對(duì)公司信息化工作的建議精選(九篇)

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第1篇：對(duì)公司信息化工作的建議范文

關(guān)鍵詞：貿(mào)易服務(wù) 信息平臺(tái) 系統(tǒng)建設(shè)

傳統(tǒng)的貿(mào)易企業(yè)更加注重的是產(chǎn)品資源獲取和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立，現(xiàn)代信息社會(huì)的條件下，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，各種信息技術(shù)不斷應(yīng)用于貿(mào)易實(shí)踐，信息平臺(tái)不僅為企業(yè)效率的提高創(chuàng)造了條件，降低了企業(yè)運(yùn)行成本，也為銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大提供了支撐?，F(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用，更使得客戶(hù)，貿(mào)易企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成了一個(gè)快速的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，使得信息傳遞更加迅捷，貿(mào)易更加便利，價(jià)值實(shí)現(xiàn)更加快速。

一、貿(mào)易企業(yè)信息平臺(tái)實(shí)踐

2005年，中國(guó)石化對(duì)化工產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行了體制改革，組建了專(zhuān)業(yè)化工銷(xiāo)售公司，成立以來(lái)，化工銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，從2006年的1800萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2012年經(jīng)營(yíng)總量超過(guò)4000萬(wàn)噸。銷(xiāo)售收入由1500億元增長(zhǎng)到3600億元左右。

隨著業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)總量不斷增長(zhǎng)，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，為了保證公司的順利運(yùn)營(yíng)，提高管控水平，自成立以來(lái)，化工銷(xiāo)售一直致力于運(yùn)用信息化手段提高公司整體運(yùn)營(yíng)水平，改善公司經(jīng)營(yíng)。在持續(xù)的投入和不斷的努力下，目前已建成具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的信息化管理平臺(tái)，形成了以ERP系統(tǒng)為核心，客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、物流信息系統(tǒng)（LIS）、數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)（BW）以及IC電子提貨卡等系統(tǒng)緊密集成的業(yè)務(wù)支撐體系，搭建了商務(wù)、物流和經(jīng)營(yíng)管理三大平臺(tái)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理提供了全方位的支持。

通過(guò)持續(xù)的系統(tǒng)優(yōu)化，集成整合， ERP系統(tǒng)發(fā)揮出主應(yīng)用平臺(tái)和核心系統(tǒng)的作用，ERP和CRM系統(tǒng)共同構(gòu)成了公司商務(wù)管理平臺(tái)，有效地支撐了公司的日常銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，充分體現(xiàn)出緊密連接市場(chǎng)，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一規(guī)范銷(xiāo)售流程的管理思路。2012年，公司銷(xiāo)售訂單數(shù)量每月已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)余張，發(fā)貨筆數(shù)在6萬(wàn)筆以上，發(fā)票數(shù)量3萬(wàn)余張，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量260余萬(wàn)噸，公司商務(wù)平臺(tái)借助大容量計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)這些業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效支撐，是公司基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

為了更好地為客戶(hù)提供服務(wù)，公司利用CRM系統(tǒng)搭建了對(duì)外電子商務(wù)平臺(tái)，客戶(hù)不僅可以在線填寫(xiě)需求、反饋信息、提出建議，而且可以對(duì)銷(xiāo)售訂單、資金往來(lái)和貨款余額等關(guān)鍵信息進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)了與客戶(hù)的信息共享和溝通互動(dòng)。2012年全年客服中心借助CRM平臺(tái)已經(jīng)接受客戶(hù)呼叫2.4萬(wàn)個(gè)，形成商機(jī)400余個(gè)，提高了客戶(hù)服務(wù)水平，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售。

為了對(duì)公司物流運(yùn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，公司搭建了物流管理平臺(tái)，對(duì)物流業(yè)務(wù)的日常運(yùn)行、運(yùn)輸設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行自動(dòng)跟蹤與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了物流全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。2013年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)所有物流委托上網(wǎng)運(yùn)行，所有費(fèi)用網(wǎng)上結(jié)算，月均結(jié)算運(yùn)費(fèi)2億元左右，實(shí)現(xiàn)近7000輛運(yùn)輸工具網(wǎng)上實(shí)施位置監(jiān)控。通過(guò)物流分析，線路網(wǎng)上招標(biāo)，資源優(yōu)化等手段，每年可實(shí)現(xiàn)物流成本的大幅降低。

二、信息化為貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)的成效

對(duì)化工銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，信息平臺(tái)的建設(shè)，直接的成效是業(yè)務(wù)效率的大幅提高，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，成本的有效降低，風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，最終實(shí)現(xiàn)公司效益的提升。

1.帶來(lái)公司運(yùn)作效率極大提高

運(yùn)作效率始終是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，也是企業(yè)特別關(guān)注的課題，運(yùn)作效率方面的提高，直接帶來(lái)的是公司更低的人力成本，員工工作強(qiáng)度的降低，員工滿(mǎn)意度的提高。對(duì)客戶(hù)服務(wù)效率的提高，將直接帶來(lái)客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度提高，為擴(kuò)大公司效益打下基礎(chǔ)。

化工銷(xiāo)售為提高訂單主流程的效率，通過(guò)系統(tǒng)的集成，化工銷(xiāo)售已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與所有中國(guó)石化內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，產(chǎn)銷(xiāo)雙方實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上直接對(duì)接，化工銷(xiāo)售的訂單可以直接傳輸?shù)较嚓P(guān)的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)貨動(dòng)態(tài)，通過(guò)ERP系統(tǒng)集成和IC卡提貨系統(tǒng)動(dòng)態(tài)集成，對(duì)客戶(hù)的信息服務(wù)做到了隨時(shí)隨刻，有效地提高了客戶(hù)服務(wù)水平。

運(yùn)作效率的提高直接帶來(lái)人均效益的提升，人均銷(xiāo)售量從2008年年的1.41萬(wàn)噸/人提高到2012年的2.14萬(wàn)噸/人，經(jīng)營(yíng)的效率大幅提高50%以上，同時(shí)員工和客戶(hù)對(duì)內(nèi)部運(yùn)作的滿(mǎn)意度也得到了提高。

2.促進(jìn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)大

運(yùn)營(yíng)效率的提高帶來(lái)化工銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)量從1800萬(wàn)噸到3600萬(wàn)噸，五年實(shí)現(xiàn)了翻番。公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。從期初的三個(gè)區(qū)域公司，集中在大城市進(jìn)行銷(xiāo)售，發(fā)展到五個(gè)區(qū)域公司，二十余家駐廠辦，在公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，信息化發(fā)揮了重要作用。

化工銷(xiāo)售在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)延伸的同時(shí)，相關(guān)的信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施也在不停地延伸，公司600余個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，服務(wù)于7000家以上客戶(hù)，通過(guò)公司統(tǒng)一的商務(wù)信息平臺(tái)連接在一起，難以想象，如果沒(méi)有信息系統(tǒng)的支持，化工銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)如何開(kāi)展，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)如何運(yùn)作。

3.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制

在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，核心是控制信用風(fēng)險(xiǎn)，在信用風(fēng)險(xiǎn)管控上，信息平臺(tái)起到了非常重要的作用。在收付款方面，化工銷(xiāo)售利用統(tǒng)一的電子銀行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資金收付的自動(dòng)化，提高了資金運(yùn)作效率，降低了資金使用成本，化工銷(xiāo)售的客戶(hù)通過(guò)電子銀行收付款項(xiàng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)的信用控制機(jī)制，可以實(shí)施控制信用的使用情況，有效規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

在物流業(yè)務(wù)運(yùn)作中，實(shí)行有效物流動(dòng)態(tài)監(jiān)控，是控制產(chǎn)品流向，控制物流風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，有效監(jiān)控化工產(chǎn)品銷(xiāo)售物流必須依靠信息系統(tǒng)提供的監(jiān)控功能。自2008年開(kāi)始，化工銷(xiāo)售開(kāi)始推行對(duì)?；愤\(yùn)輸?shù)能?chē)輛的GPS監(jiān)控，將?；返倪\(yùn)輸置于全面的監(jiān)控下，對(duì)貨物流向的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)全面掌握，有效地控制了物流風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)貿(mào)易企業(yè)平臺(tái)建設(shè)的建議

貿(mào)易企業(yè)開(kāi)展信息平臺(tái)建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中需要注意流程與系統(tǒng)的充分匹配和融合，同時(shí)也要注意選好平臺(tái)，選擇好合作伙伴，才能保證達(dá)成信息化平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)。

1.流程與系統(tǒng)的融合

流程是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，信息化建設(shè)之前，流程體系建設(shè)是一項(xiàng)重要的工作，在平臺(tái)建立之前，流程的梳理需要投入大量的人力物力，尤其是與信息系統(tǒng)相關(guān)的流程，必須進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。

流程梳理工作的團(tuán)隊(duì)，要特別注意由業(yè)務(wù)部門(mén)組成，而不是僅僅由開(kāi)發(fā)人員組成，由未來(lái)執(zhí)行流程的人來(lái)梳理流程，可以保證流程的可執(zhí)行性，對(duì)后期的建設(shè)和推廣非常重要。

2.選對(duì)應(yīng)用突破點(diǎn)、技術(shù)平臺(tái)和合作伙伴

在信息平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程中，起點(diǎn)是業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，業(yè)務(wù)部門(mén)需求最強(qiáng)烈的點(diǎn)，往往就是我們選擇的應(yīng)用突破點(diǎn)，信息化要見(jiàn)到成效，得到管理層和公司上下的支持，應(yīng)用突破點(diǎn)的選擇非常重要，這是需要經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研和分析后，需要慎重決策過(guò)程并經(jīng)過(guò)管理層最后確定的重要前提性工作。

另外一項(xiàng)重要的工作就是平臺(tái)的選擇和應(yīng)用的設(shè)計(jì)，平臺(tái)的選擇在建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。在選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，首先要注意的是方案是否體現(xiàn)了行業(yè)特點(diǎn)，是否與公司的管理實(shí)際相匹配，是否與選擇的應(yīng)用重點(diǎn)一致，同時(shí)要特別注意開(kāi)發(fā)企業(yè)的成熟度，是否有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等指標(biāo)，只有把這些指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，才能確定能夠長(zhǎng)期合作的伙伴，選擇能夠長(zhǎng)期運(yùn)行的技術(shù)和平臺(tái)。

3.注重系統(tǒng)集成

由于平臺(tái)建設(shè)的長(zhǎng)期性，往往不同階段建立不同的系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的系統(tǒng)建設(shè)后，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)了過(guò)多的系統(tǒng)，但是系統(tǒng)之間不兼容，無(wú)法互聯(lián)互通，運(yùn)作效率不升反降。出現(xiàn)這種情況的根本原因是系統(tǒng)集成問(wèn)題，我們?cè)谶M(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)要特別注意不同的流程整合和系統(tǒng)集成的問(wèn)題，要注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行問(wèn)題，在設(shè)計(jì)過(guò)程中提前注意解決，比到后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在開(kāi)始整改處理的成本要低很多。

