群總裁張建鋒稱，當(dāng)下用戶向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)已經(jīng)十分清晰，“阿里零售平臺(tái)2015年第二季度成交額55%來(lái)自移動(dòng)端，移動(dòng)收入占比也首次過(guò)半。移動(dòng)購(gòu)物的發(fā)展速度超出了人們的想象?！?/p>

在兩日的議程中，大數(shù)據(jù)成為討論的熱點(diǎn)。由電商到網(wǎng)商的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在對(duì)大數(shù)據(jù)的積累和挖掘之上。兼任阿里媽媽總裁的俞永福稱，未來(lái)十年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)將從IT(Information Technology)時(shí)代向DT(Data Technology)時(shí)代演進(jìn)，企業(yè)需要研究如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)變成業(yè)務(wù)。阿里媽媽未來(lái)想從單純的電商營(yíng)銷平臺(tái)，變成全渠道的營(yíng)銷平臺(tái)，需要大數(shù)據(jù)的支撐。

然而，在最新上任的阿里音樂(lè)總裁高曉松眼里，大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的是同質(zhì)化，而音樂(lè)和其他創(chuàng)造性產(chǎn)物一樣，追求的是多元化。大數(shù)據(jù)只能是輔助工具，主體創(chuàng)造性更重要，大數(shù)據(jù)再豐富也無(wú)法復(fù)制周杰倫。對(duì)于阿里音樂(lè)的布局，高曉松坦言，因?yàn)橛幸粋€(gè)強(qiáng)大的善于學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么干以及干了什么，還需要等到以后再講。

滴滴快的總裁柳青在7日下午的峰會(huì)上，分享了滴滴創(chuàng)業(yè)的體會(huì)。柳青稱，在共享經(jīng)濟(jì)再怎么高效，還是需要大數(shù)據(jù)匹配。滴滴快的是一家土生土長(zhǎng)的中國(guó)公司，積累了三年大的數(shù)據(jù)，滴滴非常了解所有用戶每天從哪兒到哪兒，而且是高頻次發(fā)生這樣的交易。每天滴滴分析的是10TB的數(shù)據(jù)，每天連續(xù)上傳的定位數(shù)據(jù)是50億次，這都是非常大的數(shù)字，在任何國(guó)家都不會(huì)見(jiàn)到的。這些都需要有世界最領(lǐng)先的技術(shù)和算法來(lái)支持。

傳統(tǒng)企業(yè)向網(wǎng)商轉(zhuǎn)變也是本次大會(huì)的亮點(diǎn)。小米科技總裁林斌與美的集團(tuán)總裁方洪波在一起討論了如何面對(duì)網(wǎng)商時(shí)代的到來(lái)。林斌稱，新網(wǎng)商時(shí)代是怎么樣帶給大家更高效率的從網(wǎng)上買到好東西，現(xiàn)在大家用APP、用手機(jī)端購(gòu)買商品趨勢(shì)也非常明顯。但是效率再高，還是需要好的產(chǎn)品，這還需要大筆的資金投入研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

林斌表示，電商核心還是消費(fèi)者買東西方便，小米過(guò)去產(chǎn)能各方面都努力了，但還是不能達(dá)到市場(chǎng)的需求，這種搶購(gòu)的模式對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講不是一個(gè)健康的電商。林斌聲稱，小米現(xiàn)在正在努力，未來(lái)的產(chǎn)品無(wú)論是PC還是移動(dòng)端，在的時(shí)候能夠有足夠的貨源，讓大家能夠買到。

互聯(lián)網(wǎng)使得經(jīng)濟(jì)、業(yè)態(tài)的邊界越來(lái)越模糊。方洪波聲稱，這種顛覆性的改變已經(jīng)在發(fā)生，不僅是消費(fèi)端，現(xiàn)在到供應(yīng)端、供給端，都在發(fā)生根本性的變化。自從參加了阿里的雙十一，方洪波回去的第一件事就是對(duì)美的電商平臺(tái)系統(tǒng)做了徹底的改造。隨后在全國(guó)做了統(tǒng)一的庫(kù)存系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，做了人員結(jié)構(gòu)系統(tǒng)等等，現(xiàn)在美的正在對(duì)傳統(tǒng)渠道進(jìn)行改造。方洪波表示，隨著各個(gè)環(huán)節(jié)的升級(jí)推進(jìn)，線上和線下完全融合，美的就變身為新網(wǎng)商。

