新的一年成長(zhǎng)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：新的一年成長(zhǎng)計(jì)劃范文

自創(chuàng)浪漫品牌

悅榕莊，這個(gè)充滿東方的浪漫與詩(shī)意名字，源自品牌締造者何光平和張齊娥夫妻倆同樣浪漫無(wú)比的人生經(jīng)歷。在上世紀(jì)70年代，熱血記者何光平因?yàn)樯婕罢卧蚨魂P(guān)進(jìn)了新加坡的監(jiān)獄，除了家人之外還有一個(gè)漂亮的女孩來(lái)探望。分不清白天與黑夜的兩個(gè)月的牢獄之災(zāi)使他對(duì)人生有了新的思考，當(dāng)他意識(shí)到自己不是并不想成為納爾遜•曼德拉那樣的人后，他向那個(gè)漂亮女孩張齊娥求了婚。出獄后，何光平繼續(xù)當(dāng)記者，和張齊娥結(jié)婚后共同生活在香港南丫島的一個(gè)叫榕樹(shù)灣的小漁村。三年的榕樹(shù)灣生活盡管貧困，卻有如世外田園，讓這對(duì)年輕的夫妻感受到了大自然所賦予的放松與舒適，以致于若干年后，這對(duì)夫婦自創(chuàng)品牌時(shí)，“悅榕”成為他們心中最能勾起浪漫、親切感覺(jué)的名字。直到27歲的那年，父親的不幸中風(fēng)，使得何光平不得不攜妻回到新加坡，做起了家族產(chǎn)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。初涉商界的何光平在生意上可謂坎坷多舛，上世紀(jì)八十年代的投資失利一度讓他萌生重操記者舊業(yè)的念頭?！澳闾澋缅X太多了，我不能就這樣把你炒掉，你要幫我賺回來(lái)”父親的話讓他有了面對(duì)挫折重新崛起的堅(jiān)持。此后，何光平帶領(lǐng)著家族公司華昌集團(tuán)頻繁涉足從礦產(chǎn)、制造業(yè)、地產(chǎn)、能源等一切有可能賺錢的行業(yè)，雖沒(méi)如預(yù)想的把家族生意照顧好，但生意場(chǎng)上的閱歷讓何光平迅速成長(zhǎng)為了一名敏銳且深邃的企業(yè)家，特別是1990年為耐克、阿迪達(dá)斯等品牌加工的經(jīng)歷，讓他開(kāi)始反思整個(gè)亞洲公司的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)貼牌制造是長(zhǎng)久不了的，他堅(jiān)定了要做屬于自己品牌的念頭。1994年，何光平從家族得到最初的創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)辦了悅榕莊品牌。許多年前的榕樹(shù)灣的生活，醍醐灌頂般開(kāi)啟了何光平和張齊娥的靈感，他們嘗試著用田園生活的創(chuàng)意來(lái)重新定義豪華度假勝地。

用心靈打造的企業(yè)文化

酒店缺少的永遠(yuǎn)不會(huì)是投資，而是品牌的文化內(nèi)涵，何光平顯然深諳此道。不論有什么樣的缺點(diǎn)，也要做自己。用心靈打造，而不僅僅是用金錢堆砌。悅榕莊保留了水療師赤腳行走、身穿亞洲服飾而非白色制服的傳統(tǒng)，正是這種堅(jiān)韌造就了悅榕品牌，使其成為亞洲風(fēng)情與浪漫之旅的完美縮影和人們放逐身心，擁抱自然的度假天堂。從在普吉島開(kāi)辦第一個(gè)度假村起家，插上品牌翅膀的悅榕，以令人目眩的速度在全球擴(kuò)展，2006年在新加坡證券交易所上市，目前于28個(gè)國(guó)家擁有94家酒店、度假村與Spa，并預(yù)期將于 2014年于33個(gè)國(guó)家增加至157家酒店、度假村與Spa。商業(yè)成功沒(méi)抹去何光平身上的理想主義色彩，悅榕莊更多像是他實(shí)現(xiàn)理想的一個(gè)工具。作為一個(gè)品牌，自然之美與人文之愛(ài)的結(jié)合，一直被悅榕莊奉為準(zhǔn)則，自身尋覓到那片帶來(lái)心靈回歸與平靜的榕樹(shù)蔭的同時(shí)，還努力想把這片綠蔭分享給更多的人們。正如世上沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉，也沒(méi)有相似的悅榕莊酒店。世界各地的悅榕莊酒店無(wú)不風(fēng)情迥異，但有一個(gè)共同點(diǎn)――都要在延承當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)與保護(hù)環(huán)境的前提下，從建筑風(fēng)格到用材、裝潢等，無(wú)融合亞洲傳統(tǒng)及地區(qū)特色，以尊重的姿態(tài)融入當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。張齊娥把泰國(guó)東北部村落婦女制作的手工三角靠墊和傳統(tǒng)的泰式工藝品，用作了樂(lè)古浪普吉島所有度假村的室布置。所以，雖然奢華，榕樹(shù)莊給人的感覺(jué)卻是和睦相處而非賾指氣使，是錦上添花而非畫(huà)蛇添足甚至鳩占鵲巢。

倡導(dǎo)環(huán)保的先行者

旅游業(yè)是把雙刃劍，不負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)可以導(dǎo)致環(huán)境破壞。悅榕莊一直努力倡導(dǎo)并奉行著綠色環(huán)保理念，選擇創(chuàng)造與自然環(huán)境共生關(guān)系，注重通過(guò)一點(diǎn)一滴的身體力行，保護(hù)并且提升環(huán)境質(zhì)量。如悅榕集團(tuán)在2001年成立了一個(gè)公益組織“綠意拯救基金（Green Imperative Fund）”，讓每一位入住嘉賓每晚選擇性地捐兩美元作為環(huán)境保護(hù)基金，再由悅榕以相等金額追加捐款。為減少發(fā)展所帶來(lái)的碳排放量增加，集團(tuán)要求每家參與度假村每年種植2000棵樹(shù)。在馬爾代夫酒店，甚至專門撥出人手，將當(dāng)?shù)卣湎?dòng)物綠海龜?shù)挠鬃杏扇斯わ曫B(yǎng)至一歲半，再放歸大海，以增加它們的存活能力。入住馬爾代夫悅榕莊度假的珍妮獲邀捐款后說(shuō)“太棒了，過(guò)幾年來(lái)，也許我能看到我?guī)椭^(guò)的那只小海龜”。每晚兩美元捐款使她與這片海洋有了更深的聯(lián)系。 2009年，悅榕設(shè)立了由張齊娥任主席的悅榕全球企業(yè)社會(huì)基金(Banyan Tree Global Foundation)，為集團(tuán)提供有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)部咨詢服務(wù)，指導(dǎo)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。所以，每家悅榕莊酒店的進(jìn)駐，首要強(qiáng)調(diào)的就是其對(duì)當(dāng)?shù)匚幕吧鐣?huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。普吉島的成功開(kāi)發(fā)，不只是悅榕莊收獲了第一桶金，也為一些居民提供了命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)。Suda kahapana女士是普吉島悅榕莊的食堂服務(wù)員，當(dāng)?shù)劐a礦場(chǎng)的廢棄，使她們的生活陷入了危機(jī)，可當(dāng)悅榕莊把這里變成度假勝地后，她成了悅榕莊的一名員工，工作十幾年后，她有了一幢房、一輛車、一些存款，生活發(fā)生了巨大的變化。 麗江悅榕莊聘請(qǐng)了超過(guò)200名全職員工，67%的員工為云南當(dāng)?shù)厝耍?8%的員工為當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族?，斞趴砂蛺傞徘f開(kāi)業(yè)以來(lái)，一直為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供蜜蜂飼養(yǎng)的材料和培訓(xùn)，還購(gòu)買豐收的蜂蜜用于SPA療程，既保護(hù)了瀕危的瑪雅無(wú)刺蜂，又給當(dāng)?shù)厝颂峁┝祟~外的收入。 “企業(yè)不再意味著現(xiàn)實(shí)交易。業(yè)務(wù)必須有益于社會(huì)轉(zhuǎn)型，并帶來(lái)富有意義的社會(huì)變革?！睆堼R娥的詮釋，也許正是悅榕莊的奢華為何不冰冷，而是有溫度有熱力的注解。

塞舌爾悅榕莊的無(wú)邊海景房是休閑勝地

馬迪瓦魯悅榕莊將帳篷風(fēng)情的別墅和馬爾代夫的碧海藍(lán)天結(jié)合得完美至極

瓦賓法魯悅榕莊所在的小島，仿佛散落在海上的綠寶石

悅榕莊保留了水療師赤腳行走、身穿亞洲服飾而非白色制服的傳統(tǒng)

每家悅榕莊酒店的SPA都保持著精湛的技藝和超高的口碑

麗江悅榕莊融合了當(dāng)?shù)氐拿袼孜幕?/p>

悅榕閣創(chuàng)始人張齊娥女士和海島居民一同編制手工藝品

悅榕莊始終為扶持和發(fā)展各地手工藝品行業(yè)做出努力

瑪雅哥巴悅榕莊與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)民俗文化完美結(jié)合

悅榕莊 寫給大自然的情詩(shī)

如果把酒店度假村的奢華高檔一味理解成金錢的堆砌，那就錯(cuò)了。一家酒店做到珠光寶氣地睥睨一切并不難，難的是高檔奢華卻時(shí)時(shí)體現(xiàn)著對(duì)環(huán)境的尊重，成立伊始就把推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展作為其核心價(jià)值觀的悅榕莊無(wú)疑做到了這一點(diǎn)――無(wú)論分布在地球哪個(gè)角落，悅榕莊酒店都有如寫給大自然的一首首情詩(shī)。

擁抱自然

無(wú)論是在海濱、沙漠還是雪域，悅榕莊都能不著痕跡地與周邊環(huán)境友好相處，讓優(yōu)雅純粹以融入的姿態(tài)，營(yíng)造出與環(huán)境共鳴的獨(dú)特美麗。

悅榕莊一貫秉乘“融入當(dāng)?shù)氐淖匀蝗宋娘L(fēng)貌”的理念。對(duì)于選址之地而言，悅榕莊并非揉入自然眼中的沙子，而是不著痕跡得有如一塊原來(lái)就擺在那里的石頭，質(zhì)樸且天然，既提升當(dāng)?shù)仫L(fēng)光的品位，又努力改善自然環(huán)境。這樣做，能盡量避免酒店作為“闖入者”有可能對(duì)當(dāng)?shù)刈匀伙L(fēng)光所帶來(lái)的破壞，能盡量地挖掘、彰顯或增添當(dāng)?shù)氐拿谰啊＿@樣做，也使客人感覺(jué)到住進(jìn)悅榕莊就像住進(jìn)了大自然，而悅榕莊本身便是周遭美景的一部分。

不過(guò)，悅榕莊這種獨(dú)到的選址眼光，與其說(shuō)源自商業(yè)的敏銳，倒不如說(shuō)源自對(duì)環(huán)境的珍愛(ài)。事實(shí)上，悅榕莊的第一家酒店普吉島樂(lè)古浪度假村，原址曾到處是沙丘和廢棄的錫礦場(chǎng)，還被聯(lián)合國(guó)發(fā)展計(jì)劃署和泰國(guó)旅游局列為污染的荒地。悅榕莊的進(jìn)駐，才使這里成為風(fēng)景旖旎、游客趨之若鶩的度假勝地。1992年，普吉島樂(lè)古浪度假酒店榮獲國(guó)際酒店協(xié)會(huì)和美國(guó)運(yùn)通環(huán)境獎(jiǎng)，以表彰其對(duì)一塊受污染的不毛之地的成功改造。

悅榕莊創(chuàng)始人何光平認(rèn)為“我們?cè)谥袊?guó)做的，不單只為中國(guó)的奢華旅游樹(shù)立一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，而是希望給其他的旅游業(yè)者示范，旅游業(yè)可以減少破壞?！?。所以，為追求天人合一，哪怕需要付出更多的成本也值得。2005年，悅榕莊首次登陸中國(guó)市場(chǎng)，仁安悅榕莊的選址定在了海拔3600米的香格里拉建塘鎮(zhèn)，別墅都是酒店向當(dāng)?shù)鼐用褓?gòu)買的，經(jīng)過(guò)巧妙的拆遷改建，無(wú)需使用新木材，確保了當(dāng)?shù)卦械淖匀伙L(fēng)貌的完整無(wú)缺，而這樣做的代價(jià)是投資成本的大幅增加。

綠色發(fā)展

短短十幾年便發(fā)展成為了國(guó)際大酒店，譬如像悅榕莊這般滾雪球似壯大，會(huì)不會(huì)埋下環(huán)境的隱憂？面對(duì)外界對(duì)旅游業(yè)普遍存在的擔(dān)憂，悅榕莊用實(shí)際行為作出了解釋。

悅榕集團(tuán)不僅從財(cái)務(wù)方面定義成功，也從社會(huì)和環(huán)境的角度進(jìn)行衡量。集團(tuán)非常關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，堅(jiān)持把社會(huì)責(zé)任意識(shí)貫穿建設(shè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)保護(hù)和援救全球生態(tài)系統(tǒng)發(fā)揮積極作用。