貿(mào)易服務(wù)企業(yè)的行業(yè)特色，決定了對(duì)信息平臺(tái)的要求是多元化，多方面的，企業(yè)在信息平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程中，需要不斷改善經(jīng)營(yíng)理念，提升管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率。信息平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程，也是一個(gè)企業(yè)不斷成長(zhǎng)，不斷發(fā)展的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)

第2篇：對(duì)公司信息化工作的建議范文

會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是企業(yè)跟隨社會(huì)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，它利用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，是一門(mén)綜合性的學(xué)科。隨著會(huì)計(jì)信息化軟件的應(yīng)用，會(huì)計(jì)信息化也發(fā)生著很大轉(zhuǎn)變，信息化技術(shù)給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)便捷，但在提高企業(yè)管理效果和效率的同時(shí)，也帶來(lái)很多新問(wèn)題，如控制效率低、效果差、安全差等。這就需要會(huì)計(jì)工作人員的操作水平有所提高。本文通過(guò)案例分析，以A公司的會(huì)計(jì)信息化為案例，分析企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)公司怎么避免這些問(wèn)題進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制

1會(huì)計(jì)信息化理論概述

會(huì)計(jì)信息化是時(shí)展的要求，是會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。減輕會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，實(shí)行會(huì)計(jì)信息化后，原來(lái)需要的大量的數(shù)據(jù)計(jì)算、分類(lèi)、存儲(chǔ)、分析、歸集等工作，現(xiàn)在都可由計(jì)算機(jī)快速完成，因而縮短了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的周期，提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，使會(huì)計(jì)信息能為企業(yè)提供更快的服務(wù)。由于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源都提出了一系列規(guī)范限定，并且數(shù)據(jù)在處理過(guò)程中始終能夠得到控制，從而在很大程度上解決了手工操作中的不統(tǒng)一、不規(guī)范、易遺漏、易出錯(cuò)等問(wèn)題，可以提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的正確性和規(guī)范性，使會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量得到進(jìn)一步保證。促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)整體管理工作現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化是從20世紀(jì)70年代末開(kāi)始的，已經(jīng)30多年了。據(jù)資料顯示，我國(guó)大中型企業(yè)中有60%～80%實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，中小企業(yè)還不到30%。云南尤其差，特別中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)還處于初、中級(jí)狀態(tài)中，在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)中，所使用的大部分是會(huì)計(jì)核算的子系統(tǒng)，比如：以工資、財(cái)務(wù)、報(bào)表子系統(tǒng)為主，以單機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)信息化并徹底結(jié)束手工記賬。現(xiàn)在市面上應(yīng)用最多的財(cái)務(wù)軟件有金蝶、用友、金算盤(pán)、速達(dá)、管家婆等，中小企業(yè)大部分使用用友ERP-U851系統(tǒng)、速達(dá)3000G-PRO2011商業(yè)版，部分小微企業(yè)使用管家婆等軟件。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)工作的效率提高，使會(huì)計(jì)人員可以將更多的時(shí)間和精力應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理方面，從而促使會(huì)計(jì)工作職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮出更大的作用，從而帶動(dòng)或加速整個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和深遠(yuǎn)的歷史意義。

2會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的積極作用

會(huì)計(jì)信息化具有方便、功能全、保密性強(qiáng)等特點(diǎn)。從運(yùn)行中來(lái)看，會(huì)計(jì)信息化提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司建立賬戶(hù)后，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的初始化工作，就可以完成之前手工記賬所需要記載的所有憑證，大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量?？梢岳脠D形來(lái)分析利潤(rùn)的變動(dòng)和資金的變動(dòng)，達(dá)到財(cái)務(wù)管理和公司管理的目的，大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1會(huì)計(jì)信息化可以及時(shí)準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)信息

傳統(tǒng)的記賬方式，對(duì)于一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要很多人進(jìn)行記賬，很難避免會(huì)重復(fù)記賬，因此記錄數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)發(fā)生一定的錯(cuò)誤。而采用會(huì)計(jì)信息化方式之后，利用計(jì)算機(jī)記賬，計(jì)算的精度較高，只需要簡(jiǎn)單的程序就可以輸入數(shù)據(jù)，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。另外，在使用過(guò)程中，一筆賬務(wù)一出現(xiàn)就可以立刻記錄，既節(jié)省了時(shí)間，又可以準(zhǔn)確地為公司提供財(cái)務(wù)信息。高速發(fā)展的信息時(shí)代，會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的經(jīng)營(yíng)決策參考依據(jù)。在傳統(tǒng)方式下，會(huì)計(jì)信息主要靠人工記賬，時(shí)效性較差，其他會(huì)計(jì)信息更是很難取得，會(huì)計(jì)工作處于滯后的狀態(tài)，因此，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的共享是很難的。而在信息化的今天，它可以充分提高會(huì)計(jì)信息的使用效率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)查看到公司的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了資源的共享。

2.2會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的影響調(diào)查

經(jīng)過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，使用會(huì)計(jì)信息化可以提高企業(yè)的可靠性、提高質(zhì)量、減輕負(fù)擔(dān)、提高效率，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)幫助。調(diào)查結(jié)果如圖1所示。

3企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化中存在的一些問(wèn)題——以A公司為例

3.1管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息化不重視

據(jù)調(diào)查A公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的管理，但是總體來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化存在的認(rèn)識(shí)有一定的偏差，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的意義不能夠理解，并且對(duì)提高會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的水平缺乏有效的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)方面，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化只是利用計(jì)算機(jī)來(lái)代替手工進(jìn)行記賬，對(duì)公司要建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理所起到的作用。

3.2會(huì)計(jì)信息化的人才不足

會(huì)計(jì)信息化需要的是復(fù)合型的人才，但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，公司的會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠；在軟件開(kāi)發(fā)方面，開(kāi)發(fā)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解較少，這對(duì)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展會(huì)造成很大的壓力。會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)中，軟件的選定路線到系統(tǒng)故障的排除，都需要技能全面的人才和技術(shù)水平高的人才，如果這其中出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)，就會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成嚴(yán)重的影響。所以會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用需要高技術(shù)的人才，這既要求會(huì)計(jì)人員掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)。A公司會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)的軟件的使用方法不夠熟練，對(duì)軟件的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)軟件在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障不能及時(shí)地排除，導(dǎo)致財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不能夠正常運(yùn)行，而且會(huì)計(jì)工作人員在工作中沒(méi)有定期的培訓(xùn)和考核。

3.3會(huì)計(jì)信息化人員知識(shí)水平不夠

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)形勢(shì)下，從原始憑證的分析開(kāi)始一直到財(cái)務(wù)報(bào)表的完成都是由財(cái)務(wù)人員完成。在會(huì)計(jì)信息化的情況下，記賬的內(nèi)部體系是由電腦與會(huì)計(jì)人員共同完成的，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息化信息系統(tǒng)中起決定作用的，這也對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了新的較高的要求。A公司的會(huì)計(jì)人員對(duì)日常的維護(hù)、信息化的管理和實(shí)施很難駕馭，這充分證明他們的知識(shí)水平?jīng)]有達(dá)到應(yīng)有的水平，所以不能適應(yīng)改革。當(dāng)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，一般都是由專(zhuān)門(mén)的計(jì)算機(jī)商家來(lái)維修，這樣無(wú)形中就提高了公司的管理成本。另外，A公司會(huì)計(jì)人員的員工經(jīng)驗(yàn)都不足，剛畢業(yè)的大學(xué)生占多數(shù)，沒(méi)有太多的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有一體化的知識(shí)系統(tǒng)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的學(xué)習(xí)積極性不高，雖然在入職之前經(jīng)過(guò)了短期的培訓(xùn)，但是效果并不明顯。在加上會(huì)計(jì)信息化人員是復(fù)合型的人才，人才的數(shù)量較少，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)不能夠得到及時(shí)的解決。

3.4企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化出現(xiàn)的困難和問(wèn)題

企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化的人員知識(shí)水平不夠是主要的因素，對(duì)財(cái)務(wù)的軟件應(yīng)用掌握的不夠熟練，懂得計(jì)算機(jī)的人才卻不懂財(cái)會(huì)。其他因素對(duì)會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中的影響都有很大的比重，企業(yè)要克服這些困難，才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)信息化。

3.5忽略管理功能，只對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行重視

會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用和發(fā)展可以對(duì)公司財(cái)務(wù)的發(fā)展起到很大的作用，同時(shí)可以將會(huì)計(jì)人員從繁重的手工記賬中解脫出來(lái)。然而，在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化管理中存在著很?chē)?yán)重的問(wèn)題，雖然重視財(cái)務(wù)的處理，卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)軟件在公司的運(yùn)用中管理的程序基本不用，失去了會(huì)計(jì)電算化應(yīng)有一個(gè)重要功能。

4提高會(huì)計(jì)信息化水平的對(duì)策與建議

4.1加強(qiáng)管理和宣傳

要提高管理者的認(rèn)識(shí)，只有讓公司管理者充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，才能讓公司得到發(fā)展和進(jìn)步。公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)信息化將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算中，以計(jì)算機(jī)代替了手工記賬，不僅減輕了會(huì)計(jì)工作人員的工作量，也提高了會(huì)計(jì)核算的速度，更重要的是，它改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的方式，提高了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，而且改變了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和審核的方法，推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理制度的改革，這是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的一次重大變革。只有管理和宣傳做到位，才有利于公司會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

4.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人員的學(xué)習(xí)

根據(jù)調(diào)查，該公司的會(huì)計(jì)信息化的人員是之前的會(huì)計(jì)人員，或者剛畢業(yè)的大學(xué)生，都是只經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)，他們?cè)谑褂秒娔X處理業(yè)務(wù)方面，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的知識(shí)了解不多，對(duì)電腦的知識(shí)同樣認(rèn)識(shí)不夠，所以必須大力提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，必須加大培養(yǎng)人才的力度。公司可以聘用專(zhuān)業(yè)的高級(jí)技術(shù)人才，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的技能。

4.3對(duì)于公司崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化

公司財(cái)務(wù)管理的崗位設(shè)置不合理，會(huì)影響信息化的發(fā)展，因?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)容的復(fù)雜，只有進(jìn)行了科學(xué)分工和規(guī)范化的管理，才能使會(huì)計(jì)信息化發(fā)揮有效的功能。如果不及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)信息化的崗位制度，使會(huì)計(jì)崗位分工規(guī)范化，就無(wú)法保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，會(huì)計(jì)信息化就不能得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，這對(duì)提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)也不利。因此，科學(xué)化得會(huì)計(jì)信息化，要設(shè)置優(yōu)質(zhì)的崗位，明確各個(gè)崗位的責(zé)任。根據(jù)調(diào)查，傳統(tǒng)的手工記賬的崗位設(shè)置方法不能充分發(fā)揮系統(tǒng)的分工的優(yōu)勢(shì)，所以公司在崗位設(shè)置上應(yīng)該設(shè)一名會(huì)計(jì)主管人員、一名副主管人員、一名出納人員、一名記賬人員和一名成本會(huì)計(jì)，各個(gè)崗位的設(shè)置應(yīng)該注意內(nèi)部的管理，明確各個(gè)崗位的責(zé)任。

4.4加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制和完善會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)信息化出現(xiàn)的新問(wèn)題，需要有相關(guān)法規(guī)的支持，完善法規(guī)才能進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行約束，使會(huì)計(jì)信息化逐漸的規(guī)范化。一方面建立健全的內(nèi)部控制，在使用的操作系統(tǒng)中，建立數(shù)據(jù)保護(hù)的程序，尤其對(duì)涉及機(jī)密的文件要進(jìn)行加密保護(hù)，需要修改的文件要及時(shí)備查。同時(shí)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范的能力。網(wǎng)絡(luò)使會(huì)計(jì)資源實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)分享。但是，網(wǎng)絡(luò)的安全成為了一個(gè)重要的問(wèn)題，所以，要防范網(wǎng)絡(luò)黑客，提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息的安全，及時(shí)安裝防火墻、殺毒軟件等。

5結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)的影響是多方面的，會(huì)計(jì)信息化的使用不僅改變了公司的會(huì)計(jì)核算方法、數(shù)據(jù)處理的方式，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用領(lǐng)域，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而且改變了公司內(nèi)部控制的方法，推動(dòng)了公司的發(fā)展。

作者：王瑩 張麗婷 單位：佳木斯大學(xué)

參考文獻(xiàn)

[1]叢彪,宋秀芬.我國(guó)會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)報(bào),2005(02).