馬云曾說(shuō)，阿里巴巴要成為一家百年老店，但網(wǎng)商如何成為百年老店，馬云自己也沒(méi)有答案。IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿給出自己的答案，如果短期來(lái)講，掙點(diǎn)錢確實(shí)是比較容易的，但是能夠做成一個(gè)百年老店，最終還需要靠品牌。新網(wǎng)商時(shí)代有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的新機(jī)會(huì)？熊曉鴿認(rèn)為，國(guó)內(nèi)B2B還有很多潛力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，在這個(gè)投資領(lǐng)域可能會(huì)成為未來(lái)要關(guān)注的一個(gè)方面。

熊曉鴿稱，新網(wǎng)商的未來(lái)，目前可能也不是很多困難，但是大家有點(diǎn)迷茫。隨著新網(wǎng)商的發(fā)展，中間有很多的機(jī)會(huì)，“今天比較困難，明天會(huì)好一些，明天會(huì)更好?！?/p>

從線上到線下，從電商到網(wǎng)商，新網(wǎng)商峰會(huì)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的探討。達(dá)成共識(shí)的是，利用大數(shù)據(jù)，將互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的改造從消費(fèi)端，渠道端，擴(kuò)展到生產(chǎn)端，并且利用互聯(lián)網(wǎng)形成資源共享，更大程度的提升效率。更大程度的提升效率。

第8篇：新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

一、聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展沿革和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

聯(lián)社投資企業(yè)（包含企業(yè)集團(tuán)）一般是指聯(lián)社直接投資設(shè)立的運(yùn)作聯(lián)社資產(chǎn)的企業(yè)法人。公司法頒布前就有聯(lián)社投資設(shè)立的供銷公司等多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司法頒布時(shí)，聯(lián)社依然在“政社合一”的體制框架中，為了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)功能，聯(lián)社按照“辦好實(shí)體”的要求，逐步建立統(tǒng)一運(yùn)作聯(lián)社資產(chǎn)的投資企業(yè)，使其成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的法人主體。這些投資企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，有的已成為具有一定實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，上海市工業(yè)合作聯(lián)社的新工聯(lián)就是這樣的企業(yè)。它前身是成立于1992年的上海二輕實(shí)業(yè)總公司，是一家聯(lián)社資產(chǎn)設(shè)立的獨(dú)資企業(yè)。2002年經(jīng)上海市政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，改制成上海新工聯(lián)（集團(tuán)）有限公司，由聯(lián)社資產(chǎn)控股，公司員工以持股會(huì)名義共同持股，經(jīng)營(yíng)者群體個(gè)人持股，并吸收社會(huì)多元投資主體參股，主要從事投資與投資管理業(yè)務(wù)。這種既保持聯(lián)社控制權(quán)，又吸納外部戰(zhàn)略投資者的多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)安排，改變了傳統(tǒng)集體企業(yè)出資人在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)權(quán)主體單一，否定勞動(dòng)者個(gè)人持股這種封閉的產(chǎn)權(quán)安排。堅(jiān)持“辦職工自己的企業(yè)”的發(fā)展理念，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。“十一五”期間，該企業(yè)集團(tuán)以服務(wù)業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大子公司整合，按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的方向培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新設(shè)立企業(yè)10家，對(duì)5家具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行了增資；同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生改變的19家企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了關(guān)停。目前集團(tuán)投資控股的子公司或?qū)O公司有70家左右，對(duì)服務(wù)業(yè)的股權(quán)投資比重約占75.35％，產(chǎn)業(yè)分布在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)租賃、證券資本經(jīng)營(yíng)、商業(yè)零售、進(jìn)出口貿(mào)易、典當(dāng)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)等行業(yè)。至“十一五”末，該集團(tuán)主營(yíng)收入達(dá)到7.3億元，五年間集團(tuán)利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)約21.6％，凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)約7.11％。