勿以善小而不為，悅榕莊從細(xì)節(jié)注重環(huán)保的舉措都很直觀很見(jiàn)效。如，以“擁抱自然”為主題，悅榕莊開(kāi)展了海洋生物保育工程，研究珊瑚再生、瀕危綠海龜保育、黑鰭礁鯊魚(yú)、Spinner海豚遷徙模式、海灘侵蝕以及沉淀物運(yùn)動(dòng)等內(nèi)容，通過(guò)普吉島的長(zhǎng)臂猿復(fù)原項(xiàng)目、曼谷的亞洲像保育項(xiàng)目、塞舌爾的玳瑁海龜家園挽救工程等活動(dòng)，有力促進(jìn)了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。悅榕集團(tuán)推行“綠色家園計(jì)劃”，至2010年集團(tuán)旗下17家度假村植樹(shù)近10萬(wàn)棵，實(shí)現(xiàn)了減少發(fā)展所帶來(lái)的碳排放量增加的承諾。塞舌爾悅榕莊從2009年就開(kāi)始用廢享調(diào)油生產(chǎn)用于度假村柴油車隊(duì)所需的生物柴油，避免了廢油得運(yùn)到非洲去處理的問(wèn)題，還免費(fèi)幫助附近其他度假村處理了廢油。馬爾代夫馬迪瓦魯悅榕莊在建設(shè)別使用輕型船只運(yùn)輸材料以保護(hù)脆弱的珊瑚礁。民丹島等悅榕莊綠色環(huán)保度假村為節(jié)約能源，安裝了熱力泵連接別墅的空調(diào)系統(tǒng)，利用空調(diào)的余熱來(lái)加熱沐浴用水，酒店設(shè)施也盡量采用經(jīng)過(guò)環(huán)保認(rèn)證的設(shè)備，以減少對(duì)能源的消耗。

目前，悅榕集團(tuán)正致力于進(jìn)行地球評(píng)分（Earthcheck）的可持續(xù)基準(zhǔn)評(píng)比和認(rèn)證項(xiàng)目。2010年，參與Earthcheck項(xiàng)目的度假村從1家增加到13家，麗江悅榕莊正努力獲取連續(xù)第四個(gè)銀徽認(rèn)證，仁安悅榕莊、民丹島悅榕莊、烏干沙悅榕莊、民丹島悅椿度假村、微拉瓦魯悅椿度假村等在爭(zhēng)取銅徽認(rèn)證。

回饋社會(huì)

2004年，悅榕集團(tuán)成立“集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任委員會(huì)”，開(kāi)創(chuàng)了亞洲民營(yíng)企業(yè)的先河；2009年，悅榕集團(tuán)成立了全球企業(yè)社會(huì)基金（Banyan Tree Global Foundation），集團(tuán)成員單位履行社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)周圍社區(qū)發(fā)展便成了理所當(dāng)然的座右銘。而各個(gè)度假村每年提供比上一年度高出20%的自主企業(yè)社會(huì)責(zé)任預(yù)算費(fèi)用，更是為悅榕莊回報(bào)社會(huì)提供了強(qiáng)大資金支持。

與環(huán)保一樣，悅榕莊回饋社會(huì)的慈善和公益之舉也很注重從細(xì)微處做起，致力于可持續(xù)發(fā)展路線幫助和改善身邊的人事物，讓關(guān)懷與愛(ài)如春風(fēng)化雨。他們?cè)趷傞牌占獚uSpa學(xué)院招收并培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝瞬?，他們?cè)诔^(guò)60家的悅榕閣精品店里支持傳統(tǒng)村落手工業(yè)發(fā)展，他們?cè)O(shè)立貧困兒童基金、學(xué)校和醫(yī)院捐款基金和樂(lè)齡人士、文化類活動(dòng)基金等，在曼谷，普吉島及民丹島鼓勵(lì)當(dāng)?shù)睾⒆泳蛯W(xué)，在民丹島資助根除登革熱和瘧疾……這些善舉也為悅榕莊贏得了當(dāng)?shù)氐拿裥摹?/p>

Mariyam sajidha小姐的父親是名貧困的漁夫，家庭為支付她的學(xué)費(fèi)而費(fèi)盡周折，她八年級(jí)的時(shí)候，因無(wú)法支付額外補(bǔ)習(xí)費(fèi)而成績(jī)很差，幸運(yùn)的是2007年她得到了瓦賓法魯悅榕莊輔幼計(jì)劃的關(guān)心，得到免費(fèi)的老師輔導(dǎo)，2009年她考入了只為全國(guó)頂尖學(xué)生預(yù)留的初級(jí)學(xué)院。Mariyam sajidha小姐只是悅榕莊輔幼成長(zhǎng)計(jì)劃里成百上千受益者中的一個(gè)。輔幼成長(zhǎng)計(jì)劃是集團(tuán)2007年發(fā)起的項(xiàng)目，計(jì)劃為參加輔幼成長(zhǎng)計(jì)劃的學(xué)生提供老師督導(dǎo)、獎(jiǎng)學(xué)金、實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)等，激勵(lì)年輕人重建自信，通過(guò)培養(yǎng)年輕人能力來(lái)提高社區(qū)的長(zhǎng)期繁榮。

患難之際見(jiàn)真情。當(dāng)突如其來(lái)的自然災(zāi)害降臨，盡管自身也因此遭受了損失，悅榕莊總要慷慨伸出援手。2005，悅榕莊成立亞洲海嘯恢復(fù)重建基金（ATRF）和普吉島海嘯恢復(fù)重建基金（PTRF），資助受到印度洋海嘯嚴(yán)重傷害的社區(qū)重建家園；2008年，成立四川恢復(fù)重建基金，資助受到汶川地震破壞的社區(qū)開(kāi)展重建工作。

悅榕莊開(kāi)展了海洋生物保育工程，研究珊瑚再生

塞舌爾悅榕莊擁有令人贊嘆的海洋資源

悅榕莊在多家酒店所在地設(shè)立貧困兒童基金，幫助當(dāng)?shù)睾⒆泳蛯W(xué)

悅榕莊在超過(guò)60家的悅榕閣精品店里支持傳統(tǒng)村落手工業(yè)發(fā)展

悅榕莊經(jīng)常定期舉辦一些支持海洋生態(tài)和環(huán)保的公益活動(dòng)

何仁樺 子承父業(yè)的綠色倡導(dǎo)者

在貝恩咨詢紐約及香港工作了幾年之后，何仁樺決定回到家族企業(yè)悅榕集團(tuán)。這個(gè)年僅30歲的悅榕集團(tuán)執(zhí)行董事，不但在他上任期間成立了中國(guó)第一支人民幣酒店基金――悅榕中國(guó)酒店基金，更接過(guò)了父親何光平一向倡導(dǎo)環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的綠色旗幟。

Q：在當(dāng)今生態(tài)旅行成為世界旅游一個(gè)大趨勢(shì)的背景下，悅榕集團(tuán)在自我的品牌上突出對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合與保護(hù)，這樣的做法對(duì)酒店的發(fā)展帶來(lái)怎樣的影響？

A：人們對(duì)于“環(huán)境”的理解一般都有自然環(huán)境和人文環(huán)境兩種理解。而絕大多數(shù)的人都關(guān)注前一個(gè)――保護(hù)周圍動(dòng)植物群及生態(tài)系統(tǒng)。但是人文環(huán)境同樣重要，并且是影響發(fā)展中地區(qū)度假產(chǎn)業(yè)的主要矛盾。這種差異存在于度假村客人同度假村設(shè)施建造者及服務(wù)者在生活方式和生活標(biāo)準(zhǔn)之間。18年前我父親何光平先生建立悅榕集團(tuán)時(shí)，不僅希望把它打造成為一個(gè)全球性的酒店企業(yè)，更希望將可持續(xù)發(fā)展觀定義為：為利益相關(guān)者和旅游目的地創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值。為此我們需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，從由股東驅(qū)動(dòng)變?yōu)橛衫嫦嚓P(guān)者驅(qū)動(dòng)――這就是提醒我們，要盡可能造福當(dāng)?shù)丨h(huán)境和居民。

Q：悅榕集團(tuán)是怎樣做到在海島選址興建的酒店同時(shí)，又照顧到當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)？

A: 以我們?cè)隈R爾代夫的酒店為例。2007年，馬迪瓦魯悅榕莊推出了首個(gè)馬爾代夫帳篷式別墅，被島嶼樹(shù)木所覆蓋，別墅地基上的所有樹(shù)木被移植于島嶼他處，從而避免了建設(shè)過(guò)程中的樹(shù)木遺失，帳篷風(fēng)情的別墅也和馬爾代夫的碧海藍(lán)天相得益彰。

Q：悅榕集團(tuán)是怎樣將海島上的當(dāng)?shù)厥止I(yè)與酒店本身完美融合的？

A: 1996年，悅榕集團(tuán)在普吉島開(kāi)辦了第一家悅榕閣分店，是本土藝術(shù)品的零售店。這個(gè)概念源于我母親張齊娥女士的一個(gè)靈感，她是悅榕集團(tuán)創(chuàng)始人之一，也是悅榕閣的創(chuàng)始人。2000年，集團(tuán)附屬品牌悅榕閣成立，與悅榕莊緊密合作。這是一個(gè)非盈利的工藝品營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，目的就是為當(dāng)?shù)毓に噹熖峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)，并讓賓客了解工藝品和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情。

Q：悅榕莊在全球建立了很多項(xiàng)目，直接幫助當(dāng)?shù)丶膊』颊呋蛘哓毨和?，比如在蘇梅島和烏干沙的捐血項(xiàng)目等，請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在這些項(xiàng)目的進(jìn)展如何呢？在中國(guó)有類似的項(xiàng)目嗎？

A：無(wú)論是幫助當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)、還是資助患病及殘障兒童，這些企業(yè)社會(huì)責(zé)任的項(xiàng)目都是我們長(zhǎng)期大力推進(jìn)的內(nèi)容，在中國(guó)目前也有很多。麗江悅榕莊一直在開(kāi)展“撫幼成長(zhǎng)計(jì)劃”，已經(jīng)連續(xù)數(shù)年為幾十名當(dāng)?shù)刎毨和峁┝霜?jiǎng)學(xué)金及酒店實(shí)習(xí)、工作的機(jī)會(huì)。

第2篇：新的一年成長(zhǎng)計(jì)劃范文

我們從有限的信息中僅僅得到一些關(guān)于市場(chǎng)范圍擴(kuò)大，市場(chǎng)據(jù)點(diǎn)建立、銷售量上升、銷售額增加等等這樣一些增長(zhǎng)性的信息，而對(duì)于其中諸如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈建設(shè)與磨合、成本與費(fèi)用控制、投入資本效益、庫(kù)存控制、組織建設(shè)、客戶群活躍度、戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)與協(xié)同等方面沒(méi)有直觀的感覺(jué)，除了會(huì)稽山與古越龍山之間的伯仲之爭(zhēng)外，還鮮有披露這些營(yíng)運(yùn)質(zhì)量的情報(bào)。所以這也給2006年黃酒行業(yè)的具體走勢(shì)以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展變化增加了一些不透明和變數(shù)。

盡管這樣，我們還是可以對(duì)2005年一年以來(lái)的黃酒行業(yè)狀況進(jìn)行大體的成果總結(jié)。黃酒畢竟在酒類中屬于后起之秀，它在享受白酒、啤酒創(chuàng)立的行銷成果的同時(shí)，也承擔(dān)著這些替代行業(yè)所帶來(lái)的消費(fèi)機(jī)會(huì)爭(zhēng)奪的壓力，盡管可能有消費(fèi)群的交錯(cuò)，但是就目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，黃酒面臨“攻”和“守”兩大壓力：市場(chǎng)建設(shè)和自身實(shí)力的積累。

2005年黃酒企業(yè)基本上可以用一句話來(lái)形容就是“重收拾舊河山”?；旧鲜窃趥鹘y(tǒng)黃酒銷售消費(fèi)區(qū)域進(jìn)行穩(wěn)固，只是將現(xiàn)代的通路和終端理念運(yùn)用起來(lái)，使黃酒的認(rèn)知有了深入居民日常生活的深度，2006年要從這種區(qū)域根據(jù)地走出去，通路拓展規(guī)劃勢(shì)在必行，但是面臨的是對(duì)不同地位的市場(chǎng)價(jià)值的定位，從一地或者幾地，到面對(duì)多地，黃酒企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力是否能夠支持？這些都是值得思考的問(wèn)題。打贏了區(qū)域戰(zhàn)役，是否就一定說(shuō)打贏了全局戰(zhàn)爭(zhēng)，這也值得期待。

面對(duì)這個(gè)既古老又現(xiàn)代的酒品，我們只能從2005年的影子中去分析最終得到2006年行業(yè)趨勢(shì)的一些要點(diǎn)。

一、2006年展望

2005年可謂破冰練劍之旅，諸企業(yè)紛紛按照自己的產(chǎn)業(yè)實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)配置，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面上可以看到，大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的壓力主要還是在于傳播上面，實(shí)際的市場(chǎng)沖突并未真正展開(kāi)，這樣寬松的市場(chǎng)狀態(tài)，讓很多小酒廠得到自己的生存空間，這些小酒廠在一定程度上為大酒廠提供了市場(chǎng)教育的基礎(chǔ)，這些小廠家的存在也為2006年行業(yè)的走向憑添了幾許未知。

但是，我們也看到不同的企業(yè)對(duì)于自身的銷售模式的還有些要完善的地方，包括配合銷售模式出來(lái)新的產(chǎn)品，以及配合新產(chǎn)品出來(lái)好的銷售模式相適應(yīng)，但是現(xiàn)在看來(lái)，黃酒企業(yè)在產(chǎn)品概念和產(chǎn)品形式企劃上的進(jìn)步遠(yuǎn)比其市場(chǎng)銷售模式進(jìn)步和成熟的多，這種缺式越是在那些中小廠家越是明顯，市場(chǎng)短板來(lái)源于人才的缺少，尤其是那些對(duì)通路有深入了解的人的缺少，銷售模式單一，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力不會(huì)太高。

事實(shí)上，黃酒行業(yè)2006年的問(wèn)題也主要集中在渠道管理上。行業(yè)的幾個(gè)要點(diǎn)可以歸納如下：

1.專業(yè)化程度加強(qiáng)

因?yàn)橐恍┲行⌒蛷S家在2005年有了比較成功的市場(chǎng)表現(xiàn)，所以，2006年這個(gè)行業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)出這樣的局面：專門經(jīng)營(yíng)城市市場(chǎng)的廠家，專門做批發(fā)流通渠道的廠家，專門做招商的企業(yè)，專門做超市的廠家，專門做瓶酒的廠家，專門做易拉罐的廠家，也肯定有專門做禮品裝或散裝的廠家等等。

2.產(chǎn)能利用增強(qiáng)