[2]牛丹.會(huì)計(jì)電算化教學(xué)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].中國(guó)管理信息化,2006(04).

[3]郭劍鋒.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009(12).

第3篇：對(duì)公司信息化工作的建議范文

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展方面越來(lái)越顯示出其重要的作用。然而在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)的發(fā)展還處于初級(jí)階段,它僅僅是傳統(tǒng)促銷(xiāo)的延續(xù),本文擬通過(guò)對(duì)齊齊哈爾老馬太太清真食品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作的現(xiàn)狀研究,提出該公司開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作的對(duì)策。

網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)是指利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向虛擬市場(chǎng)傳遞有關(guān)商品和勞務(wù)的信息,以引發(fā)消費(fèi)者需求,喚起購(gòu)買(mǎi)欲望和促成購(gòu)買(mǎi)行為的各種活動(dòng)。

一、老馬太太清真食品公司的網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)現(xiàn)狀

齊齊哈爾市老馬太太清真食品有限公司目前的銷(xiāo)售模式是以市場(chǎng)銷(xiāo)售為主,網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售為輔,以電話銷(xiāo)售做前期的準(zhǔn)備工作,而通過(guò)上門(mén)拜訪開(kāi)拓市場(chǎng)。目前該公司尚處于成長(zhǎng)階段,其網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作的主要目的是打開(kāi)省內(nèi)外市場(chǎng),提高產(chǎn)品知名度。針對(duì)上述目的,該公司網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作的做法如下:

1.建立了不完善的宣傳型網(wǎng)站

齊齊哈爾老馬太太清真食品有限公司的網(wǎng)址是laomataitai.b2b.省略/,是在慧聰網(wǎng)上建立的宣傳型網(wǎng)站。該網(wǎng)站提供的信息較少,網(wǎng)站設(shè)計(jì)比較單一,文字信息僅有公司簡(jiǎn)介和聯(lián)系方式,圖片信息僅有一張餃子的相片,只是起到企業(yè)簡(jiǎn)介、聯(lián)系方式的作用。信息量少,宣傳效果差,企業(yè)網(wǎng)站在產(chǎn)品推廣和企業(yè)產(chǎn)品信息管理方面收效甚微。

2.在多家網(wǎng)站公司信息,但信息內(nèi)涵不足

齊齊哈爾市老馬太太清真食品有限公司在以下網(wǎng)站登記了企業(yè)信息:中國(guó)品牌總網(wǎng)黃頁(yè)頻道、我的化工網(wǎng)、食品商務(wù)網(wǎng)、青島企業(yè)網(wǎng)、肉業(yè)行業(yè)網(wǎng)。

然而仔細(xì)研究這些網(wǎng)站,筆者發(fā)現(xiàn)“我的化工網(wǎng)”與食品行業(yè)不符,青島企業(yè)網(wǎng)不但與齊齊哈爾市老馬太太清真食品有限公司的產(chǎn)地不符,而且公司信息在“首頁(yè) >> 嶗山區(qū) >> 電氣機(jī)械”欄目下,分類(lèi)也不一致。而且企業(yè)在上述網(wǎng)站提供的信息也非常少,僅包括公司簡(jiǎn)介、聯(lián)系方式、餃子的圖片,有的只有聯(lián)系方式。

3.公司擁有傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)人才,缺乏網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)人才

老馬太太清真食品有限公司管理人員都是從公司內(nèi)部培養(yǎng),雖然這些人才在這兩三年的鍛煉時(shí)間內(nèi)積累了大量的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),而且對(duì)公司忠誠(chéng)度非常高。然而這些員工并不重視網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作,也缺乏網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)技能,這對(duì)公司下一步的網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作不利。

二、老馬太太清真食品促銷(xiāo)工作開(kāi)展建議

1.完善企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)工作

雖然該公司缺乏雄厚的資金,僅能建設(shè)宣傳型網(wǎng)站。然而該公司可以撰寫(xiě)與餃子相關(guān)的故事或軟文,在公司網(wǎng)站上,宣傳餃子文化;公司也可以將餃子的加工環(huán)境、員工操作、吃餃子比賽等活動(dòng)的相片上傳到網(wǎng)站上;公司可以在我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日來(lái)臨之前,產(chǎn)品折價(jià)優(yōu)惠的信息;公司還可以介紹在不同的季節(jié)應(yīng)該食用的餃子餡,能起到養(yǎng)生作用,等等。

開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作就是要消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,刺激購(gòu)買(mǎi)欲望,這就達(dá)到了促銷(xiāo)的目的。這就是企業(yè)建立網(wǎng)站的意義所在。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)上網(wǎng)不在是難事,所以網(wǎng)站建設(shè)一要美觀,要有足夠的圖片;二要及時(shí)更新,定期維護(hù)各種信息;只有時(shí)時(shí)維護(hù)更新才能引起經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的注意。

2.重視網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

從事網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)者不僅要熟悉傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和技巧,而且需要相應(yīng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)。而網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)人才缺乏的問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)不可能通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)這一種方式就能解決的,因此建議公司要根據(jù)發(fā)展的需要,從外部招聘一批有網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)的員工, 以解燃眉之急。同時(shí),采取送員工出去參加短期培訓(xùn)、請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題講座、以老帶新總結(jié)交流等多種方法培養(yǎng)人才,還可以制定相應(yīng)的人事管理制度,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)技能。

3.重視社區(qū)營(yíng)銷(xiāo),開(kāi)展與網(wǎng)民的互動(dòng)

隨著Web2.0 概念的實(shí)用化,基于Web2.0 的論壇、博客和視頻分享等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)發(fā)展迅速,網(wǎng)民的高度參性、分享性與互動(dòng)性促使社區(qū)類(lèi)媒體成為廣告主新的淘金地。基于社區(qū)的事件營(yíng)銷(xiāo)、話題營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)等方式開(kāi)始嶄露頭角,公司應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)人才,設(shè)計(jì)相應(yīng)的話題、事件,與網(wǎng)民互動(dòng)、分享,引領(lǐng)網(wǎng)民的視線。

4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作過(guò)程管理

(1)前期要做好網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)策劃與準(zhǔn)備工作。本環(huán)節(jié)主要是找到適合推廣清真食品的行業(yè)平臺(tái),設(shè)定合理的網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)目標(biāo),確定網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)對(duì)象,設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)內(nèi)容,制定網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)預(yù)算方案。網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)的最終目標(biāo)是希望引起購(gòu)買(mǎi)。齊齊哈爾老馬太太清真食品有限公司當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)目標(biāo)是提高產(chǎn)品的知名度,引起經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣,這個(gè)最終目標(biāo)是要通過(guò)設(shè)計(jì)具體的信息內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)的。針對(duì)消費(fèi)者,可設(shè)計(jì)一些網(wǎng)上餃子文化大賽、網(wǎng)下吃餃子比賽等專(zhuān)題活動(dòng);針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商,可列出目前經(jīng)銷(xiāo)老馬太太清真食品的企業(yè)名單和優(yōu)惠政策等。制定網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)預(yù)算可依據(jù)目的任務(wù)法。(2)中期有計(jì)劃地實(shí)施促銷(xiāo)。本環(huán)節(jié)主要是實(shí)地開(kāi)展企業(yè)站點(diǎn)促銷(xiāo)與廣告促銷(xiāo)、社區(qū)事件促銷(xiāo)等工作。以廣告促銷(xiāo)、社區(qū)事件促銷(xiāo)拉動(dòng)企業(yè)站點(diǎn)的訪問(wèn)量與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。(3)后期注重衡量網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)效果,不斷改進(jìn)完善網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作。為了完善網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作,每一次促銷(xiāo)活動(dòng)完成,公司必須對(duì)已經(jīng)執(zhí)行的促銷(xiāo)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià),以衡量一下促銷(xiāo)的實(shí)際效果是否達(dá)到了預(yù)期的促銷(xiāo)目標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)搜索引擎檢索、論壇回復(fù)、企業(yè)電話咨詢(xún)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是一個(gè)正在快速增長(zhǎng)的大市場(chǎng),齊齊哈爾老馬太太清真食品有限公司目前已經(jīng)擁有了公司網(wǎng)站,開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作。雖然該公司在網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)工作方面還存在著網(wǎng)站信息量少、更新不及時(shí)、缺乏專(zhuān)業(yè)人才等問(wèn)題,然而只要公司能夠正視這些問(wèn)題,并及時(shí)采取有效對(duì)策,相信公司定能迅速提高產(chǎn)品知名度,打開(kāi)省內(nèi)外速凍餃子市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn):

第4篇：對(duì)公司信息化工作的建議范文

一、努力學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)知識(shí)。固然我參加工作已有一定的時(shí)間，但以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)軟件行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專(zhuān)業(yè)題目。但要有效開(kāi)展公司活動(dòng)，必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。因此，為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再學(xué)習(xí)，了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個(gè)月的試用期間，我主要通過(guò)如下幾種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)：一是向四周的老同事學(xué)習(xí)，碰到不懂的題目虛心求教；二是通過(guò)公司宣傳冊(cè)、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括在寫(xiě)新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部分提供的資料學(xué)習(xí)等；三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)；四是先后到江西新余項(xiàng)目組、湖北新冶鋼計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目組等各個(gè)項(xiàng)目組實(shí)地學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融進(jìn)到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、逐漸將宣傳策劃工作落到實(shí)處。公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站；辦好公司內(nèi)刊；與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣傳，在客戶(hù)行業(yè)中樹(shù)立公司的良好形象；在公司內(nèi)部打造***的企業(yè)文化，包括適時(shí)印制各種公司的宣傳冊(cè)等相關(guān)宣傳資料，策劃各種活動(dòng)積極調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工自覺(jué)融進(jìn)到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，以達(dá)到全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和參與。我進(jìn)進(jìn)公司以來(lái)，在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞以上工作重點(diǎn)積極開(kāi)展工作：一是及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，先后攥寫(xiě)了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，及時(shí)對(duì)外傳遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞，以期對(duì)公司有點(diǎn)鑒戒作業(yè)；二是針對(duì)原有網(wǎng)站的一些弊端，提出了調(diào)整修改方案，目前正在修改中；三是提出了出版公司內(nèi)刊的方案，舉辦了刊名征集活動(dòng)，目前刊名征集活動(dòng)在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，出刊事宜正在進(jìn)行之中，計(jì)劃出20**年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊；四是積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系。在11月的時(shí)候，造訪了中國(guó)鋼協(xié)信息及自動(dòng)化推進(jìn)中心的王巍巍處長(zhǎng)和冶金自動(dòng)化設(shè)計(jì)研究院的初秀蘭高工，了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些情況，為及時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎(chǔ)。目前，我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志投稿，并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系，爭(zhēng)取在20**年1月左右的時(shí)間在行業(yè)媒介上見(jiàn)到公司宣傳文章；五是根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和產(chǎn)品sixmet的宣傳冊(cè)。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合其他部分工作，與同事團(tuán)結(jié)合作。從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，宣傳工作的目的就是配合業(yè)務(wù)部分工作，因此，在工作中我十分注重與業(yè)務(wù)部分聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)，也請(qǐng)他們提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我還十分注重服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合業(yè)務(wù)部分工作，如跟隨業(yè)務(wù)部分到業(yè)務(wù)單位武鋼設(shè)計(jì)研究院簽訂合同，并替業(yè)務(wù)部分往武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團(tuán)結(jié)合作的事情，我都會(huì)以熱情的態(tài)度往完成。