二、聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的SWOT分析

服務(wù)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)演進(jìn)過(guò)程，有很多模式和類型。根據(jù)服務(wù)業(yè)的演進(jìn)過(guò)程，區(qū)分服務(wù)業(yè)代級(jí)的指標(biāo)分別是專業(yè)化水平、市場(chǎng)化程度、資源規(guī)模的程度、壟斷化程度。具體可分為三個(gè)代級(jí)：一是一般的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，其市場(chǎng)特征是市場(chǎng)化程度很高，但是擁有的資源有限，專業(yè)化水平也有限，由于市場(chǎng)化程度較高，它的壟斷性比較低，比如傳統(tǒng)的餐飲業(yè)、旅游業(yè)等；二是現(xiàn)代化的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，其市場(chǎng)特征是資源規(guī)模較大，壟斷化程度較高，市場(chǎng)化程度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，專業(yè)化水平高于一般傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)但低于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，金融業(yè)中的結(jié)算公司屬于此類；三是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其市場(chǎng)特征是專業(yè)化程度最高，市場(chǎng)化的程度低于一般傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，高于現(xiàn)代化的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一般不會(huì)基于特權(quán)形成壟斷的模式，但是通常會(huì)出現(xiàn)少數(shù)相對(duì)集中的領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的壟斷化程度表現(xiàn)在由市場(chǎng)形成的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，客觀上形成市場(chǎng)集中的能力，資源規(guī)模較大。這三種代級(jí)的服務(wù)業(yè)在演進(jìn)過(guò)程中有一個(gè)基本趨勢(shì)：規(guī)模越來(lái)越大，所容納的交易人流越來(lái)越多，同時(shí)復(fù)雜度和整合性水平越來(lái)越高，即更加規(guī)?；?，尤其是網(wǎng)絡(luò)化。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)還有“三高、三新”的特點(diǎn)。所謂“三高”，就是高人力資本含量、高技術(shù)含量和高附加值?！叭隆?，第一是指新技術(shù)，主要是指具有時(shí)代特征的新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及在它們基礎(chǔ)上形成的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)運(yùn)作的信息平臺(tái)；第二是指新業(yè)態(tài)，是指由于高新技術(shù)作用和市場(chǎng)因素的影響，不斷演化出來(lái)的新興服務(wù)業(yè)態(tài)，他們不僅是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高產(chǎn)業(yè)的能級(jí)和老百姓生活水平有很大的作用。第三是指新的增長(zhǎng)方式，宏觀解釋是高人力資本的增長(zhǎng)方式，這一方面是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的產(chǎn)物，另一方面是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高附加值、低資源消耗、低環(huán)境代價(jià)的結(jié)果?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我國(guó)的典型代表是現(xiàn)在較有名氣的“攜程”。

聯(lián)社投資企業(yè)原來(lái)一般以投資輕工或手工業(yè)行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)等作為發(fā)展重點(diǎn)。根據(jù)服務(wù)業(yè)代級(jí)的分類，目前聯(lián)社投資企業(yè)絕大多數(shù)停留在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)或現(xiàn)代化的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，真正意義上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)很少。制約其發(fā)展瓶頸主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，競(jìng)爭(zhēng)能力偏弱；二是行業(yè)分布過(guò)寬泛，集中度較??；三是缺少與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的人才儲(chǔ)備；四是體制機(jī)制不配套。以上海為例，對(duì)聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的具體分析如下表顯示：

綜上可知，聯(lián)社投資企業(yè)既有發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也存在發(fā)展的瓶頸；進(jìn)一步發(fā)展既面臨挑戰(zhàn)，更存在機(jī)遇。顯而易見(jiàn)，上海等大型城市中聯(lián)社投資企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，在“十二五”期間，必須按照“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”原則，對(duì)旗下現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的路徑開(kāi)展深度探索。

三、聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的路徑思考

第9篇：新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)行業(yè)；“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)；專業(yè)教學(xué)；互聯(lián)網(wǎng)思維

2014年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被首次提出，這樣一個(gè)依托于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境協(xié)同傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新經(jīng)濟(jì)模式逐漸顯現(xiàn)雛形。

一、解析“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮

目前，大眾對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)知因視角的不同，未能形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)?；谛畔⒓夹g(shù)角度而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的本質(zhì)是隨著通信技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，依賴于“云、網(wǎng)、端”的一場(chǎng)信息技術(shù)革命。而立足于經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”則是一場(chǎng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合。面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)喪失活力的現(xiàn)階段，一場(chǎng)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)將成為未來(lái)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新出路。

從表象特征看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，是依托于互聯(lián)網(wǎng)間的數(shù)據(jù)互換而完成的。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可能會(huì)因信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)通信技術(shù)為支撐，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源互用的高效率融合。目前，傳統(tǒng)行業(yè)中，交通、金融、物流、零售等行業(yè)已借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的推力，取得了較為成功的開(kāi)局。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之發(fā)生了重大變革。眾多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下謀求新的融合與創(chuàng)新。會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，也因此迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇?；陟o態(tài)財(cái)務(wù)信息處理的記賬算賬技能在新技術(shù)形態(tài)的催生下，已逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的技能要求也從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上升至管理會(huì)計(jì)，甚至是云會(huì)計(jì)應(yīng)用階段。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”教育的新挑戰(zhàn)