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)在提升價(jià)值的開(kāi)始階段，都會(huì)首先把精力集中在產(chǎn)能的提升上，很多企業(yè)都優(yōu)先把產(chǎn)能的全國(guó)布局作為其市場(chǎng)進(jìn)攻的前提，這樣，就有可能在行業(yè)擴(kuò)張初期形成兩種不同的行業(yè)觀點(diǎn)：銷售量和產(chǎn)能。銷售量可能通過(guò)不斷的擴(kuò)大經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，而產(chǎn)能的提升則很可能通過(guò)一系列的兼并、投資興建、聯(lián)合、托管甚至?xí)M(jìn)行OEM。產(chǎn)能的提升給銷售部門帶來(lái)的壓力是很大的，很可能在市場(chǎng)作業(yè)中協(xié)助經(jīng)銷商采取壓貨、串貨等短期行為，在銷售模式的關(guān)鍵部分，銷售政策、客戶管理、庫(kù)存管理、投入資本效率等方面出現(xiàn)漏洞。因?yàn)殇N售政策在行業(yè)初期發(fā)展的時(shí)候?qū)I(yè)績(jī)的影響力度相當(dāng)大。從啤酒出現(xiàn)的問(wèn)題就可以看出來(lái)，很多企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張的時(shí)候先找的是熟悉的好做的市場(chǎng)作為據(jù)點(diǎn)，然后向外輻射，對(duì)貨流走向不管不問(wèn)，這樣就把很多空白市場(chǎng)做成夾生飯，全國(guó)市場(chǎng)做到一定程度之后就不可避免出現(xiàn)增長(zhǎng)的局面，而且這個(gè)過(guò)程很可能是以銷售量的快速上升為皆大歡喜前提的。最后形成的局面將是前人壓貨后人遭殃。

因此，對(duì)于產(chǎn)能的布局應(yīng)當(dāng)在全國(guó)市場(chǎng)總布局之戰(zhàn)略方案都完成的情況下進(jìn)行，按照區(qū)域定位設(shè)置目標(biāo)量級(jí)，然后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，從目標(biāo)和費(fèi)用等指標(biāo)倒推費(fèi)用以及傳播推廣的形式策劃，政策形式也可以根據(jù)不同的市場(chǎng)定位進(jìn)行改造，針對(duì)不同的市場(chǎng)的客戶特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，如果客戶以批發(fā)為主可能涉及配送、發(fā)貨、終端開(kāi)發(fā)與管理、累計(jì)出貨激勵(lì)等，如果以現(xiàn)代商超為主，則可能涉及市場(chǎng)建設(shè)、破損、促銷導(dǎo)購(gòu)等，最后是考核標(biāo)準(zhǔn)，按照以上的戰(zhàn)略要求，達(dá)到的給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成一定比例的給以什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，在警戒線下的給予什么樣的改善辦法，給客戶的政策的細(xì)化是為了引導(dǎo)客戶按照我方的意愿來(lái)做市場(chǎng)，給業(yè)務(wù)的考核要求是為了所有戰(zhàn)略意圖的最終實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)能一定是和市場(chǎng)作業(yè)階段充分銜接好的，如若產(chǎn)能和銷售脫節(jié)那么不光在銷售上影響甚大還會(huì)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略協(xié)同造成歷史性的遺留問(wèn)題。

3.產(chǎn)品品種增加

其實(shí)任何一個(gè)廠家真正能完全說(shuō)了算的行銷資源就是產(chǎn)品，當(dāng)然，作為一個(gè)還不是很成熟的產(chǎn)業(yè)，相當(dāng)多的黃酒企業(yè)的市場(chǎng)模式是渠道模式，就是按照渠道的要求和建議來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，很可能形成在一個(gè)地區(qū)有許多經(jīng)銷商同時(shí)一個(gè)廠家的產(chǎn)品，但是他們的產(chǎn)品卻在名稱上有相當(dāng)?shù)牟煌@和一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入初期，不同客戶掌握不同終端這種渠道特點(diǎn)是相適應(yīng)的，也是對(duì)的，但是，這種多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形成企業(yè)一定要有自己的戰(zhàn)略管理原則，就是給什么客戶什么產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生命周期是怎樣的，在城市和鄉(xiāng)村各采取什么樣的客戶標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到終端的交叉覆蓋，等等。

多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)局面不能持續(xù)很久，也不是什么廠家都適合，這是一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)管理的問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)品是品牌價(jià)值的載體，一旦多產(chǎn)品變成雜、亂產(chǎn)品，那么對(duì)于企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的品牌貶值以及消費(fèi)者心目中的負(fù)面影響是很大的，相當(dāng)一些黃酒企業(yè)會(huì)出現(xiàn)價(jià)格越來(lái)越低的情況，這種情況是與企業(yè)疏于無(wú)形資產(chǎn)管理有關(guān)，無(wú)形資產(chǎn)管理的要點(diǎn)有兩個(gè)：時(shí)間性和分類原則，什么產(chǎn)品怎么賣，給誰(shuí)賣，買多長(zhǎng)時(shí)間，如何逐步實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)，這是每年甚至每個(gè)月都要從銷售數(shù)據(jù)中分析得到的。

可以預(yù)見(jiàn)，2006年黃酒企業(yè)的產(chǎn)品還會(huì)增加，而且增加的幅度會(huì)很大。從產(chǎn)品上出問(wèn)題的企業(yè)也會(huì)逐漸出現(xiàn)。

4.新品開(kāi)發(fā)增強(qiáng)

在印度、巴西、中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)，消費(fèi)者消費(fèi)一種使用價(jià)值的產(chǎn)品一年里會(huì)選擇5種以上的廠家的品牌，而同樣在歐美這個(gè)數(shù)字只有不到2種。為了適應(yīng)新市場(chǎng)的要求，很多企業(yè)就會(huì)順應(yīng)渠道要求推出一些新名稱的產(chǎn)品，這些是概念上的變化，變化的可能是酒精度、標(biāo)型、瓶型、酒體顏色、香型、外箱材質(zhì)等等，這些是中小廠家的新品開(kāi)發(fā)方向，而大廠則可能會(huì)在產(chǎn)品升級(jí)上下手，比如跟啤酒的純生一樣，形成產(chǎn)品價(jià)值領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

2006年，黃酒企業(yè)的新產(chǎn)品會(huì)更多，市場(chǎng)需求也會(huì)更有差異性，因此，這就給希望通過(guò)廣告來(lái)整合消費(fèi)者，建立自己產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)大企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)整合的難度。

2006年新品的焦點(diǎn)將集中在低價(jià)產(chǎn)品的成本、中檔產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)建立、高檔產(chǎn)品的價(jià)值地位上。

二、黃酒業(yè)需要注意的6個(gè)問(wèn)題

1) 產(chǎn)品同質(zhì)化

2006年黃酒企業(yè)面臨最大的問(wèn)題是產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題，先前大家各守一片天下，你有你的道道，我有我的特征，但是在2005年全年的傳播后，大家對(duì)于彼此的特征都進(jìn)行了研究，那么就存在一個(gè)同質(zhì)化的問(wèn)題，產(chǎn)品同質(zhì)帶來(lái)的是價(jià)格的持續(xù)走低，但是這種情況又不能根本改善，因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)的困境就集中到了企業(yè)的低成本上。

如何在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是很多企業(yè)2006年的主要課題之一。

2) 渠道模式交叉重疊

中國(guó)市場(chǎng)的特性主要集中在通路的復(fù)雜上面，不象西方成熟市場(chǎng)那樣是平面的，企業(yè)直接對(duì)終端，很可能企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)就作到連鎖賣場(chǎng)的集中采購(gòu)中心就可以了，而即使同樣作為新興市場(chǎng)的印度，也呈現(xiàn)出某些平面的特征，但是在中國(guó)，渠道的特征是相對(duì)來(lái)說(shuō)相互獨(dú)立的蜂窩形狀，而且每個(gè)蜂窩里面又有一定的深度，市場(chǎng)本身有消費(fèi)群的自然分層，也有渠道商對(duì)不同終端的商業(yè)阻隔，因此即使在上海這樣的大城市也很難找到一家商業(yè)配送機(jī)構(gòu)能夠同時(shí)覆蓋所有終端，這一點(diǎn)和印度以及日本都有不同，在印度存在掌握300萬(wàn)以上終端的經(jīng)銷商，而在日本是商團(tuán)控制，在中國(guó)現(xiàn)在無(wú)法找到一種有效的處理通路全面覆蓋以及多客戶之間串貨問(wèn)題的妙計(jì)，這方面，即使是國(guó)際性的大公司在北京這樣的大城市覆蓋率也只能達(dá)到60%左右，這已經(jīng)是他們的極限，而在其他的城市達(dá)到40%已經(jīng)是上帝保佑了。

但是現(xiàn)在通過(guò)對(duì)客戶的分類識(shí)別進(jìn)行產(chǎn)品企劃上區(qū)隔的辦法被認(rèn)為是可行的。

2006年，很多黃酒企業(yè)的問(wèn)題是在老的傳統(tǒng)區(qū)域怎么繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，如果把新市場(chǎng)作為一個(gè)增長(zhǎng)計(jì)劃的話，那么，對(duì)于老市場(chǎng)則是怎么進(jìn)行精細(xì)管理的問(wèn)題。

3) 費(fèi)用上漲

無(wú)論是黃酒還是啤酒或者紅酒，大家的操作模式已經(jīng)沒(méi)有什么差異化了，怎么保證在市場(chǎng)上的費(fèi)用節(jié)約已經(jīng)成為很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，銷售量上去了，但是費(fèi)用增長(zhǎng)也很快。

怎么用不同的模式規(guī)避直面的費(fèi)用是黃酒企業(yè)2006年面臨的難題，一個(gè)是從費(fèi)用節(jié)省上想辦法，一個(gè)是從渠道之間的生意關(guān)系想辦法，利用生意關(guān)系達(dá)到自己的目的。

4) 替代品多

替代品可能很多，這就要黃酒企業(yè)怎么在自己的品牌核心價(jià)值上進(jìn)行深刻的挖掘，從區(qū)域精神、行為、情感、性格上入手，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)自己的品牌價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

2005年我們針對(duì)濟(jì)南啤酒設(shè)計(jì)的“真情、真義、真漢子”品牌策劃與傳播案例是非常成功的。

就象漓泉進(jìn)攻南寧萬(wàn)力一樣，萬(wàn)力的最后希望就是南寧甚至桂南的區(qū)域情節(jié)，一個(gè)是內(nèi)陸山水文化，一個(gè)是開(kāi)放的省會(huì)城市在沿海一線，怎么逾越漓泉的強(qiáng)大成長(zhǎng)慣性，在已經(jīng)深度分銷的渠道上已經(jīng)沒(méi)有什么空間，南寧只有不到200萬(wàn)消費(fèi)者的支撐了。

同樣的問(wèn)題也將擺在黃酒的企業(yè)身上，無(wú)論進(jìn)攻還是防守區(qū)域情節(jié)都是死扣。

品牌價(jià)值的區(qū)隔是戰(zhàn)勝替代品的關(guān)鍵。

第3篇：新的一年成長(zhǎng)計(jì)劃范文

伴隨著新課程改革的縱深發(fā)展,校本研修作為一種新型的學(xué)校文化構(gòu)建和教師專業(yè)發(fā)展范式,正在如火如荼地展開(kāi),并已成為我國(guó)教師教育的重要組成部分。所謂校本研修,簡(jiǎn)單點(diǎn)理解就是以校為基地的師資培訓(xùn)或教師教育,即學(xué)校以教師互教互學(xué)為基本形式,與教學(xué)研究、教育科研融合在一起,以提高教師教育教學(xué)能力為主要目標(biāo)的教師教育活動(dòng)。校本研修要求學(xué)校依據(jù)內(nèi)涵發(fā)展的需要,構(gòu)建符合學(xué)校實(shí)際的校本研修機(jī)制,提升教師專業(yè)化發(fā)展水平,使教師的專業(yè)化發(fā)展和學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的良性發(fā)展。

目前關(guān)于校本研修的理論和實(shí)踐研究不在少數(shù),但對(duì)于如何更好地開(kāi)展具有自身特色的校本研修活動(dòng),各所學(xué)校仍然處于經(jīng)驗(yàn)摸索階段。浙江省衢州市龍游縣橋下小學(xué)以校園網(wǎng)為根基,以教育博客群為載體,建立起了內(nèi)容豐富的校本研修社區(qū),真正實(shí)現(xiàn)了教師的自主參與和群體參與,形成了“人人都是研究者”的良好教研氛圍。同時(shí),通過(guò)創(chuàng)新校本研修管理機(jī)制,創(chuàng)生出“青藍(lán)”教師研修工作室和“靈江爭(zhēng)鳴”主題研修模式等一批校本教研特色品牌,創(chuàng)建了多元化的研修模式,形成了具有該校特色的教師提升發(fā)展性培訓(xùn)研修成長(zhǎng)機(jī)制。編者希望,通過(guò)推廣該校開(kāi)展校本研修的寶貴經(jīng)驗(yàn),能夠讓校本教研真正成為每所學(xué)校、每個(gè)教師的內(nèi)在需要,從而創(chuàng)造素質(zhì)教育的生動(dòng)實(shí)踐。

【摘 要】校本研修是教師專業(yè)成長(zhǎng)的“良田沃土”。隨著課程改革的深入,校本研修也被賦予了新內(nèi)涵。如何在新課程背景下讓校本研修綻放它的“研、訓(xùn)、修”功能?本文立足研修主體――教師發(fā)展的層次需要,移植“提優(yōu)補(bǔ)差”理念,從研修機(jī)制、研修模式、層次培養(yǎng)三方面進(jìn)行引領(lǐng)新方法的探索,從而使校本研修建設(shè)出現(xiàn)新氣象,提升新品質(zhì),鋪就教師專業(yè)成長(zhǎng)的幸福階梯。

【關(guān)鍵詞】以人為本 研修機(jī)制 研修模式 梯式培養(yǎng)