當(dāng)然，人無(wú)完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細(xì)心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng)造性。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，爭(zhēng)取更有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

總之，在三個(gè)月的試用期間，我以為我能夠較積極、主動(dòng)并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份氣力。

第5篇：對(duì)公司信息化工作的建議范文

    [關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)監(jiān)控 公司治理 企業(yè)信息化

    企業(yè)信息化的逐漸鋪開(kāi),使中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理開(kāi)始結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)向最大程度滿(mǎn)足顧客的需求,創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值的創(chuàng)新管理。正是由于企業(yè)信息化工程的展開(kāi),現(xiàn)代公司能夠便捷地利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工具,不同程度上提高了其對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)的靈活性。企業(yè)信息化的展開(kāi)以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革,為中國(guó)企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)帶來(lái)新的變化和挑戰(zhàn)。

    本文在對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理實(shí)務(wù)的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合,試圖為財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一個(gè)研究框架,以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來(lái)幫助。

    一、 適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的分析

    中國(guó)企業(yè)的公司治理的研究在很大程度上還停留在公司的制度安排研究上,認(rèn)為在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上,一個(gè)有效的公司治理結(jié)構(gòu)必須在滿(mǎn)足個(gè)人理性約束和激勵(lì)相容的條件下最大化企業(yè)的總價(jià)值,必須是一個(gè)多贏的制度安排。因此李維安(2001)認(rèn)為目前,中國(guó)把公司治理作為“三會(huì)”(股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))的治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)踐,可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)代公司改革中的新的“空洞化”的結(jié)局,導(dǎo)致公司改革實(shí)踐最重要的公司治理實(shí)務(wù)仍是一個(gè)空白。造成公司治理實(shí)務(wù)空白和治理結(jié)構(gòu)空洞化的原因是多方面的,其中沒(méi)有將公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于公司治理實(shí)務(wù)中并與其進(jìn)行有機(jī)的融合則是一個(gè)不可忽視的原因。

    1.財(cái)務(wù)監(jiān)控是公司治理實(shí)務(wù)不可或缺的一部分

    公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)股份公司進(jìn)行管理和控制的體系,是一組規(guī)范股份公司各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排。在公司治理實(shí)踐中明確規(guī)范股份公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利的分布,并清楚地說(shuō)明決策股份公司事務(wù)時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)則和程序,并提供一種機(jī)制,使之用以設(shè)置股份公司的目標(biāo)。同樣在中國(guó)公司法中也明確規(guī)定了中國(guó)股份公司內(nèi)部監(jiān)控的基本組織結(jié)構(gòu)模式,即股東通過(guò)股東大會(huì)選舉董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策;董事會(huì)再聘用經(jīng)理班子管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);股東大會(huì)另選舉監(jiān)事會(huì)對(duì)董事和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這種組織結(jié)構(gòu)模式中的股東大會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會(huì)是經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),經(jīng)理班子是執(zhí)行機(jī)構(gòu),監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。依據(jù)公司治理的實(shí)際和我國(guó)股份公司內(nèi)部監(jiān)控的基本組織結(jié)構(gòu)模式,中國(guó)股份公司的運(yùn)作從公司治理結(jié)構(gòu)的每一層次來(lái)看都有監(jiān)控的職能,而在企業(yè)中各種權(quán)力的監(jiān)控的實(shí)踐最終還得要?dú)w結(jié)到企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和監(jiān)控,也就是說(shuō)有效的企業(yè)公司治理體系必然需要比較完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系來(lái)支持和運(yùn)作。因此,健全的公司治理是需要完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系來(lái)支撐的,并其治理效率和效果高低也在一定程度上取決于各層級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的效率和效果。

    2.現(xiàn)代公司治理實(shí)務(wù)需要適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控

    企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息提供都是滯后的,而且所提供的信息大部分都是按照會(huì)計(jì)的歷史成本原則進(jìn)行核算而形成的財(cái)務(wù)信息。但是,在全球網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,企業(yè)交易的對(duì)象更多的是存在于活躍市場(chǎng)的商品或金融產(chǎn)品,其市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁。在這種情況下,企業(yè)要做出正確的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)決策和適宜的財(cái)務(wù)監(jiān)控,則需要的信息及時(shí)性和涵蓋內(nèi)容是要發(fā)生根本的變化,即信息的及時(shí)性要高,涵蓋的內(nèi)容要極大豐富。企業(yè)為了適應(yīng)這種變化,勢(shì)必要健全管理機(jī)制,謀求企業(yè)的創(chuàng)新,積極在企業(yè)中不同程度導(dǎo)入電子商務(wù)、管理信息化等企業(yè)信息化系統(tǒng)。因此,企業(yè)的現(xiàn)代公司治理實(shí)務(wù)就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的觀念,特別是在財(cái)務(wù)監(jiān)控的觀念上要從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)向適時(shí)連續(xù)監(jiān)控,以求取得及時(shí)的控反饋信息,從而達(dá)到快速處理例外差異問(wèn)題和對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)調(diào)整的目的。

    二、 基于公司治理環(huán)境下的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控構(gòu)建的一些建議

    公司治理成效的提高,是需要在強(qiáng)化應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上,應(yīng)用先進(jìn)管理思想和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)和適時(shí)監(jiān)控機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期治理目標(biāo)。下面,筆者就適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建提出自己的意見(jiàn)。

    1.構(gòu)建持續(xù)成長(zhǎng)的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

    為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)資源的使用效率,消除無(wú)效率的資源占用和適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需資源的這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)必然要在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息對(duì)企業(yè)的企業(yè)的資源(包括現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)品、人力等)實(shí)施及時(shí)且合理的監(jiān)督和控制。但是,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的高度不確定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,使其需要一個(gè)能自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的監(jiān)控體系。因此,只有構(gòu)建出這種這種自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,才能對(duì)企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)和公司的戰(zhàn)略管理必然進(jìn)行了全方位的支持,更好適應(yīng)信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)的快速變化。強(qiáng)化適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控意識(shí),切實(shí)提升公司治理水平。

    強(qiáng)化適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控意識(shí),切實(shí)提升公司治理水平

    2.構(gòu)建高度開(kāi)放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

    高度開(kāi)放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理,提高決策效率和治理水平。因此,企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部適時(shí)地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系,提高了管理工作的效率和信息反饋的速度,建立起全面涉及公司內(nèi)部供、產(chǎn)、銷(xiāo)以及財(cái)務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng),是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢(shì)的措施,同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達(dá)到這個(gè)目的,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng),打通財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(包括日常資金結(jié)算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動(dòng)資金計(jì)劃與管理系統(tǒng)、投資和預(yù)算決策系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等等)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(電子商務(wù)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等等)的隔閡,形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。這樣,企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時(shí)地取得所需的信息和資料,同樣,企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)能為企業(yè)的其他部門(mén)所利用,提高其他部門(mén)決策的效率和效果。

    3.構(gòu)建全方位的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

    在網(wǎng)絡(luò)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度競(jìng)爭(zhēng)下,要不斷提高中國(guó)的公司治理的效率和效果,更需要結(jié)合公司信息系統(tǒng)的變革和適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的重構(gòu),將適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成并融合到公司治理的不同層級(jí)的監(jiān)控中去。

    (1)推進(jìn)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控,提高經(jīng)理層管理效率。公司的各級(jí)經(jīng)理為了更好履行其職責(zé),加強(qiáng)對(duì)公司決策的理解和對(duì)運(yùn)作的有效支持,必然需要各種有效的適時(shí)的信息。這樣為了更好支持企業(yè)各級(jí)經(jīng)理的管理工作需要,有必要把企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)與公司現(xiàn)有內(nèi)部信息系統(tǒng)集成,讓信息自外向內(nèi)再自?xún)?nèi)向外有序流動(dòng),形成一個(gè)閉環(huán)的實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),并把它建成公司適時(shí)信息與收集最有效的適時(shí)信息系統(tǒng)。通過(guò)這樣的適時(shí)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)就可以將企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件都按其對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分類(lèi)實(shí)時(shí)地記錄下來(lái),并按照一定的加工程序形成可用于感覺(jué)公司環(huán)境變化的各種信息,諸如圖表、圖象、聲音等,這樣就可以及時(shí)地反映企業(yè)所在市場(chǎng)環(huán)境的變化,使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對(duì)其所在市場(chǎng)環(huán)境的變化做出適時(shí)反應(yīng),傳遞給公司的各個(gè)部門(mén),使之能相應(yīng)地調(diào)整采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)安排、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售等一系列公司運(yùn)作。

    (2)強(qiáng)化適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控,提升董事會(huì)決策水平。董事會(huì)作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu),在公司治理事務(wù)的實(shí)踐中占了重要的作用,為了有效運(yùn)作整個(gè)企業(yè),公司董事會(huì)也必然需要獲得企業(yè)各種適時(shí)重要信息并對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的適時(shí)監(jiān)控。但是很多企業(yè)在構(gòu)建了企業(yè)信息化系統(tǒng),對(duì)公司董事會(huì)的決策工作和戰(zhàn)略性監(jiān)控的支持很少,即使是其董事會(huì)對(duì)此也缺乏足夠的重視。另外,企業(yè)的董事會(huì)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控所需要的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的高層經(jīng)理所需要的財(cái)務(wù)信息則是有所不同的,企業(yè)的董事會(huì)所需要的財(cái)務(wù)信息一般是從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中直接加工處理得到的,當(dāng)然也可以從基層財(cái)務(wù)報(bào)表加工處理得到?？傊?支持董事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)控和決策系統(tǒng)是一個(gè)全新的信息系統(tǒng),在企業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)建中、要充分考慮到這種需要。