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”這場(chǎng)技術(shù)風(fēng)潮，教育與新技術(shù)的融合還處于彼此的適應(yīng)階段。這場(chǎng)教育的變革，不僅需要外在技術(shù)的革新，還需要從教育的本質(zhì)、教學(xué)模式以及教育思維出發(fā)，重新立足于新技術(shù)時(shí)代。就教育資源而言，教學(xué)不僅局限于一本書(shū)、一堂課，還依托互聯(lián)網(wǎng)的共享技術(shù)，通過(guò)跨越區(qū)域、跨越專業(yè)的共享課程資源，讓學(xué)生獲得大量的知識(shí)。

實(shí)質(zhì)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”教育又推動(dòng)著教育本質(zhì)的變革。傳統(tǒng)教學(xué)依賴于學(xué)生的被動(dòng)接受，教師作為知識(shí)的灌輸者，是教學(xué)的主導(dǎo)者。而現(xiàn)代教育模式下，學(xué)生被置于教學(xué)活動(dòng)的中心，對(duì)知識(shí)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，教師的角色從教育的主導(dǎo)者轉(zhuǎn)化為學(xué)生學(xué)習(xí)的輔助者。

教師角色的變化，給教師的教學(xué)思維提出了新的要求。傳統(tǒng)的教學(xué)策略無(wú)法適應(yīng)新的教學(xué)模式。對(duì)于教師而言，思維需要向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變，以服務(wù)者的角色輔助學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。在不干預(yù)學(xué)生自主選擇的前提下，教師還需具備促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的能力。

會(huì)計(jì)專業(yè)在高職教學(xué)中已經(jīng)有了一段時(shí)間的發(fā)展，關(guān)于理論的教學(xué)，已經(jīng)積累了相當(dāng)純熟的經(jīng)驗(yàn)。然而對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)這類在實(shí)際工作中需要較強(qiáng)實(shí)踐技能的專業(yè)，純粹理論的教學(xué)顯然無(wú)法讓學(xué)生立足于工作實(shí)踐。特別是在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手工技能已經(jīng)逐步被邊緣化。傳統(tǒng)的一間教室、一本書(shū)的教學(xué)模式及教學(xué)思維已無(wú)法順應(yīng)技術(shù)革新的浪潮。

因此，未來(lái)會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)方向?qū)⒉辉偈强菰锏睦碚摻虒W(xué)，也不僅僅是傳統(tǒng)的手工賬操作，而是讓學(xué)生能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，具備現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)操作技能和較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析技能。因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教學(xué)模式及思維亟須變革。

三、目前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的困境

1.現(xiàn)行教學(xué)模式的缺陷

如今，各高校會(huì)計(jì)專業(yè)的課程設(shè)置門類繁多，但大多都存在著重理論、輕實(shí)踐的弊端。會(huì)計(jì)專業(yè)的課堂教學(xué)，往往通過(guò)理論講授的方式教授學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)踐的內(nèi)容。會(huì)計(jì)專業(yè)課程普遍存在理論較為抽象且實(shí)踐性較強(qiáng)的特性，因此傳統(tǒng)的理論授課方式很難讓學(xué)生具備實(shí)踐技能。這樣導(dǎo)致會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)脫離實(shí)際，趨向于大而空，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生不具備解決簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)問(wèn)題的技能的尷尬情形。

2.會(huì)計(jì)信息化技能低

高職院校的會(huì)計(jì)專業(yè)，其教育宗旨在于培養(yǎng)學(xué)生具備良好的崗位技能。目前而言，企業(yè)所需要的會(huì)計(jì)要具備較高的會(huì)計(jì)信息化技能。為此，高校紛紛開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)電算化課程。然而，高校中的會(huì)計(jì)電算化技能培養(yǎng)也存在著諸多局限。多數(shù)情況下，會(huì)計(jì)電算化教學(xué)僅局限于功能模塊的技能訓(xùn)練，學(xué)生往往只是知道各項(xiàng)功能模塊的操作方法，卻無(wú)法將此模塊的操作與實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相聯(lián)系。

3.缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及信息化技術(shù)不斷推陳出新的背景下，高校會(huì)計(jì)教學(xué)的信息化手段卻極度匱乏。目前大多高校僅局限于課堂信息化教學(xué)的開(kāi)發(fā)，采用微課、慕課等形式。而對(duì)于前沿的云計(jì)平臺(tái)實(shí)訓(xùn)建設(shè)，多數(shù)高校缺乏足夠的重視，資金投入不足。同時(shí)，由于高校中青年教師所占比重較小，教師對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)缺乏興趣，“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)相關(guān)教材也極度缺乏。