中午11:45,離校本研修開(kāi)始時(shí)間還有十五分鐘,青藍(lán)工作室里已座無(wú)虛席,承擔(dān)本次研修試課的老師早已準(zhǔn)備好“說(shuō)課稿”和研討記錄,等待大家“剖析式”指導(dǎo)。

以上鏡頭采自筆者所在學(xué)校的一個(gè)校本研修現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入浙江省衢州市龍游縣橋下小學(xué),你會(huì)訝異地發(fā)現(xiàn):教師參與校本研修活動(dòng)的熱情度超高,人人爭(zhēng)上研修課,人人爭(zhēng)著交流自己的想法。而更有意思的是,在研修形式上竟然還實(shí)行“主餐”、“輔餐”、“套餐”等餐式制……幾年下來(lái),教師專業(yè)成長(zhǎng)快速,學(xué)校被評(píng)為浙江省校本教研示范校、省教科研先進(jìn)集體。

校本研修是教師專業(yè)成長(zhǎng)的“良田沃土”。隨著課程改革的深入,校本研修也被賦予新內(nèi)涵,成為教師專業(yè)發(fā)展最直接有效的“直通車”。新時(shí)期下,如何讓校本研修立足于研修主體――教師的專業(yè)差異,全方位激發(fā)了各層次教師的發(fā)展需要,綻放校本研修的“研、訓(xùn)、修”功能?這就需要學(xué)校管理者以新理念刷新管理思想,聚焦課堂,立足人本,關(guān)注教師的層次需求,創(chuàng)新引領(lǐng)機(jī)制,鋪就專業(yè)成長(zhǎng)的幸福階梯,引領(lǐng)教師走上高效的專業(yè)發(fā)展之路,開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量提升新局面。

一、創(chuàng)新研修機(jī)制――點(diǎn)燃激情

研修機(jī)制猶如風(fēng)向標(biāo),時(shí)刻把舵著校本研修的過(guò)程績(jī)效。一所學(xué)校的校本研修機(jī)制能否發(fā)揮其效能,關(guān)鍵是看它是否利于教師的專業(yè)發(fā)展,是否利于教師教學(xué)個(gè)性的張揚(yáng),是否能夠點(diǎn)燃教師專業(yè)發(fā)展的激情。為激發(fā)教師研修的內(nèi)驅(qū)力,開(kāi)發(fā)教師專業(yè)發(fā)展?jié)撃?學(xué)校立足教師心理需求,盤點(diǎn)過(guò)程績(jī)效,剖析過(guò)程疏漏,去除框框“腫瘤”,改革管理模式,高質(zhì)化校本研修運(yùn)行機(jī)制。

1.改革管理模式。優(yōu)質(zhì)管理體系的建立和運(yùn)行是校本有效研修的基石。2007年10份,學(xué)校充分挖掘校本研修管理人才,進(jìn)行了校本研修機(jī)構(gòu)的改革創(chuàng)新,構(gòu)建了一種新型的基于教師發(fā)展主體模式的校本研修管理體系。

此校本研修管理體系,隸屬于五級(jí)管理體系。校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組是此管理體系中最高管理層,由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng);四個(gè)研修中心隸屬二級(jí)管理層,從教學(xué)、教育、科研、網(wǎng)絡(luò)四個(gè)層面向下屬研修單位提供業(yè)務(wù)提升的引導(dǎo)和過(guò)程落實(shí)顧問(wèn)的服務(wù);為了縮短學(xué)科內(nèi)容差異上的磨合時(shí)間,方便年級(jí)集體備課,成立了4個(gè)研修工作室和12個(gè)研修小組。此管理體系創(chuàng)新研修管理模式,實(shí)現(xiàn)了研與質(zhì)的高效融合,使教師專業(yè)發(fā)展開(kāi)始走向校本“研修、科研、培訓(xùn)一體化”。(模式構(gòu)建如下圖)

2.優(yōu)化研修制度。校本研修制度是校本機(jī)制建設(shè)的一部分,它既是學(xué)校對(duì)教師的行為期待,也是教師對(duì)自己的行為期待。為使研修制度幫助教師尋找最近發(fā)展區(qū)域,激發(fā)內(nèi)在自我需要的萌動(dòng)力,我們淡化它的“束縛功能”,放大其“人文魅力”。操作上,我們?nèi)荦R下:第一,在“精”字上作文章。剔除專職應(yīng)付檢查的“外觀制度”,重組原始積累的“過(guò)時(shí)制度”,完善過(guò)程沿用的“有效制度”,使制度還原它的可行性、操作性和實(shí)效性。第二,在“新”字上動(dòng)腦筋。隨著教學(xué)理念的刷新,研修管理模式的革新,研修過(guò)程專業(yè)素養(yǎng)的更新,研修制度也進(jìn)行推陳出新。我們圍繞“新”理念,制定《2008~2009年校本研修工作規(guī)劃》,新增《名優(yōu)教師培養(yǎng)制度》、《青年教師教學(xué)獎(jiǎng)評(píng)比制度》、《校本研修成果獎(jiǎng)勵(lì)制度》,以學(xué)年為單位,以新的視角及時(shí)修改相關(guān)條例,確保制度的引領(lǐng)性、前瞻性,使制度亦“與時(shí)俱進(jìn)”。第三,在“評(píng)”字上下功夫。我們關(guān)注教師的心理需求,改進(jìn)考評(píng)方式,消除扣分項(xiàng)目,采用加分制;淡化甑別功能,放大激勵(lì)影響;淡化單一評(píng)價(jià),實(shí)行多元考評(píng);淡化終端評(píng)價(jià),強(qiáng)化過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì);以獎(jiǎng)代罰,以加代減,提高制度的人性化影響。

3.規(guī)劃專業(yè)發(fā)展。校本研修的關(guān)鍵是聚焦課堂,關(guān)注每一位教師。所以,我們研修機(jī)制的改革主要立足教師實(shí)際需要、聚焦課堂,同時(shí)關(guān)注教師專業(yè)的目標(biāo)化、規(guī)范化建設(shè),為每個(gè)教師的層次發(fā)展提供一個(gè)可操作的基本模式,使校本研修成為教師專業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)需求。過(guò)程中,圍繞校本研修的“自我反思、同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)”三大要素,進(jìn)行教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。其基本流程如下圖所示:

操作上,我們關(guān)注教師自我業(yè)務(wù)能力的分析、個(gè)人教學(xué)風(fēng)格的定位、業(yè)務(wù)發(fā)展意向。研修組討論建議,幫助教師制定《三年發(fā)展規(guī)劃》,進(jìn)一步明確近三年專業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)、努力方向,從而在課堂實(shí)踐、同伴互助、過(guò)程反思中進(jìn)一步積累業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能。當(dāng)過(guò)程階段目標(biāo)在實(shí)施中超越預(yù)定目標(biāo)時(shí),則可以修改發(fā)展目標(biāo),更新發(fā)展計(jì)劃,尋找新的起始點(diǎn),加快專業(yè)成長(zhǎng)的質(zhì)量和進(jìn)程。自我發(fā)展計(jì)劃和實(shí)踐提高是一個(gè)螺旋上升的關(guān)系。

二、多元研修模式――各得其需

研修實(shí)踐的過(guò)程其實(shí)就是教師專業(yè)成長(zhǎng)的累積進(jìn)程。在操作形式上,根據(jù)不同的教師群體,不同的研修內(nèi)容,不同的研修時(shí)段,我們關(guān)注不同層次教師的成長(zhǎng)需求和消化吸引效能,提供多元化研修菜單,使各層次教師各取所需,各積所長(zhǎng),以期縮短教師個(gè)體發(fā)展的差異,實(shí)現(xiàn)教師的多元發(fā)展,

1.研修主餐:“靈江爭(zhēng)鳴”主題研修模式的探索與完善?！盃?zhēng)鳴”主題式校本教研模式是以課程實(shí)施過(guò)程中教師所面對(duì)的各種具體問(wèn)題為對(duì)象,以教師為研究主體,關(guān)注教師的實(shí)際需要,為教師提供一個(gè)“爭(zhēng)鳴”的平臺(tái),從而促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展的一種校本教研活動(dòng)模式。它的主要優(yōu)勢(shì)是學(xué)習(xí)與研討貫穿于每個(gè)板塊,教學(xué)與科研緊密相融,上課者與聽(tīng)課者互為相長(zhǎng)。此研修模式適用于人數(shù)較多的研修組。

(1)模式簡(jiǎn)介:“靈江爭(zhēng)鳴”主題式校本教研模式按時(shí)間的先后順序,分為“研究探討――交流設(shè)計(jì)――課堂展示――反思評(píng)議――完善提升”共五個(gè)板塊,呈現(xiàn)出螺旋上升型的結(jié)構(gòu)特征。(如下圖)

“一般情況,“靈江爭(zhēng)鳴”主題式校本研修活動(dòng)模式一個(gè)周期歷時(shí)三周,每個(gè)板塊解決一個(gè)任務(wù),每一周完成一或二個(gè)活動(dòng)板塊。在主題構(gòu)建上主要分同課同主題、同課不同主題、同主題不同內(nèi)容、同內(nèi)容不同層次四種形式組織活動(dòng)。

(2)成效分析。扎根每一節(jié)課,關(guān)注每一位教師,創(chuàng)設(shè)開(kāi)放的環(huán)境,倡導(dǎo)開(kāi)放的心態(tài),形成“教、研、修一體”的校本教研文化,這便是“靈江爭(zhēng)鳴”主題教研模式的與眾不同之處。與傳統(tǒng)校本教研相比,它主要有以下改進(jìn):

改進(jìn)一:變“無(wú)主題”為“有主題”。研究主題來(lái)源于兩個(gè)方面,一是從學(xué)校主干課題或教師個(gè)人專題中分解提煉;二是從日常教學(xué)的課堂中擇取,重點(diǎn)關(guān)注那些較有爭(zhēng)議的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

改進(jìn)二:變“單槍匹馬”為“同伴互助”。整個(gè)流程始終注重“同伴互助”作用的發(fā)揮:相互交流學(xué)習(xí)所得,相互交流教學(xué)方法,集思廣益,提升自己。在“爭(zhēng)鳴”中“碰撞”,在“碰撞”中“成長(zhǎng)”。

改進(jìn)三:變“課后評(píng)議”為“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議”。依托校園無(wú)線局域網(wǎng)平臺(tái),利用QQ群聊的形式,在“教師研修群”中,對(duì)執(zhí)教教師的課堂教學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)評(píng)價(jià)。它真實(shí)再現(xiàn)課堂教學(xué)成效,定格瞬息的教學(xué)靈感、聽(tīng)課智慧,使思維碰撞、新策略衍生。

改進(jìn)四:變“漫游式反思”為“主題式反思”。每次課結(jié)束,組織反思交流評(píng)議。先由執(zhí)教教師進(jìn)行主題發(fā)言,對(duì)教學(xué)作自我反思;再由教研組成員結(jié)合自己本次的研究主題進(jìn)行專題發(fā)言。

2.研修副餐:“二度設(shè)計(jì)”對(duì)比研修模式的引進(jìn)與探究。“二度設(shè)計(jì)”是指第一種教學(xué)設(shè)計(jì)之外的教學(xué)設(shè)計(jì),這里的“二”是個(gè)虛指,是指二或二次以上的同內(nèi)容不同預(yù)案的再設(shè)計(jì)。它是以“教師主體發(fā)展”新課程理念為依據(jù)的新型構(gòu)想,是面對(duì)新課程動(dòng)態(tài)變化的課堂教學(xué)情況的一種應(yīng)對(duì)策略,是促進(jìn)教師創(chuàng)新,提高教學(xué)能力的有效途徑。

(1)模式簡(jiǎn)介。根據(jù)不同的情態(tài),它有課前、課中、課后三種方式。

課前“二度設(shè)計(jì)”――胸有成竹:它指在上課之前的第二種教學(xué)方案,關(guān)注學(xué)生思維的方向性、方法的可行性,考慮是肯定還是否定或是引導(dǎo)。

課中“二度設(shè)計(jì)”――動(dòng)態(tài)生成:一般指在上課中的第二種應(yīng)變的教學(xué)策略。這種設(shè)計(jì)具有靈活性和生成性,往往帶有一定的突發(fā)性,許多精彩的課堂效果往往因這臨時(shí)調(diào)更的“二度設(shè)計(jì)”而趣味橫生、動(dòng)態(tài)生成。

課后“二度設(shè)計(jì)”――反思改進(jìn):意指上課之后反思改進(jìn)中的教學(xué)設(shè)計(jì)。這種教學(xué)設(shè)計(jì)具有彌補(bǔ)和改進(jìn)等功能,能短時(shí)解決一個(gè)教學(xué)問(wèn)題,既有利于學(xué)生的學(xué)習(xí),又有利于教師教學(xué)水平的提高和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累,是家常式研修的一種好模式。

(2)成效分析。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐研究,“二度設(shè)計(jì)”研修模式已初顯成效:其一,它使校本研修改變了安排時(shí)“輪流坐莊”,過(guò)程中熱熱鬧鬧,“你好我好大家好”的走過(guò)場(chǎng)形式,體現(xiàn)對(duì)精益求精、不斷完善的追求。同時(shí),通過(guò)“二度設(shè)計(jì)”活動(dòng),過(guò)程教學(xué)靈感、聽(tīng)課智慧在同伴的課堂亦得到實(shí)現(xiàn),同伴互助作用突顯。第二,它刷新了教師的教學(xué)理念,使教師能有理、有節(jié)、有效地處理好課堂上出現(xiàn)的意外情況,充分利用課堂生成資源,創(chuàng)造性地使用教材,再次激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。第三,因?yàn)槠洳僮骱?jiǎn)易,程序簡(jiǎn)潔,又直面一線問(wèn)題的解決,研討周期可長(zhǎng)可短,空間彈性大,所以它適用于每一年齡段每一學(xué)科的老師,更適合人數(shù)少的短線學(xué)科研修組。