    (3)重視適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控,落實(shí)獨(dú)立董事和監(jiān)事的監(jiān)督職能。落實(shí)獨(dú)立董事和監(jiān)事的監(jiān)督職能的方法有很多種,但是極大可能讓獨(dú)立董事和監(jiān)事利用現(xiàn)代企業(yè)的信息化工程適時(shí)獲得企業(yè)各種重要信息并能及時(shí)反饋他們的意見(jiàn)和建議,是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)短的最有效方法。這樣,不但可以解決獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)與執(zhí)行董事和經(jīng)理人的信息不對(duì)稱(chēng),而且也在一定程度上保障了企業(yè)股東的權(quán)益。因此,有必要依據(jù)企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)的實(shí)踐工作,緊密結(jié)合企業(yè)獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的需求,建立支持監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事監(jiān)控執(zhí)行董事和經(jīng)理人的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)決策的適時(shí)信息披露制度和適時(shí)反饋制度。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 李維安.中國(guó)公司治理原則與國(guó)際比較.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001年

    [2] 傅賢治.公司治理泛化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰退.管理世界,2006(4)

第6篇：對(duì)公司信息化工作的建議范文

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；數(shù)據(jù)大集中；實(shí)現(xiàn)原則；管理模式

一、前言

金融行業(yè)一直是信息化運(yùn)用的先行者，而數(shù)據(jù)大集中對(duì)金融行業(yè)，尤其是銀行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，相對(duì)而言，保險(xiǎn)業(yè)在信息化程度上總是存在著一定的滯后。當(dāng)然，近年來(lái)這種滯后已經(jīng)得到了一定程度上的改善，作為信息化工作的熱點(diǎn)，保險(xiǎn)公司的數(shù)據(jù)大集中已經(jīng)吸引了越來(lái)越多的重視，可以這樣說(shuō)，數(shù)據(jù)大集中對(duì)保險(xiǎn)公司增強(qiáng)管控力度、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量都有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、保險(xiǎn)公司數(shù)據(jù)大集中的概念和意義

1.數(shù)據(jù)大集中的概念

所謂保險(xiǎn)公司的數(shù)據(jù)大集中是指將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行物理和邏輯上的集中，這些數(shù)據(jù)反映了保險(xiǎn)公司各分支機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金運(yùn)用和客服等方面的狀況，通過(guò)信息化聯(lián)網(wǎng)的手段將所有與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)在集中服務(wù)器上進(jìn)行無(wú)縫融合，以便于決策者對(duì)保險(xiǎn)公司包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行集中管理。保險(xiǎn)公司數(shù)據(jù)大集中管理模式的最大特點(diǎn)就是高的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，傳統(tǒng)的分散式處理已經(jīng)難以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)理賠速度等服務(wù)質(zhì)量的要求，可以這樣說(shuō)，數(shù)據(jù)大集中是保險(xiǎn)公司管理面向現(xiàn)代化的必然選擇。

2.數(shù)據(jù)大集中的意義

（1）利于保險(xiǎn)公司打破地域限制。由于經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式和地域性質(zhì)發(fā)生了翻天覆地的變化，可以這樣說(shuō)，客戶(hù)的流動(dòng)性空前增強(qiáng)，以地域劃分為基礎(chǔ)的分散式管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代客戶(hù)的需求。而依照集中管理模式而建立起來(lái)的信息化管理系統(tǒng)幫助許多發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)公司將觸手延伸至了全世界，所以數(shù)據(jù)大集中對(duì)提高保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、打破自己的地域限制乃至于實(shí)現(xiàn)國(guó)際化具有重要作用。

（2）提高了管理效率。數(shù)據(jù)大集中優(yōu)化了保險(xiǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)，減少了管理層級(jí)，最重要的是提高了公司的管理效率。因?yàn)榇罅康闹虚g環(huán)節(jié)和管理層級(jí)被削減，總公司管理層對(duì)整個(gè)公司各部門(mén)以及各地方分支機(jī)構(gòu)的管控力度得到了強(qiáng)化。

（3）對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力得到了強(qiáng)化。數(shù)據(jù)大集中提高了總公司和地方各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力?？偣究梢詫?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的把握各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理脈搏，各地方的分支機(jī)構(gòu)也能夠同時(shí)了解總公司的決策意圖，這有助于保險(xiǎn)公司對(duì)市場(chǎng)做出積極回應(yīng)。

（4）提高了服務(wù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)大集中打破了客戶(hù)只能在當(dāng)?shù)剞k理投保和理賠等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的局限性，支持客戶(hù)在公司的任何一個(gè)分支機(jī)構(gòu)辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)，極大地方便了客戶(hù)，同時(shí)也利于挖掘客戶(hù)價(jià)值。

（5）有助于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。保險(xiǎn)作為一個(gè)特殊的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)、預(yù)測(cè)和規(guī)避往往有著較高的要求。數(shù)據(jù)大集中有利于保險(xiǎn)公司和監(jiān)管機(jī)構(gòu)（例如保監(jiān)會(huì)）建立各種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，這對(duì)公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，公司未來(lái)發(fā)展可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)具有十分重要的作用。

三、數(shù)據(jù)大集中的實(shí)現(xiàn)原則

1.戰(zhàn)略性

數(shù)據(jù)大集中不能單純地作為一個(gè)的數(shù)據(jù)匯總問(wèn)題看待，在進(jìn)行具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要把優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管理效率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的考慮在內(nèi)，換言之，數(shù)據(jù)大集中應(yīng)該是保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)流程的改革和創(chuàng)新，具有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)性。

2.長(zhǎng)期性

數(shù)據(jù)大集中并不等同于數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，不能單純地為了集中而集中，在進(jìn)行數(shù)據(jù)集中的過(guò)程中，必須同步考慮配套制度以及業(yè)務(wù)規(guī)范的跟進(jìn)。集中是為了提高管理效率，而不是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)堆積，保險(xiǎn)公司在建設(shè)數(shù)據(jù)大集中的管理模式時(shí)要尊重企業(yè)實(shí)際，做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.經(jīng)濟(jì)性

數(shù)據(jù)大集中的管理模式應(yīng)該有利于保險(xiǎn)公司節(jié)約成本，具有良好的經(jīng)濟(jì)性。在進(jìn)行數(shù)據(jù)大集中管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮公司已有的資源，盡量實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的整合利用，避免資源浪費(fèi)。

4.可靠性

數(shù)據(jù)大集中的管理模式一定要確保集中中心的可靠性。因?yàn)楦鞯胤种C(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)都依賴(lài)于集中中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)，一旦集中中心發(fā)生癱瘓，會(huì)使整個(gè)保險(xiǎn)公司陷入業(yè)務(wù)停頓，嚴(yán)重時(shí)甚至有可能丟失重要數(shù)據(jù)。

四、對(duì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中的建議

1.制定可行的數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃。數(shù)據(jù)的集中不應(yīng)該是單純的數(shù)據(jù)匯總，應(yīng)該包含有更豐富的內(nèi)涵，例如保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程的集中，數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)的集中等。

2.建立業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中的前提，因?yàn)閿?shù)據(jù)集中大都依賴(lài)信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果各分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)存在不一致，則會(huì)為集中管理帶來(lái)較大的難度。

3.堅(jiān)持持續(xù)性的投入。數(shù)據(jù)集中的信息化系統(tǒng)建設(shè)和配套制度的建立是一個(gè)需要長(zhǎng)期關(guān)注和不斷完善的過(guò)程（例如對(duì)集中服務(wù)器的不斷擴(kuò)容和升級(jí)），需要公司人力、財(cái)力和物力的長(zhǎng)期投入。

4.培養(yǎng)公司的數(shù)據(jù)管理文化，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。再好的系統(tǒng)和制度都必須落實(shí)到人來(lái)執(zhí)行，只有保險(xiǎn)公司具備優(yōu)良的數(shù)據(jù)管理文化并且擁有一支過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能從根本上保障所構(gòu)造的數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，數(shù)據(jù)集中的管理模式既減少了中間環(huán)節(jié)的資源損耗，又減少了中間環(huán)節(jié)的人為干擾，促進(jìn)了保險(xiǎn)公司管理效率的提高，是提升保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]田立環(huán)：新的開(kāi)端 新的超越——華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司數(shù)據(jù)大集中的思考[J].中國(guó)金融電腦，2006， （2）：9-11

[2]李喜軍：大集中環(huán)境下的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)視角（下）， 2011， （3） ：52-53.

第7篇：對(duì)公司信息化工作的建議范文

近年來(lái)，我們總公司審計(jì)部在上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)審協(xié)會(huì)的指導(dǎo)幫助下，不斷完善內(nèi)部審計(jì)體系，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的審計(jì)工作機(jī)制，結(jié)合電力體制改革的新形勢(shì)，突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、各類(lèi)工程與合同、財(cái)務(wù)預(yù)決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)；通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)工作不斷提質(zhì)提速，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)管理，提高效益”的職能作用。2006年以來(lái)，我們通過(guò)審計(jì)直接和間接為企業(yè)節(jié)約資金xxxx萬(wàn)元，其中實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的項(xiàng)目資金占xx%以上，為公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支撐。2006年先后榮獲“xx市內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”和“全省2006年度做出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、加大投入，優(yōu)化配置，為審計(jì)信息化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

公司黨委始終高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，并順應(yīng)新形勢(shì)下審計(jì)工作信息化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的要求，將信息化建設(shè)提上了重要議事日程，從人員配備和軟硬件建設(shè)上給予大力支持。

一是建立復(fù)合型的審計(jì)隊(duì)伍。公司不斷優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為我們審計(jì)部組建了一支既精通計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又通曉審計(jì)業(yè)務(wù)，能夠勝任硬件維護(hù)、軟件開(kāi)發(fā)、程序設(shè)計(jì)的復(fù)合型人員隊(duì)伍。目前，審計(jì)部擁有工程審計(jì)骨干2名，高級(jí)財(cái)審人員2名，計(jì)算機(jī)骨干3名，為開(kāi)展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)提供了人才保障。

二是配置先進(jìn)實(shí)用的硬件設(shè)備。工欲善其事，必先利其器。公司為審計(jì)部每人配備了一臺(tái)微機(jī)，并購(gòu)置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、全自動(dòng)測(cè)距儀、掃描儀等設(shè)備。為方便內(nèi)審人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，還專(zhuān)門(mén)為審計(jì)部配備了筆記本電腦，為內(nèi)審人員利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)提供了硬件支撐。

三是努力提升整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能。我們采取“全員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)”的方式，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合。首先抓好計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用的全員培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、實(shí)務(wù)研究、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，為內(nèi)審人員講解計(jì)算機(jī)知識(shí)和解答實(shí)際工作中遇到的一些疑難問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)審人員的計(jì)算機(jī)操作技能。目前審計(jì)部所有內(nèi)審人員都通過(guò)了國(guó)家電網(wǎng)公司考試，取得了a級(jí)證書(shū)。其次是對(duì)計(jì)算機(jī)骨干實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)。我們開(kāi)展每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都至少配備1名高級(jí)財(cái)審人員和1名計(jì)算機(jī)骨干，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決審計(jì)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，并將工作中遇到的一些難點(diǎn)、需求進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，為開(kāi)發(fā)審計(jì)軟件、實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)奠定基礎(chǔ)。