4.實(shí)習(xí)資源緊缺

在會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)中，由于會(huì)計(jì)行業(yè)的局限性，應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)一直是高校會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)中面臨的棘手問(wèn)題。面對(duì)實(shí)踐教學(xué)的要求，會(huì)計(jì)行業(yè)以及對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)部門無(wú)法真正吸納大量的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐工作。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)工作所要求的工作環(huán)境和機(jī)密性，多數(shù)企業(yè)在接納會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)學(xué)生的時(shí)候，往往只是為其安排基礎(chǔ)性的工作，幾乎不涉及專業(yè)技能的實(shí)踐工作?？梢?jiàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)而言，真實(shí)的職業(yè)崗位實(shí)踐幾乎無(wú)法通過(guò)真實(shí)企業(yè)及真實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的探索方向

1.立足企業(yè)，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)

就高校而言，會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)需緊跟時(shí)代及技術(shù)的潮流。隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的變化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手工技能將不斷被邊緣化，基于云技術(shù)的實(shí)時(shí)核算技能以及基于大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理技能都將是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的新要求和新挑戰(zhàn)。因此，高職院校在定位當(dāng)前會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，切不可固守傳統(tǒng)，而是需要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略思維，全方位了解企業(yè)的當(dāng)前需求，以此作為高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位依據(jù)。

2.立足全局，提高會(huì)計(jì)信息化技能

在電算化教學(xué)中，教師普遍拘泥于財(cái)務(wù)模塊教學(xué)。這一局限性思維致使學(xué)生在電算化學(xué)習(xí)中，只是一味注重模塊的操作流程，卻忘記了要立足于企業(yè)的高度進(jìn)行全局的思考和分析?；谶@一現(xiàn)象，高職院校在會(huì)計(jì)電算化課程教學(xué)中，應(yīng)將手工技能與電算化技能相結(jié)合。教師要立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際流程，結(jié)合手工技能及電算化操作流程，讓學(xué)生真正能將信息化技能與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。

3.立足新科技，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維

就高職院校而言，不僅要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，同時(shí)在政策上也亟須轉(zhuǎn)變。高職院校應(yīng)積極尋求對(duì)接行業(yè)或企業(yè)的合作，真正了解企業(yè)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的技能需求；同時(shí)利用企業(yè)的專業(yè)人才及技術(shù)資源，完善課程建設(shè)和相關(guān)的教材建設(shè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大背景下，教師面對(duì)新技術(shù)的快速發(fā)展，也應(yīng)積極做出響應(yīng)和改變。教師需擁有敏銳的視角，對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)行細(xì)致的剖析，利用新型技術(shù)平臺(tái)及信息化手段，努力使教學(xué)滿足現(xiàn)實(shí)要求。隨著新技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，積極探索互聯(lián)網(wǎng)背景下的新型教學(xué)模式。

4.多方合作，構(gòu)建“區(qū)域?qū)嵙?xí)工廠”

如何培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的崗位實(shí)踐技能呢？其實(shí)這一問(wèn)題可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)有效解決。面對(duì)真實(shí)企業(yè)崗位及專業(yè)資源的缺乏，高?？梢酝ㄟ^(guò)區(qū)域云平臺(tái)的搭建，構(gòu)建“區(qū)域?qū)嵙?xí)工廠”，將企業(yè)以及行業(yè)的真實(shí)資源進(jìn)行重現(xiàn)和仿真，以虛擬環(huán)境真實(shí)重現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行流程。將真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境及管理模式嵌入虛擬工廠中，通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景模擬，讓學(xué)生在“區(qū)域?qū)嵙?xí)工廠”中獲得實(shí)踐的機(jī)會(huì)?！皡^(qū)域?qū)嵙?xí)工廠”需要長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)以及大量資源和技術(shù)的投入。顯然，若僅依靠高職院校一己之力，這一構(gòu)想將很難得以實(shí)現(xiàn)。因而，這需要社會(huì)各部門的通力合作。對(duì)于企業(yè)而言，校企合作開(kāi)發(fā)“實(shí)習(xí)工廠”進(jìn)行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，將是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)資源共享的雙贏合作。對(duì)于政府而言，通過(guò)相關(guān)政策的扶持，可以激發(fā)企業(yè)與高校進(jìn)行人才共同培養(yǎng)的積極性。校、企、政通過(guò)多方合作，共同承擔(dān)起人才培養(yǎng)的社會(huì)責(zé)任。

五、總結(jié)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)面臨著諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)現(xiàn)行教育模式的缺陷以及實(shí)踐教學(xué)資源的緊缺，高職院校必須重整教學(xué)思路，緊緊跟隨新技術(shù)浪潮，重新思考“互聯(lián)網(wǎng)+”教育的本質(zhì)與模式，真正做到會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的實(shí)時(shí)性和實(shí)用性。

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