3.研修輔餐:“自助餐”活動(dòng)平臺(tái)研修模式的創(chuàng)新與研究。根據(jù)不同的對(duì)象,我們嘗試采用“自助餐”的形式為每位教師搭建研修活動(dòng)平臺(tái),將理念清洗和實(shí)踐引導(dǎo)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)和活動(dòng)反思相結(jié)合,實(shí)踐驗(yàn)證和互動(dòng)交流相結(jié)合,以滿足各層次教師的不同需求,實(shí)現(xiàn)校本研修的人文性。

(1)專家引領(lǐng)平臺(tái):組織教師專業(yè)學(xué)習(xí)是校本教研的重要內(nèi)容。學(xué)校多次邀請(qǐng)省、市、縣近30位教育教學(xué)名家來(lái)校講座、現(xiàn)場(chǎng)作課,引領(lǐng)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。同時(shí),采取“出去學(xué)習(xí),回來(lái)交流”形式組織教師赴外地學(xué)習(xí),使教師開(kāi)拓眼界,及時(shí)更新教育教學(xué)理念。

(2)論壇講座平臺(tái):為讓各層次的教師都能體驗(yàn)到成長(zhǎng)的快樂(lè),我們組織教師專題論壇講座,讓不同層次的教師都有參與專題思考、專題實(shí)施、專題研討、專題講座的機(jī)會(huì),以實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展、層次發(fā)展目標(biāo)。

(3)錄像反思平臺(tái):課堂實(shí)錄是一面鏡子,它客觀地記錄了教師的教學(xué)具體過(guò)程。我們基于教師人人發(fā)展的理念,定期為每個(gè)教師錄制課堂實(shí)錄,然后讓教師對(duì)照自己的課進(jìn)行反思。這樣可激發(fā)教師興趣,讓教師在特定的情緒中去檢討自己的問(wèn)題,認(rèn)真改進(jìn)教學(xué)。

(4)教學(xué)比武平臺(tái):讓教師在競(jìng)賽中磨練,在展示中提高,是促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)最見(jiàn)成色的一項(xiàng)舉措。我們通過(guò)青年教師教學(xué)大比武活動(dòng)、新生代青年教師比武、名優(yōu)教師教學(xué)風(fēng)格研磨提煉等活動(dòng)平臺(tái),強(qiáng)密度教師學(xué)習(xí),緊教學(xué)技能切磋,提業(yè)務(wù)素養(yǎng)積累。

(5)博客研修平臺(tái):2008年3月,我們構(gòu)建了基于教師博客的校本網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)。基于教師博客的校本研修社區(qū)實(shí)際是由教師個(gè)人博客組成的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。從規(guī)劃上分為三大群落:第一個(gè)群落是專業(yè)體系的建立,由學(xué)科網(wǎng)頁(yè)構(gòu)成;第二個(gè)群落是富有個(gè)性化的個(gè)人空間類,儲(chǔ)備內(nèi)容貼近教師本色的思想,體現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的足跡;第三個(gè)群落是區(qū)域教研――各級(jí)研修圈子的建立、完善。博客研修平臺(tái)進(jìn)一步開(kāi)拓了研修空間,便捷了互動(dòng)交流,使研修真正成為個(gè)體完善所需。

三、“分格”研修對(duì)象――梯式發(fā)展

教師專業(yè)化發(fā)展工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們關(guān)注不同層次老師的需求,促進(jìn)教師立體化的發(fā)展,引領(lǐng)教師在自身成長(zhǎng)中找到坐標(biāo),燃起自主發(fā)展激情。我們根據(jù)教師不同學(xué)歷、資歷和駕馭教育的能力,分成“合格”培養(yǎng)層、“升格”培養(yǎng)層和“風(fēng)格”培養(yǎng)層三個(gè)層次。實(shí)行分層要求,分類培訓(xùn),提升目標(biāo)追求,激勵(lì)跨越式發(fā)展,構(gòu)建學(xué)校專業(yè)人才成長(zhǎng)的“三格”培養(yǎng)模式。

1.新老師的“合格”培養(yǎng)。對(duì)于剛?cè)胄５男吕蠋?為了縮小“磨合期”,我們分三個(gè)方面對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng):一是由教導(dǎo)處組織培訓(xùn),集體觀看介紹學(xué)校的專題片,學(xué)習(xí)學(xué)校的辦學(xué)理念、十項(xiàng)工作制度,解讀相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,熟知學(xué)校工作常規(guī)崗位職責(zé);其次,組織骨干教師組建調(diào)研組,進(jìn)駐課堂現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)調(diào)研,“望”、“聞”、“問(wèn)”、“切”,為新教師教學(xué)引導(dǎo)技能“把脈就癥”,及時(shí)提出相關(guān)改進(jìn)建議,同時(shí)幫助制定個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃;第三,通過(guò)“同伴引領(lǐng)互助”協(xié)議的簽定,以“師徒協(xié)議”形式,加強(qiáng)崗位責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),傳授班主任工作藝術(shù)和組織能力,使新進(jìn)的老師以最快的速度跟上團(tuán)隊(duì)的步伐,縮短個(gè)體差異。

2.青年老師的“升格”培養(yǎng)。青年老師是學(xué)校發(fā)展最有活力最有潛力的一支生力軍。為了讓青年老師脫穎而出,我們鼓勵(lì)青年教師“升格”前進(jìn):第一,制定三年成長(zhǎng)計(jì)劃,確定三年目標(biāo)和年度發(fā)展目標(biāo)。一方面給自己的專業(yè)成長(zhǎng)找準(zhǔn)一個(gè)方向點(diǎn),另一方面過(guò)程組織“回頭看”反思式總結(jié)活動(dòng),及時(shí)更新前進(jìn)起點(diǎn)。第二,推出“名優(yōu)教師建設(shè)工程”、“星級(jí)老師評(píng)比制度”,讓每個(gè)青年老師根據(jù)自己的實(shí)際情況,找準(zhǔn)專業(yè)發(fā)展航標(biāo),朝自己的最近發(fā)展區(qū)邁步,享受過(guò)程提高的快樂(lè)。第三,創(chuàng)設(shè)條件,內(nèi)引外培。我們提供了許多校本或外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),以學(xué)習(xí)促提高,以培訓(xùn)促獎(jiǎng)勵(lì),把前沿的信息、獨(dú)到的見(jiàn)解、鮮明的觀點(diǎn)、實(shí)用的做法呈現(xiàn)在青年教師面前,引領(lǐng)他們快速成長(zhǎng)。

3.骨干教師的“風(fēng)格”培養(yǎng)。如何讓骨干教師有更高一層的奮斗激情,有高層發(fā)展的動(dòng)力?根據(jù)學(xué)校教師隊(duì)伍專業(yè)現(xiàn)狀,我們制定《橋下小學(xué)名師培養(yǎng)計(jì)劃》加速骨干教師教學(xué)風(fēng)格的形成。第一步,選苗子,進(jìn)行人員篩選:根據(jù)每位青年教師在各項(xiàng)基本功比賽、教學(xué)比武、科研積累的成績(jī),確定年輕有為、有培養(yǎng)潛力、上進(jìn)心強(qiáng)的青年骨干老師作為歷煉培養(yǎng)的對(duì)象。第二,搭臺(tái)子,進(jìn)行全面“補(bǔ)養(yǎng)”:歷煉“教學(xué)基本功”,參加各種“教師基本功大賽”;錘煉“教學(xué)策略”,加強(qiáng)課堂調(diào)研、診課活動(dòng),進(jìn)行主題研修課的研磨,二度設(shè)計(jì)的雕琢,送教下鄉(xiāng)的錘煉,摸索教學(xué)課堂教學(xué)的策略;提煉“教學(xué)思想”,加強(qiáng)教學(xué)科研理念的學(xué)習(xí)和洗理,刷新自己的教學(xué)思想,以新理念新思想統(tǒng)籌自己的教學(xué)思路、教學(xué)策略。第三,定調(diào)子,進(jìn)行風(fēng)格塑造:客觀分析青年骨干教師的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和教學(xué)優(yōu)勢(shì),邀請(qǐng)本縣教研室和本市名師進(jìn)行課堂診課活動(dòng),幫助提煉出骨干教師的教學(xué)風(fēng)格。同時(shí)鼓勵(lì)課題研究,為骨干教師的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

研修的本質(zhì)在于提升各層次教師專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)技能,培植積極向上的專業(yè)源動(dòng)力。它的經(jīng)營(yíng),不僅需要規(guī)范管理,還需要與時(shí)俱進(jìn),更需要堅(jiān)守“以人為本”的教育理念。新時(shí)期的教師校本研修,更應(yīng)關(guān)注教師層次需求,優(yōu)化“提優(yōu)補(bǔ)差”策略,創(chuàng)新研修模式,拓展研修平臺(tái),鋪就專業(yè)成長(zhǎng)的幸福階梯,引領(lǐng)教師走向高效的專業(yè)成長(zhǎng)之路,使學(xué)校真正成為孕育教師專業(yè)成長(zhǎng)的一片沃土。

參考文獻(xiàn):

[1]朱小燕.什么樣的培訓(xùn)教師喜歡[J].江蘇教育,2007,(3):55-56.

第4篇：新的一年成長(zhǎng)計(jì)劃范文

一、城市經(jīng)濟(jì)仍保持較高增長(zhǎng)

2008年是中國(guó)改革開(kāi)放三十周年，全國(guó)各城市經(jīng)過(guò)三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了世人矚目的驕人成績(jī)，GDP成倍增長(zhǎng)，人均GDP節(jié)節(jié)上升，居民生活明顯改善，對(duì)外實(shí)現(xiàn)全方位開(kāi)放，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往日益密切，城市國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。2008年，雖然面臨國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不利影響和許多不確定因素，但以積30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力和成就為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于一個(gè)較高的水平，各方面都取得了偉大的成績(jī)。

（一）城市經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展

2007年我國(guó)地級(jí)以上城市（不包括市轄縣）的GDP總量為157011億元，其中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)的增加值分別為5160億元、79281億元和72570億元。在2007年的基礎(chǔ)上，2008年又有了新的較快增長(zhǎng)和發(fā)展，僅以上海、北京、深圳等20個(gè)實(shí)現(xiàn)GDP最高城市的初步統(tǒng)計(jì)，20個(gè)大城市和特大城市實(shí)現(xiàn)的GDP總量達(dá)11多萬(wàn)億元，占2008年全國(guó)GDP總量的37.05%。其中，上海、北京2個(gè)城市GDP均已超過(guò)1萬(wàn)億元，廣州等5個(gè)城市GDP超過(guò)5000億元，杭州等4個(gè)城市的GDP在4000～5000億元之間，而武漢等九個(gè)城市的GDP都在3500～4000億元之間。至於GDP超過(guò)3000億元的城市則是越來(lái)越多。上海等20個(gè)城市中，多數(shù)城市的年增長(zhǎng)速度仍處于二位數(shù)，最高的城市達(dá)到16～17%， 普遍高于全國(guó)9%的增長(zhǎng)率，從而為全國(guó)在2008年仍獲得較快發(fā)展提供了有力的支撐。

2008年，北京市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值10488億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)9%，增幅比上年回落4.3個(gè)百分點(diǎn)。分季度看，一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)11.3%，上半年增長(zhǎng)11%，1～3季度增長(zhǎng)9.1%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值112.8億元，增長(zhǎng)1.1%，增幅回落1.1個(gè)百分點(diǎn)；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2693.2億元，增長(zhǎng)2.4%，增幅回落10.3個(gè)百分點(diǎn)，其中工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2198.5億元，增長(zhǎng)2.2%，增幅回落10.9個(gè)百分點(diǎn)；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值7682億元，增長(zhǎng)11.7%，增幅回落2.1個(gè)百分點(diǎn)。

2008年，上海經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。初步核算，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值13698.15億元。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值111.8億元，增長(zhǎng)0.7%；第二產(chǎn)業(yè)增加值6235.92億元，增長(zhǎng)8.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值7350.43億元，增長(zhǎng)11.3%。

（二）人均GDP進(jìn)一步提高，已經(jīng)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平

大中城市是國(guó)家現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)支柱和骨干力量，經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放建設(shè)，已經(jīng)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。按照聯(lián)合國(guó)衡量一個(gè)國(guó)家財(cái)富水平的標(biāo)準(zhǔn)，人均GDP達(dá)到8000美元便意味著達(dá)到中上等發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的測(cè)算方法，2008年上海人均GDP已經(jīng)達(dá)到73124元，換算成美元，也達(dá)到10529美元，突破了“萬(wàn)元大關(guān)”。根據(jù)杭州市統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告，2008年杭州實(shí)現(xiàn)GDP2481.16億元，比上年增長(zhǎng)11%，連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。按照杭州戶籍人口計(jì)算，杭州市的人均GDP已經(jīng)達(dá)到了70832元人民幣，折合超過(guò)1萬(wàn)美元。

寧波統(tǒng)計(jì)局的負(fù)責(zé)人則表示，2008年全市GDP實(shí)現(xiàn)3964.1億元，比上年增長(zhǎng)10.1%；按戶籍人口計(jì)算的人均GDP突破10000美元，達(dá)10079美元。

按2008年末北京市常住人口1695萬(wàn)人計(jì)算，北京市人均GDP達(dá)到63029元（按年平均匯率折合9075美元），比上年增長(zhǎng)5.2%，首次突破9000美元。

統(tǒng)計(jì)顯示，按常住人口計(jì)算，2008年珠三角人均GDP達(dá)62643元，按年平均匯率折算為9019.9美元。其中，廣州、深圳、佛山人均GDP均超過(guò)1萬(wàn)美元大關(guān)，最高是深圳市，人均GDP達(dá)12932美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中等發(fā)達(dá)國(guó)家收入水平最低標(biāo)準(zhǔn)。

除了大城市和特大城市外，一些中小城市、縣級(jí)市，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)市，在2008年城市經(jīng)濟(jì)仍保持較高的發(fā)展速度，人均實(shí)現(xiàn)的GDP超過(guò)8000美元。如江蘇省的昆山、江陰、張家港、太倉(cāng)、吳江、武進(jìn)等城市，其人均GDP都超過(guò)8000美元，而其中的昆山、江陰、張家港、太倉(cāng)等城市甚至超過(guò)10萬(wàn)人民幣，按目前的匯率達(dá)到1萬(wàn)多美元。昆山等城市超過(guò)2萬(wàn)美元。