二、整合資源，探索創(chuàng)新，在計(jì)算機(jī)審計(jì)和審計(jì)信息管理方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破

近年來(lái)，我們xx市電業(yè)總公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，先后建設(shè)了辦公自動(dòng)化、調(diào)度管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、95598服務(wù)系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)和gps綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和管理方式的現(xiàn)代化，為審計(jì)信息化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)各管理信息化系統(tǒng)相對(duì)孤立，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分散的實(shí)際，大膽探索，通過(guò)整合現(xiàn)有資源，建成了對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理、控制、查詢(xún)、監(jiān)督功能為一體的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)信息傳輸、存儲(chǔ)、處理的自動(dòng)化，從而形成了公司內(nèi)部審計(jì)信息的快速通道，先后建立了“新產(chǎn)品信息庫(kù)”、“材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)”、“工程造價(jià)與質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)”、“人才資源信息庫(kù)”、“會(huì)計(jì)憑證及帳表庫(kù)”等信息庫(kù)。，我們初步建設(shè)了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、部門(mén)和財(cái)務(wù)信息及電子數(shù)據(jù)的密切跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)方式從單一的事后審計(jì)向事中與事前審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從單一的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)向現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程審計(jì)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，從單一的靜態(tài)審計(jì)向靜態(tài)審計(jì)與動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，在加強(qiáng)干部管理、促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面均發(fā)揮出了重要的作用。

（一）信息化手段加速了日常的辦公自動(dòng)化進(jìn)程。我們?cè)诩訌?qiáng)信息化建設(shè)的，注重將信息化與審計(jì)工作規(guī)范化結(jié)合在一起考慮，先后利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作計(jì)劃與總結(jié)、審計(jì)業(yè)務(wù)文書(shū)、審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿、審計(jì)檔案等電子化，做到公文處理無(wú)紙化，全面提升了審計(jì)工作的管理水平。并經(jīng)常利用公司的網(wǎng)站宣傳財(cái)經(jīng)審計(jì)法規(guī)，做到警鐘常鳴。平常工作中，我們注重積累審計(jì)資料，目前已初步建立了審計(jì)項(xiàng)目管理、審計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、審計(jì)常用法規(guī)檢索、工程預(yù)（結(jié)）算審計(jì)、材料設(shè)備價(jià)格信息、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等數(shù)據(jù)庫(kù)，為審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)項(xiàng)目的查閱、審計(jì)成果統(tǒng)計(jì)和審計(jì)情況分析等一整套審計(jì)資料，為審計(jì)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，提供了及時(shí)有效的支持。

（二）信息化手段更好地促進(jìn)了“超前預(yù)防”和“事中監(jiān)督”。

自1997年公司成立審計(jì)部以來(lái)，我們對(duì)總公司的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)進(jìn)行全程的審計(jì)監(jiān)督，在審計(jì)工程中逐步完善了經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)程序，并不斷探索、大膽創(chuàng)新，充分利用我公司計(jì)算機(jī)信息化管理的優(yōu)勢(shì)，形成了經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化。例如總公司下屬的物資公司的物資比價(jià)采購(gòu)、招投標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)，審計(jì)部通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，真正做到了“事中監(jiān)督”和“超前預(yù)防”。具體做法是：物資公司在需要采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，首先將電業(yè)總公司物資采購(gòu)選廠審批表以電子郵件的方式發(fā)送到審計(jì)人員郵箱里，審計(jì)人員經(jīng)過(guò)審核后確定此項(xiàng)工程物資可以進(jìn)行招投標(biāo)，通知物資公司按照招投標(biāo)的要求以電子文件的形式發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函，上述等項(xiàng)工作準(zhǔn)備好以后，審計(jì)人員根據(jù)情況從總公司人才信息庫(kù)中隨機(jī)抽取招標(biāo)小組成員，分別成立技術(shù)組、綜合組、商務(wù)組、監(jiān)督組，并組織協(xié)調(diào)該項(xiàng)工程物資的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)結(jié)果由審計(jì)人員當(dāng)眾宣布。會(huì)議在電子會(huì)議室舉行，全過(guò)程由審計(jì)人員通過(guò)攝像機(jī)拍攝下來(lái)，并以電子文檔保存，真正做到了審計(jì)過(guò)程、審計(jì)成果的公開(kāi)化、透明化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)健全完善經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)程序，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等輔助手段，堵塞了公司在物資采購(gòu)、工程物資招投標(biāo)及合同簽訂等環(huán)節(jié)的漏洞，每年可為總公司節(jié)約資金多萬(wàn)元，大大降低了公司的經(jīng)營(yíng)成本。版權(quán)所有

（三）信息化手段在會(huì)計(jì)電算化審計(jì)項(xiàng)目中發(fā)揮了重要作用。近幾年來(lái)，公司審計(jì)人員不斷探索新方法、解決新問(wèn)題，逐步完善運(yùn)用了一系列的系統(tǒng)分析技術(shù)、系統(tǒng)測(cè)試技術(shù)、數(shù)據(jù)測(cè)試技術(shù)、管理自動(dòng)化運(yùn)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等審計(jì)方法，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)在財(cái)務(wù)審計(jì)等方面的作用。針對(duì)下屬單位全部實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的實(shí)際情況，我們將審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)通知書(shū)、審計(jì)方案等通過(guò)局域網(wǎng)發(fā)給被審計(jì)單位，審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)方案運(yùn)用審計(jì)軟件將被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)格式的會(huì)計(jì)憑證及帳表庫(kù)，然后審查分析會(huì)計(jì)報(bào)表及其各個(gè)項(xiàng)目，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn)，再有針對(duì)性地核對(duì)總帳和明細(xì)帳，最后審查記帳憑證和原始憑證，對(duì)需要從對(duì)方取證、簽證的審計(jì)工作底稿通常采用手工的方法來(lái)進(jìn)行，以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而其他工作底稿則全部從信息庫(kù)中下載標(biāo)準(zhǔn)格式的工作底稿，工作底稿、審計(jì)報(bào)告及項(xiàng)目建議書(shū)在微機(jī)中編輯完成后，通過(guò)局域網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，從而大大提高了審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量。幾年來(lái)，我們充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的作用，克服了人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的矛盾，大大提高了審計(jì)效率及審計(jì)質(zhì)量，在財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控制度評(píng)審、財(cái)務(wù)決算審計(jì)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、電費(fèi)資金管理審計(jì)以及電網(wǎng)建設(shè)審計(jì)等方面做了大量的工作，累計(jì)完成審計(jì)項(xiàng)目600多個(gè)，提出審計(jì)建議多條，為總公司決策提供了可靠的依據(jù)。

三、自主研發(fā)，深化應(yīng)用，以手段革新促使審計(jì)工作再上新水平

第8篇：對(duì)公司信息化工作的建議范文

回顧2019年工作，在XX科室全體人員的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在日常生產(chǎn)中注重應(yīng)用信息技術(shù)，在推進(jìn)信息化的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊有系統(tǒng)的改造和升級(jí)，發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢(shì)。確保了各項(xiàng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，2019年工作總結(jié)暨2020年工作思路匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和完善信息化工作機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。

XXXX高度重視信息化工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化各項(xiàng)工作的審核、把關(guān)和推進(jìn)，XXXX成立了以礦長(zhǎng)牽頭，各科室負(fù)責(zé)人為成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由此完善了XXXX信息化管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任，確保信息化工作有力、體系健全、職責(zé)明確。在加快信息化建設(shè)的同時(shí)，實(shí)行長(zhǎng)效管理機(jī)制，按期對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行整理、更新，從而更好的從制度上規(guī)范本部門(mén)信息化建設(shè)，全面完善了信息化工作體系。

二、加強(qiáng)員工思想教育，提高員工安全意識(shí)。

1、定期對(duì)員工進(jìn)行事故案例教育，促使員工意識(shí)到事故對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工及家庭帶來(lái)的危害、痛苦和損失，意識(shí)到安全關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)和諧，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、形象和聲譽(yù)，關(guān)系到個(gè)人、家庭的利益和幸福，讓員工真正從思想上深入了解和認(rèn)識(shí)安全的重要性，從而增強(qiáng)員工自我安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

2、積極組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及上級(jí)部門(mén)下發(fā)的文件精神，積極推動(dòng)貫徹落實(shí)。

3、在科室內(nèi)部定期組織員工觀看安全教育警示片，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及相關(guān)的安全知識(shí)，從而來(lái)提高員工警惕性。

三、加強(qiáng)日常維護(hù)巡檢，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》每15天對(duì)井下所有傳感器進(jìn)行調(diào)校測(cè)試，對(duì)部分甲烷傳感器進(jìn)行了超限、故障測(cè)試，保證了各相關(guān)地點(diǎn)的閉鎖功能的好用。

2、在1月初，束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主機(jī)故障，導(dǎo)致束管主機(jī)原有配置全部損壞，為了能夠正常檢測(cè)井下氣體，科技信息化室及時(shí)更換主機(jī)并聯(lián)系廠家對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行重新配置后恢復(fù)正常。

3、為了更精準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)井下人員軌跡，對(duì)一采區(qū)、二采區(qū)、主井區(qū)域人員定位讀卡器的位置進(jìn)行調(diào)整，對(duì)故障的讀卡器進(jìn)行維修。

4、在巡檢中發(fā)現(xiàn)13211采煤機(jī)開(kāi)停傳感器數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，無(wú)法和采煤機(jī)實(shí)際開(kāi)停保持一致，XX科室組織人員對(duì)傳感器進(jìn)行了測(cè)試，發(fā)現(xiàn)是傳感器故障，更換傳感器后恢復(fù)正常，保證了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。

5、精確規(guī)劃，超前部署，定期將傳感器送往XXXX集團(tuán)檢定中心，保證了傳感器檢定數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

6、為防止設(shè)備、儀表、人身傷害，對(duì)機(jī)房所有通訊電器設(shè)備進(jìn)行接地檢查，沒(méi)有接地的設(shè)備及時(shí)添加接地線。

7、為進(jìn)一步提高下井人員定位卡的完好性和準(zhǔn)確性，XX科室安排人員對(duì)井口電腦進(jìn)行維修，保證每位下井人員都能知道自己定位卡的狀態(tài)。

四、根據(jù)生產(chǎn)工作安排，超前規(guī)劃進(jìn)行設(shè)備安裝

1、根據(jù)井下掘進(jìn)地點(diǎn)的調(diào)整，井下原有調(diào)度電話號(hào)碼已不能滿(mǎn)足需求，XX科室在一、二采區(qū)鋪通訊線纜2000多米，來(lái)增加電話號(hào)碼滿(mǎn)足實(shí)際需求。

2、根據(jù)礦上工作工作安排，二采集中材料巷、11213回風(fēng)巷、11213運(yùn)輸巷、一采避難硐室開(kāi)口后，XX科室組織人員對(duì)二采集中材料巷安全監(jiān)控傳感器、人員定位讀卡器等相關(guān)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行安裝，并對(duì)該地點(diǎn)的閉鎖功能進(jìn)行測(cè)試，保證其能夠正常運(yùn)行。