（三）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整和改善

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的落后和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的低級(jí)是長(zhǎng)期困擾我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的突出問(wèn)題。從第十個(gè)五年規(guī)劃開(kāi)始，已經(jīng)對(duì)這一問(wèn)題引起高度的重視，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐步的調(diào)整和優(yōu)化。2007年第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值的結(jié)構(gòu)比重為3.3∶50.5∶46.2，與1990年相比，第一產(chǎn)業(yè)的比重下降3.3個(gè)百分點(diǎn)，第二產(chǎn)業(yè)的比重下降了9.9個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)比重上升13.2個(gè)百分點(diǎn)。2008年，各城市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更上一層樓，第三產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)的比重進(jìn)一步提高。例如，北京市第三產(chǎn)業(yè)的比重已經(jīng)上升到73%，接近于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家城市的水平。2008年上海商業(yè)銷售總額首超工業(yè)產(chǎn)值，達(dá)2.6萬(wàn)億元。城市，特別是大城市和特大城市，在繼續(xù)發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，以更大的精力和更多的資金，投入第三產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)代物流業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)的展，使之逐步成為國(guó)家現(xiàn)代化的貿(mào)易中心、物流中心、金融中心、航運(yùn)中心和交通樞紐。

（四）城市工業(yè)走上高、新、尖型的發(fā)展之路

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步實(shí)施，城市工業(yè)發(fā)展走進(jìn)一個(gè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)的新時(shí)期。一批有創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)正在成長(zhǎng)壯大，大量科技成果在高新區(qū)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品成為開(kāi)發(fā)區(qū)的主流，多數(shù)高新區(qū)已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為培育所在城市的新興支柱產(chǎn)業(yè)和帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家新型工業(yè)化做出了重要貢獻(xiàn)。

（五）對(duì)外實(shí)現(xiàn)全方位開(kāi)放，國(guó)內(nèi)外貿(mào)易繁榮興旺

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和城市商品流通體制的改革，一大批國(guó)外商貿(mào)集團(tuán)、跨國(guó)商業(yè)機(jī)構(gòu)先后在國(guó)內(nèi)城市建立分支機(jī)構(gòu)和公司，商業(yè)連鎖店、大型百貨超市不斷出現(xiàn)在各城市大街小巷，極大地促進(jìn)了城市國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)的繁榮興旺和零售商業(yè)的業(yè)態(tài)多樣化，既有利于擴(kuò)大流通，刺激生產(chǎn)，又方便居民的購(gòu)買和服務(wù)。

城市對(duì)外貿(mào)易領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易投資已從一般服裝、日用品、玩具等低附加值商品擴(kuò)大到營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、航運(yùn)物流、資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造和設(shè)計(jì)研發(fā)等眾多領(lǐng)域。投資范圍從歐美、港澳等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，拓展到亞太、非洲、拉美等160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。對(duì)外投資方式趨于多樣化，國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)更多地采用收購(gòu)兼并方式開(kāi)展對(duì)外投資，一批有條件的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)通過(guò)進(jìn)行專業(yè)化、集約化和規(guī)?；目鐕?guó)經(jīng)營(yíng)，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)了參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)的能力。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，城市加大了改善投資軟環(huán)境的力度，加強(qiáng)了吸引外資的綜合優(yōu)勢(shì)，為吸引更多優(yōu)質(zhì)外資創(chuàng)造了有利的條件。在招商引資步伐加快的同時(shí)，注重努力提高利用外資水平，合理有效地利用外資，吸收外資的廣度和深度產(chǎn)生了一次飛躍。利用外資不僅表現(xiàn)為總量增加，而且外資質(zhì)量、投資方向和投資結(jié)構(gòu)也有所改善，城市的招商引資工作進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展階段。2007年我國(guó)地級(jí)及以上城市（不包括市轄縣）新簽外資項(xiàng)目（合同）數(shù)27349個(gè)，實(shí)際利用外資金額863億美元；分別是1990年的4.2倍和15.2倍。

（六）城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力日益提高

國(guó)際國(guó)內(nèi)大型金融機(jī)構(gòu)向上海、北京等大城市聚集，進(jìn)一步強(qiáng)化了國(guó)家或區(qū)域中心城市的金融地位，擴(kuò)大了對(duì)外的影響，提高了我國(guó)金融業(yè)及人民幣的功能和信譽(yù)，并為具有國(guó)際影響力的金融中心城市建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)了解，2008年1至9月，北京金融業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1062.07億元，占全市GDP的比重為14%，創(chuàng)歷史新高。2008年1至11月，金融業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收1958.5億元，占全市稅收總額的37.4%。目前北京金融機(jī)構(gòu)數(shù)量位居全國(guó)前列。截至2008年10月，在京金融機(jī)構(gòu)總數(shù)已達(dá)4649家，其中法人金融機(jī)構(gòu)633家。另外，北京金融資產(chǎn)量居全國(guó)首位。截至2008年11月，全市金融資產(chǎn)達(dá)45.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)30.6%。

（七）城市財(cái)政收支明顯增長(zhǎng)，財(cái)力有所加強(qiáng)

2008年，盡管受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑等不利因素的影響，大中小城市和各行各業(yè)，仍然全面貫徹落實(shí)中央的決策和部署，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的情況下，而仍然保證城市財(cái)政的穩(wěn)定增長(zhǎng)和一定幅度的提高。

上海各級(jí)財(cái)稅部門堅(jiān)決貫徹中央和上海宏觀調(diào)控政策措施，積極發(fā)揮財(cái)稅政策杠桿作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。統(tǒng)計(jì)顯示，2008年上海全市地域內(nèi)創(chuàng)造的財(cái)政收入總量達(dá)到7532.9億元，其中地方財(cái)政收入為2382.3億元，同比增長(zhǎng)13.3%。財(cái)政收入總體保持較快增長(zhǎng)。

北京市財(cái)政局公布，2008年全市地方財(cái)政收入完成1837.3億元，比上年增長(zhǎng)23.1%，全市財(cái)政收入平均增幅連續(xù)14年保持在20%以上。

據(jù)天津市財(cái)政據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年全市財(cái)政收入1490億元，完成預(yù)算103.1%，比上年增長(zhǎng)23.7%。其中，地方一般預(yù)算收入675.5億 元，增長(zhǎng)25.1%。預(yù)計(jì)全年財(cái)政支出1060.8億元，增長(zhǎng)25.1%。全市地方財(cái)政收入增 長(zhǎng)25.1%，預(yù)計(jì)高于全國(guó)平均增幅，市級(jí)、十八個(gè)區(qū)縣和三區(qū)分別增長(zhǎng)24%、24.2%和30.4%。濱海新區(qū)繼續(xù)發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，完成地方財(cái)政收入 240億元，增長(zhǎng)26%。

2008年深圳市財(cái)政地方一般預(yù)算收入首次突破800億元，達(dá)800.36億元，比上年增加142億元，增長(zhǎng)21.6%，其中市本級(jí)完成527億元，比上年增長(zhǎng)23%。

2008年，全市完成一般預(yù)算支出886.5億元，比上年增長(zhǎng)21.8%。其中，市本級(jí)完成一般預(yù)算支出 549.1億元，比上年增長(zhǎng)23.2%?？紤]體制結(jié)算關(guān)系后，全市和市本級(jí)均連續(xù)28年實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡、略有盈余的目標(biāo)。

城市財(cái)力的增長(zhǎng)不僅有力地保證和支持城市的各項(xiàng)建設(shè)，特別是城市市政和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善城市的環(huán)境，而且具有足夠的財(cái)力來(lái)解決城市居民的社會(huì)保障、教育事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，保證居民的安居樂(lè)業(yè)。同時(shí)，保證了城市財(cái)政具有一定的財(cái)力，運(yùn)用財(cái)政和貨幣工具對(duì)城市經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

（八）居民生活水平的提高

在中央和國(guó)務(wù)院堅(jiān)持以人為本，關(guān)心民生建設(shè)的正確的方針的指引下，不僅民生事業(yè)得到全面的關(guān)心和建設(shè)，而且對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體更加關(guān)心和保護(hù)，采取一系列政策措施，如社會(huì)保險(xiǎn)體系、醫(yī)療改革、低保人群等，使社保的覆蓋人群不斷擴(kuò)大，水平得到提高，種類有所增加，從而使居民的生活水平得到全面的提高和保障。

二、國(guó)際金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的影響

由于美國(guó)次貸危機(jī)在極短的時(shí)間內(nèi)迅速向其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，向其他國(guó)家和地區(qū)蔓延和擴(kuò)散，迅速成為全球性的金融風(fēng)暴，成為二次世界大戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和各城市的經(jīng)濟(jì)不能獨(dú)善其身，必然受到嚴(yán)重的沖擊和影響。特別是樓市、股市、油市，以及相關(guān)的領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，受到明顯的沖擊和影響。但是，處于不同發(fā)展階段和地區(qū)的城市，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和對(duì)外依賴度的城市，受到的沖擊和影響是不同的。有的城市受到的影響比較嚴(yán)重，有的城市相對(duì)比較輕一些，因此不同類型和區(qū)位的城市需要進(jìn)行具體的分析，其中也存在一些共同的影響和特點(diǎn)。

（一）房地產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖

房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市財(cái)政收入，以及城市各項(xiàng)建設(shè)，發(fā)揮著重要的作用。而房地產(chǎn)市場(chǎng)是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的流通環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，是我國(guó)市場(chǎng)體系中最重要的分支市場(chǎng)體系。美國(guó)的金融風(fēng)暴，首先是從房地產(chǎn)發(fā)端的，所以，房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)必然首當(dāng)其沖，并成為重點(diǎn)領(lǐng)域，是不言而喻的。至目前，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)、下滑、影響的持續(xù)時(shí)間和深度難以精確預(yù)料。

2008年我國(guó)城市的房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)，總的說(shuō)是動(dòng)蕩、觀望、恐慌、變化莫測(cè)的一年。從增長(zhǎng)速度上說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展發(fā)展進(jìn)入一個(gè)波動(dòng)、下行的發(fā)展時(shí)期。數(shù)據(jù)表明，2008年較2007年全國(guó)商品房銷量大約下降兩成。2007年全年，全國(guó)商品房銷售面積76193萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)23.2%，其中商品住宅69104萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)24.7%。以此上溯之前數(shù)年，中國(guó)商品房成交量一直以20%甚至30%的同比增幅大踏步前行。從結(jié)構(gòu)上說(shuō)，從大面積、高檔型為主向中小面積、緊湊型轉(zhuǎn)變；從調(diào)控的角度上說(shuō)，從完全由市場(chǎng)支配向市場(chǎng)與調(diào)控相結(jié)合的和諧發(fā)展轉(zhuǎn)變；從價(jià)格上說(shuō)，從價(jià)格的節(jié)節(jié)上漲和居高不下，向價(jià)格的合理調(diào)整和價(jià)格下降轉(zhuǎn)變?？蓮囊韵路矫婕右跃唧w說(shuō)明。

1．開(kāi)發(fā)量減少。開(kāi)發(fā)是房地產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)決定消費(fèi)。2008年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總量雖有增長(zhǎng)，但增幅比前幾年有所下降，而且逐月回落。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，“全年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資30580億元，比上年增長(zhǎng)20.9%”。1～11月全國(guó)完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資26546億元，同比增長(zhǎng)22.7%，11月增幅比1～10月回落1.9個(gè)百分點(diǎn)。其中，商品住宅完成投資19333億元，同比增長(zhǎng)25.2%，增幅回落2.2個(gè)百分點(diǎn)，占房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的比重為72.8%。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣度月月下滑，11月的全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)為98.46，比10月回落1.22點(diǎn)，比去年同期回落8.13點(diǎn)，這也是2008年該指數(shù)的第11個(gè)月下滑。也就是說(shuō)，2008年全年，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)所走的是一個(gè)每月回落的下行線。

2．銷量明顯下降。房地產(chǎn)銷售是房地產(chǎn)社會(huì)再生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)，不僅影響房地產(chǎn)自身，而且影響整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2008年，全國(guó)各城市的房地產(chǎn)銷量出現(xiàn)不景氣，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。而1～11月全國(guó)商品房銷售面積4.9億平方米，同比下降18.3%，其中商品住宅銷售面積下降18.8%。1～11月全國(guó)商品房銷售額19261億元，同比下降19.8%，其中商品住宅銷售額下降20.6%。

據(jù)上海佑威房地產(chǎn)研究中心的最新數(shù)據(jù)，2008年上海商品住宅成交897萬(wàn)平方米，成交均價(jià)1.37萬(wàn)元/平方米。同比成交面積下跌56.88%，均價(jià)則上漲32.52%。2008年，京城樓市在“拐點(diǎn)論”大行其道、打折降價(jià)風(fēng)暴肆虐的不利因素影響下，逐步進(jìn)入了蕭條期。交易量持續(xù)走低。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年1～10月，京城共成交商品住宅72217套，成交面積827.7萬(wàn)平方米，其中期房商品住宅共成交60227套、成交面積647.9萬(wàn)平方米，現(xiàn)房商品住宅成交11990套，成交面積179.8萬(wàn)平方米，與2007年同期相比，期房商品住宅成交套數(shù)下降了41.1%、成交面積下降了49.6%，現(xiàn)房商品住宅成交套數(shù)下降了42.8%、成交面積下降了52.1%。

2008年供大于求成了京城樓市的顯著特征。據(jù)北京市房地產(chǎn)交易管理信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，京城可售期房住宅為112937套、可售面積為1398.1萬(wàn)平方米，未簽約現(xiàn)房住宅的套數(shù)為31776套、未簽約面積為460.6萬(wàn)平方米。按2008年月均銷售套數(shù)計(jì)算，存量商品住宅尚可供市場(chǎng)消化20個(gè)月。

2008年南京市一共賣出4.24萬(wàn)套新建商品住宅，和2007年成交9.25萬(wàn)套相比減少了5萬(wàn)多套，同比下滑54.3%。2008年杭州商品住宅共成交約208萬(wàn)平方米，這比2007年同比減少約五成。由此可見(jiàn)一斑。

3．價(jià)格明顯下降。綜觀全國(guó)，2008年70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格比上年上漲6.5%，12月同比下降0.4%，全年漲幅比上年回落1.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，城市新建住房銷售價(jià)格，自8月份首次出現(xiàn)0.1%的環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)之后，環(huán)比增幅由10月份的-0.3%增加至11月的-0.5%，房?jī)r(jià)加劇下滑態(tài)勢(shì)一覽無(wú)余。

2008年12月份，全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格同比下降0.4%，漲幅比11月低0.6個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比下降0.5%。據(jù)悉，這是全國(guó)70大中城市房?jī)r(jià)近3年半首次下降。具體情況如下：

（1）新建住房銷售價(jià)格同比下降0.8%，漲幅比11月低1.0個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比下降0.7%，其中，90平方米及以下新建住房銷售價(jià)格環(huán)比下降0.1%。

分類型看，經(jīng)濟(jì)適用住房銷售價(jià)格同比上漲0.6%，環(huán)比與上月持平。普通商品住房銷售價(jià)格同比下降0.9%，環(huán)比下降0.6%；高檔商品住房銷售價(jià)格同比下降1.1%，環(huán)比下降1.6%。

分地區(qū)看，新建住房銷售價(jià)格同比漲幅較大的主要城市包括：銀川9.1%、烏魯木齊5.3%、西寧4.9%、?？诤唾F陽(yáng)均為4.5%等；同比價(jià)格下降的城市有21個(gè)，主要城市包括：深圳-18.1%、廣州-9.4%、南京-5.8%、重慶-5.2%和廈門-4.4%等。環(huán)比價(jià)格上漲的城市有4個(gè)，包括：錦州0.3%、蘭州和九江均為0.2%、南昌0.1%；環(huán)比價(jià)格下降的城市有50個(gè)，主要城市包括：廣州-3.1%、長(zhǎng)春-2.6%、南寧-1.9%、石家莊-1.8%和貴陽(yáng)-1.7%等。

90平方米及以下新建住房銷售價(jià)格比上月上漲的城市有10個(gè)，主要城市包括：蘭州0.9%、重慶和南昌均為0.2%等；價(jià)格比上月下降的城市有45個(gè)，主要城市包括：廣州-3.5%、石家莊-3.3%、南寧-2.9%、青島-2.0%和濟(jì)南-1.6%等。

（2）二手住房銷售價(jià)格同比下降0.1%，漲幅比11月低0.2個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比下降0.3%。分地區(qū)看，二手住房銷售價(jià)格同比漲幅較大的主要城市包括：南寧12.0%、蘭州7.5%、銀川7.2%、西寧6.6%和呼和浩特6.2%等；同比價(jià)格下降的城市有28個(gè)，主要城市包括：深圳-18.7%、廈門-6.9%、重慶-4.5%、廣州-4.3%和烏魯木齊-2.5%等。環(huán)比價(jià)格上漲的城市有11個(gè)，主要城市包括：蘭州6.3%、南寧0.5%、哈爾濱和鄭州均為0.3%、杭州0.2%等；環(huán)比價(jià)格下降的城市有52個(gè)，主要城市包括：石家莊-3.3%、沈陽(yáng)-3.2%、貴陽(yáng)-2.8%、長(zhǎng)春-2.2%和長(zhǎng)沙-1.3%等。

（3）新建非住宅銷售價(jià)格同比上漲0.8%，漲幅與上月持平；環(huán)比上漲0.3%。分類型看，辦公樓銷售價(jià)格同比上漲2.7%，環(huán)比上漲0.8%；商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售價(jià)格同比下降0.1%，環(huán)比與上月持平。

截至11月末，全國(guó)商品房空置面積1.36億平方米，同比增長(zhǎng)15.3%，增幅比1～10月提高2.2個(gè)百分點(diǎn)。其中，空置商品房住宅7084萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)22.9%，增幅提高4.9個(gè)百分點(diǎn)。

當(dāng)前市場(chǎng)囤積的房子再過(guò)一二年也難以消化，而2008年大量增加的房子會(huì)影響今后1～2年的房子的生產(chǎn)和銷售，形成迭加的不利效應(yīng)。

總的分析，2008年房?jī)r(jià)形成的規(guī)律與特點(diǎn)是，原來(lái)價(jià)格較高的城市或上升較快的城市，下跌也較快；而原來(lái)價(jià)格偏低的城市，或上漲緩慢的城市，現(xiàn)在下降也較遲緩，甚至有個(gè)別的城市，不僅不降反而有所上升。因此，房地產(chǎn)業(yè)、住宅價(jià)格都會(huì)因城市而異，形成城市自身的明顯特點(diǎn)。

由于房地產(chǎn)業(yè)是許多城市的支柱產(chǎn)業(yè)，必然對(duì)城市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，既影響到房地產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、水泥、玻璃、建材等產(chǎn)業(yè)，也會(huì)反應(yīng)到下游的裝修、家電等產(chǎn)業(yè)，受影響最直接、最明顯的是建筑行業(yè)，特別是農(nóng)民工的就業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)收入等。

2008年，中央政府和地方政府，特別是城市政府，采取一系列的財(cái)政金融措施和其他調(diào)控政策，如減少居民對(duì)購(gòu)房的限制，調(diào)低相關(guān)的稅收，降低房貸利率，以及其他鼓勵(lì)居民，特別是中低收入家庭積極購(gòu)房的政策和措施等。所有這些政策雖取得了一定的積極效果，但是都不是非常理想，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，仍然使中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于十字路口的狀態(tài)或關(guān)鍵的時(shí)期。

（二）城市工業(yè)受到嚴(yán)重沖擊

我國(guó)許多城市，特別是資源型城市，仍然以工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)。在GDP的構(gòu)成中，工業(yè)增加值一般都在50%上下，有的城市甚至達(dá)到60%。所以工業(yè)的興衰，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的影響非常之大。同時(shí)，許多城市，特別是東部沿海地區(qū)的城市，工業(yè)以出口為導(dǎo)向，外貿(mào)依賴度較高，產(chǎn)品的相當(dāng)部分，甚至全部出口國(guó)外市場(chǎng)。所以，一旦國(guó)際市場(chǎng)不景氣就會(huì)直接影響國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)和銷售，而美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴的直接結(jié)果就是使國(guó)際市場(chǎng)萎縮，從而直接影響國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)工廠的訂貨和銷售。自2008年下半年以來(lái)，許多城市以出口為導(dǎo)向的工業(yè)企業(yè)，由于國(guó)際市場(chǎng)不景氣，而受到嚴(yán)重的沖擊，不僅訂單大量迅速削減，而且貿(mào)易中斷，已有的合同和訂單也被外商紛紛毀約和退貨。同時(shí)，而國(guó)內(nèi)的消費(fèi)和市場(chǎng)不能一時(shí)跟上，因此使工業(yè)或壓縮生產(chǎn)，或暫停生產(chǎn)，而個(gè)別工廠則難以為繼，只能被迫關(guān)門、倒閉。表現(xiàn)特別明顯和激烈的是珠三角和長(zhǎng)三角的出口外銷企業(yè)。

如，2008年10月17日，深圳百靈達(dá)公司深圳工廠宣布，從20日開(kāi)始停止運(yùn)營(yíng)，1600名員工被解雇。緊跟著，有如多米諾骨牌，珠三角一些中小企業(yè)相繼關(guān)門。廣東省中小企業(yè)關(guān)閉數(shù)量較多的地市分別是：至10月，東莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704家、汕尾市587家、佛山市526家以及潮州市432家。從行業(yè)分布看，關(guān)閉企業(yè)主要集中在紡織服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等傳統(tǒng)型、低技術(shù)、高耗能行業(yè)。

從珠三角和長(zhǎng)三角的情況看，關(guān)閉的企業(yè)除了外因外，大致還有如下幾種原因：一是產(chǎn)品技術(shù)含量低、自主創(chuàng)新能力較弱、同類或相似產(chǎn)品多，產(chǎn)品的可替代性明顯，企業(yè)管理不善，往往被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“擠跨”而關(guān)閉的；二是產(chǎn)業(yè)層次低、附加值不高，成本高，經(jīng)濟(jì)效益低，在市競(jìng)爭(zhēng)中缺乏明顯優(yōu)勢(shì)，被市場(chǎng)“淡出”而關(guān)閉了；三是不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求，同時(shí)與國(guó)家的環(huán)保要求不一致，比如“三高一低”企業(yè)，被政府的“政策”關(guān)閉了。

國(guó)際金融危機(jī)對(duì)珠三角和長(zhǎng)三角城鎮(zhèn)企業(yè)的影響呈現(xiàn)以下主要特點(diǎn)：境外融資型企業(yè)受影響較大，境內(nèi)融資型企業(yè)受影響較?。怀隹谛推髽I(yè)受影響較大，內(nèi)銷型企業(yè)受影響較??；勞動(dòng)密集型企業(yè)受影響較大，技術(shù)密集型企業(yè)受影響較小。企業(yè)倒閉的原因除了受金融危機(jī)的大環(huán)境影響外，主要還是發(fā)展過(guò)于信賴銀行貸款和民間信貸；產(chǎn)品種類過(guò)于單一；大客戶過(guò)于集中；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放等自身問(wèn)題。當(dāng)然部分企業(yè)本來(lái)就存在較大的問(wèn)題，不能隨科學(xué)技術(shù)水平的提高、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的需要，而適時(shí)提高技術(shù)水平、改善結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)、提高效益，所以，部份企業(yè)被淘汰出局也在所難免。全球金融危機(jī)只是加速了這一過(guò)程。

（三）城鎮(zhèn)就業(yè)壓力明顯加大

據(jù)有關(guān)方面的數(shù)據(jù)，在全球金融危機(jī)重壓下，2008年中國(guó)已有67萬(wàn)家小企業(yè)被迫關(guān)門，約有670萬(wàn)的就業(yè)崗位消失，使失業(yè)人數(shù)遠(yuǎn)高于官方統(tǒng)計(jì)的830萬(wàn)。

在目前的城鎮(zhèn)職工隊(duì)伍中，農(nóng)民已經(jīng)成為主力軍，在有的行業(yè)和企業(yè)中，農(nóng)民工占職工總數(shù)的半數(shù)以上，甚至占絕對(duì)比重。在此次國(guó)際金融危機(jī)中，受影響最大的是勞動(dòng)密集型企業(yè)，也是農(nóng)民工最集中的行業(yè)。農(nóng)民在城鎮(zhèn)失去就業(yè)的情況下，不得不回鄉(xiāng)或提前回鄉(xiāng)。從全國(guó)來(lái)說(shuō)，農(nóng)民工的四分之一，約3000多萬(wàn)人，在春節(jié)前已經(jīng)提前返鄉(xiāng)?；剜l(xiāng)的農(nóng)民工中約有20%是因?yàn)樗麄兯诘墓S在金融危機(jī)的沖擊下而停產(chǎn)、半停產(chǎn)或完全倒閉。不久前，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)四川、河南、安徽、湖北、湖南五個(gè)勞動(dòng)力大省進(jìn)行了快速調(diào)查，得出的數(shù)據(jù)是提前回流的農(nóng)民工占整個(gè)外出農(nóng)民工總量的5%～7%。

個(gè)別以勞動(dòng)力輸出為主的地區(qū)，由于農(nóng)民工回鄉(xiāng)或提前回鄉(xiāng)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)影響和居民收入產(chǎn)生極大的影響。從整個(gè)河南省的情況來(lái)看，截至2008年12月20日，全省返鄉(xiāng)的農(nóng)民工已達(dá)377萬(wàn)人，高峰期平均每天都有6萬(wàn)多名農(nóng)民工返鄉(xiāng)，其中，受金融危機(jī)影響的提前返鄉(xiāng)者占到了總數(shù)的60%。

僅據(jù)河南駐馬店市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的統(tǒng)計(jì)，截止到2008年底，提前回鄉(xiāng)的農(nóng)民工大約有24萬(wàn)人。

大量典型調(diào)查表明，以勞動(dòng)力輸出、進(jìn)城打工為主的一些村鎮(zhèn)，由于受城鎮(zhèn)企業(yè)的停產(chǎn)、停業(yè)、倒閉而返鄉(xiāng)村或提前返鄉(xiāng)村，所受到影響是十分嚴(yán)重和突出的，直接影響到農(nóng)民的收入和所在村鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)。同時(shí)，城鎮(zhèn)大量農(nóng)民工回流，使城市的正規(guī)就業(yè)與非正規(guī)就業(yè)都遭到不同程度的影響，甚至影響城市的正常工作和生活秩序。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的報(bào)告稱，中國(guó)城鎮(zhèn)失業(yè)率比政府公布的截至三季度末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.0%的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高得多。此外，目前尚有大量應(yīng)屆或往屆大學(xué)畢業(yè)生處于失業(yè)和半失業(yè)狀態(tài)。同時(shí)，2009年610萬(wàn)名大學(xué)畢業(yè)生中就業(yè)困難的比例可能占到1/4。

（四）城市財(cái)政面臨新挑戰(zhàn)

我國(guó)城市財(cái)政主要以稅收為基礎(chǔ)，隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是工業(yè)商業(yè)的發(fā)展，稅收基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大，城市財(cái)政得到不斷改善，財(cái)力迅速增強(qiáng)。由于金融風(fēng)暴的影響，工業(yè)受到?jīng)_擊，一些企業(yè)開(kāi)工不足，市場(chǎng)不景氣、城市稅稅基削弱，進(jìn)而使利稅減少，最終影響到城市財(cái)政收入，這是不言而喻的。從對(duì)城市2008年的稅收和財(cái)政觀察，多數(shù)城市的財(cái)政收入，都是上半年或前三季度增長(zhǎng)較快，而下半年或第三季度開(kāi)始放緩，到四季度降到最低點(diǎn)。如，北京市財(cái)政收入呈現(xiàn)明顯的前高后低走勢(shì)，財(cái)政收入形勢(shì)嚴(yán)峻。