3、輔助運(yùn)輸巷候車(chē)已正式進(jìn)入運(yùn)行階段，在候車(chē)機(jī)頭、機(jī)尾各安裝攝像頭一臺(tái)，各安設(shè)電話一部。

4、井下13105皮帶頭、地面筒倉(cāng)、二采變電所等地點(diǎn)環(huán)網(wǎng)交換機(jī)電池使用年份較長(zhǎng)供電不足，XX科室對(duì)其交換機(jī)的后備電池進(jìn)行更換，保證交換機(jī)在斷電后可以正常運(yùn)行。

5、將調(diào)度室操作臺(tái)下方普通插板都更換為PDU插板，防止漏電、防雷、過(guò)載、電涌等功能進(jìn)一步提高。

6、撤除13108工作面和13211工作面語(yǔ)音廣播對(duì)講機(jī)、無(wú)線通訊基站安裝與11213回風(fēng)巷、11213運(yùn)輸巷和二采集中材料巷。

7、在2019年初，XX科室積極配合智能煤場(chǎng)廠家進(jìn)行線纜敷設(shè)、光纖熔接和設(shè)備安裝等工作，進(jìn)一步加快智能煤場(chǎng)的安裝進(jìn)度。

8、根據(jù)礦上工作安排，在行政辦公樓人工湖、主井電纜庫(kù)新安裝攝像頭2臺(tái)。

9、在副井辦公樓樓頂安裝雨量監(jiān)控系統(tǒng)一套，用來(lái)監(jiān)測(cè)下雨時(shí)雨量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

五、2019年重點(diǎn)工作匯報(bào)

（1）根據(jù)XXXX現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為保障井下無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度指令三分鐘到達(dá)井下這一要求，XXXX對(duì)目前在用的無(wú)線通訊系統(tǒng)、語(yǔ)音廣播系統(tǒng)提出了升級(jí)改造計(jì)劃。目前無(wú)線通訊和語(yǔ)音廣播升級(jí)改造方案和資金審批已完成，預(yù)計(jì)2019年12月底能完成升級(jí)改造工作。

（2）進(jìn)一步完善智能煤廠項(xiàng)目，根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)銷(xiāo)售處在智能煤廠項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)提出的各項(xiàng)建議、要求，XXXX于一季度進(jìn)行了智能煤廠項(xiàng)目的煤種識(shí)別模塊建設(shè)，目前已初步實(shí)現(xiàn)煤種識(shí)別功能，正在繼續(xù)開(kāi)發(fā)、完善該功能。

（3）積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全自查自糾，牡蠣提高自身網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)，防止各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生。自忻州市煤炭專(zhuān)網(wǎng)出現(xiàn)永恒之藍(lán)、SQL數(shù)據(jù)庫(kù)爆破等多種病毒以來(lái)，XXXX高度重視局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。每日專(zhuān)人定時(shí)檢查各類(lèi)上傳服務(wù)器防病毒軟件運(yùn)行日志，同時(shí)關(guān)注深信服安全中心病毒預(yù)警，不定期抽查局域網(wǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī)，通過(guò)以上多種手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)安全。同時(shí)購(gòu)置3臺(tái)思科網(wǎng)絡(luò)防火墻，安裝在網(wǎng)絡(luò)邊界，以便提高整體防護(hù)水平。

（4）配合重慶煤科院廠家技術(shù)人員完成了水泵房自動(dòng)化、電力集控系統(tǒng)、皮帶自動(dòng)化三套系統(tǒng)的自動(dòng)化平臺(tái)項(xiàng)目集成工作，針對(duì)集成軟件過(guò)程中存在的問(wèn)題與廠家進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，對(duì)操作軟件界面進(jìn)行了部分功能修改。通過(guò)該項(xiàng)目網(wǎng)御星云的安裝調(diào)試，解決了工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)以及局域網(wǎng)的端口映射，實(shí)現(xiàn)了跨網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)的功能。      

（5）配合機(jī)運(yùn)工區(qū)完成排水、供電、皮帶自動(dòng)化系統(tǒng)安裝并正式運(yùn)行，重慶煤科院工作人員到礦后，XX科室積極協(xié)助廠家，將供電、排水、皮帶自動(dòng)化系統(tǒng)全部接到平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集中管控。

（6）根據(jù)XXXX集團(tuán)要求，需將培訓(xùn)教室改為視頻會(huì)議室，現(xiàn)在技術(shù)方案和資金審批已經(jīng)完成，開(kāi)始下一步設(shè)備采購(gòu)和安裝工作。

（7）對(duì)機(jī)房及調(diào)度室的線纜進(jìn)行分類(lèi)達(dá)標(biāo)，將信號(hào)線和電源線分開(kāi)達(dá)標(biāo)，降低了對(duì)信號(hào)電纜的干擾，并將多余線纜全部撤除。 

（8）視頻監(jiān)控系統(tǒng)存儲(chǔ)受限，目前130余路攝像機(jī)僅能存儲(chǔ)100路圖像；計(jì)劃對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，增加100路授權(quán)，擴(kuò)大硬盤(pán)存儲(chǔ)。

（9）從2018年11月份安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造后，井下安裝交換機(jī)5臺(tái)，由于時(shí)間較為緊張并未形成環(huán)。為了保證監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)上傳和監(jiān)測(cè)的穩(wěn)定性，XX科室組織人員對(duì)辦公樓、機(jī)房、35KV等地點(diǎn)和井下交換機(jī)用光纖連接單獨(dú)成環(huán)，保證了數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)測(cè)的穩(wěn)定性。

（10）創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”，能夠推進(jìn)XXXX信息化、自動(dòng)化建設(shè)水平發(fā)展，帶動(dòng)科室職工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和高新技術(shù)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新，攻克難關(guān)、降低成本、擴(kuò)大品種、提高質(zhì)量，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)職工在崗位上創(chuàng)造性地工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。

（11）組織開(kāi)展安全大檢查，對(duì)井上下所有區(qū)域進(jìn)行細(xì)致檢查。組織人員對(duì)地面所有機(jī)房、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、線路等定期進(jìn)行檢查，保證各系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)井下分站、電源、基站等所有信息化設(shè)備進(jìn)行防爆檢查，打磨防爆面、補(bǔ)漆和上凡士林，對(duì)所有設(shè)備喇叭嘴逐一檢查和緊固，堅(jiān)決不遺漏任何一個(gè)設(shè)備。

（12）為加強(qiáng)對(duì)軟件的正版化管理工作，制定了《正版軟件管理制度》要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，加強(qiáng)軟件正版化工作管理，現(xiàn)在XXXX在繪圖軟件和辦公軟件已實(shí)現(xiàn)正版化。

（13）為了更好地對(duì)方公司業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，加快審批速度，及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)無(wú)紙化辦公，XXXX在OA上添加了公章使用審批、管理人員請(qǐng)假、公文等一系列流程，使之能更好更快的為公司服務(wù)。

六、工作中存在的不足

1、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。

2、有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及部門(mén)作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

七、針對(duì)不足采取的措施

1、深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。

2、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向同時(shí)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

八、2020年工作思路

1、加強(qiáng)信息化從業(yè)人員培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員管理水平。

目前XXXX信息化從業(yè)人員水平參差不齊，雖然推行了培訓(xùn)制度，但是員工積極性不高，應(yīng)付了事。培訓(xùn)考核時(shí)安全通過(guò)，真正實(shí)際使用時(shí)卻不能應(yīng)用，理論與實(shí)踐結(jié)合能力很差。下一步工作中將努力提高員工真實(shí)業(yè)務(wù)水平，以實(shí)際工作能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度，從工資倒逼員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提升。

2、加大安全監(jiān)控系統(tǒng)融合及綜合自動(dòng)化平臺(tái)推廣力度。

2020年信息化建設(shè)中，將加大綜合自動(dòng)化控制平臺(tái)推廣力度，乘著集團(tuán)公司建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)的的東風(fēng)，以最大限度配合廠家進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，在對(duì)接集團(tuán)公司移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)的同時(shí)完成礦內(nèi)綜合自動(dòng)化平臺(tái)各子系統(tǒng)對(duì)接。并按照設(shè)計(jì)方案形成真正意義上的礦井信息化、自動(dòng)化監(jiān)測(cè)一張圖、一張表，達(dá)到綜合自動(dòng)化平臺(tái)設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)全部功能。并將人員定位、語(yǔ)音廣播、電力監(jiān)控、皮帶自動(dòng)化與安全監(jiān)控系統(tǒng)融合。

3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造

望田煤礦工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)于2013年建設(shè)完成并上線運(yùn)行。至今已經(jīng)正常運(yùn)行6年，當(dāng)時(shí)安裝的全部為模擬攝像機(jī)，圖像清晰度差，對(duì)光纖要求是一芯只能傳輸一路信號(hào)。隨著視頻監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展，模擬攝像機(jī)已經(jīng)不適合信息化發(fā)展的需要。同時(shí)望田煤礦的視頻監(jiān)控平臺(tái)受服務(wù)器性能限制，無(wú)法升級(jí)軟件版本，無(wú)法滿(mǎn)足高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的接入需求，無(wú)法滿(mǎn)足高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)信號(hào)的存儲(chǔ)。導(dǎo)致綜合自動(dòng)化平臺(tái)和集團(tuán)公司視頻上傳沖突，獲取視頻信息經(jīng)常失敗。隨著高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的普及，視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿(mǎn)足處理越來(lái)越多得視頻監(jiān)控流量。

4、安全監(jiān)控實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)融合

為完善安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理功能，實(shí)時(shí)反映安全監(jiān)控系統(tǒng)在發(fā)生瓦斯報(bào)警（斷電）情況下，全面及時(shí)將所有信息提供到監(jiān)控中心和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

安全監(jiān)控系統(tǒng)融合人員定位、語(yǔ)音廣播、視頻監(jiān)控等方面，一旦發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限時(shí)，在安全監(jiān)控系統(tǒng)界面上自動(dòng)彈出發(fā)生報(bào)警地點(diǎn)的瓦斯（一氧化碳）報(bào)警濃度，所有斷電點(diǎn)是否斷電，該區(qū)域人員數(shù)量，同時(shí)井下廣播發(fā)出報(bào)警。另外，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)也接收到報(bào)警信息。

第9篇：對(duì)公司信息化工作的建議范文

關(guān)鍵詞:服裝;企業(yè);管理;PLM

中圖分類(lèi)號(hào):F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)21026502

1 引言

20世紀(jì)90年代以來(lái),各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在紡織制造企業(yè)中得到越來(lái)越多的應(yīng)用,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)作為制造業(yè)的先進(jìn)技術(shù),在我國(guó)的大中型企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。但就當(dāng)前的情況來(lái)看,PDM與其他的單元軟件(如CAD, CAPP, CAM等)一樣自成體系,缺乏與其他應(yīng)用系統(tǒng)間有效的信息溝通與協(xié)調(diào),即所謂的“信息孤島”。為解決“信息孤島”問(wèn)題,提出產(chǎn)品配置引導(dǎo)、接口BOM、產(chǎn)品數(shù)據(jù)容器等技術(shù)手段,引入先進(jìn)的模塊化設(shè)計(jì)理念,不僅解決了PDM系統(tǒng)內(nèi)部“信息孤島”問(wèn)題,而且也在一定程度上解決了系統(tǒng)間“信息孤島”。

PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案,把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起,作用于整個(gè)企業(yè),遍歷產(chǎn)品從概念到報(bào)廢的全生命周期,支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。Aberdeen認(rèn)為PLM是覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)使產(chǎn)品數(shù)據(jù)、技術(shù)文檔、工作流程、工程更改、項(xiàng)目管理等能夠有效的進(jìn)行交換、集成和共享,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的信息、過(guò)程集成和協(xié)同應(yīng)用。在紡機(jī)制造業(yè)中,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率,對(duì)公司營(yíng)業(yè)額甚至企業(yè)利潤(rùn)都有著直接的影響,論文重點(diǎn)研究了實(shí)施PLM核心技術(shù)及其在紡機(jī)制造企業(yè)中的具體應(yīng)用。PLM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多BOM間的數(shù)據(jù)映射機(jī)制,產(chǎn)品數(shù)據(jù)在不同應(yīng)用系統(tǒng)間的一致性、完整性和集成性,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間制造資源的合理分配和利用,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)全生命周期管理提供有力技術(shù)支持,也為解決信息孤島問(wèn)題提供新的途徑。

本論文分別討論了PLM的三個(gè)核心技術(shù)入手,即企業(yè)產(chǎn)品建模技術(shù),信息集成技術(shù),標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。提出了針對(duì)服裝企業(yè)信息化進(jìn)程各方面所工作重心。

2 企業(yè)建模

國(guó)內(nèi)外許多研究人員對(duì)21世紀(jì)的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,并從不同的方而提出了一系列新思想和新方法來(lái)指導(dǎo)而臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)從不同方而來(lái)改善其競(jìng)爭(zhēng)力、敏捷性。其中包括企業(yè)工程、企業(yè)集成、企業(yè)重組、集成化的產(chǎn)品與過(guò)程、過(guò)程建模與工作流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等。這些研究領(lǐng)域的研究成果是企業(yè)建模與企業(yè)模型研究的基礎(chǔ),它們從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方而出發(fā)來(lái)考察和研究,如產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品制造過(guò)程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。

服裝行業(yè)管理信息系統(tǒng)就處理功能通常包括銷(xiāo)售、計(jì)劃、工藝(技術(shù))、采購(gòu)、庫(kù)房、授權(quán)管理等模塊每一模塊均包含基本信息的錄入、存儲(chǔ)和基于此的信息處理基本信息錄入和存儲(chǔ)是針對(duì)各種業(yè)務(wù)的操作,強(qiáng)調(diào)操作的方便和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠,信息處理是對(duì)信息的綜合查詢(xún)和統(tǒng)計(jì),最終以顯示和打印報(bào)表的形式提供給用戶(hù)具體地說(shuō),接單部門(mén)從客戶(hù)那里接到訂單后,進(jìn)行新款處理和訂單處理,公司時(shí)將該訂單信息傳送到計(jì)劃部門(mén)和工藝部門(mén)計(jì)劃部門(mén)做生產(chǎn)計(jì)劃如生產(chǎn)能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃工藝部門(mén)對(duì)該訂單中包含的新款進(jìn)行詳細(xì)的工藝描述,并做出具體的工藝要求和工藝流程及具體的操作規(guī)范生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝部門(mén)的操作要求進(jìn)行生產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料需求計(jì)劃和庫(kù)存信息對(duì)物料進(jìn)行采購(gòu)此外,為確保系統(tǒng)安全運(yùn)行,應(yīng)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行權(quán)限控制。

服裝企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱。采用傳統(tǒng)的面向過(guò)程或不規(guī)范的面向?qū)ο蠓椒ㄩ_(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),軟件的可維護(hù)性和重用性低,系統(tǒng)的可擴(kuò)展能力不足,且在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,將數(shù)據(jù)與功能函數(shù)分離,在功能的劃分上有較大的隨意性,人為地割裂了流水線中獨(dú)立的過(guò)程單元,引起軟件開(kāi)發(fā)人員與服裝專(zhuān)業(yè)人員之間交流困難。通過(guò)統(tǒng)一建模語(yǔ)言UML則可以快速的構(gòu)建一種自適應(yīng)、可擴(kuò)展的服裝管理系統(tǒng)模型,并為今后擴(kuò)展其它功能子系統(tǒng)提供一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。

3 信息集成技術(shù)

制造業(yè)企業(yè)的管理涉及面廣,信息化建設(shè)涉及多個(gè)軟、硬件系統(tǒng)的應(yīng)用。第一,由于歷史原因,在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)中往往同時(shí)使用多個(gè)廠商的產(chǎn)品,還有些企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的軟件;第二,目前還沒(méi)有一個(gè)廠商的解決方案能夠涵蓋企業(yè)所有的流程:第三,出于商業(yè)目的,廠商往往不愿意完全公開(kāi)自身產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件和數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu);第四,企業(yè)在兼并、收購(gòu)的過(guò)程中面臨著對(duì)不同信息系統(tǒng)的集成問(wèn)題。因此,制造業(yè)企業(yè)普遍存在信息孤島,許多系統(tǒng)之間不能集成,造成大量的信息需要重復(fù)錄入,大大降低了信息系統(tǒng)的使用效率,嚴(yán)重制約了企業(yè)信息系統(tǒng)整體效力的發(fā)揮

可以說(shuō),信息孤島己成為制約制造業(yè)信息化向縱深發(fā)展的致命問(wèn)題。如果企業(yè)不能真正解決信息孤島問(wèn)題,信息化建設(shè)就很難成功。因此,制造業(yè)企業(yè)十分關(guān)注如何消除已有信息孤島,實(shí)現(xiàn)信息集成,避免產(chǎn)生新的信息孤島等問(wèn)題。

信息集成是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題,涉及到以下方面:

(1)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)與企業(yè)間信息系統(tǒng)的集成,如ERP與CRM和SCM及電子商務(wù)平臺(tái)的集成。

(2)不同品牌的系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,如不同CAD系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

(3)企業(yè)內(nèi)部不同信息系統(tǒng)之間的集成,如PDM與ERP的集成,PDM與CAD,PDM與CAPP的集成、CAD與CAPP的集成、CAD與CAM系統(tǒng)的集成等,ERP與MES的集成、ERP與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成、ERP與OA的集成等。

(4)信息系統(tǒng)內(nèi)不同模塊之間的集成,如ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)與物流模塊、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理模塊的集成、生產(chǎn)與質(zhì)量模塊的集成,尤其是不同廠商提供的相關(guān)模塊之間的集成。

(5)信息化軟件系統(tǒng)與硬件系統(tǒng)的集成,如ERP與條碼系統(tǒng)、ERP與立體自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的集成,MES系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)與工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的集成。

目前,己經(jīng)出現(xiàn)的信息集成方法包括基于中間數(shù)據(jù)文件的集成、基于XML技術(shù)、基于數(shù)據(jù)庫(kù)的集成、基于企業(yè)信息門(mén)戶(hù)的集成、基于EAI的集成等不同的方案。集成的深度包括數(shù)據(jù)的集成、信息的集成和工作流的集成等。

4 基于PLM的服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越引起人們的重視,傳統(tǒng)手工模式下的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的需要,企業(yè)迫切需要一種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)幫助標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,PLM可彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理工作的缺陷。PLM利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式和用戶(hù)界面實(shí)現(xiàn)CAD、CAPP、CAM、CAE以及ERP等不同應(yīng)用系統(tǒng)和工具的協(xié)同工作,為企業(yè)提供從設(shè)計(jì)、制造到售后技術(shù)服務(wù)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的協(xié)同工作環(huán)境。

紡織服裝工業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),一直在我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易中做出了重要貢獻(xiàn)。雖然2005年初《紡織品服裝協(xié)議》取消了配額限制,但是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)自己國(guó)家的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)不要造成損害,不斷運(yùn)用技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合格評(píng)定程序?yàn)橹鞯募夹g(shù)性貿(mào)易壁壘(WTO/TBT),因此,尤其在全球一體化進(jìn)程中,產(chǎn)品合格評(píng)定中的標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)成為加快融入國(guó)際供應(yīng)鏈的重要途徑之一。

服裝號(hào)型尺寸、色牢度、燃燒性能以及護(hù)理標(biāo)簽等均有應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),如ASTM D521999用于服裝號(hào)型分類(lèi)的人體尺寸術(shù)語(yǔ),ASTM D624098、ASTM D5219、ISO 85591989、1S0 36351981,我國(guó)也有自己的標(biāo)準(zhǔn)如GB/T 16160服裝尺寸標(biāo)識(shí)定義和人體測(cè)量程序標(biāo)準(zhǔn)。但是,經(jīng)過(guò)比較后不難發(fā)現(xiàn),我國(guó)的紡織品和服裝的標(biāo)準(zhǔn)(更多的是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))由于一直采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所建立的體系,沒(méi)有一個(gè)明確的分類(lèi)體系,這種內(nèi)外單項(xiàng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的差異,會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)同一產(chǎn)品出口或內(nèi)銷(xiāo)時(shí)無(wú)所適從,從而導(dǎo)致在采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,如產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、成本浪費(fèi)嚴(yán)重、交貨期延誤等事情的發(fā)生。

WTO的成員國(guó)制定本國(guó)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)趨同是全球標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的趨勢(shì)。而且制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)做到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)配套,并且所制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利于促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和對(duì)外貿(mào)易,滿(mǎn)足出口產(chǎn)品的技術(shù)要求,依照合同的約定執(zhí)行。

采用PLM進(jìn)行服裝企業(yè)信息化有利于從源頭上控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),這不僅體現(xiàn)在服裝材料、服裝號(hào)型、服裝設(shè)備及其它相關(guān)工藝參數(shù)上,而且體現(xiàn)在CAD,CAPP,CAM,CAE以及ERP等不同應(yīng)用系統(tǒng)和工具的協(xié)同工作時(shí),采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式和用戶(hù)界面。具體表現(xiàn)在概念的標(biāo)準(zhǔn)化;數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化;產(chǎn)品和工具的標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5 結(jié)語(yǔ)

絕大部分服裝制造企業(yè)都是典型的離散型制造企業(yè),由客戶(hù)訂單驅(qū)動(dòng)(Manufacture To Order)多品種小批量設(shè)計(jì)和生產(chǎn),包括從服裝設(shè)計(jì)到材料采購(gòu)、零部件裁切、縫制包裝和銷(xiāo)售全過(guò)程。依托PML技術(shù),建立以BOM為中心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、建立工作流程管理,在產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)中將全部產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行有序的存放,利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算和存儲(chǔ)功能,使得設(shè)計(jì)、工藝、分析、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和各級(jí)管理人員都能夠根據(jù)自己的權(quán)限訪問(wèn)和存儲(chǔ)全局的產(chǎn)品信息,開(kāi)展相應(yīng)的工作。

我們探討了PLM的三個(gè)核心技術(shù),即企業(yè)產(chǎn)品建模技術(shù),信息集成技術(shù),標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)在服裝企業(yè)信息化過(guò)程中的應(yīng)用前景和相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ),為服裝信息化提供了一個(gè)框架性的建議。

參考文獻(xiàn)

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