與此同時(shí)，對(duì)一些城市來(lái)說(shuō)，城市財(cái)政的一個(gè)重要來(lái)源是，通過(guò)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是國(guó)有土地的征收和有償出讓，收取土地出讓金，并構(gòu)成城市財(cái)政收入的主要部分，用于城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和其他的社會(huì)保障性支出。有的城市占城市收的50%以上。2008年，特別是下半年開(kāi)始，城市的房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡，土地交易相對(duì)減少，使城市財(cái)政出現(xiàn)新的情況，城市通過(guò)土地出讓而獲得的財(cái)政收入有所下降。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年隨著樓市的低迷，導(dǎo)致地方政府土地出讓收益下降，與2007年或2008年上半年比較，城市地方財(cái)政中的土地出讓收益平均萎縮50%以上，有些地方甚至下滑超過(guò)80%。一些地方政府為達(dá)到炒高地價(jià)和經(jīng)營(yíng)城市收入的目的，通過(guò)市政府搬遷、火車站遷移，承諾房地產(chǎn)商頭面人物進(jìn)入政界等方式去支持和刺激房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而保證和增加財(cái)政收入。

（五）城市金融撲朔迷離

2008年對(duì)股市來(lái)說(shuō)是極不平常的一年，滬深股市經(jīng)歷了空前的急風(fēng)暴雨，磨礪著投資者的意志。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，滬綜指2007年最后交易日收?qǐng)?bào)5261.56點(diǎn)，2008年最高5522.78點(diǎn)，最低1664.93點(diǎn)。2008年最末一日，收?qǐng)?bào)1820.81點(diǎn)，下跌3440.75點(diǎn)，跌幅達(dá)65.39%，創(chuàng)出史上最長(zhǎng)年陰線。如果從6124點(diǎn)歷史高位計(jì)算，滬綜指區(qū)間最大跌幅達(dá)72.81%。深證成指收?qǐng)?bào)6485.51點(diǎn)，下跌11215.11點(diǎn)，跌幅63.36%。

滬深交易所統(tǒng)計(jì)顯示，截至2008年年底，兩市總市值為121366.44億元，較2007年年底減少205774.45億元；其中滬市總市值97251.91億元，較2007年減少172586.96億元，市值縮水63.96%；深市總市值24114.53億元，較2007年減少33187.49億元，市值縮水57.92%；其中中小企業(yè)板6269.68億元，較2007年減少4377.15億元，市值縮水41.11%。兩市流通市值45213.9億元，較2007年減少47850.45億元；滬市流通市值32305.91億元，較2007年減少32226.26億元，市值縮水49.94%；深市流通市值12907.99億元，較2007年減少15624.19億元，市值縮水54.76%，其中中小企業(yè)板2672.68億元，較2007年減少1150.98億元，市值縮水30.10%。滬市市盈率14.85倍；深市市盈率16.72倍，其中中小板24.96倍。滬市平均股價(jià)6.31元；深市平均股價(jià)7.01元，其中中小板10.6元。滬市流通股換手率392%。

2008年，滬市共有92家公司首發(fā)和再融資，籌資總額達(dá)2238.16億元，其中首發(fā)公司5家，籌資733.54億元；增發(fā)、配股、權(quán)證行權(quán)87家，共籌資1504.62億元。深市2008年累計(jì)股票籌資額1233.65億元，較2007年增長(zhǎng)4.97%；其中中小企業(yè)板籌資428.98億元。

經(jīng)過(guò)2008年單邊大幅暴跌，逾9成個(gè)股股價(jià)一年間遭遇腰斬，其中宏達(dá)股份暴跌87.09%，位居深滬兩市跌幅榜首位。跌幅超過(guò)80%個(gè)股達(dá)48只，跌幅超過(guò)70%個(gè)股達(dá)340只，跌幅超過(guò)60%個(gè)股達(dá)856只，跌幅超過(guò)50%個(gè)股達(dá)1213只，2008年A股單邊下跌走勢(shì)，令投資者損失慘重。

2008年兩市僅有34只股票上漲，漲幅前10名股票中ST類重組類股票占了4席，中小板小市值股票亦占4席?？梢?jiàn)中小市值股票弱市較為活躍。

從2008年板塊走勢(shì)看，跌幅最大板塊主要是有色、船舶、地產(chǎn)等，煤炭、鋼鐵、航空、金融等板塊亦跌幅巨大?？沟鍓K主要是弱周期性行業(yè)，諸如農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、化工、食品等行業(yè)。

過(guò)去幾個(gè)月中，宏觀政策層面發(fā)生了巨大的變化：財(cái)政政策和貨幣政策實(shí)現(xiàn)由“穩(wěn)健”和“從緊”向“積極”和“適度寬松”的雙轉(zhuǎn)向，管理層推出4萬(wàn)億元擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)計(jì)劃，央行五度降息并數(shù)次調(diào)整金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率，中央?yún)R金公司高調(diào)入市增持股票……股市運(yùn)行環(huán)境正日漸寬松。

與股市相關(guān)系的國(guó)內(nèi)流動(dòng)性在上半年表現(xiàn)過(guò)剩，需要警惕和防止通貨膨脹，國(guó)家采取緊縮的貨幣政策；而下半年，又表現(xiàn)為流動(dòng)性不足，消費(fèi)不足，國(guó)家實(shí)行寬松的財(cái)政政策和貨幣政策，擴(kuò)大了投資，特別是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和中小企業(yè)的投資。一年之中的短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)激烈的反復(fù)和震蕩。這在過(guò)去是少見(jiàn)的。

與此同時(shí)，國(guó)外資金也發(fā)生了很大的變化，國(guó)外對(duì)國(guó)內(nèi)資金的注入和流入大量削減，國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)外的投資，特別是對(duì)金融業(yè)的投資不斷的減少。

三、2009年的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

（一）面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年

2008年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到嚴(yán)重的自然災(zāi)害的襲擊和考驗(yàn)，又遭到國(guó)際金融風(fēng)暴的沖擊，在此情況下，我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)總的說(shuō)，仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)極，是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的火車頭和中心作用。2009年，在全國(guó)面臨嚴(yán)峻的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)的情況下，城市經(jīng)濟(jì)同樣面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1．城市經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)速度出現(xiàn)不同程度的放慢。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，特別是東部沿海城市，其速度是非?？斓?，在國(guó)內(nèi)外的城市發(fā)展中是極為罕見(jiàn)的，而2009年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度可能會(huì)放緩。因?yàn)?，從目前的情況看，在全國(guó)及各省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度都會(huì)放緩的總的情況下，城市經(jīng)濟(jì)下滑的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。即使如此，城市仍然會(huì)呈現(xiàn)出自己的特點(diǎn)。

第一，城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的速度和幅度可能會(huì)低于全國(guó)或所在的省區(qū)的比例。如果，全國(guó)2009年的GDP增長(zhǎng)是8%，那么，城市總量或大多數(shù)城市的GDP可能會(huì)高于8%，甚至依然會(huì)達(dá)到兩位數(shù)；第二，城市第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的比重高于全國(guó)，而一般說(shuō)，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)比例要高于第一產(chǎn)業(yè)；第三，許多城市第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到較高的比例，超過(guò)60%甚至70%，并在城市經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，在一定程度上左右城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭。而第三產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)受金融風(fēng)暴的影響和延續(xù)的時(shí)間可能會(huì)小一些短一些；第四，城市數(shù)目眾多，類型各異，情況復(fù)雜，不同類型和區(qū)域的城市其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所受到的影響及其增長(zhǎng)速度是各不同的。按照我們的預(yù)測(cè)，城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的企業(yè)及城市，其經(jīng)濟(jì)仍以較高的增長(zhǎng)速度發(fā)展，其增幅可能超過(guò)8%，甚至?xí)詢晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)，而中小型企業(yè)、私有企業(yè)、出口導(dǎo)向型企業(yè)、非高新技術(shù)企業(yè)，其下滑的速度可能會(huì)高一些，上述企業(yè)可能遇到更多的困難。

2．城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化可能加快。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理，特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的低級(jí)化，即，三次產(chǎn)業(yè)的不合理，第二產(chǎn)業(yè)比重過(guò)高，第三產(chǎn)業(yè)不足，是各類城市的普遍性問(wèn)題，因此，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式落后，經(jīng)濟(jì)效益低下。2009年，各城市都會(huì)將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注意力和著力點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化上來(lái)，大力增加和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。從單純追求經(jīng)濟(jì)總量、GDP的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理性。從城市經(jīng)濟(jì)總量上說(shuō)，是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上說(shuō)，是難得的一次機(jī)遇。

3．出口企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)下降。因?yàn)?，世界市?chǎng)的不景氣，加上一些國(guó)家對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重視和重新振興，必然影響中國(guó)的出口產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使一些以出口為導(dǎo)向、外貿(mào)依賴度高、勞動(dòng)密集型企業(yè)多的或?yàn)橹鞯难睾ｉ_(kāi)放城市，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、特別是出口導(dǎo)向的沿海城市的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

4．就業(yè)成為2009年城市經(jīng)濟(jì)的最突出的問(wèn)題。城市面臨三方面壓力，一是是城市企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，私營(yíng)個(gè)體企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣或破產(chǎn)倒閉導(dǎo)致就為崗位減少，職工被迫下崗，形成新的失業(yè)；二是大學(xué)畢業(yè)生、新的就業(yè)人員的就業(yè)：三是中國(guó)正處于加速城市化的過(guò)程中，農(nóng)村大批勞動(dòng)力進(jìn)城，尋求新的工作崗位。2009年春節(jié)，數(shù)以億計(jì)的農(nóng)民工回鄉(xiāng)。據(jù)調(diào)查分析，農(nóng)民工中35歲以上的農(nóng)民可能留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)或從事其他行業(yè)，而35歲以下的年青一代仍然要繼續(xù)進(jìn)城，尋找新的工作崗位，繼續(xù)對(duì)城市就業(yè)造成壓力，目前至少有2000萬(wàn)農(nóng)民工處于找不到工作的狀態(tài)。城市在加速進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，總量的就業(yè)壓力與結(jié)構(gòu)性的失業(yè)，必然同時(shí)嚴(yán)重存在。

5．加速市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中央和國(guó)務(wù)院已經(jīng)采取一系列措施改革銀行金融體系，調(diào)整調(diào)控政策，擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施的投資，從而拉動(dòng)內(nèi)需。這些都會(huì)對(duì)城市的建設(shè)和投資產(chǎn)生積極的影響。不僅中央的直接投資會(huì)拉動(dòng)城市的建設(shè)和發(fā)展，帶來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總量的增長(zhǎng)，而且會(huì)推動(dòng)城市的投資、生產(chǎn)、就業(yè)和消費(fèi)，同時(shí)帶動(dòng)上流產(chǎn)業(yè)、建設(shè)自身和下游產(chǎn)業(yè)，如，鋼鐵、建材、裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）深化改革，積極應(yīng)對(duì)，促進(jìn)2009年城市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展

1．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整密切結(jié)合。2009年城市經(jīng)濟(jì)要在發(fā)展中調(diào)整經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，走上綜合、和諧和協(xié)調(diào)的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。加強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性、全面性、科學(xué)性和創(chuàng)造性，防止產(chǎn)品、行業(yè)和企業(yè)的單一性，過(guò)分、片面依賴國(guó)際市場(chǎng)。正確處理國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)資本與國(guó)外資本的關(guān)系，自力更生與對(duì)外開(kāi)放，消費(fèi)與積累的關(guān)系。

2．立足民生，以擴(kuò)大就業(yè)，增加居民的收入為核心。2009年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在很大程度上取決于擴(kuò)大內(nèi)需要，而內(nèi)需的基礎(chǔ)是居民的經(jīng)濟(jì)收入，收入又依賴于就業(yè)。所以，就業(yè)是2009年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。就業(yè)既包括一般的就業(yè)，也是通過(guò)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

3．?dāng)U大消費(fèi)領(lǐng)域和消費(fèi)方式。要充分重視旅游、文化、娛樂(lè)等服務(wù)業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需中的作用，將帶薪休假制度化，促進(jìn)帶薪休假的社會(huì)化，強(qiáng)制執(zhí)行公務(wù)員帶薪休假制度；要發(fā)展個(gè)人消費(fèi)信貸，倡導(dǎo)適度負(fù)債和超前消費(fèi)的新觀念；要實(shí)施階段性“特別減稅”，用積極財(cái)政政策刺激和引導(dǎo)消費(fèi)。同時(shí)，切實(shí)提高農(nóng)民收入，啟動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。要穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度改革，創(chuàng)新農(nóng)地流轉(zhuǎn)模式，提高農(nóng)民收入和增加農(nóng)民財(cái)富。

4．把擴(kuò)大內(nèi)需、振興產(chǎn)業(yè)和科技支撐結(jié)合起來(lái)。城市要從外貿(mào)拉動(dòng)型向消費(fèi)拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，而消費(fèi)拉動(dòng)的重點(diǎn)是針對(duì)有購(gòu)買力的居民層，采取更加有力的促銷政策和靈活多樣的銷售方式進(jìn)行鼓勵(lì)和拉動(dòng)，擴(kuò)大消費(fèi)領(lǐng)域，特別是文化等非物質(zhì)的消費(fèi)。同時(shí)，提高社會(huì)中低收入階層的收入，增強(qiáng)其消費(fèi)購(gòu)買力。在理論領(lǐng)域必須加強(qiáng)對(duì)社會(huì)消費(fèi)力的研究，改變只注重和研究生產(chǎn)力而忽視和不研究消費(fèi)力的局面。消費(fèi)問(wèn)題在一定意義上說(shuō)是一個(gè)社會(huì)分配問(wèn)題，分配要有利于刺激消費(fèi)。城市要擴(kuò)大消費(fèi)領(lǐng)域和改變消費(fèi)模式，特別是要改變城市的生活方式，在通過(guò)擴(kuò)大消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)和吸納更多就業(yè)方面發(fā)揮更大的作用。